计
划
_____________ 电梯有限公司
2工程概况
2.1工程基本情况
2.3井道和机房型式：一井一梯（）台、一井（）梯（）台，有机房（）台、无机房（）台。
2.4工程特殊情况： ____________________________________________ 。
3施工计划
3.1施工组织
该工程施工组织框图如下：
图3-1 电梯安装施工组织方框图
3.2工程目标
该工程质量、工期、文明施工和安全目标如下：
3.2.1质量目标：监督检验一次合格率 100%
3.2.2工期目标：按合同规定完成工程；
3.2.3文明施工目标：规范、文明地施工、无治安事故发生；
3.2.4安全目标：
①人身伤亡事故0；
②消防事故0；
③设备事故：无重要电梯设备、施工设备、检测设备损失事故发生。
3.3施工协调管理
3.3.1项目经理负责联系协调工作。
3.3.2在进场施工前将电梯施工进度计划提交给建设方，其中包括与土建项目的接口时间表，接口时间表经双方确认后，具体的工程进度按此时间表进行。同时在施工进场前取得建
设方施工现场负责人的名单，以便及时相互协调。
3.3.3 进场施工后，参加由总承建商或监理公司定期以及不定期组织的各施工单位现场负责人调会议。
3.3.4如果出现工期延误或技术更改情况，双方应及时协调解决，如涉及责任、费用、溯源事项的还应以书面形式记载。
4.施工准备
4.1工作流程
施工准备的工作流程框图如下:
图4—1施工准备的工作流程框图
4.2前期准备
施工前期准备主要应做好以下工作：
4.2.1现场施工人员暂舍安置、备件仓库协调；
4.2.2机房和井道建筑工程勘查验收（机房及井道顶面的施工、曳引机混凝土基础及构架的强度、井道内建筑模版及脚手架的拆除，施工垃圾清除）；
4.2.3脚手架按相关规范搭设和验收；
4.2.4 施工用电准备；
4.2.5电梯设备到达工地及保管情况；
4.2.6 土建总体进度及施工管理情况；
4.2.7现场总包单位施工安全管理要求；
4.2.8确认具备向特种设备主管部门办理电梯施工告知的必需材料。
4.3技术准备
技术准备需做好以下工作内容：
4.3.1确认本公司具备本次所装电梯的安装资格，所承担安装的电梯是具有合法资格制造商
正式出具产品合格证的产品。本公司亦已充分了解国家有关法规和标准的要求，且已向当地
特种设备监督管理部门办理了安装告知手续。
4.3.2确认已从电梯制造商处获得了本次所安装该类类型电梯最新版本的相关技术文件，按
电梯的型式、规格配备了完整的安装工艺文件、企业标准以及自检规程、国家标准以及安全
技术规范。
4.3.3确认已办理好或办理所有施工人员的用工手续，备齐所有人员相应有效的特种设备操
作证。
434 检查确认现场施工中所需的计量、测量器具已备齐且具有有效的检测合格证书。
435 确认已制订或制订施工中须执行的质量保证措施，包括材料进场管理措施、工程质量管理控制措施、施工操作管理措施、施工技术资料管理措施等。
4.3.6确认已制订或制订施工安全保证措施。包括组织管理措施、临时用电管理措施、井道门洞防坠落安全措施、现场消防管理措施、施工机具管理措施等；
4.3.7 确认已制订或制订文明施工措施，包括环境保护措施、生活卫生管理措施、施工现场卫生管理措施等。
4.4技术交底
技术交底在施工人员进场前进行，由公司工程部组织，项目经理、安全员、施工班组的全体人员（包括吊装人员在内）参加。技术交底的主要内容包括：
4.4.1 工程概况；
4.4.2 工程目标；
4.4.3施工技术、材料、机具、人员及作业条件准备；
4.4.4 执行工艺；
4.4.5 检验标准；
4.4.6成品保护；
4.4.7安全措施；
4.4.8文明施工措施；
4.4.9本工程具有的特殊工艺或其它施工要求。
技术交底情况由工程部记录备案，并对所有参加人员对交底内容掌握的情况采用考试的方式进行了解，以便达到交底目的。
4.5.1施工进度计划如下表所示；
4.5.2施工所需的辅助材料种类、数量及其进场时间，施工主要机具种类、数量及使用时间，
各工种配置、数量及其进场时间，电梯工程与土建工程进程的配合，应与计划进度相协调，具体均由项目经理及时调配。
4.5.3施工进度计划表是根据正常情况编制的，实际施工过程中可能会出现土建不按期、配
合不协调、电源不保证等未预见情况，则项目经理应积极协调保证工期目标的完成、或及时调整计划进度并记录造成调整进度的原因且取得建设方（或监理部门）的认可。
施工进度计划表
5施工方法
5.1施工主流程如下：
样板架安装、挂基准线T导轨架及导轨安装T机房机械设备安装T对重安装T轿厢安装
T层门安装T井道机械设备安装T钢丝绳安装T电气装置安装T整机调试
5.2施工方法
本项目安装的电梯无特殊要求，按照****/ZW-00*-2010《曳引式电梯安装施工工艺》规定
执行。
5.3各分项工程施工方法
5.3.1脚手架搭设方法
施 工 进 度 计 划 电梯有限公司
2 工程概况 井道和机房型式：一井一梯( )台、一井 ( )梯( )台，有机房( )台、无机房( ) 台。 工程特殊情况： 。 3 施工计划 施工组织 该工程施工组织框图如下: 工程目标 该工程质量、工期、文明施工和安全目标如下： 3.2.1 质量目标：监督检验一次合格率100%； 3.2.2 工期目标：按合同规定完成工程；
3.2.3文明施工目标：规范、文明地施工、无治安事故发生； 3.2.4安全目标： ①人身伤亡事故0； ②消防事故0； ③设备事故：无重要电梯设备、施工设备、检测设备损失事故发生。 施工协调管理 3.3.1 项目经理负责联系协调工作。 3.3.2 在进场施工前将电梯施工进度计划提交给建设方，其中包括与土建项目的接口时间表，接口时间表经双方确认后，具体的工程进度按此时间表进行。同时在施工进场前取得建设方施工现场负责人的名单，以便及时相互协调。 3.3.3进场施工后，参加由总承建商或监理公司定期以及不定期组织的各施工单位现场负责人调会议。 3.3.4如果出现工期延误或技术更改情况，双方应及时协调解决，如涉及责任、费用、溯源事项的还应以书面形式记载。 4.施工准备 工作流程 施工准备的工作流程框图如下： 图4－1施工准备的工作流程框图 前期准备 施工前期准备主要应做好以下工作： 4.2.1现场施工人员暂舍安置、备件仓库协调； 4.2.2机房和井道建筑工程勘查验收（机房及井道顶面的施工、曳引机混凝土基础及构架的强度、井道内建筑模版及脚手架的拆除，施工垃圾清除）； 4.2.3脚手架按相关规范搭设和验收； 4.2.4施工用电准备；
. . 比尔特电梯 宏馨石板嘉苑项目电梯安装工程施工组织设计 编制： 审核： 批准：
编制日期： 2014 年 8 月 目录 1、工程概况 2、安装施工组织管理 3、安装施工总平面规划（附施工区域平面布置图） 4、主要施工方法及技术组织措施 5、工程重难点及要求 6、人力资源配置 7、技术文件及资料 8、主要施工机具及检测仪器 9、安全防护用品 10、施工工艺及流程 11、安全、质量管理 12、工程质量目标 13、安装施工进度
比尔特电梯 小区项目电梯安装工程施工组织设计 1、工程概况 1.1、小区项目位于简阳市石板凳镇，该项目地面分别为地上7层，由 1栋建筑 组成，每幢各单元设置 1台电梯，电梯为帝奥电梯生产的帝奥牌电梯。 1.2、本工程建设单位是，质量安全检验机构是，验收合格后由安装单位向建设单位提供《电梯检验报告书》和《电梯安装工程竣工验收资料》。 1.3、该项目选用帝奥电梯 2 台，自编号为 1#.2# 1.4、本工程共有2 台垂直电梯。电梯的安装工程全部由比尔特电梯承接安装。 1.5、电梯井道为砖混和混泥土结构。 1.6、电梯型号、性能及主要参数（未标注尺寸单位均为mm）
2、安装施工组织管理 本工程参照项目法施工，实行施工项目经理责任制管理，组成项目部，项目管理体系如下： 3、安装施工总平面规划 3.1、电梯安装队按期进入施工现场，由建设单位提供临时房屋为库房，设置办公室、库房、工具房。施工用电设置总配电箱低压供电。380V用电直接由总配电箱供电。220V电动工具在电梯井道作移动式随机使用，电梯井道照明采用行灯系列。施工用电总电源由建设单位提供。 施工现场总平面如图所示：
监控施工技术方案 1. 工程的施工技术、施工方法、工艺流程及施工进度计划、工期安排 1.1施工程序 线缆敷设→设备安装→设备调试→投入试运行→竣工资料整理→验收交付使用 1.2主要施工方法 1.2.1系统安装 按照施工技术图的要求，明确安防系统中各种设备与摄像机的安装位置，明确各位置的设备型号和安装尺寸，根据供应商提供的产品样本确定安装要求。 根据安防系统设备供应商提供的技术参数，配合土建做好各设备安装所需的预埋和预留位置。 根据安防系统设备供应商提供的技术参数和施工设计图纸的要求。配置供电线路和接地装置。 摄像机应安装在监视目标附近，不易受外界损伤的地方。其安装位置不易影响现场设备和工作人员的正常活动。通常最低安装高度室内为2.50米，室外3.50米。 摄像机的镜头应从光源方向对准监视目标，镜头应避免受强光直射。 摄像机采用75Ω-5同轴视频电缆，云台控制箱与视频矩阵主机之间连线采用2芯屏蔽通讯线缆（RVVP）或3类双绞线。 必须在土建、装修工程结束后，各专业设备安装基本完毕，在整洁的环境中安装摄像机。从摄像机引出的电缆留有1m的余量，以便不影响摄像机的转动。 摄像机安装在监视目标附近不易受到外界损伤的地方，而且不影响附近人员的正常活动。安装高度室内2.5-5m，室外3.5-10m。电梯轿厢内的摄像机安装有顶部，其光轴与电梯厢的两壁、天花板成45度角。 摄像机避免逆光安装。 云台安装时按摄像监视范围决定云台的旋转方位，其旋转死角处在支、吊架和引线电缆一侧。电动云台重量大，支持其的支、吊架安装牢固可靠，并考虑其的转动惯性，在它旋转时不发生抖动现象。
安装球形摄像机、隐蔽式防护罩、半球形防护罩，由于占用天花板上方空间，因此必须确认该安装位置吊顶内无管道等阻档物。 解码器安装在离摄像机不远的现场，安装不要明显；若安装在吊顶内，吊顶要有足够的承载能力，并在附近有检修孔。 在监控室内的终端设备，在人力允许的情况下，可与摄像机的安装同时进行。监控室装修完成且电源线、接地线、各视频电缆、控制电缆敷设完毕后，将机柜及控制台运入安装。 机架底座与地面固定，安装竖直平稳，垂直偏差不超过3‰；几个机柜并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不大于3mm，两个机柜中间缝隙不大于3mm。控制台正面与墙的净距不小于1.2m，侧面与墙或其他设备的净距不小于0.8m。 监控室内电缆理直后从地槽或墙槽引入机架、控制台底部，再引到各设备处。所有电缆成捆绑扎，在电缆两端留适当余量。并标示明显的永久性标记。 1.2.2系统的调试 1）调试准备工作 检查本系统接线、电源、设备就位、接地、测试表格等。 用对线工具检查各种设备、器件之间线路连接正确性，并做好测试记录。 2）单体调试 检查摄像机开通、关断动作，云台操作和防护罩动作的正确性，检查画面分割器切换动作正确性。能够进行独立单项调试的设备、部件的调试、测试在设备安装前进行。如：摄像机的电气性能调试、配合镜头的调整、终端解码器的自检、云台转角限位的测定和调试、放大器的调试等。 开启主机系统，运行系统软件，打印系统运行时各种信息，确认总控室和各分控机房中央设备运行正常。各智能控制键盘操作正确。 3）系统调试 按调试设备的功能或作用和所在部位或区域划分。传输系统的每条线路都进行通、断、短路测试并做标记。遇到50Hz工频干扰，采用在传输线上输入“纵向扼流圈”来消除；当传输本身的质量原因与传输线两端相连的设备输入输出阻抗非75欧姆的传输线特性阻抗不匹配时，会产生高频振荡而严重影响图像质量，需在摄像机的输出端串联几十欧的电阻，或在控制台或监视器上并联75欧姆电阻。 4）系统联调 首先检查供电电源的正确性，然后检查信号线路的连接正确性、极性正确性、对应关系正确
施工组织设计（施工方案）报审表 工程名称：云南昭通市昭阳一中视频监控系统、入侵报警系统设备采购及安装服务项目 施工组织计划方案
一、项目实施范围 1、项目理解 本次项目内容为云南昭通市昭阳区第一中学视频监控系统、入侵报警系统设备采购及安装服务项目，本标段项目建设包含以下几个子系统。 视频监控系统 入侵报警系统 2、项目进度规划要点 编制总体工作进度计划，并用工作大纲明确下达各分项，应载明的重要控制内容包括： 1)根据建设项目业主要求的目标日期，合理划分工作阶段，测算各分项设 计工作周期。 2)根据各分项的设计条件与工作时间，拟定勘察工作布置，测算、协商勘 察资料提出的时间，用进度表示出控制性工作进度。 3)各分项工作接口与互提资料。 4)明确各分项设计配备的具体人员与主要资源。 5)勘察设计成果清单计划。 具体项目进度，见总计流程图及相关分项说明。 3、人员分配规划 3.1人员分配原则 根据本项目的特点——实施信息点数较多并且工期短的特点，我们制定相应的人员分配方案。其原则如下： （1）分级制 主要分五级进行垂直管理：项目经理，技术总负责人，各工程组组长，工程现场经理，现场工程师，如图所示：
现场工程技术人员现场工程技术人员现场工程技术人员 （2）分组制 按各单体建筑进行分组。 详细组织结构和分工见后章叙述。 3.2人力资源规划要点 （1）项目经理人选要求资历深、协调能力强、大局把握能力强的人员担任。
（2）选择技术好、实施经验丰富的相关人员作为实施人员。 （3）制定人员补充计划，保证工程不因主要参与人员中途推出而受到影响。 二、设备供货流程 1、制定原则和依据 ●业主提出的工期及供货要求 ●保障产品的质量 ●保障产品的售后服务 ●与业主协调沟通总体施工进度。 ●保护重要设备物资的安全 ●安装工序上原则及依据特拟定设备物资供货实施方案 2、供货流程 3、设备交货与签收 ●设备验收前，将依据合同清单，对设备、品种、数量进行核对后，送运到合同指定的地点。 ●对于出厂设备，供方销售人员将严格按合同检查买卖双方共同核准的设备数量，保证到达需方的设备符合合同约定。 ●需方可派指定人员参加出货检查，对检查的硬件设备，和需方一道完成设备清点。 ●出货检查后，供方将检查到的所有设备，列出详细的设备检测情况一览表，
电梯安装工程施工方案 工程名称： 工程地点： 施工单位： 编制：日期： 审核：日期： 批准：日期： 编制单位： ****电梯有限公司
目录 1 编制依据 (3) 2 工程概况 (3) 3 施工计划 (4) 4 施工准备 (5) 5 施工方法 (7) 6 质量检验 (9) 7 安全管理 (10)
电梯安装工程施工方案 1 编制依据 1.1本工程施工方案中电梯安装尺寸与技术规格设计依据： 1.1.1销售（或招标文件）合同/编号、安装合同/编号； 1.1.2项目建筑施工图，包括： ①机房建筑平面图，图纸设计单位/图纸编号/图纸批准日期 ②井道建筑平面图，图纸设计单位/图纸编号/图纸批准日期 ③机房和井道的侧视图，图纸设计单位/图纸编号/图纸批准日期 1.2本工程施工方案中质量与安全控制的编制依据： 1.2.1《特种设备安全监察条例》 1.2.2 GB 7588《电梯制造与安装安全规范》 1.2.3 TSG T7001《电梯监督检验与定期检验规则-曳引与强制驱动电梯》 1.2.4 GB 10060《电梯安装验收规范》 1.2.5 GB/T10058《电梯技术条件》 1.2.6 GB/T10059《《电梯试验方法》 1.2.7 GB 50310《电梯工程施工质量验收规范》 1.2.8 JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》 1.3 本工程的？？台电梯全部由XX电梯公司制造，施工方案中的电梯施工方法编制依据: 1.3.1 电梯安装施工工艺—****/ZW-01-2010； 1.3.2 机房布置图、井道布置图； 1.3.3 电梯部件安装图、电气原理图、电气接线图； 1.3.4 电梯安装维护使用说明书； 1.3.5 电梯调试手册； 1.3.6 仪器设备作业指导书； 1.3.7 安全作业指导书； 1.3.8 技术洽商变更记录。 1.4 本工程由具有国家质检总局颁发的？级安装资格的XX公司安装施工。XX公司已承担？？？余台电梯的安装，安装过电梯的最高速度已达？？m/s，在？？市已完成？？多台该制造厂家生产的同类型电梯的安装，代表性工程有： 2 工程概况
南昌铁路局新增电梯视频监控工程 福州车务段 施工组织方案 2017年7月 南铁科技有限责任公司
为了确保项目工程质量、进度,我司将成立一个具有丰富的工程设计、实施及项目管理经验的精干队伍组成的系统工程项目部,全面负责深化设计、组织施工、及其他项目管理工作，其具体实施： 1.施工组织 1.1施工组织架构图 根椐项目工程的具体情况,我公司项目部组织架构图如下： 2.人员调配及职责分工 2.1重要岗位 1. 工程总监 工程第一负责人。必须对项目系统的技术、施工有深入的了解，并有丰富的工程经验，在工程实施过程的关键节点，能把握技术方向，做出切实的指导。 2．项目经理
全权负责项目在实施过程中与用户、供货商之间的协调、洽商及订货等，处理所有有关系统的审批，负责对工程项目进行进度、质量、成本的全面管理与控制。 3．驻地经理 对项目范围内的各项工程进度、质量、安全、成本及场地进行监督管理，并全面负责。编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。在现场与施工队伍进行协调，对项目施工进度进行有效控制，严格执行有关技术规范和标准，严把质量关。 2.2重要部门 1．设计技术 对项目有关图纸会同各分包进行深化设计，对有关内容进行配合，并参照行业规范提出见解。针对项目的需求和监控设备的工艺设计要求，深化项目系统的功能设计与系统设计，完成整个项目系统工程的改造。在实施过程中，就现场的变更情况及时地完成变更设计。 2．工程部 在项目经理及驻地经理领导下，对工程施工质量、进度与技术落实进行负责。工程部的人员应按项目的规模与特点，对项目系统分大类进行管理，即工程技术人员的职业专长与其管辖的系统应相近。 3．调试维修 对各已完成的系统进行计量、调试，对有关设备进行日常维护。在系统移交后对有关系统继续进行跟踪维护，并负责对项目指定或雇佣的管理及操作人员进行培训，使其能熟练掌握并操作有关设备。 4．进度控制 配合有关人员，严格按照预订的工期施工，并将细节落实到实处。当发生必要的进度调整时，重新审视进度计划，协调各有关部门与单位，作出新的计划。
电梯安装施工计划 关于兖州建筑安装公司方圆分公司工程计划 一、工程概况 一）合约资料 合约名称：兖州建筑安装工公司方圆分公司预计开工日：2012/12/21 施工地点：兖州九州大道西首 主要参数：YK2P800/1.0-9/9/9-CO 5台 工程概况 1、兖州建筑安装公司方圆分公司位于兖州九州大道西首，电梯工程为 5部客梯组成。 2、兖州西奥电梯有限公司将全力以赴，精心策划，并及时提供有关电 梯安装的文件、图纸和技术要求，并派员到场进行品质的把握和工期 的确认。并组织实践经验丰富的施工安全人员和专业组的技术人员， 参加整个安装过程。 3、整个电梯安装工程共有5台电梯工程。施工坏境较为紧张，施工现 场土建、装修等不同工种的施工队伍较多，施工组织安排比较紧凑。 在对电梯安装、调试等各环节技术工人的调度和组织安排上须环环相 扣，紧密连结，施工过程中、督导、监控和协调的压力较大。须协调 各方，确保各工序相互链接。 二、作业人员选定（人员组织）： 工地现场负责人：（负责整个工程一切事务） 品管（技术）担当：（负责安装过程的督查及技术指导） 安全担当：（负责工程中各项安全注意事项） 安装组长：（负责安装及人员现场安排）
安装组员：（按规范认真做好安装各项工作） 三、施工计划 一）安装部分（2010.12.21－2011.03.02)完成《电梯安装检查记录表》的各项要求 1、前期准备（2010.12.21－2010.12.23） 2、安装实施（2010.12.23—2011.03.02） 二）调试部分（2011.03.02—2011.03.05） 1、安装质量品检及整改 2、低速调试部分（2011.03.02—2011.03.03） 3、高速调试部分（2011.03.03—2011.03.05）（完成《电梯调整报告书》） 三） 1、兖州西奥电梯有限公司工程部质检组对电梯的机械和电气进行全面 验收。验收严格按照公司的标准《电梯安装验收施工记录》进行检验。 2、由政府主管部门对电梯所有部件及电气回路进行检查测试，符合国 际GB7588-95、GB10060-93标准。然后认真填写《电梯验收交车单》 等相关的各类归档文件、办理设备移交手续。 四）验收（2011.03.06）（签认《电梯验收交车单》） 整个工程计划（2010.12.21）开工，（2011.03.05）完成电梯安装调试，在（2011.03.06）交车。 具体施工计划需在土建及各方的配合下完成，电梯具体施工计划及项目的 安装施工进度安排见附表格。现场实际施工情况如有调整或变更，将及时 与业主取得联系。 四、进场前准备 电源的提供，总功率每台须满足11KW,三相五线至机房相应位置。临时施工可使用临时电源接线。 五、作业注意点 1、安装作业时，应注意安全，遵守大楼的各项规定。 2、电梯安装过程中应认真检查电梯各部件，如有损害的应通知业主更换保证电梯能正常使用。 3、《业主负责相关工程》须提醒业主确实完成（按合同附件） 六、施工技术质量保证 1、技术担当对整个工程的施工质量进行监督、管理。 2、现场工地负责人对整个工程技术质量进行监督、管理，并在安装过程中进行 监督，对电梯数据的确认，确保工程质量。 3、设立工地质量检查小组，严格根据国际电梯规定技术参数施工，严守上海富
工作行为规范系列 弱电系统施工进度计划表（标准、完整、实用、可修改）
FS-QG-75208 编 号： 弱电系统施工进度计划表 Con structio n schedule of weak curre nt system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 弱电系统工程施工进度计划表 1. 施工顺序 (1) 一次预埋的施工顺序 先按照土建的施工进度按照施工图纸选择有预埋要求 的主体墙面或地面； 根据设计要求选择各系统相应的弱电用管道，放入钢丝 密圭寸好管道口防止堵塞并与混凝土一起浇铸到相应的主体 墙面或地面上； 待混凝土凝固后检查弱电管道是否畅通，钢丝是否可用 如出现被堵现象需马上清除被堵物或从新敷设弱电管道，被 堵管道不允许超过1%-2% (2) 二次预埋的施工顺序 其工序与一次预埋基本相同。
(3) 敷设线缆的施工顺序 按照施工前的图纸会审、技术交底和施工前培训的要求，对各系统进行线缆敷设和标注的施工工作，并保证线缆的通路，为设备的安装打下良好的基础。 (4) 设备安装的施工顺序 设备的安装按照设计图纸、施工图纸及产品说明书的要 求将设备安装到相应的位置上，并保证设备能正常运行；检 测室内之间的互通情况，保证设备的互通性。 (5) 设备调试的施工顺序 将设备和网络进行互通的调试，选定工作站安装相应的后台软件，保证后台软件与设备链接的正常、保证设备的正常运行、保证后台操作软件的工作正常，从而达到原设计目的。 1.1整体工程施工顺序 施工管理是安装工程的重要环节，善于运用计划、组织、 指挥、调控及监督职能，抓好施工的三个阶段，才能达到工期短、质量优、效益好的目标。 根据进度计划，安装工作基本分三个阶段进行：
******项目电梯安装施工进度计划表栋号：4#号楼（4台梯） 序号施工项目 计划 进度 5 月 6 月 2 1 2 2 2 3 2 4 2 5 2 6 2 7 2 8 2 9 3 3 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 11 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1 7 1 8 1 9 2 21 1开箱点件 2搭设脚手架 3放设样线 4 底坑部件安装 5 机房部件安装 6 安装导轨及校轨 ▲●●●●●●●● 7 拼装轿架及轿厢 总成 8 挂设曳引钢丝绳 9 安装安全保护装 置 10 安装电气设备及 接线 11安装层门装置
******项目电梯安装施工进度计划表栋号：4#号楼（4台梯） 序号施工项目 计划 进度 6 月 7 月 22 2324 25 26 27 28 29 30 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 1开箱点件2搭设脚手架3放设样线4 底坑部件安 装 5 机房部件安 装 6 安装导轨及 校轨 7 拼装轿架及 轿厢总成 8 挂设曳引钢 丝绳 9 安装安全保 护装置 10 安装电气设 备及接线 11安装层门装 置 12 调试快车及 试运行 13 安全保护实 验及自检 14 报检验机构
电梯安装施工进度计划表栋号： 序号施工项目 计划 进度 月月 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 1开箱点件2搭设脚手架3放设样线4 底坑部件安 装 5 机房部件安 装 6 安装导轨及 校轨 7 拼装轿架及 轿厢总成 8 挂设曳引钢 丝绳 9 安装安全保 护装置 10 安装电气设 备及接线 11安装层门装 置 12 调试快车及 试运行 13 安全保护实 验及自检14 报检验机构
—电梯安装施工进度计划表（11台） 序号施工项目 计划 进度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1 7 1 8 1 9 2 2 1 2 2 2 3 2 4 2 5 2 6 2 7 2 8 2 9 3 1开箱点件2搭设脚手架3放设样线 4 底坑部件安装 5 机房部件安装 6 安装导轨及校 轨▲●●●●●●●● 7 拼装轿架及轿厢总成 8 挂设曳引钢丝 绳 9 安装安全保护 装置 10 安装电气设备及接线 11安装层门装置 12 调试快车及试 运行
******项目电梯安装施工进度计划表栋号：4#号楼（4台梯） 序号施工项目 计划 进度 6 月 7 月 22 2324 25 26 27 28 29 30 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 1开箱点件2搭设脚手架3放设样线4 底坑部件安 装 5 机房部件安 装 6 安装导轨及 校轨 7 拼装轿架及 轿厢总成 8 挂设曳引钢 丝绳 9 安装安全保 护装置 10 安装电气设 备及接线 11安装层门装 置 12 调试快车及 试运行 13 安全保护实 验及自检 14 报检验机构 验收设备
****项目电梯安装施工进度计划表栋号： 序号施工项目 计划 进度 7 月8 月 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 1开箱点件2搭设脚手架3放设样线4 底坑部件安 装 5 机房部件安 装 6 安装导轨及 校轨 7 拼装轿架及 轿厢总成 8 挂设曳引钢 丝绳 9 安装安全保 护装置 10 安装电气设 备及接线 11安装层门装 置 12 调试快车及 试运行 13 安全保护实 验及自检
投标文件 开标时启封 投标项目名称: 施工商名称： 地址： 电话：
一、商务文件 （一）投标函 有限责任公司： 有限公司( 投标人全称)授权项目经理(投标人授权代理人姓名)为我方代表，参加贵方组织的招标的有关活动，并对此项目进行投标。为此： 1、我方同意在本项目招标文件中规定的开标日起90 日内遵守本投标文件中的承诺且在此期限期满之前均具有约束力。 2、我方承诺已经具备《中华人民共和国政府采购法》中规定的参加政府采购活动的供应商应当具备的条件： 1）具有独立承担民事责任的能力； 2）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度； 3）具有履行合同所必需的设备和专业技术能力； 4）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录； 5）参加此项采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录。 3、提供投标须知规定的全部投标文件。 4、按招标文件要求提供和交付的货物和服务的投标报价详见开标一览表。 5、保证忠实地执行双方所签订的合同，并承担合同规定的责任和义务。 与本投标有关的一切往来通讯请寄： 地址：
邮编： 电话： 授权代理人姓名： 投标人名称(公章)： 授权代理人签字： 日期： （二）企业法人营业执照副本及资质复印件 （三）法定代表人授权委托书 本授权书声明：注册于（投标人
名称）的在下面签字的总经理（法定代表人姓名、职务）代表本公司授权在下面签字的项目经理（授权代理人的姓名、职务）为本公司的合法代理人，就贵方组织 的项目，以本公司名义处理一切与之有关的事务。 本授权书于2011年3月4日签字生效，特此声明。 （附授权代理人身份证复印件） 投标人名称（公章）： 投标人法定代表人签字或盖章________________ 投标人授权代理人签字或盖章________________
项目电梯安装施工进度计划表
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—电梯安装施工进度计划表（11台） 序号施工项目 计划 进度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1 7 1 8 1 9 2 2 1 2 2 2 3 2 4 2 5 2 6 2 7 2 8 2 9 3 1开箱点件2搭设脚手架3放设样线 4 底坑部件安装 5 机房部件安装 6 安装导轨及校 轨▲●●●●●●●● 7 拼装轿架及轿厢总成 8 挂设曳引钢丝 绳 9 安装安全保护 装置 10 安装电气设备及接线 11安装层门装置 3
12 调试快车及试 运行 ******项目电梯安装施工进度计划表栋号：4#号楼（4台梯） 序号施工项目 计划 进度 6 月 7 月 22 2324 25 26 27 28 29 30 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 1开箱点件 2搭设脚手架 3放设样线 4 底坑部件安 装 5 机房部件安 装 6 安装导轨及 校轨 7 拼装轿架及 轿厢总成 8 挂设曳引钢 丝绳 9 安装安全保 护装置 10 安装电气设 备及接线 4
11安装层门装 置 12 调试快车及 试运行 13 安全保护实 验及自检 14 报检验机构 验收设备 ****项目电梯安装施工进度计划表栋号： 序号施工项目 计划 进度 7 月8 月 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 1开箱点件 2搭设脚手架 3放设样线 4 底坑部件安 装 5 机房部件安 装 6 安装导轨及 校轨 5
一、工程概况 二、施工方法和流程 三、施工准备工作计划： 四、安装施工进度计划（垂直梯） 五、质量保证措施 六、安全生产和文明施工措施 七、施工技术力量
一、工程概况 1、分部工程情况： (工程名称)的电梯安装工程，属分部工程。内含设备进场验收、土建交接检验、驱动主机、导轨、门系统、轿厢及对重、安全部件、悬挂装置随行电缆、电气装置、整机安装验收等十项分项工程。 2、现场交通情况： 本分部工程位于工地。 3、本工程开竣工时间： 本工程开竣工时间为年月日起至本工程结束为止。 二、施工方法和流程 1、工程特点分析： 经分析，本工程有以下几个特点： 一、电梯进场安装阶段因为大楼的装饰分部工程已经开始，现场施工人员较多，这就给电梯成品和现场装饰成品保护增加难度，因工期较紧，为了不影响工程总体验收，本工程需根据每台电梯进度合理调度人力资源，以便保证电梯安装与土建装饰工程同步。 二、虽然与其他分部工程配合施工量较少，但工程后期的土建修补能否及时进行和正式电源能否及时到位，这对于能否保证电梯按时调验及时完工有极大影响。因此工程后期的配合协调工作对保证工期至关重要。 三、鉴于以往的施工事例，按目前情况等到电梯调试验收完毕，正式电源肯定还无法到位，这对于今后申请政府部门验收带来一定的难度。 2、施工部署： 根据以上分析，本工程施工必须有严密的组织计划，合理组织调度劳动力，各工序科学施工，加强质量、安全技术措施，以确保工程进度，保证工程质量和安全施工，具体的施工部属如下： ⑴本单位将根据双方约定的工期要求，以及实际情况，提出总体《安装施工进度计划》和分区进度计划。 ⑵电梯设备要进场前，本公司会组织人员查看现场，做好卸车前的准备，货到时会
视频监控系统施工计划书 文件编号：________________ 一、工程简况 二、项目实施说明 本项目为惠氏车间高清视频监控系统。 我方拟定出3名技术工程师组成本次监控系统安装调试队伍，进行整个工程的安装调试工作。 工期初步预定为3天，其中线管搭设、线缆敷设约为2天，前端设备安装调试需时1天，安装调试完毕后，对甲方值班、操作人员进行系统培训；其中有交叉情况存在。 工期计算以设备到现场后为开工日期，结束时间以培训结束时间为准；工期最后一天如遇休息日，则以下一工作日为准；其中，若遇甲方现场停电、协调人员未到位等特殊情况，双方协商后，工期顺延。 安装调试完毕后，拟达到如下要求： 高清网络视频监控系统： 1)可看到车间内部预设区域人员及生产情况； 2)图像清晰，符合相关评定标准； 3)监控视频同步录制，录像数据保存至少一个月以上； 4)前端设备安装牢固、可靠，中心控制室设备整齐、完好，可正常工作。
三、工程实施人员安排 （主要为我方派出的3名技术工程师负责。） 四、施工进度表 五、施工进度详细说明 1)施工前准备工作 合同签订后，双方派出项目负责人，共同协商制订施工人员守则、施工要求的原则性文件，一经确定，照章执行。 双方正式签署合同后，我方将根据本项目需求，甄选出经验丰富、协调及工作能力较强的人员组成施工队伍，并将名单送交甲方保卫部门审批备案，签发通行证。 在此基础上明确工程的组织领导关系、权利和责任，确定各项目负责人名单，以便在组织上保证工程进度和质量。 2)施工进度说明
我方施工队伍携工程器材及辅料到达现场后，将再次对现场进行勘查并组织一次现场会（内部），以查漏补缺，复核工程设计方案，明确下一步的施工细节，确定施工任务及责任。 现场会后，正式进入现场施工的线管架设阶段，线管架设是下一步线缆敷设的前提，也是整个工程质量的外在表现。根据智能化系统的常规要求，结合现场实际情况，本部分预计由3人组成施工队伍，需时1天。 线缆敷设为整个工程的基础，任务较重，劳动强度大；根据本项目实际情况，预计由3人用时1天完成；同时需注意安装质量，做好随工验收工作。 在线缆敷设部分结束后可立刻调配部分人员开始进行系统前端设备的安装工作；前端设备的安装，并着手进行系统调试，根据现场实际情况，拟用1/2天的时间； 对值班、操作人员的系统培训，由我方项目负责人和技术工程师对甲方使用人员分别进行系统操作、一般维护的培训，为期1/2天；培训后，使甲方接受培训人员达到能正确操作和维护系统，符合上岗资格的要求。 六、施工材料清单
北京中通金硕电梯有限公司电梯安装施工方案 工程名称： 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位
目录 一、工程概况及电梯工程各系统简介 二、工程前的准备 三、施工管理和施工组织图 四、施工方案及施工工艺流程图 五、质量保证体系及措施 六、施工现场临时用电管理措施 七、施工安全保证措施 八、工期的保证措施 九、文明施工措施 十、产品保护的措施 一、工程概况及电梯工程各系统简介 1、工程名称：电梯工程 2、工程地点： 3、建筑性质： 4、建设单位：
5、设计单位： 6、工程总承包单位： 7、工程内容： 电梯工程共有台垂直电梯（），由制造生产，由北京负责安装、调试，并协助建设单位上报相关检验部门验收。 该工程电梯具体规格如下： 8、施工工期：电梯的施工工期由建设单位提供合格井道和提供必备施工条件之日起天 9、电梯工程各系统简介 电梯系统的组成情况基本相同，主要由曳引系统、、轿厢系统、门系统、对重装置系统、安全保护系统、电气控制及信号系统等组成。 （1）、曳引系统： 功能：输出与传送动力，使电梯运行。 组成：主要由曳引机、曳引绳、导向轮、反绳轮等组成。 （2）、导向系统： 功能：限制轿厢和对重的活动自由度，使轿厢和对重只能沿着导轨作升降运动。 组成：由导轨、导靴和导轨支架组成。 （3）、轿厢：功能：用以运载乘客或其他载荷的轿体部件。组成：由轿架和轿厢组成。 （4）、门系统： 功能：封住层站出入口和轿厢出入口。 组成：由轿门、层门、开门机、门套等组成。 （5）、对重装置系统： 功能：用来平衡全部轿厢质量和一部分额定载重量。 组成：由对重块和对重框架等组成。 （6）、安全保护系统：
电梯安装施工计划书 工程名称： 工程地点： 施工单位： 编制单位： 编制：编制日期： 审核：审核日期： 批准：批准日期：
皇庄棚改安置小区电梯安装施工计划书 (一)工程概况 湖北省钟祥市2017年皇庄片区棚户区改造电梯采购项目，共安装电梯 30 台，为保证所有电梯安装顺利进行特制订此施工组织设计。 (二)工程特点 湖北省钟祥市2017年皇庄片区棚户区改造电梯采购项目，电梯分项工程是其中一个子系统，受其它子系统边际条件制约，增加了施工难度。其安装质量的好坏从某种程度上说，也影响本工程的形象和信誉，必须予以高度重视。 电梯分项工程联系着该区工作的各类人员，其安全可靠的运行是至关重要的。我公司保证安装一流的、优质的电梯，塑造电梯行业的“精品工程”。 (三)施工周期 （1）施工周期： 35 天（具体时间以到货日期及按照业主商议为准）。 （2）电梯工程施工（总）进度表见后附。 (四)质量目标 ●电梯安装后性能达到GB7588-2003《电梯制造与安装安全规范》、GB10060-2011《电梯安 装验收规范》规定的标准。 ●电梯安装后性能达到GB50310-2012《电梯工程施工质量验收规范》要求。 ●电梯安装后性能达到电梯制造商规定的有关技术性能标准。 ●电梯一次交验合格率100%，顾客满意率达到98%以上。 (五)编制依据 1、国家及现行有关电梯施工验收规范及质量评定标准及电梯厂家相关质量标准执行。国家 及厂家的相关标准两者取其最高标准。
2、合约规定的相关内容。 (六)施工总部署 （1）施工进度总体安排 本工程工期按照合约规定要求进行，电梯安装工期见施工进度计划。在施工中，我公司将服从业主、监理及总包单位管理，统一协调、精心部署，根据施工进度、现场施工条件许可和业主对工期的要求，及时组织好材料、劳动力进场，做好施工准备，确保工期、质量目标的实现。 （2）施工部署 1. 组织机构 根据该工程的性质及社会影响，我公司决定：优选我公司的技术、管理人员组建项目经理部，并由公司主管经理统一指挥协调，集电梯专业施工优势，优先配置各类生产资源，统筹施工，加强管理，确保本工程能够高效、优质地完成，达到超出业主的期望。
1.1工程进度计划及保障措施 1.1.1工期进度计划 我们结合业主招标文件要求，根据本企业的实际情况，结合现场和智能化的特点，特制定如下工期计划: 预计工期为60日历天。 开工日期、工程竣工交接日期根据总包实际情况做相应调整。(具体工期计划见后附表:工程进度计划横道图)。 1.1.2了解工程实施各阶段的主要工作内容 明确工程实施阶段的主要工作内容对工程进度的控制是至关重要的，我司认为作为一个合格的弱电总包项目的工程实施单位应对工程实施各阶段的主要工作内容作到心中有数，才能真正的把握和控制工程进度。 1.1.3施工进度计划保证措施 本弱电工程建设工程建设原则上受工程总包单位进度安排的约束，实施动态施工布置，安排穿插施工，不占用总工期时间。因此本施工组织设计中的施工进度计划以表达工序开始施工条件和所需施工周期，具体的开始、结束时间仅供参考或按实际情况而定。 1.1.3.1施工进度保证技术组织措施(防止进度风险) 1、工作细分结构 本公司的项目管理，采取将本弱电系统工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。工作细分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及施工管理员共同确定。届时，每一项任务都将分配给各子项目的施工队长。在成本和进度安排限定范围内，施工队长将全权负责并完成分配的任务。 2、进度控制工具
项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具确定关键特性、进行主要的项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作的方法。认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度的风险。实施项目进度计划必须具备6个关键特性。 这6个关键特性是: 响应性: 为实现进度安排自动化，须进行进度更新和分析，以便能够及时地按照进度安排召开各种会议并完成相应的报告。 有效性: 用于所有进度安排的输入、汇报和分析的独立且自动化的进度安排数据库将在现场得到保存，由此减少保持进度控制造成的损失。 可视性: 有关进度安排信息应传达到各有关部门并能随时向有关部门提供信息。 项目定制: 按要求我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织机构和项目管理所需的信息要求。 准确性: 一个独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信息的唯一来源，由此消除由于存在多种数据来源而造成混乱的可能性。 弱化对进度安排的影响: 弱化影响计划将应用于所有关键部分的进度安排产生的风险。 另外，实施施工进度计划，要做好三项工作，即编制月(周)作业计划和施工任务书；做好记录掌握现场施工实际情况；做好调度工作。 3、编制月(周)作业计划和施工任务书 项目经理每周工作计划表 项目经理每周星期五向施工队长提交下一周工作计划表。施工队长结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。 施工队每日工作进度表 施工队长必须掌握施工队每日的工作进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供项目
施工进度计
划 电梯有限公司 2 工程概况 2.3井道和机房型式：一井一梯( )台、一井 ( )梯( )台，有机房( )台、无机房( )台。 2.4工程特殊情况： 。 3 施工计划 3.1 施工组织 该工程施工组织框图如下:
图3-1 电梯安装施工组织方框图 该工程质量、工期、文明施工和安全目标如下： 3.2.1 质量目标：监督检验一次合格率100%； 3.2.2 工期目标：按合同规定完成工程； 3.2.3 文明施工目标：规范、文明地施工、无治安事故发生； 3.2.4 安全目标： ①人身伤亡事故0； ②消防事故0； ③设备事故：无重要电梯设备、施工设备、检测设备损失事故发生。 3.3 施工协调管理 3.3.1 项目经理负责联系协调工作。 3.3.2 在进场施工前将电梯施工进度计划提交给建设方，其中包括与土建项目的接口时间表，接口时间表经双方确认后，具体的工程进度按此时间表进行。同时在施工进场前取得建设方施工现场负责人的名单，以便及时相互协调。 3.3.3 进场施工后，参加由总承建商或监理公司定期以及不定期组织的各施工单位现场负责人调会议。 3.3.4如果出现工期延误或技术更改情况，双方应及时协调解决，如涉及责任、费用、溯源事项的还应以书面形式记载。
4.施工准备 4.1 工作流程 施工准备的工作流程框图如下： 图4－1施工准备的工作流程框图 4.2 前期准备 施工前期准备主要应做好以下工作： 4.2.1 现场施工人员暂舍安置、备件仓库协调； 4.2.2 机房和井道建筑工程勘查验收（机房及井道顶面的施工、曳引机混凝土基础及构架的强度、井道内建筑模版及脚手架的拆除，施工垃圾清除）； 4.2.3 脚手架按相关规范搭设和验收； 4.2.4 施工用电准备； 4.2.5 电梯设备到达工地及保管情况； 4.2.6 土建总体进度及施工管理情况； 4.2.7 现场总包单位施工安全管理要求； 4.2.8 确认具备向特种设备主管部门办理电梯施工告知的必需材料。
项目弱电系统工程施工进度及节点工期安排 1、施工进度控制体系 1）进度控制目标 熟知整个系统，掌握所有工作量之后，编排日计划、周计划、月计划、总计划等，对整个施工过程进行控制（周计划、月计划、季度计划在工程实施过程中编排），保证工期完工。 如果整体工程能提前的话，我们将随时调整进度计划，尽量将工期提前。 2、工程主要阶段任务 1）系统现场勘测，明确系统管线走向； 2）设备的订货，各种生产品的性能试验、出厂检验等； 3）设备的包装、运输、到货的检验、检查； 4）管线施工； 5）设备的安装调试（包括设备开箱检查、系统线缆敷设、设备安装等） 6）完工测试（包括单机调试、系统调试、联动运行等）； 7）联合调试； 8）试运行； 9）质保期. 3、进度控制体系 a、建立施工项目计划系统，对施工项目实行进度计划
控制。首先总体进度进化，要求编制工程的总进度计划和各分项工程进度计划、季度、月（旬）、周作业计划。计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标了解，以保证计划控制目标落实。执行时，从周作业、月（旬）作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对整个项目整体进度目标的控制。 b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工设备调度、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。 c、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门（项目经理部为统计部门）或人员进行检查、汇报，统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。 d、施工进度计划的实施与检查 (1)计划任务以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。
工程施工进度计划表 工程名称： 备注： 单位工程施工进度计划表 工程名称： 工程负责：审核：制表： 单位工程施工进度计划表 工程名称： 工程负责：审核：制表：篇二：工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表篇三：施工进度计划书 施工工期及进度安排 第一节工期安排 外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。 第二节施工阶段划分与安排 根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下： 第一施工阶段 完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段 完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段 完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程 第三节工期保证体系 工期保证体系框图见下图。 工期保证体系框图 第四节工期进度保证措施 根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。 一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。