综治组织机构职责XXXXXX部办公室
综治禁毒和无毒单位创建
领导小组工作职责
一、认真贯彻执行党和国家关于社会治安综合治理的各项方针、政策。
二、全面负责本系统本单位的社会治安综合治理工作。
三、召开专题会议,研究部署本单位的综治工作，落实城区综治委年度责任书中的各项措施,制定本系统本单位的综治目标管理责任书。
四、每季度召开一次综治例会，检查、督促、指导局机关和下属单位的综治工作，努力营造良好的工作、生活环境。
五、组织职工深入开展法制学习宣传教育，提高职工对社会治安综合治理的认识，树立法制观念，增强法制意识。
六、总结、考核各科室对社会治安综合治理目标管理责任书的落实,表彰先进，鞭策后进。
社会治安综合治理第一二责任人职责
一、面负责本单位的社会治安综合治理工作。
二、学习党和国家关于社会治安综合治理的方针、政策。
三、组织成立综治领导小组和下设机构。
四、积极参加综治会议，接受上级综治机构的检查、考核、指导。
五、召开专题会议，安排部署本单位的综合治理工作。
六、落实综治措施，签订目标管理责任书。
七、检查、督促、指导下属机构的综治工作，及时查处违法、违纪、扰乱秩序等问题。
八、组织职工深入开展法制学习宣传教育。教育职工提高对社会治安综合治理的认识，树立法制意识，增强法制观念。
九、总结、考核各科室对社会治安综合治理目标管理责任书的落实,表彰先进，惩罚后进。
社会治安综合治理干事工作职责
一、带头学习有关社会治安综合治理的法律、法规、政策,对照《责任书》认真研究, 抓好本单位的社会治安综合治理工作。
二、安排部署全年和阶段性的综治工作, 为领导当好参谋。掌握本单位及家属楼院基本情况，对重点人员、出租房屋、流动暂住人口底子要清,对发生的各类案件要及时向有关部门书面报告、造册登记。
三、及时向分管领导提出召开综治领导小组例会、检查、考核下属单位工作的建议，具体实施对下属单位的督促、检查、评比、奖惩事宜。
四、协调本单位有关人员做好普法、治保、调解、帮教等各项综治工作，做好记载。
五、搜集、整理综治工作的各类文件、材料、基本情况和数据、报表，按照《责任书》的要求，做到完整齐全，分类分年度装订成册，规范管理。
六、高标准，严要求，全面落实《定西城区社会治安综合治理目标管理责任书》规定的各项目标任务，随时做好上级领导的抽查、检查、城区综治办的季度督查、半年考核和年终考核的准备。
七、及时了解掌握本系统、本单位的治安状况,落实综治各项措施,确保单位长治久安。
八、认真学习阅读有关报刊、杂志及司法、综治部门的文件,借鉴外地、外单位的工作经验和好的做法,及时完善各项工作制度,弥补不足。
社会治安综合治理组织机构职责
调解小组工作职责:
一、做耐心细致的思想教育工作。
二、疏导化解各种矛盾, 调解职工、家庭、婚姻等各类纠纷。
三、缓解可能引发治安和不团结的各种矛盾，消除隔阂，防止矛盾激化。
帮教小组工作职责：
一、做好失足者的教育、转化、挽救工作。
二、对被依法管制、缓刑、假释、保外就医、剥夺政治权利的犯罪分子和被监视居住、取保候审的人员进行监督、考查、帮教。
治保小组工作职责：
一、全面负责单位和家属楼院的治安保卫工作。
二、禁赌、禁毒、禁黄，防盗、防火、防诈骗、防泄密、防止一切责任事故的发生。
三、加强机动车辆、自行车管理，督促职工和外来人员将车辆停放整齐，自行车入棚、汽车入库上锁。
四、维护院内秩序，严格按照门卫、传达室制度加强值班，对办公楼内、机关院内的闲杂、可疑人员进行盘查过问，对无理取闹、扰乱秩序者，按有关规定进行制止。
五、对因违章、违纪，造成损失者，要进行行政处分或经济处罚，并及时上报综治领导小组，按有关法规和责任书严肃处理。
普法、依法治理、行政执法领导小组工作职责
一、全面负责机关和下属单位的普法教育、依法治理、行政执法工作。
二、全面负责法律、法规，特别是水土保持方面的法律、法规的贯彻落实。
三、制定五年规划、年度实施计划、行政执法实施方案和普法学习、依法治理工作制度，督促落实各项工作。
四、组织职工学法、守法、懂法、依法办事，增强法制观念，不断提高依法行政、依法管理的水平。
五、全面负责全县水土保持工作用力的协调、组织、指导和任务完成中的行政监督、行政强制、行政许可、行政给付、行政处罚、行政裁决、行政确认、行政奖罚等。
六、全面负责全县水土保持行政执法机构的组建，行政执法任务的分解，行政执法人员的培训、考核管理等工作。
七、全面负责全县水土保持行政复议工作。
八、全面负责全县水土保持行政应诉工作。
平安单位创建领导小组工作职责
一、认真贯彻执行各级党委、政府关于创安工作的精神,结合小区实际,落实各项治安防范、卫生、绿化和行为规范措施。
二、领导小组每季召开一次工作例会，每月检查一次小区内的复杂场所，分析研究、解决存在的问题，健全防范机制，提高防控能力。
三、向居民群众开展法制宣传教育，组织居民群众开展各种文娱、体育活动，丰富职工文化生活，提高家属楼院住户的道德观念和法律意识，培育良好的社会风气，做到邻里团结，和睦相处。
四、协调小区内各下属单位的民调小组及时调处各类纠纷，化解矛盾，减少治安案件，杜绝刑事要案和治安危害事故。
五、协调小区内各下属单位，配合环卫部门和社区居委会整治脏、乱、差，搞好环境的净化、美化和绿化。
六、健全和完善激励机制,严格奖罚制度，鼓励先进,鞭策后进,使小区创建和管理工作平稳协调发展。
家属楼院管理领导小组工作职责
家属楼院管理领导小组要和单位办公室做好协调,组织有关人员,全面负责以下几方面工作:
一、自行车管理。督促自行车管理人员对进入住宅楼区的自行车,白天必须上锁停放在自行车棚内,自觉排放整齐,夜间各自负责管理。
二、会客登记。督促门卫人员对来访的客人询问登记，不允许任何小商小贩、无事闲杂人员进入住宅楼区。
三、防火、防盗、防责任事故。督促各住户必须严格管理好自己的财物、液化气罐、炉灶火及易燃易爆品，不准将易燃易爆品堆放在楼道内，如发生事故，追究当事人责任。门要及时上锁，外出时窗户一定要关闭，防止被盗现象发生。
四、水电管理。督促管理人员要认真做好水、电、暖的管理工作，每月进行一次抄表、检查、收费，水电费按规定收缴。各住户要配合管理，按章使用，经常检查水电路是否安全，对漏电、漏水的问题要及时找人修理解决，不允许任何人偷水偷电，发现一次罚款100元。
五、楼道卫生。督促各住户要自觉维护公共设施，严禁将影响交通，影响环境卫生的物品堆放在楼道内，并教育孩子，不要在楼道或院内墙上乱写乱画。各层住户要排好卫生值日表，轮流值日。
六、设施管理。督促各住户要自觉维护公共设施，严禁在卫生间下水管内乱扔垃圾等易堵塞下水道的东西。
七、生活有序。督促各住户要自觉维护住宅楼的秩序，晚上11点后禁止在楼上制造砸炭、砸调料、钉钉子等影响他人休息的噪杂声。若有违反，管理人员有权制止。楼房房主和直系亲属未住，将房子租借给他人暂住的，必须主动履行暂住人口登记手续。
八、督促住宅楼管理人员要认真做好家属楼的管理工作，包括内部设施、楼顶、楼区雨水排流、下水管道的检查、防火、防水、防盗、防损坏，以及暖气锅炉等一切安全防范工作。
安全施工生产领导小组工作职责
一、全面负责本单位本系统各个环节的施工安全和生产安全。
二、督促检查水土保持工程建设特别是治沟骨干坝、道路、梯田建设中的人身安全和财物安全。
三、定期不定期地督促检查水利工程建设中的水库、水窖、灌渠等施工中的人身安全和财物安全。
四、督促检查经营管理站所属各单位,包括打井队、工程队、机械化施工队、抗旱服务队、商业信利批发部、九华淀粉厂、先锋、万崖、梁子坪基地、各门市部等生产中的人身安全和财物安全。
五、督促检查水利水保各项工程的安全，特别是汛期安全。对在检查中发现的问题、不安全因素及时提出处理意见，做好维修加固，对存在严重问题的要提出整改措施，及时汇报单位主要领导研究解决。做到防患于未然，万无一失。
六、对在检查中发现施工不规范、管理不严格的单位，要协助制定管理制度。
七、领导小组成员要利用职工大会、科室站所工作会议等机会，必要时召开专题会议,开展安全施工教育和安全生产教育,不断提高职工的安全施工意识和安全生产意识。
禁毒帮教小组工作职责
一、帮教小组要对涉毒人员进行日监控、月帮教、季考核、年结论。日监控由科室领导和家长负责。
二、帮教小组成员要了解帮教对象，因人施教，主动接近，热情关心，做而心细致的思想教育工作。
三、涉毒人员科室领导要督促涉毒对象按规定送派出所进行尿检，以巩固戒毒成果。
四、对帮教对象保证不得外流，若发现外流迹象，及时向派出所报告登记，帮教组织对已外流的对象要知去向或者督促其回家，接受监控帮教。
五、若发现帮教对象复吸应立即报告公安机关，由公安机关送戒毒所强制戒毒，并及时研究报送劳动教养。
六、帮教成员要及时解决帮教对象的实际困难和问题，提高社会帮教效果。
平安小区创建领导小组工作职责
一、认真贯彻执行各级党委、政府关于创安工作的精神,
结合小区实际,落实各项治安防范、卫生、绿化和行为规范措施。
二、领导小组每季召开一次工作例会，每月检查一次小区内的复杂场所，分析研究、解决存在的问题，健全防范机制，提高防控能力。
三、向居民群众开展法制宣传教育，组织居民群众开展各种文娱、体育活动，丰富职工文化生活，提高家属楼院住户道德观念和法律意识，培育良好的社会风气，做到邻里团结，和睦相处。
四、协调小区内各下属单位的民调小组及时调处各类纠纷，化解矛盾，减少治安案件，杜绝刑事要案和治安危害事故。
五、协调小区内各下属单位，配合环卫部门和社区居委会整治脏、乱、差，搞好环境的净化、美化和绿化。
六、健全和完善激励机制,严格奖罚制度,鼓励先进,鞭策后进,使小区创建和管理工作平稳协调发展。
帮教组织工作职责
一、帮教工作应贯彻执行“教育、感化、挽救”的方针。
二、帮教工作应遵循“坚持平等、说服教育、帮与教相结合、区别对待”的原则。
三、帮教工作要坚持以下方法:
1.要了解帮教对象；
2.要因人施教；
3.要以正面教育为主；
4.主动接近，热情关心；
5.要尊重信任他们；
6.耐心帮教，不怕反复；
7.运用典型，教育启发；
8.广泛开展各种有益活动。
四、帮教小组要做好吸毒人员的日监控、月帮教、季考核、年结论、定期尿检工作。
1.日监控：由家长和科室领导负责；
2.月帮教：帮教组织成员至少每月同吸毒人员见面一次，开展谈话教育，谈话要形成笔录，装入档案；
3.帮教小组对帮教对象每季度进行一次考核，每两个月召开一次例会，研究、分析帮教对象现状，提出针对性帮教措施，对症下药，会议记录装入档案；
4.年结论：帮教小组每年要对每个吸毒人员进行年度结论，填写好结论表送有关派出所、综治委、县禁毒办进行审核签字盖章，然后送单位综治领导小组备考。
五、帮教小组组长负责督促对帮教对象按规定送派出所进行尿检抽查，以巩固戒毒成果。
六、帮教对象不得失控，帮教对象若外出，必须请假。帮教
组织要对已外流的帮教对象要知去向或者督促其回家，接受监控帮教。
七、若发现帮教对象复吸应立即报告公安机关，由公安机关送戒毒所强制戒毒。
八、帮教成员要及时解决帮教对象的实际困难和问题，提高社会帮教效果。
九、帮教组织成员应尽职尽责，若发现工作失职失误，由上级组织做出通报批评，并限期整改。
公司组织机构及职能、岗位职责 第一节公司各部门及项目部职责 一、综合管理部 直接上级：总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门 下属部门（岗位）：行政助理、车辆主管、文员、驾驶员、后勤人员 部门本职：日常行政办公事务管理、文秘、人力资源管理、后勤工作、部门沟通、公务催办 主要职责： 1、负责公司日常行政事务的管理。 2、负责协助领导搞好公司各部门之间的综合协调。 3、负责公司级各项重大活动的具体办理。 4、负责公司工作车辆的调配安排。 5、负责公司会议的安排、会场布置、会议纪要。 6、负责人事、文件及其它有关资料档案的管理工作。 7、负责公司来访人员的接待。 8、负责公司往来公文的传递和处理 9、负责对集团公司和本公司重要会议决议的安排、落实、催办和查办。 10、负责对外联络，搞好公共关系。 11、负责公司考核工作的计划、安排、落实、上报、执行和督导。 12、负责公司员工招聘、培训、学习计划的拟报和执行。 13、完成领导交办的其他工作。 二、财务部 直接上级：总经理、财务总监、关联上级及相关部门 所属下级：会计主管、会计员、出纳员 主要职责： 1、负责管理公司财务工作，组织公司会计核算、财务管理、资金调度、成本核算、监督等工作。 2、负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻；遵守财务管理制度；负责对部门员工的日常管理、工作考核及财会工作人员的技能水平测试。
3、正确使用会计科目，认真审核会计凭证，按时报送财务报表，如实反映公司经营成果和财务状况。 4、负责资金的筹措、调度和回收工作，提高资金的使用效益。 5、研究财务工作中的新情况、新问题，及时向公司领导提出意见和方案并采取措施，为提高企业经济效益出谋划策。 6、负责审核各类报出报表的相关数据。 7、负责按时按要求编报季度和年度决算报告、各种报表及其它材料等。 8、随时接受、积极配合公司领导和部门的各种检查工作。 9、接受业务部门或专家的各类基础培训。 10、完成领导交办的其他工作 三、预算审计部 直接上级：总经理、总经济师、关联上级及相关部门 下属部门（岗位）：预算审计主管、经济资料主管、预算员、审计员 主要职责： 1、参加施工图纸会审，负责对人工费、原材料及设备的价格进行市场调查审核。 2、负责快速、准确地编制投标预算书，并审核技术的符合性。 3、负责审核外包工资方量单数量、单价，分包单位的工程量、单价。 4、负责单位工程主要材料计划量、月报进度量等资料的收集、报送。 5、负责审核材料价格，控制工程成本。 6、负责与业主进行有关预决算工作的沟通与联系。 7、负责阶段性提供工程成本数据。 8、根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，并根据工程验收单和施工分包合同为分承包商办理结算手续。 9、负责配合项目部做好现场收方资料的清理核算工作。 10、对于施工单位提交的工程结算书，及时进行审核。 11、负责收集整理有关工程项目的全部竣工结算资料，分类归档。 12、工程完工后编写成本分析报告。 13、负责完成领导交办的其他工作。 四、经营开发部 直接上级：总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门
综治组织机构职责 石桥镇石桥村
综治禁毒和无毒单位创建 领导小组工作职责 一、认真贯彻执行党和国家关于社会治安综合治理的各项方针、政策。 二、全面负责本村的社会治安综合治理工作。 三、召开专题会议,研究部署本村的综治工作，落实城区综治委年度责任书中的各项措施,制定本村的综治目标管理责任书。 四、每季度召开一次综治例会，检查、督促、指导局机关和下属单位的综治工作，努力营造良好的工作、生活环境。 五、组织村民深入开展法制学习宣传教育，提高村民对社会治安综合治理的认识，树立法制观念，增强法制意识。 六、总结、考核各村民组对社会治安综合治理目标管理责任书的落实,表彰先进，鞭策后进。 社会治安综合治理第一二责任人职责
一、面负责本村的社会治安综合治理工作。 二、学习党和国家关于社会治安综合治理的方针、政策。 三、组织成立综治领导小组和下设机构。 四、积极参加综治会议，接受上级综治机构的检查、考核、指导。 五、召开专题会议，安排部署本村的综合治理工作。 六、落实综治措施，签订目标管理责任书。 七、检查、督促、指导下属机构的综治工作，及时查处违法、违纪、扰乱秩序等问题。 八、组织村民深入开展法制学习宣传教育。教育村民提高对社会治安综合治理的认识，树立法制意识，增强法制观念。 九、总结、考核各村民组对社会治安综合治理目标管理责任书的落实,表彰先进，惩罚后进。 社会治安综合治理干事工作职责
一、带头学习有关社会治安综合治理的法律、法规、政策,对照《责任书》认真研究, 抓好本村的社会治安综合治理工作。 二、安排部署全年和阶段性的综治工作, 为领导当好参谋。掌握本村及家属楼院基本情况，对重点人员、出租房屋、流动暂住人口底子要清,对发生的各类案件要及时向有关部门书面报告、造册登记。 三、及时向分管领导提出召开综治领导小组例会、检查、考核下属单位工作的建议，具体实施对下属单位的督促、检查、评比、奖惩事宜。 四、协调本村有关人员做好普法、治保、调解、帮教等各项综治工作，做好记载。 五、搜集、整理综治工作的各类文件、材料、基本情况和数据、报表，按照《责任书》的要求，做到完整齐全，分类分年度装订成册，规范管理。 六、高标准，严要求，全面落实《定西城区社会治安综合治理目标管理责任书》规定的各项目标任务，随时做好上级领导的抽查、检查、城区综治办的季度督查、半年考核和年终考核的准备。 七、及时了解掌握本系统、本村的治安状况,落实综治各项措施,确保单位长治久安。 八、认真学习阅读有关报刊、杂志及司法、综治部门的文件,借鉴外地、外单位的工作经验和好的做法,及时完善各项工作制度,弥补不足。 社会治安综合治理组织机构职责
深圳市优软科技有限公司 公司组织架构及职责编号：BG001 A版 二级文件总页数：4 制作： 审核： 核准：
分发：各部门 公司组织架构及职责 一、目的 通过制定公司的组织架构和职责，明确各部门的职能分工，确保公司运作顺利进行。 二、适用范围 本架构和职责的适用范围为公司的一级部门。
精品三、组织架构图 可编辑
四、职责说明 1.0销售部 1.1制定年度销售计划； 1.2收集、挖掘客户信息； 1.3调研客户需求； 1.4商务谈判； 1.5签订商务合同； 1.6跟进回款； 1.7客户回访及满意度调查 2.0市场部 2.1分析市场竞争格局； 2.2分析各产品线的竞争力； 2.3建立隐性渠道联盟，包括各地区的咨询顾问公司、培训公司和硬件商等； 2.4维护、优化企业网站； 2.5策划、制作宣传及推广资料。 3.0实施部 3.1售前支持 3.2编制项目实施计划； 3.3调研客户需求； 3.4编制实施方案； 3.5培训客户方用户； 3.6对客户方实施必要的流程再造；
3.7对客户方用户实施集成测试； 3.8制作上线评估报告； 3.9上线后辅导； 3.10协助客户方验收，并获得验收报告。 4.0售后部 4.1解答客户日常疑问； 4.2记录客户问题； 4.3跟进研发部门对软件问题的解决进度。 5.0行政人事部 5.1负责招聘、录用、绩效考核、离职等人事工作； 5.2记录员工考勤； 5.3建立企业运行流程和制度； 5.4管理企业知识库。 6.0测试部 6.1测试研发后的软件程序； 6.2反馈测试后的问题； 6.3跟进测试问题的改善进展。 7.0研发部 7.1需求分析及规划； 7.2建模；
综治领导小组职责 一、认真贯彻落实上级社会治安综合治理的方针、政策和工作部署，结合实际，研究制定综合治理工作任务和实施意见，并抓好组织落实。 二、负责综合治理工作，健全组织机构网络，完善制度建设及管理，并对各项工作进行检查考核。 三、部署、指导做好综治工作，做到组织责任落实、制度措施落实、人员经费落实。 四、加强与综治责任单位的联系和沟通，调动各单位、各方面力量积极参与综合治理工作，形成群防群治、齐抓共管的合力。 五、深入开展法制宣传教育，加强综合治理的学习培训和理论研究。 六、及时向上级综治部门报送综治工作材料，并整理归档保存。 七、向上级综治委提出综治工作意见和建议，办理上级综治委交办的其他工作。
综治领导小组组长职责 一、认真执行社会治安综合治理方针政策和有关法律法规，按照上级综治委的工作部署，结合实际贯彻落实。 二、坚持从政治和战略的高度重视综合治理工作，把抓好综合治理，确保一方平安摆上全局工作重要位置，列入年度述职报告重要内容，与业务工作同计划、同部署、同检查、同考核。 三、严格实行综治领导责任制和责任查究制，一级抓一级，一级对一级负责，督促各级领导干部担负保一方平安政治责任。 四、健全综治组织网络，落实机构、人员、经费，确保层层有人管事、有人干事、有钱办事。 五、全面推行综合治理目标管理，亲自研究解决重大问题，部署、指导重大工作，组织推动工作落实，努力实现“发案少、秩序好、社会稳定、群众满意”的目标。 六、根据不同时期社会治安状况，对综治工作做出正确决策。 七、一旦发生重大事（案）件，立即赶赴现场组织指挥，果断而妥善处置。
综治领导小组副组长职责 一、根据综治领导小组的总体部暑，协助组长对综合治理工作做出具体部暑，并督促落实。 二、当好组长领导综合治理工作的助手，协助组长做出正确决策。 三、组织实施综合治理工作，加强督促、检查和具体指导，推动各项措施落实。 四、协调各方面力量参与综合治理，形成齐抓共管合力。 五、深入实际调查新情况，研究新问题，制定新对策， 推进综合治理工作与时俱进和创新发展。 六、组织、指导综治安全检查，认真排查整改安全隐患。 七、一旦发生重大事（案）件，及时报告主要领导，并在第一时间赶赴现场先行处置。
组织机构和职责 1
江门市亨源石油化工有限公司( 安全生产标准化) 台帐之二 组织机构和职责 制定日期: 二零一六年一月 版本 / 版次: HYSY- /B
文件目录 安全生产标准化 台帐之二 组织机构和职责 ( ) 编制: 审核: 批准: 1月1日发布 1月10日实施
目录 第二章组织机构和职责 (3) 2.1 组织机构 (3) 2.1.1 安全管理机构图、配备安全管理人员的管理制度。 (3) 安全管理机构图 (3) 配备安全管理人员的管理制度: (3) 2.1.2 危险物品生产、储存单位应当有注册安全工程师从事安全生产管理 工作 (5) ( 见安全生产组织构图) (5) 2.1.3设立安全生产委员会: (5) 2.1.3.1安全机构设置与人员任命作业文件 (5) 2.1.4安委会每季度安全专题会, 协调解决安全生产问题。 (7) ( 见安全生产例会《会议记录》) (7) 2.2 职责 (7) 2.2.1企业主要负责人应按照安全生产法律法规赋予的职责, 全面负责安全 生产工作, 并履行安全生产义务。 (7) 2.2.1.1 责任人职责: (7) 1、第一责任人职责 (8) 2、直接责任人职责 (8) 3、安全科或专职安全管理人员职责 (9)
4、生产部经理职责: (10) 2.2.1.2安全生产规章制度和操作规程。 (13) 《安全生产责任制执行情况考核表》 (14) 安全生产责任制执行情况考核表 (15) 安全生产责任制。 (16) 2.2.1.3安全生产投入。 (17) 1、安全生产费用提取与投入保障制度 (17) 2 、安全生产经费的使用管理制度 (19) 3、安全投入作业文件 (20) 安全生产专项费用使用项目计划表 (21) 安全费用使用台帐 (22) 2.2.1.4 消除生产安全事故隐患。 (24) 2.2.1.5 生产安全事故应急救援预案。 (25) 2.2.1.6 及时、如实报告生产安全事故。 (26) 2.2.2 企业应建立安全生产责任制, 明确各级单位、部门和人员的安全生产职责。 (26) 2.2.2.1 安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审及考核管理 制度 (27) 2.2.2.2 建立、健全安全生产责任制, 并对落实情况进行考核 (28) 经理以上人员责任书 (28) 2.2.2.3 对各级管理层进行安全生产责任制与权限的培训。 (46) 2.2.2.4 安全生产责任制评审与更新。 (46)
集团公司组织架构及部门职责 目录 一、组织设计的基本原则 二、集团总部组织结构图 三、机构设置 四、各部门细化结构及部门职责 一、组织设计的基本原则
二、集团总部组织结构图
三、机构设置 ◆最高权利机构(高级管理层)： 【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。 【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 【监事会】监事会对股东大会负责。对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。 ◆公司部门设置（职能部门）： 暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责 总经办 总经办工作职能及职责： 主要职能： 总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。为集团的发展，提供强有力的后勤保障。 主要职责：
1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。 2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。 3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。 4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。 5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。 6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。 7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。 8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资 产管理等其他行政、后勤事物管理工作。 9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等； 10、在集团公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。依法维护员工的民主权力，组织员工民主管理企业。正确有效的行使民主权力，承担公司职代会机构工作任务。使工会成为员工之家，让员工
(一)、组织架构图 (二)、部门岗位责任责 一、总经理岗位职责 1、认真贯彻执行国家与地方的法律、法规及上级有关方针、政策与规定,遵守公司章程与各项规章制度,维护公司利益,主持公司全面工作。 2、勇于开拓创新,把公司打造成人才结构合理、思想素质良好、技术装备先进、具有现代科学管理水平、有一定技术优势与特色的建筑工程公司。 3、制订并实施公司的整体发展战略,完成年初的计划的年度经营目标,领导公司各部门建立良好健全的沟通渠道,负责建设高效团结的团队,管理直接所属部门的工作。 4、负责实施决定的经营与经济、财务决策,组织建立与健全生产经营管理,落实各级责任制与业绩考核制度,实行统一领导,分线负责,并根据考核结果批准实施奖惩,确保工期、质量、安全、效益。 5、认真贯彻“两个文明建设一起抓的方针,加强职工的思想政治教育,建
立与完善质量、环境与职业健康安全保证体系,改善职工的物质文化生活与工作条件”。 6、组织实施财务预算方案及利润分配使用方案。 7、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道。 8、领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象。 9、主持、推动关键管理流程与规章制度,及时进行组织与流程的优化调整。 10、主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策。 11、代表公司参加重大业务、外事或其她重要活动。 12、负责处理公司重大突发事件。 13、领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制订人力资源政策,审批重大人事决策。 15、完成所需的其她工作。 二、副总经理岗位职责 1、在总经理领导下直接负责公司预算部与设备管理部的相关管理工作,以及负责工程招投标工作;制订公司年度经营管理工作计划,并负责实施。认真贯彻执行《招投标法》与《合同法》,做到平行互利,公平竞争。 2、主动掌握建筑市场信息,掌握有关工程造价的最新文件,定额与资料信息,提高预算准确度。负责工程造价报价的准确性与真实性的分析,及时向领导提出经营管理的意见与建议。 3、及时关注建设工程招投标信息,负责工程项目招投标的工作,必要时参与工程项目洽谈,审核投标书;项目中标后,审核施工合同,完善施工合同的签订与签证手续。 4、负责招投标项目预算与竣工项目结算工作。 5、监督招投标项目介绍信的管理工作。 6、组织并实施合同评审程序。 7、配合财务部门对工程项目的成本控制。 8、负责本部门员工业务培训、考核工作,使属下员工熟练掌握 业务知识、操作程序。 9、负责对各项目部经营管理工作的指导与检查。 10、完成公司领导交办的其她任务。 三、总工程师岗位职责 1、负责公司所有施工项目质量、安全与技术工作的总体控制: (1)监督、检查施工技术操作规程的执行; (2)监督、检查安全技术操作规程的执行; (3)监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。 2、负责重点工程的方案、施工图的审核;组织处理施工中重大、复杂的技术问题。 3、负责对工程项目《施工组织设计》的审批,主持编制与审批大型建设项目及结构复杂、施工难度较大的特殊工程的施工组织设计。 4、负责对设备、设施专项方案的修改与审批。
项目部维稳办综治办工作职责 综治办工作职责 1、贯彻执行有关社会治安综合治理的法律、法规和方针政策; 2、研究制定本市的社会治安综合治理工作计划，并组织实施; 3、指导、督促和协调本项目内综治责任单位的社会治安综合治理工作; 4、对项目内综治责任单位的社会治安综合治理目标管理责任制的执行情况进行检查、考核、评比，提出实施奖励或处罚的建议。 5、总结推广先进典型经验，推动后进乡(镇、街道)、部门、单位整改存在问题; 6、办理有关社会治安综合治理工作的其他事项。
四标综治工作制度 一、领导包案制度 (一)领导包案的职责 1、包案领导应亲自组织相关部门和人员，在一个月内办结包案事项;如在一个月内不能办结，要说明理由及延期办理期限，报党政一把手审批，并在延期期限内办结; 2、包案领导在办理过程中，如需相关部门协助调处的，应积极联系，协调解决;如在办理过程中发现系非本镇职权范围内的事项，应与有关部门联系，协助做好工作; 3、包案领导应及时将包案办结的材料移交中心归档;属非本镇职权范围需移交有关部门处理的，应将情况书面告知中心备案。 (二)领导包案的要求 1、包案领导要从“立党为公、执政为民”的高度，充分认识包案处理的意义，确保领导包案制的落实;
2、包案领导要认真准备，调查研究，制定调处方案，及时组织力量，开展调处，确保案件及时稳妥办结，让当事人满意。 二、督查督办制度 接待室受理的群众来访、来信、来电及当事人申请要求解决的重大疑难问题，由街道综治工作中心督促承办案件的相关部门在规定时间内，高效率、高质量地完成交办工作。 (二) 督查督办部门 联调接待室、镇综治工作中心有关职能部门的承办事项，由中心负责督查督办;转交其他有关部门单位办理的事项，由中心以书面形式通报镇党政办，由镇党政办负责督查督办。 (三) 督查办理时限 相关部门对承办的事项，应在指定时间内认真完成。一般事项，应当自收到中心联调室交办单之日起7个工作日内办结;情况比较复杂的15个工作日内办结;情况特别复杂的在30个工作日内办结，特殊原因不能在指定时间内完成的，向督查督办部门说明情况，并在重新指定的时间内完成。
公司组织机构及职能分工 一、公司组织机构 第一条部科长 部科分设部长和科长。部科长接受上司命令，指挥监督所属职员，分管所属业务。 第二条助理与候补 在各部可设副部长或部长助理。后者的职责是辅佐部长，在部长不能履职时，代行部长职务。 在各科可设科长助理。后者的职责是辅佐科长，在科长不能履职时，、代行科长职务。 必要时可设总经理候补和部长候补。总经理候补直属于总务部长，其他部长候补直属于各部长，服从于后者领导，并分担特定的业务。 第三条工厂组织机构 总公司下属各工厂的组织机构为: 各工厂设厂长。厂长接受总经理指令，指挥监督下属，负责管理所属业务。 在各工厂，可设副厂长，辅佐厂长工作，在厂长不能履职时，代理厂长职务。 在各工厂，设技师长一人。 工厂所属科中，设科长一人。科长接受上司指令，指挥1监督下属，分担特定业务。
各科设科长助理一人，协助科长工作。在科长不能履职时，代理科长职务。 也可设候补厂长。候补厂长直属于厂长领导，分担特定业务。 第四条分店及营业所组织机构 各分店及营业所组织机构如下所列: E分店F分店G营业所 分店设分店长，营业所设主任。他们各自接受总经理指令，指挥和监督下属，负责运营所属业务。 在各分店及各营业所可分设分店长助理和主任助理，负责辅佐或代理分店长及主任职务。 在分店各科设科长。必要时还可设科长助理，负责辅佐或代理科长职务。 二、公司组织机构及职能分工 (一)总公司 第五条总务部机构及职能 总务部下属总务科、人事科、股份科，主要分担以下业务: 1.总务科 (1)文书的收发和保管。 (2)文书审查及裁决。 (3)布告、通知、指示。 (4)重要会议事项。 (5)抄写、复印及通信业务。
综治中心工作职责 1、认真贯彻综治法规政策，加强对综治问题的调查研究，向党委、政府提出政策建议。 2、组织协调辖区内涉及多个部门的社会治安综合治理事项的解决。 3、组织协调矛盾纠纷多元化解工作。对相关部门依照首问责任制受理、但不属于本部门调节范围的矛盾纠纷，确定相应的责任单位予以调解。 4、协调、指导、推动网格化管理工作。 5、对各部门社会治安综合治理工作进行督导、检查，开展综治工作（平安建设）考核评价。 6、组织开展对社会治安和社会稳定形势的整体研判、动态监测，并提出督办建议。 7、组织开展法制宣传教育。 8、依托综治信息系统建立统一的服务管理平台，对社会治安、矛盾纠纷方面的求助、投诉联动受理、处理、督办、反馈。 9、依托综治信息系统、综治视联网、公共安全食品监控系统等，实现对社会治安状况的实时监控、分析研判。 10、上级综治组织和同级党委、政府及综治委交办的其它事项。 综治中心工作任务 一、预防和打击违法犯罪活动，依法惩处危害社会治安的犯罪分子； 二、加强社会治安综合治理基层基础建设，构筑治安防控体系，建立治安防控长效机制； 三、建立健全矛盾纠纷排查调处工作机制，及时化解矛盾纠纷； 四、加强对公民特别是未成年人的思想道德教育和法制教育，预防和减少违法犯罪； 五、加强治安管理特别是对流动人口的服务和管理，维护社会治安秩序； 六、加强对违法犯罪人员的教育、挽救、改造工作，帮教安置刑满释放人员，预防和减少重新违法犯罪； 七、鼓励公民见义勇为，建立公民同违法犯罪行为作斗争的奖励和保障机制； 八、开展平安建设活动，预防、减少危害社会治安和社会稳定的案（事）件的发生； 九、法律、法规规定的其他任务。 综治中心工作制度
（岗位职责）组织机构和职 责
2、组织机构和职责 目录 1.关于建立设置安全管理机构、配备安全管理人员的管理制度的文 2.安全管理机构设置、配备安全管理人员的管理制度 3.关于设置安全管理机构：配备安全管理人员的文 4.关于成立安全生产领导小组的通知 5.安全生产领导小组会议纪要、记录（每季度壹次纪要且附记录） 6.企业主要负责人安全生产职责 7.关于贯彻落实“安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核管理制度”的通知 8.安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订和考核管理制度 9.关于发布实施安全生产责任制的通知 10.各级人员安全生产职责汇编 11.安全生产责任制落实情况考核表（和目标考核用同壹张表） 12.安全生产责任制培训记录表 13.安全生产责任制适宜性评审表 14.责任制更新后的发布文件 二、组织机构和职责
关于建立设置安全管理机构、配备安全管理人员管理制 度的通知 JTAQ【2012】4号 各科室、车间： 为了认真落实安全标准化的要求，进壹步提升企业 的安全管理水平，公司制定了“设置安全管理机构、配 备安全管理人员的管理制度”，请你们认真对照制度要求，做好落实工作。 南京市吉通铜业XX公司 二〇壹二年二月二日安全管理机构设置、配备安全管理人员管 理制度 第壹章总则 第壹条为确保公司安全生产工作符合法律法规要求，规范公司安全生产管理机构的设置和安全管理人员的配备，保障公司生产安全，特制订本制度。 第二条本制度适用于公司安全生产管理机构的设置和安全管理人员的配备。 第三条法规依据 《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国职业病防治法》
徐州裕丰纺织有限公司 公司组织机构及其职责 一、组织机构图
二、各领导岗位、部门的职权与职责 （一）总经理 1 职权 1.1 对公司高层管理人员任免具有建议权，监督考核高层管理人员的工作绩效； 1.2 对公司经营工作代行全面指挥、监督、管理的权力，检查监督全本公司各部门的工作绩效； 1.3 对公司管理性文件行使审批权； 1.4对公司各职能部门负责人的任免行使审批权； 1.5 行使公司管理规章制度中规定的其他权力。 2 职责 2.1全面领导公司生产经营的各项工作；检查考核公司高层管理人员的工作绩效； 2.2 组织制定公司全局性的管理制度，并做好制度的推行和落实； 2.3 努力推行岗位责任制和目标责任制，组织建立绩效管理和目标考核体系，确保完成总经理确定的生产经营目标； 2.4 研究、倡导和推动形成公司有实际内涵和自身特色的企业文化，创建正气浓厚的人文氛围，为生产经营的顺利进行提供员工思想保证； 2.5 分管行政人事部，确保行政、后勤工作和人力资源管理、员工日常行为规范管理有效，积极为生产经营服务。 （二）副总经理 1 职权 1.1 对公司经营的重大事项行使建议权； 1.2 分管销售部，并行使以下权力： 1.2.1 对年度销售计划具有审核权，对月销售计划具有批准权； 1.2.2 对销售部经理的任免具有建议权，对销售部岗位设置方案具有批准权； 1.2.3 监督考核销售部工作绩效，对销售部人员薪酬调整、业务提成具有审批权； 1.2.4 对销售业务的管理制度具有审核权。 2 职责 2.1协助总经理、常务副总经理进行公司生产经营管理，参与研究决策公司经营发展的重大事项； 2.2 分管销售部，全力做好市场开发、产品销售、客户满意相关事项的协调等方面工作的指挥、监督和管理，包括： 2.2.1 每年11月组织编制下年度销售计划，审核后及时报总经理批准； 2.2.2 负责审批月销售计划，并与生产本公司长做好生产跟进的协调，确保销售计划完成；
********有限公司 组织机构设置图 采购员 *** 企业质量负责人 *** 企业负责人 *** 售后服务员 *** 企业法定代表人 *** 养护员 *** 销售员 *** 验收员 ***
******有限公司 公司岗位人员职责 法定代表人： 职责是：依法代表法人行使民事权利，履行民事义务。在国家法律、法规及企业章程规定的范围内，行使职权、履行义务、代表企业法人参加民事活动。对企业经营、管理各项活动负全责，接受企业全体员工及有关机构的监督。 企业负责人： 职责是：全面负责企业各部门的正常运转，对企业年度利润正本负全责，按社会主义市场经济规律，制定年度各项计划，带领员工开拓市场，加强资金管理，合法经营、照章纳税。 质量管理人： 职责是：认真执行[医疗器械监督管理条例]等法律、法规，对本企业医疗器械产品的采购、验收、保管、复核、质量跟踪等环节监督、指导及质量管理制度的制定、执行、检查，还负责员工法规、专业知识的培训、考核上岗等工作。 采购员、 职责是：以医疗器械质量为重要依据，经营部根据市场和经营需要按年、月认真编制进货计划。按法定标准和合同规定的质量条款对购进及销后退回的医疗器械逐批进行检查验收。严格执行验收制度，
按要求对每批产品逐批进行验收、记录，严把入库关，保证产品安全、有效。 售后服务人员： 职责是：负责对所售出产品进行安装、调试、维修和技术培训工作，认真记录服务内容、结果。并努力学习专业技术，提高独立工作能力。 养护员： 职责是：执行《产品养护管理制度》，对在库产品实施科学养护。在质量负责人指导下，具体负责在库产品的养护和质量监督检查工作。正确使用养护设备，并定期检查保养，做好检修记录，确保正常运行。 销售员： 职责是：贯彻执行有关医疗器械质量管理的法律、法规和行政规章，严禁销售假劣产品和不合格医疗器械。认真审核销售单位的法定资格和质量信誉，防止医疗器械流向非法企业。配合质量管理部处理质量查询、投诉，为质量改进提供市场质量动态信息。 *******有限公司 2016年11月24日
重庆赛顺中领环保科技有限公司 组织架构 岗位职责 总经理岗位职责 直接上级：董事长 直接下级：行政人事部部长、财务部部长、销售部部长、供应部部长、网络部部长、技术部部长； 本职：领导制定和实施公司总体战略，完成执行董事下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，日常经营管理工作、处理公司重大突发事件。 具体职责： 1、领导执行、实施董事长的各项决议，对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
3、实施公司的总体战略，组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 4、建立良好的沟通渠道，负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。 5、负责签订环评咨询合同，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 6、决定组织体制和人事编制，负责公司人员的调配、组织考核、干部任免、专业技术职务聘任工作；建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 7、根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。 8、全面主持公司工作，对公司的业务和行政管理全面负责，检查、督促和协调各部门的工作进展，召开行政例会、专题会等会议，总结工作听取汇报 9、领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 10、领导技术部抓好公司的产品研发、生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。 11、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍。 12、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 13、加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。 14、负责处理重大纠纷和事故。 15、积极完成董事长交办的其他事务。 行政人事部岗位职责 直接上级：总经理 直接下级：行政助理、人事助理、行政文员、后勤、保安等 本职：全面负责公司行政人事部的工作，总经理直接领导下，贯彻执行公司规定的各项管理制度，保证公司各项行政人事事务工作的正常开展；负责公司董事长、总经理办公会决议及决定的监督执行；负责公司员工招聘、绩效管理与考核、员工培训、薪酬福利管理、外事管理等相关事务；负责公司文化建设工作。 具体职责： 1、在总经理直接领导下，贯彻执行公司规定的各项管理制度，保证公司各项行政人事
用于规范华护生物责任有限公司组织机构及人员定岗编制的管理。 2. 范围 适用于华护生物责任有限公司组织机构管理。 3.职责 3.1文件起草人负责按本规程的要求进行组织机构及人员定岗编制的制订/修订，确保人员定岗编制等符 合本规程要求。 3.2 各部门严格按本规程要求执行。 3.3 人力资源行政部负责监督本规程的执行，确保颁发执行的文件符合本规程的各项要求 4.程序 4.1 本公司的组织机构根据《医疗器械生产质量管理规范（2014 版）》及生产和经营需要设置。 4.1.1 设立独立的质量保证部、质量控制部，履行质量保证和质量控制的职责。 4.2 本公司组织机构用图示和文字说明方式上报有关部门，并通报公司各部门和员工。 4.3 公司生产、质量、经营条件发生变化，必要时应对组织机构进行调整；组织机构的调整应经总经理办公会议讨论通过。 4.4 新的组织机构通过后，人力行政部应编制出新的组织机构图，与组织机构调整通知同时发布。 4.5 新的组织机构图注明以下内容 4.5.1 组织机构调整的内容。 4.5.2 调整的依据及调整后执行日期。 5.6 人员配置 5.6.1 公司组织机构图图中1-4 级岗位每个岗位设置1 人，4 级以下岗位人员编制由各部门根据具体 需要设置，设置前设置人数应报总经理批准后实施。 5.6.2 质量保证部长和生产保证部长不得互相兼任。
5. 职责； 我公司依据《医疗器械生产质量管理规范》(2014年修订)的有关要求，制定了质量方针和年度质量目标，设立了质量管理者代表，规定了成品放行程序，对医疗器械生产过程中质量实施全方位的管理，对质量管理体系的相关管理责任和权限进行了明确。 5.1总经理主要职责和权限 认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规，对公司实行依法经营、依法管理。对公司的全部工作和全体人员负责。 全面主持公司的生产经营、质量管理、人事管理、财务管理和行政管理。直接负责公司质量管理和财务的工作；负责办公室的日常管理工作，检查监督有关部门的制度落实情况和工作情况。负责企业文化建设、指导办公室修正企业规章制度。 负责公司严格按医疗器械生产质量管理规范及医疗器械管理法的要求进行生产质量管理。 负责公司的发展方向、投资项目、资本运作方针、生产经营规模。 组织实施公司各项总经理办公会议决议。 根据实际需要，组织拟定和实施公司内部管理和经营机构方案。 根据经营管理需要，及企业发展情况，组织拟定公司规章制度。 聘任和解聘公司内部各级管理干部和行政负责人。 对所有聘任的各级干部及行政负责人进行考核和奖惩。 组织拟定公司员工的职称评定，工资调整和生活福利方案。 负责对公司经营活动和资金运作实行监督，检查公司内各部门遵守财会制度和财经纪律情况。 5.2生产负责人主要职责和权限 全面管理生产技术部的日常事务。 确保医疗器械按照批准的工艺规程生产、贮存，以保证医疗器械质量； 确保严格执行与生产操作相关的各种操作规程；
公司组织架构图及各部门职责 一、组织架构： 二、各部门职责： （一）总经理： 1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。 2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 5．主持公司的全面经营管理工作。 6．向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 9．从事经营管理的全局性工作，为公司发展做出创新性可行的探索和尝试。 10、召集、主持各部门办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。 （二）财务部： 1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。 4．严格财务管理，加强财务监督，每日向董事会发布日常财务报表。 5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。 6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。 7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 （三）行政部： 1.工作职责： 负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理：
2008-2-19关于成立集团综治工作委员会的决定 为强化集团公司及下属各子公司综治(消防、环保、职业卫生、特种设备)监督管理各项工作主体责任，杜绝并减少安全生产、火灾、职业病危害及环保等系列不良事故，促进公司各项生产经营工作协调、稳定、健康发展。根据上级有关部门关于企业综合治理的指示精神，结合我集团综治工作实际情况，公司本着理清流程、落实责任、强化防范意识的宗旨，现决定成立集团公司综合治理工作委员会，全面负责公司综治(消防、环保、职业卫生、特种设备)监督管理工作，具体工作安排如下： 一、综合治理工作委员会组织架构： 集团公司成立综合治理工作委员会（以下简称“集团综治委”），刻制“浙江**金属集团综合治理工作委员会”公章一枚。集团综治委下设综治委办公室，负责对外联络、内部协调沟通、文件收发和资料管理等工作。 二、综治委日常工作流程： 三、综治工作职责安排明细： 消防安全主要工作职责 1.负责掌握本公司消防设施基本情况，做好消防设施(消防设施主要包括灭火器、室内消防栓、室外消防栓、警铃、防火卷帘门、消防电梯、应急照明灯等。)的登记造册和检验工作。 2.负责本公司消防安全责任制和岗位消防安全责任制的制订，并组织逐级落实工作。 3.负责制订和完善本公司消防安全管理制度和操作规程,并监督实施。 4.负责本公司消防安全管理人员和操作人员的安全生产教育和消防设施使用培训工作（每季度应举行一次）。 5.负责制订适合本公司的火灾事故应急预案，并组织定期开展演习（每季度应举行一次）。 6.负责本公司防火每日巡查和每月防火检查整改工作的落实，并认真做好相关检查记录。 7.负责本公司火灾事故的调查处理、报告，并收集有关资料、数据。发生事故时，应按应急预案的要求，采取有效的控制措施进行处置。 8.负责本公司消防安全管理会议的定期召开，并做好会议纪要的存档工作。 9.负责本公司消防安全工作台帐档案管理工作。台帐内容主要包括：消防设施基本情况、消防安全管理各项制度、消防安全培训、防火应急预案及演习记录、消防设施维护和保养、消防安全检查等。 环保安全主要工作职责 1.负责掌握本公司环保设施基本情况，做好环保设施的登记造册和检验工作。 2.负责本公司环保设施安全管理责任制和岗位责任制的制订,并组织逐级落实工作。 3.负责制订和完善本公司环保设施各项规章制度和操作规程，并监督落实。 4.负责制订适合本公司的环保事故应急预案，并组织人员定期开展演习（每季度应举行一次）。 5.负责本公司环保安全管理人员和操作人员的安全生产教育和环保设施使用培训工作（每季度应举行一次）。 6.负责本公司环保设施每日运行情况记录和日常维护保养工作，并做好维护、保养记录。 7.负责本公司定期对环保设施设备进行检查，对查出的各类问题要严格落实整改。 8.负责本公司环保事故的调查处理、报告，并收集有关资料、数据。发生事故时，应按应急预案的要求，采取有效的防控措施进行妥善处置。 9.负责本公司环保安全管理会议的定期召开，并做好会议纪要的存档工作。 10.负责配合集团综治办做好环保年审、排污申报、污染源治理和废水达标排放、危险废物处理等工作。 11.负责本公司环保工作台帐档案管理工作。台帐内容主要包括：环保设施基本情况、环保设备各项管理制度、环保应急预案及演习记录、日常运行记录，设备维护和保养状况等。
组织机构图 董事
总经理岗位职责 1. 执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会下达的利润指标. 2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案. 3. 组织实施经董事会制定的工作计划. 4. 组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜. 5. 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免,报酬,奖惩,决定派驻下设办
事处和人员.建立健全公司统一,高效的组织体系和工作体系. 6. 根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律,经营管理,技术等顾问,并决定报酬. 7. 决定对成绩显著的员工予以奖励,调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退. 8. 审查批准年度计划内的经营,投资项目和流动资金贷款,使用,担保的可行性报告. 9. 健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值. 10.抓好公司的生产,销售工作,配合各分公司搞好生产经营. 11.搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良,纪律严明,训练有素,适应四个一流需要的员工队伍. 12.坚持民主集中制的原则,发挥领导一班人的作用,充分发挥员工的积极性和. 创造性． 13.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象. 14.加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作. . 积极完成董事会交办的其他工作任务15. 财务部岗位职责 一,财务总监岗位职责 1, 在董事会和总经理领导下,总管公司的会计,报表,预算工作.
黄金珠宝公司组织架构图及岗位职责 一、组织架构图设计说明 组织架构在企业十分重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰，使其工作职责明确，工作目标性强。 从人力资源管理的角度讲，组织架构是排在第一位的，这说明其重要性。如果组织架构设置不合理，就会导致责权不清，工作混乱。 从企业管理学的角度讲，企业的组织架构分五种形式：（1）直线制；（2）直线职能制能；（3）事业部制；（4）矩阵组织形式；（5）多维组织形式。此组织架构设计的理由是： 1、根据公司目前状况，按职线职能制设计比较合适。所以， 此图按直线职能制的组织架构形式设计。 2、根据公司发展，和现代企业的管理特点，设置了营销策划 部，和行政部。此组织架构设计，使工作职能和责权划分清楚。 3、在人员配置上，使其一人多职的原则。
二、组织架构图
三、各部门岗位职责： （一）董事会职责 根据《公司法》规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。 1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作； 2、决定公司的生产经营计划和投资方案； 3、决定公司内部管理机构的设置； 4、批准公司的基本管理制度； 5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议； 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损 方案； 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重 大事项提出方案； 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决 定其奖惩。 （二）执行董事职责 １、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。 ２、召集和主持高级管理层会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。 ３、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并