6T管理具体方法有哪些
6T管理法的目标：
找到简单易行的现场管理操作方法,使文化程度低、流动性大的第一线员工一看就明白自己应该做什么、怎么做。
6T管理法的宗旨：
让管理者和第一线员工都行动起来,一起找出问题、制订办法、坚持执行。
6T的组成：
T代表“天（Tian）”字拼音的第一个字母
六T是指六个天天要做到：
天天处理，天天整合，天天清扫，
天天规范，天天检查，天天改进。
一、天天处理：
定义：区别工作现场中，必要与不必要；不再用与还要用的东西，工作现场中只保留必要的、还要用的东西。——要有丢的勇气！
目标：适物、适所、适位、适量。
执行重点：使用价值/ 购买价值，需要/ 想要。
改善重点：
1．空间的浪费
2．柜子、档案夹的浪费使用
3．工作环境的恶化
4．增加工作的疲劳感
5．压力
6．管理不必要物品的时间的浪费
二、天天整合：
定义：将必要的东西加以定位、收放整齐、明确标示，保持随时可取用的状态，养成物归原位的习惯。整合的结果就是能保证30秒钟将任何物品取出放回！
目标：三定：定名、定位、定量
执行重点：
现场物品的整理：
先进先出的原则
根据使用频率分层保管
按使用时间长短分开存放
改善重点：
1．浪费找东西的时间
2．以为没有了而过量购买
3．如何做到任何人都在30秒内可取出及放回所需物品？
4．使用时间：一年都不用的物品保存地点——丢掉或放入暂存仓库
5．7－12个月内要用的物品——把它保存在较远处
6．1－6个月内要用的物品——把它保存在中间部分
7．每日至每月都要用的物品——把它保存在使用地
8．每小时都要用的物品——随身携带
三、3.天天清扫
定义：维持工作场所无垃圾、无污秽、无退色、无剥落、无油渍、无生
锈的状态，打扫用具定位、清洁。
目标：还原物品本来面貌，不只清理，是修补、保养光亮，看得到的与看不到的地方都清理。
执行重点：每个人无死角。马上清理东西——不会使东西变脏
改善重点：
1．打扫花费较长的时间
2．生产率的降低
3．事故的来源
4．差错产生的根本原因
5．用品设备使用寿命减短
三、天天规范
定义：采用一目了然的现场管理方法,使各项现场管理要求实现规范化、持续化，让员工明白自己的管理责任。
目标：将前3T实施的成果制度化、规范化。建立经常性的激励制度。全面推行颜色和视觉管理法。
执行重点：透明度、颜色和视觉管理、看板管理。把人的行为进行规范------
反复培训
改善重点：
1．责任不清
2．制度不实
3．执行力低下
4．制度不细化
四、天天检查
定义：创造一个具有良好习惯的工作场所，持续地、自律的执行规范标准。
目标：交叉管理、责任心培养、管理权下放、员工自信心提升。
执行重点：承诺的事一定完成看到就做率先行动下班前做6T问责守时
改善重点：为了应付检查而制定的制度
五、天天改进
定义：管理坚持正常化、日常化、习惯化、自然化、真实化，能提升自我品质与效率。
目标：自我突破与追求卓越。
执行重点：集中精力，目标清晰、唯一。
改善重点：一劳永逸、安于现状
6T管理法的运作原理：螺旋向上，不断改进不断上升