安
全
管
理
规
范
化
资
料
（二0一一年十月一日）
目录
一、 ***小区简介
二、 ***物业安全管理领导小组通知
三、 ***物业安全生产工作责任图
四、 ***物业区安全生产管理人员花名册
五、 ***物业安全生产工作领导小组职责
六、 ***物业安全生产工作管理制度
七、 ***物业领导小组（人员）安全生产职责
八、 ***物业安全生产工作领导小组工作制度
九、 ***物业安全生产工作会议制度
十、 ***物业安全生产检查报告制度
十一、***物业安全生产宣传教育培训制度
十二、***物业安全生产事故隐患排查整改制度十三、***物业安全生产计划项目结评比制度十四、***物业安全生产事故隐患报告制度
十五、***物业安全生产应急管理制度
十六、***物业突发事件应急处置预案
一、***小区简介
***小区位于成都市00000003 号，住宅兼容商业住宅小区，总建筑面积为18万平方米，其中地上部分16万平方米，地下部分2万平方米，结构形式为框架-剪力墙结构，于2006年、2007年建成投入使用。
小区楼高100米以下，其中一期二栋4个单元，住宅兼容商业，楼高24层，地下三层，其中B1为人人乐购物广场，B2、B3为停车场，其中3—24层为住宅，1、2层为商业；二期为商业，楼高4层，B1、B2、B3为停车场；三期4栋4个单元，住宅，1、2、3栋楼高25层，4栋楼高11层，地下2层为停车场；四期1栋2个单元，住宅，楼高33层，地下2层停车场。
***小区配备消防设备有：自动消防报警系统、自动喷淋灭火系统、普通消火栓消防系统、自动喷淋灭火系统（公共区域、地下室停车场）、送风、排烟系统等完整的现代消防系统，并按照国家相关规定配置了足量的干粉灭火器（每单元楼层6—10个干粉灭火器）。
二、***物业安全生产工作领导小组
为切实加强***小区安全生产工作，进一步落实各级安全生产管理职责，防止和减少事故的发生，保障客人和员工的生命财产安全，经小区物业管理公司会议研究，决定成立***小区安全生产工作领导小组。
组长
副组长
成员
四川***物业有限公司
二0一一年十月一日
三、***物业安全生产工作责任图
安全生产工作领导小组组长
安全生产工作领导小组副组长
秩序维护客服中心工程维护商业管理环境保洁
四、***物业安全生产管理人员花名册
五、***物业安全生产工作领导小组职责
一、认真贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策和法律法规，努力完成上级布置的各项任务。
二、熟悉掌握***小区基本情况。
三、制定***小区安全生产工作计划，组织、检查项目安全生产工作，并建立***小区安全生产组织。
三、组织对***小区重点要害部位进行安全工作检查，发现各种隐患要立即整改，对自身无法整改的重大隐患，及时上报上级主管单位。
四、对本***小区新建、扩建和引进的生产项目坚持“三同时”原则(安全生产的内容与项目同时设计、同时施工、公示投产使用的原则)，协助相关主管部门把好“三同时”审查关，改善劳动条件。
五、定期组织召开安全生产工作会议，组织***小区负责安全工作人员的学习培训。
六、进一步推进安全生产规范化企业建设，完成上级对创建安全生产规范化企业验收。
六、***物业安全生产工作管理制度
一、认真贯彻执行国家和上级有关安全生产方针、政策和法律、法规。
二、根据上级和主管部门的要求，主持和布置***小区安全生产目标、工作计划、督促检查执行落实情况。
三、每月召开一次安全生产工作会议，研究***小区安全生产、消防安全等情况，及时排查隐患，制定切实有效的事故预防措施，项目结和部署工作。
四、组织***小区安全生产检查，查找薄弱环节，严格堵塞漏洞，对重大安全隐患，采取果断措施，责令相关单位切实消除隐患。
五、对***小区新建、扩建和引进的生产项目坚持“三同时”原则(安全生产的内容与项目同时设计、同时施工、公示投产使用的原则)，逐步改善劳动条件。
六、发生事故立即上报有关部门，并赶赴现场组织抢救，积极做好善后工作。
七、按行业特点，制定安全生产规章制度及预防事故各种措施；将上级下达的安全目标分解到部门，并签订目标责任书，实行分级管理、落实责任、严格奖惩制度。
七、***物业安全生产工作领导小组（人员）安全生产职责
（一）安全生产工作领导小组组长(物业公司总经理)是全物业公司安全生产第一责任人，对安全生产工作应负全面领导责任。第一责任人不在岗位时，由安全生产工作领导小组副组长(项目经理)担负第一责任人的职责。项目经理对其分管工作（业务）范围的所有安全生产工作负有领导责任。
（二）安全生产工作领导小组组长(物业公司总经理)安全生产职责
1、认真贯彻执行国家和省、市、区有关安全生产的方针、政策和法律法规，主持研究和决策物业公司安全生产中的重大问题。依照有关法律、法规和规章的规定，采取措施，预防保障***小区业主、住户及员工生命、财产安全安全，防范重特大安全事故的发生。
2、高度重视安全生产工作，并将该项工作纳入物业公司工作的重要议事日程；检查督促助理抓好安全工作，对存在的重大事故隐患及时提出整改意见；亲自审批物业公司安全事故应急处置预案，并报相关单位备案。
3、每月至少安排一次安全生产工作会议，分析、布置、督促、检查本***小区防范特大和重大安全事故工作，研究和决定本小区安全生产重大问题。会议确定的各项防范措施必须严格实施。
4、如果小区内发生安全事故，必须在最快时间内赶到现场，及时组织指挥抢救，并协助上级有关部门做好事故调查和善后处理工作。
5、及时向上级及辖区安全主管单位报告本本小区的安全生产工作。
（三）安全生产工作领导小组副组长(***小区项目经理)安全生产职责
1、在分管工作范围内，具体负责贯彻执行国家和省、市、区有关安全生产的法律、法规和各项要求，坚持“安全第一，预防为主”的方针，组织有关部门研究制订安全生目标责任制并负责督促实施。
2、定期主持召开安全生产工作会议，听取部门安全员（部门主管）的工作汇报，具体组织制定物业公司安全工作的方针目标，针对存在的问题采取整改与防范措施，指导物业公司安全生产工作的进行。
3、主持制定分管工作范围安全事故应急处置预案。对容易发生重大安全事故的部门、设施和场所安全事故的防范明确责任，采取措施，并组织有关人员对上述部门、设施和场所进行严格检查。发现安全事故隐患的，责令其立即整改排除。
4、督促、检查物业公司各部门安全生管理工作，并将安全生产纳入部门负责人的目标管理。
5、如分管工作范围内发生安全事故，必须在最快时间内赶赴事故现场，组织指挥抢救，督促做好善后工作，协助有关部门认真开展事故调查处理，及时向项目经理报告事故情况。
6、及时向物业公司总经理报告分管工作范围内的安全生产工作情况。
(四) 安全生产工作领导小组成员(部门主管)职责
1、认真贯彻执行党和国家的有关方针、政策、法律和法规。
2、熟悉本部门基本情况。如本部门管辖区域发生安全事故，必须在最快时间内赶赴事故现场，组织指挥抢救，协助有关部门认真开展事故调查处理，及时向物业公司总经理和项目经理报告事故情况。
3、负责本部门的安全生产工作，协助物业公司安全生产工作的检查和督促。
4、完成上级交办的其它工作。
八、***物业安全生产工作领导小组工作制度
一、认真贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策和法律法规，努力完成上级布置的各项任务。
二、制定物业公司安全生产工作计划，组织、检查和项目结安全生产工作，并建立物业公司安全生产组织。
三、每月召开一次安全生产工作会议，研究物业公司安全生产工作情况，制定切实可行的事故预防措施，并抓好落实。
四、每月至少组织一次对所辖小区重点要害部位进行安全工作检查，发现各种隐患要立即整改，对自身无法整改的重大隐患，及时上报上级主管单位审批后，立即整改。
五、对本物业区域新建、扩建和引进的生产项目坚持“三同时”，协助上级主管部门把好“三同时”审查关，努力改善劳动条件。
六、物业公司发生事故立即上报有关部门，并迅速到现场组织抢救，积极做好善后工作。
七、严格安全生产责任制，认真落实上级及安全主管单位下达的安全生产责任目标，并将安全生产目标分解到各部门（含外包部门），实行分级管理，奖惩兑现。
八、充分利用宣传栏、宣传标语和安全生产培训等形式，向物业公司员工宣传有关安全知识，提高公司员工的安全意识。
九、进一步推进安全生产规范化企业建设，完成上级对创建安全生产规范化企业的验收。
九、***物业安全生产工作会议制度
一、物业公司每月应召开一次安全生产月分析会议，认真分析物业公司安全生产形势，对存在隐患提出整改措施，并落实到人。会议应设立专门记录簿，并做好完整记录。
二、安全生产工作月分析会议由物业公司总经理或项目经理主持。
三、安全生产工作月分析会议参加人员：
1、安全生产工作领导小组成员；
2、存在安全隐患部门的负责人、安全员；
四、安全生产工作会议的主要任务：
1、传达、贯彻上级安全生产工作会议精神；
2、回顾、总结、分析或通报物业公司安全生产工作情况；
3、安全生产监督管理方面的工作交流或经验项目结；
4、研究、部署、督促、检查物业公司安全生产工作。
五、根据需要，随时召开安全生产工作专项会议，研究部署安全生产专项整治工作或其它有关安全生产的重要事项。
十、***物业安全生产检查报告制度
为认真贯彻落实安全生产责任制，抓好安全生产检查工作，有效减少安全生产隐患，特制定本制度。
一、每月组织不少于一次对物业公司内各部门（含外包部门）进行安全生产检查，并填写安全生产月检查表，一式叁份，其中一份存档，二份上报街道安办。
二、按照职责分工，加强对物业公司所辖区域易发生安全生产事故的部门、设施、场所的防范，明确责任，采取措施，并进行严格检查。
三、“元旦”、“春节”、“五〃一”、“十〃一”等重大节假日前，认真组织对物业公司所辖区域进行一次安全生产大检查。
四、在安全生产检查中发现有重大安全事故隐患时，责令相关部门立即整改；部门无法整改的，由物业公司上报上级主管单位，统一安排整改。
十一、***物业安全生产宣传教育培训制度
一、物业公司总经理、分管安全生产的项目经理，每月要对物业公司全体中层管理人员进行一次以会代训的教育培训。
二、分管安全生产的项目经理要全面落实好上级有关职能部门组织的各种培训活动，及时安排人员参加培训。
三、定期与不定期召开物业公司各部门安全小组的安全教育培训会，每半年考核一次安全知识情况，并报相关安全主管单位备案。
四、定期与不定期组织开展安全生产宣传教育与培训活动，提高广大员工的安全意识，增强自我防护能力。
五、按规定每个部门每月不少于一次安全生产常识的培训，努力提高员工安全生产意识。
十二、***物业安全生产事故隐患排查整改制度
一、专（兼）职安全管理人员（部门主管），要经常深入部门一线，到现场进行检查、督促，排查各类隐患，指定专人负责，限期进行整改，实行谁检查、谁验收、谁负责的原则。
二、凡检查出来的事故隐患，必须及时进行整改，整改后应向上级汇报，并请求复查验收整改情况。
三、部门要执行开展自查、自纠的工作程序，并将部门自身可能发生重大事故的地点，及时采取有效措施，提出安全可靠的方案，对各类隐患进行排查，分批进行整改。
四、物业公司安全生产工作领导小组要定期或不定期的组织安全生产大检查，每年不少于12次的检查活动，对重点部门、重点环节、重点部位，必须督促相关部门实行重点监控，实施督查督办，技术整改，消除隐患，杜绝重大事故发生。
十三、***物业安全生产计划项目结评比制度
一、建立健全安全生产目标管理责任制，与物业公司各部门（含外包场所）签订安全生产目标管理责任书。
二、结合物业公司实际，制定安全生产工作年度计划
三、每季度、半年、年终召开一次安全生产工作项目结会，分析存在的安全隐患，表扬先进单位，对存在的问题和部门进行通报批评。
四、每年对物业公司安全生产工作进行一次目标检查考核，并作为年终部门和个人评优的依据。
十四、***物业安全生产事故及
重大事故隐患报告制度
一、物业公司安全生产工作领导小组负责安全生产监督管理，凡接到事故报告后，应立即组织有关人员赶赴事故现场，组织事故处置。
二、按照国家有关规定立即报告辖区安监部门，采取救援措施，防止事故扩大，不得隐瞒不报、谎报或者拖延不报，更不得故意破坏现场，毁坏有关证据。
三、物业公司发生的一般性事故都必须由物业公司向上级主管单位、辖区安监部门报告，辖区安监部门到现场进行勘察后，根据事故的性质大小再逐级上报。
四、建立、完善安全生产事故报告制度和重大事故隐患报告制度，做到有据可查，年终归档管理。
五、进入生产经营部门进行安全检查时，对检查中发现的事故隐患，应当责令立即排除；重大事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，上报项目经理，采取有力措施，暂时停产或者停止使用；重大事故隐患排除后，经复查合格，方可恢复生产经营和使用。
六、进一步健全、完善本物业公司的事故报告措施及制度，尽快规范基层安全班子建设和各种规章制度，明确责任、目标。
十五、***物业安全生产应急管理制度
为了坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，最大限度地减少安全事故造成的损失，特制定本制度。
1、物业公司应成立不少于15人的义务安全生产应急小分队，具体由秩序维护部全体人员组成，负责本物业区域的安全事故应急救援。
2、制定物业公司突发事件应急处置预案，并每年组织一次义务安全生产应急小分队演练。
3、督促物业公司各部门组织员工学习并执行应急预案，每年至少组织一次演练。
4、检查物业公司各部门（含外包部门）应急预案落实情况。
十六、***物业突发事件应急处置预案
一、目的
规范突发事件的处理程序，提高对突发事件的应急处理能力，维护春节假日期间小区的正常工作和生活秩续。
二、适用范围
适用于小区范围内各类突发事件的处理（火警、火灾）。
三、电梯困人应急预案
1. 物业公司任何员工在接到业主报警或发现有乘客被困在电梯内，应立即通知消防监控室值班人员，同时记录接报和发现时间。
2. 消防监控室值班人员接报后应一方面通过监控系统或对讲机了解电梯困人发生地点、被困人数、人员情况、以及电梯所在楼层，另一方面通过对讲机向秩序维护部主管或当班领班汇报，请求派人或联系工程部前往解救。
3. 秩序维护部主管或当班领班接报后，立即亲自到场或派人到场与被困乘客取得联系，安慰乘客，要求乘客保持冷静，耐心等待求援。尤其当被困乘客惊恐不安或非常急躁，试图采用撬门等非常措施逃生时，要耐心告诫乘客不要惊慌和急躁，不要盲目采取无谓的行动，以免使故障扩大，发生危险。注意在这一过程中，现场始终不能离人，要不断与被困人员对话，及时了解被困人员的情绪和健康状况，同时及时将情况向公司总经理或值班领导汇报。
4. 工程部经理或值班人员接报后，应立即派人前往现场解救，必要时电话通知电梯维修公司前来抢修。若自己无法解救，应设法采取措施，确保被困乘客的安全，等待电梯维修公司技工前来解救。
5. 若工程部和电梯维修公司都无能力解救或短期时间内解救不了，应视情况向公安部门或消防部门求助（应说明求助原因和情况）。向公安、消防部门求助前应征得公司总经理或值班领导的同意。
6. 在解救过程中，若发现被困乘客中有人晕厥、神志昏迷（尤其是老人或小孩），应立即通知医护人员到场，以便被困人员救出后即可进行抢救。
7. 被困者救出后，秩序维护部主管或当班领班应当立即向他们表示慰问，并了解他们的身体状况和需要，同时请他们提供姓名、地址、联系电话及到本小区事由。如被困者不合作自行离去，应记录下来存档备案。
8. 被困者救出后，工程部应立即请电梯维修公司查明故障原因，修复后方可恢复正常运行。
9. 秩序维护部主管或当班领班应详细记录事件经过情况，包括接报时间、值班人员和维修人员到达
物业保安工作总结范文三篇 篇一 20xx年各项安全保卫工作已圆满落下帷幕，我们将满怀信心、齐心协力地开创20xx年的新篇章。我部肩负着xx公寓各区域的治安、消防、物业秩序维护管理及公司财产、人生安全等多项工作任务，在20xx年6月1日我部进驻xx公寓以来，在公司及项目各级领导的亲切关怀、强有力的带领及其各部门全体员工的关心和大力支持下，通过我部全体保卫人员团结一致、共同努力，为项目顺利实现各项经营目标提供了强有力的安全保障，圆满完成了20XX年度项目赋予我部门的各项工作任务。值此辞旧迎新之际，对我部进驻XX公寓的工作进行回顾，总结经验，查寻不足，以利于在来年的工作中扬长避短，再创佳绩，现将我部具体工作情况作工作总结如下： 一、xx年区域安全保卫状况 我部共有保安人员17名，在项目的准确领导下，认真贯彻执行公司相关规定和决策，紧紧围绕＂抓队伍建设，树公司形象＂的服务理念，以确保＂项目顺利实现各项经营目标提供强有力的安全保障＂为宗旨。全年来，共发生重大治安案件及群体性事件2起（8月25日出现我部主管在日常管理过程中与成保人员发生冲突事件，导致成保人员集体罢工，在此次事故处理过程中，始终本着尊重事实的原则，采取谨慎、负责的态度对参与者进行了思想说服教育，并对相关责任人作出了严肃处理；9月8日因管理措施不力，出现电梯公司丢失电梯配重铁事件，但在9月10日我部在巡视丢失电梯配重铁现场时发觉，丢失得配重铁又出现在原地（此案目前公安机关正全力调查中）； 劝阻一起业主私自安装卫星电视接收器，及时制止散发小广告6余起并将散发人员交到城管、平息斗殴事件3起，协助开发商解决民工讨薪事件1起，为开发商、业主发觉和消除各类不安全隐患上10余
物业项目服务方案策划 姓名： 学号： 专业
金隅万科城物业管理服务方案 基本信息 物业类型：住宅,普通住宅建筑类别：板楼所在区域：昌平昌平县城楼盘地址：八达岭高速13B出口向东800米容积率：2.90 绿化率：30% 物业费：2.40元/平方米·月车位信息：1：0.5 物业公司：北京万科物业有限公司开发商：北京金隅万科房地产开发有限公司占地面积：199877平方米建筑面积：615418平方米 楼盘介绍 金隅万科城由北京金隅万科房地产开发有限公司开发建设，是由北京金隅嘉业房地产开发有限公司和北京万科企业有限公司在昌平联手打造的大型社区。金隅万科城项目位于北京市昌平城区内，原北京第二毛纺厂位置。项目所处区域包括的市政道路有八达岭高速、永安路、创新路、南环路、振兴路等，交通条件良好。从北京市区通往项目的公交车有345、345快、919快、919支3、925区、919支1、919区等，345快每隔1分钟发车一班，高速直达。昌平城区内有491、492、21、376路等直达本项目，21路从城铁龙泽站直达本项目。项目处于昌平城区内的繁华地块，紧邻商业中心，区域发展成熟、配套非常完善。项目遵循新都市主义原则设计，倡导社区与自然的融合渗透，营造充满阳光和绿色的现代社区。在规划上充分利用场地的限高要求，通过现代的规划理念和手法来构建高规格的理想化人居空间，将成为地标性的建筑综合体，树立起昌平的城市新形象。杜绝雷同、标准化的社区环境，创造丰富动人的生活场景，个性化空间，为客户量身定做现代化的宜居社区。项目一期建筑主要以高层住宅为主，结合多层住宅围合成层次丰富的院落空间。各院落之间设立了围墙和绿篱，对近距离的视线进行遮挡，既提高了居住环境的私密性，又避免了简单重复中形成的单调气氛。 周边配套设施 中小学：昌平区六街小学、昌平区三街小学、昌盛园小学、昌平区城关小学；昌平区第一中学、昌平区第二中学、昌平区第五中学、昌平实验中学大学：中国政法大学、石油大学、北京化工大学等多所名牌院校综合商场：新世纪商城、世纪联华超市、阳光百货、国泰商厦等银行：中国银行，农业银行，建设银行，工商银行等医院：昌平区中医医院、昌平区区医院、昌平区妇幼保健院。 楼层状况 一期共有7栋住宅楼，共计1548户。分别为：1-1#楼28层，1-2#楼9层，1-3#楼28层，1-4#楼28层，1-5#楼28层，1-6#楼22层，1-7#楼21层。其中1-1#、1-3#、1-4#、1-5#各为3个单元，1-6#、1-7#各为2个单元。 1.4项目特点
物业客服工作总结 一、日常工作 客户收铺、装修等手续和证件的办理以及商户资料、档案、钥匙的归档，熟悉各方面信息，包括业主、装修单位、施工单位等信息，在做好记录的同时通知相关部门和人员进行处理，并对此过程进行跟踪，完成后进行回访。 二、磨砺性格，提升素质 对于刚接触物业管理经验不丰富的人而言，工作中难免会遇到各种各样的阻碍和困难，在各位领导和同事们的帮助下，我遇到困难时勇于面对，敢于挑战，性格也进一步沉淀下来。我觉得在客户面前要保持好的精神面貌和工作状态，作为一名客服员要把职业精神和微笑服务放在第一。所谓职业精神就是当你在工作岗位时，无论你之前有多辛苦，都应把工作做到位，尽到自己的工作职责。 所谓微笑服务就是当你面对客户时，无论你高兴与否，烦恼与否，都要以工作为重，始终保持微笑，因为你代表的不单是你个人的形象，更是公司的形象。尽量保持着微笑服务，在与少数难缠的客户沟通时也逐步变得无所畏惧，在接待礼仪、电话礼仪等礼仪工作也逐步完善。 三、重视细节 细节因其“小” ，往往被人所轻视，甚至被忽视，也常常使人
感到繁琐，无暇顾及。在xx 物业这里我深刻体会到细节疏忽不得， 马虎不得。不论是批阅公文时的每一行文字，每一个标点，还是领导强调的服务做细化，卫生无死角等，都使我深刻的认识到，只有深入细节，才能从中获得回报。细节产生效益，细节带来成功。 四、拓展才能为了把工作做好，我们客服部﹑工程部﹑保安部都在加班，把自己的分内事做好。虽然很累，但都是体现我们客服中心的团结精神。这体现大家对工作都充满了激情，每份工作我都会认真负责的去对待，尽我所能的把所有工作一项一项地做得更好。 五、提升方向加强学习物业管理的基本知识，提高客户服务技巧与心理，完善客服接待流程及礼仪。加强文档的制作能力，拓展各项工作技能，如学习电脑一些新软件的操作，遇到客户的难题怎么去解答。进一步改善自己的性格，提高对工作耐心度，更加注重细节，加强工作责任心和培养工作积极性。多与各位领导、同事们沟通学习，取长补短，提升自己各方面能力，跟上公司前进的步伐。 很高兴来到xx 物业这个大家庭，物业管理公司的文化 理念与工作氛围都不自觉地感染着我、推动着我。让我可以在工作中学习，在学习中成长，也确定了自己努力的方向。此时此刻，我的最大目标就是在新一年工作中挑战自我、超越自我，取得更大的进步！ 物业客服工作总结范文3 在送旧迎新之际，物业公司在回顾XX 年 工作开展的基础上，总结经验，找出不足，以更加务实的态度，积极配合集团经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大
物业的保安的年终工作总结 物业的保安的年终工作总结范文 物业保安年终工作总结1 20XX年即将过去，我们将满怀信心地迎来20XX年，过去一年，是公司提升企业安全、服务品质的一年，也是安全管理部工作贯彻项目部指标完成的较为理想的一年。值此辞旧迎新之际，对一年的工作进行回顾，总结经验、查找不足，以利于在新的一年里扬长避短，再创佳绩。 1、优质服务、赢得信赖 公司通过引进新昌品牌管理，强化管理准则，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善安全岗位的窗口形象，不断提高自身的优质服务水准，得到了园区业主好评，赢得了业主的信赖，受业主委托物业安全管理部协助公司完成的接待工作上百次，其中人大代表团2次，全国中宣部领导3次，知名企业合作会6次，由于接待工作完成出色，安全管理部获得业主优质服务的赞誉。 2、预防为主、重点布控 在公司总部的关心指导下，项目部通过制定各项安全方案等项消防预案，贯彻落实防火、防盗等“六防”措施，全年未发生一件意外安全事故。项目经理每天召开部门经理反馈会，通报情况提出要求。安全部安排干部员工勤于巡查、严密防控，在相关部门的配合下，实行群防、群检、群治，以确保园区万无一失。 安全管理部通过对20XX年工作进行回顾和总结，总结过去、展望未来，整改不足之处并制定新一年的提升服务目标，以利于20XX 年安全管理部各项工作更好的全面展开。 以下几项工作是保安部20XX年的工作重点及提升项：
1、我们将始终贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，在各项预案具体实施还不尽完美的情况下，保安部将继续跟进落实。 2、保安员及领导组织管理水平有待提升：表现为骨干人员文化修养、专业知识和管理能力等综合素质高低不一、参差不起，保安 部与项目制定的管理规范尚未全部落实，保安部将针对问题加强教 育培训。 3、服务质量尚需优化和提高：从多次检查和客户投诉中发现，安保部各个岗位保安员的服务质量，横向比较有高有低，纵向比较 有优有劣。保安部将强化管理达到白天与夜晚、平时与周末、领导 在与不在的一个样的服务标准。 4、反复出现的问题是有个别岗位保安员仪容仪表不整齐、礼节礼貌不生动、服务不周到、处理应变不灵活，这些问题严重影响着 整体的服务质量。在20XX年的工作中，保安部将重点跟进、狠抓落实。 物业保安年终工作总结2 所属单位:XX物业管理有限公司 所属部门:保安部 任职岗位:内保主管 第一部分:工作综述 20XX年即将过去,新的一年即将开始,回首过去一年部门的工作 我们在物业公司,物业服务中心的领导正确领导下,各部门大力支持 配合下,充分调员工积极性,以安全管理工作为基础,杜绝消防事故隐患为切入点,加大对车场的管理力度,保障交通道路畅通,以业主无抱怨,服务无缺憾,管理无盲点!为工作标准。一年来非办公时间发现客户未锁门共计37起。查处外来推销人员67人次。处理突发事件2起。办理二装施工入场共计24起。重大节日消防安全检查4次,消 防宣传日1次。消防联动测试测试2次。纠正违章停车70余起。经过一年的积极探索和部门员工的不懈努力,今年我们在安全文明管理,
物业客服工作总结大全 【--个人工作总结】 总结是社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识。本站今天为大家精心准备了物业客服工作总结，希望对大家有所帮助! 物业客服工作总结 忙碌的2020年4月即将过去。回首4月来的工作，感慨颇深。这4月来我在公司各级领导的关心和支持下、在服务中心全体人员的积极努力配合下、在发现、解决、总结中逐渐成熟，并且取得了一定的成绩。 一、提高服务质量，规范管家服务 自2020年4月推出一对一管家式服务来，在日常工作中无论遇到任何问题，都能作到各项工作不推诿，负责到底。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实，保证公司各项工作的连惯性，使工作在一个良性的状态下进行，大大提高了我们的工作效率和服务质量。根据记录统计，在一对一管家式服务落实的同时，还参加公司组织的各类培训。主要针对《客户大使服务规范》、《交房接待人员服务规范用语》、《仪态礼仪》、《谈吐礼仪》、《送客礼仪》、《接听礼仪》、〈举止行为〉、等进行培训。培训后还进行了现场模拟和日检查的形式进行考核，如微笑、问候、规范等。我们根据平时成绩到月底进行奖惩，使我的服务水平有了较大的提高，得到了业主的认可。 二、规范服务流程，物业管理走向专业化 随着新《物业管理条例》的颁布和实施，以及其它相关法律、法规的日益健全，人们对物业公司的要求也越来越高。物业管理已不再满足于走在边缘的现状，而是朝着专业化、程序化和规范化的方向迈进。在对小区的日常管理中，我们严格控制、加强巡视，发现小区内违章的操作和装修，我们从管理服务角度出发，善意劝导，及时制止并给出合理化建议，并且同公司的相关部门进行沟通，制定了相应的整改措施，如私搭乱建佛堂、露台搭建阳光房等，一经发现我们马上发整改通知书，令其立即整改。 三、加强培训、提高业务水平
物业公司客服工作总结 2015年的工作差不多结束，在这旧去新来的时间。对客服部工作做以下总结。 回忆15年的工作，差不多告一段降。能够说是圆满完成了对物业各项费用的收取，也对业主服务达到了一具中意的标准。但是工作中也存在了不少的别脚，在这一年里我们从客服接待，业主回访，处理和协调各种咨询题中学习到了不少的知识。也很大程度上认识到了自身的别脚之处。尽管付出了很多的努力，也取得了一点成绩。但是付出的汗水，和得到的工作效果还相差很多。因此想经过这次总结，仔细反思寻出咨询题所在。在新的一年里使工作更加规范，业主更加中意。 在这一年里我们仔细贯彻我们金源人企业理念“以情服务，专心做事” 把服务业主，做好本职，为己任。我客服部在公司领导的大力支持和各部门的团结合作下，在部门职员努力工作下，仔细学习物业治理基本知识及岗位职责，热情接待业主，积极完成领导交办的各项工作，办理手续及时、服务周到，报修、投诉、回访等业务服务尽心竭力督促处理妥善，顺利完成了年初既定的各项目标及打算。以下是重要工作任务完成事情及分析：一，日常接待工作每日填写《客户服务部值班接待纪录》，记录业主来电来访投诉及服务事项，并协调处理结果，及时反馈、电话回访业主。 二，信息公布工作本年度，我部共计向客户发放各类书面通知约30多次。运用短信群发发送通知累计54000条，做到通知拟发及时、详尽，表述清楚、用词准确，并且积极配合通知内容做好相关解释工作。 三，业主遗漏工程投诉处理工作2015年我客服部回访率98%，工程维修中意率96%。 五、入户服务意见调查工作我部门工作人员在完成日常工作的并且，积极走进小区业主家中，搜集各类客户对物业治理过程中的意见及建议，别断提高世纪城小区物业治理的服务质量及服务水平。 六，建立健全业主档案工作已完善及更新业主档案并持续补充整理业主电子档案。 八，培训学习工作在物业公司欧主任的多次指导下，我部门从客服人员最基本的形象建立，从物业治理最基本的概念，到物业人员的沟通技巧，到物业治理的各个环节工作，再结合相关的法律法规综合知识，进行了较为系统的培训学习。 九，在公司大力号召全员卖车位车库的方向下，我们E区客服职员做出了努力和汗水，做出了别速度业绩。 部门职员由一具思想认识别脚、对工作没有激情的队伍引导成一具对公司充满向往，对行业进展和自身成长充满希翼的团队；把部门职员由一具对物业治理知识掌握空白培训成一具具一定物业治理常识的团队。 工作中存在的别脚、发觉的咨询题及遇到的困难总结如下： 一、由于我部门均未经过专业的物业治理培训，对于物业方面的知识仍需系统学习，服务规范及沟通技巧也要进一步加强。 二、业主各项遗漏工程的工作跟进、反馈别够及时； 三、物业各项费用收取时机、方式、办法别够完善；物业费到期业主催缴，水电费预交费用别脚。 四、客服工作压力大，职员躯体素养及自我心理调节能力需别断提高。 五、客服工作内容琐碎繁复，急需科学正规的工作流程来规范并合理运用先进的治理软件来提高工作效率，简化工作难度。 日后工作的努力方向及工作设想： 我部门在做好收费及日常工作的基础上，加强职员的培训和指导，进一步明确各项责任制，强化部门工作纪律和服务规范，并按照目标、预算和工作打算及时做好各项工作。 一、对部门职员工作范围、内容进一步细化、明确；
物业公司保安个人年度工作总结 本人从20xx年9月22日入XX物业公司保安部以来不知不觉间走过了3个月充实的日子。有收获硕果时的喜悦，有任务攻关时的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。可是在上级领导的关心和支持下都以顺利完成，现就工作情景总结如下： 一、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点； 1、3个多月来我爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。 2、做好部门固定资产管理工作要求各队长负责固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。 3、加强组织保安队员努力学习，切实落实消防工作职责制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针。在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。 4、我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，边干边学，不断掌握工作方法积累经验。还注重以工作任务为牵引，依托工作经验努力学习，经过观察、摸索、和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富消防知识掌握安防技巧。在各级领导和同事们的帮忙指导下，不断提高，逐渐摸清了工作中的基本情景，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 二、主要经验和收获 这3个月来，在上级领导的指示和支持下，经过我们的不懈努力，我们完成了一些工作，取得了必须成绩，总结起来有以下几个方面的收获： 1、摆正自我的位置，熟悉基本业务，已完全适应工作岗位。 2、主动融入团体，处理好各方面的关系，已在新的环境中坚持好的工作状态。 3、坚持原则落实制度，认真统计盘点，履行好物资的申购与领用。 4、树立安防服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
物业公司客服部上半年工作总结-客服工作 总结 本年度客服部8名员工中有6位工龄在半年以内，也是企业的新鲜血液，在加入本部后，以最短的时间内，掌握本部工作程序，以最快的速度适应岗位工作，客服部员工认真学习岗位知识，及时解答业主疑问。年度接待来电来访万余次，客服员登门走访业主200余户，投放各类通知20余份。截止12年12月底，办理接房8483户，办理装修6976户，现小区在住人数3500余户。 本年度物业费收缴情况;现1,2,3期物业费用收取的日期，分为四个阶段，给物业费的收取增加了一定的难度。进入8月份以来，客服部对拖欠物业费的业主进行了电话提示的催缴工作，要求业主以汇款和柜台结算的方式进行缴纳物业费用，对现居住在小区恶意拖欠物业费的业主，进行提示，限期及停办一切服务项目的措施催缴物业费，在物业费的催缴过程中，虽然我们的客服员遭到了业主的不理解与语言攻击，但客服员都能以服务至上的工作态度为业主进行解说。截止12月底，已缴纳物业费业主6247户，占总体的75%。这个成绩是和我们每一位客服员的努力分不开的。 为了保证小区业主能够正常乘坐班车，杜绝外小区人员乘坐，浪费小区资源。客服部对业主乘车卡的发放进行了规范管理，发卡时严格核对业主信息，限一户一卡，对车卡充值的业主进行身份核对，挂
失补卡等都做到了登记备案，控制了乘车卡的外流问题。在12年中，业主主要报修项为外墙渗水，飘窗进水未装修房屋有水渗入楼下，洗手间下水管漏水等问题，及门锁，窗等常见问题，走廊照明，电梯停用等。以上问题客服部都已及时上报及时派工及时给予解决，并做好回访工作。 尽管本部门总体工作取得了良好的成绩，但仍存在一些问题，为了进一步做好明年工作，现将本部门存在的问题总结如下：员工的业务素质和服务水平偏低，主要表现在处理问题的技巧和方法不够成熟，应对突发事件的经验不足，在服务中的职业素养不是很高。协调处理问题不够及时妥善，在投诉处理，业主意见建议，业主求助方面，欠缺部门协调，跟进和报告。
物业公司保安员工作总结 导读：本文是关于物业公司保安员工作总结，希望能帮助到您！ 2011年即将过去，新的一年即将到来，我在这里先给各位领导，同事拜过早年祝新春快乐、万事如意。 我虽是一名普通的保安员，但在我心中，水城小区就是我的家，领导是我的家长。同事是我的兄弟姐妹，小区的事是我自已的事，我要精心守卫我的家，使它在安全的环境中茁壮成长。我明白作为一个家庭成员，一名保安员“守卫小区、守卫我家”的责任重大。 保卫是一项特殊的、并具有很大危险性的工作，可我没有因此而胆怯、畏惧。卡内基钢铁公司总裁齐瓦勃曾经说过“我们不是在为老板打工，更不是单纯为了赚钱，我是在为自己的梦想打工，为自己的远大前途打工。我们只能在业绩中提升自己。”因此，我们必须秉承严肃认真的工作态度，干好日常看似平淡的工作，要想得到，做得全。坚决完成上级领导交给们的每一项任务，做到让领导放心。 在陈队的带邻下,我们圆满地完成了今年的工作任务,得到租、住户的满意,得到了领导的认可,我们的工作今年是比较重的一年.当中有几家住户装修,消防的施工,进出的人员多且复杂.对我们的工作加大了压力，在这种情况下我们加强对进出人员、施工人
员正监管和登记，定时进行楼巡，把萌芽的事故撤底消灭，确保小区的安全，这有250房患病的朱女士，每一次患病都会磕东西我们小区的花盆砸了解十几个，有时这会高空抛物，在患病时为了保护好群众的生命财产，车辆不受伤坏，并助领导，社区工作站，维护好现场，并得到领导的表扬， 在工作之余，在队长带领下，我们进行了保安员体能训练，内容包括，队列训练，军体权等。坚持完成预期目标，保质保量地完成训练计划，我刚开始时叫苦叫累的现像，但我明白作为保安员只有过硬的业务本领和强壮体能素质，才能更好地发挥“养兵千日、用在一时”没有刻苦训练关健时刻怎么能发挥出我们的作用呢？所以我不怕苦不怕累，直坚持。 作为保安员还是一名义务的消防员，今年管理工司组织了好几次的消防安全讲座培训并学习消防平时生活当中遇到安全发生火灾应急措施，并认真地学习记录,长掌消防知识,结合本小区的消防设备、设施，定期进行设备的巡查和维护工作，以预防为主、防消结合方针，确保租住户的生命财产的安全。 在工作生活当中本人在一年的总结如下： 1、坚决服从领导、认真领会执行公司的经管理策略和工作，指示精神，并贯彻落实到岗位实际工作当中始终把维护公司利益放在弟一位。 2、对小区的治安严于管理，敢于不法分子作斗争。 3、对进出的车辆严于记录，对收费的车辆安照工的要求进行收费，做到文明服务。 4、在队长的带领下我们进行了小区的绿化、维护工作。创建
万科物业项目安全业务检查考核标准（2012版） 1.目的 通过加大对现场的监控管理力度，提升安全现场服务品质与安全管理人员工作的积极主动意识。 2.范围 适用于公司各物业服务中心。 3.方法和过程控制 检查人员以公司安全管理部人员为主，检查对象为：检查岗、中心岗、车场岗、巡逻岗、固定岗（包括项目部岗），每季度至少覆盖所有服务中心一次，含夜间查岗。 本标准为今后公司安全部现场检查考核依据，以现场业务考核为主，考核采用百分制。安全管理部相关检查人员在现场检查发现的问题，按照本标准对现场岗位及时开出整改单，由部门当事人、当值班长或主办/主管人员签字确认后，由检查人员复印一份交部门人事管理员处。 检查方式以明查和暗访的方式相结合、白天与夜间交叉互控，采取就高考核原则：即一个项目一个季度可能会有多次检查（包括明查和暗访），季度业务检查排名考核最终以最多扣分的考核为准。 现场检查发现部门严格按公司安全管理制度落实的，现场给与即时加分，如：部门检查时未被检查人员突破；现场加分不抵扣分，不打折，直接纳入各部门季度评比总分，具体加分项见标准。 现场当班岗位、现场当班中心值班员被查到存在问题的扣分情况作为当值班长、中心监控负责人管理绩效，扣分与当值班长、中心监控负责人工资挂钩（根据公司考核体系，扣1分折算为10元）。按面积将考核等级分为：A类（20万平米以上混合型住宅）、B类（10万-30万平方米纯高层住宅、10—20万平方米混合及多层住宅）、C类（5万-10万平方米住宅）、D类（5万平米以下住宅）、E类（写字楼项目）五个等级； D类（5万平米以下住宅）、E类（写字楼）项目：安全现场业务检查考核扣分总数即为本月安全与风险管理部检查的当值班长、中心监控负责人的考核绩效；
物业客服工作总结 一、日常接待工作 每日填写《客户服务部值班接待纪录》，记录业主来电来访投诉及服务事项，并协调处理结果，及时反馈、电话回访业主。累计已达上千项。 二、档案管理方面 档案是在物业管理中直接形成的文件材料，严格按照档案管理规定对业主资料、各部门档案、报修单、工作联络函、放行条等资料进行较彻底的分类整理，做到目录清晰，检索方便，各栋住户资料进行盒装化、各部门档案进行袋装化管理，按期、细致的整理完成。实现规范化管理，同时制定完善资料的保密制度，定期检查档案情况，改动或缺少及时完善。上半年共接到各类报修共64宗，办理放行条42张，工作联络函10张。 三、样板间方面 样板间是我们对外展示的窗口，也是树立企业形象的平台。每个月的月末，我都要对样板间的物品进行盘点，将损坏的物品记录并上报工程维修部，确保样板间的物品完好无损。上半年样板间共接到参观组数70组，参观人数共计187人。 四、各项费用的收缴工作 鉴于物业管理是一个高投资、高成本、低回报的服务行业。要确保工作持续正常进行，必须做好各项费用的收缴工作，并保
证按时足额收缴。上半年共收取物业服务费用79212元;私家花园养护费50386元;光纤使用费20xx元;预存水费1740元;有线电视初装费450元;燃气初装费3300元。 五、入户服务意见调查工作 我部门工作人员在完成日常工作的同时，积极走进小区业主家中，搜集各类客户对物业管理过程中的意见及建议，不断提高世纪新筑小区物业管理的服务质量及服务水平。截止到20xx年6月19日我部门对小区入住业主进行的入户调查走访38户，并发放物业服务意见表38份。调查得出小区业主对我部门的接待工作的满意率达90%，接待电话报修的满意率达75%，回访工作的满意率达80%。 六、经验与收获 半年来，通过努力学习和不断积累，思想认识上还是工作能力上都有了较大的进步，已具备了客服中心工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心、责任心，努力提高工作效率和工作质量。 七、下半年工作计划
物业公司保安班长年度工作总结5篇 精选保安班长年度工作总结(一) 安保队是物业公司的重要管理部门，肩负着小区的治安、消防、监控、车场管理等多项安防工作，在这一年中，我团队本着“业主至上，服务第一”的企业宗旨作好每一件事，站好每一班岗，确保了小区的安全并通过日常的服务与沟通赢得广大业主的一致好评，在这一年里保安队对工作有得有失、有好有坏，下面就一年来的工作做一下简单汇报： (一)坚持“预防为主、防治结合”的治安管理方针 针对安保队的实际情况，引导队员与时俱进、提升素质、转变观念。，安保队教育队员要有紧迫感、应具有上进心、培养精气神、物业的管理服务不是高科技，没有什么深奥的学问。关键在人的主观能动性和责任心，是对物业公司的忠诚度和敬业精神、是对管理与服务的真谛的理解及运用。安保队通过树立优秀标兵，激发大家积极进取，在完成项目给的管理工作和服务工作的过程中体现自身价值，并感受人生乐趣。通过思想教育工作，提升了队员思想道德品质，通过工作实践的摸索时刻教育和要求队员，并严格要求自已加强各门岗严格监督，对出入人员、车辆严格检查登记。 (二)租房人员及车辆出入证办理工作 为了更好的控制外来人员以及车辆管理。凡在小区租住人员，必须要有园区派出所所签的出租房屋治安责任保证书以及蒙牛本部开据的规范证明材料，需有人事部领导签字、人事部电话、盖公章后方可办理，做好存档备案工作，在办理车辆通行证同时，严格、细致核对并索要相关证件存档备案，有效控制闲杂车辆进入小区，更有效确保小区人生财产安全。截至到xx年12月31日小区内共办理业主卡53张。租房人员办理出入证157张,搬走(退卡)84人。现小区居住租房人员482人.小区西门进入的外来车辆辆，进入的外来人员共计人次。 (三)制定、完善夜间巡查管理规定 巡查时严格要求班长现场检查值班情况，加大各区域检查力度，巡查、严密防
年底物业个人工作总结 进入万科物业管理公司工作已经有一段时期了。在次期间得到 了各位领导精心教导和各位同事的热情协助，在此表示衷心的感谢。 在这个段时期的工作情况汇报如下： 一.恪守本职，扎实工作。我深知，领导对我提出了极大的要求，岗位职责也要求我高一格、严一档，来不得半点马虎、出不得半点差错，只有兢兢业业、扎扎实实，才能做到优质高效。 为此，我把履行岗位职责、完成领导布置的重要工作作为自己最 核心的任务，无论是紧急工作还是常规事务，都认真对待，不打半点 折扣。既注重准确领会领导的指示精神，全力以赴贯彻执行，又讲究 方式方法、取得良好效果。既注重主动上手、熟悉情况，又努力发挥 好自己在以往工作中学到的技术知识和经验。既注重跟踪重点工作， 认真思考问题，协助其他部门通力协作，共同完成工作任务。 这个段时期内根据芦工的指示完成了多项工作任务。制定了工程 部内部的规章制度表格，以及面临进入工地实行验收工作前的准备材 料的准备工作。能够说凡是纲领性的文件、重要材料、关键段落的斟 词酌句，均仔细推敲、反复求证，力求表达准确、消除歧义。在经过 了多次反复修改完善后，再呈送领导审阅，做到了严格把关，即时按 要求完成任务。 二.朴实诚恳，严格自律。为了保持了平淡朴实的本色，我努力 做到诚实不虚妄，热情不虚假，处事不急躁，心中始终以规章制度为准。以清正廉洁、勤政务实为本，准确把握住为人处世做事的分寸和 尺度。 在工作作风方面，不怕困难，有顽强的拼搏精神，即使这个段时 期工作任务很繁忙，工作强度很高。但也没有丝毫怨言；对难度大的 工作，敢于迎难而上；属于多个部门配合来做的工作，争取自己多做 一点；当公司提出紧急任务时，即使加班加点也照样完成。
物业公司客服个人工作总结 物业公司客服个人工作总结如今的我已从懵懂的学生转变成了肩负工作职责的员工，对客服工作也由陌生变成了熟悉。以前我认为客服工作很简单、单调、甚至无聊，不过是接下电话、做下记录。其实不然，要做一名合格、称职的物业客服人员，需具备相关专业知识，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自觉性和工作责任心，否则工作上就会出现失误、失职状况。 回顾过来的客服工作，有得有失。下面我就简单总结一下： 1、日常接待及接听电话：热情接待来访业主，并积极为业主解决困难。接听业主电话，要有耐心，记录业主来电投诉及服务事项，并协调处理结果，及时反馈、电话回访业主。 2、日常报修的处理：根据报修内容的不同积极进行派工，争取在最短的时间内将问题解决。同时，根据报修的完成情况及时地进行回访。 3、每天早晨检查各部门签到情况。 4、检查院落及楼道内卫生，对于不合格的及时告知保洁员打扫干净。 5、对库房的管理：领取及入库物品及时登记。 6、催收商铺的水电费及物业费。
7、搜集各类客户对物业管理过程中的意见及建议，不断提高小区物业管理的服务质量及服务水平。 在完成上述工作的过程中，我学到了很多，也成长了不少我认为做好客服最重要是： (1)服务态度一定要好，在院里见到业主主动打招呼，如果顺便帮他开门及帮忙搬东西等力所能及的小事，以使业主对我们更加信任。 (2)我们要有主动性，要有一双会发现问题的眼睛，每天对小区院落进行巡查，发现问题及时解决。不要等到业主来找了，我们还不知道怎么回事，要做到事事先知。 对于我这个刚刚步入社会，工作经验不丰富的人而言，工作中不免遇到各种各样的阻碍和困难，在这全新的一年里，我要努力改正过去工作中的缺点，不断提升，加强以下几个方面的工作： 1、加强学习物业管理的基本知识，提高客户服务技巧与心理，完善客服接待的细节。 2、进一步改善自己的性格，提高对工作耐心度，加强工作责任心和培养工作积极性; 3、多与各位领导、同事们沟通学习，取长补短，提升自己各方面能力，跟上公司前进的步伐。 很幸运刚从学校毕业就可以加入___的团队，此时此刻，我的最大目标就是力争在新一年工作中挑战自我、超越自
【最新】12月物业公司保安个人工作总结 斗转星移,时光如梭,转眼已近岁末,回顾自已一年来的工作厉程,收获及感触颇多.本人有幸得到公司的认可和信任.并服从公司人员调配,于1月23日借调至总公司综合部,本人十分珍惜和感激公司给予的锻炼和学习的机会,在领导的大力支持和热心指导及各位同事的积极协助下,凭着认真负责的工作态度,圆满完成了公司赋予的各项工作,较好的履行了自身职责,积累了工作经验,得到了公司领导对本人工作能力的认可和道德操守的信任.并有幸参与了总公司综合部于5月初组织的对三期项目工地施工现场进行的安全巡查工作,5月底再次参与综合部组织的对天誉威斯汀酒店部分已交付使用客房进行的初步验收工作. 一. 坚决服从上司的领导,认真领会执行公司的经营管理策略和工作指示精神,并贯彻落实到岗位实际工作中,始终把维护公司利益放在第一位. 二. 坚持〝预防为主.防治结合〞的治安管理方针,时刻教育和要求队员,并严格要求自已加强对项目工地的巡查力度,于10月_日发现一棵倾斜的大树存有安全隐患.于_月2日抓获一名从边检站办公区翻越铁丝网进入我司辖区的可疑男子. 三. 坚持〝预防为主.防消结合〞的消防工作方针,完善消防设备巡视及保养措施并加强队员的消防知识培训,提高队员防火意识,使队员能熟练掌握消防设备的操作方法.确保项目工地的消防安全. 四. 制定.完善部门各项规章制度.管理规定.在日常工作中具体实施运作.
五. 总公司领导经常带领客人到项目工地参观,要求各队员认真做好礼节礼貌等工作. 六.领班是部门管理工作开展的基础重要环节,开展班级日常工作.抓班级管理两者同等重要,可相互配合促进.本人在日常管理中力求做到: 1. 遵循公司的经营理念及服务宗旨,以公司企业文化精神为中心,积极关心鼓劢队员,有意识培养凝聚力和队员的团队精神.由小及大形成部门合力.战斗力和对公司的集体荣誉感. 2. 以身作则,带头遵守公司.部门的规章制度和纪律,保持严谨自律的工作.生活作风,给队员树立良好的榜样,引导队员良性发展,营造健康的工作气氛. 3. 在工作中严格管理,处理问题遵循〝公平.公开.公正〞的原则,做到〝功必奖.过必罚〞树立管理威信,充分调动队员的工作积极性. 4. 在工作.生活中细致.认真,时刻了解掌握和关心队员的工作.生活及思想状况,逐步培养和队员的工作感情,并赢得队员的信任.以此鼓舞队员的工作热情.在思想工作是一切工作的生命线的方针指引下,针对保安队的实际情况,引导队员与时俱进,提升素质转变自身观念. 5. 在各类理论培训中,通过讲解.点评.交流使队员在思想认识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升.并时刻教育队员要有紧迫感,应具有上进心,使其明白
物业公司客服年度工作总结范文 xx年对于xx物业来说，可以说是成长的一年，发展的一年，我们在不断改进和完善各项管理机制的一年。在这当中，物业客服部的工作得到了公司领导的关心与支持，同时也得到了各兄弟部门的大力协助，经过全体客服工作人员一年来的努力工作，各项工作制度不断得到完善和落实。‘服务至上，用心做事’的理念铭刻在每一位客服工作人员的脑海，新年已至，回顾一年来的客服工作，有得有失，现将一年工作总结如下： 本年度客服部8名员工中有6位工龄在半年以内，也是企业的新鲜血液，在加入本部后，以最短的时间内，掌握本部工作程序，以最快的速度适应岗位工作，客服部员工认真学习岗位知识，及时解答业主疑问。年度接待来电来访万余次，客服员登门走访业主200余户，投放各类通知20余份。截止xx年12月底，办理接房8483户，办理装修6976户，现小区在住人数3500余户。 本年度物业费收缴情况;现1,2,3期物业费用收取的日期，分为四个阶段，给物业费的收取增加了一定的难度。进入8月份以来，客服部对拖欠物业费的业主进行了电话提示的催缴工作，要求业主以汇款和柜台结算的方式进行缴纳物业费用，对现居住在小区恶意拖欠物业费的业主，进行提示，限期及停办一切服务项目的措施催缴物业费，在物业费的催
缴过程中，虽然我们的客服员遭到了业主的不理解与语言攻击，但客服员都能以服务至上的工作态度为业主进行解说。截止12月底，已缴纳物业费业主6247户，占总体的75%。这个成绩是和我们每一位客服员的努力分不开的。 为了保证小区业主能够正常乘坐班车，杜绝外小区人员乘坐，浪费小区资源。客服部对业主乘车卡的发放进行了规范管理，发卡时严格核对业主信息，限一户一卡，对车卡充值的业主进行身份核对，挂失补卡等都做到了登记备案，控制了乘车卡的外流问题。在xx年中，业主主要报修项为外墙渗水，飘窗进水未装修房屋有水渗入楼下，洗手间下水管漏水等问题，及门锁，窗等常见问题，走廊照明，电梯停用等。以上问题客服部都已及时上报及时派工及时给予解决，并做好回访工作。 尽管本部门总体工作取得了良好的成绩，但仍存在一些问题，为了进一步做好明年工作，现将本部门存在的问题总结如下：员工的业务素质和服务水平偏低，主要表现在处理问题的技巧和方法不够成熟，应对突发事件的经验不足，在服务中的职业素养不是很高。协调处理问题不够及时妥善，在投诉处理，业主意见建议，业主求助方面，欠缺部门协调，跟进和报告。 xx年工作计划和重点：xx年我部重点工作为，进一步提高物业费收费水平，在xx年的基础上，提高1至5个百
物业保安个人工作总结范文 不知不觉2020年就在指间悄悄的溜走了，2021年也已经离我们越来越近了，那么物业保安个人工作总结该怎样写呢?下面就是给大家带来的物业保安个人工作总结范文，希望大家喜欢! 物业保安个人工作总结一 即将过去的20__年，在公司领导的正确管理下，作为公司的一名保安部人员，以本人所看管的公司区域和物品安全防范为己任，认真做好每一项工作。为在新一年里将工作做得更好，现就20__年在公司工作期间的工作情况总结如下： 1、服从上级领导。 作为公司的一名保安人员，服从领导、顾全大局，坚守岗位，认真对待自己所做的工作。 2、遵章守纪，注重礼貌礼节。 遵章守纪是合格员工的基本要求，是各项工作顺利开展的前提。因此在工作中以遵章守纪为荣，并以实际行动，严格遵守公司的劳动纪律。 3、正确树立服务意识。
目前，社会上部分人对保安从业人员有某种偏见，这多少给工作带来一些困扰，因此，作为保安员我能够正确对待，树立严谨、认真的服务意识，为公司的安全防范尽己之责，将本职工作做好。 4、不断学习进取，提高业务水平。 要想做好保安工作，必须熟练掌握保安工作的职责、要求和工作内容。我一是通过书籍学习保安工作应有的工作内容和要求;二是经过公司外派到消防培训单位参加消防资格培训，并取得优异的成绩，从而大大提高消防技能;三是认真按照领导的要求去做，认真履行职责。通过各种方式的学习充实自己，使工作能力有所提高。 5、存在的不足和今后的努力方向。 回顾大半年来的工作，在取得成绩的同时，我们也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表现在：一是我们的工作方法还有待进一步的创新和改进;二是工作上还存在一些不如人意的地方;三是我们的业务水平还有待提高。所有这些，我们将在今后的工作中痛下决心，加以克服和改进，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。 20__年的工作要求将会更高，难度将会更大，这就对我们的工作提出了新的更高的要求。我一定正视现实，承认困难，但不
恒大恒大恒大万科物业 管家工作总结 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-
万科物业管家工作总结 万科物业管家工作总结一 忙碌的XX年即将过去。回首一年来的工作，感慨颇深。这一年来我在公司各级领导的关心和支持下、在服务中心全体人员的积极努力配合下、在发现、解决、总结中逐渐成熟，并且取得了一定的成绩。 一、提高服务质量，规范管家服务。 自XX、9年3月推出“一对一管家式服务”来，在日常工作中无论遇到任何问题，都能作到各项工作不推诿，负责到底。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实，保证公司各项工作的连惯性，使工作在一个良性的状态下进行，大大提高了我们的工作效率和服务质量。根据记录统计，在“一对一管家式服务”落实的同时，还参加公司组织的各类培训。主要针对《客户大使服务规范》、《交房接待人员服务规范用语》、《仪态礼仪》、《谈吐礼仪》、《送客礼仪》、《接听礼仪》、〈举止行为〉、等进行培训。培训后还进行了现场模拟和日检查的形式进行考核，如“微笑、问候、规范”等。我们根据平时成绩到月底进行奖惩，使我的服务水平有了较大的提高，得到了业主的认可。 二、规范服务流程，物业管理走向专业化。 随着新《物业管理条例》的颁布和实施，以及其它相关法律、法规的日益健全，人们对物业公司的要求也越来越高。物业管理已不再满足于走在边缘的现状，而是朝着专业化、程序化和规范化的方向迈进。在对小区的日常管理中，我们严格控制、加强巡视，发现小区内违章的操作和装修，我们从管理服务角度出发，善意劝导，及时制止并给出合理化建议，并且同公司的相关部门进行沟通，制定了相应的整改措施，如私搭乱建佛堂、露台搭建阳光房等，一经发现我们马上发整改通知书，令其立即整改。
物业公司客服部年终工作总结 回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下: 一、客户服务部日常工作。 客户服务部对我来说是一个全新的工作领域。作为一个处理客户关系的工作者，自己清醒地认识到，客户服务部的工作在在整个公司中是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。工作千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、受理客户投诉、退换房屋、交房等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。 1、及时了解准备交付的房屋情况，为领导决策提供依据。作为一个房地产开发业内知名企业，房屋交付是重中之
重。公司成立房屋交付工作小组。我作为小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到案场和施工现场积极与有关人员交流、沟通，及时将所了解的房屋信息、工作进度、问题反馈到领导及总经理室，使公司领导在最短时间内掌握了房屋交付工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。 2、理顺关系，创建部门工作流程。部门成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，这半年的时间里，达到了部门熟、人际关系较融洽的目的，积极为日后协调充分发挥各部门能力解决工作难题而做出准备。 3、认真做好公司的文字工作，草拟文件和报告等文字工作。认真做好部门有关文件的收发、登记、分递工作;部门文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作，做好客户资料管理工作。 4、受理客户投诉并及时协调相关部门妥善处理，积极响应集团员工五种精神的号召。充分发挥自身部门优势，在工作态度上一是急，高度的客户意识，把客户的事当自己的事,高度负责高度敏感。二是逼，强大的资源整合能力,，强大的推动能力,推动整个公司的资源倾斜于客户，来解决客户
物业保安月度工作总结 xx月各项安全保卫工作已圆满落下帷幕，我们将满怀信心、齐心协力地开创xx月的新篇章。我部肩负着xx公寓各区域的治安、消防、物业秩序维护管理及公司财产、人生安全等多项工作任务，在xx月xx日我部进驻xx公寓以来，在公司及项目各级领导的亲切关怀、强有力的带领及其各部门全体员工的帮助和大力支持下，通过我部全体保卫人员团结一致、共同努力，为项目顺利实现各项经营目标提供了强有力的安全保障，圆满完成了xx月度项目赋予我部门的各项工作任务。值此辞旧迎新之际，对我部进驻xx公寓的工作进行回顾，总结经验，查找不足，以利于在来月的工作中扬长避短，再创佳绩，现将我部具体工作情况总结 一、坚持预防为主，狠抓安全防范。 我部全体安保人员在立足现有条件下，充分利用监控系统与人防结合，加强各区域的安全监测，发现问题及时派人察看，立即处理。 1、实行"重点目标重点管理，可疑分子跟踪监控"的原则。坚持以预防为主、主动控制、措施有效、工作扎实，特别是加强了开发商办公区域、管理处办公区域及物业区域的安全工作，严格落实来访客登记制度。 2、严格落实安全保卫工作责任制。严格执行逐级负责
制，实行区域制管理，从而使各自职责更加明确、责任分明，发挥作用更加明显。 3、建立防范体系。建立健全出入管理制度及施工管理制度，加强人员、车辆及物品的出入登记管理，加强机动车、非机动车出入管理等一系列措施，防止被盗等各类治安案件发生。 4、加大巡逻检查力度。对重要目标及各区域不定时不间断巡逻检查，及时有效排除各种安全隐患，尽最大努力减少犯罪分子的可乘之机。 5、加强消防安全工作。消防安全是我部常抓不懈的重要工作，落实专项检查。定期对消防安全隐患及时检查，及时发现，及时整改;定期对保安队伍进行消防安全知识及业务技能培训，保证项目各区域无火灾隐患和事故的发生，确保管理处的正常经营，保障公司财产、业主的安全。 二、狠抓保安服务质量，树立企业形象"窗口"。 始终把树立企业形象放在首位，依法开展安全防范工作，抓队伍自身建设，以服务质量提升工作标准。以最大限度地适应保安服务行业对安全防范方面" 多层次、多形式"的需求，牢固树立以项目为家、不计个人得失的观念，全心全意为项目、业主服务;抓保安员主动服务、热情服务、爱岗敬业、忠于职守的工作道德，树立公司良好的形象"窗口"。