炼钢厂管理制度汇编
目录
一、炼钢厂绩效管理实施办法
二、消防、安全、环保管理考核办法
三、生产管理考核办法
四、工艺、质量考核办法
五、绩效管理考核办法
六、成本管理考核办法
七、事故管理考核办法
八、设备管理考核办法
九、会议管理考核办法
八、设备管理考核办法
炼钢厂设备分工管理办法
一基本原则
1 设备分工的总原则：“谁使用、谁负责，谁的区域、谁负责”的原则。坚持“检查、调整、紧固、润滑、清扫、确认”的方针，负责单位承担着所有设备运行的综合经济技术指标；完成设备定修，日常的设备点检，设备的维护与故障的处理，设备备件的准备，包括设备检修及备件的验收、检查与落实。
2 维检单位承担着设备的巡检、设备使用及督查，对维护工作不当之处有责任进行技术指导，并完成岗位区域工由于力量所限难以完成设备的维检、备件的制作与修复、设备改造等工作，完成由相关作业区、设备运行管理室下达的工票及任务，中、夜班宝冶维检无条件地接受调度室及转炉、连铸倒班作业长，环保、原辅料、运行作业区当班班长安排的影响生产的临时任务（由白班点检员负责补票）。
3 所有设备在生产过程中发生的任何故障，均由设备所属作业区负责安排处理，确实处理有困难，须以工票的形式下达维检单位及告之设备运行管理室区域工程师，中、夜班经当班调度协调维检单位解决，但由此产生的一切影响，岗位人员与维检人员承担同等的责任。
4 原则上维检单位负责设备的日常维护及检修，同时承担由点检员所委托的各种制作及备件修复任务。承担不了的由点检员负责提交外委申请给设备运行管理室安排。
5 维检单位修复的备件,必须无条件地满足相关作业区的需求及上线的使用周期。
6 固定资产管理执行公司XGW/D 105-18《固定资产管理制度》，未做到的按100元/条考核责任单位。
二专业分工
1 炉前区域
1.1 转炉炉前系统所有设备由转炉作业区负责（含在线烘烤器、拆炉机、叉车、铁合金区域设备、10t合金吊、LF炉高压电气设备、区域内电葫芦、200吨过跨车。
1.2 氧枪的修理与制作、喷头更换、氧枪倒运到备用枪座、10t氧枪吊、氧枪维修间电动葫芦由转炉作业区负责，同时必须保证现场拥有四支以上的合格备用枪。
1.3 钢水车、过跨车及渣车的清渣由转炉作业区负责。所有清渣（含备用车辆）必须在八小时之内完成。
1.4 活动烟罩、固定烟道、Ⅰ段、Ⅱ段、尾部烟道本体及上升、下降管、吊架的固定资产划分属于环保作业区。活动烟罩提升机构及附件由转炉作业区负责。
1.5 Ⅰ段、Ⅱ段、尾部烟道（包括上升、下降管）的检漏及清理，排污管、炉口微差压由环保作业区负责。活动烟罩、固定烟道、汽封清理及检修由转炉作业区负责。
1.6 其它汽化，净化，回收系统均由环保作业区负责。与外部相连的以进出第一个阀门为界。
1.7 散料皮带系统、废钢过跨车、电梯归属原辅料作业区。
1.8 除尘系统
1.8.1 全厂各除尘系统（含区域内电葫芦、吊车）由环保作业区负责。
1.8.2 除尘主管道上的各种阀门由环保作业区负责。操作按各使用区域由相关作业区负责。
1.8.3 除尘罩（含移动抽风槽）及出口第一道阀门由使用作业区负责。
1.9 CAS精炼站及钢包炉系统
1.9.1 精炼站设备由精炼作业区负责（包括3t壁行吊）。
1.9.2 钢包炉区域所有设备（高压电气设备除外）由精炼作业区负责。
2 连铸机系统
2.1 连铸机及其辅助设备、漩流井、区域内电动检修葫芦设施由连铸作业区负责（漩流井吊车检修、专业点检、操作由运行作业区负责）。
2.2 19线炼钢厂房以内的铸机管廊沟的排水设备及其照明设施由连铸作业区负责。
2.3 结晶器维修间设备、10t过跨平板车、2#机60t铸坯过跨车、中包吊具及其座架等的检查、维护均由连铸作业区负责。
2.4 铸机备件修复区设备由连铸作业区负责。
2.5 大罐、渣罐、中间包及存放架、塞棒机构、拆罐机、热修区及冷修区设备由精炼作业区负责。
2.6 离线烤包器、翻包机等相关附属设施由精炼作业区负责。
2.7 钢包盖、中包盖板、中包烘烤器烧嘴的耐火材料捣固由精炼作业区负责。
3 吊车系统
3.1 全厂的吊车、摩电道由运行作业区负责。
3.2 厂房顶部检修电葫芦由运行作业区负责。
3.3 吊车电子秤由运行作业区负责，维护、检修由宝冶维检负责，调校由设备工程部负责。
3.4 所有厂房吊车梁、走台清扫（含检修电葫芦走台）由运行作业区负责。
3.5 吊车失磁保护系统及所属电气设备由运行作业区负责。
3.6 吊车电源从入总动力箱的电缆头紧固螺栓（含紧固螺栓）开始到吊车的所有电气设备的检查、维护由运行作业区负责，检修由维检单位负责。吊车电源从入总动力箱的电缆头到低压配电室的电缆及桥架由转炉作业区负责。
4 电气设备
4.1 全厂高压变电所、转炉主控楼低压配电室、LF炉高压室、变压器室的检查、维护、卫生清扫等日常事务的处理均由转炉作业区负责。
4.2 全厂厂房房顶的照明设施由运行作业区负责，开关箱、配电箱及电源由转炉作业区负责。其余厂房内外的照明设施、开关箱、配电箱及电源由使用单位负责。环保作业区负责18米及以上平台中线以东的照明，转炉作业区负责18米及以上平台中线以西的照明，18米平台以下区域照明由转炉作业区负责。皮带通廊照明由原辅料作业区负责。
4.3 厂办公楼的用电及照明由设备运行管理室负责。各区域办公室、操作室、工具室、更衣室、电气室等小房间的用电及照明由所属作业区负责。各液压站照明由所属作业区负责。高压变电所、转炉主控楼低压配电室、变压器室、电缆夹层的照明由转炉作业区负责。
4.4 高压变电所和低压配电室供出到各用户总电源开关处电缆及电缆桥架的检查与维护由转炉作业区负责（连铸负责连铸低压配电室），连铸变压器室、连铸吊车变压器室及其配电室行政办公楼及综合楼的变压器室、高压电缆由转炉作业区负责。
4.5 各区域的电缆沟及电缆桥架由各使用作业区负责。
5.能源介质
5.1 炼钢厂房DN1020混合煤气管以A列19线平台DN1000阀门为界（含煤气水封及排水系统），阀门后到使用点由连铸作业区负责。炼钢厂房DN500混合煤气管以A列19线平台DN500阀门为界（含煤气水封及排水系统），阀门后到使用点由精炼作业区负责。炼钢厂房DN400混合煤气管以D列19线支管与主管连接口为界，接口到使用点由转炉作业区负责。炼钢厂房DN400混合煤气管以F列19线支管与主管连接口为界，接口到使用点由转炉作业区负责。
5.2炼钢厂房DN400氧气管以A列19线平台DN400阀门为界，阀门后到氧枪阀门室由转炉作业区负责，由∮426氧气主管道分支到各列的氧气管道，由分支起至进各作业区的氧气管道及阀门由使用作业区负责。
5.3 炼钢厂房DN400中压氮气管以A列19线平台DN400阀门为界，阀门后到各用户的支管及阀门由转炉作业区负责。
5.4 炼钢厂房DN300低压氮气以A列19线平台DN300阀门为界，阀后到转炉氮封系统由转炉作业区负责，活动烟罩氮封从主管分支支管上第一道DN150阀门（含阀门）开始到流量计（含流量计）由环保作业区负责，流量计开始到活动烟罩喷嘴由转炉作业区负责，各列低压氮气主管分支起至进各作业区的低压氮气管道及阀门由使用作业区负责。
5.5 炼钢厂房DN25低压氩气管以B列19线平台DN25阀门为界，阀门后到使用点由连铸作业区负责。
5.6转炉蒸汽回收系统及至公司管网前的阀门、管道的检查、维护均由环保作业区负责。5.7 转炉蒸汽回收主管分支起至进各使用作业区的蒸汽管道及阀门的检查、维护由使用作业区负责。
5.8 炼钢厂房DN100中压氩气管以A列19线DN100第一道闸阀到LF炉、CAS站吹氩管网系统由精炼作业区负责，转炉底吹氩气从D列主管分支开始由转炉作业区负责。
5.9各介质点阀箱由各使用作业区负责。
6 水系统
6.1 进主厂房第一道阀门至所有消防设施的公共主管道、阀门由设备运行管理室负责。公共主管道至到各用户内部消防栓及用水设施的检查、维护由各使用作业区负责。
6.2 各作业区的生产用水点、工具水箱（槽）及各用水点的管路与阀门均由各使用作业区负责。
6.3 一次风机房冲洗用废水以DN200阀门为界，阀门后（含阀门）由环保作业区负责。
7 空调系统
7.1 空调机的日常操作、维护、室内机卫生清扫由空调机的使用作业区负责。室外机的卫生清扫及空调检修由空调维检单位负责。
8 计器仪表、自动化
8.1 所属设备区域的各种电器仪表、双金属温度计、弹簧压力仪表、电搅冷却水流量开关、拉速表、在线连续测温系统、喂丝机计数控制器的检查、维护由使用作业区负责。
8.2 各电子秤传感器箱体固定螺丝的检查、紧固及箱内周围的清渣由使用作业区负责。
8.3 天车电子秤、钢水测温仪、定氧仪、电视监控的检查、维护，量具及工具的保管由各使用作业区负责。
8.4 委托设备工程部维护、检修、校验的设备：
8.4.1 各种流量、液位、压力、温度变送器及显示仪器。
8.4.2 各种热电偶、热电阻在线测温部件。
8.4.3 各种规格电磁流量计。
8.4.5 转炉煤气分析系统。
8.4.6 各种流量、液位、压力、温度信号隔离器。
8.4.7 风机转速表、探头。
8.4.8 各种气动调节阀及操作器、调节器。
8.4.9 各种电动调节阀及操作器、调节器、伺服放大器。
8.4.10 各种料斗电子秤、废钢电子秤、铸机大、中包电子秤、转炉氧枪张力测量系统。8.4.11 转炉系统、连铸机系统、原辅料系统、除尘系统、 LF炉系统（含DP网、以太网、光纤）的控制计算机系统、软件。
8.4.12上述设备的电源开关、电源线、信号线、一、二次阀门及保护管、导压管。
8.4.13 各作业区自行维护的计控仪表需外委检修、校验，经设备运行管理室外委进行。
8.4.14 看样大屏幕的通讯、网络维护（转炉、CAS站、LF炉）。
9 厂房梁柱及设备基础
9.1 所有厂房柱从地面到吊车轨道梁以下部分归属到其所在作业区，所有吊车轨道梁以及厂房柱从吊车轨道梁往上到屋顶的部分、吊车走道全部归属到运行作业区。一次除尘、二次除尘所有厂房、屋面、梁柱归环保作业区。低位上料系统、废钢过跨车防雨棚的所有厂房、屋面、梁柱归原辅料作业区。备修库归运行作业区负责。
9.2 厂房柱从地面到吊车轨道梁以下部分划分：A列1-19#厂房柱归连铸作业区；B列 1-17#厂房柱归连铸作业区,18-19#厂房柱归精炼作业区；C列1-4#厂房柱归精炼作业区，5-7#厂房柱归连铸作业区，8-12#厂房柱归精炼作业区，13-16#厂房柱归连铸作业区，17-19#厂房柱归精炼作业区；D列1-4#厂房柱归精炼作业区，5-12#厂房柱归转炉作业区， 13-19#厂房柱归精炼作业区；E列1-4#厂房柱归精炼作业区，E列5-13#厂房柱归转炉作业区，14-19#厂房柱归原辅料作业区；F列1-6#厂房柱归原辅料作业区，7-13#厂房柱归转炉作业区，14-19#厂房柱归原辅料作业区。渣跨厂房柱归转炉作业区。废钢处理间厂房柱归原辅料作业区。
9.3 屋面系统划分：AB跨、BC跨全线屋面归连铸作业区。CD跨屋面归精炼作业区。DE跨除皮带通廊屋面归原辅料作业区，其余屋面以及EF跨全线屋面归转炉作业区。渣跨全线屋面归转炉作业区。废钢处理间全线屋面归原辅料作业区。
10 地下管线系统
10.1 厂房内11线钢水接受跨排污管降温池1到加料跨F列12#柱处的地下管线疏水井处由环保作业区负责。稀油站排污管到降温池与定排管汇总处由转炉作业区负责。
10.2 氧枪维修班天井处地下排水管道管线到烟罩排污管线疏水井连接处（不包含疏水井）由转炉作业区负责。
10.3 D列18柱处降温池2到厂房南边屋檐下疏水池地下管线由精炼作业区负责。
10.4 LF炉液压站内排水沟到降温池1地下管线疏水井连接处（不包含疏水井）由精炼作业区负责。
10.5 所有化粪池及厕所连接地下管线由所在区域作业区负责。
11 其他
11.1 本规定所未提及的部分的区域分工职责，以工艺服从为总体原则来执行，若存疑义由设备运行管理室负责组织协商解决。事故状态下任何一个单位必须无条件地服从调度室或设备运行管理室的统一安排。
11.2 工业电视监控系统设备的电缆及桥架的维护及系统的维护、摄像器、解码器、电源箱的点检、卫生清洁由所在区域的作业区负责,调度室内电视墙，主键盘的日常清洁、维护及各分控室电视画面的调用由调度室负责。系统维护检修由设备工程部自动化室负责。
11.3.1 风动送样系统资产划分:机械、管道设施以炼钢厂厂房为界，厂房内到各使用点的设施归使用作业区，电气自动化设施属生产技术部资产。风动送样各现场操作箱的检查及维护由使用作业区负责。所有电气备件的申报及出库由生产技术部负责，炼钢厂房以内的机械、管道备件的申报和出库由各使用作业区负责。
11.3.2 风动送样通讯系统维护由生产技术部维护。风动送样系统所有电气、管道、机械部分的维护由中国一冶协助生产技术部负责处理。作业区与调度室遇到故障及时与一冶值班人员联系，保证生产的顺利进行，不能满足现场要求的反馈总调和设备运行管理室。
11.4 全厂各通风、排水、烟雾报警设备的检查、维护及相关消防设施以区域负责为原则。
三. 本设备分工管理办法解释权归设备运行管理室。
设备点检管理制度
1 岗位点检作业
1.1 根据设备分工的内容，按照设备方提供的点检标准实施日常点检作业，未检、假检、漏检考核100元/次，连带考核作业区一把手20元/次。
1.2 接班时，须了解设备运行状况和岗位点检本填写情况，并对设备进行点检，发现设备异常及时向作业区和点检员反馈，未做到扣20元/项，造成事故按事故管理制度考核.当发现设备有异常时应将情况记录在点检本中，能够处理的要及时处理，不能处理时应及时通知设备维护人员或点检员进行处理，未做到考核50元/项。
1.3下班前须点检设备，填写好岗位点检本，并向接班人员交接，未做到扣20元/ 项，造成事故按事故管理制度考核。
1.4 参与设备故障（事故）的分析与处理，未按规定执行考核100元/次。
1.5 根据设备分工进行设备的更换和简单的调整工作及给油脂作业，未做到考核50元/次。
2 点检员的点检作业
2.1 点检员负责设备点检标准、给油脂标准、维修技术标准的编制、修订，并根据设备状态向作业长提出上述标准修改、新增、删除的意见，未做到考核50元/次。
2.2 点检员根据点检标准，每日按点检计划进行点检作业，对岗位员工的点检、维护业务进行指导，有权进行督促和检查，按点检路线每天查阅岗位员工日常点检记录本，有问题时要查明情况并及时安排处理或上报，未做到考核50元/次。
2.3 点检员根据点检结果和点检周期，合理编制日、定、年检修计划，负责检修项目的施工管理，并与生产方、检修方做好设备检修前的确认、准备工作，对检修质量进行跟踪和过程控制；检修结束与生产方应对检修方的6S工作进行检查、验收，未做到考核50元/次。
2.4 做好各类维修实绩记录，确保各类数据的完整、准确，进行设备劣化倾向管理，定量分析，及时掌握设备的劣化程度，未做到考核50元/次。
2.5 实施或参与设备的精密点检，未做到考核50元/次。
2.6 进行有关故障、检修费用等方面的实绩分析，提出修复、预防或改善设备的对策和建议，未做到考核50元/次。
2.7 负责建立完善并及时更新设备管理台帐和技术档案，设备技术档案在检修后两个工作日内须更新，未做到考核作业区100元，连带作业长50元。
3 设备点检信息反馈
3.1 点检员点检记录与设备缺陷不符，扣100元/次。不及时记录点检本的考核50元/次，连带考核设备作业长20元/次。
3.2 点检信息应进行闭环管理，开环扣作业区100元/次，连带考核设备作业长50元/次。
3.3 由厂和设备运行管理室工程师各专业下达的设备隐患缺陷整改通知书及检修任务、点检任务应按时按质完成，未做到考核作业区50元/天，连带作业区一把手20元/天。如到期未整改，造成设备事故，按事故制度考核。
3.4 每月1日前作业区将上月设备运行分析报告上报设备运行管理室。逾期未交考核100元/次。
3.5 设备运行管理室每月3日将上月设备运行分析报告上报设备工程部。逾期未交考核100元/次。
4 点检记录的填写与保存
4.1 点检记录填写按照公司《记录管理程序》执行，违反按50元/条进行考核。
4.2填写后的点检本及检修工票由作业区进行保管，保存年限为一年；超过保存年限的点检本、检修工票由作业区每季度末20日交设备运行管理室，经厂部同意后安排销毁，未做到考核200元/次。
设备维护管理制度
1 机电运转设备（包括其结构件）总体要求是机器光、马达亮，见本色。如有积油浮灰和清扫设备用的破布、扫把等杂物，每处扣50元，大型设备可以分机构分处考核。
2 连接件、焊接件、紧固件不能脱焊、松动、锈损，否则每处每项扣50元。设备润滑装置必须完好有油，设备（包括离线的完好设备）的各润滑部位须保证有足够的润滑油润滑，否则每处扣50元，润滑油脂泄漏严重，每处扣50元。各液压元件必须见本色，液压管无泄漏，否则每处扣50元。
3 走台、爬梯、栏杆、井盖及其它安全装置、安全警示标志必须齐全、完好、有效，否则每处扣50元。
4 皮带运输设备头尾轮，增面轮要运转灵活，否则每处扣50元；不能有死托辊、缺托辊现象，否则每缺一个扣20元。
5 电气线路必须安全规范，电气保护装置及电机风罩、接线盒等必须齐全有效，否则每处扣50元；配电盘、操作台不能有积灰，否则每个盘面扣50元。
6 生产区域室内外照明（包括路灯）必须完好有效，否则每个扣50元；长明灯无人扇每个扣50元。严禁私自乱接电源用电，发现一起除令其撤除外考核100元。
7 各主控室、电气室和操作室、值班室必须窗明几净，沟见底，地面不能有烟头，槟榔渣、破布等杂物，否则每处扣50元，连带作业区一把手20元。
8 各主控室、电气室和操作室严禁吸烟，发现一次考核50元/人。
9 现场定置设备未按定置标准摆放，每处考核50元。
10 废钢秤平台板及基座周围1米不得有堆料现象，未做到考核50元/次。
11 氧枪刮渣不允许倒刮渣，并且要求采用一档刮渣，未做到考核50元/次。
12 炉下车辆操作时严禁打反车，违反操作考核50元/次。
13 转炉耳轴轴承加油周期为每班一次，氧枪系统干油泵加油周期为两天/次，记录在交接班本上，未做到考核50元/次。
14 贮油筒内油脂加完后，须及时补充油脂。且在补油的过程中，不允许戴手套及使用非正常工具操作，须保证油脂的清洁度，未做到考核50元/次，。
15 干油桶内不得有杂物，油盖盖好，未做到考核50元/次。
16 定期检查所有润滑部位管接头、分配器等元器件，要保持完好、清洁、畅通，无跑、冒、滴、漏，未做到考核50元/次。
17 设备正常情况下移坯车移坯不得超过5根/次、翻转冷床上存放钢坯不得超过50根、收集台存放钢坯不得超过14根，60t平板过跨车装载不得超过28根/次、BC跨10t过跨车装载不得超过9t/次，未做到考核100元/次。
18 16+16t磁盘吊每次吊运铸坯不得超过7根，未做到考核100元/次。
19 漩流井排水沟、地下管廊的管线巡检（每周至少2次），做好巡检记录，未做到考核100元/次。
20 作业区定期（每周至少1次）对排雾风机振值测量、地下管廊集水坑进行排水、漩流井排水沟杂物清理和漩流井渣厚测量并记录（记录报设备运行管理室）。
21 每月对排雾风机开人孔检查、清理1次，未做到考核100元/次。
22 连铸作业区建立相应的电磁搅拌器运行台账，并及时更新，未做到考核100元/次。
23 电磁搅拌器供水系统异常严禁启动或运行，未做到考核100元/次。
24 电磁搅拌器须先通水，待检查无误后方可通电；停止运行须保持通水不少于1小时，待内部余热完全散尽后方可停水，未做到考核100元/次。
25 引锭杆、冷坯、事故坯、结晶器含坯等状态下，电磁搅拌器必须停止运行，确保电磁搅拌器安全，未做到考核100元/次。
26 软件修改由作业区填写《软件修改申请单》，A类修改属于工艺参数和人身安全连锁修改的由生产副厂长签字同意，设备参数修改的由设备副厂长签字同意。B类修改属于工艺参数修改的由生产室主任签字同意，设备参数修改的由设备室主任签字同意。处理故障过程中或紧急情况下，需要自动化强制信号或配合修改程序，作业区可请示相关领导口头同意后，由倒班作业长代签，事后及时补签《软件修改申请单》，未做到考核100元/次。
27 作业区建立A、B、C类测量设备台账及时更新，并根据使用情况申报备件计划，未做到考核100元/次。
28 新领的测量设备须经校检确认合格后方可投入使用，未做到考核使用人100元/台。（测量设备明细：便携式煤气报警器、固定式煤气报警器、可燃气体检测报警仪、便携式氧气报
警器、各类气体检测报警器、游标卡尺、千分尺（内、外径）、百分表、兆欧表、测温仪、测振仪、测速仪、强检压力表）
29 员工必须按规程正确使用或操作测量设备，未做到考核50元/次。
30 岗位员工对在线测量设备的运行状况、标识进行检查，发现不合格测量设备，属仪表维检单位维护的，立即通知仪表维检单位维护班进行处置及交接班本上做好记录，未做到考核50元/次。
31 作业区及科室使用的测量设备出现异常状况或校检间隔日期到期，及时送设备运行管理室统一送检，未做到考核200元/次。
32 对于已丢失的测量设备，按照设备价值（设备采购价+检定费）进行考核（如下表所示），
33 因责任原因（包括操作失误、维修失误、违规违制、违章作业等）损坏设备扣责任单位300元，责任人200元，连带考核作业长100元/次。
34检修中造成设备损坏或丢失，其损失费用或延误工期达到事故考核标准按相应事故标准考核责任单位，连带考核作业长100元/次。
35 设备存在隐患和缺陷不采取预防整改措施，考核点检员100元，连带作业长50元。
36 因设备原因影响生产正常进行迫使增加直接费用3000元及以上，考核作业区300元/次。37上述未单列的违规行为，设备运行管理室有权依据其行为对设备的影响程度考核责任人50~200元。
设备检修管理制度
一、计划检修的实施细则
1 计划检修的安排
1.1 转炉系统：原则上每周安排一座转炉一次4-6小时的定修，每月安排一次8小时及以上的检修, 月修时间替代本周检修时间。每月总定修时间控制在24小时内。补炉、下管需与检修同步的必须经设备作业长同意。
1.2 连铸系统：原则上每月安排每台铸机一次12小时每季度安排一次20小时检修（抵消当月12小时检修）。
1.3 吊车系统：依设备的运行状况及设备定修周期，在转炉与铸机定修的同时，由点检员提出检修计划，与生产技术管理室协商安排检修时间。单台车12小时，每跨白班安排半小时维护。
2 检修时间的计算方式
2.1 转炉系统：从出完最后一炉钢即开始计时。
2.2 铸机系统：从大包停浇开始计时，大包停浇后60分钟冷床上铸坯要全部吊完。
2.3 吊车系统：吊车从交车后开始计时，具体时间以接到调度通知为准。
3 检修项目的确定
3.1 依相关项目的寿命周期，确定常规检修项目。
3.2 相关作业区呈报的设备缺陷，确定追加项目。
3.3 点检信息的统计，分析与整改，确定整改项目。
3.4 根据“在线更换、离线检修”的整体要求，按设备状况提出的整体更换计划。
3.5 配合技术改进、设备改造而开展的各项工作。
4 检修考核
4.1 对于外委检修项目的现场脏、乱、差，各作业区有权提出整改意见，故意拖延不整改者可以根据公司制度在工程预决算时扣除相应工程款，情节严重者可以建议立即中断合同更换施工单位。
4.2 检修过程中，出现意外问题，区域工程师有权在现场作出决定，各单位必须服从，否则影响工期扣责任单位每次200元，如因图纸错误影响扣供图责任人200元/次。
4.3 中、夜班的检修，调度室必须提前1.5小时通知检修工程师、设备作业长，未做到考核100元/次（抢修除外）。非在线设备检修由各作业区根据生产实际情况安排时间处理，对于检修中的故意推委现象，每次考核责任单位200元。
4.4 对点检或检查中发现的在浇次间隙和炼钢间隙不能处理的问题，报作业区点检员，同时上报所需时间、负责人及同步检修项目，一项未做到考核50元。
4.5 外委检修完工后，由设备运行管理室牵头，施工单位、使用单位三家联合进行交接，签具验收意见，评审工程质量，如不合要求，每次扣200元。
4.6 临时增补的项目考核50元/项，项目最终确认完后所有增加项视为临时增补项。
4.7 在计划检修的实施过程中，各区域点检员、作业区负责人、维检总包单位负责人，每完成一项验收一项，三方签字认可。一项未做到考核责任人50元/项。
4.8 所维修的项目内容，在一个检修周期内不得发生故障，否则经分析会认定按事故考核责任单位。
4.9 检修中出现的漏项，以每项100元同时考核作业区与维检单位，属作业区责任则连带点检员50元/项。
4.10 每次检修期间，调度室负责生产统一协调和时间整体安排，设备运行管理室主管工程师负责具体区域内的项目协调，未做到考核50元/次。
4.11 如若较大范围内（即跨区域）的停送动力能源介质作业，设备运行管理室应设专人在调度室，协助调度作系统安排。未做到考核50元。
4.12 各区域的检修，作业区应设专人现场协调，如吊车的使用，设备的清理等，如因协调不当，每次考核50元。
4.13 未按时间和要求申报检修计划的每项每次考核100元。
4.14 检修完成后未向调度室反馈完成情况的，每次考核50元。
4.15 定修中的辅线项目影响主线工期的，每次考核责任单位200元，并承担因此而带来的其他影响的考核。
4.16 定修项目完成率须为100%，检修中不得取消项目，每取消一项考核责任单位200-500元。
4.17 未达到检修质量要求的计划检修项目（交接时试车决定），属备件原因的每次考核责任单位100元，连带考核设备作业长50元/次。属检修原因的每次考核200元。
4.18 点检员针对有疑问的检修项目有权要求施工单位提供书面方案，需要施工方案的检修项目，作业区要督促施工单位按时递交方案，逾期未交则考核施工单位200元/项，视情连带作业区100元/项。
4.19 检修完后第二天，作业区须将检修试车记录和质量验收记录上交到设备运行室区域工程师处，未做到考核100元/次，并完善好检修管理台帐，过期则按100元/天累加。
4.20 设备改动及能源介质接点必须书面报告申请，经设备运行管理室主任、主管厂长批准，由专业工程师出图存档后方可进行。否则考核200元/次。
4.21 作业区严禁私自修改和调整设备技术参数，违反者考核200元/次，并承担一切不良后果。
4.22 每座转炉全月检修时间须控制在24小时内，每台铸机检修控制在一次8-12小时，超过检修范围（转炉除待铁检修）所属作业区一律上交分析报告，并视情考核200-500元/次。
4.23 如需对设备技术参数进行修改和调整，需求方以书面形式向设备运行管理室提出申请；设备运行管理室将根据设备的重要性、牵广性，召集相关单位召开技术交流会，进行协商处理，经设备管理室主任、主管厂长同意后方可进行，违反者考核200元/次。
4.24 作业区每月申报月修计划中必须含有区域内辅线设备、备用设备检修项目，辅线设备、备用设备检修项目必须分解到每周检修计划中，无周计划的提前一天报纸质版计划到设备运行管理室并经公司同意后方可实施，违反者考核200元/次。
4.25其余未列违反设备检修原则的事项，考核责任单位200~500元/项。
一日修（以下未做到考核50元/条）。
1 点检员根据设备的运行情况和定修模型，提出日修计划，作业长审核点检员所申报的日修计划，确定日修项目，并把确定后需增减的日修项目通知点检员。
2 遇到在线紧急抢修项目，由倒班作业长下达检修工票。
3 检修作业开始之前，由点检方、检修方、生产方执行操作牌制度和停送电制度，检修完成之后，由点检方、检修方、生产方现场确认认可，方可归还操作牌和送电试车。
4 作业区设备作业长负责组织日修会，分连铸、运行、炉前（转炉、环保、原辅料、精炼）并负责做好日修会纪要（炉前转炉负责），作业区须清楚前一天的工票完成情况按实填写，每天16:00前发检修工票到设备运行管理室综合管理员内网邮箱；作业区15：00前将需生产技术室协调安排的设备检修项目发设备运行管理室主管检修工程师；由主管检修工程师核实汇总交生产技术室协调安排。
二周修（以下未做到考核200元/条）
1 周修由作业长进行组织，月修由设备运行管理室主任进行组织。
2 每周二作业区将下周（周日到周六）定修的详细计划汇总上报设备运行管理室，主项需建立网络图和节点图一起上报，由设备运行管理室工程师审核后报上级管理部门、检修方和生产方。
3 周定修前40分钟设备作业长召开定修开工会（点检方、生产方、检修方、检修方安全员及作业区兼职安全员参加），确定定修停机时间以及需协调的问题。
4 检修作业开始之前，由点检方、检修方、生产方执行操作牌制度和停送电制度，
5 点检方对定修项目进行技术指导、过程监控和质量验收，不得擅离岗位，检修的起始和结束时间，需及时向调度室汇报。
6 检修完成之后，由点检方、检修方、生产方现场确认认可，方可归还操作牌和送电试车，点检员必须在检修完成并正式生产之后方可离开现场，特殊原因需提前离开的，必须征得作业长的同意。
三月修（以下未做到考核200元/条）
1 每月25日前，作业区将下月的检修计划汇总后上报给设备运行管理室，由工程师审核后上报给上级管理部门（在3#转炉未投产前月修指挥部设立在转炉主控楼3#转炉主控室，开工会、中间会召开及检修过程协调均在此进行。）。
2 作业区申报月修项目（4小时及以上）需附带工序情况从而确定单项项目工时；检修项目申报时“备注”栏需注明该项目生产方需为检修创造的条件，第二次准备会前一天14:00前作业区交作业长签字最终纸质版项目至设备运行管理室；设备运行管理室在开工会上将纸质版项目发生产技术管理室调度室、各作业区及维检单位。
3 每月月修的三天前，由主管检修工程师组织召开月修第一次准备会（点检方、生产方、检修方参加）对月修检修项目初步确认、主体检修布局、主线项目确认，作业区督促维检方编制主线项目施工方案和安全交底，第二次准备会前交设备运行管理室；月修前一天由主管检修工程师组织召开定修第二次准备会（点检方、生产方、检修方、生产计划员、安全员参加转炉作业区、连铸作业区须安排工艺作业长参加），维检单位须递交检修项目的人工时及施工网络图和主线项目施工方案和安全交底，并附带施工班组负责人及联系方式交设备运行管理室。月修前40分钟由主管检修工程师组织召开（点检方、生产方、检修方、生产计划员、厂部安全员、检修方安全员），确定定修具体停机时间以及需协调的问题。
4 月修中需大面积停送电或能源介质的项目确认负责人（工程师或作业长）进行联系沟通确保检修安全和质量；作业区、维检单位各项目负责人要明确，作业区在第二次准备会（定修前一天）将作业长签名的纸质版检修项目交设备运行管理室主管检修工程师。
5 如果检修项目不能在规定的检修期限内完成，检修方需提前2小时向点检方汇报需延长的时间和原因，点检方核实后向主管领导和调度室反映需延长的时间和原因。
6 16小时及以上的月修，在检修中期及收尾阶段，工程师组织召开检修中间协调会（点检方、生产方、检修方、厂部安全员、生产计划员、检修方安全员参加），了解检修节点及协调检修中的事项，并确认试车生产条件。
7 8小时及以上的检修后两天内作业区及施工单位交检修总结到设备室，三天内由主管检修工程师召开定修总结会（点检方、生产方、检修方、安全员参与），总结项目生成、计划协调、施工组织、安全管理、检修质量、费用控制等方面的得失。
8 月修中如需新增项目内容作业区需向设备运行管理室主管检修主任反馈同意后方可实施。
9 月修中自动化、仪表、衡器检修项目严格执行操作牌停送电制度，项目验收工作由区域电气点检员、作业区负责人、维检单位实施人三方（炼钢厂检修工票上）签字认可。
10 月修中生产技术管理室需安排一名值班调度员专职负责检修事项协调，特别是同停时的能源介质停送及天车使用协调。
11 月修复产护航工作安排：转炉、环保、精炼、原辅料作业区、宝冶维检机电、自动化、仪表、区域工程师（第一炉出站）；运行作业区视检修项目而定(180t跨至加废钢、200t跨至上台、16+16t吊头坯)，铸机护流工作安排：连铸作业区、宝冶维检机电、邵液维检、自动化、仪表、区域工程师（铸坯上翻转冷床）。
12 检修会议发言顺序及内容规范如下：
12.1 第一次准备会
12.1.1 主要议题：检修项目初步及主体检修布局确定、检修主项明确、检修条件落实（含外部能源介质停送情况）、生产方需准备工作。
12.1.2 发言顺序：转炉、环保、精炼、原辅料、运行、连铸作业区、宝冶维检、八达、邵液维检、中冶湘重、自动化、仪表、工程师（炉前机、电，天车机、电，炉后机、电，液压）12.1.3 汇报内容：
12.1.3.1 作业区汇报：检修项目情况、备件材料准备情况、需协调事项；
12.1.3.2 维检单位汇报：检修项目平衡情况、需协调事项；
12.1.3.3 工程师汇报：检修项目补充、检修准备工作提醒，作业区、维检单位需协调事项答复落实。
12.2 第二次准备
12.2.1 主要议题：安全工作安排落实、检修项目准备情况、停炉停机时间确定及协调事项答复。
12.2.2 发言顺序：转炉、环保、精炼、原辅料、运行、连铸作业区、宝冶维检、八达、邵液维检、中冶湘重、自动化、仪表、安全员、生产计划员、工程师（炉前机、电，天车机、电，炉后机、电，液压）
12.2.3 汇报内容：
12.2.3.1 作业区汇报：检修项目异动情况、备件材料倒运情况、生产方清理情况。
12.2.3.2 维检单位汇报：检修项目安排情况、施工方案情况。
12.2.3.3 安全员汇报：安全工作安排及落实情况、本次检修安全注意事项。
12.2.3.4 生产计划员汇报：停炉、停机时间。
12.2.3.5 工程师汇报：检修准备工作落实情况、项目维修作业标准核对情况、作业区、维检单位需协调事项答复。
12.3 开工会
12.3.1 主要议题：安全工作落实、备件材料和工器具到位情况。
12.3.2 发言顺序：安全员、生产计划员、宝冶维检、八达、邵液维检、中冶湘重、自动化、仪表、转炉、环保、精炼、原辅料、运行、连铸作业区、工程师（炉前机、电，天车机、电，炉后机、电，液压）
12.3.3 汇报内容：
12.3.3.1 作业区汇报：安全交底情况、备件材料和工器具到位情况、生产方清理情况。12.3.3.2 维检单位汇报：安全交底情况、备件材料和工器具到位情况、人员到位情况。12.3.3.3 安全员汇报：安全交底检查情况、本次检修安全注意事项。
12.3.3.4生产计划员汇报：检修开工时间，检修过程时间安排及注意事项。
12.3.3.5工程师汇报：检修准备工作落实情况。
12.4 中间会
12.4.1 主要议题：检修安全情况、检修进程情况、后续检修安排情况。
12.4.2 发言顺序：安全员、生产计划员、宝冶维检、八达、邵液维检、中冶湘重、自动化、仪表、转炉、环保、精炼、原辅料、运行、连铸作业区、工程师（炉前机、电，天车机、电，炉后机、电，液压）
12.4.3 汇报内容：
12.4.3.1 作业区汇报：安全情况、检修进程情况、主项项目进展及异常点情况。
12.4.3.2 维检单位汇报：安全情况、检修进程情况、后续检修安排情况。
12.4.3.3 安全员汇报：安全检查情况及考核建议。
12.4.3.4 生产计划员汇报：开炉时间、项目汇报情况及考核建议。
12.4.3.5 工程师汇报：主项项目进展、异常点情况及考核建议。
12.5 总结会
12.5.1主要议题：检修工作分析总结及整改措施、检修后续工作安排。
12.5.2 发言顺序：转炉、环保、精炼、原辅料、运行、连铸作业区、宝冶维检、八达、邵液维检、中冶湘重、自动化、仪表、安全员、生产计划员、工程师（炉前机、电，天车机、电，炉后机、电，液压）
12.5.3 汇报内容：
12.5.3.1 作业区汇报：安全情况、主项项目工时工序分析、优势点及异常点分析总结整改、备件消耗及修复、维修作业标准情况。
12.5.3.2 维检单位汇报：安全情况、主项项目工时工序分析、优势点及异常点分析总结整改。
12.5.3.3 安全员汇报：安全检查情况及考核建议。
12.5.3.4 生产计划员汇报：项目汇报情况及考核建议。
12.5.3.5 工程师汇报：主项项目进展、优缺点及异常点情况及考核建议。
四年修（以下未做到考核50元/条）
1 每年11月5日前，作业区向设备运行管理室上交明年年度检修计划，由设备运行管理室审查、整理后在11月20日前报上级管理部门，具体定修时间视基础设施状况而定。
2 年修前6个月，设备运行管理室组织成立年修筹备机构，提出年修项目、备件、材料计划，由设备运行管理室汇总制定年修项目清单、年修材料、备件计划清单，向上级管理部门提交，申请年修立项。此后，设备运行管理室每个月组织召开一次年修预备会（点检方、生产方参与），落实年修材料、备件到位以及质量验收工作情况。
3 年修前3个月，各作业区汇总年修项目详细清单，设备运行管理室审核后向上级主管部门提交，确定各项目检修单位。
4 年修前1个月，由设备运行管理室组织召开年修准备会（点检方、检修方、生产方、安全员参与）；点检方将检修项目清单、验收标准、检修图纸、资料等提交给各检修方，做出年修场地划分计划，并现场与检修方进行安全和技术交底；检修方应详细地了解工作内容、工作环境，与点检人员共同确认备件型号的准确性、完整性和互换性，并制定详细的检修方案、安全措施，同时将检修项目落实到人。此后，设备运行管理室每周组织召开一次年修准备会。
5 年修前2周，成立年修指挥部，指挥部由主管领导负责（生产方、设备运行管理室、点检方、检修方、安全员组成），检修方根据检修任务及要求向设备运行管理室递交施工组织方案，内容包括详细施工方案、施工力量安排、施工质量保证措施、安全措施等内容，并办理安全手续。由设备运行管理室对施工组织方案的合理性进行审查。
6 年修前1周，设备运行管理室编制好年修计划书（含施工网络图、施工进度表、施工方案检修项目清单、组织结构、备件材料工器具清单等），对检修进度进行统一安排。
7 年修前3天，指挥部组织年修开工会，督促施工单位施工工器具准备齐全，并在年修前二天运到现场，确定年修停机时间，停机时间一旦确定，任何人不得私自更改，如果出现特殊情况，需向主管领导反映。
8 施工单位按施工方案、网络计划进行施工，质检组对检修质量进行监督，并对检修作好记录，记录内容包括当天工作内容、解体前基础设施原始精度数据、更换备件情况、基础设施存在问题、施工遗留问题、典型工序检修时间，第二天计划工作内容等。
9 年修试车之前，点检方与生产方制定各试车方案，由指挥部指定人员组成试车小组，对年修试车实行统一组织管理，试车按试车程序进行，点检方、生产方、设备运行管理室、检修方参与试车验收，并对检修质量进行确认。
10 年修结束后，点检员和工程师把检修情况记入基础设施档案。
11 年修后3天内，由设备运行管理室组织年修总结会（生产技术管理室、点检方、生产方、检修方、安全员参与）总结项目生成、计划协调、施工组织、安全管理、检修质量等方面的得失。
六电机维护、检修
1 电机送修计划由作业区填写《电气设备检修装备委托单》，作业长签字后申报至设备运行管理室，原则上每周安排一次送修并运回已修复好的电机。
2 作业区在电机烧损的第二天必须填写电机烧损报告单，作业长签字后交设备运行管理室，否则考核50元／台。
3 违反操作规程造成电机烧损，考核100元／台，造成事故的按《事故管理制度》考核。
4 作业区点检、维护保养不到位引起的烧损，考核100元／台。
5 作业区建立详细的在线电机台帐和电机修复台帐并及时补充更新。未做到考核50元/次。
七备件修复
1 需修复备件由作业区以检修工票形式安排维检单位进行修复，生产备件修复（如氧枪、水条、结晶器等）由相关作业区安排修复；在备件修复过程中，作业区须全过程跟踪，确保修复质量，做好修复记录，内容包括：编号、规格型号，使用周期、地点、故障情况、备件消耗等，未做到考核100元/次。
2 下线备件修复须在三天内完成（特殊情况报设备运行管理室认可），未做到按100元考核责任单位，延期按50元/天累加考核。
3 备件修复后有条件试车的必须经过试车后方可上线，上线后出现质量问题，按200元/次考核作业区，影响生产的同时承担生产考核。
4 作业区周三9:00前将一周（上周三至本周二）备件修复台账交设备运行管理室。按照设备运行管理室下发备件修复模板执行，内容包括：物料编码、设备名称、图号或规格型号、原
值、成本消耗、修复单位、使用单位、库存以及修复备件消耗明细等。未做到考核100元。
设备运行信息管理制度
1 作业区负责将掌握的设备运行状态信息，凡属下列情况，在事件发生后作业长应立即（5分钟内）向设备运行管理室汇报，一项未做到考核100元：
1.1 大面积跳电、停水等动力能源故障的信息。
1.2 因生产操作、安全、火灾、爆炸及自然灾害等事故，引起设备损坏或造成主作业线停产的信息。
1.3 在设备检修维护过程中发生的人身安全事故信息。
1.4 因主作业线设备异常而安排的停机检修信息。
2 凡属下述情况，在事件发生后的1小时，作业长应及时向设备运行管理室汇报，一项未做到考核100元。
2.1 非主作业线设备故障停用1小时以上信息。
2.2 虽未引起主作业线停机，但已影响到生产节奏、物流平衡、产品质量或环境保护的设备故障信息。
3 设备运行状态信息严格按以下规定进行处置，一项未做到考核100元：
3.1 对发生的设备事故，相关责任单位要立即组织检修力量进行抢修，并对抢修进行跟踪和协调。
3.2 凡构成公司一般及以上设备事故的，仍未能查找到事故原因并予以排除的，设备运行管理室应及时向上级管理部门汇报。
3.3 作业区每天对生产线的设备故障及事故原因进行分析和判断，并将书面报告上报设备运行管理室，遇一时无法确定的故障、事故原因，书面进行说明，待故障、事故原因进一步分析后，再上报。
4 保险业务信息执行公司《财产保险业务管理制度》，作业区必须24小时内向设备运行管理室综合主办汇报事故内容及发生的具体时间，对事故现场进行拍照，并在三天内提供索赔资料（事故报告、出险通知书、保险标的损失清单、图纸等），未做到按100元/次考核。
单项外委检修管理制度
1 外委检修计划的确定：
1.1 作业区、其他管理室无能力协调组织进行并超出了维检包保范围以外的检修项目，应于每月15日前按要求填写下月《检修工程外委项目检修申请单》，报设备运行管理室，未执行考核100元/次。
2 外委检修项目的执行
2.1 检修施工单位与设备工程部签订外委合同后，须与炼钢厂办理安全施工手续方能现场施工。未做到的考核检修施工单位200元/项。
2.2 检修施工单位手续办理齐全，工程师通知作业区和检修单位开始组织检修实施，作业区须到场确认，否则考核200元/次。
2.3 作业区对本区域的外委检修须对检修过程、安全、质量负责全程监控，外委施工单位在
现场使用的水、电、气，必须经设备室同意后指定接入点，未做到考核作业区100元/次。2.4 作业区对本区域外委项目6S管理有权提出整改意见，未按时整改单位依公司制度扣除相应工程款，情节严重者可以建议中止合同。
2.5 外委检修施工完毕后，由设备运行管理室组织相关单位进行验收，填写炼钢厂外委项目验收单。
2.6 修复说明：作业区提出申请；对外委协调联系、办理出门手续由设备运行管理室负责；送修设备的装车、卸车由作业区负责；设备运行管理室负责监督；质量验收工作由作业区、检修施工单位、设备运行管理室共同确认签字，检修工程量验收由作业区确认、设备运行管理室审核。
液压润滑管理制度
1 作业区严格执行设备给油脂标准，未做到考核作业区50元/项。
2 作业区每三个月（第三个月的13日前完成送检流程）从润滑、液压系统取油样化验，掌握润滑、液压系统设备油品性能指标，如性能指标超标，应及时采取措施并反馈信息，一项未做到考核100元。
3 作业区严格执行液压、润滑设备四大标准、交接班制度、消防、保卫制度，加强液压站内设备的维护保养，保证零部件的完整，仪表和报警装置灵敏可靠。工作环境清洁，设备、地表及地沟做到光洁无油污、无灰尘、无异物、无损坏，一项未做到考核50元。
4 加强液压站的基础管理工作，建立液压设备技术档案、滤芯更换台账，油脂消耗台账等，设备润滑部位必须定期检查所有管接头、分配器等元器件，保持完好、清洁、畅通，及时处理跑、冒、滴、漏，一项未做到考核50元。
5 作业区对新油品、新润滑装置的试验及新技术、新材料的使用须按流程报批后方可实施，一项未做到考核50元。
6 加、换油时造成油品混合、污染、浪费，每次考核责任单位500元。
7 不使用专业工具进行取油或取油后不盖油桶盖，造成油品污染、浪费，每次考核100元。
8 设备严格按照给油脂标准进行润滑，每次加、换油后，都要填写加、换油记录，未按要求填写每次考核50元。
9 因润滑不到位损坏设备零部件，发现一处考核100元；造成设备事故的按《设备事故管理制度》执行。
10 干油站、加油泵、油过滤机等保证完好，每损坏一台考核50元。
11 调压阀、压力表、温度表、流量指示器、液位显示报警装置等必须保持有效、准确、清洁，否则考核50元/处。
12 系统保护装置（压力、限位开关等）不得短接或取消，否则考核责任单位100元。
13 现场油品存放必须做好标识、分类摆放，严禁露天摆放油品，否则每次考核责任单位100元。
14 严禁在液压站门前2米内堆放红坯，否则考核责任单位100元。
高压设备管理制度
1 点检维护（违反按100元/次考核）
1.1 转炉作业区负责变电所的管理，落实备件申报、精密点检、定修管理、定期预试、安全卫生等。
1.2 电气运行人员不得单独从事修理工作，雷雨天气，需要巡视室外高压设备时，应穿绝缘靴，并不得靠近避雷器和避雷针。
1.3 设备不停电时的安全距离，电压等级10KV及以下0.7m，20～35KV 1.00m。
1.4 高压设备发生接地时，室内不得接近故障点4m以内，室外不得接近故障点8m以内。进入上述范围人员必须穿绝缘靴，接触设备的外壳和架构时，应戴绝缘手套。
1.5 巡视配电装置，进出高压室，必须随手将门锁好。高压室的钥匙至少应有三把，一把由转炉作业区白班管理人员负责保管，一把交电气运行人员按班移交，一把放置主电室作为紧急备用。
2 操作规程（违反按100元/次考核）
2.1 推进拉出高压真空开关小车时，需将柜门选择开关打到本地，并确认开关小车在分断位置。
2.2 35KV、10KV高压开关柜操作前必须关好柜门，确认负载及附件设备具备送电条件，后台监控信息显示准确，两人共同参与，一人监护，一人操作。严禁无故停止加热器。
2.3 高压停电拉闸操作必须按照断路器(开关)——负荷侧隔离开关(刀闸)——母线侧隔离开关(刀闸)的顺序依次操作，送电合闸操作应按与上述相反的顺序进行。严防带负荷拉、合刀闸。
3 对外联系（违反按100元/次考核）
3.1 计划检修，作业区提前三天将停送电书面申请，经设备运行管理室同意后送交设备工程部、能源中心，要求写明停送电原因、区域、时间及联系人姓名、联系方式。
3.2 事故抢修，由调度室根据现场情况与能源中心调度室联系，要求说明停送电原因、区域、时间及联系人姓名、联系方式。
3.3 倒电源原则上不允许合环操作，如特殊情况需合环操作，由电气运行人员、或电气工程师，通过调度室向能源中心申请，经能源中心调度确认同意后方可操作，并在交接班记录本上记录。
4 停电操作票程序（违反按100元/条考核）
4.1 接到停电命令后，由电气运行人员填写操作票。
4.2 明确操作票内容，核对要停电的设备。
4.3 按操作票内容，一人监护，一人操作进行停电作业。
4.4 停电后进行验电，并接好地线，装设遮拦，悬挂警示牌。
5 送电操作票程序（违反按100元/条考核）
5.1 接到送电命令后，电气运行人员填写操作票。
5.2 明确操作内容，核对要送电的设备。
5.3 拆除临时接地线，临时遮拦及停电警示牌。
5.4 按操作票内容，一人监护，一人操作进行送电作业。
6 检修工作票程序（违反按100元/条考核）
6.1 在变、配等供电设备的检修，严格凭工作票进行。检修工作票由检修单位负责填写，设
备运行管理室负责审核、批准。
6.2 在其他电气设备的检修，凭检修工作票进行。检修工作票由作业区点检员负责填写，设备运行管理室负责审核、批准，由检修单位执行。
7 35KV受电电源柜倒闸操作（违反按100元/条考核）
7.1 开关柜操作前必须经炼钢厂调度室与能源中心调度室联系，经炼钢厂调度室同意后由电气运行人员操作，作业完毕通知调度室，所有电话联系应先互报姓名，双方做好记录。
7.2 倒闸操作必须根据监护人命令，操作人复诵无误后执行；发布命令应准确、清晰、使用正规操作术语和设备双重名称，即设备名称和能源中心编号。
7.3 倒闸操作由操作人填写操作票；操作票由监护人向操作人传达，操作人复诵无误进行操作，监护人在“监护人”签名处签名。
工业建筑管理制度
1 使用工业建筑必须严格遵守冶金工业建筑“十不准”的规定，违反考核2000元/次。
2 作业区须做好工业建筑的异常信息反馈，参加设备运行管理室组织的专项检查，未做到考核作业区100元/次。
3 作业区须保护好厂房结构各类隔热设施，出现异常及时通报设备运行管理室安排处理，未通报考核作业区100元/次。
4 作业区严禁将各类腐蚀介质直接排放在建（构）筑物及土地上，发生此类事故视情节轻重予以500-1000元考核。
5 作业区定期检查厂房内吊车运行状态，严禁超载运行，对啃轨现象须及时处理，满足国家标准规范要求，未做到考核100元/次。
6 设备检修施工不准随意拆除和损坏工业建筑，因检修需要对工业建筑构件作临时拆除的，须经设备运行管理室同意，施工完后须立即恢复。未做到考核责任单位200元/次。
7 新增的土建、钢结构检修项目，须由主管厂长签字同意，设备运行管理室统一安排施工，未做到考核责任单位200元/次。
能源介质使用及停送管理制度
1 用电管理
1.1 在转炉不生产情况下,一、二次除尘风机转速调至最低,停产超过4小时,风机要停止运行。
1.2 厂房照明指定专人定时进行操作和管理的原则,按规定开关厂房照明,春夏季厂房照明用电时间为晚上7点开，早上6点关；秋冬季厂房照明用电时间为晚上6点开，早上7点关, 除因特殊需要(如光线暗、设备检修等)申请常明灯（向调度室申请，由调度室通知相关送电区域）,以满足生产需要和节能要求。
1.3 办公电脑待机时应关闭显示器，下班前应关闭电脑、饮水机。
1.4 办公室、会议室、休息室夏季室外温度低于30摄氏度不得开空调，且室内空调温度设置不低于26摄氏度；冬季室内温度在9摄氏度以下使用空调，温度设置不高于20摄氏度。开空调时不得打开门窗，下班前停开空调，办公室、会议室、休息室内有两台空调的，只能开一台。
1.5 办公室、会议室、休息室等白天可打开窗帘时一律不许开灯（阴雨天气因光线不足，影响正常办公时除外）；晚上应做到随手关灯，人走灯灭。
监控设备管理制度 公司名称： 公司地址： 联系电话： 邮编： 传真：
监控设备保养制度 一、维护基本条件 1.1备件齐 通常来说，每一个系统的维护都必须建立相应的备件库，主要储备一些比较重要而损坏后不易马上修复的设备，如摄像机、镜头、监视器等。这些设备一旦出现故障就可能使系统不能正常运行，必须及时更换，因此必须具备一定数量的备件，而且备件库的库存量必须根据设备能否维修和设备的运行周期的特点不断进行更新。 1.2 配件齐 配件主要是设备里各种分立元件和模块的额外配置，可以多备一些，主要用于设备的维修。常用的配件主要有电路所需要的各种集成电路芯片和各种电路分立元件。其他较大的设备就必须配置一定的功能模块以备急用。这样，经过维修就能用小的投入产生良好的效益，节约大量更新设备的经费。 1.3 工具和检测仪器齐 要做到勤修设备，就必须配置常用的维修工具及检修仪器，如各种钳子、螺丝刀、测电笔、电烙铁、胶布、万用表、示波器等等，需要时还应随时添置，必要时还应自己制作如模拟负载等作为测试工具。 二、设备维护中的一些注意事项 在对监控系统设备进行维护过程中，应对一些情况加以防范，尽可能使设备的运行正常，主要需做好防潮、防尘、防腐、防雷、防干扰的工作。 2.1 防潮、防尘、防腐
对于监控系统的各种采集设备来说，由于设备直接置于有灰尘的环境中，对设备的运行会产生直接的影响，需要重点做好防潮、防尘、防腐的维护工作。如摄像机长期悬挂于棚端，防护罩及防尘玻璃上会很快被蒙上一层灰尘、碳灰等的混合物，又脏又黑，还具有腐蚀性，严重影响收视效果，也给设备带来损坏，因此必须做好摄像机的防尘、防腐维护工作。在某些湿气较重的地方，则必须在维护过程中就安装位置、设备的防护进行调整以提高设备本身的防潮能力，同时对高湿度地带要经常采取除湿措施来解决防潮问题。 2.2 防雷、防干扰 只要从事过机电系统的维护工作的人都知道，雷雨天气一来，设备遭雷击是常事，给监控设备正常的运行造成很大的安全隐患，因此，监控设备在维护过程中必须对防雷问题高度重视。防雷的措施主要是要做好设备接地的防雷地网，应按等电位体方案做好独立的地阻小于1欧的综合接地网，杜绝弱电系统的防雷接地与电力防雷接地网混在一起的做法，以防止电力接地网杂波对设备产生干扰。防干扰则主要做到布线时应坚持强弱电分开原则，把电力线缆跟通讯线缆和视频线缆分开，严格按通信和电力行业的布线规范施工。 三、维护保养技术要求及内容 3.1闭路电视监控系统 确保前端设备、系统控制功能、监视功能、显示功能、记录回放功能、报警联动功能、图像复核功能等工作正常，确保视频安防监控系统预留接口工作正常，确保系统时标与北京标准时间误差不超过60秒。 闭路电视监控系统维护的设备主要包括：摄像机、云台、监视器、视频矩阵，硬盘录像机、解码器、系统线路等闭路电视监控系统既有项目全部设备的维护保养。 3.2红外线报警系统 确保红外报警功能、防破坏及故障报警功能、记录和显示功能、报警响应时间、报警复核功能等工作正常，确保报警声级符合要求，确保报警系统预留接口
设备管理制度综合汇编目录 一、设备基础技术管理制度 二、设备检修管理制度 三、设备巡回点检管理制度 四、设备维护管理制度 五、压力容器管理制度 六、油脂管理制度 七、特护设备管理制度 八、设备巡回检查制度 九、特种设备安全管理制度 十、设备密封管理制度 十一、设备防腐、保温管理制度 十二、设备的安装、调试验收制度 十三、设备事故管理制度 十四、设备润滑管理制度 十五、设备的备品备件管理 十六、设备档案资料管理制度 十七、设备检查考核评比实施细则及奖惩条例十八、备用设备的盘车制度 十九、电仪值班人员管理制度 二十、电仪人员管理和责任区划分管理制度
二十一、甲醇厂配电室管理制度 二十二、防爆电气﹑仪表设备管理制度 二十三、仪器、仪表自动化设备管理制度 二十四、可燃、有毒气体检测报警仪管理制度 二十五、在线分析仪表管理 二十六、仪表电源、气源管理 二十七、电气实验制度 二十八、变配电室巡回检查制度 二十九、计量仪表校验标准 三十、交接制度班管理 三十一、电气、仪表接线标准 三十二、防爆区防爆标准 三十三、消防和危险气体报警控制系统管理办法 三十四、闭路监控系统和扩音对讲系统管理办法 三十五、自动控制系统管理 三十六、联锁保护系统管理 三十七、联锁工作票管理规定 三十八、高处作业安全常识 三十九、设备完好标准 设备基础技术管理制度 加强设备技术管理，为设备管理提供管理资料、技术信息和考核依据，特制定本制度。
一、本设备的技术基础管理主要包括设备标准化、设备管理定额、设备技术档案、设备技术台帐图纸资料等工作。 二、设备标准 1.设备标准包括技术标准和管理标准。设备的设计、制造、安装、使用、维护、检修和报废等环节，我厂应认真贯彻执行国家标准和行业标准。 2.设备技术管理标准，应根据设备用、管、修、造的需要，制定出设备操作规程、设备维护保养规程设备检修规程、设备制造工艺规程以及相应的安全技术等规程。设备管理标准，应根据设备管理工作容制定工作程序，并根据各级责任制，制定相应的工作标准。我厂制定标准时，应该认真总结我厂工人，技术人员的实践与吸收国先进经验相结合，经过充分讨论，最后交厂部批准颁发实施。 三设备管理定额 1.设备管理定额主要有设备设备检修周期定额、检修工期定额、检修工时定额、维修费用定额，流动资金定额和备品配件、材料的消耗、贮备定额。我厂应保持定额的严肃性，定额的制定和修改需严格执行有关审批程序。 2.我厂应建设执行定额和严格考核定额标准制度。对执行结果应有记载并定期进行综合分析。 四设备技术档案 1.设备技术动力科要有全厂主要设备的技术的档案，车间要有本车间全部的设备技术档案。设备技术档案容包括：
民营医院管理制度汇编（2016版） 第一章行政管理部门工作职责 与各级人员岗位职责 第一节院级领导岗位职责 一、总经理岗位职责 1、在医院董事会和董事长领导下，全面负责医院管理工作。主管医院运营部（含：经营部、企划部、市场部）工作，与执行院长、业务院长共同管理医院院务部（含：院办公室、人力资源部、总务部）、业务部（含：医务部、护理部）工作。 2、主持制定医院营销战略，确定经营方针、策略；负责审核医院中长期发展规划、年度计划；主持年度考核、总结、表彰；并定期向董事会报告工作。 3、主持制定医院经费收支预算和年度决算，审查各类经费收入和支出，监督各部门合理使用经费。按时向董事会报告医院财务收支状况，分析经营形势，提出改进措施。 4、与执行院长共同组织领导医院员工的招聘、续聘、解聘工作，制定员工薪酬、福利、社保管理办法，切实保障员工合法权益，充分调动全院员工的积极性。 5、领导医院形象工程建设和公共关系工作，努力培育良好的医院文化，建立融洽的内外关系，提高医院的知名度和美誉度。 6、定期组织医院工作的监督、检查，参加行政查房和现场办公，不断完善各项管理工作，提高医疗管理和经营管理水平。 7、完成医院董事会交办的其它工作。 二、执行院长岗位职责 1、在医院董事会和总经理的领导下，全面负责医院的行政管理、人力资源管理和后勤保障工作，协助总经理做好医院的经营和经济管理工作。
2、组织医院建设发展规划和各项工作计划的制定、实施、检查和总结，定期向总经理及董事会报告工作。 3、领导医院实行科学管理，统筹安排各项工作，定期分析医疗工作数量、质量情况，及时发现问题并提出改进措施。 4、负责全院行政管理、后勤保障、质量认证和公共关系工作，确保工作规范有序，防止各类事故发生。 5、协助总经理组织医院的员工招聘、续聘、解聘工作。对员工的综合素质、能力及工作态度进行考核，并提出使用意见。 6、审查有关业务支出计划和支出项目，经总经理批准后执行。 7、组织指导全体员工参加继续医学教育和各种培训，刻苦学习、与时俱进、开拓进取，积极开展“学习型医院”活动。 8、教育全体员工牢固树立全心全意为病人服务的思想，不断改进服务态度、服务质量和医疗作风。加强职业道德建设，杜绝不正之风。 9、完成医院董事会和总经理交办的其它工作。 三、业务院长岗位职责 1、在医院董事会和总经理的领导下，分管医院的医疗、预防、教学、科研和医政管理工作。 2、根据董事会和总经理的要求，组织制定并落实医院医疗工作年度计划和阶段安排，组织年度、月度医疗质量检查和总结，及时提出改进措施。 3、负责医院重点专科的确定和全面建设，参与医务人员的选聘、引进，组织对医务人员的考察、考核，对人员任用调配提出意见。 4、定期深入科室检查医疗质量，领导每月医疗查房；组织科室间协作，指导科室主要业务活动；组织重大手术、急危重症、疑难病例的会诊、抢救和急救演练，以及院前医疗救护工作。 5、协助总经理审查药品、器械采购计划，检查药品器械的供应管理工作。定期监督、检查主要医疗设备的使用、保管和维修情况。 6、负责组织全院开展新业务、新技术、新项目和临床科研工作。 7、负责组织开展医、护、技人员的“三基”、“三严”训练、各专业人才梯队建设和技
宿迁市通试试剂有限公司有限公司 生产设备日常管理制度 第一章总则 第一条目的。为加强本公司生产设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度。 第二条适用范围。本制度可用来指导生产部、设备管理部的工作人员开展设备操作、使用、检查、维修、保养等工作。 第二章设备使用规定 第三条设备使用前，其操作人员应在人力资源部的安排下接受培训，培训由设备部门安排专业的技术人员现场操作讲解。 第四条操作人员应熟练操作设备，清楚设备日常保养知识和安全操作知识；设备部签发设备操作证，操作人员持证上岗。 第五条机器设备发生故障时，操作人员应报告班组长及有关负责人员解决处理。 第六条所有动力设备，未经车间、动力部允许，不准乱修、乱拆，不得在电气设备上搭湿物和放置金属类、棉纱类物品。 第七条设备使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。 第八条未经领导批准，不准拆卸或配用其他人员的机器零件和工具。 第九条对不遵守操作规程或玩忽职守，使工具、机器设备、原材料、产品受到损失者，应酌情给予经济处罚和行政处分。 第十条设备保障部要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备运行情况，并将其列为工作考核内容。 第三章设备检修和技术改造 第十一条设备保障部每年12月份编制下一年度的《设备检修计划》，在使用部门的协助下按计划进行检修。在日常工作中，使用部门无法排除的故障，可以填写《设备检修单》申请设备保障部检修。 第十二条检修后的设备在使用前，需要有使用部门负责人的签名认可，由设备保障部将设备检修的情况，记录于《设备检修单》及相应的《设备管理卡》上。 第十三条设备的技术改造可纳入检修计划一并执行。 第四章设备日常维护管理
司管理制度 2016年6月1日科技有限公司
目录 一、公司简介及企业文化 (4) 二、公司组织机构设置及岗位设置 (6) 三、公司办公场所确定及部门办公室划分 (7) 四、管理制度 (8) （一）、人力资源管理制度 (8) 1、《薪酬管理制度》 (8) 2、《岗位任职资格说明书》 (13) 3、《工作计划、总结管理制度》。 (19) 4、《招聘管理制度》 (44) 5、《培训管理制度》 (47) 6、《绩效考核制度》 (51) 7、《员工关系管理制度》 (59) 8、《人事异动管理制度》 (64) 9、《人事档案管理办法》 (75) （二）、行政管理制度 (78) 1、《考勤管理制度》 (78) 2、《会议管理制度》 (84) 3、《员工日常行为规范》 (86) 4、《办公用品管理规定》 (90) 5、《档案管理规定》 (93) 6、《保密管理规定》 (95)
7、《安全保卫管理制度》 (97) 8、《资产管理制度》 (101) 9、《计算机及网络管理规定》 (110) 10、《卫生管理制度》 (112) 11、《公文管理制度》 (115) 12、《钥匙管理办法》 (122) 13、《出差管理制度》 (124) 五、工作流程 (129) （一）、行政管理工作流程 (129) 1、《提案管理工作流程》 (129) 2、《办公室发文管理工作流程》 (130) 3、《办公费用审批管理工作流程》 (131) 4《工作计划、总结报送工作流程》 (132) 5、《出差管理工作流程》 (133) 6、《员工考勤管理工作流程》 (134) 7、《员工违纪处理工程流程》 (135) 8、《节假日管理工作流程》 (136) 9、《办公用品管理工作流程》 (137) 10、《办公用品采购管理工作流程》 (138) 11、《办公用品发放管理工作流程》 (139) 12、《加班审批管理流程》 (140) （二）、人力资源管理工作流程 (141) 1、《招聘计划制定流程》 (142)
中铁三局集团沪昆客专杭长湖南段项目经理部四工区机械设备管理办法汇编 编制 : 审核: 审批 : 中铁三局集团沪昆客专杭长湖南段项目经理部四工区 2010年 5月 3日 机械设备管理制度 为了保证机械设备的正常运转,保证设备性能的持续发挥, 规范机械管理,降低机械使用成本,切实为企业的生存与发展提供可靠的设备保证。根据集团公司、公司有关机械管理制度、机械管理办法及我项目的实际情况,特制定了《机械设备管理制度》。本制度自发布之日起生效。 中铁三局沪昆客专杭长线第四经理部 2010年 5月 3日 目录 1. 机械设备的购置制度 (4) 2. 机械设备安装验收制度 (6) 3. 机械设备使用制度 (7) 4. 机械设备技术档案管理制度 (9) 5. 机械设备交接班制度 (11) 6. 机械使用成本管理制度 (13) 7. 机械设备的保养制度 (15) 8. 机械设备的修理制度 (17)
9. 机械设备的技术改造制度.................................... 19 10. 机械设备安全管理制度....................................... 20 11. 机械设备事故处理制度....................................... 21 12. 定机定人、持证上岗制度.................................... 22 13. 工程车辆管理制度............................................. 23 14. 机械设备租赁制度............................................. 24 15. 机械设备保管制度............................................. 25 16. 机械设备巡回检查制度....................................... 26 17. 机械设备报废制度............................................. 28 18. 红旗设备评比奖励制度 (30) 第一章机械设备购置制度 1设备的购置计划 机械设备的购置须向公司机械管理部提报购置计划(申请 ,待批复后进行购置,做到有计划购置。 2设备购置原则 2.1在市场竞争中有一定的优势; 2.2适应先进施工工艺和施工组织; 2.3装备结构成龙配套。 3设备选型 在长期使用,反复论证基础上重点从 5个方面进行:(1设备的实用性、可靠性、维修性、经济性、先进性; (2设备的标准化、系列化、通用化程度; (3设备的价格、交货期; (4是否符合国家有关劳动保护、环境保护、节约能源等规定; (5是否同本单位已有设备相配套; 4设备的购置合同 所签合同要严密,内容齐全,文字清晰,表述完整准确。主要包括:机械名称、型号规格、单价、数量、总价、供货范围、供货时间、运输方式、运费、到达地
XX集团有限公司企业标准 设备管理条例 1.范围 本标准规定了本公司设备的管理条例。本标准适用于本公司设备管理的全过程 2.管理条例 设备管理网络 1.设备管理网络的组成 1. 1为加强设备管理，公司决定成立多元化设备管理网络。 1.2设备管理网络由分管副总经理、技术部经理、设备主管、各车间助理及维修工组成 2.设备管理网络图 3.设备网络管理员名单 组长: 设备主管 副组长: 分管副总经理技术部经理 组员: 各车间助理及维修工 4.设备网络管理员职责 4.1组长 4.1.1全面负责本公司的设备管理。 4.1.2负责定期召开设备网络管理员成员会议 4.1.3负责本公司设备保养考核。 4.1.4组织相关部门对设备进行检查。
4.1.5对全公司的安全文明生产负责。 4.2副组长 4.2.1督促设备主管及各成员对设备进行管理。 4.2.2对各部门设备维护保养进行抽查。 4.3组员 4.3.1负责本部门的设备管理 4.3.2及时处理设备管理过程中出现的问题 4.3.3负责本部门的安全文明生产 4.4.4负责责任范围内的公用设备管理 4.4.5周末及节假日，在组长的组织下，对全公司设备进行检查 5.设备主管的岗位职责 5.1设备主管在厂部分管副总经理、技术部经理领导下，具体负责组织实施全厂的设备管理工作。 5.2制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。 5.3建立设备的台帐、卡片、档案，统管全厂的设备技术资料。 5.4 负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作. 5.5负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。 5.6编制设备的检修，一、二级保养计划和备品配件管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。 5.7采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂设备的完好率，巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于25 台。 5.8 监督生产设备的使用情况，每月召开一次设备管理网络会议，通报设备管理状况. 5.9安排设备维修、保养管理工作，及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。 5.10利用每天晨会，安排设备管理及维修保养工作事宜。 5.11对设备科人员进行绩效考核。 5.12根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核。并于当月30日前，将考核排名结果报生产副总经理。 5.13 每月审核各车间设备维修保养奖惩情况，并于本月30日前批复各车间汇总表，上报分管副总经理审批后送财务部门结算。 5.14对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。 6.设备维修人员岗位职责 6.1维修人员必须服从上级领导的安排，认真做好设备维修工作。 6.2维修人员必须凭“设备报修单”进行维修，“维修单”统一由操作者填写，并由车间主管签字后交到设备科，再统一安排给维修工实施维修。 6.3值班时间内发生的设备故障，一律由值班维修工承担负责修理,并按接到报修单先后或设备维修的急缓依次修理。 6.4维修人员在未确准设备故障原因时，不可盲目随意解体设备。 6.5维修人员在排除设备故障后，须认真地在“报修单”上写明维修措施和方法及调换零件名称和修理工时，而且须操作者签字认可。 6.6维修人员在修理完毕后，应立即将填写完整的“报修单”交到设备主管备案。 6.7维修人员在维修过程中，如修理同一台设备，当天发生三次同一故障时，维修工该天作为事假处理，不记发工资。 6.8设备维修责任承包者，必须对承包范围内设备的维修质量和维修速度负全部责
施工设施和机械设备管理制度 为加强项目部机械设备、施工机具及车辆的安全管理，确保设备、机具使用和行车安全，降低使用成本，提高设备、机具、车辆的完好率、利用率，更好地为工程建设和行政办公服务，项目部制定本制度。 一、管理部门及管理范畴 1、项目安全部负责机械设备、施工机具、车辆的安全管理，对机械设备、车辆的停放、维护、安全状况监管，并指导施工队做好机械设备、施工机具的安全管理。 2、机械设备、施工机具、车辆管理贯彻“谁使用、谁负责”的原则，使用人对所使用的设备、机具、车辆负责。 二、台账建立 1、项目安全部负责建立本工程机械设备、施工机具安全管理台账： 2、项目安全部应编制本项目机械设备、施工机具清单。按照分类管理原则，建立管理台账。 3、项目安全部应按照设备管理要求，建立大型机械、特种设备、关键设备的“一机一档”及中小型设备机具的管理台帐。 4、项目安全部编制的设备机具清单中应明确每台设备编号，大型设备及模板、架设系统应有准确的进出场时间。 5、大型设备及模板、架设系统的“一机一档”中应有维修、保养记录。 6、起重机械、架设设施应严格按照国家特种设备监察管理条例管理，其台账中应有设备检验检测合格报告、操作人员特种作业操作证、保养维修记录、使用记录、班前点检记录。 7、项目安全部应指定专人负责机械设备、施工机具的台帐管理。 三、机械设备、施工机具 1、对现场使用的机械设备、施工机具的管理由项目安全部实施安全监督管理。 2、各工区凡需使用汽车吊的，应首先在合格分包商名录中选择，需要向社会租赁的机械设备，由使用工区向项目部提出申请，经项目部领导批准后租赁进场。 3、进场的租赁设备在进场前必须经项目技质部、安全部验收，合格后方能进场，进场后执行项目部机械设备的管理规定。 4、施工队机械设备应定人操作，操作手定机配备。因人员调动，机械可暂由他人（持有效证件）进行操作。 5、各施工队在每天施工结束后，机械设备、车辆的停放应紧靠驻地、集中停放、配备夜间值班人员。现场施工机具应摆放有序并便于操作。 四、机械设备的维修、保养 1、各施工队对机械设备落实保养责任人，按项目部要求做好机械设备的日常维护与保养工作，维护与保养应有记录并留存备查。 2、各施工队应将大型机械设备的运转及使用情况的作详细记录，在设备维修、保养时落实以下要求： 2.1机械设备操作员必须执行例保制度，发现有故障，必须停车修理不得带病作业。 2.2机械设备操作员必须按照设备使用说明要求定期做好保养（指更换三滤，刹车油、液压油、制动片、防冻液等）。 2.3机械设备的维修、保养应放在集中停放点进行，如技术力量不足，应向设备生产厂家求助。 2.4机械设备操作员，应妥善保管维修、保养记录，对 设备的安全器件、易损件的检查要记录在案，留存备查。 3、机械设备如需外修，由各设备所有人自行负责。
印刷有限责任公司 管理制度汇编 编号：THYS-GLGLZD-2012 版本: B/0 受控状态： 分发号： 编制：综合办 审核： 批准： 2016年5月2日颁布 2016年5月5日实施
目录 001劳动合同管理制度 (4) 002劳动纪律管理制度 (7) 003工会管理制度 (10) 004财务管理制度 (12) 005技术、设备档案、图纸 资料管理制度 (17) 006会议制度 (18) 007奖励、惩罚规定 (19) 008办公设施管理办法 (36) 009计算机使用与维护管理规定 (38) 010关于空调的使用方法和维护保养规定 (41) 011承印合同管理制度 (44) 012合格供方评价准则 (49) 013认证产品变更管理办法 (51) 014过程确认方法 (53) 015环境保护和工业卫生管理法 (56) 016环境标志使用管理规定 (59) 017仓库管理制度 (61) 018安全防火管理制度 (65) 019标识管理规定 (69) 020不合格品控制规定 (71) 021车间管理规定 (74) 022成品交付送货管理制度 (85) 023顾客财产管理制度 (87)
024检验、测量和实验设备自校规程 (88) 025设备管理制度 (90) 026生产安全管理制度 (99) 027相关方的环境要求 (103) 028印刷品承印管理规定 (113) 029用电管理制度 (119) 030纸张、原材料管理制度 (120) 031原辅材料消耗定额控制管理办法 (128) 032叉车作业指导书 (131)
劳动合同管理制度 第一：目的 为了规范公司的劳动合同管理，指导劳动合同的签订工作，根据《中华人民共和国劳动法》并结合公司的实际情况，制定本管理办法。 第二：范围 公司实行全员劳动合同制，员工均需与公司签订劳动合同，以明确双方的权利和义务，建立起合法的劳动关系。 第三：合同签署权限 1.由董事会负责直接任命人员签订劳动合同。 2.公司法定代表人授权公司总经理代表公司与所有员工签订 劳动合同。 3.劳动合同采用书面形式。 第四：签订时间 1.在新进员工办理完入职手续后的7个工作日内，公司与其 签订《试用协件》，试用期为3个月或者公司生产忙季二个月内，根 据试用期间工作表现试用期可提前结束。 2.在试用期结束批准转为正式员工后，双方签订正式《劳动 合同》 3.正式签订劳动合同关系的合同时必须提供个人的有效证件
监控设备管理制度 公司名称：公司地址：联系电话: 邮编: 传真: 监控设备保养制度 、维护基本条件 1.1 备件齐 通常来说，每一个系统的维护都必须建立相应的备件库，主要储备一些比较重要而损坏后不易马上修复的设备，如摄像机、镜头、监视器等。这些设备一旦出现故障就可能使系统不能正常运行，必须及时更换，因此必须具备一定数量的备件，而且备件库的库存量必须根据设备能否维修和设备的运行周期的特点不断进行更新。 1.2 配件齐 配件主要是设备里各种分立元件和模块的额外配置，可以多备一些，主要用于设备的维修。常用的配件主要有电路所需要的各种集成电路芯片和各种电路分立元件。其他较
大的设备就必须配置一定的功能模块以备急用。这样，经过维修就能用小的投入产生良好的效益，节约大量更新设备的经费。 1.3 工具和检测仪器齐 要做到勤修设备，就必须配置常用的维修工具及检修仪器，如各种钳子、螺丝刀、测电笔、电烙铁、胶布、万用表、示波器等等，需要时还应随时添置，必要时还应自己制作如模拟负载等作为测试工具。 二、设备维护中的一些注意事项 在对监控系统设备进行维护过程中，应对一些情况加以防范，尽可能使设备的运行正常，主要需做好防潮、防尘、防腐、防雷、防干扰的工作。 2.1 防潮、防尘、防腐 对于监控系统的各种采集设备来说，由于设备直接置于有灰尘的环境中，对设备的运行会产生直接的影响，需要重点做好防潮、防尘、防腐的维护工作。如摄像机长期悬挂于棚端，防护罩及防尘玻璃上会很快被蒙上一层灰尘、碳灰等的混合物，又脏又黑，还具有腐蚀性，严重影响收视效果，也给设备带来损坏，因此必须做好摄像机的防尘、防腐维护工作。在某些湿气较重的地方，则必须在维护过程中就安装位置、设备的防护进行调整以提高设备本身的防潮能力，同时对高湿度地带要经常采取除湿措施来解决防潮问题。 2.2 防雷、防干扰 只要从事过机电系统的维护工作的人都知道，雷雨天气一来，设备遭雷击是常事，给监控设备正常的运行造成很大的安全隐患，因此，监控设备在维护过程中必须对防雷问题高度重视。防雷的措施主要是要做好设备接地的防雷地网，应按等电位体方案做好独立的地阻小于1 欧的综合接地网，杜绝弱电系统的防雷接地与电力防雷接地网混在一起的做法，以防止电力接地网杂波对设备产生干扰。防干扰则主要做到布线时应坚持强弱电分开原则，把电力线缆跟通讯线缆和视频线缆分开，严格按通信和电力行业的布线规范
2016基本公共卫生服务项目管理制度 目录 项目监督管理部门管理制度 一、人才培养管理制度 二、资金使用、管理情况监督检查制度 三、基本公共卫生服务监督管理制度 四、行政工作管理制度 五、信息统计管理制度 六、资金管理制度 七、质量控制管理制度 八、绩效考核管理制度 项目实施机构内部运行管理制度 九、信息收集、报告、管理制度 十、健康档案管理制度 十一、突发公共事件管理制度 十二、公共卫生事件应急处理制度 十三、传染病管理制度 十四、疫情报告制度 十五、免疫规划管理制度 十六、健康教育管理制度 十七、慢性非传染性疾病管理制度 十八、儿童保健工作制度 十九、孕产妇保健工作制度 二十、精神卫生工作制度 二十一、老年保健工作制度 二十二、基本公共卫生健康管理团队制度 二十三、督导评估制度
项目监督管理部门管理制度 一、人才培养管理制度 1.监督检查承担基本公共卫生服务机构人才培养规划、年度计划及组织实施情况。 2.监督检查承担基本公共卫生服务机构完成人员继续教育和岗位培训情况，及建立继续教育档案和获得的学分登记情况。 3.监督检查承担基本公共卫生服务机构每年度安排卫生技术人员到上级医院和预防保健机构进修学习，参加学术活动的计划及落实情况。 4.监督检查承担基本公共卫生服务机构专业技术人员参加中医药知识与技能培训情况。 5.监督检查承担基本公共卫生服务机构本科及大中专毕业生参加规范化培训落实情况。 6.监督检查承担基本公共卫生服务机构专业人员的继续教育及岗位培训专项基金的使用情况。 7.组织辖区内各承担基本公共卫生服务机构卫生技术人员统一进行培训、考核。
二、资金使用、管理情况监督检查制度 1.每年至少2次进行承担基本公共卫生服务机构基本公共卫生服务资金使用、管理情况监督检查。 2.每年第一季度审查承担基本公共卫生服务机构上年度财务决算报告和本年度财务预算报告。 3.每年底对承担基本公共卫生服务机构的财务工作进行内审。 4.根据国家统一的医疗服务和药品价格收费标准，每年至少两次不定期检查承担基本公共卫生服务机构的诊疗科目收费、检查项目收费、常用药品收费情况及价格公示的落实情况。 5.每年检查会计核算、成本核算、收费、药品和物资核算管理等各项财务工作。
特种设备安全管理制度 （一）特种设备选购验收制度 1?购买特种设备应当选择具有相应特种设备制造许可证资质的单位制造的特种设备，不得购置存在严重事故隐患，无改造、维修价值，超过安全技术规范规定使用年限，或者已在特种设备监督管理部门办理注销手续予以报废的特种设备。 2.应当根据分院生产工艺要求选购特种设备，严禁超过特种设备规定参数使用。 3.选购特种设备前，应由公司设备采购部门提出购买计划，并经公司负责人审批。 4.特种设备购进后入库前，必须进行幵箱检查特种设备的外部情况和出厂资料。设备、安全、档案、采购部门人员参加验收，验收时有关人员应逐项认真检查验收，并对验收质量负责。 5 .购置的特种设备必须附有安全技术规范要求的设计文件，产品质量证明书、安装及使用维护说明、监督检验证明等文件。 6、验收完毕，特种设备安全管理员应将特种设备附有的相关文件收集、归档。
（二）特种设备安装改造维修制度 1、特种设备的安装、改造、维修活动应委托取得相应安装、改造、维修许可证的单位进行。 2、签订安装、改造、维修合同前，特种设备安全管理部门（或专、兼职安全管理人员）必须审查安装、改造、维修单位的资质和相关人员的资质是否符合。 3、施工前，配合、督促特种设备安装、改造、维修的施工单位在施工前，将拟进行的特种设备安装，改造、维修情况书面告知当地特种设备安全监督管理部门。坚决制止施工单位未履行书面告知义务而进行施工的行为。 4、督促特种设备安装、改造、维修的施工单位向国务院特种设备安全监督管理部门核准的检验检测机构，按照相关安全技术规范的要求，申报安装、改造，维修活动的监督检验。 5、根据安装、改造、维修的合同规定和相关安全技术规范的要求，配合实施监督检验的检测机构监督安装、改造、维修的施工单位施工，发现未按照告知内容和相关安全技术规范要求施工的，要求施工单位予以整改，不予整改的，要求其停止施工并及时报告当地特种设备安全监督管理部门。 6、拒绝接受使用未经监督检验和监督检验不合格的设备。 7、经验收合格的特种设备在验收后30日内从施工单位处接收相关技术资料并归档保存。 （三）特种设备使用登记制度 1、特种设备在投入使用前或者投入使用后30日内，办理使用登记
设备安全管理制度
1.目的 为加强设备安全管理，确保设备正常运行，以保障操作人员的安全，维护生产正常秩 序，特制定此制度。 2.范围
本制度自签核之日起生效，适用于东方雨虹工厂内所有设备。 3.职责 3.1 安全主管负责本制度的监督执行。 3.2 所有生产部门配合执行本制度。 3.3 各部门班组长和设备维修员、电工负责落实本制度。 4.内容 4.1 设备选购 4.1.1 必须坚持“安全高于一切”的设备选购原则，要求做到在设备运行中，在能保证自 身安全的同时，确保操作工和环境的安全。 4.1.2 新增设备前,设备管理人员应根据本企业生产特点、工艺要求广泛搜集信息（包括： 国际、国内本行业的生产技术水平，设备安全可靠程度、价格、售后服务等），经过论证提出 初步意见报生产运营总监批准实施。 4.1.3 设备选购后应有合格设备人员进行验收、安装、调试并建立档案等。 4.2 设备使用前的管理工作 4.2.1 制定安全操作规程。 4.2.2 制定设备维护保养责任制。 4.2.3 安装安全防护装置。 4.2.4 员工培训。内容包括设备原理、结构、操作方法、安全注意事项、维护保养知识 等。经考核合格后，方可持证上岗。 4.3 设备使用中的管理工作 4.3.1 严格执行《设备安全管理制度》，所有机械设备须建立<<设备管理台账>>附件 1, 设备由主管领导和设备管理人员负责检查落实。 4.3.2 设备操作工人须每天对自己所使用的机器做好日常保养工作。生产过程中设备发 生故障应及时停机报告当值主管。 4.3.3 为了便于操作工日常维护保养，由设备管理人员、工程技术人员共同确定设备“点 检”位置和技术要求，由部门经理和设备管理人员负责检查实施。 4.3.4 预检预修，是确保设备正常运转，避免发生事故的有效措施。设备管理人员根据 设备零件的使用寿命，预先制定出安全检修周期和检修内容，落实专人负责实施。将设备故 障消灭在萌芽状态，确保设备在本质上的安全性。 4．4 设备维护保养 4.4.1 设备运行与维护坚持“设备专人负责，共同管理”的原则，精心养护，保证设备安 全。负责人调离，立即配备新人。 4.4.2 设备维修保养需有设备维修保养人员填写《设备维修登记表》，详细记录设备故 障原因，维修方案，维修后运行情况等，电气设备维修保养时必须停机断电并挂安全警示牌。 4.4.3 操作人员要做好以下工作： 1）自觉爱护设备，严格遵守操作规程，不得违章操作。 2）管线、阀门做到不渗不漏。
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环保管理制度汇编2016
环 保 管 理 制 度 汇 编 编制：安环技术部 审核：严峻 批准：朱文花 南通焯晟石油化工有限公司二零一六年三月
目录
环境保护目标责任制 为保护和改善环境，防治污染和其他公害，保障职工健康，推进生态文明建设，为加强本公司环境保护工作，根据《中华人民共和国环境保护法》，结合公司环境保护工作的实际情况，特制定本制度。 一、总则 1、公司在生产发展中坚持贯彻环境保护这一基本国策，环境保护坚持保护优先、预防为主、综合治理、公众参与、顺海担责的原则。一切单位和个人都有保护环境的义务。
2、公司环境保护的主要任务是：依靠科技进步治理生产废水、以及生产废 水闭路循环、烟尘治理、防治环境污染、发展洁净生产。 3、实行环境保护目标责任制，安环技术部对全公司环境保护工作负总责。 4、公司任何部门和个人享有在清洁环境中工作和生活的权力，也有保护环 境和国家资源的义务 5、为保护环境，杜绝各类环保事故的发生，经公司研究，制定如下环境保护目标，望各有关部门和人员认真执行： 5.1、杜绝各类重大环境污染事故的发生。 5.2、杜绝采购不符合国家标准或行业标准的劳动保护用品、设施设备，采购劳动保护用品、设施设备时要索取相关证明和使用说明书，并严格按照说明书的要求使用或安装、调试、运行。 5.3、新建、改扩建项目时，环境保护设施要与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 5.4、新建、改扩建项目时，应首先进行环境影响评价，环境条件不符合禁止建设和施工。 5.5、新建、改扩建项目试生产运行正常后3个月内进行现状环境影响评价，并向有关部门提出验收申请，验收不合格禁止继续生产。 5.6、严禁向生活水体排放各种含有害物质的污水。 5.7、污水排放的各项指标完全符合国家有关标准。
施工机械设备安全管理制度 一、目的： 为了加强施工现场机械设备的管理，确保施工机械设备的安全运行，保障职工的人身安全和避免财产损失，特制订本制度。 二、内容： 1、项目部应建立机械设备管理制度和岗位责任制，指定专人负责机械设备管理工作，禁止他人代管理。 2、应在开工前编制机械设备的安全防护措施，经审批后认真执行。 3、项目部应对分包单位、机械出租单位执行安全技术措施的情况进行监督管理，分包单位、机械出租单位应按项目部的统一管理，认真履行自身的安全职责。 4、进入施工现场的塔吊、施工升降机等大型设备，必须由具有专业资质的单位进行安装、顶升、拆除。 5、中、小型机械设备，应由专业人员按操作规程进行安装和拆除。 6、施工机械设备的工作防护棚搭设应符合安全防护要求。 7、应对进入施工现场的机械设备的安全装置和操作人员进行审
验，不符合的不得进入施工现场。 8、中、小型机械设备安装后或新购、改装和大修理的机械设备，必须经项目部验收合格，并按规定办理验收手续后，方可投入使用。 9、塔吊、外用电梯和施工升降机等安装后，必须委托具有法定检测资格的机构检测，合格后方可使用；“检测合格证”应悬挂在该机械设备的显著位置；未经检测或检测不合格的起重机械设备，严禁使用。 10、机械设备的操作人员必须身体健康，熟悉所操作设备的机械性能，并经有关部门培训合格后持证上岗。 11、机械设备的使用必须实行“管用结合，人机固定”的原则，严格执行定人、定机、定责的“三定”制度。 12、机械操作人员必须严格遵守项目部的有关规章制度和机械操作规程。要熟悉本机情况，做到“四懂三会”，即：懂原理、懂结构、懂性能、懂用途、会操作、会维修保养、会排查排除故障。 13、机械设备应保持性能良好、运转正常，安全装置齐全、灵敏、可靠。严禁机械设备超负荷或带病使用，严禁在运行中保养和修理机械。
设备管理制度汇编
设备安装、调试、验收制度 一、新设备到货后应组织有关人员开箱检查附件、文件、说明书、技术资料，是否与装箱单相符。并填写设备开箱验收记录存档保管，要求新到设备的零部件必须齐全，严禁资料个人保管，必须统一存放在资料室或档案室。 二、新购置设备，设备管理部门和使用部门要按标准及有关规定建立设备验收交接手续，签字盖章认定。 三、对压力容器等特殊设备的安装，必须选择有安全监察部门认证和上级主管部门认证的安装施工队伍并制定安全应急预案，验收时，必须有安全部门的意见。 四、新设备安装前使用单位要组织施工人员学习设备有关技术资料，了解设备性能及安全要求。安装设备必须按规定标准进行，做到平、稳、正、全、牢和五不漏（油、水、气、电、风），保证安装质量。不符合安装标准的设备不准调试使用。设备安装施工，均应按有关施工规范执行并组织验收，对隐蔽工程必须在工程隐蔽前验收合格，做好记录。 五、新购置设备安装和调试，必须有专业工程师或机械技师和技术熟练经验丰富的技术工人及设备管理人员组成安装调试组，生产项目部及使用单位组织有关人员制订试运行方案和安全措施，并经有关部门审批，对设备有关技术资料熟悉后，按设备安装调试技术要求和标准进行安装和调试。 六、在安装、调试中设备的技术问题，要有安装调试组做出的技术鉴定及技术措施，要求提出合理化建议并整理成资料交归口采购部门及时与厂家协商解决，需索赔的及时索赔，需现场服务的联系生产厂家来人解决出现的问题，以保调试工作的顺利进行。 七、设备安装调试合格后，生产运行部或项目部组织相关人员
进行技术性能、各种资料验收，合格后方可投产使用，在保修期内出现质量问题提出索赔。 八、设备安装调试验收完毕，安装调试单位应将竣工资料交给使用部门，存放在资料室或档案室存档备查。 九、新进设备安装调试后，投入使用要按设备性能和操作规程进行，操作设备人员，必须经技术培训考核合格后，持证操作，严禁无证人员操作设备 十、对无证操作设备人员，一经查出后按无证上岗处理，对发生的事故，要负经济损失责任，并追究领导责任。 十一、自制主要专业设备，应严格按照设计方案制造。设备制成后，设备管理部门组织相关人员按技术要求进行验收。
景区设施设备管理制度 1范围 本标准规定了景区设施设备使用管理、维护保养、检查、事故安全处理、更新报废、设备日常维修等管理内容。 本标准适用于景区设施设备的管理人员和管理部门。 2目的 为了景区设施设备安全管理工作以“安全第一，预防为主”的方针，坚持设施设备使用部门自行使用，自行维护检修为原则，及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，规范景区设施设备的日常报修、维修程序以及日常维修操作规范。特制订本制度。 3管理责任落实 景区管理部负责景区消防、垃圾箱、洗手间等环卫、消防设施设备的管理工作，市场部负责各道路 指示牌检修管理工作；餐饮部负责餐饮设施的管理工作；农耕渔事部负责农耕设施的管理工作；工程管理部负责给排水、空调、雾森系统、汽油发电机组、维修工具等设施设备管理以及景区日常水电设施维修工作（景管部、市场部、餐饮部、农耕部所属设施设备管理要求可参见其部门管理内容）。 4设备设施使用前的管理工作 4.1 制定安全操作规程 4.2 制定设备维护保养责任制 4.3 安装安全防护装置 4.4 员工培训，内容包括设备原理、操作方法、安全注意事项、维护保养知识等，经考验合格后方可持 证上岗。 5设备设施使用中的管理工作 5.1 设备操作人员须每天对自己所使用工具做好日常保养工作，生产过程中设备发生故障应及时 给予排除。 5.2 为了便于维修人员日常维护保养,有设备管理人员、工程技术人员共同按照技术要求，由部门经理和
设备管理人员负责检查实施。
WORD 格式整理版 5.3 预检预修 , 是确保设备正常运转 , 避免发生事故的有效措施 ,设备管理人员根据设备状况和使 用寿 命 ,预先制定出安全检修周期和检修内容 ,落实专人负责实施 , 将设备质量保持在最好状态 ,确 保设备从本质上的安全性。 6 设备设施维护保养制度 6.1 设备运行与维护坚持“谁使用，谁负责”的原则，精心养护 ,保证设备安全 , 负责人调离 ,立 即配备 新人。 6.2 操作人员要做好以下工作 : a) 自觉爱护设备，严格遵守操作规程，不得违规操作； b) 管线，阀门做到不渗不漏； c) 做好设备维护要求经常性的加注润滑油。防止过度磨损； d) 设备要定期更换、强制保养、保持技术状况良好； e) 建立设备保养卡片 , 做好设备的运行、维护、养护记录； f) 保持设备设施清洁 , 场所窗明地净 , 环境卫生好。 7 设备设施检查制度 7.1 各部门设备检修人员 , 每两周对生产设备进行检查一次 ； 7.2 每半年由使用部门会同维修人员，根据生产需要和设备实际运转状况，制定设备大修计划， 设备大修 前必须制定修理工时，停歇时间，材料消耗，清洗用油及维修费用； 7.3 设备大修完工后，必须进行质量检查的验收； 7.4 每年年底由各部门领导、 设备管理人员、 部门经理、检修人员负责，按照事先规定的项目内 容进行 检查打分 , 评定出是否完好 ,能否继续使用 , 提出责任人的处理意见和改进措施等； 8 设备设施安全事故及设备安全事故报告和处理 8.1 设备由于不安全因素造成设备损坏和设备事故，根据设备损坏程度 , 设备事故分为 零部件损坏 , 经济损失在 5000 以下； 设备受损严重 , 直接经济损失在 5001 元至 50000 元； 导致设备保费或直接经济损失在 50000 元以上。 8.2 设备安全事故报告和处理 a) 一般设备安全事故发生后 , 操作使用人员应立即向所在单位负责人报告 , 查清事故原因 , 查明事 故责任。 b) 重大、特大设备事故发生后， 操作人员应立即采取保护现场并报告部门负责人及有关职能部门 , 对应部门应立即组织有关人员对事故进行检查 , 分析事故原因 , 查清事故责任。 c) 对各类设备安全事故 , 坚持“四不放过”的原则，认真调查及时报告，严肃处理。 d) 对玩忽职守， 违章指挥， 违反设备安全管理规定造成设备安全事故的责任人， 管理人员和直接 领导者，根据情节轻重， 责任大小， 分别给予处分、 经济处罚， 构成犯罪的交由执法机关处理， 追究其法律责任。 WORD 格式整理版 a) 一般设备安全事故 b) 重大设备安全事故 c) 特大设备安全事故