试论完善绩效管理的几点建议
摘要：绩效管理就是管理者通过一定的方法和制度确保组织及其子体系（部门、流程、工作团队和员工）的绩效成果能够与组织的战略目标一致，并促使组织战略目标实现的过程。目前国内企业在绩效管理过程中效果并不甚理想，本文针对绩效管理过程中存在的问题予以分析，并提出相关解决对策。
关键词：企业；绩效管理；绩效指标
中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）04-00-01
一、绩效管理概念
绩效管理就是建立关系、确保有效沟通，也是寻找能使组织、管理者和员工共赢的要素的过程，它是由人力资源战略规划、企业使命与文化、绩效考评、培训开发、薪酬激励与认可等一系列要素形成的有机整体。
随着实践的不断深入，绩效管理的具体技术愈发成熟，但在应用范围扩大、使用频率提高的同时，也暴露出一些在理念上尚未澄清的争论。要认清绩效管理，就必须认清绩效管理应该是什么和不应该是什么。理解这两点不能基于书面理论，而是要在现实工作中摸索出来。绩效管理是为了帮助员工提高绩效能力，使员工的努力与公司的远景规划和目标任务一致，使员工和企业实现同步发展。
二、绩效管理的作用
1.绩效管理促进组织和个人绩效的提升。绩效管理通过设定科学