ＣＦＯ实战：“医药疾走”系列专题
来源：《首席财务官》杂志 作者： 日期：2012-12-04 编辑：admin4 印 收藏 返回首页 发送给好友 打
医药疾走 【导读】在“十二五”规划中，对医药领域制定了全面的蓝图，涵盖生物医药、 医疗器械、医药流通等等领域。 在新医改扩大、专利药过保等国内外利好之下，号称“跑步进入春天”的国内医 药领域迎来了新的时代。为此，本文选取了两家生物医药企业、一家医疗器械企业以 及一家医药流通企业，试图从产业链的全貌扫描当下个体在管理上“疾走”的奋斗现 状。
生物保“先”
在把握住生物医药的机遇之下，依生生物在如何继续保持先进性上下足了功夫。 文/郑函
《十二五生物技术发展规划》 的出台使生物制药的概念变得炙手可热， 预计在 “十 二五”期间，中央财政对生物医药产业的财政扶持资金将超过 400 亿元，远超过“十 一五”期间的 190 亿元。 “十二五”对生物技术的重视程度将会促使中国生物制药产业进入一个整合阶段， 2013 年会是一个门槛，“依生生物制药有限公司的 CFO 邵辉说，”未来政策上的倾斜 带来的具体帮助很难预计，想要在大浪淘沙中立稳脚跟，需要依靠不断创新满足市场 需求，保持产品的领先性。企业要把命运掌握在自己手中。“ 生物制药的春天 伴随传统化学制药黄金时代的结束，新化学药品数量下降，在世界范围内，生物 技术药物已经成为最活跃、发展最迅速的领域。随着基因组和蛋白质组研究的深入， 越来越多与人类疾病发展相关的靶标被确定，生物制药将有更多的机会获得突破性进 展。 中国制药企业在研发上投入不足已成为一个业界普遍存在的问题，由此也造成了 与国际上的差距。邵辉表示，许多在美国生物制药领域稀松平常的技术，在中国仍然 很新鲜，中国的生物制药虽然正在加速追赶，但只在某些点有所突破，整体上还存在 大约 30 年的差距。 生物制药有着研发周期长、前期投入大等风险，但同时也具有难以复制的优势。 相比起化学药专利到期， 就会引起仿制药的竞争激烈， 由于生物制药涉及的技术复杂、 药物结构非常敏感脆弱，从而使生物制药领域很难出现仿制药。专利保护产品开发的 初期， 一旦进入市场并拥有了一定的市场份额， 将会在未来 10 年到 20 年中保持稳定。 在生物制药领域，生物疫苗药物一直维持着较高的景气度，新型疫苗和治疗性疫 苗成为了发展方向。邵辉介绍，过去人们对疫苗行业的认识非常简单，但随着近年出 现了许多很出色的疫苗产品，比如默克的宫颈癌疫苗，使疫苗从过去的预防性转变成 治疗性。 治疗性疫苗能够利用现在的生物手段治疗化学药无法治疗的疾病， 比如癌症。 这使人们意识到疫苗行业又有了新的发展空间，这个空间能够带来极高的利润，并且 能够持续较长时间。 当前二类疫苗是市场主体，流感疫苗、狂犬疫苗和乙肝疫苗等迅速崛起。宫颈癌 等癌症疫苗、肺炎疫苗、治疗性乙肝疫苗、治疗性艾滋病疫苗等陆续进入临床，备受 市场关注。依生生物以生产不含铝佐剂的狂犬病疫苗为主，据邵辉介绍，每年我国有 4 千万人需要注射狂犬病疫苗，疫苗供应不足，还有很大的市场空间。同时 WHO（世界卫 生组织）对中国疫苗监管体系的认可也开启了我国疫苗产品走向世界的大门，对于已 经在国内市场保持稳定市场占有率的依生生物来说，开拓亚洲、非洲等地区的市场也 是未来的发展方向。
”公众似乎有一种偏见，认为国产疫苗不如进口的，但实际上忽视了近年来技术 标准提高上的诸多努力。“邵辉说。2011 年 3 月 1 日 WHO 宣布中国疫苗监管体系通过 了 WHO 的评估，证明我国疫苗监管体系达到国际标准，从生产、储存到运输等环节已 经形成了一套严密的系统，保证疫苗产品通过疾控中心再到病人手中是符合标准的。 邵辉介绍，在技术上国内制定的疫苗进入市场的标准很高，甚至许多国际大型药厂都 无法达标，比如全球第三大制药公司——葛兰素史克就是因为生产的疫苗达不到标准 而退出了中国市场。这从某种角度可以证明中国市场上疫苗的安全性和有效性。许多 进口疫苗的售价往往是国产疫苗的 2 倍，而其使用的技术很可能仍停留在上个世纪 60 年代。生物制药的生产工艺尤其复杂，一点的改变就会导致许多后续影响，国际性药 厂生产的疫苗供应全世界，企业宁愿选择放弃一个国家的市场，也不愿为此改变复杂 的工艺。 双力求存 虽然中国的医药行业被普遍看好，但只有身处其中的企业才知道生存的艰难。国 内对药品的监管非常严格， 一方面通过不断调整 GMP 标准促使企业生产高质量的产品， 一方面在价格上实行严格管控。为了满足标准，药企必须加大在生产流程和质量 管理 上的投入，而与此同时缺乏对价格的控制权，来自上下两端的压力使企业很难获得高 速增长。 邵辉认为，2013 年将实施 GMP 新标准，许多企业不得不投入大量的资本进行生产 设施的更新换代以符合新的药检标准，会有很多企业因无力承受而离开，但对于生存 下来的企业则是发展壮大的良机。 以依生生物所生产的狂犬病疫苗为例，2008 年时国内还有十几家同类企业，而如 今能够保证供应的只剩下了三四家。GMP 每五年更新一次，为了满足中国医药行业的标 准，对于生产车间的投入也节节增高，有些疫苗的投入甚至需要上亿元。这就要求企 业必须不断创新产品，将自身产能做大，分摊成本，才能保持较高的利润。依生生物 非常重视产品的研发，研发投入额接近销售收入的 10%。 邵辉认为，需要秉承着一边研发创新、一边建立强力销售平台的理念，有效把控 产品的两端，才能做出更好、更加商业化的产品。 为了能够在技术上占领制高点， 同时保持长期的发展， 依生生物分别在辽宁沈阳、 北京大兴、美国三大生物技术开发中心之一的马里兰州等地建立了研发中心，还在新 加坡完成了一个 PIKA 技术平台的收购，获得了其全部知识产权。其中美国研发中心的 费用较高，工作人员都是当地培养的博士、硕士等科研人员。此外依生生物还与美国 的 NIH（美国国立卫生研究院）合作多个研发项目，希望能够利用美国的研发力量作为 技术储备和平台，为公司的长期发展带来帮助。在中国的生物制药研发公司中，真正 在海外建立研发基地的公司很少，而依生生物就是其中之一。
疫苗的销售对象是各地的疾控中心， 依生生物在销售方式上也没有遵守”传统“。 为了保证客户服务质量和价格体系的稳定，依生生物没有选择销售公司或经销商，而 是组建了 300 余人的销售团队深入各地，将产品直接销售到基层的疾控中心。”这样 对市场占有率的稳定和扩张都有好处。“ 专业洞察 ”十二五“规划使很多人看到生物医药产业的机会，但这个行业的专业特殊性决 定管理团队必须具有专业洞察力和良好判断力， 才能够把握其中的机会。 据邵辉介绍， 依生生物的管理团队基本由具有医学背景的管理人员组成。管理团队的专业性有助于 更好的产品创新，准确把握市场需求，对产品结构进行定位，保证产品的有效性和安 全性。 身为 CFO 的邵辉同样拥有深厚的生物科学背景， 他于 1990 年赴美学习生物有机化 学，曾在罗氏制药从事药物的研发。在获取会计和金融的 MBA 学位后，来到华尔街从 事对生物技术公司的投资。当时的生物技术公司多集中于美国和欧洲，2007 年后陆续 有中国公司来到美国上市，使他看到了中国生物制药企业的未来。 技术背景使他对产品的创新性和研发有着深刻体会，华尔街的工作经历也使他对 美国资本市场和投资者的喜好非常了解。这些经验使邵辉能够在依生生物的平台上有 效地帮助企业，一方面管理公司的日常财务，一方面选择优秀的战略合作伙伴，寻求 企业兼并、规模扩大的机会。 在生产过程中，保持产品的有效性并非易事，在质量检测和管理上都需要投入大 量人力物力，质量监管和人员培训都会带来成本增加，而一直在提高的 GMP 标准也需 要持续投入大量资金建立新的厂房。如何保持充足的流动资金去维持正常的生产是摆 在 CFO 面前的问题。 在邵辉的管理实践中，细化成本构成是有效财务管理的基础，洞察不同阶段对资 金需求的不同，至少提前 3 到 6 个月规划资金的使用。此外专业化中央池资金的调配 也是有效的现金管理中重要一环。邵辉说，在公司的高速发展阶段，财务部门的责任 非常重要。邵辉认为一个好的财务队伍，不能只着眼其消耗了多少公共资源，而要看 到在生产之外，财务团队接触资本市场，并获得资金创造出更大的价值。企业发展壮 大需要足够的资本做后盾，只靠公司自己生产所带来的现金流来应对如此巨大的资金 需求和压力非常不易。”对 CFO 而言，除了保证公司的正常财务运行，还要重视资金 的配置和筹资，并在许多重大决策中扮演重要角色。“邵辉表示，建立良好正常的企 业财务能够保证日常的生产力，而在激烈竞争中谋求更快的发展就必须考虑资本，更 有效率地利用资源和市场杠杆，重视股权融资、债务融资等多元的融资形式。
打造多肽帝国
在生物制药的道路上已经找到自己节奏的翰宇药业，正行走在自主研制多肽新药 的路途中，加速向百亿元销售目标迈进。 文/王腾
2012 年 3 月 15 日，翰宇药业再次上榜荣膺 2012 福布斯中国最具潜力上市公司百 强。 2011 年 4 月翰宇药业以首家专营多肽药物的上市公司亮相深交所创业板（股票代 码：300199），第一季就实现季度营业收入 3311.63 万元，同比增长 103.83%，净利润 更是同比增长 407.1%， 2011 年中期又实现净利润同比增长 59.92%， 在公布不久的 2012 年中报中，翰宇药业年实现销售收入 9489 万元，同比增长 31%；如此高速的增长，也 让翰宇药业给自己定了一个更远大的目标”在未来 10 年，实现销售收入过 100 亿元， 并开发出一类多肽新药。“ 所谓多肽，就是由氨基酸用肽键连接而成的一类化合物，连接方式上与蛋白质相 同，通常将含有氨基酸数量少于 100 个的称为多肽，氨基酸数量在 100 个以上的称为 蛋白质。多肽能应用在免疫调节、止血、肿瘤治疗等多个领域。多肽药物跟传统的化 学药物比起来副作用更小。从 2005 年开始销售的翰宇药业此后迅速成长，次年便实现 盈利，几年来净利润皆以 70%～80%速度增长。翰宇药业目前在治疗胰腺炎、胃肠道出 血类药物中占据国内第一位置，在多肽止血药市场更占据了 60%以上份额。”翰宇药业 之所以能够在竞争中占据优势，很大程度上来源于我们重视研发，每年在研发上的资
金投入都超过销售额的 10%，公司拥有一批从美国、加拿大、英国等国留学回国的技术 人才，从事多肽药物研发人员占企业员工总数的近 30%。“翰宇药业财务总监蔡磊笑着 说，”其实到了翰宇，我才知道了什么是科学。“ 核心竞争力 多肽药物是全球新药研发的重要方向之一，全球市场规模超过 600 亿美元。国内 多肽药物行业规模尚小但成长性较好，未来市场空间较大。翰宇药业一直专注于多肽 药物的研发生产和销售，技术水平处于同业领先水平。据介绍，翰宇药业通过自主研 发的方式已经掌握了一系列多肽药物规模化生产的核心技术。目前翰宇药业的制剂产 品主要包括注射用胸腺五肽、注射用生长抑素、醋酸去氨加压素注射液和注射用特利 加压素等，产品竞争优势明显，市场占有率均位列前三。 这样的产品研发优势和市场占有率是否就是翰宇药业未来的竞争优势所在呢？在 蔡磊看来，并不全是。翰宇药业是一个综合性的研发平台，但公司的综合竞争力并不 仅仅体现在研发实力上。蔡磊强调，”现在的药科大学并没有多肽这个专业，药科专 业的大学生毕业之后在翰宇也需要两到三年的培训才可以参与研发项目工作，人员的 培养目前是纯靠企业的平台来进行。所以就算其他类似企业有一定的多肽研发能力， 但是后续科研人才培养还需时间，而翰宇药业在这方面已经有了一定的储备和领先地 位，所以这才是我们的综合竞争优势所在。“ 翰宇药业是目前国内拥有化学合成多肽药物品种最多的企业之一，主要产品醋酸 去氨加压素注射液、注射用胸腺五肽、注射用生长抑素、注射用特利加压素在国内市 场占有率均名列前茅，其中特利加压素还被评选为国药励展全国药品交易会”2009 中 国十大处方药重磅新品“。国际上，美国、加拿大、意大利、印度、德国、俄罗斯等 国的多家大型经销企业已成为翰宇药业系列产品在国际市场上的代理商。 应对政策性风险 面对企业的快速发展， 蔡磊也表示了对于未知风险的担忧， ”对于制药企业来说， 最大的财务风险来源于政策风险。“一个药品从研发到上市形成首轮销售，时间相当 漫长，要经过研发筛选、临床前研究、临床阶段、新药审批上市等阶段，要通过和等 待各种批文。”曾经就出现过我们预测可以在当年上市的新药，由于各种审批时间的 拖延而拖到了第二年的事件，此事对经销商是一个影响，几千万元预付款的进账和退 回都给现金流带来了不小的压力，同时也十分影响预算。“ 虽然政策性风险很难预知，但是这并不意味着预算可以不那么”讲究“，”作为 药企的财务总监，通常我们的预算都要做几稿，以便对政策性风险加以预测和防备。 “
对于蔡磊来说， 从细微处着手控制成本， 精打细算， 才能增强企业的抗风险能力。 ” 翰宇就算上市了，但依然不算一个大企业，我们在做预算的时候，会尽可能地精细， 把费用细化到关键岗位的关键个人。基本上我们每个部门都有专职的或者兼职的预算 员。我们把目标定的是全员预算，也就是说每个人心里对成本都有一本账。当然对于 制药企业来说，产品就是药品，这和其他行业的产品有所不同，一种药品可以卖几十 年，但即便如此，我们也会根据其生命周期从药品的研发开始进行精细的核算。时间 长了，这种概念就慢慢深入人心了，现在我们的研发人员在做实验的时候都有了成本 意识，实验物料的节约也显而易见。“ 全中国的药企都同样面临政策性风险，一是不能指望”尽人事而知天命“来靠运 气经营，二是即使企业内部的财务管理精细化做到很高的程度，对于”开源节流“来 说，也只做到了”节流“。蔡磊说，”很多时候，企业的财务处理能力决定了营销能 力，面对无法预计的风险，我们能做的就是改变自己，改变经营模式，由代理制转向 自营销售团队模式。“所谓药品销售代理制萌发于 20 世纪 90 年代，对于一些规模不 大的制药企业来说，这种通过全国的医药批发企业来销售自己产品的方式投入少、启 动快、风险小，但是这种层层批发的方式也造成了层层利润多，也就成为现在药品价 格虚高的主要原因，所以现在一般有实力的大型制药企业都采取自营销售团队的方式 来进行药品销售。 目前翰宇药业主要通过组织学术推广会增进终端医生对产品机理、药效的认知， 给予患者正确处方，并通过专业学术刊物刊登药品广告和发表临床论文，让终端医生 识别产品、企业品牌和掌握产品的最新临床研究成果。 翰宇药业通过引入大区推广经理制度，构建了”总部（市场部经理-产品线经理产品助理）+区域（推广经理）“完善的专业化学术推广组织构架。将全国划分为五个 大区，公司总部销售部设专职助理，一对一服务模式，改善业务流程效率，提升客户 满意度；增设大区推广经理和设立办事处，以提升区域终端的推广能力，保证市场终 端的信息能及时准确地传达，加强市场推广策略的执行力，提升终端学术服务能力。 对新产品公司还部分采取自建办事处的营销模式，增加企业营销能力，提升产品盈利 能力。 关键是人才培养 相比大多数上市公司财务总监来说，蔡磊可以算是最年轻者之一，他告诉我们整 个翰宇药业的员工年龄层都比较年轻，这种年轻的团队，让曾在粤海集团和华为担任 过高级财务管理职位的蔡磊感觉有很大的成长空间。”中国为数众多的中小型企业经 营规模发展到一定阶段，业务模式相对稳定了，这时候财务精细化管理的职能才能显 现出来，企业资金如何合理应用、资本平台作用的发挥等等，从财务的记账管理到财 务分析，再到辅助决策，其实在企业成长的每个不同阶段财务管理也随之起着不同的
作用。财务管理上新的管理工具很多，但是否使用的关键还是要看能否符合企业发展 的现状。“ 面对正在逐步转型的自营销售模式，蔡磊更希望自己的财务团队能够在未来都成 长成为”分公司财务总监“，一篇发表在翰宇药业内刊《翰宇人》上署名为”财务部 “的文章中说，”会计知识博大精深，每一科会计都有自己的特点，尤其是近几年财 政、会计、税务等方面制定了大量制度、准则相继出台，我们在工作的同时必须不断 学习、更新知识、转变观念、提升自我。“ 经过上市的洗礼，随着企业业务的发展，蔡磊也将整个企业的财务管理水平上到 了一个新台阶，对于他来说，如何运用金融杠杆、参与并购、辅助决策是其作为上市 公司财务总监现在的重点工作任务。而打造一个努力进取不断学习的年轻财务团队， 对于 10 年内即将迈入百亿元销售的翰宇药业来说，也将会是最有力的支撑。
高：空降突围
已经发展到瓶颈阶段的威高集团，希望借助有着外部经验的”空降兵“实现下一 阶段的突围。 文/郑函
威高集团成立于 1988 年， 是一家位于山东威海以一次性医疗器械和药品为主导的 公司，形成了航天军工、房地产、证券投资等五大产业，总资产 200 多亿元。其控股
子公司山东威高集团医用高分子制品股份有限公司于 2004 年 2 月在香港创业板上市， 2010 年 7 月转主板上市。 威高的产品细分市场非常广泛，无论是技术密集型的骨科、心血管科医疗耗材， 还是劳动密集型的注射输入设备均有所涉及。据威高集团财务总监崔谨介绍，医疗耗 材与药品类似，研发、注册流程和时间较长，因此也就具有前期研发成本较大、后期 毛利难以维持的特点。输液耗材等劳动密集型产品看似门槛较低，但事实上也有很高 的技术门槛，尤其是技术密集型的高端耗材，在国内市场上一直被外资企业所把持。 不过让威高引以自豪的是，威高在一些高端耗材上已经可以以挑战者的身份与外资企 业竞争。 作为一家典型的本土企业，经过 20 多年的发展威高已经遇到了发展的瓶颈。在视 野和思路上都急需开拓的威高管理层开始主动在外部寻找有着外企管理经验的战略、 人事、财务、海外事务等方面的人才，希望能够提升企业的管理水平。2011 年 8 月， 崔谨和几个同样具有外企背景的高管一同加入了威高。 师夷长技 1998 年从北大毕业后，将德勤作为职业生涯的第一站后，喜好挑战的崔谨最终加 入了巴德。巴德是一家具有百年历史的从事医疗器械开发、生产和销售的跨国公司， 1996 年进入中国建立办事处。崔谨恰好经历了巴德在中国市场快速发展的时期，伴随 公司从办事处成长为拥有一个完整产品线的销售和服务支持网络的外商独资公司。从 事务所专注于审计，到担任财务经理负责预算、财务报告，再到担任财务总监后体会 整个公司的运营，在不同外资企业不同财务部门的工作经历使崔谨在能力积累方面受 益匪浅。 如今跨入民企的崔谨认为，外资企业的历史悠久，积淀深厚，像巴德这种上世纪 60 年代就在纽交所上市的百年老店，无论是内控还是财务分析都已经非常完备。对于 财务人员来说外企是打基础的良好土壤。 从外企到民企， 崔谨坦言是一个很大的变化。 他介绍威高是一家典型的本土公司， 在 24 年前是生产队的书记凭借从地税所借来的 2 万块钱将企业发展起来，崔谨对公司 的创业者们表示由衷的钦佩，”他们能够在缺乏资源的情况下，凭借山东人的好客、 揽才和奋斗精神将一个企业从无到有并发展成如此规模， 实在令人佩服。 “崔谨认为， 民企的好处是如果能够向企业决策者证明所做的事情能够为企业带来帮助，老板会反 过来大力支持，并且决策速度非常快。 ”其实民企对能力的要求更高。“崔谨说，”外企总部会有现成的模版、流程， 财务人员只需要在框架内完成分内之事。而在民企主持财务工作，一切都需要自己总
结、规划。这是对财务管理者能力的要求。“另外沟通能力也是影响财务管理者展开 工作的因素。 实际上， 民企对财务的重视程度其实并不低， 崔谨介绍说， ”财务是企业的管家， 而企业家的管家意识通常比较强烈，所以并不缺乏对财务的重视。但现代财务与传统 财务存在着较多的不同。“现代财务细分的内控、会计核算、财务分析等在外企已经 有着明确的划分和执行，而民企往往还没有建立起相应的理念。初到威高时，崔谨经 历了威高内部关于财务与会计的大讨论。民企的财务工作者会认为，财务是用来监督 会计的，这是一种错误的认识。现代财务体系中，财务起到提供分析，辅助决策支持 的作用，而会计师进行交易合算，巩固企业制度，另外建立一个内审的机制来保证财 务团队执行企业的政策，并随时修订政策。崔谨说，最初做的工作是溯本清源，帮助 企业老板理清几条脉络的关系，将财务架构搭建起来。 威高有一支约 200 人的财务团队，在崔谨看来，仍然有改进的空间。来到威高一 年，崔谨一方面将会计队伍充实、配置，另一方面进行培训，在北京安排了一名财会 技术人员，负责答疑、内控和培训。他介绍，现在比较成形的是一个在线教育平台。 民企有自己独特的成本结构，民企由于发展时间较短，品牌和质量上可能达不到国际 高标准，依靠价格低来提高自己的竞争力，这就会导致非生产部门尽力压低成本。例 如在培训上，民企的成本结构要求花最少的钱实现最大的价值，崔谨便改变通常派出 学习的方式，请讲师到威海进行讲课，让更多的财务人员分享。同时崔谨还致力于寻 找更好的商业智能工具改造 IT 系统，IT 系统的提高能够减轻财会人员的工作量，使他 们从繁重的做数据中抽身，更多地去分析、研究数据，实现财务的本质目的，另外工 具本身也会带来新的管理理念，有助于企业的提升。 崔谨认为，财务的地位在未来企业发展中会越来越高，财务是企业的参谋本部， 参谋做好了企业的胜算就会变大，企业的市值有着财务人员的功劳。在现代财务中， 财务已经从过去单纯的算账变成了价值工程师，规划如何进行资源配置，如何 实施战 略，如何控制风险，如何将产出最大化，利用财务工具提升企业的价值。 织网行动 2011 年 8 月份开始履职的崔谨恰好赶上了威高一年一度的预算，威高自身有一套 基础的预算体系，是依靠书本、讲座中的知识和管理者的总结逐渐摸索出来的，包含 基本的资金预算和财务预算。但现代预算的核心是预算与战略的挂钩，预算不能进行 跟踪、修订，无法真正利用起来发挥指导价值，不仅是威高存在的问题，也是民企的 普遍特征。”这与民企的成本结构和传统观念有关，依靠自身资源模仿学习外部经验 在产品上可以行得通，但在管理上不能生硬的照搬，只有把具备专业知识和能力的人 纳入企业才能了解真正的先进管理。“
崔谨发现从预算下手是一条梳理管理体系，发现存在问题的捷径，过去的一年他 致力于建立预算体系，为之后数据的运用，内控的开展做好准备。 ”我个人比较喜欢预算，在之前的工作经历中也有两年时间专门做预算，我认为 预算是一种很好的工具。“崔谨在预算方面颇有心得，他非常赞赏巴德的预算管理。 他介绍说，巴德在华尔街的财务表现非常好，虽然资产规模不大，但股票价格常年维 持在较高水平。巴德是百年老店，对财务的理解已经非常精辟，他们认为预算最重要 的是要准确，而准确对企业运营能力要求极高。崔谨用射击做比喻，如果打出一枪后， 通过读环得知打了 9 环，这是简单的会计核算，而如果在射击之前预告将要打 9 环并 真的实现了，便是狙击手一样准确的预算。狙击手需要了解枪的构造、射击原理、风 向，并需要经过严格的训练，企业同样如此。提前对一年的业绩作出判断并最终实现， 需要财务人员对业务有深入了解，而不是对业务人员上交的数据照单全收。应当通过 研究数据，看到过去的发展趋势、战略，分析市场，用得出的观点与业务人员产生碰 撞，在碰撞的过程中得到更加合理可行的数字。这就要求会计核算要准确。统一、清 楚，不能今年用一种核算方法，明年用另一种方法，这样会导致数字失去比较的意义。 要真正实现最终结果与预算相同，需要在实施环节、内控环节非常完善。资产产生损 失， 生产出现风险都会对企业造成影响， 想要实现预算准确就要求企业有很强的内功。 提出的目标最终往往能够达到，会使投资者、市场、客户对企业产生认可。 崔谨说，中国企业的一个特征是提出的目标往往缺乏论证，可能只是管理者的一 个粗略构想，数字背后缺乏论证，缺乏能力和战略上的支持。相对而言外企对数字会 更重视，提出实打实的目标，每个数字后面都有严谨的论证。 崔谨用行军打仗来比喻企业经营，他说，”人们用商战来形容企业之间的竞争， 战略这个词也是从战争中移植而来。战略是如何把战争打赢的主意，预算便是出征前 在沙盘上的模拟，战略是一个想法，沙盘去模拟如何实现想法、如何配置资源、最终 结果的胜算多大，全部计算妥当再去开展工作。如果在模拟时都无法实现，真正实施 时的胜算就很难衡量。“ ”打仗就是算算术，企业也是一样。“外资企业会非常重视战略表现，一份预算 的底稿可能会做七八版，直到算到满意才会进行投资。民企在决策前期的准备会差一 些， 可能产生一个想法便去实施。 在过去无需竞争的时期这种方法可以抢占市场先机， 但现在竞争激烈，缺乏论证会使失败的风险增加，而竞争的残酷性容不得企业发生大 的闪失。 进入威高便接触预算对崔谨而言是一个好的契机，他相信预算是能够把企业各个 层面抽丝剥茧的好工具，所有管理上的弱项如果预算做的足够好便能够在数字上体现 出来。崔谨沿着预算去把握数字，在梳理中发现企业存在的问题，例如内控系统、预 提费用的机制漏洞等、分析人员对业务缺乏理解、IT 系统不能支持数据管理等。崔谨
认为这是好现象，企业本身就是有机发展的过程，通过预算发现问题，将问题按照优 先顺序排序，然后慢慢整理，可以把财务水平和经营管理水平逐渐提高。 崔谨比喻自己正在进行织网行动，像防风固沙一样先做一个大的格子，再进行更 细的切分。风险就像沙子，将沙子固化，风险便会减小，完全清除风险是不可能的， 但可以使企业更加可控。
康联的微笑曲线
定位于”微笑曲线“两端的康联药业希望用独特的模式， 把握住医药的黄金时代。 文/郑函
自《海峡两岸医药卫生合作协议》通过以来，两岸的医药卫生合作逐步升级，未 来在新药研发方面，两岸对于临床试验的认定上将会采取同一套标准，只要两岸的药 厂完成临床试验，进入对方市场时就不必重新实验，可以大幅缩短上市时间。这对于 致力于打造两岸最大医药平台的康联药业而言是一个巨大的扩展空间。 独特模式 从事医药行业的公司有很多种类，康联不同于传统药厂，不生产药品也没有直属 药厂，开发具有市场潜力的高附加值药品，投资并协助新药上市，或引进国外原厂和 台湾药品进入大陆市场。康联将公司定位为”微笑曲线“的两端，只进行附加值较高 的开发和销售，同时提供一站式的全方位服务管理。康联的开发目标主要是已经进入 临床 2 或 3 期试验或者已经在 SFDA 注册的产品，这些产品相对于还在进行动物实验的 产品而言风险更小。 康联药业的 CFO 曹若华总结康联的运营模式像是一个虚拟的营销公司，没有自己 的工厂，是药品界的”风投“模式。寻找优质产品是康联的生命之源，康联有一支专
门的开发团队负责寻找、 跟踪不同阶段的产品并进行评估， 如果符合康联的发展方向， 就寻找合资伙伴商谈，由康联负责其推广、注册和生产之后的销售、推广工作。与大 陆和国际公司合作，开发有前景的产品；透过专业的代表向医院进行品牌推广是公司 的业务重点。而生产则委托其他药厂生产。 产品的注册环节是康联运营模式的风险所在，公司无法控制药品什么时候可以拿 到生产批文。曹若华介绍，国内对药品审批的流程比较清楚透明，SFDA 在网上对报批 产品的进展阶段和审批过程中遇到的问题进行公示。一个学名药注册报批需要五年的 时间，医疗器材需要两年。现在锁定的产品有可能在等待的时间里被其他产品抢占了 先机。康联目前有十几种产品正处在不同的报批阶段，如果不能按照预计时间走完流 程就会打乱康联的销售计划。为了平衡风险，康联选择寻找一些成熟的已经得到生产 销售资格、可以直接进行销售的产品，用短期成熟的产品保证销售，同步推进中长期 的自主报批产品，通过组合战略平衡销售的周期。康联有六种药品正在销售，已完成 签约、正注册或临床阶段的有 10 余种，计划陆续上市。康联的目标是建立两岸最大的 医药平台，公司的强项在于能够寻找到不同的合作伙伴，目前康联的合作伙伴包括大 陆、台湾和海外公司。 康联药业立足于大陆，以”代丁“为代表的乙肝肝炎类药品是康联的主要领域， 除此之外还经营呼吸科、心血管类药品和医疗器械。康联药业从 2003 年创业，2007 年 就得到了很好的发展，代丁为康联在大陆的发展打下了良好基础，产品上市五年的销 售年复合成长率达 54％，目前仍是康联的主力产品，去年占康联营收比重达 82％。但 是公司想要长久发展不能只依靠一两个产品，肝药市场如今也已步入成熟期，每年销 售量最多成长 5%到 10%，公司的长期发展需要更多的动力。看到了呼吸道领域的成长 性，康联与浙江仙琚制药公司合作，推出治疗慢性肺阻塞和过敏性鼻炎的产品，除此 之外，还与全球知名药厂葛兰素史克合作取得抗生素药品的独家经销权。与国际大药 厂的合作可以提升康联的专业性和品牌价值，对营收成长也很有帮助。 支撑康联发展的两个驱动力是产品开发和产品销售。在产品开发上，康联坚持优 质、领先的策略，保证产品具有独特性，保证是该领域前三名进入市场的药品之一。 最终体现公司业绩的是康联的销售能力，康联希望能够在国内更广泛地铺开销售网络， 在一二线城市设置自己的销售网点。”十二五“国家加强了对基层医疗体制改革的重 视，康联也加速开发县级医院，率先切入农村医药网点、乡镇卫生院等第三终端市场。 在偏远地区康联采用合作、收购的方式，不久前康联收购了黑龙江的销售公司，这家 公司曾经是康联的销售伙伴，康联看重了他们的销售能力和网络覆盖，从获得其 51% 股权开始，将其纳入康联销售体系之中。 药品和医疗器械的报批、销售都在同一个系统中，已经在药品上取得成功并积累 了经验的康联希望能够在医疗器械方面有所发展。康联与美商美敦力合作，进入了骨 科脊柱固定器的医疗器械领域，产品线将继续扩充。
来自台湾 曹若华来自台湾，在美国芝加哥大学就读 MBA 期间加入了 P&G，并回到台湾工作， 1997 年来到位于广州的宝洁中国总部。 P&G 工作七年后， 在 受到英资怡和集团的邀请， 担任旗下零售集团牛奶国际有限公司在台湾的的财务总监。能够进行一个公司的整体 操作对曹若华来说是一个很好的机会，之后九年，她辗转于两岸三地之间，担任牛奶 公司北亚区财务总监。曹若华说大陆同事的学习欲望很强，都有意愿去补充新的知识 自我提升，这也是她愿意在大陆工作的原因之一。 2008 年， 在外资企业工作了 16 年的曹若华选择了台资企业康联药业作为职业生涯 的新一站。台湾康联药业成立于 2003 年，创办人暨现任来自台湾的执行长李欣，曾在 美商娇生、先灵葆雅及瑞士罗氏制药任职，拥有 20 多年国际药厂产品销售经验。2003 年康联与天津药物研究院合作开发治疗乙型肝炎药品代丁，成功上市并推广至全国， 使康联一举跃升为大陆前三大乙肝药品渠道之一。大陆的医药行业存在研发基础薄弱， 产、学、研、贸彼此割裂的现状，为康联提供了扩展机遇。有很多风投公司希望能够 投资康联，但李欣并没有接受风投的资金，他认为公司发展的动力应该来自于健康的 治理和运作。 曹若华 2007 年在上海工作时与李欣相识， 康联恰好需要一位 CFO 来提升企业管理 水平，在对康联创办历史和李欣个人职业经历做了深入了解后，李欣接受了邀约，出 任康联药业的 CFO。 ”中国经济发展非常快，有很多中小企业正在发展，他们通常有很好的创意和能 力，但在管理方面比较缺乏经验。“曹若华说。2000 年以来很多公司都在进行 IPO， 上市后对公司治理水平的要求会更加严格，长久经营对好公司而言是一个很大的考验。 在外商工作积累的管理经验是曹若华的一笔财富，她希望能够用自己的经验帮助康联。 回到台湾 2011 年 10 月，康联回到台湾挂牌上市，成为大陆台资医药企业回台上市的首例。 康联所获得的融资除了用于新产品的开发，还用于并购收购渠道和产品。 在选择上市地点上，康联经过慎重权衡。大陆的资本市场比较偏重于有实体的制 造公司，且时间比较长；香港和美国资本市场从 2008 年之后就一直不景气。当时恰好 台湾资本市场对外开放， 作为来自台湾的企业， 康联的管理者对台湾的环境并不陌生， 而且台湾上市成本较低，马英九政府正在推动生医行业，回到台湾进行 IPO 成为了权 衡比对后的最好选择。 台湾的资本市场中中小型股票所占比例较大，股票类型活泼，散户较多，换手率 较高，每天成交量大约 1000 亿台币，相当于 200 亿元人民币。曹若华介绍，台湾要求
IPO 时只能拿出 10%的股份用来融资，融资份额比较小。之后可以进行二次融资、发公 司债等，上市后融资渠道很多。IPO 后承销商会用抽签或其他方式将股票配售给法人单 位，随着时间推移，换手增加、成交量扩大后，基金公司会开始关注公司股票。投信 基金是台湾资本市场的重要法人投资者，在台湾与投资者沟通主要通过法人说明会， 也就是通常所说的路演，向法人说明公司情况，通过发布研究报告展现给散户和法人 机构。 无论在哪个市场上市，健康发展的公司都需要全面发展，需要把流程制度建立健 全，随后便可以按照制度通过预算控制和内部控制来了解公司的状况。曹若华说，” 财务参与到公司各个部门的决策中，不管是新产品上市还是进行收购，只要与公司的 发展相关，财务都会进行评估。“例如公司进行收购，财务需要从净值调查开始便参 与其中，了解公司的真实状况，根据公司的未来潜力进行评估，制定收购价格。销售 公司的预算非常重要，未来阶段销售增长多少，成本支出多少等都要有整体控制，确 保公司稳定发展。如果有部门产生新的创意或模式，会影响公司预算，财务部门都会 介入进行评估。曹若华介绍，公司成本构成比较单纯，主要由采购成本、营销成本、 管理费用、物流费用、产品开发费用等构成。由于中国对药品销售的地域性管理，不 同地区的销售都需要经由当地的销售公司对应到医院，对于这些销售公司，康联有专 门的商务部门与之沟通，核实这些公司的信用资质、配送能力，为了分摊风险，在不 同的地区康联会选择不止一家公司与之合作。 曹若华认为，身为财务工作者，应该协助企业，在利润追求的同时降低企业经营 的风险，在成长当中提高经营效能。她说，”我的经验是建立良好的内部控制制度并 且严格遵守，透过财务分析从企业经营的数字中抽丝剥茧，寻找提高获利率、生产力 的建议给经营团队，这些都是财务工作者发挥能力的地方。
ERP沙盘模拟心得（财务总监）班级：姓名：学号： 本学期第十周，我们营销2班开展了为期一周的ERP沙盘模拟实验课。我们班一共分为六组，我所在的是第五组。我们组一共有八位成员，分别担任CEO、生产总监、销售总监、财务总监等等。 我在本次的ERP沙盘模拟实战中担任财务总监一职，财务总监在ERP实战中主要负责有关与公司财务的一切事项，如现金的利用，贷款，各项费用（折旧，贴现，利息等）以及财务报表的编制。作为财务总监，在此次ERP沙盘模拟中，我将我的主要任务分为以下几点：一是我在年初和季度初分别计算长期贷款和短期贷款额度，以便解决流动资金的问题，在资金不足而且可贷款额度又不足以弥补资金上的不足时，我也会主张贴现来解燃眉之急，尽量保证不会出现现金断流和权益为负数的情况。二是需要计算应收账款，在每季度的应收账款更新，还有在贴现是计算账期。三是要计算各期的各项费用，比如管理费用，折旧，贴息，利息，维修费，租金，广告费等等各项费用。四就是最重要的各报表的填写，包括综合管理费用明细表，损益表以及资产负债表。 虽然只有短短的一周实习时间，但我从刚开始的迷茫，到实习时的不断努力，再到最后的了解与回味，一周的ERP沙盘模拟实习让我学到了很多，懂得了很多。 不管是在实习过程中还是实习结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。在做每一个决定的时候，我们要全方面的进行详细的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。对于我们这些还没有走出校园的人来说，的确是一件充满挑战和困难的事情。 开始的时候，每个人都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式操作的时候又是困难重重，由于经营规则理解的不透彻，很多时候会出现错误，到后来，每一步的操作都要确认好几遍才放心。在开始的几年，我们小组一直是在亏损的，所有者权益一直在减少，我们都还在开玩笑，让别的小组来收购我们，但我们顽强的把它做到了最后一年。事实证明，实践和理论相差还是很大的，我
企业处在不同的生命周期其现金流量结构也有不同的特征。通过分析企业现金流量结构，有利于我们判断企业所处的生命周期，从而作出相应的信贷决策，防范信贷风险。 1.当经营活动现金净流量为负数、投资活动现金净流量为负数、筹资活动现金净流量为正数时，表明该企业处于产品初创期。在这个阶段企业需要投入大量资金，形成生产能力，开拓市场，其资金来源只有靠举债、融资等筹资活动。 2.当经营活动现金净流量为正数、投资活动现金净流量为负数、筹资活动现金净流量为正数时，可以判断企业处于高速发展期。这时产品迅速占领市场，销售呈现快速上升趋势，表现为经营活动中大量货币资金回笼，同时为了扩大市场份额，企业仍需要大量追加投资，而仅靠经营活动现金流量净额可能无法满足所需投资，必须筹集必要的外部资金作为补充。 3.当经营活动现金净流量为正数、投资活动现金净流量为正数、筹资活动现金净流量为负数时,表明企业进入产品成熟期。在这个阶段产品销售市场稳定，已进入投资回收期，但很多外部资金需要偿还，以保持企业良好的资信程度。 4.当经营活动现金净流量为负数、投资活动现金净流量为正数、筹资活动现金净流量为负数时，可以认为企业处于衰退期。这个时期的特征是：市场萎缩，产品销售的市场占有率下降，经营活动现金流入小于流出，同时企业为了应付债务不得不大规模收回投资以弥补现金的不足。 综上，现金流量分析有助于揭示企业财务状况的变动及其原因，分析企业获现能力，预测企业发展趋势。现金流量分析将利润表中项目和资产负债表中相关项目逐一对应调整为以现金为基础的项目，说明企业现金的来源和去向，揭示资产、负债和权
益变动原因，便于分析经营活动、投资活动、筹资活动的获现能力，有助于预测企业发展趋势。附：经营活动产生的现金流量净额应该是正数，如为负数说明企业本期入不敷出。取得借款收到的现金过大时，说明企业的负债过多或是说财务风险较大。 筹资活动产生的现金流量净额大于本期经营活动产生的现金流量净额时，说明还款压力还是比较大的投资活动产生的现金流量净额如为负数说明企业进行了某项较大的投资。 如果经营活动产生的现金流量净额和投资活动产生的现金流量净额都为正数，但是两者之和都小于筹资活动产生的现金流量净额，这时可以说企业的还款能力较差或是还款压力较大，即使近期不会产生太大的风险但从远期看还是有很大的财务风险。
【篇一】 我叫XXX，今年月被调任为公司财务总监一职。在我担任财务总监这三个月以来，在公司领导的关怀和全体财务工作者的帮助、支持下，我勤奋努力，思想上积极要求进步，工作上奋发努力，作风上务实创新，宽容待人、宽厚用人，各方面的能力都有了不同程度的提升，较好地完成了领导交给我的各项工作任务。 一、20**年工作回顾 (一)加强学习，提升素质 自担任财务总监以来，我一直自觉坚持把政治理论学习放在首位。我深感不学习就要落后，不学习就赶不上时代潮流，不学习就不能创先争优。因此，我坚持和全体干部成员一起学习公司制定的财管理规定，会计核算暂行办法，预算管理暂行办法等各项规章制度，熟练掌握会计核算的各个环节，认真学习新企业会计制度，研讨新问题，努力提升自身独立解决各种问题的能力。 (二)履行职责，强化服务 工作中，作为财务总监，我率先垂范，树立竞争意识、责任意识，认真履行岗位职责，不断提升工作能力和服务质量。 一是加强财务管理制度建设，提升财务信息质量 根据我公司原制定的各类财务管理内控制度的实际执行情况，为进一步规范财务工作、提升会计信息的质量，对原定财务管理制度体系进行了完善，包括：财务组织机构和岗位职责、财务核算制度，采购管理制度、内部控制制度、发票管理制度、欠费管理制度。通过对财务人员的职责分工，对我公司的各类报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提升会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。平时通过开展的交流会的形式，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。 二是加强预算核算管理，提升财务工作执行力 20**年，在上级主管部门的大力指导下，采取四项措施，强化财务预算支出管理，提升了财务工作的执行力。一是一是加强预算执行工作的组织领导，明确工作职责，建章立制，把预算管理工作切实抓好，确保完成全年支出任务;二是准确编报用款计划。加快了项目工作进度，全面完成项目基建预算。在部门预算编制的基础上，按时完成了20**年公司采购实施计划草案编报工作，全面完成了20**年度预算编报工作，认真做好了集中支付账户用款计划编报工作，将基本支出和项目支出按月、季度的用款计划合理分配，力求达到均衡预算，均
新任财务总监述职报告 【新任财务总监述职报告】各位领导，各位来宾，大家下午好!现将本人多年来在本公司的基本情况、主要工作成绩和体会汇报如下。 第一部分：个人基本情况 我叫XXX，xx人，xx文化，会计师。xx年xx月从xx市xx(集团)股份有限公司财务处调入xx(集团)公司财务部工作，从xx年元月份起，先后担任xxxx大厦实业有限公司财务部副经理、经理，xx公司财务部经理。xx年元月至今担任xx有限公司财务总监。从事财会工作近28年。我本人在领导班子里边是一个参谋和助手的角色，在工作作风方面，为人正派，工作扎实，真抓实干，以身作则，顾全大局，团结同志述职报告，好学上进述职报告，多年来较好地完成了公司各项财会工作任务。 1、具有会计专业双学历 粉碎了“四人帮”后，1977年全国高等院校(中专)恢复了考试招生制度，我荣幸的考入xx市xx学校(当时录取率仅2%)。1978年至1979年底在xx市财贸学校会计专业学习。1980年元月从市财校毕业分配到xx市xx公司财务部工作。为了进一步提高自己的会计专业理论水平，xx年x月至xx年x月坚持参加了xxxx大学业余班(不脱产)商会专业的学习，取得了xxxx大学商会专业毕业证书。通过先后5年会计专业理论知识的学习，为自己以后从事企业财务管理领导工作打下了良好的专业理论基础。 2、具有较为丰富的财会领导工作经历 多年来一直从事财务管理领导工作，熟悉商业批发零售、贸易及旅游企业全套会计核算，了解20多年来xx市税务管理部门关于企业方面的各项法规和政策。担任xx实业有限公司、xx有限公司财务部副经理、经理、财务总监多年，领导xx公司所有财会人员，较好地完成了多年来会计核算、财务管理、财务审计及税务检查等多项工作任务，是xx公司财会部门建设的主要组织人和领导人。在提高公司财会工作质量，带好公司会计队伍，加强会计基础建设等方面做了大量的工作。为公司
2021财务总监年终工作总结5篇 财务总监年终工作总结(一) 2021年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。 一、圆满完成了国家审计署现场审计工作 在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余项;二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项200余项;三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反馈的32个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。 通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。 二、财务信息化建设取得新突破
在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7.0系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。 在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计20__年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。 在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。 三、资金、资产管理能力稳步提升
财务总监个人述职报告 以下是由聘才网整理的财务总监个人述职报告范文，欢迎阅读。 【财务总监述职报告一】 XX年是公司发展的关键之年，也是我到公司这个新环境工作的第一年，在股东和董事会的正确决策部署下，紧紧围绕年度主要经营目标，带领财务部全体人员认真领会工作会议精神，逐项分解部门目标责任，周密谋划XX年的财务工作任务，创新“六个一”服务理念，加强学习，提升服务，规范管理，做实做细各项基础工作，较好地完成了全年的各项工作任务，突出表现在财务人员在学习、工作、作风建设方面全面提升，财务服务有了新转变，财务工作有了新变化，财务管理初见成效，公司经营稳步推进。按照集团公司干部考核要求，将本人一年来的职责履行及党风廉政建设情况报告如下，请大家评议。 1、政治理论学习方面 XX年围绕集团公司开展依法治企年活动，主要学习了党员辅导系列材料，重温党章，认真开展党员民主评议，积极参加组织生活，聆听了集团公司组织的党员廉洁从政学习报告会，对照党员标准查找不足，严格要求自己，做到待人诚恳，做事认真，工作负责，立场坚定，始终保持良好的工作状态，无愧于组织交给自己的一份重担，无愧于员工的期望。
2、业务学习方面 自己作为公司一名新兵，刚刚迈入生物制药行业，以会计专业技术职称考试为契机，加强财会人员的业务学习和岗位培训，带着问题先后学习了《增值税条例》、《企业所得税法实施细则》、《高新技术企业认定指南》、《会计准则》、《单采血浆站质量管理规范》等内容，不断提高公司财会人员的业务素质，提高工作效率。 1、修订完善财务管理内控制度，理顺管理流程，规范财务业务处理程序。 以省电力公司开展“依法治企年”活动为契机，强化依法治企，规范工作流程，加强基础管理工作，梳理完善内控财务制度15项，做到财务工作凡事有依据有规则，财务人员人人职责清晰任务落实，为确保公司更好更快地实现跨越式发展提供财务支持。 2、筹集资金，按期归还中行到期贷款。 在公司一季度销售回款非常紧张的情况下，合理调配资金，并做好资金周转中断的多种预案，顺利完成了银行贷款还旧贷新工作。在保证公司正常资金流转的前提下，最大限度地节约贷款利息费用，确保资金流转合理高效。 3、强化服务，履行监督，严格执行预算管理办法。 借助省公司财务集约化管理平台，加强年度财务预算的调控监督管理，实施资金月度资金平衡计划管理模式，做好
财务总监个人述职报告2020 【财务总监述职报告范文一】 一、政治思想 要做好财务工作，做一名职工群众信得过的财务总监部，必须要有正确的政治思想。我加强学习，树立全心全意为职工群众服务的思想，做到无私奉献。在工作上我养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。我服从公司的工作安排，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务，为燃气公司的发展作出我自己的努力。 二、工作情况 为了适应市场经济的要求，实现公司全年目标工作任务，我全面规范会计核算和财务管理工作，使财务人员做到既当家又理财，认真搞好各项财务工作。一是认真、细致地做好会计报销、工资发放、会计原始凭证、记账凭证的审核、记账、装订及相关财政、税务票据的领用、核销等日常会计核算、会计监督工作，做到工作仔细、认真、无差错。二是按会计档案管理的要求及时进行会计档案的整理、归档工作，确保会计档案全面、完整，便于以后日常查阅和利用。三是积极与相关税务主管部门联系，争取相关部门对我公司的理解与支持，最大限度的利用国家相关的税收优惠政策，为公司节约每一分资金，确保公司发展和生产经营工作的正常开展。四是在做好自己本职工作的同时，坚持“公司工作一盘棋”，积极配合相关部门的工作，利用财务现有的各项资源做好力所能及的工作，为公司的发展做出我的贡献。 三、工作态度与责任 干工作除了业务知识与技能外，更主要的是工作态度与责任。我负责财务工作，以良好的工作态度对待人，做到和气、关心、体贴、温暖。工作中承担自己的责任，认真对待每一项工作，负责到底，做好任何工作。对自己要做到技能精、作风硬、讲诚信、肯奉献，爱岗敬业，全心全意为职工群众服务，为公司的发展作出自己的努力。 20xx年，我认真努力工作，虽然完成了公司的工作目标任务，取得了一定的成
财务总监个人工作总结【三篇】【导语】工作总结是对过去的工作进行理性的思考 财务总监年终个人工作总结（一） 20xx年，财务总监办在公司经营班子的领导下，加强预算管理，以增收节支为中心，降低公司运行成本和产品生产成本，提高产品质量，增加企业效益为目标，深入生产经营一线，认真发挥公司职能部门监督管理作用，配合各生产单位做了一些基础管理工作。现将一年的工作总结如下： 一、认真做好部门日常基础管理工作。 1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，及时准确地传达了公司决定、决策、规定等，并认真学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度，处处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。 2、按照公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编制公司财务收支情况表。 3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算(计划)执行情况，进行检查、考核，并对执行中存在的问题及时提出整改意见，按年度编制公司财务预算执行情况报告。 4、严格按照公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资金的统一调度安排使用，有效地保证了资金的安全运营，提高了资金使用效率。
5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。 6、加强自身业务知识学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事能力。先后参加了会计人员继续教育培训、企业所得税培训等。 二、深入生产经营工作实际，配合生产单位做了一些工作。 1、按公司安排，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营情况。在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成本控制为核心，参与生产经营过程，并将有关情况及时与生产单位勾通。 2、积极配合协助生产单位财务部门，进一步建立和完善内控制度，特别是生产成本、费用的控制和考核，理顺基础财务管理、会计核算工作。 3、与公司其他管理部门一道，就炭素厂xx年的生产经营及财务运营现状做了认真的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提高经济效益做了一些工作。 4、与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完善了相关租赁手续，并全额回收了xx年租赁费用和材料销售款项。 三、完成领导交办的其它任务。 20xx年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，基本完成了领导交办的各项工作，工作成效是显著的。但由于自身业务能力不够强，对公司生产经营具体情况了解不够深入细致，工作还有很多地方需要提高和完善。 财务总监个人工作总结（二） XX年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕
财务总监年度个人述职报告述职报告主要讲工作实绩、主要问题和努力方向三层意思，具体可分为德、能、勤、绩、廉五个板块。以下是关于201x财务总监年度个人述职报告，欢迎阅读参考。 财务总监年度个人述职报告1：尊敬的各位领导、同事： 我作为xx的财务总监，一年以来来在公司的领导和各部门的支持下，经过财务部全体员工的努力，我们财务人员严于律己，严格管理，在财务基础工作上，综合预算的管理，参与经营决策，发挥本职服务，加强财务的检查及组织业务学习交流等方面做了许多领导肯定的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果。 履行职务情况：作为财务总监的工作内容是组织公司财务管理人员认真执行国家财经法律法规，组织做好日常财务的核算和财务的监督工作，准时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是： 1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级给予交办的各项任务。 2、组织员工做好会计核算和监督工作，并建立健全收入稽核制度。 3、形成健全固定资产管理制度，并组织资产的清查工作。管好货币资金和其他流动资产，检查资金的管理，确保
资金的安全，负责税务的检查和各种审计协调工作。 4、对于月报、季报、年报的真实合法性负责。作为财务总监我是这样开展工作的：新年之始，正值财务决算期间，组织员工认真总结去年的财务工作，并为明年订下了财务工作设想。对于各类会计档案，进行了严格的分类归档。督促财务人员完成了去年的第四季度的五金汇缴任务。认真办理了银行往来询证函。作决算报表前，对财务专用电脑进行了全面的维护、管理和升级，对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份，确保工作电脑万无一失。 5、在经营活动方面产生的业务招待等相关费用，进行了严格的把关。 下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作情况如下： 1、按照要求每月书面向公司财务部汇报了本单位财务工作情况。 2、对于本单位的重大问题都及时书面或电话向公司财务部汇报。 3、按要求及时完成了公司财务部部置的各项工作。 4、协调工作情况方面，我认为基本做到了这点： 1，我认真遵守劳动纪律，工作出勤率为100%。 2，认真参与本单位的经济合同签订、定额工资分配、工资制度改革等，并提出了一些加强管理等方面的建议，取
国际财务总监（CFO）、英国资深财务会计师（FFA）高级研修班Executive Education for Global CFOs with FFA Qualification 在新的经济环境和形势下，企业财务负责人开始被赋予更多的职责，担当除一般财务会计管理以外的更多角色，IBM甚至将CFO定位为“价值整合者”，对CFO提出了更高期望。在当今全球化的时代，我们认为CFO的角色已经完全超越了会计的范畴，走向了战略参与、价值创造等更高层面，除了财务会计等一般职能管理的角色以外， CFO的角色至少已经向以下几个方面延伸：价值创造、战略规划编制、资源优化配置和企业全面信息化等。 上海交通大学海外教育学院凭借国内一流的师资力量，借鉴世界著名商学院培养财务总监（CFO）的成功模式，在我院与英国注册财务会计师公会（IFA）长期合作的基础之上，结合目前市场对财务复合型人才的迫切需求，从培养财务总监实战技巧高度，联合IFA英国注册财务会计师公会共同推出《国际财务总监（CFO）、英国资深财务会计师（FFA）高级研修班》。本课程注重企业实际需要和操作性、注重个人综合能力训练和培养，全方位打造出适合现代市场需求的复合型高端专业人才。 ? 两大权威机构（IFA+上海交通大学） The Institute of Financial Accountants (IFA): 英国注册财务会计师公会（The Institute of Financial Accountants,简称IFA）创立于1916年，是英国第一大为工商业会计师授予资格证明的专业机构，也是世界上历史最长的专业会计团体之一，其专业资格考试认证始于1920年，目前在全球80多个国家拥有68000多名会员。IFA专业资格为英国工贸部所认可，可作为英国工作签证的认可资格。IFA英国注册财务会计师公会于2008年11月正式成为总部设在美国纽约的IFAC(国际会计师联合会)的成员。 ? 三大优势： ? 权威的资格证书：FFA是IFA的最高资格证书，是对财务管理能力和企业战略管理技能的证 明。证书不仅在英国成为工商业财务总监专业资格的标志，而且是英国工作签证的认可资格。 更有助于企业进行海外融资并购战略打通渠道。 ? 科学的课程设置：IFA认证课程设计科学规范，知识体系完整，特别强调国际视野与实际技能 并重，专业知识与管理能力兼备，国际化与本土化紧密结合，是获取国际认可会计师资格的最 佳途径。 ? 广阔的资源平台：以会员身份，有机会参加IFA在全球各地组织的参观考察和学术交流。同 时共享交大海外校友平台，2万多名高端人脉关系网，另外免费参加学院每年数十次的高层次讲 座。 ? 全方位支持： ? 上海交通大学、英国注册财务会计公会两大权威机构强强联手，共同认证，奠定了IFA在财经领 域里的主流职业资格地位； ? IFA的终身教育支持及全球会员网络，让您始终站在国际财会行业的前沿；
摘要 (中文) .................................... 错误！未定义书签。 (英文) ................................ 错误！未定义书签。 引言........................................... 错误！未定义书签。1企业生命周期理论概述 (2) 1.1企业生命周期的概念 (2) 1.2企业生命周期的阶段与类型分析 (2) 1.3企业生命周期的财务战略选择 (5) 2 企业生命周期理论的实例分析——以百慕高科为例 (7) 2.1企业介绍 (7) 2.2百慕高科的财务战略环境分析 (9) 2.3百慕高科的生命周期分析 (9) 3 企业目前存在的问题及可持续发展财务战略实施的保障措施 (13) 3.1企业目前存在的问题 (13) 3.2可持续发展财务战略实施的保障措施 (14) 结束语 (15) 参考文献 (16)
企业生命周期理论 进入二十一世纪以来,企业的运营环境发生了巨大的变化,财务战略管理已经成为企业管理中非常重要的组成部分。在不同时期选择正确的财务战略,并运用到实际经营中,企业才会有持续发展的可能,才会有在行业中立足之地. 本文在阐述了生命周期基本理论的基础上,分析了企业在各个周期财务战略的选择。以北京百慕航材高科技股份有限公司生命周期各阶段的运行特征进行为依据,探讨了北京百慕航材高科技股份有限公司生命周期各阶段相应实施的财务战略。以企业的主营业务收入和净利润为主要考核指标,评析了企业财务战略与企业发展的适应性.最后提出企业可持续发展财务战略实施的保障措施。 关键词：生命周期理论财务战略财务管理 Abstract Since the 21st century, the operation of a business environment has undergone tremendous changes. Strategic financial management has become a very important component of enterprise management. Choosing suitable financial strategy at different times and apply it to practical operation, the companies will have the chance for sustainable development and industrial existence. Based on the statement of the life cycle theories, this article discuss the decision on financial strategy choice at different periods. On the basis analysis of the operating feature enterprises in all stages of Bermuda high-tech Co. life cycle, the paper discuss the corresponding financial strategy adopted by the company in each stage. Take main business income and net profit as the main indicator for assessment on suitability of the enterprise's financial strategy. Finally, I point out the protection measures for implementation of the sustainable financial strategy enterprises Key words: Corporate life cycles, financial strategies, the financial management 引言 财务战略是指企业为实现企业战略，增强竞争力，在研究、分析企业内外环境因素的基础上，对企业财务活动进行全局性、长期性和创新性的筹划，并确保其执行的过程。它是企业战略管理的一个不可缺少的组成部分，它从属于企业战略，是为企业战略服务的。财务战略的选择，决定着公司财务资源配置的取向和模式，影响着公司理财活动行为和效率。因此，公司必须科学地选择财务战略，以规范和优化公司的理财行为，提高理财效率。 企业生命周期理论依据系统理论和权变理论，首先把企业看成是一个系统，强调企业的兴衰是由系统内外各种因素共同作用的结果。同时认为企业系统在不同时期有不同的特
集团财务总监述职报告 集团财务总监就财务这一块应该如何进行述职呢？以下是的集团财务总监述职报告，欢迎参考阅读！ 各位领导，各位来宾，大家下午好！现将本人多年来的基本情况、主要工作成绩和体会汇报如下。 第一部分：个人基本情况 本人叫××，××人，××文化，会计师。××年××月从××市××（集团）股份有限公司财务处调入××（集团）公司财务部工作，从××年元月份起，先后担任××××大厦实业有限公司财务部副经理、经理，××公司财务部经理。××年元月至今担任××有限公司财务总监。从事财会工作近28年。本人本人在领导班子里边是一个参谋和助手的角色，在工作作风方面，为人正派，工作扎实，真抓实干，以身作则，顾全大局，团结同志述职报告，好学上进述职报告，多年来较好地完成了公司各项财会工作任务。 1、具有会计专业双学历 粉“四人帮”后，1977年全国高等院校（中专）恢复了考试招生制度，本人荣幸的考入××市××学校（当时录取率仅2%）。1978年至1979年底在××市财贸学校会计专业学习。1980年元月从市财校毕业分配到××市××公司财务部工作。为了进一步提高自己的会计专业理论水平，××年*月至××年*月坚持参加了××××大学业余班（不脱产）商会专业的学习，取得了××××大学商会专业毕业
证书。通过先后5年会计专业理论知识的学习，为自己以后从事企业财务管理领导工作打下了良好的专业理论基础。 2、具有较为丰富的财会领导工作经历 多年来一直从事财务管理领导工作，熟悉商业批发零售、贸易及旅游企业全套会计核算，了解20多年来××市税务管理部门关于企业方面的各项法规和政策。担任××实业有限公司、××有限公司财务部副经理、经理、财务总监多年，领导××公司所有财会人员，较好地完成了多年来会计核算、财务管理、财务审计及税务检查等多项工作任务，是××公司财会部门建设的主要组织人和 * 。在提高公司财会工作质量，带好公司会计队伍，加强会计基础建设等方面做了大量的工作。为公司起草了多项有关财务管理方面的制度和文件，例如：多年来的《财务分析》、《××有限公司财务（会计）管理办法》、《××公司餐饮部财务管理暂行规定》、《××有限公司有关财务管理若干规定》、《会计人员岗位责任制》《销售计划超额提成奖罚办法》等。这些都是自己多年来业务能力的一个综合反映。目前，自己是公司财会部门的会计活档案和资历最长的负责人。 第二部分：工作取得的一点主要成绩 1、减免税收 注意搞好与××税务部门的业务关系，争取××税务部门对企业的理解和支持，千方百计为企业合理减免有关税费。多年来，在公司领导××总的大力协调、支持和财务部有关人员的共同努力下，为
财务总监辞职报告 篇一财务总监辞职报告范文 您好! 首先感谢您对我的信任和支持，让我加入xxx这个团队。进公司工作一个月了，从内心感觉，我完全不适合和胜任财务总监的工作，我辜负了您的希望，做了逃兵，在此说声：对不起。不管怎样，我还是想早点离开，对您对公司都是最好的选择。 我刚上班的第一天晚上，是星期一的周会，从会上我就感觉到我的压力是挺大的。往后的几天，我每天都在仔细考虑问题，说句实在的，晚上睡觉都没有以前那么安稳。首先工作方面，我不但必须得从头开始，而且还要收拾以前的烂摊子，也就是补账，整理账目。用友erp 7、8、9三个月的现金账我根据出纳的现金日记账已经补齐了。可是和以前几个月的账目衔接不起来，我一个一个查，结果是XX年末结转余额时，借贷不平。因XX年填制了几个月的凭证，期初余额已经改不了，所以XX年一年的账目都没办法理清，XX年也没办法结转准确余额。其次，公司的管理方面，xx 公司是个家族式的管理模式，有时意见不统一，还真不知该听谁的。 今天我已经在oa上发了我的辞职书，如有不便之处，敬请海涵!最后我真诚的祝愿公司的业绩能够蒸蒸日上，公
司越办越红火。 此致 敬礼! 辞职人： 篇二财务总监辞职报告范文 尊敬的张总、各位领导： 您们好! 感谢你们这么多年来在工作和生活上对我的指导和帮助，更感谢你们对我无微不至的照顾和给予我的信任。尽管有很多不舍，但是今天我还是很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职请求。 首先非常感谢您的知遇之恩，让我有幸于二零XX年十月加盟杉杉公司。在杉杉工作的这段时间里，您教会了我很多工作技巧处理问题的思路及方法，让我受益匪浅，终身难忘。同样我从一名普通财务人员成长为一名财务总监，也非常谢谢您的提拔与信任。会计部的各位同事，谢谢你们给予我的帮助和指导，大家相处十分融洽，一起开心工作、快乐学习，非常感谢你们的陪伴，你们是一个很棒的集体。 我知道，公司给了我成长的机会，往后也会给我更多的发展空间，这是金钱不能衡量的。可是通过这段时间的工作，我发觉自己对这份工作缺少一份热情，缺少一股干劲。慢慢地我开始思考自己是否适合在这一职位发展，能否胜任
财务总监述职报告 述职述廉报告 2011年，在股东和董事会的正确决策部署下，在经营班子紧密协作下，紧紧围绕年度主要经营目标，带领财务部全体人员认真领会集团公司及公司工作会议精神，逐项分解部门目标责任，周密谋划2011年的财务工作任务，加强学习，规范管理，做实做细各项基础工作，较好地完成了全年的各项工作任务，突出表现在财务人员在学习、工作、作风建设方面全面提升，财务工作有了新变化，财务管理初见成效，公司经营稳步推进。按照集团公司考核要求，将本人一年来的职责履行及廉政建设情况报告如下，请大家评议。第一部分:个人基本情况 本人在领导班子里边是一个参谋和助手的角色，在工作作风方面，为人正派，工作扎实，真抓实干，以身作则，顾全大局，团结同志，好学上进，多年来较好地完成了公司各项财会工作任务。本人注重加强财会人员的业务学习和岗位培训，以集团会计基础工作自查为契机，组织公司财务人员对历年会计基础工作中存在的问题进行自查自纠，不断提高本人及公司财会人员的业务素质，提高工作效率。 第二部分:工作取得的主要成绩一、修订完善财务管理内控制度，理顺管理流程，规范财务业务处理程序。 财务管理是企业管理的一重要组成部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展。所以，本人就抓紧学习财 务知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。在资金的获得方面，也就是产品销售方面，积极推行询价销售方式，确保每批产品能够在市场中取得好的销售价格。在资金的使用方面，更是严格把关，坚决维护公司的利益。比如:在物资采购方面，严格执行《公司物流管理制度》，会同监察审计部、市场部对物资采购进行严格的询比价以及招投标，本着质价比最优的原则，努力的降低采购成本;在
财务总监工作总结报告 篇一：财务总监的精彩年终工作总结 财务总监的精彩年终工作总结分类：财务管控作者：总裁学习点击量：2896时间：XX-12-31 简介：说个实话，干了二十五年的财务和审计工作，做了差不多十年的财务总监和财务副总，终于闲下来了。闲暇时间上上，看看同行们的文章，也很有趣，看多了，也就想自己写写自己做财务总监的经历及作为一个财务总监应具备的能力，也算是给同行一点帮助。 我把财务总监分成三种： 第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表；制定制度；会计核算；资产管理；税务处理；内部控制。 第二种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算；融资活动；资金管理；产品定价；成本控制。 第三种：超级（真正的）财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略；资本运营；绩效考核；企业及财务风险管理和控制；企业价值。 除了没有自己做过老板，工、农、商、学全干过了，当农民是上山下乡，兵虽然没当过，在农村还当了几天的民兵算是扛了枪；当工人是为了找份稳定的工作；上学则是想有
个国家正式干部身份；真正从事商业则是在抛弃稳定的工作之后下海，最初下海也是为了混口更好的饭吃而已、没有其他想法。93年到深圳之前自己也不知道有几斤几两本事，虽然也在大型国企（几万人）干了十来年会计和审计，也混了副科级，工作颇得处长和局里的总会计师看重，也有过做处长和总会计师的想法，可也只能自己慢慢的熬而已，那时是评资历和那种关系（大家都明白）吃饭的年代，也不知要混到哪年哪月才行。但这段时间我没事就看书，而且涉及得比较广泛，会计审计、经济法律知识等等，知识的积累对我以后的机会和财务总监生涯是至关重要的，也使我养成了不断的学习好习惯，如果你想做财务总监，不断学习是必不可少的，特别是在中国，变化日新月异。 我这个人性格当初比较内向，所以比较适合干财务工作，自己也喜欢。我觉得做你自己喜欢做的工作就会全身心的投入，你就会发展得很好，就会有前途。 我做财务总监是在我下海十个月以后。刚开始是应聘到一家香港上市公司做股东代表（相当于作审计工作，主要是对所投资大陆的企业进行审计，我负责其中三个省的九家企业），当时大部分企业当时还没有投产，主要是筹建和公司规范化的运作，由于我对这些很熟，加之我平时对大陆的经济法律及会计审计了解得比较多，对于不熟悉大陆事务港方
财务总监个人年终述职报告 我叫，今年月被调任为公司财务总监一职。在我担任财务总监这三个月以来，在公司领导的关怀和全体财务工作者的帮助、支持下，我勤奋努力，思想上积极要求进步，工作上奋发努力，作风上务实创新，宽容待人、宽厚用人，各方面的能力都有了不同程度的提高，较好地完成了领导交给我的各项工作任务。 一、20**年工作回顾 (一)加强学习，提高素质 自担任财务总监以来，我一直自觉坚持把政治理论学习放在首位。我深感不学习就要落后，不学习就赶不上时代潮流，不学习就不能创先争优。因此，我坚持和全体干部成员一起学习公司制定的财管理规定，会计核算暂行办法，预算管理暂行办法等各项规章制度，熟练掌握会计核算的各个环节，认真学习新企业会计制度，研讨新问题，努力提高自身独立解决各种问题的能力。 (二)履行职责，强化服务 工作中，作为财务总监，我率先垂范，树立竞争意识、责任意识，认真履行岗位职责，不断提高工作能力和服务质量。 一是加强财务管理制度建设，提高财务信息质量 根据我公司原制定的各类财务管理内控制度的实际执行情况，为进一步规范财务工作、提高会计信息的质量，对原定财务管理制度体系进行了完善，包括：财务组织机构和岗位职责、财务核算制度，采购管理制度、内部控制制度、发票管理制度、欠费管理制度。通过对财务人员的职责分工，对我公司的各类报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。平时通过开展的交流会的
形式，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。 二是加强预算核算管理，提高财务工作执行力 20**年，在上级主管部门的大力指导下，采取四项措施，强化财务预算支出管理，提高了财务工作的执行力。一是一是加强预算执行工作的组织领导，明确工作职责，建章立制，把预算管理工作切实抓好，确保完成全年支出任务；二是准确编报用款计划。加快了项目工作进度，全面完成项目基建预算。在部门预算编制的基础上，按时完成了20**年公司采购实施计划草案编报工作，全面完成了20**年度预算编报工作，认真做好了集中支付账户用款计划编报工作，将基本支出和项目支出按月、季度的用款计划合理分配，力求达到均衡预算，均衡支出；三是完善预算执行动态监控机制。将上级主管部门的“支出控制预警提示”有效地利用到日常财务工作中，做到时时监控、提醒。定期开展预算执行情况分析，查找存在的问题，认真剖析原因，提出解决方案，对影响预算执行进度的潜在问题有预见性和应对措施；四是加强财务支出管理。严格履行财务支出审批程序，按照本公司拟定的《公司财务支出管理办法》对每月发生的人员工资和日常公用开支以外支出项目均严格执行事前审批手续，且支出票据统一要有经手人、审核人、主管财务人三人签字后方可报销。及时清理应付未付款项，按月或按季结算各项支出，当期费用在当期结算。需要履行公司采购程序的支出项目，早做准备，按时支付款项，确保公司采购的顺利实施。 三是运用财务管理软件，做好会计辅助核算工作 扎实做好网络版财务管理软件会计辅助核算业务仿真演练和推广应用工作。组织财务人员认真学习会计辅助核算业务操作流程，熟练业务操作方法；结合实际拟定我公司会计辅助核算业务项目，充分利用计算机资源和网
某大型公司财务总监的“自白书” 从正式辞去中国银行的铁饭碗到现在，正好走过了10年，从个人成长到成功正好用了10年。现在说成功是针对10年前的自己，目前我在一家上市公司担任公司财务总监，年收入是10年前的50多倍。 那一年，我进入一家已过气的民营企业，下半年公司顺利完成首发。我担任公司财务总监，工作期间，下属发展到三四十人。不仅在专业知识方面，在企业管理和部门管理方面都得到了很大提升。拜读名人管理书籍，使我领悟更多管理精髓，并将这些管理思想运用到实践工作中，书本的知识转化成自己的思想和行动。 为了实现职业目标，做最专业的职业经理人，后来我选择了一家向我提出热烈邀请的上市公司，担任公司财务总监，领导着拥有5家控股子公司的上市公司财务团队，财务人员超过40人，在职业生涯实现了自己的人生目标，从10前的选择来看是正确的。 下面说说我的成功经验感悟： 一、不断的修炼和提升自我 做事先做人，小赢靠智，大赢靠德。人的格局、思想和境界的高低决定了人的事业。上善若水和厚德载物是很多人挂着墙上和记在心里的语句，关键是如何做，如何达到这样境界。在上任公司财务总监那一天起，我就心怀感恩，积极投入工作，而美德也就产生了，对企业的感恩成为一种习惯时，对工作就充满激情，事业也会更富成就感，态度决定一切就是这个道理。 二、培养和提高自己的学习能力 学习能力对人的成长关系很大，我之所以能胜任上市公司财务总监一职，跟
不断的学习密不可分。首先是专业知识学习，94年大中专毕业，95年通过会计专科自学考试，98年通过金融本科自学考试，后来通过了CPA、CPV、律师、CIA、CTA、和房地产估价师资格考试。考试不仅丰富会计与财务管理知识，还增加法律与资产评估相关知识。我通过实践把这些知识融会贯通，在财务核算、财务管理、税务筹划和资本运作等方面得到了极大的提高。 其次是管理知识学习，要成为优秀的公司财务总监，专业知识是基础，更重要的是管理能力，如何发挥团队潜力和提高工作业绩是最重要的。我主要阅读了彼得德鲁克、杰克韦尔奇、稻盛和夫、包熙迪等人的著作，其中受他们思想影响很大。还听了很多培训光盘，有余世维、曾仕强、翟鸿燊等等。 再次是沟通和语言表达能力的学习和提升。个人的沟通能力在管理工作中特别重要，我充分意识到自身不足，把部门会议当成提高沟通能力最好机会。进入现在这家上市公司后，发现下属财务部长也存在这个问题，就逐渐引导和培养他这方面的能力。我也在新公司进行部门培训，但专业知识培训会明显减少，更注重于思想、思路、境界、管理知识和执行力等方面的培训，公司财务总监https://www.doczj.com/doc/da6792895.html, 的高职使我有更开阔的思路，从专业管理(业务管理)转向了团队的凝聚力、文化建设和管理。 三、做好自己的职业规划 职业规划对每个人的职业发展很重要，至少我没有出现大的职业发展方向的错误，所以才会担任上市公司财务总监这一企业要职。 从银行出来时并没有明确的个人职业发展方向，由于当时有CPA、CPV和律师资格，加上本身是学财务专业。2001年没能进当地最大的会计事务所，我就进了当地大型有证券金融期货资格的律师所。从事证券律师也让我跟资本结下了不