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—级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
建设工程项目的组织与管理（二）
1Z201020 建设工程项目的组织
1Z201021 项目结构分析在项目管理中的应用
1Z201022 组织结构在项目管理中的应用
1Z201023 工作任务分工在项目管理中的应用
1Z201024 管理职能分工在项目管理中的应用
1Z201025 工作流程组织在项目管理中的应用
1Z201026 合同结构在项目管理中的应用
1Z201030 建设工程项目策划
1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容
1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容
1Z201040 建设工程项目采购的模式
1Z201041 项目管理委托的模式
1Z201042 设计任务委托的模式
1Z201043 项目总承包的模式
1Z201044 施工任务委托的模式
1Z201045 物资采购的模式
1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法
1Z201051 项目管理规划的内容
1Z201052 项目管理规划的编制方法
1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法
1Z201061 施工组织设计的内容
1Z201062 施工组织设计的编制方法
1Z201070 建设工程项目目标的动态控制
1Z201071 项目目标动态控制的方法及其应用
1Z201072 动态控制在进度控制中的应用
1Z201073 动态控制在投资控制中的应用
1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
1Z201081 施工企业项目经理的工作性质
1Z201082 施工企业项目经理的任务
1Z201083 施工企业项目经理的责任
1Z201084 项目各参与方之间的沟通方法
1Z201085 施工企业人力资源管理的任务
1Z201090 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
1Z201091 项目的风险类型
1Z201092 项目风险管理的工作流程
1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
1Z201101 监理的工作性质
1Z201102 监理的工作任务
1Z201103 监理的工作方法
第一章建设工程项目管理概述 一、单项选择题 1．（）是项目最基本、最主要的特征 A．一次性B．目标明确C．整体性D．制约性 2．不属于项目的选项是（） A．一座酒店的建设B．科研课题C．生产啤酒D．写一篇论文3．（）是属于建设工程项目 A．具有一个独立设计文件，建成后独立发挥生产能力的项目 B．具有一个总体规划，一个企业或一个事业单位的建设 C．具有单独设计文件，可以独立组织施工，竣工后不能独立发挥生产能力的项目 D．由若干分部工程或分项工程组成的项目 4．建设项目按其（）不同，划分为基本建设项目和更新改造项目A．用途B．规模C．性质D．阶段 5．企业为扩大生产能力而增建的生产车间，属于（） A．新建项目B．扩建项目C．迁建项目D．恢复项目 6．施工项目的范围是由（）界定 A．建设法规B．可行性研究C．监理合同D．工程承包合 同 7．施工项目的管理主体是（） A．建设单位B．设计单位C．施工单位D．监理单位 8．计划、组织、指挥、协调、控制是项目管理的（） A．基本作用B．基本性质C．基本职能D．基本内容 9．项目实施阶段的项目管理的主要任务是（） A．确定项目的定义B．通过管理使项目的目标得以实现 C．确定项目的范围D．通过经营使项目的目标得以实现 10．监理单位所开展的项目管理属于（）项目管理 A．业主方B．设计方C．施工方D．总承包方 11．业主方项目管理主要在项目的（）阶段进行 A．设计B．施工C．招投标D．实施 12．各类项目管理中，（）项目管理是核心 A．业主方B．设计方C．施工方D．供货方 13．建设项目的投资、质量、进度目标之间的关系是（） A．对立B．统一C．对立统一D．无关系 14．建设项目管理各项任务中，（）是最重要的任务 A．质量控制B．进度控制C．投资控制D．安全管理 15．供货方项目管理主要在项目（）阶段进行 A．决策B．设计C．施工D．实施 16．建设项目总承包方管理，主要在项目的（）阶段进行 A．决策B．设计C．施工D．实施 17．政府部门对工程项目建设过程中实施的管理形式主要是（） A．服务B．指导C．控制D．监督 18．关于承包商的正确说法是（） A．业主和承包商签订合同B．承包商选定监理单位
学尔森王同学去年刚刚考过二建，现在应一个大学同学的要求，他今年也想考二建，让我跟他交流交流考试心得并帮他做一个复习计划，在此，我想把我的一些想法和复习计划和大家一起分享，希望对你们能有所帮助。以下2018年二级建造师考试通关经验及复习计划赠送给第一次参加二级建造师考试的考生门，祝大家一次性通过哟！ 关于二建的报考条件、报考程序及考试相关的其他事项我在此就不啰嗦了，大家可以上各省人事考试网直接关注，我重点谈谈该怎么复习。复习的时候需要注意以下几点： 一、复习资料尽量不要太杂 因为大家基本都在上班，学习时间精力有限，所以复习资料要精要少。因为之前我也像大家一样，盲目的在网上下载了很多课件和视频教程，各大培训网站的，光下载就费了我好几天功夫，之后又不知道到底该选择哪家，耽误了我不少复习时间，都不全不缺这就却那，吸取教训之后，我在这里推荐大家最好的办法是直接在网上购一套视频课件教程。别想着浪费时间去找免费的，有那个功夫，你二建早复习两、三章，这里推荐个购买课程的机构学尔森。看了学尔森第一轮的备考指导班先对教材有了全面的框架性了解，然后跟着精讲班把教材所有知识点都扎实的复习一遍，接下来还有那个强化和冲刺，老师讲的非常好，节省了我很多时间，不用费劲找资料。 二、紧抓大纲要求。 即充分理解大纲及书本上要求的掌握、熟悉、了解三部分类容，掌握部分占考试分值的70%，熟悉部分占考试分值的20%，了解部分占10%，所以重点是把握掌握部分。至于重点在哪里，没必要花时间自己去研究，学尔森视频课件里
的老师会给你归纳的很详细，绝对比自己翻书省力多了。 三、复习顺序： 一般说来，最好是先复习法律法规(这样你可以对整个建设工程有一定的系统性和框架性了解，并且施工管理中第五和第七章节关于安全和工程信息档案的和法规中相关章节是重复的;当然因为法规中几乎都是要求记忆的东西，时间长了大家会忘记，所以也可以放在其他两门课程之后复习)，然后复习施工管理，最后复习管理与实务(因为实务是前两科的综合，所以必须放在最后，当然为了节约时间，可以把实务和施工管理中进度、质量、安全、合同、成本控制的相关章节结合起来复习，这样是最好不过了)。 四、复习方法： 总的来说是边看书边做题边整理笔记，当然也要结合听听与考试用书同步的音频教程或者学尔森视频教程，但是这个比较消耗时间，要提前一两个月来看，我之前复习时做了对比的，如果你能在一个环境里静下心来看书，我建议你专心看书，这样的话效率比较高，可以边看书边做题。如果你没有这种条件，你可以选择听课件，听课件的同时必须在书上仔细做记号，画出重点，然后是反复记忆。熟悉课本(不管你是看书还是听课件或者报班)是第一要务，书是根本，看书的时间必须要保证，然后是做题和整理笔记。整理笔记很重要，这个花不了多少时间，但是成效很高，特别是对于法规这样概念性较多的科目，只要你提炼其中的知识点，构造知识框架，一般自己亲自整理一套知识点框架体系就记住了，考前再快速浏览几次应对考试戳戳有余。 1、如何复习工程法规： a 这门科目概念性很强，几乎都是要求记忆的东西，对于要求记忆的东西没有
2007年《建设工程项目管理》真题及答案 一、单项选择题(一共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 2.如图所示的组织工具是( )。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.线性组织结构图 3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。 A.静态组织 B.动态组织 C.工艺 D.从属 4.线性组织结构的特点是( )。 A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高，就听谁的指令
D.可以越级指挥或请示 5.施工总承包模式与施工，总承包管理模式的相同之处在于( )。 A.项目建设周期 B.总包单位对分包单位的管理责任 C.业主对分包单位的付款方式 D.业主对分包单位的选择和认可权限 6.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。 A.操作性 B.实施性 C.纲领性 D.作业性 7.建设工程项目目标动态控制的核心是( )。 A.合理确定计划值 B.认真收集实际值 C.适当调整工程项目目标 D.比较分析，采取纠偏措施 8.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，施工方项目经理的管理权限包括()等。 A.主持项目的投标工作 B.组建工程项目经理部 C.制订项目经理部内部计酬办法 D.选择具有相应资质的分包人 9.按照我国现行管理体制，施工方项目经理( )。
A.是施工企业法定代表人 B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C.是一个技木岗位，而不是管理岗位 D.须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作 10.对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经( )批准后执行。 A.监理单位技术负责人 B.总监理工程师 C.专业监理工程师 D.专业工程师 答案：1.D 2.C 3.B 4.B 5.B 6.C 7.D 8.C 9.B 10.B 11.旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应( )。 A.责令施工单位立即整改 B.立即下达工程暂停令 C.立即报告政府主管部门 D.立即报告业主代表和总监理工程师 12.施工成本计划通常有三类指标，即( )。 A.拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标 B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标 C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标 D.人、财、物成本指标 13.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( )。
聘用二级建造师协议书 甲方：（以下简称甲方） 乙方：（以下简称乙方） 本着“公平自愿，诚实信用”的原则，甲、乙为确立双方劳动关系，明确双方的权利和义务，根据《中国人民共和国劳动法》和国家有关规定，经双方友好协商，甲方聘用乙方为甲方企业管理咨询顾问，并将乙方二级建造师（水利水电专业）注册到甲方之事宜，达成如下协议： 第一条、劳动合同期限 1、本合同期限为叁年 , 自年月日(建造师证注册成功之日)至年月日 (建造师证注册成功即日起算三年) 止。 2、自双方签字盖章之日起即刻生效。 第二条、甲方的责任和义务： 1、甲方使用乙方二级建造师资质证书仅作甲方申请企业资质及年检使用。 2、在二级建造师注册管理部门可以接受建造师注册申请之日起，甲方负责及时为乙方办理建造师注册登记手续。 3、合同期内乙方需参加二级建造师法定的继续教育，该项考试培训费用均由甲方承担。 4、聘用的二级建造师为甲方的企业管理咨询顾问，实行不坐班工作制。 5、合同期内，甲方妥善保管乙方的注册证书原件。如有遗失，甲方负责及时为乙方办理补证手续及承担乙方因为建造师资格证书或注册证书的遗失而给乙方带来的全部损失。 6、合同期内，在未得到乙方书面认可下，甲方不得将乙方的二级建造师资格证书注册到其他的企业，不得作出有损于乙方利益的其他行为（如甲方私自利用乙方证件参加招投标或承接工程等）。因甲方原因给乙方造成行政、法律后果和经济损失的，全部责任由甲方承担。 第三条、乙方的责任和义务： 1、乙方不得擅自以甲方名义开展工作，不得损害甲方的利益。 2、乙方为甲方提供（法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定二级建造师执业
范围以内的）企业管理的咨询服务。 3、合同期间在甲方办理注册手续、申办资质或年检时（如需要身份证、学历证、执业章或其他必须资料时），乙方全力配合甲方办理相关手续，及时提供真实有效的二级建造师资质证书原件、身份证原件、学历证书原件、近期彩色照片等相关资料给甲方。甲方需要乙方出差配合时，甲方应提前通知乙方，所发生的交通费、通讯费及食宿费以及其它相关出差费用由甲方承担。 4、乙方如为初始注册或转注册无安全B证，则应参加三类人员的安全B类证书的考试，相关考试培训费用由甲方承担，安全B证仅作为办理安全生产许可证使用。 5、如因乙方原因造成证书不能注册或使用的，乙方应退还所有费用。 第四条、报酬： 1、报酬：包括年度现金报酬、差旅补助、继续教育考试培训费。 乙方在协议有效期内，甲方按每年人民币元整（大写：元）支付乙方现金报酬工资。合同期间因相关资质审核需要乙方赴现场配合的，按元/天标准现场支付差旅补助。继续教育考试培训费按实结算。 乙方积极参加增项考试，取得合格证后，每专业每年度另增加使用费人民币万元。 2、支付时间：甲方支乙方的现金报酬工资于每年4月1日前一次性汇入乙方指定账户（开户行名称、户名及帐号另行提供给甲方）。第一年度现金报酬工资合同签订后预付首笔款项50% 万元，余款在建造师成功注册到甲方单位（具体时间以网上注册公告的时间为准）五天内支付余下的现金报酬50%，元。如未及时公示或注册完成时间超过3个月的，甲方应在合同生效满3个月后的五天内先付清首年报酬余款。（如因乙方原因未能成功注册的，甲方退还乙方相关证件，乙方退还已收现金报酬，甲方原因未成功注册或终止注册的，甲方应退还乙方相关证件，并支付自合同生效之日至告知乙方之日另加3个月的现金补偿，补偿金额以年度报酬按时间折算，如乙方已经收取年度报酬的应把多余部分金额退还甲方。） 第五条、相关责任义务： 1、履约期内，乙方必须将建造师注册证书原件、安全B证交由甲方保管，二级建造师执业资格证原件、注册二级建造师注册章由乙方保管，交给乙方保管时间为：乙方完成注册到甲方名下后3日内（具体完成注册时间以网上注册公告的时间为准）。履约期内未经甲方同意，不得转注册。
建设工程项目管理实施规划 建设工程项目管理实施规划 项目管理实施规划是完成项目施工各项任务的总体规划。通过科学规划，做到各级指挥者和管理者心中有数，达到实现总体规划目标的目的。 公司承担的大中型施工项目，一般要求项目经理部在公司总工程师和有关业务部门指导下，在工程开工之前编制完成。 项目管理实施规划应包括下列内容： 一、工程概况 1、工程特点、性质； 2、建设地点和环境特征； 3、施工条件； 4、项目管理特点及总体要求。 二、施工部署 1、项目要达到的质量、进度、成本及安全目标； 2、拟投入的最高人数和平均人数； 3、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划； 4、施工操作程序 5、项目管理总体安排 三、施工方案 1、施工流向和施工顺序； 2、施工阶段划分； 3、施工方法和施工机械选择； 4、安全施工设计； 5、施工质量保证； 6、环境保护内容及方法。 四、施工进度计划； 1、施工总进度计划； 2、单位工程施工进度计划 五、施工准备工作计划 1、施工准备工作组织及周期安排； 2、技术准备及编制质量计划； 3、施工现场准备； 4、作业队伍和管理人员的准备； 5、物资准备； 6、资金准备。 六、施工平面图 1、施工平面图说明 2、施工平面图 七、施工技术组织措施计划 1、保证进度目标的措施 2、保证质量目标的措施 3、保证安全目标的措施 4、保证成本目标的措施；
5、保证季节施工的措施； 6、保护环境的措施 7、文明施工措施 各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 八、技术经济指标的计算与分析 1、规划的指标； 2、规划指标水平高低的分析和评价； 3、实施难点的对策， 九、项目管理实施规划的管理 1、项目管理实施规划应经会审后，由项目经理签字并报公司领导审批； 2、项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底，落实执行责任； 3、执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整； 4、项目管理结束后，必须对项目管理实施规划的编制，执行的经验和问题进行总结分析，并归档保存。 感谢您的阅读！
中大网校二级建造师课程考前辅导班保过协议 甲方：中大网校 乙方： 2012年全国二级建造师执业资格考试（以下简称二级建造师考试）将于6月16、17日举行，中大英才（北京）网络教育科技有限公司所属中大网校开设针对本年度考试的考前辅导，形式为网络保过班，乙方自愿参加上述辅导保过班学习。本着平等原则，双方就相关事宜达成如下协议： 1. 甲方的权利与义务 1.1甲方在2012年版教材出版后制作网络课程，并按照正常进度上传课件，供乙方学习使用。 1.2甲方有权要求选择该保过班的用户在需要办理保过手续时提供真实有效的个人信息包括并不限于乙方的真实姓名、网校用户名、身份证号、准考证号、考试成绩等内容。 1.3甲方在乙方需要的前提下为用户提供保过班培训收费凭证。 1.4甲方有义务保证乙方个人信息不得公开，仅将其作为互联网备案使用凭证和中大网校审核、查询等用途。 1.5甲方在乙方所在地人事考中心发布成绩后30个工作日内受理考生保过服务申请，不得以任何理由推诿或拖延办理。 2. 乙方的权利与义务 2.1乙方有义务按照中大网校的课程进度自主安排学习，并完成相关练习等，保证学习进程。 2.2乙方在选报该保过辅导班并按其价格支付成功后，需在7个工作日内进入会员中心完善其个人资料，并保证个人资料真实有效，其用户姓名、身份证姓名与准考证姓名三者需一致。 2.3乙方在考试后如需享受保过班的后续保障服务，则需按照中大网校相关规定提供真实有效的资料（1.2条之内容）；并保证在规定期限内（1.5条之内容）办理保过班后续服务，过期则是为自动放弃。 2.4乙方在遵守中大网校《用户服务条款》的基础上，有权要求甲方保护好个人信息，仅作为互联网备案审查和中大网校审核、查询等用途。 2.5乙方如发生缺考或违纪，则视为自动放弃保过班后续保障服务。 3. 保过合作条款 3.1根据学员最后考试成绩情况，按下表说明执行后续服务： 3.2一般二级建造师考试《建设工程法规及相关知识》合格线为60分，《建设工程施工管理》和《专业工程管理与实务》合格线为72分，如合格线（以参加考试所在地考试主管部门公布的合格线为准）变化，则根据比例相应调整。
建设工程项目管理规划由于建设工程项目管理的特殊性、严谨性、科学性，决定了它不同于一般的项目管理工作。必须对项目进行进度控制、费用控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理及组织和协调。进行一系列的规范化、程序化、科学化的管理。通过利用组织论的管理工具对管理工作提出更高的要求以达到效益最大化，最终使目标达到增值的目的。 一、进度控制 项目开工前需依据合同约定编制开、竣工时间进度网络计划图。在对各工序持续时间对计划进行分解制定月、旬进度计划和里程碑事件时间。当计算工期不能满足计划工期时，应对某项工作的时间进行压缩以达到最终合同约定竣工时间。 二、费用控制（成本控制）成本控制是关系到目标效益能否实现的关键工作。应从设计、材料采购、施工工艺、仓库管理等方面进行把控。做好材料领用单管理工作。 三、质量控制 为达到工程质量所采取的作业技术的活动成为质量控制，也就是说质量控制是为了监视质量的形成过程。质量环节所有阶段引起不合格或不满意效果的因素，以达到质量要起获取经济效益而采取的工程质量作业技术和活动。质量必须做到三个阶段：即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是关键。 四、安全管理 安全无小事，安全管理是工程项目管理工作的重中之重，必须建立安全生产责任制。以公司经理挂帅，项目经理是第一安全负责人的安全工作领导小组，严格执行安全技术十二项规定。安全目标“从零开始，向零奋斗” 。 五、具体实施办法 1.组建项目管理部 项目经理技术负责人采购员（材料 仓管员资料员电工 厨师门岗财务人员 职责： 项目经 ①贯彻执行国家行政部门有关法律、法规和标准，执行公司的各项管理制度。 ②经授权组建项目部，确定项目管理机构，选择招聘管理人员。对项目人员依据项目管理规定进行考核、评价、奖惩。 ③负责对施工项目过程全面管理，组织制定项目部各项管理制度。 ④严格履行和建设单位签订的合同和公司签订的“项目管理目标责任书” ，并进行阶段性目标控制，确保项目目标实现。 ⑤负责编制绩效管理规划和施工组织设计。做好新工艺、新材料、新技术的推广工作。 ⑥严格财务制度，做好成本分析和核算工作。 ⑦强化安全文明施工，及时发现和处理安全事故。 技术负责人 ①熟悉图纸、施工规范和相关技术标准，做好签证和工程量计量及工作。 ②在项目经理领导下主持编制施工组织设计和专项施工方案。对管理工作提出合理化建设性 方案。 ③负责施工测量、防线和对老兀作业的技术交底工作、参加图纸会审。 ④对施工进度、质量、安全进行把控，做好事事有计划，事事有结果，事事有检查。 ⑤完成领导交办的临时工作。 材料员（采购员） ①根据材料采购计划做好采购工作。
2017年二级建造师学习资料(汇总资料)。学尔森二级建造师频道会跟广大考生分享二建名师的高频考点讲解资料以及二建前辈自己总结的学习方法，今天与大家分享的是建筑实务工程预付款专题，有需要的小伙伴来看看吧。 2017年二级建造师学习资料(汇总资料)整理如下： 一、预付款的支付 1.工程预付款的额度的确定方法 ①百分比法(题目中给定) 此种情况居多 比如：某工程合同价1000万，工程预付款为合同价的10%。 【补充】包工包料工程的预付款的支付比例不得低于签约合同价(扣除暂列金额)的10%，不宜高于签约合同价(扣除暂列金额)的30%。 ②数学计算法 工程备料款数额=╳材料储备天数 公式中，年度施工天数按365日历天计算，按已知条件来对待。 2.工程预付款的支付时间 发包人没有按时支付预付款的，承包人可催告发包人支付;发包人在付款期满后的7d内仍未支付的，承包人可在付款期满后的第8天起暂停施工。发包人应承担由此增加的费用和延误的工期，并向承包人支付合理的利润。 二、预付备料款的回扣 发包人拨付给承包人的工程预付款属于预支的性质。随着工程进度的推进，拨付的工程进度款数额不断增加，工程所需主要材料、构件的储备逐步减少，原已支付的预付款应以抵扣的方式从工程进度款中予以陆续扣回。 预付的工程款必须在合同中约定扣回方式，常用的扣回方式如下：
(1)题目给定。在承包人完成金额累计达到合同总价一定比例(双方合同约定)后，采用等比率或等额扣款的方式分期抵扣。比如：自工程款支付至合同价款的60%后，开始从当月的工程款中扣回工程预付款，分两个月均匀扣回。 (2)起扣点计算公式。从未完施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时起扣，从每次中间结算工程价款中，按材料及构件比重抵扣工程预付款，至竣工之前全部扣清。起扣点=承包工程价款总额- 以上就是小编为大家整理的2017年二级建造师学习资料(汇总资料)，想要更多的二建复习资料，欢迎关注学尔森二级建造师频道哦。 2018年二建《工程法规》章节习题：建造师管理制度。学习最好的方法就是在学完考点之后进行相应习题的练习，本章节习题希望能帮大家加深记忆，巩固掌握。 二级建造师复习资料:二级建造师考试考点- 学尔森 提供二级建造师考试辅导资料、复习笔记、讲义等内容。欢迎广大考生访问学尔森二级建造师考试网，获取更多关于二级建造师考试的信息。
- -- -- --工程 工程项目管理方案 -------------------------房地产开发有限公司工程部
二O一一年月日 工程项目管理方案 一．工程项目概况 （一）项目特征 ---工程地处--区，西临----，南靠---，北临--，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积-----M2，工程施工阶段的具体内容有： 1．平基土石方 2．建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3．给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4．电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5．自动化工程 （二）工程特点概述 1．此项目地处--------区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2．施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。 3．中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。
二．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织格局（如图） 监理 （二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图
三．职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。
项目管理规划大纲 编制： 审核： 批准： 甘肃四建集团工程总承包公司 二〇一二年十月 目录 1、编制依据 (1) 2、项目概况 (2) 、建设单位概况 (1) 、工程概况 (2) 、周边环境 (2) 、实施条件 (2) 3、项目范围管理规划 (2) 、土建工程 (2) 、安装工程 (2) 、甲方指定分包项目 (2) 4、项目管理目标规划 (3) 、质量目标 (2) 、工期目标 (3)
、安全目标 (3) 、文明施工环保目标 (3) 5、项目管理组织规划 (9) 、项目管理组织要求 (3) 、项目组织机构图 (3) 、项目主要岗位职责 (9) 6、项目成本管理规划 (10) 、综合节约措施 (9) 、主要材料技术节约措施 (10) 7、项目进度管理规划 (11) 、施工进度计划的编制原则 (10) 、流水段的划分 (11) 、进度控制计划横道图 (11) 、进度控制计划网络图 (11) 8、项目质量管理规划 (13) 、质量总目标 (12) 、分部工程质量目标设计 (12) 9、项目职业健康安全与环境管理规划 (12) 、职业健康安全及环境管理目标 (12) 、主要措施 (13) 10、项目采购与资源管理规划 (15) 、项目部自行采购材料 (14)
、业主直接供应的材料、设备 (14) 、物资计划管理 (14) 、项目资源管理 (15) 11、项目信息管理规划 (15) 、项目信息管理计划与实施 (15) 、信息化管理在项目管理中应用表 (15) 12、项目风险管理规划 (15) 13、项目沟通管理规划 (17) 、沟通的程序和内容 (17) 、项目沟通计划 (17) 、项目沟通依据和方式 (17) 、项目沟通障碍与冲突管理 (17) 14、项目首尾管理规划 (19) 项目管理规划大纲 为提高总承包公司项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化、制度化，依据《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006）及集团公司管理制度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据 、工程招标文件和答疑。
2020年二级建造师考试《建筑实务》辅导资料 【导语】2020年二级建造师考试已进入备考阶段，为了方便考生及时有效的备考，那么，wo为您精心整理了2020年二级建造师考试《建筑实务》辅导资料，供大家的查阅。如想 获取更多二级建造师考试的模拟题及备考资料，请关注wo的更新。 【篇一】2020年二级建造师考试《建筑实务》辅导资料：工程造价的构成与计算 建设项目投资亦称建设工程造价。从投资者的角度讲，是指建设项目从筹建到竣工交验及试运行所需的全部费用。一般包括以下八个部分：（1）建筑工程费；（2）设备购置费；（3）设备安装费；（4）工具、器具及生产家具购置费；（5）其他工程费；（6）预备费；（7）固定资产投资方向调节税；（8）建设期投资贷款利息。 从承包商的角度，建设工程造价是指为建设某工程项目，预计或实际从技术市场、设备市场、材料市场、劳务市场交易活动中形成的工程承发包价格，俗称建筑安装工程造价。一般包括以下七个部分：（1）人工费；（2）材料费；（3）施工机具使用费；（4）企业管理费；（5）利润；（6）规费；（7）税金。 建筑工程造价的特点：（1）大额性；（2）个别性和差异性；（3）动态性；（4）层次性。 根据工程项目不同的建设阶段，建筑工程造价可以分为如下6类：（1）投资估算；（2）概算造价；（3）预算造价；（4）合同价；（5）结算价；（6）决算价。 一个建设工程项目通过立项、审批等相应程序后，主要工作就是编制招标文件、招标、合同签订、施工管理、竣工验收与移交五个阶段。针对不同阶段的工程造价，在《建设工程工程量清单计价规范》GB50500－2013中分别称之为招标控制价、投标价、签约合同价、竣工结算价。 【篇二】2020年二级建造师考试《建筑实务》辅导资料：施工机具安全管理 一、木工机具安全控制要点 不得使用合用一台电机的多功能木工机具。 二、钢筋加工机械安全控制要点
建设工程项目管理 建造师执业必须具备四大知识体系：工程经济是前提，专业实务是基础，法律法规是依据，项目管理是核心。这就是建造师考试之所以设置四门课程的内在联系。 第一章项目管理概论 本章是本门课程纲领，其讲述内容分为三部分： 项目管理的基本概念项目管理的基本职能项目管理的相关内容 分值：18~20分单选10题、多选5题 第一目基本概念 一、项目与项目管理 二、项目管理的阶段 三、项目管理的目标 四、项目管理的任务 练习题： 1.项目管理的核心任务是（）。 A.环境管理 B.信息管理 C.目标控制 D.组织管理 2.项目管理规范规定：项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工 程项目进行的（）等专业化活动。 A.决策 B.计划 C.组织 D.控制 E.总结 1.建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括的有内容（）。 A.确定建设地点 B.确定建设原则 C.落实建设资金 D.编制项目管理规划 E.编制项目总进度纲要 1.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，具体包 括（）。 A.立项阶段 B.设计前准备阶段 C.保修阶段 D.施工阶段 E.动用前准备阶段 2.下列属于设计准备阶段工作内容的是（） A.编制项目建议书 B.进行项目评估论证 C.编制设计任务书 D.编制初步设计文件 2.对于一个建设工程项目而言，（）是该项目的项目管理的核心。 A.EPC承包方的项目管理 B.施工总承包方的项目管理 C.业主方的项目管理 D.设计方的项目管理 3.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也会涉及（）。 A.决策阶段 B.设计准备阶段 C.设计阶段 D.保修阶段 E. 动用前准备阶段 3.工程总承包项目管理的主要内容包括（）。 A.总进度目标的确定 B.实施设计管理 C.实施试运行管理 D.进行运营管理 E.进行项目范围管 理 4.业主方项目管理的质量目标包括（）。 A.决策质量目标 B.设计质量目标 C.设备质量目标 D.环境质量目标 E.动用时间目标 4. 在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目 标管理的单位有（） A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.供货方 E.项目总承包方 第二目组织论 一、组织的含义 二、组织的工具 练习题： 1.项目结构图描述的是（）。 A.组织系统中各部门的职能分工 B.工作对象之间的关系 C.组织系统中各子系统之间的关系 D.各参与方之间的关系 2.下列关于组织结构模式表述正确的有（）。 A.职能组织结构中每一个工作部门只能有一个指令源 B.矩阵制组织结构中有横向与纵向两个指令源 C.大型线性组织结构中的指令路线太长 D.线性组织结构中可跨部门下达指令 E.职能组织结构适用于大型组织系统 1.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（）方面存在的问题。 A.管理 B.组织 C.技术 D.经济 1.在工程建设过程中，项目目标能否实现的决定性因素是（）。 A.组织因素 B.管理因素 C.技术因素 D.经济因素 2.对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有工作任务的组织工具是（）。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.任 务分工表 2.下列组织工具中，反映动态组织关系的是（）。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.工作流程图 D.职 能分工表 3.关于项目管理的工作任务分工表说法正确的有（） A.在编制工作任务分工表之前，首先应对项目实施各阶段 的管理任务进行详细分解 B.在编制工作任务分工表之前，首先应定义各主管工作部 门或主管人员的工作任务 C.在工作任务分工表中要明确哪项任务由哪个工作部门 （机构）负责主办 D.在工作任务分工表中要明确每项任务的协办部门和配 合部门 E.在工作任务分工表中，每项任务都应有至少两个主办工 作部门 3.某工程施工过程中，发现实际进度拖后20天，进度控制部 门提出三个赶工方案并进行了比较，项目经理决定采用第一方案：增加夜班作业。这一过程包含的管理职能有（）。 A.提出问题 B.检查 C.执行 D.决策 E.筹划 第三目项目策划 一、项目策划的含义 二、决策阶段的策划内容 三、实施阶段的策划内容 练习题： 1.项目策划的最终目的是（）。 A.分析和论证项目的投资目标 B.选择项目的融资方式 C.确定项目的组织形式 D.使项目的决策和实施增值 1.某建设项目的可行性研究报告已经有关行政主管部门批准后，业主组织相关人员进行了实施阶段的策划，其主要任务是（）。 A.定义项目开发的任务和意义 B.定义项目建设的任务和意义 C.确定如何组织该项目的开发和建设 D.编制该项目的总进度纲要 1.下列属于建设工程项目决策阶段策划内容的是（）。 A.投资目标的分解和论证 B.编制项目建设总进度规划 C.确定项目的质量目标 D.项目规模和功能的定义 第四目项目采购 一、施工任务的发包模式 二、设计任务的发包模式 三、项目总包的发包模式 四、项目管理的委托模式 练习题： 1.某工程的装饰分包单位对（）负责 A.建设单位 B.总包单位 C.监理单位 D.监督机 构 2.建设工程项目总承包方式的核心是（）。 A.实行总价包干 B.业主可得到“交钥匙工程” C.为项目建设增值 D.实现设计和施工的组织集成 E.实现设计单位和施工单位的相互融合 1.与施工总承包管理模式相比较，施工总承包模式的优点包 括（）。 A.投标人的投标报价较有依据 B.建设周期较短 C.业主的组织协调工作量较小 D.有利于节约投 E.业主的合同管理工作量较小 1.施工总承包管理模式与施工总承包模式的不同点有（）。 A.工作程序 B.对分包单位的选择和认可 C.合同关系 D.对分包单位的管理和服务 E.组织机
甲方: 乙方：身份证号码： 因甲方公司发展需要，需聘用专业建 造师，经过真诚友好协商，甲方同意聘用乙方，在乙方的配合下为其办理注册手续，具体条款如下： 一、聘用期限 甲方聘用乙方的期限为年。即注册成功之日起往后 推年。（初始：如非甲乙双方原因，自签订本协议90日后，乙方 注册信息未能在建设部系统公布，甲方应视为乙方注册成功，转注册为30日。） 二、甲方权利与义务 1、合同期间，甲方有权使用乙方的资质证书申报甲方公司的企业资质及年检。免费为乙方办理初始注册、续期注册、变更注册、年检等相关手续，并在 《执业手册》上登记聘用期间的执业情况。 2、合同期间，甲方工程项目由乙方担任建造师的，须另行签订协议并支付相关责任报酬，乙方承担工程项目的相关责任；甲方工程项目乙方不担任建造师的，乙方不承担工程项目的相关责任。 3、合同期间，甲方负责乙方每年的继续教育等相关费用。若乙方因工作原因，无法参加再教育学习，甲方有义务请人代之学习。 4、甲方应妥善保管乙方的注册证书及其他有关材料。注册建造师执业印章及其它证书原件应在注册成功后（10工作口内）及时交还乙方本人保管，但牵及公司年审须提供有关证书原件时，乙方有义务及时（5个工作口）向甲方提供相关证件。 5、甲方应根据协议要求，按时支付乙方的聘用工资。 三、乙方权利与义务 1、在甲方办理资质年检及建设行政主管部门的检査时，乙方需配合甲方并及时提供有关身份证、职称证明文件、学历文凭等证明材料。 2、甲方在申请注册期间，乙方积极配合甲方进行初始注册，以便顺利注册成功。 3、及时提醒甲方支付聘用工资及提供馄行帐号。 四、聘用工资及支付方式
经双方商定，甲方同意每年支付乙方元（人民币大 写：圆整）聘用工资（税后）。甲方在网上确认乙方证书注册成功 后5个工作日内，将剩下的第一年聘用工资元支付给乙方。甲方 电汇到乙方提供的银行卡中。甲方支付给乙方下一年度聘用工资时间与前一年的支付日期一致。若注册不成功乙方应及时退还甲方所有的费用，即元 整。 五、解聘 1、在协议有效期内，甲乙双方不得擅自单方解除协议，如因此造成损失，山擅自解除协议一方负责。如果甲乙双方在协议期内需要变动协议，应本着相互支持与理解的原则，提前一个月通知对方，以便另一方做好工作安排。 2、如果双方同意解除协议，甲方应提前出具乙方解聘证明、职业道德证明等有关转注册证明，方便乙方办理转注的手续，并返还乙方的留存在甲方处的所有证明文件（资格证、注册证等），不得无故刁难。共2页，当前第1页12 3、在下列情况下，乙方冇权提前解除协议： 甲方不能按期支付工资； 初始注册不成功； 甲方有其它违约行为。 六、违约责任 1、甲方按建设部门要求负责乙方在注朋期内的再教育学习的一切费用及手续，如甲方无法在注册期满前完成乙方的再教育学习手续和转注册的证明材料，造成乙方无法转注册，甲方应向乙方赔偿人民币伍万元整。 2、由于甲方原因发生乙方的资格证、注册证丢失或吊销，甲方赔偿乙方相关损失，其相关损失计算方法如下：资格证、注册证丢失，甲方应负责为乙方补办;不耽误乙方正常注册，否则、甲方须继续支付乙方聘用工资到证书发下来为止。 3、乙方必须在甲方公司注册满年，才可以转注，如提前解聘， 赔付甲方迁约金壹万元整。 4、甲方必须在合同期满年，才可以解聘，如提前解聘，赔付乙 方违约金壹万元整。 七、本协议条款货币形式均为人民币。本协议所指金额均为税后金额，如本协议发生缴税情况，均由甲方承担。
建设工程项目管理规划内容及编制（项目管理实施规划项目管理规划大纲） 1．熟悉建设工程项目管理规划的内容 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，其内容涉及的范围和深度应视项目的特点而定。 建设工程项目管理规划一般包括如下内容：项目概述；项目的目标分析和论证；项目管理的组织；项目采购和合同结构分析；投资控制的方法和手段；进度控制的方法和手段；质量控制的方法和手段；安全、健康与环境管理的策略；信息管理的方法和手段；技术路线和关键技术的分析；设计过程的管理；施工过程的管理；价值工程的应用；风险管理的策略等。 根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 项目管理规划大纲的内容一般可包括项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划、项目信息管理规划、项目沟通管理规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划十三项内容，项目组织应根据需要选定。 项目管理实施规划的内容一般应包括项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、沟通管理计划、收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等。 2．了解建设工程项目管理规划的编制方法 《建设工程项目管理规范》规定，项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。其编制程序明确项目目标；分析项目环境和条件；收集项目的有关资料和信息；确定项目管理组织模式、结构和职责；明确项目管理内容；编制项目目标计划和资源计划；汇总整理，报送审批。 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。其编制程序为：了解项目相关各方的要求，分析项目条件和环境，熟悉相关法规和文件，组织编制，履行报批手续。
二级建造师考试
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二级建造师考试复习要点 通过考试的复习技巧与方法 如何在短时间内有针对性地进行复习，全面、系统地领会吃透注册执业考试考试各门课程的学习要点，最大限度地提高考试成绩，是广大考生最为关心的话题。下面一些心得与体会，希望能对广大考生复习考试有所帮助。 一、全面研读教材 考生往往希望学习和复习的范围越小越好，甚至把全部希望寄托在辅导老师考前的押题之上，这种心情可以理解，但经验表明，要想顺利通过考试，不能放松对教材的全面研读。执业资格考试的试题基本上是不超出指定教材范围的，指定教材阐述了大量的基本问题，从教材第一页到最后一页，每个部分都有可能考到。考生只有充分准备，在考试时才能游刃有余，切不可抱有侥幸心理。 教材是考试的根本。一般来说，指定教材包含了命题范围和答案标准，你必须按指定教材的内容、观点和要求去回答考试中的所有问题，否则你很难获得高分。没有指定教材而去参加考试是不可想象的。但有了教材，还必须善于总结与系统把握教材的精髓。考试通过的考生说：“善于总结和系统把握是成功考生复习时的‘常规武器’，也是他们考场上屡次取胜的两大‘法宝’”。所谓“善于总结”就是在仔细看完一篇教材的前提下，一边看书，一边作总结性的笔记，把教材中每一章的要点都列出来，从而让厚书变薄，并理解其精华所在；所谓“系统把握”就是不仅要系统全面地把握每一课程，而且要系统地把握考试课程之间的密切联系。每门课程都是一个有机的整体，不能将各个章节割裂开来。总之，从整体来把握教材及各课程之间的关系。 研读教材需要一定的时间和精力投入，考生宜早做安排。很多考生在学习上喜欢先松后紧，一开始并不在意，到考前突击复习，搞得十分紧张。每年临考之时都有一些学生遗憾地抱怨，再有一周时间复习肯定能够过关，与其考前后悔，不如笨鸟先飞。 强调对教材的研读，是要突出全面理解和融会贯通，并不是要求考生把指定教材的全部内容逐字逐句地背下来。研读教材要注意准确把握文字背后的复杂含义，研读教材还要注意不同章节的内在联系，能够从整体上对应考科目进行全面系统的掌握。 二、深刻把握重点 对教材全面研读的同时，考生也要注意抓住重点进行复习。因为不
1.建设工程项目管理得内涵就是:自项目开始至项目完成,通过项目策划与项目控制,以使项 目得费用目标、进度目标与质量目标得以实现。 2、建设工程项目得全寿命周期包括项目得决策阶段、实施阶段与使用阶段。因此可以 不单独列为招投标阶段。项目得实施阶段包括设计前得准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段与保修期。 3、系统得目标决定了系统得组织,而组织就是目标能否实现得决定性因素,这就是组织 论得一个重要结论。控制项目目标得主要措施包括组织措施,管理措施,经济措施与技术措施,其中组织措施就是最重要得措施、 4、组织论就是一门学科,它主要研究系统得组织结构模式,组织分工与工作流程组织,它 就是与项目管理学相关得一门非常重要得基础理论学科。组织分工反映一个组织系统中各子系统及各元素得工作任务分工与管理职能分工。 5、管理就是由多个环节组成得过程,即:提出问题,筹划,决策,执行,检查,这些组成管理得 环节就就是管理得职能。管理职能分工表就是用表得形式反映项目管理班子内部项目经理,各工作部门与各工作岗位对各项工作任务得项目管理职能分工。 6、工作流程组织包括:管理工作流程组织,信息处理工作流程组织,物质流程组织。 7、施工组织设计得基本内容:工程概况,施工部署及施工方案,施工进度计划,施工平面图, 主要技术经济指标。 8、动态控制原理将对项目得目标进行分解,以确定用于目标控制得计划值。在项目实 施过程中对项目目标进行动态跟踪与控制。收集项目目标得实际值;定期进行项目目标得计划值与实际值得比较; 通过项目目标得计划值与实际值得比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏;如有必要,进行项目目标得调整。