选手编号：选手总得分：
syb创业计划书评分标准 篇一：SYB创业计划书评分细则 创业计划书评分细则 1.企业概况（5分） 企业名称、创业者姓名、地址及联系方式、主要经营范围、企业类型共5项填写完全、正确者，可得5分，缺1项扣1分。 2.创业计划作者的个人情况（5分）[二选一] （1）相关经验：正在办企业5分，办过同类企业4分，办过企业3分，在同类企业做过2分，在企业做过1分。 （2）教育背景：有大学学历者3分，无大学学历则2分。 3.市场评估（15分） （1）目标顾客描述：描述详实正确者3分，简单者1分 （2）市场容量、占有率、变化趋势： 描述详实正确者2分，简单者1分，不正确者0分。 （3）竞争对手的优、劣势：描述详实正确者5分，简单者4--2分。（4）自己企业的优、劣势：描述详实正确者5分，简单者4--2分。 4.市场营销计划（10分） （1）产品：描述详实正确者2分，简单者1分 （2）价格：描述详实正确者2分，简单者1分 （3）地点：描述详实正确者4分，简单者2分
（4）促销：描述详实正确者2分，简单者1分 5.企业组织结构（5分） （1）企业类型、名称、员工组成和组织结构填写详实正确者3分。（2）企业营业执照、法律责任、合伙协议祥实2分。 6.固定资产（10分） （1）工具和设备、交通工具、办公家具和设备：填写者4分 （2）固定资产和折旧：填写详实正确者6分，其它情况4-2分 7.流动资金（5分） ①原材料和包装（3分） ②其他费用（2分） 8.销售收入预测（11分） 产品或服务（2分）销售数量（2分）平均单价（2分）月销售额（2分）年汇总（3分） 9.销售和成本计划（17分） 含税销售收入（2分）流转税（2分）纯收入（1分）总成本（3分）利润（1分）个人所得税（2分）其他（城建、附加）（2分）净收入（1分）年汇总（3分） 10.现金流量计划（17分） 月初现金（1分）现金销售收入（1分）可支配现金（2分）现金采购支出（3分）支出（1分）税金（3分）现金总支出（2分）月底现金（1分）年汇总（3分） 篇二：《SYB创业计划书》专家评分表
*** *** 《大学生创业基础》期末报告 创业计划书的评分标准 创业计划书的基本要求为：条理清晰、重点突出、力求简洁；相关数据科学、真实、准 确；对于一个非技术背景的认识应清晰易懂。 （1）执行总结（10％） 要求：条理清晰、重点突出，简洁扼要、有鲜明特色。简要介绍：公司情况，现有产品 及技术，概念产品或服务，市场状况，竞争分析，商业模式，盈利预测，对企业的展望等。 （2）产品/ 服务介绍（15％） 要求：准确定义所提供的产品、技术、概念产品或服务，针对解决的问题，如何满足市 场要求；本项目所具有的独特性、领先性；实现产业化的途径等。 （3）公司战略（10％） 要求：公司的商业模式、发展战略等。结合竞争优势确立分阶段目标，主要的合作伙伴与竞争对手等。 （4）市场分析（15％） 要求：在市场调查的基础上，分析面对的市场状况，发展趋势、潜力，竞争状况，包括 竞争分析，目标市场定位，市场容量估算，预计的市场份额，趋势预测等。 （5）营销策略（10％） 要求：根据本项目的特点，制定合适的市场营销策略，包括定义产品、技术、概念产品 或服务，制定适当的价格、渠道、推广策略等，确保顺利进入市场，并保持和提高市场占有 率。 （6）经营管理（10％） 要求：介绍生产工艺/ 服务流程，原材料供应情况，设备购置和改建，人员配备，生产 周期，产品/ 服务质量控制与管理等。力求描述准确、合理、具有可操作性。 （7）创业团队（10％） 要求：介绍团队各成员与管理公司有关的教育和工作背景，成员的分工和互补，公司的组织构架以及领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。 （8）企业经济/ 财务状况（5％） 要求：资金需求与使用计划、融资计划、投资收益评价。 （9）融资方案和回报（5％） 要求：股本结构和规模，资金来源与运用，风险资金退出策略（方式、时间）等。 （10）关键风险和问题（5％） 要求：客观阐述本项目面临的技术、市场、财务等关键问题，提出合理可行的规避计划。 (11) 创业计划表述（5％） 要求：条理清晰，重点突出，语言简练，形式美观。
大学生创业大赛评审标准及评分
附件3 辽宁机电职业技术学院 “永同昌杯”首届大学生创业大赛 评审标准及评分 本次大赛评审委员会将参照本《评审标准及评分》，对参赛作品进行评审。本次大赛将分成创业计划书评审和创业展示评审两个部分。 一、创业计划书评审（100分） 创业计划书应具有完整性，条理清晰、重点突出、力求简洁、清晰、易懂，相关数据科学、真实、准确。 1.摘要（5分） 简明、扼要，能有效概括整个计划书；具有鲜明的个性，具有吸引力；有明确的思路和目标；能突出自身优势。 2.企业概述（5分） 企业的基本信息准确、清晰，符合法律规范要求；企业性质界定明确，企业宗旨、经营理念符合企业发展及社会发展要求；股东、股权清晰；企业经营业务符合法律要求，适应企业发展要求，现实经营状况稳定，未来经营预测可行。 3.产品/服务（15分）
描述详细、清晰；对技术前景判断合理、准确；创意独特、新颖，创新元素多，具有技术含量，有商业价值和社会应用价值。 4.市场分析（15分） 对市场份额及市场趋势预测合理；市场定位准确；市场竞争及自身优劣势认识清楚，分析全面、透彻；对主要的竞争对手分析适当。 5.营销策略（15分） 商业目的明确、合理；形象设计及创业理念出色；全盘战略目标合理、明确；成本及定价合理；营销渠道通畅；促销方式有效，具有吸引力；有一定创新。 6.生产/经营（10分） 原材料的供应情况，工艺设备的运行安排，人力资源安排等。要求以产品或服务为依据，以生产工艺为主线，力求描述准确、合理、可操作性强。 7.组织管理（10分） 组织机构健全，规章制度完善；产权、股权划分适当；团队成员具有相关的专业背景；能力互补且分工合理。 8.财务分析（10分） 财务规章制度健全；编制预计财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表）完整清晰，能列出主要财务指标，有效揭示财务绩效；财务计划和相关财务指标合理。 9.风险分析（10分） 对风险和问题认识深刻，估计充分；控制和解决方案合理有效。
创业计划书评分标准表 一、项目背景（20分） 1. 提供详细的市场研究和竞争分析（5分） 2. 描述项目所针对的目标市场和目标客户（5分） 3. 阐述项目的核心竞争优势（5分） 4. 分析项目在当前市场环境下的可行性和前景（5分） 二、商业模式（20分） 1. 提供清晰的盈利模式和营收途径（5分） 2. 解释项目的成本结构和资源配置（5分） 3. 说明市场需求与供给之间的匹配度（5分） 4. 分析竞争对手对商业模式的威胁和可能的抵御策略（5分） 三、产品或服务描述（20分） 1. 完整而详细地描述产品特点和核心功能（5分） 2. 清晰阐述产品或服务的差异化优势（5分） 3. 说明产品或服务的技术可行性和可持续性（5分） 4. 评估目标市场对产品或服务的需求程度（5分） 四、市场营销策略（20分）
1. 描述项目的推广和营销渠道（5分） 2. 说明目标市场的定位和品牌建设计划（5分） 3. 解释项目的市场推广活动和销售策略（5分） 4. 分析项目与潜在合作伙伴之间的合作机会（5分） 五、团队和管理（10分） 1. 介绍团队成员的相关经验和能力（5分） 2. 分析团队的组织架构和人员配备计划（5分） 六、风险分析与应对措施（10分） 1. 识别项目可能面临的主要风险（5分） 2. 提供相应的应对策略和风险管理计划（5分） 七、财务计划（15分） 1. 提供详细的财务预测和盈利能力分析（5分） 2. 评估项目的投资回报率和财务可行性（5分） 3. 说明项目的融资计划和资金运作策略（5分） 总分：100分 *以上评分标准仅供参考，实际评分可能根据具体要求和项目类型有所调整。
创业计划书评分标准表 一、项目背景和市场分析 1. 项目背景：包括项目的发起背景、目的和意义等； 2. 目标市场分析：对目标市场的规模、增长趋势、竞争格局等进行 详细分析； 3. 市场需求分析：对目标市场的需求进行准确判断和分析。 二、创业项目描述 1. 项目简介：对创业项目的主要内容进行简明扼要地描述； 2. 项目目标和定位：明确创业项目的发展目标和定位； 3. 项目规模：包括创业项目的预计投资规模、产能规模等； 4. 技术支持：介绍创业项目所需技术及其支持行业、企业的情况。 三、市场营销策略 1. 市场定位：明确目标市场的细分和定位策略； 2. 市场推广：阐述市场推广的主要途径、渠道和策略； 3. 售后服务：描述售后服务的内容和方式。 四、产品或服务描述 1. 产品或服务概述：对创业项目的核心产品或服务进行详细描述； 2. 产品或服务特点：明确产品或服务的核心特点、优势和创新之处；
3. 产品或服务的生命周期管理：阐述产品或服务从研发到推出市场 的全过程管理。 五、运营管理 1. 组织架构：描述创业项目的组织结构、部门设置和职责分工等； 2. 人力资源管理：阐述创业项目的人力资源组织和管理方式； 3. 运营流程：描述创业项目的运营流程、工作流程等； 4. 生产或服务能力：谈论创业项目的生产或服务能力及其保障措施。 六、财务分析 1. 财务指标：评估创业项目的财务指标，包括资金需求、投资回报 率等； 2. 财务计划：明确创业项目的财务计划，包括预测销售额、成本、 利润等； 3. 风险评估：评估创业项目的财务风险，包括市场风险、经营风险等。 七、风险分析与管理 1. 项目风险分析：对创业项目可能面临的市场、技术、财务等风险 进行分析； 2. 风险管理策略：阐述创业项目对风险的应对与管理策略； 3. 应急预案：制定应急预案，以应对可能出现的突发事件。
创业计划书评分标准表 创业计划书是创业者向投资人展示自己商业想法的重要文件，其中需要包含清晰的商业模式，可行的市场分析以及详细的财务预算等内容。每个投资人都有自己的评分标准，但是创业计划书可以根据以下标准进行评分，以提高其成功的机会。 1. 问题陈述 (10分) 商业想法首先要能够成功解决一个有足够市场的需求。在创业计划书中，应该清晰地描述当前被解决的问题以及所针对的目标受众。描述应该尽可能的具体，以便于投资人理解这个问题的严重性和商业机会的潜在发展。 2. 商业模式 (20分) 有效的商业模式是成功创业的关键。在创业计划书中，应该清晰地描述所提供的产品或服务，以及如何通过销售产生收入。商业模式的可行性应该得到详细的解释，并配备实际数据和市场分析。
3. 市场认识 (20分) 熟悉当前市场并能够准确分析市场趋势是成功创业的重要条件。在创业计划书中，应该描述目标市场的特点，同类竞争对手，市 场缺口和市场规模。还应该包括营销策略，以吸引目标受众，并 有效地满足其需求。 4. 具体实现 (25分) 成功创业需要合适的人才、技能和工具。在创业计划书中，应 该清晰地描述运营计划，生产和销售流程，以及所需技能和人才。还应该包括对设备、技术和地点的需求分析，以确保一切都可以 顺利运行。 5. 财务计划 (25分) 成功的创业者必须能够有效地管理财务资源。在创业计划书中，应该包括详细的财务预算，资金来源和资金使用计划。财务计划 应该合理，精确和可行，并能够解释实现预期盈利的途径和时间。
6. 总结 上述评分标准并不固定，每个投资人都有自己的评分标准。但是在熟悉创业计划书的基础上，创业者可以根据以上标准制定完善的创业计划书，以尽可能提高其成功的机会。
XX大学第二届大学生创业设计大赛章程 一、大赛简介： 21世纪是中国的世纪，面对中国经济腾飞的历史机遇，平静的大学校园里掀起了阵阵创业的热潮。创业实践能力已成为当代大学生的重要素质，大学生创业也日益引起国人的高度关注。创业热在全国持续升温，成千上万大学生投身其中。一时间，创业成为大学里最时髦的词藻和大学生成才的捷径。从某种意义上说，创业已成为知识经济时代的直接驱动力之一。平静的大学校园里，永远不乏创新精神，永远不乏创业热情。 目前，中国的经济快速发展为创业者提供了良好机遇，国家政策也积极扶植大学生创业。为了鼓励我校更多的大学生积极投身创业实践，弘扬创业精神，由XX大学校团委发起主办，管理学院团委承办的创业设计大赛正式启动。它借用风险投资的运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一项具有市场前景的技术产品或者服务，并围绕这一产品或服务，以获得风险投资为目的，完成一份完整、具体、深入的创业计划书。 本次大赛的主题鲜明，围绕“创新、务实、团队、市场”四个方面展开，力求参赛的创业项目做到：创意新颖，计划详实，团队合作，市场广阔。为此，大赛组委会将邀请管理学院的教授，MBA以
及知名企业总经理等组成的专家评审团，以保证大赛的公开、公平、公正。 二、产权保护 1、参赛选手要为自己的创业项目确定一个主题，并将其中心内容（不涉及有关自己创意的信息）写成一份不超过200字的文稿，以便供组委会以宣传材料和通讯稿的形式加以公布。在比赛进行答辩时涉及运营模式及商业机密的部分，选手可以避而不答。 2、（1）所有参赛者必须是应征作品的合法拥有者，对于抄袭他人作品者，由参赛者自行承担相应的法律责任 （2）参赛作品的文字资料自行备份，不再退还； （3）本活动的主办方对本赛活动各条目均保留最终解释权。三、评分表
创业计划大赛评分标准 一、创业策划书评分标准：30分 1、项目概述3分要求：简明、扼要，能有效概括整个计划;具有鲜明的个性，具有吸引力;有明确的思路和目标;能突出自身特有的优势。 2、产品或服务介绍3分要求：描述详细、清晰;技术领先，且适应现有消费水平;对技术前景判断合理、准确;特点突出，有较高的商业价值;需求分析合理。 3、公司战略3分要求：公司背景及现状介绍清楚;商业目的明确、合理;公司市场定位准确;形象设计及创业理念出色;全盘战略目标合理、明确。 4、市场调研与分析3分要求：市场竞争状况及各自优势认识清楚，分析透彻;对市场份额及市场走势预测合理;市场定位准确。 5、营销策略3分要求：成本及定价合理;营销渠道通畅;促销方式有效，具有吸引力;有一定创新。 6、经营管理3分要求：开发状态和目标规划合理;操作周期和实施计划安排恰当;在各发展阶段目标合理，重点明确;对经营难度和资源要求分析准确。 7、创业团队3分要求:团队成员具有相关的教育及工作背景;能力互补且分工合理;组织机构严谨;产权、股权划分适当。 8、企业经济/财务状况3分要求：财务报表清晰明了，且能有效揭示财务绩效;列出关键财务因素、财务指标和主要财务报表;财务计划及相关指标合理准确。 9、融资方案和回报3分要求：列出资金结构及数量、投资回报率、利益分配方式、可能的退出方式等;需求合理，估计全面;融资方案具有吸引力。 10、关键的风险和问题3分要求：对风险和问题认识深刻，估计充分;解决方案合理有效。 二、策划书陈述和ppt展示：50分 A、仪表端庄稳重、着装整洁、大方得体、精神饱满自信10分 B、语言流畅、层次清楚;内容丰富有条理，逻辑性强;10分 C、解说与ppt展示配合协调，突出重点，内容科学性和可行性10分 D、演讲充满激情，富有感染力、肢体语言恰当、10分
创新创业大赛评分标准 一、商业计划书质量 计划书的完整性：计划书是否涵盖了所有重要的元素，包括产品或服务的详细描述、市场分析、营销策略、财务预测等。 创新性：计划书展示的想法是否具有新颖性，是否解决了现有的问题或满足了市场需求。 实施可行性：计划书是否详细阐述了如何实施这个想法，包括人力资源、资金需求、时间表等。 财务规划：是否有合理的财务预测和盈利计划，以及如何通过创新和优化来降低成本和提高效益。 二、团队实力 团队成员的专业能力和经验：主要考察团队成员的背景、技能和经验，以及他们在各自领域的专业能力。 团队的合作精神：团队成员之间的合作历史和默契程度，以及他们是否能够有效地协作以实现目标。 领导力：团队的领导者和核心成员是否具备出色的领导能力和执行力，能够带领团队克服困难实现目标。 三、技术创新性 技术的新颖性：参赛项目所使用的技术是否具有新颖性，是否是当前市场上的新技术或对现有技术的改进。 技术的实用性和可扩展性：技术是否具有实际应用价
值，能否在未来的发展中持续改进和扩展。 技术与市场的结合度：技术是否与市场需求相结合，能否满足市场需求并带来商业价值。 四、现场表现 陈述表达能力：参赛者在现场陈述中是否能清晰地表达自己的想法和观点，以及是否能够有效地回答评委的问题。 应变能力：面对评委的质询和挑战，参赛者是否能够冷静应对并作出合理的解释和说明。 时间掌控能力：参赛者在规定的时间内是否能够有效地陈述自己的观点和想法，以及在问答环节中是否能够控制时间。 五、创业精神 激情与毅力：对创业的热情和决心，以及在面对困难时的毅力和坚持。 学习能力：对新知识、新技术的学习态度和能力，以及适应市场变化的能力。 承担风险：对创业过程中可能出现的风险的认知和承担能力。 团队合作：团队成员之间的相互尊重、支持与合作精神。 创新思维：具有创新意识和颠覆性思维，能提出新颖独特的解决方案。 商业嗅觉：对市场趋势的敏锐洞察力和捕捉商机的能
创业计划书的评语 篇一：创业计划书的评价 创业计划书的评价 由于所选择的产品（服务）的不同，创业环境的优劣、创业人员能力的差异等区别，所以要对一个创业计划书的优劣进行评价是一件非常困难的事情。目前，投资人员和创业大赛的评审者多采用量化打分制来评定创业计划书之间的差异。 参考以往比赛和专家的经验，提供以下创业计划书的评价指标体系供同学们对自己的创业计划书进行自评：1、执行概要 评价标准：简明、扼要、具有鲜明的特色。重点包括对公司及产品（服务）的介绍、市场概况、营销策略、生产销售管理计划、财务预测：指出新思想的形成过程和企业发展目标的展望：介绍创业团队的特殊性和优势等。2、产品（市场） 评价标准：如何满足关键用户需要；进入策略和市场开发策略；说明其专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等；指出产品（服务）目前的结束水平是否处于领先地位，是否适应市场的需求，能否实现产业化。产品不过分超前市场而无法接受。3、市场 评价标准：市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力，细分目标市场及客户描述，估计市场份额和销售额。市场调查和分析应当严密科学。4、竞争
评价标准：包括公司的商业目的、市场定位、全盘策略及各阶段的目标等，同时要有对现有和潜在的竞争者的分析，替代品竞争、行业内原有竞争的分析。总结本公司的竞争优势并研究战胜对手的方案，并对主要的竞争对手和市场驱动力进行适当分析。5、营销 评价标准：阐述如何保持并提高市场占有率，把握企业的总体进度，对收入、盈亏平衡点、现金流量、市场份额、产品开发、主要合作伙伴和融资等重要事件有所安排，构建一条畅通合理的营销渠道和与之相适应的新颖而富有吸引力的促销方式。6、经营 评价标准：原材料的供应情况，工业设备的运行安排，人力资源安排等。这部分要求以产品或服务为依据，以生产工艺为主线，力求描述准确、合理、可操作性强。7、组织 评价标准：介绍管理团队中各成员有关的教育和工作背景、经验、能力、专长。组建营销、财务、行政、生产、技术团队。明确各成员的管理分工和互补情况，公司组织结构情况，领导层成员，创业顾问及主要投资人的持股情况。指出企业股份比例的划分。8、财务 评价标准：包含营业收入和费用、现金流量、盈亏能力和持久性、固定和变动成本；前两年财务月报，后三年财务年报。数据应基于经营状况和未来发展的正确估计，并能有效反映出公司的财务绩效。9、总体评估 评价标准：条理清晰；表述应避免冗余，力求简洁、清晰、重点突出、条理分明；专业语言的运用要准确和适度；相关数据科学、诚信、详实；计划书总体效果好。
商业计划书评分标准 商业计划书评分标准 商业计划书评分标准【1】 1.“电梯”测验 你能在大约上一层电梯的时间里——用最多两个短句告诉我你的生意如何获利么?电梯测试是广为人知的电梯销售演讲的变本。 你需要一个“电梯商业演讲。 为什么你必须清楚你如何赚钱。 这个简单道理看似不言自明，但实际上很多刚成立时关于如何最终盈利的概念非常模糊。 所以，商业计划必须简单明了。 我们经常用来检验新公司的一个测验就是看公司被解释的难易程度。 如果一个人能在他的名片后面概括他的公司计划的话，通常这意味着他能向员工，顾客和利益相关者描述公司的目标。 一份需要一段文字或者10分钟来解释的商业计划是含糊不清的。 2.“最多三件事情”测验 成功有赖于创业者将其能力集中在有限的几个关键领域的能力。 当你审视一个商业创意时，你需要问自己如下问题：这里决定我成功的三件事是什么?下一个显然的问题就是我具备在这个范围内成功的必备能力么?如果没有，如何获得? 3.“假如你是顾客”测验 把你放在潜在顾客的位置上。 问你自己一系列的问题： 在已有选择的基础之上，我会买这个公司的新产品和服务么? 如果是，为什么?
作为一个潜在的买家，我是独一无二的么?还是很多人和我一样? 我会以现在的全价购买产品和服务么? 购买服务有多快?多容易?我会立刻购买，还是先了解一下? 然后，回到企业家的角色，问：现在的商业计划允许适当的时间和精力么? 从这开始，你必须去找潜在顾客，现场收集实际市场经验。 4.“差异化和市场领导权”测验 无论何时有人说，“这是一个巨大的市场我们只需占有一小部分就能成功”，赶紧转身离开，远走高飞。 不惜一切代价避开这个陷阱!成功需要你的生意与众不同并能统治一些东西。 当小池塘里的大鱼比当大海里的小鱼要好的多。 定义你的市场——即使它只是一个更大市场的一小部分——这样你才有与众不同之处吸引这部分顾客，让你统治这个领域。 与众不同者必胜，千篇一律者必败无疑。 5.“我会被包围么?”测验 在创业之前，你必须估计很常见的现象带来的风险，以及妨碍你长期成功的可能性。 公司有一些结构特性让供应商和合伙人难以竞争。 从一开始你就要考虑你是否能有效构建你的公司，阻止合伙人和供应商复制你向顾客提供的价值的企图。 6.留下“犯错误试验的空间”测验 好的商业创意通常留给你很大的犯错误的空间。 并且记住，你最后挣的钱不一定来自于打算挣钱的地方，所以留下试验的空间。 在你投入时间和精力检测你的公司前使用这个测验最有价值。