（管理制度）焦炉技术管理
规程
焦炉技术管理规程
冶金工业部
1992年7月
目录
1 总则1
2 装煤1
3 推焦2
4 熄焦和筛焦4
5 焦炉加热制度4
6 煤气操作制度6
7 焦炉及其设备维护制度8
9 附则10
附件A 焦炉工艺系统检查制度表10
附件B 焦炉等级标准11
附件C 焦炉延长结焦时间和停炉操作要点12
焦炉技术管理规程
1总则
1.1为保证焦炉及设备正常运行，维护好炉体，生产合格的焦炭和有效地回收化学产品，减少污染，特制定本规程。
焦炉是复杂的热工设备，壹代焦炉应使用二十五年之上，于生产过程中操作人员必须按照作业指导书精心操作，精心维护，以保证焦炉延长使用寿命。
1.2正确执行技术管理规程是焦炉高产、稳产、低耗和长寿的具体保证。焦化厂厂长，炼焦车间主任应组织全体职工确保规程的执行。
1.3配煤比和炼焦制度的确定，应保证焦炉炉体安全、推焦顺利，按标准或技术条件生产焦炭、化学产品和炼焦煤气。
变更煤种或较大范围调整配煤比时，必须作配煤试验。
1.4焦炉炉体是耐火砖的砌体。不顾客观条件超负荷生产或炭化室不装满煤或不按推焦计划推焦以及强制推焦等，均是不允许的；要加强产、供、销、运的平衡和机械设备的维修，应避免频繁地变动结焦时间或更换加热煤气。
1.5炼焦车间的装备组成包括
a、焦炉；
b、贮煤塔、炉端台和炉间台；
c、熄焦塔、水泵和粉焦沉淀池或干熄焦装置；
d、焦炉机械（推焦机、装煤车、拦焦车、熄焦车及电机车、交换机；装煤推焦机、捣
固机等）；
e、焦台和筛焦楼；
f、除尘装置。
1.6焦炉生产过程包括
a、装煤、平煤或捣固煤饼及装炉；
b、炼焦；
c、推焦；
d、熄焦和筛焦。
1.7焦炉技术操作制度分为
a、装煤及推焦制度；
b、焦炉加热制度（温度和压力）；
c、煤气操作制度；
d、焦炉及其设备维护制度；
e、焦炉建设、大中修及停炉应注意事项。
1.8本规程可作为各单位制定具体规程的依据。
1.9本规程适用于大、中型焦炉，小焦炉可参照执行。
2装煤
2.1顶装焦炉用装煤车装煤。装煤车上开关闸门，下煤装置和振煤装置等应保持完好。
捣固焦炉用装煤推焦机把煤饼送入炭化室内。装煤推焦机和捣固装置之间应设有信号联系装置。
2.2为了保证焦炉正常操作及稳定焦炭质量，应对装炉煤进行检验，符合炼焦工艺要求才能使用。
对相邻班组的配煤质量稳定性要求：
a、水份±1%
b、挥发份±1%
c、灰份±0.5%
d、细度±2%
2.3煤塔贮煤量应不少于其容积的三分之二，非双曲线煤塔每半年应进行壹次彻底清扫，双曲线煤塔清扫时间按需要确定。
2.4装煤车应按规定顺序于各排漏嘴下受煤。漏嘴放煤顺序的制订，由车间主任批准。
2.5每孔装炉煤均需称量，允许和规定装煤量有±1%的偏差。
2.6于推焦前应将装煤孔上的泥和沉积炭扫净；炉顶余煤只能于平煤时扫入炭化室内。
2.7装煤开始时，应用高压氨水或蒸汽喷射，使炉内产生适当负压；平煤完毕后，立即盖好装煤孔，用调有煤粉的稀泥浆密封盖和座之间的缝，且进行压缝，同时关闭高压氨水或蒸汽。
捣固焦炉配备的消烟除尘车的引燃装置、供水设施和除尘系统须经常保持运行可靠。2.8装煤车各漏斗卸煤顺序，以先俩侧，后中间为原则。力求装满煤、平好煤、不缺角、少冒烟。
2.9平煤时带出的余煤，由单斗提升机回送至炉顶余煤贮槽，这部分煤只能装于装煤车煤斗的上部。
2.10于保证每炉最高装煤量和获得优质焦炭的原则下，确定平煤杆的高度位置。
炭化室装满煤的标志是平煤杆由炉内退出时能带出壹部分余煤；捣固焦炉应把捣固好的煤饼完全送入炭化室内，如煤饼倒塌时，应用炉顶小车补满。
2.11对病号炉应由车间规定专门的装煤制度。
2.12应建立装煤推焦机煤箱受煤、捣固机操作的专门制度，以保证煤箱内布煤均匀、煤饼密实、表面平坦。
2.13禁止下列操作：
a、将泥土废砖及铁器等杂物扫入炉内；
b、将清扫煤塔的煤和平出的回炉煤装入煤斗下部；
c、装煤不满，不平煤或装煤结束后半小时之上再补充装煤；
d、对非装煤炉号打开高压氨水或蒸汽阀门（或经常漏蒸汽、漏高压氨水）；
e、使用弯曲的平煤杆操作；
f、装煤车轨道无安全档、接头断裂、轨距比标准距差±30毫米之上；
g、将装煤车轨道固定于拉条上；
h、炉顶堆存余煤；
i、装煤套筒和走行的联锁装置失灵；
j、捣固煤饼于炉前倒塌时强行送煤；倒塌的煤料不及时运走；
k、装煤推焦机于带炉门捣固煤料，捣固机未退至原位时开车；
l、装煤推焦机煤箱活动壁未关好即放煤。
3推焦
3.1应严格地按循环推焦图表推焦。
应根据生产任务要求和炉体、机械设备维修方便的原则编制推焦图表，且严格执行，变动推焦图表由厂长或车间主任批准。
3.2应根据焦炉砖材质、炭化室宽度、焦炭质量以及炉体、设备情况和操作管理水平等因素确定焦炉周转时间。
装炉煤水份为10%时，硅砖焦炉的壹般周转时间：炭化室宽407毫米为16小时；炭化室宽450毫米为18小时；炭化室宽350毫米为12小时。需要强化时，缩短周转时间也不得超过1小时。
3.3每座焦炉中后期的最短周转时间，由冶金部或省冶金厅（冶金总公司）按焦炉技术鉴定方案审定。
3.4班推焦计划的制订
每班推焦工作计划，由负责热工的车间主任制订或核准。值班主任负责组织实施。3.4.1根据推焦表及其应推焦炉数。
3.4.2考虑前壹班执行推焦计划情况。
3.4.3结焦时间不得短于周转时间15分钟；烧空炉时结焦时间不得短于周转时间25分钟。
3.5于壹定结焦时间下，焦炭的成熟程度是根据相应的温度制度、焦饼中心温度、焦饼表面温度或观察上升管煤气颜色来判断。焦炭不成熟不准推焦。
3.6推焦系数
3.6.1推焦计划系数K1：标志着推焦计划表中计划结焦时间和规定结焦时间想吻合的情况，计算公式如下：
K1＝（M－A1）/M
式中：M——班计划推焦炉数；
A1——计划和规定结焦时间相差±5分钟之上的炉数。
3.6.2推焦执行系数K2：用以评定班按推焦计划实际执行的情况，计算公式如下：
K2＝（N－A2）/M
式中：N——班实际推焦炉数；
A2——超过计划推焦时间±5分钟的炉数。
3.6.3推焦系数K3：用以评价焦化厂和炼焦车间于遵守规定的结焦时间方面的管理水平，计
算公式如下：
K3＝K1×K2
3.7因故延长推焦，于故障排除后允许加速推出早已成熟的焦炭，但每小时比正常计划增推炉数不得超过俩炉。
3.8乱笺的炉号应于不长于五个周转时间内恢复正常。病号炉于计划中注明，作为特殊处理。
3.9炭化室自开炉门到关炉门的敞开时间不应超过7分钟，补炉时也不宜超过10分钟。
焦饼推出到装煤开始的空炉时间不宜超过8分钟，烧空炉时也不宜超过15分钟。
个别情况需要延长时应由车间主任批准。
3.10于推焦机（装煤推焦机）、拦焦机、熄焦车三者之间应有信号装置；推焦杆和焦侧机械应有联锁。
推焦机司机于确实得到焦侧拦焦机和熄焦车做好接焦准备的信号后才能推焦。
3.11每次推焦均应清扫炉门、炉门框、磨板、小炉门的焦油和沉积炭等脏物。装煤后炉门应调节严密，严禁炉门冒烟着火。
3.12推焦机司机需准确记录每个炭化室的推焦时间（即推焦杆头接触焦饼面的开始时间）、装煤时间（即平煤杆伸入小炉门的开始时间）、推焦最大电流及壹切不正常现象（如炉温过高过低、炉体损坏、装煤不满等）。
3.13应采用无撞击推焦法，减少对炭化室的侧压力，以保护炉墙。
3.14难推焦管理
3.1
4.1每座焦炉应规定极限推焦电流，当超过极限时，应分析研究，且采取降低推焦电流的措施。
3.1
4.2严禁强制推焦。
3.1
4.2.1严禁接连俩次推焦。每次未推出均应查找原因，于排除障碍后，于值班负责人于场且准许情况下，方可进行第二次推焦；三次之上推焦必须有车间负责人准许且于场。
3.1
4.2.2于机侧焦饼上部已塌落下来，必须将塌落部分扒出，直至见到焦饼收缩缝和壹段垂直焦饼面后，才能再次推焦。
3.1
4.3出现难推焦后应于短期内处理完毕。
3.1
4.4禁止推生焦和相邻炭化室空炉时推焦。
3.1
4.5于推焦困难情况下，禁止将炉头焦扔入炭化室内。
3.15应及时消除炉门冒烟或着火。经调节无效或于炉上无法维修的炉门，应于推焦前用备品炉门更换。
3.16当推焦延迟10分钟之上时，必须将待出焦的炭化室炉门对上，大螺丝再次拧紧。
3.17推焦杆根据需要装设压缩空气清除沉积炭的装置。且建立清除沉积炭的制度。
3.18严禁用变形的推焦杆或杆头推焦。
3.19于更换煤气、停止加热及有暴风雨时，必须停止推焦。
4熄焦和筛焦
4.1熄焦
4.1.1熄焦车对位时，来回走动壹次，确认和导焦槽对好后才能发出允许推焦信号。
4.1.2于接焦前，熄焦车的放焦闸门应紧闭；电机车的风包压不应低于0.4MPa。
4.1.3熄焦车接焦时行车速度应和推焦速度相适应，使推出的焦炭能均匀分布于车箱内。
熄焦时车体要做壹些移动；熄焦后要泄水。
4.1.4必须保证熄焦塔内喷水装置熄焦迅速、均匀。对喷水管、粉焦沉淀池、清水池和高置槽等设备，应建立定期清扫制度。
4.1.5焦台的受焦和放焦应按顺序进行。焦炭于焦台上凉焦时间应大于10分钟。焦台上的红焦必须及时熄灭。
4.1.6禁止下列操作
a、同壹个熄焦车箱内接俩炉焦炭。
b、将熄焦车内焦炭倾放于充满焦炭的焦台上。
c、将红焦放到皮带上。
d、于未停止出焦时清扫熄焦车轨道。
4.2筛焦
4.2.1为保证焦炭按规定分级，应制定焦筛定期更换制度，且设专人定期检查焦筛。
4.2.2运焦系统各岗位设备必须设有联系信号及联锁装置。开停设备时必须严格按照顺序进行或经集中操纵室统壹操作。
4.3保持皮带通廊、转运站、筛焦楼下铁道等处清洁。
5焦炉加热制度
5.1为保证焦炭均匀成熟，须制定且严格执行焦炉加热制度（温度制度及压力制度）。
5.2根据每座焦炉于调整时期所得实际数据，按照不同的周转时间，制订加热制度表，主要包括下列项目：
a、标准火道温度。
b、加热煤气消耗量。
c、烟道（总的和俩侧的）吸力。
d、上升气流蓄热室顶部吸力。
e、交换开闭器进风口尺寸。
f、配煤水份。
g、每炉装煤量。
加热制度表由车间副主任批准。
5.3温度制度
以生产优质焦炭的焦饼中心温度来确定标准火道温度和机焦侧温度差。焦饼中心温度壹般为1000±50℃。
5.3.1直行温度
5.3.1.1直行温度的测量和调节，是指导焦炉温度的主要控制项目。壹般以机侧中部和焦侧中部立火道为标准火道。于单集气管焦炉上，也可选择焦侧第五火道为标准火道。选择时应考
虑单双数火道均能测到。
5.3.1.2直行温度于交换后5分钟（30分钟交换壹次时，也可选用10分钟）起由交换机室端的焦侧开始测量，于俩个交换时间内全部测完。
5.3.1.3每间隔4小时测量壹次直行温度，测温时间应固定；且换算成交换后20秒的温度。
5.3.1.4硅砖焦炉立火道测温点的温度，最高不得超过1450℃。
5.3.1.5昼夜直行温度的均匀性用直行昼夜平均温度均匀系统（K均）来考核。
K均＝（（M－A1）＋（M－A2））/2M
式中：M——焦炉燃烧室数。
A1——机侧测温火道温度超过其平均温度±20℃（边炉±30℃）的个数。
A2——焦侧测温火道温度超过其平均温度±20℃（边炉±30℃）的个数。
计数时应将检修炉和缓冲炉除外。
5.3.1.6昼夜直行平均温度的稳定性用安定系数K安考核。
K安＝（2N－（A1＋A2））/2N
式中：M——昼夜内直行温度的测定次数。
A1——机侧平均温度和加热制度所规定的标准温度偏差超过±7℃的次数。
A2——焦侧平均温度和加热制度所规定的标准温度偏差超过±7℃的次数。
5.3.2横排温度
5.3.2.1横排温度的测量和调节，是为控制焦炉横向温度的合理性。全炉检查测量每季不少于壹次，焦炉煤气加热时，酌情增加测量次数，且编制十排及全炉曲线。
为了进行温度比较，单号燃烧室从机侧开始测温，双号燃烧室从焦侧开始测温。
5.3.2.2从机侧第2火道至焦侧第2～4火道的温度应均匀上升且接近壹直线，即横排最高温度点应于焦侧第2～4火道。各火道温度和标准温度线相对温度差不大于20℃，且相邻火道温度差也不大于20℃者为合格。
5.3.2.3为了适应各火道装炉煤堆密度不同的要求，对大型焦炉允许制订某些火道温度脱离直线的标准，但需报公司备查。
5.3.3边火道温度
5.3.3.1边火道温度按保证其对应焦饼和中部的焦饼同时成熟的要求决定，可用测量焦饼中心或其表面温度来核查。
5.3.3.2每半月至少测量壹次边火道温度。要求边火道温度和其平均温度差不大于±50℃。温度不换算冷却值。
5.3.3.3当推焦炉数减少，降低燃烧室温度时，应保持边火道温度不低于1100℃。当大幅度延长结焦时间时，边火道温度应保持950℃之上。
5.3.4蓄热室温度每月至少测量壹次。当接近极限温度时，尤其是粘土砖蓄热室焦炉，应增加测温次数。
硅砖蓄热室顶部的温度不得超过1320℃；粘土砖蓄热室顶部温度不得超过1250℃。
5.3.5测定炉顶空间温度应于结焦时间的三分之二时进行。炉顶空间温度宜控制于800±
30℃，不应超过850℃。
5.3.6小烟道温度不得超过450℃；分烟道温度不得超过350℃。
5.3.7投产六个月之上硅砖焦炉，于有计划加快炼焦速度时，允许昼夜提高火道温度不得超过60℃；当接近极限操作温度时，不应超过20℃。
5.4压力制度
为了焦炉加热正常和保证整个结焦时间内煤气只能同炭化室内流向加热系统及炭化室不吸入外界空气，须制定压力制度。
5.4.1于任何操作条件下（正常操作、改变结焦时间，停止加热、停止推焦等）结焦末期炭化室底部的压力应大于空气蓄热室顶部的压力和大气压力。
5.4.2确定集气管的压力，应以炭化室底部压力的结焦末期不小于5Pa为原则，且考虑到调节装置造成的压力波动值。
5.4.3确定集气管的压力时，应考虑到夏冬季大气温度的不同面使煤气静压头有10￣20Pa 的变化。
5.4.4加热系统的压力主要根据空气系数和炉顶见火孔压力压力保持0~5Pa来确定。
5.4.5无论结焦时间长短，空气蓄热室顶部上升气流的负压应保持大致不变，其吸力不得低于30Pa，中小焦炉不得低于20Pa。
5.4.6每个蓄热室顶部的吸力和标准蓄热室比较，上升气流时不超过±2Pa，下降气流时不超过±3Pa，于边部蓄热室上升气流时允许相差±4Pa，下降气流时允许相差±5Pa。
6煤气操作制度
6.1加热煤气操作制度
6.1.1焦炉加热用煤气的质量和压力必须满足焦炉正常生产的需要，且经含氧量验证合格（允许用爆发试验）后才能使用。
6.1.2当煤气总管压力下降至500Pa时，必须停止加热。
6.1.3加热停止后，应立即准备废气交换。于进行废气交换时调节旋塞应关闭。禁止将废气铊换向至中心位置。
6.1.4当焦炉用贫煤气加热时，应遵守下列规则：
a、为了保证安全，焦炉俩侧走廊和地下室空气中壹氧化碳含量不得超过0.03mg/L。
b、贫煤气含尘量不许超过15mg/m3。
c、贫煤气温度不应超过35℃。
d、煤气蓄热室的任壹部位，包括交换开闭器于内，其吸力不得小于5Pa。
蓄热室封墙，以及交换开闭器和砌体连接处，应十分严密。
e、因故停止加热，再恢复送煤气时，单用贫煤气加热的焦炉，应逐个向煤气蓄热室送入少量的贫煤气，待其于蓄热室内燃烧产生废气后，再正式送入贫煤气；复热式焦炉，可仿效执行。
f、正常生产时，任何室不许壹侧用贫煤气加热，而另壹侧用富煤气加热。
g、当被迫换用富煤气后，至少3小时才能改用贫煤气加热，而且只能于白天进行更换
煤气操作。
h、烟道翻板应装置限制器，以免完全关闭。
6.1.5当停止推焦超过循环表所规定时间碇小时之上时，应减小处于结焦末期炉号的加热煤气量。停止推焦3小时之上时，应减少全炉加热煤气量和空气量。富煤气加热焦炉长时间停止推焦时，能够采用间断加热方法处理。
对高温号燃烧室应及时检查处理且方案煤气工长，事后立即负责热工的车间副主任方案。
6.1.6焦炉遇到下列情况之壹时，必须停止加热，且相应调小吸力。
a、煤气总管压力低于500Pa；
c、交换设备损坏，短期内不能修复将影响正常加热；
d、煤气管道损坏影响安全操作。
6.1.7安全
a、交换机室应装设煤气压力警报信号器。
b、于加热煤气压力曾经下降到零的情况下，当再将煤气送入加热前，必须先通过少量蒸汽或氮气吹扫管道，然后用煤气置换蒸汽或氮气。待煤气检验合格后方准送入炉内。
c、交换机室必须备有蓄电池电灯。
d、于冬季，当用焦炉煤气加热煤塔漏嘴、振动筛等处时，应标定出最低使用压力。当煤气压力降低至接近最低使用压力时，应停止加热。
e、焦炉俩侧走廊及地下室应装设壹氧化炭报警装置。当用贫煤气加热时，于所述地区作业人员应佩带毒气警报仪。
6.2荒煤气操作制度
6.2.1集气管主管内煤气温度不应超过100℃，为此于桥管和集气管内喷洒氨水。每吨装入煤所需氨水量，于单集气管焦炉上不少于6m2，于双集气管焦炉上不少于8m3。
氨水分配管压力不得低于0.1MPa。
6.2.2喷氨水装置于喷嘴和旋塞，应保持良好状态，每班必须进行检查。
定期检查和清扫集气管和吸气管上的焦油盒。
6.2.3上升管和炉顶、桥管连接处，桥管和集气管连接处，应保持严密。上升管水封盖的上下水道须畅通，严禁上下水漏至炉顶上。
6.2.4为了调节和控制集气管内煤气压力，应装置自动调节机。煤气压力应用自动记录仪记录。
6.2.5机焦侧集气管压力应保持基本相同，以防止双集气管焦炉于结焦后期冷荒煤气经炭化室顶部窜流。如发生荒煤气倒流，应分段管理桥管翻板。
6.2.6确认煤气鼓风机发生故障无法保持吸气管吸力时，可打开集气管的放散管放散煤气；必要时仍可打开数个上升管盖放散。
6.2.7上升管、桥管应于每炉推焦前清扫干净，于同壹座焦炉上打开上升管盖的数量不得超过三个。烧空炉时能够增加壹个。
6.2.8禁止打开高压氨水或蒸汽阀门和用长时间打开上升管盖作为消除炉门冒烟的手段。6.2.9氨水停止供给时，必须立即将工业用水通入桥管。此时关闭集气管上的喷嘴。
7焦炉及其设备维护制度
7.1焦炉炉体维护
7.1.1建立焦炉档案，有计划地检查且记录下列情况和数据；
a、炭化室墙砖有无变形、孔洞、裂缝、凸凹、麻面、剥蚀、烧融及其他缺陷；
b、炭化室底部和顶部情况；
c、炉头墙和炉门框及炉门坎之间的严密情况和离缝大小；
d、立火道内烧嘴调节砖及调节孔的情况；
e、蓄热室串漏情况及格子砖状态；
f、砖煤气道是否有堵塞和窜漏现象。
7.1.2制定消除炉体有缺陷部位的修理计划进度表，且立即付诸实施。
7.1.3炉体日常热修和维护，应有专门的热修组，且分区固定专人负责。
7.1.4修炉用的耐火材料及辅助材料，必须符合质量标准。
7.1.5无法用抹补修补砌体时，右采用喷补或焊补。补炉后应立即清除散落的泥浆等杂物。
7.1.6对病号炭化室应特别监视和维护，且作好记录。
7.1.7大面积热修炉室时必须留有不同结焦时间的缓冲炉。于推空炭化室的炉头和装煤孔对应部位均需安设临时挡墙。
7.1.8和修区相邻的炭化室中的焦炭完全成熟后，才能推焦。
7.1.9将炉室“填死”须经公司或厂批准。
7.1.10每年检测壹次蓄热室顶和交换开闭器之间的压力差，以判断蓄热室阻力。
7.2护炉铁件的管理
7.2.1投产俩年后的焦炉，炉长年伸长率壹般不超过0.035%，当超过0.05%时应检查原因。炉长每半年测量壹次。
炉体伸长量＝（横铁部位伸长量＋下横铁部位伸长量）/2毫米
炉体伸长率＝炉体伸长量/设计炉长×100%
7.2.2炉柱曲度及各部位大弹簧每季测量壹次；各部位小弹簧每年测量壹次。且记录松紧弹簧的经过。
7.2.3应保证横拉条处于完好状态。拉条沟应严密，杜绝装煤孔和上升管部位窜漏煤气和热气，以及炉顶存煤着火烧坏拉条。拉条直径细至原来的3/4时应补强，细至原直径的2/3时应更换。更换拉条应有技术措施。
7.2.4炉柱和保护板间隙每季度至少测量壹次。遇有异常，应查找原因。小弹簧应有足够大的压力传递给保护板，保护板上下角（或靠上下端的压块）应和炉柱贴靠。
7.2.5炉门的修理和更换应按计划进行，炉门修理站应经常存有备用炉门。
7.2.6炉门框上的磨板应低于炉底，炉门框侧面不应超过炉砖边缘，否则须及时调整或更换。
7.2.7抵抗墙顶面埋设的焦炉纵中心标志应保持完好。测量炉长及炉柱曲度的挂线位置每俩
年至少校正壹次。炉柱、弹簧、炉体伸长等的测量点应作好标记，每次测量应于同壹测点上。
7.3煤气设备
7.3.1负责热工的车间副主任每月至少核查壹次煤气设备和检查记录，且责成修理班排除隐患。每年检查壹次煤气管件情况且测量壹次管道各段压力差。
7.3.2复热式焦炉的非经常运转设备，至少每半年进行壹次空负荷运行，且定期维护。
7.4焦炉机械
7.4.1所有焦炉机械定期检修，其易磨损件应有适量备品。
保持备用焦炉机械完好状态，定期轮换使用。
7.4.2保持焦炉机械的轨道端部车挡的可靠性。
7.4.3保证各种机械车辆和交换机的手摇传动装置处于良好状态，手摇轮（柄）应定点存放。
7.4.4推焦杆、平煤杆或捣固焦炉托煤板正于炭化室内，如突然停电时，必须用人力将推焦杆和平煤杆或托煤板由炉内退出；将导焦槽内的焦炭扒出且熄火；炉门关上；提起装煤车漏嘴套，关上装煤孔盖，且将装煤车堆离炉顶。熄焦车内如有红焦应人工喷水熄灭。
7.5焦炉生产期间的管理
7.5.1各厂每年对焦炉应进行壹次全面检查。
7.5.2焦炉经过壹段时间生产后（壹般10年），其后每3－5年应进行壹次全面检查鉴定，以确定焦炉等级，最大生产能力（即最短周转时间），预测炉龄情况且提出改进意见等。
7.5.3焦炉鉴定中如认为焦炉热工方面问题较多，应组织力量（包括邀请有经验的人员）进行认真调节。
7.5.4炭化室高4米之上的大中型焦炉的鉴定方案，报冶金部备案。
8焦炉建设、大中修及停炉应注意事项
8.1焦炉的新建和重建
焦炉是冶金工厂中的大型窑炉，投资大、技术复杂、使用寿命长，不易积累建设经验。焦炉的设计质量、砌筑安装、烘炉开工的技术管理好坏，对新建、重建焦炉投产前的完好状态至关重要。为此特作如下规定。
8.1.1新建、重建的焦炉、特别是炭化室高4米之上的大中型焦炉的设计水平应上壹步提高；主要是完善某些工艺，减轻笨重劳动，改善劳动条件，加强环境保护和提高自控水平。
8.1.2焦炉的砌筑、安装、烘炉和开工应于有经验、有资格的专业技术人员组织和指导下进行。
8.1.3焦炉投产后，应组织有经验的热工人员进行调整，应于半年内达到设计生产能力和规定的工艺指标。壹年仍达不到要求的，应向冶金部方案，请求指派人员进行指导。
8.2焦炉的大修和报废审批程序
8.2.1凡属下述情况者，应经三个之上不同单位有经验人员参加的论证会讨论，且有书面材料和结论。
a、凡影响全年生产量俩个月之上者。
b、凡影响20%之上炉孔局部冷修的焦炉。
c、进行更大范围修理或拟报废焦炉者。
8.2.2硅砖炉炉龄，壹般应于25年（争取达到30年）或平均每孔推焦总次数12500次之上。如炉龄不足20年或平均每孔推焦总次数不足10000次的应特别说明原因。
8.2.3申报焦炉大修或报废必须附有焦炉鉴定方案。
8.3凡影响生产量俩个月以下或进行20%以下炉孔局部冷修的焦炉中修，由企业进行审批和组织实施。
8.4焦炉停炉
8.4.1焦炉停炉是指焦炉冷炉后拟再用的停炉工作。
8.4.2焦炉停炉应制定专门停炉技术方案且经审查后实施。
8.4.3焦炉停炉技术复杂，应于有经验人员的指导下进行。
9附则
9.1冶金系统内的焦化厂（包括冶金联合企业的和独立焦化厂），必须执行本技术管理规程。
9.2凡因工艺设备的特殊条件，对本规程中某些条款不能执行的，必须报请冶金工业部审定后，按冶金工业部发布的有关特别指令执行。
9.3本规程的解释权属冶金工业部。
附件A焦炉工艺系统检查制度表
说明：1、对炉体损坏、煤气设备不完好，调火遭致破坏以及燃烧室温度于1420℃，蓄热室温度于极限1300℃下操作的焦炉，壹些需查项目的测定由厂部下令进行。
2、本制度表规定的测量周期是最长的（频率最少），各厂可根据情况，酌情增加。
附件B焦炉等级标准
特级、壹级、二级焦炉为完好焦炉：炉体完整，无重大缺陷隐患，各种护炉铁件能起可靠保护作用，主要计器、仪表齐全且能正常运行，安全防护装置完整可行，已有下列要求。壹、生产能力
说明：当焦炭需求量减少，或来煤量不足时，可不考虑上述指标。
二、炼焦耗热量
kJ/kg煤（含水7%）
1、耗热量计算公式
焦炉煤气加热时q＝q f－29(W－7)
贫煤气加热时q=q f－33(W－7)
）/GskJ/kg 式中：q f——实际湿煤耗量，q f＝（V0Q g
DW
29——焦炉煤气加热时每增减1%水份的耗热量，kJ/kg。
33——贫煤气加热时每增减1%水份的耗热量，kJ/kg。
7——标准煤水份，%。
W——实际湿煤水份，%。
V0——标准状态下煤气消耗量，m3/h。
Q g
——实际湿煤量，kg/h。
DW
2、中小型焦炉耗热量比上表所列数值高5～10%。
三、炉体情况
附件C焦炉延长结焦时间和停炉操作要点
因煤源、焦炭供需变化或其他原因，可采取延长结焦时间、保温或停炉等措施。
1延长结焦时间或保温
1.1降低炉温时边火道温度不应低于950℃；当空炉保温时，由于不装煤边火道温度应保持800℃之上，以保证交换后煤气能点燃。必要时采取提高边火道温度措施。
1.2当用高炉煤气加热于管理和控制发生困难时，应改用焦炉煤气加热，且可用间断加热控制炉温。
1.3结焦时间延长后，为了保证煤气均衡发生，应按计划均衡装煤。
1.4保持大小弹簧和正常时壹致。
1.5保温时间较短时（如壹个月左右），可将焦炭留于炉内。但于吸气管上安装盲板和鼓风机切断，氨水仍需供应。同时于集气管中通入焦炉煤气，以保持集气管压力不低于正常生产时的压力。如无法通入焦炉煤气时，也应通入蒸汽或惰性气体。
1.6保温时间较长，宜将炭化室内焦炭推出。当相邻炭化室（壹侧或俩侧）已是空炉时，推焦应注意，待焦炭熟透，且确认焦饼和炉墙离缝后才能推焦。
1.7当煤气发生量减少到使鼓风机的调节操作发生困难时，需使用从鼓风机后到初冷器前的大循环管，以保证鼓风机正常运转。
2停炉
2.1当产量减少到正常产量15%以下，已不能用延长结焦时间和保温维护生产时，应考虑停炉。
2.2估计停炉时间较长，应选择需要大修的焦炉停炉；或选择炉况较好焦炉，便于能迅速恢复生产。
2.3为便于炉体收缩，于炉顶区应于纵向开沟。
2.4停炉前对炉长、弹簧、曲度全面测量壹次，以后定期测量。大弹簧负荷调到比正常生产时大10KN左右。
2.5必要时可采用加压冷炉。
2.6边火道温度于950℃前，按顺序将炉内焦炭全部推空。
2.7推空炉室的上升管堵上盲板，和集气管切断。
2.8煤气发生量减少时，向集气管内通入煤气或蒸汽以保持正压。如有困难时可将吸气管和鼓风机切断，或停鼓风机。
2.9集气管和鼓风机切断后，往集气管中应通少量蒸汽使集气管慢慢冷却，且将集气管和吸气管内残余煤气吹净。
2.10每推完壹炉，小炉门用砖堵死，炉门刀边及蓄热室封墙等处喷泥密封。
2.11脱开炉体和外界接点，使炉体自由收缩。
2.12当边炉降至800℃以下时，停止加热，同时停止交换，且将废气轮全部落下，关严小翻板。
2.13降温过程中力求各部均衡降温。
2.14降至常温后，上升管底座灌沥青，见火孔和装煤孔等处抹黄干油，铁件部分刷油保护，炉顶设防雨设施。
策划部管理制度与规范
前言 顾问公司也好，广告公司也好，策划部的印象总是重技术、轻管理。现在当我站在这个部门的管理者的角度，不得不重新审视这个问题，当前最紧要的是缺乏一个尺度作为评价员工工作进度和成效的指标，完善业绩考评标准，规范业务管理、加强培训机制，增强部门凝聚力，这些都是我们面临的课题。 策划部团队管理目标 通过有效管理使策划部成员加强三个方面的能力，最终打造一支多功能型团队： 1、技术专长； 2、解决问题和决策技能，能够发现问题，提出解决问题的建议，并权衡这些建议， 然后做出有效选择； 3、聆听、反馈、解决冲突及处理人际关系。 策划团队行为理念 我们有权利批评想法，但不批评具体的人；不管别人同意与否，我们有权说出我们的想法；冲突会产生，我们有权从冲突中学习并成熟起来；我们有权希望别人能够克服逃避现象并解决冲突；我们有权希望团队成员能够参与团队活动并越来越投入工作；我们有权希望所有的团队成员都享受平等的权利；没有任何一个成员的想法比其他人的想法更伟大；所有的人都必须接受同样的监督；我们有权希望团队成员放弃他们在团队外所拥有的权力（职位和头衔）；我们有权表达我们的感受而不必被告知我们“应该”如何感受；我们有权预料团队建设的过程可能要花很长一段时间，其间我们可能会不时地犯些错误。
策划部岗位设置与职能描述 一、部门设置 策划部是公司市场研究、营销策划、广告推广工作等方面决策创新和创新决策的职能部门、参谋部门。 二、部门职能 1、职能综述： 1）在公司利益前提下进行市场研究、营销策划、广告推广策划、广告设计与发布执行等工作，不得有损公司利益； 2）协助公司高层进行银丰公司形象体系的规划与建设，使公司的服务形象战略――方向准确、目标清晰、发展势头长盛不衰； 3）负责组织公司各项目的策划和创意沟通会。 2、职能分述： 1）市场研究领域 ◆进行持续性的市场研究，包括具体项目研究和宏观市场研究； ◆不断了解和掌握市场研究领域的新理念、新理论、新方法和新软件； ◆建立“纸媒”形式和“电子”版的双套数据库、资料库。 2）营销与广告策划领域 ◆负责公司各项目的前期市场调研、策略制定及文案撰写工作，提供科学、翔 实、系统性的市场调研和营销策划提案； ◆负责公司各项目的广告研究、广告策略制定、广告创意及文案撰写工作，提 供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告推广方案、广告运动策划 方案（包括品牌建设与规划）、媒体组合方案、广告创意方案等； ◆不断了解和掌握营销、广告、品牌、营销管理等方面的新思想、新理论和新 方法，创造性地融入先进作业模式和框架体系； ◆不断清楚地了解广告制作、广告媒介，以及新材料、新技术、新媒体形式与 新投放方法，更多地节约广告成本和提高广告效率。
安全技术操作规程管理制度 第一章总则 第一条为了进一步规范安全操作规程及标准的管理，维护良好的安全生产秩序，特制定本制度。 第二章安全技术操作规程的编制 第二条编制依据 （一）现行的国家、行业安全技术标准和规范，安全规程等； （二）公司有关安全管理制度、标准和规范； （三）设备的使用说明书、工作原理资料以及设计、制造资料； （四）曾经出现过的危险、事故案例及本项操作有关的其它不全安全因系； （六）其它有关要求。 第三条编制内容 （一）明确适用范围； （二）行业和工种要求的一般规定； （三）该工种的安全规定； （四）操作前的准备及安全确认，包括：操作前做哪些检查、机器设备和环境应该处于什么状态、应该做哪些调整、准备哪些工具等； （五）劳动防护用品的穿戴要求包括：应该和禁止穿戴的防护用品种类，以及如何穿戴等到； （六）操作的先后顺序、方式； （七）正常的操作程序； （八）操作过程中机器设备的状态；
（九）操作过程需要进行哪些测试和调整，如何调整； （十）操作人员所处的位置和操作时的规范姿势 （十一）操作过程中有哪些必须禁止的行为； （十二）特殊操作内容； （十三）异常情况处理要求； （十四）收尾工作； （十五）其他要求。 第三章培训及学习 第四条对照工种作业标准，建立健全各工种、各岗位人员操作规程和各工序操作标准。 第五条建立专门的安全操作规程学习制度，聘请有经验的老工人和专业技术人员进行讲解，对职工进行安全操作规程培训，同时要在公司举办的各类安全教育培训中，将安全操作规程列为重点学习内容，保证安全操作规程的全面落实，每次学习结束后，要组织对职工进行考试，考试合格者方可上岗。 第六条推行职工持证上岗管理制度。 第四章检查及考核 第七条制定安全操作规程考核验收办法，实行动态监督检查、班清班结，并做到持证上岗，使每一位从业人员均能明确自己所从事岗位应当如何做，做什么，怎么做，不应做什么。 第八条加大对安全操作管理的监督考核力度，对不熟悉操作标准的上岗人员，要立即进行停工培训。 第九条特殊工种及各岗位从业人员必须做到持证上岗，并且熟知本岗位操作标准。对现场抽查应知应会差者或违反操作标准作业者，责令
安全生产规章制度和操作规程管理制度 1目的 建立安全生产规章制度和安全操作规程的编制、审批、发布、使用、评审、修订、检查落实方法，确保所有安全生产规章制度及安全操作规程的完善和执行2范围 适用于全体员工、所有岗位 3职责 3.1 主要负责人负责安全生产工作，负责建立、健全本单位安全生产责任制，组织编制本单位安全生产规章制度和安全操作规程，并批准发布相关的安全生产管理制度及操作规程 3.2 安全生产领导小组负责组织相关管理人员、技术人员、操作人员对安全生产规章制度和安全操作规程进行评审，组织每年一次“安全生产规章制度和安全操作规程”符合性评审会议及执行情况、适用情况检查、评估，编制评审（估）报告 3.3 文控中心根据安全生产规章制度、安全操作规程汇总清单后，负责文件的发放。 3.4 各部门、车间、班组及时宣贯本公司安全生产规章制度和安全操作规程，在工作中遵守、使用 3.5安全办公室负责将本公司适用的安全生产规章制度、安全操作规程传达给相关方 3.6各部门负责修订意见的提出，安全办公室负责执行安全生产规章制度、安全操作规程的修订，修订后由主要负责人批准发布，并发放到相应的工作岗位。 4程序 4.1 编制程序 4.1.1 安全生产规章制度编制程序：由安全办公室协助各管理部门、车间进行编写，由主要负责人审批，由文控中心保管。 4.1.2 安全操作规程的编制程序：由技术部协助各管理部门、车间编写，由主要负责人审批，由文控中心保管。
4.2 内容 4.2.1安全生产规章制度的内容 至少包括目的、职责、工作内容或程序、记录等。 4.2.2 安全操作规程内容应包括： a.正常开、停设备操作程序； b.各种操作参数、指标的控制； c.安全注意事项和异常处理方法； d.事故应急处理措施； e.接触化学品的危险性； f.个体安全防护措施； g.风险分析、评估、控制内容。 4.2.3企业在新工艺、、新技术、新装置、新产品投产或投用前，组织编制新的操作规程。 4.2安全生产规章制度及安全操作规程的发布 各部门编制的安全生产规章制度及安全操作规程交安全办公室审核，审核后，由主要负责人批准，并发布实施。 4.3安全生产规章制度及安全操作规程的使用 批准后的安全生产规章制度和安全操作规程由文控中心发放到相关的部门、岗位，各部门及各级人员应遵守、使用。 4.4 评审 4.4.1 由安全生产领导小组至少1年一次，或需要时组织“安全生产规章制度和安全操作规程”符合性评审会议。由文控中心、安全办公室提供评审会议所需的文件和资料。4.4.2 由安全办公室记录评审结论。 4.4.3 安全办公室负责公司“安全生产规章制度和安全操作规程”版本更新、修订计划的实施。 4.5 修订 4.5.1 在发生以下情况时，应及时对相关的规章制度或操作规程进行评审、修订： （1）当国家安全生产法律、法规、规程、标准废止、修订或新颁布时 （2）当企业归属、体制、规模发生重大变化时 （3）当生产设施新建、扩建、改建时 （4）当工艺、技术路线和装置设备发生变更时
技术标准管理制度 一总则 1.目的 为规范公司的技术标准管理工作，遵循国家相关的技术标准规定，提高公司的技术水平，特结合公司的实际情况制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于设计部各技术标准审批、执行与管理事宜。 3.责任 设计部负责技术标准的管理，包括识别并确定适宜的各种技术标准；负责技术标准执行情况的监督、检查、考核。 二技术标准的管理内容 1.标准分为国际标准、国家标准、部颁标准、企业标准和国军标。 2.国家标准、行业标准的分类 国家标准、行业标准根据标准的性质分为“强制性”和“推荐性（标准号前带 /T）”两种。 （1）强制性标准一般是有关安全的标准，国家强制要求执行； （2）推荐性标准由国家推荐执行，但是如果在国家有关法律、法规规定需要执行的标准，或者企业在产品的包装等处明示执行的标准，不管其标准性质如何，均相当于强制性标准，需要强制执行。 3.国军标 国军标是为了保证军用元器件的质量，对元器件所制定的一系列的标准与要求，以备对部队等部门提供优质的元器件。
自90年代初期开始的军标认证，是依据国家军用标准的认证。其认证机构是由原国防科工委授权的中国军用电子元器件质量认证委员会，它独立于元器件的生产方和使用方，所以属于第三方认证。 质量认证包括两方面的内容：对于元器件生产单位质量保证能力的评定：对其所生产的元器件进行鉴定或考核，合格者列入合格产品目录(QPL)或合格生产厂目录（QML）。 4.国家标准、行业标准及国军标的发放要定期搜索，及时根据国家规定更新新版本。 三技术标准的执行 1.设计部必须严格贯彻执行相关国家及行业技术标准。任何人在工作执行过程中，不得擅自修改工艺、降低标准。否则，所引起的质量事故将按生产质量管理中的有关条款执行。 2.设计部各种质量验收、检测活动，都必须按照相关的技术标准执行。符合标准的设计样图和技术文件予以审批，不符合标准的设计图样及文件予以返工。 四标准化审查 1.标准化审查是检查核对产品图样及设计文件是否正确、有效的贯彻各级、各类标准的重要手段，在产品的初步设计、技术设计、工作图设计的各个阶段应进行相应的图样及设计文件的标准化审查。对图样及设计文件标准化审查的全部记录将是评价设计质量的依据之一。 2.标准化审查基本任务 （1）检查图样、技术文件是否正确地贯彻了国家现行各级标准及企业有关规定，提出并纠正不符合各级标准及有关规定的缺陷、差错。有效地实施对图样、技术文件质量的技术监督。
企划部门管理规定集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]
企划部管理制度 一、目的 为保证部门工作高效有序的开展，特制定以下管理制度。 二、范围 本制度适用于企划部全体员工 三、职责 1、企划部经理负责管理制度的裁决； 2、企划部全体员工负责制度的监督、执行； 四、工作程序 1、日常管理制度 1) 严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章管理制度； 2) 遵守公司考勤制度，上下班按时打卡；不能及时打卡的需及时告知部门经理并由部门经理签字确认； 3) 如遇工作需外出和请假，须部门经理在请假单上签字认可。请假须以书面形式提前半天向领导报备；不能书面请假的，须以电话形式报备，事后补交书面假条； 4) 有重要活动或事项需请假时，须将工作以书面形式交代给同事代理工作事项。请假期间须保持手机畅通； 5) 部门员工对公司机密资料要严格保密，严禁泄露，如有违反按公司制度处罚条例执行； 6) 注意个人仪容仪表，上班着装要整洁、卫生； 7) 严禁办公室打闹、嬉戏，提倡讲普通话、举止文明、谈吐优雅； 8) 注意办公室个人卫生，文件资料归档管理，保持办公桌面整洁； 9) 开会时，严禁迟到，电话调成振动或静音状态，除重要电话外，开会期间其他电话一律免接；
2、沟通管理制度 1) 企划部门内部每周一次例会，会议时间为每周一上午10：00（特殊情况另行通知）。 2) 重要会议都由文案人员或助理做会议记录，对形成重要决议的，下次会议时须对上次会议事项进程进行回顾，确认事件达成进度，对未达成部分进行问题分析； 3) 企划部与相关部门的工作沟通，尽量采取书面形式，重要事项交相关部门负责人签字确认需其配合完成的工作时间进度； 4) 与公司内、外沟通工作的过程中，工作交接、业务往来等重要事项尽量采用书面形式，如不能采取书面形式的，采用电子邮件方式，并保留记录，以便日后核对； 5) 与招商、商管等各相关部门定期沟通，就相关问题进行讨论； 6) 如其他部门需企划部配合的工作，其他部门需先知会或以工作联络函形式告知企划部负责人，再由企划部负责人根据各工作轻重缓急来安排本部门工作。 7) 上下级需逐层汇报，严格杜绝越级上报。 3、工作效率管理制度 1) 每周一例会前提交本周工作计划表，确定本周工作内容、完成时间进度，及上周完成情况进行总结，确认工作完成情况，对未完成工作，进行原因分析，并督促尽快完成； 2) 实施工作进度管理。公司对外宣传、企业文化（品牌）推广等工作，都需制定工作进度表，交部门经理及相关职能部门，协调相关职能部门，及时推进工作进度，提高工作效率。平面设计工作也严格按照进度开展工作。 3) 制定年度、半年度、季度营销策划方案及活动推广费用预算方案，年度方案需在当年11月底出台下一年全年营销策划方案及费用预算；半年度与季度营销方案及费用预算需根据市场趋势及公司实际情况在年度方案上作相应调整； 4、宣传推广费用管理制度 1) 所有费用根据每次活动推广费用预算执行，预算与实际费用差额尽量控制在±10%； 2) 费用最终由总经理审批后方可执行；
安全操作规程管理制度 《煤矿安全技术操作规程》是煤矿生产建设必须遵循的“三大规程”之一，是各工种职工进行生产活动的准则，按照安全技术操作规程操作，可有效提高工作效率和工程质量，避免违章作业，减少人身、设备和财产损失，保障安全生产工作的正常进行。为进一步规范员工的操作行为，提高煤矿职工的安全技术操作水平，认真贯彻落实山东煤矿安全监察局编制的《煤矿安全技术操作规程》，确保我公司的安全生产，结合我公司实际，特制定安全操作规程管理制度，望有关单位认真贯彻执行。 一、组织领导 公司成立煤矿安全技术操作规程实施领导小组，董事长兼总经理任组长，生产副总、安全副总、技术副总任副组长，成员有各单位负责人组成。 公司成立煤矿安全技术操作规程实施考核小组，办公室设在安全科。 公司各单位都要成立由单位主要负责人为组长的煤矿安全技术操作规程实施领导和考核小组，公司煤矿安全技术操作规程考核小组每月对各单位的学习贯彻开展情况进行一次考核，每年度进行总结评比，进行兑现奖惩。 二、操作规程依据标准
公司所有上岗人员均以2002年12月山东煤矿安全监察局编制的《煤矿安全技术操作规程》为学习使用标准，原操作规程与本操作规程有抵触者，以此操作规程为准。 三、各工种学习内容 结合我公司实际，立足采煤、掘进、机电、运输、通风、地质测量及爆炸材料等6个专业，93个岗位工种实行对口学习，并本着各司其职、各负其责的原则，要求公司员工人人力求弄懂、学通、学会、学精。 四、学习上岗要求 1、公司干部员工分专业、分岗位、分工种，针对各自的岗位、工种对口学习安全技术操作规程，并参加公司组织的安全技术操作规程考试，考试合格后方可上岗，否则一律停止工作，继续学习，待考试及格后方可上岗作业。 2、每周星期一各单位必须组织员工集中学习安全技术操作规程，由本单位技术员主持，公司考核小组派人参加负责监督考核，对不参加学习者一律停止工作，补课学习，直至合格后方可上岗。 3、对新招员工必须到公司培训中心参加安全知识及操作规程的学习，待
1目的 为确保安全生产规章制度和安全操作规程的实用性和有效性，特制订本制度。 2适用范围 本制度适用于本公司安全生产规章制度和安全操作规程的管理。 3职责 3.1总经理 3.1.1负责组织对安全生产规章制度与安全操作规程进行评审与修改。 3.1.2负责安全生产规章制度与安全操作规程的审核、批准。 3.2安全员 3.2.1负责对安全生产规章制度与安全操作规程进行评审与修改。 3.2.2负责对安全生产规章制度与安全操作规程的整理和归档。 4制定的评审、修改、批准、发放 4.1评审与修改的时机 a.国家及各部委、行业的最新发布的法律、法规、标准，需增加或取代正在执行的法律、法规、标准； b.公司发生事故； c.工艺、技术、材料发生变更。 4.2评审 4.2.1每隔三年对公司的安全生产规章制度和安全操作规程的实用性和有效性进行审查，填写“安全生产规章制度评审表”。 4.2.2评审报告内容： a.评审的目的、范围、依据； b.评审小组成员； c.评审日期； d.安全生产规章制度与安全操作规程的实用性和有效性； e.安全生产规章制度与安全操作规程不符合事实及修改情况；
f.评审结论。 4.3修改 根据评审结论，对现行的安全生产规章制度和岗位安全操作规程进行实用性和有效性的修改；修改后的安全生产规章制度和岗位安全操作规程由各级各类人员进行会审后，报公司总经理批准实施。 4.4对与安全生产有关的国家、行业的最新版本文件、安全监察的有关规定等，进行统一管理并及时传达到相关人员落实；相关人员传阅后及时交还给安全员。 4.5发放 公司将最新修订的“安全生产规章制度”和“岗位安全操作规程”及时发放到相关的岗位、相关人员。 5制度的保存与作废 5.1安全员负责保管安全生产规章制度和岗位安全操作规程的原文（电子版或纸质原文）。 5.2所有失效或作废的安全生产规章制度和岗位安全操作规程由安全员负责从发放或使 用的各级各类人员处收回，加盖“作废”印章，确保防止作废的制度继续使用。 5.3因某种原因需保留的已作废的制度，应加盖“参考”继续识别。
安全技术标准、规范和操作规程管理制度参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
安全技术标准、规范和操作规程管理制 度参考文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、有关安全生产的安全技术标准、规范和操作规程及 公司内部的规程制度等，都是确保安全生产和重要文件资 料，企业全员都要认真贯彻执行，并由安全科专人负责管 理归档。所有的文件资料应登记、编号保存。项目部的文 件资料由项目部安全员负责登记、编号保存。 2、安全管理科应做好文件资料的宣传、贯彻执行、收 发、归档等工作，并做好收发记录，项目部安全员做好收 文记录工作。 3、做好新老规范、文件的交换工作，新的法律、法 规、规范、规程、规章制度出台后，旧的应上报封存或销 毁，不得再使用。
4、做好规范、文件的外借工作，外借文件按规范登记，写明归还日期，以免影响他人借阅。 5、做好规范、文件的防火、防虫、防灾等的保存工作，以免损坏。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
施工人员上岗前须知 第一条、员工进场时，必须办理劳务证和上岗操作证，否则不准安排上岗。 第二条、进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度，必须正确佩戴安全帽，服从工地负责人指挥。 第三条、操作前不准喝酒，不准带小孩进施工现场。 第四条、现场内不准赤脚、不准穿拖鞋、高跟鞋和硬底鞋。 第五条、无安全防护措施不准高空作业。 第六条、未经施工负责人批准，不准任意拆除支架设施及安全装置，不准任意做非本工种工作。 第七条、不准在施工现场打闹，不准从高处向下抛掷任何物件、材料或杂物。 第八条、井(字)架吊篮不准乘人，吊装设备下面不准站人。 第九条、不准带电作业，不准在烟火禁区丢烟头、不准高攀井架、脚手架等。 第十条、不准在施工现场随意大、小便，违者重罚，严禁无证开机，更不准让他人代开机，工作时，不准随意离开工作岗位。
安全生产检查制度 为了贯彻执行“安全第一，预防为主"的方针，彻底消除安全事故隐患，确保安全生产，必须对生产过程进行安全检查，执行如下制度： 一、安全生产检查定为四级检查，即：l、班组日检。2、工地项目部周检。3、公司月检。4、总公司季检。安全生产检查必须执行JGJ59—99《建筑施工安全检查评分标准》。 二、公司月检：每月月底，由公司主管生产的副总经理及总工带队，质安科、生产科、技术科、工会、劳工等有关部门派员参加，对公司属下的各工地进行一次全面性安全检查，并在每月二十八日召开由以上检查成员及各工地项目经理、技术负责人、质安员、施工员等参加的生产会议，通报当月安全检查情况。 三、公司质安科必须对各工地进行定期和不定期检查，将发现的隐患及时向工地指出，以书面通知工地限期整改，并复查。对愈期不整改者，按有关规定处以罚款，甚至勒令停工整顿。 四、工地周检：各工地必须由项目经理（或技术负责人）组织，质安员、施工员、材料员、机电管理员及各班组长参加，每周至少对工地进行一次全面的自检、自查、自整改。对检查过程中发现的安全隐患要下隐患通知书，并及时组织有关人员整改，以保证施工安全。 五、班组日检：工地各班组长每天班前，必须对本班组的工人正确使用“三宝”情况、身体状态和施工所用的机电设备、施工环境安全防护情况，进行认真细致的检查，并做好记录。确认安全后，方准工人上岗作业。 六、工地安全员必须每日捡查安全作业情况，并作好登记记录。对违反安全规定的工人经教育三次再违反者进行罚款并登记造册。严重违反者勒令停止作业。 七、分管施工员在日常施工中，发现的安全隐患情况和工人违章操作现象，要及时制止并汇报给安全员。安全员及时作出处理方案。 八、工地对于安全生产检查中发现的隐患要严格按“三定"(即定人、定时、定措施)要求进行整改。安全员、施工员要跟踪落实整改情况，及时做好记录，并将整改结果上报公司质安科进行复检。 九、检查结果及整改情况的有关资料要及时归档。
放射科管理与技术规范-放射科管理制度 第一节放射科组织管理制度 一．在院级领导领导下，实行科主任负责制。实施放射科主任对放射科各个部门（包括普通X线诊断、CT、MRI、介入治疗等）的统一领导和管理。科主任一般应当由学科带头人、高年资医生担任。 二．可分设副主任或组长协助科主任工作。 三．住院医师应实行不同影像学方法的轮转学习，力求全面掌握影像学各种方法，以便发挥综合诊断的优势。科室应鼓励高年资主治医师按人体解剖系统分专业深入钻研，以期成某一方面的专家。技术人员实施相对固定，定期轮转；能够掌握放射科各种设备的操作、使用，实现一专多能。 四．全面抓好科室的各项质量管理和优质服务。科主任要全面管理好各岗位人员的工作，有计划地安排好各级人员的专业培养和提高业务水平。 第二节资料存档保管制度 一、X线片、X线检查申请单、报告单、等资料要保存15年。 二．线检查资料要有专门储藏场地，由专人负责，保证资料的完整，不得遗失和破损。 三．如有缺片，应及时查找，明确去向。 四．每天整理，汇总，归类。 五．借取存档片由登记室人员负责，其他人员不得擅自借取。 六．急诊借片。根据急诊室要求，急诊病人拍片后，可先借片，后写报告。 七．平诊借片。借片需由借片医生开具借片条后至登记室借取；外借片须有借片人出具借条，留下借片人身份证复印件及联系电话号码。 第三节X线摄影室管理制度 一．每日上班后应先开机、开空调。检查病人前先作球管预热，不许在未预热状态下检查患者。机器出现故障时，应记录在案，维修情况也应记录。 二．进行x线摄影检查前，应仔细核对病人姓名，性别，年龄，科室，床号，住院号，
摄片部位和会诊单，检查号码是否准确，严防错号、重号和病人重名重姓；应除去病人身上金属、膏药等物品。对检查有不明之处及时请示本科医师或上级技师，或与临床医生取得联系。 三．摄影操作时注意周围有无障碍物及诸附件有无固定。危重病人或怀疑脊椎骨折病人应有临床医生陪同，协助移动病人和摆位，以免因摄影操作而加重病情，发生意外。 四．病人检查结束后，应填写曝光条件、日期；特殊摄影应记录摄影体位，最后签名。 五．非本机操作人员未经许可严禁操作使用。 六．保持机房内整洁，下班前要及时关机、关灯和空调，并在机器复位后进行清洁卫生工作。 第四节暗室管理制度 一．每早清洁暗室、洗片机、打印机，检查自来水、红灯，备足胶片。 二．检查清洁洗片机和打印机各部分结构 ，检查运转状况，包括循环、补液、显影和干燥、温度。 三．洗片机工作前先走废片数张，并记录走片时间是否正常。打印机每天工作前先作，确定情况正常再进行日常工作，并装满胶片。 四．定期检查、清洁暗盒；看看有无破损、污迹，并做好记录。五．暗室工作人员应随时关灯，非暗室人员无特殊情况不得入内。六．下班前进行安全检查，包括电源、水源、空调、洗片机和打印机等，并做好桌面卫生保洁工作。 第五节CT室管理制度 一．非工作人员不得进入机房，工作期间不得在机房内喧哗，保持工作环境安静。 二．机房内严禁吸烟，严禁吃零食，保持机房整洁。 三．工作人员不得擅自使用机器做工作以外的病人。 四．工作人员在工作期间，应注意安全，防止意外情况发生。 五．维持机房温度和湿度恒定，保证机器处于正常工作环境。六．工作人员应爱护公物。托架等。CT室一切附属设备应放在指定位置，不得乱放。
企划部管理规章制度 第一章、企划部部门职能： （一）负责公司市场推广策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理； （二）建立并维护公司推广信息管理系统，研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息，提交研究报告，拟定应对策略； （三）编制公司年度市场营销活动方案及年度广告策划方案，撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，统一管理各区域市场广告推广工作； （四）编制公司年度产品销售促进预算及实施计划与方案，管理与组织实施公司及各区域市场产品促销活动，评估促销效果，改进促销方案； （五）负责公司企业整体形象及形象设计网站美化. （六）依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划，策划与实施公关活动，调动社会资源为企业的发展服务；（七）根据市场动态、企业发展及资源状况，研究制定公司品牌策略及品牌规划方案，根据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管理。 第二章、企划部部门职责： （一）开展市场调研，分析市场信息，掌握竞争对手的活动情况；
（二）把握公司动态，策划并指导及进行效果评估； （三）参与公司广告的媒介选择、内容审核、协助公司选择最佳媒介；（四）组织公司新闻报道，开展公关活动，对其进行正面的形象宣传；（五）策划、实施各类企业文化，以及企业形象的推广活动； （六）与其它部门配合策划并组织公司内部各种联谊活动，丰富员工业余文化生活，调动员工积极性，增强员工对市场的向心力和凝聚力；（七）按照公司安排，做好公司的整体策划； （八）完成主管领导交办的其它临时工作。 第三章、企划部各岗位职责： 一、企划部部长职责： 全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施； （一）根据公司发展需要，统筹策划、组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求，结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求，有针对性的制定促销方案，准确有效地发布广告宣传信息； （二）制订本部年度、季度、月度企划部的工作计划； （三）对上次活动结果进行考核，对本次活动方案进行审核； （四）组织召开部门工作例会，并督导本部门人员的各项工作；（五）负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐； （六）密切当地新闻媒体工作关系，塑造企业形象 （九）审核各类广告的设计稿件，公司软件宣传文章的组织及写作；（十）解决广告宣传推广中出现的各种意外问题；
操作规程管理制度 1 、目的 确保安全生产，保证产品质量，完成生产任务，提高经济效益，各岗位按一定的操作规程操作，特制定本制度。 2 、范围 本制度规定了工艺操作规程（含临时操作规定及工艺处理方案）管理的基本要求。 本制度适用于鸿基焦化操作规程（含临时操作规定及工艺处理方案）的管理。 3、职责 3.1 技术部为本标准的归口管理部门，负责组织操作规程制（修）订、审批与发布、实施全过程的监督检查。 3.2 生产部负责组织编制、审核装置操作规程（临时工艺操作规定及含工艺处理方案）相关专业内容，并检查操作规程相关专业内容的执行情况。 3.3 设备部负责组织编制、审核装置操作规程（临时工艺操作规定及含工艺处理方案）相关专业内容，并检查操作规程相关专业内容的执行情况。 3.4 安环消防部负责组织编制、审核装置操作规程（临时工艺操作规定及含工艺处理方案）相关专业内容，并检查操作规程相关专业内容的执行情况。 3.5 人力资源部负责操作规程的培训 3.6 车间负责操作规程的上报及日常管理，负责操作规程的使用与执行。 4 管理内容 4.1 操作规程的编写原则 4.1.1 操作规程必须以工程设计和生产实践为依据，确保技术指标、技术要求、操作方法的科学合理，成为人人严格遵守的操作行为指南； 4.1.2 操作规程必须保证操作步骤的完整、细致、准确、量化，有利于装置和
设备的可靠运行； 4.1.3 操作规程必须与优化操作、节能降耗、降低损耗、提高产品质量、安全环保有机地结合起来，有利于提高装置生产效率； 4.1.4 操作规程必须明确岗位操作人员的职责，做到分工明确、配合密切；4.2. 操作规程编制方式 4.2.1 成立编制小组。在公司组织下，各装置成立操作规程编制小组，每一个小组必须包括管理、技术、操作三个层次的编制人员至少有三人组成。车间主任具体组织，经验丰富的技术人员及操作人员（工程师、班长和岗位操作人员）参加。 4.2.2 集体研究讨论。操作规程编制过程中，必须坚持集体讨论，在讨论过程中不断修改，最大限度地吸收不同层次的知识和工作经验，保证操作规程正确和可操作。 4.3 操作规程的内容和编制方法 4.3.1 操作规程包括工艺技术规程、操作指南、开停工规程、基础操作规程、事故处理预案、安全生产及防护等。 4.3.2 工艺技术操作规程的内容包括： ⑴装置概况：生产规模、能力、建成的时间和历年改造情况； ⑵原理与流程：该装置的生产原理与工艺流程描述； ⑶工艺指标：包括原料指标，半成品、成品指标，公用工程指标，主要操作条件，原材料消耗、公用工程消耗及能耗指标； ⑷生产流程图：工艺原则流程图、工艺管线和仪表控制图、工艺流程图说明。流程图的画法及图样中的图形符号应符合国家标准或行业标准的规定； ⑸装置的平面布置图：必须标出危险点、报警器、灭火器位置。必要时可单独画出危险点、报警器、灭火器位置图； ⑹设备、仪表明细：将设备、仪表分类列表，注明名称、代号、规格型号、主要设计性能参数等。 4.3.3 操作指南是正常生产期间操作参数调整方法和异常处理的操作要求，编写要点： ⑴编写思路：以生产期间操作波动的调整为对象，以控制稳定为目标，防止异
中建保华建筑有限公司 技术规范管理制度 第 1 页 共 15 页 1、制度内容及适用范围 本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方案）的编制与 管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7、单位工程 施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度；10、科技开发和推广应用管理制度； 11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度。 2、图纸自审制度 2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。 2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工 人进行自审，并提出各专业自审记录。 2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设 计意图和工程的特点及要求。 2.4图纸自审的主要内容： 2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。 2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。 2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 2.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图 的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。 3、图纸会审制度 3.1图纸会审目的 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能 解决在工程开工之前。 3.2会审参加人员
企划部职责流程及管理制度企划部职责与权限： 1、编制企业策划工作的年度计划并实施； 2、进行策划并编制各类策划案（泛指集团的各个经营项目的各种类型策划案）； 3、编制可行性研究报告； 4、编制项目具体实施计划（包括责任分配表、时间分配表、反馈分配表等）； 5、发现潜在和现实的危机并向决策层及时提出预防和消除的意见； 6、培育和发展企业的创新机制； 7、负责企业专家系统的建立、维护和使用（包括专业咨询公司、广告公司的协作关系）。 企划部业务流程： 遵循"整理、判断、创新、策划、决策、实施"十二字展
开 1、策划课题提出（可由集团总裁、总经理、企划部提出）； 2、创意与策划案编制； 3、第一轮决策（由董事长或总经理审批）； 4、可行性研究报告编制； 5、第二轮决策（会议制或董事长/总经理审批制）； 6、具体实施计划编制； 7、动态控制（包括随时修正计划）。 企划部管理制度： 1、业务制度－－ a. 档案管理制度建立（各类form、fax、letter、file 等）； b. 文案报审制度建立（请印单、工作联系单、工程发包单、工程验收单、签呈等）。
2、管理制度－－ a. 保密制度建立（在某些情况下，需签定保密协议）； b. 作息制度建立（按工时或计件制区分，灵活管理）； c. 电脑管理制度建立（需设置密码权限）； d. 奖罚制度建立（服从集团相关制度）。 3、部门的建设－－ a. 部门的文化建设； b. 学习与培训的条件创造。 实施策略： 在前期，采用企划部经理＋企划部美工（2人）的工作模式； 在中期，采用企划部经理＋企划部美工＋企划部秘书（3人）的工作模式；
工艺操作规程管理规定 1 目的和适用范围 1.1工艺操作规程是规范工艺操作人员生产运行操作的重要技术性文件和规范要求，为规范操作规程的管理，提高操作规程的科学性和可操作性，推进操作受控，促进安全生产，特制定本规定。 1.2本规定适用于山西润锦化工有限公司生产装置操作规程的编制与管理。 2 管理职责 2.1公司主管技术副总经理是负责操作规程编制与管理工作的主要领导，负责组织操作规程制（修）订、审批。 2.2公司生产技术部是操作规程的归口管理部门，负责组织操作规程制（修）订、审核、上报与发布，负责组织操作规程的年度评审。 2.3公司生产运行事业部负责组织操作规程的执行。 2.4公司设备管理部、安全环保部等部门负责组织操作规程相关专业内容的制（修）订，并进行专业审核及执行过程中的监督检查。2.5车间（工段）负责操作规程的编制、审查、上报及日常管理，负责审批后操作规程的执行。 3 操作规程的编写方式、原则 2.1 各车间成立操作规程（方案）编写小组，车间主任具体组织并审核，编写小组应包括管理、技术、操作三个层次的人员。
2.2 操作规程编制过程中，必须坚持集体讨论，在讨论过程中不断修改，最大限度地吸收不同层次的知识和工作经验，保证操作规程正确和可操作。 2.3 操作规程的编写应遵循以下原则。 2.3.1 操作规程必须以工程设计和生产实践为依据，确保技术指标、技术要求、操作方法的科学合理； 2.3.2 操作规程必须总结长期生产实践的操作经验，保证同一操作的统一性，成为人人严格遵守的操作行为指南，有利于生产安全；2.3.3 操作规程必须保证操作步骤的完整、细致、准确、量化，有利于车间设备的可靠运行； 2.3.4 操作规程必须与优化操作、节能降耗、提高产品质量、安全环保有机地结合起来，有利于提高装置生产效率； 2.3.5 操作规程必须与岗位责任制（各车间另行制定）相结合，做到分工明确、协调一致； 2.3.6 操作规程必须在生产实践中及时修订、补充和不断完善，实现从实践到理论的不断提高。在装置采用新技术、新工艺、新设备、新材料时必须及时以补充规定形式进行修改。 3 编写格式和内容 3.1操作规程包括工艺技术规程、操作指南、开停工规程、基础操作规程、事故处理预案等章节，编写格式和内容以生产技术部编制的《山西润锦化工有限公司工艺技术操作规程编写模板及内容（试行）》（参见附件一）为蓝本进行，力求内容全面，叙述精练、层次清晰、数据
部门管理策划方案
部门管理策划方案 【篇一：企划部岗位职责及部门管理制度(全)】 广富百货企划部岗位职责 企划可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。 企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。 一、企划部经理岗位职责 1、行政隶属 上级主管：企划部总监 直接下属：企划主管、宣传主管、文案专员 2、主要职责 1）全面管理公司cis（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划； 2）执行总公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导； 3）负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系； 4）负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力；编制企业广告战略，编制广告营销策划方案；编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理；
16）负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。 二、企划主管岗位职责 1、隶属关系 上级主管：企划经理 直接下属：无 2、主要职责 1）协助企划经理运营本部企划的日常工作管理并完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向经理汇报结果； 2）负责视觉识别系统（vi）的设计制作和执行标识系统实施方案的落实； 3）负责地区门店的形象设计； 4）企划活动中常用标准道具的设计及使用说明； 5）大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作； 6）负责公司企划形象介绍画册的设计和制作； 7）对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训； 8）负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理； 9）对各地区广告投入及规划细则、工作计划的建档管理； 10）设计小组成员，参与公司的各项设计工作。 三、宣传主管岗位职责 1、隶属关系 上级主管：企划经理 直接下属：无
企划部管理制度及部门职责 一、目的 为保证部门工作高效有序的开展，特制定以下管理制度。 二、范围 本制度适用于企划部全体员工 三、职责 1、企划部经理负责管理制度的裁决； 2、企划部全体员工负责制度的监督、执行； 三、企划部组织架构图 企划部隶属副总经理（卢丽英）直管，下属企划部经理，再由企业文化宣传、品牌推广、展厅宣传、电购宣传、平面设计、文案、客服等专员组成，并实行逐层汇报制。 四、工作程序 1、日常管理制度
1)严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章管理制度； 2)严格按照公司考勤制度考勤，上下班按时打卡；不能及时打卡的需及时告知 部门经理并由部门经理签字确认； 3)如遇工作需外出和请假，须部门经理在请假单上签字认可。请假须以书面形 式提前半天向领导报备。不能书面请假的，须以电话形式报备，事后补交书面假条。有违反者罚款5元/次； 4)有重要活动或事项需请假时，须将工作以书面形式交代给同事代理工作事 项。若因请假未移交工作造成工作失误，对当事人处以100-500元罚款。请假期间须24小时保持手机畅通； 5)部门员工对公司机密资料要严格保密，严禁泄露，如有违反按公司制度处罚 条例执行； 6)注意个人仪容仪表，上班着装要整洁、卫生； 7)严禁办公室打闹、嬉戏，提倡讲普通话、举止文明、谈吐优雅； 8)注意办公室个人卫生，文件资料归档管理，其他办公物品放办公桌抽屉，保 持办公桌面整洁； 9)下班时，需将座椅正面朝办公桌推进，归位靠拢办公桌； 10)开会时，严禁迟到，电话调成振动或静音状态，除重要电话外，开会期间其 他电话一律免接； 11)本部门处罚与公司行政处罚无冲突，罚款费用作为部门活动基金。 2、沟通管理制度 1)企划部门内部每周开2次会议，会议时间定为星期一下午14：00和星期五 上午10：00（特殊情况提前另行通知）。星期一开会主要布置本周工作内容，周五对本周工作进行总结检查和相关专业知识的讨论学习；（注：人员完善情况下） 2)重要会议都由文案人员或助理做会议记录，对形成重要决议的，下次会议时 须对上次会议事项进程进行回顾，确认事件达成进度，对未达成部分进行问题分析； 3)企划部与相关部门的工作沟通，尽量采取书面形式，重要事项交相关部门负 责人签字确认需其配合完成的工作时间进度；
操作规程管理制度 1、目的 确保安全生产，保证产品质量，完成生产任务，提高经济效益，各岗位按一定的操作规程操作，特制定本制度。 2、范围 本制度规定了工艺操作规程（含临时操作规定及工艺处理方案）管理的基本要求。 本制度适用于鸿基焦化操作规程（含临时操作规定及工艺处理方案）的管理。 3、职责 3.1 技术部为本标准的归口管理部门，负责组织操作规程制（修）订、审批与发布、实施全过程的监督检查。 3.2 生产部负责组织编制、审核装置操作规程（临时工艺操作规定及含工艺处理方案）相关专业内容，并检查操作规程相关专业内容的执行情况。 3.3 设备部负责组织编制、审核装置操作规程（临时工艺操作规定及含工艺处理方案）相关专业内容，并检查操作规程相关专业内容的执行情况。 3.4 安环消防部负责组织编制、审核装置操作规程（临时工艺操作规定及含工艺处理方案）相关专业内容，并检查操作规程相关专业内容的执行情况。 3.5 人力资源部负责操作规程的培训 3.6 车间负责操作规程的上报及日常管理，负责操作规程的使用与执行。 4管理内容 4.1 操作规程的编写原则 4.1.1 操作规程必须以工程设计和生产实践为依据，确保技术指标、技术要求、 操作方法的科学合理，成为人人严格遵守的操作行为指南；
4.1.2 操作规程必须保证操作步骤的完整、细致、准确、量化，有利于装置和 设备的可靠运行； 4.1.3 操作规程必须与优化操作、节能降耗、降低损耗、提高产品质量、安全环保有机地结合起来，有利于提高装置生产效率； 4.1.4 操作规程必须明确岗位操作人员的职责，做到分工明确、配合密切； 4.2. 操作规程编制方式 4.2.1 成立编制小组。在公司组织下，各装置成立操作规程编制小组，每一个小组必须包括管理、技术、操作三个层次的编制人员至少有三人组成。车间主任具体组织，经验丰富的技术人员及操作人员（工程师、班长和岗位操作人员）参加。 4.2.2 集体研究讨论。操作规程编制过程中，必须坚持集体讨论，在讨论过程中不断修改，最大限度地吸收不同层次的知识和工作经验，保证操作规程正确和可操作。 4.3 操作规程的内容和编制方法 4.3.1 操作规程包括工艺技术规程、操作指南、开停工规程、基础操作规程、事故处理预案、安全生产及防护等。 4.3.2 工艺技术操作规程的内容包括： ⑴ 装置概况：生产规模、能力、建成的时间和历年改造情况； ⑵ 原理与流程：该装置的生产原理与工艺流程描述； ⑶ 工艺指标：包括原料指标，半成品、成品指标，公用工程指标，主要操作条件，原材料消耗、公用工程消耗及能耗指标； ⑷ 生产流程图：工艺原则流程图、工艺管线和仪表控制图、工艺流程图说明。流程图的画法及图样中的图形符号应符合国家标准或行业标准的规定； ⑸ 装置的平面布置图：必须标出危险点、报警器、灭火器位置。必要时可单独画出危险点、报警器、灭火器位置图； ⑹ 设备、仪表明细：将设备、仪表分类列表，注明名称、代号、规格型号、主要设计性能参数等。 4.3.3 操作指南是正常生产期间操作参数调整方法和异常处理的操作要求，编写要点： ⑴ 编写思路：以生产期间操作波动的调整为对象，以控制稳定为目标，防止异常波动引起生产事故的发生。 ⑵ 编写方法：首先确定针对的范围和目标；经影响因素分析后确定对象（必须用