乌丹五中实验室管理人员奖惩考核办法
一、考核领导小组：
组长：
副组长：
成员：
二、考核对象：实验室管理人员、实验人员
三、考核内容：实验室室管理人员应做好以下几个方面的工作，学校也将就以下几个方面工作的完成情况对管理员老师进行年度考核：1、能热爱本职工作，爱岗敬业，服从分工、团结协作。
2、管理员老师要圆满完成该教师岗位职责范围以内的工作要求。综合考核以下几个方面的水平和能力
（1）实验教学、活动指导等方面的水平
（2）仪器的准备、维护、开发、教研等方面的能力
（3）帐册档案的建立、健全及规范管理等方面的水平
（4）与任课教师的配合协调、实验的开出率以及仪器的周转率等。
3、考核的主要内容是事业心、工作的主动性、遵守劳动纪律方面。
四、考核办法：
1、教研组对照考核细则检查记录；
2、考核小组每学期初评，一学年总评。
3、通过看现场、看实物、查原始记录、抽学生实验等方法，逐项量化评估计分，并按总分高低排列名次。
4、考核分优秀、良好、合格和不合格四个等级
五、奖惩：
1、对于完成岗位目标的管理员老师，成绩显著的管理员应给予表扬，参照绩效工资考核办法给予绩效奖励。
2、对不能完成岗位目标的管理员老师，要认真检查原因，属于工作责任心等问题要批评教育，参照绩效工资考核办法作相应的绩效扣除。严重失职造成事故的要追究责任并给予一定的处分。
3、奖惩情况记入教师的业务档案，作为调资、晋级、评优的参考依据。