美艺空间装饰工程有限公司工资标准
市场部经理
工资类别金额细则标准备注
基本工资3500元工资以考勤为标准发放、无迟到、早退、请假、旷工等情况奖励100元单月部门业绩不足10万基本工资
1500元、无业绩底薪0元
考核工资3500元部门月任务目标65万以上以客户交首期款开工为标准5000元部门月任务目标110万以上以客户交首期款开工为标准7000元部门月任务目标150万以上以客户交首期款开工为标准提成1%. 合同额*1%，如有严重减项问题将按减项后提成设计费、管理费不累计业绩以客户交首期款开工为标准
年底奖金奖金细则标准备注
A级别50000元全年业绩达到800万以上
B级别100000元全年业绩达到1200万以上
C级别150000元全年业绩达到1500万以上
D级别250000元全年业绩达到1800万以上
薪酬发放标准：以录入系统为准底薪及提成发放标准：1、首期款交纳到公司；2、工程已开工；
3、系统已完善；
4、当月31日前开工工地，
5、回执已交到财务，
次月15号发放底薪，次月20日发放提成。如有未开工工地，开
工后补发相应底薪及提成。如有减项问题将按减项后提成。
市场部总业绩提点，实际合同额为准年终奖发放：年会发放70%，次年5月
发放30%，中途离职扣除15%
有效客户标准1、实际量房客户2、实际到店有装修需求客户3、小区客户以量房碰一次方案为标准
注：市场部经理连续三个月达不到第一阶段考核目标任务额降为业务主管。
由于市场部问题客户投诉到客服部、一次罚款100元。并及时解决，一次违反售后“阳光八小时”处罚1000元、二次2000元、三次调岗处理！
本工资标准自2017年1月1日开始执行，在2017年1月1日之前签订的所有工资标准视为无效。
2017年1月1日
1福利管理制度 1.1基本原则 一、奖勤罚懒，多劳多得，分级考核原则 公司根据系统数据中的业绩完成情况，工作态度，客户回访，考勤出勤情况等进行考核。部门负责人负责日常工作的考核；总经理负责对责任完成指标的考核；行政人事部负责日常行政管理、质量管理、出勤管理进行考核。 二、按月度和年度考核原则 综合各级领导的考核情况，行政人事部汇总考核结果在每月末例会和年度例会时通报考核情况，考核结果经审核批准后在当月薪资核算时兑现。 三、公平、公正、公开原则 公司每月度将考核结果公示微信群中，并收集各部门意见，必要时，进行修正。 四、按月给付工资原则 当员工当月出勤天数达到或超过公司制度工作日(即满勤)时,基本工资与津贴按月度薪资标准发放，绩效工资按绩效考核结果核发；员工缺勤时，月薪按“缺勤工资”标准扣除。 1.2员工绩效考核 合格群主：有20人以上的微信麻将群，打公司的这款麻将，充值额度达300元以上 方案评估：方案一，多劳多得，不劳不得。这套方案员工积极性高；方案二，难度大，对于员工具有挑战性。在实践中只有70%的地推人员能完成。但是公司发出去的工资结构是和方案一一样的。 以上两套方案，每个地推人员的每周任务都是1个合格群主。
1.3薪资构成 1月度薪资=基本工资+业绩提成＋奖—罚－考勤扣款－五险扣款－个人所得税 2年度薪资=月度薪资*12＋年度考核奖＋年终奖罚 4年度考核奖罚=年度奖金×年度目标达成百分比 5地推人员奖励：团队月业绩冠军奖励300元、小组业绩冠军奖励200元。 6小组长考核奖励：组员留存率达75%以上，小组成员业绩达标率达75%以上；那组长基本工资在原来的基础上+800元。 1.4 薪资扣款 一、下列规定款项可从薪资中直接扣除： 1.社会保险个人缴纳部分； 2.个人所得税； 3.违规扣款； 4.员工持有正当理由，不愿意继续在公司工作时，必须提前30天以书面的形式提出辞职，未提前30天书面辞职或未经公司同意擅自离职者，公司将扣除一个月的薪资（包括基本工资、绩效工资与所有津贴及福利）作为对公司的补偿，员工如系由公司出资培训的，按员工的服务年限和培训协议，赔偿或折抵公司的培训费用； 5.国家法律、法规所规定事项。 二、员工缺勤时，则依下列方式扣除工资： 病假缺勤工资＝（月基本工资+月岗位工资）÷24.25×50%×缺勤天数 事假缺勤工资＝（月基本工资+月岗位工资）÷24.25×缺勤天数 三,每月发工资时间定位月初5号按时发工资。
市场部薪资管理制度 结合公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和法规，参考公司有关规章制度，制定本制度。 1、目的 为了加强企业内部管理，提高公司经济效益，促进公司快速发展，现将市场部各人员的收入与公司经济效益直接挂钩，从而达到激发市场部全体人员工作自觉性、积极性、主动性及创新性的目的。 2、适用范围 市场部全体人员（桶装组、瓶装组、票务组、网络组和啤酒饮料组）。 3、职位划分 根据公司发展情况，市场部职位划分为以下两级：即市场经理、业务组负责人。 4、薪资结构 薪资=基本底薪+工龄工资+业务提成+补助+部门效益奖+津贴 ①、基本底薪：基本底薪是与员工所担任的职位、承担的责任直接相关的报酬部分。市场部全体人员基本底薪1500元/月，每月须完成公司下达的月业绩任务，方能领取月1500元的基本底薪。 ②、工龄工资：即人员入职后的服务年数，工作满1年(包括试用期)起正式计发。工龄工资基数为：50元·月/年，核算方式为：基数*（服务年数-1）。
③、业务提成：业务提成是与销售人员销售业绩挂钩的工资，根据销售业绩享受一定比例的提成，具体提成标准参照提成方案。 ④、补助：指公司考虑人员工作情况迥异，而给予的一种福利政策，一般包括出差补助、误餐补贴、通讯补贴、交通补贴等，市场部所有员工都可以享受500元补助费，即通讯补贴100元、交通补贴100元、误餐补贴300元。出差补助参照公司《出差管理办法》。 ⑤、部门效益奖：根据公司年度效益状况，结合部门全年的收支状况，给予部门内部人员的一种特殊奖励。其中部门费用年度总体收支状况、结余分配方案及发放标准以公司行文为准。 ⑥、津贴：包括生日津贴（工作满1年后方可享受）、年度优秀员工奖励、年度优秀管理人员奖励、十年贡献奖、二十年贡献奖等。生日津贴（工作满1年后方可享受）100元/人，年度优秀员工奖励、年度优秀管理人员奖励、十年贡献奖、二十年贡献奖等具体标准也以公司行文为准。 5、任务与提成注解 ①、市场部人员月基本任务为：每月签订一家公司各产品经销商或分销商合同（桶装水、瓶装水、啤酒饮料等），或签订5个盟友商家协议，并足额收取合同履行保证金。 ②、合同有效性鉴定：合同签订7天内，经销商未按合同约定数量进货的，或连续3个月未完成任务的，视为无效经销商，相关市场人员须在30天内补签一份合同填补，否则按“伪造合同骗取基本底薪，扣除违规人员2个月基本薪资（即3000元）”处理，并予开除。
湖南交通假日国际旅行社有限公司 市场部薪酬方案 市场部的工作人员共计五名，主要负责公司的前台的接待、现有直客的维系和开发、市场的开拓和各种营销活的策划和执行。为了更好地落实公司下派的工作和任务，以及调动市场部各工作人员的工作积极性和团队合作性，经商讨达成以下方案： 一、职责分工和工作内容 市场部的工作要强调团队销售的理念，以完成公司下达的任务为基础目标，强调团队在销售工作中的流程和配合，明确各个市场部工作人员的工作职责，并熟悉工作中的各个流程，保证市场部工作人员工作的主要方向性和岗位流动性的需要。 带团 外联销售自身渠道 ①培训管理外联部社区活动促销与宣传 ②策划与执行商家活动的促销与宣传 市场部经理③统计与汇报外勤为主 ④上传与下达 ⑤统筹与分配客人资料统计与汇总电话咨询 前台主管操作部行程信息收集登记统计 前台工作的分配安排上门客人接待 配合活动策划与宣传外勤 ①前台电话咨询接待 准客户②社区或布展活动 ③商家联合各种活动 客户名单市场部经理 ①日韩 ②澳纽欧洲 参团客户③新马泰港澳 ④海岛线 ⑤非洲美洲 ①回访 ②平日友情维系 跟踪和维系③旅游信息发送与传达信息汇总再录入（由市场部经理分配）④客户跟踪 ⑤老客户回馈和友情活动 二、薪酬制度
市场部工作人员薪酬是由基本工资、劳务费、部门奖金和个人提成组成，分别阐述如下： 1、基本工资：市场部工作人员的每月基本工资张副经理为1400元，陈主管为1200元，工作人员傅为800元，李为600元，邱为600元。 2、劳务费：是指市场部工作人员为其它部门的同事和公司领导完成团队的后续事宜所付出的劳动所得到的报酬，按以前惯例执行以10元/人的劳务费按月结算。 3、部门奖金：市场部销售是团队销售，个人奖金是在部门奖金的基础上，由部门根据比例进行发放，而部门奖金是市场部在维系和挖掘公司客户产生的利润提成。由两部分组成，第一部分是市场部在完成任务量内的提成，第二部分是完成任务量之后的超额利润的提成。利润提成方式是：市场部在完成任务量前，按照任务利润的10%提成；在完成任务量后，按照超额利润的15%提成，不管是第一次客户还是市场部再开发的客户都按照此比例提成。部门奖金的内部分配方式是，50%根据当月工作人员销售比例分配，40%平均分配，10%留作部门业务活动经费。如果超过任务量后，可得到公司提供10000元作为第二年部门业务活动经费。 4、个人提成是市场部工作人员对自有客户销售所得到的分成，现还是按以往的提成比例执行，出境按利润的20%，国内游按40%。为了激励销售人员的工作积极性，在超过任务量后，个人提成可到达出境游30%，国内游50%，提成按月结算。（详情见下表）
市场部薪酬及业务员级别划分方案 一、目的 为完善激励机制和公司分配政策，促进全员营销不断加大营销力度、持续创造业绩，增强公司营销优势，现对市场部人员实级别划分的提成工资制度，实施细则如下： 二、薪资构成： 1、员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。 2、业务员薪资结构：发放月薪=无责任底薪+补贴+提成 3、市场部经理薪资结构：发放月薪=无责任底薪+补贴+个人提成+团队提成 三、级别设定及考核标准： 1、初级业务员：新入职业务员，即为初级业务员，成功开发成交1个客户，可申请晋升为中级业务员 开发客户： 1 个/月 2、中级业务员：中级业务员经考核通过后，可申请晋升为高级业务员 ①开发客户：个/月 ②业绩：元/月 3、高级业务员：高级业务员经考核通过后，可申请作为市场部见习经理培养，底薪与福利按市场部经理标准，其它不变，可参与公司管理决策讨论 ①开发客户：个/月 ②业绩：元/月 4、市场部经理： ①考核团队任务量 ②个人业绩不计入团队业绩
个人提成同业务员 四、 薪资设定 根据不同级别划分发放相对应的薪资（见下表）： 五、目标任务量及提成发放比例（见下表） 六、操作说明 1、每三个月对市场部业务员进行一次考核评定 2、每位业务员的基础任务量都包含业绩、开发客户数量、客户拜访数量。其中客户拜访量只作要求，不作为晋级指标。 等级名称 基础任务量 无责任 底薪 补贴 提成 年终奖 开发 （个/月） 拜访 （个/月） 业绩 （元/月） 交通 补贴 话费 补贴 开发类 维护类 市场部经理 / / 按团队任 务量 2600 200 200 1、团队业绩 总额的3% 2、个人业绩的 3% 1、个人全年实发工 资总额的10% 2、超额奖励：个人 全年实发工资总额 的2% 高级业务员 X+？ Y+？ Z+？ 2200 150 150 3% 1% 个人全年实发工资 总额的8% 中级业务员 X+？ Y+？ Z 1800 100 100 3% 1% 个人全年实发工资 总额的8% 初级业务员 X Y / 1500 / / / / / 目标任务量完成比例 >100% 100% 50%-99% ≦49% 提成发放比例 110% 100% 80% 50%
市场部薪资方案 一、试用范围 公司市场部全部销售人员。 二、目的 1、采用公平、公正和公开的管理制度，保障业务人员的权利和利益，充分调动业务人员的 主管能动性，全力做好自己的工作，与公司共同发展。 2、本方案做为公司考核业务人员底薪、业绩提成、考核指标和奖惩的依据。 三、薪资层级 三、薪资提成标准 销售代表、行业经理、大客户经理工资、奖金提成，如下表：（单位：元） 1、销售代表
3、行业经理
4、大客户经理 四、具体内容 （一）业绩提成 1、提成比例 提成比例统一按当月销售总额-基本任务的差额的3%计提，不分试用期和转正，不分级别。 2、提成基数 2.1总原则：完成年基本任务量后才可以计提成。基于激励原则，完成当月季度基本任务量给予及时性的抽成奖励，但若次年核算年底基本任务时，未完成年度基本任务量，则要回扣上年季度抽成总额的30%。 2.2季度计提法：以季度为单位，回款比例，一个季度核算一次单季度抽成。
2.3计算公式：(实际销售总额-季度基本任务量)*回款比例% 3、发放形式 3.1底薪部分（正式员工）： 3.1.1任何级别一律根据年任务量分摊到每个月,单季度里,第一个月未完成月任务时则按照薪资100%发放,第二月任为完成当月任务时则按照薪资90%发放,最后一个月仍未完成当月任务时,薪资按照70%发放，若完成整个季度任务量则补发上月绩效核扣部分，若年任务量完成则补发季度里核扣的绩效部分。 3.1.2 若员工离职，则核扣的绩效部分薪资不再发放。 3.2抽成部分（试用期和转正后） 3.2.1试用期按照回款比例70%次月发放。举例说明：合同签订后，预付款30%到公司账户，及次月发放70%的佣金，其余30%次季度发放。按照回款比例100%次月发放。举例说明：合同签订后，预付款30%到公司账户，及次月发放30%的佣金。 3.2.2若试用期员工离职，则剩余30%的佣金不再发放。 3.2.2若正式员工离职，服务年限≤3年的，未完成1次年基本任务的则最后一个月薪资只发40%。 五、其他事项 1、本方案只针对目前的市场开发情况制定的，公司将随着市场发展的不同阶段做相应的调整和修订。 2、本方案自总经理签批之日起实行。 2016年9月14日
市场部工资薪酬制度方案 薪资架构 底薪+绩效+提成+福利（补贴）+负激励 底薪部分 绩效部分 行政绩效 全勤：100元/月（无迟到，早退，旷工） 公司会议、培训、活动：400元/月（无缺席，怠工） 个人表现：500元/月（无客户、同事投诉，积极完成当天任务，强烈的责任性，团队精神等各项个人表现） 业绩绩效 客户信息：60分成交金额：60分成交单数：60分
高于60分：每分7元，算绩效奖励 客户信息：5分/一个 成交金额：20分/1万 成交单数：10分/1单 提成部分 个人提成 每单提成按实际安装总瓦数*元/瓦=总提成金额提成类别及占总提成的比例： 有效客户信息方：占总提成金额的15% 有效方案方：占总提成金额的40% 有效成交方：占总提成金额的45% 团队提成（合作提成） 主要业务方享有当单总额的80% 辅助业务方享有当单总额的20% 福利部分 住房补贴： 车辆加油补贴：500元/月
夏日高温补贴： 室外33℃以上60元/月35℃以上100元/月 室内33℃以上45元/月35℃以上60元/月冬日服装补贴：200元/月 出差补贴：10天以内：50元/天 20天以内：40元/天 30天以内：30元/天 30天以上：20元/天 负激励部分 无故迟到：20分钟以内扣除20元/次 20分钟-40分钟以内扣除半天工资 40分钟-60分钟以内扣除全天工资 60分钟以上算旷工 无故早退：20分钟以内扣除20元/次 20分钟-40分钟以内扣除半天工资 40分钟-60分钟以内扣除全天工资 60分钟以上算旷工
无故旷工：旷工一天扣除三天工资 旷工三天视为自动离职 （自动离职扣除当月所有绩效奖励、业务提成及岗位补贴）无故缺席怠慢公司会议、培训、活动者 第一次：扣除20%的当月所有提成和绩效奖励 第二次：扣除50%的当月所有提成和绩效奖励 第三次：视为自动离职，按照自动离职处理 客户、同事投诉，怠工，无责任心，无团队精神及各项个人表现：视按照实际情况做处理结果认定，并由管理部门或人事部门与当事人确定处理结 果（处理方式有降薪留职查看、停薪留职查看及开除；因个人原因照成公司损失 而导致开除者不予任何补偿） 总经理签字确定：
2011年市场部绩效薪酬方案1 2011年市场部绩效薪酬方案 市场部员工工作成果可以数据量化，因此市场部薪资采取考核和底薪+提成方式，体现员工工作业绩，并激发员工的工作热情和积极性。 一、市场部薪酬框架： 1、市场部经理基础工资以薪资确认单为准，另设年末岗位奖金，其额度以参加公司整 体考评确定； 2、大区经理工资以薪资确认单为准，试用期3个月； 3、市场专员薪档，基础工资1500元/月，其他部分为单店提成，试用期3个月； 4、大区经理行政级别为主管级，福利享受主管级待遇； 二、考核方案 1、市场部经理、大区经理 按照公司主管级人员考核管理制度，每月考核 2、市场专员（专员级） 1）、考核纬度：开店奖（参照提成对照表）、一年内签约店铺达到10家，一次奖励3000元，一年内签约店铺达到15家，
再次奖励4000元，签约店铺达到20家，再次奖励5000元，以此类推，每再次增加5家店，奖励6000元 2）、考核周期：月度 提成在店铺开业当月发放提成70%，开业满一个季度，发放剩余的30% 3）、店铺提成对照表 60%，公司有权利给予降级或辞退处理，市场专员连续3个月不能签约客户，公司有权利对其进行辞退处理； 三、市场部人员考勤及出差管理 1）、市场部出差报销标准 市场专员地级及以下城市住宿标准70元，每天餐费补助10元，每天话费10元额， 报销以实际票据为准 2）、人员考勤及出差管理 市场部人员工作时间按照综合工作时间计算，一个月出勤26天，每天平均工作8小时； 如因公出差，需提前做好出差计划，并报直接领导审批方可出差，出差期间需做好信息登记，出差回来后，5个工作日内提报出差报告； 出差期间严禁参与非法活动，如参与非法活动，一经查实按
装饰设计有限公司行政文件字（2015）第1106号市场部经理2015年度薪酬考核标准根据公司的营销目标，按照对市场的预测，综合考虑多种可能的影响因素。为充分调动部门各人员的营销积极性，以确保公司阶段性营销目标的实现。在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。甲方：乙方：一、甲方聘用乙方为，全面负责公司市场部门的运作，管理并带领部门人员实行公司在装修业务的宣传、推广、销售活动的权利。聘用期限2013年5月1日至2014年1月31日止。二：市场部人员编制： 6-7人 A:市场部经理1人 B:市场部业务员5-6人三：部门销售任务：年度结算金额 300 万，划分为三个季度考核，第二季度为 130 万，第三季度为 130 万，第四季度为 90 万。市场部2013年度任务分解表月份金额单数预约人数月份金额单数预约人数2月份 0万 0单 0人 5月份 10万 2单 10 人第一季度3月份 0万 0单 0人第二季度6月份 60万 12单 60 人 4月份 0万 0单 0人 7月份 40万 8单 40人总计 0万 0单 0人总计 110万 22单 110人月份金额单数
预约人数月份金额单数预约人数 8月份 40万 8单40人 11月份 30万 6单 30人第三季度9月份 40万8单 40人第四季度12月份 30万 6单 30人 10月份40万8单40人1月份10万2单10人总计120万24单 120人总计 70万 14单 70人金额单数预约人数备注年度总任务 300万 60单 300人三、完成区域销售任务期限：自 2013 年 5 月 1 日至 2014年 1 月31 止第 1 页共 5 页 装饰设计有限公司行政文件字（2015）第1106号四、市场部经理职责和义务1、职责：A、根据公司营销规划，严格执行公司决议，及时、足额完成公司下达的各项工作指标和销售任务; B、负责指挥本部门的日常业务管理工作，并处理甲方授权的相关事宜； C、保障本部门人员做好客户与公司的沟通桥梁工作并保证公司政策的顺利执行； D、负责竞争对手的市场、产品、策略等信息的收集汇报； E、紧密配合其他部门工作，并随时掌握本部门员工的思想动态，以谋求最佳处理办法，让公司员工在团结和谐的氛围中全身心投入工作； F、组织、主持本部各种会议，积极配合公司组织的各种活动、会议，确保每位员工参加；G:及时向总经理汇报本部门的
美艺空间装饰工程有限公司工资标准市场部经理 市场部薪酬结构：基本工资+考核工资+业绩提点+年底奖金 工资类别金额 细则标准备注 基本工资3500元工资以考勤为标准发放、无迟到、早退、请假、旷工等情况奖励100元单月部门业绩不足10万基本工资 1500元、无业绩底薪0元 考核工资3500元部门月任务目标65万以上以客户交首期款开工为标准5000元部门月任务目标110万以上以客户交首期款开工为标准 7000元部门月任务目标150万以上以客户交首期款开工为标准提成1%. 合同额*1%，如有严重减项问题将按减项后提成设计费、管理费不累计业绩以客户交首期款开工为标准年底奖金奖金细则标准备注 A级别50000元全年业绩达到800万以上 B级别100000元全年业绩达到1200万以上 C级别150000元全年业绩达到1500万以上 D级别250000元全年业绩达到1800万以上 薪酬发放标准：以录入系统为准底薪及提成发放标准：1、首期款交纳到公司；2、工程已开工； 3、系统已完善； 4、当月31日前开工工地， 5、回执已交到财务， 次月15号发放底薪，次月20日发放提成。如有未开工工地，开工 市场部总业绩提点，实际合同额为准年终奖发放：年会发放70%，次年5月 发放30%，中途离职扣除15%
注：市场部经理连续三个月达不到第一阶段考核目标任务额降为业务主管。 由于市场部问题客户投诉到客服部、一次罚款100元。并及时解决，一次违反售后“阳光八小时”处罚1000元、二次2000元、三次调岗处理！ 本工资标准自2017年1月1日开始执行，在2017年1月1日之前签订的所有工资标准视为无效。 2017年1月1日
市场部人员岗位职能 市场专员对市场部主管（主任）负责。协助、配合和独立完成市场宣传和招生工作，保持、维护良好的客户关系，维护学校良好形象，独立承担责任。 1 根据学校招生计划安排，完成每月、每季度最低招生指标。 2 通过各种方式挖掘学生资源，搜集潜在的学生信息，对有意向的学生做好跟踪回访，不断扩大招生。 3 为学生家长做好参加学校各项培训项目的优势及前景分析，对家长讲明利弊，尊重客户的个人选择。 4 熟练掌握市场宣传配套资料内容及相关信息，为客户提供主动、热情、周到、翔实的服务。 5 通过面谈、电话、电子邮件等方式对客户的问题进行答疑，并及时通过各种方式联络及回访，提升试听、报名率。 6学生试听后的攻单跟踪并协助办理入学报名工作。 7 积极参加学校、部门的培训活动，认真执行学校、市场主管规定和实施细则，努力提高业务水平。建议有效的销售政策。 8 参加学校、分校的二级宣传（日常宣传、活动宣传等）。 9 开发招生渠道，寻找消费群体，通过不同方式进行强力的试听说服工作。 10 及时搜集整理市场调查的相关资料，做到准、快、细。
市场部工资方案（3种） 工资标准一（基本保障型）：基础工资600元+交通补助费50元+电话补助费100元+职务津贴300元 +招生提成+全勤奖100元+午餐补贴（5元/天*出勤天数）+校龄津贴（每满一年增加20元/月）；注：由学校提供住宿的员工没交通补助费； 注：（其中绩效考核内容以月绩效考核记录为依据，全勤奖的考勤范围：上班、培训、会议、活动。凡以上几项中任何一项出现迟到、早退、旷工，不仅扣除当月全勤奖并按考勤制度给予处罚。） 工资标准二（高绩效型）：工资3000元+超额招生奖；不再另行计算其他补贴 备注：工资=当地最低工资标准+绩效工资（需要完成月基本招生量才能全额发放） 超额招生奖=超过月基本招生量的部分进行奖励。可根据超额招生人数提成（免费优惠生除外），也可以根据超额营业额提成。不建议纯利润提成。 如：当地最低工资标准600元/月，绩效工资为2400；9月基本月招生标准量为100新生，实招50人，完成率为50%，9月当月实发工资=600+2400x50%=1800元； 如实际招生120人，超额招生奖=（120-100）x40元=800元； 所以，9月当月实发工资=3000+800=3800元。
市场部招商经理薪酬政策 §1 目的 为了充分体现公司劳资政策，依据论功行赏、责利对应原则，并通过绩效考核政策引导员工做最富有价值的工作，实施合理的薪酬制度和科学的管理机制，客观评价员工的工作能力和工作表现，营造公平、公开、公正的竞争机制，达到增强公司凝聚力、建立稳定员工队伍、吸引高素质的人才、激发员工工作热情的目的。 §2招商经理的工作目标 依据部门经营规划，努力提高销售技能及先进的销售工具，从而实现销售资源利用的最大化。 §3市场部组织结构 §3.1市场部可下设多个招商组，根据经营需要可适当扩充至五至八个，招商组下设若干招商经理。 §3.2市场部经理全面督导市场部下属招商组的工作，负有行政、业务双重领导责任。 §3.3招商经理根据个人意愿及有利公司整体工作的原则，可提出调岗申请，经市场部经理和行政中心批准，招商经理可以在不同的招商组之间进行调整，申请批准后，不得频繁多次调岗。 §4招商经理薪酬相关政策 §4.1市场部招商经理主要量化考核指标为加盟销售毛利。 §4.2招商经理绩效考核原则上按客户资源归属计算销售净额。招商部内部客源由市场部经理进行分配，每位招商经理可分配独立客源，并根据个人业绩确定招商经理的核定收益。 §4.3提成划转核算办法 详见客户资源界定管理办法 §4.4客户资源分配原则按照招商人员的谈判水平进行确定，具体相关政策另行制定。 §5薪酬结构 §5.1市场部招商经理底薪2000元+绩效 §6招商经理量化政策的名词定义
加盟销售毛利＝加盟销售额-赠送成本-产品成本-软件费用-客源成本-退款-中介提成。 §6. 1加盟销售额＝客户加盟收入+代理收入-代理返款 §6. 2赠送成本：在正常销售基础上额外给予客户的赠送、促销品。 §6. 3 产品成本是指：产品的综合成本，包括产品的直接成本、技术成本、物料成本等。 §6. 4客源成本： 为取得有效客源或者为提升销售收入而发生的市场推广费，包括广告费、邮寄费、印刷费、展会费、媒体公关费等,因此而产生的成本平均或加权分摊到每个客源上的成本即为客源成本。 §6. 5退款： 由于销售工作的过失所造成的直接损失（如退换货损失）或引发的间接损失（如行政罚款、赔偿等）。 §7招商经理月度核定收益 招商经理月度核定收益＝绩效收益+目标达成收益 绩效收益=月度加盟销售毛利*K 月度加盟销售毛 利（W）计提比例 （k） 核算值 Q＝W×k 月15万元销 售净额计提预 算 月20万元 销售净额计 提预算 月30万元 销售净额计 提预算 月月50万元销 售净额计提预 算 0-8万元部分2% Q1＝1600 1600 1600 1600 8-15万元部分 2.8% Q2＝1960 1960 1960 1960 15-25万元部分 3.5% Q3＝1750 3500 3500 25-35万元部分4% Q3＝2000 4000 35万元以上部分 4.3% 6450 月度目标收益小计Q=W*K 3560 5310 9060 17510 目标达成收益： 为鼓励招商经理挑战更高的目标,设立目标达成收益,当月度销售目标达到30万时,奖励200元,当月度销售目标达到50万元时,奖励1000元,当月度销售目标达到80万元时,奖励1500元，以上奖项不重复计算。
市场部薪资及考核管理办法 一、目的 考虑营销体系的特殊性，营销系统的薪酬体系有别于公司其他员工的薪酬体系，以增加对优秀营销员工及营销管理员工的吸引力。 为了有效调动营销系统员工的工作积极性，促进公司营销业绩的不断提升，强调以业绩为导向，以合同业绩和能力拉升收入水平，规销售管理，提升经营绩效，特制定本办法。 二、适用围 营销系统薪酬体系适用的员工对象设置为两个板块，包括市场部销售板块员工及销售管理板块员工： 销售板块员工包括：市场策划项目工程师/项目主管；市场部助理；市场部部长； 销售管理板块员工包括：合同管理员工（含组长）和计划工程师（含组长）。 本制度适用于公司项目含设计与技术服务（框架合同除外）、成套工程、工程改造。 三、薪资构成： 1、销售板块员工薪资构成 销售板块员工的总体薪酬由月工资、年绩效工资、销售奖金、员工福利四部分构成。员工福利参照公司统一标准。销售员工具体薪酬构成参见《销售员工薪酬构成表》（附表1）。 员工标准工资由月工资和年绩效工资构成，月工资占员工标准工资的50%。月工资用来保障销售员工基本生活，根据员工的职务等级按照标准发放。员工基本工资的相关规定详见公司薪酬管理制度。 月工资占员工总工资的50%。月工资与员工的绩效考核成绩挂钩，用来考核员工销售任务计划的销售任务、货款回笼、销售费用控制、信息收集工作的完成情况。月工资按照员工月度绩效考核成果按月发放，详细计算式见（绩效考核案.xls）。 年度考核工资为员工年度日常绩效工资总额，根据附表2当年统计销售员工销售任务、货款回笼情况计算，及公司年度目标绩效经营情况，按照统一案发放年终奖金。 月工资，根据销售指标完成情况确定。当完成累计销售额达到升档标准，当月即可享
xx装饰工程有限公司工资标准 市场部经理 市场部薪酬结构：基本工资+考核工资+业绩提点+年底奖金 工资类别金额细则标准备注 基本工资3500元工资以考勤为标准发放、无迟到、早退、请假、旷工等情况奖励100元单月部门业绩不足10万基本工资 1500元、无业绩底薪0元考核工资3500元部门月任务目标65万以上以客户交首期款开工为标准5000元部门月任务目标110万以上以客户交首期款开工为标准 7000元部门月任务目标150万以上以客户交首期款开工为标准提成1% . 合同额*1%，如有严重减项问题将按减项后提成设计费、管理费不累计业绩以客户交首期款开工为标准 年底奖金奖金细则标准备注 A级别50000元全年业绩达到800万以上 B级别100000元全年业绩达到1200万以上 C级别150000元全年业绩达到1500万以上 D级别250000元全年业绩达到1800万以上 薪酬发放 标准： 以录入系统为准底薪及提成发放标准：1、首期款交纳到公司；2、工程已开工； 3、系统已完善； 4、当月31日前开工工地， 5、回执已交到财务， 次月15号发放底薪，次月20日发放提成。如有未开工工地，开工 后补发相应底薪及提成。如有减项问题将按减项后提成。 市场部总业绩提点，实际合同额为准年终奖发放：年会发放70%，次年5月 发放30%，中途离职扣除15% 有效客户 标准 1、实际量房客户 2、实际到店有装修需求客户 3、小区客户以量房 碰一次方案为标准 注：市场部经理连续三个月达不到第一阶段考核目标任务额降为业务主管。 由于市场部问题客户投诉到客服部、一次罚款100元。并及时解决，一次违反售后“阳光八小时”处罚1000元、二次2000元、三次调岗处理！ 本工资标准自20xx年月日开始执行，在20xx年月日之前签订的所有工资标准视为无效。 20xx年月日
市场部薪酬制度
一、组织架构及其管理层级 说明： 1、金牌顾问：业务能力强，以做业绩为主。 2、见习总监：业务能力强同时兼具管理能力，有意向往总监带团队方向发展。 二、总监的业绩提成 说明：总监A提总监B团队的业绩，总监B提总监C团队的业绩，总监A与总监C没有关系。
三、业务部各层级晋升通道 四、具体薪酬方案的制定： ⑴、入门产品《玩转销售额》采用首个课程全额提成法，批量产生新客户，同时促进商务顾问服务老客户。商务顾问在成交《玩转销售额》时，按正常比例提取提成，如满足以上条件后提取剩余提成。 条件：①、客户重复消费达到3次以上，即客户至少购买锐博思系统任意3个课程。 ②、款项均以全款为准，以客户将3个课程均上完为基准，后核发后续分成。 ⑵、商务顾问在实习期和一般期两个阶段为学习期，只允许推广《玩转销售额》一个课程，待晋级为合
格商务顾问之后，即确保客户数达5人以上者，方允许推广其他课程及产品； ⑶、商务顾问入职后：首先进入理论培训期，为期8天，公司提供商务午餐一份；后进入实战期，为期一个月，公司提供每月800元的补助；实战期即为考核期，以成交一单为基准（不包含公开课的形式成交），成交之时即由实习期进入正式的一般业务员阶段，享受一般业务员的薪资待遇。 ⑷、实战期为一个月，超过一个月未通过考核者，可向公司提出申请延期半个月，公司将对本人进行表现评估及考核，视情况予以批复。 ⑴、公开课为周期性举行，且限制名额，针对对象为意向客户，商务顾问在成交过程中凭个人能力难以达成者，可邀约进公开课，由公开课而导致成交； ⑵、由公开课而导致成交者，从总监和商务顾问提成共提取15%作为导师提成及运营费用。 备注： ⑴、考核标准：商务顾问晋级合格期之后以季度为考核周期，如在有效考核周期内总体项目达到标准即可通过。但每月设定业绩底线，如低于底线则回到上一级别。 ⑵、商务顾问优秀者选拔为队长，树立其成功典范及标杆作用，定期进行精彩案例和成长历程的分享。同时公司会以储备总监的定位给予培养和支持。 5、总监来源: ⑴、外部来源：猎头或同行推荐、竞聘等途径（见总监申请条件） 内部来源：公司内部培养 ⑵、路径：通过商务顾问晋升通道成为优秀商务顾问，同时以队长身份带销售团队，通过考核周期，即可向公司提出申请报告，经过公司团队整体评估及考核后，可组建团队，公司给予支持，人力资源部配合招聘商务顾问并培训。
市场部工资方案计算 工资标准一（基本保障型）：基础工资600元+交通补助费50元+电话补助费100元+职务津贴300元 +招生提成+全勤奖100元+午餐补贴（5元/天*出勤天数）+校龄津贴（每满一年增加20元/月）；注：由学校提供住宿的员工没交通补助费； 注：（其中绩效考核内容以月绩效考核记录为依据，全勤奖的考勤范围：上班、培训、会议、活动。凡以上几项中任何一项出现迟到、早退、旷工，不仅扣除当月全勤奖并按考勤制度给予处罚。） 工资标准二（高绩效型）：工资3000元+超额招生奖；不再另行计算其他补贴 备注：工资=当地最低工资标准+绩效工资（需要完成月基本招生量才能全额发放） 超额招生奖=超过月基本招生量的部分进行奖励。可根据超额招生人数提成（免费优惠生除外），也可以根据超额营业额提成。不建议纯利润提成。 如：当地最低工资标准600元/月，绩效工资为2400；9月基本月招生标准量为100新生，实招50人，完成率为50%，9月当月实发工资=600+2400x50%=1800元； 如实际招生120人，超额招生奖=（120-100）x40元=800元；
所以，9月当月实发工资=3000+800=3800元。 工资标准三（兼职奖励型）：主业工资+市场招生奖 适用于暂没招聘到专职市场经理，由行政、前台或教务教学主管兼任市场工作的情况。 备注：市场招生奖可以根据具体招生情况分别针对不同负责人、不同团队、不同校区、不同阶段、不同项目、不同活动分别单独计算，避免人浮于事、责权利分离，最大化奖勤罚懒，激励团队。 比如：行政主管兼市场部经理，行政主管工资=1500，学校九月市场新生招生奖励为新生营业收入的8%； 9月招新生100，人均收费500元，新生营业总收入=50000； 市场新生招生总奖=50000x8%=4000元 其中行政主管占40%，其他参与招生的人员一共占60%。 9月行政主管工资=1500+4000x40%=3100元。
市场部薪酬制度 为了完善市场部薪酬体系，体现“多劳多得，奖勤罚懒”，有效地激发市场人员的工作积极性，公司决定从年月日开始实行本制度。 一、市场人员职位资格说明 1、业务员：试用期内的新进市场人员。 2、客户经理（区域/行业/办事处）：新进市场人员试用期满（3个月），能力经认可，或 有经验的新进人员经测验合格者。 3、市场助理/产品经理：由公司聘任。 4、市场部经理：由公司聘任。 二、底薪制度 市场部各级人员的月薪一季度评比一次,下季度的月薪由上一季度的销售业绩决定。 级别月薪说明 一级XXX 每季度销售业绩XXX万或以上. 二级XXX 每季度销售业绩XXX万或以上 三级XXX 每季度销售业绩XXX万或以上 四级XXX 每季度销售业绩XXX万或以上. 五级XXX 每季度销售业绩XXX万或以上. 试用XXX 试用期一般为三个月 说明： 1、对于一季度没有销售业绩的非试用期人员坚决予以辞退，对于上一季度未能完成本级别 销售业绩的市场人员，给予月薪降级处理。 2、市场部经理管理津贴XXX元/月。市场部经理每季度至少要完成三级市场人员的任务， 连续2个季度未完成销售任务者，予以降级考核。 3、产品经理和市场助理的薪酬方式另定。 三、提成制度 1、提成分类：以业务信息、市场人员在项目中的作用为主要区分依据，将所有合同项目划 分为4种类型。 (A)新客户，业务信息由市场人员取得，独立完成。 (B)老客户，业务信息由市场人员取得，独立完成；新客户，信息由公司提供， 独立完成；新客户，业务信息由市场人员取得，但不是独立完成。 (C)老客户，业务信息由公司提供，独立完成。 (D)已经签定了总体合同，独立协调业务和收款。 说明： ①新客户即从未与我公司进行任何项目合作的客户。 ②独立完成即在公司只提供常规技术方案、常规领导层接待、常规技术支持等支 持工作的情况下由市场人员单独完成项目。 ③如有多名市场人员参与共同完成项目，由市场人员自行协调提成分配比例；自行 协调不成则提交公司协调裁决；利益分配依据原则上以业务信息为主，即提供 业务信息的市场人员最低可得到X%的提成。 ④项目提成分类确定后，公司可以根据市场策略，项目难易程度，业务员的作用， 公司协助情况，作出上下X%以内的调整。
公司市场部薪酬制度 1．目的：规范员工薪酬，稳定员工队伍，适应企业的发展需要。 2．范围：公司市场部员工 3．内容： 3.1 薪资： 3.1.1 薪资组成：总薪资=岗位底薪+绩效奖金+全勤奖+业务提成 3.1.2 岗位底薪：是指部门根据实际工作岗位而设的岗位薪资，不同岗位底薪不同，主要定额标准为其职务高底、工作责任及工作难易程度。(具体底薪标准附表1《员工岗位底薪标准》) 3.1.3 绩效奖金：按照部门相关规章制度考核绩效 3.1.4 全勤奖：指除节假日外的正常工作时间全勤参与工作的，如果当月出勤状况为满勤，全勤奖为50 元；工伤假按实际批准日期不扣全勤奖，当月病假或事假在一个工作日（不含）以上的即无全勤奖。当月迟到和早退总数在三次（不含）以上或当月旷工一天（含）以上者，当月均无全勤奖。 3.1.5 业务提成：本公司所有人员均可按附表3《员工业务提成标准》中的相应比例享受业务提成，但不享受该方案中的底薪待遇。 3.1.6 补贴包括：通讯费补贴、交通补贴、其它补贴。 3.1.6.1 通讯费补贴：主要是针对因工作需要而对外有业务联络的业务人员，具体标准如下：营销工程师每月补助30元，营销主管每月补助50元。 3.1.6.2 交通补贴：营销工程师以上岗位（含营销工程师）每月补助50元。 3.1.6.3 其它补贴：因员工该月表现特佳或有特殊工作表现者公司将予以一定补贴，具体金额由经理根据其具体工作表现定，最高金额为200 元。 3.2 福利： 3.2.1 福利包括：生日补贴、有薪假期、保险。 3.2.1.1 生日补贴：本公司所有人员在本人生日当月均可享受30 元的生日补贴。 3.2.1.2 有薪假期：根据《考勤管理制度》，本公司员工均可享受节假日公司规定有薪假期3.2.1.4 保险：因工作需要，公司内所有业务员试用期满后，公司将予以购买人身意外保险。 3.3 有下列情形之一时，公司将在员工工资中直接扣除相应金额：①员工缺勤，如请假、旷工等，每缺勤一天按8 小时扣除该月正常工时，不够一天的按实际请假工时扣除；②借支金额；③因违反公司管理制度而出现的罚款金额；④未办理正常离职手续，按规定扣除的正常薪资系数。 4. 其它 3.1 为确保本管理制度的适应性和有效性，公司将每年对本管理制度进行一次检讨和修正。 3.2 对于本管理制度所未规定的事项，由人力资源部依照其他管理制度执行，需要时可及时编制新的补充规定。 3.3.涉及暂定部分的标准，公司有权利根据实际情况随时调整。
市场部薪酬方案
上海尚德医院市场部员工薪酬福利方案 一、一线营销员工资构成及休息: 1、试用期: 基本工资1200元; ( 面谈工资: 基本工资1200元+150元住房补贴+270元早晚餐补贴+240元中餐补贴—60元代扣福利性早晚餐费用=1800元) ; 试用期1个月, 入职时在由人力资源部与员工签订试用期合同。 2、转正后: (1)工资=基本工资1500元+绩效工资( 业绩提成) 基本工资1500元=1200元+100元电话补贴+160元中餐误餐补贴( 中餐20天补贴, 每顿8元, 现金) +40元岗位津贴; ( 面谈工资: 基本工资1500元++150元住房补贴+270元早晚餐补贴+240元中餐补贴—60元代扣福利性早晚餐费用=2100元+绩效工资) 。试用期结束前5天由其部门主管和人力资源部对其进行转正考核, 考核合格后由人力资源部与员工本人签订正式合同。 3、市场部员工试用期间无假期, 试用期后每月公休2天, 公休需经部门主管同意方可休息。 二、杂志营销人员业绩提成方案: 1、发行地点: 门面、菜市场、人流集中地、小区、红灯区、娱乐场所。 2、发行对像: 女性, 18至55岁男性, 18至60岁月 ( 制定相应的发行行为规范统一管理) 。 3、业绩提成: 门诊登记, 看杂志过来的病人每一个病号提成
给该发行人员5元做为发行团队的提成方案, 增强发行人员的责任心, 及发行质量。 三、转诊营销员业绩提成方案: 1、当前现有门诊、药店、保健品店的资源统计及所需增加资源渠道 2、人员编制: 门诊转诊4名、药店保健品店2名、体检业务3名( 劳务所入职体检及工厂体检) 3、转诊及体检返款比例: 门诊转诊按病人消费金额比例提成( 检查费15%、治疗费手术费30%) 入职体检返款比例( 入职体检费用的38%返给中介) 、 备注: 在体检的过程中, 所得的消费( 手术费、治疗费、药费不作计算在内) 。 4、转诊提成比例: 以上提成比例以返款以后的实际总体收入的百分比提成。 例: 基本工资1500, 业绩8万, 80000X5%=4000+1500, =5500元。 四、市场部员工工资结算方式: 1、每月15日为员工工资结算日, 遇节假日或双休日顺延( 赶在当月发杂志高潮前) ;
市场部工资薪酬制度方 案 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT
市场部工资薪酬制度方案 薪资架构 底薪+绩效+提成+福利（补贴）+负激励 底薪部分 绩效部分 行政绩效 全勤：100元/月（无迟到，早退，旷工） 公司会议、培训、活动：400元/月（无缺席，怠工） 个人表现：500元/月（无客户、同事投诉，积极完成当天任务，强烈的责任性，团队精神等各项个人表现） 业绩绩效 客户信息：60分成交金额：60分成交单数：60分 高于60分：每分7元，算绩效奖励 客户信息：5分/一个 成交金额：20分/1万 成交单数：10分/1单 提成部分 个人提成 每单提成按实际安装总瓦数*元/瓦=总提成金额
提成类别及占总提成的比例： 有效客户信息方：占总提成金额的15% 有效方案方：占总提成金额的40% 有效成交方：占总提成金额的45% 团队提成（合作提成） 主要业务方享有当单总额的80% 辅助业务方享有当单总额的20% 福利部分 住房补贴： 车辆加油补贴：500元/月 夏日高温补贴： 室外33℃以上60元/月35℃以上100元/月 室内33℃以上45元/月35℃以上60元/月冬日服装补贴：200元/月 出差补贴：10天以内：50元/天 20天以内：40元/天 30天以内：30元/天 30天以上：20元/天 负激励部分 无故迟到：20分钟以内扣除20元/次 20分钟-40分钟以内扣除半天工资 40分钟-60分钟以内扣除全天工资 60分钟以上算旷工 无故早退：20分钟以内扣除20元/次 20分钟-40分钟以内扣除半天工资 40分钟-60分钟以内扣除全天工资 60分钟以上算旷工 无故旷工：旷工一天扣除三天工资 旷工三天视为自动离职
合作销售提成方案 下面是某培训机构制定的合作销售提成方案，供读者参考。 合作销售提成方案 一、目的 为了扩大招生规模，保证培训项目与合作销售业务的顺利开展，合理分配合作销售收益，特制定本方案。 二、适用范围 本方案适用于与本公司合作开展培训项目招生的各单位和个人的销售提成管理。 三、合作方的权利与义务 1．合作方在获得本公司授权的情况下（授权应有书面文件），在所属网站、所办刊物或其他的宣传渠道上发布招生信息，进行相关课程的招生推广和营销活动。 2．合作方应当解答学员提出的问题，如实向学员告知学费报价等。合作方应保证宣传信息的准确性、服务承诺的严谨性，不得以任何形式的虚假宣传蒙蔽或欺骗学员，积极维护本公司的形象和信誉。 3．合作方应当及时向本公司提供报名学员的相关资料，以保证双方合作培训项目的顺利开展。 4．合作方在开展合作招生营销活动时，应当保证服务质量，保证所发布的招生信息与本公司提供的信息一致、无误。 5．合作方保证其经营活动符合当地有关法律法规、行政规章等的规定。如违反上述规定，合作方应承担所有责任。 四、合作销售流程 合作销售的流程如下图所示。
合作销售流程图 五、销售提成设计 1．通过合作方营销推广活动招收学员的学费收入，按照本公司占65%、合作方占35%的比例进行分配。 2．当合作方招生学员的数量超出120人时，对于超出人数的学费收入，合作方的提成增加到40%，本公司的提成则减少到60%。 3．合作方连续年内培训项目招生情况均超过120人时，本公司将按照双方合作成交培训收入的0.5%计发回馈奖金。 六、销售提成的统计和发放 1．销售提成的发放条件。合作方提供给本公司的所有报名及咨询客户视为潜在客户，合作方销售提成的发放不以合作方提交给本公司的学员意向名单为依据，只有学员已交纳费用，同时在培训中未产生退费时，才视为双方合作成交，并按此计算和提取销售提成。 2．本公司须在每次培训结课后八个工作日内通知合作方成交情况，并进行销售成交学员的统计工作。 3．销售提成的发放。在每次结课后10个工作日内经合作方确认成交情况后，本公司同合作方结算销售提成。 4．合作销售提成的具体比例和额度根据公司与合作单位或个人签订的《合作招生培训协议》