临潼规划未来发展远景
本报讯（记者马昭）在昨天开幕的临潼区城市规划展上，描绘出了临潼区未来的发展远景，根据其“东连西进、南抑北拓”的城市规划思路，远期临潼区将跨过渭河向北发展，新城西安向东北方向的发展轴。
近几年来，随着临潼区经济的迅速发展，城区范围不断扩大，城区的建设用地已经远远不能满足发展的需要。但由于受城南骊山形成的天然屏障，陇海铁路、西康铁路、西潼
高速等形成的交通走廊，以及文物保护的制约，限制了城市的发展空间。
在市规划局指导下编制完成的《临潼城区总体发展概念规划》提出了“东连西进，南抑北拓”空间发展方向。即东连新丰、代王，形成集中发展格局；西进连接新筑，开辟新区；南部骊山北麓控制城市发展；远期跨过渭河向北发展，形成西安向东北方向的发展轴。
在空间结构上，临潼将形成“两城、两区、两带”。“两城”即东部城区和西部城区。东部城区为现状的临潼城区，西部城区指新规划的“临潼—新筑”东翼副中心。“两区”即骊山唐文化旅游区和代王秦文化旅游区。“两带”即骊山观光度假旅游带和渭河休闲度假旅游带。
楼市盘点之临潼住在花园里美呀
三秦都市报－2008-02-21
“地产东进” 已成趋势
近年来，随着外埠地产商的争相进入，西安房地产市场已由本土开发商之间的“各踞一隅”逐渐变成“与狼共舞”。为此，西安楼市开发的焦点区域，也开始出现梯度转移：从最早的高新地产、高科房产和紫薇地产“三驾马车”领军西安房地产市场，领跑高新区楼市，到后来的《曲江宣言》引爆曲江地产开发热潮，再到地铁开建、政府北迁，西安北城地产开发被推向西安楼市的潮头浪尖，西安房地产开发焦点区域一个接一个出现。如今水岸东方崛起于城东浐灞区域，点亮了西安浐灞生态区地产开发的东方红星，特别是西安地铁一号线的规划，又把西安"东花园"临潼区逐渐纳入人们的视线，并将推动西安房地产开发外延扩大，成为西
安开发商角逐布局的下一个焦点区域。
西安市临潼区房管所王所长告诉记者，随着上海绿地、广州颐和、珠江投资、富力、融侨等全国地产开发商的纷至沓来，西安的住房品质开始了新一轮的提升，作为西安楼市的一个重要组成部分，西安“东花园”
临潼的房地产也受到了不小的影响。近几年，临潼房地产板块越来越引起西安本土房地产开发企业极大兴
趣，“地产东进”的势头已锐不可当。
一位在临潼区搞开发的地产商感言，不知人们是否还记得，当年“紫薇东进”的广告语曾引起多少业界人士的猜测，“家天下”落定浐灞方揭开这一谜团。“紫薇东进”不仅显示了开发商的发展眼光，更预示了西安“东花园”临潼区地产开发崛起的伏笔；西安地铁一号线的延伸，使得“东花园”的地产开发潜力大增。
临潼板块宜居之城
临潼素有“华夏源脉”的美誉，拥有秦兵马俑、世界历史文化遗产秦始皇陵、盛唐皇家园林华清池、女娲补天圣地骊山森林公园等4个著名旅游景点，临潼的旅游也是中国几十年来一条向世界推介的黄金精品旅游线路。据了解,为加快临潼唐文化旅游区的开发建设，临潼区决定斥资10亿元以唐华清宫遗址的恢复保护为突破口，开发建设以温泉沐浴和皇家休闲为特色的唐文化旅游区，该工程计划在3年内完成。临潼区规划局一位相关负责人告诉记者，临潼将来要打造成一座中国旅游文化名城。临潼有着浓厚的文化底蕴，优美的自然环境。“它完全有条件打造成中国的第一景区，但它首先应是一座生态宜居之城。”一位著名策划
人认为。
环境一直是古今选择居室的首选原则。临潼南临骊山，北望渭水，地理位置优越，环境优美，交通便利，这里青山温泉，气候宜人，古时就是皇家的私家花园所在之地，大环境上做到了居住于自然之间、山水之中，真正实现了离繁华不远，离自然很近的理想人居境界。交通上，它紧邻规划中的城市大道，306、快速小巴等多条公交线形成快速交通网络，与西安市中心保持30分钟的亲密距离，城市与自然的转换，瞬间完成。西安科技大学、西安工程科技学院等著名的高校云集这里，大型休闲娱乐广场、邮局、医院、超市等配套完全能够满足业主们在教育、医疗、安防、休闲等方面的需求。
建筑无言，品质自现。比如紧邻华清池的中国临潼石油生活城，占地502亩，总投资6.5亿元，建成后可容纳2—3万人居住；比如石榴花城，遵循了“建筑从大自然中生长”的理念，梳理原生自然、历史与人文积淀，突出了审美与实用功能的和谐统一，成为临潼区不可多得的住宅精品小区。
有关专家指出，临潼今后房地产发展的空间很大，最终将会成为融生态、旅游、人文为一体的最佳适宜人
居的地方。
借力山水楼盘扎堆
越来越多的购房人开始关注区域景致对居住环境的影响，在这种需求的催生下，越来越多的楼盘开始借力名胜风景区和城市周边的山、水、园、林来作为开发的卖点。而临潼远离西安市区，加之人文资源的厚重，
其山水也增加了温润和灵动之气。
旅游业与房地产同属第三产业。任何一个产业发展的前提是市场产生了一种新的需求。部分具有前瞻性眼光的企业或企业家首先意识到这种需求，并抓住机遇进入这个新市场。临潼的现状正是如此。此前“寻根华夏，纪念女娲”系列文化活动、临潼发展论坛以及由本报发起主办的“城市·观点论坛西安行”……越来越多的信息证明，临潼已然成为西安旅游地产的又一个爆发点。
临潼的房地产开发几年前一直发展缓慢，成了被西安楼市遗忘的角落。西安市临潼区房管所王所长告诉记者，而今，随着西安可开发用地资源日益捉襟见肘，紫薇地产、阳光集团、鑫龙地产、西安中诚等开发商逐渐将目光转向这一昔日的“冰点”区域，紫薇·东花园早已在这里开始布局建设，就连新疆石油城也来争抢这一“冰点”区域，502亩的大盘石榴花城成为角逐的首要阵地，“东花园”房地产开发迎来一个又一个辉煌。目前，西安开发商已大面积在临潼区圈地布局，阳光·爱琴海、郡林华府、迪普·假日花园、石榴花城、金鑫·丽景美舍、唐御坊等一大批楼盘，或已交付使用，或正在紧张规划建设之中。就连对地段要求较高的商业地产也转移了开发目光，兵马俑国际旅游广场悄然崛起，占领“东花园”一隅，就足以说明了这一切。当然，最终的受益者将是消费者，他们将从中得到最大的实惠。可以离繁华不远，还可以在山水之间看万山红遍，在石榴芬芳中品味生活，或在秦俑阵营中与历史对话，或在华清温泉中沐浴，或在骊山中听鸟飞过的声音，也可以在这天然的浪漫空间里，尽情享受充足阳光，与友人高谈阔论，让疲倦的身心在这里得到彻底的放
松。
有关专家指出，临潼今后房地产发展的空间很大，最终将会成为融生态、旅游、人文为一体的最佳适宜人
居的地方。
行政区划
临潼区辖14个街道、４个镇、５个乡：骊山街道、秦陵街道、新丰街道、代王街道、斜口街道、行者街道、马额街道、零口街道、雨金街道、栎阳街道、新市街道、徐杨街道、西泉街道、相桥街道、交口镇、北田镇、油槐镇、何寨镇、铁炉乡、穆寨乡、小金乡、任留乡、土桥乡。
基本区情
【来源：临潼概况编辑：admin发布时间：2007-02-08】
西安市临潼区是古都西安的东大门和副中心城市，总面积915平方公里，人口70多万，辖14个街道、4个镇、5个乡。临潼历史悠久，历经周秦汉唐，一直是京畿之地，拥有丰富的历史遗址和厚重的历史文化氛围。近年来，临潼区委、区政府以“创中国旅游名城、建西安经济强区”为目标，坚持统筹发展、科学发
展，突出抓好旅游、工业和奶畜三大优势产业，积极推进城市化进程，全区经济社会快速发展。
临潼是旅游名区
骊山风景区是国家首批公布的风景名胜保护区之一，区内拥有秦始皇兵马俑博物馆、华清池2处AAAAA级景点和秦始皇陵、骊山森林公园2处AAAA景点。境内有县级以上文物保护单位51处，省级以上文物保护单位5处。各主要景点年接待游客700多万人次，旅游综合收入10亿元以上，旅游直接收入3.1亿元。
临潼是工业强区
全区现有规模以上企业30家，有银桥、伊利、陕鼓、标缝等产值过亿元企业10家，涉及20多个门类，形成了乳制品加工、造纸、机械加工、面粉加工四大支柱产业。全省9个中国名牌产品临潼就占到5家。“标缝”、“秦俑”被评为中国驰名商标。全区工业总产值100亿元以上，规模以上工业总产值85亿元。
临潼是农业大区
以奶畜、杂果、蔬菜三大产业为主，形成了显明的产业特色。全区奶牛存栏达到4.78万头，奶类总产17.74万吨，荣获“全国牛奶生产强区”称号。建成蓝狐小区34个，存栏达到10.1万只。蔬菜总产36万吨，是西安市重要的蔬菜供应基地。“临潼石榴”获国家地理标志产品认证。番茄制种面积达到8600亩，番茄制种产量占全国市场份额的60%。
“十一五”是临潼经济社会发展的关键时期，临潼区将继续以“创中国旅游名城、建西安经济强区”为目标，不断丰富名城内涵，大力提升临潼形象，确定了城市新区、新生代工业集中区、旅游商贸开发区、秦文化旅游区、唐文化旅游
区、新丰工业园区等重点发展区域，构筑发展平台，全力搞好服务，推动临潼经济社会快速发展。
历史沿革
【来源：临潼概况编辑：admin 发布时间：2007-02-08】
临潼上下五千年，
文明华夏广流传，
秦风唐韵今犹在，
已是旧貌换新颜。
临潼，是一块古老神奇而又焕发着青春活力的土地。临潼是十一朝古都西安的东大门，自周、秦到汉、唐，临潼一直为京畿之地，处于全国政治、经济、文化活动的中心地带。位于古都西安东郊，面积915平方公里，人口67万。
说到临潼，这里曾是仰韵文化时期母系氏族部落先民生存繁衍的地方；这里曾是"烽火戏诸候"周幽王爱妃褒姒一笑失江山故事发生的地方；这里曾是早于咸阳成为先秦建都的地方；这里曾是"项庄舞剑，意在沛公"的鸿门宴发生的地方；这里曾是秦始皇历时39年修建气势庞大陵园的地方；这里曾是盛唐时期皇家园林所在地，是唐玄宗李隆基和杨贵妃恩爱缠绵、沐浴温泉的地方；这里曾是1936年西安事变中张学良、杨虎城将军对蒋介石实行兵谏，从而使我国形成抗日新局面的地方；这里还是国家级骊山风景名胜区和海内外驰名的旅游胜地……
先秦时，临潼称栎阳，公元前282年（秦献公二年）至公无前350年的34年中，栎阳是秦献公和秦孝
公前期的秦国都城，当时这里的农业、手工业和商业十分发达，交通方便，民时在军事上也是进可攻、退可守的重镇。栎阳曾有过都城的繁盛时期。秦以后，项羽入关中，将其一分为三，其中一部分塞王司马欣就定都栎阳。因此，在秦汉时期，栎阳都是经济、政治、文化发达的城镇。
秦始皇帝陵南依骊山，北眺渭水，风景秀丽，气势磅礴。据司马迁《史记·秦始皇本纪》记载，秦始皇的棺椁安置于三层皇水之下的墓穴，冢内修筑有百官宫观。暮内顶端有日月星辰，下有五岳九州。由于历史的沧桑变化，秦始皇帝陵原有的大规模的地面建筑早已荡然无存，而是星罗棋布的数百处的墓葬和陪葬坑等，还在不断进行着探测和发掘。现经过初步发掘并对外展出的兵马俑一、二、三号坑，只是其中的一部分。1987年秦始皇帝陵已被列入联合国教科文组织的世界遗产保护清单。秦始皇帝陵虽已有2000多年的历史，但是在今后的年代中，它仍将会发挥重大的历史作用。
华清池可谓闻名遐迩，根据考古资料，周幽王时就在此修建了骊宫，后延续到秦汉隋。在盛唐时期也是华清池的鼎盛阶段。唐玄宗李隆基在唐太宗、唐高宗营造宫殿的基础上，又进行了大规模扩建，并命名为"华清宫"。华清宫气势宏大，是一个布局严谨、富丽堂皇的大宫殿建筑群。在漫长的年月中，华清池经历了诸多朝代的更替，留下了大量的史料记载，既有君王贵妃花天酒地、纸醉金迷的日日夜夜，又有烽火战乱、剑拔弩张的惊心时刻。华清池经历了周秦汉唐，在中国古代史中留下了浓重的笔墨。到了近代，还是华清池，却又上演了一幕决定中国历史命运的震惊中外的"双十二事变"。这一点华清池可以作证。
新中国成立之后，临潼也获得了新生，经济社会都有了很大的发展。改革开放以来，临潼的发展一日千里，建设成就令人瞩目。绚丽的古代文明与璀璨的现代文明在这里交相辉映，相得益彰。1997年根据发展要求临潼区于6月25日经国务院批准正式撤县设区。
"发展旅游事业，促进经济发展"。今天，临潼人民正以饱满的热情按照江泽民总书记给临潼的这一题词精神，为临潼经济腾飞而团结拼搏，埋头苦干，携手共进，开创临潼辉煌的明天。
临潼经济发展概况
临潼区是西安市辖的一个郊区，现辖１４个街道办事处，９个乡镇，总面积915平方公里，人口67万。自周、秦以迄汉、唐，一直为京畿之地，从三千多年前的商朝至以后各朝均在此设置县以上的行政机构。1997年6月25日经国务院批准撤县设区。临潼是我国著名的骊山风景名胜区所在地。境内有重点文物保护点62处，著名的有姜寨原始村落遗址、周烽火台遗址、秦始皇帝陵、秦兵马俑、“鸿门宴”遗址、唐华清宫遗址及“西安事变”遗址。众多的历史文化遗址使临潼成为世界著名的旅游胜地，先后有140多个国家和地区的元首或政府首脑到此观光。
临潼投资环境优越。境内有陇海及西安至延安、西安至韩城铁路，西潼高速公路和108国道贯穿全境；燃气、程控电话、供电、供水、排水等基础设施日臻完善。临潼经济开发区和国家级私营经济园区规划面积10平方公里，一期开发面积5平方公里,目前已达到“四通一平”。
2001年，全区完成国内生产总值35.1亿元，比上年增长15.4%；完成地方财政收入1.56亿元，比上年增长13.39%；农民人均纯收入2610元，比上年增加182元。“八大兴临”工程稳步推进。全面完成了区十四届人大四次会议确定的各项经济社会发展目标。
农业产业结构调整有效推进，农村经济呈现良好发展态势。全区奶畜、蔬菜、杂果三大产业快速发展。全年新增奶牛4225头，奶类总产量9.8万吨，种植饲草233.33公顷。全区畜牧业总产值3.61亿元，占农业总产值的46．9%。新植以石榴、柿子、核桃为主的杂果746.67公顷。新建蔬菜大棚1102栋，总数达4100栋。粮食生产获得丰收，种植业内部结构继续优化，农村社会化服务体系逐步健全，生态建设全面推进。基本农田水利建设再创佳绩，新建节水面积2246.67公顷，新增“四田”820公顷，新打机井42眼，铺设U型渠道和输水暗管134公里，农业生产条件得到进一步改善。
旅游开发明显加快，第三产业强劲增长。改造了骊山登山道路，建成了“兵谏园”、鸟语林，骊山森
林公园晋升为国家级森林公园。金泉宾馆、东花园饭店和临潼农家乐园相继建成营业，更新改造了临潼宾馆，旅游服务配套设施进一步完善。全年各主要景点接待游客670万人次，同比增长5.5%；旅游直接收入2.85亿元，综合收入10.3亿元，同比分别增长 11.3% 和 15.7% 。城乡经济活跃，购销两旺，社会商品零售总额达8.5亿元，同比增长12．2%；第三产业增加值完成17亿元，同比增长18.3%。
非公有制经济长足发展。全区全年新发展个体工商户1778户、私营企业70家。乡镇企业总产值完成72.2亿元，同比增长17.2%；出口创汇1300万元，入库税金达6869万元。非公有制经济对全区经济增长的贡献进一步增大。
各项改革持续深化，招商引资成效显著。全年引进外资426万美元，引进内资2.23亿元。开发区实施了自来水给水、天然气输配等工程，签订入区项目合同5个。区属企业招商引资力度加大，企业依靠体制改革和技术改造、产品更新等途径谋求发展的主动性增强。全区工业总产值达23.1亿元，增长26.8%。粮食流通、医疗保险、养老保险、失业保险、人事制度等综合配套改革全面推进。新丰小城镇综合改革试点通过国家验收。
城乡建设力度加大，城乡一体化进程明显加快。全年完成固定投资4.1亿元，同比增长50.9%。第二自来水厂实现供水，完成了西牌楼道路环境改造和渭北石油液化站建设，改造了南北大街、西大街和书院街沿街门店，城区铺设人行道彩砖3.4万平方米，整改电网线路42公里，市容市貌发生了较大变化。西泉、交口、栎阳等7个乡镇的小城镇规划通过了评审，零口金李示范村建设顺利。北环路综合市场、雨金综合市场设施进一步完善。完成了新丰渭河大桥延伸改造工程，硬化46公里乡镇联村挂网道路，铺设了土桥至仁宗14公里山区柏油路，提前实现了全区乡乡通油路的目标。启动实施移动电话维护交换中心，移动电话新增用户2万户，新建农话接入网9个，新接入固定电话用户2.5万户，位居全省区县第二。
社会各项事业全面发展，精神文明建设不断深化。全区累计投资2700万元，改造危漏校舍6.4万平方米。文化、体育、卫生和广播电视事业发展迅速。“双拥”和“共建共荣”工作进一步加强，计划生育、
土地管理、审计、物价、统计、质量技术监督、档案等方面取得了较好的成绩。
民主法制建设稳步推进，社会稳定工作得到加强。区政府主动接受人大和社会各界的监督，并开展形式多样的参政议政活动，扎实开展政务公开，实行村务公开，加强对政府公务员和行政执法人员的法制教育，加大社会治安综合治理力度，认真开展“严打”专项斗争，遏制了重大恶性案件的发生，有效地维护了社会稳定。
学校建设发展规划方案 （2016—2020） 第一部分学校发展的基本情况 1、学校基本情况： 学校占地面积增至11820平方米，建筑面积2532平方米。通过改薄项目，新建单体三层教学楼一栋，食堂一座及食堂设施一套，班班通6套，配备单人课桌椅291套，音体美及实验器材各一套，大大改善了我校硬件设施，为搞好教育教学工作打下了基础。学校现有学生290人，其中女143人。教师19人，其中高级职称2人，中级职称2人，取得大学本科学历15人。近年来，每位教师参加国培两次以上，且全部合格，获得优秀学员5人次，参加省级培训5人次，县级培训每人至少4次以上。获得国家级优秀论文7篇，国家级指导奖5项，国家级课题一篇，市级优质课一次，县级优秀案例7篇，县级优质课6次。县级优秀学生5人次，县级优秀班集体3个。 学校以“一切为了学生、为了一切的学生、为了学生的一切”的办学宗旨。与时俱进、追求卓越，不断开发丰富的文化资源、管理资源、教师资源和社会资源，使我们的每一个学生都能“立德、立言、立行，成人、成才、成功”，从而成为“会做人、会求知、会健体、会审美、会合作、会生活、会创造、有特长”的人。我们将以锲而不舍的精神和优异的成绩，回报家长、回报社会。 学校的信念是：让每一个学生扬起希望的风帆，让每一个教师领略教育品牌的韵味，让每一个家长享受子女成功的喜悦！ 学校将以“安全、文明、优美、和谐”的校园环境为师生最大限度的发挥教
学潜力，保证以“和谐、人文、民主、规范、务实”的学校管理，为师生实现理想插上腾飞的翅膀；以“赏、真、愉、乐”的教育理念，为师生搭建施展才华的平台；以“和谐、人文、书香”的校园文化，为师生的可持续发展奠定基础。 2、学校现在的发展水平： （1）学校学、班额设置，达到了学校标准化建设标准。 （2）生均占地面积为40平方米，生均校舍面积为8.7平方米，花草树木等绿化面积600平方米，生均绿化面积各为2平方米。 （3）体育场地为3200平方米，生均体育运动场地为5.4平方米，有100米直道田径场1个，200米环形跑道1个，有标准硬化篮球场1个，排球场1个，沙坑1个，有单双杠等体育活动场地。 （4）学校建有一个标准的微机室。 （5）我校专任教师为19人，小学高级教师占51%，教师平均年龄为34.4岁，大专学历达标率为90％。 3、教育教学情况： 在上级教育行政部门的领导下，我校始终坚持以十八大精神为指导，全面贯彻教育方针，全面提高教育质量，全面实施素质教育。树立正确的教育观、人才观和质量观，面向全体学生，面向每个学生的每个方向。多年来，我们始终坚持“德育为本，优化育人氛围；减轻负担，提高教育质量；适应需要，提高教师素质；环境育人，陶冶学生情操。”德育为本，就是教育学生怎样做人，培养他们的抗挫折精神和创新精神；减轻负担，使学生从过重的课业中解脱出来，努力方针学生的各方面能力，使用需要，就是要转变教师角色，使教师成为学生学习的引导者；环境育人，就是要加强环境的改善，使学生在良好的环境中得到熏陶，
城市发展战略规划集锦 武汉 上海同济城市规划设计研究院 战略目标 聚焦中部崛起，打造中国区域经济新增长极。创造更具凝聚力的资源环境和更好的创新氛围，建设区域性的国际化大都市。 战略导向找回武汉，重塑江城。抓住国家交通体系重构、国际产业转移和有利的政策环境等三大机遇，重点解决三大关键问题：一是如何打破区域封闭，领导区域发展；二是如何确立城市中心，再现中心城市辉煌；三是如何完善体系，找寻可持续发展的动力机制。 战略选择 战略之一——“都市内核，国际中枢”，建设整合武汉三镇的中央都市核心空间（UC，即Urban Core），引导武汉快速建立起华中金融、贸易、产业服务和现代物流的区域精密控制内核，作为武汉迈向国际化的载体。 战略之二——“智力先导，产城一体”，提出高新技术产业和现代制造业为导向的“十字型” 产业空间布局构想。 战略之三——“滨江而展，一带多心”，突破当前城市圈层构架，构筑沿长江两岸的综合城市发展走廊，通过带形的跳跃式增长提供城市持续的发展框架。 战略之四——“破环成带，轴向拉伸”，强化滨江道路交通建设，形成区域式组团发展构架。战略之五——“以江为脊，连湖成网”，充分发挥武汉水优势，打响“百湖江城”全球品牌的思路。 战略之六——“产业整合，价值链接”，以研发销售为核心，实现武汉区域“1+8”产业和区域契合发展，构成主导产业加工为依托的新城发展模式； 战略之七——“近展双翼，远视三极”，向东连接，武汉城市圈沿京广线和沿京九线两个带状区域，近期横跨京九京广的武汉都市走廊，未来构筑武汉、长沙和南昌为基点的三角经济区，继而形成中国的第四极三角经济区的目标。 战略之八——“多元并蓄，文化凝聚”，把汉正街为代表的汉味市民文化等传统型文化和UC 新都市文化、高科技文化等提升型核心文化转化为具有鲜明地缘识别性的城市形象。 场景分析
东莞市主城区城市发展战略规划研究
项目背景 香港－深圳－广州－珠海－澳门正在形成一个都市区域，那个地点将成为21世纪杰出的工业、商业与文化中心。区域核心都市业已完成产业的置换和升级，中小都市产业结构的调整和技术升级也在持续进行。 从1991年至2000年广东省高新技术产品产值以年均50%以上的速度增长。2000年，广东省高新技术产品产值已达2846.81亿元，占全部工业总产值的17.2%。高新技术产业的进展为东莞提供了新的进展空间。 东莞凭籍区位优势成为我国外向型加工产业的重要基地之一，社会经济进展取得了长足进步，在交通沿线形成高度城镇化地域。2000年东莞市国内生产总值493亿，“五普”人口为645万，其中户籍人口153万。但从进展竞争能力上，其城镇社会文化环境，基础设施水平和产业空间构成尚表现出城镇化初级时期的特点，距现代都市化的要求尚有相当距离。 按照广东省委指示，东莞要抓好都市现代化建设，使它从出口加工基地型都市向区域性经济中心都市转变，并与广州、深圳和谐进展，共同构成珠三角组合都市群。在此基础上，东莞市委、市政府提出了“建设以国际制造业名城为特色的中心都市”的战略目标和“一网两区三张牌”、将现有市区－同沙－松山湖科技园区在功能上整合为一个整体，建设东莞“大城区”的构想。 按照市委市政府的部署，东莞市主城区范畴为东莞都市总体规划范畴2 73平方公里和寮步、大朗、大岭山三个镇（含松山湖高新技术开发区），土地面积578平方公里，现状总人口153.65万人，其中常住人口47.36万人，暂住人口106.28万人。
一．从“基地”到“名城”——东莞宏观进展战略的重大转变东莞的的经济尽管发达，但都市化进程远远落后于工业化进程。从80年代到90年代中期，东莞同意了大量香港转移来的加工工业，成为香港的工业区；90年代以来，专门是通过“九五”期间的努力，东莞已成为全球有阻碍的制造业基地之一。多年来，市区占全市的经济比重和人口比重不高，且没有提升的趋势。 城区的都市功能和设施水平对行政区域和经济腹地的辐射力不强，造成本市大的城镇经济实力，小的中心都市职能。沿交通干线进展的城镇几乎连成了片，包围着农村。都市与农村，高楼大厦与村民小楼在那个地点积聚、碰撞。快速蔓延的都市化相伴着的是基础设施短缺、环境恶化和建设布局的纷乱。 总而言之，东莞的主城区和沿路连绵进展形成的“大城镇区”，实质上是小都市进展和众多村镇城镇化基础上形成的城镇集合体。因此都市功能不强，与其集合形成的总体都市形状规模（大都市）远不相称。 进入21世纪，东莞市委、市政府将“建设以国际制造业名城为特色的中心都市”作为新时期的进展战略目标，正是适应了时代进展的要求，是东莞宏观进展战略的重大举措。 从东莞实际看，近期在全市全面开展现代化都市建设的条件尚不具备。因此将中心城区、同沙水库区和松山湖高新技术开发区作为大主城区，集中力量进行建设，一定能对全市的都市进展和产业进步起到专门好的带动和示范作用。 二．区域竞争态势与都市功能定位 在国内的区域竞争中，珠江三角洲的对手是长江三角洲，东莞所在的珠江三角洲差不多受到长江三角洲的有力挑战。上海在亚太地区的中心地位日渐提升，这种“中心优势”与珠江三角洲的“边界优势”形成鲜亮对
小学未来三至五年发展规划和远景目标 一、现状分析 1、我校是六年制小学，教育的对象全部是未成年少儿，地域狭小，决定了只能通过内化管理，把它变为成功的精品学校。 2、学校地处农村区，决定了学校必须以教学质量立校，否则就会被其他的学校溶解掉。 3、我村地处汾屯公路沿线，交通便利，但随之而来的问题是沿线学生多，因此安全责任大于天。 4、教师有青黄不接的现象，因此充实师资队伍已是迫在眉睫，刻不容缓。 二、发展目标： 1、总体目标：办成功教育，创精品学校 2、短期目标：营造理想，点燃激情，规范管理，提升品位，创建新型的课程文化、师生文化，初步形成没有第二、只有第一的形象与品牌，创建文明班级，培养文明学生，构建绿色生态校园、平安校园，创建学习型学校。 3、中长期目标：办人民满意的品牌学校，创立学校教育教学资源库，完善办公系统平台和多媒体制作中心，建立电子阅览室，为教师配置电脑，全面提升学校管理，师资水平和教育教学质量，让每个师生都成为中都的品牌和形象大使。 4、总体思路： 以高尚的师德影响人品德立校
以深厚的文化熏陶人文化兴校 以严谨的教学培育人质量强校 以良性的机制激励人管理名校 三、发展措施： 1、采取“众谋、善断、详虑、力行”的管理方略，大力推行校务公开、民主治校和科学决策，营造执行力文化。 2、从三个方面寻找力的支撑：一是营造一种办学理想，狠抓学校的形象力；二是点燃每位教师的激情，狠抓学校的凝聚力；三是建立独特的文化个性，狠抓学校的核心竞争力。 3、重视队伍建设，构建新型的组织文化，对现有行政实行绩效考评，对口问责，业绩公示，群众量分，与师生同成长，与职责共荣辱，实行竞聘上岗，积极倡导三种意识：责任意识、危机意识、创新意识。 4、孕育德育特色，构建新型的管理文化和师生文化，通过立师德，重熏陶，定规范，抓落实，促养成，铸品质的系统工程，使教师的言行能时时垂范，处处楷模，将学生的习惯锤炼成品质。 同时运用策略管理、危机管理、和谐管理，满意管理、质量管理使管理创新，克服传统老校固有的涛声依旧，激情不足，自然委缩的现象，振憾和激活思想精神的原动力。 5、突出教学中心，构建新型的课程文化。探索小班化教学的新路子，形成适合校情的个性独特的教学模式。深度开发校本课程，使礼仪特色更特，加强学生学习方式对策研究，使学、教、研有机结合。加强学生音、体、美、劳等艺术和综合实践课程的教学和素质培养，逐步形成良好的校园文化艺术氛围。 6、具体做法：
目录 引言 (2) （一）战略规划的缘起及实践 (2) （二）本轮战略规划编制的背景 (3) （三）本轮战略规划编制的过程 (6) （四）战略规划编制方法的探索与创新 (13) 1 回顾与挑战 (15) 1.12000年战略规划要点 (15) 1.2 2000年战略规划实施效果 (17) 1.3机遇与挑战 (26) 结语 (42) 2 目标与定位 (43) 2.1城市发展目标 (43) 2.2城市定位与职能 (43) 2.3城市规划目标 (45) 3 发展战略 (47) 3.1从城市到区域—强化区域中心 (47) 3.2从制造到创造—发展现代产业 (66) 3.3从实力到魅力—建设文化名城 (71) 3.4从安居到宜居—构筑宜居城乡 (78) 3.5从二元到一体—实现城乡统筹 (93) 4 空间与特色 (101) 4.1城镇体系 (105) 4.2 空间结构 (109) 5 实施策略 (150) 5.1生态优先串珠发展 (154) 5.2优化主城构建新区 (159) 5.3文化复萌强化特色 (164) 5.4 制度保障持续发展 (165)
引言 广州市2000年的战略规划是结合城市发展特点，改进城市快速发展和市场体制下城市规划工作方法的成功尝试，在城市规划编制体系、编制方法、实施检讨等方面开创性的、卓有实效的探索，为战略规划提供了宝贵的经验和指导。 2007年开始，伴随着国际国内环境的变化，落实社会经济发展模式转变的要求，应对空间发展战略转型的机遇与挑战，为新一轮城市总体规划编制提供技术支撑，广州市及时开展了新一轮的城市总体发展战略规划工作。 2007年3月至2009年9月，新一轮的战略规划经过规划咨询，多方案比选完成初步方案，落实解放思想调研成果完成中期报告，贯彻珠三角改革发展规划纲要完成了最终成果。本轮战略规划不仅因应形势的变化提高了城市定位、明确了城市目标、深化细化了总体战略、科学制定了空间规划、制定了近期行动计划，还对进一步完善城市规划编制体系，创新战略规划研究和编制方法做出了有价值的探索。 （一）战略规划的缘起及实践 2000年6月至9月，广州开国内大城市之先河，邀请国内五家规划设计单位（清华大学、同济大学、中山大学、中国城市规划设计研究院和广州市城市规划勘测设计研究院），开展了战略规划咨询工作。2000年12月在咨询方案基础上，广州市城市规划局进行了战略规划的整合与深化，完成了《广州城市建设总体战略概念规划纲要》（以下简称“2000年战略规划”），2001年4月获得广州市政府第76次常务会议通过。 2000年战略规划提出了将广州建设成为适宜创业发展又适宜生活居住的国际性区域中心城市和山水型生态城市的目标，以及“南拓、北优、东进、西联”的空间发展战略，及时解决了当时条件下城市发展方向、发展思路等战略性问题，
1文章编号21002-2031(2005)01-0006-05 城市发展战略规划的技术流程 盛鸣 1摘要2回顾了近年来我国城市发展战略规划技术流程的研究进展,分析了主要类型及存在的问题,并在此基础上结合规划实际工作,提出了城市发展战略规划技术流程的实践性思维。 1关键词2城市发展战略规划;概念规划;技术流程 1中图分类号2T U9811文献标识码2 A 自从2000年底广州/城市发展战略规划0的实践工作以来,城市规划学术界就对这一新动向进行了诸多讨论[1~4]。但迄今为止,大多数研究主要集中在概念、内容、方法及实例介绍上,有关工作流程和技术路线的探讨较少[5]。事实上,应用不同的工作流程和技术路线可能会对规划成果造成较大的差异。因此,关于城市发展战略规划技术流程的研究也就具有重要实践意义。但从最近的文献资料看,仅见有吴志强等[6]就/战略脸0、苏燕羚等[7]就/竞争力导向0做了相应的总结。本文根据笔者参与的石家庄、哈尔滨、合肥等城市的规划实践工作,试图对城市发展战略规划的技术流程进行初步探讨。 一城市发展战略规划技术流程发展回顾 虽然新加坡、英国、美国、德国、日本和香港等国家与地区曾编制过类似我国目前城市发展战略规划的规划,但因社会经济发展背景不同而存在不少差异,因此并无太大可比性[8]。当前,经济全球化、加入WT O和城市政府功能转变,正催生我国城市规划编制体系和方法的创新,城市发展战略规划研究也就是在这一背景下的产物。尽管国内编制城市发展战略规划始于2000年的/广州总体发展概念规划研究0,但在这四年中,却有相当一批城市完成了城市发展战略规划的编制。如表1所示,这些城市不仅有省会城市,也有地级城市;既有特大、大城市,也有中小城市;其分布从东南沿海地区扩展到北方乃至内陆地区。 11城市发展战略规划技术流程的主要类型 根据国内相关城市的城市发展战略规划研究文本,我们通过分析、归纳和整理,可得到不同的技术流程模式。从研究切入层面看,主要技术流程大多从城市问题导向入手,有的则因城市问题不明显而从城市发展基础出发。从理论层面看,目前都还处在摸索阶段。吴志强等[6]结合/沈阳城市发展战略0提出了/战略脸0的技术路径,赵民、栾峰[9]提出了/城市发展条件、阶段的分析与趋势判断-城市发展动力因素分析-城市综合发展目标的确定-城市发展的战略与策略的统一设计0的总体思路,王雅娟、张尚武[5]提出了/基础研究-系统分析-目标策略-实施研究0的实践流程,苏燕羚等[7]则在哈尔滨城市发展战略规划的基础上提出了/竞争力导向0的研究框架。 21城市发展战略规划技术流程的分类思考 我们根据上述/城市发展战略规划0的技术流程,综合概括为/问题推导型0、/目标引导型0、/问题目标互动型0及/条件归纳型0四种类型(表2)。 (1)问题推导型。一般以/问题y战略0为基本逻辑线索,在城市发展现状上归纳城市发展面临的问题,进而探求解决问题的办法(战略)。这是一种治标的战略规划,如中规院广州[10]、合肥[11]两城市的战略规划等。 总第123期城市问题2005年第1期
茅坪学校教育发展三年远景规划和目标 （2018——2021年） 序言：为全面推进义务教育均衡发展，把“教育督导”工作不断引向深入，巩固“两基”成果，深入贯彻落实《义务教育法》推动义务教育科学发展，实施素质教育，构建村校和谐，师生和谐的育人环境，本着把党的惠民政策送到千家万户，让每位适龄儿童都能享受到公平、公正、合理的教育资源，特制定此三年远景规划和目标。 一、指导思想 1、以“三个代表”重要思想，科学发展，村校和谐、师生和谐为指针，贯彻《中共中央国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》、《基础教育课程改革纲要》和新《师德规范》，以深化教育管理改革，提高教育教学质量为宗旨，以创建“文明校园”，建设“村校和谐”、“师生和谐”为目标，使“学生整体得到全面发展”、“教育教学质量稳步提高”、“建设教育强镇兴校”，实施义务教育均衡发展和“教育督导”工作是此规划的中心任务。 2、以贯彻和落实龙山县人民政府、龙山县教体局对义务教育均衡发展和“教育督导”工作的总体要求，实践“管理、安全、健康、卫生、稳定、质量、团结、和谐、发展”的“十八字”方针，开展义务教育均衡发展工作。 3、以全面学习和落实龙山县人民政府领导在全县教育工作会议上的讲话内容和龙山县教体局教育督导培训会的工作要求为抓手，促进学校义务教育均衡发展和“教育督导”工作，办群众满意的教育。
4、以“学校工作计划”及“年度工作思路为具体任务抓”“均衡发展”和“教育督导”工作。 二、基本情况 茅坪学校位于209国道茅坪乡龙冠村，校址历史源长（1952年建校），位置优越，是理想的学习、求知场所。学校现有学生337人左右，教师60余人，其中高级职称5人，中级职称7人，中共党员5人，具备大专以上学历者7人，学校拥有教学楼2栋，建筑总面积696平方米，宿办综合楼1栋，建筑为面积500平方米，属于无B、C、D级危房的校舍。多年来，在上级领导的关怀下，在县、乡领导的高度重视下，校容校貌得到极大的改观，硬件建设有了极大的改善。近期以来，学校管理与育人质量有了长足发展，得到了上级领导及社会的好评。 存在问题 1、师资队伍的整体合力与教师综合素质有待提高和加强。 2、办学条件与办公设施依然陈旧落后。 3、校园美化、硬化不到位，办学品位不高，“三爱”教育有待落实。 4、校园周边环境不够理想，存在不安全隐患。 5、制度不够健全，为依法治校设置了诸多障碍。以上这些问题不同程度影响了茅坪学校的质量和发展，为义务教育均衡发展目标埋下了隐患。困难是暂时的，我们坚信在各级领导以及茅坪乡党委政府的大力支持下，一定能够克服一切困难，全体教师一定能从自身做起，内练素质，外树形象，为实施义务教育均衡发展和“教育督导”工作，
调兵山市民办社会艺术教育中心三年发展规划指导思想 以教育发展纲要为指导，按照科学发展观的要求，全面贯彻党的教育方针，坚持“下一个艺术人才就是你”为办学理念，以培养一专多能的复合型人才为目标，坚持艺术文化两条腿走路，查漏补缺，因材施教，办人民满意的教育培训机构。育人为本、德育为先，实施素质教育，提高教育现代化水平，培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人，办好人民满意的教育。 第一部分学校现状分析 1．规模状况 我校全称调兵山市民办社会艺术教育中心，是专门从事艺术课培训的学校。学校坐落于调兵山市兀术古城脚下，毗邻调兵山风景区，教学设施高档，教学环境优雅，学校位置视野广阔，是读书学艺的优良场所。 2、有利条件 学校师资力量雄厚，专职教师9人，全都是大学本科艺术系毕业，确保学生，有针对性的学习。学校教育教学设备基本齐全，设有肚皮舞教室、播音主持室、舞蹈室,钢琴声乐教室等；校门口环境优雅，停车，晨练，练嗓都是很好的选择。 第二部分学校远景和理念 一. 学校定位 学校的理想目标：科学的管理内涵；优秀的教师队伍；文明的学生素养；鲜明的教学特色；始终以“下一个艺术人才就是你”为办学理念，为社会输送更多的优秀学子为办学目标。 二. 学校远景 1. 奋斗目标：科学治校，师资优良，提高质量，打造品牌，创调兵山艺术培训强校。 2. 学校形象：校风严，学风浓，教风实。入学低起点，出校高质量。 3. 教师形象：师德风范：人格高尚，言传身教，关爱学生，公平坦诚。 学识才智：学识广博，教艺精湛，善于学习，智慧不衰。 仪表风度：语言典雅，举止高雅，气质文雅，服饰大雅 4. 学生形象：品德素养：志存高远，明礼诚信，自尊自强，和谐交往。 学业追求：勤学笃行，拼搏进取，求真求实，发展创新。 形象气质：朝气蓬勃，仪表整洁，热情大方，乐观向上。 5. 员工形象：积极进取，团结协作，乐于奉献，热情服务，优质高效。 三. 学校办学理念 1、指导思想：面向全体，因材施教，发展个性。 2、育人目标：下一个艺术人才就是你 3、育人氛围：调兵山市民办社会艺术教育中心，让每一个学生都能享
陕西省道路运输业“十一五”发展规划纲要及20２0年远景规 划 作者：咸阳专项治理活动办公室来源：咸阳市运管处时间：２009-3-23 一、发展规划编制的背景 陕西省位于中国西北地区东部,是西北地区重要的公路、铁路、航空枢纽,是西部大开发战略实施的桥头堡,具有十分重要的地理、交通和经济区位优势。２1世纪以来,陕西省已经进入了一个新的历史发展时期,全省经济社会持续快速健康发展，经济结构调整取得新进展,基础设施建设迈上新台阶,改革开放取得新突破,和谐社会建设迈出新步伐,城乡居民生活水平明显提高。“十一五”时期，将是陕西省按照科学发展观的要求,进一步加快经济发展，全面建设小康社会,积极构建和谐社会,加快建设社会主义新农村,积极推进西部大开发战略实施等的关键时期。随着陕西省经济社会的迅速发展和对外开放水平的不断提高,陕西省交通运输业也进入了快速发展的新阶段,综合运输体系建设取 得了突破性进展。以公路、铁路为主的综合运输网络逐步完善，综合运输能力进一步提高，道路运输在综合运输体系中的地位和作用日益突出和重要。面对良好的区域经济社会发展优势与发展机遇,陕西省各级交通部门始终以科学发展观为指导，坚持以发展为主题,以科技进步为动力，以结构调整为主线,交通运输事业取得了长足发展。以西安为中心的“米”字型放射公路网已基本形成,新的“三纵四横五放射”高速公路网发展规划已经政府批准实施，公路基础设施建设与道路运输开始呈现出良性互动的发展态势。“十一五”时期，道路运输业将迎来难得的快速发展机遇期,因此，如何妥善处理好道路运输业与经济社会发展相协调、道路运输业与其它运输方式发展相协调、陕西省三大经济区之间道路运输发展相协调、道路运输与自然环境相协调等关系,如何以科学发展观准确把握“十一五”道路运输业发展方向和发展趋势,如何科学规划道路运输业的发展规模、速度、水平、组织化程度、服务质量水平、运输系统的可靠性等,都直接关系到道路运输业能否科学发展和能否有效推动经济社会全面快速发展的战略性问题。加强对道路运输业发展的科学系统规划，充分发挥规划的指导、协调和引导作用，是“十一五”时期道路运输业健康、稳定、快速发展和服务经济社会全面发展需要的重要举措。 二、道路运输业发展状况??（一)主要成就 1.道路运输与公路基础设施建设初步实现了良性互动 改革开放以来，特别是国家实施西部大开发战略以来，陕西省交通部门抢抓国家实施积极财政政策的机遇，坚持科学发展观，开拓进取,积极实施公路建设与道路运输发展的“两轮驱动”战略，把公路作为基础设施建设的重点,公路建设步伐不断加快，投资规模显著扩大，公路发展不断迈上新台阶。到２００5年底,全省公路总里程达到５．44万公里，高速公路突破13００公里，公路密度由“九五”末的2１.4公里/百平方公里，提高到2６.3公里/百平方公里。陕西中部地区高速公路已形成网络骨架,关中六市区全部实现了高速公路连接,榆林、延安、汉中结束了没有高速公路的历史,公
南通城市发展规划战略 2003-10-30 [摘要]在评析历次城市发展规划的基础上，提出新一轮城市总体规划的调整建议和南通城市空间发展策略。 [关键词]城市空间形态；规划调整；南通市 一对南通历次城市规划的总体评析 1.有关近代张謇对南通城市发展规划实践的评价 1895年张謇在南通兴办实业，新辟了唐闸工业区、天生港港口区和狼山风景区，同时在旧城区南部开商场、办学校、建博物馆、修道路等，改变了老城过去“以中轴线为对称的方形城廓、十字长街的城市形态格局”。由此，南通形成了以老城区为政治、金融、商业、文化中心，唐闸镇、天生港和狼山镇环绕的“一城三镇”的城镇组团体系。城镇之间以河道及公路相联，在城市功能发挥上成为一个整体。张謇这种朴素的田园城市模式的规划实践在当时的历史条件下，可能出于以下考虑：其一，唐闸地区有丰富的棉花原料和从事土布生产的熟练工人，在交通方式为水运和步行的年代就近于原料和劳动力市场布局纺织企业是比较合理的；其二，位于通扬运河畔的唐闸地区，是历史上海盐集散中转码头，水运条件较为优越；其三，张謇在南通兴办实业的指导思想是“实业救国、地方自治”，通过兴办实业来获取教育经费，以唤起民众救国救家；其四，避免在旧城大兴土木办工业，可以保护南通古城风貌和居住环境。从他的故居选址及周边环境建设可窥见张謇的传统风水意识以及与现代环境意识的交融。 我国著名的两院院士吴良镛先生在提及“中国近代第一城”——南通时认为：“张謇发展南通的思想不只是基于城市观念，还是集城、镇、乡地区整体共同发展的观念，是谋求城乡关系、工农商关系协调发展并带有区域发展的思想。拟议中的通、泰、盐经济区，比今天苏锡常经济区要早半个世纪。在张謇思想的影响下，当时周边地区如皋县沙元炳、金沙镇孙儆、盐城县凌钟智，都致力于振兴本地实业，筹建学校，起到了建设南通卫星城镇的作用”。但从另一角度来看，张謇的规划实践过早地分散了城市功能，给南通城市空间发展带来了诸多负面影响，主要表现在弱化了中心城市的集聚作用；增加了城市基础设施建设的难度；影响了城市经济实力总体水平的提升；影响到长江岸线港口资源的开发利用及各组团之间的相互联系度等。虽然张謇的这种城市规划实践可与霍华德(E. Howard，1898年)在《Tomorrow：A Peaceful Path to Real Reform》中提出的“田园城市模式”的思想相比拟，但两者是基于完全不同的历史发展背景。英国城市规划学者霍华德建议围绕大城市建立分散、独立、自足的田园城市以解决大城市发展的矛盾，以达到高度的城市生活和清静的乡村生活的有机结合，强调把城市和区域作为整体。而当时南通城区规模很小，社会经济状况亦十分落后，陆路交通也很不便，在城市经济集聚尚不充分的条件下，张謇就把城市的诸多功能分散，将3个不同的功能组团布局在城外9公里处，这种城市空间结构形态不符合国际城市发展的一般规律。 2.1949年—1978年的南通总体上是建设生产型的城市
石家庄2010-2020年城市总体规划出炉长城网石家庄3月11日讯（记者冯素琴通讯员李亚楠）记者从石家庄市规划局了解到，省会2010-2020年城市总体规划出炉，规划分市域、都市区和中心城区三个层次。总体规划将优化都市区布局，落实城市北跨战略，强化正定组团功能，建设滨河新区、承担部分省会功能，统筹产业发展，完善产业聚集区布局。同时依据“规模不变、调整用地发展方向和布局”的原则对中心城区用地布局进行调整。 据了解，石家庄市城市总体规划（2006-2020）于2006年底上报国务院，在待批期间，正值国家宏观经济政策发生重大调整、区域发展格局发生重大变化时期。在新形势下，市委市政府积极组织编制了新一轮石家庄市空间发展战略规划研究，明确了城市新的发展目标和空间发展策略，并经省会规划委员会讨论通过。 2009年12月，市政府提请省政府呈报国务院申请总体规划调整，2010年2月住房和城乡建设部复函省政府同意我市对总体规划进行调整完善，目前调整工作已经完成。 此次规划调整以进一步明确城市发展定位、落实城镇化发展战略为核心，以调整产业结构、完善省会职能、拓展城市空间、强化生态建设、突出城市特色为重点，并充分与土地利用规划相衔接。 省会后十年城市规划：三区定乾坤
按照国务院要求，本期城市总体规划期限为2010-2020年，规划分市域、都市区和中心城区三个层次。 市域：包括市区及17县市，面积15848平方公里，市域总人口达到1060万，城镇化水平达到65%。 都市区：包括市内五区及正定、鹿泉、藁城、栾城四县市，面积2657平方公里，区域总人口538万。 中心城区：规划建成区，居住人口300万，面积287平方公里。 省会后十年城市定位：京津冀都市圈第三极 ——京津冀都市圈第三极。随着国家发展战略调整，京津冀区域正成为引领中国经济新一轮发展的增长极。亟需以石家庄为核心，推动冀中南一体化建设，构建与京津良好的分工协作关系，使石家庄成为京津冀都市圈第三极。 ——京津向中西部辐射的“第一中枢”。石家庄位于京广与陇海复线发展走廊交汇要冲，随着区域经济交流的进一步加强，亟需石家庄利用“东出西联、承南接北”的区位优势，大力发展以商贸物流、信息服务为主的现代服务业，使其成为京津向中西部辐射的“第一中枢”，全国重要的现代服务业基地之一。 ——河北省对外竞争、交流的第一平台。省委、省政府高度重视省会发展，将省会城市建设作为提升全省竞争力的战略举措。亟需石家庄做强、做大，担负起展示整个河北财富创造力、文化竞争力、社会发达程度的重任，对外竞争、交流的第一平台；特色鲜明、繁华舒适、现代一流的省会城市。 省会后十年城市空间布局：统筹兼顾 ---市域城乡布局。
XXX公司远景规划书范本 一、开篇语 1.实施战略管理是实现企业远景目标的保证 随着市场竞争的日趋激烈，企业越来越注重运用科学的方法对企业内外部 环境进行分析和研究，并确立远景规划及目标。其实，这就是企业的战略管理。所谓战略管理，就是对企业的内外部环境作出科学分析，并根据企业的远景目标，提出企业未来所采取的行动，然后付诸实施，并对实施过程进行监控、对 实施结果进行评估。所以说，战略管理满足了企业关注竞争环境、把握企业未 来的需求。 2.市场化企业的根本出路是导入科学的管理体系、建立强势的企业文化 当今越来越多的企业意识到，要想抢占先机，未雨绸缪，必须运用现代化的管 理思想和现代化的管理方法来改变现行的企业管理模式。在这一发展趋势下， 运用科学的管理方法来提高企业的竞争力已成共识。那么，如何提高企业的形 象力、产品力和销售力（企业三要素），以及企业事务的科学处理呢？其根本 出路就是导入科学的管理方法、建立强势的企业文化。 什么是企业文化？它是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认 同并遵守的、带有本组织特点的使命、远景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的的 总和。显而易见，导入现代化的管理模式就是导入强势的企业文化。 3.XXX公司实施项目的主导思想及特点 通过对衡水XXX高科技有限公司的初步了解，我公司营销策划、管理制度导入以及CI设计三个方面的工作人员以审慎严肃的工作态度经过数天的分析与研究，以XXX公司的实际资源情况为基础，运用IMC整合策略、VSP差异化 经营战略、PDCA可持续性发展战略的为主导思想，突出实施方法的先进性、 成熟性和易操作性为实施原则，并确保设计思想的前瞻性，为企业未来发展预 留充分空间。在以上原则中，实用性与易操作性最为重要，这是我们实施本项 目的目的所在。 二、项目概述 1.XXX公司远景规划项目的背景 项目名称：XXX高科技有限公司远景规划。 项目设立：以XXX公司的实际情况为基础，通过企业理念规划、企业形象规划、企业制度规划三个主要方面的精心设计，来确立XXX公司博大的核心价
功崇惟志，业广惟勤 ——读《中小学校长专业标准实践案例解读丛书》 之《规划学校发展》分享 学员：邬文强 《中小学校长专业标准实践案例解读丛书》以《中小学校长专业标准》为主线，分别为《规划学校发展》、《营造育人文化》、《领导课程教学》、《引领教师成长》、《优化内部管理》、《调试外部环境》，共计六册，每一册书都从校长专业标准的三个维度，即“专业理解与认识”，“专业知识与方法”，“专业能力与行为”来构成，每册书都用10个章节，每一个章节都通过“要点阐释”+“案例解读”来详细解读。 其中，“案例解读”部分，都是用精彩的、鲜活的教育案例来说明，这是本套丛书的最大魅力之处。尹后庆在本书前言中所说：“我特别赞赏其中的案例以及从案例与解读中引起的反思、感悟和探究式的学习思路。其实管理是一种过程性的事件处理，一串串事件又构成了管理的系列行为。”读这些案例，更能引入思考，在现实的学校管理中，我们也会遇到类似的困难或问题，一串串的事件，处理起来层出不穷，很多是迫于应对，交差了事，即“孤立的事件及其简单的应对往往会使管理流于机械、囿于经验。”通过丛书中大量的案例学习，“对一个个事件进行深入体验和反思的时候，我们就会发现事件会成为校长成长的驱动性因素。”认真学习本丛书，会让自己的管理智慧与艺术得以提高，能让我们管理工作更加科学、有效。 （翻幻灯片） 认真学习《规划学校发展》后，我用这样一句话来概括我的认识：功崇惟志——有规划，有目标，才能凝心聚力；业广惟勤——在实践中有绵密切实的措施，才能攻坚克难。这就是学校管理中的“谋定而后动”吧。 （翻幻灯片） 对于“规划学校发展”含义的解读，我引用的是《超越标准：校长专业发展》一书中的解读：“规划学校发展，是校长为实现学生全面发展和学校可持续发展的战略目标所负有的专业责任，需要校长组织学校力量，在深刻分析学校发展的历史及现状和科学预测未来发展趋势的基础上，根据国家的方针政策和相关法律法规，融合校长个人的教育思想，理念，和价值观，对学校发展方向进行正确定位，突出学校特色，打造学校品牌，并通过评价反馈及
公司远景规划书 一、开篇语 1.实施战略管理是实现企业远景目标的保证 随着市场竞争的日趋激烈，企业越来越注重运用科学的方法对企业内外部环境进行分析和研究，并确立远景规划及目标。其实，这就是企业的战略管理。所谓战略管理，就是对企业的内外部环境作出科学分析，并根据企业的远景目标，提出企业未来所采取的行动，然后付诸实施，并对实施过程进行监控、对实施结果进行评估。所以说，战略管理满足了企业关注竞争环境、把握企业未来的需求。 2.市场化企业的根本出路是导入科学的管理体系、建立强势的企业文化 当今越来越多的企业意识到，要想抢占先机，未雨绸缪，必须运用现代化的管理思想和现代化的管理方法来改变现行的企业管理模式。在这一发展趋势下，运用科学的管理方法来提高企业的竞争力已成共识。那么，如何提高企业的形象力、产品力和销售力(企业三要素)，以及企业事务的科学处理呢?其根本出路就是导入科学的管理方法、建立强势的企业文化。
什么是企业文化?它是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、远景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的的总和。显而易见，导入现代化的管理模式就是导入强势的企业文化。 3.XXX公司实施项目的主导思想及特点 通过对衡水XXX高科技有限公司的初步了解，我公司营销策划、管理制度导入以及CI设计三个方面的工作人员以审慎严肃的工作态度经过数天的分析与研究，以XXX公司的实际资源情况为基础，运用IMC整合策略、VSP差异化经营战略、PDCA可持续性发展战略的为主导思想，突出实施方法的先进性、成熟性和易操作性为实施原则，并确保设计思想的前瞻性，为企业未来发展预留充分空间。在以上原则中，实用性与易操作性最为重要，这是我们实施本项目的目的所在。 二、项目概述 1.XXX公司远景规划项目的背景 项目名称:XXX高科技有限公司远景规划。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 学校中长期发展规划范文 一、指导思想 认真贯彻落实党的十七大会议精神，为夺取全面建设小康社会的新胜利贡献力量。深入贯彻落实科学发展观，把理论创新和实践发展相结合。全面贯彻党的教育方针，积极落实上级教育精神。进一步完善优化学校内部结构，更新观念，全面实施素质教育，抓住机遇，加快斋朗教育的发展，为促进斋朗教育的整体提高作贡献。 二、具体发展规化 (一)总目标： 在5到8年内，将斋朗学校办成教学质量居上，校园环境优美、人际关系和谐；学生乐学、教师乐教，家长放心、社会满意的一所学校。 (二)教师队伍建设 要建立一支高素质的领导班子，其成员全部通过岗位培训或提高培训。更要建设一支精良、高素质的教师队伍，努力提高教育教学水平，加强教师职业道德修养。到 2018年，90%教师具备大专以上学历。多培养年轻教师，加强校本培训，让他们成长，争取多出市、县级青年优秀教师。教师思想素质高，业务熟练能够承担各级教研课题，要培养出专家型教师。本科学历达需达到30-40%，新增教师学历全部合格，人均发表论文1-3篇。 （三）办学条件及规模 1 / 22
一是根据普九的需要，配齐配足实验设备；二是根据现代教育的需要，配齐相应的电教设备，设置远程教育网络教室；三是建立健全音乐室、图书室、计算机教室等，图书室藏书达6-7千册，建立一个规范标准的计算机室，计算机近三十台；四是配齐配足体育器材，人均活动面积达规定标准；五是要争取上级支持修建学生宿舍、食堂，新建一幢标准教学楼，将小学部和初中部合并为一个校区，设立门卫；六是优化学校内部结构，将村级小学优化整合，调整师资力量。 四、教育教学质量目标 在3到5年内，力争使教育教学质量达到定城片中等以上水平，培养出一批批德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人。力争使入学率达100%，巩固率达100%，毕业率达100%，优生率达60%，及格率达90%。 三、方法措施 1、加强学习，提高认识，明确目标，认真学习和贯彻落实党的十七大重要精神。严格执行上级精神，为斋朗教育的发展贡献出应有的力量 2、加强学校内部管理，提高办学效率，坚决以“八荣八耻”为道德标杆，明确一个教育人的正确的荣辱观，严格执行有关法律法规和学校各项规章制度，分层管理，充分调动广大教师的工作积极性。 3、搞好教师继续教育工作，积极学习实践新课标精神，搞好校本培训，鼓励教师外出学习，提高教育教学水平。 4、积极争取政府及社会各界的支持，同时坚持学校勤俭节约，加大
（发展战略）学校五年办学发展规划
季家庄寄宿制小学五年发展规划 和2015年远景目标 （2010年08月08日制订） 壹、规划期： 2010年08月至2015年08月 二、五年规划指导思想： 以中共中央《关于教育体制改革的决定》为指针，深入贯彻“俩全”方针，全面开展“素质教育”。确立强烈的机遇意识、忧患意识、发展意识，立足改革、开拓、创新，向管理要质量，着力实施“出人才、出特色、出经验、创壹流”的奋斗目标。 三、学校现状分析： 我校重建于1998年，学校占地3084㎡，总建筑面积2000㎡，现有9个教学班，于校学生360余名。现有正式教职工38人，专任教师30人，其中本科学历14人，大学学历12人，小学高级教师25人。学校拥有省模范教师1名，县教育系统学科带头人3名，县级优秀教师6名。 创办几十多年来，学校全面贯彻党的教育方针，牢固树立质量立校意识，努力构建师生成长平台，着力推进素质教育，培养的学生于全面发展的基础上均学有所长，形成了“团结、求真、创新、奋进”的校风；“敬业、爱生、严谨、优教”的教风；“尊师、守纪、博学、善思”的学风。逐步形成了自己的办学特色，社会影响日益扩大。四、五年规划总体目标：
办学宗旨：树人为本，以德为先。 办学思路：面向社会，向管理要质量，以质量求生存，促发展。于充分开发利用各种办学积极因素的同时，努力探索新的办学模式，增强自身发展能力，不断提高办学效益。 奋斗目标：以目标管理为抓手，提高师生的自我管理水平，充分调动积极性。以提高办学水平为目标，形成壹套适应社会主义县场经济体制的学校现代化管理方法，“出人才、出特色、出经验、创壹流”。 五、分期规划具体要求 （壹）2010.9——2011.8年度工作目标：重点抓常规建设，健全规章制度，建立岗位责任制，理顺关系，稳定秩序，突出壹个“严”字。 具体工作 1、成立学校五年发展规划领导小组，由校长任组长，部署各项工作。进壹步完善校长责任下的分层管理制度。于现有的基础上，进壹步明确和制定干部岗位职责，加强班子队伍建设，着力建设壹支事业心、责任心、进取心强的高素质干部队伍。学校领导组成员均要围绕学校的中心工作各司其职，各尽所能，既分工又合作，推行分层责任管理，做到人人有事做，事事有人管。形成壹个团结协作、廉洁自律、工作实效的强有力的领导集体。 2、把学校的办学理念和办学方向融入全体教职工的思想，使之转化为自觉、自主的行动。 3、继续开展新课程课改工作和完善校本培训的系列工作，加强
公司发展的意见和建议 为推进公司各项工作在新的一年按期完成，实现公司在未来稳中求进，全面发展，针对公司目前的发展现状，认真分析公司发展新形势，围绕如何解决制约公司发展的突出问题，提出合理化意见和建议。 一、公司基本情况 建投公司于2008年11月份正式成立，属于国有投资企业，主要为政府公益性项目建立投融资平台，下属江城保障房开发有限公司于2011年3月份成立，具有房地产经营和开发资质，目前主要负责开发棚户区改造项目以及政府公益性项目。公司设置三部一室，共21人，其中中级及以上工程师8人，助理工程师6人，形成了总经理为中心的技术管理团队。年龄段为60年代7人，70年代3人，80年代11人。 二、2013年工作安排 （一）三个棚户区改造项目 1、加大三个棚户区（露采、劳动、扫把沟）改造项目的施工力度，力争在年底全部交付使用。 2、明确三个棚改项目的资金来源以及公司与政府之间的回购关系。 3、明确三个棚改项目除回迁外房产的销售问题。
4、补全三个棚改项目所有证件，确保合法施工同时保证后期的正常销售。 （二）政府公益项目 1、小街市场改造 完成所有分部项目的审计工作；完成与市国土局的决算。 2、金山路小学迁建项目 完成所有分部项目的审计工作；完成与教育局和区政府的决算工作。 （三）新光路地块和五松五组项目 1、新光路地块项目 目前正在进行土方施工、涵渠改造阶段。整个项目计划春节前完成土方和地质勘探，今年3月份完成施工图设计，4月份完成招投标工作，5月份全面开工建设。 2、五松五组项目 目前正在进行征迁阶段，后续工作需根据征迁进度而定。 三、公司远景发展意见和建议 （一）加强员工队伍综合素质的提高 1、存在的问题 （1）由于公司成立时间不长，员工年龄结构比例差异较大，80后员工占公司员工比例的多数，虽为公司储备了人力，但实际工作经验、外部协调能力欠缺，理论和实际结合不够，工作的主观能动性差，工作效率不高；业务知识水