攀西国际商贸城商管公司运营管理手册
总纲
一．前言
二．商管部工作范围及内容
三．商管部工作职责
四．商管部人员职责概要
五．日常工作流程及制度
a)巡场管理制度
b)商户装修及验收流程
c)商户货品出场流程
d)工程有偿服务
e)退铺清场流程
六．商管部人员基本素质要求
一．前言
商管部人员是负责商场正常运作，影响到商场形象的专职人员，在商场管理部的领导下，按照国家安全部门和上级上司部门的有关规定和要求，根据集团公司“以人为本、海纳百川”的宗旨，以维护商场的经营秩序和提高商场形象，保证商场的良好运作和发展。商管是面对商户和顾客的一线管理人员，其人员素质的高低及工作效率的好坏，直接影响到商场在整个社会中的形象。所以，要求商管人员必须具备商场管理的专业知识和良好的品行素质；具有强烈的反应能力，能够迅速、妥善处理各种突发事件。
二．商管部工作范围及内容
按照公司要求及市场需要，对商户及商场相关营运内容实行监督管理。即时向公司有关部门反映提报营运问题，并督促执行。向营运中心及董事会反馈商场所必须之完善方案，商讨处理事宜。
三．商管部工作职责
1. 定期定时定岗巡查商户经营状况。收集客户反映经营问题及合理化建议。处理消费者投诉，督促商家整改不符合商场管理要求的事件行为。
2. 为保证商场正常运转，整理收集商家及消费者相关问题，整合处理后以书面形式提交相关部门处理，并且督促其执行情况。阶段性向营运中心及公司领导反馈执行结果。
3. 不断完善商场经营状况，并提出合理化方案。
4. 向商场各类客户、消费者或外部企事业单位提供优质服务，建立业务拓展渠道，开发提升营运收益。
5. 督促商家按照合同及相关约定缴纳各项费用，并提出合理化收费建议。
运营部人员班次制度
A班AM09：00-12：00 PM14：00-18：00
B班PM14：00---PM21：00
C班PM09：00---PM15：00（待定）
部门主管、区域经理上公司行政班，周六、周日轮流值班
楼层督导人员上A、B两班进行倒班，每周安排一天进行轮休
四．商管部人员职责概要
（一）商管部经理：
1. 依照项目的要求，负责落实商业市调汇总资料的研判，统掌市场调整方向，组织对竞争对手的市场调查，并进行分析，根据竞争对手状况及时调整经营策略；
2. 根据项目的商业定位、布局以及招商达成情况。对项目各营业区的商家选择、品牌调整计划、租售关系配套、物业配置建议、商业管理建议、推广活动等提出合理化建议。并按照上级领导及商场需求安排一系列商场营运方案的细化分工；
3. 负责制定和完善各项部门工作流程及规章制度，积极参与重点客商的营运协商谈判，定期组织员工的业务培训和能绩考核，充分调动员工的主观能动性，不断提升部门工作效率，确保针对商家和消费者管理服务工作的质量；
4. 督促协调商业营运管理公司横向部门间工作配合，并定期向营运中心及公司领导提报工作进度报告。
5. 主持部门例会，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确下阶段工作目标。
6. 制定各种规范及措施，避免各类事故发生，并根据考核结果，对下属员工的奖惩做出处理意见。
（二）商管部主管：
a) 定期落实管辖区域内各业态、业种厂商资料和经营信息的建立、更新工
作。负责建立各个管辖区域小组业务执行档案；
b) 负责决断处理管辖区域内商家及消费者投诉事件，做好处理事件记录汇报部门经理，并且督促其他商家不再发生相似事情；
c) 通过与消费者或商家的接触，及时了解他们的需要，提出商场服务改进意见。建立良好的客情关系,并协助商家不断提升经营业绩。
d) 根据上级工作要求制定阶段性达成方案，并做好下级职员的分工部署，对其达成情况实施考核。
e) 高效、积极地协调与各部门之间的工作。
f) 协助、督导总服务台热情、准确、优质、高效的服务和信息。
（三）商管专员
1. 热情接待来访的消费者和商家，及时了解他们的需求和期望，及时上报。
2. 巡视、督察商场各种服务设施和工作情况，确保整个商场正常运转。
3. 对突发事件，按异常处理方案反应，并积极配合相应部门的工作，详细记录情况。
4. 通过与各部门的协调，保证商场内整洁、灯光照明，保证整个商场的舒适和安全。
5. 及时了解商家的现场促销活动，并配合、督促商家规范地完成促销活动。
6. 按照商场有关规定巡查商家执行情况，违规者即时处理整改，并做好记录工作上报领导。
五．日常工作流程及制度
<1>. 巡场管理制度
攀西国际商贸城经营管理规约
1. 各商铺在从事经营活动前，必须到当地工商所申请办理营业执照，并将其悬挂在营业场所；实行经营许可证的，还应当悬挂相应的经营许可文件。
2. 各业主应遵守本商城规定的明确营业时间（周一至周日营业时间为10：00—21：30），营业时间内各商铺内的货品安全自行负责，商铺开关门时间应与商城规定的营业时间同步，在营业时间内未开业或未经管理方许可擅自关门。
3. 商铺装修期间经营者应将店铺及招牌设计方案及施工图纸送至小商品展贸中心商业经营管理有限公司审批，得到书面批复后方可执行（后期店招改造同样适用）。店铺招牌在保证不破坏外墙面结构的基础上需统一采取发光式招牌。
4. 商户因工程设计上存在缺陷或施工过程失误或工程实施设备使用不当，导致经营场所造成损失事实的，商户必须承担一切损失的赔偿责任。
5. 商户在经营期间，进行大规模施工作业或局部改造（包括但不仅限于装修施工，工程改造及外立面招牌施工或改造等）必须向商业运营管理有限公司及相关部门办理审批流程，获准后方可施工。施工过程中必须保证非经营时段施工，必须保证施工范围围栏封闭措施，必须保证施工材料、施工设备及垃圾按指定路线输运。未经运营部许可经营期间禁止产生施工噪音、施工扬尘及异味。违规商铺一经发现，必须立即整改。
6. 商铺经营者有需要在商铺外公共区域制作广告牌或发放宣传单，应向小商品展贸中心商业经营管理有限公司提出申请，办理相关手续后方可进行。未经管理方审批（或者超过审批时间），商家不得随意粘贴放置任何形式广告，否则攀西国际商贸城商业运营管理有限公司有权制止或拆除，由此产生的费用由该商
铺经营者承担。
7. 各商户必须按照原装修审核图纸分布店铺布局，保证人流动线的畅通。在经营时间内不得随意关闭出入通道。
8. 经营时间内，为保证商城的商业氛围，各商铺的照明灯光及店招发光字需全部开启，如经发现不合规范的商铺将予以100元以上的现金处罚。
9. 不得使用“跳楼价”“出血狂减”“倾销”“亏本清仓”等文字，一经发现，立即整改，拒不整改者罚款100元。
10. 商铺经营管理者未经管理方许可，不得粘贴转租、转让等信息广告，如经发现管理方可有权直接撤除此类广告，将按合同相关条款执行；如管理方发现再次粘贴转租、转让等信息广告的商铺，我司有权将改商铺收回统一招租。
11. 为促进各个商家销售业绩的提升，商户对商场举办各种营业活动（包括展览、宣传、抽奖、表演、赠品、赠券等）承诺配合并自愿承担分摊费用，但如涉及经费开支商场必须于事前通知相关商户。
12. 各业主应当遵守法律、法规和本商场内各项管理制度，按照合同确定的地点和区域经营，未经许可不得在商铺外摆摊设点。针对未经物业管理有限公司同意而在商铺外摆摊设点的经营者，同意管理方对其摆摊设点的设施及商品进行暂扣或没收等方式处理。
13. 各商户在经营时间不得出现空铺现象，如果有特殊原因，需要向当区楼层督导员报告。未经报告出现空铺现象，一律按私自关门缺勤处理，罚款100元以上。
14. 商铺经营者如需增加音响设施播放音乐，应向攀西国际商贸城商业经营管理公司提出申请，经审批后可在店铺门口悬挂音响。商铺内播放音乐不得声音
过大影响其他商铺的正常经营，不得播放陋俗音乐，一经发现不合规范的商铺必须立即整改，拒不整改者，罚款100元以上。
15. 经营阶段各商铺从业人员（如穿戴工装或佩戴工号牌时）必须走员工通道，不得使用观光电梯及手扶电梯等客用设备，违规者一经发现，对所在商铺罚款100元。
16. 各商铺进出货禁止使用观光电梯及手扶电梯，一经发现，对进出货商铺罚款100元。
17. 商场允许商户将商铺内货品调出商场，但为保证商户货品安全，货品调出商场必须经楼层督导签字认可，否则商场一律不准放行。
18. 商品陈列标准
1) 保持货柜陈列丰满。
2) 柜台内不得堆放杂物。
3) 平柜、货架无杂物，不存放私人物品。
4) 模特儿、商品展示器械不占道。
5) 商品标签卡内容齐全，书写规范，不错不漏。
19. （1）商品陈列应把握的要点
１）显眼的陈列
为使(最想卖的商品)容易卖出，尽量将它设置于显眼的地点及高度。
２）易选择、易取拿的陈列
商品以客人容易选择的方式陈列，特别商品除外，都尽量能陈列于易取拿的地方。
３）提高商品活力
运用陈列道具将商品有效地搭配并陈列好，运用装饰物使商品生动化，以强调商品的活力。
４）提高商品价值
当陈列货品时，尽量利用与商品有直接关联的商品搭配组合，以增其效用。如男士用衬衫、领带及袖扣等组合展示。
５）引人注目
运用一些陈列道具，使得某个部分特别显眼以招揽顾客。
（2）有效陈列方法要决
１）善用黄金线
黄金线方位是指人的视线水平下20度之处的高度位置，亦是手取方便的位置。
２）小型商品在前方(离眼睛最近)，大型商品在后方。
３）较便宜的商品的前方(容易取拿部分)，较昂贵的商品在后方。
４）暗色系商品在前方，明亮色系商品在后方。
５）季节性的商品及新商品在前方，一般商品在后方。
（3）P0P陈列要求
１） P0P应在明显的地方。
２）P0P要简明扼要，要写明促销活动的起止日期。
３）P0P要突出顾客希望知道的事项。
４）P0P的位置不能防碍商品陈列。
５）POP广告如果陈旧、破损、过期，柜组人员要及时更换。
20. 各商铺在营业时间内应做好店铺内卫生，不得在商铺内、商场通道内、
安全出口内停放车辆，不得在商铺内外显眼处摆放卫生洁具、乱挂抹布、毛巾、雨具等物件，不得在商铺内外从事与经营无关的活动（如打牌、下棋等）。禁止在商铺内使用明火，电加热器，禁止烧香点烛。商场营业时间结束后应及时离场，不得在商铺内过夜留宿。
21. 各商铺业主应按时交纳各项费用（租金、物业管理费、水电费、空调费等商场相关费用），如未及时交纳，在物业管理公司进行口头或书面通知后仍未交纳者，该商铺业主同意管理方对其采取必要的催缴措施，该业主无异议。
22. 各商铺内服务人员应礼貌待客，讲文明用语，不说服务忌语，树行业新风。
23. 经营者应当使用国家法定计量单位和依法检定合格的计量器具，不得使用不规范或不合格的计量器具。
24. 经营者应当对其销售的商品或者提供的服务实行明码标价。
25. 经营者应当对经营商品的质量负责，不掺杂、掺假、以假充真、以次充好，不在商品的质量、性能、规格、技术标准等方面欺骗误导消费者，杜绝经营色情、暴力、反动、迷信等违法违禁物品。
26. 各商户必须按照合同约定的业态或品牌经营，不得擅自变更品牌业态，不得代售未在合同约定中注明的商品及种类，一经发现立即整改，拒不整改罚款200元。
27. 经营者应当履行国家有关消费者权益保护、产品质量等法律、法规规定的义务。因所售商品质量或者提供服务不合格给消费者造成损害的，应当依法承担相应的赔偿等责任。
28. 经营者与消费者发生纠纷时，应接受商场管理方的调解意见，不得以任
何理由拒绝、推诿商场管理方的调解。
巡场时间各个楼层督导保持在现场执行巡场工作。该项工作内容由楼面经理监督。楼层督导在接到事件反映时，若非其他工作原因必须在10分钟内到达事发现场了解并处理。该项工作由客服前台进行电话跟踪督促，并作好登记，每周将情况向部门主管进行一次汇报。各楼层督导在日常巡场过程中，如发现问题无法立即处理，必须做好现场记录及取证工作并立即向上级领导汇报。
巡场时，巡场楼层督导应整齐着装、佩戴工作号牌，并填写巡场记录表。
巡场内容：
1）商城清洁卫生：包括公共区域、天花、洗手间、商城外围等；
2）促销活动执行情况跟踪，各种标牌、指示牌的检查；
3）设备设施的运转情况等；
4）步行街异常情况检查、处理突发事件及顾客投诉等；
5）未完工作的跟进；
6）巡场签到：每周各楼层督导要完成对所管理商铺在巡场登记表上签到，签到内容为：本区域楼层督导工作评价、相关部门人员服务情况评价，商场管理情况评价，并对商场管理运营提出合理化建议。
7）商铺巡场，具体分为以下四种类型，已开业商铺、临租展位、装修中商铺、空铺（包括待租商铺、未开业商铺及未开放区域）。
已开业商铺巡场内容如下：
1. 商铺是否按商场规定时间准时营业。
2. 商铺内是否整洁干净，货物摆放是否整齐，是否符合安全规定，商铺或橱窗是否有乱张贴广告现象（如清货、招工、转让或其他信息）。
3. 商铺内卖场的灯光是否控制适当，招牌的灯光是否按规定开启。
4. 商铺内是否开启音乐，音量是否控制适当，是否播放陋俗音乐。
5. 货架货品陈列是否丰满或是缺货，有无甩货、清货现象。
6. 营业执照是否齐全，并按规定明示，门楣、品牌、商品类型与经营内容是否与合同相符，是否存在超范围经营情况。
7. 商铺内POP设置是否适当，书写是否正确，大小是否合适，是否陈旧或污损。
8. 对于特种行业，如食品、游戏机、图书、音像制品等营业商铺要注意相关证照是否齐全，商品是否过期，是否有涉嫌黄、赌、毒等违法违纪经营，一经发现立即上报部门经理，部门经理接到报告立即到达现场了解实际情况，并将情况如实向上一级领导汇报。
9. 注意商铺可视范围内是否有摆放消防设备。如果没有，立即向商户了解并提醒摆放，如果商户对口头提醒没有反应，则以书面通知的形式告知并知会场内消防责任部门。
10. 商户有无擅自使用或占用公共通道区域和设施现象，商户促销广告牌摆放是否按规定进行，如摆放是否有相关部门批文批示，摆放内容是否与审核内容相符，摆放数量是否按要求，内容是否健康，有无损坏现象。
11. 营业期间有无关铺停业现象。
12. 销售情况了解分析，客流动向的观察。
临租展位巡场内容：
1. 货物摆放是否整洁。
2. 布局格调与周边环境是否和谐，物品摆放是否遮挡视线、阻碍通行，承租范围是否有超越租界行为。
3. 货品展位的尺寸是否有超过规定的要求。
4. 承租地面是否保持清洁。
5. 临租展位是否有商场管理方开具的许可证，经营情况与许可证内容（时间、面积、交费情况）是否相符。
装修中商铺巡场内容：
1. 检查装修商铺是否张贴施工许可证，装修中商铺是否围蔽。对周边商铺的经营环境是否造成影响。
2. 装修施工是否存在安全隐患，是否采取防护措施。
3. 检查装修商家是否按审批图纸进行施工，有没有违规施工，有没有对商场的公共设施成品造成破坏。
未开商铺及未开区域巡场内容
1. 检查是否有围蔽，检查围蔽有无脱落或损坏现象发生。
2. 商铺内设备设施是否完好，门锁是否锁好，钥匙是否进行统一管理。
3. 周边的卫生情况，未开商铺内是否有货物存留，并做好相关登记工作。
运营部员工务必按此管理规定要求进行工作巡场，记录表将作为员工工作考
评内容之一。
对不能按要求工作的员工第一次给予口头警告，第二次通知人力资源部，给予书面警告，第三次将给予相关过错处分。
如因巡场工作疏忽行为而对部门工作造成影响的员工，将通知人事行政部给予扣罚50-100元，同时，在人力资源部留档。
如因巡场工作疏忽而对广场造成影响的员工，将通知人事行政部给予扣罚100元或扣除该名员工20%工资总额的处理，同时在人事行政部留档。
巡场过程中出现的情况请尽量在当日处理完毕。
商管部人员绩效考核标准
<2>. 商户装修及验收流程(1). 商户进场装修流程
(2). 商铺验收流程
<3>. 商户货品出场流程
注意事项：
出场单筹备事宜：确认商家货品出场流程之后，明确各个相关部门职责范围，需事前筹备盖章完毕的出场单，以备使用。
攀西国际商贸城商家货品出场单
（商管部存根联） NO：
今有区号商铺，负责人为：，联系方式
为：，身份证号为：，货品出场，经确认无
误，请准予放行。
攀西国际商贸城商业经营管理有限公司商管部
商管专员：
商管经理：
年月日
攀西国际商贸城商家货品出场单
（客户联） NO：
今有区号商铺，负责人为：，联系方式
为：，身份证号为：，货品出场，经确认无误，请准予放行。
攀西国际商贸城商业经营管理有限公司商管部
商管专员：
商管经理：
年月日
<4>. 工程有偿服务流程
（5）. 退铺清场流程
计划编号：LX-FS-A97526 社管会各部门周工作计划标准范本 After The Objectives And T asks Are Clearly Expressed In The Work, The Resources Needed To Achieve The Objectives And The Procedures, Methods And Means Adopted Shall Be Planned. 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
社管会各部门周工作计划标准范本 使用说明：本计划资料适用于工作中在确表达出目标和任务后，规划实现目标所需的资源以及所采取的程序、方法和手段，同时表达出各级管理人员在执行计划过程中的权利和职责。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 办公室 1. 509签到表的收放。 2. 做好学院安排的学工办值班工作,与老师们多交流 3. 配合主席及各部门各社团的工作。 4. 通知并收齐各项及时文件。 5. 部门例会。 实践部 1. 为“从微看校园”活动拉赞助，使社团活动更好的开展。 2. 为“创优良三风，建和谐校园”演讲比赛活
动拉赞助，使社团活动更好的开展。 3. 为“阳光你我微笑瞬间”活动拉赞助。 4. 按序做好教室申请工作，与各会长积极联系。 5. 做好学院的509-512值班工作,与老师们多交流。 6. 开展例会，与部门成员交流工作经验及学习生活，促进彼此间的感情。 7. 与其他部门多联系，加强部门间的交流，利于活动举行。 组宣部 1.准备好配合各社团和部门的活动，做好宣传工作； 2.配合学校和各部门做好“三风”建设； 3.从各方面了解同学对我部门工作的看法并吸取
招商部人员绩效考核制度 一、总则 为了全面了解、评估招商部门员工的工作绩效，培养优秀人才，提高工作绩效，并使每位员工始终都朝同一个目标努力，特制定本制度。 二、考核范围 适用于招商部门所有员工考核，试用期员工（含）适用于本办法。 三、考核原则 1、公平、公正、公开。 2、进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的清晰认知。 3、招商部主管负责招商部员工进行考核并辅导，使其按既定的目标计划有效地开展工作。 四、考核目的 1、改进工作，提高工作绩效。 2、获得晋升或岗位调整的依据。 3、获得确定工资，奖金的依据。 4、获得潜能开发和参与相关培训的依据。 5、获得员工降职、降薪直至被公司淘汰的依据。 五、考核时间 1、考核分为试用（转正）考核、月度考核、季度考核及专项考核。 2、每月5日之前对招商部员工进行上月工作考核，并向人力资
源部上报考核结果。 3、公司因特别事项可以举行不定期的专项考核。 六、考核内容 考核内容具体可分为工作绩效指标考核和行为指标考核两种。 1、工作绩效指标考核：占考核总分的60％。根据当月招商业务完成情况进行打分。计算方法：当月实际完成业绩（完成业绩满分计算，如完成不了则按照实际业绩比例折算）×60％＝当月业绩考核得分。 招商人员每月必须做工作总结和工作计划，其工作内容与考核事项是相辅相成的，并与工作绩效考核指标的计算方法挂钩。 2、行为指标考核：分为（运营管理部）针对客户的日常管理和维护，占考核总分的20%。行政部分，占考核总分的20%，主要是对员工工作过程和日常综合表现的评价。主要的考核指标为作息考勤、办公纪律、团队意识、职业素质4个方面进行考核。 行为考核内容评分一律为0－20分（考核成绩优秀最高为20分，不能达到要求的最低评定为5分），考核人需按照下属人员的实际工作完成情况及表现给予分数。 3、权重的设置可以根据考核指标的重要性和业务发展情况自行调整，考核的总分为为100分，其中销售业绩占60%，行为考核占40%（运营管理部和行政部门各20%）；月度指标由各招商部负责人自行设定。 七、考核形式 1、各类考核形式有：
大学社团部门工作计划 新学年、新气象，在新学期的开始，团体部要继承和发扬上学期团结务实的工作精神，积极热情的工作态度；要总结以前工作中的失误，争取在新的学期中把学生团体的各项工作做的更好，顺利开展第六届社团文化艺术节各项活动，将我校的学生团体工作再上一个新台阶。 一、工作思想 以马克思、列宁主义，毛泽东思想，邓小平理论，“三个代表”重要思想为指导，学习《江泽民文选》重要精神，本着更好的为同学服务的态度，将常规工作与评建工作相融合，以饱满的精神和青春的活力迎接新学期的挑战，不断提高部门的工作效率，优化部门的工作形式，丰富部门的工作内容，锻炼部门干部与干事的工作能力，完善部门的工作制度，更好地发挥团体部的作用，协助团委、学生会谱写出辉煌的工作乐章。 二、工作宗旨 团体部会以“和谐、热情、求实、拓新”为工作理念，积极引导、服务、协调、监督和考核全校学生社团，组织学生社团广泛开展丰富多彩、健康向上的学术、文化、体育、实践及公益活动。 三、工作主题 在校团委的领导下，围绕全校工作的具体安排，以社团发展为核心，以满足广大会员爱好为目标，以保证广大会员权益为目的，以开展社团会员为手段，以社团稳定发展为基础，组织丰富多彩的社团活动，满足学生的精神文化需求，服务校园文明建设；加强学生社团的监管力度，对校级大型社团活动给予大力支持；进步完善学生社团管理制度，维护学生社团 成员的合法权益，为评估做出最大努力。 四、重点工作 （一）招收干事 （二）社团开学注册 （三）社团招收新会员 （四）社团管理层转轨工作 （五）社团文化艺术节 （六）各种电子版、纸制档案的收取，整理。 （七）抓紧各个系院学生团体部的职能，为成立社团联合会打好基础。
招商人员薪酬和佣金提成激励方案 为建立招商团队的激励机制，提高招商队伍的工作积极性和业绩，发挥团队合作精神，根据同行业规律并结合公司和项目实际情况，现特制定本激励方案。 一、说明、薪酬：底薪 佣金； 2、招商业绩是指租赁双方签定《租赁合同》，承租方缴纳所承租物业的应缴费用； 3、佣金均为税后计算，税费由公司负责； 4、佣金分为公佣和私佣。 二、招商人员架构 1.人员架构图 项目招商经理 （产业园） 项目招商经理 （购物中心、四会、花样） 项目招商经理 （社区商业） 策划主任 招商主任 招商 主任 驻场 经理 招商主任 招商文员 总裁办副主任
招商专员 招商管理部副经理 三、招商人员的底薪及佣金提成比例规定 （一） 、底薪（转正后的底薪，并包含所有补贴） 总裁办副主任、招商管理部副经理、项目招商经理、策划主任、招商主任、驻场经理、 招商文员的底薪：按公司现有的编制和行政级别的薪酬体系规定的标准执行； 招商专员：广州项目1800元月、外地项目1200元月（聘请项目所在当地人，可根据当地的收入水平适当调整）； （二）、佣金提成比例总裁办副主任： 公佣---按照公司规定招商系统所负责的招商项目和内容（产业园、购物中心、社区商业），系统当月招商业绩总额的%计提；招商管理部副经理：公佣---按照公司规定部门所负责的招商项目和内容（产业园、购物中心、社区商业），部门当月招商业绩总额的4%计提；策划主任： 公佣---项目当月招商业绩总额的1.5%计提； 招商文员 按公司文职人员相应的工资标准，不享受招商业务提成奖励方案。 ★购物中心板块招商人员的佣金提成规定购物中心的招商工作按先后顺序大致可分为两个阶段：一是主力店和次主力店的招商阶段；二是全面驻场招商阶段。根据行业标准，结合公司目前的购物中心项目实际情况，佣金提成方案如下： 1、全面驻场招商阶段佣金提成标准项目招商经理： 公佣---项目当月招商业绩总额的7%计提； 招商主任 驻场经理 招商专员： 将按照项目的总量和难易程度来分解招商任务和制定标准考核基数。公司目前项目：四会·新天地和花样年华·购物公园项目。 （1）招商主任 驻场经理（四会·新天地项目）： 公佣--- 项目当月招商业绩总额的3%； 私佣---按当月个人招商业绩总额计算，基数为每月30000元（计算依据见附件一）； A、当月成交金额30000元以下，提成比例为9%； B、当月成交金额达30000元，提成比例为15%； C、当月成交金额达40000元提成比例为20%； D、当月成交金额达50000元以上提成比例为25%； 招商专员（四会·新天地项目）：
社团部新学期工作计划学生会社团部工作计划工作的开展分为三个大阶段：第一阶段积极筹备、组建新社团和社团活动策划、开展；第二阶段社团部内部建设,第三阶段对以组建的社团进行严格规划和管理. 社团部是引导全校学生社团开展自我教育、自我管理和自我服务的管理组织、是全校学生社团的忠实代表,旗下有：益阳市心理健康协会、益阳市环保协会、风华篮球协会、蓝调吉他协会（筹备中）、文学社（筹备中）、话剧社（筹备中）、onlystar音乐协会（筹备中）、小记者站（筹备中）. 策划组建：跆拳道协会、棋牌协会、乒乓球协会、羽毛球协会、书法协会、台球协会、足球协会... 每个协会都有着各自的发展方向和独有的魅力所在,可以丰富全体同学的课余生活.但就目前所成立的这些协会对于一所正在逐步发展壮大、越来越受关注、越来越完善的大专院校来说是远远不够的.因此,在将来的工作中我们将更加完善各个协会的建设并组建有实际生存意义的新协会.我们期待着学院领导对社团工作的大力支持. 我们将对社团目前存在的一些不足进行改革、监督加以改正；对各协会负责人聘用将严格按照益阳医学高等专科学校社团组建章程进行考核；对就任的负责人进行引导与培养. (一)以下是各个协会在未来一年活动的策划： 1、心理协会：5月份举行心理相关的讲座和影视欣赏等活动；5月25日心理健康日,举办晚会； 2.环保协会：大力宣传环保,提高环保意识,开展环保活动. 3.吉他协会：聘请专业老师讲座；与音乐协会等开展有主题的演出；与琴行联系组织会员参观. 4.文学社：活跃校园文化,提高同学对文学的兴趣爱好,举办一次全校性的征文比赛,评选出优秀文章刊登出版；请专业老师进行文学方面的指导. 5.话剧社：组织一次剧本有偿征集活动,经常进行排练,力求在晚会上有出众的表演. 6.音乐协会：请专业老师进行文学方面的指导,经常进行排练,交流经验和技
句容临港工业区招商引资奖励 暂行办法 第一章总则 第一条为充分调动社会各界参与招商引资的积极性，加大对招商引资引荐者的奖励力度，推进形成临港工业区全方位、宽领域的大招商格局，特制定本办法。 第二章奖励对象 第二条凡从句容市外引进临港工业区，符合国家产业政策和临港工业区准入门槛，并在下蜀镇注册纳税的所有工业项目，对项目引荐者给予奖励。 第三条原则上一个项目只奖励一个引荐者，即第一引荐者。若第一引荐者有两个以上自然人或单位，奖金分配比例由其内部自行协商解决。 第四条第一引荐者的认定。招商项目开始联络时先到临港工业区招商部登记备案的确立为第一引荐者。若第一引荐者在登记后6个月内项目无进展的，则取消第一引荐者资格。 第三章奖励原则及标准 第五条项目签署入区协议后逐步开始奖励。奖励额度根据引进项目的投资规模、产业类别，按项目验收时固定资产投资完成总额的2‰和3‰两个类别进行奖励。
第一类：引进高新技术项目（经省级以上相关部门认定）、外资项目、世界或中国500强企业，固定资产投资在1亿元以上或总投资在5亿元以上的工业项目，按3‰进行奖励； 第二类：引进固定资产投资在1亿元以下的工业项目按2‰进行奖励。 第四章奖励程序 第六条申请。凡在临港工业区招商部登记备案的第一 引荐者，项目注册资金到帐后方可填写《项目奖励申请表》提出申请，根据项目的进度分阶段发放引荐奖励。提出申请的同时，还应向临港工业区招商部提供第一引荐者的身份证明、项目营业执照、税务登记证原件和复印件、固定资产完成投资验收证明等相关材料。 第七条审核。（1）申请奖励的项目，由临港工业区招 商部、下蜀镇政府等有关部门审查核实后，按第三条奖励标准制定奖励方案，上报下蜀镇党政联席会集体研究决定；（2）申报奖励的单位和个人，必须如实申报，若审查核实中发现弄虚作假行为，取消奖励资格，并视情节轻重，给予相应处理。 第八条兑现。 （1）对购地建厂的项目，将分三个阶段兑现引荐奖励。 第一阶段：项目设立后取得营业执照、税务登记证等 手续，注册资金到帐验资后，凭引荐者（公司）的身份证明、项目营业执照、验资报告、税务登记证原件和复印件等相关材料，填写《项目引荐奖励申请表1》报临港工业区招商部，
招商部提成及人员奖励方案 为了提高招商团队的工作积极性，建立招商团队的激励机制，发挥团队合作精神，快速完成本项目招商，本着公司利益最大化原则，现特制定本激励方案。 一、招商人员架构 1、招商经理职位空缺，由公司招聘相关人员后到岗 2、招商部成员由1名招商经理和4名员招商专人组成 3、整个招商过程预计5月-11月，共计6个月，在项目竣 工时（预计2013年10月）招商目标首期入驻80-90% 二、招商提成方案（个人建议） 方案1：招商专员提招商面积年租金的5‰ 招商经理提招商专员的10% 例如：A区域招商专员租赁A5-10，该铺位面积1000平方，以70元/月/方计算，年租金84万元，则该招商专员提成为84万*5‰=4200元，招商经理提4200元的10%=420元。该笔招商共提走5.5‰的年租金。 方案2：招商专员提招商面积月租金的5% 招商经理提招商专员的10% 例如：A区域招商专员租赁A5-10，该铺位面积1000平方，以70元/月/方计算，月租金7万元，则该招商专员提成为7万*5%=3500元，
招商经理提3500元的10%=350元。该笔招商共提走5.5%的月租金。 方案3：招商专员按4元/方提成 招商经理提招商专员的10% 例如：A区域招商代表租赁A5-10，该铺位面积1000平方，以70元每方计算，年租金84万元，则该招商代表提成为1000平方*4=4000元，招商经理提4000的10%=400元。该笔招商共提走5.23‰的年租金，转换为6.2%月租金。 在招商部授权的价格范围内（65-80元/平），因招商专员与招商单位有价格返点约定的，超出部门由招商专员和项目部五五分成。 三、人员奖励（个人建议） 1、项目部以固定金额2万元作为直接奖励给项目中心 2、其他服务团队以固定金额1万元作为奖励
【最新】社团管理部工作计划。 社团管理部工作计划. 社团管理部工作计划 社团管理部是系团委的一个分支,是各社团的一个集合点,是各社团联系与交往的一个纽带. 我们部门在__1年的工作计划主要分为以下几个模块:一.〝工作主旨〞 社团管理部以〝和谐.热情.求实.拓新〞为宗旨,积极引导.服务协调.监督和考核系学生社团,组织学生社团广泛开展丰富多彩的活动. 二.〝工作主题〞 社团管理部在系团委及学团联的领导下,主要围绕全系社团工作做具体安排,以社团发展为核心,来满足和充实同学们的大学生活,以增加课外知识为目的,以社团稳定发展为基础,积极组织课外知识的活动,活跃大家对学习的积极性,对系上组织的大型活动给予大力的支持. 三.〝重点工作〞 在新的一学期,引导和监督经管系各社团,招收新的会员.整合社团资源并进行换届选举.各社团组织社团活动.将各社团的资料（电子档案和纸制档案）进行整理与保管.抓好各社团的职能.让个社团之间更具有紧密联系. 优化资源配置.在正式开展部门工作之前.首先我会对我们部门的人员进行整合.激发部门各人员的潜力.使之在工作中做到最好.让每一个环节用最优秀的人员.使工作得到有效开展. 四.〝分工协作〞 优化资源配置.在正式开展部门工作之前.首先我会对我们部门的人员进行整合.激发部门各人员的潜力.使之在工作中做到最好.让每一个环节用最优秀的人员.使工作得到有效开展. 五.〝具体工作〞 1.期对学院经管系社团进行招新的引导以及监督社团内部进行整顿,干部 之间的推优工作和竞选工作. 2.理经管系所属社团资料.我们会对所属经管系的各个社团资料进行统计.
整理以及确认.做到对每个社团有一定程度的了解.以便以后更好的开展工作. 3.社团的资料进行统计.整理和确认,做好与相关人员的联系工作.并召 开经管系所属社团各社团社长会议.向各社长说明我们部门的职能安排情况.阐述我们的工作计划.并听取各社团的意见.我们会根据经管系社团发展总的方针政策.积极为各社团办实事. 4.处理协调好经管系各社团之间的关系,让系社团更具凝聚能力.同时保 持与其他系社团的合作. 5.组织系各社团活动做好宣传工作.并做好监督.审查工作. 6.经管系各社团间的沟通桥梁.使经管系各社团共同积极发展,为经管系. 为警安学院的社团文化发展作出一份贡献,使经管系各社团间建立起深厚的 友谊.促进其更好的发展. 7.社团文化发展作出一份贡献,使经管系各社团间建立起深厚的友谊.促进其更好的发展. 8.社团活动结束后对社团工作进行总结. 9.极带领各社团参加第五届校园文化艺术节.并配合学院参与组织.宣传工作. 10.间的关系时,首先还要做好自身的工作,以身作则.做到公平.公正.公开.不存有私心,工作上认真负责. 以上是我们经管系社团管理部对__年上学期的工作安排和计划谢谢. 经管系团支部社团管理部 __年2月24日. 扩展阅读:__——__社团管理部工作计划 ____年度社团管理部 工作计划 社团管理部工作计划 社团管理部是学生会的一个分支,是各社团的一个集合点,是各社团联系与交往的一个纽带. 学期总体规划: 1.情况分析,我们社团管理部的主要职能是负责我们系部各社团的相关活动策
招商部考核奖惩制度 为确保招商部的工作有条理、有计划的执行,规范招商人员的招商行为活动,有效调动招商人员工作积极性，做到责任明确、赏罚分明,有效的保持团队的团结稳定性，达到项目的招商目标，特制定本制度。 一∶招商人员工作要求 1、招商首问责任制 招商部问责任制中规定的首问责任人是第一位接受来访、来电的招商人员,首问责任制是招商人员职、权、责明确的一项重要内容，为了避免在招商工作中出现推诿条理不清的现象，使招商部有良好的跟进服务制度,有必要贯彻首问责任制并进行考核。 2、招商日记制度 招商人员实行招商工作日志制度，对每日招商工作进展情况做详尽记录,以便本部门随时掌握招商进度。 3、招商汇报制度 招商人员外出招商期间，必须每天一次以书面、电话等形式向本部门领导汇报招商动态、进展情况。重大情况,应及时向部门领导汇报。对信息实行记分考核，并设计明确的标准。 4、招商人员业绩考核制度 业绩考核指对招商人员工资的奖金以招商业绩为标准来进行的考核。根据实际工作需要,对招商人员实行双重考核,分别以月度、季度或年度为单位，对招商人员的硬指标和软指标进行双重考核。 招商人员业绩考核硬指标：当月完成的招商目标或者实际招商金额，已完成的招商项目总量和累计招商金额。 招商人员业绩考核软指标:招商人员月度工作重点完成质量。包括月度工作项目数量、工作难度,完成工作的及时性、准确性、完整性等软性的工作指标,其中特别需要提出招商人员的创新工作精神。招商部每周进行一至两次的工作抽查,每月进行一次业务技能考核,考核成绩纳入部门年终考核范围。 ５、招商现场管理制度 招商现场管理制度考核主要参照招商部日常工作要求及考勤管理规定细则等要求进行考核。 二∶招商奖惩制度 1、招商的奖惩制度的建立 2、实行严格的制度化操作。 3、奖励形式以物质奖励和非物质奖励结合。 4、本部门的奖惩制度在坚持公司奖惩制度的原则下,依据本部门实际情况,做出补充,若发生冲突,以公司奖惩制度为准。 5、本制度仅适用于本部门的所有员工。 三∶考核办法
社团部个人工作计划 导读：社团部个人工作计划范文篇1 一个学期转眼即过，新的社团工作也即将开始。为了在系领导的指导下，更好地发挥学生社团在校园文化生活中的积极作用，提高社团活动的水平，带动社团的全面繁荣和发展，促进社团管理的规范化、制度化，把我们学院的社团建设好，我们社联制定工作计划如下：（一）基础性建设 1、社团工作制度贯彻 新学期开学，社团部在所有干部成员讨论，拟定了本学期社团工作制度贯彻计划，充分明确了权责的划分、经费的使用、以及日常工作中的一些注意事项。 2、社团间沟通监督 各社团招新、注册工作完成之后，要分别进行了新会员见面会。协会负责人向新会员介绍协会的历史、宗旨、章程以及发展的方向等等，使会员更好的了解了社团，更加真切的融入社团。 3、资源共享 鉴于各社团机构繁冗，操作起来比较复杂，同时考虑学习性组织的发展和培养，本学期社团部有资源共享的构想，具体有以下几项： 1、在社团机构设置时，各社团不必要部门合并，遇到各社团活动，每个社团部门负责人（1—2人）一起工作，提高在位人员的工作效率。
2、基于外联部的工作特殊性，各社团保留外联部。 3、新建设一个策划部，负责社联重要活动开展。 4、资源共享的重点在于信息共享，所以每个社团专设联络人一名（由一名副会长担任），专门负责社团信息的沟通与共享。 5、加强新会员能力拓展。 6、设立社团具体奖罚项。 （二）组织活动 本学期社团部的具体工作具体分为四大方面： 一、前期工作 1、迎新工作 新一年的开始，我们社团部将配合团总支各部门，完成xx级的迎新工作，并在工作之间实现本部门的宣传工作。 2、部门分组 宣传组：对外联系和宣传，协助协会并进行交流活动。 调研组：深入协会，监督各协会内部运作并收集资料。 秘书组：负责对内联系，和与各协会沟通，并辅助上级学院工作，整理各协会和本部门资料，负责活动的落实与运作。 策划组：策划活动，流程、安排和活动指导 3、组织学生社团联合会招干工作 新学期的招干工作依旧是立足本部委员中进行的。招干要全面展开，社团部分别从前期宣传、择优、培训、应用等阶段来进行。广泛
社团管理部工作计划范本 【篇一】社团管理部工作计划范本 提高自己的见识，社团不知不觉已经有半年的时间了这半年里在和别人一样的时间内让自己的生活过得充实。增长自己的能力。以后的工作中，一定会认真工作。把任务干的精彩、迅速、彻底、展示出我新的一年的面貌。 首先我们可以从社团部内部入手： 1.可以加强自身的建设。对各社团的负责人工作进行一次规范，这样可以使社团部完善制度，规范管理。 2.可以增加一些奖罚制度。可以通过进行监督、评比、表彰。使各社团有竞争心，从而改变各团的懒散的情况。 3.丰富同学的课余生活。但就目前所成立的这些社团对于校园来说是远远不够的。因此，在将来的工作中我们可以在完善现有社团的基础上再组建一些新社团。如：心理社、书法社、吉他社、演讲社、表演社等。 4.推进民主化。可以将社团部公开化、透明化。互相监督，促进发展。 5.扩大宣传范围。以往我们更多的是在校园内摆放张贴宣传板。在新的一年里，我们可以通过网络来扩大宣传范围及加深程度。如：贴图及文字传播，以及博客上发帖等进行宣传，这都是很迅速，传播面很广的方式。 6.注意宣传资料的收集和整理。如：多注意档案的收集;
将多种构思和好看的图片及题材等存储起来，需要使用的时候可以直接调出来;对我们所做的宣传板进行拍照存档。 7.多与社团进行沟通。参与社团活动，对各个社团都有一定深度的了解，也便于帮助他们达到更好的宣传效果，同时也是对我们社联一个良性的宣传。 8.针对学校场地有限的情况。需要提前的沟通与协调。对社团活动所涉及用到的教室或场地做好提前部署，从而避免与教学发生冲突。 其次有几个社团负责人为级学生，他们即将面临毕业实习，如果没有一个有责任，有能力并且熟悉其工作程序的人来接受管理，其社团将随时面临瘫痪，因此寻找新的负责人迫在眉睫。新的负责人可以选择公开竞选，由原负责人培养一段时间方能接手工作。现各社团负责人也可以由自己选择并培养自己社团的接班人。 再者现在我们的社团之间明显存在着一种诟病，那就是各个社团之间的联系不足，互相的合作做的还不够好，往往只是自己社做自己社的活动，没有太多和其他社团合作的机会，慢慢的社团联的凝聚力就会有所下降，积极性也就随之减少。为解决这个问题，我们可以积极筹备一些活动，主要是各种可以使各个社团团结合作起来的活动，小的活动可以是2到3个社团的互相合作，大的活动可以参与的社团更多，只要善于发现各个社团的合作点，就可以让广大社团团结起来，这样不仅增加了社团联的凝聚力，而且还调动了广大社团的积极性。
招商人员考核管理制度 为了使招商部的工作有条理有计划的实施执行,不断提高部门人员的综合素质，约束、规范招商人员的招商行为活动，合理调动招商人员工作积极性，做到责任明确，赏罚分明。有效的保持团队的团结稳定性，达到项目预期的招商目标。特制定本制度。 一．招商人员考核制度依据 1.招商首问责任制 招商首问责任制中规定的首问责任人是第一位接受来访、来电的招商人员，首问责任制是招商人员职、权、责明确的一项重要内容，使招商部有良好的跟进服务制度，有必要贯彻首问责任制并进行考核。 2．招商日报制度 招商人员实行招商日报制度，对每日招商工作情况做详尽记录。 3．外出招商汇报制度 招商人员外出招商期间，每天一次向招商部汇报招商动态。对信息实行考核，并设计明确的标准。 4.招商人员业绩考核制度 所谓业绩考核，就是指对招商人员的提成及奖金与招商业绩相挂钩。根据实际工作需要，对招商人员实行双重考核，分别以月度、季度或年度为单位，对招商人员的硬指标和软指标进行双重考核。 招商人员业绩考核硬指标 当月完成的招商项目和实际招商金额，已完成的招商项目总量和累计招商金额。 招商人员业绩考核软指标 招商人员月度工作重点完成质量。包括月度工作项目数量、工作难度，完成工作的及时性、准确性、完整性等软性的工作指标，其中特别需要提出招商人员的创新工作精神。 5.招商现场管理制度
招商现场管理制度考核主要参照招商部日常工作要求及考勤管理规定细则等要求进行考核。 二．招商奖惩制度 1.招商的奖惩制度的建立 1)实行严格的制度化操作，避免人治的现象。 2)奖励不一定仅体现在金钱上，还可以从精神层面上来兑现。 3)本部门的奖惩制度在坚持公司奖惩制度的原则下，做出补充。 4)本制度仅适用于本部门的所有员工。 2.考核办法 1) 工作完成任务的认定 （1）进入商场的业户签订《租赁合同》。 （2）经营期限在一年以上。 （3）相关费用收取到位。 2）为公司提出合理化建议被采纳，并获得经济效益的按收益给于奖励。 3）利用公司资源、自行进行交易的或克扣、索要业户回扣、提成的，除扣除工资外，没收非法收入，按情节轻重予以除名、追究法律责任。 4）考核兑现：当月奖惩在当月发工资时兑现，招商提成根据完成的情况按月予以兑现。
学生会社联部工作计划 【篇一】 新学期的号角已经吹响，校园里充满着活力的气息。 社团部将围绕发扬社团精神，扩大社团家族，完善社团制度，组织社团特色活动来展开工作，从提升我院社团质量和品位，注重培养和提高社团成员的社会实践能力和综合素质，为社团健康发展提供坚实的保障。 我们社团部本学年每名成员将以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事情。 努力做到大事讲原则小事讲风格，使社团部各成员严格要求自己，促使社团部工作朝着制度化，规范化，系统化的方向发展，力争再创佳绩！ 一、整体指导思想 鉴于学校党、团委对学生社团工作日益重视，是社团健康蓬勃发展的契机，我们社团部应当努力把握机遇，做好社团发展工作，进一步提高部门工作效率和服务水平，做好社团党团建设、协同各社团团委做好思想政治教育工作，组织社团部特色活动、品牌活动。 更好地为校园文化建设做贡献，把社团的工作推上一个新的台阶，达到一个新的层次。 二、整体工作规划 1、部员发展培养和选拔工作：上学期我部新招收了四名新部员，通过长达一个学期的工作，已经对与社团部的工作有了较充分的了解和认识，本学期着力于培养他们的工作意识、责任意思，加强组织能力和管理能力的培养。 2、社团建设发展工作：a本学年处于社团管理向社联的过度时期，所属社团应当积极配合学校的有关政政策，社团部各成员协助总院做好相关的筹备工作。 各社团现已成立团支部，要做好团支部的职能建设工作，社团图案成员的思想政治教育工作。 鉴于我院社团较少，我们需及时了解我院新生参加社团的动态，挖掘有潜力的社团管理人才，多给予关注和指导，为扩大我学院社团家族打下良好的基础。
此外需加强社团部与各年级班委以及相关社团的直接交流，建立好良好的信任与合作关系，以此加深对各年级的情况了解，集众人之力量，融合集体之智慧，发现问题，解决问题，有效地开展社团的工作。 3、与学生会其他部门紧密联系，尽吾之所能做好学生会的一切活动。 与主席团密切联系，积极向主席团汇报工作情况，虚心吸取各位主席的建议和意见。 三、部门特色工作 1、加强社团部内部建设，完善组织机构，确立更切合实际的管理制度，提高社团部与社团之间协调合作的能力，促进社团部进一步秩序化、规范化开展工作。 2、以内部稳定为基础，力求新起点、新发展、新飞跃。 以引导管理为手段，重点建设院级精品社团，支持院级社团发展，逐步形成精品社团有特色，社团活动吸引力强，学生参与面广，活动品味、层次相对较高的社团文化格局。 3、完善社团考核制度：在常规工作中，社团部将整理完善社团与会长的考核评比制度，建立评比制度，对于不同的社团有不同的奖惩体制，对于这一系列的制度社团部将会收集各个社团及各级指导老师的意见。 社团考核评比制度从总院与分院两级管理，从会员到会长，从日常社团活动到社团特色活动都将划入考核评比。 4、加强与指导老师的交流：指导老师在社会阅历、专业知识等各方面都比学生干部丰富，因此，社团干部一定要虚心向老师求助，多听听老师的意见，这样，活动方案将会完善许多；提高社团部员的活动策划能力。 通过各种渠道和各种方式，让这一部分学生干部得到更多的更专业的指导，让这部分干部成为活动策划的能手，再通过他们来改变社团目前的窘迫。 5、重点工作：五月份的社团文化节是我校各社团一年一度的盛大节日，精彩纷呈，是我们社团部一定要好好做好本学年度的社团文化节的筹备工作。 以本院社团为主体，督促各协会在社团文化节举办精品特色活动，制作宣传展板，协助各协会筹备特色节目参选文化月开幕晚会，力争有我院协会的节目参演，
社团部工作计划（一） 一、扩大宣传范围。我们以往更多的是在校园内摆放张贴宣传板。在新的一年里，我们将通过网络来扩大宣传范围及加深程度。如：贴图及文字传播，也可以再建大东校的“双百亭”上，以及博客上发帖等进行宣传，这都是很迅速，传播面很广的方式。 二、增大宣传形式，加强与信网部的合作。我们将与信网部进行多种形式的合作，相互学习，进行交流。如：我们可以经常让部员进行一些交流和沟通，还可以一起学习一些网络知识和软件的学习，像“photoshop”等软件，制作精美的宣传板和宣传动画。 三、注意宣传资料的收集和整理。如：多注意档案的收集;将多种构思和好看的图片及题材等存储起来，需要使用的时候可以直接调出来;对我们所做的宣传板进行拍照存档。 四、多与社团进行沟通。参与社团活动，对各个社团都有一定深度的了解，也便于帮助他们达到更好的宣传效果，同时也是对我们社联一个良性的宣传。 五、注意对党、国家、学校、社联的方针、政策、理念的宣传。紧跟时代的步伐，多加宣传时事政治，以及我们社联的宣传。 六、关注我们宣传部部员的思想动态。多与他们进行沟通、交流，丰富部员的活动，让他们学到更多的东西，加强部员的基本素质和业务能力的提高，注重我们内部的团结。 我们宣传部将不负众望，持之以恒，认真工作，作出一番新的业绩。 第一阶段积极筹备、组建新社团和社团活动策划、开展； 第二阶段社团部内部建设， 第三阶段对以组建的社团进行严格规划和管理。
社团部是引导全校学生社团开展自我教育、自我管理和自我服务的管理组织、是全校学生社团的忠实代表，旗下有：益阳市心理健康协会、益阳市环保协会、“风华”篮球协会、“蓝调”吉他协会（筹备中）、文学社（筹备中）、话剧社（筹备中）、Onlystar音乐协会（筹备中）、小记者站（筹备中）。 策划组建：跆拳道协会、棋牌协会、乒乓球协会、羽毛球协会、书法协会、台球协会、足球协会每个协会都有着各自的发展方向和独有的魅力所在，可以丰富全体同学的课余生活。但就目前所成立的这些协会对于一所正在逐步发展壮大、越来越受关注、越来越完善的大专院校来说是远远不够的。因此，在将来的工作中我们将更加完善各个协会的建设并组建有实际生存意义的新协会。我们期待着学院领导对社团工作的大力支持。 我们将对社团目前存在的一些不足进行改革、监督加以改正；对各协会负责人聘用将严格按照“益阳医学高等专科学校社团组建章程”进行考核；对就任的负责人进行引导与培养。 （一）以下是各个协会在未来一年活动的策划： 1、心理协会：5月份举行心理相关的讲座和影视欣赏等活动；5月25日心理健康日，举办晚会； 2、环保协会：大力宣传环保，提高环保意识，开展环保活动。 3、吉他协会：聘请专业老师讲座；与音乐协会等开展有主题的演出；与琴行联系组织会员参观。 4、文学社：活跃校园文化，提高同学对文学的兴趣爱好，举办一次全校性的征文比赛，评选出优秀文章刊登出版；请专业老师进行文学方面的指导。 5、话剧社：组织一次剧本有偿征集活动，经常进行排练，力求在
招商引资考核奖励实施细则 为了客观、公正、科学、准确地对招商引资工作进行考核奖励，充分调动全市各部门和广大干部群众招商引资的积极性，根据《中共***市委 ***市人民政府关于印发***市招商引资奖励暂行办法的通知》（***文[20**]1号）精神，特制订本细则。 一、考核范围 全市承担有招商引资任务的单位。 二、考核内容 招商引资项目，是指通过招商引进的埠外资金到***投入的生产性项目、公益性项目、政府特定项目；***埠内人士投资上述项目，需一次性投入300万元以上方可按50%计入招商任务。 （一）生产性项目，包括工业、农业、商贸业等。国有、集体资产的拍卖金、租赁金计招商引资任务；卖断租赁后新增设备设施等投资计招商引资任务；农产品种植、养殖项目按公司化程序运作，其前期的投入资金部分计招商引资任务。门面出租其租金不计招商引资任务；私有资产拍卖金、租赁金不计招商引资任务。 （二）公益性项目，包括文化、体育、卫生、教育、通讯、电力、福利等社会事业及基础设施建设。 （三）政府特定项目，指能够加快***经济发展及提高城市品位的，并经市“四大家”领导研究决定的非生产性项目。未被纳入市政府特定项目的房地产开发项目，不计算招商引资任务。
三、考核依据 （一）项目的计算单位 考核一律以人民币为单位。外资、设备等实物均折算为人民币。 （二）项目的认定 招商引资项目以当年实际完成投入并形成的固定资产的实物（含购土地房产、基础设施建设、设备投入及办公设施的投入）为考核依据，并提供营业执照、银行进账单、购物发票、相关部门现场评估结果。 （三）项目的分割 多个单位联合共同招商项目的分割由负责该项目的市“四大家”领导召集有关部门协商确定分配，各单位认可盖章。若没有“四大家”领导负责的项目，则由联合招商牵头单位协商分割后，各单位认可盖章。 （四）招商引资单位和项目中介人的认定。新引进的项目，在协议签订后7日以内，老项目在原合同以外的扩产，在开工之前，引资单位将建设项目名称、投资企业法定名称、法人代表、总投资额、企业营业执照复印件、项目负责人姓名和联系方式以及投资人出具的引资单位和中介人证明，分别报市委组织部(实绩办)和市招商局登记备案。 四、考核奖励
影视制作系社团部工作计划 一个学期转眼即过，新的社团工作也即将开始。为了在系领导的指导下，更好地发挥学生社团在校园文化生活中的积极作用，提高社团活动的水平，带动社团的全面繁荣和发展，促进社团管理的规范化、制度化，把我们学院的社团建设好,我们社联制定工作计划如下: （一）基础性建设 1、社团工作制度贯彻 新学期开学，社团部在所有干部成员讨论，拟定了本学期社团工作制度贯彻计划，充分明确了权责的划分、经费的使用、以及日常工作中的一些注意事项。 2、社团间沟通监督 各社团招新、注册工作完成之后，要分别进行了新会员见面会。协会负责人向新会员介绍协会的历史、宗旨、章程以及发展的方向等等，使会员更好的了解了社团，更加真切的融入社团。 3、资源共享 鉴于各社团机构繁冗，操作起来比较复杂，同时考虑学习性组织的发展和培养，本学期社团部有资源共享的构想，具体有以下几项：1、在社团机构设置时，各社团不必要部门合并，遇到各社团活动，每个社团部门负责人（1—2人）一起工作，提高在位人员的工作效率。2、基于外联部的工作特殊性，各社团保留外联部。3、新建设一个策划部,负责社联重要活动开展4、资源共享的重点在于信息共享，所以每个社团专设联络人一名（由一名副会长担任），专门负责社团信息的沟通与共享。4.加强新会员能力拓展。5.设立社团具体奖罚项。 （二）组织活动 本学期社团部的具体工作具体分为四大方面： 一、前期工作 1、迎新工作 新一年的开始，我们社团部将配合团总支各部门，完成11级的迎新工作，并在工作之间实现本部门的宣传工作。 2.部门分组 宣传组：对外联系和宣传，协助协会并进行交流活动。 调研组：深入协会，监督各协会内部运作并收集资料。 秘书组：负责对内联系，和与各协会沟通，并辅助上级学院工作，整理各协会和本部门资料，负责活动的落实与运作。 策划组：策划活动，流程、安排和活动指导 3、组织学生社团联合会招干工作 新学期的招干工作依旧是立足本部委员中进行的。招干要全面展开，社团部分别从前期宣传、择优、培训、应用等阶段来进行。广泛发掘我们的干事专长，让学院充分看到我们发展的潜力。 4、组织社团招新工作
社管会办公室的工作计划 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。 办公室 1.509签到表的收放。 2.做好学院安排的学工办值班工作,与老师们多交流 3.配合主席及各部门各社团的工作。 4.通知并收齐各项及时文件。 5.部门例会。 实践部 1.为“从微看校园”活动拉赞助，使社团活动更好的开展。 2.为“创优良三风，建和谐校园”演讲比赛活动拉赞助，使社团活动更好的开展。 3.为“阳光你我微笑瞬间”活动拉赞助。 4.按序做好教室申请工作，与各会长积极联系。 5.做好学院的509-512值班工作,与老师们多交流。 6.开展例会，与部门成员交流工作经验及学习生活，促进彼此间的感情。 7.与其他部门多联系，加强部门间的交流，利于活动举行。 组宣部
1.准备好配合各社团和部门的活动，做好宣传工作； 2.配合学校和各部门做好“三风”建设； 3.从各方面了解同学对我部门工作的看法并吸取经验做到更好，更加完善； 4.负责每周上交一篇新闻稿； 4.开部门例行会议； 5.负责并监督各社团按时完成社团政治课，按时收回自评表； 6.配合社管会其他部门的工作。 信息调研部 1.给社团活动作评估 2.对社团的活动进行和社长交流并以此发现问题并解决问题 3.十佳社团和星级社团评比工作的进行 4.月优秀社团评比 5.“每月之星”评比材料的收集 6.“从微看电影”决赛的进行 7.副部的确定 8.部门工作外的聚会活动 9.部门干事谈话
招商部奖励方法 一、目的： 为了加快项目招商进度、提高团队协作的效率性、全面调动全体员工的工作积极性和主动性，规范我司招商人员奖励行为，以便公司整体收益达到最大化，特制定本办法。 二、适用范围 本制度适用星都里写字楼中心招商人员，具体奖励对象包括如下： ◎招商营运经理 ◎招商营运主管 ◎招商营运助理 三、原则 1、高效有序，公平共享！ 2、积极向上，奖罚分明！ 3、多劳多得，区别对待 四、招商人员奖励办法 从招商政策正式出来后开始计算，以月度为单位考核，奖金按月发放。 3、部门招商月度目标任务 第1个月完成项目总任务的50%； 第2个月完成项目总任务的70%； 第3个月完成项目总任务的90%； 4、招商人员奖励办法
（1）、基本奖：每个月完成招商任务不低于部门任务的80%（含）起开始奖励，低于部门任务的80%没有奖励，奖励金额以基本工资乘以完成比例，即为奖金，假设A员工基本工资为1800元/月，第1个月完成招商任务的52%，那么A员工本月的奖金是1800元*52%＝936元，员工每月可拿到的最高奖金相当于1个月工资。 （2）、竞争奖：以月度为单位，每月在建材招商组里面评选出1名完成任务最快的招商人员，奖金为500元，但该招商人员完成的招商进度必须不低于部门月度目标任务，低于部门月度目标任务，该奖项取消。 （3）、团队奖：以月度为单位，招商部所有同事都能完成部门月度任务，团队奖励3000元，团队中如有一个人未能完成完成部门月度目标任务，该奖项取消，该奖金具体发放方式按贡献评分发放。（另设分配方案）。 说明：招商任务完成以签定意向协议书，收取履约保证金为准。 五、惩处规定 1、连续2个月未达到部门总体任务的80%, 公司会根据其能力作出岗位调动或给予辞退。 2、损害公司利益、公司形象的言行,如:（1）擅自承诺商家无法达成的商务条件; （2）向客户虚构商场业态规划; （3）透露商场招商机密(如商务条件底线); （4）收取商家任何名目的回扣或服务费; （5）私下帮助业主或商家出租或转租店面; 出现以上行为按严重违反公司纪律给予辞退,并收回已发放的招商奖金。 招商部
大学生的社团工作计划 大学生社团工作计划篇一 一、“三七”女生节这是一个以关爱女生、尊重女生，让女生树立自尊自爱、自立自强的形象为目的，彰显女性魅力为主旨的活动，对女生十分重要。因此，我们部将积极出谋划策，协助女生部，做好宣传工作，号召全校女生积极参与，体现我校关爱女生的主题，丰富校园生活，同时也可以让更多的男生可以尊重女生、关爱女生。 二、3月份的“我爱我校”志愿者环境清理活动 社团部是负责部门，但是，社团部的力量是微薄的，学生会是一个大家庭，我们部将和其它部一起，共同完成此次活动。 三、4月份的社团文化节作为主要负责部门，我们将提前通知各社团，准备节目。对节目的要求是质量好，新颖且有意义。同时，学生会的每个部门，要做好活动的宣传工作。我们部还需在桌椅、帐篷摆放上下心思、出新点子，将策划书准备好，既要考虑全局，又要注意细节，避免先前活动中的不足。 四、第六届“青春杯”篮球联赛、男子足球比赛、女子排球比赛 这些比赛项目都是校园内最热门的活动，所以，我们要协助体育不和外联部将活动的目的、意义都宣传到位，吸引更多的同学加入其中，让他们在赛场上，打出技术，打出激情，以培养球员团队精神。 五、记念五四运动90周年第十二届“澜湖杯”大学生辩论赛为了提高大学生口头表达能力，提高校园内的学习气氛，组织了此活动，我们将协助主席团和学习部做好宣传工作。为更多的同学提供一个锻炼自我、展示自我的舞台。 六、“春之声”社团文化节闭幕晚会 在“春之声”社团文化节闭幕晚会上，我们部会做好现场秩序维护以及后勤工作，比赛中，我们会同其它部门一起，努力营造一个活跃的气氛。晚会结束后，我们会及时清理现场。 七、校园清理“牛皮癣”活动为了保持校园的环境卫生，给广大学子提供舒适的学习环境，校学生会各部门和各院系学生会联合组织了此次活动，我们将精细分工，调动每位成员走向校园的每一个角落。在为同学提供舒适环境的同时，也体现了团队精神、锻炼了我们的办事能力，增强了团队的凝聚力。除上面的大型活动外，校学生会还有许多其它的活动，如：讲座、问卷调查、“三对三”高校篮球挑战赛等。我们部将协助其它部门，一起努力，出色地完成任务。 以上就是社团部的工作计划，制定了可行的计划后，就会切实地行动。不论是什么活动，都应准备至少两套的方案，未雨绸缪。相信，只要每个部门相互帮助，都团结起来，学生会来年的活动都将会取得圆满成功，校学生会这个“象”的明天将越来越美好！ 大学生社团工作计划篇二 一、活动背景：为了提高校园文化氛围，丰富大家的课外娱乐生活，提升学生的生活品质，增强我们的综合素质，激发大家积极向上的生命热情，为同学们创造更好地交流、学习和娱乐的平台和自我展示的平台。增强院系之间的联系与交流。通过一场完美的舞会让你重新体验生活的激情与丰富，让你重新定义你的大学生活，它不应该是平淡无奇的，而是丰富多彩的，让你走进充满阳光的大学