品牌战略与电子商务
现代商贸工业
２０１９年第１０期４６
一一
陷.随着网易电商规模的不断扩大,海外供应商和大
牌制造商的监控需要投入更多的人力物力,品控环节难免会出纰漏.
对于这种情况,网易考拉应进一步优化产品质量审核机制,配合国家海关和质检部门建立可追溯性检测体系,使商品物流透明,严格保证海外商品供应质量.而严选可以选择建立一个特殊的质量监控中心,以消除部门之间的障碍,打破产品之间的限制,管理所有产品的质量,并从全球的角度管理整个供应链,这样产品的质量可以保证达到极好的水平.
４．２一后期流量投入不够,
宣传力度有待加强网易电商是在天猫与京东等电商巨头的成功后才发展起来的,是网易公司在电商市场的一次实验,整个平台的发展的时间很短,相对于天猫国际二淘宝及京东这电商平台来说,影响力还是非常有限而且知名度更加不如它们,虽然网易考拉利用前期的流量和粉丝效应成功从电商红海杀出,但是缺少了知名度,则会很大程度上限制了它的发展,目前来说,网易海购仅仅在网易的各大产品上进行宣传是远远不够的.
对此,网易应该加大对自身品台的宣传力度,不仅限于自家的网络推广,利用当今新媒体等手段,提高自身平台推广的质量和丰富度.与此同时应当完善和扩大产品的种类,使平台更具有吸引力,来吸收更多的用户流量.４．３一O M D 模式下的法律风险
严选之前遭到新秀丽,无印良品等控诉,因为严选的产品涉及设计侵权和虚假宣传,问题根源在于OM D 模式.网易认为,除特殊合同,O D M 产品的外形,大小,材料等设计收益应属于制造商,制造商所具备的基础设计可以一并出售给多家品牌公司.然而现实情况却是,品牌公司与制造商签订合同的时候,确立了基础设计的知识产权为自身所有,所以那些品牌公司认为网易的做法属于侵权行为.即便是未被品牌公司所采纳的基础设计,但这类商品的售卖打着 品牌公司制造 的旗号进行宣传,仍涉嫌侵权.
网易严选要想脱离这些困扰,在加强商品选择的同时必须开创自己的原创设计领域和品牌打造路线,投入更多的资金加强自身品牌的建设.因为产品的核心价值和认可度来自于品牌,品牌的影响力是决定电商未来发展的潜力与寿命.通过这种方式,网易的严格选择可以减少国际大品牌带来的设计影响,确保自己的市场份额,实现可持续的品牌之路.５一结语
综上所述,网易考拉在跨境电商竞争如此激烈的今天,秉承国家 一带一路 的倡议方针和优惠政策,依靠网易公司大力的资金投入和人力支持下,发展的顺风顺水,前景一片大好.网易电商的成功之路向我们展现了其清晰的定位和独特的理念.它避开与传统电商巨头的直接碰撞,另辟蹊径,选择并专攻两条 小众 道路经营,完美的衔接了当今迅猛增长的新中产阶级消费接口,虽然网易电商成立时间不久,仍存在许多问题和风险,但随着网易对各方面的优化完善和技术的提高创新,网易会继续发展壮大自身经营规模,继续领跑电商业务,努力达成 互联网零售排行前三 的宏伟目标.
参考文献
[１]徐晶卉．网易考拉:巩固大品牌 淘金 新品牌[N ]．文汇报,２０１８Ｇ
１１Ｇ０１．[２]邻章．变脸的网易考拉渐显的时代野心[N ]．现代物流报,２０１８Ｇ
０５Ｇ０１．[３]何雯．跨境电商与进出口贸易的发展机理研究[J ]．
商业经济研究,２０１８,(０５):１４２Ｇ１４４．
[４]文艳霞．解读网易电商 消费升级背景下的崇洋与自主[J ]．
企业研究,２０１６,(１０):５１Ｇ５６．
[５]戴艳红,崔健．B ２B 环境下电商平台供应链管理模式分析
以阿里巴巴为例[J ]．商业经济研究,２０１７,(６
)[６]李文华,陈盈．跨境电商进口快消品价格差异及优化策略[J ]．
对外经贸实务,２０１８,(０１):６９Ｇ７１．
新零售模式及其案例研究
成一铭
(长春理工大学经济管理学院,吉林长春１３００２２
)摘一要:掌控零售商未来命运的,不是竞争对手,而是凶猛的新兴技术和瞬息万变的消费需求.经历了百货商店二连锁经营二超级市场和无店铺销售,如今,零售商又一次站在了通关游戏的入口.所有零售场景都在被重新定义,新的零售业革命正在酝酿,到处都是新鲜的试验场.通过对新零售模式的介绍,并以盒马鲜生为例,让大家对新零售有一个具体的认识,以期对我国的零售商转型有所借鉴.
关键词:新零售; 盒马鲜生 ;线上线下
中图分类号:F ２７一一一一一文献标识码:A一一一一一一d o i :１０．１９３１１/j ．c n k i ．１６７２Ｇ３１９８．２０１９．１０．０２２１一背景
自从第三次工业革命以来,人类的科技高速发展,
一切事物都在马不停蹄地革新升级,我们的生活也在不断发生各种各样的变化,总的来说一切都正朝着人类所期望的方向大步迈进.在即将进入第四次工业革命之际,我们的生活方式已经发生了巨大的改变,一切都变得越来越人性化,越来越方便人类,而这些正是互联网信息时代的标志.科技的进步之所以能改变我们的生活,是因为它改变了各行各业的运作方式,这其中正包含了零售业.
零售业,作为一个最贴近人类日常生活的行业,以一种肉眼可见的速度不断地进行着改革创新.
大多数经济学家认为,从１９世纪起,
零售业先后爆发了四次革命,分别是百货商店二连锁商店二超级市
场二无店铺销售(互联网电商)这四次革命,而且这四次零售业革命都是从西方国家先兴起,后来传入中国.众所周知,在中国,几位率先引领起零售业革命热潮的
先驱者,都已经赚得盆满钵满.当然他们的成功不只
是单纯对国外模式的简单复制,而是在中国特有的大环境下,针对国情制定商业战略,同时凭着敢为人先的勇气全身心投入商战,这才是他们成功的根本所在.２一新零售
在中国,从网络电商兴起以来,实体店铺就遭受到前所未有的猛烈冲击,自２０１３下半年起,全国各地都接连不断地出现关店潮,许多传统的商场二个人实体店铺二购物中心纷纷停止营业.一些从事传统零售业的人把这些都归罪于网络电商,认为是他们抢走了生意,因此对电商产生抵触和怨恨.然而这正是历史的循环,就像当年的超市打垮百货商店一样,是社会发展的必然.互联网崛起是人类文明发展的趋势,不能因为自身利益受损就归罪于先进生产力和商业模式的发展!
与其花时间抱怨社会发展,不如多想想如何改变自己,让自己适应社会.现在的互联网电商模式也未