(完整版)《研发投入核算体系管理制度》

研发投入核算管理制度研发投入核算管理制度是指对企业在研发活动中投入的资源进行核算和管理的制度。

研发投入核算管理制度的建立，可以帮助企业更好地掌握研发活动的成本和效益，提高研发活动的管理水平，促进技术创新和研发能力的提升。

下面将从制度的目标、内容和要求三个方面，对研发投入核算管理制度进行阐述。

首先，研发投入核算管理制度的目标是明确企业的研发投入和产出，提高资源配置的效率和科学性，实现科技创新和经济效益的有机结合。

具体目标包括：准确核算研发活动中的人力、物力、财力等资源投入和使用情况；建立科学合理的研发成本核算体系，确保研发成本的合理性和可比性；明确研发活动的经济效益和技术创新成果，为研发活动的评价提供依据。

其次，研发投入核算管理制度的内容包括：研发活动的资源投入核算、研发成本核算、研发活动的经济效益核算和技术创新成果核算等。

在研发活动的资源投入核算中，需要明确研发人员的工资、福利、培训等人力资源投入，研发设备和仪器的购置和维护等物力资源投入，以及研发活动所需的资金、材料等财力资源投入。

在研发成本核算中，需要将研发投入按照不同的项目和阶段进行区分和累计，并与研发活动的实际进度进行核对和调整。

在研发活动的经济效益核算中，需要将研发活动的产出按照技术创新、技术进步和经济效益进行综合评价。

在技术创新成果核算中，需要明确研发活动的专利、技术成果、产品改进等技术创新成果的数量和质量。

最后，研发投入核算管理制度的要求是科学合理、操作简便和结果可比。

科学合理是指制度的设计和实施要符合研发活动的规律和特点，能够准确反映研发活动的投入和产出情况。

操作简便是指制度的执行和操作要简洁明了，员工可以容易理解和掌握，便于实施和维护。

结果可比是指制度的结果要具有可比性，不同项目、不同阶段和不同期间的研发投入和产出可以进行比较和分析，为经营决策和管理提供依据。

综上所述，研发投入核算管理制度是企业管理研发投入的重要手段和工具，对于提高研发活动的管理水平和经济效益具有积极的作用。

研发投入核算财务管理制度研发投入核算财务管理制度一、引言二、研发投入核算的概念和原则2.1 概念研发投入核算是指对企业进行研发投入的计量和分析，以评估研发活动的成本和效益。

研发投入包括直接成本（人力资源费用、研发设备费用等）和间接成本（管理费用、设施费用等）两个方面。

2.2 原则全面性原则：包括研发投入的所有相关成本，不仅仅限于直接成本，还应考虑间接成本的影响。

准确性原则：研发投入的核算应准确反映实际情况，避免误导决策者。

一致性原则：研发投入的核算应统一标准和方法，以便进行比较和分析。

时效性原则：研发投入的核算应及时进行，以便及时调整和优化研发活动。

适用性原则：研发投入的核算应适应企业的具体情况和需求。

三、研发投入核算的管理制度3.1 管理目标提高研发投入的透明度和准确度，便于决策者评估研发活动的效益。

优化研发投入的配置和利用，提高研发活动的效率和效益。

3.2 管理流程研发计划制定：根据企业的战略目标和市场需求，制定研发计划，并确定相应的研发预算。

研发投入核算：及时收集、记录和分类研发投入的相关数据，包括直接成本和间接成本。

研发投入分析：根据研发投入的数据，进行成本分析和效益评估，了解研发活动的投入产出比。

研发投入控制：根据研发投入的分析结果，进行合理的投入控制，避免资源浪费和效益低下。

研发投入报告：定期向决策者和相关部门提交研发投入的报告，包括投入情况、效益评估和下一阶段计划。

3.3 管理工具研发投入预算：对研发活动进行预算控制，合理分配资源，避免资源过度集中或浪费。

研发投入管理系统：建立研发投入管理的信息系统，实现数据的自动收集、记录和分析，提高管理效率和准确性。

研发投入评估指标：建立科学的评估指标体系，包括成本效益比、研发投入占销售收入比等，帮助决策者进行综合评估和比较分析。

四、研发投入核算财务管理制度是企业有效管理和监控研发投入的基础。

通过建立完善的管理制度和工具，可以提高研发投入的透明度和准确度，优化研发资源的配置和利用，从而提高研发活动的效率和效益。

研发项目投入核算管理制度文件编号：GXJ-GL-002 版号：A/0-2013第一章总则第一条为了加强科学技术研究开发经费（以下简称研究开发经费）的管理，加速我公司的新产品的开发研究和新技术的推广应用，促进我公司经济效益的提高，根据国家和上级的有关规定，结合我公司的实际特制定本制度。

第二条研究开发经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用。

第三条研究开发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益。

第二章研究开发经费的来源第四条研究开发经费的来源：国家、省市对重点研究开发项目的专项拨款；由我公司单独列支的研究开发项目费用；其它方面筹措来用于研究开发项目的费用。

第三章研究开发经费的使用范围第五条研究开发经费的使用范围：1、新产品设计费、新工艺规程制定费以及与研发活动直接相关的技术图书资料费、资料翻译费。

2、从事研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。

3、在职直接从事研发活动人员的工资、保险、薪金、奖金、津贴、补贴。

4、专门用于研发活动的仪器、设备的折旧费或租赁费。

5、专门用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。

6、专门用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费。

7、研发成果的论证、评审、验收费用。

第四章研究开发经费的管理第六条我公司总经办是研究开发经费的主要管理部门，具体负责研究开发项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作。

第七条研究开发经费报销流程遵照公司财务管理制度执行。

第八条研究开发经费的使用按照我公司资金拨付的规定执行，并由项目组按规定的使用范围严格控制、合理使用。

第九条研究开发有关内容需要与外单位合作或委托其进行的，必须签订科研项目外委技术合作研究合同或相关合同，该合同须由我公司总经办审查后才能生效拨款。

第十条研究开发经费在使用中要按内控制度授权的规定执行，并按照不同的项目进行核销。

第十一条研究开发经费在部门报销时，须由项目负责人审核后方可到财务核销。

研发投入核算体系管理制度1 目的为了加强公司研发项目投入的费用管理，规范财务对于研发投入的具体核算管理流程，特制定本制度。

2 范围本制度适用于珠海柯诺医疗科技有限公司研发费用投入的核算管理。

3研发投入核算体系管理3.1公司研发投入费用指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：1.研发活动直接消耗的物料费用。

2.公司在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。

3.用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。

4.用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。

5.用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。

6.研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。

7.通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。

8.与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等及外聘研发人员的劳务费用。

3.2 研发投入费用审批流程公司严格规定研发费用的开支范围和标准，并严格审批程序。

由技术部和研发部提出研发项目建议，由技术部完成项目的调研和立项，并评估所涉及到的研发投入费用计划，在项目立项决策时由销售部门、研发部门、技术部门、总经理、财务经理等相关部门会议决策研发投入费用。

决策通过后，由研发部门提出申请，技术部审批，财务经理审批，总经理批准。

3.3 研发费用归集核算按照研发项目或者承担研发任务的部门，财务设立台账归集核算研发费用。

公司依法取得知识产权后，在境内外发生的知识产权维护费、诉讼费、代理费、“打假”及其他相关费用支出，从管理费用据实列支，不应纳入研发费用。

研发投入核算体系制度研发投入核算体系管理制度为了加强公司对研发项目投入费用的管理，规范财务核算流程，本公司特制定研发投入核算体系管理制度。

适用范围包括本公司所有研发费用投入的核算管理。

研究开发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益。

研发投入费用包括研发过程中发生的各项费用，如研发互动直接消耗的材料、燃料和动力费用，公司在职研发人员的人工费用及外聘研发人员的劳务费用，用于研发活动的固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用，用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用，用于中间试验和产品试制的各项费用，研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请、注册、代理等费用，通过外包、合作研发等方式支付的费用，以及其他与研发活动直接相关的费用。

公司严格规定研发费用的开支范围和标准，并严格审批程序。

研发项目建议由优研发部门提出，立项决策时由相关部门会议决策研发投入费用，决策通过后，由研发部门提出申请，技术总工程师审批，财务经理审批，总经理批准。

研发项目实施过程中，开发人员和财务对项目实施情况进行费用决算，主管部门组织进行项目审计。

研发费用按研发项目或承担研发任务的部门归集核算，公司依法取得知识产权后，在境内发生的知识产权维护费、诉讼费、代理费、打假及其他相关费用支出从管理费用据实列支，不应纳入研发费用。

同时承担生产任务的研发部门要合理划分研发与生产费用。

财务部门协助研发部门制定和控制研发投入费用的预算。

公司对研发费用的入账方式进行了规定，将研究与开发过程划分为研究阶段和开发阶段。

研究阶段的支出全部费用化，计入当期损益；开发阶段的支出必须符合资本化条件，才能确认为无形资产。

公司遵守财政部和XXX的规定，进行研发费用的纳税扣除。

公司建立了研发准备金制度，提前安排资金，确保研发资金的需求。

研发费用按实际发生额列入成本。

每年公司会披露研发费用相关财务信息，包括支出规模、占销售收入的比例和集中收付研发费用使用情况。

研发费用核算体系管理制度1. 引言本文档旨在制定一套科学、规范的研发费用核算体系管理制度，以提高公司在研发阶段的费用核算效率和管理水平。

该管理制度适用于所有参与研发活动的公司内部部门及相关合作方，确保研发费用的准确核算和有效管理。

2. 目标与原则2.1 目标该研发费用核算体系管理制度的目标如下：•确保研发费用的准确核算，保证研发项目成本可控；•加强研发费用的管理和监控，实现资源的有效配置；•提高研发费用核算工作的效率，降低人力成本。

2.2 原则在制定和执行研发费用核算体系管理制度时，需要遵循以下原则：•准确性原则：确保研发费用的核算结果准确无误；•可操作性原则：制度设计简洁明了，易于操作；•透明公正原则：研发费用核算过程公开透明，确保公平公正；•预算约束原则：依据预算进行费用核算和控制；•风险控制原则：合理评估研发风险，控制费用风险。

3. 费用核算体系3.1 费用分类根据研发活动的不同特点和成本构成，将研发费用分为以下几类：1.人员费用：包括研发人员薪资、社保、公积金等相关支出。

2.设备费用：包括研发所需设备的采购、租赁、维护等费用。

3.材料费用：包括研发所需的原材料、实验用品、耗材等费用。

4.外包费用：包括将部分研发任务外包给第三方所产生的费用。

5.差旅交通费用：包括研发过程中的差旅费、交通费等支出。

6.技术服务费用：包括向外部机构或专家咨询、技术支持等费用。

3.2 费用核算流程费用核算流程包括以下几个环节：1.预算编制：根据研发项目的需求和公司的财务预算，制定研发费用预算。

2.费用登记：研发部门根据实际支出情况，将费用进行登记，并按照费用分类归集。

3.费用审核：研发部门负责人审核费用登记的准确性和合理性。

4.费用分摊：根据研发项目的阶段性成果和实际支出情况，进行费用的合理分摊。

5.费用核算：将分摊后的费用进行核算，并生成相关的核算报表。

6.费用汇总：将各项目的费用核算结果进行汇总，形成公司整体的研发费用情况报表。

研发投入核算管理制度模板第一章总则第一条为了加强我国研发活动的投入与管理，提高研发资金的使用效益，根据《企业会计准则》、《企业研发费用税前加计扣除政策》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国企业从事的研发活动投入核算与管理，包括基础研究、应用研究、试验发展等。

第三条企业应建立健全研发投入核算管理制度，明确研发投入的范围、核算方法、核算程序和责任主体，确保研发投入的准确、完整和合规。

第四条企业应按照研发项目的性质、目标和规模，合理预测研发投入，确保研发资金的合理分配和有效使用。

第五条企业应加强对研发投入的监督与评价，提高研发资金的使用效益，促进企业技术创新和核心竞争力提升。

第二章研发投入的范围与核算方法第六条研发投入包括直接投入和间接投入。

直接投入指直接用于研发活动的支出，包括人力、材料、设备、试验费用等；间接投入指研发活动中非直接支出的成本，包括管理费用、折旧费、摊销费等。

第七条企业应根据研发项目的特点和实际需求，选择合适的研发投入核算方法。

核算方法包括：（一）直接费用法：将研发投入直接计入相关研发项目成本。

（二）间接费用法：根据研发项目的特点和规模，合理分摊间接投入费用。

（三）资本化法：符合资本化条件的研发投入，可以予以资本化处理。

第八条企业应按照《企业会计准则》的相关规定，对研发投入进行核算与分类，确保研发投入数据的准确、完整和合规。

第三章研发投入的核算程序与责任主体第九条企业应设立专门的研发投入核算机构，负责研发投入的核算、分析和评价工作。

第十条研发投入核算程序：（一）研发项目立项时，明确研发投入的预算和核算方法。

（二）研发项目进行中，实时记录研发投入，确保数据准确。

（三）研发项目结束时，对研发投入进行汇总和核算，形成研发投入报告。

（四）定期对研发投入进行分析和评价，提出改进措施。

第十一条责任主体：（一）企业高层领导负责研发投入核算制度的制定和实施。

（二）研发部门负责研发项目的立项和预算管理。

研发投入核算管理制度范文研发投入核算管理制度范文第一章概述第一节总则为了做好企业研发投入核算管理工作，提升研发投入效益，规范研发投入核算行为，特制定本制度。

第二节目的和依据本制度的目的是为了规范企业研发投入核算管理，确保研发投入的真实性、准确性和规范性。

依据包括《企业会计准则》、《中国证监会关于规范上市公司研发费用会计处理有关问题的通知》等相关法律法规。

第二章研发投入标准和程序第一节研发投入标准根据实际情况，企业制定了研发投入标准，以确保研发投入的准确性和合理性。

研发投入标准应当考虑到研发项目的类型、风险等因素。

第二节研发投入程序研发投入程序包括研发投入计划、申请、审批和实施等环节。

研发投入计划由研发部门和财务部门共同制定，申请由研发部门提出并提交给财务部门审批，审批原则应当是确保研发投入的真实性、准确性和合理性。

实施过程应当由研发部门和财务部门共同进行监督和管理。

第三章研发投入核算方法和要求第一节研发投入核算方法企业应当采用合理可行的方法对研发投入进行核算，包括直接法和间接法两种方法。

直接法是指将实际直接发生的研发费用全部计入研发投入；间接法是指将实际发生的研发费用按照一定比例进行核算。

企业根据实际情况选择合适的核算方法。

第二节研发投入核算要求研发投入核算要求包括研发投入的计入范围、研发费用的计入原则等。

研发投入的计入范围应当包括人员费用、设备费用、材料费用等；研发费用的计入原则应当是真实性、准确性、合理性和规范性。

第四章研发投入核算管理控制第一节研发投入管理控制研发投入管理控制包括制度设计、实施监督等方面。

企业应当制定相应的研发投入管理制度，明确各部门的职责和权限，将研发投入纳入企业的管理控制体系。

第二节研发投入核算监督检查财务部门应当定期对研发投入进行监督检查，确保研发投入的真实性和合法性。

监督检查应当包括研发投入的计入是否准确、研发投入标准的执行情况等方面。

第五章研发投入核算情况报告第一节研发投入情况报告财务部门应当定期向企业高级管理层和股东报告研发投入情况，报告内容应当包括研发投入的总额、具体项目的投入情况等。

研发投入核算管理规章制度第一章总则第一条为规范研发投入核算管理，提高企业研发管理效率，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有涉及研发投入核算管理的企业相关部门。

第三条研发投入核算包括资金、人力、时间、设备等各方面的投入。

第四条研发投入核算的目的是为了科学合理地评估研发项目的成本，提高研发项目的效益。

第五条研发投入核算应遵循准确、全面、及时、可控的原则。

第六条企业应建立完善的研发投入核算管理制度，明确责任部门和人员，确保核算工作顺利进行。

第七条企业应加强对研发投入核算管理规章制度的宣传和培训，提高员工对该制度的认识和执行。

第八条企业应建立健全的研发投入核算管理档案，保存相关核算数据和资料。

第二章管理体系第九条企业应设立专门的研发投入核算管理部门，负责组织实施研发投入核算工作。

第十条研发投入核算管理部门应具备一定的专业知识和技能，能够独立完成核算工作。

第十一条研发投入核算管理部门应定期进行核算业绩评估，及时发现问题并采取措施加以解决。

第十二条企业领导应重视研发投入核算管理，为部门提供必要的支持和资源。

第十三条企业应建立健全的研发投入核算管理制度，明确核算程序和流程，规范核算行为。

第三章核算方法第十四条研发投入核算应采用合理的方法，确保核算结果的准确性和真实性。

第十五条研发资金投入应包括研发项目的各项费用，如人工费、材料费、设备费等。

第十六条研发人力投入应包括研发人员的工作时间，以及其他相关人员的投入。

第十七条研发时间投入应考虑研发项目的周期和进度，确保时间投入与项目的进展相匹配。

第十八条研发设备投入应包括研发项目所需的各种设备和设施。

第十九条研发投入核算应根据研发项目的实际情况进行具体分析，合理确定各项投入。

第二十条研发投入核算应注重成本控制，合理分配资源，提高资源利用效率。

第四章监督检查第二十一条企业应建立定期检查评估机制，对研发投入核算管理工作进行监督检查。

第二十二条管理部门应定期对研发投入核算管理情况进行评估，发现问题及时整改。

研发投入核算管理制度一、引言随着市场竞争的日益激烈，公司需要不断进行技术创新和研发，以保持市场竞争力。

然而，研发投入成本较高，需要公司进行有效的管理和控制。

因此，建立科学的研发投入核算管理制度，以及加强研发投入成本的分析、控制与优化，不仅可以提升产品质量，也可以提高公司的研发效率和利润水平，具有非常重要的意义。

二、研发投入核算的概念研发投入核算是指，在科学合理的前提下，对研发投入成本进行基本核算、分类管理和控制的过程。

研发投入成本主要包括研发人员工资、实验室设备购置、研发物资采购、专利注册费、研发项目管理与评估费用等。

三、研发投入核算的重要性1.科学分析研发成本构成研发投入的成本比较复杂，需要分析各个方面的费用，建立起完整的成本体系。

这样有利于更好地了解公司的研发成本构成，及时发现并解决研发成本过高、效益不明显等问题。

2.提高投资决策的精准性对研发投入进行核算，可以向公司高层提供更真实、准确的数据支持，以便于公司制定更加科学合理的投资计划和对现有投资进行精细的管理。

同时，核算过程也有助于发现决策误差的来源，及时进行纠正。

3.加强成本控制与优化研发成本是公司可控成本的一部分，对于公司的盈利和发展有着重要的影响。

研发投入核算管理可以帮助公司更加全面、准确地记录和管理成本，有效地控制成本，进一步优化成本结构，提高效益，实现经济效益和社会效益的双赢。

四、研发投入核算管理制度的建立1.建立完整的研发投入体系首先，公司需要建立起一套完整的研发投入体系，明确每个研发项目的投入原则，包括研发成本核算、成本管理、成本分析等，确保公司对于每个投入的研发项目都有明确的投资计划和核算准则。

2.建立研发成本核算标准在体系搭建的基础上，公司应制定相应的研发成本核算标准，确保每一项投入都能够得到明确、全面的核算，包括直接成本、间接成本、经营费用等，要对各项细节进行具体规定。

3.加强研发成本管理和分析对于研发成本的管理和分析是制度建立中比较重要的一个环节，公司应建立起科学的研发成本报告和分析体系，以便于及时发现研发成本的优化和调整方案，同时也便于单独的研发项目成本分析。

研发投入核算体系管理制度(样本) ××××××公司
研发投入核算体系管理制度
文件标识：
部门: 财务部
起草：
审核:
批准：
发布日期:2006年8月8日实施日期:2006年8月18日
企业标准
研发投入核算体系管理制度版次:A0 第 2 页共 2 页
一、目的:
为了加强公司研发项目投入的费用管理，规范财务对于研发投入的具体核算管理流程，特制定本制度。

二、范围：
本制度适用于×××××有限公司所有研发费用投入的核算管理。

三、研发投入核算体系管理
3.1公司研发投入的各项费用
3。

2 研发投入费用审批流程
1）调研和立项,2)评估研发投入费用计划，3）项目立项决策 3.3 研发费用归集核算
1）项目承担部门,按照研发投入财务设立台账，归集各项费用科目，核算研发费用。

2）研发部门发生的各项开支纳入研发费用管理，但同时承担生产任务的，要合理划分研发与生产费用。

3)财务协助研发部门做好研发投入费用的预算编制和控制。

3.4 建立研发准备金制度：
根据研发计划及资金需求，提前安排资金,确保研发资金的需要，研发费用按实际发生额列入成本(费用)。

3。

5 研发投入费用的年度审计
1）在当年年度财务会计报告中研发费用支出规模及其占销售收入的比例，集中收付研发费用情况等。

3.6 研发投入费用的集中使用或分散管理1）对于技术要求高、项目参与部门多，投资数额大的如何管理集中使用；2)对于项目小，单个部门独立完成的费用如何管理。

企业标准。

公司研发投入核算管理制度简介随着市场的竞争加剧，企业需要不断地进行研发，以增强竞争力和产品质量。

研发投入是企业核心竞争力的来源之一，也是未来发展的保证。

因此，建立一套科学的研发投入核算管理制度，能够帮助企业合理管理研发投入，提高研发效率，降低企业风险，为企业增加利润空间提供有力支持。

制度内容1.研发投入预算管理企业应根据前期研发经验和市场需求，制定既符合实际，又具备科学性的研发投入预算。

投入预算的最终目标是保证企业研发活动的稳定性和连续性。

在制订研发预算时，必须确保预算的科学性和可操作性。

重点考虑研发周期、研发的具体项目、研发人员配置等因素，制定合理的研发计划和预算。

2.研发投入核算管理研发投入核算管理是管理研发投入的基础。

随着研发作业的推进，需要采取适当的核算方法，确保研发投入的精确度和实时性。

对于不同阶段的研发投入，采用不同的核算方法。

例如，在研发初期，采用阶段性预算法，以经费到位和研发活动实际推进情况为基础进行核算；在研发中期，采用成本控制法，重点监控人员及物资成本的使用情况，避免因研发经费不足而影响研发进程；在研发后期，采用后评估法，对研发结果进行评估和投入绩效审核。

3.研发预算分配及监督管理在研发投入管理过程中，预算的分配和监督管理亦至关重要。

公司应严格按照研发预算执行，把每个项目的经费及时分配到位。

同时，公司应建立严格的监督管理体系，对研发成果的开发进度、经费使用情况等进行全方位的监督，及时发现并解决所出现的问题。

4.研发成果评估管理研发成果评估管理是对研发质量的重要检验，也是进一步提高研发质量的有力手段。

通过研发成果评估，能够深入分析研发投入和产出的关系，为今后的研发投入决策提供依据。

在研发成果的评估过程中，需要综合考虑各项指标，如知识产权出售收入、成本费用、市场份额等因素，确保研发成果评估的统一性、公正性和科学性。

总结建立科学的研发投入核算管理制度，对于企业的研发投入管理有着重要的意义。