建筑设计质量的优化管理
摘要建筑设计质量的优劣，确切地说是一个目标范围的界定，建筑规范、规程和标准是建筑设计合格的下限。因此，设计质量的优化管理是至关重要的。本文基于此，首先对建筑设计质量管理的优化管理理念进行了较为详尽的阐述，然后针对这一理念，提出了一些具有建设性的优化措施。最后得出结论，并指出建筑设计质量的优化管理还需要更深层次地研究，以期在建筑业中起到良性循环的作用。
关键词建筑设计；优化管理理念；优化管理措施
1 建筑设计优化管理的理念
只有在建筑设计质量的优化管理上做文章，才能产出高质量的建筑设计成品。建筑设计是科学与艺术双重创作的结合，是创作构思加科学计算合成的结果。在运行过程中设计构思组合产生出全新的东西，不可能有固定的模式可套用，建筑设计具有一定的随机性变化。
质量是产品的生命，没有好的质量，产品就没有市场，只有高质量的产品，在市场上才有竞争力，建筑设计也是同样如此。建筑设计质量的优化管理，首先在于建筑设计质量的优化，然后才是管理。建筑设计质量的优化关键在于建筑设计思想目标的确立，建筑设计思想的优化。
建筑设计质量的优化管理，就在于强化、强调了设计的“全过程管理”，这是动态管理。建筑设计运行过程要自始至终，由部分到整体、由管理点到强化点，由方案到施工图，这些工作都要进行细化、优化和筛选。它是积极主动、极具挑战性的动态管理[1]。
2 健全建筑设计质量优化管理的基础——质量管理保证体系
2.1 健全可操作的规章制度主要包括以下方面
①规章制度的制订要结合实际情况，一定要具体化、细化、量化，特别是要具有可操作性，以保证其运用的经常性和可检查性，以其达到预定目标。②规章制度要量化，做到可以制成表格分门别类填写打分。③设计人员行为要规范，原则性要强，只有我们自己有效地规范了行为，才能使我们的服务对象满意。④跟踪服务、反馈信息及时更正与处理。⑤事前计划要具体，事中控制有措施，事后总结有效果。
2.2 建立法人挂帅的组织机构
成立监督机构，即法人亲自挂帅，专家起主导作用的全方位的有机结合体。设立质量检查小组，每个项目均设质检员。以专家为主导是为了掌握专业技术的
建筑设计管理办法 第一章总则 第一条为规范中维地产房地产开发建筑设计管理，控制建筑设计的质量、进度、成本，结合实际，制定本办法。 第二条本办法所称总部，系指中维地产股份有限公司；所称子公司，系指中维地产股份有限公司全资、控股及控制的各级投资企业；所称中维地产，系指总部及子公司的总称；所称单位，系指子公司及总部各部门的总称。 第三条本办法适用于总部及各子公司房地产开发项目建筑设计管理。 第二章概念方案设计阶段 第四条设计资料准备 规划设计部根据项目设计计划的时间要求，及时收集概念设计阶段需要的资料，资料的内容包括： （一）日常产品研究成果、产品配置标准等资料； （二）已完成同类型项目的经验总结和完善后的设计图纸； （三）子公司提供《宗地自然条件表》《宗地社会条件表》； （四）项目拓展部提供《项目可行性研究报告》； （五）市场营销部提供《项目定位建议书》； （六）市场营销部提供《竞争楼盘列表》。 规划设计部组织相关部门完成项目设计基础资料评审，评审意见和结论填写在《项目设计基础资料移交评审表》中，并由参与评审人员共同签字确认。 第五条《概念方案设计任务书》的编制和评审 规划设计部负责《概念方案设计任务书》的编制，并报设计分管副总经理审批。 第六条概念方案设计 （一）规划设计部向设计单位发出《概念方案设计任务书》。 （二）设计过程控制
1.规划设计部负责设计过程中与设计单位进行设计中期交流，及时沟通解决设计过程中的问题，并将相关沟通内容记入《设计交流信息记录表》。 2.设计单位按任务书要求的时间提交设计成果，规划设计部对设计单位送交的设计成果进行初审。 第七条概念方案设计评审 （一）规划设计部组织、市场营销部、成本管理部进行评审，规划设计部汇总评审意见。 （二）规划设计部汇总评审意见报分管副总经理审核,并将评审意见反馈给设计单位。 （三）概念方案设计最终成果经设计分管副总经理审核，总经理审批确定。 （四）概念方案设计确定后，规划设计部应启动方案设计工作。 第三章方案设计阶段 第八条方案设计资料准备 规划设计部在方案设计前负责收集以下相关资料： （一）子公司提供《建设用地规划许可证》、规划要点、大市政条件和水文资料等； （二）市场营销部提供深化的营销建议； （三）成本管理部提供方案设计成本建议。 第九条《方案设计任务书》的编制和审批 规划设计部根据以上资料编写《方案设计任务书》，并报设计分管副总经理审批。 第十条方案设计 （一）规划设计部向设计单位发出《方案设计任务书》； （二）设计过程控制 1.规划设计部负责在设计过程中与设计单位进行设计中期交流，及时沟通解决设计过程中的问题，并将相关交流内容记入《设计交流信息记录表》； 2.设计单位按任务书要求的时间提交设计成果，规划设计部根据《方案设计任务书》的要求，对设计单位送交的设计成果进行初审。 3.子公司应及时将设计方案向政府相关部门咨询意见。
第一章综述 第1条为提高XX设计院（以下简称“本院”）勘测（设计）整体质量，根据《工程建设与质量管理实施细则》、结合ISO 9001：2008版《质量管理体系》等有关文件，特此修订。 第2条本院勘测（设计）质量管理实行院长领导下的“勘测（设计）（含制图、描绘）→校核→审查→核定→批准”的五级管理制度，以促使勘测（设计）质量逐渐完善和提高。 第二章质量管理原则 第3条为提高本院勘测（设计）整体质量，必须在全体职工中认真贯彻执行ISO 9001：2008版《质量管理体系》倡导的全员质量管理基本原则，在全体员工中树立以服务为根本、质量为生命的求真务实的指导思想，为提高本院勘测（设计）整体质量奠定坚实的基础。 第4条为提高本院勘测（设计）整体质量，必须在认真贯彻执行本院《质量管理办法》有关质量管理规定的基础上，认真落实质量管理体系，使之成为提高勘测（设计）整体质量的强有力的组织保证。 第5条为促进本院勘测（设计）质量管理规范化，使之适应ISO 9001：2008版《质量管理体系》的要求，必须对勘测（设计）质量管理具体化、规范化，促使本院勘测（设计）质量再上一个新台阶。 第三章质量管理办法 第6条本院勘测设计项目由院领导、总工及各项目经理负责，严格履行《项目责任制》。
第7条院勘测（设计）的日常工作由总工室负责，主要任务是掌握全院勘测（设计）质量基本动向，负责处理一般的质量事故。 第四章其它 第8 条对于违背勘测（设计）质量管理办法的行为，由院总工室责呈其纠正，以保证其勘测（设计）整体质量。 第9条本办法自2009年1月1日起执行。 质量管理体系实施细则 第一章总则 一、为提高XX设计院（以下简称“本院”）勘测（设计）整体质量，根据本院《勘测（设计）质量管理办法》制定本实施细则。 二、本院勘测（设计）质量管理实行院长领导下的“勘测（设计）（含制图、描绘）→校核→审查→核定→批准”的五级审查制度，成立院勘测（设计）质量管理小组，负责本院勘测（设计）质量管理工作，以促使本院勘测（设计）质量逐渐完善和提高。 第二章质量管理原则 三、为提高本院勘测（设计）整体质量，必须在全体职工中认真贯彻执行ISO 9001：2008版《质量管理体系》的全员质量管理的基本原则，树立以服务为根本、质量为生命的求真务实的质量管理指导思想，形成人人讲质量、层层抓质量的良好风气，为提高本院勘测（设计）整体质量奠定坚实的基础。 1、定期组织员工学习ISO 9001：2008版《质量管理体系》倡导的全员质量管理的基本原则和本院《勘测（设计）质量管理办法》，提高全体员工的质量管理意识；
浅谈建筑工程设计方案优化对策蔡梦洁 发表时间：2019-08-07T09:32:19.593Z 来源：《基层建设》2019年第15期作者：蔡梦洁 [导读] 摘要：就建筑施工企业而言，优化工程设计方案不仅能有效地控制工程造价，而且能有效地降低工程造价，提高施工质量。 湖北天一建筑设计有限公司湖北省武汉市 430000 摘要：就建筑施工企业而言，优化工程设计方案不仅能有效地控制工程造价，而且能有效地降低工程造价，提高施工质量。此外，提高建设项目设计的有效性，对促进建设项目资源的利用，增强企业的市场影响力，建立自身的品牌效应也将起到积极的作用。因此，加强建筑工程设计已逐渐成为现代建筑企业投资项目的重点内容。 关键词：建筑工程；设计方案；优化；对策 1建筑方案设计的原则 1.1坚持自顶向下、抓大放小的原则 众所周知，施工方案设计是建设项目实施的第一步，具有十分重要的地位和作用。可以说，建筑设计的适宜性和合理性影响着建筑功能的正常发展。因此，建筑师必须遵循相关的建筑设计规范和标准，坚持“自上而下”的原则，注重“规模”原则，从宏观上考虑影响建筑设计的因素，以改进和处理建筑设计中存在的问题。加强各部门之间的合作与沟通，确保设计过程中遇到的专业设计问题得到有效解决，为建筑设计提供技术支持。 1.3 坚持和发挥建筑技术专业人员的主导性作用 在优化建筑设计的过程中，也存在着优化失败的问题。造成这种情况的因素很多，其中技术不专业占主导地位。因此，为了保证建筑设计的最佳科学可行性，建筑师应听取各方的意见和建议。在优化过程中，对所有设计资料进行了认真的整理和筛选。这不仅是一个非专业的原因，而且建筑设计也受到专业性的影响。因此，有必要通过专业技术手段对规划进行优化，以保证建筑规划设计的技术专长。此外，为了保证建筑设计的创新，建筑相关部门必须为建筑师提供足够的创作空间。总之，我们要认识事物的反应，正确反映客观事物的意识和发展规律，有效地指导人们的实际活动，促进客观事物的发展。它扭曲了客观事物的意识和发展规律，使人们的活动误入歧途，阻碍了客观事物的发展。因此，建筑技术专家是建筑设计对策的核心问题。把握好主体作用，增强责任感，不断培育创新理念，积极推进系统结构规划。1.4体现建筑工程的整体风格 随着经济全球化的普及和新技术的创新，人们的生活水平发生了很大的变化，人们的精神追求也越来越迫切。在这样的环境中，人们不仅局限于生活和建筑的功能，而且追求个性。在建筑设计过程中，建筑师应首先反映建筑工程的整体风格，继续研究和分析建筑部分的信息，反映文化结构和独特的艺术形式，以满足所有客户的需要。 2建筑设计方案优化的具体方法 2.1设计方案质量管理的优化 在对整个建筑方案进行优化设计时，应以建筑工程的实际施工需要为依据。为了提高建筑工程的施工质量，必须优化建筑设计方案中的质量环节。在建筑工程质量优化设计过程中，第一步是优化工程质量管理的组织结构，建立以施工专家、专业设计人员和施工投资者为主体的综合性建筑工程质量管理机构。同时，完善施工质量管理体系，对施工过程进行监督。结合本工程的实际施工要求，对施工图纸进行优化，提高工程质量管理体系的安全性和可靠性，确保施工项目的质量管理得到组织和组织。只有重视建筑的质量管理和整个建筑设计方案的执行，才能保证建筑工程的整体质量。 2.2 加强设计人员的管理 建筑设计方案由有关设计人员确定。因此，优化建筑设计首先需要对相关设计人员进行管理，提高设计人员的设计水平。此外，在施工方案设计过程中，还需要优化施工人员的管理计划，优化相关施工人员的合理配置。根据设计师的能力差异，合理安排设计师的位置，充分发挥设计师的实力，使所有设计师都有机会发挥自己的专业技能。促进员工之间的协作交流，有效整合自己的设计成果，最终形成整体设计计划。例如，在建筑方案设计中，应注意对各种工程的优化设计和管理，包括交叉工程方案、项目管理方案、工程预算方案、施工图、施工方案等。加强对建筑平面设计的全面控制，以最低的成本和最少的时间达到最大的效果，提高建筑设计的整体水平。各施工单位还应以人才培养为重点发展内容，为员工提供相关专业技能培训，组织设计人员定期参与，提高设计人员的整体专业水平，为建设项目的设计打下良好的基础。 2.3 整体建筑设计方案的优化 设计人员在设计建筑方案的过程中，如果能够进行整体的改进和优化，可以在很大程度上降低工程造价。在保证工程质量的同时，也可以降低工程造价。因此，设计单位在设计建设工程施工方案时，应以建设工程总体优化为设计的重点，充分利用设计单位的各种专业技术和理论，科学合理地进行施工方案的优化设计。符号。具体包括运用科学合理的造价控制技术，降低建设项目的造价；运用专业的施工技术，提高整体施工效率和技术专长；另外，包括运用科学的财务管理技术，加强财务管理。在优化施工总体方案时，应注意优化施工现场施工材料的储存和采购管理。例如，在优化总体施工方案时，应计划采购多少施工材料，如何堆放和管理进场材料，以最大限度地降低施工成本。在建筑方案设计中，还应综合考虑施工质量、施工进度、施工成本、施工效率等因素，以便更好地优化相关的建筑施工方案，实现建筑设计方案的整体优化。 2.4房间分布设计 建筑结构由许多房间组成。在建筑功能划分时，首先要理顺不同房间的位置和功能。然后在特定的功能划分期间，首先进行垂直划分，然后进行水平划分。同时，在划分期间应综合考虑水平和垂直功能。经过一定的调整后，应合理设计和布置总体功能分区。另外，建筑方案设计人员应合理设置不同房间的上下关系，避免设计方案对建筑物各项功能正常使用的影响，进而对后期施工产生一定的干扰。在区分建筑功能的过程中，必须合理区分水平功能区划和垂直功能区划，在水平功能区划和垂直功能区划中，首先结合一定的空间变化进行垂直功能设计，然后利用适当的功能和机制设计相应的功能区划。 2.5建筑细部设计 在建筑细部设计中，设计师首先要根据房间的比例和大小，逐一完善平面设计，然后分析设计方案的合理性。认真调查建筑的通风、采光情况，做好无障碍宽度设计，进一步完善建筑总体设计。在住宅的相关设计中，有必要确定房间的门窗设计是否合理，是否会影响房
浅谈企业质量管理体系的建立与完善 这里的“有效”指的是企业质量管理体系实施的有效性。按照ISO9000：XX《质量管理体系基础和术语》中对质量的定义，质量即“一组固有特性、满足要求的程度”，质量的主体包括产品、过程和体系。显然，一个有效的质量管理体系，起码是能够满足顾客和相关方的需要及期望的体系。这里包含着对有效性的最基本的也是最终的判断标准，即对顾客和相关方需求满足的程度，程度越高，有效性则越强。 ISO9000质量管理体系标准是一套系统、科学、严密的质量管理的方法，它由国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会80个成员国和19个国际或地方组织的专家，吸纳了当今世界上最先进的质量管理理念，为各类组织提供了一套标准的质量管理模式。 在我国，各类企业组织都竞相采用这一标准进行质量管理体系的认证，但实施结果却大相径庭。有的企业取得了非常好的管理效果，而更多的企业实施的最终结果只是“一纸文书”，整个企业的质量管理水平和绩效并没有得到改善。换句话讲，这类企业实施质量管理体系的有效性不足。那么是什么原因导致企业实施ISO9000质量管理体系的有效性不足，怎样才能提高企业实施ISO9000质量管理体系活动的有
效性呢？简单归纳以下几个方面:缺乏质量理念支持；缺乏监督考核制度支持；企业的执行力度低。现分别对以上三点进行如下分析和探讨： 1. 质量理念树立 顾客对于企业的重要作用相信企业管理者都有非常的认知度。关键是，有的企业只是把这句话作为一个口号，并没有将这句话的思想贯彻到实际管理和经营过程中，自然也就不会真正实现顾客满意的要求，体系的有效性也就无从谈起。以顾客为中心，首先企业应当想办法识别顾客的需求，并且通过策划要把顾客的需求转化为企业具体的经营管理、生产过程控制的标准，并保证在转化过程没有将顾客的需求错误理解；顾客对产品和服务的反馈，企业应当及时跟踪，并做出反馈，满足顾客的期望，甚至超越顾客的期望。这些工作显然不是一两句口号就能完成的，它需要企业的所有的人员对企业与顾客的关系、自己与企业、自己与顾客的关系形成一种共识，并且把这种共识指导具体工作并达到工作目标。 影响质量理念的树立有几个关键问题，这些将直接影响和保证体系实施的有效性： 一是企业领导对质量管理体系的认识水平和态度是决定体系运行有效性的关键性因素。企业的发展取决于领导，如领导层有远见卓识，志在谋求长远发展必然要引入先进的
机械加工生产现场质量管理优化策略研究 发表时间：2018-11-13T16:08:14.537Z 来源：《防护工程》2018年第20期作者：葛文超 [导读] 对于现代化生产加工型企业而言，生产现场的管理不容忽视。 摘要：对于现代化生产加工型企业而言，生产现场的管理不容忽视。生产现场管理涉及方面较多，生产工序复杂，是综合性较强的一项管理规划工作，生产现场涵盖了生产过程中的所有要素，例如：设备机器、人员匹配、原辅材料的使用、检测、划分归类、公共物资统筹管理等。生产车间是所有生产型企业的根本，也是特别重要的部份。它承载着公司一线生产的所有生产作业，可以说是间接的服务于公司客户，为公司的经济发展创造着财富。良好的机械加工生产现场质量管理，直接影响到产品品质的保证，生产安全，设备维护等。我国的建设和发展都离不开机械制造业研发生产的高科技产品，伴随着经济、科技的持续发展，机械制造产品不可取代的成为了这个时代的主导产品，被广泛应用在各个行业领域里。机械加工生产是机械制造的重要环节。处理和分析在机械生产加工过程中遇到的困难，发生的问题，提高生产现场质量的管理尤为重要。 关键词：机械加工；生产现场；质量管理 生产现场的管理是以生产经营为主要判断依据的，也是以生产现场为主的生产活动的计划、组织和控制的总称。现场管理是现代机械化企业在生产管理中的核心组成部分，是一项非常全面的工作，是人类、机械、材料、法律、能源和信用等各种要素，在生产过程中的合理配置和优化。现场管理的企业制造与生产经济效益有很大的关系，良好的现场管理可以大大提高企业产品的质量，降低产品的成本，甚至与生产安全息息相关。机械制造业为我国经济建设和发展提供了大量先进的技术产品，机械产品是信息和知识经济时代的高科技应用载体。当前，中国经济的高速发展离不开机械制造，机械加工是机械制造全过程中最关键的一步，因此，必须对机械过程中的问题进行详细分析和处理。 1机械加工生产现场质量管理目前存在的问题 现在很多企业，尤其是机械生产加工型企业往往缺乏生产系统的管理观念，总是认为生产就应该以产能为主，其他为辅；忽略了只有在保证质量的前提下。再提高产品品质，才会有价值的攀升，而质量管理体系正是对产品质量保障的规划管理。因此，设计制定一套有效的质量管理体系文件，并结合公司的实际情况贯穿运行在整个生产线上。开发带动基层员工的创造力，提高员工的创新意识，加强对质量管理体系的认知；想别人想不到的，做别人做不到的，制造出的产品达到高质量、高精准、高性能、高科技。满足未来市场的需求。据调查了解，几乎所有的生产型企业，都会设立质检部门，所谓质检部门，就是对生产出的产品的质量进行测试检验。那么传统的观念认为，产品发生质量问题应归属于质检部门。出现质量问题由质检部门来处理；虽然经常贯彻思想“认真负责，严抓质量从我做起”等，可是当问题发生时，却总会摆出与我无关的姿态，应由质检部门解决的心态。因此。质检部门成为了企业质量管理的重要核心，把控着企业的质量关。由于在实际工作过程中，生产人员对生产现场质量管理体系的参透能力不够深刻，执行的力度不够，很多中小型企业在质量管理方面能力欠缺，不能够真正意识到质量管理的重要性，那么，将质量管理体系落实到成文文件、规范化、程序化，提高企业产品品质、降低成本，以达到增强企业效益的目的。所以，企业要加强员工对质量管理的认知，理解，培训等工作。 2机械加工生产现场质量管理优化及对策 2.1加强质量体系建设，转变传统的质量管理观念 首先，我们要加强完善部门体系管理执行程度的考核。提升部门的管理水平，降低事故率；同时，正确的管理观念也预防了事故的发生，减少了企业的经济损失。因此，公司将质量体系管理列入考核内容中，树立并加深正确的质量管理观念。保证了企业所需的信息畅通，节省了物料，达到环境卫生整洁，生产均衡，物流工作有序等。在运行的初期，建议由各个部门签订质量目标责任书，不但有利于推进体系运行的有效性，对产品质量的提升也起到了促进的作用。更能够加速达到我们要提高质量管理的目的，还有就是提高企业员工的个人素养，建立企业员工对质量管理的意识也是非常关键的。因此，在企业的发展中我们不定期的对企业员工进行一些培训学习，采用各种各样的形式，向员工普及法律、法规、质量法制观念等；重点的工作岗位在培训后需经过严格的考核，持证方可上岗，能够结合企业实际情况推进管理结构并适时做出合理性调整，建立符合社会经济，法律法规，完善相对建全的质量管理制度。明确部门间的责任制，做到企业信息的建设和改进质量管理体系共同进行。建设好信息资源的管理工作。在企业整体的运行中可以保障部门间需要的信息完整。例如：在公司的采购、财务等部门的管理体系方面做到数据精准，及时，完整。 2.2重视机械加工的质量管理 在企业机械加工中，机械生产的现场管理可以说是企业经营的重要环节，也是提高企业管理水平的重要体现。现场管理可以有效提高企业员工的工作效率，也可以为产品质量提供切实保障。随着市场经济的不断发展，越来越多的企业意识到科学管理是指在激烈的竞争背景下提高企业的社会竞争力，按照这个趋势，很多发展中的企业就应不断重视生产的质量管理。同时，企业把生产质量保证的重要内容作为生产工人生产现场管理的基础，使企业的工作效率得以提高，质量管理得以有效推广。 2.3加强机械加工管理的信息化建设 在中国信息技术的各个领域，机械制造行业一直处于领先地位，因此，机械制造行业是信息技术应用领域的领跑者和先驱。信息技术在我国制造业中具有最完美和最完整的体现，信息技术之所以能在制造业中得到很好的应用，是因为信息技术在机械制造业中发挥着重要的作用，是因为机械制造业的管理技术、制造技术和设计技术离不开信息技术。最近几年，我国信息技术和电子商务在企业中发展良好，可以说，企业竞争力的核心在于企业信息化的发展水平，特别是在全球化的高速发展中，信息技术更是在飞速的发展和进步。因此，在全球化趋势下，加强机械加工管理中的信息化建设，要提升信息化水平，尽快加强企业信息化建设，加强软件产品的开发，积极有效地发展企业电子商务，这不仅能够及时准确地获得机械加工信息，及时为生产过程提供依据，大大提高生产效率和生产现场的质量管理，也有利于节约原材料的浪费，合理规划原材料的使用和比例，购置和安排好材料的使用，还有助于提高企业经济效益。电商业务的开展能够有效推进产品的销售和推广，促进企业经济利益长期稳定的增长。信息化建设过程是企业长治久安、可持续发展必不可缺的策略。 3结语 机械制造企业的核心是机械加工和生产环节。车间现场是整个企业生产的重心，现场管理的质量直接影响到企业做出的各项决策的落
湖北省武汉市城市建筑规划管理技术规定 发布部门: 湖北省武汉市人民政府 发布文号: 武汉市人民政府令第143号 (2003年4月14日武汉市人民政府第5次常务会议审议通过2003年5月28日武汉市人民政府令第143号公布) 第一章总则 第一条为加强城市建筑规划管理，根据《武汉市城市规划管理办法》第32条、第62条规定，制定本规定。 关联法规： 第二条本市城市规划区内新建、改建、扩建建筑工程的建筑规划管理适用本规定。 第三条各项建筑工程的规划设计必须符合国家颁布的各项规范、标准和建设用地规划许可证确定的规划设计条件，涉及消防、抗震、人防、环保、风景名胜、绿化、交通、防洪、文物保护、信息网络等，还应符合国家和本市的有关规定。 第四条建设用地面积大于3万平方米的建筑工程必须编制修建性详细规划；小于3万平方米的，必须做总平面规划设计。 第五条根据本市地理位置和气候条件，居住建筑朝向以南偏西15度至南偏东15度为宜。 第六条本市中心城区(即江岸、江汉、(编者注：此字左边为石，右边为乔)口、汉阳、武昌、青山、洪山区)建筑密度划分为密度一区、密度二区和密度三区(详见后附《武汉市中心城区建筑密度分区示意图》及其说明)，并按此进行建筑规划控制；本市城市规划区内其他地区建筑按密度三区进行规划控制。 第七条建筑工程的规划管理实行建设工程规划许可制度，建设单位应按《武汉市城市规划管理办法》的规定申请领取建设工程规划许可证。
关联法规： 第八条建筑工程必须按核准的设计图纸进行施工，确需变更建筑物(含构筑物，下同)使用性质、高度、位置、平面、立面、建筑外墙色彩及材料的，应报城市规划行政主管部门重新核准。 第九条建筑工程的实地定位放线和验线，由城市规划行政主管部门按城市道路坐标、控制高程和红线图测放。 第十条建筑工程竣工后3个月内，建设单位应持竣工测量图纸和相关资料申请城市规划行政主管部门进行规划验收。验收合格的，由城市规划行政主管部门颁发规划验收合格文件。未取得规划验收合格文件的，房产管理部门不予办理房屋产权证明等有关文件。 第二章建筑间距 第十一条居住建筑间距，按下列要求确定： (一)建筑高度24米以下(含24米，下同)的居住建筑之间的间距为： 1.纵墙面与纵墙面的间距，密度一区内不少于建筑高度的0.9倍，密度二区内不少于建筑高度的1.0倍，密度三区内不少于建筑高度的1.1倍，其中在国家级开发区和东西湖、汉南、江夏、蔡甸、黄陂、新洲等区的建制镇规划区内不少于建筑高度的1.2倍；并应符合建筑设计防火规范的间距要求； 2.纵墙面与山墙面的间距，密度一区内不少于10米，密度二区内不少于12米，密度三区内不少于14米； 3.山墙面与山墙面的间距，建筑高度在12米以下的不少于6米，建筑高度在12米以上的不少于8米。 (二)建筑高度24米以上(不含24米，下同)的居住建筑之间的间距为： 1.纵墙面与纵墙面的间距，其中24米以下部分间距按前项第1目计算，24米以上部分在密度一、二区按不少于所增加建筑高度的0.3倍进行递加计算，在密度三区按不少于所增加建筑高度的0.4倍进行递加计算，不足26米时，按26米计算；其最大间距，在密度一区内可以不超过40米，在密度二、三区内可以不超过45米； 2.纵墙面与山墙面的间距，纵墙面在南面时，不少于20米，其余情况下不少于18米； 3.山墙面与山墙面的间距，密度一区内不少于14米，密度二、三区内不少于15米； 4.点式建筑的间距，按建筑之间的南北向重叠面进行计算：无重叠面时最近点距离不少于15米；重叠面小于12米时，间距不少于18米；重叠面大于12米时，按本项第1目计算。 (三)建筑高度24米以上的居住建筑与建筑高度24米以下的居住建筑之间的间距为： 1.建筑高度24米以上的建筑纵墙面与其南侧的建筑高度24米以下建筑的纵墙面之间间距按本款第(一)项第1目计算；与其北侧的建筑高度24米以下建筑的纵墙面之间间距按本款第(二)项第1目计算； 2.建筑高度24米以上的建筑山墙面与其北侧的建筑高度24米以下建筑纵墙面之间间距不少于20米；与其南侧的建筑高度24米以下建筑纵墙面之间间距不少于18米；与其东西
2设计质量管理和保证措施 设计质量是衡量一个工程的关键，同时，也是一个设计单位的生命。为了确保本的设计质量。我公司进行了大量的准备工作，我们配备了最专业的设计人员，调整出了绝对充分的设计时间，对工程设计质量建立了完整的保障措施，以确保设计工作的高质量。并且，根据本工程的实际特点，针对以往设计中暴露出来的设计通病，进行了全方位的改进。确保提供高水准的设计质量。 2.1设计组织体系及措施 2.1.1设计组织体系 我公司设计部的组织体系我公司设计部的设计管理采用从上到下，层层把关。设计过程中的每一项都有专人负责，将设计中的每一个环节落实到个人。各相关专业部门相互沟通、相互协助，整个设计团队在不断分析、验证中改进，用自己最高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的服务质量完成每个设计项目。在设计时能够将线路施工、运行经验有机融合到具体设计工作中。 (1)组织编制发展规划，努力开拓市场，积极参与市场竞争，寻找勘测设计项目，创造良好信誉，全面提高经营绩效。 (2)加强员工队伍的建设，为员工的成长与发展提供良好的机会和氛围，通过培训和学习等途径，不断提高员工业务技能和素质。 (3)根据有关管理规定，审阅批准签署有关文件并主持研究、解决生产、经营工作中的重大问题。 (4)根据质量管理的有关要求，组织建立持续有效的质量管理体系，提供顾客满意，优质的设计产品。 (5)根据环境管理的有关要求，组织建立持续有效的环境管理体系，提供符合环境保护要求的设计产品。 (6)根据职业健康安全管理的有关要求，组织建立持续有效的职业健康安全管理体系，努力降低员工安全风险，防范职业病的发生。 2.1.2主任工程师 （1）以人为本，科学管理，协助设计部主任建立和健全各项管理制度，做好设计部的质量技术管理工作。
浅谈建筑设计管理存在的问题及对策 浅谈建筑设计管理存在的问题及对策 摘要：我国很多建筑设计企业在设计管理中仍然存在着很多问题，这样就会限制建筑设计事业的发展。本文主要对建筑设计管理存在的问题进行了分析，并在此基础上提出了相关的解决对策。 关键词：建筑设计；管理；问题；对策 中图分类号： TU2 文献标识码： A 引言 建筑设计管理是从建筑设计准备工作的开始直到对建筑设计的 最终评价，这是一个周期较长的过程，因此，企业要对建筑设计进行优化管理，重视设计质量，运用各种激励手段积极发挥本企业优秀的设计人才，进而设计出更多的优秀建筑作品。 1、建筑工程设计管理的必要性 建筑工程设计是一种集体合作的过程，为了确保设计达到最大的功效，需要设计团队每一位成员充分发挥其聪明才智，所以在这个过程中必须对建筑工程设计进行有效的管理。建筑工程设计管理涵盖的内容十分广泛，是一门多层次、多学科的新兴交叉科学。建筑工程设计管理作为工程项目管理中的关键环节，设计管理的内容分为两个层次：“公司设计政策管理”和“工程设计管理”。建筑工程设计的流程是首先招聘设计师，成立设计小组，然后制定详细的设计计划，把业主的需求和现场施工相联系起来，所以有效的设计管理是决定工程项目成败的关键。 建筑设计过程中的质量对人们的日常生活具有至关重要的作用，建筑工程实施的好坏直接影响到了人们日常生活、工作、学习的质量，设计过程繁琐复杂，就必须进行合理管理，使每个步骤有条不紊的进行，提高工程施工的质量与效率。建筑工程设计管理的重要性体现在工程施工前，工程项目前期，施工图的设计，设计阶段的专家会审四个方面。工程施工前的设计将决定一个项目的投资和收益；工程项目前期的投资金额估算将决定建筑工程的整体造价；施工图的设计把设
质量管理体系建立后的改善和改进 从全面质量管理到IS09000再到现在的6δ管理，企业在不断探索中希望获得一个有效的QMS，但由于对某些深层因素没有很好地把握，导致不少企业的QMS存在缺陷而难以达到预期的运行效果。 QMS运行中普遍存在的缺陷主要表现在： l 、忽视培植体系运行的文化土壤： 企业依据某种模式(比如IS09000族国际标准)建立QMS时，如果处于浅层的、被动的而不是深入的、主动的状态，那么建立起来的QMS很容易与模式倡导的思想发生偏离。当其结果达不到预想的效果时，企业管理层便容易对QMS 建立的依据产生怀疑，由于缺乏深度的检讨，管理层很容易丧失信心，从而导致企业QMS处于无所适从的紊乱状态。其实任何一种模式，如果不深刻理解它蕴涵的思想，并努力培植适合这种模式运用的管理土壤和文化状态时，再好的模式也很难发挥应有的作用。 改进建议：(1)企业管理者要有长远的、战略性的眼光，从改造企业的思想或者文化状态人手，首先明确制度管理是贯彻IS09001国际标准的关键，也是QMS有效运行的基石和准绳。(2)导人“诚实、诚信”思想，即从管理层带头，企业QMS运行的各个过程和环节完全依照企业的各项规章不折不扣地执行。(3)企业管理者必须逐步依靠规章去建立一个具有企业自身特色的质量文化，文化的建立是一个需要“耐心”的过程，不能因为管理者个人身份的变更而导致文化形态的变更，否则企业永远不可能建立属于自己的文化特征。(4)企业管理者应潜心研究企业的质量战略目标，并寻找实现这个目标所需要的、最适合企业的手段和方法，要明白任何一个管理模式必须结合企业的内外环境有机实施和推行，重要的并不是工具，而是培植使这个工具充分发挥作用的文化土壤。 2、管理职责履行不到位： 就现状而言，不少企业的QMS管理职责还未完全履行到位，具体表现是：不同层次的管理者对文件化的QMS及其过程对本部门提出了什么要求，赋予了什么职责与权限，应该如何履行这些职责与权限不甚明白，因而无法把质量职责进行有效分解、展开和落实。特别是某一过程或活动的主要负责部门与协办部门在履行某项质量职能时，往往不能把责任和活动的接口界定清楚，导致相互间的工作配合和沟通不力，出现问题时互相推诿。
商品混凝土搅拌站的质量管理现状问题与优化对策研究 发表时间：2018-09-12T11:22:55.407Z 来源：《基层建设》2018年第21期作者：常洁 [导读] 摘要：近年来，我国经济发展速度逐渐加快，城市建设的脚步不断前进，而城市建筑的建造过程中离不开混凝土这一重要建筑材料。 上海晶阳商品混凝土有限公司上海市浦东新区 201208 摘要：近年来，我国经济发展速度逐渐加快，城市建设的脚步不断前进，而城市建筑的建造过程中离不开混凝土这一重要建筑材料。混凝土的各种材料计量以及搅拌等程序的工作没有做到位很容易致使商品混凝土的质量达不到国家相关标准，这也就给商品混凝土搅拌站提出了更加严格的要求。但实际上有很多商品混凝土搅拌站在质量管理上仍然存在很多问题，如果不能及时解决，搅拌站内生产出混凝土的质量将难以保证，最终影响建筑施工质量。本文主要分析了商品混凝土搅拌站质量管理中存在的问题进行分析与阐述，并提出相应的质量管理优化措施。 关键词：商品混凝土；搅拌站；质量管理问题；优化措施 引言 随着我国经济发展水平的不断提升，城市建设的速度逐渐加快。在城市建筑的建造过程中，混凝土是整体工程的重要建筑材料之一，如果由于混凝土的配料以及搅拌过程存在问题而导致混凝土的质量达不到国家有关建筑施工标准，那么城市建筑的质量就会受到影响。这就要求有关商品混凝土搅拌站在混凝土的生产过程中必须要做好质量管理工作，从而保证混凝土的生产质量。然而，在实际混凝土的生产搅拌过程中，仍然有很多搅拌站的内部质量管理工作没有做到位，相应的质量管理中存在诸多问题，导致商品混凝土的生产质量无法得到保证。因此，针对商品混凝土生产过程中质量管理中存在的问题，提出相应的优化策略来加强混凝土生产质量管理是当前商品混凝土搅拌站应重点关注的问题之一。 1、商品混凝土搅拌站质量管理中存在的现状问题分析 1.1、对质量管理的重视不足 就整体商品混凝土搅拌市场来看，大多数商品混凝土搅拌站的组建过于容易，很多混凝土搅拌站的投资者以及管理人员缺乏对商品混凝土生产过程质量管理的重视，最终导致商品混凝土的质量不合格，影响建筑施工质量。 1.2、缺乏具备专业素质的人才 由于我国建筑行业发展水平不断提升，相关建筑工程项目不断涌现，这在一定程度上使商品混凝土搅拌站的发展得到了有效促进，但有关专业人才缺乏的问题却较为突出。在商品混凝土搅拌施工过程中，相应的产品质量试验室能够保证商品混凝土的产品质量，但因为有关专业人才相对缺乏，致使产品质量试验室的人员配备出现问题。一些商品混凝土搅拌站的试验室缺乏专业的实验人才，进一步导致商品混凝土的生产问题不能得到及时解决，致使商品混凝土的质量出现问题。除此之外，商品混凝土的配合比是保证混凝土质量的关键因素，而如果缺乏混凝土配合比专业设计人员或者试验人员，那么也会导致混凝土的产品质量受到影响。 1.3、质量管理意识薄弱 在实际进行商品混凝土生产和搅拌过程中，一些搅拌站往往认为混凝土的质量管理工作应由相关的试验室承担，与搅拌站内的其他部门不存在关系，这就容易致使混凝土生产过程中存在质量问题。在实际工作中，混凝土质量与搅拌站内部每一个工作人员都息息相关，像混凝土生产搅拌过程中的材料入库以及各个材料的计量等程序都是容易出现错误和误差的，倘若工作人员没有足够的生产质量管理思想和思想意识，那么相关的工作就会出现各种问题，最终导致商品混凝土的产品质量不合格。 2、商品混凝土搅拌站质量管理的优化措施 2.1、加强对质量管理的重视 在实际进行商品混凝土搅拌生产过程中，搅拌站内部的管理人员和领导层应加强对混凝土质量管理的重视，应在充分认识混凝土质量与搅拌站长远发展内在关系的前提下来加强对混凝土的质量管理，从而使商品混凝土的产品质量得到保证。在这一过程中，商品混凝土搅拌站内部各层人员应共同建立工作质量和生产成本管理以及安全生产等机制并将其不断完善，进而使搅拌站内部生产成本得到节约的同时，也使商品混凝土的产品质量水平得到有效提升。 2.2、提升专业人才能力和专业水平 在实际开展商品混凝土搅拌生产工作过程中，有关搅拌站应加大对专业人才培养的工作力度，从而保证商品混凝土的质量。商品混凝土搅拌站内的工作人员是执行搅拌生产操作的主体，同时也是提升商品混凝土质量的主要动力，所以有关搅拌站应定期对工作人员进行专业素质培训与教育，使工作人员的专业素质以及专业技能等得到加强，也能使工作人员掌握先进的生产搅拌技术，进而提升商品混凝土的质量水平。 2.3、妥善管理与保存原材料 加强对混凝土生产原材料的管理对保证商品混凝土质量具有非常重要的作用，所以有关商品混凝土搅拌站应择优选择原材料供应厂家，避免出现以次充好的问题。同时，还应选择信誉良好的优良原材料供应厂家进行长期合作，防止因为合作厂家数量众多而导致管理混乱问题的出现。在实际管理原材料时，有关人员应建立健全原材料验收机制并合理安排专业验收工作人员，确保砂石以及粉煤灰等重要原材料的质量检测以及入场管理等方面工作到位。 2.4、合理调控原材料配合比例 在实际进行商品混凝土搅拌生产的过程中，加强对原材料配合比的管理并不断优化配合方案对保证商品混凝土的产品质量有着重要意义，合理设置并优化原材料配合比能够使商品混凝土的质量和性能得到提升。在对各个原材料的比例进行配合的过程中，有关试验人员应通过试配和总结以及分析等环节来开展多次试验，从而能够对原材料进行多次验证并掌握每种材料的性能。按照常规操作进行配合比的设计往往会导致后期产生裂缝，所以有关试验人员应充分考虑材料的特性和具体工程的施工位置以及施工环境等条件，并应用生产配合比动态化控制原则来对施工配合比进行合理设置与优化，进而降低产品生产质量问题发生的几率，也能使生产环节的浪费现象得到有效控制。
建筑设计管理 一、目的 将项目开发的理念及意图，项目策划的要求，通过调研所确定的市场需求以及开发商对项目开发的投资成本、进度、质量等诸多要求通过专业设计人员的设计，以图纸、文字说明、概算等表现形式确定下来，为后续的工程实施工作确立一个科学、严密、详细、清晰的书面依据。 二、适用范围 1．公司物业开发项目的规划设计、建筑环境方案设计、初步设计及施工图设计。 2．公司物业开发项目的特种专业设计，包括供电设计、供水设计、供气设计、室外管线设计、弱电系统设计及其他特种专业设计。 三、控制目标与控制点
四、关键绩效指标 1．设计方案质量 2．设计费用 3．设计完成时间 4．设计变更发生的费用 5．设计限额预算与实际设计费用的差异率
五、职责分工 六、程序 1．规划设计阶段 1.1规划设计方案阶段 1.1.1组建设计评审小组，包括项目发展总监、投资经理、项目管理总监、设计经理、项目公司总经理、开发部经理、设计管理专员、合同预决算专员、财务部经理、物业公司项目经理等，项目公司总经理为组长。 1.1.2设计管理专员根据项目地块《控制性详细规划》、地质普勘资料、《土地使用条件》、《项目策划方案》以及确定的项目开发理念及意图，组织编写《规划设计方案任务书》（内容包括设计内容、设计需达到的质量标准、设计时间、提交成果方式及内容等），提交开发
部经理审批，并由项目公司总经理签发设计经理对任务书编写提供支持与指导，投资经理对策划方案做出解释和说明，对方案中不合理之处做出改进。 1.1.3开发部经理与设计管理专员负责收集规划设计公司的信息及资料（包括资质审核，人员设备实力、质量保证体系、工作质量、社会信誉，建立设计单位资质档案），对其设计能力及设计成果进行初步考察，初步了解设计人员对公司开发理念及策划方案的理解程度，初步了解各设计公司的收费标准，拟定参与规划设计方案的设计公司名单及简介，报项目公司总经理审批。 1.1.4项目公司总经理依据资料确定参与项目规划方案设计招投标的设计公司（一般不超过5家），确定设计费用，设计经理依据资料提出自身对参与设计的公司初选意见和建议。 1.1.5设计管理专员向参与规划方案设计招投标公司发放《规划设计方案任务书》，并提供设计公司要求的其他资料，签订设计合同，同时项目公司总经理、开发部经理、设计专员及设计经理应加强与设计公司人员的沟通及互动，确保公司开发理念、项目策划要求被设计人员充分理解，并在方案中体现。 1.1.6公司相关人员应确保各设计公司处于平等的竞争地位，使各设计公司处于公平竞争的良性状况，充分挖掘出各设计公司的智慧及想象力，形成优秀的方案作品。 1.1.7设计管理专员负责各设计公司方案（包括初稿、修改稿、确定稿）进度，并及时将各阶段方案报公司设计评审小组进行内部评审，并将评审意见以书面形式反馈给设计公司进行修改，直至最终确定各设计公司参与投标方案。 1.1.8开发部经理对各设计公司在各设计阶段的方案进行相应的经济测算及可行性分析，并报公司设计评审小组作为内部评审依据之一。 1.2规划设计方案评审 1.2.1开发部经理依据规划方案设计进度组织政府主管部门召开方案评审会，包括确定会议的时间、地点、参评专家、会议议程及其他相关事项。 1.2.2设计管理专员负责与各设计公司协调，共同完成参与评审方案的成果制作，包括文本、各类效果图、电子展示图等，并于评审会前日做好会场布置及后勤工作安排。 1.2.3项目公司总经理作为开发公司首席代表参与规划方案评审会，设计经理、开发部经理、设计管理专员列席评审会，其中设计管理专员负责会议记录，并在会后整理出会议纪要备用。 1.2.4规划方案评审会确定中标设计公司的，开发公司与其进行下一步工作安排；如未能确定中标设计公司的，开发公司应依据评审意见，重新组织第二轮方案设计，操作程序不变，如需调整参与投标设计公司的，程序依据1.1.3~1.1.8执行，直至最终确定规划方案设计中标公司。 1.3修建性详细规划的设计及确定 1.3.1开发部经理负责与规划设计中标单位确定修建性详规设计内容、进度及费用，并报总经理审批，设计管理专员负责拟定相应合同及协议，并报签署执行。
浅谈建筑设计管理存在的问题及对策 发表时间：2015-12-01T14:55:46.403Z 来源：《基层建设》2015年17期作者：秦莹 [导读] 中联西北工程设计研究院有限公司陕西西安 710082 在建筑工程项目建设的过程中，监制设计管理是一项极其重要的工作，其设计质量的优劣直接关系到工程的质量。 中联西北工程设计研究院有限公司陕西西安 710082 摘要：在建筑工程项目建设的过程中，监制设计管理是一项极其重要的工作，其设计质量的优劣直接关系到工程的质量。所以说要想确保建筑项目工程的质量必须确保建筑设计的质量。但是由于多种因素的影响，致使我国现今的建筑设计管理出现不少问题，它在一定的程度上影响到了建筑项目工程的质量，本文从建筑设计的管理中存在的问题进行入手分析，以期寻找出相应的对此，促进建筑设计管理的健康发展。 关键词：建筑设计管理；建筑工程；设计质量 引言 建筑设计管理作为管理工作的一种，具有独特的管理方式。区别于传统的管理方式，建筑设计管理要求管理者具有极高的专业水平，要精通建筑设计的全部技术，对新材料和新技术、新工艺能够全面掌握，甚至对世界各国的工程施工信息都有涉猎。建筑设计管理者要对被管理者设计水平进行全面的了解，实现对建筑工程设计的控制管理。建筑设计管理人员要参与到建筑设计的实践中，将建筑设计管理的理论和建筑设计、建筑施工进行完美的结合，实现理论指导实践的工程项目，提高建筑设计的水平和建筑设计的管理水平。 一、建筑设计管理概述 建筑设计管理主要是对工作中计划、组织、财务管理和技术的总称对于建筑产品的用途、功能、造型、结构、造价以及使用寿命等都有着决定性的作用。所以说把建筑设计管理工作做好就会对整个建筑生产系统产生极为重要的意义。建筑设计活动是一种群体行为，在此项工作中，只有将每一位参与者的聪明才智最大限度地发挥出来，才能够将设计的功效实现最大化，所以对建筑设计进行有效地管理是很重要的。 从设计管理的基本内容方面来讲，建筑设计管理包含着很广泛的内容，因为它是把一门多学科、多层次的科学互相交叉才形成的新型科学。并且建筑设计中包括着很广泛的观赏功能、文化内涵以及改善环境的作用。建筑设计可以利用它自身的内涵使人们产生情感的共鸣。建筑设计管理者首先要明确设计的工作目标和方向，把正在进行的力量和总量进行平衡，使工作进度加快使各方面工作的配合和协调做到最好，并且要最大限度利用先进工艺和技术，最后达到设计质量进磨快、经济效益好的目标。同时建筑工程设计的最高标准就是营造一个舒适、安逸、休闲的活动空间为人们服务。 二、建筑设计管理的重要性 （一）、提高建筑工程质量 在建筑工程的施工项目中常常会因设计问题造成质量事故频发。不少建筑工程设计项目会因缺乏相应的设计，导致建筑工程的各方面的功能设置出现不合理，严重的影响了正常的使用，并且常常还会出现设计图纸的不合理，专业之间的设计配合不协调，从而会因这些问题的出现使得工程项目停工或是返工。所以说，确保设计的质量能够提高建筑工程的整体质量，从而在建筑设计中应该强化设计质量。（二）、降低工程的造价 根据相应的数据分析，设计费用占建筑工程费用的1%，但是它对工程设计的影响却高达75%。同时在工程的设计中，结构方案和建材的选用对投资也有较大的影响。据不完全统计来说，技术性和经济性都合理设计能够使得工程的造价节约5%到10%。从这些数据中可以得出，确保建筑管理设计的有效性，能够进一步的降低工程的造价。 三、建筑设计管理中存在的主要问题分析 （一）、界面管理问题 在建筑工程项目中，一些设计的遗漏、缺陷、纠纷以及索赔等全都发生在界面上，并且界面上的纠纷也最难处理，现阶段，在建筑工程项目设计管理中，界面管理主要存在以下两个方面的问题：其一，各个设计专业在交界处存在严重的设计冲突，无法实现有效衔接。其二，设计与施工可行性出现矛盾。当前我国建筑设计普遍存在设计方案与工程实际施工相矛盾的状况，不仅造成了施工资源的浪费，还会导致施工质量的下降，必须给予重视。 （二）、对优化设计认识不足 我国很多的工程建筑企业工作的重点都在工程施工的现场，根本没有意识到，优化设计对于工程建筑的重要性。大多数施工单位都是从招标的施工规范控制工程的成本造价，却没有意识到，优化建筑设计同时可以降低成本。业主一般缺少专业的知识，而工程建筑的设计人员却是按照业主要求设计，既不考虑后期施工的设计优化，对建筑设计优化的问题也不提出任何建议。 （三）、设计质量评价问题 1、非常规性 我们并没有对设计质量评价的重要性有一个清晰而全面的认识，而且在设计质量的评价方面并没有专业的制度制约，这些原因都使得我们进行的质量评价是无规律的评价。设计单位并没有常规的内部评定，多采用三级审查的方式。 2、有限性 评价主体和评价时点都是有限性的内容。无论是哪一种评价方式，其中的评价主体多为两个专业人士，在整个评价中并没有相关利益的主体。也就是说整个评价并不能反应多方面的不同意见并且不能借此产生强而有力的影响力。另外，有的阶段成果产生后开展评价，还有的施工结束后才开始评价，这样评价就无法产生作用。以上所提到的问题影响了设计质量评价的作用，对建筑工程的质量产生了副作用。 四、建筑设计管理问题的解决对策 （一）、进一步完善法律法规 只有完善法律法规才能规范建筑设计的市场。虽然我国已建立了建筑相关的法律体系，对工程项目起到一定的规范，但是，法律法规