BIM技术整体实施方案及技术后勤保障措施
1、BIM简介及本工程应用范围
1.1本工程BIM系统应用目标
本工程BIM系统应用目标：施工管理运用BIM系统达到100%。
具体为：在施工全过程中对深化设计、施工工艺、工程进度、施工组织及协调配合方面高质量运用BIM技术进行模拟管理，实现工程项目管理由3D向4D、5D发展，提高本工程管理信息化水平，提高工程管理工作的效率，为本工程全
生命周期管理中提供施工管理阶段数字化信息，充分保障业主后期工程运营管理。
1.2本工程BIM系统应用方向
具体为：在整个工程深化设计、施工进度、资源管理及施工现场等各个环节，进行信息的建立与收集，最终形成完整的竣工信息模型，从而完成工程全生命周期管理环节中施工环节的信息建立，保证从设计到施工的BIM信息的延续性和完整性。
2、BIM组织管理机构
为更好的在本项目实施“BIM”信息化管理模式，建立建筑信息模型，成立专门的BIM管理团队，由公司副总担任总监，公司总工程师担任副总监。项目经理担任BIM的负责人，其他相关专业人员由公司各专业骨干担任。同时聘任专业的BIM咨询顾问团队协助操作，以确保BIM的良好运行。
BIM管理任务表
需各1名建工程资料等全部资料内容；负责审核、确认鲁班两套BIM模
型及数据。配合BIM技术总负责确定项目进度和相关技术要求
补充内容；负责土建专业各相关工作协调、配合。
钢筋专业负责人 (技术/经济) 需各1名钢筋技术
负责/钢
筋翻样员
负责提供并确认钢筋BIM模型建立、维护、共享、管理相关的
施工图纸（含电子版图纸）、图纸设计变更、签证单、技术核
定单、工程联系单、施工方案、建模需求等全部资料；负责审
核、确认鲁班BIM模型及数据。配合项目副经理确定项目进度
和相关技术要求补充内容；负责钢筋专业各相关工作协调、配
合。
安装专业负责人 (技术/经济) 需各1名安装技术
负责/安
装预算员
负责提供并确认安装BIM模型建立、维护、共享、管理相关的
施工图纸（含电子版图纸）、图纸设计变更、签证单、技术核
定单、工程联系单、施工方案、建模需求、安装工程资料等全
部资料；负责审核、确认鲁班BIM模型
现场BIM技
术员现场核算
员或相关
协调人员
负责现场与实施方BIM小组进行工作对接；负责协助实施方进
行BIM模型维护；负责确认实际施工进度并协助维护BIM模型时
间维；配合实施方对现场人员应用培训和指导；协助收集现场
应用情况以及反馈问题等。
3、BIM实施计划
序号内容开始时间计划首次交付时间
1 1#楼样板间2017-03-10 2017-04-05
2 砌筑墙体2017-07-15 2017-08-15
3 设备基础2017-12-01 2017-12-31
4 体育MALL幕墙工程2018-01-01 2018-02-20
5 外墙保温工程2017-12-01 2017-12-31
6 装饰装修2018-01-01 2018-02-20
7 地下室机电工程管线的综合排布2017-07-15 2017-08-15
8 室外工程2018-01-01 2018-02-20
9 体育MALL屋面钢结构雨棚2017-12-01 2017-12-31
根据总体施工进度计划网络图，对于需进行BIM建模及深化的分项工程，在施工前1个月完成BIM建模及深化工作。
进场后15天内根据总平面布置图完成三维场布。
进场后60天内完成结构工程的建模及碰撞检测。
结构封顶前完成屋面BIM建模工作。
4、BIM技术后勤保障措施
1.施工方案及工艺模拟实施
在本工程重难点施工方案、特殊施工工艺实施前，运用BIM系统三维模型进行真实模拟，从中找出实施方案中的不足，并对实施方案进行修改，同时，可以模拟多套施工方案进行专家比选，最终达到最佳施工方案，在施工过程中，通过施工方案、工艺的三维模拟，给施工操作人员进行可视化交底，使施工难度降到最低，做到施工前的有的放矢，确保施工质量与安全。
模拟施工
2.BIM系统可视化虚拟现实
通过BIM系统三维模型系统，对各个专业可以进行可视化管理，实现虚拟现实。施工过程中将本建筑中每个设备和构件的采购、加工、安装等信息进行记录，实现整个施工过程的可追溯性，并在虚拟场景中进行自由行走，任意观看
，详细了解本建筑中每个设备、构件的信息，为业主决策提供依据，并且在工程运营管理中提供极大便利。可视化虚拟现实演示。
3.碰撞检测
在完整接收到设计阶段模型后，总包BIM工作小组成员负责把各专业进行清理整合，在专业软件配合下进行各专业之间的碰撞检查，
并编制碰撞检测报告，提交例会进行讨论解决。
碰撞检测流程
碰撞检测报告
4.设计变更
当设计图纸有问题或者需要对局部进行调整时，采用BIM进行三维变更设计，并导出二维施工图，形成变更洽谈单，提交设计院审核。
设计变更流程
施工过程中，对施工图的设计变更、洽商在拟定阶段，由总包BIM小组根据拟变更图纸进行建模预检，提交拟工程变更预检报告，经业主方、设计单位、监理单位进行拟工程变更会审，会审通过后再下发正式变更文件和图纸。
5.变更协同更新
在施工阶段，总包BIM小组负责依据已签认的设计变更、洽商类文件和图纸，对施工图模型进行同步更新；同时，总包BIM小组负责根据工程的实际进展，
完善模型中在施工模型中尚未精确完善的信息，以保证模型的最新状态与最新的设计文件和施工的实际情况一致。
6.施工组织模拟
根据工程进度，把施工现场相应阶段建立；通过模拟，可以更加直观准确掌握现场施工平面布置情况，从面有效地提高对施工现场平现动态管理水理，实现现场资源的合理利用。
施工组织模拟
7.4D施工模拟
BIM模型整合平台与Project等进度计划软件关联，实现动态可调整的4D模拟施工，能形象地演示施工进度和各专业之间的协调关系。可以有效控制施工安排，减少返工、拆除及浪费现象，起到了节材的作用，控制成本，创造绿色环保低碳施工等方面提供了有利的支持。
按照进度计划BIM模拟施工
8.BIM模型与现场施工同步模拟，
利用BIM模型提高项目协调会议（项目现场，项目现场与公司总部两种会议模式）效率的应用，通过模型和现场施工进行同步模拟，直观反应现场情况，便于决策。
9.安全管理
（1）预警机制
基于BIM的工作方式并通过三维模型的碰撞检测，提前发现问题并予以解决，将施工中可能出现的碰撞问题扼杀在施工准备阶段，减少了潜在经济损失。
（2）安全维护临边防护
运用BIM技术可提前进行危险源识别，通过三维可视化清楚识别电梯井、楼梯井和临边等多个坠落风险点，及时提醒相关人员进行防护栏的安装，并进行直观的安全交底工作。
BIM模型中的安全防护措施
10. BIM 质量管理应用
（1）.钢筋放样管理
BIM技术可以把钢筋具体样式表示出来，通过技术人员的虚拟建造，把复杂的钢筋进行分类演示，有效地控制了工程量和技术做法，提高了质量和成本管理。
钢筋放样
(2).施工样板管理
利用BIM技术制作梁柱节点施工样板、楼梯施工样板、砌体样板、屋面施工
样板、水电安装管线施工样板等，辅助现场样板区，实现样板先行，样板指导施工。
施工样板管理
施工样板管理
11.资料管理
实现BIM模型与施工资料高度集成，将设计变更、图纸会审纪要、分项检查记录、材料进出场检验报告、设备报审表、试验记录、竣工图、竣工验收报告等信息附加到BIM模型构件中。
精品资料