矿井文明生产管理制度示
范文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
矿井文明生产管理制度示范文本
使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
1、由调度室组织，采取平时抽查和定期检查相结合的
办法，对全矿井的文明生产进行检查考核。抽查每周不少
于2次，定期检查每月不少于3次。对平时工作不定时不
定点抽查，查出一处罚款100元，并要求立即整改，特殊
情况由调度室下发一式三份的文明生产《隐患通知单》，
责令限期整改，责任单位将整改情况及通知单及时反馈调
度室，如没有按期整改或不及时反馈通知单，推迟一天罚
款100元，依次类推。
2、在调度室抽查及每月三次的专项检查中，各单位文
明生产范围内，每出现一次一处文明生产不合格罚款100
元，一处以上不合格进行累加考核。
3、对矿职能部门查出的文明生产问题，施工单位必须
在当日处理完毕，调度室在复查中查出没有按规定时间处理的，每出现一次对该单位罚款200元。
4、集团公司或上级单位检查出的文明生产问题，责任单位除承担上级部门的全部罚款外，另外加罚1000元，其中队长、书记各承担100元，并在当日处理完毕，否则每拖延一天在原基础上加罚200元。
5、由于管理部门管理检查不到位，被上级部门检查出文明生产不合格，管理部门和相关的责任人员要承担相应的责任和处罚。
6、各区队文明生产由区队支部书记全面负责，奖励、考核支部书记、队长均承担20%。
7、调度室设专人每天对全矿文明生产进行检查，每周评定出一名最佳单位，一名最差单位，在周一调度会进行通报。
8、文明生产最佳单位每次奖励500元，最差单位每次
罚款500元。
9、文明生产考核奖励基金在标准化奖金中季度兑现，对考核单位，罚款当月兑现，罚款进入安全质量标准化管理基金。
请在此位置输入品牌名/标语/slogan
Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
管理制度编号：LX-FS-A67410 工作面文明生产管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
工作面文明生产管理制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1.及时抽排两巷水窝内的积水，杜绝长5米，深0.1米的积水存在； 2.及时清理工作面和两巷中的浮煤、淤泥、矸石及其它杂物； 3.及时清理工作面和两巷设备上的粉尘和设备附近的杂物； 4.两巷中的备用物料、设备必须在超前以外码放整齐，进行挂牌管理； 5.工作面回收的物料及时上交相关职能部门； 6.两巷文明生产检修班有勤杂组长负责管理，班工长负责监督，一次不合格罚款50元，生产班由工
长全面负责； 7.两巷的超前内不允许存放任何设备、材料，每件考核20元/天； 8.两巷使用的注液枪，使用后存放在工具箱，注液枪管要悬挂起来，管头用堵头堵好，不按规定存放，每次考核20元； 9.工作面、超前范围、支架间不得存放任何配件、工具、材料，发现一次考核责任人10元；支架备用胶管下班后及时回收； 10.两巷积水超过规定，每处考核10分，并罚款20元； 11.两巷材料码放不规范，每处考核10分； 12.两巷有浮渣、杂物，每处考核10分； 13.运输顺槽超前支柱数量不足，按每根10分进行考核；
煤矿安全生产现场管理制度 1、井下作业职工着装符合安全规程及公司要求，戴安全帽、佩戴标志、持证上岗,有一项不按规定做,罚款50元。 2、各岗位运行人员要具有高度责任心，严格执行规章制度，确保管理到位，令行禁止，形成良好的生产工作秩序，对违反劳动纪律的视情节予以100--500元罚款。 3、各岗位要认真巡视设备运行情况，及时掌握设备缺陷，发现缺陷及时报告，并做好记录。对设备缺陷发现不及时或未及时汇报按矿设备缺陷管理制度及考核细则处罚。 4、认真做好交接班工作，接班人员提前进入现场，了解作业环境、设备状况，杜绝疲劳上岗、酒后上岗，一经发现按有关规定处理。 5、交接班及其他记录采，要求记录整洁、清楚、详细、完整，不得任意涂改，不符合要求按矿下发的规定处罚。 6、井下工程质量按质量标准化要求进行。质量不达标的给予一定金额的处罚，并要求从新施工。 7、认真执行生产设备清洗制度，保持生产设备的清洁，不按要求执行视情况予以100—200 元罚款。 8、采取适当措施保护好设备配置的灭火器的铅封、喷嘴、喷管及年检标签，保持灭火器的外表清洁，达不到要求予以50 元罚款。 9、掘进机上的电缆应布置整齐，不能泡在水中，拖拉电缆时掘进机电缆长度不能大于40 米，违反规定按习惯性违章处罚。 10、井下各点要保持室内卫生、物品摆放有序，损坏的东西及时
更换，违反规定视情节予以50—200 元处罚。 11、各单位到井下进行检修要做到文明施工，检修工具、备品配件摆放有序，废旧配件、废旧电缆，流水管路、截齿等不能随处乱扔，做到工完料净、场地清，达不到要求视情节予以100—500 元的罚款。
大唐长春第三热电厂 文明生产管理与考核细则 第一章总则 第一条为规范文明生产管理工作,创造一个整洁、井然的工作环境,树立良好的企业形象,创建本质安全型企业,特制定本细则。 第二条编制依据《中国大唐集团公司安全文明生产管理办法》、《大唐吉林发电有限公司安全文明生产管理实施细则》、《大唐长春第三热电厂无渗漏管理与考核细则》、《大唐长春第三热电厂生产设备及厂内建筑物管辖范围分工细则》。第三条本细则适用于大唐长春第三热电厂。 第二章管理职责 第四条厂长为全厂文明生产的第一责任人, 负责全厂文明生产管理。 第五条副厂长负责分工范围内的文明生产管理。 第六条设备管理部是生产现场文明生产的归口管理部门, 负责生产区域文明生产的监督、检查、考核、评比工作。 - 1 - 第七条行政事务部是非生产区域文明生产的归口管理部门,负责非生产区域文明生产的监督、检查、考核、评比工作。第八条运行管理部是运行中(含备用设备的日常文明生产的管理部门,负责运行中(含备用设备的日常文明生产管理工作,负责生产区域各控制室、值班室、操作间、母线室、石子煤装(卸场地、灰(渣装(卸车场地、石灰石堆卸场所、化学药品堆放场所、石膏储存间、外排水及脱硫废水临时排放场所等文明生产管理的监督、检查、考核、评比工作。第九条文明办公由厂务工作部、人力资源部、市场运营部、行政事务部分别管理, 负责部门责任范围内的文明办公的监督、检查、考核、评比工作。
第十条燃料管理部负责燃料接卸运输至汽运卸煤斗的沿线区域文明生产管理的监督、检查、考核、评比工作。 第十一条各分场 (项目部主任为本单位文明生产管理第一责任人,负责所辖区域文明生产管理。 第十二条设备管理部各专业专责工程师对本专业文明生产管理负责,负责本专业文明生产的检查、监督、考核。第十三条生产区域文明生产领导小组 组长:生产厂长 副组长:设备管理部主任 成员:设备管理部副主任、运行管理部主任、热动分场主任、电控分场主任、除灰分场主任、化学分场主任、珲春项 - 2 - 目部经理、行政事务部主任、煤质检验中心主任、燃料管理部副主任、设备管理部文明生产专责及各专业专工。 第三章文明生产管理原则 第十四条文明生产管理采用与发电、供热任务实施同计划、同部署、同检查、同总结的管理模式。 第十五条文明生产管理采用“谁检修谁负责”、“谁污染谁负责”的原则。 第十六条设备管理部定期(每周四组织各部门、专业进行生产区域文明生产检查工作,并根据检查情况制定文明生产整改计划。 第十七条设备管理部每月依据当月文明生产联合检查情况,评比出月度文明生产先进区域并进行奖励。
现场安全文明生产管理制度 1 总则 1.1 为强化工程建设各施工工地的安全、文明施工管理、全面贯彻有关安全施工的法规、制度等, 贯彻”安全第一、预防为主”的方针, 保障施工过程中的安全和健康, 确保工程的顺利进行, 特制定本规定。 1.2 在施工管理过程中, 除本规定外, 各单位还应执行《电力建设文明施工规定及考核办法》及《电力建设安全健康与环境管理工作规定》 1.3 应严格遵循工程建设的客观规律, 一切从实际出发, 在确保人身设备安全、保证工程质量的前提下, 严格按基建程序和合理工期组织文明施工。 1.4 必须贯彻”管生产必须管安全”的原则, 摆正安全、质量、进度三者之间的关系, 要始终把安全工作摆在首位。做到在计划、布置、检查、总结、评比施工质量及进度工作的同时, 计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 1.5 安全工作要有法制观念, 安全制度要有严肃性, 制度面前, 人人平等。 1.6 在执行过程中, 遇有和上级规定相抵触时, 应以上级文件规定为准。 2 组织 2.1 由业主组织成立以业主为主任、监理及各承包商主要负责人为成员的安全管理委员会, 负责工程的安全文明施工协调工作。
2.2 各单位成立以主要负责人为领导的安全文明组织机构, 并有完善的安全网络体系和安全文明施工管理制度。各承包商及其所属单位各级主要负责人是安全文明生产的主要责任人, 要使安全工作做到日常化、制度化、规范化。 2.3 各承包商安全生产部门在业务上接受业主、监理及上级安全部门多重领导。 3 业主对工程建设的安全文明施工负全面的检查、监督、管理责任。 3.1 认真贯彻行国家有关安全、文明施工的方针、政策、法规、法令及上级有关安全、文明施工的管理规定。 3.2 负责组织、协调、管理工程建设中的安全、文明施工。督促各单位认真执行国家的有关安全、文明施工的规定, 安排、部署有关安全、文明施工方面的活动。 3.3 严格施工现场总平面、施工用水、用电、施工道路的安全、文明管理。按合同规定负责组织划分各承包商的安全管理区域, 做到责任落实, 确保安全、文明施工。 3.4 参加审查施工组织设计中的”安全施工、文明施工措施”, 并督促执行。 3.5 向上级有关单位上报建设工程职工伤亡事故月( 年) 报表。 4 监理对工程建设施工安装过程中的安全文明施工负检查、监督、管理责任。 4.1 参加审查承包商的安全资质、安全管理、安全保障体系及安全、文明施工措施并监督执行。
井下作明坊标准 1 .执行谁主管谁负责，谁污染谁治理的原则，按照公司划分的职责范围（即卫生区范围）区分责任。 2?各主要工作场所应设置垃圾箱（包括主要运输大巷、主要运输上下山、 机电喇室、采掘工作面迎头、皮带运输扌几头、刮板运输机，头、溜煤眼上口等杠场所）,獗证箱满及时就。 3.随着单位施工地点的变化（包括多单位在同一地点施工时）环境卫生区域 也相应变动，各单位应以企管部下达的通知为准o 4.井下各单位作业环境管理区域,必须实行挂牌管理（注明：责任单位、区域、责任人，字迹清晰，用语准确） 5.井下各生产辅助单位必须设置料场和备品备件照场），集中存放物料、备品备件,并统_挂牌管理，料场管理必须符合标准规定。井下不得随意存放旧料，旧料场的设置必须^公司或企管部批准同意后方可设置。 6.各单位使的风水管路，杜绝跑、冒、滴、漏现象。 7.施工现场如有水应设打（挖）临时水沟（或用泵抽水）顺水，严禁水沿 二 1.料场的设置必须遵循'安全第一”的原则，安全间隙符合规定，严禁在风门之间及风门、密闭墙附近5m内设置料场或存放其他设备，严禁在大巷内过高堆放物料（高度不大于1.5m > 2.专用料场长度符合标准要求，所有材料集中统一分类码放于料场中，并朋管理。 3.柱、梁码放整齐成线,柱锁、单体手把摆放在同一方向，十字顶梁等成 组码放整齐，板梁、大板、工字钢、铁路码放整齐并保持一头齐或两头齐。 备品备件分类码放标示清楚,高压管接头、够接头包好并上架O 4.金属网打垛整齐,锚杆分类上架并保持一头齐,各种散件装箱,树脂锚 固剂每层用大板隔开，最多3层。板皮打垛木楔进池，备用工具一律设架存放， 备用锹盘好上架，垛、架幅齐成一条直线、高低错落有致O
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.电气车间清洁文明生产管 理制度正式版
电气车间清洁文明生产管理制度正式 版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1.根据公司建一流企业，不断提高安全、文明生产各项管理水平，并 使文明生产工作标准化、制度化、规范化，特制定该制度。 2.车间主管为电气车间文明生产的第一责任人。 3.每个职工应在日常工作中形成遵章守纪、一丝不苟、文明礼貌、讲 究卫生的良好习惯。 4.各岗位主管为本车间卫生管理包区的责任人。 5.文明生产标准
5.1职工个人 5.1.1自觉遵纪守法，严格执行各项规章制度，做到令行禁止； 5.1.2遵守社会公德和职业道德，尊师爱徒、团结友爱、说话和气、待人礼貌； 5.1.3讲究文明卫生、养成良好习惯，不随地吐痰，不随地乱扔杂物、垃圾； 5.1.4爱护公物，爱护花木、草坪； 5.1.5自觉佩戴工作卡。工作时间必须按规定着装，保持仪表端正。 5.2包区环境 5.2.1包区内道路、场地应保持整齐、清洁、无垃圾、无杂物、无积水、无不规则临建、不随意堆放物资器材； 5.2.2包区内禁止流动吸烟，吸烟到指
安 全 文 明 施 工 和 质 量 管 理 制 度 有限责任公司
目录 安全文明施工 (2) 安全管理及安全生产措施： (2) 施工质量管理制度 (6) 一、施工过程控制 (6) 二、质量与经济挂钩制度 (7) 三、技术员岗位职责 (8) 四、质检员岗位职责 (8) 五、安全员岗位职责 (9) 六、安全生产奖罚规定 (9) 安全文明施工 安全管理及安全生产措施： （一）施工安全行政管理工作的基本要求：建筑施工安全行政管理的基本要求归纳为四个方面：提高认识、健全机制、落实措施和严格管理。 1、提高认识——牢固树立“安全第一、预防为主”安全生产方针，要牢固树立“安全第一、预防为主”思想，需要不断解决在安全生产工作中存在的认识不足、重视不够和推行不力的问题，即需要包括企业领导者、安全职能部门、项目和施工管理人员、技术人员、安全人员和工人一起高度重视并认真做好的工作。提高认识、深刻领会和认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针是搞好安全生产工作的前提和基
础。 2、健全体制——建立完善的建筑施工安全保证体系。确保建筑安全的工作目标，就是杜绝重大安全意外事故和伤亡事故，避免或减少一般安全意外事故和轻伤事故，最大限度地确保建筑施工中人员和财产的安全，这就需要加强建筑施工安全管理工作。 3、落实措施——做到编制、实施、监督和处置四落实。确保施工安全的组织措施和技术措施落实，即落实实现组织保证体系和技术保证体系的措施要求，并做到在编制、实施、监督和处置等四个环节上的落实。 4、严格管理——做到“二严、三及时、四不放过”。①二严：严肃认真、一丝不苟；严格按程序、规定、措施和制度办事； ②三及时：及时检查、及时汇报、及时研究和处理；③四不放过：不放过任何情况下的违章，不放过任何理由下的改变措施，不放过任何形式的不安全状态和行为，不放过任何程度的异常情况。 （二）安全生产管理目标： 1、安全伤害指标控制在2‰以下。 2、杜绝死亡、火灾、交通、设备等重大事故。 3、工地达到市标化工地。 （三）安全生产管理制度： 1、建筑公司经理是企业安全管理第一责任人，依法对安全生产工作全面负责。
煤矿班组管理制度
一、班组长的职责 一、班组单位虽小却事关大局, 是贯彻落实上级的指示、指令、安排, 在保证人身安全、企业财产不受损失的前提下, 完成上级交给的各项工作任务。 二、各单位要根据实际情况和工作需要, 按照权责对等的原则, 明确规定班组长的职责: 1、安全管理职责。班组长作为班组安全生产的第一责任人, 要贯彻党的安全生产方针, 严格执行国家的安全法律法规、规程、规定和文件; 严格执行企业内部的各项安全管理制度、安全技术措施; 认真落实各项安全责任制, 开展班前会教育, 安排工作交代安全措施; 对工作现场的人、设备、环境的安全隐患及时排查整改; 开展各种技能培训活动, 提高员工队伍素质; 杜绝班组成员的违规行为和各类事故。 2、生产( 工作) 管理职责。班组长要领导本班组成员牢固树立精细、高效、规范、文明的生产理念, 认真落实本班组的生产( 工作) 任务, 做到工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化, 组织和带领班组成员保质保量的完成领导下达的各项任务。 3、质量管理职责。班组长领导本班组成员全面抓好质量管理, 实施规范操作; 认真组织开展群众性质量监督活动; 保证质量管理工作正常有序运行和持续改进, 全面提高产品质量、工程质量。
4、团队建设、技术革新( 改造) 、绩效考评、基础管理等方面的职责。班组长领导本班组搞好团队建设、民主管理建设, 做好思想政治工作, 了解并帮助员工解决实际困难; 组织本班组员工开展群众性经济技术创新、节能降耗、技能比武等活动, 做好班组建设各种记录的填报工作, 不断打造优秀的班组职工队伍。 二、民主管理制度 一、每个班组相应的成立以班组长为组长的班组民主管理领导小组。
1目的和适用范围 为了创造一个安全、文明、和谐的生产环境，防止人身、设备事故发生，做到安全为了生产，生产必须安全，预防为主，综合治理。 适用于公司安全文明生产的管理。 2组织及职责 2.1公司成立安全生产委员会，总经理为主任委员，是公司安全生产的第一责任人。生产副总经理为副主任委员，协助主任工作。 成员为：生产部、金工车间、电装车间、行政部负责人。 2.2生产部为安全文明生产的归口管理部门。 2.3各职能部门负责人是各部门安全文明生产第一责任人。 3工作原则 安全第一，预防为主，综合治理。 4工作程序 4.1安全生产委员会每月对公司各部门、车间巡回检查一次，做好记录。对检查情况进行通报批评和处置，采取纠正/预防措施并验证其效果。 4.2检查内容 4.2.1安全文明生产 a. 设备是否进行有效的维护保养，有无安全隐患； b. 操作者是否认真执行设备安全操作规程； c. 操作者是否认真执行工艺规程和技术要求；
d. 操作者是否穿带工作服及防护用品； e. 电气线路是否有不安全因素； f. 生产现场工具、材料、工件摆放是否整齐； g. 工作现场是否有杂物、烟头、灰尘等； h. 是否有无操作证者操作关键和特种设备； i. 生产作业现场是否有明确的安全标志； j. 高压操作是否有安全警戒防范措施； k. 使用的手动电动工具是否有3C认证标志； l. 登高作业是否有安全措施。 422消防安全检查 a. 在生产现场动用明火（电焊工段除外）是否经过批准； b. 消防设施是否完好，灭火器是否在有效期内，是否在原规定位置; c. 消防设施周围是否乱堆杂物、物件、侵占其应有的空间； d. 消防器材是否满足要求，生产工人是否会用灭火器等消防器材； e. 生产人员是否知道火灾发生时应采取的应急措施； f. 消防器材是否设专人维护保养； g. 易燃易爆化学危险品用完后是否乱放在生产现场； h. 易燃易爆化学危险品是否在专用库房，是否隔离和标识。 4.2.3环境保护检查 a. 废弃物品是否分类投入专用箱式固定地区，是否设立明确标识； b. 废弃物存放点或箱是否保持干净整洁，是否及时清理处置；
文明生产管理制度 为了不断提高安全、文明生产各项管理水平，并使文明生产工作标准化、制度化、规范化，特制定本标准。 职责 1、部门负责人为本部门文明生产的第一责任人； 2、每位员工应在日常工作中形成遵章守纪一丝不苟、文明礼貌、 讲究卫生的良好习惯； 3、文明生产的内容包括：生产场所现场设备状况，定置管理，环 境保护，清洁卫生等； 4、文明生产责任区域的划分应明确，责任到人； 5、因检修或作业需要，使用其他部门的责任区域，作业期间由使 用单位负责，工完场清后双方妥善交接； 文明生产标准 1员工个人 a) 自觉遵纪守法，严格执行各项规章制度，做到令行禁止； b) 遵守社会公德和职业道德，尊师爱徒、团结友爱、说话和气、待人礼貌； c) 讲究文明卫生、养成良好习惯，不随地吐痰，不随地乱扔杂物、垃圾； d) 爱护公物，爱护花木、草坪； e) 自觉佩戴工作卡。工作时间必须按规定着装，保持仪表端正；
f) 生产区域内禁止吸烟。 2生产区域 a)生产场所地面、墙壁整洁，通道畅通，无垃圾、杂物、无积水、 无明显积灰、无积油、无污迹； b) 厂房整洁明亮，照明良好，无积水、无明显积灰积垢，无污迹；、 c) 安全防护装置设置齐全，消防器材、检修工具及其它工具应定位摆放整齐、完好清洁； d) 专用清洁工具存放整洁有序； e) 生产场所、厂房、值班室应坚持定期清扫，明确规定清扫内容、周期与责任者； f) 检修和作业现场应严格安全文明施工，做到三无（无污迹、无水、无灰）和三齐（拆下零部件排放整齐，检修工器具摆放整齐，材料备品堆放整齐），每天收工前清扫场地，做到工完料净场地清； g) 工具箱内工具摆放整齐，有序，不得存放与工作无关的杂物。 3 设备 a) 设备见本色，表面无积灰、积油、积垢，铭牌、标记、编号齐全规范； b) 油气线路及其装置无泄露现象；c) 电源箱、仪表柜、端子箱密封性良好，编号清晰。
煤矿文明生产管理规定 煤矿文明生产管理规定 为进一步加强矿井，井下文明生产管理，提高安全质量标准化工作水平，根据《煤矿安全规程》及《山西省煤矿安全质量标准化》、集团公司有关规定，并结合一缘煤业的实际情况，特制定本规定。 一、井下巷道文明生产区域划分： 1、文明生产责任区的划分原则上以谁作业谁负责、谁使用谁负责、为谁服务谁负责为依据，未移交时由施工单位负责直至移交，移交后由接受单位负责。 2、施工巷道质量标准化必须达到移交标准后才能移交，移交后其文明生产由接收单位负责。巷道移交时必须由生产科组织相关业务科室、移交队组和接受队组进行现场验收，办理巷道移交手续，经双方签字认可进行移交，移交后的质量标准化工作由接受单位负责。 3、文明生产责任区域划分后，原则上接收单位不得随意变更，确实因情况变化需要变更的，分管内部必须经分管矿长同意，到质标办备案。 4、巷道文明生产管理单位负责巷道质量标准化工作。巷道安全隐患整改工作，由隐患专业科室指定专业队组负责进行整改。 二、巷道文明生产标准 1、巷道规格符合作业规程要求，锚网巷道支护完整、有效，无失修巷道。 2、巷道内无淤泥、积水(长5m，深0.1m)积水地点应水窝，必要时应
设置过滤池和沉淀池，水沟畅通，必要时应用木板(或其它材料)封口，防止人员误入。 3、巷道内无浮煤(矸)，粒度不大于50mm，浮煤(矸)不超过轨枕上平面。无杂物(废旧塑料袋、散放的材料等)。 4、人员集中的地点应设垃圾箱。 二、料场管理总体要求 1、所有材料、设备的码放必须距离轨道500mm以外，每种材料码放的间距不小于700mm。 2、生产性材料和设备、备品备件必须分类码放，材料、设备码放要成线，坏设备不能在井下维修的要及时升井，严禁在巷道内存放。 3、所有材料和设备、备品备件必须挂牌管理，牌板悬挂牢固，放置在材料垛的正前方或正上方。标志牌要写清设备的型号、材料种类及数量等内容。 4、料场要选择在顶板支护完好，通风良好和无淤泥积水的地方。 5、料场要保持整洁、规范、有序，无废旧塑料袋及其它杂物。 三、各种材料码放标准 (一)坑木材料码放标准： 1、坑木材料必须按种类和长度分别码放，严禁混放。 2、码放高度不得超过1.5m，防止倒塌。 3、坑木材料码放必须整齐，行人侧成一直线。 4、长度小于1.5m的半圆或木垛料层与层之间应横竖交错码放。大于
安全生产文明施工 管 理 制 度 萍乡市萍安一展建筑工程有限公司
安全生产管理制度 为了贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，加强对企业安全生产的管理，提高全体员工的安全意识，消除安全隐患，最低限度的减少至避免安全事故的发生，公司特制定安全生产管理制度。 一、管理机构 1、公司安全生产实行总经理责任制，副总经理、总工程师协助总经理工作。下设专职安全检查职能部门，并由公司主要负责人组成安全生产领导小组，作为公司安全生产管理的最高权力机构。 2、公司所属各单位、项目经理部设安全管理小组，配专职安全员。专职安全员由公司垂直领导。 3、专职安全员对工程项目部施工现场的安全管理有独立行使职责的权力，对突发的安全隐患，可先令停工。 4、项目部兼职安全员有检查、汇报、处理安全生产问题的权力和义务。 二、管理方式 1、建立健全各种安全生产管理制度和检查考核制度，严格执行安全生产奖罚制。 2、实行从企业经理到作业班组长的安全生产责任制，并建立各工种岗位安全生产责任制。 3、建立安全生产教育培训制度，由安全科主持劳资教育科协助，对新工人上岗前，进行安全生产知识教育和安全生产技能培训。对各
级人员和各工种人员进行安全生产再教育。 4、各施工机具进入施工现场必须办理交接验收手续，并进行调试后，由专管部门发放准用证后，方能使用并按要求作定期不定期检查、维修。 5、及时发放劳动保护用品，严格执行安全生产纪律。 三、管理目标 1、进一步提高公司员工的安全生产意识和安全生产技能，保障各个环节能按安全操作规范作业，消除事故隐患。 2、扭转基层项目部以往“重进度，保质量，轻思想”的思想意识和不良现象，消除作业人对安全的麻痹和侥幸思想，实现对安全生产重要性的统一认识，保证安全生产。 3、减少一般事故，辟免重大伤亡事故，杜绝死亡事故，并使一般事故频率控制在1‰以内，实现安全生产全面达标。
煤矿文明生产管理制度范文 篇一：矿井文明生产管理办法 公司发〔2020〕112号 关于印发《贵州华隆煤业有限公司新华公司 矿井文明生产管理办法》的通知 公司所属各单位、各施工项目部： 为进一步搞好井下文明生产，不断提高矿井管理水平，提升 公司整体形象，特制定《贵州华隆煤业有限公司新华公司矿井文明生产管理办法》，现印发给你们，请按照文件要求，认真贯彻执行。 附件：贵州华隆煤业有限公司新华公司矿井文明生产管理办 法 2020年9月5日 抄送：集团公司办公室，安监部。新华公司办公室 2020年9月2印发（共印30份） 附件： 贵州华隆煤业有限公司新华公司矿井文明生产管理办法 一、矿井文明生产标准 1. 责任区范围内巷道平整（高低不能超过100mm)、无淤泥、积水（不超过2m×0.1m），无浮渣杂物（浮渣直径不超过50mm）， 2. 物料集中分类码放整齐，长短一致的要两头对齐，长短不一致的要一头对齐，并不得影响通风、行人和运输。物料实行挂牌管理，牌板的规格为300mm×200mm。 3．在用设备必须全部上架，上架(台)高度≥0.3ｍ，单台设备单独上架，凡两台以上设备必须摆放在一个架子上排列整齐，并挂牌管理，牌上注明其设备名称、型号、使用单位、容量、额定值、整定值、用途及管理负责人等；牌板由机电部统一制作，井下回撤的设备及闲置设备必须及时回收升井。 4．电缆吊挂高度：使用胶质电缆钩吊挂，按《煤矿安全规程》第四百六十八
条、第四百六十九条规定执行，分支电缆吊挂必须标准规范。 5．压风、供水管路铺设主要巷道按设计规定；其它巷道吊挂高度为 1.2ｍ，特殊地点根据现场实际情况确定，上下间距0.2m，吊挂平直，其吊挂点间距为3ｍ；压风管路为黄色，供水管路为绿色；掘进巷道压风管路每40米、供水管路每50ｍ加一个三通闸门。 6．瓦斯抽放管路吊挂平直整齐，离地高度不小于1.5m，不 能与带电物体接触；瓦斯抽放钻场、钻孔挂牌管理(牌板规格统 一、各种参数内容齐全)。 7．采掘工作面的施工图板齐全，吊挂整齐并保持清洁，图板图文清晰、正确。施工图板的规格统一。 8．水沟：水沟保持畅通，距迎头不超过20ｍ；使用综掘机的头面水沟距迎头不超过50m，耙斗机头面水沟紧跟耙斗机，淤泥等沉淀物不超过150mm。 9．运输巷行人道宽度满足行人要求，跨越皮带输送机和刮板运输机的地方必须设人行过桥，设备旋转部位的防护罩必须齐全。当刮板运输机靠巷道帮安设时，刮板运输机人行道侧必须安设挡板，当刮板运输机不靠巷道帮安设时，刮板运输机两侧必须安设挡板。刮板运输机机头和机尾必须按要求设置固定装置。 10．需设置压风自救系统的工作面，必须按规定安设。每组设施间距不得大于40ｍ，且不得少于5个压风自救袋，同时距迎头不超过50m。 11．按规定在进回风交汇处、放煤（矸）口、转载点设置喷雾降尘装置，并坚持正常使用（皮带、刮板机安装喷雾在机头上方不超过0.5m并调整好方位）。巷道煤尘定期清扫、冲洗（积尘不超过5m×2mm）。管、线、风筒、设备及时除尘，保持整洁。 12．通风设施墙体刷白，风门刷黄漆、门框刷绿漆，设施前后5米的文明生产施工区域由施工单位负责，非生产区域由通风瓦斯队负责。 13．风筒吊挂平直，逢环必挂，严禁拐死弯（拐弯处必须安设硬质或骨架风筒），严禁花接。风筒接头反压边严密，不漏风，无破口，风筒末端20m采用抗冲击正压风筒，风筒末端到工作面
四十一、安全文明生产管理制度 XP-SA-041为进一步贯彻落实国家安全生产方针政策，加强对安全生产工作的领导和管理，保护职工在生产中的安全和健康，实现安全生产、文明生产，根据《安全生产法》等法律法规，结合公司实际，制定本管理制度。 1、安全生产人人有责，公司的每位员工都应在自己的岗位上，认真履行各自的安全工作职责，并对本岗位的安全生产负责。 2、认真抓好安全教育工作，树立员工安全意识，培养员工安全操作技能，提高员工安全知识和防范能力。新入厂员工经过三级安全教育后方可上岗作业，特殊工种和特种设备作业人员必须经技术监督部门培训，并经考核合格后持证上岗，不得无有效操作证上岗。每年淡季组织员工进行集中安全培训。 3、加强安全生产、文明生产检查，及时发现并整改各类不安全隐患，及时发现并制止各类不安全行为，有效防止事故发生。 4、认真履行安全生产法赋予的各项权利和义务，认真学习安全生产知识和公司各项安全生产规章制度，严格遵守岗位作业指导书和安全操作规程，严格遵守劳动、操作、工艺等各项工作纪律，不得擅离职守。 5、上岗必须按规定穿戴劳动保护用品，工作中正确使用各种防护用品和用具。 6、工作前首先检查所使用的机器、仪器、工具等，发现异常及
时处理，不能带病运行。 7、工作前要注意周围环境有无危险情况和标志，注意自己和他人安全。 8、工作中要精神集中，在机械设备周围，操作人员要扣好纽扣，不准穿长、大衣服和裙子，长发和辫子要放在工作帽内，不准在作业岗位上穿高跟鞋、凉鞋等。 9、操作机械设备和仪器设备，均不得超过其规定的温度、压力、液位、容积和转速等技术标准。 10、专人专机和专用仪器设备，未经组长和操作者本人同意，任何人不得擅自动用。两人以上同时操作一台设备的，要互相配合，遵守信号，加强协作，以免发生事故。 11、凡连班作业的工种或岗位，应做好交接班工作，做到交班清楚，接班明白，避免安全隐患遗留。发现隐患要积极采取措施，并立即报告领导，同时要做好交接班记录。凡因交接不清而造成事故的，双方均负责任。 12、共同作业时要加强联系，互相照顾，听从统一指挥和严格遵守规定的信号和标志。 13、凡机动、机械转动设备在检修、清理时，必须停机进行，并在开关处挂禁止启动标志，禁止启动标志谁挂谁摘，其他人不得随意摘取。 14、停机修理机械时，应事先切断电源，挂上《禁止启动》标志，机械停车在未停稳前，不得用手脚强制制动。
风电场文明生产管理制度 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
风电场文明生产管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为创建一个文明、卫生的现场环境，针对风电场的实 际情况，特制定此制度，各风电场严格执行。 现场文明卫生要求标准： 1. 地面清洁，无烟头、杂物、积水、积灰、污垢。 2. 所有区域墙围、文件柜、更衣柜、办公桌椅、沙 发、茶几、控制台、仪表盘面、微机机柜、电话等清洁无 杂物。 3. 门窗玻璃完好、无积灰、明亮、门窗干净、门窗转 动灵活。 4. 控制室控制台清洁，运行日志、表报、台帐等按要 求排放整齐、不能乱写和随意撕用及禁止乱放其它任何无 关东西。
5. 文件柜内资料、文件和工具柜的工具应摆放整齐。 6. 现场工器具使用完毕，放在规定位置。 7. 剩菜、剩饭倒至规定地方，禁止乱倒。 8. 垃圾倒在指定地点，卫生工具使用后放回规定地点。 9. 禁止乱倒水、乱扔纸屑等，禁止在现场戏耍。 10. 清扫卫生所用绵纱、抹布等不得遗留在现场。 11. 设备检修完毕，清理现场杂物，清理设备卫生，恢复原有安全设施、标志。 12. 各值值班员均应遵章守纪、文明礼貌、不做有损文明生产的事情，并保持文明卫生工作坚持不懈。 文明礼仪要求： 1. 所有现场人员应按要求统一着装，衣服应保持干净整洁，佩带胸卡。 2. 现场人员应保持精神饱满，仪表大方。
大煤〔2010〕23号 关于印发《安阳大众煤业有限责任公司井下文明生产管理办法》的通知 公司各单位： 为进壹步搞好井下文明生产，不断提高矿井管理水平，提升我公司整体形象，特制定《安阳大众煤业有限责任公司井下文明生产管理办法》，现印发给你们，请按照文件要求，认真贯彻执行。 附件：1.安阳大众煤业有限责任公司井下文明生产管理办法 2.安阳大众煤业有限责任公司各生产区队卫生责任区 划分 3.井下洒水除尘责任区划分 4.井下电缆、轨道及各种管路责任划分的管理说明（此页无正文） 5.安阳大众煤业有限责任公司井下文明生产罚款标准 二○壹○年二月九日 主题词：煤矿文明生产管理办法通知
大众煤业公司总经理办公室2010年2月9日印发 校对：张华共印：40份 附件1： 安阳大众煤业有限责任公司 井下文明生产管理办法 壹、组织领导 公司成立文明生产领导小组。 组长：李金书、孟鸿生 副组长：路用明、王大庆、张强、孙云虎 郑和顺、尚全忠、李军锋、董旻 成员：六职能部室、各区队领导 文明生产领导小组下设办公室，办公室设于安全监察部，安全监察部经理兼办公室主任。 二、责任区划分 （壹）各生产区队卫生责任区划分按附件1执行。 （二）临时施工地点（施工不超过1个月）前10米、后15米，共25米范围内属该地点施工单位责任区。 （三）较长时间施工地点（施工超过1个月）前10米以及连续施工地段范围内为该地点施工单位责任区。 （四）各地点的工具房、小仓库属使用单位责任区。 （五）各处的机电设备、电缆卫生由使用单位负责。
（六）责任区范围包括巷道、管路、牌板、“壹通三防”设施等。 （七）井下洒水除尘责任区划分按附件3执行。 （八）井下电缆、轨道及各种管路责任划分按附件4执行。 （九）如果施工地区有重大变化，由生产技术部、通风防突部、机电运输部负责调整，于未调整下达正式通知前，壹律按原责任区划分执行。 三、整改要求 （壹）安全监察部要按规定划分进行考核。 （二）各区队根据所管辖责任区工程量对班组进行区段划分，责任到班组，责任到人，同时结合本区队实际情况，制定区队文明生产奖罚制度。 四、文明生产标准 （壹）地面平整清洁。 （二）各巷道内无淤泥、无积水、无杂物。 （三）物料码放整齐且悬挂材料管理牌。 （四）无多余矿车、设备等存放，设备摆放整齐，保持干净。 （五）轨道铺设符合要求，煤（矸）不超过轨枕上平面。 （六）管线风筒吊挂平直。 （七）巷道棱角分明。
( 规章制度) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-BH-024118 公司文明生产管理制度Civilized production management system of the company
公司文明生产管理制度 一、范围 1、本标准规定了文明生产管理的总则、内容及要求。 2、本标准适用于全厂各岗位的文明生产管理。 二、总则 文明生产是正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系的生产活动。它可使企业生产现场管理水平得以提高和改善，从而为企业降低消耗、增加效益提供保障。 三、内容及要求 （一）精神文明 在生产活动中，做到遵纪守法，爱护公共财产，同志间互相尊重，紧密配合，积极创造出轻松愉快的良好生产氛围。 （二）开展“整理、整顿、清扫、清洁”守则活动。 1、不用的物品不摆放在现场，做到所需物品随手可以拿到。 2、保持所需物品清洁，现场环境整洁。 3、做到科学化、标准化、规范化，并进行检查与考核。
（三）环境文明 1、职工着装整洁，具有良好的环境卫生习惯。 2、生产现场干净、整洁，努力创造舒适的生产环境。 （四）操作文明 严格操作规程，执行操作程序，不盲目操作，不盲目指挥。 （五）储运文明 采用适当的器具和运输工具进行储运，防止出现损失和破坏，便于生产统计管理和质量管理。 （六）定置管理 1、制定行之有效的定置图，并组织实施。 2、使生产现场井然有序，保持生产均衡。 （七）安全生产 1、高度重视安全工作，执行国家、部、省及公司规定的有关安全方针政策。 2、加强安全宣传工作，安全标语、警示牌等设置在醒目的地方，安全警钟长鸣。 3、严格安全规程，执行安全操作程序，严禁违章指挥，严禁违章作业。 4、员工持证上岗，穿戴好劳保用品和安全帽。 做好安全隐患的整改工作。 可以在这输入你的名字 You Can Enter Your Name Here.
最新整理建设单位的安全生产文明施工管理制度 一、安全生产管理制度 1．施工现场(工地)安全文明生产实行项目经理负责制。建立健全安全组织保障体系，制定和完善安全生产管理制度，人员到位，责任到人。 2．施工现场(工地)必须具备良好的施工环境和作业条件，进入施工现场的所有人员必须遵守施工现场安全管理规定(制度)。 3．施工人员必须经过上岗前的安全生产教育，应备有各个工种安全生产手册或须知，并做到每个职工人手一册，特殊工种须经专业培训，持证上岗。 4．施工现场入口及危险作业部位应设置必要的提示、警示等各种安全防范标志，避免可能发生的意外伤害。 5．施工现场秘须做好防火、防电、防爆和防坠等防护工作。 (1)、必须遵守国家有关消防规定，各种消防设施配置齐全，并专人负责，经常检查和定期更换。油库易燃品存储等重点防火区域必须禁止火源进入。 （2）、供电电路布设及施工用电必须遵守有关安全用电的规程和规定，并应避免防碍正常作业和交通。 （3）、爆破作业前必须报当地公安部门批准。火工产品的使用和管理必须遵守国家有关规定，火工产品的运输、存放必须接受当地公安部门的监督、指导和管理。 （4）、高空作业必须遵守有关作业规程，设置必要的安全防护wang或防护栏杆，视具体情况使用安全带等防护设备。 6．施工现场必须杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违” 行为。 7．施工现场应建立完善的机具设备例保、检修制度，保证机械设备正常安全运转。 8．施工单位要加强汛期施工安全管理，成立防汛组织机构，制订出完善、
可行的应急预案，组织防汛抢险队伍，并准备必要的抢险物资。坚持汛期二十四小时值班和领导带班制度。 9．在河道、沟渠内进行桩基施工的单位，要合理安排工程进度，尽量避开汛期施工。如在汛期施工或在河床上建有营区及堆放建筑材料的，要做好切实可行的安全防洪措施。 10．施工单位的取土场、弃土场严格按照水土保持设计要求及时进行处理和必要的维护，防止水土流失、滑坡和堵塞河道等现角的发生。 11．工程部将对各施工合同段的安全生产进行定期、不定期检查，对存在事故隐患的将进行停工整改。 12．于责任过失造成在建的工程倒塌造成人员伤亡或重大经济损失的，施工单位必须按照规定及时向工程部及有关部门报告。 13．工程事故等级划分、申报时限和申报内容按照建设部《工程质量事故等级划分和报告制度》执行。对重大质量和人员伤亡事故，施工单位必须在事故发生1小时内报工程部及有关主管部门。 14．在本项目招标过程中，施工企业的安全生产素质是对其选择的一项重要内容，施工企业要求符合招标文件中有关安全生产的要求。各施工单位开工前在总体施工组织设计中要详细说明安全生产保障措施。 15．监理单位应具备施工现场安全生产的监理知识和能力，了解安全生产规章制度，认真履行相应职责和义务，对发现的安全隐患，要及时进行纠正。 二、文明施工管理制度 1．施工企业在开工前做好施工组织设计，绘制好总体平面布置图，施工总体平面布置图应布局合理，文明责任区划分明确，有明显标记，并报经工程部和监理单位审核后实施。 2．项目经理部必须实行目标管理，应将施工组织wang络wang、年季月目标计划、工序交接流程、质量目标及管理制度上墙，并按季、月进行目标细化。 3．施工现场所有管理人员、监理人员都必须佩带胸卡(上岗证)，同时按照管理处的有关要求统一着装。 4．施工现场作业道路应保持平整，设有明显路标。机具和材料应做到“二整”：机械设备保持状态良好、整洁、停置整齐：施工材料堆放有序、存储规整
煤矿文明安全生产管理制度 一．文明安全生产管理制度 1.成立以矿长为组长，总工程师、各分管副矿长为副组长，副总工程师、业务科室科长为成员的文明安全生产管理领导机构，负责全矿文明安全生产管理工作。 2.矿设立安全质量标准化办公室，专人负责矿井文明安全生产年度规划的制定和月计划安排，负责组织日常达标工作检查和管理。 3、各专业必须成立文明安全生产管理领导机构，负责本专业文明安全生产工作的管理实施。每月由各专业检查验收小组对本专业进行检查考核，在下一月3号之前必须将上月考核情况交到质量标准化办公室汇总存档，逾期不交的，将对相关责任人给予相应罚款。 4、专业项目。包括采煤、掘进、机电、运输、通风与防治水五个专业。各专业积分以100分为满分，各专业的综合分权重均为20%。 5、专业分工 ①质量标准化办公室负责采煤、掘进专业的月度考核及资料整理。 ②机电科负责机电、运输专业的月度考核及资料整理。 ③通防科、地测科负责通风与防治水专业的月度考核及资料整理。 6、认真贯彻落实济宁市煤炭局《关于在全市地方煤矿开展文明生产安全现场整治工作的指导意见》文件要求，严格执行国家有关标
准和规范，进一步强化现场管理，推进我矿文明安全生产现场管理的规范化、标准化，夯实我矿安全生产基础。 7、实施精细化管理工程，井下文明生产是矿井管理的综合反映，为彻底改变井下卫生面貌，根据我矿实际，按照“以人为本”、“安全第一，预防为主”的方针，坚持“目标精细到人人，人人精细到岗位”的总体思路，对“每个人、每件事、每一天、每一处”都实施精细化管理，真正做到“人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准”。 二．文明生产检查验收制度 1.每次检查验收由各分管副总工程师负责，各专业组织本专业技术人员参加。 2. 文明安全生产现场检查验收实行定期检查和动态检查，定期检查由各专业组织每旬进行一次检查验收，并结合不定期抽查的形式，每月末进行一次安全质量标准化考核。每次检查前所有参加检查人员必须到信息办集合、点名签到。 3.检查验收人员必须严格按照《煤矿文明安全生产现场考核评分表》的标准和内容要求进行逐项检查，并结合文明生产精细化管理标准现场评分定级。 4.检查人员要掌握标准，认真负责、不徇私情，做到谁检查谁签字谁负责，对查出的问题及隐患由各业务科室负责在当日调度会上进行通报，并按照五落实的原则及时督促整改和复查。由于检查人员