品牌管理职位说明书
战略部经理职位说明书 职位名称 战略部经理所属部门战略部直接上级总经理 直接下级战略主管 1．学历、专业知识 大学本科以上，具有企业管理、金融投资、市场营销、公共关系等相关专业知识及本行 业相应专业知识 任职资格2．工作经验 十年以上本行业工作经验，八年以上企业全面管理工作经验 职责表述：制定企业战略规划 1．根据董事会决议与总经理的经营方略，协助总经理制定企业战略发展规划 2．协助各事业部制定经营战略，提出指导意见工作任务 3．根据企业战略规划实施情况及行业发展状况，及时提出新的战略发展意见及方案 职 责 一考核重点：企业战略规划的科学性、可行性 职责表述：战略发展过程控制 1．负责对企业战略实施进行跟进，及时向管理层提供建议2．在战略实施过程中，对其进行调查研究，发现问题提出整改文案工作任务3．对新投资项目投入市场运营后的状况进行监控及调查，对其发展方向、市场定位 随时提出调整建议 职 责 二考核重点：企业战略规划顺利实施程度 职责表述：行业分析、战略研究 1．收集、分析有关宏观环境、行业动态、市场动态和竞争对手动态等方面的信息 2．分析产业前景及技术发展趋势，为企业产品、技术发展提出战略规划 3．分析经济、政治环境发展变化状况，适时提出企业发展方向的意见、建议4．组织、领导专家对企业发展方向进行研究，或者与各大科研院所、大专院校建立 联系，共同搞好战略研究 工作任务5．举办企业发展战略研讨会 职 责 三考核重点：企业发展战略的明确性、可行性 职责表述：企业重组并购实施 1．参与企业重大投资决策，提出自己的意见、方案 2．负责企业的新项目管理，包括立项、兼并、托管、参股、控股和新建工作任务 3．资产重组、资本运作，进行项目的投融资管理 职 责 四考核重点：新项目、重组后企业的经济效益与其的差异程度 职责表述： 部门管理 1．制定本部门工作的各项制度、管理办法等，报领导审批后监督执行工作任务2．本部门日常事务管理职 责 五考核重点：本部门各项工作计划的实施程度
综合管理部经理岗位说明书(doc 5页)
?当前文档修改密码：8362839 ?当前文档修改密码：8362839 ?更多资料请访问.(.....) 综合管理部经理职务说明书 岗位名称综合管理部经理 岗位编 号 所在部门综合管理部 岗位定 员 直接上级分管副总 工资等 级 直接下 级后勤保卫副经理、行政 公文副经理 薪酬类 型 所辖人 员岗位分析日期
职责表述：审核公司有关行政管理制度，制定综合管理部工作计划并完成工作总结 工作时间百分比： 5% 工作 任 务 审核公司有关行政管理制度，包 括车辆管理、办公用品采购、领用等管理制度，负责上报经理办公会 频次：4次/年 依据公司年度经营计划，组织制定部门工作计划和实施步骤，并完成工作总结 频次：5次/年 职责表述：负责公司有关会议的召集、组织和决定的督办 工作时间百分比：15% 工作 任 务 召集并组织公司总经理办公会、 中层以上领导干部会和全公司职工大会等重要会议 频次：12次/年 督办、检查各部门对公司级会议决定、决议的落实情况 频次：日常 职责表述：负责组织公司各类信息的管理 工作时间百分比：10% 工作 任务 组织起草公司领导重要会议的发 言稿、传递公文、整理和制作公司宣传资料等，并经审核后上报上级领导 频次：10次/年
职责四职责表述：负责公司的对外联络、接 待 工作时间百 分比：20%工 作 任 务 组织重要来宾、重要会议及大型 庆典的接待、安排和协调工作 频次：随时代表公司与外界有关部门和机构 保持联络，建立良好的合作关系 频次：日常 职责五职责表述：负责协助公司领导落实有 关事宜 工作时间百 分比：10%工 作 任 务 组织下属处理公司领导日常信函 的回复、来访接待、对外联络 频次：日常协助公司领导合理安排工作日程频次：日常 组织落实公司领导外出用车、订 票等事宜 频次：日常 职责六职责表述：统筹管理公司后勤服务及 其它工作 工作时间百 分比：15% 工 作 任 务 组织公司办公及生活用品、器具、 设备、设施及劳保用品的采购、 保管与发放工作 频次：不定 期 组织管理公司的公务用车频次：日常 负责对公司印、信的管理和使用 把关 频次：日常 组织承担公司各类文件、报表、 资料的打印、复印工作 频次：日常 职责职责表述：负责组织公司的安全、保 卫、消防、保密工作 工作时间百 分比：10%
企划部经理岗位说明书 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
岗位描述 企划部经理 岗位名称： 企划部经理 直接上级： 公关中心经理 直接下级： 设计员、文案员 本职工作： 企业形象策划方案制定、报批与实施的组织安排 直接责任： 1.按公关策划方案制定企划工作方案与操作规范，报批后贯彻实施。 2.企划部管理细则的制定，上报和实施。 3.工作计划和工作目标制定，上报与执行。 4.定期或不定期向公关中心经理报告企划部真实情况，必要时代表本部 门投诉。 5.主持本部门例会，参加有关策划会议。 6.制定设计员、文案员的岗位描述，负责进行定期述职，及时界定好工 作职责，给予合理工作评定。 7.负责设计员、文案员的专业知识和技能的培训。 8.企划方案的总体制定及工作分解。 9.组织、安排设计员、文案员进行企划方案制定，并上报。 10.组织企划方案的实施和大型公关活动{（）元以上}实施。 11.向设计员、文案员布置任务和任务的合理调配。 12.监督、检查企划部各项工作。 13.协调与相关部门的关系。
14.关心设计员、文案员的思想、生活和待遇。 领导责任： 1.对企业形象策划方案按集团公司要求及时高效完成负责。 2.对所属方案按计划实施负责。 3.对设计员、文案员的专业知识技能和综合素质负责。 4.对企划部办公费用支出和设备完好负责。 5.对设计员、文案员的纪律行为，工作秩序和整体精神面貌负责。主要权力： 1.向公关中心经理的报告权。 2.企划方案制定的组织安排。 3.所属方案实施的组织安排。 4.对设计员、文案员的考核工作检查、监督工作评价权。 5.对企业形象策划总体方案提出合理修订意见权。 管辖范围： 企划方案制定与实施过程以及企划部人和物。 素质要求： 1.基本情况： 2.专业技术： 3.情商要求： 4.其它要求：
战略规划组主管工作说明书 一、岗位标识： 岗位名称：战略规划组主管岗位评级： 职位编码： 030101 直接上级：规划经营管理部经理 服务； （4）完成领导交办的其它相关工作与任务。 四、监督及岗位关系 （一）所施监督与所受监督 1. 接受公司规划经营管理部经理的直接监督与指导： 2. 对本部门战略规划组中统计规划员的工作实施直接监督与指导。
（二）本岗位与其他岗位的关系 1. 外部联系：在组织制订公司发展战略过程中，将会与公司外部的相关机构、政府、高等院校以及民航总局等发生联系； 2. 内部联系：在制订、落实与控制公司战略及年度计划之时，与公司总经理、规划发展委员会、公司各职能部门以及下属单位发生联系。 七、工作条件 本岗位工作属于智力管理工作，具较轻体力即可；工作环境中的温、湿度适中，无噪声、无粉尘污染，照明条件良好。 八、工作资历：具备三年以上相关工作经验。 九、身体条件：从事本岗位工作要求具有健康的体魄，精力充沛，并具有耐力、自控力和调整力等特殊要求。
十、心理品质与能力要求 1. 智力：要求思维敏捷，具有很强的学习能力、推理判断能力、理解指令能力； 2. 语言能力：流利的中文表述与谈判能力，较熟练的英文听说能力与阅读英文资料能力； （1）国家经济体制改革方面的理论、现状与发展趋势以及相关知识； （2）国家、民航总局有关统计工作的法律、法规； （3）民航运输企业各项生产统计报表体系及各项统计指示概念及相关关系和计算方法； （4）计算机统计的基本程序与操作方法的培训。 4. 上岗后应进行继续教育训练的内容
（1）国内外民航动态与发展趋势； （2）国内外有关统计分析预测手段的新动态及发展趋势；（3）国内外战略制订的科学方法。
战略规划组主管工作说明书 一、岗位标识: 岗位名称：战略规划组主管岗位评级: 职位编码：０30101 直接上级：规划经营管理部经理 编制人：审核人: 编制日期：薪酬： 二、工作职责 1. 概述 组织领导战略规划组的日常工作,确保公司统计工作及战略规划工作的正常进行。 ２. 工作职责和范围 (1）组织人员做好统计数据的收集、整理、输机与分析等工作; (2)组织制作、发放公司统计年鉴,并组织收集相关反馈意见; (３)组织收集有关影响航空市场方面的宏观经济信息、国家及民航局相关政策,汇总、分析，并组织定期出版、发放经济动态等工作,供有关领导决策提供依据; (４)组织制订、实施公司中长期发展战略,并对战略的执行情况进行控制; （5）根据公司战略指导，组织制订公司年度经营计划，并组织落实和控制计划的完成。 三、额外职责要求 (1)组织制订并完善与统计和战略规划工作相关的规章制度与工作体系; (2)提高公司统计工作和战略发展规划水平； （3）努力配合其它部门及部门内其它项目组的工作,及时提供有关信息与服务； (4）完成领导交办的其它相关工作与任务。 四、监督及岗位关系 (一)所施监督与所受监督
1. 接受公司规划经营管理部经理的直接监督与指导: 2. 对本部门战略规划组中统计规划员的工作实施直接监督与指导。 (二)本岗位与其他岗位的关系 1. 外部联系：在组织制订公司发展战略过程中，将会与公司外部的相关机构、政府、高等院校以及民航总局等发生联系； 2. 内部联系:在制订、落实与控制公司战略及年度计划之时，与公司总经理、规划发展委员会、公司各职能部门以及下属单位发生联系。 （三）本岗位职务晋升阶梯图 公司副总经理 部门经理 战略规划组业务主管 五、工作流程及考核标准 六、职务权限
岗位说明书 基本信息 岗位名称经理岗位编号HX020201 所属部门综合管理部岗位定员 1 直接上级分管领导直接下属主管 职级□职员□主管■经理□总助/三总师/副总□总经理 职类■管理职□技术职□营销职□文职□操作职 工作地点□办公室■办公室（平均每日外勤工作时间为 1 小时）□施工现场 □项目现场办公室□项目现场办公室（平均每日在施工现场的工作时间为小时） 工作关系 类别对象目的临 时 每 日 每 周 每 月 每 季 不 确 定 每 年 直属上司分管领导工作请示、汇报，并接受工作指令、指导、 检查、督促等 √√ 内部关系公司人力资源 部、办公室、科 技信息部及其他 相关部门 接受业务指导、监督、检查√√公司党委工作部 接受党群（党委、工会）工作及后勤、保 卫、消防、计生工作指导、监督、检查 √√公司物业管理公 司 协助员工临时生活用房代收代付，接受业 务指导、监督、检查 √√本单位其他部门相关工作沟通、配合√√ 项目部相关工作指导、检查√√ 外部关系政府部门、派出 所、管理处等 工作业务往来、协调、沟通√宾馆、酒店等公务接待安排√√ 职责与权限 职责概要统筹本单位行政管理、档案管理、人力资源管理、党群事务工作、后勤物业管理、安全保卫、消防计生、信息化等管理工作（安装公司综合管理部还需负责董事会日常管理工作） 主要工作职责序 号 职责要项主要工作任务/内容 1. 计划与预 算管理 根据本单位年度经营计划以及公司对口部门工作要求，组织拟订部门工作计划、实施 方案和部门费用预算，经批准后实施，并指导、督促、检查实施情况 2. 流程制度 建设 负责组织检查、督促、评估本单位制度、流程的执行情况，及时向上级汇报，并根据 公司有关流程与制度精神提出改进、优化建议，定期组织拟定、修订优化、本单位有 关方面的流程与制度，经批准后组织实施并指导、督促、检查实施情况 组织拟订、修订部门内部工作流程与管理制度、工作标准等，经批准后组织实施，并 指导、督促、检查实施情况
企划部岗位职责 一、企划部经理岗位职责 1、行政隶属 上级主管：市场总监 直接下属：企划主管、文案专员 2、主要职责 1）全面管理公司CIS（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划； 2）执行公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导； 3）负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系； 4）负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力；编制企业广告战略，编制广告营销策划方案；编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理； 7）建立从品牌标识、海报形象、线下联盟商家店面形象到服务规范等一系列品牌管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象； 8）构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力；合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果；与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动； 9）领导和管理企划团队，负责工作计划，包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、落地活动等方面的工作； 10）定期到各地区按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核； 11）负责全公司企划的业务培训及工作指导； 12）制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；
13）负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐； 14）执行公司规定任务并按要求下发地区代理商负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总监执行方案结果和执行总结； 15）对区域市场情况进行调研、汇总、分析； 16）负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。 二、企划主管岗位职责 1、隶属关系 上级主管：企划经理 直接下属：无 2、主要职责 1）协助企划经理运营本部企划的日常工作管理并完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向经理汇报结果； 2）负责视觉识别系统（VI）的设计制作和执行标识系统实施方案的落实； 3）负责加盟商家门店的形象设计； 4）企划活动中常用标准道具的设计及使用说明； 5）大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作； 6）负责公司企划形象介绍画册的设计和制作； 7）对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训； 8）负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理； 9）对各地区广告投入及规划细则、工作计划的建档管理； 10）设计小组成员，参与公司的各项设计工作。 三、文案专员岗位职责 1、隶属关系 上级主管：企划经理
企划部经理岗位说明书 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-
岗位描述 企划部经理 岗位名称： 企划部经理 直接上级： 公关中心经理 直接下级： 设计员、文案员 本职工作： 企业形象策划方案制定、报批与实施的组织安排 直接责任： 1.按公关策划方案制定企划工作方案与操作规范，报批后贯彻实施。 2.企划部管理细则的制定，上报和实施。 3.工作计划和工作目标制定，上报与执行。 4.定期或不定期向公关中心经理报告企划部真实情况，必要时代表本部 门投诉。 5.主持本部门例会，参加有关策划会议。 6.制定设计员、文案员的岗位描述，负责进行定期述职，及时界定好工 作职责，给予合理工作评定。 7.负责设计员、文案员的专业知识和技能的培训。 8.企划方案的总体制定及工作分解。 9.组织、安排设计员、文案员进行企划方案制定，并上报。 10.组织企划方案的实施和大型公关活动{（）元以上}实施。 11.向设计员、文案员布置任务和任务的合理调配。 12.监督、检查企划部各项工作。 13.协调与相关部门的关系。
14.关心设计员、文案员的思想、生活和待遇。 领导责任： 1.对企业形象策划方案按集团公司要求及时高效完成负责。 2.对所属方案按计划实施负责。 3.对设计员、文案员的专业知识技能和综合素质负责。 4.对企划部办公费用支出和设备完好负责。 5.对设计员、文案员的纪律行为，工作秩序和整体精神面貌负责。主要权力： 1.向公关中心经理的报告权。 2.企划方案制定的组织安排。 3.所属方案实施的组织安排。 4.对设计员、文案员的考核工作检查、监督工作评价权。 5.对企业形象策划总体方案提出合理修订意见权。 管辖范围： 企划方案制定与实施过程以及企划部人和物。 素质要求： 1.基本情况： 2.专业技术： 3.情商要求： 4.其它要求：
企划部岗位职责 企划可以说就是管理功能中最基本的要素,就是启动企业的引擎,就是从构思到规划到实施的全过程,就是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。 企划部就是企业策划业务的归口部门,就是企业的决策参谋机构,其主要任务就是通过企划与企划的实施保持企业的可持续性发展。 一、企划部经理岗位职责 1、行政隶属 上级主管:企划文教总监 直接下属:企划主管、宣传主管、文案专员 2、主要职责 1)全面管理公司CIS(企业形象)系统的统一制定、设计与实施规划; 2)执行总公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案,检查与监督方案的落实;开展公司营销企划工作,配合公司营销工作与其她各项工作的开展。接受其她部门的监督与指导; 3)负责塑造品牌精神、传递品牌文化,使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系; 4)负责品牌的宣传与推广,制定广告策略并负责落实,提升品牌竞争力;编制企业广告战略,编制广告营销策划方案;编制广告预算,制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理; 5)负责产品的体系化建设与产品包装设计工作,制定产品包装设计标准化体系; 6)与药品监督管理局之广告管理部门,工商管理机关,广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通,配合开展相关工作,接受管理监督;对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估,及时给予调整、修正;对各市场进行业务指导、审核、监控、协调,配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动;
7)建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规范,从品牌相关的各个维度强调与维护品牌的品味与形象; 8)构建与维护良好的媒体关系,以确保品牌传播的有效性与广泛影响力;合理考察、选用广告合作单位,组织配合开展各项广告运作,保持密切沟通,考评广告合作单位的工作业绩与广告效果;与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动; 9)领导与管理企划团队,负责工作计划,包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、落地活动等方面的工作; 10)定期到各地区按照企划纲要及工作计划进行目标检查与考核; 11)负责全公司企划的业务培训及工作指导; 12)制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划; 13)负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐; 14)执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结,上报总监执行方案结果与执行总结; 15)对全国市场情况进行调研、汇总、分析; 16)负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其她部门的协调。 二、企划主管岗位职责 1、隶属关系 上级主管:企划经理 直接下属:无 2、主要职责 1)协助企划经理运营本部企划的日常工作管理并完成公司规定的各项工作任务,抓好主管的专项业务并向经理汇报结果; 2)负责视觉识别系统(VI)的设计制作与执行标识系统实施方案的落实; 3)负责地区门店的形象设计; 4)企划活动中常用标准道具的设计及使用说明; 5)大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作; 6)负责公司企划形象介绍画册的设计与制作;
企划部岗位及岗位职责文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-MG129]
XXX营销部部门及岗位职责 一、部门名称：XXX营销部 二、部门描述：在营销部经理的领导下，负责部门的人员管理、营销活动管理、、华百广场内公共区域展示类招商、广告位开发及招商、公共区域亮化，会员开发管理等工作，以完成公司下达的各项营销活动，广告、展示经营指标，会员管理为目的。 1．直接责任上级：华百广场总经理 3 1 责。 2 3．根据公司的发展，制定公司的各种营销活动方案（包括商品活动、文化活动等），并组织实施，以确保各种活动达到预期效果。 4．根据已审批的活动方案，组织、实施活动的具体细节，并进行对外宣传形象的跟踪设计及确定。 5．根据已确定的对外宣传形象，跟踪、监督、检查对外宣传品物料的设计、制作、安装到位，确保活动的顺利进行。 6．根据已审批的活动方案，组织、实施活动对外的广告宣传。 7．根据活动方案的预算，对宣传品制作费、广告费等费用的报批，并将费用控制在预算以内。 8．根据营销活动方案，组织、联系各类文化活动。
9．根据文化活动的需求，组织、实施各类文化活动合同的审批。 10．根据营销活动方案，与合作单位洽谈大型活动的各类赞助事项，以确保活动的顺利开展。 11．根据公司的发展、节假日及季节的变化制定卖场美化方案，并组织实施卖场美化工作，确保达到预期效果。 12．根据已确定的美化方案，组织、实施、监督、检查卖场美化情况。 13．根据不同活动的需求，对卖场各类宣传品、柜贴等监督、检查，确保卖场形象。 14．制定营销部年度、季度、月度工作计划，并根据计划组织实施各项工作。 15．制定公司年度部门预算，并根据预算规划全年费用的使用情况，确保营销费用有效、合理的利用。 16．制定公司相关的营销制度与管理流程，确保营销工作有序、规范的开展。 17.负责制定展示、广告年度预算。 18.根据卖场不同的公共区域、广告位、招商品类，以及不同的市场形势、华百广场客流情况等因素，制定展示、广告年度签约标准。 19.负责制定展示、广告年度、季度、月度、周工作计划，并根据计划组织实施。 20．负责完成月度、季度、半年度、年度经营分析。 21．负责公共区域展示类的招商、广告位招商合同签约等相关工作。 22．负责制定公共区域展示类、广告类《场地租赁合同》、《广告合作协议书》《广告合作报价单》《广告安装制作协议书》。 23．负责公共展示区域、室内外广告位的有效利用、公共空间的全力开发。 24．负责对公共区域及室内外广告位进行统一规划，整合利用。 25．负责展示、广告招商品类的合理规划。 26．负责对目标客户的开发与维护。 27．在营销部经理领导下制定公司相关的营销、会员管理的制度与管理流程，确保营销部工作有序、规范的开展。 28．负责协调沟通与各相关部门的工作配合，确保工作的顺利开展。 29．制定年度展示及广告计划并组织有效实施。 30．培养优势客户，引进有知名度的品牌，同时提升华百广场的品质及整体形象。 31．负责部门内部员工队伍建设，员工培训，确保营销队伍的战斗力。 32．负责部门资产、日常办公用品的管理，合理利用有效资产，避免造成资产浪费。
企划部主要岗位工作职责 一、企划总监岗位职责 岗位名称企划总监所属部门企划部上级总经理下级 任职资格1．学历、专业知识： 大学本科及以上学历，市场营销、广告学及其他相关专业 2．工作经验： 五年以上企划工作经验，三年以上企划经理工作经验 3．业务了解范围： 熟练掌握市场营销和企划的理论知识，熟悉媒体传播相关法律、法规，能够系统化设计企业整体运营战略和规章制度，熟悉企业产品和服务情况 工作职责职责细分 1．企业整体规划（1）协助总经理制定企业长期发展战略，负责企业规划个案提案 （2）负责企业长期品牌形象企划和实施管理工作 （3）参与制订企业年度经营发展计划，并据此制订企划部长期发展计划（4）组织进行企业标识系统的设计和实施规划 2．企业文化管理（1）建立企业文化组织管理体系，明确企业各相关部门和人员的职责权限 （2）审核企业文化发展计划的合理性，并对企业文化建设的费用进行监督和控制（3）指导企业内部刊物的编辑和出版工作 3．市场信息管理（1）及时掌握国家相关政策，制定企业市场调研管理制度 （2）负责组织对企业同行、客户及整体市场环境进行调研，并搜集项目开发信息（3）分析市场调研信息，提供企业发展战略、企业专项个案、企业整合方案以及企业赢利开发等专案的基本数据 4．企划部管理（1）负责企划部各项规章制度的制定、修订与完善工作，组织执行并对执行过程进行监督 （2）严格审核企划部各项费用使用计划，有效控制各项费用的支出
（3）负责对企划团队的工作进行指导和监督 （4）负责与合作企业进行谈判和签约，以及对合作企业资格和资质的审核工作 5．重大危机事件的处理（1）及时掌握危机事件发生的原因、实时情况及造成的负面影响 （2）与总经理、各部门主管及危机公关共同商定应对措施，尽量减少企业损失（3）严格监控危机处理人员的执行进度，时刻注意危机事件的反馈信息 二、企划部门经理岗位职责 岗位名称企划部经理所属部门企划部上级企划总监下级 任职资格1．学历、专业知识： 大学本科及以上学历，市场营销、广告学及其他相关专业 2．工作经验： 三年以上企划工作经验，两年以上企划团队管理经验 3．业务了解范围： 熟练掌握市场营销和企划的理论知识，熟悉各种企划方案内容及其制作流程，熟悉企业产品、服务情况及企业运营状况 工作职责职责细分 1．确定企划目标 （1）根据企业长期运营目标和部门发展计划，明确企划部工作的基本准则 （2）根据营销、运营、公关等不同企划的性质，确定企划个案的工作目标 2．企划组织管理（1）根据企业长期经营发展策略和部门发展计划，设计企划组织结构（2）根据企划部组织结构的管理层次和职责权限，设置相应岗位（3）根据企业及市场变动，及时调整企划组织结构 3．市场调研管理（1）组织制订企业调研计划和方案 （2）通过市场调研，掌握大量市场信息，并进行市场预测分析，制定组织目标，并对企业人员、计划及资源分配等方案进行优选，制定市场应对策略 （3）通过团队决策的形式制订实施计划，明确人员分工，使执行团队明确决策目的和执行要求 4．重大危机事件处（1）及时掌握危机事件发生的原因、实时情况及造成的负面影响
企划部职责及岗位设置 一、市场部目前的定位和未来的发展 1、市场部目前的定位 鉴于公司已经成立了三大事业部，各事业部均设立了市场部或担当了市场开发、调研职能，公司市场部将剥离部分市场职能到各事业部，成为公司的企划部。企划部为公司的直属部门，受公司总经理的领导；主要职责如下： 1）企业品牌管理和企业宣传、策划；公共关系 A 负责制定企业品牌发展战略并组织实施； B 通过开展公益性活动、赞助等形式向外界宣传公司的企业形象和经营 理念。 C 开展公司整体性的大型品牌策划活动； D 制定企业VI标准并监督实施； E 负责发布企业形象广告； F 保持与各媒体良好的关系；在媒体上发布与公司、行业相关的文章； G 保持与上游供应商的良好关系，配合其开展营销活动； H 保持与客户的良好沟通关系；及与其他相关企业的合作发展。 2）整体性的图书产品推广策划活动 对产品和市场进行研究，并制定出合理的重点产品推广并组织实施；对实 施的各项活动效果进行评估； 3）会员管理（是否转由零售事业部负责？） 收集、整理、分析会员信息，对会员实施信息化和分级管理，加强与学校 社团的合作；加强与会员的沟通，制定会员发展计划并组织实施 4）公司网站管理（建议今后成立专门的网站事业部） 网站后台建设及维护；负责网站整体的策划和管理。协调公司各部门在网络平台上开展业务和增值服务。及时在网上发布公司信息；收集网站的反馈信 息，并及时整理信息和回复。
5）信息整合和市场调查研究 收集有关企业的重要信息如宏观经济环境、行业发展现状和趋势、竞争对手动态，为公司重大决策提供信息支持。 6）内部宣传、策划服务 为各部门的营销活动提供宣传、活动策划上的支持配合；协助销售部门开展营 销会议和展会； 7）编辑及出版策划 负责杂志的编辑；负责公司出版事业的基础性工作（为今后成立专门的出版事 业部做准备） 2、未来的定位 未来的企划部应主要担任公司总部的参谋和策划职能。主要工作有：战略规划；公共关系；品牌塑造；信息整合；市场研究。下设有战略规划（管理变革）课；公共关系课；策划宣传课；市场信息课；会员服务课等。 二、市场部的人员结构和各岗位工作职能描述 建议设立的岗位有：经理；经理助理；企划主管；网站主管；网站管理员；平面设计 1、经理 职责一、负责制定本部年度、月度工作计划并组织实施；组织制定品牌发展战略并实施。职责二、负责组织整理、分析销售数据并向相关媒体、部门提供销售信息。 收集、整理、分析行业及行业竞争者信息，并提供分析报告。 职责三、负责发布企业形象广告及产品推广、公共关系活动的策划与实施。 职责四、负责组织做好连锁店、网站的平面设计；连锁店的形象设计；及其他部门的有关广告设计方面的工作。 职责五、负责建立广告管理体系，组织做好各类广告物料的制作、采购。 职责六、做好内部管理工作：制定内部的工作程序和工作制度，并监控执行情况；负责部门团队建设，选拔、培训、考核激励下属人员；指导下属员工制定工作计划，并督促执行；负责控制部门预算，降低部门费用。
企划部各岗位职责 一、企划部经理岗位职责 1、全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施；全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划。 2、执行公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，负责公司及XX国际购物广场形象CI标识系统的制定、统一实施方案的执行、布置标识系统的设计制作、执行标识系统实施方案的具体落实。 3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋。 4、负责广告媒体的选择、广告内容的选择和公司广告对外发布的审核。 5、商场超市内促销方案的审核，指导各类促销活动的开展并进行监督。 6、负责内部购物环境的优化以及重大节日的内部场景布置工作。 7、负责重大公关活动的策划和组织工作。 8、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；负责全公司企划的业务培训及工作指导。 9、负责企划部的日常工作管理及企划部与其他部门的协调； 二、策划主管岗位职责 1、负责公司的形象设计，企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案，制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则。 2、负责公司经营活动的企划工作，完成公司布置的日常工作，协助经理完成公司规定的各项任务，做好主管的专项业务并向经理汇报结果。 3、负责公司各类企划形象介绍画册的设计和制作。 4、负责公司大型活动的组织策划及工作方案，制定活动的实施细则。 5、与媒体保持良好联系，组织新闻报道，参与政府部门、关联单位举办的活动。 6、完成企划部经理交办的其他工作。
综合部主管岗位职责 1、协助参与公司经营战略策划制定，完成公司行政管理规划，协调 各部门关系，积极配合做好内部管理工作； 2、制定公司综合管理工作目标、计划，并组织实施，做到计划明确， 方法灵活； 3、负责组织公司通用规章制度的拟定、修改和编写及实施工作，协 助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改、发布及实施工作；督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定，做到依章办事，有章可循，并对文件中涉及的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理。 4、根据公司经营管理工作情况，按公司领导的要求，负责组织起草 综合性业务规划，周工作汇总，月度工作总结和简报，季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿； 5、收集和了解各部门的工作状态，掌握全公司主要活动情况，编写 公司年度大事记。 6、负责组织公司办公会议和其他类型会议，做好会议记录，根据需 要撰写会议纪要，并跟踪、检查、督促会议决议的情况实施。 7、监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖罚事宜。 8、负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，监督各部门有计划 的安排用车，满足公司业务用车的合理要求。
9、负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工活动、 市场类活动，开展年度总结评比和表彰活动。 10、拟定公司总部固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规 章制度，做到制度健全，按章办事, 并负责公司行政费用的预算与控制； 11、在公司负责人领导下，协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部 门的规章制度，制定修改公司有关行政管理方面的制度并监督执行； 12. 负责公司人力资源工作的策划，建立、执行招聘、培训、考勤、 劳动纪律等人事程序或规章制度。 13. 负责制定和完善公司岗位编制，协助公司各部门有效的开发和利 用人力，满足公司的经营管理需要。 14. 根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求， 编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施。 15. 负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签 订。 16. 负责公司档案管理工作，包括建立并及时更新员工档案，做好年 度及月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）。 17. 制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施。 18. 对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用。 19. 负责拟制公司薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机
战略部经理职位说明书 战略部经理职位说明书职位名称战略部经理所属部门战略部直接上级总经理直接下级战略主管任职资格 1、学历、专业知识大学本科以上，具有企业管理、金融投资、市场营销、公共关系等相关专业知识及本行业相应专业知识 2、工作经验年以上本行业工作经验，八年以上企业全面管理工作经验职责一职责表述：制定企业战略规划工作任务 1、根据董事会决议与总经理的经营方略，协助总经理制定企业战略发展规划 2、协助各事业部制定经营战略，提出指导意见 3、根据企业战略规划实施情况及行业发展状况，及时提出新的战略发展意见及方案考核重点：企业战略规划的科学性、可行性职责二 职责表述：战略发展过程控制工作任务 1、负责对企业战略实施进行跟进，及时向管理层提供建议 2、在战略实施过程中，对其进行调查研究，发现问题提出整改文案 3、对新投资项目投入市场运营后的状况进行监控及调查，对其发展方向、市场定位随时提出调整建议考核重点：企业战略规划顺利实施程度职责三 职责表述：行业分析、战略研究工作任务
1、收集、分析有关宏观环境、行业动态、市场动态和竞争对手动态等方面的信息 2、分析产业前景及技术发展趋势，为企业产品、技术发展提出战略规划 3、分析经济、政治环境发展变化状况，适时提出企业发展方向的意见、建议 4、组织、领导专家对企业发展方向进行研究，或者与各大科研院所、大专院校建立联系，共同搞好战略研究 5、举办企业发展战略研讨会考核重点：企业发展战略的明确性、可行性职责四 职责表述：企业重组并购实施工作任务 1、参与企业重大投资决策，提出自己的意见、方案 2、负责企业的新项目管理，包括立项、兼并、托管、参股、控股和新建 3、资产重组、资本运作，进行项目的投融资管理考核重点：新项目、重组后企业的经济效益与其的差异程度职责五职责表述：部门管理工作任务 1、制定本部门工作的各项制度、管理办法等，报领导审批后监督执行 2、本部门日常事务管理考核重点：本部门各项工作计划的实施程度
战略规划主管岗位 说明书 1 2020年4月19日
战略规划组主管工作说明书 一、岗位标识: 岗位名称:战略规划组主管岗位评级: 职位编码: 030101 直接上级:规划经营管理部经理 编制人: 审核人: 编制日期: 薪酬: 二、工作职责 1. 概述 组织领导战略规划组的日常工作,确保公司统计工作及战略规划工作的正常进行。 2. 工作职责和范围 (1)组织人员做好统计数据的收集、整理、输机与分析等工作; (2)组织制作、发放公司统计年鉴,并组织收集相关反馈意见; (3)组织收集有关影响航空市场方面的宏观经济信息、 2 2020年4月19日
国家及民航局相关政策,汇总、分析,并组织定期出版、发放经济动态等工作,供有关领导决策提供依据; (4)组织制订、实施公司中长期发展战略,并对战略的执行情况进行控制; (5)根据公司战略指导,组织制订公司年度经营计划,并组织落实和控制计划的完成。 三、额外职责要求 (1)组织制订并完善与统计和战略规划工作相关的规章制度与工作体系; (2)提高公司统计工作和战略发展规划水平; (3)努力配合其它部门及部门内其它项目组的工作,及时提供有关信息与服务; (4)完成领导交办的其它相关工作与任务。 四、监督及岗位关系 (一)所施监督与所受监督 1. 接受公司规划经营管理部经理的直接监督与指导: 2. 对本部门战略规划组中统计规划员的工作实施直接监督与指导。 3 2020年4月19日
(二)本岗位与其它岗位的关系 1. 外部联系:在组织制订公司发展战略过程中,将会与公司外部的相关机构、政府、高等院校以及民航总局等发生联系; 2. 内部联系:在制订、落实与控制公司战略及年度计划之时,与公司总经理、规划发展委员会、公司各职能部门以及下属单位发生联系。 (三)本岗位职务晋升阶梯图 公司副总经理 部门经理 战略规划组业务主管 五、工作流程及考核标准 4 2020年4月19日