房地产智库8848九舍会
_
Ａ【宏观经济】资本市场投资政策产业政策土地政策更多宏观公务员Ｂ【市场发展】
旅游行业旅游企业旅游项目旅游策划旅游设计旅游建造旅游招商旅游经营
招聘生活查询
LOGO:.下载最新版!
房地产智库
8848九舍会
_
个报告）全套，发送至您邮箱或网盘下载。(含薪酬数据)88.48元样板下载
九舍会智库?2011-2020 home8848 说明:以上服务可签订合同，开具发票。收款账号:工商银行3602022409200196971或招商银行120907895010888户名:广州九舍会信息技术有限公司
中海地产vs万科集团标杆企业深度研究报告 （2013版） 九舍会智库 目录 1.盈利能力(多|省) 2.营运能力(快) 3.偿债能力(稳) 4.成长能力(好) 5.财务报表(资产负债|利润|现金流) 6.员工数据(构成|人均效益|薪酬) 7.项目数据(构成|销售) 8.参考资料(赠阅)
企业经营数据(2012年度)
【参考资料】 房地产智库(九舍会),百万文库,26大类,批量赠阅： 【企业管理】宏观,市场,行业,企管,人力,财务,风控；【项目管理】项管,质量,进度,成本,合同,信息,报建； 【项目开发】立项,策划,设计,采购,施工,广告,租售；【产业经营】物管,住宅,商业,工业,旅游； 房地产智库(九舍会)赠阅：万科,保利,恒大,中海,万达,华润,绿城,龙湖…房地产百万文库,助您构建企业和个人知识库！2013加400,840,8848,批量赠阅以下文档；网盘自助下载！助您成功！ 【万科集团】 房地产智库,赠阅：万科集团_3000亿战略目标和13个核心高层的微妙关系_2011年.doc 房地产智库,赠阅：万科集团_RT艺术人文新城市平台整体策略.ppt 房地产智库,赠阅：万科集团_万科万达十年双雄_2010年.doc 房地产智库,赠阅：万科集团_万科恒大的资金链分析_2010年.doc 房地产智库,赠阅：万科集团_上市公司风险评估.xls 房地产智库,赠阅：万科集团_专访副总裁毛大庆_2010年_财富生活.pdf 房地产智库,赠阅：万科集团_产品库的构建从客户到产品.ppt 房地产智库,赠阅：万科集团_产品战略_2008年.ppt 房地产智库,赠阅：万科集团_产品战略实施.ppt 房地产智库,赠阅：万科集团_人力资源年度目标计划表.xls 房地产智库,赠阅：万科集团_从万科历程看房地产客户关系管理_2008年.ppt 房地产智库,赠阅：万科集团_以客户细分实现产品增值的营销策略.pdf 房地产智库,赠阅：万科集团_企业品牌战略研究_2008年.pdf 房地产智库,赠阅：万科集团_企业文化_2010年.doc 房地产智库,赠阅：万科集团_企业文化和品牌.ppt 房地产智库,赠阅：万科集团_企业文化案例.doc 房地产智库,赠阅：万科集团_企业研究_营收超万科目标世界500强_2009年_高通智库.pdf 房地产智库,赠阅：万科集团_企业研究_龙头房企的策略_2010年_高通智库.pdf 房地产智库,赠阅：万科集团_住宅与商业物业定价模型含附件.ppt 房地产智库,赠阅：万科集团_住宅产业化战略与实践_2010年_副总裁毛大庆.ppt 房地产智库,赠阅：万科集团_住宅施工图设计指引.doc 房地产智库,赠阅：万科集团_住宅施工图设计标准_2010年.pdf 房地产智库,赠阅：万科集团_住宅标准化研究_含附件.ppt 房地产智库,赠阅：万科集团_住宅标准化规划设计模式及物业管理建议.pdf 房地产智库,赠阅：万科集团_住宅精装精细化设计及万科精装修设计解析_博志成.ppt 房地产智库,赠阅：万科集团_住宅项目合理工期计算表.xls 房地产智库,赠阅：万科集团_住宅项目常见风险分类清单.doc 房地产智库,赠阅：万科集团_住宅项目施工合理工期计算表.xls 房地产智库,赠阅：万科集团_信息平台及系统方案_2010年_新宇.ppt 房地产智库,赠阅：万科集团_借鉴万科项目拓展相关经验_道然.ppt 房地产智库,赠阅：万科集团_内部控制制度.doc 房地产智库,赠阅：万科集团_内部控制审计表单.xls 房地产智库,赠阅：万科集团_内部控制自我评价报告_2010年.pdf
武汉酒店及酒店公寓市场 概况
从目前武汉市酒店现状看，武汉酒店有以下特点： ●酒店武汉三镇经济的“晴雨表”。三星级及以上酒店中，汉口有46家、武 昌有30余家，而汉阳仅几家。而武汉市的五星级酒店分布在汉口相对集中的地段，四星级酒店也是最多的。武昌的授牌五星级仅五月花及东湖大厦，均高于汉阳。酒店的数量也正反映了三镇的经济发展水平。 ●酒店服务逐渐走高。依托于高端经济流，驻豪华酒店作商务接待是身份 与实力的象征，也是有实力的企业对员工的一种高档次的待遇。而如香格里拉、雅高、万豪、圣达特、最佳西方等一批全球著名跨国酒店集团入驻，不仅在硬件设施服务上提高了档次，在服务水平上走向更专业化方向。 ●商务行政型酒店为主。武汉高档商务饭店、度假型饭店、文化休闲型饭 店等特色饭店不断涌现，大致可以看出以商务目的酒店的比例是最高的。 高档的商务区，金融环境发达，吸引了不少国际性的大企业驻扎于此。 这些大企业的商务关系往来频繁，给附近的酒店带来了大量的商机。 ●功能增强，朝多元化方向发展。随着经济的发展，酒店的社会功能也在 不断的演变。从最初的简单歇脚居住的地方变成了集旅游、商务、会展于一体的“多功能厅”，并朝多元化的方向发展。如香格里拉大饭店里就有像IBM、微软、凤凰卫视等跨国公司入驻其间办公。 ●经济型酒店开始逐鹿武汉。华中重镇，九省通衢。2005年1月8日， 美国“速8”在华中地区的第一家连锁加盟店———武汉扬子江速8酒店开业，引来国外、国内众多著名经济型酒店品牌抢滩武汉。如今速8
有水果湖店、吉庆街店投入使用，莫泰168武珞路店已开业。而速8青 山店年底纳客，法国“宜必思”、“锦江之星”、“如家快捷”也相继 进入武汉。 ●市场参与者变宽。经济型酒店的发展前景，也让武汉的一些餐饮巨头“怦 然心动”。除连锁加盟外，经济型酒店让武汉本土一些餐饮业延伸到酒 店，如“艳阳天”以1480万元的高价竞得位于汉口前进一路的襄阳饭 店，打造经济型酒店“艳阳之星”；武昌楚灶王酒店开办的一家经济型 酒店也悄然开张。 ●酒店环境开始营造家庭特色。酒店环境除在大堂、过道等公共部位营造 尊贵、舒适、宽敞的氛围外，公共空间开始向休闲化、自然化的情景模 拟环境改变，如营业近半年的最佳西方禧邦可大酒店外设两部观光及扶 手电梯，内部种植高大树木、做瀑布。此外，客房布局开始走向家庭化 特色，有独立的厨房、吧台设计，配备冰箱、电磁炉等家庭设施，并有 鞋柜、书房等空间。同时，酒店式公寓也浮出水面。房间的装修努力营 造家的氛围，家具简单实用；卫浴设备要求高品质，符合潮流；房间设 施配置从细节入手，方便顾客。 二、武汉酒店市场分析 1、酒店分布 酒店集中在各市级、副市级商业中心，位于火车站、长途客运站、市区政府机构集中地。武昌酒店比较集中司门口、付家坡——火车站、洪山广场、东湖沿线。（典型酒店及酒店公寓如下图） 2、酒店规模 东方大酒店 最佳西方禧
房地产开发公司营销部工作职责-制度大全 房地产开发公司营销部工作职责之相关制度和职责，房地产开发公司营销部工作职责负责营销策划管理及品牌建设、推广及维护工作。负责为统筹安排销售代理公司。负责按公司要求选择广告代理公司,并对广告代理合同选定情况进行审批。对... 房地产开发公司营销部工作职责 负责营销策划管理及品牌建设、推广及维护工作。 负责为统筹安排销售代理公司。 负责按公司要求选择广告代理公司,并对广告代理合同选定情况进行审批。 对开盘项目,参与开盘营销策划、各种活动组织筹备,直至项目正式开盘。对营销策划方案、定价方案(含价格调整)进行审核后,报主管领导、公司副总经理、总经理审批。 负责对项目的每月营销推广方案进行审批,并根据营销推广方案对所有项目平面广告设计进行抽查。 负责对项目的《商品房买卖合同》范本(含交楼时间)进行审核并报批。 负责对销售情况汇总并报公司领导。根据市场情况及项目实际销售情况,及时提出营销调整策略(含价格调整),并报公司领导审批后执行。 对销售代理公司、广告代理公司的运作过程及结果进行监督评估,并及时提出指导性意见。负责全程根进销售代理公司及广告代理公司的营销推广方案(包括市场调研分析、销售策略、广告策略、公关促销活动、媒体计划、销售价格、营销推广费用等)的制定,并公司领导审批。 根据公司的批复方案下发销售文件,并跟进、监督销售代理公司落实执行。 负责及时对销售代理公司所提交的策划思路、策略、建议、报告分析、管理企划等工作,提出修改意见或建议,并随时查询销售代理公司工作情况,同时对销售代理公司的建议和报告按规定时间给予及时批复。 负责对销售代理公司及广告代理公司的日常工作进行监督检查,并做好公司内部各部门与销售代理公司之间的协调服务工作; 指派专职财务人员,负责销售现场款项的收取及帐务工作,确保销售代理公司按不低于销售文件定价和折扣进行销售。 负责项目所有销售策略、广告计划、销售资料(含销售定价和折扣)、销售收费、培训资料、对外宣传口径等的签字确认。 负责项目营销推广中各类广告制作和发布、公关活动等第三方合作单位的选定、合同签署、款项支付,并负责营销推广计划及费用的全程控制。 公司在项目现场设立销售内勤服务人员,并安排专人负责销售统计、销售催收款、合同签约、合同登记备案、银行按揭办理、业主收楼、房产证办理、客户根踪服务及销售现场资产管理维护等,销售代理公司对这些售后服务进行协助、配合。 负责监管销售代理公司的团队建设,保证项目销售团队的组建、培训及日常管理能正常运作,确保销售代理公司销售团队相对稳定性,核心工作人员不得随意调离。 在每周(每月)固定时间,负责召集销售代理公司、广告代理公司召开项目销售例会,对上一期的销售情况进行总结分析,并根据市场情况制订下一期的营销推广方案。 负责按销售代理合同约定审核并申报销售代理费用。 出租屋职责出租职责出纳员职责
7.营销策划部 ·营销策划部岗位设置 ·营销策划部职责 （1）战略规划 ●参与编制并会审公司战略规划 ●负责本部门职能战略的实施、监控、评估和调整 （2）制度和流程管理 ●负责本部门各项制度、流程管理与建设，并参与会审 （3）计划管理 ●负责本部门年度目标的编制、实施、监控和调整并参与会审 ●参与项目关键节点计划的会审 ●协助项目关键节点计划的调整并参与会审 ●负责本部门《项目整体开发计划》的编制并参与会审 ●负责本部门《项目整体开发计划》的调整并参与会审 ●负责本部门月度工作计划的制定并参与会审，负责本部门月度工作计划的实施、监控和调整（4）营销管理 ●参与公司品牌规划与维护，并参与会审 ●负责本部与项目公司《项目定位报告》的编制并提交产品审议组评审
●负责本部营销合作商选择与合同签订(包括：前期策划、营销策划、销售代理、报广媒体等)， 审核项目公司合同金额20万元以上的营销承包商选择 ●负责本部营销合作商合同的付款与结算并审核项目公司15万以上合同付款 ●负责本部操作项目的《营销策划方案》的制定、实施、调整和控制，负责审核项目公司《营销 策划方案》并督导实施、调整，负责组织本部与项目公司《营销策划方案》的会议评审 ●负责制定本部操作项目的楼盘均价和价格表，负责审核项目公司楼盘均价和价格表，负责组织 本部与项目公司价格方案的会议评审 ●负责本部操作项目的销控编制 ●负责编制本部操作项目的《营销推广计划》，负责审核项目公司《营销推广计划》 ●负责编制本部操作项目的开盘策略，负责审核项目公司开盘策略 ●负责本部销售资料的制备，并检查项目公司销售资料的制备 ●负责本部面积测绘、预售证办理 ●负责本部开盘销售资料准备及人员培训，并检查项目公司开盘销售资料准备及人员培训情况 ●负责组织本部现场开盘，并检查指导项目公司现场开盘 ●负责编写本部项目阶段销售总结 ●负责本部营销策略的调整(包括价格调整方案等)，负责审核项目公司营销策略的调整(包括价格 调整方案等) ●负责本部销售数据统计、分析，编制集团销售报表并汇总分析 （5）客服管理 ●负责本部面积实测的办理 ●参与本部交房前房屋预验收 ●负责本部交房前期准备 ●负责本部交房现场组织安排 ●负责本部交房期间业主投诉处理的跟踪和监督 ●负责本部交房前的客户投诉理赔 ●负责本部客户关系管理 ●协助物业管理部进行客户满意度调查 （6）市场调查与研究 ●参与本部房地产政策、宏观市场发展趋势、区域市场环境研究 ●负责本部竞争楼盘监控及微观市场研究 （7）其它
房地产营销部部门岗位 职责 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
营销策划部的组织架构 一、组织架构图（随着项目的开发量等相关情况的变化，人员配备也会做相应补充）。 2、负责项目前期调研工作、市场定位、目标客户的确定和研究； 3、以市场调研为基础，实现楼盘开发价值为中心，整合建筑、策划、设计、营销、工程建设； 4、研究掌握行业动态及发展方向，参与产品研发，实现公司开发项目定位； 5、参加公司例会，及时、准确地掌握项目的销售进度、推广进度、费用等情况，提出建设性意见； 6、根据公司年度经营计划，组织编制本部门整体工作计划，并负责监督落实； 7、根据公司经营管理的要求，做好房地产市场基础研究工作和各项目竞争楼盘资料收集； 8、针对项目的特性，制定相应的营销策划、研发、调研等工作的考评、考核制度，使每个员工的利益与能力相结合；
9、负责甄选策划机构、销售代理机构以及广告媒体； 10、审核部门提交的各阶段定位、营销策划、执行方案； 11、指导部门营销策划方案转化成设计成果； 12、统筹、监控、管理房地产项目的营销工作，确保开发项目顺利实现销售及回款目标； 13、定期开展营销团队的专业培训，全面贯彻企业文化，建设一支业务能力精、专业性强的营销团队； 14、建设完善的客户服务体系，组织和监督有关部门人员进行补救和整改，为业主提供优质服务，创建和提升企业品牌； 15、负责对项目销售的执行情况和数据进行监控，根据计划的完成状况向公司提出相关改进意见； 16、控制部门内部的管理费用支出； 17、协助组织下属人员的招聘、培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能力； 18、负责直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效； 19、负责部门内部的工作安排，指导下属人员完成各项工作； 20、负责完成总经理交办的其它工作。 （二）营销策划部长岗位职责：（） 1、负责主持本部门的日常管理工作，协调与其它部门的工作关系； 2、负责本部门新聘员工的招聘、面试和试用期的考核工作，并公正、客观地提出转正建议。负责本部门员工辞职报告的审核及上报工作； 3、建立营销管理部制度、流程，完善相关管理体系；
营销中心组织架构图 . .下载可编辑. .
. .下载可编辑. .
营销总监 1、营销中心组织架构搭建以及营销中心人员招聘、管理、督导等工作； 2、政府相关部门、合作单位及公司各部门间的沟通、协调工作； 3、根据市场政策及调查数据分析，制定、报批、执行推广及销售策略； 4、制定销售价格、销售合同并报批、执行； 5、协调、监督各合作开发单位的推广及销售工作； 6、各类销售渠道的搭建、管理、考核及协调； 7、团购客户、重点客户的接待； 8、对销售、回款报表的监督、跟进、分析及汇报工作； 9、全程监控销售前期、中期、后期的销售服务工作； 10、商业招商政策的制定、报批及商业招商工作的推进及管理； 11、商业体系的规划及后期运营的推进； 12、商业产品的市场推广和相关商业服务公司的管理； 13、在各项工作推进过程中，逐步建立并完善企业营销文化体系。 策划部 策划经理 1、收集行业信息，掌握市场动态，为项目决策提供依据； 2、对项目进行可行性分析工作，并进行项目推广、产品分析等； 3、制定项目整体策略的引导，多方位开拓市场； 4、对广告公司及其它广告（媒体）服务商进行工作考核及方案审批、提报； 5、营销中心各项销售物料的方案提报及管理工作； 6、公司各部门间的沟通、协调工作。 策划主管 1、及时收集市场信息，拟定项目推广策略及宣传方案； 2、营销活动的前期准备、统筹组织、具体执行、效果汇报等工作；
3、负责合作开发项目的文案统筹、媒体执行兼销售道具的方案审批； 4、跟进广告公司任务完成情况； 5、与各媒体公司及制作公司进行服务监督及工作衔接； 策划专员 1、及时收集市场信息，为项目推广及宣传提供市场数据； 2、营销活动的前期准备、统筹组织、具体执行等工作； 3、负责合作开发项目的文案统筹、媒体执行兼销售道具的方案审批； 4、与广告公司对接各项工作的具体实施及进展情况； 5、与各媒体公司及制作公司进行服务监督及工作衔接； 6、管理工作函及相关部文件等。 销售部 销售经理 1、接待中心的日常行政管理及销售管理工作； 2、市场情况的监控及汇报工作，提出推广、销售方案的建议； 3、销售部人员的招聘、培训及考核工作； 4、销售策略的执行及效果汇报； 5、来访、来电客户及各类销售数据的汇总、分析及提报； 6、销售现场的监督及突发情况处理； 7、团购客户、重点客户的接待； 8、销售价格、销售合同的编制及汇报工作； 9、客户、销售及签约回款情况监管； 10、客户满意度监管及问题客户的处理工作； 11、公司各部门间的沟通、协调工作。
武汉酒店及酒店公寓市场概况 一、武汉酒店发展现状 在“1+8”的大武汉圈城市圈、“1+6”的中部崛起城市的城市发展背景中，武汉市经济更加开放，开始走向国际化、专业化，商务活动日益频繁、各级别种类展会举办活跃。由此，武汉酒店业也开始步入一个迅速扩张发展时期。针对不同的消费者，酒店开始进入产品细分化阶段，酒店管理更专业化。 目前，旅游饭店逐步走向国际化、特色化，全市星级酒店达140余家，其中6家五星级、13家四星级、64家三星级。而2005年在建与拟建的四星级及以上的酒店就有8家（部分在建酒店基本情况如下表）。 部分在建酒店基本情况 此外，武汉不少大规模的综合项目，如世贸滨江的“锦绣长江”、瑞安永清项目、武汉体育中心、武汉CBD等均设计有高星级酒店配套。
从目前武汉市酒店现状看，武汉酒店有以下特点： ●酒店武汉三镇经济的“晴雨表”。三星级及以上酒店中，汉口有46家、 武昌有30余家，而汉阳仅几家。而武汉市的五星级酒店分布在汉口相对集中的地段，四星级酒店也是最多的。武昌的授牌五星级仅五月花及东湖大厦，均高于汉阳。酒店的数量也正反映了三镇的经济发展水平。 ●酒店服务逐渐走高。依托于高端经济流，驻豪华酒店作商务接待是身份 与实力的象征，也是有实力的企业对员工的一种高档次的待遇。而如香格里拉、雅高、万豪、圣达特、最佳西方等一批全球著名跨国酒店集团入驻，不仅在硬件设施服务上提高了档次，在服务水平上走向更专业化方向。 ●商务行政型酒店为主。武汉高档商务饭店、度假型饭店、文化休闲型饭 店等特色饭店不断涌现，大致可以看出以商务目的酒店的比例是最高的。高档的商务区，金融环境发达，吸引了不少国际性的大企业驻扎于此。这些大企业的商务关系往来频繁，给附近的酒店带来了大量的商机。 ●功能增强，朝多元化方向发展。随着经济的发展，酒店的社会功能也在 不断的演变。从最初的简单歇脚居住的地方变成了集旅游、商务、会展于一体的“多功能厅”，并朝多元化的方向发展。如香格里拉大饭店里就有像IBM、微软、凤凰卫视等跨国公司入驻其间办公。 ●经济型酒店开始逐鹿武汉。华中重镇，九省通衢。2005年1月8日，美 国“速8”在华中地区的第一家连锁加盟店———武汉扬子江速8酒店开业，引来国外、国内众多著名经济型酒店品牌抢滩武汉。如今速8有水
?营销策划部岗位设置 ?营销策划部职责 (1) 参与编制并会审公司战略规划 负责本部门职能战略的实施、监控、评估和调整 制度和流程管理 负责本部门各项制度、流程管理与建设，并参与会审 负责本部门年度目标的编制、实施、监控和调整并参与会审 参与项目关键节点计划的会审 协助项目关键节点计划的调整并参与会审 负责本部门《项目整体开发计划》的编制并参与会审 负责本部门《项目整体开发计划》的调整并参与会审 负责本部门月度工作计划的制定并参与会审，负责本部门月度工作计划的实施、监 控和调整 参与公司品牌规划与维护，并参与会审 负责本部与项目公司《项目定位报告》的编制并提交产品审议组评审 负责本部营销合作商选择与合同签订(包括：前期策划、营销策划、销售代理、报广 媒体等)，审核项目公司合同金额20万元以上的营销承包商选择 负责本部营销合作商合同的付款与结算并审核项目公司 15万以上合同付款 负责本部操作项目的《营销策划方案》的制定、实施、调整和控制，负责审核项目 公司《营销策划方案》并督导实施、调整，负责组织本部与项目公司《营销策划方 案》的会议评审 负责制定本部操作项目的楼盘均价和价格表， 负责审核项目公司楼盘均价和价格表, 负责组织本部与项目公司价格方案的会议评审 负责本部操作项目的销控编制 负责编制本部操作项目的《营销推广计划》，负责审核项目公司《营销推广计划》 战略规划 (3) 计划管理 (4) 营销管理
负责编制本部操作项目的开盘策略，负责审核项目公司开盘策略 负责本部销售资料的制备，并检查项目公司销售资料的制备负责本部面积测绘、预售证办理负责本部开盘销售资料准备及人员培训，并检查项目公司开盘销售资料准备及人员培训情况负责组织本部现场开盘，并检查指导项目公司现场开盘 负责编写本部项目阶段销售总结 负责本部营销策略的调整(包括价格调整方案等)，负责审核项目公司营销策略的调整(包括价格调整方案等) 负责本部销售数据统计、分析，编制集团销售报表并汇总分析 (5)客服管理 负责本部面积实测的办理参与本部交房前房屋预验收负责本部交房前期准备负责本部交房现场组织安排负责本部交房期间业主投诉处理的跟踪和监督负责本部交房前的客户投诉理赔负责本部客户关系管理协助物业管理部进行客户满意度调查 (6)市场调查与研究 参与本部房地产政策、宏观市场发展趋势、区域市场环境研究负责本部竞争楼盘监控及微观市场研究 (7)其它 完成领导交办的其它工作
新世界经营数据分析——新世界(0917.HK)2013版 目录 1.盈利能力(多|省) 2.营运能力(快) 3.偿债能力(稳) 4.成长能力(好) 5.财务报表(资产负债|利润|现金流) 6.员工数据(构成|人均效益|薪酬) 7.项目数据(构成|销售)
新世界盈利能力:2012年净资产收益率(%): 6.8% 上市房企30家,排第28名,很弱; 新世界盈利能力:2012年总资产报酬率(%): 7.1% 上市房企30家,排第17名,正常; 新世界盈利能力:2012年总资产净利率(%): 3.7% 上市房企30家,排第24名,较弱; 新世界盈利能力:2012年销售净利率(%): 26.2% 上市房企30家,排第5名,很强; 新世界盈利能力:2012年销售毛利率(%): 45.0% 上市房企30家,排第4名,很强; 新世界盈利能力:2012年经营现金收入比(%): -35.4% 上市房企30家,排第28名,很弱; 新世界盈利能力:2012年销售成本率(%): 55.0% 上市房企30家,排第4名,很强; 新世界盈利能力:2012年期间费用率(%): 15.7% 上市房企30家,排第26名,很弱; 新世界盈利能力:2012年销售费用率(%): 3.4% 上市房企30家,排第18名,正常; 新世界盈利能力:2012年管理费用率(%): 10.0% 上市房企30家,排第27名,很弱; 新世界盈利能力:2012年财务费用率(%): 2.3% 上市房企30家,排第24名,较弱; 新世界营运能力:2012年总资产周转率(次): 0.14 上市房企30家,排第27名,很弱; 新世界营运能力:2012年流动资产周转率(次): 0.28 上市房企30家,排第23名,较弱; 新世界营运能力:2012年存货周转率(次): 0.33 上市房企30家,排第13名,正常; 新世界营运能力:2012年应收账款周转率(次): 8.0 上市房企30家,排第27名,很弱; 新世界营运能力:2012年固定资产周转率(次): 5.5 上市房企30家,排第22名,较弱; 新世界营运能力:2012年存货周转天数(天): 1078 上市房企30家,排第13名,正常; 新世界营运能力:2012年应收账款周转天数(天): 44.8 上市房企30家,排第29名,很弱; 新世界营运能力:2012年营业周期(天): 1123 上市房企30家,排第14名,正常; 新世界偿债能力:2012年资产负债率(%): 46.1% 上市房企30家,排第1名,很强; 新世界偿债能力:2012年权益乘数(-): 1.85 上市房企30家,排第1名,很强; 新世界偿债能力:2012年产权比率(-): 0.95 上市房企30家,排第1名,很强; 新世界偿债能力:2012年流动比率(-): 2.29 上市房企30家,排第1名,很强; 新世界偿债能力:2012年速动比率(-): 1.20 上市房企30家,排第1名,很强;
房地产公司销售部岗位工作职责[118032] 房地产开发公司销售部岗位职责 （一）销售部经理岗位职责 1、负责整体销售部工作的统筹，负责销售团队的建设； 2、负责售楼处、现场形象和设施维护、管理； 3、负责房号管理及销售折扣的管理； 4、负责各阶段销售计划的制定及落实； 5、负责现场财务管理； 6、参与、指导和跟踪销售过程，处理业务交叉； 7、负责销售队伍整体工作考核； 8、负责与策划部门进行工作沟通并参与销售策略及广告策略的调整； 9、负责销售数据的收集、汇总及分析，提供营销活动效果反馈； 10、负责销售现场建章建制工作； 11、处理客户纠纷及客户投诉； 12、编制楼盘月、周销售总结； 13、对销售文件的准确性负责； 14、负责置业顾问的指导与培训； 15、负责销售团队的激励与鼓舞； 16、负责销售人员的分配、调配及提出增员建议； 17、负责与其他部门沟通与协调； 18、负责售楼中心大厅、通道和样板房内所有展示物品的管理等。 （二）销售主管岗位职责 1、协助销售经理完成工作，共同创造良好团队氛围； 2、以身作则，在日常工作中要起带头作用，成为其他成员的榜样和表率； 3、保持与销售人员的沟通，随时掌握销售人员思想动态，鼓励激励销售人员士气； 4、协助销售计划的制定及落实； 5、负责各组销售人员的工作考核； 6、组织销售人员进行业务学习，及时总结分析业务过程中遇到的问题，逐步提高销售技能； 7、针对销售人员业务进行指导，帮助其促成交易； 8、负责销售组行政管理工作、固定资产以及办公用品的维护管理； 9、负责销售现场控制、管理； 10、负责保安、保洁人员的监督管理工作。 （三）置业顾问岗位职责 1、主要负责楼盘一线销售工作、购房手续办理工作、催收房款工作、客户维护工作、信息采集工作； 2、在遵守公司核心价值观前提下，认真执行公司各项规章制度和具体工作安排； 3、熟记楼盘有关资料，通过考核方能上岗接待客户； 4、严格按照规定客户接待流程、统一宣讲进行客户接待； 5、及时做好客户登记，按规定及时进行客户跟踪维护； 6、上班着统一制装，说话文明大方，不卑不亢，保持良好职业形象； 7、保持专业服务工作状态，同事相互团结，尊重团队配合，互帮互学，共同进步，做好义务接待工作；
目录 前言 (4) 一汉口写字楼市场概况 (4) 1.1 汉口写字楼市场发展回顾 (4) 1.2 写字楼总体市场特征 (5) 二汉口写字楼市场供应需求分析 (6) 2.1 汉口写字楼市场供应分析 (6) 2.1.1 供应量分析 (6) 2.1.2 租金/售价分析 (7) ★武汉市写字楼价格指数 (7) ★武汉市字楼市场成交价格 (8) ★汉口写字楼市场板块价格特征 (8) ★汉口写字楼市场板块租金特征 (9) 2.1.3 租售率分析 (10) 2.1.4 物业特征分析 (11) 2.2 写字楼市场需求分析 (12) 2.2.1 市场需求概况 (12) 2.2.2 市场需求特征分析 (13) 三项目调研分析 (14) 3.1 项目资源调查分析 (14) 3.1.1 地理位置及交通 (14)
3.1.2 商务办公环境 (14) 3.2 项目SWOT分析 (14) 四项目定位 (15) 4.1 项目营销推广建议 (21) 4.1.1 推广策略 (21) 4.1.2 营销策略 (22) 4.1.3 项目营销思路 (22) 4.1.４项目销售目标 (22) 附件 (23)
前言 写字楼作为商业房地产的前沿物业，是专门针对公司等机构出租和销售的建筑空间。与其它形式的商业房产（如购物中心）一样，在项目开发前必须进行可行性分析，准确的市场定位。 【一汉口写字楼市场概况】 武汉是一个拥有数百年的历史和800万人口的大城市，数度被评为“21世纪最具发展潜力城市”之一。武汉市新经济的高速发展将带动武汉经济的再次腾飞，同时也为商务写字楼带来了巨大的发展空间。 1.1 汉口写字楼市场发展回顾 汉口地区写字楼市场的发展大致可以分为三个阶段：（如下表所示）
营销中心组织架构图
营销总监 1、营销中心组织架构搭建以及营销中心人员招聘、管理、督导等工作； 2、政府相关部门、合作单位及公司各部门间的沟通、协调工作； 3、根据市场政策及调查数据分析，制定、报批、执行推广及销售策略； 4、制定销售价格、销售合同并报批、执行； 5、协调、监督各合作开发单位的推广及销售工作； 6、各类销售渠道的搭建、管理、考核及协调； 7、团购客户、重点客户的接待； 8、对销售、回款报表的监督、跟进、分析及汇报工作； 9、全程监控销售前期、中期、后期的销售服务工作； 销售经理 1、接待中心的日常行政管理及销售管理工作； 2、市场情况的监控及汇报工作，提出推广、销售方案的建议； 3、销售部人员的招聘、培训及考核工作； 4、销售策略的执行及效果汇报； 5、来访、来电客户及各类销售数据的汇总、分析及提报； 6、销售现场的监督及突发情况处理； 7、团购客户、重点客户的接待； 8、销售价格、销售合同的编制及汇报工作； 9、客户、销售及签约回款情况监管； 10、客户满意度监管及问题客户的处理工作； 11、公司各部门间的沟通、协调工作。
销售主管 1、接待中心的日常行政及销售监督工作； 2、市场情况的监控及汇报并提出推广、销售方案的建议； 3、日常来电接听，登记以及日常客户接待、回访、签约及销售任务的完成； 4、营造现场销售氛围，协助置业顾问成交； 5、销售现场的监督及突发情况处理； 6、成交客户签约及回款情况汇总、分析、提报； 7、销售策略的执行及效果汇报； 8、客户满意度监管及问题客户的处理工作； 9、接待中心早、晚例会的组织工作； 10、置业顾问培训计划制定及考核； 11、公司各部门间的沟通、协调工作。 销售秘书 1、接待中心日常行政监督及记录工作； 2、接待中心日常文件归档、存放管理； 3、接待中心后勤管理工作； 4、接待中心物料申请、存放、管理、维护等工作； 5、销售数据及考核数据的统计及整理归档； 6、接待中心工作会议记录； 7、来访来电客户资料录入明源软件。
房地产公司营销部工作职责[117841] 房地产开发公司营销部工作职责 负责营销策划管理及品牌建设、推广及维护工作。 负责为统筹安排销售代理公司。 负责按公司要求选择广告代理公司，并对广告代理合同选定情况进行审批。 对开盘项目，参与开盘营销策划、各种活动组织筹备，直至项目正式开盘。对营销策划方案、定价方案（含价格调整）进行审核后，报主管领导、公司副总经理、总经理审批。 负责对项目的每月营销推广方案进行审批，并根据营销推广方案对所有项目平面广告设计进行抽查。 负责对项目的《商品房买卖合同》范本（含交楼时间）进行审核并报批。 负责对销售情况汇总并报公司领导。根据市场情况及项目实际销售情况，及时提出营销调整策略（含价格调整），并报公司领导审批后执行。 对销售代理公司、广告代理公司的运作过程及结果进行监督评估，并及时提出指导性意见。 负责全程根进销售代理公司及广告代理公司的营销推广方案（包括市场调研分析、销售策略、广告策略、公关促销活动、媒体计划、销售价格、营销推广费用等）的制定，并公司领导审批。 根据公司的批复方案下发销售文件，并跟进、监督销售代理公司落实执行。 负责及时对销售代理公司所提交的策划思路、策略、建议、报告分析、管理企划等工作，提出修改意见或建议，并随时查询销售代理公司工作情况，同时对销售代理公司的建议和报告按规定时间给予及时批复。 负责对销售代理公司及广告代理公司的日常工作进行监督检查,并做好公司内部各部门与销售代理公司之间的协调服务工作; 指派专职财务人员，负责销售现场款项的收取及帐务工作，确保销售代理公司按不低于销售文件定价和折扣进行销售。 负责项目所有销售策略、广告计划、销售资料（含销售定价和折扣）、销售收费、培训资料、对外宣传口径等的签字确认。 负责项目营销推广中各类广告制作和发布、公关活动等第三方合作单位的选定、合同签署、款项支付，并负责营销推广计划及费用的全程控制。 公司在项目现场设立销售内勤服务人员，并安排专人负责销售统计、销售催收款、合同签约、合同登记备案、银行按揭办理、业主收楼、房产证办理、客户根踪服务及销售现场资产管理维护等，销售代理公司对这些售后服务进行协助、配合。 负责监管销售代理公司的团队建设，保证项目销售团队的组建、培训及日常管理能正常运作，确保销售代理公司销售团队相对稳定性，核心工作人员不得随意调离。 在每周（每月）固定时间，负责召集销售代理公司、广告代理公司召开项目销售例会，对上一期的销售情况进行总结分析，并根据市场情况制订下一期的营销推广方案。 负责按销售代理合同约定审核并申报销售代理费用。 感谢您的阅读！
大众精品公寓经营可行性报告 鉴于嘉德物业在多种经营项目拓展方面的需求，在现有市场及嘉德物业发展战略上，需增加酒店公寓经营项目，特此可行性报告。 1、目的 分析嘉德物业开展酒店公寓经营上的可行性，包括集团在市场前景上、技术上的可行性及在资金、设备、人员以及用户需求等反面的可行性，以保证今后项目的顺利进行。 1 .1嘉德物业简介 嘉德物业集团有限公司是合富辉煌集团控股有限公司（香港联交所上市编号：0733）的附属公司。合富辉煌集团是中国第一家在香港上市的房地产服务运营商，给嘉德物业品牌与发展提供了强而有力的支持。 嘉德物业集团总部设在香港，全资拥有嘉德物业（武汉）有限公司、嘉德物业服务（上海）有限公司、嘉德物业（广州）有限公司、嘉德物业（天津）有限公司等独资公司。 嘉德物业以创新的物业服务模式，提供基于实践并系统解决业主、物业、房地产商环节中和谐发展问题，为客户实现理想价值。嘉德物业以“来自香港，服务中国”的信念，服务区域覆盖全国，管理服务的项目面积超过1500万平方米，在中国范围内形成一张巨大而全面的实力网。 1 .2酒店公寓概述 所谓酒店式公寓是指位于大型商圈内，保持统一装修模式、配置一整套高标准硬件设施
和酒店服务系统、聘请专业酒店物业管理公司或酒店式公寓管理公司并由其统一经营和管理、区别于纯酒店单间的公寓，其大多会被用作投资使用。 酒店式公寓的优势在地理位置和硬件品质相当、服务配套完整的基础上，酒店式公寓比同档次的公寓更值得投资。其原因主要在于： （1）出租率较有保证酒店式公寓大多聘请专业的酒店物业管理公司和酒店式公寓管理公司进行管理，他们有广泛的客源，而普通公寓的小业主出租，偶然性强。此外，租客也愿意花比公寓不高的价差，获得更多的、风险更小的服务； （2）租金稳定性较有保证在普通公寓里，由于各投资者的资金、持房能力不同，投资比例的增加势必导致小业主的恶性竞争。而酒店式公寓统一的经营方式使各业主的经济利益捆绑在一起，管理公司根据收益分成，可以保持物业的整体租价； （3）性价比比酒店更有优势酒店式公寓由于是成套住宅，相比较于纯酒店的单间设计，居住的舒适性大为提高。同时，酒店式公寓在其软、硬件的配置与纯酒店相差无比，但租金价格却相去甚远，因此，许多酒店的长租客便把置业目光投向了酒店式公寓。 （4）产权问题拥有产权可以让业主居住的安心、放心。必要时还可以出让自己的产权，回收投资，无疑降低了投资的风险。酒店式服务公寓与传统酒店的本质区别在于，这种楼盘可将每个单元出售给个体买房者，由拥有产权的业主居住或委托酒店物业管理公司统一出租经营，所以从本质上说，它是拥有私家产权的酒店。 1 .3市场前景预测 酒店式公寓的发展前景随着中国加入WTO，将会有更多的国际跨国公司企业来到中国设立公司，海外公司高层管理人员，以及驻中国的海外社团，其他公司工作人员等，构成了酒店式公寓的主要需求群体。一些小型公司也将其作为商住两用。酒店式服务公寓
房地产公司销售部岗位工作职责[114008] 房地产开发公司销售部岗位职责 （一）销售部经理岗位职责 1、负责整体销售部工作的统筹，负责销售团队的建设； 2、负责售楼处、现场形象和设施维护、管理； 3、负责房号管理及销售折扣的管理； 4、负责各阶段销售计划的制定及落实； 5、负责现场财务管理； 6、参与、指导和跟踪销售过程，处理业务交叉； 7、负责销售队伍整体工作考核； 8、负责与策划部门进行工作沟通并参与销售策略及广告策略的调整； 9、负责销售数据的收集、汇总及分析，提供营销活动效果反馈； 10、负责销售现场建章建制工作； 11、处理客户纠纷及客户投诉； 12、编制楼盘月、周销售总结； 13、对销售文件的准确性负责； 14、负责置业顾问的指导与培训； 15、负责销售团队的激励与鼓舞； 16、负责销售人员的分配、调配及提出增员建议； 17、负责与其他部门沟通与协调； 18、负责售楼中心大厅、通道和样板房内所有展示物品的管理等。 （二）销售主管岗位职责 1、协助销售经理完成工作，共同创造良好团队氛围； 2、以身作则，在日常工作中要起带头作用，成为其他成员的榜样和表率； 3、保持与销售人员的沟通，随时掌握销售人员思想动态，鼓励激励销售人员士气； 4、协助销售计划的制定及落实； 5、负责各组销售人员的工作考核； 6、组织销售人员进行业务学习，及时总结分析业务过程中遇到的问题，逐步提高销售技能； 7、针对销售人员业务进行指导，帮助其促成交易； 8、负责销售组行政管理工作、固定资产以及办公用品的维护管理； 9、负责销售现场控制、管理； 10、负责保安、保洁人员的监督管理工作。 （三）置业顾问岗位职责 1、主要负责楼盘一线销售工作、购房手续办理工作、催收房款工作、客户维护工作、信息采集工作； 2、在遵守公司核心价值观前提下，认真执行公司各项规章制度和具体工作安排； 3、熟记楼盘有关资料，通过考核方能上岗接待客户； 4、严格按照规定客户接待流程、统一宣讲进行客户接待； 5、及时做好客户登记，按规定及时进行客户跟踪维护； 6、上班着统一制装，说话文明大方，不卑不亢，保持良好职业形象； 7、保持专业服务工作状态，同事相互团结，尊重团队配合，互帮互学，共同进步，做好义务接待工作；
房地产开发公司销售部销售员工作描述 职位名称：销售员 上级职位：销售主管 一般工作描述：作为销售工作的最基础前沿职位，通过各种渠道直 接与客户接触，负责公司开发房产的销售工作。负责接待客户咨询、全 程服务、联系、格式合同等相关文件的准备。 基本职责 1、 通过公司组织的培训，熟练掌握公司产品的各项数据指 标、特 点、产品设计开发理念和销售政策； 2、按《销售部作业流程》要求接听客户电话； 3、在公司安排的项目销售大厅，按《销售部作业流程》接待 来访客 4、在接待客户后对客户按《销售部客户档案管理制度》进行客户分类，建立意向客户档案； 5、对意向客户实施后续跟踪联系，并及将后续联系、来访、 拜访等 6、及时通报客户签约安排，报请直属销售主管领用备用格式合同， 按《客户签约流程制度》、《销售部合同填写指导和条例》完成合同文 和签署入库； 7、 严格执行会计部《客户收款流程制度》，配合出纳完成客 服务； 8、依据《销售部客户投诉处理流程制度》和项目具体销售政 策，接 9、根据《客户按揭办理流程制度》及时与客户联系获得其相关证明文件等，并完成规定的按揭准备文件，与按揭管理专员协调安排并及时 通知客 户按揭办理时间； 10、 参与执行销售部安排的销售推广活动任务； 11、负责与本人签约业主的后续联系工作，代表公司保持和业主 的日常
按《业主收楼入伙流程制度》通知、接待客户收楼入伙的全 程服 任职资格 教育背景：中专或高中以上学历毕业； 工作经历：在本公司销售部任职见习销售员满 3 个月，或从事房地产销售 工作 9—18 个月以上的工作经验； 健康要求：第一观感良好，不可以具 有令人抗拒的外在条件，身体健康可 以持续保持站立、行走并与人语言交谈 1 小时以上； 语言能力：优秀的语言表达且具亲和力，可以讲普通话，能够听说当 地方 : ? 言； 知识能力：基础的数学、几何知识，中文书写流利清晰，熟悉项目当 地基 本的风土人情； 学习能力： IQ 测试达到 110分，通过公司组织的《建筑基本知识和房地产 基本政策法规》测试，能够及时获得各种更新信息； 技术能力：良好的 office 软件的文档录入处理能。 晋职方向条件：本职位可直接晋级为销售主管；凡在公司销售员职位 12、 务； 13、 按周、按月定期完成个人销售记录报告呈报部门经理； 14、 按直属销售主管的指令，负责见习销售员的实践操作培训和督导工 作。
地产公司营销部部门工作职责（4） 地产公司营销部部门工作职责（4）提要：部门工作职责1.参与公司开发项目的前期市场调研，提交项目市场定位、产品规划等策划报告，确保公司开发项目 地产公司营销部部门工作职责（4） 一、营销部组织管理 1.在集团分管副总经理的直接领导下，建立团结有序、高效、务实的操盘团队。 2.以项目开发为契机，以市场为导向，走”品质”和”品牌”持续性发展的路线，努力塑造瑞亨公司良好的社会公众形象，最终实现地产公司经济效益和社会效益的双丰收！ 3.协调与工程部等各部门的工作，充分发挥主观能动性，确保工程建设成为销售亮点和卖点的有力补充； 4.服从财务管理制度，完善年度推广财务预算，严格营销费用控制，有效促进资金的快速回笼； 5.建立健全部门和个人岗位目标责任制，强化员工执行力的贯彻落实，做到”日事日清，日清日高”； 6.结合公司发展要求制定员工薪酬体系、激励机制、完善业绩考评制度； 7.完善内部管理机制，建立健全规章制度，确保”政令畅
通”、完美工作计划和有效执行。 二、部门工作职责 1.参与公司开发项目的前期市场调研，提交项目市场定位、产品规划等策划报告，确保公司开发项目与市场需求有效接轨； 2.合理提报项目规划设计户型配比、交楼标准、细部设施配套、景观设计、灯饰工程等方面的建议报告； 3.跟踪并配合项目规划设计总平及单体建筑方案的反复论证，并从营销推广的角度有效掌控设计机构对规划鸟瞰图、局部透视图、渲染图等的处理，在确保最大化提升楼盘品质的同时为后期宣传准备素材； 4.根据公司经营发展战略要求，详实掌握营销宣传媒体资料及保持有益的沟通和协调，根据项目推广诉求总体目标，科学制定项目全案营销推广策划方案，综合提炼楼盘销售亮点卖点，营造楼盘推案概念，负责产品创意与推广策略的制定，坚定项目推广工作的有的放矢和张驰有度，确保宣传受众对广告推广接纳度的有效性和最大化，同时结合项目开发建设分期，严谨务实地制定年度、季度、月度等阶段性推广执行个案，经公司研究批准后严格执行； 5.遵守销售管理办法，规范销售实施流程，健全销售数据及档案的核对整理工作，及时上报公司销售进展情况，快速实现楼盘销售去化；