XXXX保险代理有限公司
公司文化
第一章：核心理念
“专业铸就品质，价值铸就成功”
xxxxx保险代理有限公司系XX保险监督管理委员会陕西监管局批准，与2011年8月26日正式成立的专业保险代理机构。公司名称取“服务亿xx保险人”之意，以“立信于心、尽责尽善”的立身之本，立志于立足陕西，服务全球，为全世界亿xx保险人送去贴心而有效保险保障服务。以客户需求为前提，人本关怀为基础，专业技术为保障，客户满意为标准的理念，全心全意为客户服务。
第一条愿景
打造社会信赖、客户信任，最具品质和实力的保险代理公司
xx保险致力于以崇高的道德水准、高效健全的管理和高品质、高境界、高度职业化的员工队伍，为社会创造价值、为“三农”提供服务，为客户呈现优质稳定的价值，成为高赢利性公司，成为客户首选的公司，成为优秀人才向往的公司。
第二条使命
共富有、同成长
为客户创造价值，使员工富有成就，为社会营造和谐，让股东获得厚报。
第三条核心价值观
一个追求：创造价值
坚持业绩导向,把创造价值作为一切工作的出发点，始终不渝的坚持对创造价值的追求。
三个根本：诚信、包容、关爱
诚信、包容和关爱是xx保险生存和发展的根本
xx保险坚持最大诚实信用原则，遵守国家各项法律法规，将诚实信用首先规范落实到每个环节，每个细节。以诚信担负社会责任。
倡导包容，公司以博大的胸怀包容客户和员工的一切想象，将包容确立为以客户和员工为主体的公司精神。
崇尚关爱，并将其化为具体行动，以人为本，形成以客户和员工主线的关爱文化，将关爱贯穿于客户服务和员工成长全过程。
四个统一：效益与责任、激情与理性、创新与执行、团队与个人坚持创造效益与承担责任的高度统一
倡导把经济效益与社会效益有机结合，既注重自身效益，更注重社会效益，勇于承担社会责任，积极参与“三农”、支持“三农”、发展“三农”。
坚持工作激情与管理理性的高度统一
倡导以使命般的激情投身事业，把农业发展保险代理工作作为终生追求的伟大事业；同时强调富有理性精神，科学、规范、专业和职业，结果与过程并重，正确处理规模与效益、长期利益与短期利益等重大关系。
坚持基于公司利益的创新与不折不扣的执行的高度统一
倡导异想天开的思维和百花齐放、百家争鸣的精神，以不断提升组织的创新能力，并形成一套科学的创新机制，使创新成为公司不断取得成功的源泉；同时强调不折不扣的执行，反对任何形式的官僚主义、形式主义、个人主义、自由主义。
坚持团队合作与发挥个人作用的高度统一
倡导发挥每个人在团队中的不同作用，鼓励个人贡献智慧和力量；同时强调团队合作、集体奋斗、共同成长。在任何情况下，个人不得超越组织，局部利益服从整体利益，个人利益服从集体利益。
第四条企业精神
挑战自我、战胜自我
每一个人把自己作为最难战胜的挑战者，自我发现、自我否定、自我奋进、敢于做自己没有做过，别人做不到的事情。
第二章基本组织政策
第五条公司性质
xxxxx保险代理有限公司是按照现代企业制度建立起来的服务社会、支持“三农”的实业型有限责任公司。
第六条职能定位
公司是战略决策中心，资源配置中心和风险管理中心，对公司人、财、物，债权债务、经营核算、保险代理运行统一管理，对公司的战略方向和经营结果承担最终责任。
各业务单元、实体机构是业务发展、生产经营和成本控制中心，在集团的授权范围和战略框架内行使经营管理权，完成总部下达的业务计划和经营指标，承担利润和市场责任，支持集团公司战略目标的实现。
各业务单元、实体机构的部门、车间是生产、销售和服务中心，组织生产、销售和服务，并兼有成本控制职责。
第七条分支机构运营管控
公司对下属各业务单元、实体机构的运营管控遵循“集中管控，分级授权”的原则，各业务单元、实体机构在授权范围内行使相应职权，并按公司建立的标准管理流程和制度体系规范运作，保证企业整体效能最大化。
第八条组织设计
公司组织设计必须遵循以下原则：
符合公司文化的要求；
服从于公司发展战略；
有利于提高经济效益和社会效益；
有利于提高效率和降低管理成本；
有利于贴近市场需求和客户服务；
有利于控制风险和专业化经营。
第九条组织决策与执行
公司实行决策咨询委员会负责制，建立科学，高校的决策机制，实现决策的制度化和程序化，推行责任人制度；各级机构负责人
在授权范围内行使职责，承担责任；
公司提倡在决策前广泛听取意见，并鼓励员工提出不同意见；公司的各项决策一经形成，必须确保执行，对决策持有不同意见或在执行过程中发现决策存在问题，须按规定程序反馈，在新的决策没有实施之前按原有决策执行。
第十条组织沟通
公司确立以下三种沟通方式：垂直沟通，平行沟通，跨级沟通垂直沟通：上下级组织与组织，上下级个人之间的沟通
平行沟通：同级组织与组织，同级个人与个人之间的沟通
跨级沟通：跨级组织与组织，个人与个人之间的沟通
第三章基本经营管理政策
第十一条战略思想
战略思想是紧紧围绕公司愿景的实现，始终坚持把公司品质，市场能力，盈利能力，可持续发展能力，客户满意度作为一切工作的指南。
第十二条经营原则
公司经营坚持以下五个基本原则：
风险可控原则
项目可行原则
内涵价值原则
快速成长原则
卓越服务原则
第十三条竞争能力
倡导通过发挥比较优势，努力培育和不断强化核心竞争能力。特别强调客户至上，产品质优，销售为先，努力打造能够及时把握市场机遇，赢得客户信赖的经营管理队伍、产品评价队伍、市场销售队伍，并为之提供全方位支持。不断强和核心竞争能力。第十四条品牌管理
公司品牌代表公司形象，传递公司文化。
品质和关爱是公司品牌的核心。
品牌是公司的生命，每一位员工都要像保护自己的心脏一样保护公司品牌，并始终不渝地致力于公司品牌美誉度的提升，不断加深客户对公司品牌内涵价值的理解和认同，逐步建立和提升客户忠诚度，实现公司品牌增值。
第十五条客户服务
秉持诚信服务的理念，通过管理集中，服务前置，提供优质稳定的全程服务，获得客户的信赖与忠诚。打造一支具备专业知识和服务技能的高素质客服队伍。
第十六条信息系统
建立以现金的系统为主的客户服务平台，为高品质服务的实现奠定良好的软硬件基础。
信息系统建设遵循“先进，实用，高效，安全，规范”的原则。先进是指先进技术与管理思想的完美结合；实用是指符合市场与
管理的实际需求；高效是指系统匹配，运转流畅；安全是系统管理与信息管理的安全可靠，防止系统破坏及公司商业信息机密的泄露；规范是通过IT系统规范公司的所有管理行为。
公司致力于将信息技术运用于公司管理的各个环节，并通过最准确，最全面的数据收集和分析，支持公司业务运营管理、电子商务销售，最终实现信息应用价值的最大化。
第十七条知识管理
建立并将不断完善知识管理系统，搭建组织内知识分享、交流与提高的管理平台，建设学习型组织，促进员工的共同成长。
每一位员工都有权利分享公司知识，促进个人快速成长；有义务及时将个人知识转化为公司知识，增加公司整体知识的积累与价值，提升集体智慧。
第十八条财务管理
财务管理必须紧紧围绕公司战略目标的实现，坚持内涵价值导向，牢固树立科学调配资源的思想，强化全局意识和服务意识，提高服务能力，实行“重点集中，项目核算，逐级授权”的财务管理模式，以成本管理，风险管理，财务信心管理为核心，推行全面预算管理，综合运用预算，控制，监督，分析等方法，建立科学的财务预警体系，控制经营风险，保证资产安全，提升公司管理能力，实现经营目标。
第十九条审计稽核
审计稽核工作紧紧围绕“风险，效益”两大主题，其主要职责是
通过对管理监督的再监督，独立地评价内控制度的健全性和有效性，提出改进建议，为公司实现预定目标服务。
审计稽核结果与流程并重，坚持现场稽核与非现场稽核有机结合，重点关注内控机制、风险管控、成本管控、经营效益及运营流程，对资产质量的真实性，风险管理的有效性监督检查，并在此基础上提出整改及处罚意见，并监督整改落实。
在进行内部常规稽核的同时，对重点项目，重点部门，重点机构实行专项稽核，并对高级管理人员和重要岗位人员实行任期审计、离任审计。
第二十条风险管理
致力于构建全面系统的风险管理体系，实行全流程、全方位、全环节的风险管理。运用专业的资产负债管理技术控释市场风险、项目风险和业务风险，及时开展项目专家评估与风险论证，通过不断改进，优化管理流程和加强内部控制，降低运营风险。
第四章人力资源管理政策
第二十一条人力资源管理基本目标
人力资源管理的基本目标是通过有效的人力资源开发，建立激励与约束机制，打造一支具备公司文化气质、适应项目需要的高素质员工队伍，为公司健康成长和高效运作提供优质的人力资源保障，有效控制人力成本，确保公司战略及整体目标的实现。
第二十二条人力资源管理思想，风格与准则
管理思想：强力猎取，关爱培养，成长激励，竞争淘汰。
强力猎取：以广阔胸怀，海纳百川，坚持“聚业内人才，纳业外贤士”，寻觅与发掘公司价值人才，强化引才招才的力度，气度。关爱培养：坚持以人为本，真诚关爱员工，为每位员工职业发展规划提供帮助，助其不断成长，走向成功；关心每位员工生活，提供困难支持与精神帮助，使其感受公司大家庭xx保险般的温暖。
成长激励：鼓励员工的成长进步，大胆启用新人，重视潜质人才的成长计划安排。给有潜力有能力的人挑担子的机会。从精神，物质，职位等多方面激励人才成长。
竞争淘汰：建立科学竞争机制，合理淘汰机制，使优秀人才脱颖而出，不合格人员严格淘汰。
管理风格：高，远，细，准、异、魂
高：高起点、高标准，立足长远，坚持久远，以发展的观点放远视野，规划未来，保持人力资源建设的持续性与稳定性。
细：坚持耐心、细心、真心、用心。对待员工，把握处理好设计员工管理的每一个细节。
准：严格标准，把握政策，以对公司、对员工高度负责的态度，认真对待与把握每一项具体政策的准确落实和贯彻。
异：要体现出与其他主体的管理差异，要体现不同岗位、不同责任、不同贡献员工管理的不同政策与差异管理。
魂：要以公司文化为建设之魂，形成具特色的公司人力资源管理文化与管理机制。
管理准则：公正、公平、公开
公正即公正地评价员工。公司以共同的价值观为基础，以名确的目标和任务为依据，对每个员工的绩效和能力做出客观公正的评价。
公平即公平的对待员工。为每位员工的发展提供公平的机会和条件；公司认为凡是认同公司价值观并为公司做出贡献的员工都是公司的人才；按照“内部公平和外部公平”的原则给员工相应回报。
公开即公开的人力资源政策。各项人力资源政策（除保密制度内容外）都有及时公布，并在制定前充分听取员工意见。
第二十三条人力资源管理责任者
强调每位员工对自己都负有管理责任。
提倡人力资源管理是各级管理者、人力资源部门与全体员工的共同责任。
要求各级管理者都要成为人力资源经理，不仅仅管理员工工作，更要成为员工成长的锻练。
公司的人力资源部门是人力资源政策的拟订者、监督者和人力资源服务的集中提供者。
第二十四条岗位设置与任用
遵循岗位与组织、岗位与职责、岗位与人员相匹配原则，充分发挥每一位员工的作用，使工作富有成效、员工富有成就、公司富有前途。
第二十五条员工招聘
始终以远大的事业理想和优秀的企业文化吸引和选择人才，为员工提供施展才能的机会，搭建实现人生理想和事业追求的平台。在招聘过程中，注重被招聘者价值观与公司文化的契合，注重品格、能力、潜质。
公司主动寻觅和发掘认同公司文化的优秀人才。
第二十六条绩效管理
绩效管理目标是建立既以责任成果为导向，又注重过程管理的绩效管理体系，落实企业战略目标与管理重点，不断强化与提升公司核心竞争力。
分层分类建立绩效评价体系。
绩效管理重点不仅在于考核，更是通过有效的绩效反馈，加强沟通、改进工作，促进员工成长。各级管理者既要重视绩效目标的设定，又要重视对下属员工的辅导。
除对短期贡献进行评价外，更注重对员工累计贡献的评估与回报。
第二十七条薪酬与激励
坚持绩效导向的分配原着，在公司成长的基础上，提供能够反应员工时点价值，并在行业内具有一定竞争力的薪酬。员工的薪酬根据个人绩效、团队绩效、公司经营与区域状况以及人力资本市场变化等因素合理变动。
对高级管理人员、资深技术人员、销售精英和一般员工实行差别
待遇。
公司提供的工资、奖金、福利、职位、荣誉和机会，都是对员工所做贡献的合理回报，也是激励员工成长的重要方式。所有回报与激励将毫不动摇地向做出突出贡献的员工倾斜。
第二十八条晋升与流动
为每一位工作努力且负有潜质的员工创造晋升的机会。
员工晋升的依据是员工个人的成长特别，考评结果和公司需要。强调员工逐级晋升，但对特别优秀的员工实行破格提拔，保证优秀人才能够脱颖而出。
实行能者上庸者下和人尽其才的晋升与流动政策，通过建立和完善内部人力资源流动机制，不断优化人力资源配置。
第二十九条员工成长与培训
将帮助员工成长作为应尽的责任，实施员工成长计划和知道人制度。
为不同系列的人员均设计职业发展通道，并建立与公司战略规划即员工职业生涯相适应的培训体系，建立并不断完善员工培训体系，实现人力资源开发与员工职业发展的协调统一，成为培养行业优秀职业化人才的典范。
知识与信息共享是公司重要培养方式，提倡：人人受培训，人人培训人，每个人都要努力做本工作领域的专家。
将这里培养管理员工成为最能创造价值的人、保险代理员工成为最诚实可靠的人、销售人员成为最值得信赖的人。
第五章职业化体系
第三十条职业化总体要求
员工必须具有职业意识和职业追求，遵守职业规范与职业道德，坚持职业精神和奉献精神的高度统一，提高职业技能，做到尽责、专业、协作、高效。打造一支专业、职业、敬业、成就事业的优秀员工队伍。
第三十一条人际行为准则
员工要共同营造一个简单、和谐的人际氛围，做到：
要彼此信任，不要相互猜疑；要直截了当，不要拐弯抹角；要积极乐观，不要消极埋怨；要热心助人，不要漠不关心；要真诚坦荡，不要阴奉阳违；要融入集体，不要我行我素；要心怀感恩，不要无情无义；要宽以待人，不要职责挑剔；要五湖四海，不要拉帮结派；要换位思考，不要误解他人。
第三十二条工作行为准则
员工的工作行为要遵循以下基本准则：
1、牢记事业心和使命感是一切视野成功的必需品；
2、牢记永远不做有损于公司利益和声誉的任何事情；
3、牢记执行是最基本的职业素养；
4、牢记细节往往决定成败；
5、坚信节约不仅是一种意识，更是一种能力；
6、坚信统一的工作尽早完成会取得事半功倍的效果；
7、坚信自己还能做得更好；
8、坚信缺乏团队精神的人可能面临的将是一事无成。
XX公司企业文化工作总结 XX公司企业文化工作在集团新闻办和公司管理层指导下，在各部门员工的大力支持与积极参与下，紧紧围绕公司创新、发展的实际，切实发挥企业文化工作的自身优势，坚持以加强贯彻指导为基础，以推进工作创新为目标，以文化活动为载体，以服务生产和服务基层为推广手段，积极探索企业文化建设的新思路、新途径和新方法，使公司企业文化建设得到了长足发展。 一、坚持正确的舆论导向，办一份务实的反映企业特色的内刊，以集团导向指引为宣传核心，导入内化集团文化，贴近管理层、员工工作和生活开展各种宣传工作。 一份企业内刊是连接公司管理层和员工的纽带，是沟通公司各层级的桥梁。企业内刊自创办以来一直是企业文化展示核心平台，是企业与员工沟通的渠道。公司员工可以从中得到知识的学习和企业文化的渗透。《XX报》目标值全年不少于10期，计划每月一期，按计划进行出版，截止11月共出版9期。公司内刊服务对象是全体员工，内刊现为四版，每月出版一期。版面囊括公司新闻、企业专题、企业管理、生活频道；内容一直围绕着员工所密切关心的话题和问题。通过专专版、专题策划加强宣传造势，如：今年我们针对节约成本、每个寓教于乐的培训效果巩固课题等素材专门精心策划了专题进行报道。加强对公司现阶段的重要工作、重要活动前期策划，把专题做大、做深、做活，使得内刊有生命力，有特色。 内刊是我们企业文化工作的传播工具之一，通过这个媒介，为企业的战略实施和经营管理服务。从员工的角度来讲，他们通过这个媒介最希望了解到的也恰恰是企业的发展与相关的工作。除此之外，我们重点把握以下两个方面的工作： 1、栏目建设根据调查，读者关注一份报纸往往只关心某几个甚至某一个栏目，可见栏目建设的重要。我们在内刊栏目建设方面一直都在不断探索和加强。“总经理信箱”、“员工来信”、“班组风采”都是广大工人喜闻乐见的栏目；“高层访谈”、“管理时评”更是广大干部员工了解公司战略部署以及相关工作部署的重要窗口。 我们除了继续办好这些栏目外，在接下来的工作中，我们计划开设“啄木鸟”
XX有限公司 企业文化建设实施方案
目录 前言 (3) 一、理念篇 (4) （一）基本建设思路 (4) （二）指导思想 (4) （三）建设实施方针 (5) （四）建设实施的原则 (6) 二、规划篇 (8) （一）企业文化的四个方面 (8) （二）企业文化的具体构成 (8) （三）企业文化建设的主要目标 (9) （四）企业文化实施需知的四个理解 (11) （五）企业文化建设实施的步骤 (13) 三、落地篇 (15) （一）企业文化建设实施的组织与推动 (15) （二）企业文化建设实施的载体与形式 (15) （三）企业文化建设实施落地的三步曲 (16) （四）企业文化建设实施要点 (17) （五）企业文化建设实施需要注意的问题 (19) （六）借助PDCA循环，动态改进文化工作 (19) 四、总结 (20)
前言 文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。 行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，xx文化才能落到实处；只有行动，xx文化才会焕发勃勃生机；只有行动，xx文化才有永恒的生命力！
更多免费下载资料尽在： 钍星汽车公司 Saturn？ ？ 使命？ 我们要销售在美国研发与制造的汽车，经由员工、技术及商业系统的整合，成为全世界品质、成本及顾客满意度的领导者，并将知识、技术与经验移转到整个通用汽车体系。 价值观？ 身为钍星汽车的一员，我们奉行下列价值观，致力成为全世界最成功的汽车公司： 对顾客的承诺 我们要不断超越内部和外部顾客对产品和服务的期望，成为成本、品质和顾客满意度的世界领导者。顾客明白我们的真挚关怀。 ？ 对卓越的承诺 钍星汽车没有所谓的“马马虎虎”和“漠不关心”。为了克服障碍，我们要建立责任感、归属性和权威性，并超越巅峰。我们要把每一项商业活动做到最好，其中包括我们的投资报酬率。 ？ 团队合作 在员工、供应商、经销商、邻近居民以及其他相关人士的积极参与下，我们可以专心一意地达成目标。我们基本的哲学，是让各种有才能的人，有效率地参与团队活动，同时鼓励团队的成长。？ 对个人的信任与尊重 员工是最有价值的资产，我们相信，尊重每个人的独特性，可以创造一个有信心与创造力的团体，每一分子都有高度的主动性、自尊与自律。 不断地提升？ 要维持长久的成功，有赖于我们不停地改进品质、成本，以及产品和服务的即时性。我们为所有与钍星汽车相关的人，提供个人、专业与组织的成长和创新机会。 ？ 哲学？ 钍星汽车的成员，同时与联合汽车工会(UAW)和通用汽车(GeneralMotors)息息相关，我们相信满足顾客、钍星汽车员工、供应商、经销商及邻居的需求，是达成使命的磐石。
满足顾客的需求 我们的产品和服务必须是价值和满意度的世界领导者。？ 满足员工的需求？ 我们要创造一个充满归属感的环境，相互信任、尊重和自尊。 我们相信，所有的人都希望能参与和他们相关的决定，关心自身的工作和周围其他人，他们为自己所做的贡献感到骄傲，并分享自己努力所带来的成功。 我们要为每位员工发展工具、训练和教育，肯定每个人的技能和知识。 我们相信一群有创造力、有动力、有担当的员工，是钍星汽车最重要的资产，认为他们了解：改变现状是成功的关键因素。？ 满足供应商和经销商的需求 要和他们建立真正的合作关系。 和他们交易时要做到公开与公平，反应出对他们的信任、尊重和他们的重要性。 希望经销商和供应商把钍星汽车的使命和哲学，就当成他们自己的一样。 满足邻居和社区的需求 我们是优良的公民，保护环境和天然资源。 我们要在各种层面上和政府合作，当我们对公众发言时，要努力做到体贴、公开与诚实。 只要能持续依照我们的哲学营运，就能达成使命。 更多免费下载资料尽在
XX公司企业文化 理念篇 核心价值观——珍惜资源爱护设备呵护家人 企业使命——企业发展员工幸福股东受益 以开发人力资源和矿产资源为手段，促进企业持续健康发展，实现企业价值最 大化。 企业愿景——阳光心态的员工和谐发展的企业 以诚信、感恩构筑因民冶金文化的核心，以“企业发展、员工幸福、股东受益” 为因民冶金的使命，用“自强不息，超越自我”的企业精神打造因民冶金品牌， 通过十年努力，实现企业与员工，企业与股东，企业与社会的和谐发展。 企业精神——自强不息超越自我 天下没有白吃的午餐，创造美好的生活只有靠我们自己。 核心竞争力——学习型的经营团队现代化的工艺设备多金属的资源前景 经营理念——以发展凝聚人以文化陶冶人以工作培养人以业绩考核人 企业宗旨——对客户：合作双赢共同发展对股东：高度负责创造价值 对员工：关爱培养健康成长对社会：爱护环境回报社会危机理念——不进步是员工最大的危机不发展是企业最大的风险 文化篇 诚信文化——立身诚为本处世信为基 尊重文化——尊重上级是一种天职尊重同事是一种本分 尊重下级是一种美德尊重客户是一种常识 尊重所有人则是一种教养 感恩文化——感恩父母，因为他们给了我宝贵的生命; 感恩老师，因为他们给了我无穷的知识； 感恩领导，因为他们给了我成长的机会； 感恩企业，因为他给了我生存和发展的平台； 感恩亲人和朋友，因为他们在我最困难的时候帮助了我； 感恩世界万事万物，因为他们给了我和谐健康的成长空间。 谦虚文化——满招损谦受益 学习文化——学习力就是竞争力 安全文化——安全是金平安是福 执行文化——速度比完美更重要结果比理由更重要
理念篇 核心价值观 家是生命旅程的起点；家是困顿小憩的驿站；家是温馨、宁静、安全的港湾；家是清新、甜蜜、丰润的乐园。 作为因民冶金这个大家庭，我们全体因民冶金人和全体股东就是家庭成员，我们赖以生存的资源便是我们的“粮食”，各种设备就是我们获取食物的工具。这个家要健康和发展，我们每个家庭成员就要健康和发展。我们要珍惜来之不易的资源；精心爱护生产设备；友善团结并呵护我们的家人。只有我们上下一心、同心同德、共同努力与付出，我们的家才能平安，我们的家才会兴旺发达。 家需要我们具有责任心和责任感；家会给我们带来归属感和荣誉感；家会给我们带来快乐和幸福！爱我们的家吧！让我们共同维护赞美！爱我们的家吧！让我们共同敬业创造！ 企业使命 企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念，是对自身和社会发展作出的承诺，是公司存在的理由和依据，是组织存在的原因。我们把“企业发展，员工幸福，股东受益”作为企业使命，也就体现了企业价值的最大化。 企业由股东和员工组成，二者缺一不可。没有股东就没有企业，没有忠诚敬业的员工，企业不可能有好的经营业绩和持续发展的潜力。当企业没有价值时，股东也就没有好的回报，只有员工全力以赴为企业工作时，股东的价值才能最大，所以善待员工也就是善待企业，更是善待股东，员工满意之时，也就是股东满意之日，公司与员工发展之时也就是股东利益最大之日。当企业发展，员工幸福，股东受益，企业也就实现了价值最大化。 企业愿景 一位诗人说：“不论你望得多远，仍然有无限的空间在外边；无论你能数多久，仍然有无数的时间数不清。”树有根才能活，人之成功与此相同，有目标才有方向、才有动力，最终才能有所收获。 生命需要阳光，其实心态更需要阳光，阳光心态是一种积极、宽容、感恩、乐观和自信的心智模式，成功是一种心态，生活没有固定模式，应该像阳光一样开发。具备阳光心态可以使人深刻而不浮躁，谦和而不张扬，自信而又亲和，缔造自我内心和谐、家庭和谐以及团队和谐。 和谐内涵的本质是共同发展，只有关系和谐，才能实现共同发展，和谐发展，它即明确了目标，又明确了实现目标的途径。目标是相关事物和谐发展，而不是自由发展。和谐发展的途径是相辅相成、互助合作、互促互补、互利互惠的和谐关系，这是社会法则——共生原理。 和谐是一种逻辑，和谐是一种境界，和谐是一种平衡，和谐是一种默契，和谐是一种节奏，和谐是一种艺术，和谐是一种力量。追求幸福就是追求和谐，只有和谐的人生才是幸福的人生。 因民冶金人只有具备阳光的心态，肩负崇高的使命，运用和谐的思路才能缔造美好的明天。 企业精神 “天行健，君子以自强不息。”——《周易·乾》 人世沉浮如电光石火，盛衰起伏，变幻难测。如果你是天才，勤奋则使你如虎添翼；如果你不是天才，勤奋将使你赢得一切。命运掌握在那些勤勤恳恳工作的人手中。推动世界前进的人并不是那些严格意义上的天才，而是那些智力平平而又非常勤奋、埋头苦干的人；不是那些天资卓越、才华四射的天才，而是那些不论在哪一个行业都勤勤恳恳、劳作不息的人们。即使你身体有残缺，即使你没有过人的天资，即使别人看不起你。但是，只要你自强不息，就能改变别人对你的看法就能开拓出一片属于自己的天地！“闻鸡起舞早耕耘，天道酬勤有志人。”让我们养成勤劳的习惯，培养
xx纸业公司企业文化 导读： 很早以前笔者就针对企业文化建设中重视理念提炼的现象提出过这样一个观点“企业文化贵在提炼、重在建设”。企业文化作为一个企业的经营基础思想，必须要经过“从群众中来，到群众中去”的原则。得出一个大家共识的思想基础，真心愿意拥护和实践的原则，是非常艰难而宝贵的，甚至要花很大的代价才会得到。因此企业文化理念的提炼绝对不是拍拍脑袋就可以攒出来的。在系统的文化理念提炼之后，势必对企业提出了更高的要求，因此更重要的工作就变成了如何建设、如何落实。否则，不仅企业文化手册会变成一纸空文，而且会极大地损害企业文化本身这一极具价值的概念，并且会让员工、客户看到企业假、大、空的一面，从而丧失对企业的信心。让企业文化理念回归组织内部，在组织的各个层面和角落生根发芽，强企之梦由此开始。 走进恒丰
走进牡丹江市的恒丰路，你可能一下就会被周围的环境和气氛所吸引：高高的大门上树立的绿色成长之轮与花园般的厂区相映成辉；繁忙的工作景象与工人一丝不苟的工作态度让你充分领悟着“创新超越强企兴邦”的公司精神。这就是位于风景秀丽的黑龙江省镜泊湖畔的牡丹江恒丰纸业集团。在牡丹江市和卷烟纸行业，没有人不知道这家老东北工业企业。但是与人们通常印象不同的是，这家老东北工业企业在历经了50多年的风雨，却仍是一派欣欣向荣、蒸蒸日上的景象。问起恒丰成功的原因，知情的人都说这一切都要归功于恒丰领导班子坚定地建设健康的企业文化、寻找适合市场发展规律的企业经营哲学，用最适合企业和行业的文化理念引导全体员工努力奋斗的结果。 恒丰纸业集团的前身是成立于1952年的牡丹江造纸厂，50年的风雨恒丰和许多国有企业一样，走过了从计划经济到市场经济的痛苦转变，同样被岁月打上了深深的“计划烙印”。1992年，由于原辅料、能源、物资涨价和产品降价等因素，工厂面临建厂以来少有的困难。但全体职工在持续开展挖潜增效活动的同时，积极响应厂里提出的“做主人、提质量、增效益、迎厂庆”的号召，以实际行动消化减利因素，实现了扭亏为盈，企业再次获得了新生。
xx公司企业文化(小)
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XX公司企业文化 理念篇 核心价值观——珍惜资源爱护设备呵护家人 企业使命——企业发展员工幸福股东受益 以开发人力资源和矿产资源为手段，促进企业持续健康发 展，实现企业价值最大化。 企业愿景——阳光心态的员工和谐发展的企业 以诚信、感恩构筑因民冶金文化的核心，以“企业发展、员 工幸福、股东受益”为因民冶金的使命，用“自强不息，超 越自我”的企业精神打造因民冶金品牌，通过十年努力，实 现企业与员工，企业与股东，企业与社会的和谐发展。 企业精神——自强不息超越自我 天下没有白吃的午餐，创造美好的生活只有靠我们自己。核心竞争力——学习型的经营团队现代化的工艺设备多金属的资源前景 经营理念——以发展凝聚人以文化陶冶人以工作培养人以业绩考核人 企业宗旨——对客户：合作双赢共同发展对股东：高度负责创造价值 对员工：关爱培养健康成长对社会：爱护环境回报社会危机理念——不进步是员工最大的危机不发展是企业最大的风险 文化篇 诚信文化——立身诚为本处世信为基 尊重文化——尊重上级是一种天职尊重同事是一种本分 尊重下级是一种美德尊重客户是一种常识 尊重所有人则是一种教养 感恩文化——感恩父母，因为他们给了我宝贵的生命; 感恩老师，因为他们给了我无穷的知识； 感恩领导，因为他们给了我成长的机会； 感恩企业，因为他给了我生存和发展的平台； 感恩亲人和朋友，因为他们在我最困难的时候帮助了我； 感恩世界万事万物，因为他们给了我和谐健康的成长空间。 谦虚文化——满招损谦受益 学习文化——学习力就是竞争力 安全文化——安全是金平安是福 执行文化——速度比完美更重要结果比理由更重要
中国石油集团公司企业精神：爱国创业求实奉献 中国石油集团公司核心经营理念：诚信创新业绩和谐安全 中国石油集团公司企业宗旨：奉献能源创造和谐 1.企业发展目标 把吉化集团公司办成以化工延伸加工和精细化工为主、工程技术服务为重要组成部分，产权结构多元化，业务构成多元化，具有生产经营和资本运营复合功能的地区综合性企业。 2.企业文化建设指导思想 以“三个代表”重要思想为指导，以观念更新为先导，以理念创新为核心，以制度规范为基础，以管理升级为手段，以形象再造为突破口，以建立学习型企业为目的，构建现代企业文化管理体系。 3.企业文化建设目标 建立具有吉化特色的企业文化，形成全体员工对企业理念的高度认同和文化自觉，全面实现企业的文化管理，达到员工价值和企业价值的共同实现，把吉化建设成为“三个文明”协调发展、在国内外具有一定知名度和美誉度的学习型企业。 4.公司精神：创业兴企敬业报国 创业兴企:紧紧扭住发展这个第一要务，发扬艰苦奋斗精神，顽强拚搏，自强不息，知难而进，永不满足。以艰苦创业的精神对待各
项工作，把成绩当作新的起点，不断进行新的实践。建设一流的队伍，创造一流的业绩，塑造一流的形象。 敬业报国:热爱自己的事业，有强烈的社会使命感和责任感，尊重对社会所承担的责任，胸怀祖国,实业报国,关注社会的发展，重视对社会的回报，为发展我国民族工业做出新的贡献。 5.公司作风：严细实快 严：严密制度，严格管理，严明纪律，严谨作风，严格考核，严于律己，严肃认真，令行禁止，一丝不苟。 细：工作细心，服务周到，全面准确，耐心细致，全方位，全过程，无死角。 实：工作重实干，讲实绩，求实效，脚踏实地，实事求是。不弄虚作假，不搞形式主义。 快：迅速反应,马上行动,办事高效,不推诿,不扯皮,不拖拉,今日事,今日毕。 6.经营理念：坚持诚信追求卓越注重业绩渴望创新 坚持诚信：做人，要以诚待人、以情感人、以理服人，遵守职业道德，讲究个人修养,言必信、行必果;做事，要实事求是,脚踏实地,遵守诺言,办事公道;做企业，要重合同、守信用，赢得用户的尊重和理解，赢得市场。 追求卓越：做人，要善于超越自我,终身学习,挑战极限,自强不息,努力实现人生价值;做事，要与时俱进,开拓创新,敢于突破,精益求精,追求完美;做企业，要扭住发展这个第一要务,向人无我有、人有我精
企业文化反映一个企业的精神风貌,决定着企业内在凝聚力的大小。在现代企业管理中，文化力的作用已越来越为人们所认识,正是企业文化这一非经济的、非技术的因素导致了一些杰出企业的成功。 海尔集团CＥO张瑞敏在接受记者采访时指出，一个企业要在国际上站住脚,就必须做大。然而，这是要建立在"强＂的基础上的，只有"强"才能保证企业在"大"的过程中不出问题。而使企业强大的一个核心问题是企业文化，这应该是一种价值观正确、全体员工都认同的粘合剂,是企业进行管理的一种内在基础。日本政府在总结明治维新时期经济能得到迅速发展的经验时发表过一份白皮书，其中有这样一段话：日本的经济发展有三个要素，第一是精神，第二是法规,第三是资本。这三个要素的比重是,精神占50％,法规占４0％，资本占10%。这说明,资本不是最关键的因素，文化要素才是最重要的。 一、迎接二十一世纪，XＸ公司适时提出整合企业文化 XX总公司成立于199２年，公司的前身是某制造厂（建国后该地区第一家国有企业)。经过多年的发展，XＸ公司已
经形成了以医药制造、进出口贸易为支柱,涉及电子仪表仪器、食品、动物保健品、畜药的生产、医药流通等多元经营的产业格局。至2001年底,公司现拥有总资产3.７亿元,年销售收入3．８亿元，职工９50人,下属有全资企业和合资企业共９家。20０１年公司实现销售收入3.8亿元,实际利润近3０00万元，是该地区效益最好的国有企业之一。 （一)XＸ公司历史简介 八十年代初,改革开放的大潮席卷中国。处于沿海地区的XX公司和其它国有企业一样，扩大产量、提高质量、开发产品，掀起了公司快速发展的序幕。这一段时期,公司先后研制了二十二个新产品、新规格，并有七个产品分别荣获国家银质奖、"部优"和"省优"称号。 但是在计划经济体制下,国家的统购统销无法全部消化公司的产品。于是公司就把眼光瞄准了市场,认识到只有市场才能救自己，只有市场才能发展自己,于是开始在市场上"偷偷地"销售自己的产品，领导和员工齐心协力，敢闯敢拼，硬是在统购统销的大环境下实现了部分产品的市场销售。销售人员跑遍了大江南北，想尽一切办法"挤进＂全国医药订货会、补货会,向全国各级医药站推销公司产品,为公司后来建立广
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XX公司企业文化 理念篇 核心价值观——珍惜资源爱护设备呵护家人 企业使命——企业发展员工幸福股东受益 以开发人力资源和矿产资源为手段，促进企业持续健康发展，实现企业价值最 大化。 企业愿景——阳光心态的员工和谐发展的企业 以诚信、感恩构筑因民冶金文化的核心，以“企业发展、员工幸福、股东受益” 为因民冶金的使命，用“自强不息，超越自我”的企业精神打造因民冶金品牌， 通过十年努力，实现企业与员工，企业与股东，企业与社会的和谐发展。 企业精神——自强不息超越自我 天下没有白吃的午餐，创造美好的生活只有靠我们自己。 核心竞争力——学习型的经营团队现代化的工艺设备多金属的资源前景 经营理念——以发展凝聚人以文化陶冶人以工作培养人以业绩考核人 企业宗旨——对客户：合作双赢共同发展对股东：高度负责创造价值 对员工：关爱培养健康成长对社会：爱护环境回报社会危机理念——不进步是员工最大的危机不发展是企业最大的风险 文化篇 诚信文化——立身诚为本处世信为基 尊重文化——尊重上级是一种天职尊重同事是一种本分 尊重下级是一种美德尊重客户是一种常识 尊重所有人则是一种教养 感恩文化——感恩父母，因为他们给了我宝贵的生命; 感恩老师，因为他们给了我无穷的知识； 感恩领导，因为他们给了我成长的机会； 感恩企业，因为他给了我生存和发展的平台； 感恩亲人和朋友，因为他们在我最困难的时候帮助了我； 感恩世界万事万物，因为他们给了我和谐健康的成长空间。 谦虚文化——满招损谦受益 学习文化——学习力就是竞争力 安全文化——安全是金平安是福 执行文化——速度比完美更重要结果比理由更重要
XX公司企业文化建设方案 绪言 企业文化建设，归根到底，其目的无非是促进企业进展生产力。企业文化是为企业进展服务的。企业文化建设的准绳是企业的进展战略及其目标。围绕这一目标，我们对企业文化建设的规划表述为以下几个方面： 一、企业文化建设目标； 二、企业核心竞争力； 三、企业广告语； 四、企业价值观体系； 五、企业心理意识； 六、步骤、方法与途径； 七、企业文化建设组织、职能与运作机制； 八、企业文化建设制度； 九、企业文化建设配套措施与环境氛围； 十、结结语。 一、企业文化建设目标： 1、企业文化建设引擎： 合理、切实、宏大的企业抱负及其慎密的进展规划，是企业进展的强劲动力。企业的战略目标是“做XX最好，创行业一流”。那么，我们对物
业治理市场状况的认识是什么？我们的竞争对手在以什么样的方式手段抢占市场？全国物业市场饱和状态如何？还有多大的进展空间？假如我们想进入国际市场，那我们自己又应该从哪些方面努力？公司提供的《物业市场进展与我们的策略》所提供的对物业治理市场的深刻分析与公司所议定的明晰、科学的进展战略，为我们展现出波涛汹涌的市场前景，明确的自我认知和市场定位，理想远大的宏伟蓝图和坚决信心，大胆、新颖、细密、审慎的战略措施与步骤。对国际国内市场风云变幻的敏捷把握、为实现理想而拟定的科学策略和坚决不移的信心决心，构成企业文化建设的宽敞背景与动力引擎。 2、企业文化建设向标： 我们企业文化建设差不多指向是：“连续创新企业文化建设理论，形成企业文化建设新机制、新模式、新格局，内强素养、外树形象，深化企业品牌的文化底蕴，带动公司治理机制与模式创新，为公司的市场进展战略提供文化资源与精神资源支持。” 3、企业文化建设目标： 总目标： 形成与公司进展相适应的、并随着企业进展战略调整而调整的企业核心价值观，培养符合企业价值观要求并具备相当技能的**物业人，建设创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的核心团队，制造一流的品牌文化。
XX公司企业文化手册
目录 序 (3) XX集团形象宣传语 (5) 形象宣传语标准图形 (7) XX集团核心价值观 (6) XX集团经营理念 (8) XX集团经营战略 (11) XX集团管理模式 (13) XX员工行为准则 (16) 编后语 (19) 附录：XX大事记 (20)
序 XX集团涌现于中国市场经济改革与发展的大潮，成长于中国大众生活品质不断升级的洪流，成就于全体员工20多年来持之以恒的创业创新和团结拼搏，由此成为中国最具影响力的家电企业之一。 经历了家电行业变化风云和集团企业整合重组，把握着中国全面建设小康社会中新一轮消费升级和产业发展的战略机遇，XX集团已经启动了以新理念、新机制、新技术、新业态和新管理再造全新XX 企业的进程，正在实施着“二次创业”宏伟战略蓝图。我们对企业的未来发展充满必胜信心，我们为再造更具竞争优势和可持续发展能力的新企业正在不懈努力。 进入21世纪，世界企业之间的竞争潮流已然从以往的产品竞争、技术竞争层面变迁演进到文化竞争的更高层面，企业文化被认知为企业核心竞争力的支柱。没有文化的企业是愚蠢的企业，这样的企业是注定没有生存与发展空间的。我们XX集团从来就不属于这类企业。恰恰相反，XX集团一贯把引领大众生活潮流、服务国人时尚消费作为自己的神圣使命，从来就是以抢占产品、技术、市场乃至企业文化的制高点，进而打造国际化一流企业作为自己的不懈追求。 XX集团在20多年来市场浪潮的洗礼和企业发展的磨砺中，逐步建立了自己独具特色的企业文化体系。我们的“和商精神”、“市场竞争道德自律”、“零缺陷管理”等在全国享有美誉，产生过巨大的影响。
XX 公司企业文化建设实施方案 进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整 合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。为把公司建成世界一流的现代化能源企业，实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，根据国资委《关于推进中央企业企业文化建设的指导意见》，和集团公司2006 年工作会议精神，结合公司实际，现制定本实施方案。 一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，探索出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路，同时考虑到现代企业制度的建设进程，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。规范制度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。推进行为文化，主要是大力推进“6S”行为管理标准，抓好员工的行为养成规范，建立并完善《员工行为规范》，并抓好推进落实，
某公司企业文化建设方案 绪言 企业文化建设，归根到底，其目的无非是促进企业发展生产力。企业文化是为企业发展服务的。企业文化建设的准绳是企业的发展战略及其目标。围绕这一目标，我们对企业文化建设的规划表述为以下几个方面：一、企业文化建设目标；二、企业核心竞争力；三、企业广告语；四、企业价值观体系；五、企业心理意识；六、步骤、方法与途径；七、企业文化建设组织、职能与运作机制；八、企业文化建设制度；九、企业文化建设配套措施与环境氛围；十、结结语。 一、企业文化建设目标： 1、企业文化建设引擎： 合理、切实、宏大的企业抱负及其慎密的发展规划，是企业发展的强劲动力。企业的战略目标是“做深圳最好，创行业一流”。那么，我们对物业管理市场状况的认识是什么？WTO对物业市场的冲击如何？我们的竞争对手在以什么样的方式手段抢占市场？全国物业市场饱和状态如何？还有多大的发展空间？如果我们想进入国际市场，那我们自己又应该从哪些方面努力？公司提供的《物业市场发展与我们的策略》所提供的对物业管理市场的深刻分析与公司所议定的明晰、科学的发展战略，为我们展现出波澜壮阔的市场前景，明确的自我认知和市场定位，理想远大的宏伟蓝图和坚定信心，大胆、新颖、细密、审慎的战略措施与步骤。对国际国内市场风云变幻的敏锐把握、为实现理想而拟定的科学策略和坚定不移的信心决心，构成企业文化建设的广阔背景与动力引擎。 2、企业文化建设向标： 我们企业文化建设基本指向是：“继续创新企业文化建设理论，形成企业文化建设新机制、新模式、新格局，内强素质、外树形象，深化企业品牌的文化底蕴，带动公司管理机制与模式创新，为公司的市场发展战略提供文化资源与精神资源支持。” 3、企业文化建设目标： 总目标：
1. 员工守则 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 维护公司声誉，保护公司利益。 服从领导，关心下属，团结互助。 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 不断学习，提高水平，精通业务。 积极进取，勇于开拓，求实创新。 2．洁润特的工作作风是什么？ 今日事，今日毕。 3. 价值观： 做好了，才算做了！ 4．洁润特的企业使命是什么？ 团结互助，争创一流企业 5．洁润特的经营理念是什么？ 客户至上,诚信合作。 6．企业的精神是什么？ 团结、合作、务实、苦干。 7．从思想意识上来说，洁润特对员工素质的要求有哪些？ 1、全身心融入企业 2、有责任、义务为公司提合理化建议 3、自觉学习，不断提高自己 4、要有付出的精神
5、具有团队意识 8．洁润特人的工作风范是什么？ 活力、信心、效率、合作。 9．作为洁润特的一员，自身应有怎样的要求？ 为人正直、诚实可靠； 思想清晰、头脑灵活； 要有良好的修养，要有高尚的人格魅力； 具备超前的思维和不满足现状的欲望； 平常心对待任何事情； 坚韧不拔，走向自己即定目标的能力； 心胸开阔、有凝聚力和团队意识； 求真务实、理想远大、学会取舍。 10．洁润特公司提倡的职业道德是什么？ 公司倡导高效、创新的行为能力和廉洁、诚信的职业道德11．洁润特的销售理念是什么？ 互利才能合作，合作才能发展。 12．洁润特的行为规范是什么？ 人为先，策为后，平等公正，合作互助。 13．洁润特的用人理念是什么？ 品格第一，忠诚为要 能力为先，贡献最重 外引内育，用人所长 不拘一格降人才
14．公司的文明公约？ 一、热爱祖国、热爱企业、热爱洁润特大家庭； 二、爱岗敬业、诚实守信、宽以待人、德行天下； 三、尊敬领导、团结同事、助人为乐； 四、讲文明、讲礼貌、讲普通话、举止文雅； 五、保持工作场所清洁、整齐、美观； 15．公司目前乃至今后一段时间内的主要经营方针为？ 16．忠诚的含义。 忠诚是我们对待工作的一种态度，忠诚是人们对自己所从事的事业全身心的投入，以企业为家，把个人的利益与企业的利益融为一体，与企业同呼吸、共命运。 17．如何才能做到自动自发？ A对待工作要勤奋 B对待公司要敬业C对待自己要自信 18．如何才能做到尽职尽责？ 要明确自己的工作性质和工作范围，对自己所做工作要勇于承担后果。B工作要做到位，不能仅看表面的现象，而是要看根本的结果，最实质的问题所在。C在工作中要有积极主动性，要有不断开拓进取的精神，要不断根据实际情况来改进工作方式。D时刻以企业利益为根本，注重团体合作。E要有做小事成大事的思想，摒弃那种“我的工作太简单，根本不能发挥我的特长”这种心理。要有“我就是洁润特，洁润特就是我”的认识。 19．一个尽职尽责的员工应有怎样的表现？ A积极主动的心态。B勤奋进取的精神。
**公司企业文化建设方案 绪言 企业文明建造，归根结底，其意图无非是促进企业展开生产力。企 业文明是为企业展开服务的。企业文明建造的绳尺是企业的展开战略及 其方针。环绕这一方针，咱们对企业文明建造的规划表述为以下几个方面： 一、企业文明建造方针； 二、企业中心竞赛力； 三、企业广告语； 四、企业价值观体系； 五、企业心思知道； 六、进程、方法与途径； 七、企业文明建造安排、功能与运作机制； 八、企业文明建造原则； 九、企业文明建造配套办法与环境气氛； 十、结结语。 一、企业文明建造方针： 1、企业文明建造引擎： 合理、实在、庞大的企业志趣及其慎密的展开规划，是企业展开的微弱 动力。企业的战略方针是“做 XX 最好，创职业一流”。那么，咱们对物业办理商场情况的知道是什么？咱们的竞赛对手在以什么样的方法手
段抢占商场？全国物业商场饱和情况怎么？还有多大的展开空间？如 果咱们想进入国际商场，那咱们自己又应该从哪些方面极力？公司供给的《物业商场展开与咱们的战略》所供给的对物业办理商场的深入剖析与公司所议定的清楚、科学的展开战略，为咱们展示出汹涌澎湃的商场远景，明晰的自我认知和商场定位，志趣远大的雄伟蓝图和坚定决计，斗胆、新颖、细密、审慎的战略办法与进程。对国际国内商场风云变幻的敏锐把握、为完成志趣而拟定的科学战略和坚持不懈的决计决计，构成企业文明建造的宽广布景与动力引擎。 2、企业文明建造向标： 咱们企业文明建造底子指向是：“持续立异企业文明建造理论，构成企业文明建造新机制、新方法、新格式，内强实质、外树形象，深化企业品牌的文明底蕴，带动公司办理机制与方法立异，为公司的商场展开战略供给文明资源与精力资源支撑。” 3、企业文明建造方针： 总方针： 构成与公司展开相习气的、并跟着企业展开战略调整而调整的企业中心价值观，培养符合企业价值观要求并具备相当技能的**物业人，建设创新力强、凝聚力强、竞赛力强、事业心强的中心团队，发明一流的品牌文明。
我的感悟 ——XX分公司企业文化故事征集活动—— 一、活动目的 企业文化建设作为XX分公司的重点工程,关系到公司的可持续性发展，涉及到每一位员工对公司文化理念的认同。为充分调动员工的积极性，激发员工的主人翁责任感,组织和引导他们参与企业文化建设，增强企业凝聚力，以及结合XX分公司企业文化战略的要求，因此举办故事集征文活动来丰富员工文学创作生活,展现XX分公司员工学艺术创作的风貌，发挥文学艺术的启迪、陶冶、记载、交流的作用,从而营造出公司良好的人文环境，并最终实现提升公司企业文化建设的目的。 二、活动宗旨 本次活动面向XＸ分公司所有员工,征集员工个人及公司内最真挚的友谊、最令人感怀的岁月、最感人的工作、生活故事和典型文化事例,充分展示ＸX分公司特有的文化素质和积极向上的精神风貌。 三、征文内容 1、文章体裁不限（故事、小说、散文、诗词、经验总结等)，任何有关XＸ分公司集体和个人在工作、学习、生活、家庭、娱乐中发生的有关企业文化的故事均可。 2、通过说出你对XＸ分公司企业文化的感悟以及通过文字表达写出你对ＸX分公司的建议和意见。 四、征文格式 1、附带资料:征文作者个人介绍(不超过200字)以及相片（生活照片一张) ２、文稿要求:标题黑体三号加粗、正文小四字体，注明：XX分公司班／部XX（名字)
ＸX(工号)。字数，体裁不限。 五、参与方式 1、本次活动可以分为集体创作和个人创作两类。 ２、附带资料：征文分集体和个人，并将相关的介绍以及相片（集体／个人生活照片一张)以及征文以电子版本稿件的形式投寄到活动指定地址。 六、征文评审、复选 1、评审团组成:由XX分公司领导、员工代表以及经盛国际公司专家共同组成 ２、评审标准: 评审按照满分100分,其中文章立意４0分，条理结构30分，文笔２０分，附加分10分的评审制度进行复选。最终确定一、二、三等奖获奖名单。 七、活动时间 1、征稿：2008年9月1日至200８年10月30日截止（拟定） 2、评稿:2007年１１月10日至200７年11月２８日（拟定) 3、颁奖;另行安排 八、奖项设置 1、本次活动设集体奖项优秀组织奖3名:奖励给积极参与、投稿数量、获将数量最多的各部门。 2、设单项奖:一等奖5名;二等奖10名；三等奖20名;优秀奖若干名。（奖品待定） 九、成果展示 本次征文比赛中获奖作品将由ＸX分公司统一印刷的企业文化特刊推荐发表,部分获奖优秀作品将于制作成故事征文集，进行展示、发放。
XX公司企业文化对标管理方案 对标管理是现代管理方法之一，它通过和业内最优秀的企业标准进行比较，进而寻求其中的差距和存在的问题进行管理和改进的过程。文化对标，就是对照标杆单位的企业文化要素改善和提高自身的企业文化建设，是对标管理方法在企业文化建设领域的具体运用。推行文化对标，可以帮助xx公司找准企业文化建设的目标、方向和着力点，从而使企业文化建设落到实处，让企业文化成为推动XX公司 发展的重要力量。 一、指导思想 企业文化对标管理要以适应竞争环境、推动战略发展、优化科学管理、培养优良作风、满足员工需求为目标，通过对国内企业文化建设强势企业进行调研分析，结合公司实际，分专业、分层次、分步骤开展对标工作。通过对标找出各方面存在的差距，分析原因，制定改进方案和措施，逐步缩小与标杆单位的差距，全面提升XX公司企业 文化建设水平，增强企业文化软实力和长远竞争力。 二、对标范围和内容 对标范围: 涉及企业文化“理念、行为、形象、载体”四维度的各部门和单位
对标内容: 1、理念。企业文化理念是公司企业文化建设体系的核心和基础。企业理念反映企业的价值追求、文化素养和社会责任，是企业文化的灵魂。 公司企业文化理念体系构架主要包括核心理念、应用理念和子理念。核心理念指企业使命、愿景、核心价值观、企业精神等。应用理念主要是指在核心理念指导下形成的公司经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则等。子理念主要指核心理念和应用理念派生出的人才观、安全观、质量观、廉洁观、创新观、客户观等。 2、行为。行为规范体系包括行为识别体系和制度体系两部分。 行为识别系统建设是将公司文化理念转化为一系列行为准则和行为规范，主要包括企业行为准则、员工行为准则、职业道德规范、职业礼仪规范、公共关系规范、日常礼仪规范等。 制度体系建设反映制度行为文化，是理念文化的动态反映，公司各项管理制度必须体现公司文化的要求，通过规章管理制度实现文化的固化与传承，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。 3、形象。公司形象体系包括视觉识别系统和环境建设系统系统两部分。视觉识别系统是指公司名称、标识、标牌、印刷品等内涵及外延的规范化、制度化，以此规范企业整体精神风貌。 环境建设主要是指以生产、工作现场为核心，覆盖公司的分、子公司以及公司人员、产品、服务所触及的一切地方的文化环境、工作环境和生活环境，实现公司文化在全面覆盖和统一规范。 4、载体。企业文化要落地实施和广泛推广，必须借助于各种载 体，利用多种渠道对公司企业文化的核心理念、行为与制度进行培训、宣贯和推广，使企业文化内化于心，外化于行。
xx公司企业文化建设工作总结 积极推进企业文化建设为企业发展提供强大精神动力—xxxxx热电股份有限公司企业文化建设总结 xxxxx热电股份有限公司成立于2004年8月，隶属于xx电力有限责任公司，肩负着xxx地区发电、供热的主要任务，现有直管发电单位9个，控股热力公司2个，煤炭生产企业4个。所属发电单位装机总容量为530MW，供热面积为1200多万平方米。 xx热电公司是一个具有悠久历史传统的电力企业，1903年满洲里第一台机组发电，书写了内蒙古百年发电史辉煌篇章的首页，1985年牙克石热电厂率先在xxx地区实行集中供热，开创了我国高寒地区集中供热的先河。“十五”以来，特别是近两年，为满足xxx市经济发展对电力、热力的需求，xx热电公司共投资12.5亿元，建设了满洲里、扎兰屯、东海拉尔三个较大的电（热）源点及配套热网工程项目。xx公司在发展的过程中不断壮大，机组容量由2003年底的276兆瓦，发展到530兆瓦，供热面积也由847.5万平方米增加到1200多万平方米。xx公司的持续、快速、健康发展，不仅加快了xxx电力的发展，同时也对推动地区经济增长，实施“蓝天绿地工程”及可持续发展战略，作出了突出的贡献。 xx热电公司自成立以来，面对激烈的市场竞争和电力体制改革带来的压力和挑战，始终着眼于提高企业核心竞争力、着眼于提高员工队伍素质、着眼于提高公司的凝聚力和向心力，积极推进符合公司自身特色的企业文化建设。通过建立和完善具有xx公司特色的企业文化体系，统一公司员工的思想行为，规范公司所属单位的经营理念和管理方式，不断增强了企业凝聚力，提升了企业整体素质，提高了企业知名度，进一步开创公司富有激情、富有活力、富有创造力的各项工作的新局面。 一、企业文化建设的指导思想及基本原则 xx热电公司企业文化建设的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以企业文化理论为依据，以服务企业发展战略为宗旨，以提升公司的经营管理水平、综合实力、市场竞争力为目的，以建设一流的员工队伍为目标，以促进企业改革发展为出发点和归宿，结合先进的企业文化理论和公司的实际情况，确定企业哲学，培育企业精神，规范企业行为，塑造企业形象，促进企业精神文明和物质文明协调发展，为公司的发展壮大提供思想保证、精神动力和舆论环境。在开展企业文化建设的过程中，遵循以下五个原则：一是坚持服务于企业发展战略目标的原则；二是坚持“以人为本”的原则；三是坚持全员参与原则；四是坚持领导者率先垂范的原则；五是坚持企业文化建设与精神文明建设和思想政治工作有机结合的原则。 二、企业文化建设的主要做法 (一)加强领导、精心组织，开创企业文化建设新局面 xx热电公司是刚刚组建的股份制企业，是电力行业从垄断走向竞争的时代产物和市场主体。目前，xxx地区电力投资市场已经呈现出群雄并起、鼓角相闻的局面，已经有神华集团、山东鲁能集团、京能集团等多个电力投资主体在xxx地区投资建设大型的发电厂，众多的发电公司的介入，必然给xx公司带来前所未有的压力和挑战。因此，要在激烈的市场竞争中稳稳的立住脚，在竞争中占据主导地位，就必然要提高xx公司的核心竞争力。
上海泰盛集团股份有限公司文化手册 2004版 欢迎您成为泰盛集团大家庭的成员。 泰盛集团是一个年轻而又成熟的企业。 说它年轻，是因为它以中国大都市——上海为核心的集团总部，2004年7月才正式搬迁完成。 说它成熟，是因为它承继了“海上女神”妈祖的故乡-------福建省莆田市，莆田泰盛总公司的发展道路。风风雨雨十多年，泰盛历经无数挫折，克服重重困难，励精图治，从无到有，从小到大，逐步发展成为总资产为10亿多元，集林业基地、制浆、造纸、包装、印刷、销售为一体的产业链。 十多年的拼搏拓展，而今展现在大家面前的是一个有着现代化管理思想和管理队伍，国际化一流的设备和技术水平，事业遍及上海、浙江、福建、广东、河南等省、市的上海泰盛集团股份有限公司。 拥有高素质的队伍，创造一个安全、协作、自律、创新、高效的工作气氛和良好的工作环境是我们共同努力的方向。泰盛集团将为每位员工提供良好竞争环境及进取机会，愿为泰盛进军中国纸制品产业的推进者与领头雁而奉献聪明才智的您，将倍受泰盛集团的尊重、激励和帮助，您将会为您工作着的岗位而自豪。 本手册将分为“泰盛集团我们的家”、“我们共同拥有的文化”、“集团成员应知应会”三个部分，向您全面介绍集团的经营思想与管理方法。目的是帮助您尽快了解集团及集团的有关政策。随时查询本手册
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