谭智刚：你按这个规范书的要求根据你的理解试着做一份投标文件的技术方案
要求：用WORD做，下周三完成
内容：
一、项目背景
1、背景分析
2、项目范围
3、项目内容及要求
二、项目实施方案
1、项目思路
2、项目工具与方法
3、项目实施计划
4、项目输出成果
三、项目资源及保障措施
1、项目资源配置
2、项目质量保障措施
3、项目服务承诺
以上除项目资源配置外，全部由你完成，另外这份资料不能以海博智业名义做，也不能用公司常用的模板，你自己找一个合适的模板就行。里面的内容也不能与公司类似项目有重复的内容
XXX生态工程股份有限公司企业业务流程优化管理咨询项目项目建议书
目录
一、项目背景 (4)
1、背景分析 (4)
2、项目范围 (5)
3、项目内容及要求 (5)
二、项目实施方案 (6)
1、项目思路 (6)
2、项目工具与方法 (7)
3、项目实施计划 (8)
4、项目输出成果 (10)
三、项目资源及保障措施 (10)
1、项目资源配置 (10)
2、项目质量保障措施 (10)
3、项目服务承诺 (11)
一、项目背景
1、背景分析
XX生态工程股份有限公司成立于1989年，经过20多年的发展，从一家区域性的复合肥生产企业发展为拥有四大生产基地、全国性的大型复合肥生产销售企业集团，公司2007年在深交所成功上市，2012年生产销售复合肥45万吨，年销售收入近30亿元。
XX股份作为上市公司，已按照证监会管理要求建立起比较规范的企业管理结构。在董事会下，设立有PMC中心、采购中心、工艺研发中心、营销中心等多个中心，负责集团公司的计划、采购、研发、销售等事务。集团总部已通过ISO9001质量管理体系认证，获得多项行业内外荣誉。
XX股份重视公司管理规章制度及业务流程的建设，目前已在集团总部及分子公司建立了比较规范的业务流程及管理制度。公司设立有标准化中心，在各分子公司设立有标准化专员，负责企业总部及各分子公司的流程优化及各项规章制度建设。
随着行业内竞争对手史丹利、金正大的陆续上市，XX股份面临的竞争压力不断加大，公司近三年销量及销售收入与高峰时期相比有所下降。而且随着公司的上市，中国民营企业在发展过程中出现的一些问题也逐渐在XX股份中暴露出来，影响了公司的进一步发展。
面对激烈的外部竞争以及内部管理体系的不合理，XX股份希望通过借助于流程优化项目，来全面梳理集团总部及各分子公司的业务
流程，对其中的核心业务流程进行优化，提升公司的业务运作效率。同时借助于公司业务流程的梳理优化，对公司的组织结构、绩效管理、财务管理等方面进行规划，以提高公司的整体管理水平。
2、项目范围
本项目主要为XX股份集团总部及各分子公司的业务流程优化及流程体系规划建设。
本项目的主要服务范围如下：
了解现有的业务流程
对现有的业务流程进行分析并提出优化建议
对现有业务的组织架构进行调整
对优化后的流程进行实施推广
3、项目内容及要求
（1）项目内容
针对专业咨询工作内容，我们建议将本项目分为以下六个阶段：
第一阶段：准备工作：
第二阶段：收集现有的业务流程并进行业务确认，主要包括：销售管理流程
计划管理流程
采购管理流程
生产管理流程
销售订单处理业务流程
质量管理流程
仓储管理流程
物流管理流程
财务管理流程
人力资源管理流程
设备管理流程
项目管理流程
行政后勤管理流程
第三阶段：对现有业务流程进行分析并提出改进意见
第四阶段：根据需要对现有组织结构进行调整
第五阶段：提交优化后的业务流程管理手册及流程管理体系方案
第六阶段：流程具体实施
（2）项目要求
时间要求：2013年7月—12月
二、项目实施方案
1、项目思路
本项目计划分阶段来实施完成。通过对XX生态工程股份有限公司业务现状的调查，分析其业务流程中的不足之处以及企业管理中的薄弱环节，提出优化整改建议。通过对该公司组织结构的调整，保证
优化后的流程能够在该公司得到全面的推广实行。
2、项目工具与方法
为更有效的保证项目实施，我们拟采用以下方法：
（1）组建团队
由管理咨询公司咨询顾问和企业的骨干业务人员共同组成项目团队，通过团队合作的方式将咨询公司关于流程优化及管理的知识与经验转授给企业。
（2）成立项目管理委员会
在公司内部成立项目管理委员会，主要负责项目工作职责安排、管理督导、项目资源安排以及实施质量的监控，把握项目的总体目标和方向并保证实施公司管理层人士对的全力参与和支持。
（3）分步实施
将项目分为六个阶段进行。随着项目每个阶段获得有效进行，本项目将获得广大员工的理解和支持，项目团队也将逐步接受良好的工作方式和方法并积累一定的经验，为整个项目的实施树立信心。（4）阶段性成果确认
每个阶段性成果都需得到咨询公司项目总监和实施公司项目管理委员会的确认，这样就保证了咨询公司的服务质量，有利于项目的成功。
（5）部门经理的直接参与
建议贵公司部门经理亲自参与与本部门相关流程的实施工作，参
第一章施工方案和技术措施 1总体施工部署与施工准备 1.1项目管理模式 我公司将调集高资质并具有丰富施工经验的优秀管理及技术人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司总部领导下，按照项目法精心组织施工，以全面质量管理为中心，按GB/T19002-ISO9002标准模式建立的质量保证体系运作，确保实现我公司的质量方针和目标，实践对业主的承诺，对本工程实施全面全过程的管理。 1.2 组织机构 本工程项目经理部实行项目经理负责制，技术负责人、生产副经理、经营副经理、安全副经理主抓各职能块的组织机构体系，其下设七部一室，它们分别是工程部、技术部、机电部、合约部、物资部、质保部、安保部、办公室。项目经理部组织机构图见下图。 1.3 机构职能 根据管理体系图，我们建立了岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。各机构的职能具体如下： 1.3.1 公司对于项目经理部的管理 （1）我公司对项目实行直接对项目进行控制，项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行公司与业主签订的合同。 （2）我公司对项目人员实行的是岗位聘用制，项目经理由总经理直接聘用，并签订目标责任状，以签订目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来弊端。 （3）我公司对项目实行的是方针目标管理，针对公司对业主的承诺制定总体方针目标，
如质量目标、工期目标、安全目标、项目制造成本等，项目经理部则按公司的方针目标、决策，具体组织生产活动，履行项目职责。 （4）在体现我公司总承包能力的基础上，我们将精心组织、精心管理、精心施工，优质高速的完成本工程。 （5）按照总公司的形象标准对施工现场布置进行设计和规划，以确保达到较高标准的现场文明、安全管理水平。 1.3.2 项目经理部主要人员的岗位职责 （1）项目经理： 是公司法人代表在项目上的委托代表，根据授权在项目上负责施工现场的全部施工组织的领导工作和对外联络、协调工作。 （2）技术负责人： 协助项目经理主抓技术管理、质量管理工作，通过加强施工全过程的管理，保证质量目标的实现。 （3）生产副经理： 协助项目经理进行日常生产管理工作，制定和实施工期管理措施，确保工程进度按计划实现，负责施工现场的安全监督和检查，领导现场文明施工及现场形象管理。 （4）经营副经理： 组织编制和办理工程款结算，工程签证等工作。参与经济合同仲裁，负责劳务队伍工程款决算工作。主管经营和商务工作，负责经营、财务以及物资人员有关预算报价、财务成本控制及材料定货价格审定等工作。 （5）安全副经理： 负责施工现场的安全监督和管理工作，对违章现象有制止权、处置权，紧急情况下有停止作业权，负责现场的安全教育工作。 1.4 工程施工的总体设想 1.4.1 施工前的准备 施工前我们将做好以下各项施工准备工作： （1）对现场水准点、坐标点进行校核，对控制轴线、标高和现场进行量测； （2）认真细致的研究施工图纸，领会设计的意图，做好图纸会审工作； （3）提前做好大型机械安装计划和模板配置工作； （4）及时做好现场平面布置规划，安排施工生产、生活临时设施； （5）编制详尽的施工方案、措施及计划； （6）做好劳动力和材料需用量计划，组织劳动力到位，同时做好各项材料进场复试等工
投标文件技术方案
谭智刚：你按这个规范书的要求根据你的理解试着做一份投标文件的技术方案 要求：用WORD做，下周三完成 内容： 一、项目背景 1、背景分析 2、项目范围 3、项目内容及要求 二、项目实施方案 1、项目思路 2、项目工具与方法 3、项目实施计划 4、项目输出成果 三、项目资源及保障措施 1、项目资源配置 2、项目质量保障措施 3、项目服务承诺 以上除项目资源配置外，全部由你完成，另外这份资料不能以海博智业名义做，也不能用公司常见的模板，你自己找一个合适的模板就行。里面的内容也不能与公司类似项目有重复的内容
XXX生态工程股份有限公司 企业业务流程优化管理咨询项目 项目建议书
目录 一、项目背景 (5) 1、背景分析 (5) 2、项目范围 (6) 3、项目内容及要求 (7) 二、项目实施方案 (8) 1、项目思路 (8) 2、项目工具与方法 (8) 3、项目实施计划 (9) 4、项目输出成果 (11) 三、项目资源及保障措施 (12) 1、项目资源配置 (12) 2、项目质量保障措施 (12) 3、项目服务承诺 (13)
一、项目背景 1、背景分析 XX生态工程股份有限公司成立于1989年，经过20多年的发展，从一家区域性的复合肥生产企业发展为拥有四大生产基地、全国性的大型复合肥生产销售企业集团，公司在深交所成功上市，生产销售复合肥45万吨，年销售收入近30亿元。 XX股份作为上市公司，已按照证监会管理要求建立起比较规范的企业管理结构。在董事会下，设立有PMC中心、采购中心、工艺研发中心、营销中心等多个中心，负责集团公司的计划、采购、研发、销售等事务。集团总部已经过ISO9001质量管理体系认证，获得多项行业内外荣誉。 XX股份重视公司管理规章制度及业务流程的建设，当前已在集团总部及分子公司建立了比较规范的业务流程及管理制度。公
施工组织设计投标文件
2013年08月 工程有限公司 地址：邮政编码：412007 电话：传真： 东北办事处： 1、项目概况 随着现代科技飞速发展，矿山内部铁路运输自动化程度的不断提高,先进设备带给我们便捷的同时也带来了雷击、电磁干扰等对信号设备的危害。 本钢（集团）矿业公司歪头山铁矿地处本溪、沈阳、辽阳交界的山
区，年平均雷暴日75d/a，是雷电灾害的高发区域。 本次防雷改造的项目为9个采用微机集中连锁控制信号系统的站所：矿外专用线站、选矿站、170站、190站、180站、188站、212站、104站、224站；和2个通讯光端机机械室：马耳岭站、山上调度室及矿主交换台。 铁路信号设备遭受雷击的类型主要分为三种，即：直击雷、感应雷和传导雷。结合信号设备的分布特点及雷电攻击的途径分析，铁路信号设备雷电防护存在以下特点。 1.1、信号设备占地面积较大，且很多设备分布在山区、矿业等易受雷电攻击的地区。 1.2、铁路的钢轨是雷电的良导体，与钢轨连接的相关铁路信号设备，如信号机、轨道电路、电动转辙机等较容易受到雷电流的威胁。 1.3、各种信号线、控制线大部分使用架空线，由于它们暴露在旷野郊外，在雷雨季节容易遭受雷电袭击，线路中的大电流会串入信号机房内部，从而引起对内部设备的损坏。 1.4、雷电防护的原则是“等电位”，由于机房存在多类接地系统，其冲击接地电阻不均衡，在雷击发生时，雷电流引起地电位差，也容易造成地电位反击，使人员或设备遭受损害。 从以上分析中可以看出；为了提高铁路信号设备安全性及计算机的运行可靠度，整个车站信号设备的雷电防护一定要有完善的外部和内部防雷措施,在拦截、分流、均衡、接地、等电位等方面做完整的，多层次的综合防护。 2、设计依据 2.1《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004 2.2《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB 50169-2006
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目 投标文件 招标编号 XXXXXX有限公司 2014年9月
目录 一、投标函 (3) 二、开标一览表 (5) 三、供货一览表 (6) 四、技术要求响应表 (7) 五、投标报价表（单位均为人民币万元） (8) 六、技术方案 (9) 1. 项目需求 (9) 1.1.1 数据存储平台................................................................. 错误！未定义书签。 1.1.2 数据预处理平台............................................................. 错误！未定义书签。 1.1.3 通用数据分析平台......................................................... 错误！未定义书签。 1.1.4 大数据应用平台............................................................. 错误！未定义书签。 1.1.5 统一展现平台................................................................. 错误！未定义书签。 1.1.6 系统管理平台................................................................. 错误！未定义书签。 2. 需求分析 (9) 1.2.1 业务流程 (9) 1.2.2 功能需求 (9) 1.2.3 性能需求 (9) 1.2.4 数据采集需求 (9) 1.2.5 安全保障需求 (10) 3. 平台设计 (10) 1.3.1 设计目标 (10) 1.3.2 设计原则 (10) 1.3.3 设计思路 (10) 1.3.4 技术选型 (10) 1.3.5 系统架构 (10) 1.3.6 功能设计 (11) 1.3.7 性能设计 (11) 1.3.8 可靠性设计 (11) 1.3.9 安全型设计 (11) 4. 关键技术 (11) 七、服务承诺 (11) 八、培训承诺 (11) 九、资格证明文件 (11) 1. 工商营业执照 (11) 2. 银行出具的资信证明 (12) 3. 法定代表人授权书 (12) 4. 投标人资格声明 (13) 5. 参加本项目实施的组成人员资历表 (15)
五、施工组织设计 1、工程概况 工程名称：******************* 工程地点：***************** 工程质量：符合国家现行规定 工程工期：**日历天 2、施工组织方案 为了确保工程质量、高效、有序的工作，本工程实行项目机构负责制。成立工程项目管理部。项目经理部的人员由公司各职能部门选派的工作骨干组成，在项目部中承担相应的工作。对于不能胜任工作或玩忽职守的人员，监理工程师有权提出撤换要求，项目部应根据监理工程师的要求从速完成人员撤换。项目经理部设项目经理、项目总工各一人，下设电气试验室、变电安装班、配电安装班，全面负责工程施工。
3、项目管理组织机构
4、施工技术人员组织及安装人员配备情况 5、施工的质量保证措施 1 质量方针和目标 1) 在施工过程中，坚持“安全第一、质量第一、信誉第一”的宗旨，贯彻实施我公司的ISO9001：2000质量体系和“科技兴企、爱岗敬业、安全服务”的质量方针。 2）本工程质量目标：变电安装工程分部分项工程优良率>95%，一次验收合格率100%，工程质量等级为合格，争创优良工程变电站称号。 3）杜绝重大及以上质量事故。 4）质量记录和竣工技术资料真实、齐全，装订成册按时移交。 2 质量保证体系 2.1 主要职责 1）全面贯彻实施公司质量体系文件，确保工程质量管理和质量保证符合文件要求，确保质量目标按期实现。 2）项目经理负责本项目施工组织协调管理，是工程质量第一责任人。负责本工程质量体系的建立健全，确保质量体系的正常运转，合理配备人、财、物等资源，批准本工程各种质量文件。保证项目法人、监理单位
投标文件技术标主要章节前言 1.公司简介 2.重承诺 第一章工程目标及投标优势 1.工程管理目标 2.投标优势 第二章工程概况 1.工程概述 2.电厂设计总体规划 第三章项目管理机构和劳动力计划 1.公司总部组织机构简介 2.项目施工组织机构 3.人员及部门职责 4.设计管理流程图 5.采购管理流程图 6.施工管理流程图 7.劳动力计划 第四章工程进度计划及管理 1.本工程工期要求 2.施工进度计划管理 3.本工程施工综合进度计划
4.进度计划保证措施 5.施工进度关键路线、关键点分析及控制措施 6.工程赶工措施 第五章施工总平面布置及管理措施 1.施工总平面布置依据 2.施工总平面布置原则 3.施工总平面布置 4.现场力能供应 5.现场施工通讯 6.消防总体布置 7.现场管理方案与制度 第六章主要施工方案描述 一、施工技术准备 1.工程施工总体部署 2.施工技术和资料准备 3.工程材料准备 二、建筑主要施工方案 1.建筑工程总体施工 2.工程测量 3.桩基施工 4.主厂房基础施工 5.钢筋工程施工
6.清水混凝土结构大模板施工 7.混凝土工程施工 8.砌筑与粉刷工程施工 9.装饰工程施工 10.屋面防水工程专项施工 11.钢结构制作、安装与防腐施工 12.建筑设备安装 13.主厂房上部结构施工 14.汽机基座施工 15.炉后建（构）筑物施工 16.冷却塔施工 17.烟囱施工 18.输煤系统施工 19.除灰综合楼施工 20.电气构（构）筑物施工 21.循环水管施工 22.循环水泵房施工 23.厂区性建筑施工 三、大件吊装方案 1.总体施工方案 2.锅炉大板梁吊装方案 3.除氧器、高加吊装方案
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/dc16432010.html, 如何编制投标施工方案 作者：韩克春 来源：《中小企业管理与科技·学术版》2008年第03期 在我国社会主义市场经济条件下推行工程项目招投标制，对于健全市场竞争机制，促进资源优化配置，对于提高企业的管理水平及经济效益和保证工期及质量都具有十分重要意义。通过投标的方式来承接工程施工任务，目前已成为建筑施工企业承揽工程的主要途径。投标施工方案是投标文件的一项重要组成部分，因此投标施工方案编制的好坏对能否中标起到了举足轻重的作用。 近几年来，我公司通过投标，承接了不少工程项目。经过不断探索和总结对编制投标施工方案有了一些经验，下面是对如何编制投标施工方案的看法。 1、投标方案的特点 1.1投标方案是施工企业对拟建工程施工所作的总体部署和对工程质量、安全、工期等所作的承诺，也是招标方了解投标方企业管理水平、施工技术水平、机械设备装备能力等各方面情况的一个窗口。因此，投标方案从总体上来说，应体现本企业的综合能力，反映出本企业的实际水平。 1.2从颁发招标文件到正式投标，时间往往只有28天左右，甚至更短，在这期间从踏查现场、审查图纸到编制方案，时间十分紧张。 1.3编制投标方案，所提供的资料往往不能齐全，有的缺地质报告，有的施工图不全面，有的结构设计变动，有的土场、料场位置不准确，即招标并要求编投标方案，无疑更增大了编制难度。 1.4投标方案作为投标文件的一部分，面对的是一批具有丰富经验的专家，受到的是严格的审查和质疑，一旦投出，便无法修改、补充。因此，投标方案要做到考虑全面、重点突出、施工方案可行且具有先进性。 2、投标方案的内容
投标文件中技术标书编制方法 摘要：就在实际工作中的体会谈一谈如何能够在时间短、条件有限的情况下准时、保质保量的编制好技术标书。 关键词：投标文件；技术标书；编制方法 招投标是一项综合性相对较强的工作，涉及部门多，内容繁杂，往往由于编制投标文件时间短，图纸不完整，给编制投标文件的人员带来较大的困难。以下就在实际工作中的体会谈一谈如何能够在时间短、条件有限的情况下准时、保质保量的编制好技术标书。 一、详细阅读招标文件 招标文件主要包括投标邀请函、投标人须知、招标项目的技术要求及附件、投标保证文件、合同条件（合同的一般条款及特殊条款）、技术标准、规范、图纸、投标企业资格文件、投标书要求和格式和参考资料等。 招标文件是编制标书的重要依据，领取到招标文件后参与投标工作每个人员均须认真阅读招标文件及相关资料，充分了解招标文件的内容和要求。 二、踏勘现场与参加标前会议 发包人在发售招标文件后都会组织各投标单位对拟建工程现场情况进行一次踏勘，以便使各投标单位自行判断或核实有关编制投标文件所必须的一切资料。 编标人员应及时将在阅读招标文件与踏勘现场过程中存在的问题，以及需要发包人或设计单位澄清与明确的问题等做好归纳与汇总，按规定的时间以书面的形式提交给发包人，以便更好地编制标书。 及时参加发包人主持召开的投标预备会议。发包人在标前会议上会对招标文件作出一些补充说明、对错误进行修改或对投标文件有进一步的具体要求，同时会与设计单位或招投标代理单位一起对各投标单位提出的疑问作出初步回复。会后发包人会对投标预备会议上的内容以书面补充说明的形式发给各投标单位。补充说明是招标文件的组成部分，与招标文件所述内容具有同等效力，编标人员应切实地贯彻到编制投标文件的过程中。 三、确定技术标书编制方案 合理可行的技术标书是标书优质和合理报价的基础，它体现着投标单位的施工水平和整体实力，直接影响投标文件的综合质量，对是否中标起着关键性的作用，编标人员应给予高度重视。施工组织设计方案会应由公司副总工程师以上人员主持，技术、质量部门主管及有关人员必须参加。 会上应先由技术主管介绍工程概况、招标须知、踏勘现场情况及投标预备会议情况，然后提出初步的施工组织设计方案，并指出其重点、难点，供与会者讨论、比较、分析、研究，最后形成一个统一的、最合理的施工组织设计方案。方案应做到合理、优化，并完全响应招标文件的要求。根据施工组织设计方案计算出临时设施工程量，包括临时工程的材料、用量、使用时间，经主管领导审核后提供给经营部门做预算报价用。 四、编制标书
一、主要工程项目的施工方案（施工工艺、流程） 1.1 净化装饰施工方案 1.1.1轻钢龙骨隔断施工方案 （1）工艺流程： 墙位放线→墙基施工安装→安装地龙骨、横撑龙骨、通贯龙骨→各种洞口龙骨加固 （2）操作要求： 隔断龙骨安装前，先在上下及两边基体处弹线定位。安装龙骨边线应与弹线一致。 A.在沿地、沿顶龙骨与地、顶面接触处，按规定间距用射钉将沿地、沿顶龙骨固定地面和顶面。 B.射钉按中距 0.6-1.0㎜的间距布置，水平方向不大于0.8㎜，垂直方向不大于1.0m。射钉射入基体的最佳深度：混凝土为22-23㎜，砖墙为30-50㎜。 C.将预先切裁好长度的竖向龙骨推向沿顶、沿地龙骨之内。翼缘朝向板方向。竖向龙骨上下方向不能颠倒。现场切割时只能从上端切断，竖向龙骨接长可用U 型龙骨套在C型龙骨的接缝处，用拉铆钉或自攻丝固定。 D.隔断选用支撑卡系龙骨同时，应将支撑卡安装在竖向龙骨的开口上，卡距400-600㎜。选用贯通龙骨时，3m以下的隔断应安装一道，3—5m高隔断应安装三道。 E.隔断龙骨间距，当采用900㎜宽的罩面板时，龙骨间距围453㎜；当采用1200㎜罩面板时，龙骨间距为603㎜隔声墙在龙骨间距一律为453㎜，并错位排列。 F.隔断龙骨安装后，应校正水平及垂直度，水平隔断表面允许偏差2㎜，垂直隔断表面允许偏差3㎜。 1.1.2 手术室围护结构、装饰 手术室作为医院核心部位，应具有一 定的先进性，对此我们将手术室设计为预 制组合式整体圆孤形手术室，其外围采用 镀锌型钢和矩管作为承重结构框架。洁净
手术室墙身及天花斜角板均采用优质电解钢板，背面贴优质防撞背板，以提高墙身抗撞击性及保温、隔音功能。框架及钢板均按图纸加工成型运至现场进行安装，墙与墙、墙与天花吊顶板之间的连接解均大于90度，并采用圆孤连接，接缝处采用金属填料填充，再进行精细打磨，达到平整、无缝、密封的效果。 手术室内所有设备均为嵌入式安装，使整个手术室的墙面光滑平整无缝，防止积尘，易清洗、消毒及提高手术室面积使用率。 1.1.3 墙面涂料工程施工方案 (1) 工艺流程 清扫→用乳胶水溶液湿润→填补缝隙，局部刮腻子→磨平→第一遍满刮腻子→磨平→第二遍刮满腻子→磨平→第一遍刷涂料→复补腻子→磨平→第二遍刷涂料→略做砂磨→第三遍刷料。 (2) 操作要求 抹涂底层涂料使用排笔或毛辊将拌好的底层涂料刷涂或辊涂在经过处理的基面上，一般要涂饰两遍左右，要求涂均匀不得漏涂。间隔两小时后可进行抹涂饰面涂料，使用不锈钢抹灰抹子抹饰，涂抹2-3遍。内墙涂抹厚度为1.5-2mm，要求无掉粉、起皮、漏刷现象，要无色差，泛碱、返色、不显刷纹，更不能有砂眼、流坠、起疙瘩和溅抹。 (3) 材料质量要求 A.涂料工程所用的涂料和半成品，均应有品名、种类、颜色、制作时间、贮存有效期，使用说明和产品合格证。 B.涂料工程所用腻子的塑性和易涂抹性应满足施工要求，干燥后坚固，并按基层、底涂料和面涂料的性能配套使用。 1.1.4 医疗装备、自动门、手推门施工方案 (1)工艺流程 复核预留安装洞口→确定安装基准线→进行试装→安装固定→调试→成品保护 (2) 施工保证措施 A.对每件准备安装的产品进行仔细的检查，杜绝不合格品进入安装程序。 B.严格按照我司的施工技术要求进行施工及自检。
监控项目投标目录 前言 一、工程主要施工程序 (3) 1．工程前期的准备工作 (3) 2．材料及设备的进场 (3) 3．管线的核实 (3) 4．室外传输线缆、电源的核实 (3) 5．设备的安装准备 (4) 6．设备调试 (4) 7．工程验收 (4) 8．竣工资料 (4) 二．施工组织机构及职能 (5) 1、施工组织机构 (5) 2、分工及责任 (5) 三．施工规范与标准 (6) 四．施工组织和部署 (7) 1．施工组织和措施 (7) 2．施工管理措施 (7) 3．组织部署及措施 (8) 4．工程质量和安全施工措施 (8) 五．施工进度计划编排 (9) 六．工程主要施工方法 (10) 七．施工组织计划内容 (11)
徐州泉山区浩然电脑经营部是一家专业致力于安防产品、家庭防盗报警系统办公智能一体化设计安装企业。公司自成立以来一直从事包括闭路监控、远程监控、门禁系统、停车场一卡通、入侵防盗系统、防盗报警、视频会议、公共广播、楼宇对讲、电子显示屏等多项智能建筑弱电系统的工程设计及安装。工程承包、保养、维修调试等.应用领域包括：政府机关、银行、公共交通、体育场馆、学校、商场超市、小区、娱乐场所及公共建筑设施场所。公司拥有一大批丰富专业知识的销售精英，同时建立了一支在安防领域具有深厚技术力量的专业施工队伍。公司从始至终本着“诚信﹑敬业﹑求实﹑创新”的经营理念，坚持“以人为本，科学经营” 的管理理念，以“用户至上, 信誉第一”的优质服务赢得了广大客户的认可和信任。 一、我公司为客户提供以下服务： （1）、各种品牌安防工程安装、移位置、调试、维修、维保、施工承包 （2）、楼电梯监控维修、安装增加点位 （3）楼可视对讲维修、移位、改造 （4）、公司及个人门禁系统安装、移位、各类IC卡/非接触卡及人员出入管理系统 （5）、厂房、车间、与商铺安装无线报警系统及远程监控系统 （6）、企业图像抓拍考勤系统 （7）、别墅安装远程报警防盗 （8）、家庭红外报警及可视对讲，装修改动 （9）、小区停车场进出管理系统增加加遥控功能 （10）、小区中控设备维护及机房改造 二、公司奉行“至真至诚，努力进取，缔造完美”经营理念，“创出未来，创造一流技术，一流服务，一流企业”的服务宗旨，不断为客户提供优质服务，满足并超越客户的各种不同需求，由此迎得广大客户的支持与信赖。公司的强劲实力，年轻化、高素质的人
加油站建设 项目工程 投标文件招标编号： 单位名称： 法定代表人或委托代理人： 单位地址： 联系电话: 传真： 日期：年月日
目录 一、投标资格证明文件 1、投标函………………………………………………………………？ 2、营业执照及税务登记证副本………………………………………？ 3、其他投标资格证明文件……………………………………………？ 3.1、成品油批发经营批准证书…………………………………？ 3.2、危险化学品经营许可证……………………………………？ 3.3、组织机构代码证……………………………………………？ 3.4、企业综合实力………………………………………………？ 3.5、企业专业技术人员情况……………………………………？ 4、法定代表人身份证明………………………………………………？ 5、法人授权委托证明…………………………………………………？ 6、授权代表身份证明…………………………………………………？ 7、投标保证金…………………………………………………………？ 二、商务文件部分 1、商务要求承诺书……………………………………………………？ 2、业绩清单……………………………………………………………？ 3、招标服务承诺书……………………………………………………？
三、技术文件部分 加油站设计方案 1、工程概况……………………………………………………………？ 2、系统工艺……………………………………………………………？ 2.1、油品运输装卸………………………………………………？ 2.2、油品存储……………………………………………………？ 2.3、加油工艺流程………………………………………………？ 2.4、工艺控制及计量……………………………………………？ 2.5、系统设施要求………………………………………………？ 3、总平面………………………………………………………………？ 3.1、总体布局……………………………………………………？ 3.2、交通组织……………………………………………………？ 3.3、水电设施……………………………………………………？ 3.4、主要技术经济指标…………………………………………？ 4、建筑设计……………………………………………………………？ 4.1、设计依据……………………………………………………？ 4.2、适用的技术准则……………………………………………？ 4.3、设计指导思想和主要原则…………………………………？ 4.4、构思及特点…………………………………………………？ 5、结构设计……………………………………………………………？ 5.1、概述…………………………………………………………？
诚挚感谢 本文件是XX软件与XXXX双方项目组人员精诚合作、真诚付出的结果，包含着XX公司众多人员的积极努力和XXXX各级领导、员工的鼎力支持。是大家的敬业、执着让管理信息化规划工作得以顺利开展，并最终形成这份规划方案文件。在沟通和交流过程当中，XX软件团队充分感受到了XXXX各级人员的专业素养和敬业精神，感受到了XXXX中高层管理人员居安思危，尝试变革的信心和意志。 同时，XXXX的各位领导和员工深入细致地介绍企业的情况和自己的管理思路、管理方法，并对管理信息化规划工作提出了严格的要求与殷切的期望，在此，我们表示深深的谢意！是你们踏实的工作作风、务实的敬业态度感染了我们。 我们有理由相信，在你们的良好支持与配合下，XX软件与XXXX必定会有一个良好的合作未来！ 本次规划工作周期较长、涉及面广，为我们提供帮助的人员很多，在此不能全部一一列出，一并感谢。 再一次对在繁忙工作中挤出宝贵时间指导我们工作的XXXX领导和同仁表示感谢！
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方案注释 术语定义 ?XXXX股份有限公司在本文件中简称“XXXX”； ?XXXX股份有限公司管理信息系统建设项目在本文件中简称“XXXX信息化项目”； ?XXXX股份有限公司管理信息系统在本文件中简称“XXXX管理信息系统”； ?XX国际软件集团在报告中简称“XX集团”，XX集团是香港上市集团公司，股票代码 HK268； ?XX软件（中国）有限公司在本文件中简称“XX软件”，XX软件是XX集团专注ERP业 务的子公司； ?XX软件(中国)有限公司XX分公司在本文件中简称“XXXX分公司”，XXXX分公司是 XX软件XX及周边地区销售、实施、服务直属分支机构； ?XX软件XXXX项目组在本文件中常会以“我们”来指代； ?XXK/3 ERP系统在本文件中简称“XXK/3系统”或“XXK/3”。 一般约束 ?本项目使用的相关IT技术需遵守《XX软件技术与产品标准V1.1版》； ?本项目运作需符合《集成项目开发管理流程》； ?本项目涉及保密问题需遵守《XX软件保密声明》。 文件说明 ?本文件共六章； ?本文件由XX软件ERP事业本部售前支持部和XXXX分公司撰写，XX软件ERP事业本 部核准，XXXX分公司总经理批准。
技术方案书-模板 1序言 简述项目实施的必要性及意义 2需求分析 2.1技术现状 描述用户现有技术应用环境、人员技术状况。 2.2用户需求 着重描述用户的目前需求及未来的设想 3硬件系统技术方案设计 3.1网络方案设计 3.1.1设计原则 根据项目具体情况，提出设计原则，应突出可靠性、安全性、高性能、和可管理性四项原则。 3.1.2设计要点 强调方案设计过程中技术要点及难点。
3.1.3方案设计 画出网络方案拓扑结构图 3.1.4方案描述 根据网络方案拓扑结构图，描述出采用的网络产品及其配置和特点、网络互联、端口设计等。 3.1.5方案设计理由 主要从性能价格比的角度来阐述关键设备采用的恰当性。 3.1.6方案特点及优势 该部分需重点论述，应突出可靠性、安全性和高性能等特点和优势。 3.2服务器设计方案 3.2.1设计原则 根据实际情况，列出若干设计原则，应突出可靠性和高性能设计原则。 3.2.2设计依据 提供选型方案依据，可定性或定量来分析，主要指标应包括TPC-C值。 3.2.3选型方案 根据用户需求，分文别类阐述，具体应包括产品型号及其配置、应用环境、网络接口。
3.2.4系统总体设计图 画出方案整体设计图，应包括网络和服务器部分。 3.2.5方案特点及优势 该部分需重点论述，应突出可靠性和高性能等特点和优势。 3.3网络管理方案设计 3.3.1网络管理概述 简述网络管理的五大功能。 3.3.2网络管理产品选择 网络管理产品选型及其功能。 3.4网络安全方案设计 从网络角度来阐述安全方面的设计措施。 3.5系统软件方案设计 a)阐述系统软件的选型及特点 b)根据情况，本部分可以和“服务器方案设计”部分合并。 4软件应用系统技术方案设计 5技术应答 a)本节是专为投标书而设置的，对于一般的项目方案建议书，本节
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投递日期： _____________________________________________
第一章编制依据 (7) 1 .施工组织设计的指导思想 (7) 2. ......................................................................... 编制范围及内容 .. (7) 3. ..................................................................................... 施工组织设计编制技术依据. (8) 第二章工程概况 (9) 1. .................................................................. 工程内容9 2. ........................................................................ 总工期要求10第三章工程实施组织计划.. (10) 1 .工程进度安排 (10) 2. ........................................................................... 项目管理机构的组建 (11) 2.1项目管理层一一工程项目经理部 (12) 2.2施工作业层一一直接参与施工的作业班组 (12) 3. ......................................................................... 施工组织机构框图 .. (13)
目录 1概述 (13) 1.1建设背景 (13) 1.2系统现状分析 (13) 1.3指导思想 (13) 1.4参考文献 (13) 2系统目标及原则 (14) 2.1建设目标 (14) 2.1.1业务目标 (14) 2.1.2工程目标 (14) 2.2建设原则 (14) 2.3难点分析 (15) 3总体解决方案 (15) 4系统总体设计 (15) 4.1设计原则 (15) 4.2系统架构 (15) 4.5高可用性设计 .................................................... 错误！未定义书签。 4.5.1高可靠性 ..................................................... 错误！未定义书签。 4.5.2高性能......................................................... 错误！未定义书签。
4.5.3在线升级和高扩展性................................... 错误！未定义书签。 4.5.4异常处理 ..................................................... 错误！未定义书签。 4.5.5拥塞管理 ..................................................... 错误！未定义书签。 4.5.6负载均衡 ..................................................... 错误！未定义书签。 4.5.7内存数据库技术.......................................... 错误！未定义书签。 4.5.8自恢复机制 ................................................. 错误！未定义书签。 4.5.9运营网管 ..................................................... 错误！未定义书签。 4.5.10后台命令集................................................. 错误！未定义书签。 4.6系统部署............................................................ 错误！未定义书签。 4.6.1物理部署 ..................................................... 错误！未定义书签。 4.6.2应用部署 ..................................................... 错误！未定义书签。5系统功能 (15) 5.1总体要求 (15) 5.2功能视图 (15) 6系统接口 (16) 7平台建设方案 (16) 7.1建设规模 (16) 7.2平台估算 (16) 7.2.2主机性能估算 (16) 7.2.3内存容量计算 (16)
副本不锈钢公司炼钢分厂电炉变压器增加消防 系统 施 工 组 织 方 案 编制人: 刘山 审核人: 杨祖名 批准人: 苏有林 编制单位：甘肃煜烽消防工程有限责任公司
日期：2013-7-16 投标书技术附件 1、工程概况 本工程为酒钢天风不锈钢炼钢分厂电炉变压器室内增设二氧化碳自动消防系统技术、供货和安装、运输以及人员派遣。并且对二氧化碳自动消防系统运行的安全性，性能以及各项质量指标负责 设备安装后的使用环境条件： 使用环境：户内。 周围空气温度：-35℃ - +40℃。 海拨高度：1670米。 历年平均相对湿度：52%。 地震烈度：8度，水平加速度0.25g，垂直加速度0.125g。 执行标准： 1）《建筑设计防火规范》（GB50016-2006） 2）《钢铁冶金企业设计防火规范》（GB50414-2007） 3）《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范》（GB50058-92） 4）《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116-98） 5）《气体灭火系统设计规范》（GB50370-2005） 6）《气体灭火系统施工及验收规范》（GB50263-2007） 7）《二氧化碳气体灭火系统设计规范》（GB50193-93）（2010年版） 8）《建筑给水排水设计规范》（GB50015-2003） 9）《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166-2007） 10）《线型感温火灾探测器》（GB16280-2005） 11）《点型感烟火灾探测器》（GB4715-2005） 12）《点型感温火灾探测器》（GB4716-2005） 13）《火灾报警控制器》（GB4717-2005） 14）《手动火灾报警按钮》（GB19880-2005） 15）《消防联动控制系统》（GB16806-2006） 16）其它相关的标准和规范。
1. 编制依据 1.1招标人提供的高层住宅工程招标文件。 1.2招标人提供的建筑、结构施工图纸。 1.3国家、地方及行业现行的有关规范、规程、验评标准及图集。 1.4主要的法律法规 1.5其他资料和文件 1.6现场实际情况。 1.7我单位同类工程施工经验。 2. 工程概况 2.1 工程概述
2.2 建筑概况
2.3 结构概况
2.4 专业概况 2.5 工程特点 2.5.1 本工程设计为框架结构，其中框架柱大部分尺寸相同，层高一致，便于墙体模板的优化设计，模板方案的优化，是本工程施工的重要环节。 2.5.2 专业工种之间和地方政府部门之间配合多。本工程涉及土建结构、装修、电气、给排水、弱电、通风等专业，且交叉时间长；同时需要与住户、市政、交通、环卫部门等协调。因此施工的配合与协调将是本工程成败的关键。
3. 施工部署 3.1 施工总体目标 3.1.1质量目标 工程质量达到国家现行建筑工程施工质量验收规范GB50300-2001）要求的合格标准，并一次验收合格。 3.1.2安全目标 杜绝重大伤亡事故； 一般事故发生频率6‰以下； 杜绝火灾事故。 3.1.3工期目标 本工程计划2011年9月30日开工，2016年9月29日竣工。施工日历天数732天。 3.1.4文明施工及环保目标 ·噪声排放达标，符合GB12523-1990标准 ·现场控制扬尘，道路硬化，易扬尘的粉状物料库存或覆盖 ·避免运输污染 ·建筑垃圾分类管理 ·杜绝火灾、爆炸事故发生。 3.2 施工部署原则 本工程工程量大，总工期却只有732天，工期较紧张。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。 3.3.1 在时间上的部署原则 根据总施工进度的安排，地下室结构施工在12月28日出地面，主体结构在12年6月30日封顶；装饰及安装工程150天内结束，全面竣工在2012年8月30前完成。 3.3.2 在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑 为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和砌筑、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。为了使上部结构正在施工而下部的砌筑、安装、装修插入施工，需要将结构分两次验收。 3.3.3 总施工顺序上的部署原则 按照先地下，后地上；先结构，后砌筑；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。 3.3.4依基础、结构、装修三阶段施工特点安排总体施工部署 （1）基础施工阶段： 基础工程考虑施工工期为60天。基础结构工程量大、墙体高，因此，在施工时间安排上，基础结构施工时间适当长一些，这样有益于保证基础结构的施工质量。 （2）主体施工阶段： 主体施工阶段结构形式简单，简化了施工的难度，但考虑冬季施工及过年放假的影响，主体施工考虑5个月，扣除因天气等因素的影响，平均7~8天完成一层。
技术建议书
目录 第一章引言 (3) 1.1.编写目的 (3) 1.2.业务背景 (3) 1.3.需求概述 (3) 1.4.项目目标 (4) 1.5.定义 (4) 第二章技术方案说明 (5) 2.1.技术方案特点 (5) 2.2.技术方案 (5) 2.2.1.假设及约束 (5) 2.2.2.系统拓扑图 (5) 2.2.3.总体部署图 (5) 2.2.4.整体架构图 (5) 2.2.5.架构图说明 (6) 2.2.6.逻辑架构图及说明 (6) 2.2.7.系统环境设计 (6) 2.3.工作说明 (7) 2.3.1.**子系统 (8) 2.3.2.**子系统系统 (8) 2.4. **子系统系统处理流程（业务需求） (8) 2.5.方案安全策略 (8) 2.6.技术方案的性能分析 (8) 2.7.技术方案局限性 (9) 第三章软硬件资源配置建议 (10) 3.1.硬件配置建议 (10) 3.2.软件配置建议 (10) 参考资料 (11)
第一章引言 1.1. 编写目的 说明编写本技术方案建议书的目的。 1.2. 业务背景 说明： 本项目的任务提出者、开发者、用户。 用户提出该需求的背景。背景不同于需求本身，主要说明在哪些情况下（如市场压力、业务发展变化等）或为什么用户提出了这些需求，尽量描述简洁。本次提出的需求在业务发展过程中的前期相关情况、业务发展方向以及满足需求后的影响 所建议立项的项目名称和标识（名称和标识要唯一，立项、开发、验收各阶段使用） 该项目涉及的现有系统。这里仅列出已经运行的系统名称。 1.3. 需求概述 简要说明本项目需求说明书的要点。 如果用户需求需要分期、分阶段实施，则需要说明系统实施的阶段划分以及各阶段实现的需求要点。 (1)功能性需求要点 根据《用户需求说明书》，简要说明系统需要实现的功能性需求要点。非功能性需求要求，如对可用性、灾备方面的要求，具体内容罗列如下：可用性： 运行时间模式（例如7X24） 指出普通用户和高级用户要高效地执行特定操作所需的培训时间可靠性： 备份、数据恢复机制，故障恢复时间等
第一章施工方案 第一节工程简况 一、项目简况 1、项目名称：望牛墩镇中集车辆先进零部件制造基地路口工程 2、建设地点：东莞市望牛墩镇 3、招标人：东莞市望牛墩镇人民政府规划建设办公室 4、工程规模：本工程为望牛墩镇中集车辆先进零部件制造基地路口工程，主要建设内容包括新建长约 60 米道路，道路等级为城市支路，设计车速 20KM/H,车道宽16 米，其中最大排水管道管径为D500，工程总造价约 148 万。 5、承包方式：采用合同总价包干的总承包方式。 6、招标范围：望牛墩镇中集车辆先进零部件制造基地路口工程，按招标图纸及工程量清单所含内容包括（不限于）：道路工程、箱涵工程及管线工程等。 7、计划工期：计划工期为 80 日历天，计划开工日期为 2016年01月10日，计划竣工日期为 2016年03月29日。 8、质量要求：达到国家或行业质量检验评定的合格标准。 第二节施工准备计划 为了确保本工程项目按时保质完成，我方一旦中标，立即组织人员开展施工前期的各项工作，为确保工程快速、顺利进入实施性施工阶段做好准备。 一、思想动员 我公司中标后，将利用1至2天时间进行施工前分层开工动员，首先由项目经理召集各部门负责人用1天时间进行高级管理层的施工动员；其次由各部门用半天时间对其管辖范围内中级管理人员进行施工动员；再次由中级管理人员用1天时间对各施工作业队工长、组长、专业施工人员进行施工动员。动员工作的主要内容： 1、介绍本工程基本情况和建设意义； 2、讲述本标段工程概况和工程施工特点、施工方法及注意事项； 3、强化工期意识及质量意识、安全意识和环保意识；
4、强调本标段施工作业高标准、高起点、高速度的具体要求。经过以上逐级动员工作，做到： （1）施工动员普及率达97％以上； （2）施工人员了解工程基本概况，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数； （3）提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士气上场，以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。 二、技术准备 由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸。并进行自审、会审和现场签证工作，以便为编制施工组织提供依据。 （一）熟悉、审查施工图纸及有关设计文件 1、学习和熟悉设计图纸以及有关设计文件，了解设计要求施工达到的技术标准， 2、明确工艺流程，做好设计交底。审查设计图纸及有关说明，检查图纸的尺寸、标高。对图纸不明确或疑问处，提请设计单位解析。 3、掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料，进行施工现场勘查，查看现场的地形、环境、水电、地面和地下构筑物的现状与图纸是否有出入。 4、参加由监理单位主持的图纸会审。理解设计意图。明确设计要求。 5、编制实施性施工组织设计，并以此作为工程施工的指导性文件。了解物质供应情况，调查工程所需各种物资来源单位的供应能力、规格、质量价格信誉等情况，落实供应单位。 （二）编制实施性施工组织设计 根据工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制指导工程全部施工活动的科学方案。 三、施工现场准备 （一）现有道路的保护 1、进场后，立即勘查现场，着手对工地施工区域地点和场内临时道路修筑。 2、事先与有关方面协商道路的使用，并签订使用、维护、保洁协议。 3、进场后立即对施工范围进行边界测量，避免与地方产生边界纠纷，提前做好施工区内的排水工作，防止淤塞当地的排涝、灌溉沟渠。 4、进场后对场内现有道路进行必要的维护，以满足机械的行使要求。 5、对于尚无现成道路地段，须修筑施工便道，以满足施工机械及材料进场需要。