项目提成分配方案一（按项目总合同额计算讨论稿）1、目的
公司按照项目收益和每一位项目相关人员的工作成绩，建立工程项目奖金分配标准，明确公司员工在付出艰辛的劳动后给公司创造效益后所能够获得收益的参考方案。
2、范围
本方案适用于本公司项目组人员。
3、奖金分类
工程项目管理奖金、成本节约奖金、项目新增签证奖金。
4、分配方案
4.1工程项目管理奖金：
项目组：合同结算额X0.4%
项目经理组（项目部全员）：60%
设计部（与本工程有关的设计人员）：30%
项目支撑人员（成本部，采购部等与本工程有关的部门人员）：10% 4.2预算成本结余奖金：
这部分奖金来源由通过项目管理各项目人员加强项目管理、提高工艺水平、采取新工艺等方法降低了项目总成本所产生。具体标准如下：
该成本结余部分X5%作为项目组奖金
4.3项目新增签证奖金
概念解释：除现场正常经济签证以外，通过项目经理及成员通过
自身努力额外取得的签证。该部分奖金标准如下：
项目组整体：该项目新增签证X5% ，发放办法同于工程项目管理奖金发放办法。
4.4提成原则
a.超出工期，将按公司损失扣除一定比例。
b.提成主体为项目组。如果项目有人员离开，该人员不参与提成，如果有新进人员，该人员参与提成。具体比例按照每人参加各个项目的工作量比例确定。
c.因公司领导决定，项目经理或其他成员中途调职的，其奖金按照合同工期和在岗时间按比例返还。
4.5成本结余及签证奖金发放办法：
项目决算完毕后，由项目经理根据分工难度和工作量大小确定奖金分配比例，拟定发放标准、额度，经公司领导审核确认。
5、考核及发放条件
5.1项目考核
预算部依据工程实际施工时的材料，人工，措施，试验，税金，项目费用等所有工程中所涉及的实际资金金额编制项目的合同预算成本。此预算成本作为最终项目亏损与否的考核标准。
5.2发放条件
整个项目验收合格，所以技术资料归档，工程款回款达到80%发放上述奖金的80%，回款达到95%时发放剩余的10%，全款收回时，所有奖金发放完毕。
6、责任追究
6.1考核亏损的项目，不予考核兑现，只按工资作为其收入。
6.2对管理有序，工作正常的项目经理，原则上不调整其工作，保持项目综合管理的连续性和完整性。但对管理无序、工作混乱造成项目亏损的项目经理，公司将予以撤换并追究相应责任。
6.3质量事故所发生的经济损失及由于自身管理等原因被投诉的罚款由公司按轻重从奖金中扣除。
6.4出现突发事件，项目经理未能及时果断处理，造成公司重大损失的或因管理不善或决策失误，严重损害公司信誉或造成企业巨大经济损失的，企业将视情节轻重给予项目经理处罚。
6.5接受公司的《项目绩效考核》。
7、其他
7.1本方案交由公司总经理审核、签字后执行
7.2公司对此方案的未尽事宜，将根据需要，予以调整。
项目合伙协议书 合伙人: 卢虎身份证号码: 合伙人: 苟正平身份证号码: 合伙人: 苟正奎身份证号码: 一、合伙宗旨 利用合伙人自身能力，自愿合伙，建立项目股份合作制，实行共同投资、共同经营、共担风险、共享利益。各合伙人为项目原始股东，以占项目总股份的比例为限，对项目承担风险责任，享受利益分红，本着互利合作的原则，签订本协议，以供信守。 二、合伙承包项目和范围 承包项目名称：紫云县猫营镇卫生院建设项目。 项目范围：施工管理，项目竣工后的预结算，项目质保期间的管理，项目尾款的收取等。 二：合伙人，及主要出资方式、负责工作分配方式。 1、卢虎主要对上级领导和应酬。 2、苟正平和苟正奎为前期工程股入方，共同出资（各自出资占50%）工地上材料用费和开支，要确保工程顺利进行施工。 3、施工顺利进行过程中，卢虎要向甲方及时催拨进度款。 4、:盈余分配工程拨进度款之后，在不影响工程进度的情况下，股入方要把股金抽回。 四：除开项目所有开支，剩余利润分配。 1:卢虎应酬金5%。利润分红占50%。
2:苟正平利润分红占25%。 3:苟正奎利润分红占25%。 五、责任承担，如该项目合伙亏欠的情况下，根据以上的所得利润，分摊，承担责任。 六：监管资金方式，用三个人的名字开一个银行账户。 七：一切合理开支，都由收据和发票进行支付。 八：为了促朋友之间的友谊，和加强经济，技术合作，充分发挥和利用个人的富余资金，以及掌握技术和市场信息，较好的进行经济合作。以达到促进友谊和提高经济效益的目得。 八、退伙情况。 1、合伙人在紫云县猫营镇卫生院建设项目未结束时不得擅自退伙。 2、除名退伙。合伙人有下列情形之一的，经其他合伙人一致同意，可以决议将其除名： ①因故意或重大过失给合伙企业造成经济损失; ②执行合伙企业事务时有不正当行为，侵吞其它合伙人利益; ③合伙协议约定的其他事由。 合伙人除名退伙后，其他合伙人与该退伙人清算时，先应扣除此除名退伙人造成的经济损失补偿给其它合伙人后，再按退伙时的财务状况进行结算。 九、其他 1、经协商一致，合伙人可以修改本协议或对未尽事宜进行补充;补充、修改内容与本协议相冲突的，以补充、修改后的内容为准; 2、本协议一式叁份，合伙人各执壹份。此协议待项目全部清算完毕即中止。
编号： 工程项目提成方案 职务（称）：编制人： ：审核人：职务（称） 职务（称）：批准人： 批准部门（章）：
建设集团股份有限公司 年月日 工程项目提成方案 随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目参与人员积极工作，将业务和项目顺利实施，提升项目执行力度和质量要求，提升公司员工的责任意识和竞争意识，达到公司要求的年工程量目标，特此制定以下项目奖励方案。 一目的：为提高市场部人员和工程管理施工人员工作的积极性， 激励员工努力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，特制订本提成方案。 二范围：本提成方案按照项目来核算。实行项目负责制，按项目 的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员包括：市场部人员即项目签约人、工程管理施工人员以及项目后勤支持管理人员。 三因公司是员工工作的平台，公司应提供员工的基本生活保障。考
虑公司的利益最大化，特制定此提成方案。 提成方案：项目总提成M=项目合同实际金额N-项目施工费用H-业务费用Y-税务S（我们称之为W）*提成比例5%。 且项目总提成M不得大于该项目总利润的30%，项目总提成M不小于该项目总利润的20%。按实际效益如下表分配。 详细分配如下表： 序号提成人员提成分配备注 市场是核心，若有多个人员配合，A=W*3% 1 A 项目签约人平均分配提成金额。B=W*4% 2 项目总负责人每个项目只有一个。项目总负责人B 项目负责人根据项目施工人数个人C=W*3% 3 C 项目施工人员的工作量分配该项目奖金。项目支持人员包括施工数据录入、D=W*1% 4 公司内勤、以及工程开发支持人员，项目支持人员D
设计项目提成分配方案设计项目提成分配方案 为明确分配制度，提高各设计师的积极性，树立良好的职业道德，便于规范化管理，设计项目提成分配方案如下： 一、一、分配原则分配原则分配原则：以项目提成总额为基数，先提取5%作为项目负责人津贴，扣除方案透视图费用（透视图费用在方案分配中扣除），其后按参与设计的各专业的比例进行分配。 二、二、提成总额提成总额提成总额： 提成总额=计算基价×建筑面积×规模调整系数K 1×质量系数K 2×工期系数K 3 ×30% 注1：建筑面积为政府房地产部门测算认可的面积或规划局信息中心认定的面积。 注2：本提成总额含个人奖金、项目负责人补贴5%、透视图费、一般性修改设计和个人收入调节税。 三、三、计算基计算基计算基价价： （一）多层建筑（F ≤8层） 1、 纯办公楼、综合楼、多层（二类工程或屋檐下有效高度≤24m ）商业建筑及多层大、中、小学校无阶梯教室的教学楼：8元/m 2；有阶梯教室的教学楼：10元/m 2； 2、 厂房：6元/m 2 3、 商住楼及宿舍：无转换层时为7元/m 2，有转换层时为8元/m 2 （二）小高层建筑（地面（正负零）以上9≤F ≤18层，含18+1F） 1、 无转换层：9元/m 2 2、 有转换层：10元/m 2 （三）高层建筑（地面（正负零）以上F ≥19层，不含18+1F） 1、 无转换层：11元/m 2 2、 有转换层：12元/ m 2 （四）以上计算基价均包括未另行收费的附建式人防工程，如附建式人防工程另签合同单独收费，则按照实际收费额的30%计取。 （五）单独人防工程设计或未按建筑面积收费等特殊项目计算基数价按设计实际收费的30%计取 四、四、设计修改补偿费设计修改补偿费设计修改补偿费： 如非设计人原因，施工图重大修改（重新出图量大于50%），且和业主签定
提成协议书 提成协议书4篇 在当下社会，协议书的使用成为日常生活的常态，签订协议书可以保障自身的权益不被侵害。大家知道协议书的格式吗？以下是小编整理的提成协议书4篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 提成协议书篇1 甲方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 依据国家有关法律、法规规定，甲、乙双方在平等、自愿和协商一致的基础上，就乙方为甲方工作,甲方向乙方支付提成事项达成一致订立本协议. 第一条甲乙双方应提供下列相应证件： 甲方提供：１．法定代表人身份证明；2．营业执照； 乙方提供：1．个人身份证。 第二条乙方为甲方从事------------事务。 １、事务内容：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
２、具体要求：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ３、其他要求：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 第三条甲、乙双方议定，在本合同履行期限内，甲方应在规定范围之内按下列比率向乙方支付提成费. 1、按照甲方和----------------公司合同总价款(五百陆十万人民币)的百分之----------(大写;--------------)向乙方支付提成费. 2、在本条1款的基础上，在甲方和----------------公司的合同履行后，按照公司利润的---------------------支付乙方提成。分期履行的，按照已经履行的该期利润的---------支付该期的提成费。 3、其他费用支付＿＿＿＿＿＿＿＿元。 第四条本协议第三条第一项和第三项下规定的提成费一旦甲方和------------签订合同，从该合同签订之日起----------天之内由甲方应该向乙方一次性足额支付。第三条第二项下费用在该利润结算之日起--------天之内一次性由甲方应该向乙方一次性足额支付。分期履行的，自每期利润结算结算之日起--------天之内一次性由甲方应该向乙方一次性足额支付。第五条本合同履行期间，因乙方原因致乙方不能履行本合同第二条服务事项的，甲方不支付本合同第三条约定的各项提成费。如因甲方原因导致乙方不能履行本合同第二条服务事项的，甲
XX项目合作协议书 项目协议书由：项目出资人和项目技术负责人 合伙人：甲：，身份证号：_____籍贯：_____ 合伙人：乙：，身份证号：_____籍贯：_____ 甲乙双方本着公平、平等、互利的原则订立合伙协议如下：第一条甲乙双方自愿合伙经营，总投资为×万元，甲出资×万元，乙出资×万元及技术和客源支持，各占投资总额的×％、×％。 第二条本合伙依法组成合伙企业，由甲负责办理工商登记。在合作期间合作人出资的为共有财产，不得随意分割。合作终止后，各合作人的出资仍为个人所有，届时予以返还。 第三条本合伙企业经营期限为三年。如果需要延长期限的，在期满前六个月办理有关手续。 第四条合伙双方共同经营、共同劳动，共担风险，共负盈亏。 第五条企业盈余按照各自的投资比例分配。 第六条企业债务按照各自投资比例负担。任何一方对外偿还债务后，另一方应当按比例在十日内向对方清偿自己负担的部分。 第七条他人可以入伙，但须经甲乙双方同意，并办理增加出资额的手续和订立补充协议。补充协议与本协议具有同等效力。
第八条每年项目产品总销售利润的本分之十进行固定投入。销售利润分红，一年一次。 第九条本协议一式贰份，合伙人各一份。本协议自合伙人签字之日起生效。 第十条自协议签订之日起，乙方需要负责技术和市场开发及售后跟进，甲方负责管理和日常事务。 第十一条本协议有效期暂定三年，自双方签字之日起计算，即从_____年_____月_____日至_____年_____月_____日止。第十二条争议处理 1、对于执行本合同发生的与本合同有关的争议应本着友好协商的原则解决。 2、如果双方通过协商不能达成一致，则提交仲裁委员会进行仲裁，或依法向人民法院起诉。 第十三条本协议到期后，双方未提出终止协议要求的，视为同意继续合作，本协议继续有效，如果不再继续合作的，退出方应提前三个月向另一方提交退出的书面文本，并将乙方的有关本合同项目的资料及客户资源都应交给另一方。 第十四条违约处理 如果一方违反本合同的任何条款，非违约方有权终止本合同的执行，并依法要求违约方赔偿损害。 第十五条出现下列事项，合伙终止： 一方合伙人有违反本协议的，另一方有权解除合作协议；
设计项目提成分配方案 为明确分配制度，提高各设计师的积极性，树立良好的职业道德，便于规范化管理，设计项目提成分配方案如下： 一、分配原则：以项目提成总额为基数，先提取5%作为项目负责人津贴，扣除方案透视图费用（透视图费用在方案分配中扣除），其后按参与设计的各专业的比例进行分配。 二、提成总额： 提成总额=计算基价×建筑面积×规模调整系数K1×质量系数K2×工期系数K3×30% 注1：建筑面积为政府房地产部门测算认可的面积或规划局信息中心认定的面积。 注2：本提成总额含个人奖金、项目负责人补贴5%、透视图费、一般性修改设计和个人收入调节税。 三、计算基价： （一）多层建筑（F≤8层） 1、纯办公楼、综合楼、多层（二类工程或屋檐下有效高度≤24m）商业建筑及多层大、中、小学校无阶梯教室的教学楼：8元/m2；有阶梯教室的教学楼：10元/m2； 2、厂房：6元/m2 3、商住楼及宿舍：无转换层时为7元/m2，有转换层时为8元 /m2 （二）小高层建筑（地面（正负零）以上9≤F≤18层，含18+1F） 1、无转换层：9元/m2 2、有转换层：10元/m2 （三）高层建筑（地面（正负零）以上F≥19层，不含18+1F） 1、无转换层：11元/m2 2、有转换层：12元/ m2 （四）以上计算基价均包括未另行收费的附建式人防工程，如附建式人防工程另签合同单独收费，则按照实际收费额的30%计取。 （五）单独人防工程设计或未按建筑面积收费等特殊项目计算基数价按设计实际收费的30%计取 四、设计修改补偿费：
如非设计人原因，施工图重大修改（重新出图量大于50%），且和业主签定有修改设计合同时，设计人所提奖金为实际收取修改设计费的30%计取；如非设计人原因，施工图重大修改（重新出图量大于50%），且和业主签定的是某阶段的设计合同各专业重新出图时，设计人所提奖金按该阶段的正常设计计提奖金；设计、施工过程中一般性设计修改包括在后期施工服务费中；施工图审查合格后的修改，如与业主签订有修改设计合同，则提成按合同额的30%计取，修改量小无补偿费用时不另计修改费；如属设计人原因，除不补偿修改费外，还应扣除本阶段的直接设计成本。 五、建筑工程各阶段工作量比例表： 注3：如方案阶段内容调整（如涉及户型平面重新设计）、重新报批方案、且重新下批文时，方案可按照正常阶段独立计算，如无批文则方案阶段根据工作量按5%-10%计取。 注4：阶段划分、完成标准及计奖根据均以规划或建委批文为准。 注5：透视图费用在总奖金中扣除。 六、建筑工程各阶段专业参考比例表：
工程业务提成协议 甲方： 乙方： 甲乙双方为发挥双方优势，根据《中华人民共和国合同法》经双方友好协商，按平等、互利、自愿、有偿的原则，具体达成如下条款 一、协议事项 1、乙方负责就引荐甲方和已中标单位进行联合承建，该工程约元，(大写：) 以实际完成量为准。 2、乙方接受甲方委托，引荐甲方与中标方进行洽谈，为甲方提供联络，协助等相关服务，最终促成甲方与中标单位签订正式合同并完善所有合法手续，确定进场施工时间。 二、双方义务 1、甲方义务： ①甲方负责提供营业执照、资质证书、资金证明等相关资料，并保证其真实、合法、有效、负责和中标单位进行合同洽谈及签订。 ②甲方因自行履行合同的权利和义务，与乙方无关。 ⑧合同签订后，甲方则按照双方确定，向乙方支付业务提成【所有提成相关的税费(含个人所得税)由甲方承担，乙方收取的提成为税后报酬】如未按时支付提成，则每天按未付金额的1％赔偿乙方滞纳金。 2、乙方义务 ①乙方向甲方提供的工程项目和信息必须真实。 ②乙方应积极配合甲方做好项目协调管理工作，不得以任何不合理的理由干 扰甲方的正常工作。 ③⑧乙方只就甲方和中标单位双方签订项目合同进行促进，不对双方签订的 合同效力及其履行负责。 ④三、业务报酬提成 ⑤①计算方法：提取 × 工程总量（以实际施工完成总量为准）甲方同意支付，约 万元（大写： ）给乙方，作为本工程的业务提成酬劳。 ⑥②如甲方不按时支付乙方的提成，乙方有权委托中标单位代扣支付该费用， 并出具代扣结算委托书。 ⑦四、支付方式 l、甲方与中标单位签订合同当日，支付乙方前期运作经费人 民币 万元，(大写： )。 2、甲方进场三日内，支付乙方业务提成人民币 万元(大写： )。 3、乙方剩余业务提成，根据中标方每月进度款按比例收取，甲方在收到进 度款次日支付乙方。
公司项目合作协议范本 公司进行项目合作是商业盈利的主要方式，下面我跟大家分享几篇合作协议书，希望对大家有所帮助! 公司项目合作协议范本一 甲方：_________ 乙方：_________ 经甲、乙双方共同协商，本着互惠互利、共同发展，使中国秘书尽早走向职业化，达成如下合作协议： 一、甲方授权乙方为_________省_________市_________合作基地。同时为了维护双方的合法权益，乙方一次性向甲方交纳履约保证金_________元。 二、甲方职责： 1.向乙方提供合作范围内的《授权书》; 2.向乙方颁发_________合作基地的铜牌; 3.负责协助乙方办理_________证书; 4.向乙方提供甲方的办学许可证、收费许可证复印件等有关证明文件; 5.负责学生入学资格的审核、面试及录取工作; 6.负责乙方教学大纲的制定及教学质量的监督和检查; 7.学生在甲方学习期满成绩合格者，由甲方负责毕业证书的发放; 8.精品秘书班、现代高等秘书班的学生学习期满成绩合格者，甲方负责安排就业。 三、乙方职责： 1.负责在当地办理合作办学的有关手续; 2.负责在当地的招生宣传、报名及入学资格的初步审定等事宜，并及时与甲方联系安排学生入学注册; 3.负责学生在乙方学习期间的教学及生活管理，并提供教学所需要的教室及教学设施; 4.乙方必须严格执行甲方所制定的教学大纲，并及时向甲方通报教学计划的执行情况 ;
5.负责学生在乙方学习期间的安全并承担由此产生的相关责任; 6.乙方办学、培训期间自行管理，自负盈亏，并承担相应的责任和义务。 四、项目名称： (一)精品秘书班合作项目： 1.生源定位：专科、本科毕业生(年龄在26周岁以下); 2.开班条件：每班不少于_________人; 3.合作模式：实施"半年+半年"教学方式; 4.收费标准及结算办法：每年每生学费_________元。前半年在乙方开班由乙方收取学费_________元，为保证教学正常进行，乙方可以预留_________元，余款全部交于甲方，甲方从开学后第三个月开始每月向乙方支付_________元，直至余款付清;后半年学生在甲方学习的学费_________元由甲方负责收取。如乙方不能独立开班而直接将学生送到甲方学习，则甲方按该生全年学费的15%向乙方返利。 (二)校际直升合作项目： 1.生源定位：初中毕业生; 2.开班条件：每班不少于_________人; 3.合作模式："2+3"五年专或"2+2+2"六年本; 4.招生与管理：乙方招生时可使用"校际合作，直升北秘"宣传语，学生前两年在乙方学习，期间的一切教学活动由乙方负责。学生入学后须在甲方注册，甲方将进行全程教学监控。学生前两年学业证书由乙方负责颁发，成绩合格者经面试由甲方直接录取，其后在甲方完成大专或本科阶段的相应课程。如乙方不具备独立开班条件亦可将学生直接送入甲方完成"五年专"或"六年本"学业。 5.收费标准及结算办法：前两年学费由乙方根据当地情况自定并收取，同时向甲方缴纳学费的15%教学质量保证金(不足一万元按一万元收取)，为有利于双方长久合作，学生后期到甲方学习期间，甲方每年按学费的15%向乙方返利。 (三)现代办公管理证书培训项目： 1.生源定位：在职秘书及办公管理人员及在校大学生; 2.教学管理：甲方负责制订教学计划并提供师资培训及教材;乙方负责组织招生及正常教学活动;
项目提成分配方案
项目提成分配方案 建立本方案的目的在于明确项目提成分配的规则，确定提成分配的责任、执行、监督、改进的范围和步骤，以便有效的增进合作，实现共赢。 本方案适用于上海皇宇现代企业管理研究中心执行企业咨询的团队、部门、外聘专家及个人 3.1咨询团队组成及适合项目类型 3.1.1职业型团队：指由公司项目总监负责指导项目计划，监督项目运作方案，由公司内派的职业型、技术型人员担任项目组长，指导咨询项目的运作，从事咨询活动中的计划、培训、监督等综合管理工作的团队类型，此类型的团队适合企业运作中包含营销策划、生产运营、人力资源、财务管理、行政绩效等一个或数个领域，在行业内具有一定影响的项目，具体项目金额在15万以下（含15万）。 3.1.2专家型团队：指由公司项目总监负责指导、监督，并在项目中担任重要课题的研究，从事咨询活动中的计划、培训、监督等综合管理工作的团队类型，此类型的团队适合的项目范围为企业综合性、整体性较强的项目，涵盖营销策划、生产运营、人力资源、财务管理、行政绩效等各方面内
容。具体项目金额在15-30万以下（含30万）。 3.1.2 顾问型团队：指由公司外聘行业专家，负责指导项目计划，并在项目中担任重要课题的研究，从事咨询活动中的培训、执行等具体操作过程，并由本公司项目总监监督、协调咨询项目计划的团队类型，此类型的团队适合企业运作中包含营销策划、生产运营、人力资源、财务管理、行政绩效等一个或数个领域，同时被咨询方在专业性、技术性方面提出较高要求，涉及的项目金额较大，容易产生广泛影响的项目，具体项目金额在30-50万以下（含50万）。 3.1.3组合型团队：指由公司项目总监负责指导项目计划，监督项目运作方案，并担任项目组长，由公司内派的职业型、技术型人员担任项目成员，同时根据项目需要，外聘一个或数个专业性、技术性较强的专家联合组成的团队，此类型的团队适合运作咨询项目工作量大、技术型强、行业影响广、战略意义深远、项目金额大、具有一定风险性的项目，具体项目金额在50万以上。 3.2 项目涉及金额组成 3.2.1 项目总标地（简称A，下同） 指在项目咨询合同上明示的由咨询方支付的款项的总称 3.2.2 总标地到帐额（简称B，下同） 指由咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的款项，能够包括首期款到帐额、首期款到帐额+中期款到帐额、首期款
YOUR LOGO 项目合作协议范本正式版 After The Contract Is Signed, There Will Be Legal Reliance And Binding On All Parties. And During The Period Of Cooperation, There Are Laws To Follow And Evidence To Find 专业合同范本系列，下载即可用
项目合作协议范本正式版 使用说明：当事人在信任或者不信任的状态下,使用合同文本签订完毕，就有了法律依靠,对当事人多方皆有约束力。且在履行合作期间,有法可依,有据可寻，材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 甲方：_________ 乙方：_________ 为使_________项目（以下简称本项目）在_________实现产业化，根据国家及地方有关法律、法规，双方本着平等、自愿、有偿的原则，订立本协议。 一、土地问题 1．土地位置及出让方式：甲方同意本项目进入_________实现产业化。初步确定项目建设地点位于_________占地约 _________亩。其中独自使用面积_________亩，代征道路面积_________亩，确切位置坐标四至和土地面积待甲方规划土地建设管理部门实测后确认。甲方将国有土地使用权以有偿出让方式提供给乙方。 2．土地价格：为体现对本项目的支持，甲方初步确定以_________元人民币／亩的优惠价格，将项目所需该宗土地的使用权出让给乙方，出让金总额为_________元人民币。该宗土地征用成本与出让值差额计_________元，由_________参照项目单位纳税_________财政收益部分给予相同额度的扶持。 3．付款方式：_________规划土地建设管理部门与乙方签订正式土地使用权出让合同。乙方在该合同签订后十五日内，
技术部研发奖金分配方案 1. 目的 为使研发奖金公正合理地分配到研发项目组成员手中，特制订本方案。 2. 适用范围 技术部全体成员。 3．基本原则 以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。 4．研发奖金发放步骤 1）市场部/生产部下发《新产品开发建议书》。 2）技术部经理制定《产品设计任务书》，根据部门人员配置情况，确定项目负责人。 3）项目负责人编制《产品设计计划书》。 4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金金额及分配比例。 5）研发项目小组完成研发任务。 6）项目验收、确认。 7）发放研发奖金。 5.研发奖金分配原则 5.1研发奖金总体分配比例 1）研发总奖金30%交由部门平均分配。 2）研发总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小进行分配
5.3.3项目难度系数 难度系数根据项目实际的开发情况对奖金做调整，该系数由项目负责人，技术部经理，总经理讨论确定。分为4个等级，如下： 难度系数默认值=1.0
5.4 项目奖金金额确定 调整后奖金金额=开发等级对应奖金金额*难度系数 6.项目奖金发放 6.1发放条件 整个项目验收合格、所有技术资料归档后方可发放项目奖金。 6.2部门平均分配奖金发放 6.2.1项目总奖金的30%交由部门平均分配，分配人数以项目奖金发放时技术部成员人数为准，新加入成员可享受奖金分配，但必须是技术、开发部正规编制人员。 6.2.2 新加入成员按照如下计算公式获取相应奖金： 入职月数×（部门平均分配奖金÷部门所有成员年度总工作月数），从下一年度开始，按12个月进行分配。 6.2.2 剔除新成员所获奖金，除以老成员总人数，即为各老成员所获奖金。 6.3 项目开发完成后，若有项目组成员调离公司，其所得项目奖金归入技术部所有。 6.4 项目开发完成后，若有项目组成员调离本部门，其项目奖金仍可享有一年（从调离之日算起），一年以后其所得项目奖金归入部门所有；从调离之日起不再享有部门平均分配奖金。 6.5 产品在使用过程中，若因设计质量问题，给用户造成安全责任事故，扣发该产品本季度全部项目奖金。 7．相关制度 《工资及奖金发放管理办法》
项目合作协议书范本 甲方：_______________ 乙方：_______________ 甲乙双方经友好协商，决定发挥和利用各自的资源优势，就___________(项目编号：___________)的项目展开合作。本着共赢互利、公平公正的原则，甲、乙双方达成的合作框架协议如下： 一、合作具体内容 (一)甲方负责事项： 1.甲方有义务协助乙方做好项目前期的商务、技术咨询工作，积极配合乙方进行开展相关的业务活动，甲方有权了解客户的相关信息资料。 2.甲方配合及协助乙方做好投标中的商务工作，提供此次项目所需的资质文件等资料，甲方有权了解项目投标内容中的相关情况资料，并有权对标书中虚假、隐瞒的商务、技术应答及承诺予与拒绝。 (二)乙方负责事项： 1.针对此次合作项目，乙方以甲方名义对外开展业务工作，做好客户公关工作，此项目所发生的公关应酬、标书制作等一切费用由乙方承担。 2.乙方负责该项目投标文件的编写工作，如需要甲方编写投标文件的，则要收取加班费￥______元。 3. 乙方负责提供该项目的投标保证金，并在投标的开标日前五天汇款到达甲方指定的帐户上，否则，项目导致失败甲方概不负责。 4. 在未取得甲方同意的前提下，乙方不得擅自以甲方名义开展与这次合作项目以外的其他业务。 5. 乙方不能使用甲方的资质原件作为质押或担保用途，并承担因此而发生的后果。 6. 第一次与甲方合作的公司，乙方需向甲方提交营业执照副本、主要资质证书复印件、法人代表身份证复印件、公司最近的财务年度报表、公司简介和主要业绩、合作项目情况等复印件备案。 7. 若此项目中标，乙方不得无故不与客户签定项目合同，否则，甲方有权没收乙方的投标保证金，并追究由此而产生的一切后果。 8. 若此项目中标后，乙方再与甲方签定该项目的详细转包实施合同。 二、合作项目的利润分成
工程提成分配方案 建立本方案的目的在于明确工程提成分配的规则，确定提成分配的责任、执行、监督、改善的范围和步骤，以便有效的增进合作，实现共赢。 本方案适用于上海皇宇现代企业管理研究中心执行企业咨询的团队、部门、外聘专家及个人 3.1咨询团队组成及适合工程类型 3.1.1职业型团队：指由公司工程总监负责指导工程计划，监督工程运作方案，由公司内派的职业型、技术型人员担任工程组长，指导咨询工程的运作，从事咨询活动中的计划、培训、监督等综合管理工作的团队类型，此类型的团队适合企业运作中包含营销策划、生产运营、人力资源、财务管理、行政绩效等一个或数个领域，在行业内具有一定影响的工程，具体工程金额在15万以下（含15万）。 3.1.2专家型团队：指由公司工程总监负责指导、监督，并在工程中担任重要课题的研究，从事咨询活动中的计划、培训、监督等综合管理工作的团队类型，此类型的团队适合的工程范围为企业综合性、整体性较强的工程，涵盖营销策划、生产运营、人力资源、财务管理、行政绩效等各方面内容。具体工程金额在15-30万以下（含30万）。 3.1.2 顾问型团队：指由公司外聘行业专家，负责指导工程计划，并在工程中担任重要课题的研究，从事咨询活动中的培训、执行等具体操作过程，并由本公司工程总监监督、协调咨询工程计划的团队类型，此类型的团队适合企业运作中包含营销策划、生产运营、人力资源、财务管理、行政绩效等一个或数个领域，同时被咨询方在专业性、技术性方面提出较高要求，涉及的工程金额较大，容易产生广泛影响的工程，具体工程金额在30-50万以下（含50万）。
3.1.3组合型团队：指由公司工程总监负责指导工程计划，监督工程运作方案，并担任工程组长，由公司内派的职业型、技术型人员担任工程成员，同时根据工程需要，外聘一个或数个专业性、技术性较强的专家联合组成的团队，此类型的团队适合运作咨询工程工作量大、技术型强、行业影响广、战略意义深远、工程金额大、具有一定风险性的工程，具体工程金额在50万以上。 3.2 工程涉及金额组成 3.2.1 工程总标地（简称A，下同） 指在工程咨询合同上明示的由咨询方支付的款项的总称 3.2.2 总标地到帐额（简称B，下同） 指由咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的款项，可以包括首期款到帐额、首期款到帐额+中期款到帐额、首期款到帐额+中期款到帐额+尾期款到帐额 3.2.3首期款到帐额（简称C，下同） 指由咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的首期款项，一般为A的30%或根据合同双方具体商定。 3.2.4中期款到帐额（简称D，下同） 指由咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的首期款项，一般为A的40%或根据合同双方具体商定。 3.2.5尾期款到帐额（简称E，下同） 指由咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的首期款项，一般为A的30%或根据合同双方具体商定。 3.2.6 工程总提成（简称F，下同） 指根据B的到帐情况决定的可供分配的总金额，包括工程小组提成、工程信息费、促成签约费、外聘专家提成 3.2.7 工程小组提成（简称G，下同） 指根据B的到帐情况决定的可供工程小组分配的总金额，包括工程补助费、工程总监提成、工程组长提成、工程成员提成。 3.2.8 工程信息费（简称H，下同）
设计提成制度（讨论稿） 为提高设计部门人员对工作的积极和效率，增强目标和责任感，明确“以能者多劳多得”的原则而制定提成制度。 一、设计部人员组成 部门经理，景观设计师，助理设计师，预算员。 二、提成条件与基数 1、提成的条件 1．1参照公司相关规定，即《关于工程部人员实行“奖励指标”的办法》，凡符上述《办法》规定的情形的，予以提成； 1．2公司所接设计业务及因工程施工相关的设计、预（决）算业务，予以提成。 2、提成基数 2．1本制度以设计业务额为提成基数，设计业务额为全年（季）度设计部业务总额。 2．2 设计部对外进行设计的项目，设计费以设计合同总额计入当季度业务额。 2．3如甲方不支付设计费，公司实行施工的项目，按工程总造价扣除工程项目的30‰(业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额。 2．4 公司所承接施工项目，甲方需进行深化设计或预算，且不支付设计费的，按工程总造价扣除工程项目的10‰(业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额。 2．5协助工程部完成项目竣工图或竣工结算，按工程总造价扣除工程项目的5‰(业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额。 2．6协助工程部完成非设计部进行的图纸统计、预算或修改，按实折算成工程造价，按此造价的10‰(业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额。 2．7公开招（邀）标项目，按中标价10‰(业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额。 三、设计部提成方案 1、项目设计提成按如下方式计提： 提成基数=∑（项目收款总额*业务额系数K） 设计提成=提成基数*20% 2、设计提成不区分方案、施工图设计和效果图设计，也不分别计提，统一按本条规定标准提取，由部门经理统筹分配。 3、具体分配方法： 3．1部门经理按总额的15%计提； 3．2主笔设计师按总额的60%计提； 3．3余额由其它参与人员平均分配。 4、上年度业绩，未收到设计费而未能提成的，在年终按下年度提成标准计取提成，并计下年度业务额。 四、设计提成及发放时间 1、设计部提成以季度为单位，每季度考核计提一次，在收到设计费后，于下季度第一个月10号发放。 2、当季度完成下一阶段设计任务，且收到设计费的，仍按上述发放额比例发放上阶段提成。 3、对于未完成整个项目（即从方案设计到施工图整个过程），因其它原因离职，提成以在职时完整完成部分的50%发放，各阶段任务未完整完成（例：施工图进行一部分，效果图也进行了一部分，但未完整完成的），不计发提成。 4、公司不直接参与设计部提成分配，经部门成员签字后，上报公司审批，由财务部统一发放。 5、本制度执行后，设计部应在正常工作时间高效工作、自我调节完成设计任务。 6、设计部任何成员不得利用公司资源进行非公司项目的设计，一经发现和查实，以设计所得的三倍处罚处理。 7、设计部在公司无任何关系的情况下直接中标项目，除按上述规定计算业务额和提成外，公司额外给予项目总设计费（除去税收）10%的奖励。 设计部 2013年元月
工程提成合同范本 工程提成就是一项工作之间的提成问题，这个时候我们需要合同来保证自己，下面就是工程提成合同范本，请看： 工程业务提成合同【1】 甲方: 联系地址：联系电话: 乙方: 联系地址: 联系电话: 甲、乙双方根据《中华人民共和国合同法》，经双方充分协商，依平等自愿、等价有偿的原则，达成如下协议： 一、委托事项 1、鉴于甲方是一名有物流管理、工程账目结算等相关工作经验的专科生，为扩大乙方的业务需要，乙方接受甲方聘请为甲方的，专门负责协助乙方整理工程项目的资料、工程账目结算。 2、"业务成功"是指乙方在完成中国移动铁通合作建设四川20XX 年凉山城域传送网传输系统扩容五至八期工程配送后，结算到工程单位的物流配送工程款。 二、甲方义务 1、甲方负责协助乙方整理中国移动铁通合作建设四川20XX年凉山城域传送网传输系统扩容五至八期工程等相关资料的整及工程账目结算。 2、甲方实行不定时工作制，每月周六至周日2个工作日/8小时
工作制，具 体由乙方根据甲方工种特点确定。 (法定节假日除外)。 3、若业务成功，则乙方应按本合同约定，向甲方支付提成报酬。 若未及时 支付，则每逾期一个月，由乙方向甲方支付人币元付违约金。 三、乙方的义务 1、乙方须向甲方提供有关工程项目的信息资料。 2、乙方承诺向甲方提供的关于该工程项目的上述信息真实可靠。 四、业务提成报酬的计算方法、支付时间和支付方式 1、甲、乙双方约定，乙方在收到工程单位根据工程承包施工合同约定支付的中国移动铁通合作建设四川20XX年凉山城域传送网传输系统扩容五至八期工程工程结算款后一周内，按收到工程结算款总金额的___%支付甲方提成报酬。 2、乙方可以转帐或现金的方式支付。 五、业务所产生费用的承担 业务费用是指甲方为完成乙方工作事项需要的必要费用。 在本合同签定时乙 方向甲方支付元/月，做为甲方活动费用。 (该费用将最后在工程合同提成中扣除) 六、合同终止 1、本合同签字生效后，至乙方向甲方支付工程业务提成，本合同
篇一：商业项目合作合同范本 商业项目合作合同 甲方： 乙方：营销策划有限公司 甲乙双方经充分协商，基于自愿平等和诚实信用的原则，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国民法通则》等相关法律、法规，双方达成合作协议如下： 一、合作项目 本合同所指合作项目是指位于路826-828号“国际商贸中心” 10.5万平方米的商业建筑面积，其中已建第一期商业建筑面积为5.5 万平方米，在建第二期商业建筑面积为5万平方米。 二、合作目标 通过甲乙双方合作， 三、合作期限 1、从2005年日。 2 四、合作形式与内容 甲方依项目实际情况委托乙方负责为该项目提供总体运营管理服务，具体是指乙方受托负责对该项目从定位研究到经营管理的全程策划和执行。甲方负责提供运作条件及支持配合，作为投资方对乙方的运作有全程监控的权利与义务。 五、乙方提供服务的范围 1、项目市场调研； 2、项目可行性分析； 3、项目定位研究； 4、项目招商策划及实施； 5、项目推广宣传策划及实施； 6、项目日常的商业管理； 7、项目的品牌树造； 六、招商时间与招商保底目标 1、招商约定时间为乙方进驻甲方项目之日起至第180天（即六个月试营业前招商期限）。 2、保底目标为在乙方运营招商的第180天时，进驻甲方项目的服饰企业或商户所租赁的商业面 积占第一期5.5万平方米商业面积的60% 即3.3万平方米。 3、第二期5万平方米商业面积的招商时间与保底目标同上理计算。 七、招商服务订金及支付方式 1、为体现甲方的合作诚意与经济实力，甲方预付给乙方的招商服务订金总额为人民币叁拾万元 整（rmb30万元） 2（rmb157天时，甲方预付人民币壹拾伍万元整（rmb153、条件一次性退还甲方叁拾万元（ ①履行合同时。 ②在合同约定时间180天内未达到招商保底目标时。 4、若乙方在合同约定时间180内达到招商保底目标时，甲方预付给乙方的招商服务订金转为招 商服务费。
项目提成分配方案 建立本方案的的在于明确项LI提成分配的规则，确定提成分配的责任、执行、监督、改善的范用和步骤，以便有效的增进合作，实现共赢。 本方案适用于上海皇宇现代企业管理研究中心执行企业咨询的团队、 部门、外聘专家及个人 3.1咨询团队组成及适合项LI类型 3.1.1职业型团队：指由公司项口总监负责指导项口计划，监督项口运作方案，由公司内派的职业型、技术型人员担任项忖组长，指导咨询项LI的运作，从事咨询活动中的计划、培训、监督等综合管理工作的团队类型，此类型的团队适合企业运作中包含营销策划、生产运营、人力资源、财务管理、行政绩效等一个或数个领域，在行业内具有一定影响的项忖，具体项目金额在15万以下（含15万）。 3.1.2专家型团队：指由公司项忖总监负责指导、监督，并在项日中担任重要课题的研究，从事咨询活动中的计划、培训、监督等综合管理工作的团队类型，此类型的团队适合的项LI范圉为企业综合性、整体性较强的项U, 涵盖营销策划、生产运营、人力资源、财务管理、行政绩效等各方面内容。具体项目金额在15-30万以下（含30万）。 3.1.2顾问型团队：指由公司外聘行业专家，负责指导项LI计划，并在项LI中担任重要课题的研究，从事咨询活动中的培训、执行等具体操作过程, 并山本公司项LI总监监督、协调咨询项口计划的团队类型，此类型的团队适合企业运作中包含营销策划、生产运营、人力资源、财务管理、行政绩效等一个或数个领域，同时被咨询方在专业性、技术性方面提出较高要求, 涉及的项目金额较大，容易产生广泛影响的项目，具体项目金额在30-50 万以下（含50万）。
3.1.3组合型团队：指山公司项U总监负责指导项LI汁划，监督项LI运作方案，并担任项LI组长，由公司内派的职业型、技术型人员担任项H成员，同时根据项LI需要，外聘一个或数个专业性、技术性较强的专家联合组成的团队，此类型的团队适合运作咨询项LI工作量大、技术型强、行业影响广、战略意义深远、项日金额大、具有一定风险性的项目，具体项目金额在50万以上。 3.2项LI涉及金额组成 3.2.1项目总标地（简称A,下同） 指在项LI咨询合同上明示的山咨询方支付的款项的总称 3.2.2总标地到帐额（简称B,下同） 指山咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的款项，可以包括首期款到帐额、首期款到帐额+中期款到帐额、首期款到帐额+中期款到帐额+尾期款到帐额 3.2.3首期款到帐额（简称C,下同） 指山咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的首期款项，一般为A的30%或根据合同双方具体商定。 3.2. 4中期款到帐额（简称D,下同） 指山咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的首期款项，一般为A的40%或根据合同双方具体商定。 3.2.5尾期款到帐额（简称E,下同） 指山咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的首期款项，一般为A的30%或根据合同双方具体商定。 3.2.6项目总提成（简称F,下同） 指根据B的到帐情况决定的可供分配的总金额，包括项LI小组提成、项LI 信息费、促成签约费、外聘专家提成 3.2.7项目小组提成（简称G,下同） 指根据B的到帐情况决定的可供项U小组分配的总金额，包括项U补助费、项U总监提成、项U组长提成、项U成员提成。 3.2.8项目信息费（简称H,下同）
项目奖金分配方案设计 导语：奖金应该如何分配，这的确是一个很严肃的问题。以下是XX收集整理的项目奖金分配方案设计，希望能够帮助到你们！ 项目奖金分配方案设计为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。 技术、开发部全体成员。(参与开发项目的其他技术人员) 以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。 1）市场部下发《新产品开发建议书》。 2）技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。 3）项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。 4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。 5）项目小组完成开发任务。 6）项目验收、确认。 7）发放项目奖金。 项目奖金总体分配比例项目总奖金30%交由部门平均分配。
项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配。 工作难度及工作量的确定 项目评估对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。 大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计； 中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计； 小项目：局部设计，其中一部分设计。 对项目时间的评估参考：大项目：3－4个月以上；中项目：1－3个月；小项目：1周－1个月。 开发难度等级的确定 1级：非常容易。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替换。 2级：容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。 3级：困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。 4级：比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。 5级：非常困难。寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设
协议书 甲方： 乙方： 根据国家相关法律、法规，甲乙双方在平等、自愿和协商一致的基础上，就乙方代表甲方管理__________________工程，甲方向乙方支付薪酬（含奖励提成）事项达 成如下协议： 一、乙方的权利及责任 乙方作为甲方授权代表，代表甲方全权处理 ____________ 工程的施工、安全生产、质量管理、经营管理等与该项目有关的所有工作。 1、乙方是甲方在_________ 工程的委托代理人，对该项目的工期、质量、成本、安全、文明施工及企业形象等负全面责任。乙方应维护甲方合法权益，全面履行施工承包合同，创造性工作，采取一切措施确保施工承包合同各项目标的实现。 2、乙方应认真贯彻国家相关法律法规，执行甲方的各项规章制度，遵纪守法、遵守职业道德，加强精神文明建设，做好职工生活服务和思想政治工作，接受公司各职能部门的业务管理、指导、监督、服务。 3、乙方应在工程项目（或分部分项工程项目）实施前完成组织编制施工组织设计和施工技术方案工作，制定工程目标，落实保证质量、安全、工期、成本效益及文明施工的各项措施，落实材料采购、机具租赁、劳动力调配、构件加工计划并认真履行，并组织实施。 4、乙方应做好项目过程控制管理，在施工过程中每月组织进行经济活动分 析，检查影响成本升降的各种因素，对项目盈亏情况作出预测和分析，形成经济活动分析报告，报甲方相关管理部门。加强成本控制和核算，降低人工、材料、机械的消耗，杜绝浪费。严控各项费用支出，合理分配和控制资金的使用。 5、乙方应加强物资材料供应的管理，严格执行定额用料、限额用料，完善材料采购、进出库和材料计划审批手续。 6乙方应组织做好项目资料的收集、整理以及竣工资料移交工作，做到各类签证资料齐全，及时做好项目索赔工作，保证工程能按时结算。项目经理部存续期间，负责工程价款的回收，同时，及时清偿债权债务，工程竣工时必须提交竣工财务报告。 8、工程项目完工后，乙方应全面总结工程施工及经营管理方面的经验教训， 并将书面总结材料报甲方相关管理部门。