国内外企业文化差异
【篇一：中外企业文化差异】
中外企业文化差异的比较分析
一、企业文化概念
企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中形成的独特的
价值观、风气、传统、准则、习惯、伦理规范和生产观念，以及他
们所归属的一种经营哲学的总和。是企业上下共同遵守的传统文化
和不断改革创新的一套行为方式，它体现为企业的价值观念、经营
理念和行为规范，渗透于企业的各个领域。企业文化中的核心要素
是具有一种共同的价值观念，培养经营理念和提高企业道德风貌。
通过企业文化的实施与建设，使企业人文素质得以提高，也是为企
业提高竞争力做准备，使企业经济效益不断持续增长。
企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力有很大的积极作用，
越来越受到企业和企业领导者的重视。企业之间的竞争，实质上是
企业文化上的竞争。面临经济全球化的挑战和机遇，企业应该加大
文化建设，一切从实际出发，制定相应的策略和步骤，虚心向优秀
企业学习优秀企业文化，努力开拓创新，创造自己特色的企业文化。企业文化是企业生存与发展的不竭动力，是企业的核心竞争力。现
今全球企业文化逐渐与经济发展相互融合，对本土企业以及企业网
络发展的重要性越来越明显。因此，在不断发展的过程中，在坚持
传统企业的基础上，博采众长，构建具有自身特色的企业文化。通
过学习外国企业文化中的精华，与自身企业文化融合并加以创新和
发展，全面提升企业的管理水平，进而增强企业的凝聚力、竞争力
和创造力。
二、欧洲、美国、日本国家的企业文化
一个国家或一个地区的企业文化的形成，是建立在本国传统民族文
化的基础上的，与本国地理环境、人文发展和社会经济发展水平相
联系，因此不同的国家和地区有着不同的民族文化，进而也有着不
同的企业文化。
（一）欧洲企业文化特征
欧洲文化是受基督教的深刻影响，基督教给欧洲树立了理想价格的
道德旗帜，成了欧洲道德楷模。基督教崇尚自由，信仰上帝，认为
上帝是仁慈的，上帝要求人与人之间应该相互尊重，应该互爱。受
到这一观念的影响，欧洲的传统文化崇尚自由，注重个人价值，强
调个人高层次的追求，欧洲人还强调逻辑推理，注重理性的科学和
理性分析。在二次世界大战以后，欧洲国家经济经过重建并渐渐复苏，出现了很多经济上的奇迹，工业越来越发达，高科技成果越来
越多，高质量产品也越来越多，赢得全球消费者的信赖，出口贸易
快速增加。成功的原因不仅与科学技术和环境条件有关，而且与企
业的科学管理和优良传统文化有着直接联系。中国和欧洲有着完全
不同的历史文化背景（见表1），中欧不同的历史文化塑造了两种风
格迥异的企业文化。
1、欧洲企业文化特征
（1）理性主义
欧洲企业在经营管理的过程中，以“法”为重心，强调对事不对人，
以法律、契约、和合同等手段来管理企业，在管理中特别强调建立
规章制度和条例，严格按照规章准则做事，追求高效的制度效益，
从而实现管理的有序化和有效化。并且欧洲企业在经营管理的过程中，注重逻辑思维、注重发现并强调逻辑判断，做事追求精确、重
视竞争、追求科学的管理方式、制定并实施标准化操作，拒绝模糊性，最大可能减少不确定性。
（2）思维方式和企业对员工的态度
欧洲企业文化尊重企业员工的个性，个体独立性和自主精神，员工
不依附于企业，也不依附于企业中的某个人或某些人，更不依附于
企业家。他们的人格独立得到最大程度的尊重和保障，并且欧洲企
业文化注重的是局部的、分解的，注重个人的思维方式，整体性、
综合性思维在欧洲企业文化中没有市场。
（3）人文主义
欧洲传统文化与企业文化的平等意识都较强，认为“人生而平等”，
无论贫富，人人都会尊重自己，不允许别人侵犯自己的权利，同时，人人都能充分尊重他人。国家与企业崇尚自由平等和法律制度，不
相信权威，强调在自由平等与纪律的对立统一中协调员工与企业的
共同发展，强调唯才是用，优胜劣汰，这有利于对经年人才的挖掘
和企业的健康持续发展。
（4）重视科学创新
欧洲政府和企业都把研究与开发作为一项主要的战略任务来抓，注
重产品更新，技术创新，政府对企业采取了人力、物力、财力和政
策的支持。重视产品质量，也因此赢得全球消费者的信赖。
（二）美国企业文化的特征
美国是资本主义世界中最发达的国家，也是世界上最年轻的国家。
建国不过210多年，封建残余很少，加之地理环境优越，接受了来
自世界不同国家的大量移民，通过世界各国移民的艰苦奋斗，通过
人口的流动与激烈的市场竞争，把北美大陆开发成世界上最富裕的
国家。美国民族文化既吸取了世界各民族文化的精华，又因自身开发、竞争的过程，养成了强烈的开拓精神。冒险精神、竞争精神、
个人奋斗、功利主义，形成了独特的民族传统文化，这种传统民族
文化对美国企业文化产生重大影响。
1、美国企业文化特征
（1）重视自我价值的实现，提倡竞争
美国的企业文化重视自我价值的实现，提倡个人主义，注重人个人
潜能的发挥。美国企业强调竞争，认为只有展开竞争才能挖掘出个
人的潜能，才能发现更多的人才，获得更多的效益。并且美国企业
重视为员工创建公平的竞争平台，让员工个人潜能得到充分发挥。
例如著名的美国苹果电脑公司，认为应该让每个员工发挥潜能，经
常在经营管理的过程中人人参与，不仅挖掘了个人潜能，还不失竞争，使企业不断开发出更大效益的新产品。
（2）支持冒险、激励创新
美国是一个移民国家，众多的移民造就了风格独特的移民文化。移
民冒着风险从熟悉的环境来到陌生的环境，经常会遇到新的事物，
也需要解决新的问题。面对新的环境，他们需要去适应、去熟悉，
所以他们不断尝试，不断创新，找到适合自己的生活方式。在探索
中学
习，从失败中总结，从成功中得到鼓励，于是美国人形成了不断冒
险和不断创新的精神。受这一因素的影响，在美国的企业文化中，
也形成了鼓励冒险和创新的精神。例如微软公司的比尔.盖茨，从小
公司称为全球最大的软件公司，最主要的是微软公司要求员工不断
探索创新，不断更新自己的产品及产品功能，使其成了世界的领跑者。
（3）客观理性，注重实效
在美国的企业文化中，理性观念强烈，要求用科学理性的思维去发
现最优方案，做出最优的决策，以企业利润最大化为准则，要求以
最少的时间、最小的成本使利润最大化。并且在美国文化中，重视
自我价值的实现，使美国企业文化形成了注重实用和务实的精神。
任何一个员工或者决策者，都习惯与用科学理性的思维去判断事物，
在做出每一个决策的同时，尽量去除不确定性，并深入到实践中，
以达到最优的效果。
（三）日本企业文化的特征
1、日本企业文化特征
（1）忠诚
日本人不仅受儒家文化的影响，还因为自身忧患意识浓重，日本的
耻感文化特色。面对资源短缺，受灾频繁的地理环境，日本人必须
强调一个忠的意识，才能更好的生存。并且日本从古至今就忠于天皇，忠于国家，忠于企业，因此日本人忠的观念很强。在日本企业
文化中，日本企业就非常重视员工的忠诚，员工忠于上司，忠于企业，公司忠于员工。日本企业不仅推崇能，更看重忠诚，同时，日
本企业员工也同时把忠诚企业作为自己人生的荣耀。日本员工很少
跳槽，企业也很少辞退员工。
（2）注重细节
日本作为地域狭小的岛国，资源不足，为应对这种局面，日本人养
成了精细的文化习惯，甚至有人认为日本人太过于注重细节。日本
的企业文化中不允许员工在细节上出现问题，并习惯于从细节上考
察员工。日本员工为了在细节上追求完美，精益求精，不惜花费大
量的时间来解决看似可以忽略的小问题，也正是因为这样，日本产
品的质量在这些精细之处赢得消费者的信赖。
（3）强烈的集体主义精神
日本民族在日本列岛上自始至终都是唯一的民族，单一民族形成了
单一文化，培育了日本人对民族集团的强烈认同感，这种认同感表
现在现实生活的行为模式方面既是一种强烈的集体主义精神。视企
业为家，团结一致为企业贡献力量。日本企业把“以人为本”的细想
贯彻到企业文化中，把培养团队精神视为企业文化的灵魂。团队精
神是日本企业的重要特征，日本企业重视团队能力，个人能力被置
于其次地位。日本企业内部没有鼓励员工相互竞争的机制，要求员
工之间，上下级之间团结合作，过分的自我表现会收到无情的打击。（4）家族主义特色
日本过去一直是以农业为主的国家，因此日本民族具有明显的农耕
民族的某些文化特征，它首先表现为企业集团内部的互助合作。由
于农耕作业，从播种到收获，绝非一个人的力量可以完成，家人、
族人必须互助合作，这使得日本人养成了团结互助的好习惯。与个
人才能相比，他们更注重协作和技术的作用，即表现为家族主义。
家族主义把家庭的伦理道德转移
到企业中，企业的经营管理活动都是为了保持企业的协调，维护企
业大家庭的利益，充分发挥家族式管理的力量。家族主义精神要求
和谐的人际关系，因此“和为贵”的思想是日本企业文化的核心。（四）欧洲、美国、日本国家企业文化的共同点
首先，他们的企业文化都源自于本国优秀的文化传统。美国企业和
欧洲企业都崇尚个人主义，因此，在企业文化中将实现个人价值放
在首位，重视发掘员工潜在的能力，搭建竞争平台，扩大员工的发
展空间。而日本的企业文化家族观念较重，他们将家族主义精神融
入到企业管理中，成为一种企业文化，这降低了管理难度，保证企
业策略的一致性。其次，这些国家的优秀企业无不将回报社会视为
己任。企业不是一个独立的个体，而是社会生活中的一份子，企业
只有在社会的支持下才能长期盈利、获得发展。同时，企业在奉献
社会的过程中又提高了自身的知名度和美誉度，也将得到社会更大
的支持。企业与社会间的良性互动，既有利于企业长期发展，又造
福于社会。最后，这三国的企业文化都重视提高员工的归属感，提
倡员工对企业的荣誉感。只有这样，员工才能甘心为企业奉献并在
工作中找到乐趣。
三、中国企业文化的特点及与外国企业文化的比较
中华文化博大精深，渊远流长。中华文化历经几千年，不断发展蜕变。于是，几千年的传统文化造就并影响着企业文化。在21世纪的
今天，面临经济全球化的局势，中国企业发展不仅要继承优秀的传
统文化，还要加以创新，发展自身特色企业文化。在我们的观念里面，应该要深刻的认识到中华文化的精华部分不仅可以与市场经济
相适应，而且能够为企业文化打下坚实的基础。如今，华人企业在
世界上占有了一定的地位，这样的地位与中华传统文化石密不可分的，特别是中华传统儒家思想的传承，深刻的影响着现代企业文化。（一）中国企业文化特征
中国企业文化受地理环境和传统文化的影响，有着与外国企业较大
差异的企业文化。
1、中国企业文化特征
（1）保守的思想
中国是一个大陆国家，西面、北面、南面都是陆地，受高山隔壁阻隔，只有东面有海洋。中国腹地大部分地区地势平坦，气候温和，
自然环境优越，并且有足够的自然资源，适合人们的生存和发展。
于是人们在这样的环境下很少远行探索。中国自古代起也形成了封
闭的思想，清朝时期实行闭关锁国政策，保守的思想根深蒂固。人
们也就逐渐变得保守，对于中国企业和企业家来说，在生产经营的
过程中，也都带着比较保守的思想。
（2）注重整体
中国自古就形成了大一统的国家，于是中国人注重整体，个体是为
整体服务的，个体本身并不重要也不被重视。中国人注重事物之间
的内部联系，任何事物都不能是孤立的存在。任何事物之间存在的
联系都会被统一到一个更大、更高的整体中，因此中国人的思维方
式是整
体的，综合的。中国自古以来强调集体主义，注重团结，中国企业
更是强调企业的利益高于一切，强调员工之间团结合作，员工要服
从集体的决定，一切以企业大局为重。
（3）讲究伦理道德
中国的企业文化表现形态多种多样，但由于受传统文化的影响，具
有伦理型的特征，伦理道德问题是企业文化的中心内容。在企业经
营管理的过程中，关于企业内部的很多行为往往都是以道德是非作
为衡量的标准，比如评判企业领导人的作风，企业员工的优劣等等。企业内部形成了一种重视道德评判，忽视制度化管理的观念。
（4）重“情”轻“法”
中国传统文化是以儒家伦理为核心的价值体系，并深受中庸观念和
君臣父子观念的影响，强调道德修养，情感至上，注重人情，以人
治代替法治。在日常生活中，常常是一人得道，惠及全家。企业经
营管理过程中常常表现为重视人情，轻视契约制度，员工往往表现
出为领导效忠而不是严格按照契约办事。
（二）中国企业文化与外国企业文化的比较
一般情况下，企业文化的形成受到国家文化的影响。作为一种属于
国家文化的亚文化，企业文化必然具有国家文化的一些核心价值和
行为模式。在国际竞争中，不同国家企业有不同的国家文化背景，
企业文化差异表现为国家文化的差异。
企业文化形成除了受国家文化的影响，还受到其他内外经营环境因
素的影响。如外部环境中的政治、法律、社会、经济、科技、市场
竞争状况以及内部环境中色企业资源能力，而这些因素对企业文化
的影响对企业自身发展历程有密切关系。如图1 企业文化差异的形成过程及其影响因素
1、中国企业文化存在的问题
改革开放三十年来，我国企业发展取得了很大的进步。在不断发展的过程中，企业也面临着许多机遇和挑战，面对世界各国企业之间的激烈竞争，中国企业与外国许多知名企业相比，中国企业在文化建设方面仍然有很多不足。
（1）企业文化建设重形式，轻内涵
【篇二：中外企业文化差异】
中外企业文化差异的比较
一、欧洲、美国、日本国家的企业文化
一个国家或一个地区的企业文化的形成，是建立在本国传统民族文化的基础上的，与本国地理环境、人文发展和社会经济发展水平相联系，因此不同的国家和地区有着不同的民族文化，进而也有着不同的企业文化。
（一）欧洲企业文化特征
欧洲文化是受基督教的深刻影响，基督教给欧洲树立了理想价格的道德旗帜，成了欧洲道德楷模。基督教崇尚自由，信仰上帝，认为上帝是仁慈的，上帝要求人与人之间应该相互尊重，应该互爱。受到这一观念的影响，欧洲的传统文化崇尚自由，注重个人价值，强调个人高层次的追求，欧洲人还强调逻辑推理，注重理性的科学和理性分析。在二次世界大战以后，欧洲国家经济经过重建并渐渐复苏，出现了很多经济上的奇迹，工业越来越发达，高科技成果越来越多，高质量产品也越来越多，赢得全球消费者的信赖，出口贸易快速增加。成功的原因不仅与科学技术和环境条件有关，而且与企业的科学管理和优良传统文化有着直接联系。中国和欧洲有着完全不同的历史文化背景（见表1），中欧不同的历史文化塑造了两种风格迥异的企业文化。
表1
中欧历史文化背景比较
1、欧洲企业文化特征
（1）理性主义
欧洲企业在经营管理的过程中，以“法”为重心，强调对事不对人，以法律、契约、和合同等手段来管理企业，在管理中特别强调建立规章制度和条例，严格按照规章准则做事，追求高效的制度效益，
从而实现管理的有序化和有效化。并且欧洲企业在经营管理的过程中，注重逻辑思维、注重发现并强调逻辑判断，做事追求精确、重
视竞争、追求科学的管理方式、制定并实施标准化
操作，拒绝模糊性，最大可能减少不确定性。
（2）思维方式和企业对员工的态度
欧洲企业文化尊重企业员工的个性，个体独立性和自主精神，员工
不依附于企业，也不依附于企业中的某个人或某些人，更不依附于
企业家。他们的人格独立得到最大程度的尊重和保障，并且欧洲企
业文化注重的是局部的、分解的，注重个人的思维方式，整体性、
综合性思维在欧洲企业文化中没有市场。
（3）人文主义
欧洲传统文化与企业文化的平等意识都较强，认为“人生而平等”，
无论贫富，人人都会尊重自己，不允许别人侵犯自己的权利，同时，人人都能充分尊重他人。国家与企业崇尚自由平等和法律制度，不
相信权威，强调在自由平等与纪律的对立统一中协调员工与企业的
共同发展，强调唯才是用，优胜劣汰，这有利于对经年人才的挖掘
和企业的健康持续发展。
（4）重视科学创新
欧洲政府和企业都把研究与开发作为一项主要的战略任务来抓，注
重产品更新，技术创新，政府对企业采取了人力、物力、财力和政
策的支持。重视产品质量，也因此赢得全球消费者的信赖。
（二）美国企业文化的特征
美国是资本主义世界中最发达的国家，也是世界上最年轻的国家。
建国不过210多年，封建残余很少，加之地理环境优越，接受了来
自世界不同国家的大量移民，通过世界各国移民的艰苦奋斗，通过
人口的流动与激烈的市场竞争，把北美大陆开发成世界上最富裕的
国家。美国民族文
化既吸取了世界各民族文化的精华，又因自身开发、竞争的过程，
养成了强烈的开拓精神。冒险精神、竞争精神、个人奋斗、功利主义，形成了独特的民族传统文化，这种传统民族文化对美国企业文
化产生重大影响。
1、美国企业文化特征
（1）重视自我价值的实现，提倡竞争
美国的企业文化重视自我价值的实现，提倡个人主义，注重人个人
潜能的发挥。美国企业强调竞争，认为只有展开竞争才能挖掘出个
人的潜能，才能发现更多的人才，获得更多的效益。并且美国企业
重视为员工创建公平的竞争平台，让员工个人潜能得到充分发挥。
例如著名的美国苹果电脑公司，认为应该让每个员工发挥潜能，经
常在经营管理的过程中人人参与，不仅挖掘了个人潜能，还不失竞争，使企业不断开发出更大效益的新产品。
（2）支持冒险、激励创新
美国是一个移民国家，众多的移民造就了风格独特的移民文化。移
民冒着风险从熟悉的环境来到陌生的环境，经常会遇到新的事物，
也需要解决新的问题。面对新的环境，他们需要去适应、去熟悉，
所以他们不断尝试，不断创新，找到适合自己的生活方式。在探索
中学习，从失败中总结，从成功中得到鼓励，于是美国人形成了不
断冒险和不断创新的精神。受这一因素的影响，在美国的企业文化中，也形成了鼓励冒险和创新的精神。例如微软公司的比尔.盖茨，
从小公司称为全球最大的软件公司，最主要的是微软公司要求员工
不断探索创新，不断更新自己的产品及产品功能，使其成了世界的
领跑者。
（3）客观理性，注重实效
在美国的企业文化中，理性观念强烈，要求用科学理性的思维去发
现最优方案，做出最优的决策，以企业利润最大化为准则，要求以
最少的时间、最小的成本使利润最大化。并且在美国文化中，重视
自我价值的实现，使美国企业文化形成了注重实用和务实的精神。
任何一个员工或者决策者，都习惯与用科学理性的思维去判断事物，在做出每一个决策的同时，尽量去除不确定性，并深入到实践中，
以达到最优的效果。
（三）日本企业文化的特征
自从几个世纪之前的“世界相连成为一个整体”的时代开始，日本就
处在东西方文化交汇的结合部，处于亚洲和欧美力量撞击的交汇点。一方面，它处于亚洲的边缘，历史上形成了东方文化传统。另一方面，它又在欧洲文明东侵时较早地接受了欧洲文明，在一定的历史
时期中成为欧洲文明向外扩展的前沿，处于西方文明的边缘地带。
日本企业不仅受到东方文化的影响，还受到了西方文化的影响，如今，日本的企业文化以“和”为核心，它是吸收了中国儒家思想的大
和民族文化传统和企业风土结合而产生的。因此，日本企业文化与
中国企业文化又有较大的差异。
1、日本企业文化特征
（1）忠诚
日本人不仅受儒家文化的影响，还因为自身忧患意识浓重，日本的
耻感文化特色。面对资源短缺，受灾频繁的地理环境，日本人必须
强调一个忠的意识，才能更好的生存。并且日本从古至今就忠于天皇，忠于国家，忠于企业，因此日本人忠的观念很强。在日本企业
文化中，日本企业就非常重视员工的忠诚，员工忠于上司，忠于企业，公司忠于员工。日本企业不仅推崇能，更看重忠诚，同时，日
本企业员工也同时把忠诚企业作为自己人生的荣耀。日本员工很少
跳槽，企业也很少辞退员工。
（2）注重细节
日本作为地域狭小的岛国，资源不足，为应对这种局面，日本人养
成了精细的文化习惯，甚至有人认为日本人太过于注重细节。日本
的企业文化中不允许员工在细节上出现问题，并习惯于从细节上考
察员工。日本员工为了在细节上追求完美，精益求精，不惜花费大
量的时间来解决看似可以忽略的小问题，也正是因为这样，日本产
品的质量在这些精细之处赢得消费者的信赖。
（3）强烈的集体主义精神
日本民族在日本列岛上自始至终都是唯一的民族，单一民族形成了
单一文化，培育了日本人对民族集团的强烈认同感，这种认同感表
现在现实生活的行为模式方面既是一种强烈的集体主义精神。视企
业为家，团结一致为企业贡献力量。日本企业把“以人为本”的细想
贯彻到企业文化中，把培养团队精神视为企业文化的灵魂。团队精
神是日本企业的重要特征，日本企业重视团队能力，个人能力被置
于其次地位。日本企业内部没有鼓励员工相互竞争的机制，要求员
工之间，上下级之间团结合作，过分的自我表现会收到无情的打击。（4）家族主义特色
日本过去一直是以农业为主的国家，因此日本民族具有明显的农耕
民族的某些文化特征，它首先表现为企业集团内部的互助合作。由
于农耕作业，从播种到收获，绝非一个人的力量可以完成，
家人、族人必须互助合作，这使得日本人养成了团结互助的好习惯。与个人才能相比，他们更注重协作和技术的作用，即表现为家族主义。家族主义把家庭的伦理道德转移到企业中，企业的经营管理活
动都是为了保持企业的协调，维护企业大家庭的利益，充分发挥家
族式管理的力量。家族主义精神要求和谐的人际关系，因此“和为贵”的思想是日本企业文化的核心。
（四）欧洲、美国、日本国家企业文化的共同点
首先，他们的企业文化都源自于本国优秀的文化传统。美国企业和
欧洲企业都崇尚个人主义，因此，在企业文化中将实现个人价值放
在首位，重视发掘员工潜在的能力，搭建竞争平台，扩大员工的发
展空间。而日本的企业文化家族观念较重，他们将家族主义精神融
入到企业管理中，成为一种企业文化，这降低了管理难度，保证企
业策略的一致性。其次，这些国家的优秀企业无不将回报社会视为
己任。企业不是一个独立的个体，而是社会生活中的一份子，企业
只有在社会的支持下才能长期盈利、获得发展。同时，企业在奉献
社会的过程中又提高了自身的知名度和美誉度，也将得到社会更大
的支持。企业与社会间的良性互动，既有利于企业长期发展，又造
福于社会。最后，这三国的企业文化都重视提高员工的归属感，提
倡员工对企业的荣誉感。只有这样，员工才能甘心为企业奉献并在
工作中找到乐趣。
二、中国企业文化的特点及与外国企业文化的比较
中华文化博大精深，渊远流长。中华文化历经几千年，不断发展蜕变。于是，几千年的传统文化造就并影响着企业文化。在21世纪的
今天，面临经济全球化的局势，中国企业发展不仅要继承优秀的传
统文化，还要加以创新，发展自身特色企业文化。在我们的观念里面，应该要深刻的认识到中华文化的精华部分不仅可以与市场经济
相适应，而且能够为企业文化打下坚实的基础。如今，华人企业在
世界上占有了一定的地位，这样的地位与中华传统文化石密不可分的，特别是中华传统儒家思想的传承，深刻的影响着现代企业文化。（一）中国企业文化特征
中国企业文化受地理环境和传统文化的影响，有着与外国企业较大
差异的企业文化。
1、中国企业文化特征
（1）保守的思想
中国是一个大陆国家，西面、北面、南面都是陆地，受高山隔壁阻隔，只有东面有海洋。中国腹地大部分地区地势平坦，气候温和，
自然环境优越，并且有足够的自然资源，适合人们的生存和发展。
于是人们在这样的环境下很少远行探索。中国自古代起也形成了封
闭的思想，清朝时期实行闭关锁国政策，保守的思想根深蒂固。人
们也就逐渐变得保守，对于中国企业和企业家来说，在生产经营的
过程中，也都带着比较保守的思想。
（2）注重整体
中国自古就形成了大一统的国家，于是中国人注重整体，个体是为
整体服务的，个体本身并不重要也不被重视。中国人注重事物之间
的内部联系，任何事物都不能是孤立的存在。任何事物之间存在的
联系都会被统一到一个更大、更高的整体中，因此中国人的思维方
式是整体的，综合的。中国自古以来强调集体主义，注重团结，中
国企业更是强调企业的利益高于一切，强调员工之间团结合作，员
工要服从集体的决定，一切以企业大局为重。
（3）讲究伦理道德
中国的企业文化表现形态多种多样，但由于受传统文化的影响，具
有伦理型的特征，伦理道德问题是企业文化的中心内容。在企业经
营管理的过程中，关于企业内部的很多行为往往都是以道德是非作
为衡量的标准，比如评判企业领导人的作风，企业员工的优劣等等。企业内部形成了一种重视道德评判，忽视制度化管理的观念。
（4）重“情”轻“法”
中国传统文化是以儒家伦理为核心的价值体系，并深受中庸观念和
君臣父子观念的影响，强调道德修养，情感至上，注重人情，以人
治代替法治。在日常生活中，常常是一人得道，惠及全家。企业经
营管理过程中常常表现为重视人情，轻视契约制度，员工往往表现
出为领导效忠而不是严格按照契约办事。
（二）中国企业文化与外国企业文化的比较
一般情况下，企业文化的形成受到国家文化的影响。作为一种属于
国家文化的亚文化，企业文化必然具有国家文化的一些核心价值和
行为模式。在国际竞争中，不同国家企业有不同的国家文化背景，
企业文化差异表现为国家文化的差异。
企业文化形成除了受国家文化的影响，还受到其他内外经营环境因
素的影响。如外部环境中的政治、法律、社会、经济、科技、市场
竞争状况以及内部环境中色企业资源能力，而这些因素对企业文化
的影响对企业自身发展历程有密切关系。如图1 企业文化差异的形
成过程及其影响因素
1、中国企业文化存在的问题
改革开放三十年来，我国企业发展取得了很大的进步。在不断发展
的过程中，企业也面临着许多机遇和挑战，面对世界各国企业之间
的激烈竞争，中国企业与外国许多知名企业相比，中国企业在文化
建设方面仍然有很多不足。
【篇三：国内外企业文化对比-张烨word版】
国内外企业文化研究对比
张烨楚雄师范学院
【文章摘要】
企业文化研究起源于西方，对国内外企业文化的研究进行对比，有助于加强中国企业文化的研究，促进趾高气扬的文化的发展。
【关键词】
国外企业文化；国内企业文化；研究
一、国外企业文化的研究
90年代，西方企业面临更为激烈的竞争和挑战，因此，企业文化的理论研究从对企业
文化的概念和结构的探讨发展到企业对文化在管理过程中发生作用的内在机制的研究，企业文化研究出现了四个走向：一是企业文化基本理论的深入研究；二是企业文化与企业效益和企业发展的应用研究；三是关于企业文化测量的研究；四是关于企业文化的诊断和评估研究。
二、国内研究动态
自20世纪80年代我国引入企业文化研究理论以后，企业文化的建设主要分为四个阶段。
第一阶段是1984年——1989年，与企业思想政治工作相结合，出现了第一批比较有特色的企业文化建设案例。第二个阶段是1989年——1992年，随着反对全盘西化思潮的展开，中国企业文化建设出现了一次低潮。第三阶段是1992年——2013年，党的十四大提出建设有中国特色社会主义市场经济体制之后，出现了第二次企业文化的热潮。第四阶段是2013年至今，党的十七届六中全会提出了“文化大发展、大繁荣”的重大课题。企业文化是社会主义文化建设的重要组成部分，关乎我国政治经济社会的繁荣稳定。这标志着中国迎来了企业文化建设的高潮。
我国企业文化研究兴起的主要标志是：
1、对国外企业文化论著的及时评论和积极出版；
2、企业界和理论界相互联系举办过数十次企业文化的学术交流会和研讨会；
3、全国许多企业纷纷开展企业文化建设，并各自提出了自己的企业精神；
4、企业文化开始以独立的专业学科的形式出现；
5、在理论层面上，不仅公开发表了大量论文，而且有了一批自己的出版物，如周圣英等编著的《广东企业文化》，杨钦泉等编著的
《广州企业文化》等书籍。
我国企业文化研究的具体内容可以从以下方面分类：
1、主要对企业文化理论和国外企业文化理念的论述。这方面的著作主要包括胡石明编
著的《漫谈企业文化》、罗长海编著的《企业文化学》、陈军等编
著的《现代企业文化》等；
2、对企业文化的研究更多的结合具体的案例进行分析。如对大型跨国公司企业文化的研究，包括摩托罗拉、ge、索尼等。对国有大中
型企业文化的研究，包括首钢、中石化等。对家族企业文化的研究，包括三星、沃尔玛等；主要著作有祝慧烨主编的《发现企业文化前
沿地带30家中国企业文化优秀案例》，申望主编的《企业文化实务
与成功案例》等；
3、深层次的对企业文化的某一方面进行阐述。如研究以人为本的企业文化，包括黄静主编的《以人为本的企业文化》，如结合制度进
行研究的阎世平主编的《制度视野中的企业文化》等。
我国关于企业文化发展趋势的研究主要：
贾春峰在《21世纪中国企业文化发展趋势》一文中提出，企业结盟
取胜，实施双面战略必将要追求“文化沟通”和“双赢思维”的发展以
及企业的独特性越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力；企业家和素质、决策力将越来越重要等观点。马树林在《入世后，
中国企业文化建设的走势》中对企业文化建设提出了五条建议：1）
精心设计理念，实现管理变革；2）结合信息化管理，实现企业文化
的提升；3）直面人才竞争，重视营造爱才氛围；
4）建立学习型组织，增强发展后劲；5）重视文化冲突，建设“合金”文化。王勇等《论知识经济时代企业文化的发展趋势》认为知识经
济时代企业经营管理方式的变革使得企业文化呈现新的发展趋势，
这种发展趋势主要表现在人行文化、创新文化、速度文化、学习文化、团队文化等观念文化及扁平化、分权化、重性化的组织文化。三、国内外企业文化的研究对比
从国外企业文化现象的发展到企业文化研究二十年的迅猛发展来看，他们走的是一条理论研究与应用相结合，定性研究与定量研究相结
合的道路。八十年代中期，在对企业文化的概念和结构进行探讨之后，便马上转入对企业文化产生作用的内在机制，以及企业文化与
企业领导、组织气氛、人力资源、企业环境、企业策略等企业管理
过程的关系的研究，进而对企业文化与企业经营业绩的关系进行量
化的追踪研究。定量化研究是在企业文化理论研究的基础上，提出
用于企业文化测量、诊断和评估的模型，进而开发出一系列量表，
对企业文化进行可操作化的、定量化的深入研究。总之，国外关于
企业文化的研究是随着社会经济的发展和人们对管理实践的探索的
发展而产生并且迅猛发展的一个研究领域，企业文化研究的理论意
义在于它发展了传统的管理理论，对管理过程中社会文化因素和人
的因素给予足够的重视，这是与西方社会现代化发展的方向是一致的，其实践意义在于对企业发展和企业长期经营业绩提供具有可操
作化和定量化理论框架。
我国的企业文化研究虽然出版了一大批论文和专著，但总的来说还
是比较薄弱的。一是大多数都以介绍恶化探讨企业文化的意义，内
涵和要素为主，真正有理论根据的定性研究和规范的实证研究为数
过少；二是企业文化的研究明显滞后于我国企业文化发展的实践。
近年来，随着我国经济的不断发展，已经出现了许多在企业文化方
面取得突出经验和成绩的企业案例。许多企业在塑造企业文化的过
程中，虽然也有专家的参与，但主要还是依靠企业自身内部的探索；三是在企业文化发展的实践中，缺乏对企业文化本质的理解，许多
企业往往仅注重于企业外部形象的设计和塑造，在精神文化的塑造
上十分欠缺。总之，国内学者主要注重于对企业文化的内涵、作用、具体内容、如何建立有中国特色的企业文化、跨文化管理、企业文
化的变革等方面的研究。与西方学者不同的是国内学者多采用归纳
法对企业文化进行研究分析，具体阐述企业文化实践活动。国内的
企业文化实践缺少真正的科学理论的指导，缺少个性，难以对企业
长期发展产生文化的推动力。因此，应该借鉴国外企业文化研究，
加强中国企业文化研究，促进中国企业文化的发展。
根据对国外企业文化研究的了解和对国内企业文化建设现状的分析，二十一世纪中国企业文化的研究应该坚持理论研究与应用相结合、
定性研究与定量研究相结合的原则，主要侧重于以下三个方面：第一、在中国文化背景下，探讨中国企业文化的基础，研究企业文化
与中国传统文化和现代社会文化的关系，企业文化与企业管理、企
业环境、企业发展和企业创新的关系等；第二、加强企业文化的应
用研究，关于企业文化的测量、诊断、评估和咨询的实证研究；第三、加强企业文化的追踪研究，企业文化的塑造不是一次性完成的
作品，它要随着企业的发展和变化而做出及时的调整和改变，才能对企业的长期发展产生深远的影响，所以对企业文化进行追踪研究的价值是不可低估的。
企业文化是指一定历史条件，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态的总和。是形成于企业内部的一种群体亚文化，包括物质文化、制度文化和精神文化三个层次。随着当前我国的市场环境不断完善，外资企业与本土企业之间的并购、联合等现象经常发展，但由于不同国家的企业文化存在差别，这使得企业之间文化的融合非常困难，如何有效地克服这些差别，消除不同文化之间的差异呢？我认为关键要弄清两者之间存在的差异与联系。本文就中国企业文化与西方（以美国为代表）企业文化进行对比研究。 一、文化形成的渊源不同 企业文化的特征与其国家民族文化息息相关，中国与西方文化形成的历史渊源和地理渊源都有所不同。 从历史渊源来看，对“人论”的不同以及当时所处的环境决定了一国文化的特征，任何文化都是以人类社会生活和个人生活为基础，所有打上人类印记的物质和精神的存在都归于文化之列。以美国为代表的西方文化，其文明的起点是古希腊，在古希腊，人们在现实生活中彻底地脱离了自己所处的自然状态，因此古希腊人认识自己的道路是从明确区分人与自然，把人和自然当作各自独立甚至相互对立的对象分别加以研究开始的。于是人与自然的对立和分离就成了西方文化的“人论”基础。随着时间的变迁，文化的不但演变，西方的文化形成了如今以个人为本位、以注重自我权利为特征的权利型伦理价值观。而中国的文化，文明的发生是在原有氏族制度的基础上，通过氏族之间的相互联系，逐渐形成了如今的以血缘宗法为基础、注重人际关系的等级制度。由于等级森严，无法获得像西方那样的平等和独立的地位，因此对待自然和自己的态度就有着很大的差别。站在自己的宗法人伦关系的基础上来理解人，把人看作是“人伦”的派生物，重视和强调人与自然的和谐统一。天人合一自然就成了中国文化的“人论”基础。 从地理渊源来看，由于西方文化源于古希腊，古希腊土地贫瘠、临海，无法靠农牧为生，但临海且岛屿星罗棋布又给古希腊人带来了机遇，船成了他们最主要的生存工具，航海可以占领新的空间，激发人的创造力，古希腊人在惊涛骇浪中锤炼出了冒险精神与扩张的本性，形成了西方文化个人本位的原始定位。而中国西面高山、东临大海、缺乏横越大海的条件，形成了一个封闭的环境，这是形成整体性文化的客观基础。土地肥沃，小农经济长期占主要地位，从而形成了中国文化群体本位的原始定位。 二、中国文化的合理内核与西方文化的理性成分 中国的传统文化与儒家思想为主体，极具人文精神，以重视并善于处理人际关系为其显著特点，作为一种深入人心的观念，它不随着自然经济的瓦解和封建制度的衰落而自动消失，而是在不断地吸收外来文化的同时赋于自己新的时代内容，但其合理的内核保持不变。中国文化的合理内核主要包括：（1）人本主义精神。强调人际关系的和谐，对人生价值尊重，主张“人爱”，推及万物，实现人与自然的和谐。（2）“内圣外王”。首先造就德、才、智全面发展的“自我”，然后积极参与社会，实现自我的个人价值。（3）注重个人道德的培养。通过“修身”，进而达到“治国，平天下”，以国家、民族的利益为重。（4）强调群体本位。以家族、血缘等为纽带形成一个个群体，以此为基础建立和谐的人际关系。（5）积极进取，自强不息。“天行键，君子以自强不息”，通过自力更生、改革进取，从而造就了历史悠久的中华文明。西方文化崇尚智慧和理性，讲究科学、民主，信仰宗教，追求道德和灵魂的净化，个人主义价值观深入人心。鼓励个人奋斗、勇于竞争和拥有个人成就感是其价值概念的核心。美国文化是西方高度发达的现代资本主义精神的代表，是由各种文化组成的“大融炉”，具有强烈的开方性和兼容性。美国人民有争取自由、独立、民主的传统；富有开拓和创新精神；极度推崇个人主义和个人奋斗；重视法治，公平竞争。 三、中国文化的消极因素和西方文化的非理性方面 中国几千年的传统文化有其精华，但也有其糟粕。在中国现代化进程中，它一方面使中国社
东西方企业文化差异研究 姓名：Blaze 学号：XXXXXXXX 学院：XXXXXXXX 专业：XXXXXXXX
东西方企业文化差异研究 摘要 企业文化是一种观念形态的价值观，是企业形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的精神与风格。不同的文化产生不同的企业文化，企业文化关系着企业的生存与发展，同样关系着一个国家整体工业与经济的未来。本文分别通过对中美两国企业文化的比较，以苹果公司和华为公司为例，探讨在不同国家文化背景下各具特色的企业文化，同时探究东西方文明的差异，从而展现东西方企业文化之间存在的差异以及差异产生的原因，并从自身国情出发，构建具有中国特色的企业文化。 关键词：中美苹果华为企业文化差异比较分析 随着社会的发展，其轴心正逐步由政治、经济转向文化。文化越来越成为社会财富的源泉，成为社会组织经营和管理的有效工具。任何一种文化的形成都与本民族的历史背景密切相关。“企业文化”（又称“公司文化”），作为众多文化现象之一，它的形成和发展也必然来源于民族传统文化。企业在一定的文化背景下发展，长期受到这种文化氛围的熏陶，形成与该文化类型和文化区域相适应的价值观念、思维方式及行为方式，创造出具有民族特色的企业文化。 东西方企业文化的差异主要体现在两大企业文化比较发达的国家：处于西方的美国和处于东方的中国。两国不同的民族文化传统造就了性格迥异的企业文化。本文以苹果公司和华为公司为例，运用企业文化的相关知识，通过分析比较来探讨东西方企业文化的差异，以及我国企业如何打造企业的核心竞争力给出对策。 在这个科学技术与追求物质享受的时代，苹果公司正在成为或者在某种程度上已经成为了一个引领时代的高新技术公司。无论是时尚酷炫的苹果产品，还是令全世界瞩目的新品发布会，这一切都与苹果公司自身的企业文化密不可分。
企业文化口号大全三 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
1、“三新二点”：新机遇、新挑战、新市场；服务只有起点，满意没有终点 2、放我的真心在您的手心 3、自信、诚信；用心、创新 4、网内存知己，天涯若比邻 5、“艰苦坚实、诚信承诺、实干实效”：以艰苦的作风打拼坚实的企业基础；以诚实的信念承诺一流的企业服务；实干的精神创造高效的企业业绩 6、“三学二创一开拓”：学政治、学文化、学技术；创企业经济效益、创电信一流服务；灵活经营，开拓点心发展新思路 7、开拓、创新，立足市场求发展；优质、高效，用心服务为用户 8、精彩源于电信创造自在生活
9、贵族化的品质大众话的生活 10、中国电信，随心所欲，展现网络魅力 11、中国电信，执着追求完美品质，演义网络新篇章 12、让网络在竞争中完美，让人生在锻炼中升腾 13、中国电信，与您携手共进，乘风飞扬 14、中国电信沟通无限 15、中国电信网络天下 16、中国电信永不停滞的沟通 17、不是网络众多，不足以体现中国电信 18、勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬；创新创收创业，我誓更创辉煌 19、世界有你更精彩—中国电信
20、随身动随心用—小灵通 21、网络之巅，谁与争峰—中国宽带网 22、看得更多、看得更广、看得更远—中国宽带网 23、留住那一刻永恒—中国电信 24、物美价廉、沟通无限 25、需求万变、努力不变 26、以市场为导向、以网络为基础、以人才为根本、以发展为前提 27、用心才能创新、竞争才能发展 28、优服务、高效益、大发展 29、和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来
世界上典型企业文化 中国的企业要走出自己的路，创建具有中国特色的现代化企业，企业文化将成为重要的一环。 典型的美国企业文化 100多年来，美国一直是西方世界企业管理的领路人，美国的企业文化与许多相似之处，如： 1、强调个人主义，注重绩效及个人能力的发挥。 美国式的个人主义，引发出美国文化中注重实用和务实以及个人能力的发挥。在美国哲学中，实用主义一度占有绝对优势。 2 、重视个人责任和权利。 美国的企业多通过激励员工的个人主义使其与企业合作达到较好的水平，从而获得较高的经济效益。社会上权利与义务的界限非常明确，而且是客观的、不带有感情色彩的。 美国个人权利倍受重视，是以尊重别人的权利为前提条件的。 3、具有典型的西方价值观。 许多著名的企业在个人主义的前提下，都讲究公私分明、公平合理、自由民主、平等竞争、自觉守法、尊重人权、突出个性、富于进取、讲究实效、不安现状、勇于创新和富于冒险精神等。 4、实施制度化管理。 制度是美国企业的精髓，不论做什么事，一定要先建立好制度及标准化的作业流程，一旦产生问题，先考虑是否与制度有抵触，然后再考虑人为因素。 5、强调重视顾客、一切为了顾客的观念。 具体做法：尊重顾客，与顾客建立长久的联系；企业对顾客负责，树立对质量精益求精的精神等等。 IBM公司的企业文化 IBM公司有20万名员工，是世界上最大的公司之一， IBM公司的企业文化在美国被认为是企业文化的典范。 1.公司的基本信念 （1）尊重个人，尊重企业中的每一个人的尊严和权利。 （2）为顾客服务，对顾客给予世界上最好的服务。 （3）卓越地工作，在各项工作中卓越地完成目标。 2.公司的基本原则 (1）对企业经营管理给予明智的、可信赖的指导。 （2）对顾客尽可能地提供高效率的、高回报的服务。 （3）发展技术、改进产品和研制新产品。 （4）通过扩大工作职务的范围，提高职工的工作能力，并给予他们机会，使他们在工作中感到满意。 （5）为所有职工提供平等服务的精神。 （6）确认对股东的义务，向他们提供适当的投资收益。 （7）促进机构所在地区的社会福利。
导言： 全球化背景下的管理科学研究中有一个重要问题正在引起企业家的普遍关注，这就是跨越中西方文化间的企业文化如何来建立？或是说我们如何寻觅一种跨越文化的、可以使得不同民族互相交流与互相理解的企业文化模式。这种企业管理模式不但是反对全盘西方化企业文化模式的，也是反对所谓儒家文化管理模式的，它应当是在跨越文化差异障碍的基础上发展起来，是西方文化与中国传统文化的融汇与结合，并被中西双方共同认同和接纳、能够发挥两种文化优势的模式。 21世纪最显著的特征便是经济全球化的迅猛发展，这对我国企业的发展提供了机遇，也提出了挑战，其中企业文化的差距是我国企业参与国际竞争的最大挑战之一。我国企业如何成功借鉴西方成熟的管理理论和方法，探索适应中国特点的管理制度和管理模式，减少由于文化差异带来的冲突，是我国企业建立现代企业制度，提高管理水平急需解决的问题。研究中西方文化的差异及其对企业文化的影响，挖掘中西方文化中蕴藏的巨大精神财富，融会贯通中西方文化精髓，建立跨越中西方传统文化的企业文化模式，有助于指导我国企业登上竞争决胜的制高点，对改善我国企业管理、增强企业的国际竞争力有着重要的意义。 一、企业管理和企业文化 对于什么是管理，管理科学的创始人之一、法国的法约尔认为管理，就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。美国管理学家德鲁克则认为：管理不只是一门学问．还应是-种文化，它有自己的价值观、信仰、工具和语言，而西蒙则认为管理就是决策。总之，管理是最普遍的一种人类活动，是人类为了使社会生活有序化和提高效率的-种最基本手段。人类的任何实践活动都离不开对人或事的管辖或处理，都需要对参加某项实践活动的要素进行计划、组织、协调和控制。管理是同时也是一种文化，管理的内容、方式、方法、制度、体制无不受文化背景的影响。中西方文化不同，管理模式也不同；不同时代的管理模式也因时代文化的特色而有别；即使同一个国家在同一时期，不同的民族文化也会影响管理的风格。［１］ 所谓文化是一个历史的范畴，是社会的产物，它凝聚着一个民族世代相传的社会意识、历史文化、风俗习惯等各方面人类社会所有的特征。文化，作为民族灵魂的体现，其深层表征为一种对世界的基本态度，并为某种价值信念的思想体系所规定。不同文化精神所呈现出来的差异，显示出不同民族文化之根。不同的文化背景和文化传统，使中西方在思维方式、价值观念、行为准则和生活方式等方面也存有相当的文化差异。 企业文化则随着企业的产生而产生，随着企业的发展而发展。在20世纪80年代初企业文化作为企业管理的主题，上升为一种新的管理理论。企业文化首先是一种文化，是企业员工在企业历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和；其次，企业文化要受周围环境的影响和制约，包括企业的内部环境和外部环境，宏观环境和微观环境，并随着环境的变迁而丰富和发展；第三，企业文化是一种新的管理理论，是企业生产经营、管理教育规律的科学揭示和反映，具有不同于其他文化的、鲜明的、独立的特征。在中西文化的冲突下，企业要想获得大的发展，必须高度重视文化差异。在相互尊重、理解的基础上，建立一个全新的企业文化。正是从这种目标出发，比较中国传统文化与西方文化的研究中，寻求一种共同的超越不同文化背景的企业文化的要求日益强烈。
企业文化、企业精神、发展理念、服务理念口号标语大全企业理念大全 企业宣传标语大全 1.不断超越，追求完美。 2.诚信为本，创新为魂。 3.居安思危，自强不息。 4.关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。 5.严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。 6.对工程负责，让用户满意！ 7.公司是我家，发展靠大家。 8.奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂！ 9.创建精品工程，加速与国际接轨！ 10.创建精品工程，回报XX人民！ 11.干甲中华工程，创新世纪名牌！（外高桥工程） 12.建中国最好电厂，创世界一流品牌！（阜阳工程） 13.重回旧战场，再度创辉煌！（平圩工程） 14.全力干好电厂工程，努力振兴安徽经济！（省内其他工程） 15.带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！ 16.向质量要市场，向管理要效益。 17.人人爱岗敬业，公司兴旺发达。 18.认真学习“三个代表”，身体力行“三个代表”。 19.以“三个代表”为指针，努力培养“四有”职工队伍。 20.求生存，敬业爱岗与公司共命运；谋发展，开拓进取创企业新局面！ 21.树企业形象，创优质工程！
22.热烈欢迎各级领导莅临我公司检查指导工作！ 23.衷心感谢社会各界对电建事业的理解、关心和支持！ 24.创建精品工程，再展铁军雄风！ 25.高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流！ 26.克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务！ 27.质量是企业的生命，安全是职工的生命！ 28.人人守规章，个个保平安！ 29.遵章是安全的保证，违章是事故的祸根！ 30.你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益！ 31.安全是最大的节约，事故是最大的浪费！ 32.安全保证生产，生产必须安全！ 33.事故不难防，重在守规章！ 34.质量是安全基础，安全为生产前提！ 35.抓质量、保平安、促进度、创效益！ 36.严格工艺纪律，确保工程优质！ 37.劳动创造财富，安全带来幸福！ 38.一人把关一处安，众人把关稳如山！ 39.安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑！ 40.质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业！ 41.消灭习惯性违章作业，牢固树立安全第一的思想！ 42.树立“下道工序就是用户”的思想，讲求职业道德和职业责任！ 43.安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣。 44.强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建设创造出良好的施工环境！ 45.讲职业道德，爱本职工作，树企业形象！
东西方企业文化差异 企业文化：西方重能力东方看团队? 企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括的精神层面东西有很多，其中价值观是企业文化的核心。 民族文化、地域风情、行业历史、社区反馈的不同，决定了东西方企业的产生、发展、演变必然不同。 东西方企业文化的主要差异有以下三方面的不同： 一是对待人与自然关系的态度不同 东方文化主张天人合一，强调人应顺应自然、少私寡欲，与自然应和谐相处;而西方主张天人二分，认为精神世界和物质世界是两个彼此独立的; 二是对待个人与团体的关系不同 东方文化是建立在以情感为纽带的家本位文化基础上的，提倡集体主义和团队协作，鼓励群体发展与团结进取，人与人之间以仁、义、礼、智、信为道德总则，以三纲五常为行为规范，以和气生财为职业要求，以情感、道义、责任、纪律为社会约束，形成了伦理、等级分明的工作关系，这种关系互补效应好，整合功能强，有利于企业综合功能的发挥; 三是经营思想与管理方式的不同 西方文化以理性思维为主，习惯于先行动后思索，管理以结果为导向。而东方文化，则以情感管理为纽带，寄情于理，移情于法，考虑后果，注重效果，偏重于人的作用与价值实现。由此可见，中外企业在各个不同的历史发展阶段，都自觉不自觉地运用了非经济因素，尤其是用文化的因素，来调动员工的积极性和创造性，凝聚企业力量。 虽然风俗文化产生了企业文化的差异，但同作为一种普遍的社会组织，东西方企业文化还是有相通的地方，例如在金融危机的影响下、行业洗盘的危机下，东西方企业都必须跟随市场步伐，把核心放在消费者身上。 东西方在企业文化建设上的共同点都是以人为本，以市场为导向，以承担社会责任为宗旨，都具有很强的民族特征。
行动学习企业文化高效导入工具 企业文化建设的基本要素 衡量企业文化建设成功与否的最终标准有三条： 一、发自内心的“信”。在这里，“信”不是某一个人或几个，而是企业中绝大部分人，尤其是关键人物都“信”同一些理念、同一些规则和同一些行动，大家相信只要遵此而行，结果一定是好的。 二、“信”不是人们“拥护的理论”，而是人们“行动的理论”。即人们不是在口头上说说，而是真正依此而行动。 三、这种发自内心的“信”吻合时代特征与发展趋势。吻合者可以达成“天时，地利与人和”，可以事半功倍，可以竞争中胜出。一个组织中的人们，如果共同坚信一种脱离时代与环境的理念，只能加速该组织的灭亡。 这意味着，今天许多企业建设自己的组织文化，主要任务集中在两方面： （1）将企业文化中好的成分总结、提炼，并不断传递和深化。这属于继承的方面。
（2）将企业文化中妨碍发展的成分找出来，进行重新解释，或者去除。这属于变革的方面。 陈旧的方法影响企业文化建设的效果 企业文化建设是企业中不可忽视，并一个永远占据最重要地位的任务。但许多企业在这件事上的作为远不尽人意。专家从诸多方面探究过失败原因，比如领导不力，言行不一等。但推动过程中所用方法、工具的陈旧很少有人提及。 1、开大会宣讲。这种方式的效果大家都知道：左耳进，右耳出也。原因是，宣讲仅仅触及“拥护的理论”，而没有触及“行动的理论”。著名组织心理学家阿吉里斯指出，每个人都有自己“拥护的理论”，即在态度上以及公开场合提倡和支持的是非原则。但当人们采取具体行动时，却往往有意无意间遵循着另一套规则，这便是“行动的理论”，因为这套规则能减少眼前的麻烦、掩盖尴尬和冲突，对自己最有利。吴思发明了一个很有力度的词“潜规则”正是“行动的理论”写照。 2、停留于领导的红头文件与口号题词中。领导的权威无疑有利于推动一种新思路、新方式，但只有当其他人从内心自愿认同的时候，方才有效。许多领导以为企业文化建设就是杜撰几句口号，题几句诸如“团结、勤奋、敬业、创新”之类的词语，然后再发个文件，讲几句
对中国企业文化发展的反思文档Reflections on the development of Chinese corporate cu lture 编订：JinTai College
对中国企业文化发展的反思文档 小泰温馨提示：社会实践报告是进行社会实践后需要完成的报告，是 指有目的、有组织、有计划的深入实际、深入社会，对完成的社会实 践活动的一个总结报告。本文档根据社会实践报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调 整及打印。 企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所 形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和（Schein,1984），是一个企业或一个 组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。 十九世纪末到本世纪初,西方工业化发展到以大机器和生 产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比,在这种条件下,泰勒的科学管理模式和韦伯的“科层制”的应用就导致了一系列理性化的科学管理实践,但是，它们都是基于“理性经济人”的假设，认为人的 行为动机就是为了满足自己的私利，工作的目的就是为了得到经济的报酬。科学管理理论对企业提高生产效率和当时的工业化进程产生了深远的影响。本世纪二十年代到三十年代,“霍
桑实验”使人们注意到组织中的人际关系、非正式群体等因素对组织效益的影响，开始关注包括自我实现在内的人的社会性需要，于是导致了一系列激励理论的出现。这些理论强调人际关系在管理中的重要性，以人的社会性为基础，提出用“社会人”概念来代替“经济人”的假设。五六十年代系统论的应用和权变理论的发展导致了西方组织管理在七十年代的“战略热”和“系统热”，即重点由组织内部的管理转向战略管理，强调组织结构和系统的协调与适应能力（徐联仓，1993）。八十年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化，它是企业发展到一定阶段，企业领导人用其在企业创业阶段形成的价值观和经营理念教育新成员，并在此过程中将全体员工的价值认同和行为方式进行整合成统一的价值体系和行为准则，从而形成了独具特色的文化管理模式，以文化的力量推动企业的长期发展。由此可见，企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物，是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后，对组织的文化价值、经营理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。
中西方企业文化 【篇一：中西方企业文化差异】 中西方企业文化之间的差异 企业文化是指一定历史条件，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态的总和。是形成于企业内部的一种群体亚文化，包括物质文化、制度文化和精神文化三个层次。随着当前我国的市场环境不断完善，外资企业与本土企业之间的并购、联合等现象经常发展，但由于不同国家的企业文化存在差别，这使得企业之间文化的融合非常困难，如何有效地克服这些差别，消除不同文化之间的差异呢？我认为关键要弄清两者之间存在的差异与联系。本文就中国企业文化与西方（以美国为代表）企业文化进行对比研究。 一文化形成的渊源不同 企业文化的特征与其国家民族文化息息相关，中国与西方文化形成的历史渊源和地理渊源都有所不同。 从历史渊源来看，对“人论”的不同以及当时所处的环境决定了一国文化的特征，任何文化都是以人类社会生活和个人生活为基础，所有打上人类印记的物质和精神的存在都归于文化之列。以美国为代表的西方文化，其文明的起点是古希腊，在古希腊，人们在现实生活中彻底地脱离了自己所处的自然状态，因此古希腊人认识自己的道路是从明确区分人与自然，把人和自然当作各自独立甚至相互对立的对象分别加以研究开始的。于是人与自然的对立和分离就成了西方文化的“人论”基础。随着时间的变迁，文化的不但演变，西方的文化形成了如今以个人为本位、以注重自我权利为特征的权利型伦理价值观。而中国的文化，文明的发生是在原有氏族制度的基础上，通过氏族之间的相互联系，逐渐形成了如今的以血缘宗法为基础、注重人际关系的等级制度。由于等级森严，无法获得像西方那样的平等和独立的地位，因此对待自然和自己的态度就有着很大的差别。站在自己的宗法人伦关系的基础上来理解人，把人看作是“人伦”的派生物，重视和强调人与自然的和谐统一。天人合一自然就成了中国文化的“人论”基础。从地理渊源来看，由于西方文化源于古希腊，古希腊土地贫瘠、临海，无法靠农牧为生，但临海且岛屿星罗棋布又给古希腊人带来了机遇，船成了他们最主要的生存工具，航海可以占领新的空间，激发人的创造力，古希腊人在惊涛骇浪中
品牌文化与企业文化的 异同 集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]
品牌文化与企业文化的异同管理的概念可以说是层出不穷，是最近业界谈的比较多的一个概念。和都有“文化”，但是不是说他们两者就是相同的这个问题值得我们深入地探讨。 文化是一个社会和群体形成的共同的信念、和行为方式，具有三个要素：精神、载体和群体。世界有三大文化圈，文化圈、基督教文化圈和伊斯兰教文化圈。这三大文化圈的历史都很悠久，人口都在10亿以上，影响非常深远。基督教文化强调“赎罪”，要拼命工作才能减轻罪过，所以为什么西方（美国、德国、以色列）这些国家的法律很规范、职业道德水平高、比较敬业，跟传统文化是分不开的。伊斯兰的意思是“和平、顺从”，只有按照真主的意愿去生活和工作，才能升入天国，所以这些国家的人都非常的虔诚，宗教色彩浓厚，这也导致了这些国家大都在经济上比较落后，思想上较为保守。文化圈包括中国、日本、韩国、东南亚国家，其精神内涵是道德、和谐、和睦、亲情，这些深刻地影响着我们每一个中国人。 另外，文化都需要载体，比如春节、端午节等很多节日都是亲情和家族文化的代表，中国人的婚丧嫁娶、衣食住行等很多风俗、仪式也都体现着文化的精神内涵，另外，很多故事、典故、寓言和英雄也都从不同层面反映和传承着文化，岳飞代表精忠报国，关羽代表忠义。文化的第三个要素是群体，没有群体也自然无法形成文化，而且，这个群体可以按民族（汉、回、满等）形成独特的民族文化，还可以按地区（南方、北方、西
北）形成地域文化，这些都是中华文化下面的亚文化。这些精神、风俗、仪式和群体结合在一起，就构成了从深层到表层的中华文化。 与都脱离不了文化，他们的形式和内容与文化都密切相关，细想一下，的塑造是不是也分成三个层次，核心理念（精神）、制度与行为（载体）、文化群体（不同职能部门）是不是也包括品牌精神、品牌传播（载体）、目标（群体）三个方面 笔者认为，与都是文化的一种表现形式，都是一种亚文化现象。我们可以从相同和不同两个方面来进行深入阐释。 首先，与有相通的地方。 一个企业的文化，是这个企业的、信念和行为方式的体现，打个形象的比喻，如果我们把企业当作一个人，当你第一次见到这个人，那么他的衣着打扮会给你第一印象，这就是公司的VI（视觉识别），包括公司的建筑、办公环境、办公器具、LOGO等表面的直观的有形实体；通过他的言行举止你又能了解到他的做事风格，这是的具体表现，但是究竟是什么决定了这个人的言行举止这就取决于他内心深处的和信念了，同样的，对于企业来说，是文化决定了这个企业的制度和行为，这个文化的核心，就是我们常说的和企业核心。那么什么是我们说日久见人心，你跟一个人经过长久交往，你发现了他可能是一个诚实、活泼、开朗的人，你对他的个性有一个认知，你觉得喜欢跟他交往，也许会成为知己。如果对于企业来说，这个企业给的心理感受和心理认同，就是或者叫品牌内涵，他是联系心理需求与企业的平台，是的最高阶段，目的是使在消费公司的产品和服务时，能够产生一种心理和情感上的归属感，并形成。比如，当我们提到，
对公司企业文化的理解 一、企业文化的内涵 企业文化是企业在长期经营管理过程中所形成、倡导，并经过筛选提炼而形成的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。它包括企业价值观、经营理念、企业形象、行为规范及物质载体等。价值观是企业发展的最高指导原则；经营理念是支撑企业价值观的各种信条、观念,是企业发展与竞争策略的指导思想；行为方式是企业文化中最真实、最直接和最重要的部分,它特别要求理念与行为的一致性。企业文化全面而细致地渗透在企业活动的方方面面，随着企业的发展而发展。企业文化既是企业的“无形资产”，也是企业的灵魂。 二、企业文化的作用 企业文化是现代企业建设不可缺少的内容，它客观存在于每个企业之中。积极的企业文化能够促进企业的生存与发展，使得企业长盛不衰；消极落后的企业文化却极大地阻碍着企业的发展。企业总是在不断发展中培育着积极的企业文化，这是因为积极的企业文化不但能够为员工营造一种积极的工作氛围、激励员工努力工作，也能够增强企业内部的向心力和凝聚力，促进企业的生存与发展，可以说是企业应对市场竞争、创建一流企业和建立百年企业的内化动力。具体分析如下： 1、积极的企业文化能够凝聚团队力量和激发员工的工作积极性。积极的企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧
诱发出来，使员工的能力得到全面发展，并提高下属机构和员工的自主管理能力和活力，增强企业的整体执行力。共同的企业价值观念可以形成共同的目标和理想，促使职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，从而使整个企业步调一致，在企业中营造一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，从而在企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。此外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，那时他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。 2、积极的企业文化能够增强企业核心竞争力。积极的企业 文化强调把企业理念渗透到制度文化、物质文化和行为文化之中，渗透到企业管理体制、激励机制和经营策略之中，渗透到企业经营管理的每一个环节和整个过程之中。在企业实际运作中，企业文化起到文化纽带、精神纽带、道德纽带、物质纽带、利益纽带等一系列作用，对形成和增强企业核心竞争能力起着至关重要的作用。 3、积极的企业文化能够延长企业的生命力。任何一个企业 都有生命周期：投入期、成长期、成熟期和衰退期。但为什么还有一些百年老店经久不衰？这主要源自于企业文化的作用力。提高企业创新能力是企业文化重要的组成部分，一个没有创新的企业意味着要面临危机和被淘汰。因而，企业文化中的创新精神、特别是企业家的创新能力能够有效地延长企业的生命力，使企业
是社会文化的有机组成部分，它的产生、发展、演变，都与社会文化及其它文化，诸如民族文化、地域文化、行业文化、社区文化等有着密切的联系。 东西方在建设上的共同点都是以人为本，以市场为导向，以承担社会责任为宗旨，都具有很强的民族特征。但是，由于各自的历史发展与文化背景不同，在建设方面也具有不同的特点。东方人善于按照“天人合一”的模式进行思维，几千年的文化传统使人们难以割断历史的脐带，总是按照把人与自然的关系统一起来考虑，不愿违背最基本的价值准则。由于特定的文化背景，以中国和日本为代表的东方通常具有以下几个特征：⑴、求同心理，强调集权式管理；⑵、企业社会化，强调企业的社会责任；⑶、人本管理，重视人的精神作用；⑷、情感伦理突出，倡导在组织内形成一种温馨和谐的家庭气氛；⑸、政治管理，政治制度与经济制度相混同，强调组织的整体控制能力；⑹、仁和哲学，善于用含糊与微妙的管理艺术，淡化组织冲突。而以美国为代表的西方则强调科学性和精确性，讲究效率，重视质量、技术等物质要素，鼓励个人奋斗，英雄主义与个人主义突出，具有创新和进取精神，在管理上制度比较完善，规则意识很强。 从上述文化特征分析，我们可以看出，东西方的主要差异有以下三方面的不同：一是对待人与自然关系的态度不同。东方文化主张“天人合一”，强调人应顺应自然、少私寡欲，与自然应和谐相处；而西方主张“天人二分”，认为精神世界和物质世界是两个彼此独立的；二是对待个人与团体的关系不同。东方文化是建立在以“情感”为纽带的“家本位”文化基础上的，提倡集体主义和团队协作，鼓励群体发展与团结进取，人与人之间以“仁、义、礼、智、信”为道德总则，以“三纲五常”为行为规范，以“和气生财”为职业要求，以“情感、道义、责任、纪律”为社会约束，形成了伦理、等级分明的工作关系，这种关系互补效应好，整合功能强，有利于企业综合功能的发挥；三是经营思想与管理方式的不同。西方文化以理性思维为主，习惯于先行动后思索，管理以结果为导向。而东方文化，则以情感管理为纽带，寄情于理，移情于法，考虑“后果”，注重效果，偏重于人的作用与价值实现。由此可见，中外企业在各个不同的历史发展阶段，都自觉不自觉地运用了非经济因素，尤其是用文化的因素，来调动员工的积极性和创造性，凝聚企业力量。 随机读管理故事：《两只刺猬》 两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不致于被扎。刺猬法则就是人际交往中的心理距离效应。领导者要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，这样做可以获得下属的尊重。与下属保持心理距离，避免在工作中丧失原则。
企业文化作为现代管理科学理论引入我国已经25年，但从来没有像今天这么受到企业界、学术界乃至政府高层的广泛关注和普遍重视。面对日益激烈的市场竞争，中国企业应该用什么样的战略思维和眼光来应对国际跨国公司的挑战？如何用文化力打造企业的核心竞争力并保持企业基业长青？如何用美好的愿景引航，真正让执行落地？如何构建中国特色的企业文化战略体系等等？这一系列的问题需要认真研究和回答。 管理是一门关于组织结构和控制程序的综合性艺术，具有大量的不确定性。从经验管理、科学管理到文化管理，管理的内涵和外延在扩展，管理的层次在深化和提升，管理的模式和工具在不断创新。在全球经济一体化的知识经济时代，无论哪种管理模式和管理工具都只是解决某种问题的方法和路径，不可能是唯一的。 企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，首先必须有战略思维和眼光。战略管理大师迈克尔。波特认为：“战略的本质是抉择、权衡和各适其位。”所以现代企业管理必须上升到战略管理的高度，大量研究成果表明，运用独特的战略管理理念的企业比不采用战略管理观念的企业更能赢利，更为成功。一切目光短浅、不能正确定位并具备战略管理能力的公司，在现代市场经济条件下，就像一条没有舵手的船打圈航行一样不可能如期到达胜利的彼岸，更不可能成长为基业长青的优秀企业。 世界着名的戴尔公司迅速崛起并获得成功，其中最突出的也是不同于一般公司的是，它并不是依靠领先的技术，而是依靠一种全新的战略思想，一种独特的观念，一种讲求实效的商业模式。正如英特尔的安迪。格鲁夫这样评价戴尔：“在处理别人认为十分棘手的问题时，迈克尔总是显得从容不迫，看得出他具有超凡的胆识和战略眼光。” 在一个民族、国家或公司的经济发展过程中，文化决定战略选择，但并不是
东西方企业文化理念比较 一、西方以“法”为重心的管理模式 比较东西文化的特质就可以发现，西方文化追求卓越，追求自我价值的实现，因此在西方形成的是独立人格。西方人文主义正是这种精神的集中体现，它强调人是宇宙中心，周边一切皆“备于我”。人不应当贬视自己，而应当追求自身价值与幸福。在这种独立人格基础上形成的西方社会，只能是契约社会，即人与人之间不形成宗法伦理、等级关系，而是平等基础上的契约。当社会发展需要把这种契约关系用某种法定形式规范下来时，西方社会就形成了法制社会。它的管理上的表现就是规范管理、制度管理和条例管理，即在管理中特别注重建立规章制度和条例，严格按规则办事，追求制度效益，从而实现管理的有序化和有效化。 如果了解西方科学主义的逻辑思维特质，就会了解依靠法规、条例来进行管理，正是科学主义思维特质的基本要求，科学主义的五大原则是：精确、量化、分解、逻辑和规范，由此可见，其所制定的管理模型肯定是强调规则、秩序和逻辑程序，以制度为主体，以防范为特征。正是这种以法规为核心的管理模型，反映了科学主义的管理原则和要求。 由此可见，特定管理模式的成型，必定同其文化背景（科学主义、人文主义），历史传统（原罪思想和防范管理），资本结构（契约资本）等一系列基本因素有关。最后形成制度管理特点。具体表现为：条例管理、效率管理、例外管理、分层管理和逻辑管理。 在人类管理发展史上，美国式西方管理提供了科学管理的全部内容，行为科学管理中属于“独立人”方面的全部内容，现代管理系统中的电脑、数学模型、新科学管理方法的大部分内容，创新管理的全部内容。由于制度管理克服了传统管理的无序状态、放任状态、经济主义等方面的缺陷，因而构成为全部管理的基础。亦即任何形式的管理，如果不能经历科学管理阶段的全部内容，建立自己的科学管理体系，其管理绩效不是无效的就是低效的。 二、东方以“情”为特质的管理哲理 其一，“静思”习俗。西方人习惯于先行动后思索，一者是由于他的逻辑思维的特点所决定的，一有行动就可取得实证分析的逻辑思维点，由此展示出全部进程；二者由他们勇于拓展的特性决定的。不断开拓，不断进取的特点决定他们的在尚未理清思路以前就已经行动了。而中国人则是长于思维的民族，千百年的文化传统给他们形成了某种价值定势，使他们的思维问题难以割断历史脐带，难以违背最基本的价值准
同行企业的企业文化的比较 ——以海尔和索尼为案例分析 指导老师：王黔 制作人：郭林锋王永林刘玮杨孟 辛久林冯继圣范志华 目录 摘要 (2) 引言 (2) （一）研究背景 (2) （二）选题意义 (3) （三）研究不足 (3) 一、企业文化宏观环境分析 (3) （一）政治环境分析 (3) （二）经济环境分析 (4) （三）社会文化 (5) （四）国际环境的影响 (6) 二、企业文化微观环境分析 (6) （一）硬件分析 (7) （二）软件分析 (8) 三、企业文化与环境的适应性 (10) （一）核心价值观变更 (11)
（二）企业精神变化 (11) （三）社会责任要求 (11) （四）竞争历程变化 (11) 结论 (12) 参考文献 (12) 附录 (12) 中日企业文化的差异性 ——以海尔和索尼为案例分析 摘要 20世纪80年代，日本企业凭借着优秀的企业文化实现百花齐放的局面。40年后的中国企业也将会成为国际化中不可缺少的一部分。如何将日本优秀的企业文化和中国传统的文化融化，实现企业更好更快发展已经成为我国企业发展的重要问题。本文宏观研究中国与日本企业文化的差异性，主要是对我国最优秀的企业之一海尔和日本著名的索尼的企业文化作比较，分析两者的共同点和差异性。本文所有的研究成果对我国企业文化建设做某些参考。 关键词：中日企业文化；差异性；海尔；索尼 我想从三个方面入手，一、先介绍从海尔企业文化的发展情况介绍以及其竞争力二、分析企业文化的给核心竞争力带来的好处与坏处三、、企业文化建设中的不足以建议四、结论 引言 （一）研究背景 企业文化起源于美国，开花结果于日本。20世纪80年代，日本企业凭借着建立优秀的企业文化，很多企业实现了抢占全球的市场。这种奇迹令美国也刮目相看。日本优秀的企业企业管理思想不仅仅是西方的管理思想，也融入了儒家的思想的精华和民族文化的特征。可以说，日本企业文化结合了东西方优秀的文化
公司企业文化理解 公司企业文化理解三个反对，三个提倡 反对拖拉，提倡日事日毕，日清日高; 反对想当然，日常确认跟进; 反对等待，日常主动干预，改变进程。 理解： 四个三 三个一：一支军队，一个学校，一个家庭; 三个规：规矩、规划、创新。 三个关键词：忠诚，责任、高效; 成功三要素 1、明确的目标 ; 2、灵活的步伐; 3、坚定的信念 忠诚、责任、高效的企业精神做一名忠诚企业的员工 忠诚不仅仅是一种美德，还是一种能力、一种精神、一种品质。对于一名员工来说，忠诚就是要在自己的工作岗位上，在每天工作过程中忠于自己的企业，忠于企业的领导(这里指的是企业各级领导，企业的老板)，与工友们同舟共济，有困难时共度难关。只有这样，你才会产生一种集体的力量，从而使自己的人生变得充实，事业有所成就，工作成为一种享受。 对自己企业的忠诚，从某种意义上讲，就是忠诚于自己的事业。忠诚就是要以不同的方式为企业作贡献。忠诚体现在工作主
动，责任心强，细致周到体察领导的工作意图，维护企业的利益，坚决与损害企业利益的坏人、坏事作斗争。忠诚还有一个重要的特征，就是不以此作为寻求回报的筹码。 企业需要忠诚和有能力的员工，因为企业的业绩靠忠诚的员工全力创造，企业的信誉和服务水平靠忠诚的员工用爱心去维护和提高，企业的力量靠忠诚的员工团结凝聚，企业的发展和壮大靠忠诚的员工努力，员工的自身价值也只有在企业的欣欣向荣中得以实现，人生才会大放光彩。 3、做一个有责任感的员工 工作意味着责任，要知道世界上没有不要承担责任的工作。参加工作之后，责任是我们每一位员工的立业之本，也是企业最需要的一种精神品质。敬业的员工对自己的工作都有崇高的责任感，因为他的工作好坏直接关系着他的利益(工资、奖金、福利等)。领导所要求的员工都要具有崇高责任感的员工，主动对自己的行为负责，对企业和企业领导负责，对企业产品负责。 承担责任是一个具有敬业精神的员工勇于负责的表现，当然，承担责任也要分清责任，不能盲目承担责任。企业对每一件工作都有安排，该由谁负责的就由谁负责。一位好员工除了勇于承担有关工作的责任，更重要的是完成好自己应负的工作责任，包括保质保量、高效以及安全的工作绩效责任，这才是最崇高的责任。 作为企业的一名员工要有团队精神，树立起自己对企业工作认真负责的信念。我们企业类似于一个大家庭，每位员工都是这个大家庭中的一位成员，只有每一个人都具备了团队工作责任心，才能对企业的工作认真负责，才能保证各项工作的落实。一个员
合资企业不仅是中国利用外国资金的基本形式，也是中国引进先进技术和设备，学习国外先进管理经验的重要渠道。但是，必须看到由于中外合作双方来自不同的国家和地区，其社会政治法律制度不同，文化背景不同，由此而形成的经营理念、管理决策思维、企业行为方式等也有着很大的差异，因此在合作过程中出现管理冲突是不可避免的。正确认识中外双方的文化差异，努力搞好不同文化的融合，消除管理冲突，对促进合资企业的发展有着极为重要的意义。不同文化背景特别是中西文化背景带来的差异，在合资企业管理中有多方面的表现。 概括来说，这些差异主要有： （一）价值观方面。价值体系的核心构造不同，表现为人格取向中的文化冲突。以中国、日本为代表的东方文化是以儒家伦理为基础发展起来的。这是一种以农民社会为主体的农业文化，又是以宗法血缘关系为根基的宗法制度文化；以欧美等国为代表的西方文化是在古代希腊文化和犹太基督教文化基础上发展而来的，是平民为主体的商业社会文化和市民社会文化。因此，东方文化发展取向是重群体、重道德、重实用，西方文化发展取向则侧重个体、重科学、重思辨。这两类不同性质的文化系统决定了东西方人格特质构造和发展取向的整体差异。东方人格体现的是长期农业文化积淀而成的人际角色认知、行为模式。个性需求以及自我价值取向。它的基本特征是： 较强依附性和内向型；以自然之和谐为真；以人际和谐为善，以天人之和谐为美；注重行为的节俭、封闭、悠闲；突出以家庭成员为中心。西方人格是在西方宗教文化、商业文明熏陶下形成的价值观、社会心态以及行为模式等性质的综合体。它的基本特征是： 具有强烈的自主性和个人主义体验；具有明显的外向开放色彩；体现了社会互动中的平等和民主模式。 （二）管理模式方面。市场体制不同，表现为经济模式中的文化差异。英美式市场经济、德国社会市场经济和日本市场经济，是资本主义市场经济模式的三种代表形式。这些不同的市场经济模式隐含着不同的文化背景和价值观念。基于价格取向的不同，美国和英国的市场经济被称为个人资本主义，日本