安全管理策划书
为保障北京奥林匹克公园国家会议中心（B区）赛后精装修1标段工程安全文明施工，顺利交公。项目部特编制项目安全管理策划书。
一、建立安全保证体系
坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，建立安全施工保证体系。
1安全领导小组
建立安全领导小组，从组织上保证安全管理工作有效的落实。
组长：陈山
副组长：张群生、张宝利
组员：王守信、张宝峰、常景龙、程宏伟、李小建
2安全专职机构：由项目部安全员和各劳务队安全员组成。
施工现场成立安全小组，加强巡视，及时传递信息，保证将事故隐患消灭在萌芽中，使安全管理工作更有力度。职能：
?监督施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除安全障碍；
?负责落实安全设施的设置，符合安全生产要求；
?组织安全宣传教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用；
?指导和督促班组搞好安全生产；
?发现隐患应立即发出隐患整改通知单，责令被查者停工整改。
3资金及物资保证
资金及物资为安全生产的前提条件，项目经理部必须对安全工作给以绝对的重视。
?施工生产用的一切机具和附件等，必须有出厂合格证明，保证发放时符合安全技术要求，回收后必须检修；
?按国家有关规定和实际需要，提取安全技术措施费，并专款专用；
?采购相应足够的劳保用品且必须符合规格标准；
?现场所需安全设施材料要纳入材料计划，及时供应。二、建立项目安全生产责任制度，
本着“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则，建立安全生产责任制度，“责、权、利”相统一，明确项目部各职能部门、各类人员在安全生产中应负的责任。
施工项目管理人员安全生产责任
(1)项目经理
1、项目经理是工程项目安全生产第一责任者，对本工程的安全生产负全面领导责任。在工程开工前要与总公司安全生产管理部签订工程项目“安全生产责任书”；与劳务分包及专业分包单位签订“安全管理协议书”等。
规定、标准等和总公司相关的安全生产规章制度等及环境与职业安全健康管理认证体系，制定项目部安全生产与文明施工相关措施，制定施工现场生产安全事故应急救援预案。
3、建立项目部安全生产保证体系，成立安全生产领导小组，按规定配备本工程的专职安全生产管理人员或设置安全管理机构，合理使用“建筑工程安全防护、文明施工措施费用”。
4、合法使用劳务队伍，按规定办理劳务用工手续，不得使用零散工。施工前要对作业人员进行安全生产及基本操作教育培训与考核，未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业。保证施工人员的劳动保护用品，办理意外伤害保险。
5、施工前必须编制施工组织设计与专项施工方案和专家组论证方案，并按规定履行审查审批手续，经总公司技术负责人、总监理工程师签字后方可实施。落实分部分项工程安全技术交底；落实安全防护、模板工程、脚手架、模板支撑系统、临电设施、中小型机械设备等验收工作。
6、负责组织本工程定期（项目部周检）与不定期的安全生产检查，发现事故隐患及时消除。对上级安全生产检查中提出的事故隐患按期整改，并按时将“整改记录”书面向上级报告。
7、贯彻落实当地政府与行业部门及总公司安全生产与文明施工管理标准与规定。落实与劳务分包和专业分包“安全管理协议书”中的相关责任。
8、施工现场一旦发生伤亡事故，必须做到立即抢救伤员与保护现场和防止事故扩大，及时向分公司报告事故情况，配合有关部门进行事故调查。不得瞒报、慌报、漏报、迟报生产安全事故。
（2）项目技术负责人
1、对本工程安全生产与文明施工负安全技术责任。
规定、标准等和总公司相关的规章制度与施工安全操作规程及环境与职业安全健康管理认证体系，根据现场情况与工程特点、规模、危险性较大的项目编制安全生产与文明施工相关措施。
3、负责编制：（1）施工组织设计、冬雨季施工方案；（2）施工现场临时用电方案；（3）专项施工方案（①基坑支护与降水工程；②土方开挖（含深度超过1.5米的沟槽）工程；
③模板工程；④脚手架、卸料平台水平安全网搭设与拆除施工工程；⑤塔吊作业或群塔作业；⑥起重吊装工程等专项施工方案）和专家组进行论证审查的工程项目，并附具安全验算结果，由项目经理签字后报给分公司主任工程师审核与报总公司有关部门审查审批，经总公司技术负责人、总监理工程师签字后方可实施。
4、在编制技术措施和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。负责主持本工程的安全技术交底。
5、本工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施。同时要组织上岗人员的安全技术教育培训，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺及要求，预防施工中因各类物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。
6、负责主持安全防护设施和设备等验收，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格禁止不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。
7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。
8、参加与配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故的原因，提出防范措施和意见。
（3）工长安全责任制
1、认真执行上级有关安全生产与文明施工的规定，对
本专业安全生产负直接领导责任，贯彻落实环境与职业安全健康管理认证体系。
2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向劳务队进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章。
3、经常检查劳务队作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位的施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底制度，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。
4、定期和不定期检查劳务队学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受上级部门的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。
5、发现伤亡及未遂事故要保护现场，立即报项目部。
（4）安全员安全责任制
1. 认真贯彻执行当地政府与行业部门相关规定，落实总公司安全生产规章制度与施工安全操作规程及项目部的安全生产与文明施工相关措施。
2. 认真贯彻执行逐级安全技术书面交底并履行签字手续，负责监督危险性较大的专项施工方案的审批手续是否符合规定，对施工现场搭设的各种架子与防护设施、临时用电设施、各类机械与机具设备等及其安全防护装置，与有关人员逐项验收，办理验收签字手续。
3. 检查或组织施工作业人员学习安全操作规程，督促施工人员正确使用个人防护用品，做好作业人员上岗前的安
全教育培训与考核。
4、对本工程安全生产与文明施工实施日检，填写北京北国建筑工程有限责任公司“施工现场安全日检表”，发现事故隐患及时整改。
5、认真贯彻环境与职业安全健康管理认证体系，做好文明施工与环保工作。
6、凡进入施工现场的单位或个人，安全员有权监督其是否符合现场安全管理规定，发现问题立即责成改正。
7、督促班组长按规定及时领取和发放劳动保护用品，并指导作业人员正确使用。
8、制止违章指挥和违章作业，遇有重大隐患，有权暂停施工，并报告主管领导处理。
9、必须把好安全生产教育培训考核关、施组与专项方案审批关、安全技术措施关、安全技术交底关、安全防护设施验收关、文明施工关、日检与周检关，安全资料关。
10、按总公司“文明安全施工管理资料统一标准范本”编制收集与整理安全生产与文明施工资料。
11、施工现场一旦发生伤亡及未遂事故，要立即抢救伤者和保护现场与及时上报项目部主管领导，并协助调查处理。（5）质检员安全责任制
1、认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，落实总公司安全生产规章制度，对本工程安全生产负协查管理责任。
2、对施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效是否符合安全要求负监督责任。
3、监督沟槽与基础土方开挖工程安全防护措施是否到位；监督模板工程与模板支撑系统专项方案审批手续和实施过程是否符合相关规定、标准等，发现有违规与事故隐患及时上报项目部主管领导。
4、日常工作检查时，及时纠正工人违章作业，认真消
除事故隐患。
5、发现伤亡及未遂事故要保护现场并立即上报项目部主管领导。
（6）劳务分包负责人安全责任制
1、认真贯彻执行安全生产与文明施工相关的法律、法规、规范、规程、规定、标准等，执行总包单位的规章制度及施工安全操作规程，合理安排班组人员作业，对本队作业人员在生产中的安全和健康负责。落实“劳务分包安全管理协议书”、“劳务分包防火协议”、“劳务分包治安协议”中的相关责任。
2、按当地政府与行业部门的相关规定严格履行劳务用工手续，签订“劳动合同”与办理相关保险，严禁非法用工。负责本队所有人员上岗前的安全生产教育培训与考核工作，考核合格后才能上岗作业。定期与不定期对本队人员进行安全生产教育与学习施工安全操作规程和播放安全生产教育片及施工人员安全教育培训标准化问答卷等，填写“施工队安全教育记录”。监督检查本队人员要遵守劳动与安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。
3、必须保持本队人员的相对稳定，人员变更，须事先向项目部申报，对新来人员应按规定办理相关手续，并经安全教育培训考核合格后方准上岗。
4、根据项目部的“安全技术交底”，负责向本队各班组进行书面安全技术“二次交底”，要求所有接受交底人员履行签字手续后交项目部安全员。针对当天任务、作业环境等情况，监督检查班组长做好班前安全讲话（填写“班前安全活动记录”表），发现问题及时纠正与解决。
5、定期和不定期组织检查本队人员作业现场安全生产状况，发现隐患及时消除，有重大隐患应停止施工并立即上报项目部主管领导及时整改。
6、按“劳务分包安全管理协议书”中相关规定配备施工队的专职安全员并持证上岗（要有安全生产考核合格证
书）。
7、进入施工现场前要同总包单位签订“安全管理协议书”并履行相关责任。
8、施工现场一旦发生伤亡及未遂事故，要立即抢救伤者与保护现场并及时上报项目部有关领导。
（7）劳务队施工员安全责任制
1、认真执行上级有关安全生产与文明施工的规定，对本专业安全生产负直接领导责任，贯彻落实环境与职业安全健康管理认证体系。
2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，根据项目部的“安全技术交底”，负责向本队的班组进行书面安全技术“二次交底”，要求所有接受交底人员履行签字（安全技术交底签字表）手续后交项目部安全员。并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。
3、经常检查本队班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点与特殊部位的施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底制度，落实安全技术措施与操作规程，并监督其执行，做到不违章指挥。
4、定期和不定期组织检查本队班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受上级部门或项目部人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题与事故隐患。
5、发现伤亡及未遂事故要保护现场，立即报项目部。（8）班组长安全责任制
1、认真执行总包单位的安全生产规章制度及施工安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。
2、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督检查班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。
3、组织本班组所有人员认真学习与落实“安全技术交底”，负责本班组所有作业人员履行接受“安全技术交底”签字手续，并报给项目部安全员。每天做好班前安全讲话与填写“班前安全活动记录”表并履行签字手续，不违章指挥、冒险蛮干。
4、经常检查班组作业现场安全生产状况（班组长是兼职安全员），发现一般问题要及时解决并上报有关领导。如发现有重大隐患，应立即停止施工并上报项目部主管领导，待隐患排除经项目部专职安全员批准后方可继续施工。
5、认真做好新入场作业人员的安全教育培训与考核工作，未经考核合格人员不准上岗。
6、施工现场一旦发生伤亡及未遂事故，在有条件的情况下要立即抢救伤者和保护现场并及时上报有关领导。
（9）操作工人安全责任制
1、同所属的劳务企业签订“劳动合同”。
2、上岗作业前必须接受安全生产及基本操作教育培训，经考核合格后方可上岗。特殊工种必须持有效的操作证书上岗。
3、认真学习和严格遵守总包单位的规章制度与施工安全操作规程，认真执行安全技术交底。
4、接受“安全技术交底”与“班前安全活动记录”并履行签字手续。
5、进入施工现场必须正确戴好安全帽，高处作业人员要系好安全带，不违反劳动纪律、不违章与冒险作业，严禁酒后上岗，施工现场严禁吸烟与打架斗殴等。
6、精心操作，严格执行施工工艺与操作规程，作业时严禁伤害他人与防止被他人伤害，
7、正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，避免各类事故的发生。
8、对危险性较大的施工项目要注意观察与巡回检查，发现异常情况及时处理和报告。
9、正确操作、精心维护机械与设备，保持作业环境整洁，搞好文明施工。上岗必须按规定着装，妥善保管和正确佩带各种防护用品，正确使用灭火器具。
10、积极参加各种安全教育活动，有权拒绝违章作业的指令，对他人的违章作业加以劝阻和制止。
11、提高自我保护意识，上岗作业时要首先检查安全防护设施是否安全可靠，发现隐患要立即上报。
12、施工现场一旦发生伤亡事故，在有条件的情况下要立即抢救伤者与保护现场并及时上报有关领导。
三、建立安全生产培训及教育制度
（1）安全教育规定
?对新进场工人和调换工种的职工，必须进行安全教育和技术培训，考试合格后方可上岗操作；
?电工、电气焊工、、防水工、架子工等特殊工人除进行一般的安全教育外，还须重点对本工种、岗位进行安全知识和安全技能教育；
?项目部实行管理层轮训制度，提高安全生产意识，开展危险预知活动，确保管理层对安全生产长抓不懈；
?采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要
对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。
（2）新工人入场安全教育
对新入场的工人必须进行三级教育，本项目不得招用18岁以下未成年工人和年龄超过65岁的老龄人员。
1．工人分配工作前教育，内容：
?本工程现场的施工特点，施工过程中的不安全因素和当前安全生产情况；
?安全生产法规和安全生产知识教育；
?对易发事故的预防教育。
2．工人分配工作后教育，内容：
?北京市建委发布的《北京市建筑工程施工安全操作规程》；?建设工程现场安全管理规定细则；
?结合本工程实际情况所必须遵守的安全事项；
3．班组教育内容：
?班组生产概况，工作性质及范围；
?新工人个人从事生产工作的性质，必要的安全知识，各种机具设备及安全防护设施的性能和作用；
?本工种安全操作规程；
?容易发生事故的部位及劳动防护用品的使用要求；
?班组安全生产基本要求。
三级教育结束后，对工人统一命题进行考试，必须考试
合格才能上岗工作，新工人教育由安全组登记，并建立档案。（3）特殊工种安全教育
1．项目特殊工种作业范围
电工、电气焊工、防水工、架子工
2．殊工种基本要求
?工作认真负责，遵守各项规章制度；
?初中以上文化程度，持有北京市建委颁发的相关工种上岗证书；
?作业前必须进行身体检查，无妨碍从事本工种作业的疾病和生理缺陷。
3．现场培训与考核
?对于进入现场的特殊工种工人，必须进行三级教育和相关工种安全知识再教育；
?教育及培训内容参照《北京市建筑工程施工安全操作规程》；
?正式现场操作前必须按项目部规定进行相关安全知识考试，考试合格后方可上岗操作；
?参加考试完毕由安全组登记，并建立档案。
（4）安全生产的经常性教育
项目部在作好新工人入场教育、特殊工种教育、管理层教育的同时，还必须把经常性的安全教育贯穿与项目管理工作的全过程，并根据接受教育对象的不同特点，采取多层次，
多渠道和多种方法进行。
1．主要内容
?宣传安全生产经验、教训，克服工人麻痹思想；
?宣传安全与生产的关系，工人与家庭、社会的关系，使人人都懂得安全生产的必要性；
?宣传尊重科学，按客观规律办事，不违章指挥，不违章作业，使人人都重学习、重落实；
?使工人牢固树立“安全第一”、“安全生产人人有责”的思想。
2．主要形式
?由安全组利用业余时间，对工人进行安全生产知识讲座；?施工现场入口处挂安全纪律牌，张贴安全标志牌、安全标语；
?施工现场发现问题隐患，及时教育工人纠正，并向其讲解安全操作的必要性和后果。
3．适时教育
?冬雨季施工安全知识教育；
?夜间施工安全知识教育；
?抢工时安全知识教育。
四．建立项目安全技术交底制度
1.项目在编写安全技术交底时，要根据分部、分项工程的工作内容、部位、作业环境以及天气情况编写，不可照抄
照搬书本中的内容；
2.每一个作业活动的安全技术交底必须细致、全面、有针对性，需要绘制示意图时，须由编制交底人依据规范和现场实际情况绘制；
3.交底程序：项目部技术负责人作现场总交底，分部、分项工程交底由主管生产副经理或各专业工长向劳务队交底。交底完成后，所有接交底人员必须在交底书上签字，签名处不够时，应签到交底书背面，并交由项目部安全管理员存档；
4.安全技术交底的执行原则是谁交底谁负责监控交底的运行情况，做到及时跟踪检查；
7.安全技术交底须根据工程实际需要编写，由交底人填写齐全，并一式多份，其中交底人、接交底人、安全员必须人手一份。
五．建立项目机械安全管理制度
1、进场的中小型设备（电焊机、电锯、电刨、），由项目
部安全员、电气工长、共同办理进场验收手续，共同安装，共同办理安装验收手续后，方可投入使用。
2、对于手持电动工具，必须经专业电工检查，确认设备
使用条件后方可投入使用。
3、项目部对于进入施工现场的继续设备必须建立设备台
帐。根据设备的操作规程建立检查、维护保养制度。
4、所有机械设备，严格遵守其检查维护规程。
5、项目部的机械设备实行半月检查一次,一月进行一次机
械维修保养.对违反规程的随机人员进行罚款制裁. 六．建立施工现场临时用电安全管理制度
（1）施工现场临时用电规定
1、现场临时用电必须按照部颁《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88的要求，编制临时用电施工组织设计，建立相关的管理文件和档案资料。
2、于分包单位必须签订临时用电安全管理协议，明确各方相关责任。分包单位必须遵守协议规定，项目部必须按照规定对分包单位的用电设施和日常施工的监督管理。
3、施工现场临时用电工程必须由专业人员负责管理，不经允许，不得私自拉接和改动用电线路。
（2）临时用电线路和照明设施的管理
1、临时用电线路必须按规范架设整齐，架空线路必须使用绝缘导线，不得使用塑绞软线。电缆线路必须按规定沿附着物敷设或采用埋地方式，不得沿地面明敷设。
2、各类施工活动应与内、外电线路保持安全距离，达不到规范规定的最小安全距离时，必须采用可靠的防护和监护措施。
3、一般场所采用220伏电源照明的必须按规定布线和装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。特殊场所必须按
国家标准规定使用安全电压照明，使用行灯和低压照明灯具，其电源电压不得超过36伏，行灯灯体与手柄应坚固、绝缘良好，电源线应使用橡套电缆线，不得使用塑绞线。行灯和低压灯的变压器应设在电箱内。
（3）配电箱和开关箱的管理
1、配电系统必须实行三级配电两级保护。分配电箱与开关系箱的距离不得超过30米。开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不得超过3米。
2、各级配电箱、开关箱的安装和内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠完好，其选型、定值要符合规定，开关电器应标明用途，并在电箱正面内绘有接线图。
3、各类配电箱、开关箱外观应完整、牢固、防雨、防尘，箱体外涂安全色标，统一编号，箱内无杂物。停止使用的配电箱必须切断电源，箱门上锁。固定式配电箱应设围栏，并有防雨防砸措施。
（4）用电安全保护管理
1、电工个人防护用品必须穿戴齐全，持证上岗。
2、独立的配电系统必须使用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电器设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。
3、采用接零或接地保护方式的同时，必须逐级设置漏
电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。
（5）施工机具用电管理
1、施工机具电源入线必须压接牢固整齐，线路无乱拉、扯、压砸现象。
2、手持电动工具的绝缘状态、电源线、插头和插座必须完好无损，电源线不得任意接长或调换，维修和检查必须由专业人员负责。
3、使用电焊机应单独设开关，电焊机外壳必须做接零或接地保护。一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30米。电焊机两侧接线必须压接牢固，并安装可靠防护罩。电焊机把线应双线到位，不得借用金属管道、脚手架、轨道、结构钢筋做回路地线。电焊把线必须使用专用橡套多股软铜电缆线，线路应绝缘良好，无破损、裸露。
七．建立施工现场安全检查制度
为保证项目部施工现场工作环境及工作行为安全，消除隐患，确保安全，特制订安全生产检查制度：
1、项目经理部根据公司规定，成立项目经理部安全生产保证体系，对施工现场安全文明施工进行监督、检查。
2、项目经理是本项目经理部的安全生产第一责任人,必须按签订的安全生产协议书及安全生产的责任制的内容,领
导协调项目经理部的安全产检查、监督工作.
3、项目部每个星期对施工现场进行一次安全生产、文明施工联合检查,对检查中发现的问题和隐患,定措施、定责任人、定期限整改,并保存检查、整改复查记录,存档备查
4、安全员根据安全技术交底进行日常巡回检查,发现问题及时纠正解决,将事故隐患消灭在萌芽状态.
5、班组长在下达生产任务的同时,要对职工进行班前安全生产教育.班组长在检查生产任务的同时,要检查本班组的安全生产情况,对班组人员的安全和健康负责.
安全生产策划方案
1、工程概况 1.1 简况 本标段为中交一公局贵州沿印松第九项目部，主要工程内容包括：路基7536m，填方203.5万方，挖方290.3万方，桥梁12座/2490m（含3座匝道桥），涵洞36道，隧道2座/2411m，全为长隧道（大于1000m），桥隧比达37%；境内有大路停车区、孟溪互通、妙隘互通工程；线路在K89+400处跨越大路河，在K93+700和K95+500处跨越地耶河，路线全长11.81km。 1）技术标准：双向四车道高速公路，设计时速80km/h，整体式路基宽24.5米，分离式路基宽12.25米。 2）主要控制性工程：寨冠隧道、梁场路基、敖家浦大桥、大莫子夹隧道 1.2 工程重点、危险及关键控制部位 1）隧道施工一直是我部安全管控重点。要求隧道队伍贯彻落实《隧道施工安全九条规定》，严格执行“短进尺、弱爆破、强支护、紧封闭、勤量测”的原则，严格控制安全步距，严格执行人员进出洞登记，加强隧道通风管理，规范逃生通道的布设，。加强对隧道安全文明施工，以及标志标牌的设置，加强了隧道滑坡体的监控量测。 2）T梁架设作业安全风险高，易发生群死群伤，也是我部安全管控重点。我部安排专职安全员进行现场旁站，及时做好安全提醒，加强安全巡查，对跨便道施工部位进行重点防范，防止物体打击和高空坠落事故的发生在架桥机过孔前，按照局下发的《架桥机过孔安全检查记录表》认真进行安全检查，确保安全后方可过孔。 3）交通安全一直是我部安全管理的重点。我部高度重视驾驶人员的安全教育培训工作，同时在便道增设安全警示标志、广角镜、防撞墩、反光柱等交通安全设施，经常性的开展便道检查与维护，确保路况安全。同时经常性的对全线车辆进行安全隐患排查。对病车强制整改，严禁“带病”上路。 2、编制依据、适用范围 2.1 编制依据 1、《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令第13号 2、《建设工程安全生产管理条例》中华人民共和国国务院令第393号 3、《安全生产许可证条例》中华人民共和国国务院令第397号 4、《中华人民共和国道路交通安全法》中华人民共和国主席令第47号 5、《特种设备安全法》中华人民共和国主席令第4号 6、《生产安全事故报告和调查处理条例》中华人民共和国国务院令第493号 7、《工伤保险条例》中华人民共和国国务院令第586号 8、《企业安全生产费用提取和使用管理办法》财企〔2012〕16号 9、《劳动防护用品监督管理规定》国家安全生产监督管理总局令第1号 10、《安全生产违法行为行政处罚办法》国家安全生产监督管理总局令第15 号 11、《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》国家安全生产监督管理总局令第30号 12、《安全生产行业标准管理规定》国家安全生产监督管理局国家煤矿安全监察局令第14号
“图书馆”项目 工程管理策划书 编制：XXX公司
目录 第一章：工程概况及项目总平面图 1.1项目概况1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 2 第二章：项目的组织架构与岗位职责 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 3 2.2项目中心组织架构及岗位职责4 2.2.1项目中心组织架构 4 2.2.2项目中心工作职责及岗位职责 5 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它10 2.3.1 监理组织架构图10 2.3.2总包组织架构10 第三章：项目的范围划分 3.1项目总平面图11 3.2总承包商施工范围划分11 3.3总承包商、分包商的工作范围12 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备12 第四章：工程进度管理 4.1项目总控制计划15
4.2工程施工进度节点计划15 4.3 工程进度计划的特点16 4.4 工程进度控制措施16 4.4.1总包施工进度计划审核16 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核17 4.4.3 总包施工协调管理17 4.4.4 奖惩机制17 4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制17 4.4.6 项目中心内部计划协调18 4.4.7 总包计划控制18 第五章：工程质量及安全管理5.1工程质量与安全管理目标19 5.1.1工程质量管理目标 19 5.1.2安全文明施工管理目标19 5.1.3工程质量与安全管理依据 19 5.1.4 质量与安全管理奖罚措施20 5.2质量与安全管理指导思想21 5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 21 5.2.2优选队伍，杜绝多层转包 21 5.2.3强化过程监督21 5.2.4沟通与支持 22 5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线22
目录 第一章、编制说明 一、编制范围 (3) 二、编制依据 (3) 第二章、工程概况 一、工程特点 (3) 二、项目管理特点和总体要求 (3) 第三章、施工部署 一、项目管理实施目标 (4) 二、项目管理总体安排 (4) 三、安全施工设计 (4) 四、环境保护内容及方法 (4) 第四章、组织机构及人员 一、项目管理部组织机构图 (5) 二、项目主要管理人员配置表 (6) 第五章、计划实施措施 一、技术措施 (7)
二、组织措施 (7) 三、经济措施 (7) 四、合同措施 (7) 五、环境保护目标的措施 (7) 第六章、项目风险分析与管理 1、安全风险分析 (8) 2、风险应对 (8) 第七章、过程管理 一、人员管理 (8) 二、标准管理 (9) 三、防护管理 (9) 四、重大危险源管理 (9) 五、工艺管理 (9) 六、作业指导管理 (9) 七、记录管理 (9) 八、安保计划 (10)
项目前期安全生产策划 第一章编制说明 为有效的对施工现场进行安全控制，保障施工现场的安全，根据上海市安全生产保证体系DBJ08—903—2003标准及《JGJ59-2011建筑施工安全检查标准》为依据，结合本工程的特点特编写了此安全生产策划。 一、编制范围： 本项目实施规划适用于我公司兴建的漕河泾开发区兴园技术中心工程。 二、编制依据： 本项目管理实施规划依据下列文件编制： 1、施工图纸 2、施工承包合同 3、工程成本测算结果 4、《国内工程事业部工程管理办法》国内部发【2006】48号 5、建设工程项目管理规范GB/T50326-2001 6、我公司质量、职业安全健康、环境一体化管理体系标准 7、有关本工程现行国家或地方规范规程、法律法规。 第二章、工程概况 一、工程特点
2020工程项目安全生产计划书 1、工程概况 1.1 简况 本标段为中交一公局***沿印松第九项目部，主要工程内容包括：路基7536m，填方203.5万方，挖方290.3万方，桥梁12座/2490m（含3座匝道桥），涵洞36道，隧道2座/2411m，全为长隧道（大于1000m），桥隧比达37%；境内有大路停车区、孟溪互通、妙隘互通工程；线路在K89+400处跨越大路河，在K93+700和K95+500处跨越地耶河，路线全长11.81km。 1）技术标准：双向四车道高速公路，设计时速80km/h，整体式路基宽24.5米，分离式路基宽12.25米。 2）主要控制性工程：寨冠隧道、梁场路基、敖家浦大桥、大莫子夹隧道 1.2 工程重点、危险及关键控制部位 1）隧道施工一直是我部安全管控重点。要求隧道队伍贯彻落实《隧道施工安全九条规定》，严格执行“短进尺、弱爆破、强支护、紧封闭、勤量测”的原则，严格控制安全步距，严格执行人员进出洞登记，加强隧道通风管理，规范逃生通道的布设，。加强对隧道安全文明施工，以及标志标牌的设置，加强了隧道滑坡体的监控量测。 2）T梁架设作业安全风险高，易发生群死群伤，也是我部安全管控重点。我部安排专职安全员进行现场旁站，及时做好安全提醒，加强安全巡查，对跨便道施工部位进行重点防范，防止物体打击和高空坠落事故的发生在架桥机过孔前，按照局下发的《架桥机过孔安全检查记录表》认真进行安全检查，确保安全后方
可过孔。 3）交通安全一直是我部安全管理的重点。我部高度重视驾驶人员的安全教育培训工作，同时在便道增设安全警示标志、广角镜、防撞墩、反光柱等交通安全设施，经常性的开展便道检查与维护，确保路况安全。同时经常性的对全线车辆进行安全隐患排查。对病车强制整改，严禁“带病”上路。 2、编制依据、适用范围 2.1 编制依据 1、《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令第13号 2、《建设工程安全生产管理条例》中华人民共和国国务院令第393号 3、《安全生产许可证条例》中华人民共和国国务院令第397号 4、《中华人民共和国道路交通安全法》中华人民共和国主席令第47号 5、《特种设备安全法》中华人民共和国主席令第4号 6、《生产安全事故报告和调查处理条例》中华人民共和国国务院令第493号 7、《工伤保险条例》中华人民共和国国务院令第586号 8、《企业安全生产费用提取和使用管理办法》财企〔2012〕
第一章、工程概况 中铁七局集团有限公司承建的梅大高速公路梅州东环支线项目 第一标段,起讫里程K0+000～K6+200，线路长度6.2km，还包括丙村枢纽立交工程。路线起点位于梅县区丙村镇人和村附近，与梅大高速公路相交，路线沿丘陵坡脚向西延伸，上跨省道S223、梅江河及漳龙铁路，继续沿坡脚延伸，途径山脚下，终于本标段终点。 主要结构物：梅江特大桥、山脚下大桥、K20+398.005高架桥、丙村高架桥、丙村枢纽立交LJ匝道桥、E匝道桥、J匝道桥、D匝道桥、M匝道桥等。 公路等级：新建双向四车道高速公路； 计算速度：100km/h； 设计荷载：公路-I级； 路基宽度：整体式26m、分离式13m； 地震：地震动峰值加速度为0.1g，地震基本列度为Ⅶ度。 第二章、总体要求 2.1、基本概念及目的 2.11、基本概念：项目安全生产策划是把项目施工生产要求转化成目标明确、系统清晰且具有操作措施的活动，是针对施工工程项目，根据现实情况与信息，分析施工过程中可能存在的风险，对所采取的
方法、途径、程序进行系统构思设计，提出施工现场合理可行的安全生产管理要求及控制措施活动过程，以策划的结果形成策划书，使施工现场安全生产管理和控制内容得以充分展示。 2.12、其目的：通过对安全生产风险的科学分析，逐步实现对项目的目标、有计划、有步骤地全面全过程控制。规划生产安全目标，确定过程控制要求，制定安全技术措施，配备必要资源，确保安全目标的实现是策划的主要目的。 2.2、项目安全生产适应的法律、法规、标准 《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国建筑法》 《生产安全事故报告和调查处理条例》国务院493号令 《安全生产许可条列》国务院397号令 《建设工程安全生产管理条例》国务院393号令 《中央企业安全生产监督管理暂行办法》国资委21号令 《建筑起重机械安全监督管理规定》建设部166号令 《危险性较大的部分分项工程安全管理办法》建质【2009】87号《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》建质【2008】91号
精选范文、公文、论文、和其他应用文档，希望能帮助到你们！ 2020工程项目安全生产计划书 1、工程概况 1.1 简况 本标段为中交一公局***沿印松第九项目部，主要工程内容包括：路基7536m，填方203.5万方，挖方290.3万方，桥梁12座/2490m（含3座匝道桥），涵洞36道，隧道2座/2411m，全为长隧道（大于1000m），桥隧比达37%；境内有大路停车区、孟溪互通、妙隘互通工程；线路在K89+400处跨越大路河，在K93+700和K95+500处跨越地耶河，路线全长11.81km。 1）技术标准：双向四车道高速公路，设计时速80km/h，整体式路基宽24.5米，分离式路基宽12.25米。 2）主要控制性工程：寨冠隧道、梁场路基、敖家浦大桥、大莫子夹隧道 1.2 工程重点、危险及关键控制部位 1）隧道施工一直是我部安全管控重点。要求隧道队伍贯彻落实《隧道施工安全九条规定》，严格执行“短进尺、弱爆破、强支护、紧封闭、勤量测”的原则，严格控制安全步距，严格执行人员进出洞登记，加强隧道通风管理，规范逃生通道的布设，。加强对隧道安全文明施工，以及标志标牌的设置，加强了隧道滑坡体的监控量测。 2）T梁架设作业安全风险高，易发生群死群伤，也是我部安全管控重点。我部安排专职安全员进行现场旁站，及时做好安全提醒，加强安全巡查，对跨便道施工部位进行重点防范，防止物体打击和高空坠落事故的发生在架桥机过孔前，
按照局下发的《架桥机过孔安全检查记录表》认真进行安全检查，确保安全后方可过孔。 3）交通安全一直是我部安全管理的重点。我部高度重视驾驶人员的安全教育培训工作，同时在便道增设安全警示标志、广角镜、防撞墩、反光柱等交通安全设施，经常性的开展便道检查与维护，确保路况安全。同时经常性的对全线车辆进行安全隐患排查。对病车强制整改，严禁“带病”上路。 2、编制依据、适用范围 2.1 编制依据 1、《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令第13号 2、《建设工程安全生产管理条例》中华人民共和国国务院令第393号 3、《安全生产许可证条例》中华人民共和国国务院令第397号 4、《中华人民共和国道路交通安全法》中华人民共和国主席令第47号 5、《特种设备安全法》中华人民共和国主席令第4号 6、《生产安全事故报告和调查处理条例》中华人民共和国国务院令第493号 7、《工伤保险条例》中华人民共和国国务院令第586号
储蓄业务项目管理计划书 1．简介 项目概述 本项目要开发一个银行系统，系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务 的子系统。通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构，将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周，工程量为3人/天。 项目范围说明 （1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 （2）源程序检查：一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。 软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。 2．项目组织管理 过程模型 表1.过程模型表 团队的分工与合作
********工程工 程 安 全 措 施 方 案 ******
2015年1月15日 施工安全计划书 前言，为认真贯彻公司“安全第一，预防为主”的生产方针，规范专案施工现场管理，使工程施工安全、文明、有序地进行，保质按时地完成建设任务，特制定本管理规定。 本计划书明确了施工现场规划、施工安全组织设计、施工管理、作业安全卫生管理、安全检查、工地紧急预案、生活区管理规定、紧急事件处理与报告等相关规定。 第一章施工现场规划 一、施工区域施行封闭管理，分别在人员、物料出入口及生活区设立保安岗，建立健全安全保卫规章制度。 二、建立安卫值班室，设置热线电话，派员24小时值班，以用于各种事故的联络。 三、施行入场准入制管理，凡入场作业人员均要经过安全教育和文明施工教育，并统一佩戴识别证、安全帽和施工马夹方可入场。安全帽、识别证、安全标识要依公司规范制作，来访人员要接受专案保安的询问，并实行登记准入制。
第二章施工安全组织设计 一、专案在编制施工计划书的同时必须编制施工安全计划书。 二、当施工现场临时用电超过50KW或用电设备在五台以上时要编制临时用电组织设计。 三、依据《规范》规定须编制的其他专项安全措施。 安卫组。-----四、专案要成立安全管理机构． 施工管理第三章一、施工班组应严格按国家法律法规和行业规章组织施工、遵守施工场地交通、施工噪音及环境保护和安全生产等的管理规定。 二、施工班组应服从公司相关人员的协调与管理。 三、施工班组必须做好施工现场及周边地下管线、临近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）的保护工作。 四、依照承包合同，施工班组独立负责本班组施工安全、质量管理，同时要接受公司的监督检查。 五、施工班组应建立、健全劳动安全生产教育培训制度，严格依照规定对施工班组员工进行三级安全教育和文明施工教育，并将培训考核情况记录在案；未经安全生产教育和文明施工教育培训的人员不得上岗，同时必须配备取得资质证施工员、安全员、质检员、材料员、内业员。 六、特种作业人员必须要经有资质的单位培训，考核合格后持证上岗。
安庆市体育中心弱电（智能化）系统 工程施工安全管理策划书 审批人： 审核人： 编制人： 二零一三年六月三日目录 目录 第一章：编制说明 第二章工程概况 2.1工程概况 2.2编制依据 第三章安全施工管理策划 3.1项目重大危害因素清单 3.2安全生产目标 3.3安全管理组织机构 3.4安全生产职责划分 3.5安全管理制度 3.6安全专项方案目录 3.7安全资料管理 第四章安全防护措施 4.1三宝防护： 4.1.1、安全帽： 4.1.2、安全带： 4.2加强安全技术交底、现场监督措施： 4.3施工用电安全管理 4.3.1总配电箱 4.3.3分配电箱
4.3.4移动箱 4.3.5开关箱 4.3.6楼层配电 4.3.7钢筋切断设施与电源距离设置 第四章应急措施 附表：项目重大危害因素清单 第一章：编制说明 1、为保证全面履行省中医院基地大楼智能化工程承包合同，满足国家和地方有关法律法规的要求，实现投标阶段确立的各项目标，特编制本项目策划书。 2、本项目策划书是项目实施阶段策划，是项目实施的纲领性文件，也是项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。 3、本项目策划书根据投标目设计文件、工程承包合同和有关法律法规要求编制。 4、本项目策划书由项目部进行编制，由安徽分公司项目管理部及合约部等会同有关部门审核，经分公司经理审批后实施。 5、项目在实施过程中，应根据本策划书编制项目实施计划，组织实施。 第二章工程概况
1、中医院工程现场平面布置图； 2、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91； 3、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011； 4、现行的国家规范、技术标准、施工及验收规范、操作规程； 5、《安全帽GB2811—89》 6、《安全带GB6095—85》 7、《安全网GB5725—1997》 8、《建筑施工安全检查标准实施指南》 2.3工程安全管理重点 2.3.1、基础施工阶段： 临时用电、安全防护、机械安全及消防安全技术方案的落实及检查。
水电站工程项目管理策划
目录 第一篇项目剖析 (1) 1项目基本情况 (1) 2项目管理的合同范围 (1) 3项目管理目标 (2) 4工程及项目管理的重点、难点分析 (2) 第二篇项目组织构架及项目管理组织方案 (6) 1项目的合同结构及各方关系 (6) 2项目管理组织及人力资源计划 (7) 第三篇项目管理工作分解结构 (11) 1项目管理工作分解结构 (11) 2项目管理工作责任矩阵 (13) 第四篇项目管理实施方案 (14) 1工程采购管理 (14) 2设计管理 (18) 3进度、合同管理 (23) 4投资管理 (32) 5质量管理 (41) 6安全管理 (46) 7风险管理 (53)
8沟通协调管理 (58) 9资料信息管理 (63) 10项目收尾管理 (66) 11项目成功实现的假设 (68)
第一篇项目剖析 1 项目基本情况 项目名称：某水电站工程 项目业主： 工程地点： 工程总投资：21460.77万元 资金来源：自筹及银行贷款 项目管理服务期： 主要任务：工程开发任务为发电 水电站工程水库正常蓄水位1173m，额定水头44m，总库容970万m3，总装机规模为20MW。大坝为混凝土双曲拱坝，最大坝高67m，坝顶高程1177m，枢纽总体布置方案：混凝土挡水坝+坝顶溢洪道+冲沙放空底孔+右岸发电引水隧洞+取水口＋右岸地面厂房＋升压站。 初步设计之前各阶段的勘测设计已经完成并通过相应的审查或获得批复，初步设计已审查通过，报批稿已经提交；项目涉及的相关专题工作已基本办理完毕；本工程项目资金已经落实。 2 项目管理的合同范围 依据《某水电站工程建设项目管理服务合同》（合同编号：2012-某某某某-某某-某某）、某水电站工程项目管理招标及合同文件，界定项目管理的合同范围如下： （1）依据《某水电站工程初步设计报告(审定稿)》界定的工程规模和功能，对某水电站工程从工程招标、工程四通一平、工程材料
安全专项施工方案申报表
G107耒阳市绕城公路、耒阳市竹市至哲桥公路工程 项目安全管理策划方案 编制： 审核： 批准： 安徽水利开发股份有限公司 G107耒阳市绕城公路工程、耒阳市竹市至哲桥公路工程项目经理部 二○一七年七月
目录 一、编制目的 (1) 二、编制依据 (1) 三、工程概况 (1) 四、指导思想 (4) 五、安全管理目标 (5) 六、项目安全管理总体思想 (5) 项目部建设 (5) 预制场建设 (9) 临时用电管理 (11) 临边安全防护及标志标牌的设置 (13) 项目施工总平面布置图 (15) 七安全生产组织机构图及保证体系 (15) 八施工过程中的安全管理 (16) 管理人员和劳务班组的安全管理 (16) 进场设备安全管理 (17) 安全检查 (18)
安全教育 (19) 安全技术交底 (19) 安全费用 (20) 安全方案的编制与确认 (24) 安全奖罚 (28) 建立和完善相关内业管理资料并建立台账 (29) 本项目存在的主要危险源及预防措施 (29) 九安全活动开展及计划 (32) 开展“创建平安工地”宣传学习活动 (32) 开展“重大危险源辨识与评价”活动 (33) 开展安全生产应急预案演练活动 (33) 开展项目部廉政文化建设活动......................... 错误!未定义书签。开展“党员安全责任区”活动......................... 错误!未定义书签。扎实开展“安全生产月”活动.. (34) 开展安全生产视频教育活动 (34) 扎实开展施工现场隐患排查治理，打好“四大战役”活动 (35) 开展“优秀作业队”奖评活动 (35)
安全管理目标及策划方案 为保障彰吴镇璞峰酒店建设项目临时道路工程（一标段）安全文明施工，顺利交付。项目部特编制项目安全管理目标及策划方案。 一、建立安全保证体系 坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，建立安全施工保证体系。 1、安全领导小组 建立安全领导小组，从组织上保证安全管理工作有效的落实。 组长： 副组长： 组员： 2、安全专职机构：由项目部安全员和各劳务队安全员组成。 施工现场成立安全小组，加强巡视，及时传递信息，保证将事故隐患消灭在萌芽中，使安全管理工作更有力度。 职能： （1）监督施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除安全障碍； （2）负责落实安全设施的设置，符合安全生产要求； （3）组织安全宣传教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用；
（4）指导和督促班组搞好安全生产； （5）发现隐患应立即发出隐患整改通知单，责令被查者停工整改。 3、资金及物资保证 资金及物资为安全生产的前提条件，项目经理部必须对安全工作给以绝对的重视。 （1）施工生产用的一切机具和附件等，必须有出厂合格证明，保证发放时符合安全技术要求，回收后必须检修； (2)按国家有关规定和实际需要，提取安全技术措施费，并专款专用； (3)采购相应足够的劳保用品且必须符合规格标准； (4)现场所需安全设施材料要纳入材料计划，及时供应。 二、建立项目安全生产责任制度， 本着“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则，建立安全生产责任制度，“责、权、利”相统一，明确项目部各职能部门、各类人员在安全生产中应负的责任。 施工项目管理人员安全生产责任 (1)项目经理 1、项目经理是工程项目安全生产第一责任者，对本工程的安全生产负全面领导责任。在工程开工前要与总公司安全生产管理部签订工程项目“安全生产责任书”；与劳务分包及专业分包单位签订“安全管理协议书”等。 2、认真贯彻落实安全生产法律、法规、规范、规程、规定、标准等和总公司相关的安全生产规章制度等及环境与
项目 安全生产策划书编制： 审核： 批准： 年月日
安全生产策划书审批表
1.工程概况 1.1简况 金时花园二、三期工程是湖南金时投资有限公司在湖南省怀化市鹤城区倾力打造的住宅区。该项目位于怀化市鹤城区锦溪南路与刘塘路交界处。怀化金时花园包含1-32栋16-18层共32栋高层住宅，沿街部分均设有商铺，1栋3层幼儿园，其中1栋高层设计有农贸及物业用房，并含有室外工程及其它相关配套附属设施及工程。项目部分为二、三共两期划做5个标段分批开发，项目总建筑面积485625.1㎡，二期工程建筑面积约34万㎡（二期地下室1层面积约6万㎡），三期工程建筑面积约14万㎡（三期地下室一层面积约2.5万㎡）。因三期施工图未出，暂时只考虑二期施工组织设计（即一到四标段）。 工程建设概况一览表
1.2工程重点、危险及关键控制部位 （1）、本工程为群体工程，施工专业交叉密度大，施工管理、组织、协调是 本项目的重点。 原因分析： 项目体量大(含22栋高层建筑、农贸市场和幼儿园及部分地下室),占 地面广，为施工总承包工程，专业分包多，如何进行本项目施工组织是关键。主要对策： A.组建总承包管理部，派具有施工总承包经验的项目管理人员担任经理。 B.根据本工程和现场实际情况，分期、分阶段进行平面布置，由技术管理 部进行平面策划、工程管理部进行实施及管理，质量安全部和综合管理 部监督。 C.项目经理部设总包管理部，并派专人对分包商进行组织、协调。 原因分析：
施工专业交叉密度大，包括基础、主体结构、室内外装饰等工程，各专 业穿插作业多，土建施工阶段预留预埋大，现场组织协调困难，合理安排专 业施工顺序及插入时间尤为重要，施工管理难度大。 主要对策： A.在各专业施工队进场前与之签订施工协议，协议中明确管理模式及工程 技术、质量、计划、物资、安全、文明施工、工程付款等管理程序；明确权利及责任，对违反成品保护、消防安全、环境保护等项目的处罚措施。 B.根据协议向专业施工队提供测量点位、垂直运输设备、脚手架、临时办 公用房、电力、水源及其他临时设施；为专业施工单位施工创造良好的条件。 C.及时提供施工图纸、洽商及其它条件；及时解决专业施工单位提出 的合理要求；积极为专业施工单位创造工作面；平衡协调施工日期、进 度、顺序。 （2）、安全、文明施工标准高 原因分析： 项目确保打造怀化市窗口项目 主要对策： A.由项目技术管理部进行项目安全、文明施工策划，项目综合管理部进行CI 策划，由工程管理部具体实施，专人负责。 B.科学合理布置现场平面，施工道路、生产区、办公生活区全部硬化。 C.现场临建采用活动板房，设现场医务室，由专人管理，派专人打扫卫生，建 立应急预案，杜绝食物中毒和流行病发生。 D.施工现场配备洒水设备，定时洒水防尘，冲洗道路，出入工地大门设置洗车 槽，防止车辆带泥上路。 E.生活区设置沉淀池、化粪池、隔油池等，施工污水经处理后排入市政管网。
工程项目管理策划书 工程项目管理策划书 1 一、程项目概况 （一）项目特征 工程地处区，西临，南靠，北临，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积M2，工程施工阶段的具体内容有： 1.平基土石方 2.建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 （二）工程特点概述 1.此项目地处区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。 二、项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织格局
（二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适 合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。 三、职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关 部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法 方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制
. . 某工业工程开工前安全管理策划书一、安全目标指标 二、安全生产管理体系
. . 参考资料 1、组织 项目经理 项目总工 生产副经理 工 程 设 备 部 质检部 试验室 项目书记 物资部 宣传教育 各协作单位 经营部 财务部 安全管理部
2、主要职责分工 （1）项目经理为安全生产第一责任人 （2）生产副经理主管安全工作 （3）项目书记宣传党和政府的安全生产方针、政策、法令、法规，（4）项目总工从技术管理上对安全工作负直接领导责任。 （5）安全部具体执行安全监督、检查、整改、教育，并负责资料建立归档 （6）工程部设备部合理组织生产和安全，贯彻安全生产各项规章制度，实施对设备进场、使用、维修保养的检查 （7）质检部部监护质量的同时安全协查、监督 （8）物资部负责安全物资的采购、储备、检查 （9）经营部负责安全费用的计量、控制 （10）财务部对各项目部安全生产资金使用情况进行监督检查 三、危险源与风险分析 本工程拟建引桥长约3.8km，根部距离既有海堤约2.4km，其间是正在围垦的滩涂地，施工区域远离陆地，属于孤岛作业，受潮汐、寒潮、台风等自然因素影响很大，施工总平面布置图及综合分析重大危险因素如下：
1、船舶遭遇台风，水上作业由于受台风、突风、暴雨等恶劣天气影响，容易导致船舶失稳、碰撞等危险； 2、触电，施工现场临时用电系统比较复杂，且水上施工采用自发电供电，易发短路、触电事件； 3、落水，海上施工受作业环境、天气情况等因素影响较大，且多数作业时间为弦外作业或孤体作业，无外部有利条件极依托，易诱发人员落水事件。 4、火灾，由于施工用电系统复杂，且有焊接、切割等动火作业，人员分部、住宿集中，容易导致火灾损失事件。 5、中暑，因气候潮湿，且施工现场处于高温地带，室外作业，极易导致人员夏季中暑。 6、台风汛期，因施工现场地处多雨地带，施工区域远离陆地，大临设施、生产作业区等紧邻堤坝，梅雨季节容易造成财产损失。 7、机械伤害，因施工需要特种大型设备较多，存在一定的人员设备交叉作业，容易造成机械触碰伤害。 四、阶段施工控制重点 1、临时码头施工阶段 （1）起重吊装 临时码头基础施工采用履带起重机配合振动锤施打钢管桩，梁部施工采用在场地拼装成标准化模块由汽车运输到位后利用履带 吊机吊装架设的形式，因此起重设备吊装为本工序的一个安全控制要点。为此，起重设备进场前安全部必须严格对设备的检测运行情况进行详细检查，起重操作人员必须持有合格有效的证件，且现场必须配备起重指挥，指挥作业，安全部做好对起重操作人员及施工人员的安全交底工作和起重设备试吊工作，督促设备负责人做好日常检修工作，起重作业时，专职安全员或协管员必须有一人在现场
呈贡至澄江高速公路工程建设项目安全管理策划书 编制人： 审核人： 审批人： 二零一三年十一月
安全生产策划书审批表
目录 第一章工程概况 (5) 1.1工程位置及路线走向 (5) 1.2工程基本情况 (5) 1.2.1高速公路 (5) 1.2.2一级公路 (6) 1.2.3隧道工程 (7) 1.2.4桥梁工程 (8) 第二章总体要求 (8) 2.1基本概念及目的 (8) 2.1.1基本概念 (8) 2.1.2目的 (8) 2.1.3方针 (8) 2.1.4原则 (8) 2.2项目安全生产适用的法律、法规、标准 (9) 2.3危险源辩识及风险评价 (10) 2.3.1危险源评价方法及评价标准 (10) 2.3.2生产中安全风险较大分部分项工程如下： (11) 2.4项目安全管理目标 (11) 2.4.1安全管理目标 (11) 2.4.2安全文明工地目标 (12) 2.4.3职业健康安全目标 (12) 2.4.4环境管理目标 (12) 2.5施工过程主要控制方法 (13) 2.6劳务分包管理 (14) 2.7专业分包管理 (16) 2.8事故报告 (17) 2.9安全措施费突入计划及其使用范围 (18) 第三章、安全生产管理措施 (21) 3.1加强安全教育与培训 (21) 3.2加强班前安全教育活动 (22) 3.3加强安全技术管理 (23) 3.4加强安全检查 (24) 3.5建立安全隐患整改制度 (24) 3.6建立安全生产例会制度 (25) 3.7建立安全生产奖惩制度 (25) 3.8建立工伤事故报告制度 (26) 3.9建立消防管理制度 (27) 3.10建立保卫值班制度 (27) 第四章、施工过程控制措施 (28) 4.1组织机构、职责及安管人员配备 (28) 4.2项目各级安全生产管理职责 (30)
工程项目管理策划书 工程项目管理策划书1 一、程项目概况 （一）项目特征 工程地处区，西临，南靠，北临，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积M2，工程施工阶段的具体内容有： 1.平基土石方 2.建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 （二）工程特点概述 1.此项目地处区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。 二、项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织格局
（二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。 三、职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制
工程施工安全管理策划书 审批人： 审核人： 编制人： 江苏捷翔建筑安装有限公司
靖江融扬项目B2地块项目部 目录 第一章：编制说明 (3) 第二章工程概况 (4) 第三章安全施工管理策划 (7) 第四章安全防护措施 (15) 第五章施工现场文明施工总平面管理 (36) 第六章应急措施 (37) 附表1：项目重大危害因素清单 (38) 附表2：危险性较大分部分项工程施工安排表 . 52
第一章：编制说明 1、为保证全面履行靖江融扬项目B2地块工程工程总承包工程承包合同，满足国家和地方有关法律法规的要求，实现分公司在投标阶段确立的各项目标，特编制本项目策划书。 2、本项目策划书是项目实施阶段策划，是项目实施的纲领性文件，也是项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。 3、本项目策划书根据分公司投标阶段预期目标、工程项目设计文件、工程承包合同和有关法律法规要求编制。 4、本项目策划书由项目部进行编制，由分公司项管部、安全部及合约部等会同有关部门审核，经分公司经理审批后实施。 5、项目在实施过程中，应根据本策划书编制项目实施计划，组织实施。
第二章工程概况2.1工程概况
2.2编制依据 1、靖江融扬项目B2地块工程工程现场平面布置图； 2、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91； 3、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011； 4、现行的国家规范、技术标准、施工及验收规范、操作规程； 5、《安全帽GB2811—89》 6、《安全带GB6095—85》 7、《安全网GB5725—1997》 8、《建筑施工安全检查标准实施指南》 2.3工程安全管理重点 2.3.1、基础施工阶段： 深基坑、边坡、临边的防护、防坍塌安全技术措施的落实及降水设备安全使用措施的落实。 基础及外墙防水工作的防火、防毒安全技术措施的落实。 临时用电、安全防护、机械安全及消防安全技术方案的落实及检查。 雨期施工安全技术方案的落实与检查。 特种作业、脚手架及特殊工程的技术方案的落实与检查。 基础及地下室施工各分项工序的安全技术措施的落实。 塔吊作业 2.3.2、结构施工阶段： 内外脚手架、悬挑脚手架及洞口、临边防护标准的执行及安全技术措施的落实和检查；交叉作业防护标准的执行及安全技术措施的落实和检查；模板方案和现场存放安全技术措施的落实；卸料平台搭设方案及验收；现场各种材料的堆放防坍塌安全技术措施的落实； 机械设备的生产厂家、租赁单位的资质手续和安全使用措施齐全有效。 临时用电措施安全有效的落实与检查；“三宝”的合理使用、“四口”的防护、“临边”的防护措施及各类特种作业及机械操作人员持有效证件上岗证的检查落实； 2.3.2、装修阶段： 临电、照明及手持电动工具的安全标准的执行及安全措施的落实；外墙装修防坠落、物体打击，立体交叉作业防护措施的落实；外挂脚手架安全技术方案的落实与验收；室内多工种、多工序的交叉作业防护措施的落实；防水施工、油漆和木工等工作现场的防毒、防火及通风措施的落实；
项目安全策划书 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
项目安全生产管理 策 划 书 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：湖北天健建设集团有限公司 编制时间：2018年4月27日 项目安全生产管理策划书 一安全生产目标 1 安全管理方针 在施工管理中，我们要始终如一的坚持“以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。 2 安全生产与文明施工目标 杜绝死亡和重伤事故，杜绝火灾、爆炸事故发生，轻伤频率控制在0.5%以
内。 现场文明施工。 确保湖北省安全文明样板工地。 二、安全管理机构与程序 1 安全管理组织机构 成立由总承包项目部安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。 总承包项目部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。 2安全管理程序 1 制定管理制度落实安全生产责任制： 建立贯穿于整个施工活动过程的各项安全管理制度，确保施工活动的安全。 2 坚持安全生产教育 施工现场安全教育程序。 3 制定安全施工方案，强化安全技术交底 根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。 4 坚持安全检查 1）班前检查 2）定期检查与隐患整改 经理部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。 5 执行脚手架及大中型设备安全验收
大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。需政府部门验收的，在自检合格后，由总包报验。 6 严格管理人员实行年审 每年由企业统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。 7 实行安全生产奖罚制与事故报告 1）危急情况停工： 一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。 2）事故报告： 发生安全事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理。 3）实行安全生产奖罚： 三、安全教育 安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。 安全教育的内容： 安全教育的内容一览表
建筑工程项目管理策划书 建设工程项目管理策划书（一） 一、概述 企业管理的中心工作是岗位角色管理，企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据，而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足，激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用，其前提却是企业员工绩效考核管理规范，能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。 所谓企业员工绩效考核体系建设，也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化，即根据企业的实际，在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上，拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法，并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。 二、项目实施可解决的问题 1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和贡献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热情和主动性低； 2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会，员工对绩效考核不仅不支持而且反感； 、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的个人印象打分， 3．不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小； 4、员工绩效考核的重点不明确，为了量化而量化，把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素，考核内容与企业发展目标脱节，把对企业发展有作用的人考跑了； 5、员工绩效考核导向错位，重态度，轻贡献，吹牛拍马，只作表面文章的人得高分，踏实工作，努力贡献的人相反受冷落； 6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核，相互之间没有关联，成绩没有横向可比性； 7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用，其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据； 8、不顾企业行业特点，照搬其它企业的绩效考核方法，不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际； 9、员工绩效考核是作过场走形式，按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额，内部人员轮流当认； 10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短期行为，使员工只顾目前职责履行的过关，不求工作质量和效果的稳定提升，制约了企业的稳定发展。 三、项目工作内容 1、讨论确定企业员工绩效考核体系的框架，总体上解答企业员工绩效考核的五