2016 年度管理评审报告
力奋斗的方向；依据质量手册、程序文件、相关技术资料的要求，进行实施管理，并建立了不断自我完善机制，产品质量、服务质量、顾客满意度不断提高，根据实施质量体系实行情况进行综合统计，各项指标的完成情况如下：
A、准时交货率100%
B、培训达成率100%
C、原材料准时交付率99%高于质量目标的96%
D 客户验货合格率99.5%,高于质量目标的97%
E、客户满意度调查得分为93.5分，高于质量目标的85分
F、客诉1件
通过以上数据显示，建立并实施系统化的质量管理体系，公司的确各项标准均已按照既定的计划完成，从而证明公司制定的质量方针和质量目标是完全符合公司实际。质量体系运行具有适宜性，有效性，充分性，暂无改进意见。十二、质量体系及其运行情况与标准的符合程序
经过内审的检查推动，全体员工对质量管理体系要求的认识不断加深，品质意识得到加强，公司各部门人员的质量活动已能按照公司建立的质量管理体系要求自觉进行，符合￡09001:2015标准的要求十三、资源的优化配置
随着经营的内外部环境的变化，公司决定公司资源进一步向品质控制进行倾斜，加强对产品风险控制的投入，总的来说公司资源配置总体合理，没有出现较大的资源浪费现象，各部门资源配置均能满足该部门的需求。
十四、通过收集整理，没有出现外来文件或者法律法规的重大变更，不会对产品及其经营造成潜在的危险性。
十五、我厂2015年共经历了3次第三方验厂，验厂均通过，但是也开具了一些不符合项目，现在不符合项目均得到了改善，达到了客户的验厂要求。
十六、风险评估方面，工厂的风险管理控制运行良好，各部门运行合乎实际，经评估，工厂的风险运行体系合乎工厂的需要。
十六、改善建议事项
装配部因人员流动性大，给产品品质提升带来不利影响，建议装配线管理精细化，