企业标准化工作评分表（GB/T 19273-2017 表C.1）评扣分解释说明及建议提供材料（一）
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企业标准化工作评分表（GB/T 19273-2017 表C.1）评扣分解释说明及建议提供材料（二）
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企业标准化工作评分表（GB/T 19273-2017 表C.1）评扣分解释说明及建议提供材料（三）
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企业标准化工作评分表（GB/T 19273-2017 表C.1）评扣分解释说明及建议提供材料（四）
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1. 目的 为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。 2. 适用范围 技术、开发部全体成员。(参与开发项目的其他技术人员) 3．基本原则 以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。 4．项目奖金发放步骤 1）市场部下发《新产品开发建议书》。 2）技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。 3）项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。 4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。 5）项目小组完成开发任务。 6）项目验收、确认。 7）发放项目奖金。 5．项目奖金分配比例的确定 5.1 项目奖金总体分配比例 项目总奖金30%交由部门平均分配。 项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。
5.2 工作难度及工作量的确定 5.2.1项目评估 对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。 大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计； 中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计； 小项目：局部设计，其中一部分设计。 对项目时间的评估参考： 大项目：3－4个月以上； 中项目：1－3个月； 小项目：1周－1个月。 5.2.2开发难度等级的确定 1级：非常容易。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替换。 2级：容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。 3级：困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。 4级：比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。 5级：非常困难。寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。 5.2.3工时系数的确定 1级：占20%以下 2级：占21－40% 3级：占41－60%
一、评分办法 （一）成套动作满分为100分,专家的评分采用评分制与扣分制。 （二）根据所包含拳击动作的种类、数量、难度系数，给予减分。技术难度高不减分、技术难度中等减5分、技术难度低减10分。 （三）拳击操展示时间: 1.线上：初赛为2分±10秒。 2.线下：复赛、决赛时长为3分±30秒。 3.严重超时或时长不足，酌情扣分。 （四）出现扣分情况，将由评委统一处理。 二、评分细则 （一）预备环节（20分） 仪容仪表干净整洁、精神饱满、服装美观得体有特点、口号响亮，积极向上，能够体现拳击项目特征和中华民族精神风貌和拳击礼仪。 （二）拳击要素（40分） 1.技术规范性（规范到位、发力顺畅、重心稳定、动作协调连贯） 2.动作组合合理顺畅（完整流畅、衔接自然、节奏感强）； 3.动作清晰、有力、富有美感。 （三）编排（30分） 1.创新性：编排新颖，具有视觉冲击力； 2.融合性：拳击基本技术与其它运动、舞蹈动作的融合； 3.音乐同步性：音乐韵律感、节奏感强、动作符合音乐节拍。 （四）表现力（10分） 具有感染力、表现力、自信力。
一、评分办法 （一）成套动作满分为100分,专家的评分采用评分制与扣分制。 （二）根据所包含拳击动作的种类、数量、难度系数，给予减分。技术难度高不减分、技术难度中等减5分、技术难度低减10分。 （三）拳击操展示时间: 1.线上：初赛为2分±10秒。 2.线下：复赛、决赛时长为3分±30秒。 3.严重超时或时长不足，酌情扣分。 （四）出现扣分情况，将由评委统一处理。 二、评分细则 （一）预备环节（10分） 仪容仪表干净整洁、精神饱满、服装美观得体有特点、队形齐整、口号响亮，积极向上，能够体现拳击项目特征和中华民族精神风貌和拳击礼仪。 （二）拳击要素（40分） 1.技术规范性（规范到位、发力顺畅、重心稳定、动作协调连贯）； 2.动作组合合理顺畅（完整流畅、衔接自然、节奏感强）； 3.动作清晰、有力、具有感染力、表现力、富有自信。 （三）编排（30分） 1.创新性：编排新颖，具有视觉冲击力； 2.融合性：拳击基本技术与其它运动、舞蹈动作的融合； 3.音乐同步性：音乐韵律感、节奏感强、动作符合音乐节拍。 （四）团队配合（20分） 1.动作统一：团队成员动作节奏相同、整齐划一。 2.队形变化与空间一致性：队形变换多样、流畅。在变化动作和队形，队员之间始终保持统一间距，具有空间美感。
全国旅游标准化试点企业工作标准 序号评估项目最高 得分 分档 计分 检查 得分 1 旅游标准化组织100 100 1．1 领导及工作机构 1．1．1 成立旅游标准化试点工作机构10 10 说明：本单位由总经理张军亲自抓标准化创建工作，得10分。 1.1.2 机构负责人定期召开标准化工作会议，部署相关工作10 10 说明：自创建伊始，我单位已召开8次会议，进行标准化工作部署，有会议记录及影像资料，得10分。 1.2 组织管理 1．2. 1编制试点方案，明确目标和任务8 8 说明：我单位试点工作实施方案是结合本单位实际工作制定的，工作目标、任务和步骤明确，符合各岗位需 要，部门任务明确，责任分解到人，具有较强的操作性，得8分 1．2．2定期向开封旅游网旅游标准化信息交流平台发布试点工作信息9 9 说明：试点期间我单位报送信息简报18条，得9分。 1．2．3建立明确的监督检查制度8 8 说明：试点期间对试点工作检查督促达到6次，得8分 1.2．4 企业对标准化工作有专项政策 1．2．4．1 对标准化工作有专项预算资金并按预算执行8 8 说明：我单位为支持标准化试点工作，设有五万元专项资金，得8分。 1．2．4．2 对部门或员工有表彰奖励7 7 说明：我单位结合年度工作，尤其是在标准化创建工作当中成绩突出的员工进行了表彰和奖励，得7分。
1．3 宣传推广 1．3．1 召开试点启动大会 5 5 说明：我单位于2014年12月6日，召开了试点启动大会，有会议通知、议程、简报等记录，得5分。 1．3．2 利用各类社会媒体进行宣传10 10 说明：我单位在中国质量报、河南电视台、开封电视台、开封广播电视报进行了标准化创建工作的宣传和推 广，得10分。 1.3．3 在单位内部进行宣传10 10 说明：我单位网站设有创建标准化工作的专栏，由专人负责，并定期更新；单位定期对部门和员工进行检查、 考核，使员工对企业标准化及试点工作知晓度逐步提高。得10分 1.3．4 结合单位业务进行宣传15 15 说明：我单位利用电视、报纸、网站、LED显示屏、宣传栏开展标准化基础知识、企业标准化工作推进情况、 企业标准化工作成果的宣传，得15分。 2 标准化工作基本要求100 100 2．1 有标准化工作的责任机构20 20 说明：我单位设有标准化创建办公室，有专职人员负责该项工作，能够确保试点各项工作的落实。得20分 2．2 标准化管理制度 2．2．1 建立健全标准化制度10 10 说明：我单位制定有比较全面的标准化管理制度，有明确的组织机构、标准体系、各项标准及实施方案、相关 保障措施及持续改进制度，得10分。 2．2．2 标准化工作列入单位年度工作计划10 10 说明：我单位将标准化创建工作列为年度重点工作计划，并建立有年度考核机制，得10分。 2．2．3 对标准化修订制度执行情况进行有效监督10 10 说明：企业标准制定后，通过标准试行，经过意见反馈，不断进行修订，逐步完善提高企业标准的有效性， 得20分。 2．3 标准化工作培训50 50
质量标准化评分标准
质量标准化评分标准
矿建施工 安全质量标准化考核评分表 考核单位：考核日期： 项目检查内容及标准标 准 分 评分 办法 扣分原因 得 分 一、安全管理(一) 组织机构和管理、技术人员配备：1、项目部班子配备：经理、生产、 安全、机电、技术副经理）；2、技术人员配备：矿建、通风、机电、地测等 专业技术人员；3、建立健全各级管理人员的安全责任体系；设置安全生产 管理机构，有3人以上专职安全生产监管人员；安全网员、青监岗员配备齐 全。 3 发现 一条 不符 合扣1 分 (二) 项目部管理人员资格及资质：1、项目经理具有建造师注册证书；2、 技术经理具有专业技术职称； 3、项目部班子成员、技术人员、专职安全管 理人员、施工队长经过培训，取得煤矿安全资格证。 3 发现 一条 不符 合扣1 分(三) 安全生产管理制度。1、安全生产责任制：（1）职能机构安全生产责 任制，（2）岗位人员安全生产责任制2、安全目标管理制度；3、安全奖惩 制度；4、安全技术审批及安全文件贯彻学习制度；5、井下运输管理制度； 6、安全监督检查制度； 7、安全办公会议制度； 8、入井检身制度及人员出 入井清点制度；9、事故统计报告制度；10、“一通三防”管理制度；11、重 大隐患排查、治理和报告制度；12、干部下井带班制度；13、安全质量标准 化管理制度；14、安全操作规程管理制度；15、事故应急救援管理制度；16、 矿井主要灾害预防管理制度；17、矿用设备、器材使用管理制度；18、安全 教育与培训制度；19、火工品管理制度；20、其它有关的安全生产管理制度 的专项规定。 10 发现 一条 不符 合扣 0.5分 (四) 安全投入：1、有月、季、年度安全投入计划；2、投入到位；3、有 安全投入明细台帐和使用情况；4、安全设施、安全保护投入到位。 4 发现 一条 不符 合扣1 分 (五)安全教育培训：1、有年度、月度培训计划；2、有培训场所、教师、 教材；3、按计划完成培训任务，培训具有针对性；4、培训情况和考核结果 有记录；5、按规定召开班前会和开展班组安全活动，并做好记录；5、三级 培训教育有记录；转岗工种有安全培训记录，并考核合格后持证上岗。 5 发现 一条 不符 合扣1 分 (六) 特种、井下作业人员：1、煤矿特种作业人员取得特种作业操作证并 持证上岗；2、特种作业人员数量按规定配备并满足安全生产需要；3、所有 井下作业人员都取得入井证，并持证上岗；4、特种作业人员以及入井人必 须建立台账进行管理，台账建立必须准确无误，能够真实反映作业人数。 4 发现 一条 不符 合扣1 分
项目管理部管理评分表项目项目 名称 城项 目项目 管理 部经 理 基本总包 单位 监理 单位 资料施工阶段 5#地块 1-4#楼主 体结构施 工项目规 模5地块1- 4#楼11 万平米
项目管理部内部工程管理 88.68 20% 17.74 计划管理 90.91 20% 18.18 对合作方管理 90.91 20% 18.18 工程实体质量 76.79 25% 15.36 现场安全标化 86.50 15% 17.30 特殊加分： 工程质量或安全文明管理获国家级奖项的 加5分，获省市级奖项的加3分，获地区级奖项的加2 分 （加分在获奖后的首次检查有效）。 0.00 特殊减分：出现重大安全质量事故；未按时回复整改 北京公司行业线检查问题；检查出现问题后期施工仍 旧大规模 0
例评比季 度排名末 尾的。 项目管理部工程管理得分= 86.8 86.75663
项目评分表——项目管理部内部工程管理 分项内容主要检查内容检查问题描述问题分类应得分实得分 按制度要求进行内业资料管理按公司制度进行资 料建档 B33 工程档案管理各类会议纪要、变更洽商、签证、技术 方案核定单、往来文件等资料完整，目 录、收发记录齐全 每周召开部门例会 ，往来文件资料完 整 B33 材料样板房是否设置，是否整齐，记录 齐全 有单独材料样板房 ，记录整齐 B32施工单位、监理来文是否及时回复及时回复A55 图纸是否熟悉，是否认真审图并能及时 发现图纸中的问题；变更洽商是否及时 上图标注 图纸熟悉，能够及 时发现问题 B32项目部是否配备工程所需规范、图籍， 项目工程师是否熟悉规范、图籍配备齐全C22 技术管理设计变更洽商、工程指令单会签完整，审批完整售楼处变更未上线 ，办理滞后 A42 签证及时合理，各审批时限满足公司要求，内容准确完整，符合操作流程签字不完整，后补 线上审批 A42 质量通病、防渗漏专项措施及针对性、 落实情况专项措施A44材料设备进场验收及时，材料设备验收 单记录完整、准确、符合要求；甲供及 甲限材料设备检查符合要求 符合要求A44甲供材料数量计划提报，进场验收、数 材料管理量记录完整，签字齐全；数量在可控范 围内 暂无甲供材料B 现场使用的材料规格符合规范要求与合 同、投标封样约定的材料规格未出现货 不对板情况 符合要求A44材料封样齐全，收集及时，资料完整封样较齐全B33现场项目管理部是否每天记录工程日志 ，工程日志是否能完全反映实际问题有施工日志B33对检查出的质量、安全等问题是否主动 协调解决，效果如何，相关往来资料和 实际照片 主动解决，有存档 照片 工程管理A55 是否对监理单位、总包单位例行检查和监理例会，并督促整改回复，留存资料每周一召开监理例 会 B33 总计5347项目部内部管理得分=100×实得分/应得分=88.68备注：完全达到要求得满分，未完全达到要求的，视满足要求的程度进行打分，完全未做的打0分。
标准化工作自我评价 篇一：标准体系自我评价报告 企业标准体系自我评价报告 企业名称（公章）评价组长联系电话评价日期年月日 企业自我评价报告 编号：QR076 日期：20XX年 11 月 18 日 企业自我评价评分表 标准化体系建设自我评价报告 ——用标准规范生产，提高企业竞争力 ****有限公司是一家专注于生产和研发炼奶、婴幼儿配方食品的企业，始建于一九九五年，注册资本达到人民币5000万元。公司一贯以质量取胜，强化规范化管理，注重品牌的提升和塑造，科学进行产业结构调整不断提高企业的核心竞争力，并致力于对炼奶和婴幼儿配方食品进行功能化的新产品的研发，使传统的炼奶增强机体免疫功能等保健功效，为消费者提供全新的保健食品，为行业发展做出巨大贡献。经过十五年的发展，公司已发展成为全国乳制品行业中的龙头企业，年产销量居全国同行业同类产品前二名。得到省政府和行业协会的高度重视和大力支持。被广东省科学技术厅等部门认定为民营科技企业和高新技术企业、诚信单位、消费者信得过产品、广东省著名商标、质量管理先进企
业、改革开放三十年广东省乳制品产业最具影响力品牌、广东国际食品博览会金奖产品。 ****有限公司公司自开业以来就以‘质量第一、诚信为先’为企业的经营宗旨，实施‘名牌’发展战略，重合同守信用；致力打造国内乳制品行业中炼奶产品的龙头企业，与国际一流水平接轨，投巨资从瑞士引进三套完善的自动灌装生产设备和日本岛津高效液相色谱仪等检验设备，拥有世界一流的高端生产和检验设备，保证了企业产品质量在国内同行业中处于领先地位。公司进行全面质量规范化管理，严格按照ISO9001和HACCP国际质量安全控制体系组织生产，强调规范化管理，所有生产车间均采用30万级空气净化系统。同时引进广东欧博企业管理研究所战略合作伙伴，推行曾伟教授“中国式精益管理”，以“三九控制法”为实操指导，致力于企业竞争力的提升，降低成本，保证质量、提高效率。 ****有限公司一贯致力于新产品的开发和研究，公司研发中心现有博士1人，高级职称8人，中级职称14人，初级职称20人；科研人员占职工总数的31%，质量管理人员占职工人数的11%。所有关键岗位均按照有关规定持证上岗。研发团队运用生物技术对传统的产品进行功能化方面的新产品开发，新产品在国内处于领先水平，先后开发出人参炼奶、金银花营养米粉等多种系列产品， 也为国内名优骨干企业配套产品；对传统的食品进行功
项目奖金分配方案 1. 目的 为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。 2. 适用范围 技术、开发部全体成员。(参与开发项目的其他技术人员) 3．基本原则 以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。 4．项目奖金发放步骤 1）市场部下发《新产品开发建议书》。 2）技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。 3）项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。 4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。 5）项目小组完成开发任务。 6）项目验收、确认。 7）发放项目奖金。 5．项目奖金分配比例的确定 5.1 项目奖金总体分配比例 项目总奖金30%交由部门平均分配。 项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。 5.2 工作难度及工作量的确定 5.2.1项目评估 对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。 大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计； 中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计； 小项目：局部设计，其中一部分设计。 对项目时间的评估参考：
大项目：3－4个月以上； 中项目：1－3个月； 小项目：1周－1个月。 5.2.2开发难度等级的确定 1级：非常容易。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替换。 2级：容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。 3级：困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。 4级：比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。 5级：非常困难。寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。 5.2.3工时系数的确定 1级：占20%以下 2级：占21－40% 3级：占41－60% 4级：占61－80% 5级：占100% 5.2.4责任程度等级的确定 1级：结构工程师 2级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师 3级：项目负责人 5.2.5 各种系数权重比的确定 开发难度系数：50% 工时系数：40% 责任程度系数：10% 5.2.6系数百分比的分配 难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。 难度系数等级由评估委员会投票计算得出。 工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出。 责任程度等级由公司规定每个工种的等级。 5.2.7难度系数的评估
表1 企业标准化工作的基本要求 评价项目评价内容评价要求规定得分扣分标准备注 1、企业标准化工作的基本要求 （规定总得分60分）1.1企业的方 针、目标 1.1.1有企业方针，标准化方针 5 每缺一项，扣1.5分 1.1.2有企业目标，标准化目标每缺一项，扣1.5分 1.1.3目标应量化、能实现未量化，扣0.5分；无法实现，扣0.5分 1.2企业组织 机构和标准化 职责 1.2.1有完善的企业组织机构图、企业 标准化机构图；机构图与企业现状相符 10 没有组织机构图，扣3分；没有标准化组织机构图， 扣2分；组织机构图或标准化组织机构图不完善， 扣1分；企业设置的机构与机构图不符或机构没有 纳入管理范围扣1分；没有标准化管理机构扣1分 1.2.2 有最高管理者标准化管理职责没有，扣2分 1.2.3 有标准化管理部门职责没有，扣2分 1.2.4 有各职能部门和生产单位标准化 职责 没有，每缺一个部门或单位，扣1分 1.2.5各职能部门和生产单位标准化职 责划分明确，符合企业实际 划分不明确，扣1分；不符合企业实际，扣1分 1.3标准化人 员要求 1.3.1有标准化专、兼职人员 10 没有，扣10分 1.3.2标准化专、兼职人员职责明确没有，扣2分；不明确，扣1分 1.3.3人员有标准化专业知识无一人未取得标准化专业机构培训取证，扣1分 1.4标准化培 训 1.4.1有全员培训计划（内容至少应有： 培训内容、对象及人数、时间、考核） 10 没有，扣10分；每缺一项，扣1分 1.4.2有培训记录（时间、地点、人员 签到、培训内容、授课教师） 没有，扣3分；每缺一项，扣0.5分 1.4.3有培训考试、考核记录没有，扣1分※ 1.4.4完成全员培训（包括领导层、中 层、操作层） 缺少一项扣3分；培训人员未达到百分之百，扣2 分
附件3 安徽省AAA和AAAA级企业标准化良好行为确认评分表（试行） 一、编制说明 我省自开展创建标准化良好行为企业以来，一直按国标委农轻[2004]93号文：《关于做好“标准化良好行为”试点确认工作的通知》的附件二《标准化良好行为确认评分表》实施“标准化良好行为企业”的确认工作，取得了可喜的成绩；同时，也发现原评分表存在一些难以操作的问题。现结合我省的实践经验编制本表，以期能成为我省开展这项工作的有效依据。 本表编制的基本原则是：在保持原表的完整性和确认水平的基础上，修订“评价要求”，极力使其具体简明，修订“扣分标准”，极力使其确切而无歧意；将三大体系的要求与实施结合起来，极力增强其可操作性。 本表编制的基本目的是：使评分表成为确认评价时的基本依据，同时，又是企业自我检验的依据之一；以此种结合，对企业的创建活动起到很好地推动和辅导作用。 二、评分标准 企业标准化良好行为确认的基本分为400分，加分为100分，总分为500分。 1、基本分达到280分以上，可评为A级标准化良好行为企业。 2、基本分达到320分以上，可评为AA级标准化良好行为企业；基本分达到300分以上，总分达到350分以上的可评为AA级标准化良好行为企业。
3、基本分达到370分以上，可评为AAA级标准化良好行为企业；基本分达到360分以上，总分达到420分以上的可评为AAA 级标准化良好行为企业。 4、基本分达到390分以上，且总分达到450分以上的，可评为AAAA级标准化良好行为企业；基本分达到380分以上，且总分达到460分以上的可评为AAAA级标准化良好行为企业。 三、评分表的使用说明 1、本评分标准共分五组：表1～表4规定所得分为基本分，计400分；表5为加分项，总加分为100分。 2、本评分标准为通用要求，不同企业因产品类型和生产经营的特点，某些评价内容确无需要，允许剪裁。所剪裁的内容经省标准化行政主管部门授权的确认评价组认定为合理的，不扣分，可获规定得分。企业应有的评价内容与要求而未满足，则按扣分标准扣分。 3、表1～表4规定的“评价内容”未能满足要求，应扣分。扣分采用累计扣分法。即：表中“扣分标准”栏中每一小项不符合要求，均可以扣分，在一个“评价内容”内的扣分可以相加。但相加后的总数不得超过该“评价内容”的“规定得分”数；“规定得分”为最高扣分限。 4、企业能满足表5规定的要求，应加分。加分采用累计加分法。即：企业满足表中“评价要求”的每一小项，均可加分，并相加。但相加后的总数不得超过该“加分内容”的“规定分”数；“规定分”为最高加分限。 5、“备注”栏中有※号者，表示该项要求对A级和AA级标准化良好行为企业不作为必要确认条件，当然也不给分。这种明示，可以引导企业把精力放在该用力的地方。
奖金分配方案 1. 目的 为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。 2. 适用范围 技术、开发部全体成员。(参与开发项目的其他技术人员) 3．基本原则 以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。 4．项目奖金发放步骤 1）市场部下发《新产品开发建议书》。 2）技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负 责人。 3）项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。 4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。 5）项目小组完成开发任务。 6）项目验收、确认。 7）发放项目奖金。 5．项目奖金分配比例的确定 5.1 项目奖金总体分配比例 项目总奖金30%交由部门平均分配。 项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。 5.2 工作难度及工作量的确定 5.2.1项目评估 对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。
大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计； 中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计； 小项目：局部设计，其中一部分设计。 对项目时间的评估参考： 大项目：3－4个月以上； 中项目：1－3个月； 小项目：1周－1个月。 5.2.2开发难度等级的确定 1级：非常容易。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替换。 2级：容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。 3级：困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。 4级：比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。 5级：非常困难。寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。 5.2.3工时系数的确定 1级：占20%以下 2级：占21－40% 3级：占41－60% 4级：占61－80% 5级：占100% 5.2.4责任程度等级的确定 1级：结构工程师 2级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师 3级：项目负责人 5.2.5 各种系数权重比的确定 开发难度系数：50%
新产品开发项目奖金分配办法 1.目的 为了促进新产品开发项目的开发，保证开发后的奖金公正合理地分配到各成员手中，特制订本办法。 2.适用范围 直接参与项目的技术员工。 3．基本原则 以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合公司实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。 4．项目奖金发放步骤 1）市场部下发《新产品开发建议书》。 2）技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负 责人。 3）项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。 4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。 5）项目小组完成开发任务。 6）项目验收、确认。 7）发放项目奖金。 5．项目奖金分配比例的确定 5.1项目奖金总体分配比例建议 项目总奖金30%交由部门平均分配。
项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。 5.2工作难度及工作量的确定 5.2.1项目评估 对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。 大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计； 中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计； 小项目：局部设计，其中一部分设计。 对项目时间的评估参考： 大项目：3－4个月以上； 中项目：1－3个月； 小项目：1周－1个月。 5.2.2开发难度等级的确定 1级：非常容易。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替换。 2级：容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。 3级：困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。 4级：比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。 5级：非常困难。寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。 5.2.3工时系数的确定
结构化面试评分标准 【导入语】 你好，你是×××吧，请坐。（简单寒暄您怎么过来的？交通还方便吧! 您来自来哪里对这里的印象如何？）欢迎你参加今天的面试，我们希望通过与你的交谈，增进对你的直接了解。下面，我们会问你一些问题，有些和你过去的经历有关，有些要求你发表自己的见解，希望你认真和实事求是地回答这些问题，尽量反应自己的实际情况、真实想法。请你不要紧张，仔细思考问题后再回答，尽量做到把握实质、论证有力、条理清晰、简洁明了。 1、对面试者形象作评价 衣着整齐度，精神面貌行、坐、立动作，口头禅、礼貌用语等 2、口头表达能力 A．请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧？ B．请您简要介绍一下自己的求学经历成长历程 【测评要素】：自我认知与评价，个人专业水平、个人经历与职位的符合程度【参考时限】：每题2－4分钟 【评分参考】：对自我有清醒的认识、自我评价比较客观，有扎实的专业基础，并能明确自己未来的努力方向，给人的印象深刻。行为端庄自信，不矫饰不炫耀，成就取向较高。语言表述清楚、精练。 3、灵活应变能力(也涉及工作态度) A、您在选择工作中更看重的是什么？(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案) B、您觉得您在以前类似于我公司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足？ (若答有，问)------您打算在以后的工作中采取哪些改善措施？(待回答完毕后，继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施？ (若答无，问)------您好像不太连续去追求卓越，您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗？ 【测评要素】：灵活应变能力，逻辑思维能力、语言表达能力【参考时限】：2－4分钟 【评分参考】：具有较强的灵活应变能力，短时间里能组织好自己的思维和语言 4．兴趣爱好(知识广博度) A您工作之余有哪些兴趣爱好？兴趣中有没有比较拿手的？ B就您个人的理解说说您对我们公司所处行业(制造业)的前景和生存途径。
冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则 考评说明 1.本评分细则适用于冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草、商贸等行业企业（以下统称冶金等工贸企业）根据《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006-2010)开展安全生产标准化自评、申请、外部评审及各级安全监管部门监督审核等相关工作。冶金等工贸企业已有专业评定标准的，优先适用专业评定标准。 2.本标准共有13项一级要素、42项二级要素及194条企业达标标准。 3.在评分细则中的自评/评审描述列中，企业及评审单位应根据评分细则的有关要求，针对企业实际情况，如实进行得分及扣分点说明、描述，并在自评扣分点及原因说明汇总表（见附表）中逐条列出。 4.本评定标准中累计扣分的，均为直到该考评内容分数扣完止，不出现负分。有特别说明扣分的（在考评方式中加粗的内容），在该类目内进行扣分。 5.本评定标准共计1000分，最终标准化得分换算成百分制。换算公式如下： 标准化得分（百分制）=标准化工作评定得分÷（1000－不参与考评内容分数之和）×100。最后得分采用四舍五入，取小数点后一位数。 6.标准化等级共分为一级、二级、三级，其中一级为最高。评定所对应的等级须同时满足标准化得分和安全绩效等要求，取最低的等级来确定标准化等级（见下表）。
7.冶金等工贸企业安全生产标准化考评程序、有效期、等级证书和牌匾等按照《全国冶金等工贸企业安全生产标准化考评办法》（安监总管四〔2011〕84号）的有关要求执行。
冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分表自评/评审单位： 自评/评审时间：从年月日到年月日 .
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结构化面试评分表（专业知识类）注意：本表各要素得分不得涂改，涂改后本表无效，须重新填写。 序号姓 名 性别年龄学历报考职位 测评要素语言表达综合分析能力应变能力人际交往能力专业知识举止、仪表合计权重15 20 20 15 20 10 观察要点1、口齿是否清 晰，语言是否 流畅？ 2、用词是否得 当、意思表达 是否准确？ 3、内容是否有 条理和逻辑 性？ 1、能否对问题或现 象作深入剖析？ 2、对问题或现象的 产生根源有无认 识？ 3、能否针对问题或 现象提出相应对 策？对策是否可 行？ 4、有无独到见解？ 1、面对压力或问题 情绪是否稳定？ 2、思维反应是否敏 捷？ 3、考虑问题是否周 全、 4、解决办法是否有 效可行？ 1、有无主动与人 合作意识？ 2、与人能否有效 进行沟通？ 3、对人际关系的 处理是否违背 原则或者影响 工作？ 1、专业知识掌握 程度？ 2、应急措施是否 得当？ 3、对症下药是否 准确？ 1、穿着打 扮是否 得体？ 2、言行举 止是否 符合一 般的礼 节？ 3、有无多 余的动 作？ 评分标准好11－15 15－20 15－20 11－15 15－20 08－10 中06－10 07－14 07－14 06－10 07－14 04－07 差00－05 00－06 00－06 00－06 00－06 00－03 要素得分 考官评语 考官签名：
结构化面试评分表（普通类） 注意：本表各要素得分不得涂改，涂改后本表无效，须重新填写。 序号 姓名 性别 年龄 学历 报考职位 测评要素 语言表达 综合分析能力 应变能力 人际交往能力 计划组织协调能力 举止、仪表 合计 权重 10 20 20 20 20 10 观察要点 1、口齿是否清晰，语言是否流畅？ 2、 用词是否得当、意思表达是否准确？ 3、内容是否有条理和逻辑性？ 1、 能否对问题或现象作深入剖析？ 2、 对问题或现象的 产生根源有无认识？ 3、 能否针对问题或现象提出相应对 策？对策是否可行？ 4、 有无独到见解？ 1、 面对压力或问题 情绪是否稳定？ 2、 思维反应是否敏 捷？ 3、 考虑问题是否周 全、 4、 解决办法是否有 效可行？ 1、有无主动与人合作意识？ 2、 与人能否有效 进行沟通？ 3、 对人际关系的 处理是否违背原则或者影响工作？ 1、 能否根据工作 目标预见有利因素和不利因素？ 2、 能否根据现实 需要和长远效果作出计划、决策？ 3、 能否合理配置 人财物等资源？ 1、 穿着打扮 是否得体？ 2、言行举止是否符合一般的礼节？ 3、 有无多余 的动作？ 评分标准 好 08－10 15－20 15－20 15－20 15－20 08－10 中 004－07 07－14 07－14 07－14 07－14 04－07 差 00－03 00－06 00－06 00－06 00－06 00－03 要素得分 考官评语 考官签名：
项目奖金分配方案设计 导语：奖金应该如何分配，这的确是一个很严肃的问题。以下是本人收集整理的项目奖金分配方案设计，希望能够帮助到你们！ 项目奖金分配方案设计为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。 技术、开发部全体成员。(参与开发项目的其他技术人员) 以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。 1）市场部下发《新产品开发建议书》。 2）技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。 3）项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。 4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。 5）项目小组完成开发任务。 6）项目验收、确认。 7）发放项目奖金。 项目奖金总体分配比例项目总奖金30%交由部门平均分配。
项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配。 工作难度及工作量的确定 项目评估对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。 大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计； 中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计； 小项目：局部设计，其中一部分设计。 对项目时间的评估参考：大项目：3－4个月以上；中项目：1－3个月；小项目：1周－1个月。 开发难度等级的确定 1级：非常容易。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替换。 2级：容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。 3级：困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。 4级：比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。 5级：非常困难。寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设
武汉市附着升降式脚手架安装单位安全生产标准化考核评分表安装企业（公章）法人代表 资质类别及证号企业成立日期 安全生产许可证编号许可证有效日期 序号检查 项目 安全生产标准化规定要求评分方法评分标准 应得 分 扣减 分 实得 分 一 资 质 1、必须持有建设行政主管部门核发的建筑起重机械安装专业分 包资质证书，资质允许范围与经营活动一致。 2、必须持有建设行政主管部门核发的安全生产许可证书。且在 有效期内。 3、外地来汉应具备前两款规定的证书外，还应在武汉市成立分 公司，并出具分公司成立文件、任命书、营业执照、税务登记证。 查验证书 缺任何一项，一票否决。 产品检 测及鉴 定（或 评估） 1、必须具有自主研发的“全钢式附着升降脚手架”产品。 2、产品有经住建部相关机构组织检测、鉴定（或评估）的检测 报告和鉴定（评估）报告（原件）； 3、在公司生产场地，应装配整套全钢架样架。并经武汉市专家 组评估通过，出具产品评估意见。 4、企业注册地所在建设工程安全监管部门开具的近2年内无安 全事故证明； 缺任何一项，一票否决。 人 员 1.技术负责人具有8年以上从事工程施工技术管理工作经历，且 主持过本类别工程不少于2项，具有工程系列中级以上职称；外 地来汉企业必须有1名以上驻汉专业技术人员并满足以上要求； 2，结构、机械、电气等专业中级以上职称人员不少于5人；外 地来汉企业驻汉人员不少于机械、电气各1人； 3，持有岗位证书的施工现场管理人员不少于10人，且施工员、 专职安全员等人员齐全、且人证合一；外地来汉企业驻汉管理人 员配备不少于3人； 4，经过考核或培训合格的模板工、架子工等技术工人不少于20 人；外地来汉企业驻汉人员配备不少于10人。 查验企业人 员花名册、技 术人员证件、 特种作业人员 证件、劳动合 同、保险及体 检证明等，所 有人员均到 场，对证对人， 对技术负责人 现场考核。 1，无工程系列中级以上职称技术工程师， 一票否决，本地少一人扣1分，主持过本类 别工程，少一项扣2分， 2，管理人员、施工、专职安全员等，少 一人扣2分， 3，架子工少一人扣1分， 4，人证不一者，不算人数。 5，技术负责人现场考核不及格者，一票 否决。 6，劳动合同、保险真实，每差一人扣1 分，做假一人扣1分。 8
结构化面试题库及评分标准 一、假设你被公司任命为一个新成立的团队的上级者，你的团队成员在此之前相互不认识，你如何迅速让他们对团队产生认同感，增加团队的凝聚力？你可以结合自己的经历具体谈一谈。 评价要素：组织建设人际合作 答题参考思路： 1、统一思想认识，增强成员的认同感； 2、尽量提供可能多的时间、机会、让团队内成员相互认识、相互熟悉； 3、选择与团队成员水平相当的任务，通过顺利完成任务增加成员的荣誉感和归属感； 4、因为你本人在这些成员中的威信并没有树立，采用民主的方式上级； 5、在奖惩上采取公平的制度。 评分参与标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。 1、对于参加团队凝聚力认识的深刻性 2、采取的方法的有效性 二、有人说“失败的公司千差万别，然而成功的公司很相近。”请你简述一下成功公司的特点，以及可能导致公司失败的原因？ 评价要素：逻辑思维以散思维经营决策 答题参考思路： 1、描述成功公司的特点：管理、人才、项目、决策等等； 2、失败公司的失败原因：经营管理不善、人才等资源匮乏、决策失误、与时代不一致等等 3、自己得到的经验与教训。 评分参与标准：依据以下几个方面译应试者进行评价，表现良好者得高分。 1、语言的连贯性、思想的清晰性、思想的深刻性； 2、与应聘岗位结合的紧密性，看待和处理问题的正确性。 三、你最不喜欢与哪类上级或同事相处？你是怎样与这类上级或同事相处的？ 评价要素：人际交往人际合作 答题参考思路： 1、分析这类上级和同事的特点和不好相处的原因； 2、根据其不同的特点采取不同的人际协调、合作方式； 3、强调对良好人际关系的重视，以及处理好同事或上入级的真诚合作态度。 评分参与标准：依据以下几个方面对应试者进行评分，表现良好者得高分。 1、分析问题的客观、全面和深刻性； 2、人际交往和沟通协调的技能； 3、采取措施的有效性； 4、做人处事的宽容性、真诚性。 四、有人说：表扬的方式往往比表扬的数量更重要”请结合你的工作经历，谈谈实施表扬的方法和艺术。 评价要素：督导指挥计划指挥 答题参考思路 1、对这句话的理解和看法：对表扬的数量和方式的整体认识； 2、表扬的方式和艺术：当众表扬应该注意表扬的对象的群众基础和整体环境状况；直接表扬比间接表扬更具有权威性，有直接、明确的特点；间接表扬有其独特的好处，给上级
附件1 年（季度）质量行为标准化考评表工程名称：施工阶段：
检查人员（签名）：检查日期： 填表说明 1、本表中带“*”的为否决项，出现1项及以上“不符合”则本表考评结果为“不合格”，考评得分为0分。 2、本表80分及以上为“优良”、70~80分为“合格”、70分以下为“不合格”。 3、施工企业可参照本表制定工程项目的《质量行为标准化检查表》。 4、施工样板和可视化交底：施工现场实施样板引路和可视化交底制度。 （一）分部分项工程及关键工序大面积施工前，应根据本项目特点，在工程实体上设置典型工艺工序实体样板及图文说明，有标准层（段）的工程，应在首层（段）设置单元分项分部工程工艺工序样板区。实体样板完成后应经建设、施工、监理等单位共同验收确认（详见附件1-1《施工样板验收及可视化交底记录表》）；实体样板及图文说明应能充分展示关键部位、关键工序的具体工艺做法、标准要求、质量常见问题防治方法等。鼓励设置施工样板工艺展示区或可视化交底视频。 （二）项目各道工序施工前应组织质量技术交底，交底应以经审查验收合格的实体施工样板、视频影像、示范操作、动漫等直观形式进行可视化交底，明确各质量标准、
技术措施和奖罚措施等要求（详见附件1-1《施工样板验收及可视化交底记录表》）。 可视化交底应由施工单位项目经理组织，工序施工班组全体作业人员参加，在施工样板验收合格后进行，施工项目技术负责人、施工员、质量员及施工班组负责人、专业监理工程师等必须到场，建设单位应派员参加，交底内容和参加人员的签名及影像资料应建档留存。 （三）对成品质量有较大影响的重要工序，交底时监理单位应向施工单位明确可视化交底符合性检查控制点。对于监理单位明确的符合性检查控制点，施工单位应报监理单位全数检查认可并填写《施工样板可视化交底符合性检查记录》（详见附件1-2）在，方可进入下道工序的施工。 隐蔽验收的影像资料鼓励采用二维码等信息技术手段对施工现场材料、技术、质量验收和检测等信息进行标识。 5、过程质量责任标识牌：施工过程中项目施工质量应严格按实体样板、可视化交底、规范标准的要求进行检验批、分项分部工程及其隐蔽工程的检查验收及必要检验检测，应在实体相应部位设置载明项目名称、验收部位、内容、时间和施工、监理等相关责任人员姓名的过程质量责任标识，样式见附件1-2，并形成完整、真实的施工及验收记录、试验检测记录及成果报告（含原始记录）和相应影像资料作为验收归档资料，对于不合格项的处理应有完整的处理方案、验收记录及台账，以满足质量责任有效追溯的要求。 验收的影像资料鼓励采用二维码等信息技术手段对施工现场材料、技术、质量验收和检测等信息进行标识。 6、工程标牌应完善基础类型、结构型式、抗震设防烈度、屋面及地下室防水等级等内容。 7、每栏目“不符合”是指表格内容有一项及以上经检查不满足相关规范及本细则要求。 8、每栏目只能在“符合”、“不符合”、“未涉及”中选定一项，打“√”标记。 9、本表中的资料是指具质量责任追溯的文字资料和影像资料。 10、省住房和城乡建设厅可依据现行法律法规、规范标准及质量形势适时调整本表内容。