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江森自控2014校园招聘简介：
美国江森自控有限公司是世界上第一个恒温器制造厂家，是世界最大的汽车部件和座椅的独立供应商，1885年美国Warren Johnson 江森教授创立了本公司，以便生产他研发的配电房恒温器，是世界上第一个恒温器制造厂家。公司总部设于美国威斯康辛州的密尔沃基市。从此以后，江森自控有限公司从一项发明起家，至今已经发展成产值数亿美元的公司，在汽车配件和建筑设施方面居世界领先地位。
江森自控公司为在美国纽约股票市场上市之公司。1999年,，江森自控公司总营业额高达一百六十亿美元,，在美国财富(FORTUNE MAGAZINE)杂志近年公布全美500家最大企业中，江森自控公司名次一直在100位以内，并且排名不断上升。2013年财富世界500强排行榜第251位。
江森自控2012校园招聘回顾：启动于2012年09月，于2012年9月12日至10月25日在吉林大学、四川大学、东北大学、北京理工大学、重庆大学、同济大学、湖南大学等23所高校举行了校园宣讲会。“江森自控”有三部分主营业务，专业汽车内饰业务、建筑设施效益业务和能源动力业务。本次参与2013校园招聘的职位类别包括：产品，设计，研发，测试，产品现场运营支持，销售和销售支持，生产，质量控制，制造，工业工程，采购，工艺，项目管理，售后服务，技术支持，商务运作，运营，人力资源，会计类等。2013年校园招聘的工作地点因职位不同涉及南京、上海、沈阳、烟台、重庆、成都、深圳、长沙、宁波、杭州、苏州、武汉、长春、佛山等地。
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江森自控2014校园招聘大礼包目录
一、江森自控简介 (5)
1.1江森自控概况 (5)
1.2江森自控历史 (5)
1.3江森自控中国分公司 (6)
1.4 江森自控主营业务/品牌 (6)
1.5江森自控文化/价值观 (7)
1.6江森自控工作地点 (7)
二、江森自控2014校园招聘项目介绍 (8)
2.1江森自控2014校园招聘介绍 (8)
2.2江森自控校园招聘流程 (8)
三、江森自控招聘常见问题解答 (10)
3.1江森自控2013校园招聘FAQ (10)
四、江森自控职业发展&薪酬待遇 (12)
4.1江森自控职业发展 (12)
4.2江森自控薪酬待遇 (13)
五、江森自控校园招聘笔试经验 (14)
5.1 江森笔试题型分享-2011.10 (14)
5.2 江森笔试内容-2010.10 (14)
5.3长春一汽富维江森自控笔试金属材料科目-2009.10.29 (14)
六、江森自控校园招聘面试经验 (16)
6.1长沙江森一、二面经验分享-2012.11 (16)
6.2长春一汽富维江森自控面试全过程-2011.10 (16)
6.3江森自控电面+面试心得分享-2009 (17)
6.4江森自控北京分公司面经综述-2009 (18)
七、江森自控工作经历&感悟 (19)
7.1长春富维江森人的感慨 (19)
7.2我的江森实习经历 (19)
7.3从小事做起，点滴积累 (20)
7.4发掘潜力，实现梦想 (20)
八、江森自控相关资料延伸阅读 (21)
8.1江森自控荣获“中国杰出雇主”称号 (21)
8.2 江森自控深化校企合作，培养中国汽车内饰设计专业人才 (21)
一、江森自控简介
1.1 江森自控概况
美国江森自控有限公司是专业汽车内饰、设施效益和动力方案领域的全球市场领导者，成立于1885年，总部设于威斯康辛州的密尔沃基市。江森自控集团提供创新科技的汽车内饰产品使得驾乘更舒适及安全，同时还提供现代乘用车辆以及混合动力车辆的蓄电池产品及对应的动力解决方案。
江森自控公司为在美国纽约股票市场上市之公司。1999年,，江森自控公司总营业额高达一百六十亿美元,，在美国财富(FORTUNE MAGAZINE)杂志近年公布全美500家最大企业中，江森自控公司名次一直在100位以内，并且排名不断上升。2013年财富世界500强排行榜第251位。
作为全球第一的蓄电池供应商的江森自控集团，其拥有的VARTA品牌创始于1888年德国的汉诺威市，即现今江森自控蓄电池技术研发中心的所在地之一。长久以来VARTA品牌系列都是世界各大着名汽车制造商的首选，以其高端的质量与领先的技术提供适合各类型车辆使用的多种规格的顶级蓄电池产品。
江森自控专业汽车内饰业务于1997年进入中国汽车部件市场并设立首家合资企业。此后，汽车内饰业务单元通过并购、合资和独资的形式迅速发展在中国的业务。
近几年，中国汽车市场成倍增长，我们在2011年继续保持中国汽车座椅市场第一的位置并成为第二大内饰产品供应商和电子产品市场具有独特定位的供应商。如今，我们拥有28家合资公司近56个制造基地，足迹遍布中国各大整车制造商的周边。销售额2011年中国地区达到40亿美元。
同时，江森自控在上海和长春建有2家具有全套开发能力的技术中心，通过“前端解决方案”和“后端办公室”相互支持的模式，为各大全球和本土主机厂设计、研发、生产和整合具有附加价值的创新汽车内饰解决方案提供强大的现场技术力量。
在位于上海的中国支持中心的帮助下，我们的合资和独资企业与全球业务接轨，更好地为全球客户提供最佳的服务，并将最佳商务实践（BBP）应用于所做的每一项工作当中。
1.2 江森自控历史
江森自控公司的前身是中学教师沃伦·塞缪尔·约翰逊与旅馆业老板威廉·普兰金顿于1883年创办的密尔沃基电器公司，专门生产沃伦·约翰逊教授发明并获得专利的约翰逊电子温控系统。1885年，公司改组为约翰逊电器服务公司，由普兰多顿担任总裁，约翰逊副总裁兼财务长，与此同时，约翰逊则继续从事发明活动，先后发明了枝型吊灯、无簧门锁、防扎轮胎、温度计和向旅客列车供应汽暖的软管系统等，其中，1895年发明的塔钟使公司声名大振。1901年，公司董事会推举约翰逊为公司总裁。1902年又将公司更名为约翰逊服务公司。到1911年约翰逊去世时，他已经拥有50多项专利，大多数是与公司发展有关的。
1912年，哈里·W·埃利斯就任总裁，决定集中精力发展电力控制业务，并将所有其它业务全部卖掉，改进了密尔沃基工厂的效率，引进了现代会计制度，在全国各地设立了18个分支机构，20年代的建筑繁荣使公司业务迅速扩张，1928年公司所获新合同价值400万美元。30年代大危机期间，适应当时的经济形势，公司开发出了经济型自动控温系统，美国卷入二战之后，公司作为军用物资生产企业，开始为国防设施安装湿度－温度控制系统，并生产防湿检测器，用于检测军事设施、军舰、登陆驳船用防空汽球是否漏气。
第二次世界大战以后，随着民用建筑市场的繁荣，公司业务再次兴旺起来，空调成为新的消费热点。到1949年，公司年销售额达到1000万美元。
从20世纪60 年代初起，公司开始同时在国际国内市场扩张，建立了更多的跨国经营机构，并于1960年成立了国际分部，1961年成立了负责军事合同的系统工程和建设分部（为空军57个Titam II发射设施和大
多数其它导弹项目提供装备，国家宇航局也从公司订购阿波罗登月用导弹控制仪器）。
为了适应计算机发展所带来的重大变化，并改进其室内电子设施的功能，公司于1963年购入费施巴克和穆尔公司的电子分部，1968年公司购入具有50年历史的潘恩控制公司，使公司年销售额增长20%左右，达到1.55亿美元。到1977年，它已经控制了市场总额为6亿美元的商用建筑控制系统市场的35%左右，在美国和加拿大拥有114个分支机构，300个服务中心，公司年销售额将近5亿美元。与此同时，为了扩大公司的市场基础，公司又在1978年兼并了美国最大的汽车电池制造商――全球统一公司，从而使公司年销售额成倍增加，达到10亿美元以上。
进入20世纪80年代，公司险除继续发展传统业务外，还率先开发智能建筑，并一直居领先地位。1989年中，公司又买入泛美世界服务公司。20世纪90年代以来，公司的规模进一步扩展。
2006年，江森自控以32亿美元的高价收购了暖通行业的巨头york集团，进一步扩大了建筑设置效应部门。
2010年，江森自控在上海成立新的亚太分部。在汽车领域和自控领域中，Johnson Controls一直致力于不断超越客户越来越高的期望和要求。这是这种理念使公司一个多世纪以来一直处于市场的领先地位，并将使公司继续领跑行业未来。
1.3 江森自控中国分公司
汽车内饰集团部分在华企业介绍：
上海延锋江森座椅有限公司
上海江森汽车金属零部件有限公司
合肥云鹤江森汽车座椅有限公司
江森自控（芜湖）汽车饰件有限公司
芜湖江森云鹤汽车座椅有限公司
重庆延锋江森汽车部件系统有限公司
长春富维-江森自控汽车饰件系统有限公司
长春一汽富维江森自控汽车金属零部件有限公司
沈阳金杯江森自控汽车内饰件有限公司
北京江森汽车部件有限公司
广州东风江森座椅有限公司
广州江森汽车内饰系统有限公司
长沙广汽江森汽车内饰系统有限公司
1.4 江森自控主营业务/品牌
我们服务于市场中的领先者
江森自控是一家在建筑和汽车领域内多元化经营的全球性公司。我们通过以下三个业务单位为这些市场提供服务：
1、建筑设施效益已成为供热：
我们参与的可再生能源项目，包括太阳能、风能和地热技术等已超过500 个。
2、专业汽车内饰是汽车座椅：
专业汽车内饰
江森自控是汽车座椅、顶饰系统、门板、仪表板，以及汽车内饰电子产品的全球领先供应商。
3、能源动力是铅酸蓄电池：
Johnson Controls 是Start-Stop、混合动力车和电动车用铅酸蓄电池和高级电池领域的全球领导厂商。江森自控公司之产品质量、产品生产体系、产品服务体系均获得世界国际标准组织ISO9000认证。
1.5 江森自控文化/价值观
愿景
一个更加舒适、安全和可持续发展的世界。
价值观
诚信正直
诚实、公平、尊重和安全至关重要。
客户满意
我们的未来取决于我们是否能够帮助客户取得成功。我们积极主动并且富有合作精神。我们提供专业知识和切实可行的解决方案，而且我们恪守承诺。
员工敬业
我们培养一种促进卓越表现、团队合作、包容、领导力和发展的文化。
创新
我们相信总是会有更好的方法。我们鼓励变革并且寻求变革带来的机遇。
可持续性
我们通过产品、服务、运营和社区参与来倡导资源的高效利用，造福全人类和世界。
1.6 江森自控工作地点
2013年校园招聘的工作地点有：南京、上海、沈阳、烟台、重庆、成都、深圳、长沙、宁波、杭州、苏州、武汉、长春、佛山等地。
二、江森自控2014校园招聘项目介绍
2.1 江森自控2014校园招聘介绍
以下是江森自控2013届校园招聘回顾，供参考：
启动于2012年09月，于2012年9月12日至10月25日在吉林大学、四川大学、东北大学、北京理工大学、重庆大学、同济大学、湖南大学等23所高校举行了校园宣讲会。“江森自控”有三部分主营业务，专业汽车内饰业务、建筑设施效益业务和能源动力业务。本次参与2013校园招聘的职位类别包括：产品，设计，研发，测试，产品现场运营支持，销售和销售支持，生产，质量控制，制造，工业工程，采购，工艺，项目管理，售后服务，技术支持，商务运作，运营，人力资源，会计类等。2013年校园招聘的工作地点因职位不同涉及南京、上海、沈阳、烟台、重庆、成都、深圳、长沙、宁波、杭州、苏州、武汉、长春、佛山等地。
关注大街网微博@应届生校园招聘，获取招聘季第一手动态：https://www.doczj.com/doc/d012386906.html,/yjsxyzp 2.2 江森自控校园招聘流程
三、江森自控招聘常见问题解答
3.1 江森自控2013校园招聘FAQ
Q“江森自控”主要招收那些专业的学生？
A“江森自控”有三部分主营业务，专业汽车内饰业务、建筑设施效益业务和能源动力业务。主要针对2013 校园招聘项目，分别招收下列专业。
专业汽车内饰业务：机械类，汽车工程类，自动化类，高分子类，工业工程，工业设计，材料工程类，财务类，物流管理类，人力资源管理类等。
建筑设施效益业务：建筑环境与设备工程，热能与动力工程，制冷与低温工程，供热通风与空调，自动化类，财务类，机械类，电子和电气类，国际经济与贸易，物流，市场营销等。
能源动力业务：电化学类，机械类，自动化类，工业工程类等。
Q“江森自控”校园招聘2013将包括哪些职位类别？
A本次参与2013校园招聘的职位类别包括：
产品，设计，研发，测试，产品现场运营支持，销售和销售支持，生产，质量控制，制造，工业工程，采购，工艺，项目管理，售后服务，技术支持，商务运作，运营，人力资源，会计类等。请同学们关注中华英才网上的职位发布。
Q 如何进行职位申请？
A应聘者可通过https://www.doczj.com/doc/d012386906.html, 申请
请您在仔细的阅读职位要求后，根据自己的专业及自身情况慎重选择职位。所有的简历申请都必须通过中华英才网在线申请。
Q 可同时申请多个职位吗？
A请记住你只能选择两个志愿进行投递，请仔细考虑后再进行投递。
Q 应该在什么阶段来选择工作地点？
A请在投递简历时就考虑好工作地点，我们会尊重你的意愿来选拔。
Q 对填写简历的语言是否有要求？
A希望每位求职者都能附上中、英文简历。
Q “江森自控”选择学生的要求是什么？
A1）专业对口2）快速的学习能力和应变能力3）高度的责任感4）良好的英语能力，熟悉Office软件5）团队合作精神6）卓越的创造力
Q “江森自控”将会在哪些城市和学校进行宣讲？
A宣讲城市：长春，北京，长沙，成都，大连，广州，哈尔滨，合肥，南昌，南京，上海，沈阳，天津，芜湖，武汉，西安，重庆等
宣讲学校：请关注“校园行和职位申请流程”的页面信息
宣讲时间：2012年9月至2012年11月
Q“江森自控”将会在什么时候安排笔试和面试？
A“笔试和面试”的时间将会在校园宣讲会之后另行通知，请同学们务必仔细填写手机号码，联系方式，邮箱，确保我们能够联系到您（晚上请不要关机）。除此之外，也请大家关注学校的就业网，BBS和我们的微博。
Q“江森自控”在2013年招收多少学生？
A2013年“江森自控”计划招收约350名应届毕业生。
Q通过何种方式可以和公司有更多的交流？
A公司专门开通了新浪微博的平台，定期的回答大家提出的各种问题，分享我们的各种信息（https://www.doczj.com/doc/d012386906.html,/jcicampustalk），也可以通过我们的BBS获取各种资讯（https://www.doczj.com/doc/d012386906.html,）。
Q公司对员工培训的培训政策是什么？
A公司鼓励并支持员工持续的学习，并为员工提供各类培训机会。公司每年对员工进行业务评估，然后针对个人和工作需要提供各类培训机会，如轮岗，海外受训机会，在职继续教育等。
Q如果得到录用，公司会要求实习么？
A在正式入职之前，会根据同学的时间和公司的状况来决定是否安排实习。
四、江森自控职业发展&薪酬待遇
4.1 江森自控职业发展
HR答疑：
沈阳金杯江森自控汽车内饰件有限公司员工职业发展通道
金杯江森拥有完善的绩效管理、薪酬管理以及员工培训和发展体系，致力于为员工提供具有市场竞争力的薪酬福利待遇和优越的个人职业发展计划。以激励每位员工发挥自身最大潜能，实现自我价值。
公司为员工发展提供了完善的职业生涯发展体系，如针对公司重要岗位设定“接替人计划”，按照江森领导力模型对接替人相关能力进行评估，根据调查结果为接替人制定并实施相应培训计划。同时，公司还为员工提供了领导力、6 Sigma、外语（英语/德语）、精益生产管理、物流管理、项目管理以及其他专业业务等各类培训机会，为员工能力的发展和职业生涯的规划提供了有效保证。
每一个层次的员工会有不同层次的培训计划，比如针对新上任的经理人的，我们有第一期领导力学院，是一个为期三天的培训。不同阶段的领导人，他的培训计划也是不同的。对一些有潜力的领导人，根据不同的地域，也会提出一些结合本土特色的项目，例如，在中国?quot;怎么样结合中国的低成本制作来发展它的产品和服务"等是领导力学院关注的话题。我们通过培养员工的领导能力、提高员工参与度、倡导多样性和包容性和积极参与社区活动，我们努力成为"最佳雇主"。
“双途”策略用才
如何在以合同的形式保护员工利益的同时，保证工作效率，避免机构冗员？对此，江森自控有限公司专业汽车内饰集团中国区人力资源总监刘立新纠正了大家的一个误解，“签订相对稳定的劳动合同并不是终身制，不意味着企业失去了用人自主权，也不意味着公司没有办法去激励员工。”
她解释道，“江森自控是一个追求卓越表现的公司，我们通过绩效管理来激励员工，与员工一起设置具体合理的、可评估的、即所谓的‘SMART goals’，在一定时间内考察完成情况，对于优秀者进行奖励，帮助未能实现目标的员工制定改进计划。”至2007财年，江森自控已经实现连续61 年销售增长，连续17 年收入增长以及连续32年红利增长。动力解决方案集团亚太区人力资源总监燮瑞先生表示，江森自控在快速地发展中，“只要付出努力，你就可以看到回报。”
刘立新分享经验，“我相信，每一个员工都希望能够在工作上有所贡献。他们看待工作和公司无非是两点，一个是前途,一个是钱途。为员工设置一个有吸引力的薪资福利体系是重要的，更重要的是江森自控为员工提供了非常好的发展前途，在培训、发展方面更有竞争力。”
她介绍道，去年江森自控专业汽车内饰这一业务部就提出规划，每年着力培养500名初中级经理人，以适应中国市场未来发展的人才需求，而这仅是三大业务部之一的人才计划。
公益塑领导力
对于经理人如何培养？据介绍，江森自控有一套理想领导者模型，包括了11种素质，每一个领导者都需要参照这一要求不断完善自我，从每一天的行为中提升自己的领导力。刘立新表示，“领导力培养也是员工培训发展体系中最为核心的一方面。”为期5个月的领导力发展项目（JCLE）和面向下一代高级领导者的eXtreme Leadership Program学习计划（XLP），均是为培养和提升年轻经理人的领导力而设立的专项发展计划。
她提及，在江森自控还有一些领导力培训的“编外”项目，例如蓝天参与计划即是其中之一。江森自控在全球推出的蓝天参与计划，遵循领导者培养和环境保护两个主题，员工可以发起和组织公益项目，每个获批项目可得到由公司提供的1,000美元资助。“这个项目鼓励员工投身各类志愿活动，把自己的热情和专业知识应用到身边的环境保护，促进社区繁荣的工作中，并通过参与这些活动提高自身的专业技能与领导能力。”
不过，刘立新同时强调，“这仅是一项公益活动，与员工在公司内部的晋升没有直接关联，我们不鼓励员工功利地去看待它。这是重视社会责任的公司文化的一种延续。”据了解，在过去一年中，江森自控全球已经有1万多名员工参与这一项目。
4.2 江森自控薪酬待遇
江森自控有限公司薪资福利待遇情况：
提供养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险和住房公积金过节津贴
连续工作满一年可享带薪年假
提供年度健康检查
集体旅游
提供全面的培训计划
以下内容是网友爆料，供参考：
1、我觉得待遇还不错啊，算好的，平均工资3000+呢。。也很少加班，要说多也不算多，但这个公司是比较专业的，可以满足个人的自身价值。要是第一份工作，当个起跳板是不错的。
2、挺好的，是世界500强，就我所知，想学小语种的在里面算是实习吧，一天300，包吃住，工作餐是两荤两素，外加水果和酸奶，住的地方要坐车去，大概一小时作业，是一个宾馆。节假日加班还会加钱。
3、Monthly Basic Salary：不同的城市会有所差异。比如，上海地区的月薪与贵阳地区的月薪肯定是有差异的。在建筑设施效益业务集团，我们将所有设立分公司或办事处的城市划分为三类，处于同一类的城市，basic salary是差不多的。Social Benefit：根据当地的规定缴纳Other Benefit（包括津贴、补充医疗保险、年度体检、节日慰问金等）：不同的业务集团会有差异，但是同一个业务集团内的标准是一样的。
五、江森自控校园招聘笔试经验
5.1 江森笔试题型分享-2011.10
今年发来的邮件说笔试是50分钟的性格测试和15分钟的中英文一对一。
5.2 江森笔试内容-2010.10
总共40个选择题，35分钟，10个数字题10个图形题10个逻辑推理10个语言能力。
5.3 长春一汽富维江森自控笔试金属材料科目-2009.10.29
昨天早上参加了长春一汽富维江森自控笔试，人很少，题还比较多，1各半小时用完了的。分成三部分，英语简单，逻辑也还行，专业知识大部分关于焊接的就晕了。
一、英语
1.单选10题，全部都是语法的，倒装，时态，句子倒是很简单，但是我语法太差了，随便选选，开始下一题。
2.完形填空1题，题目是关于钱币的形式历史，很简单。
3.阅读理解1题，题目是一个女客户打电话询问电脑维修，超简单。
二、逻辑推理
1．2是图形推理
3.4.5都是数字推理，我把我没做出来的写出来
4、23，29，（），37，41
A、35
B、33
C、31
D、32
选33，每个数与23的差成等差数列
5、113、202、222、400、（）
A、440
B、416
C、522
D、479
可能选A，每个数字全是全奇，或者全偶。
6.7.8.9.10 都是数学应用题，简单
三、专业知识
1．选择
三题好像都是关于传送带的，我记不太清楚了
有个题是说哪种传送带最快，平带，窄带，V带？
2．判断
（1）凸轮机构，基圆半径越大，压力角越大，传动效率越高。
（2）Q235，35，45均为优质碳素钢
（3）含碳量2%以上的是铁，以下的是钢。
（4）四杆机构中，取最大长杆做机架，则可得双摇杆机构。
（5）机构的自由度就是构件的自由度。
（6）淬火两题，忘了。
（7）零件是机械的最小单元。
（8）传动两题，忘了。
（9）螺纹就可起连接的作用，也可起传动的作用。
（10）传动带打滑可以保护机器受损。
3.问答
（1）焊接按物理化学的分类
熔化焊，固相焊接（压力焊），钎焊。
（2）焊接的原理，记不太清楚了
（3）按焊缝裂纹的机理分类
冷裂纹，热裂纹，在热裂纹
（4）焊缝的主要缺陷
气孔，夹杂，裂纹
（5）锻造的两大分类
（6）冲压什么的
（7）铁碳相图
标出温度，共晶共析点，反应式……
（8）在CO2气氛中进行焊接的好处，以及特点
（9）还有一题好像是问怎样消除焊接中的应力集中之类的
以上都是我所能记住的了，可能有些地方还不太准确，希望能给大家一点帮助，顺便复习一下专业知识。其实翻书看看都是我们以前学过的，但是谁又能记住3，4年前学的又没有碰过的东西，哎，金属材料……
六、江森自控校园招聘面试经验
6.1 长沙江森一、二面经验分享-2012.11
前两天去面了长沙的江森，宣讲会领了个手电筒就跑了，话说小手电筒很给力啊！嘿嘿，没想到还面试了，意外哦！15个人进面试，派车接我们去的厂子，厂子可真的是够偏啊，果然是实实在在的厂子啊。上午5人一组无领导讨论，一个多小时的时间，题目挺复杂的，每人分饰一个角色吧，大概就是选一周内的一个时间策划一个时装展。之后吃中饭，下午单面，我极其担心我的英文啊，结果没问，就随便聊了聊，一周内通知，攒个人品撒……
6.2 长春一汽富维江森自控面试全过程-2011.10
本人华南理工硕士，机械。
2011年10月10日晚上，完成长春富维-江森自控网申。
111011 晚上长春富维-江森自控宣讲。
笔试：
111012早上9：00长春富维-江森自控的笔试，行测和英语，还有图形划分，智力题。
初面：
下午13：42收到长春富维-江森自控初面通知。
下午15：30开始。形式是8人一组，拿着给定的材料来进行任意东西的制作。35分钟做，5分钟阐述。我们组有一个同学A一开始就在指导建议地开说，心里觉得这人不实际，（过程里也是光会说少动手）。我在整个过程还是老实而和谐的，因为自己想法的确多点，创新而务实。有人提出要不既然是做汽车内饰的，我们做一个汽车。我说这样没新意了，个个都会想到。我提出做一个船，而船上有一个独一无二的椅子。（结合了长春富维主做座椅等内饰，一会说的时候就可以结合公司的价值观，产品目标等来吹。）
而整个过程，我们还是挺合作的，分工合作，有人做罗盘，有人做座椅，并且不断的完善我们的想法，丰富我们的设计功能。我觉得我挺能调动大家的积极性和想法激情。
最后，同学A就提议同学B来做最后描述，说因为他画的船（其实这个决定不好，其实从过程中，谁最能表达，思路想法清晰其实不是他。）HR来到后，叫我来总结，同学A就说我们推了同学B来总结，因为是他提出的主意（我晕，同学A真能扯）。同学B说完叫我补充一下我们团队如何合作和开展工作的。我就主动向HR 得到允许，作了补充发言强调团队集不同人的长处来完成的，赞扬了车辆专业的同学B一些专业知识，还有女生在细节上的贡献等。
对群面的经验：能耐，忍让，不追功，求同，自己有实力，想法表达适当，沟通合作能力得到认可就好，就算自己贡献多也谦虚点，不要招风，适当赞美团队的优点是好的。有些人一开口就云云的说理论说布局计划，看样子就是只会指点不大干事的人。这些人没必要和他争，也要包容，反正各有贡献就好了。昨天看了一个本科生写的对群面的看法，开始和我一样都讨厌这形式，但后来想明白，其实在真实工作里也是这样，各人有自己的小算盘。所以能够在群面里包容而求存是一种需要的能力。正视而淡定。
而这次面试是动手做一个小产品，我是第一次，我觉得这个与平常动手能力有关的，创新思维也是重要的，不过出色的合作或实践者也是OK的。
二面：
111013 凌晨2点左右收到两条长春富维-江森自控二面通知短信。
早上8：30，开始没沟通好教室，9点多开始，我第三批10点多开始，三人一组，面了15分钟多。内容
主要是职业规划，薪资底线，个人素质。我以我熟悉的自我介绍来谈了我的成绩创新科研综合素质英语（我是分为学习成绩、科研创新、综合素质及英语三个方面来说的）。说完我的英语，他叫我翻译简历上我软件技能的那句话，好在英文简历还记得点，说了两三句还好。
薪资底线问他佛山会比长春高吧，开始我说5000-6000，他说范围大，他最后还强调要说真心话，不然公司给不到，不来也不好。我支吾了几下，说南海就6500吧。他们补充说开始一年还没投产，主要是培训学习，没那么高的，我说那不算正式员工。他们再补充确认，那一年好6500是吧。他们也挺紧张的。
终面：
111013晚上23：24收到长春富维-江森自控的终面通知。
111014下午长春富维-江森自控的终面，共22人参加（初面时说四百多接近500份简历，笔试之后三百多，二面上午是40人估计共80人左右。）。通知16：00，结果等到5点多才开始面。是两个老总，一个女的主操刀，男的在旁边观察。让我说一下我的职业规划、对上司的要求、公司的文化的要求。我回复说自己想做技术背景偏管理的方向，先在生产车间或技术研发的基层开始再做到管理，管理小团队等，因为自己喜欢跟人打交道，喜欢整合资源。对上司领导要求为人方向要好，开放。对公司要有一个好的发展空间，善于发现人才，培养人才。只要能干就要提上来。接着问我有我什么疑问，我就问公司的发展空间，是否依赖于一汽大众，如何提高价值，佛山这边的工作（说没有研发，研发只有在长春和成都。），研究生与本科生的区别。面试官就说笑说变成我面试她了。接着换回面试权，她用英语问我对薪酬的要求，我说在南海6000。问我选择公司，发展空间和薪酬那个重要，我就说发展空间60%，工资40%，也强调工资对我来说重要。我还扯到家庭与家人的期望等等。
问我是不是一个值得信任的人，这个问题对我来说怪。因为做人真诚是我的第一条。我就说，我是喜欢讲真话的人，说出了我面试找工作的难言之忍，我说面试官与面试者总有距离，不能说太多真话，但我觉得很难为，因为我来面试不是为了面试的，是真正有兴趣的，同时也会考虑多家公司综合来选择的等等。
最后问我愿不愿意到长春培训半年到一年，我说这个早了解过了，一汽大众13年6月投产，到时才会回来。我也补充说，老实说，我对一汽大众也是有兴趣的，他下周六来宣讲，到时看有没有机会。
总体来说过程比较开心，因为我觉得我们能平等地对话，不像华为面老总时那种保守，也许是因为我有了谈资与自信。说了很多真心话，而他们也理解接受。
出来时HR说有可能明天就会发offer，先签双方，建议我们不要考虑太多，会不会有更好的，不然到时到春季时就被动了，我问我能不能说真心话，他说当然喜欢，不过我还是停住了，就问我们都是学生过来的，如果你们是我们的话如何办。我问了HR公司的发展，他说公司做稳了，也可能会做除一汽大众外的公司如丰田的生意（北京的分公司也做奔驰的），但前提时应付完一汽大众的需求。他说一汽大众打算把长春一些重要车型移到佛山这边做，到时需求是相当大的。
6.3 江森自控电面+面试心得分享-2009
江森心得
以前在财大的时候看别人找工作总觉得似乎没那么困难，于是也以为自己也可以很轻易地找到工作。谁知道快要毕业的时候才知道原来自己找一份工作那么不易。就算是自己的一点心里话跟大家分享了。
江森的电面
接到江森电面的时候是某天下午5点半过，当时不知道是什么电话。接通以后就是一串英语，我说了“您好”对方也没有停的意思……然后我臆想不会是那种吸钱电话吧=.=后来准备直接挂了的时候听出来一个“Johnson”和一个“telephone interview”，一身冷汗。大家知道我的英语有多烂了吧。当时以为是强生的电话，还以为我在chinahr上投了那么多终于有回音了呵呵。
然后被问了一些简历上的问题，比如自我介绍什么的，后来就被问到指出accounting income和tax income的区别。当时还没听清楚，请人家又重复了一遍问题。之后就完了，只听说会有邮件通知。然后我就在开始傻傻查邮箱，以为会有笔试什么的。结果过了很久都没人理我，渐渐就不去想了，以为又被鄙视了，唉。
江森的面试通知
后来过了大概1个月接到了江森的电话，这次是中文的，结果又没听清楚是什么公司，我真是汗啊。就说要我去面试。把地点报了一遍，然后说会有详细情况的邮件通知。后来收到邮件才知道是江森自控税务部。然后就想我什么时候投过这家公司啦？我真是对不住大家啊……然后就去邮箱的已发送邮件里查，终于查到9月份的时候发的，怪不得没有印象了。后来才想明白，当初接的那个本人唯一一个电面原来是他家的。大家鄙视我吧。
江森的面试
那天面试邮件上写的是以英文为主。然后去面了，觉得还是那里真是很好很好的。不过那天我发烧了，一直不是很精神。希望大家在找工路上也要好好照顾自己，有个好身体！我到前台的时候，那个JJ笑眯眯地问我是来应聘Intern的吗？然后我就很郁闷，我真的看起来这么像intern嘛。等啊等啊，说是3点开始，其实是3点过了一会才轮到我了。只有一个很和蔼的女主管面我，当时不知道她是什么人啦。她先让我自我介绍嘛，我也没有什么好说的，就把简历上的又说了一遍，3分钟都不到吧大概。这部分我觉得如果有心的同学应该会准备得蛮好的，大家记得在这里多表现一下。然后就是问问题啦。她就简历上的实习啊，实践啊，还有成绩单都问到了。我当时很怕被challenge到成绩的问题，唉，我是平凡的人啊。后来就没什么可问的了，我就想很奇怪，为什么会面1个小时呢？她就让我问她问题，我就问了个很大路货的问题，career path。她就说回答这些问题之前她先介绍一下她自己还有工作相关的问题吧。然后就说这个工作包括美国税和中国税两部分，还说自己是部门的主管。当时我除了傻傻微笑之外都不知道说什么好了，反正就是听着啦。水平高的同学可以考虑适时插插嘴什么的。她的英语说得超级好，一看就是工作中经常用英语的那种。然后我就想完了，这么快等她说完了我就没有问题可问了……后来出人意料地，她说我们开始用中文吧，嘿嘿我喜欢。然后她看我没好意思问薪水的问题就自己提出来了。说不会比四大低的，还说她们tax原来就是让4大来做，现在变成corporate tax 自己做了。还说公司会花很多时间和精力去培训员工。我觉得她人真的很好很好的，一点没有那种居高临下的架子，是个很诚恳的人。我终于有一种被尊重，而不是被当成廉价劳动力的感觉。
这真的是很不可思议，没有笔试，没有群殴。在这里真的希望我的经历能够哪怕给大家一点点的帮助就好。不管就业的形式有多严峻，也千万千万不要放弃。阳光总在风雨后，真心祝愿大家能够找到自己理想的归宿！我们一起努力！
在这里衷心感谢人生路上每一个曾经帮助过我的人，也希望我们能够把这种温暖传递下去。
6.4 江森自控北京分公司面经综述-2009
周一约好时间，我来到了江森自控北京公司。来到公司的印象还不错，Johnson Controls的巨大logo印入眼帘。接待我的是个30岁左右的女士，首先是询问一些个人情况，这些我都想到了。接着介绍一些学校的情况，当问到专业问题时，我准备的资料用到了。回答了她的一个简单的问答后，她居然不问了，着实叫我郁闷一下。然后就是一段英文产品的翻译，无奈外语扔下时间太长了，幸好的是这个产品我看过它的性能特点，所以简单的介绍了一下。回答完这些她看起来比较满意。于是她开始跟我谈待遇问题，之前的表现我比较满意，所以我也没含糊，我说象北京这样的一类城市，而且是一流的外企，试用至少六千吧，她点了点头，给我讲解了一下她们的部门组成。听她这么一说，原来不是招的楼控工程师，是招COE，写程序的，我的兴趣一下子下降了一半。
第一关顺利通过，接下来是一个人事的考核。又是个中年老女人，她问的乱七八糟，不过我知道她的目的是和我交流薪水问题。当她提到薪水问题时，我还是没有犹豫的说六千。她问我了解这个行业的情况么，我上哪去了解啊！最后她忍不住说他们的待遇没那么高，也就三千多吧，我问她转正呢？她说看情况，我说一般多少，她说还是看情况。。最后看到了招聘的部门经理，这个应该是最后的BOSS啦。他问的问题可能更接近于工作情况，到是没有问专业的知识，问了问工作一年的体会和一些做事的态度，我们聊的还算不错，他对我也很满意，最后他也说他们的待遇离我提出的差距比较大。面试终于全部结束了，持续了三个半小时，他说和别的应聘的比较一下三天给我答复。
七、江森自控工作经历&感悟
7.1 长春富维江森人的感慨
一晃来到长春富维江森已经4年了，从以前听说的富维江森，和现在的了解富维江森，可真是天壤之别。
在我刚刚面试江森的时候，我的印象很深刻。面试人员，只是简简单单的看了看我的简历，随后问我，家里是本市的？我答复他没错。之后我就进入了长春江森。到现在我不知道，当初是因为的是长春人，接受我，还是因为的简历接受我。
进入富维江森，给我的第一感觉，实力好强的一家企业！有着几十辆大客，天天接送员工上班，有着宽敞的食堂，有着价值不菲的设备，有着文质彬彬的领导等等。当时我就心想，有这这么大的厂子，我一定要好好发展一下。
之后我进入了生产班组，因为是技校出身，所以在一线当工人。一开始，工作还蛮有积极性的。但是4年过来了，我还奋斗在这个我曾经认为很有前景的企业。但是，我现在对这个企业失去了信心。因为各方面真的让我心凉了。我现在在V212班组，生产奔驰内饰板，为北京供货。因为奔驰是高级车，不管从技术上还是在配置上都相对的严格。所以领导班子都是出国回来的。但是我现在看来，都是表面工作。首先，在工艺上，并没有达到想要的目的，外加上设备的使用及维修，不能达到当初的目标，设备非正常运行，不会操作，维修跟不上设备的更新，有了毛病不会修。工程与维修不能够协作完成。设备坏了，两方人员各自推卸责任。生产班组，只能继续生产，但是北京江森的质量要求很严格，产品不能够达成质量标准，经常做出反馈，受害的却是生产在一线的员工，需要他们去承担。这就是我的V212班组。在这里上班，就是在活遭罪。
在说说班车，虽然车比较多，但是路线很复杂，司机们为了抽点油卖钱，能少走一段就少走一段，不管天气多冷，多晚，就把人员放下就回家了，难道关心员工是这么关心的吗？
在说说食堂，菜样不少，每天至少10个菜，但是天天一样的。到了晚上，饭基本上是剩下的，有的还是硬的。
员工那还有心情干活了。
在说说今年的效益。富维江森为一汽轿车，一汽卡车，一汽大众，北京江森供货。因为日本地震，汽车产业逐渐下滑，但是员工们还是在像往常一样，周周上班，有的时候一个月只能休息2天，还要和领导商量好几次，才可以给假，但薪金呢，一个月1300 1400 往年，逢节日，还有些礼品卡，今年年终就仅仅发了4000.
你说这样的单位，能不心寒嘛！经理各各文质彬彬，但却都没有做到应尽的责任，能混就混。基层员工更是敢怒不敢言，因为他们还要靠这些工资来养家。
如果你们想面试富维江森的话，希望你们能够慎重的考虑下，长春江森，我不知道改怎么形容了。7.2 我的江森实习经历
大家好，看到论坛里面有johnson control的帖子很开心，所以也想跟大家分享一些自己的感受。
我现在在johnson control香港的corporate treasury实习，内地是没有这个部门，因为这个部门全球只有四个地方有。我已经实习了三个月，还算了解公司，希望有更多的人了解它。
我当时面试的时候是一下午连续三轮，全英文的，他们家的人真的很nice，当时面的时候很开心，后来做工作的时候发现公司里面的人也超级好。
公司待遇不错，至少在香港来讲，他们家给的实习工资高出大部分公司给实习生的钱（投行除外）。
公司里面人都很好，有时间的时候很愿意教我东西。也很重视人才的发展，有给学习的补助，支持员工发展，还总有一些e-learning，就算实习生也不例外。公司里面有很多外国人，尤其是高层，所以如果想在公司
有好的发展，英语可以帮你很多。公司的亚太业务不断增长，提供了很多升职的机会。
7.3 从小事做起，点滴积累
在延锋江森HR和TC两个部门的不短的实习日子里，作为一个即将毕业的大学生我想我不仅验证了书本上的知识，更学到之外的宝贵经验。两个部门在虽然在公司中所起的职能并不相同，但却能从其中感受到富有特色的延锋江森特色。
单纯的氛围。同事们都很热情，会在百忙中回答我大大小小不懂的问题，导师还会鼓励我思考后多提问题；而且公司各方面旨在创造一个平等的环境，融洽的氛围让整个团队甚至个部门间有着更畅通的交流；即便实习生做得可能都是些“打杂”的事，但是工作中付出的一点一滴身边的人都是看在眼里的，把小事完成好同样能得到其他人的肯定和认同。
持续改进。这是我感想最深的一点，从5S、打印到工艺、设计的甚至于流程的各个方面，延锋江森的公司人都时刻用更高更好的标准来要求自己，给我这个初入社会的学生好好地上了一课。每个人的努力最终体现出的就是延锋江森在行业中的强大竞争力。
实习中还有许多感触深刻的地方，譬如完善的培训机制、丰富多彩的团队活动等等，或许只有在延锋江森真真待过才能体会到公司内在的魅力。
7.4 发掘潜力，实现梦想
本人2004年7月毕业于长安大学机电一体化专业，通过双选交流会选择了富维-江森自控汽车饰件系统有限公司，进入公司后分入技术中心进行汽车座椅的研发工作。从学校跨入公司，最困难的就是如何把书本上学到的知识运用到实际工作中，公司针对这一点对我们新来的大学生进行了一整套的职场培训和专业知识的应用培训，帮助我们尽快的融入到这个大集体中。在5年的工作经历中，我充分体会到了集团公司对产品自主研发的信心，也感受到了公司对我们这些大学毕业生的信任和重视。每个大学生在进入公司后都会收到一份属于你自己的年度发展计划，这不仅是公司的系统化管理的体现，也是为了更好的发掘每位员工自身的价值。
从最初的助理工程师到如今的主管工程师，一路走来，我看到了自己能力的不断提升，也看到了公司的发展潜力。公司十分重视新生力量的培养，每年我的身边都会有许多年轻富有朝气的面孔出现，他们不仅给公司带来了新的思维方式，更给公司带来了活力，带来了希望，在这里我想对所有即将加入或者有意加入富维-江森自控汽车饰件系统有限公司的大学朋友们说一句：这里是你实现梦想的窗口，这里是你展示自己的舞台，请加入我们，一起为中国汽车产业的自主化贡献一份属于你的力量和精彩！
目录 一、系统总体论述 (3) 二、系统整体结构设计 (5) 2.1.数据管理服务器 (6) 2.2.直接数字控制器(DDC) (6) 三、结构模块化 (7) 3.1.控制层的模块化结构： (7) 3.2.管理层的模块化结构： (7) 四、二级网络 (7) 4.1.管理层网络 (8) 4.2.监控层网络 (8) 五、系统设备 (8) 5.1.主控计算机 (9) 5.2.系统软件 (10) 5.3.现场DDC控制器 (16) 5.4.打印机 (18) 5.5.不间断电源-UPS (18) 六、系统监控功能 (18)
6.1 整体功能 (18) 6.2 监控对象 (19) 6.3 控制功能 (20) 6.4 补充说明** (22)
BA系统技术案 一、系统总体论述 现代建筑物中，中央空调系统的能耗占整个建筑物能耗的60~70%。而中央空调系统中，冷水机组的能耗占到整个空调能耗的60~70%，而水泵水塔的能耗占到整个空调系统能耗的10~20%，则整个机房设备的能耗占整个空调系统能耗的70~80%，则机房设备的能耗占整个建筑物能耗的50%左右，由此可见对机房设备进行节能控制是非常重要，是进行能源节约，减少物业管理费用的捷径。尽管此项目的冷热水主机主要用于印务系统，但能耗和建筑物空调能耗一样，占很大的比重，因此采用群控系统节能是非常重要的。 针对#####项目，机房群控系统分别设计为对以下设备进行监控：冷水机组、冷冻水泵、冷却水泵、冷却塔、膨胀水箱,并且以此为基础，可将机房群控系统完美融合到楼宇自动化系统或其他系统用于集成，实现相关信息双向通讯。 我们本着设计简洁可靠，确保系统整体的安全性和可靠性，并符合########项目运营、管理和发展的需要，在一定时期保持其先进性，选用江森公司的VE800楼控系统，该系统有如下特点： ?先进性：全新的概念、全新的系统 ?开放性: 开放式网络、开放式协议、开放式用户界面 ?兼容性：兼容多种通信标准及机电厂商设备 ?经济性：易于施工、安装、操作和维护 ?灵活性：易于扩展 ?可靠性：已在全球围成功应用 我们将为您提供代表世界领先水平的江森公司VE800楼控系统，江森公司的设施管理系统采用完全集成化、网络化的系统架构，从设计到生产均符合ISO9000质量标准，我们将为您提供： 1.准确的控制精度。
集团公司2014年工作总结报告 2014在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。截止10月底实现经营开拓量12.45亿元，签约量9.53亿元，完成总产值10.3亿元。 一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机 截止至2014年11月9日公司共参加投议标项目152项，中标74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量12.45亿元，签约量9.35亿元，完成了全年计划开拓量17.3亿元的72%。 为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。 二是全面实施经营开拓“三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目信
息。同时，在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。2014年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场 三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。 四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性，公司重新制订了《营业开拓奖励办法》，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，2014年中标率达49%。 五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。 二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力 1、狠抓项目管理，提高企业管理水平 工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。
一关于智能建筑 智能建筑的概念，在本世纪末诞生于美国。第一幢智能大厦于1984年在美国哈特福德（Hartford）市建成。我国于90年代才起步，但迅猛发展势头令世人瞩目。 智能建筑是信息时代的必然产物，建筑物智能化程度随科学技术的发展而逐步提高。当今世界科学技术发展的主要标志是4C技术（即Computer计算机技术、Contro控制技术、Communication通信技术、CRT图形显示技术）。将4C技术综合应用于建筑物之中，在建筑物内建立一个计算机综合网络，使建筑物智能化。4C技术仅仅是智能建筑的结构化和系统化。 智能建筑应当是： “通过对建筑物的4个基本要素，即结构、系统、服务和管理，以及它们之间的内在联系，以最优化的设计，提供一个投资合理又拥有高效率的幽雅舒适、便利快捷、高度安全的环境空间。智能建筑物能够帮助大厦的主人，财产的管理者和拥有者等意识到，他们在诸如费用开支、生活舒适、商务活动和人身安全等方面得到最大利益的回报。” 建筑xx结构是由三大系统组成： 楼宇自动化系统(BAS)、办公自动化系统(OAS)和通信自动化系统(CAS) 二、xx自动化系统简介 楼宇自动化系统也叫建筑设备自动化系统(BuidingAutomationSystem简称BAS)，是智能建筑不可缺少的一部分，其任务是对建筑物内的能源使用、环境、交通及安全设施进行监测、控制等，以提供一个既安全可靠，又节约能源，而且舒适宜人的工作或居住环境。 三、xx自动化系统的组成与基本功能： 建筑设备自动化系统通常包括暖通空调、给排水、供配电、照明、电梯、消防、安全防范等子系统。根据我国行业标准，BAS又可分为设备运行管理与监控子系统和消防与安全防范子系统。一般情况下，这两个子系统宜一同纳入
大公镇中心小学2014-2015学年度第一学期 学校工作总结 2014-2015学年度第一学期，是紧张而繁忙的一学期。回顾本学期的工作，我们在教育主管部门的督导、支持和关心下，在全体教师的努力下，圆满地完成了各项工作任务。为了扬长避短，依据本学期的重点工作落实情况做如下总结：主要成绩： 一、学校集体荣誉。 本学期，我校安全工作扎实有效，先后被评为“南通市长安学校创建先进校”“南通市依法治校示范校”“南通市校外法制教育特色项目学校”“六五”普法中期先进集体；少先队工作稳步前进，继续被评为“南通市红旗大队”，在“少先队优秀级单位”；体育工作发扬“更高更强”精神，手足双门球竞赛获县二等奖，参加县田径运动会获一等奖；学校常规管理秩序井然，学校被评为“海安县优秀学习型组织”“海安县A级食堂”“2014年度廉洁示范学校”“素质教育示范学校”“江苏省健康促进学校银奖”；学校文化建设再创新高，参加县“标识设计”评比二等奖，校歌获县三等奖。 二、教师整体素质。 1．教师荣誉。于爱芬老师被评为市“市优秀德育工作者”，周艳虹、杭丽老师被评为南通市骨干教师，李海霞被评为县“海安县首届优秀教育工作者”，朱玲玲被评为县优秀班主任，陈班兰、鲍晓老师被评为县智能杯”小巧手剪纸比赛优秀指导教师，杭丽老师被聘为“县德育工作校际联盟专家委员会委员”，施义兰、崔素梅、汪小中周时平、于振华、朱维富、焦红、史小军、陈小梅、景步娟、林爱民、纪妹、许琳俐、储美玲、蒋爱华、陈月红等多名老师在教师节受到镇荣誉表彰，在年度考核中，11人次被评为优秀级，6人次获县政府嘉奖，3人被记三等功。 2．经验交流。崔世军校长以身作则，在校长例会与少先队活动例会中，交流文章《面朝书海，春暖花开》《学校少先队工作特色介绍》。杭丽老师在县内学校开设了5节家庭教育讲座。 3．教师参赛。我校教师人才辈出，参加各类竞赛捷报频传：崔世军校长参加县小学创新管理案例评比获县三等奖，周艳虹参加省教育管理征文获省一等奖。于爱芬参加通市少先队科研教育论文评比获市一等奖，于爱芬、王秀梅参加南通市命题队课方案设计比赛获团体一等奖。杭丽参加南通市班主任论文，参加
毕业生实习培训计划 根据公司毕业生招聘计划，毕业生分批次到公司实习工作。为做好每批次毕业生实习培训工作，促进其完成从学生到职业人的角色转换，特作本计划。 一、培训目标 本着务实，节俭的原则，以互动讲授、现场观摩等形式，指导实习毕业生树立安全意识、消防意识、掌握基本应知应会知识，达到基本上岗要求，完成实习工作，为毕业后正式上岗奠定基础。 二、培训流程 毕业生进入公司后，其培训流程依次为：公司级基本培训—部门级培训—岗位实习—提交周记—月度工作总结—部门月度评价—人力资源中心评价—实习期综合评价。 毕业生正式毕业后，再集中进行入职培训，方案另外制定。 三、公司级基本培训时间及地点 时间：每批公司级基本培训4天，本次培训从2011年1月4日至7日。 地点：办公大楼第*会议室。 四、公司级基本培训课程 （一）课程 1、学习**企业发展史、文化理念。 2、学习员工标准化守则、质量管理知识。 3、结合企业实际，讲解公司生产岗位安全知识、环保知识
与理念。 4、结合公司实际讲解公司消防知识，综合治理知识等。 5、综合知识考试。 （二）考核项目 1、凡有旷课及严重违纪情况的，皆属培训不合格。 2、公司基本培训共有两次考试，安全知识考试满分100分，综合知识（包含所有授课内容）考试满分100分。合格分数皆为60分。 五、其它 1、授课人员要提前做好授课准备，按培训计划组织教学，确保培训内容丰富，形式活泼，效果突出。 2、实习大学生分到各部门后，由各部门进行安全及相关应知应会知识培训。 3、公司基本培训结束前，由各部门向人才及人力资源发展与管理中心提报实习指导老师。由人才及人力资源发展与管理中心负责召集实习指导老师讲解实习管理流程及办法，相关表单详见附件。 4、实习生要严格遵守公司规章制度遵守纪律，整个实习期表现将作为毕业正式录用的依据。 附件：1、公司级基本培训计划表 2、实习考核表单 人力资源发展中心 十二月二十九日
2014年公司员工年终工作总结 进公司一年以来，在x总的领导与支持下，在各位同事的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。现简要回顾总结如下： “忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，XX年的工作是难忘、环境记最深的一年。工作内容的转换，连环境着工作思想、方法等一系列的适应与调整，（包括工作上的适应与心态上的调整）压力环境来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。 一、进公司一年来的工作表现 （一）正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，经过一年的学习和锻炼，我们在工作上取得一定的进步，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教。 （二）一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方环境的意见，不断改进工作。 二、工作中的不足与今后的努力方向 一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，与客户沟通还在基本格式上徘徊，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。 （一）发扬吃苦耐劳精神。面对督查事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。
（二）发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立办公室的良好形象。 （三）当好助手。对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法供领导参考。
2014年学校工会工作总结 2014年，我校工会在上级教育工会的正确领导下，按照“集思广益，切实维权”的工会工作方针积极开展工作，切实维护教职工的权益，在构建和谐校园中发挥着积极作用。以学校工作大局为重，服从服务于学校的中心工作，按照科学发展观的要求搞好工会工作，依照工会章程依法依规维护好教职工的合法权益。在学校党支部和校行政的关心支持下，全体工会委员团结协作，热心为教职工服务，全体教职工积极参与工会组织的活动，积极主动开展工作努力使工会组织成为有吸引力的“教职工之家”。 一、完善教代会制度，推进学校民主建设 在加强民主参与和民主管理工作中，按照《工会法》、《中国工会章程》工会其他规程，先后制定并逐步完善了教代会规章制度和实施细则，为推进学校民主建设奠定了基础，使工会能够源头参与学校各项政策的制定。根据教代会制度，学校坚持每学期召开一至二次教代会，听取和审议校长工作报告，对学校工作提出意见和建议。几年来，校工会在决定学校发展规划、奖励性绩效工资部分的发放、后勤社会化，干部评议、教职工队伍建设、职称评定、学校办学方向等重
大工作中，能够按照教代会规章制度和实施细则及时召开教代会，广泛听取广大教师的意见和建议，并进一步修订和完善，使决策更加符合我校实际，更加符合群众意愿。民主化使我们的决策变的更科学化了，从而保证了学校各项工作在实施过程中的顺利进行。 此外，还解决了许多教职工的实际问题，如职工加班报酬问题、学校环境卫生、困难职工慰问等等，维护了教职工的切身利益。 在推进校务公开工作中，工会组织主动宣传先进单位校务公开经验，经常深入群众听取意见和建议，同时坚持原则督促按期召开教代会。每年学校组织召开的教代会上，校领导对学校整改措施、各项奖惩细则、财务工作等群众关心的热点问题向大会通报，使教师及时了解到学校的重大事务，以及学校面临的困难和问题。这种坚持以教职工代表大会为基本形式和主要途径落实校务公开制度，积极听取群众意见和建议的工作方法，得到了广大教职工的赞扬。同时，学校整改工作透明度的增加也极大地调动了广大教职工“民主治校、民主治学”的积极性，促进了党群关系和党风廉正建设。 二、加强干部队伍建设，建立健全工会组织 在学校工会主席的领导下，坚持把工会整体工作贯穿于基层工作之中。经常深入各工会成员家中，帮助解决困难教师的实际问题，使工会工作有了显著成果。目前，一批有群众基础，热心工会工作，能够真正替职工说话办事，有参政议政能力的年轻教师充实到工会工作岗位上来。由于基层工会组织力量的加强，促进了学校各项工作的开展。使校工会的地位进一步得到了提高和认可。
移动公司2014年校园招聘考试试题（附答案） 注意事项 1.本次考试是对考生综合能力的测试。请仔细资料，按要求作答。 2.本试题考试时限为120分钟，满分100分。 3.答题前，考生应用黑色签字笔或钢笔将自己的姓名、准考证号填写清楚，用2B铅笔将准考证号所选项涂黑。用黑色签字笔或钢笔在答题卡规定答题区域内作答，超出答题区域的作答无效。 4.监考人员宣布考试结束时，考生应立即停止作答，将试题本、答题卡和草稿纸都留在桌上，待监考人员允许后，方可离开。 第一部分常识判断 本部分包括两种类型的题目，请根据题目要求做出正确选择。 请开始答题： 1.“审计风暴”显示，由于企业会计核算和纳税申报不实，导致税收严重流失。对此，国家税务总局对存在违规涉税问题的企业进行了税务专项稽查，这是因为( A )。 ①市场经济具有自发性②税收是国家实现经济监督的重要手段③税收是国家组织财政收入的基本形式④在商品服务市场上，市场主体必须遵守平等原则 A.①②③ B.①③ C.①③④ D.③④
2．阶级社会发展的直接动力是（ B ） A．社会改革 B．阶级斗争 C．社会基本矛盾 D．个别劳动时间 3．在检验真理的过程中，逻辑证明( D ). A．起决定性作用 B．只起微不足道的作用 C．与实践共同起决定性作用 D．起补充实践检验的作用 4.近年来，由于人类活动的影响，渤海海域面临越来越大的环境压力，成为我国污染非常严重的海域。我国启动《渤海碧海行动计划》，投巨资治理渤海环境。这表明国家在行使( D )。 ①搞好社会公共服务，保护公共环境②组织和领导社会主义文化建设③组织社会主义经济建设④正确处理人民内部矛盾，维护社会稳定 A.①② B.②③ C.③④ D.①③ 5.在市场经济中，价格的高低决定着生产者之间经济利益的分配，竞争力强的企业获得利润多，而竞争力弱的企业则获得利润少，这是市场经济的.（B）
2014年学校工作总结 XX年我校以“学生习惯培养、强化过程管理、提高教学质量”为工作重心，以全市教育行风评议和师德师风专题教育活动为契机，深入推进素质教育，厚实霞客特色文化内涵，提升办学品位，提高了学校工作的社会满意度。 “做到了两个确保”：确保校园平安稳定：XX年4月评为江苏省平安校园。 确保各项创建评比考核领先:XX年5月我校中年级语文组评为江阴市十佳工人先锋号，11月被推荐参加江苏省工人先锋号评比。 “突出了三个重点”：一幢教学楼的翻建工程正在有序建设中；加强了学生良好习惯的养成，参加了青阳片行规示范校创建展示活动；借助《江苏教育研究》、《无锡教育》杂志和语言文字报刊社的力量，优化教师队伍培训，推进了学校“霞客文化”品牌建设，12月初我校的“小霞客旅游节”特色活动被评为江苏省少先队文化品牌项目。 “推进了四项工程”：德育工程、队伍工程、质量工程、安全工程。 一．教师队伍重专业提升 近年来我校注重以五星级年级组团队创建活动为抓手，促教师专业成长。年初学校组织教师制订了“xx”个人专业发展生涯规划，各年级组团队提出全年奋斗目标，争创五星级团队。学校现有市级三手23名，今年学校完善了校级教坛骨干评选的相关条例，又有7人评上了为校教坛骨干。11月8日举行了省“xx”规划课题开题论证会。市教师专项课题13人结题，结题率100%。为总结学校的“九五”、“xx”、“xx”课题研究成果，学校计划编写专著，初稿已基本成型。毛新薇和张军老师的论文在省“师陶杯”论文评比中获一等奖。毛新薇老师已连续第四年获此殊荣。XX年全校教师共有21篇论文获江阴市级奖，24篇论文在无锡市获奖，5篇论文在省级获奖，2篇论文在全国获奖。全国、省级刊物公开发表文章共9篇。
2014腾讯校园招聘会-天津理工大学专场 招聘职位： 技术类： 1、WZ-腾讯网php开发工程师（北京） 工作职责： 负责腾讯网原创内容系统的开发和维护工作； 负责腾讯网首页内容编辑平台的开发和维护工作； 负责其他交付的开发工作。 工作要求： 本科及以上学历； web开发者优先； 精通基于队列和缓存的开发； 熟练掌握mysql数据库； 对待工作有责任心，耐心，沟通能力强，积极乐观。 2、OMG07-Web前端开发（北京） 工作职责： 负责腾讯广告商业化产品前端架构设计与开发； 负责互动广告无线应用产品前端架构设计与开发。 工作要求： 本科及以上学历，计算机或相关专业； 具有解决各种浏览器兼容性问题的长期经验，能够独立实现高度兼容的前端代码；具有一定美工、设计能力，充分关注细节体验； 具备良好的学习能力和逻辑分析能力；
责任心强，良好的对外沟通和团队协作能力； 有无线应用产品开发经验优先； 有PHP开发经验的优先。 3、HY1-移动游戏测试工程师（深圳） 工作职责： 负责根据项目测试计划制订项目测试用例并实施，保证项目质量和进度； 负责与产品经理和开发人员就项目要求、进度和问题进行沟通； 负责设计测试用例，组织并进行产品测试，提交软件的测试报告； 负责缺陷跟踪和管理； 负责其他专项测试的部分内容。 工作要求： 2年以上的软件测试经验，具有一定编程能力； 对移动终端游戏玩法或测试方法有一定经验，熟悉iPhone或Andriod手机平台的测试工作尤佳； 熟练使用LINUX、熟悉TCP/IP、HTTP等网络编程协议； 熟悉项目开发及测试流程与各种测试技巧，熟悉测试用例及测试文档、测试报告的编写；熟悉至少一门脚本。 4、OMG09-微视Android开发工程师（北京） 工作地点：北京职位类别：技术类招聘人数：2人
XXXXXXXX 2014年度工作总结及2015年度工作安排 2014年度，XXXXXXX严格按老板“优化养殖，做强食品，壮大饲料，拓展新兴事业，稳步推进公司上市”的既定战略，在集团领导的关怀和领导下，我公司进一步明确目标，找准方向，强化管理和内控，通过全体员工不懈努力各项工作有序推进，坚定不移的深化“增收节支在行动”等一系列有益的活动，基本完成了集团下达的各项生产经营指标。 2014年度工作总结 一、生产基本情况 1、家庭农场部 2014年完成放雏1302万只，达成预算目标1200万只的108.51%，比上年增长330万只，增长率33.86%；合同带料49161吨，达成预算53048吨的92.67%；出栏肉鸡1135万只，平均日龄40天，出栏率94.15，均重2.33公斤，料肉比1.82:1，欧指效益指数305，养殖户平均毛利2.93元/只；只均费用0.41元；毛鸡运费0.196元/只。 2、肉品生产部 a、主要生产指标完成情况汇总 备注: 2014年截止到11月份 b、主要生产费用对比情况 1 / 7
备注：2014年截止日期为：11月末 3、饲料生产部 备注：2014年截止日期为：11月末 4、调理品 备注：2014年截止日期为：11月末 二、2014年主要工作 1、加强品质控制、提高产品质量 a、结合公司各车间生产实际情况，对《质量管理体系》进行了系统完善，并强化落实，从制度上加强品质控制，提高产品质量。 2 / 7
b、通过与销售本部、相关客户加强沟通，及时总结我公司及兄弟公司客户投诉事件经验教训，制定相应改进措施，产品质量得到逐步提升。 c、强化品管部职能，加强过程控制 建立严格的《质量奖罚制度》和《质量培训制度》，通过加大质量奖惩力度和加强员工培训，不仅有效的提升了品管部的职能，而且使整个队伍质量意识及专业素质得到稳步提升，为加强过程控制，提高质量奠定了基础。 d、加强对原材料的进场检验，从源头控制产品质量 加强了原辅料的质量控制，不论是玉米等大宗原料还是调理品调料，都加强了进厂检验和控制，在雏鸡控制上药残病残率得到一定控制。 2、强化落实“增收节支”，提高公司效益 a、优化产品结构，实现增收节支 面对不容乐观的行业形势，我公司以上线调理品项目为契机，密切关注市场行情，以倾全力保质保量完成特殊市场订单为基础，及时调整产品结构，以实现产值最大化。 b、提高出品率，降低成本，实现增收节支 出品率和生产成本直接关系到产品利润，我公司通过采购控制、强化库房管理、改善生产工艺、加强环节控制和考核等多种方式提高效率降低成本。 饲料制造费102.5元/吨，比13年109元/吨下降了6.5元/吨；水电费22.2元/吨下降到21.元/吨，煤耗由2013年的17.7公斤/吨下降到14公斤/吨。 肉品生产费与去年比整体下降了22元/吨。其中包材下降了16元/吨；直接人工费下降了8元/吨；物料费增长了9.2元/吨，主要是生产 3 / 7
何庄联小2013---2014年学校工作总结 本学期来我们在上级党政、教育部门的领导下，以十六大精神和“三个代表”重要思想 为指导，全面贯彻党的教育方针。坚持德育为首，五育并举，以提高学生的全面素质为宗旨，以培养学生的创新精神和实践能力为重点。狠抓教育教学质量。深入学习新课程标准，全面实施素质教育。以新的教育观念指导学校工作，科学、规范管理学校。一学期来在广大教职员工和全体学生的共同努力下取得了较显著成绩。 一、准重点，有针对性地开展工作。 精瞄学校重点工作，找准“口子”，契入工作。把教学质量作为学校第一生命线，把加强德育工作作为首要工作，把深入开展各种竞赛活动作为培养学生技能素质的载体，把深入学习新课程标准，努力做好课程改革前期准备工作作为重点工作，把“按全工作”作为当前的第一要务，认真履行岗位职责，真抓实干，务实工作。 二、强学习，教师素质得到提高。 我校全体教师充分认识到时刻加强学习，练好“内功”、强身健体才能紧跟时代步伐。充分利用学校例会等时间组织全体教师深入学习十六大精神和“三个代表”重要思想。认真学习《教 师法》、《义务教育法》等法律法规，提高教师法律法规意识。为了强调依法治校、依法执教，我校组织教师进行了法律知识竞赛和考试。我校在镇党内法规知识竞赛中获得了好的成绩。鼓励教师继续参加学历提高培训，提高学历水平。深入学习教育教学理论，学习新课程标准， 积极派员参加各级各类教学研讨会，丰富业务内涵，本期以外派90人次。我校邀请汉丰三校教师和领导来我校上示范课，举办教育科研讲座，以利提高教师的业务素质。不断要求教师学习现代教育技术，不断为自己“充电”，提高自身素质。 三、管理规范，教学质量得到稳步提高。 1、重申和完善各种制度。完善值周制度、卫生管理制度、请假制度、升旗制度、奖教 奖学制度、教师管理考评等制度。重申学校其他各项管理制度和岗位责任，让教师明确岗位职责，认真履行岗位职责，让教师各施其职、各尽其责。依制度规范管理学校，学校管理走上了科学化、规范化。 2、狠抓教学质量。牢牢树立“教学质量第一”意识，强调教学质量是学校第一生命线。 千方百计采取有力措施巩固和提高教学质量。对教学质量实行目标管理，给各个班级制定目标，让教师有努力的方向和奋斗的目标。同时建立奖教奖学制度，广泛调动教师教与学生学的积极性。把目标责任制与教师工作考评挂钩，并运行了保障机制，教学质量得到了稳步提高。各个年级的各项指标成绩提高幅度令人满意。 3、重视课改工作。对课程改革和学习培训作好科学地计划和严密的落实。采取集中讲授、请进修学校老师开讲座、积极参加各级课改教研等形式组织教师对新课程标准进行学习培训，为今年秋季新课程的实施作好充分准备。在目前过渡时期，积极开展“旧教材、新理
建筑设备管理系统 1.1系统概述 在提倡建设节约型社会的今天，本项目作为酒店项目，能源与设施的管理工作尤为重要，无论对自身运营还是社会效益都有着重大的意义。 在这样规模的建筑中，需要大量的机电设施协同运转才能为建筑物内的工作人员提供舒适的空间环境，这也是我们楼宇自控系统的建设目标。另外，为实现整个建筑设施管理的现代化，和最佳的节能需求，我方在设计楼宇自控系统时，充分考虑了全年不间断地运行需求、电磁环境的影响、山东地区气候等特点，以及系统兼容性等问题。系统工程的设计和实施，以长期的经营需求为主，充分满足遵循国内国外的相关规范与标准。 1.1.1BA系统的必要性 1）智能建筑能耗分析 2）系统功能 ■ 实现楼宇内各机电设备的自动控制-由于负载的变化，是随人员多少、设备开关、室外冷热程度及时段特性而异，人工管理无法适应如此及时、繁琐的调整，而自动控制系统可自动完成； ■ 降低大厦的运营成本、能源成本-降低大厦的运行费用，可节约电费30%左右； ■ 延长机电设备的使用寿命，提高大楼安全性-延长设备的使用寿命20%； ■ 控制大楼内空气温湿度，达到需要的、适宜的办公、餐饮、休闲环境； ■ 减少设备维护、维修费用及管理人员的开支。
1.1.2产品选择 我们本着确保系统整体的安全性和可靠性，并在一定时期内保持技术的先进性，认真的研读了各类图纸与文件的需求，并对该项目的建筑布局及形态进行了仔细的研究，最终选用了江森自控的系统架构。 1）江森自控 ■ 是一线产品，80~90%的项目都会选择一线品牌； ■ 产品稳定，调试风险小； ■ 产品寿命长； ■ 产品体系全，可以提供全套产品，没有兼容性风险； ■ 江森是世界上唯一一家同时生产暖通空调设备和楼宇自控设备的生产厂家，因此江森自控对新风机组及空调机组的控制原理和方法具有针对性，对于空调设备与楼宇自控设备的融合控制优于其他厂家，其控制理念和逻辑算法代表了世界最前沿的技术。 2）系统特点 ■ 先进性：全新的概念、全新的技术、全新的系统； ■ 开放性：开放式网络、开放式协议、开放式用户界面； ■ 兼容性：兼容多种通信标准及机电厂商设备； ■ 经济性：易于施工、安装、操作和维护； ■ 灵活性：易于扩展、升级、改造； ■ 可靠性：安全、稳定，并已在全球范围成功应用。 1.2设计原则 我们认为楼宇自动化系统的设计方面应该考虑以下原则： ■ 先进性 大楼内必须选用一流设备，在技术上适度超前，符合今后发展趋势，同时又要注意其针对性、实用性，充分发挥每一设备的功能和作用。因此，考虑系统设计方案时，我们建议重要的系统应采用当前国际上先进的主流技术产品。 系统采用分布式集散控制方式的两层网络结构，管理层建立在以太网络上，控制层则采用BACnet或LonWorks的总线技术，点对点通讯，并允许在线增减
2014 年公司工作总结范文及2015 年的工作思路 公司XX年工作总结及XX年的工作思路启光集团三厂全体成员在集团董事会的坚强领导下，在制造业管理中心的监督及关心指导下，坚持集团公司的发展 理念，不断提高全体员工的思想素质水平，以促进三厂的全面发展为目标，全体 成员团结协作、努力进取，强力整治各项工作难点，着力推进企业制度建设，进 一步深化部门服务意识，建立健全成本节约制度，狠抓各项工作的全面落实，持续、稳步、有效的推动三厂的各项工作指标及任务的完成，现将一年来启光集团三厂的各项主要工作总结一、各项目标任务完成情况在XX年里，集团公司下达给三厂的各项指标及任务是：一、经济指标：完成各类钢结构构件加工产量：14400吨/年，1200吨/月，目前三厂1-11月份完成产量12600 吨，生产指标完成率为95.4%。 二、成本控制：1、耗材类集团要求：185 元/吨，三厂1-11 月份耗材类平均控制在：207元/吨，2、机电类集团要求：29 元/吨，三厂1-11 月份机电类平均控制在：19 元/吨，3、劳保办公类集团要求：6 元/吨，三厂1-11月份劳保办公类平均控制在：6 元/吨，4、气体类集团要求：64元/吨，三厂1-11 月份气体类平均控制在：64元/吨。 三、技术指标：1、集团要求产品一次合格率为：98%，三厂1-11 月份产品一次合格率为：98.8%，2、集团要求产品一次优良率为：85%，三厂1-11 月份产品一次优良率为：85.99%，3、集团要求原材料耗损率控制在：3%以内，三厂1-11月份原材料耗损率控制在：5 %，4、集团要求设备利用率：95%以上，三厂1-11 月份设备利用率为：98%，5、 集团要求安全方面重大事故杜绝为0,三厂1-11 月份重大事故实际为0, 6、集团要求设备重大事故杜绝为0，三厂1-11 月份设备重大事故实际为0。 二、主要工作开展及执行措施在XX 年里，三厂全体成员团结一致，埋头苦干，积极、主动朝着集团公司规定的各项工作目标任务而迈进，其中生产部认 真完成了许多以前从未接触过的各种大型工程项目，如：阳江核电站工程、佛山
公司2014年度工作总结及2015年度工作计划 各位同事，很荣幸代表公司做总结发言，首先感谢一直以来提供平台提供发展的公司方总，感谢在座各位的理解、协作、配合，让公司有了更新的面貌。 2014年是我公司搬迁至新厂区的开局之年，也是我们公司提出产品转型、管理升级的转折之年，公司上下，从高层到员工，都可谓埋头苦干，但是呢，从内在的一些数据上来看，我们的成绩并不理想，如果从表面上看，困难和机遇是矛盾的，困难是不利于事业发展的，但用辩证的观点来审视，两者又是对立统一的。如果我们勇于正视困难，积极地解决问题，困难同样会转变为机遇，使公司发展步入新的台阶。所以，只有加强主动工作，努力寻求解决问题和困难的方法、途径，把影响改革发展的各类困难变成促进公司快速前进的难得机遇。 先将2014年工作作如下总结汇报： 一、生产经营情况 自搬入新厂年累计生产6个月，完成钢化玻璃产量，销售，实现销售收入万元，日均产量达到。 二、人事管理方面 1、明确了公司组织架构，充分调动人员积极性。发挥各自特长，进行人力资源合理配置，特别是明确了班长的职能，让这一最基础的员工管理工作得到了加强。总经理走出家门，开拓市场，增强使命，引领方向。 2、制订了公司《员工手册》形成新的管理秩序和模式升级，夯实了公司的管理基础，为公司的长期企业文化建设提供了有力保障。引进量化竞争机制，以级别职位基本工资，体现出多劳多得，绩效考核等新的弹性《薪酬工资体系》，让员工不仅体会到公司工资、福利的公平性而且更为公司留长期得住人才做好了有力铺垫。通过试行成功，我们将继续推行激励竞争机制，调动员工工作积极性，提高工作效率，加强员工的责任感与归属感，让员工多挣钱，公司多发展。 3、建立了生产早会制度、月会制度并逐步形成早会文化、月会文化。健全了《员工工伤管理制度》，《公司岗位安全操作规程》《公司员工打卡制度》，公司6S管理的推行与建设，都取得了一定的成效，大家也有目共睹。这些制度的推行，协同配合《公司员工手册》，都为下一步公司更快的发展奠定了系统的企业管理制度体系，让公司文化建设及长远的发展有了坚强依托。
公司2014年上半年工作总结和下半年工作计划 按照市委、市政府提出的总体工作要求和局党委2011年度工作部署，今年热力公司将继续优化管网和设备配置，提升供热保障能力，加强供热管理，提高供热服务质量和水平，确保2011年度城市供热安全、优质、高效、平稳运行。为确保以上目标的实现，热力公司落实责任，强力推进各项工作，实现了时间过半，任务过半，为年度任务目标的顺利完成打下了坚实的基础。现将热力公司上半年工作情况及下半年工作打算汇报如下： 一、上半年工作情况 1、圆满完成2013-2014年度冬季供暖任务 在2013-2014年度供热季供热运行工作中，市热力公司坚持以人为本，努力做好供热服务和保障工作，目前，我市集中供热面积达到350万平方米，为保证城市集中供热正常运行，热力公司全体员工始终把用户满意作为工作的出发点和落脚点，从用户的需要出发，创新服务举措，改进工作作风，提高工作效能，进一步健全了社会服务承诺制度，强化24小时全天候服务制度，及时排除用户供热系统出现的供热故障，保障供热管网的安全平稳运行，切实为广大用户办好事，服好务，受到用户的广泛好评。 在2013-2014年度供热季，我公司首次采用了主循环泵变频控制技术，使供热管网压力、流量等主要技术参数实现了自动调节和自动控制，大大改善了供热管网的稳定性，提高了供热安全性能，改善了供热质量，减少了供热投诉，整体供热质量大大好于往年，受到领导和社会各界一致的好评。 2、明细本年度任务分工，排查、检修热力管网和设施 为保证本年度采暖季的安全、高效运行，在今年3月17日采暖结束之后，公司随即召开领导班子会议，对上一采暖季中出现的问题进行全面总结，并制定今年工作任务，进行了明确分工；同时，调集力量对全市所有热力设施和管网进行全面摸底、排查，对排查出的问题及时制定维修方案和整改方案，今年计划对红花西街、文化路及两侧分支干线、飞龙街两侧分支干线进行改造升级，重点改造华安小区、塔前小区、市委一宿舍、长安小区（东区、西区）、矿山三处、华夏小区等，目前华安小区、长安小区改造方案和工程预案已经完成，并在上报上级部门批准后实施，其他小区改造也在有序展开。 3、评审、通过我市城市供热专项规划 5月12日，公司会同省、市热力行业主管部门的有关领导和专家，对我市城市供热专项规划进行了评审，与会领导和专家经过对专项规划的严格审议，一方面基本肯定了我市新一轮城市供热专项规划所确定的各项技术指标，原则通过了我市近、中、长期的供热规划。同时，与会领导和专家也对规划存在的不足之处提出了宝贵的意见和建议，为今后几年我市集中供热事业科学、持续的发展明确了方向。 4、完成了对热源厂锅炉设备的处置 按照市政府指示精神，为减少国有资产的损失，今年5月，完成对热源厂锅炉设备的资产评
河南××工程建设有限公司 2014年年终工作总结 2014年公司在河南省建委、郑州市建委和政府有关业务主管部门的正确领导、指导下，在社会各届同行的大力支持帮助下，在全公司员工的共同努力下，按照国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势，认真落实公司2009年的工作要点，结合公司2009年的工作实际和特点及难点，积极发挥业务管理的职能作用和指导作用，把握机遇，迎接各种挑战。扎实工作较好的完成了各项工作任务，促进了公司的全面建设，取得了较好的工作成绩。现将我公司一年来的工作情况总结如下。 一、加强政治思想建设，把握企业政治方向。 以三个代表和科学发展观为指导，认真贯彻党的十七大四中全会议精神，以人为本，讲团结，讲稳定，讲和谐，求发展。大力弘扬抗震救灾精神，围绕建筑服务于人民、服务社会和主题思想，努力为建国60周年做贡献，锐意改革，严格法规、完善制度、强化管理、克服困难、扎实工作。积极创造全方位应对新形势、新情况，多渠道拓展空间，努力推进公司全面建设和发展和新格局，从而促进了公司的全面建设。 二、回顾一年来的主要工作成绩。 （一）、加强经营管理，多上项目，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。 2009年公司全年签订工程项目合同共×项，其中房屋建筑工程项目×项，建筑面积××平方米，合同造价×万元，道路等其他附属工程项目×
项，合同造价×××万元，两项合计合同造价产值为×××万元，超额完成了年度工作计划目标。 （二）、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标。 一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作，对所有在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联运，层层把关，全方位落实在建工程项目的安全夜以继日施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果，所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故，主要工作目标争创了三个百分百，一是在建工程项目安全文明施工达标率为100%，二是在建工程项目的已完工程质量验收合格率为100%，三是强制条文执行率为100%，确保了在建工程项目的安全质量，实现了年度安全质量管理目标。 （三）、完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性。 认真贯彻落实国家工程项目施工管理法规，在完善手段和过程控制上下功夫，利用省市建设主管部门对工程项目抽检，巡检和机会，采取随机抽检和对在检项目定期大检查的方法，增强在建工程项目的检管力度，确保在建项目的顺利进行，有力的促进了工程项目现场管理工作。 (四)、加强工程项目经济结算，为多创经济效益和社会效益努力工作，多建项目争创精品，创造良好的经济效益和社会效益回馈社会，回馈人民是建筑企业的应尽职能，2009年公司在建工程建设项目共××项，合同造价产值为×××万元，其中新开工程项目×项，合同造价产值×××万元，占全年在建工程项目的×××%。全年共结付工程款×××万元，创利税×××万元（不含分公司）。 （五）、加强了队伍建设和基础建设管理，一年来公司在加强企
2014年度公司工作总结 2014年是“十二五”规划发展的关键之年，也是XX公司“五年战略”发展规划的中坚之年。对XX公司而言，这是机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。在2014年度，面对复杂的经济形势及巨大的市场竞争的双重压力，公司领导层在集团的正确领导和支持下,以“智慧城市”业务为核心、以“提升软件开发能力和城市信息化整体规划和解决能力”为重点，抓机遇、求发展，公司全员团结拼搏、务实创新、顽强进取，较好地完成了各项目标任务，经济效益保持了平稳较快的增长态势。截止12月底，XX公司超额完成了年度合同计划、年度回款计划、年度利润计划，各项指标均达历史最好水平,XX分公司的发展也取得了可喜的成绩。公司合计共完成合同额13.3亿，比上年同期增长31.3%；收回工程款9.3亿，比上年同期增长31.6%；利润突破3382万元，比上年同期增长18.2%。现将今年公司工作情况总结如下： 一、传统业务优势巩固 1、XX行业省外市场硕果累累 截止2014年12月底，xx事业部合计完成合同额2.7亿，完成回款额2.2亿，合同回款均已提前超额完成年度指标。在巩固浙江市场的基础上，xx事业部省外市场（特别是湖北和贵州市场）开拓取得较大成果,省外合同额20311万元，占总金额的74.3%；四川雅泸高
速公路项目隧道机电工程是世界上首条双螺旋隧道，这个项目的中标和完工，对提升我公司的业绩和行业地位具有重要的意义。 2、xx事业部项目效益实现提升 截止2014年底，xx事业部完成合同额1.8亿，完成年度计划的105.9%；预计实现回款1.5亿，完成年度计划的107.2%。2014年，水行业整体项目中标率为37.3%（不含挂陪标），比去年增长了24.4%；年度平均中标毛利率为15.66%，投标毛利率较去年增长了21.7%；完成软件合同额约535万，xx项目获得XX市信息服务发展资助项目，智慧水务信息化平台实现项目应用；售后服务体系基本形成；智慧水务及服务产品将成为主要利润增长点。 3、xx事业部业务盈利能力凸显 截止2014年12月底，xx事业部合计完成合同额2.4亿，完成回款额2.5亿，合同回款均已提前超额完成年度指标。xx事业部在2014年强化了项目利润策划，7月底就已完成全年利润指标；HCC的软件开发已具雏形，在xx医院的实施得到认可，具备较强的推广性；非医院领域成功实现3个项目落地；服务体系建设取得阶段性胜利，收获维保合同365万。 二、新兴业务势头强劲 1、xx事业部业务稳健增长 截止2014年12月底，xx事业部合计完成合同额3.0亿，完成回款额1.8亿，利润情况扭亏为盈。2014年公司成功中标“xxx”项目（合同额1.11亿）和“xxx”项目（合同额1.92亿），标志着公司
集团公司2014年工作总结2014年是集团公司发展的重要一年，也是企业丰收的一年，公司在2014年各项工作都取得了显著的成绩，经营业绩总体良好，主要经济指标稳定增长；结构调整持续推进，多元化经营格局基本形成；管理工作不断加强，制度化建设进一步完善；思想教育有声有色，企业发展健康平稳；安全生产规范有序，质量管理全面受控；积极承担社会责任，塑造了良好的企业形象。 一、对2014年工作的简要回顾 过去的一年，是公司五年发展规划的第二年，是承前启后、创新发展的关键之年；是公司面临挑战较多、困难较大，也是公司发展速度较快、经营成效显著提高的一年。面对国内外严峻的经济形势，公司全体干部职工奋战在各个项目第一线，按照公司2014年度的战略发展目标，积极进取，奋勇拼搏，应对外部经济环境带来的不利影响，顺势而变，迎难而上，努力开创新的发展局面。去年公司各项经济指标保持了稳定的增长，完成了全年
的发展目标，安全生产和企业稳定保持了良好局面、人才培养和队伍建设得到进一步加强，使公司呈现出平稳较快发展的态势。 （一）经营业绩总体良好，主要经济指标稳定增长 2014年，物业工作稳中有进，实现了管理工作的全面提升，在物业服务、设备维修、协调处理各种问题等方面思路新、路子广，收费工作进展顺利，基本上杜绝了拖欠房租的现象，保证了公司的正常收入。 茶城商铺的出租率全年达到95%，空调费收取率达到100%，水暖费收取完成96%，在今年周边多家茶城相继开业，公司企业受到冲击的情况下，仍然较好的完成了今年的收费工作；2014年12月份，经过多次和其他公司的艰苦谈判，最终达成协议，顺利完成了茶城项目的转让交接，实现了项目的平稳过渡，保证了公司利益的最大化，协调解决了公司茶城员工全部安排到其他公司就业上岗，员工权益得到了保障，没有给员工带来任何损失和影响。 清江烤鱼店经过公司全体员工的共同努力、积极配合、安装维修、彩页发放、积极宣传，使得饭店的效益日新月异、饭菜质量和服务水平逐步攀升。 农业苗木基地1000多亩，栽种有国槐、白蜡、法桐、美国