质量培训效果评价讲义
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培训效果评价范文100字(培训效果评估表)关注【本头条号】更多关于制度、流程、体系、岗位、模板、方案、工具、案例、故事、图书、文案、报告、技能、职场等内容,弗布克15年积累免费与您分享!课程内容:培训师姓名:培训日期:培训地点:请就下面每一项进行评价,并请在相对应的分数上打“√”:培训评估报告一、培训评估:培训结束以后,随机抽取了学员,对培训效果进行了评估,以下是培训结果培训总体效果评估认为培训老师“满意”的占比20%,“很满意”的占比为:70%,认为培训老师一般的10%。
认为课程内容“满意”的占比为:20%,“很满意”的占例为:70%,认为课程内容一般的10%。
认为培训总体效果“满意”的占比20%,“很满意”的占比为:80%。
认为培训方式“满意”的占比60%,“很满意”的占比为:30%,认为培训方式一般的10%。
总的来说,学员对于“课程内容”、“培训总体效果”、“培训方式”、“培训老师”、的满意度都很高,几乎无人认为“差”或者“很差”。
以上四项评估内容中,最为满意的是“培训总体效果”,满意度在100%,其次是“课程内容”和“培训方式”,以及“培训老师”满意度均为90%二、客观问卷评估结果(一)培训内容评估分析1、课程适合我的工作和个人发展需要从上表可以得出企业文化这个课程对于员工的工作和个人发展需要是很有用的,只有一部分学员对于企业文化课程表现出不满意的态度,总体上是满意的。
由于此次培训包含了从事不同工作的人员,在较短的培训中很难全方位的涉及到所有工作面,很难顾及是否适合每位学员从学员的评价中看,还是对课程适合程度还是满意的。
2、课程内容深度适中、易于理解虽然参加培训的新员工水平参差不同,但是企业文化这个内容还是相对而言很简单的,只有个别学员对于公司企业文化不是很了解。
但是在培训师对课程讲解后也有一定的提高,所以学员们对课程内容设置的难易程度评价满意。
3、课程内容切合实际、便于应用本次课程中是讲解企业的精神文化,由于部分学员认为学习企业文化对于他们的帮助不大,所以,满意度一般。
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和人才需求的日益增长,各类培训活动层出不穷。
作为提升个人能力和素质的重要途径,培训在职场中发挥着越来越重要的作用。
在众多培训课程中,老师的授课水平直接影响着培训效果。
以下是一篇关于培训总结的范文,旨在评价老师的教学水平。
二、培训背景本次培训主题为“职场沟通技巧”,旨在帮助参训者提升职场沟通能力,提高工作效率。
培训时间为一周,共有50名学员参加。
培训地点为公司内部培训室,授课老师为张老师。
三、老师评价1. 教学态度张老师在教学过程中,始终保持严谨认真的态度。
他提前准备了详实的讲义,确保教学内容充实、有条理。
在授课过程中,他注重与学员的互动,耐心解答学员提出的问题,充分调动了学员的学习积极性。
2. 知识储备张老师具备丰富的职场沟通技巧知识,对各类沟通场景有着深入的研究。
在授课过程中,他结合实际案例,生动形象地讲解了职场沟通的技巧和方法,使学员能够更好地理解和掌握。
3. 教学方法张老师采用多种教学方法,如案例分析、小组讨论、角色扮演等,使学员在轻松愉快的氛围中学习。
他注重理论与实践相结合,使学员能够在实际工作中运用所学知识。
4. 课堂管理张老师善于管理课堂,使学员能够集中精力听课。
他善于发现学员的优点,及时给予表扬,激发学员的学习热情。
同时,他也能够妥善处理课堂突发事件,确保教学秩序。
5. 课后辅导张老师对学员的课后辅导非常重视。
在课程结束后,他主动与学员保持联系,解答学员在工作中遇到的问题。
此外,他还组织线上答疑,方便学员随时请教。
四、培训效果1. 学员满意度本次培训结束后,我们对学员进行了满意度调查。
结果显示,学员对张老师的授课水平普遍满意,认为他授课生动、实用,有助于提升自己的职场沟通能力。
2. 工作表现经过培训,学员们在工作中表现出明显的进步。
他们能够更加自信地与同事、上级和客户进行沟通,提高了工作效率。
部分学员表示,培训所学知识已经在实际工作中得到了应用。
建设工程项目部安全培训讲义一、培训目的建设工程项目部安全培训的目的是为了提高项目部员工的安全意识和安全技能,减少事故发生,保障员工的生命安全和财产安全。
二、培训内容1. 安全意识培养a. 了解建设工程项目部的安全责任和安全制度b. 认识工程施工中可能存在的安全隐患和风险c. 强调自身安全责任,提高安全意识2. 安全管理体系a. 介绍建设工程项目部的安全管理体系b. 讲解安全管理制度和程序文件,包括事故报告、事故调查和安全奖励等文件的操作方法3. 安全防护设施和装备a. 介绍建设工程项目部常用的安全防护设施和装备,如安全帽、安全鞋、安全绳索等b. 强调正确使用和保养安全防护设施和装备的重要性4. 常见施工工艺的安全要求a. 分享建设工程项目中常用的施工工艺,如钢筋混凝土施工、起重吊装等b. 强调施工工艺中的安全要求,如严禁高空抛物、严禁无牵引力设备上人等5. 事故案例分析a. 分析建设工程项目中曾发生的事故案例,从中学习教训b. 强调事故发生的原因和防范措施,增强员工的安全意识和防范意识6. 应急处理措施a. 介绍建设工程项目部应急处理的基本原则和步骤b. 演示一些常见的应急处理场景,培训员工的应急处理能力三、培训方法1. 理论教学通过讲解、展示图片和视频等形式,向员工传授安全知识和安全技能。
2. 实际操作在安全培训中设置实际操作环节,让员工亲自体验和学习如何正确使用和保养安全防护设施和装备。
3. 案例分析通过分析建设工程项目中的事故案例,让员工深刻理解事故发生的原因和防范措施,并从中汲取教训。
四、培训效果评估在安全培训后,项目部可以进行评估,以检验员工是否掌握了相关的安全知识和技能,并提供必要的追踪、补充培训。
五、培训安排具体的培训安排和时间,可以根据项目部的实际情况和需求来确定,建议定期开展安全培训,并在新员工入职时进行必要的安全培训。
六、总结通过建设工程项目部的安全培训,可以提高员工的安全意识和技能,降低事故发生的概率和风险,保障员工的生命安全和财产安全。
医院服务礼仪培训讲义一、引言医院是人们寻求健康的地方,作为医院的工作人员,我们要以专业、礼貌、友善的态度对待每一位患者。
本次培训旨在提高医院职工的服务意识和礼仪素养,提供优质的服务,增强患者的满意度和信任感。
通过培训,我们将全面了解医院服务礼仪的基本要求和技巧,不断提高自身素质和能力,为患者提供更好的服务。
二、医院服务礼仪的基本要求1.礼貌待人:工作人员要以礼貌的态度对待每一位患者,尊重患者的权益和尊严。
2.友好笑容:工作人员要保持良好的心态,以友好的微笑面对患者,给予他们安慰和鼓励。
4.沟通技巧:工作人员要具备良好的沟通技巧,能够与患者进行有效的交流和理解。
5.隐私保护:工作人员要保护患者的隐私权,严格遵守相关法律法规。
三、医院服务礼仪的具体技巧1.欢迎词:工作人员应该在患者来到医院时,及时给予热情的欢迎,并询问他们的需求和问题。
2.问候礼仪:工作人员应该主动询问患者的身体状况,并用关切的语气表达关心和祝愿患者的康复。
3.指引服务:工作人员应该为患者提供正确的导诊和指引服务,帮助患者找到目的地,尽可能减少他们的困惑和不安。
4.就诊流程:工作人员应该向患者解释就诊流程和各项医疗服务,让患者明确就诊流程,减少不必要的焦虑和疑虑。
5.注意形象:工作人员应该注重自身仪容仪表,穿着整洁得体,保持良好的形象,给患者传递信任和专业的形象。
6.语言表达:工作人员应该用清晰、简明的语言与患者交流,避免使用过于专业的术语,以便患者理解和接受。
7.隐私保护:工作人员应该在进行医疗服务时,尊重患者的隐私和个人权益,保护患者的个人隐私不被泄露。
8.离别礼仪:工作人员应该在患者离开医院时,亲切地告别患者,询问患者对服务的满意度,并祝愿患者早日康复。
四、医院服务礼仪培训的体系1.专业知识培训:通过举办专业知识培训,提升工作人员的专业水平和技能。
2.沟通技巧培训:通过开展沟通技巧培训,提高工作人员的沟通能力和服务意识。
3.模拟演练:通过模拟演练,使工作人员能够熟悉各项服务流程,提高应对突发情况的能力。
师德师风培训内容讲义
一、培训目的
•了解师德师风的重要性
•掌握良好的师德师风标准
•培养教师正确的职业态度
二、师德师风的内涵
1. 师德概念
•师德是一名教师在进行教育教学过程中应该遵循的职业道德准则,包括师德概念、师德内涵、师德标准和评价等内容。
2. 师德标准
•包括爱岗敬业、诚信守约、严守纪律、热爱学生、关心学生、严于律己等方面的内容。
三、培训内容
1. 爱岗敬业
•热爱教育事业、尽职尽责,不辞辛劳,关注学生全面发展。
2. 诚信守约
•讲诚信、做诚信,言行一致,言必信行必果。
3. 严守纪律
•遵守学校纪律规定,恪尽职守,不徇私舞弊,端正工作态度。
4. 热爱学生
•尊重学生,关心学生成长,帮助学生解决学习和生活中的困难。
5. 关心学生
•积极倾听学生需求和心声,关注学生身心健康,建立良好的师生关系。
6. 严于律己
•自我要求严格,端正自己的言行举止,做学生的楷模。
四、师德师风的重要性
•师德师风是教师立身之本,只有保持良好的师德师风,才能真正起到榜样的作用,促进学生健康成长,提升教学质量。
五、培训效果评估
•通过个人自评、同事评议、学生评价等方式,定期评估教师的师德师风水平,及时发现问题,并加以纠正。
六、总结
•师德师风培训是教师职业发展的必由之路,唯有不断加强师德师风建设,才能提升教师的整体素质,实现教育目标。
师德师风培训内容讲义到此结束。
感谢大家的认真参与!。
质量培训效果评价讲义
什么是培训效果评价?
在《质量管理体系 要求》(GB/T19001-2008 idt. ISO9001:2008)的“6.2.2 能力、培训
和意识”中,对“培训效果评价”是这样要求的:“组织应:……c) 评价所采取(培训)
措施的有效性;……”
在《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T50430-2007)的第5.3.3条中,对“培训
效果评价”是这样要求的:“施工企业应对培训效果进行评价,并保存相应的记录。评
价结果应用于提高培训的有效性。”而在第5.3.3条的条文说明中,进一步明确:“施工
企业可以通过笔试、面试、实际操作等方式以及随后的业绩评价等方法检查培训效果是
否达到了培训计划所确定的培训目标。……”
在《质量管理 培训指南》(GB/T19025-2001 idt. ISO10015:1999) “4.5评价培训结果”
的“4.5.1总则”中,明确指出:“评价的目的是确认组织目标和培训目标已经实现,培
训是有效的”、“培训结果的评价输入是培训需求说明和培训计划,以及培训实施的记
录”。
而在《质量管理体系 基础和术语》(GB/T19000-2008 idt. ISO9000:2005)的第3.2.14
条中,对“有效性 (effectiveness)”是这样定义的:“完成策划的活动和达到策划结果的
程度”。
综合上述要求和定义,可见:“培训效果评价”是基于有效的培训策划(包括培训
计划),并对照设定相应的“培训目标”而进行的评价。即:“培训效果评价”应建立在
有效的“培训策划”和设定明确的可测量“培训目标”基础上,是将培训结果与所设定
的“培训目标”对照,判断是否达到“培训目标”,并明确下一次类似培训应采取的改
进措施,以及未达到“培训目标”时所需采取的措施的一项活动。
而培训效果评价的目的就是:通过评价,验证和确认培训的有效性,并为之后的培
训提供改进依据,对无效的培训及时采取纠正行动和纠正措施,以确保培训的效率。
如何评价培训效果?
根据质量管理体系标准中的有关要求和定义,每一具体专项培训的“培训效果评价”
应按如下步骤进行:
第1步:在培训前,对培训进行充分的策划,包括明确培训计划,设定清晰具体可
测量的培训目标。
其中,可测量的培训目标例子有:(1)如果培训安排考核或考试,类似“90%以上
参培学员的考核(试)成绩达到85分以上”就是一个可测量的培训目标;(2)如果培
训安排学员问卷调查,则类似“95%以上的参培学员认为培训‘有帮助’或‘很有帮助’”
是一个可测量的培训目标;(2)如果是施工工艺质量培训,则类似“在培训后一个月内,
施工工艺质量一次合格率较培训前提高30%以上”是一个可测量的培训目标。
第2步:在培训后,统计培训结果,对照所设定培训目标,判断是否达到了目标。
若培训结果未达到设定的培训目标,应分析原因,针对原因提出改进措施并实施。
其中:(1)培训结果数据统计的数学模型应与所设定培训目标指标数据的数学模型
保持一致,以确保可比性。(2)培训结果未达到设定的培训目标的改进措施可包括:调
整培训资源(如,更换教师)、修订培训教材、重新举办一次培训,等等。
正确的培训效果评价描述例子:(1)“有93.5%参培学员的考核(试)成绩达到了85
分以上,达到了培训目标”;(2)“经问卷调查,有97.6%的参培学员认为培训‘有帮助’
或‘很有帮助’,达到了培训目标”;(3)“经调查统计,在培训后一个月内,施工工艺
质量一次合格率比培训前仅提高了25.2%,未实现培训目标,主要原因是:……,相应
改进措施应包括:……,实施计划如下:……。”;(4)“本次培训有待改进之处有:……,
主要原因是:……,下次类似培训应采取的相应改进措施应包括:……”
第3步:分析培训的全过程,寻找需要改进之处(即:改进机会),分析原因,针
对原因提出下一次类似培训应采取的相应改进措施。
所以,“培训效果评价”的内容至少包括:(1)明确培训结果数据与所设定培训目
标指标数据的对比,说明是否达到了目标;(2)明确本次培训需改进之处,提出下一次
类似培训应采取的相应改进措施;(3)若培训结果未达到设定的培训目标,提出需采取
的改进措施及实施计划。
培训效果评价常见误区
根据近年来质量管理体系内部审核的发现,培训效果评价常见误区主要有:
1、 未设定清晰具体的可测量培训目标,甚至无培训目标。
例如,在“良好”没有明确标准的情况下,“培训效果达到良好”就是一个不可测
量的培训目标,是无效的培训目标。
2、 没有将培训结果数据与所设定培训目标指标数据进行对比,无法“以数据说话”
判断培训是否达到了目标。
例如,有些培训效果评价笼统、主观性较强,欠客观具体,类似“培训效果良好”、
“施工工艺质量得到有效提高”都是不合格的培训效果评价描述。
3、 培训结果未达到设定的培训目标时,未分析原因并提出需采取的改进措施及实
施计划。
4、 未分析寻找本次培训需改进之处并分析原因,未提出下一次类似培训应采取的
相应改进措施。
质量活动效果评价的参考
类似地,一项质量活动或管理工作的效果评价应包括:
(1) 设定活动应达到的目标或目标效果;
(2) 将活动的结果与设定的目标或目标效果对比,判断是否达到目标;
(3) 分析寻找本次活动需改进之处,分析原因,并提出下一次类似活动应采取的
相应改进措施。
(4) 活动结果未达到设定的目标时,分析原因,提出需采取的改进措施及实施计
划,并组织实施。
(完)