企业概况
苏州龙德家具设计装饰有限公司，是润地利集团面对全球经济一体化过程中，打破传统产业的制造方式，采用科学的工艺流程，在“瞄准世界一流企业，打造世界一流产品”的思想指导下，打造集团发展的新型产业链。
公司成立于2008年1 月，专业设计生产高档家具，并已通过ISO9001：2000 标准质量管理体系认证，为苏州市家具协会常务理事单位，并荣获2012 年度苏州市诚信、环保五星级示范单位。
公司秉承“以人为本”的原则，坚持“以人才促发展，以规范求发展，以精品塑发展”的经营方针和“生态、环保、科技、节能”的理念，努力与国内高校联合打造高绩效的研发团队和高素质的员工队伍，用雄厚的技术力量，先进一流的制造设备，完善严格的管理体制，设计制造与高档酒店、别墅、写字楼、豪华住宅等室内装饰配套的固定活动式家具。产品设计以简洁、清新、时尚、现代为特色，产品选材全部采用进口或国产优质材料，符合国家环保标准。
董事长题词
第一章招聘与解聘
第一条聘用原则：根据劳动法规定，本公司录用之所有员工实行劳动合同制。合同制员工年龄，男性60 周岁内，女性50周岁内，个别特需人员年龄可适当放宽，但只作为临时工。签合同与否采取自愿原则，但需个人签字确认。员工应在入职后尽快与公司签订书面《劳动合同》，按照合同制规定履行义务并享受权利。
第二条员工在签订劳动合同前，必须申明其：①已满法定就业年龄；②在《入职申请表》上所填均真实无误；③未与其他雇主建立任何形式的劳动关系或服务关系；④ 无刑事犯罪记录；⑤无不良财务记录；⑥无传染病、重大疾病，身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者不予录用。凡欺骗或隐瞒上述几项内容者，公司有权辞退。
第三条员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。
第四条按照《劳动合同法》规定，公司与员工协议续签劳动合同的，公司将在员工原劳动合同期满前30 天向员工发出书面续签合同的通知，员工需在通知发出后及时到厂办办理合同续签手续；若员工以各种理由拖延至合同期满前一天，仍不提出与工厂续签合同，则合同期满后视为该员工自愿放弃与公司续签劳动合同，公司将为其办理合同期满后的离职手续。
第五条新进员工，管理人员试用期为两个月，工人试用期为一个月。试用期工资由入职前双方约定好的标准执行。如试用不合格公司可以辞退。
第六条试用期满合格后，人事部发放新进员工《录用表》，《录用表》由员工本人填写。
第七条新进员工转正正式录用后，在厂办签字领取《员工手册》，一式两份，员工和厂办各留一份。员工应认真学习手册内容，熟悉厂规厂纪，员工权利义务等内容。
第八条试用人员在试用期内辞职的，应提前三天向厂办提出辞职报告，到厂办办理
辞职手续。用人部门辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表” ，经由部门经理与总经理批准后到厂办办理辞退手续。
第九条合同期内员工辞职的，必须提前30 天向公司提出辞职报告，由用人部门签署意见，经总经理批准，在员工办理好各项工作交接手续后，由厂办给予办理辞职手续。（对于不同岗位工作交接手续的办结标准和办结事项，参照相关岗位职责。）
第十条员工离职，经部门领导和总经理同意后，在厂办领取《离职申请单》。离职员工填写后，到厂办办理交接和退物等手续。最后由部门领导及总经理签字确认。财务按实际出勤天数计算该员工的离职结算工资（包括工资和福利两块内容）。
第十一条员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，厂办不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。
第二章工资结构及福利待遇
第十二条员工收入分为工资和福利两大块，其中工资包括基础工资、技术等级工资、岗位工资、职务工资、考核工资，单位公积金；福利包括工龄工资、住房补贴、全勤奖、再培训费和其它五部分。
第十三条员工有迟到早退、请假、旷工等情况发生的，公司将按照相关规定扣除相应的工资。
第十四条加班加点工资计算标准：
①原则上不安排加班。如特殊情况需要加班，应填写《加班审批表》，经
相关领导（包括主管、厂长、总经理三人）批准后方可加班；没有《加
班审批表》的加班，公司不予认可，不发放加班费；
②加班打卡时间内如包括下班后半个小时的晚饭时间，予以扣除，不计算
加班费；
③加班人员需将批准后的《加班审批表》送至人事专员处备案，作为当月
加班工资发放的依据。未能及时送至人事专员处备案，错过当月工资发
放时间的《加班审批表》，以作废处理；
④小组或部门统一加班的，可以小组或部门为单位填写一份《加班审批
表》报批、备案；
⑤工作日实行八小时工作制，超过八小时确需加班的，按13 元/ 小时的
标准发放加班工资（苏州地区标准）；
⑥公司每月正常安排休息四天；
⑦国家法定节日一律不得安排加班；
第十五条员工交纳的公积金和个人所得税依法由公司代扣缴纳。
第十六条公司视每年的经营状况和盈利情况按一定百分比为员工增长工资。
第十七条员工出差津贴、报销按照公司的财务报销办法执行。
第三章考勤和请假制度
第十八条员工应严格遵守上下班打卡制度，迟到早退五分钟以内（含五分钟）的，予以警告处理，当月累计三次以上（含三次）迟到早退的，扣当月全勤奖。
第十九条上下班作息时间如根据生产经营情况和季节需要变换的，由公司作出决定，并发书面通知执行。
第二十条考勤工作由各部门负责进行，车间工人由各班组长负责考勤，组长由各主管负责考勤，主管由厂长负责考勤。考勤员必须对考勤的正确性负责。考勤内容包括：出勤、病事假、迟到、早退、旷工、工伤、加班、公出等项目。
第二十一条考勤记录表由考勤员每天按时正点考勤，并准确记录，经部门负责人签字后，在次月 5 号前连同各种假条及《加班审批表》交财务作为核发资和扣罚款的依据。
第二十二条病假：
①员工因病请假必须提交书面申请：对于慢性病，需提前至少一周提交
书面申请，并经主管和总经理批准，对于突发性疾病，可先行就医，但
需于病假结束后 5 个工作日内向公司补办书面请假手续，无书面请假
手续者按事假处理；
②病假需出示公司指定医院开具的病假证明，其它医院的视为无效（本
公司指定医院为“苏州九龙医院” ，地址：江苏苏州市工业园区万盛街
118号。）。病假休息结束后需在 5 个工作日内向人事部门提交以下资
料的原件，包括：病例、挂号单、缴费单据、诊断证明、化验检查单、
出院记录和医生开具的正规病假条等，以上资料缺一不可，否则按事假
处理；
③公司核实程序：公司有权要求员工复查，必要时公司有权安排专人陪
同，患病员工无权拒绝；公司有权对员工的病假情况到医院进行核实；
④对于无法提供正规医院开具的休假证明的，以及提交资料不全的，一
律按事假处理；员工提交的病假证明需保证真实有效，一旦发现有弄
虚作假，按旷工处理；
⑤病假期间工资按照苏州最低工资标准的80%计发，并扣除病假期间福利
待遇和当月全勤奖；
⑥两个月内累计休息病假满7 天者，其考核工资在次月将下调10%；两个
月内累计休假满15 天者（含病、事假），其考核工资在次月将下调
20%；两个月内假15 天以上者（含病、事假），其考核工资视具体休假
天数在次月将下调30%或更高；
⑦对于医疗期满，但因身体健康问题导致出勤率低于90%的员工，视为不
能从事工作的情形处理；
⑧对于六个月内累计休假（含病、事假）满20 天者，或三个月内累计休
假（含病、事假）满8 天者，公司有权根据其身体情况对其进行岗位和
工资的调整，以确保公司生产经营秩序正常进行；
第二十三条非因公受伤休假：
①凡因个人原因不按照劳动纪律和操作规范生产导致的伤害、误工，以及
其他非因公受伤的情况，休假期间工资和福利均予以扣除，并扣除当
月全勤奖；
②情节严重的，属玩忽职守的，公司有权对当事人予以辞退，并不得要
求经济补偿；
第二十四条事假：
①员工有事请假，需提前一天向主管提出书面申请，经主管和总经理批
准后方可休假，如遇突发情况可先行电话请假，待休假结束上班后的
当天需立刻到主管处补办书面申请手续；
②事假期间工资按本人每日平均工资乘以实际休假天数扣除，其中平均工
资统一按照每月26 天的基数计算（不分大小月和当月实际工作天
数），并扣除当月全勤奖；
③员工未提交书面申请而休假，且休假结束上班后五日内不补办手续的，
员工手册范本家具类 作者: 更新日期:2004-12-18 类别:人力资源->治理工具[治理制度] 总扫瞄/今日:2/1 企业宗旨 诚实经营，品质第一，以最好的产品奉献人类。 企业目标 一流的产品 一流的治理 一流的服务 一流的人才 请谨记： ——你的一言一行塑造着公司的形象 ——你的工作状态阻碍着公司的进展 企业质量方针 真材实料件件精，顾客中意。 企业职员八大精神 ·产业报国之精神 人应有报效于生育我这块国土的精神，谋求社会生活的改善与提高，以期为弘扬炎黄文化，为促进社会经济进展而作出应有的奉献。凡是我产业之人，均应以此精神为第一。 ·优质服务之精神 凡产业均以为社会提供服务为全然目的，要在“优质”二字上下功夫，去粗取精，努力做好本公司的内外服务，公司才能不断走向繁荣。 ·光明磊落之精神 光明磊落为待人处世之全然，不论身居何职，处理何事，均应做到光明磊落，心中无欺隐之事。人后不言人过。人前当劝人善。若无此精神不值得为榜样。
·诚恳踏实之精神 做人应有诚心，做事应做实事，人无此精神如同草木，必定会被人看轻；企业无此精神如同风筝，必定会线断身殒。 ·礼艺谦让之精神 人与人之间，若失去谦让之心，则社会秩序无法爱护。唯有克守礼节与谦让之美德，方能美化社会情操，注译人一辈子乐趣。人无此精神视同动物。 ·奋斗不懈之精神 生命不止，奋斗不息。“努力、努力、再努力”。山外有山，天外有天，若无此精神，必定会被社会进展所剔除。 ·顺应创新之精神 时代在变化，社会在进展，每个人都应适合于社会的变化，跟上时代脚步。个人要不断创新自我，企业要不断制造新治理和产品，若无此精神，墨守陈规，必定会成为落为伍。 ·相互感激之精神 感激图报的心愿，能赐与我们无限的欢乐与活力。人应当常常想到自己欠别人的多，因而要怀有诚心感激周围关心过自己的一切人。此念头愈深，愈能克服一切艰巨困苦，获得人一辈子的幸福与事业的成功。 职员行为规范 热爱祖国热爱企业热爱劳动爱岗敬业 服务领导遵纪守法爱护秩序安定团结 诚实守信恪守职责见义勇为宏扬正气 质量第一提高效率严格规程注意安全 学习先进拚弃恶习文明礼貌讲究卫生 互勉互励主动进展谦虚慎重共同进步 职员权益和义务 职员权益： 一、职员有对公司的经营治理提出建议的权益； 二、职员有依法参加工会组织的权益； 三、职员有按所付出的劳动享有酬劳的权益； 四、职员有获得劳动卫生安全爱护的权益；
家具厂员工手册 第一部分公司的经营理念 客户客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺 员工是公司最重要的财富，员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长， 产品持续创新，创造价值，保持领先 质量产品及服务质量是公司发展的生命线 品牌是公司产品及服务的一面明镜 市场寻找、开拓最适合我们的市场并力争取得最高占有率 管理一切经营活动的基本方针，专业化、国际化、规范化
第二部分人事政策 2-1 员工招聘和录用 2-1-1 招聘和录用条件 - 根据本公司特点，按工作能力、业务水平、敬业精神择优 2-1-2 招聘人员要求 * 按具体职位划定具体的人员要求; 2-1-3报到手续 经核定录用人员于报到日携带：一寸免冠照两张，身份证复印件到人事部报到办理就职手续 2-2 试用 新进员工试用期不少于一个月，试用期满由经理依据个人表现，提交是否转正、延期或辞退报告。 2-3 离职 员工离职分为"辞职、解雇、开除、自动离职"四等（试用期内员工及公司双方均有权提出辞职或解雇，而不负担任何补偿。离职前须与公司结清各项手续） * 辞职：试用期过之后，职员辞职需提前15天以上通知公司，一个月以后（特殊情况除外）结算工资。 员工辞工提前一个月交辞职书，辞工申请书由经理签字，转老板审批,否则一律按自动离厂论处。如员工需急辞工，工资可立即发，但需以扣除前一个月工资的30%处理。辞职时职工应填写《辞职申请表》，经理签字认可—老板审批完成交接手续及工资结算手续。 * 解雇：工作期内，员工因工作表现、工作能力等因互不符合本公司要求，无法胜作本职，公司有权解雇，届时结算工资。 * 开除：员工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严重过失者，即予革职开除，计薪到革职日止。
定制家具木工用工合同 篇一：木工用工合同 木工用工合同 用工方：白杨新镇土家风情酒店建筑施工队 施工方：（以下简称甲方）（以下简称乙方） 根据甲、乙双方协商，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，促使双方互相创造条件，明确双方施工中的权利义务，特订立本合同。 一、工程名称：白杨新镇土家风情酒店木工工程，木工要按图施工。 1、施工图纸中模板工程全部工程量的制安和拆除，直至竣工验收交付使用。 2、施工过程中为本工程服务的材料进场下车。 3、本工程施工所需要的机械设备安装和拆卸。 4、安全设施安装拆卸，施工现场的清扫。 5、本工程所需的木工施
工机械、工具。 二、施工安全 1、施工安全：甲方将本工程施工安全现场管理工作以合同的形式发给乙方。乙方实施现场安全工人工作的管理和操作，负责对生产工人的安全教育、安全操作培训、生产工人身体健康登记等工作。 2、乙方应遵守建设工程安全生产管理规范、章程、制度。严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全管理人员、甲方的检查和管理。实行安全生产报告制，（有安全隐患施工的地段乙方必须向甲方报告），严禁违章施工。 3、进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业必须系好安全带， 否则按50元/次给予惩罚。 三、工程质量 1、工程质量标准：中华人民共和国建筑工程施工验收规范、标准。 2、工程质量等级：合格 四、施工单价
1、按施工图纸展开面积：26元/平方米，另加壹万元转运及斜屋面工资。 五、工资结算 木工每完工一层，在混凝土浇筑完工后第一天边模拆除，经甲方验收合格后，支付该层工程款的80%，余款待整体工程完工后一次性付清。 六、工程工期 每层工期为六天，乙方没有正当理由，没按合同工期竣工，乙方向甲方支付延期损失费，每延期一天1000元，雨天顺延。 七、其他事项 1、合同生效之日乙方应向甲方缴纳履约保证金伍仟元，若乙方违约，甲方不予退还保证金。 2、合同中未尽事宜以补充协议为准。 3、本合同一式二份，双方签字生效，甲、乙双方各执一份。 用工方：白杨新镇土家风情酒店建筑施工队
管理层致辞 亲爱的员工： 你好!诚挚地欢迎你成为××的成员！ ××是民营股份制高新技术企业，是中关村科技园区百家创新型试点企业（环保类）、中关村科技园区重大项目扶持企业、中国林产工业的环保旗舰。××致力于环保和资源节约型新材料的研发、生产和销售，产品系列有四大类：改性木材、功能型复合木质材料、
目录
1 公司概况 1.1 公司基本情况 ××（北京）科技股份有限公司（以下简称“××”）2004年12月成立于北京市中关村，2007年7月完成股份制改造，注册资金4160万元人民币，是专业从事林产工业环保和资源节约型新材料研发、生产和销售的高新技术企业。 ××作为中国林产工业的环保旗舰，是中关村科技园区百家创新型试点企业（环保），是 ， 1.2 公司主营业务及产品 ××从事林产工业环保、资源节约型新材料研发、生产和销售。目前的主要产品包括四大类：功能型木质复合材料、改性木材、环保胶粘剂、功能性化学品。 功能型木质复合材料：通过木材单元与其它材料的复合，使木质复合材料具备阻燃、防水防潮、隔音、隔热节能等各种特殊功能，是人造板产品概念的扩展。 改性木材：在保留木材天然特性的基础上，应用当代物理和化学方法，克服木材（尤其是人工林木材）易变形、易开裂、强度低和易腐朽等物理力学性能的缺陷，将低档木材
改性成高档木材，有助于解决中国木材资源安全问题。 环保胶粘剂：胶粘剂能将木材与木材、木材与其他材料牢固连接在一起，其应用使本身无污染的木材加工成为制品（如人造板、家具、建材等）后，可能释放有害物质，导致木材的生产过程和制品使用时的污染问题。生产和应用环保胶粘剂，是未来中国市场的必然要求。 功能性化学品：在制造过程添加或用于成品处理，使木材、木质复合材料实现具备各种特殊功能的化学品。 1.3 公司核心理念 我们实行科学的制度化、流程化和精细化管理； 我们尊重公正透明的制度，制度面前人人平等； 我们力求工作中以事实为依据，用数据来说话； 我们注重目标的可衡量，操作的可执行，任务的时效性。 竞争理念 我们欢迎合法竞争，通过有序竞争促进行业的整体进步； 我们依靠实力竞争，通过不断创新突破自己的极限； 我们打击非法竞争，采取一切合法手段维护行业的正义。
设计部管理制度编号集（2016）001 行文: 类别:内部文件 阅读范围:销售部全体 职员 编制:销售部审核: 批准: 页数: 熟读:部门经理 日期: 日期: 日期: 生效日：2016/1/1 存档: 行政部一、行政规定 1．严格执行公司的各项规章制度，按规则约束自己。不迟到，不早退。 2．公司不定期开一次例会，集体讨论前一天出现的问题，找到解决方案，大家共同进步。 3．与各部门互相配合，共同进步，团结一致。 4．对待客户要耐心细致，认真做好每一个细节。对客户不明白的地方要多加说明。客户的利益是第一的。 6．严格要求自己，努力提高个人的业务能力和作图技巧。了解设计软件的功能，多学习各家衣柜的长处，运用到本公司的设计之中，做到融会贯通。 7．按照公司的要求把个人的设计失误率控制在最低。出现失误的情况下要勇于承认自己的错误，并且在第一时间内做好妥善处理。把损失控制在最低点。 8．诚实守信，对客户承诺的事情，在当天给予客户答复，如果不能在约定时间内回复客户，应电话通知对方，做到不让客户有怨言。 9．合理安排工作时间，提高工作效率。 10．服从公司的安排，在任何岗位上都要尽职尽则。 11、对于迟到、早退、空岗按每次20元，旷工者每次50元进行处罚。 二.设计部经理职责 1．设计师应当严格遵守公司的各项管理制度； 2．对主管经理、总经理负责； 3．全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）； 4．不定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及工作总结； 5．在部门范围内贯彻公司有关规定； 6．落实工作任务到本部门员工； 7．对下属员工的工作绩效机型评估，考核； 8．协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展； 9．不定期向直属上级汇报本部门工作； 10．协调下属之间的工作； 11．审核设计方案。
精心整理 员工手册”，简单地说就是能够让员工快速了解公司并能规范员工日常行为的小册子，它有两项基本功能：一是使刚进入公司的“准员工”能够快速了解公司的历史、文化、运作模式、员工管理政策、日常行为规范等，快速成长为公司的“合格员工”；二是规范员工的
架，同时，要着手明确公司的价值观、战略目标等，适时地提炼出自己的企业文化。 明确“行为规范”和“特殊的职业要求” 通过对行为规范或特殊的职业要求的学习和理解，可以提升公司员工整体的职业素养，进而提升员工的工作效率与业绩。这部分的次级框架通常包括以下内容：（1）公司日常行为规范；（2）公司日常工作中的行为规范；（3）对外业务交往中的行为规范；（4）行业
特殊职业要求（例如食品行业对卫生行为的要求等）。目前，部分行业的中小企业比较重视这部分内容，例如酒店行业、连锁专卖行业、保险行业等，但许多制造企业对这部分却重视不足。因此，建议中小企业在编制员工手册时不要考虑自身属于什么样的行业、不管目前具备不具备相关的制度，都要将这部分作为员工手册主框架的一项主要项目，目前没有相关制度的公司务必马上组织相关人员进行编制，因为，缺少这部分的员工手册对员工行为的引导作用将大大减弱。
因此，建议中小企业在完成“填内容”部分时，一定要从以下几个方面对员工手册进行语言的审核： （1）从语言风格上，审核员工手册是否与公司倡导的企业文化相吻合，通常来说，“写在前面的话”的部分，应该保证语言风格的轻松并充满感情，“公司概述”部分，应保证语言
风格的激昂与客观，对“行为规范”“特殊的职业要求”和“员工管理制度”及附则部分，应保证
定制衣柜工厂管理方法有哪些?随着定制家具越来越受广大客户的欢迎，个性化定制家具成为现在家装的必然选择，全屋定制越来越普遍，定制家具行业迎来了前所未有的高峰期。面对愈趋激烈的市场竞争，粗放的工厂管理已严重不合时宜。那定制衣柜工厂管理方法有哪些?以下是我能网为大家带来的关于定制家具整体衣柜工厂管理制度，以供大家参考! 定制家具整体衣柜工厂管理制度 定制衣柜工厂管理方法 1、标准化将企业里有各种各样的规范，如规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。管理水平的提升是没有止境的。虽然标准化在国内许多企业有体系、制度、意识上的障碍，但必须拿出明知山有虎，偏向虎山行的气魄，才能真正让中国制造成为高品质的代名词。 2、目视管理通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。目视管理有三个要点无论是谁都能判明是好是坏(异常);能迅速判断，精度高;判断结果不会因人而
异。在日常活动中，通过五感(视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉)来感知事物的。其中，最常用的是视觉。据统计，人的行动的60%是从视觉的感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到一目了然，从而容易明白、易于遵守，让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。 3、管理看板对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板为发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。家具企业想要做大做强，立于市场的不败地位，必须把专业的事情交给专业的人去做，建立起属于家具企业自身特点的系统化、标准化、流程化、规范化、票据化、数据化的企业运作模式，从而从根本上替代老板的人治管理，走向更加合理科学的管理之路。家具企业的出路在于认知的高度，高度决定思路，思路决定出路。当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是管理模式之间的竞争。定制衣柜工厂管理的好坏，直接影响企业在市场中的竞争力与生命力。所以定制衣柜工厂管理方法一定要与时俱进，实现规范化，数字化管理。数夫软件是专业定位家居领域的管理软件开发商，产品有智能制造整体解决方案、营销端的CRM\DRP、工厂端的ERP\MES\APS\WMS、供应链端的SCM系统。 定制家具整体衣柜工厂管理制度
尚层本色装饰工程有限公司（板式工厂） 关于生产、管理日常工作任务的几项管理规定 板式工厂生产、管理部门结构即日起调整为：生产办、数据办和综合办，部门管理采用管理责任制： 1、生产办责任人为生产副厂长：刘坤斌担任，负责工厂安全、质量、生产、售后生产； 2、数据办责任人为数据办主管：樊彬担任，负责工厂复测、绘图、生产数据、系统软件维护、售后； 3、综合办责任人为综合办主管：彭泽萍担任，负责工厂行政、采购、运输、安装、售后、统计。 一、生产办日常工作内容： 1、每日巡查生产设备安全，包括各类机械设备、电气设备、货运设备（升降机、叉车）的安全运行情况，同时每日巡查岗位操作人员的安全操作行为，确保“安全生产、工伤可耻、杜绝事故”，生产线每出现一例人身伤害安全事故，考核生产办责任人500元/人次； 2、每日完成综合办移交的生产任务，在移交的生产任务足量的情况下，周开料及入库生产任务均须达到2100㎡/周，当周产量未完成考核生产办责任人300元/周；如因移交的周生产数据量不足，报备综合办彭泽萍处，不予考核周产量任务；全月累计达到产量的返还本月所有单周产量考核并奖励生产办1000元；
3、确保出厂产品质量合格率，以户为单位，尽量杜绝出厂安装产品因工厂原因产生售后，自本月起安装的客户产品合格率须达到80%，后续每月须以3%递增，年度合格率目标达到90%以上；全月安装产品合格率达到计划指标，奖励生产办2000元，未达到合格率指标的，每降低1%考核生产办责任人100元； 4、确保工厂售后生产按照规定的时间节点完成，如影响工地现场交付的时间节点的，按照工程部督查相关考核执行； 5、库房现场管理必须做到货位清晰、客户清晰、整齐、整洁，出厂客户产品种类、数量正确，五金数量及品类型号与数据一致；送货到客户家成品包装混放错误的，给予生产办责任人100元/次考核；五金类安装现场发现错误的，生产办不能有效举证错误原因非生产办原因的，按照售后及工程部督查相关考核执行。 二、数据办日常工作内容： 1、每日完成并移交生产派单的生产数据日任务量必须大于350㎡/天，其中单批次料量衣柜必须小于100张/批次，橱柜须≤7户/批次，复测确定下单图纸不足，造成无法完成日任务量的报备综合办彭泽萍处，且报备时间段内具备绘制生产数据的图纸，进入绘图工作阶段须≤24小时；单日数据任务量未完成考核数据办责任人50元/天，如一周累计完成数据任务量，将本周内所有考核返还；如全月累计完成（按照全月休4天计），返还本月内所有任务量考核并奖励数据办500元；
某铝业有限公司员工手册 目录 前言.................................... 致全体员工书............................. 第一篇公司简介......................... 第二篇企业文化......................... 第三篇组织结构.........................
第四篇质环健安方针与目标............... 第五篇人事管理........................ 第六篇行政管理........................ 第七篇厂规厂纪........................ 第八篇奖励机制........................ 第九篇附则............................ 前言 为指导均美铝业公司员工了解任职期间的相关公司制度和纪律，明确公司员工在职期间享有的权利与应当承担的义务及责任，均美铝业公司行政部根据公司企业文化、奖罚制度、考勤制度等编制本手册。以便全体员工对公司经营运作模式和管理体系有更清楚的认知，并随公司的发展而不断成长。 因公司各项经营与管理工作的日益提升和完善，所制定出新的管理性文件与本《员工手册》具
有同等效力。
致全体员工书： 热烈欢迎您加入河南均美铝业有限公司，我们的希望是：让每一位员工在积极奋进、团结合作、健康愉快的环境中，参与公司发展，实现个人成长与公司繁荣。 我们很高兴向您提供这本《员工手册》，手册概括性地说明了公司的基本管理政策及惯例。您在本公司上班期间，这本手册将成为您工作和学习的指南，请仔细阅读并确保完全清楚和理解手册上的内容，如有任何疑问，可以向直属主管或行政部咨询。在工作中遇到任何困难和疑问，以及合理化建议等，都可以向直属主管或行政部汇报和反映。 随着公司发展以及实际情况的变化，《员工手册》的内容可能会做必要的修订，届时公司将通过公告、会议等沟通渠道及时通知员工。 我们坚信公司的繁荣就是大家的幸福!只要我们携手共进，就一定会创造美好的生活!
舒服家定制家具厂规厂纪 凡是本公司雇员都是必须自觉遵守厂纪厂规以及其它规章制度。以厂为家，以企业的利益为重、积极维护公司形象和声誉、服从领导的工作安排，营造良好的企业氛围，寻求全体雇员共同完成公司目标的有效途径和最佳方法。品质、效率、时间是工厂赖以生存发展的关键，要求全体员工做到团结友爱、互相尊重、爱岗敬业。 厂规 一、雇佣： 1.凡应聘人员必须满18周岁。持有有效身份证和其它证件才准应聘。经人事面试查证，用人单位面试合格后，以实际技术来录取并办理入厂试用手续。 2.新进人员应接受本公司的试用一个月，如不合格按薪辞退，如合格根据个人职级和各方面表现来定。 二、离职： 1.员工离职分为四种：（1）当然解职（2）辞职（3）自动离职（4）解雇 2.凡员工身体残疾或心志丧失，不能胜职者为当然解职。 3.员工辞职必须提前1个月，并填写辞职申请书，交部门主管同意再批准。
4.未按公司辞职规定的自动要求离厂者，以请假逾期一星期，不返厂者为自动离职并不发放薪金。 5.违反公司各项规则条例者，应给予开除解雇，凡解雇者须扣除当月工资的50%及废除所有应得之福利。 6.凡是离职人员均要办理移交手续，准许后方可离厂。 7.当天结算工资，必须当天搬离宿舍。 三、出入： 1.上班时间有特殊事情需要外出者，事先写好申请同部门主管同意批准，方可离去。 2.员工携带物品（行李）要经部门主管检查后才准出厂。 3.上班时间员工有特殊情况要进入宿舍要经部门主管同意。 4.上班时间非特殊事由不准在大门会客。 5.下班时间或未上班员工除特殊事由外，不能私自进入车间。 6.员工晚上外出不能超过12:00点，员工凡在厂外发生任何事情由本人负责，工厂概不负责。 四、考勤： 1.上班具体时间有部门主管商议根据实际情况而定，一般为早8:00-12:00 、下午14:00-晚6:30 只准提前10分钟，不允许迟到早退，凡是迟到者必须到办公室签卡。 2.未到下班时间等待签卡下班者，员工每次罚款50元。 3.因公事外出，须经其部门主管拿到办公室签卡。
资分配与考核方案 .目的： 以按劳取酬、以结果为导向、以公平、公正、公开为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售人员积极性，实现公司的管理目标。二. 适用范围： 本制度适用于家居定制事业部销售人员。 .销售人员薪资构成： 基本工资＋绩效工资＋销售提成+ 福利补贴” 3.1基本工资: 是依据员工的不同岗位职责而设定的基本满足员工生活需要的工资；当公司发生重大停产事故造成不能正常开展工作按基本工资发放 3.2绩效工资:通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进 步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质而设定的工资, 本事业部实行100 分制平衡计分法. 3.3 销售提成:指销售人员按公司规定的销售目标实行当月业绩达标,提成具 体按不同类别标准进行,全部按当月回款额进行计算. 3.4福利补贴 3.4.1 社会福利：试用期满后，公司按长沙市缴纳社保标准定期为员工缴纳国家规定的社会保险。如员工主动提出不需要公司为其缴纳社保的，需写出书面申请或在劳动合同上注明。 3.4.2公司福利： 3.4.2.1 工龄补贴：员工入职满一年以后每月可获得100 元的工龄补贴； 逐年以100元标准递增。十年为工龄截止期（现入职满一年以上的人员以一年司龄标准进行补贴）。
3.422话费补贴：公司给予相应话费补助100元/月，仅限于转正后的正 式员工。 3.423全勤奖：员工每月除正常公休外，无迟到、早退及请假现象，公司 给予100元/月的全勤奖励; 3.424餐费补贴：公司提供餐费补贴365元/月。公司食堂为职工提供三 餐（早餐4元/餐、中晚餐7元/餐），扣除在食堂用餐餐费后发放剩余部分。超出补助部分的餐费公司不再另行支付。 3.425出差补贴：按销售人员不同级别标准按实报销，超过标准部分公司 不予以报销，报销时按财务规定提供相关票证，先报部门负责人审核，最后报总经理批准报销。 3.426住宿补贴：公司为在职员工提供免费住宿。各宿舍用电费用由住宿 人员自行承担。夫妻住宿房（双方必须为公司职员）类同，自愿不在公司住宿的不另行补助租房费用。 3.427节日补贴：公司依据国家相关规定，给予员工各种法定假期的福 利；具体详见假期通知。 3.428 年终奖：任职满一年（含）以上管理员工，根据公司规定享有年终奖，具体金额由总经理根据年度销售利润与该员工年度考评决定。
家具制造业生产管理制度大全《家具制造业生产管理制度大全》目录 第一编家具制造业员工手册一、《员工手册》中、小型家具企业版二、《员工手册》大型家具企业版三、《员工手册》家具集团企业版第二编家具制造业生产系统各部门运作流程 一、生产部运作流程 二、物控部运作流程 三、品质部运作流程 四、开发部运作流程 五、人力资源部运作流程 六、采购部运作流程 七、仓库运作流程 八、车间生产运作流程 九、作业班组运作流程 第三编家具制造业生产系统各部门工作职能 一、生产部工作职能 二、物控部工作职能 三、品质部工作职能 四、技术开发部工作职能 五、人力资源部工作职能 六、采购部工作职能 七、仓库工作职能 八、生产车间工作职能 九、班组工作职能
第四编岗位责任制度 一、董事长岗位责任制度 二、总经理岗位责任制度 三、生产总监岗位责任制度 四、生产厂长岗位责任制度 五、生产部经理岗位责任制度 六、生产部生产计划员岗位责任制度七、生产部生产统计员岗位责任制度八、生产部生产跟单员岗位责任制度九、生产部生产文员岗位责任制度十、生产部调度岗位责任制度 十一、品质部经理岗位责任制度十二、品质部来料检验员岗位责任制度十 三、品质部制程检验员岗位责任制度十四、品质部半成品检验员岗位责任制度 1 十五、品质部成品检验员岗位责任制度十六、物控部经理岗位责任制度十七、物控部物料计划员岗位责任制度十八、物控部物料跟踪员岗位责任制度十九、物控部物料定额员岗位责任制度二十、仓库主管岗位责任制度 二十一、木材仓管理员岗位责任制度二十二、材料仓管理员岗位责任制度二十三、采购部经理岗位责任制度二十四、人力资源部经理岗位责任制度二十五、工艺技术部经理岗位责任制度二十六、工艺技术部资料员岗位责任制度二十七、车间主任岗位责任制度二十八、班组长岗位责任制度 二十九、设备科主管岗位责任制度 第五编生产管理制度 一、家具制造业MWD三级计划管理制度二、制定生产计划的基本程序 三、产品编号法则 四、生产计划的发放制度
工资分配与考核方案 一.目的： 以按劳取酬、以结果为导向、以公平、公正、公开为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售人员积极性，实现公司的管理目标。 二. 适用范围： 本制度适用于家居定制事业部销售人员。 三.销售人员薪资构成： “基本工资＋绩效工资＋销售提成+福利补贴” 3.1基本工资:是依据员工的不同岗位职责而设定的基本满足员工生活需要的工资；当公司发生重大停产事故造成不能正常开展工作按基本工资发放. 3.2绩效工资:通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质而设定的工资,本事业部实行100分制平衡计分法. 3.3销售提成:指销售人员按公司规定的销售目标实行当月业绩达标,提成具体按不同类别标准进行,全部按当月回款额进行计算. 3.4福利补贴 3.4.1社会福利：试用期满后，公司按长沙市缴纳社保标准定期为员工缴纳国家规定的社会保险。如员工主动提出不需要公司为其缴纳社保的，需写出书面申请或在劳动合同上注明。 3.4.2公司福利： 3.4.2.1工龄补贴：员工入职满一年以后每月可获得100元的工龄补贴；
逐年以100元标准递增。十年为工龄截止期（现入职满一年以上的人员以一年司龄标准进行补贴）。 3.4.2.2话费补贴：公司给予相应话费补助100元/月，仅限于转正后的正式员工。 3.4.2.3全勤奖:员工每月除正常公休外，无迟到、早退及请假现象，公司给予100元/月的全勤奖励； 3.4.2.4餐费补贴:公司提供餐费补贴365元/月。公司食堂为职工提供三餐（早餐4元/餐、中晚餐7元/餐），扣除在食堂用餐餐费后发放剩余部分。超出补助部分的餐费公司不再另行支付。 3.4.2.5出差补贴:按销售人员不同级别标准按实报销,超过标准部分公司不予以报销,报销时按财务规定提供相关票证,先报部门负责人审核,最后报总经理批准报销。 3.4.2.6住宿补贴:公司为在职员工提供免费住宿。各宿舍用电费用由住宿人员自行承担。夫妻住宿房（双方必须为公司职员）类同，自愿不在公司住宿的不另行补助租房费用。 3.4.2.7节日补贴: 公司依据国家相关规定，给予员工各种法定假期的福利；具体详见假期通知。 3.4.2.8年终奖: 任职满一年(含)以上管理员工,根据公司规定享有年终奖，具体金额由总经理根据年度销售利润与该员工年度考评决定。
安全生产培训资料 不讲卫生会生病，不讲安全会送命！ 第一节消防安全 第二节用电和雷电安全 第三节机械设备安全注意事项 第四节电气焊机安全注意事项 第五节砂轮机安全注意事项 第六节天车安全注意事项 第七节叉车安全注意事项 第八节锅炉安全注意事项 第九节高空作业安全注意事项 第十节警示标识和求救报警 第十一节员工安全生产权利和义务 第一节消防安全 一、灭火基本原理 火灾过程一般分为初起、发展、猛烈、下降、熄灭五个阶段。在灭火中，要抓紧时机，正确运用灭火原理，力争将火灾扑灭在初起阶段。 1、冷却灭火 接喷洒在燃烧的物质上，使可燃物质的温度降到燃点以下，从而使燃烧停止。用水冷却灭火，是扑救火灾的常用方法，用二氧化碳灭火剂则冷却效果更好。还可用水冷却建筑构件、生产装置和容器等，以防止它们受热后压力增大变形或爆炸。 2、隔离灭火 是根据发生燃烧必须具备可燃物这个条件，将燃烧物与附近的可燃物隔离或分散开，使燃烧停止。 这种灭火方法，是扑救火灾比较常用的一种方法，适用于扑救各种固体、液体和气体火灾。 3、窒息灭火 是根据可燃物质发生燃烧通常需要足够的空气（氧）这个条件，采取适当措施来防止空气流入燃烧区，或者用惰性气体稀释空气中氧的含量，使燃烧物质因缺乏或断绝氧而熄灭。 这种灭火方法，适用于扑救封闭性较强的空间或设备容器内的火灾。 二、常用灭火器的名称和用途 1、二氧化碳灭火器 不导电，扑救电气、精密仪器、油类和酸类火灾，不能扑救钾、钠、镁、铝物质火灾。 2、干粉灭火器
不导电，可扑救电气设备火灾，但不宜扑救旋转电机火灾。可扑救石油、石油产品、油漆、有机溶剂、天然气和天然气设备火灾。公司的灭火器都是干粉灭火器。 3、泡沫灭火器 有一定导电性，扑救油类、或其他易燃液体火灾。不能扑救忌水和带电物火灾。 三、正确使用灭火器 灭火器是扑灭初起火灾的有效器具，正确掌握灭火器的使用方法，就能准确、快速地处置初起火灾。 1、二氧化碳灭火器的使用方法 （1）使用方法：先拔出保险销，再压合压把，将喷嘴对准火焰根部喷射。 （2）注意事项：使用时要尽量防止皮肤因直接接触喷筒和喷射胶管而造成冻伤。扑救电器火灾时，如果电压超过600伏，切记要先切断电源后再灭火。 （3）应用范围：适用于A（固体）、B（液体）、C（气体）类火灾，不适用于D（金属）火灾。扑救棉麻、纺织品火灾时，应注意防止复燃。由于二氧化碳灭火器灭火后不留痕迹，因此适宜扑救家用电器火灾。 2、干粉灭火器使用方法 （1）使用方法：与二氧化碳灭火器基本相同。但应注意的是，干粉灭火器在使用之前要颠倒几次，使筒内干粉松动。使用ABC干粉灭火器扑救固体火灾时，应将喷嘴对准燃烧最猛烈处左右喷射，尽量使干粉均匀地喷洒在燃烧物表面，直至把火全部扑灭。因干粉冷却作用甚微，灭火后一定要防止复燃。 （2）应用范围：ABC干粉灭火器适用于各类初起火灾，BC干粉灭火器不适用于固体可燃物火灾，它们都不能用于扑救轻金属火灾。手提式ABC干粉灭火器使用方便、价格便宜、有效期长。它既可以扑救燃气灶及液化气钢瓶角阀等处的初起火灾，也能扑救油锅起火和废纸篓等固体可燃物质的火灾。 3、手提式泡沫灭火器的使用方法 （1）使用方法：用手握住灭火器的提环，平稳、快捷地提往火场，不要横扛、
家具厂员工守则 （试行） 为了搞好生产（工作）管理，维护正常的生产（工作）秩序，保证职工安全，保证企业效益，特制定以下守则。 1、凡本公司员工应遵守国家和地方的政策法规，承认和遵守本《员工手册》遵守本公司各种生产管理、质量管理、宿舍管理、工作责任等规章制度。 2、凡本公司员工应牢记：“融入团队，完成使命”的基本要求。敬业爱业，保质保量，按时完成各项生产（工作）任务。 3、凡本公司员工均应自觉服从本公司各级管理人员直属上级的工作安排（包括临时性工作安排和加班），不得以任何借口拒绝和拖延，否则罚款元，情节严重的除名直至追究经济赔偿。 4、凡本公司员工应自觉遵守劳动纪律，不迟到不早退。 5、员工因事，因病需要请假，必须按请假制度办好请假手续，经过最终批准方才有效，否则作旷工外理。 6、全体员工应坚持质量第一的原则，严格执行产品质量检查制度，，遵守工艺技术规程，确保产品质量。指定返工者，必须按要求完成返工。造成损失，应按制度规定接爱处罚。 凡有辱骂、欧打、恐吓管理人员和质检人员者、罚款元，情节严重者送公安机关处理。 7、凡公司员工应做到语言文明、礼貌待人、遵守公德、团结友爱、不打架不骂人，不挑拨破坏团结，严禁聚众闹事，煽动罢工，凡打架、斗欧、聚赌（厂内赌博、聚众闹事者、将罚款元。情节严重者将立即除名或送司法机关处理。凡因此造成的伤残、误工等费用和损失，本公司概不承但。 8、全体员工应遵守操作规程，爱护和保养好机器设备。禁止违章操作，禁止擅自操作别人的机器。不得有意损坏设备和产品，凡因此造成的损失，应照价赔偿。 9、全体员工均应爱护公司财产，包括边角废料、次品、报废品
等。未经同意，不准私自带回宿舍或厂外。重视节约用料、用漆、用电、用气、反对浪费。下班时必须清理好工作场地、关掉机器、照明灯、气管。 10、上班时间，所有员工必须坚守岗位，专心工作。不准擅离岗位，擅自回宿舍或嬉戏、聊天、东游西窜。不准在产品上坐卧。 11、全体员工应遵守下列“安全工作十不准”： （1）不准在车间区内和仓库区内抽烟；违者罚元； （2）不准擅自动用或破坏消防和灭火器材；违者罚元； （3）不准擅自乱接电线或使用明火；违者罚元； （4）不准在车间做私活，不准在场内大声喧哗； （5）不准擅自动用专人的机器设备； （6）不准穿拖鞋、打赤脚、打赤膊上班；违者罚元； （7）不准随意乱放物料（包括涂料、半成品），应保持车间整齐，通道顺畅；违者罚元； （8）不准在上班时间在车间会客，需会客一律在传达室内进行； 违者罚元； （9）不准留宿非本厂人员；违者罚元； （10）不准在宿舍赌博；违者罚元； 违反以上事项的，除依规给予经济处罚外，情节严重的除名，直至追究经济法律责任。 12、任何员工不得偷拿公司和私人的一切财物，违者重罚，严重者送公安机关处理。 13、公司内部张贴和书写的各种制度、告示、公告、通知等，所有员工均不准擅自撕毁、涂改和擦掉，违者罚元。 14、所有员工办理登记离场手续前，必须向主管和仓库交清所领工具，物品，退出住房，然后才能结算工资。办完离场手续，应立即离场。 15、假日或下班期间，工厂处于关闭状态。除公事或加班人员，其他人员禁止进入工厂生产车间。 16、门卫保安人员和管理人员有权执行本制度，以维护工厂纪律
公司管理制度
总则 1、为维护本厂正常的工作秩序，提高工作效率，特制定本厂管理规章制度。 2、本制度适用于本家具厂全体员工，全员都必须遵守。 3、本制度中的未尽事宜，参照国家有关法律、法规和有关条款执行。 4、本管理制度的解释权归本家具厂所有。 目录 总则 (2) 一、人事管理制度 (3)
1.员工的招聘与用工规定： (3) 2.员工的离职与辞退： (3) 3.工资发放： (3) 4.人员培训制度： (3) 二、考勤和请假制度： (4) 三、工作、生产纪律： (5) 四、工厂材料、物资、设备、工具的安全与卫生管理： (5) 1.工厂安全与卫生： (5) 2.员工就餐制度： (6) 3.食堂管理制度： (7) 4.员工宿舍管理制度： (7) 第一章人事管理制度 一、员工的招聘与用工规定 有下列事情之一者，不得予以任用： （一）剥夺公权、尚未恢复者； （二）曾犯刑事案件，经判刑确定者； （三）通缉在案，尚未撤消者； （四）吸食鸦片或其它毒品者； （五）身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者； （六）未满十六周岁者。 第一条一般新招木工，须有7天的试用期。试用期不发工资。在试用期结束，根据岗位
情况进行考核。如不合格无薪辞退，如合格转为学徒工。发现到达熟练工水平的，车间主管可向总经理提请升级为熟练工，按熟练工待遇委以工作任务，享受相应待遇，按照公司薪资要求发放工资。 原本是熟练工的木工，经试用后，可直接根据考核情况进入相应的熟练工层次，分配相应工作任务，给予相应待遇。 第二条新招打磨工，须先经过至少7天的专门培训及进行样品实际打磨实习，全面掌握常见打磨要求和操作技能后，方可正式参加正规产品打磨工作。打磨工在未真正掌握打磨要求和操作技能前不发工资。掌握之后按按照公司薪资要求发放工资。 二、员工的离职与辞退 第三条员工有辞职，均须按本制度规定履行手续。普通员工要辞职的，必须提前15天向厂领导提出书面辞职申请，便于工厂安排或招聘新人接替。管理岗位人员欲辞职的，必须提前30天向总经理提出书面辞职申请，便于工厂作出调整安排。凡提出辞职申请的，由用人部门签署意见，由总经理批准，在员工办理好各项工作交接手续后，由办公室给予办理辞职手续。凡不按上述要求履行手续的，是普通员工的扣罚15天工资，是管理员工的扣罚1个月工资。 第四条工厂有权辞退不合格员工的自由。员工不能胜任工作的，本厂有权辞退或调换其工作。员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以辞退。员工自身责任造成本厂3000元以上损失的，本厂有权予以辞退，并追陪相应损失。 第五条本厂对辞退员工应持慎重态度。无正当理由不得随意辞退合员工。确需辞退的，必须填报“辞退员工审批表”，提出辞退理由，经办公室办核实，经由总经理批准后，通知被辞退的员工到办公室办理辞退手续。未经办公室核实和由总经理批准的，不得辞退。 第六条员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，综合办不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。 三、工资发放 第七条本厂员工工资按工作性质分为：计时工资和计件工资。
. 工资分配与考核案 一.目的： 以按劳取酬、以结果为导向、以公平、公正、公开为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售人员积极性，实现公司的管理目标。 二. 适用围： 本制度适用于家居定制事业部销售人员。 三.销售人员薪资构成： “基本工资＋绩效工资＋销售提成+福利补贴” 3.1基本工资:是依据员工的不同岗位职责而设定的基本满足员工生活需要的工资；当公司发生重大停产事故造成不能正常开展工作按基本工资发放. 3.2绩效工资:通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质而设定的工资,本事业部实行100分制平衡计分法. 3.3销售提成:指销售人员按公司规定的销售目标实行当月业绩达标,提成具体按不同类别标准进行,全部按当月回款额进行计算. 3.4福利补贴 3.4.1社会福利：试用期满后，公司按市缴纳社保标准定期为员工
缴纳规定的社会保险。如员工主动提出不需要公司为其缴纳社保的，需写出书面申请或在劳动合同上注明。 3.4.2公司福利： 3.4.2.1工龄补贴：员工入职满一年以后每月可获得100元的工龄补贴；逐年以100元标准递增。十年为工龄截止期（现入职满一年以上的人员以一年司龄标准进行补贴）。 资料word . 月，仅限于转正后的正100元/3.4.2.2话费补贴：公司给予相应话费补助式员工。员工每月除正常公休外，无迟到、早退及请假现象，公司3.4.2.3全勤奖: /月的全勤奖励；元给予100公司食堂为职工提供三餐/月。餐费补贴:公司提供餐费补贴365元3.4.2.4餐），扣除在食堂用餐餐费后发放剩余部分。//元餐、中晚餐7元（早餐4 超出补助部分的餐费公司不再另行支付。超过标准部分公司,出差补贴:按销售人员不同级别标准按实报销3.4.2.5最后,先报 部门负责人审核,报销时按财务规定提供相关票证不予以报销, 报 总经理批准报销。公司为在职员工提供免费住宿。各宿舍用电费用由住宿3.4.2.6住宿补贴:人员自行承担。夫妻住宿房（双必须为公司职员）类同，自愿不在公司住宿的不另行补助租房费用。具给予员工各种法定假期的福利；: 3.4.2.7节日补贴公司依据相关规定，体详见假期通知。根据公司规定享有年终,)以上管理员工含年终奖
中小企业员工手册编制“四步法”（转载HR经理人） “员工手册”，简单地说就是能够让员工快速了解公司并能规范员工日常行为的小册子，它有两项基本功能：一是使刚进入公司的“准员工”能够快速了解公司的历史、文化、运作模式、员工管理政策、日常行为规范等，快速成长为公司的“合格员工”；二是规范员工的日常行为，强化行业或公司的特殊要求，提升公司整体的运作效率。 对于中小企业来说，如果能够有效地发挥“员工手册”的功效，一方面可以缩减培训成本与员工管理成本，另一方面还可以促使员工降低工作失误率与事故率，从而提高员工的工作效率与效果。“员工手册”的编制往往需要以明晰的企业文化和规范的人力资源管理体系为基础，而目前我国大部分中小企业的企业文化还处在混沌状态，人力资源管理体系也还不够规范，在这种状况下，中小企业该如何编制既适合自身又不失操作性的“员工手册”呢？笔者根据多年的咨询实践经验，针对性地提出了编制员工手册的“四步法”。 第一步：定框架 “定框架”，即确定“员工手册”内容的基本框架。一般来说，一套完整的员工手册其基本框架应该包括五个部分：第一部分是“写在前面的话”，第二部分是“公司概述”，第三部分是“行为规范”和“特殊的职业要求”，第四部分是“员工管理制度”，第五部分是“附则”。对中小企业来说，同样可以直接将这个基本架构作为员工手册的主要内容，然后，在这一主框架的基础上，确定相应的次级框架。 用好“写在前面的话” 这部分的内容通常是以公司的最高行政长官名义签发，其主要目的是“欢迎员工并激发 员工学习手册的热情”，因而，其次级框架通常包括以下几个方面：（1）欢迎词；（2）员 工可通过员工手册获得什么；（3）祝语与希望；（4）签名。最近两年，中小企业在编制员工手册的时候，虽然在结构上都会包含这一部分，但在次级框架确定时却经常出现偏差，往往把“总则”作为次级框架的一个项目。例如，一家有员工800 多人的不锈钢架制造企业，其“写在前面的话”的次级框架的项目在包括“欢迎词”之外，还包含有“本手册的编写目的，本手册的指导思想、适应范围以及希望员工遵守手册”等项目。以这样“写在前面的话” 开篇的员工手册从形式上说不伦不类，从效果上说会使员工产生反感，影响其对员工手册的学习效果和进一步的内化、执行。因此，建议中小企业在编写员工手册时，严格按照“欢迎词、学习员工手册的收获、祝语与希望及签名”的次级框架进行编写。 灵活运用“公司概述” “公司概述”部分的目的就是让员工快速了解公司、快速融入公司。这部分的次级框架通常包括以下几个方面：（1）公司的价值观；（2）公司的战略目标；（3）公司业务概况介绍；（4）公司的组织架构；（5）公司的发展历史；（6）公司的企业文化等项目。大型企业的员工手册都非常重视这部分的内容，然而，许多中小企业却往往忽视这一部分。笔者诊断过的中小企业中有近60%的员工手册没有这部分内容，导致这一现象出现的根本原因是许多中小企业根本就没有明确的价值观、发展目标等，也没有意识到这部分内容对新进员工了解公司、融入公司所起的作用，以及这部分内容对于树立公司形象的重要意义。因此，建议中小