（人力资源管理）人事管理
工作条例
目录第一章:人员招聘管理
1人员招聘流程图
2、招聘原则
3、基本条件
4.招聘程序
5.录用程序
6、试用与录用
7、员工分类
8、人员变动
第二章：员工的晋升、调动或调整
1.员工晋升、调动流程图
2.员工的晋升
3.职务调动与调整
第三章：解除、终止劳动合同关系的管理
1、解除、终止劳动合同关系流程图
2、劳动合同的解除
3、劳动合同的终止。
4、员工退休
5、工作移交
6、离、辞人员须知
第四章：考勤管理
1、考勤流程图
2、目的
3、操作方法
4、考勤记载符号
5、上、下班规定
6、假期规定
7、出勤计算
第五章：员工培训
1、目的
2、适用范围
3、培训流程图
4、本公司培训分类
5、职责
6、工作程序
附表：
1、面试记录表
2、员工考核表
3、员工内部调动手续单
4、离厂手续单
5、培训需求调查表
6、培训申请表
7、人力需求申请表
8、月份人员变动一览表
第一章:人员招聘管理
目的
为了适应企业发展的需要，合理配置人力资源，建立科学的用人机制，把好用人质量关，特制订本办法。
1、人员招聘流程图
试用
录用
2、招聘原则
2.1德才兼备，任人唯贤的原则。
2.2公开、平等、竞争、择优的原则。
3、基本条件
3.1思想品质好，组织纪律性强，热爱应聘岗位。
3.2员工岗位必须具备高中（中技）文化水平，或者具有企业特殊岗位急需的相
关技能的熟练工。
4、招聘程序
4.1各部门主管根据经营生产需要及原有编制定员变动情况，按计划确需招聘员NO
NO
工时（含实习生），必须填写《人力需求申请表》，并经一级主管、部门领导及所属专业公司总经理核准，由人力资源部门制订招聘计划。
4.1.1如为公司内部招聘，人力资源部门则根据现有人员状况提供富余人员供各
部门参考；如无富余人员，人力资源部门则根据公司人力资源状况提供合适人员供各部门参考。
4.1.2如公司内无适当人选，则对外招聘，制定招聘实施计划、依照目的、计划
进行。同时准备招聘所用海报等资料宣传。
4.1.2.1招聘海报包括：企业名称、性质、主要产品、招聘专业、数量、学历、年
龄及其他方面要求等。
5、录用程序
5.1参与面试甄选之主管人员核定如下：
5.1.1面试人员填写《面试记录表》，由人力资源部门引导安排面试。
5.1.2面试人员:由部门主管会同人力资源部门审核面试。
5.1.3由人力资源部门提供应聘人员资料，协助各部门主管确定面试人员、面试
时间,并通知面试，再将通知结果反馈给各部门主管。
5.2临时用工和普通员工核实：
5.2.1面试人员填写《面试记录表》。由人力资源部门安排到各专业公司或部门。
5.2.2由专业公司或部门主管人员委派专人负责测试，将结果直接反馈部门领导签署意见。
5.2.3人力资源部门凭《面试记录表》上部门或专业公司负责人签署的意见，办理录用手续。
6、试用与录用
6.1新招聘人员必须经过六个月的实习或三个月的试用期,工作内容需要的岗位可
安排到生产一线熟悉和了解一段时间的生产流程和工作内容。
6.1.1试用期员工在工作期间认真刻苦，成绩突出者可以书面总结向主管领导申
请提前转正，经主管领导考核报人力资源部门审核后，由总经理审批。6.1.2主管部门在对试用员工跟踪考察期间各方面表现优秀者，主管部门可以书
面向人力资源部门申请，经总经理审批后予以办理。
6.1.3试用期满后，由本人填写《员工考核表》交主管部门领导考核，主管部门
组织对其考评，提出鉴定意见，报人力资源部门备案，办理正式录用手续。
6.1.4试用期员工在试用期间经考核各方面不合格者，报人力资源部门审核后，
可根据情况予以延期或解除试用。
6.3签订劳动合同和其他有关协议书。
6.3.1正式录用员工由本人到人力资源部门与公司签订试用期劳动合同。
6.3.2由行政部门给新员工办理员工工作证。
6.3.3员工本人到人才市场办理档案调入、调出手续。
6.3.4需住宿员工凭人力资源部门通知单办理员工入住手续。
6.4对不符合规定或未经人力资源部门办理劳动合同的用工一律不予编制工资结
算表。
7、员工分类
7.1本公司系统所有员工分为两类：正式员工和临时性员工。
7.2正式员工是本公司员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇。
正式员工包含经公司领导批准的外聘员工，其待遇按聘用合同执行。
7.3临时员工指因某些工种、岗位的临时性、辅助性、季节性用工，不享受公司
制度中所规定的各种福利待遇。如养老保险等。
7.4正式员工和临时员工均应与本公司签订劳动合同。
8、人员变动
8.1每月考勤汇总时（25日-27日），由各部门或专业公司将本月人员变动情况进行汇总，填报《月度人员变动一览表》到人力资源部门。
8.2由人力资源部门将各部门或专业公司上报情况进行汇总，报公司总经理。
第二章：员工的晋升、调动或调整
1、员工晋升、调动流程图
2、员工的晋升
2.1根据任人唯贤，人尽其才的用人原则，对在工作中成绩出色者，可以晋升职务，贡献突出者可破格晋升。晋升分为本人申请和领导提拔。
2.2本人申请者。填写《员工考核单》对自己的工作及表现进行总结。报主管领导和公司总经理签署意见，批复后报人力资源部门办理调动手续。
2.3被提拔者，经总经理办公会研究讨论通过后，转人力资源部门办理调动手续。 3、职务调动与调整
3.1为做到人尽其才，员工岗位可根据部门需要进行调动。
建议晋升
审核通过
YES
人力资源部门
调 令
NO
NO
NO
部门审批
3.2调动工作程序：本人或部门主管提出调动申请，填写《员工内部调动手续单》，经调入调出部门领导批准后，报人力资源部门签署意见，开具“人事调令”，办理调动手续。当事人收到调令后，应及时办理工作移交手续并按时到调入部门报到，逾期不报到者按旷工处理。
3.3非生产一线员工因岗位调动或调整时，应办理移交手续，并有来人进行监交，移交内容必须以书面形式表达，移交双方签字确认。中层以上管理干部发生工作调动或调整时，必须将技术、业务信息一类软件资料进行移交，并对原工作内容作书面总结。
3.4调动人员因工作未移交清或移交不彻底时，调入部门不得接收及安排工作，由此而产生的损失由调动人员本身承担。
第三章：解除、终止劳动合同关系的管理
1、离厂流程图
2、合同期内解除劳动合同关系
2.1辞职：辞职是指在合同期内，由员工提出提前解除劳动合同关系的行为。 2.1.1员工辞职必须提前一个月以书面形式向公司提出申请，经所在部门负责人
和总经理同意，报人力资源部门备案后，办理停薪手续。
2.1.2辞职员工从获准当日下班前，向部门负责人逐项办理移交，由人力资源部
门审核无误后，签章转财务部核计当月薪资。
2.1.3人力资源部门负责办理个人资料注销登记及解除合同手续。
2.2辞退：是指在合同期间，员工不合格或工作态度、技能、绩效等不符合公司要求，公司决定提前解除与员工的劳动合同关系的行为。公司辞退员工原则上以书面形式提前15天通知，符合下列情况之一者，公司可以辞退员工： 2.2.1试用期未满，被证明不符合录用条件或能力较差，表现不佳而不能保质保
量完成工作任务的。
申 请
NO
财务审计
2.2.2合同期内劳动态度差，工作缺乏责任心和主动性。
2.2.3工作能力明显不适应本职工作要求或经过岗位培训后仍达不到要求的。2.2.4若有非本职工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期满后，经医疗部门证实
身体不适不能胜任工作的。
2.2.5有其他违纪行为的。
2.3除名或开除
在合同期间，员工旷工达到一定期限，公司将予以除名，对违反有关规定或做出有损于公司的行为，给公司造成较大损失的员工，公司根据有关规定予以开除，对除名或开除的员工，公司以书面形式通知，并与其解决劳动合同关系。
符合下列情况之一者，公司将给予除名或开除。
2.3.1连续旷工或累计旷工达到一定期限的。
2.3.2严重失职、营私舞弊、贪污或有其它严重不良行为，对公司利益或声誉造
成损害的。
2.3.3对公司有严重的欺骗行为的。
2.3.4因触犯刑律而被拘留、劳教、逮捕或判刑的。
2.3.5泄露公司商业或技术秘密，使公司蒙受损失的。
2.3.6其他严重违反劳动纪律或公司规章制度的。
3、合同期满不再续签劳动合同，即为终止劳动合同
3.1公司提出终止劳动合同：指合同期满，公司根据情况不再与员工续签劳动合
的行为。由人力资源部门提前两个月将合同到期能否续签合同的人员名单提交各有关部门，有关部门的负责人根据员工工作表现及公司发展需要对个人提出书面鉴定意见，决定是否续签合同的人员名单，在20日内反馈给人力
资源部门，人力资源部门安排合同续签事宜或提前一个月向员工下达终止劳动合同的书面通知，并办理相关手续。
3.2员工提出终止劳动合同：指合同期满，员工不愿与公司续签劳动合同，原则
上员工应在合同到期前一个月以书面形式通知公司，并办理相关手续。4、员工退休
4.1正式职工年龄满（男60岁、女50岁）可办理退休。若公司需要，个人身体
能胜任岗位工作者，公司可以为其办理退休手续后继续留用。
4.2退休人员自手续办理之日起，不再享受公司员工有关工资福利待遇，由人力
资源部门将员工关系转入社保系统领养老金。
4.3聘用员工依照聘用合同约定执行。
5、工作移交
员工无论是何种原因离开公司，都必须向部门负责人办理工作移交手续。工作移交包括：工作内容、文件、资料、档案、客户关系、信息系统权限以及工具量具等公司财物，所有移交工作应具有详细的书面说明，使移交后的工作能顺利进行。
6、离、辞人员须知
6.1在合同期内的员工若欲终止合同，须提前三十天向部门经理提交“离职申请
书”；公司在收到该员工的“离职申请书”后，经人力资源部门及总经理批准并安排与员工进行离职面谈后，可根据该员工及本部门的工作安排情况建议其具体离职日期；
6.2在公司集体宿舍居住的离、辞职人员，在办完所有手续后，必须于三日内搬
离宿舍；
6.3在公司工作不满十个工作日（含十天）自动离职者不予发放工资。
第四章：考勤管理
1、考勤流程图
2、目的
为加强对公司全体员工的考勤管理，规范考勤措施。全公司员工必须自觉遵守劳动纪律，严格执行考勤制度，不迟到、不早退、不怠工、不旷工、按时按质完成本职工作，特制定本条例。 3、操作方法
各班组、科室、部门设立兼职考勤员，考勤员必须逐日考勤，认真、及时、准确记载、妥善保管各种休假凭证，月终汇总，经部门负责人签字后于25日~27日上报人力资源部门，人力资源部门将全公司考勤汇总后报财务部门核算工资。 4、考勤记载符号
出勤√、事假X 、病假△、旷工○、婚假+、丧假±、产假探亲假□、公伤假∧ 5、上下班规定
5.1员工正常工作时间为上午7时30分至11时，下午12时30分至17时，每周日不上班，因季节变化需调整工作时间时由总经理办公室另行通知。 5.2公司员工一律实行上下班打卡登记制度，经理级以下员工上下班均需亲自打卡，任何人不得委托他人打卡，违犯此条规定者，委托人和被委托人双方均以旷工论处。
5.3公司每天安排人员监督员工上下班打卡，并负责将员工迟到、外出、早退等
情况报告人力资源部门，人力资源部门在第二天进行确认，记入当月考勤。
5.4所有人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。特殊情况需经主
管领导同意，不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。
5.5员工外出办理业务前，须向本部门负责人（或其授权人）申明外出原因及返
回公司时间，否则按外出办私事处理。
5.6上班时间外出办私事者，一经发现，罚款50元，并给予警告一次的处分。
5.7职工因公出差，须在本部门做好记录，如遇情况紧急无法向领导请假时，须
在到达出差地后及时与公司取得联系，否则不予报销出差费用，并做旷工处理。
6、假期规定
6.1法定假日
除由于工作的特殊要求外，在国定的元旦、春节、五一、十一、的法定假日里，按规定休假，具体执行时，根据生产情况由部门决定。
6.2病、事假
6.2.1员工因私事或因病不能上班，本人应在前一工作日下班前填写请假单，经
主管领导签署同意后生效，否则作旷工处理。
6.2.2确因情况特殊，不能事先请假，复班后应立即向主管领导说明原因，并补
办请假手续，否则作旷工处理。
6.2.3病假：因病需治疗或休养者可请病假，每年累计不得超过30天，可以请事
假及抵充逾期仍未痊逾的天数。即予停薪留职，但以1年为限。
6.2.4事假：因私事待理者，可请事假，每年累计不得超过15天。
6.3丧假
6.3.1员工配偶、父母、子女去世，可请丧假8天。
6.3.2员工祖父母、兄弟姐妹去世以及公婆、岳父母去世，可请丧假5天。
6.4婚假
6.4.1员工本人结婚，可请婚假8天，晚婚者加2天。
6.4.2子女结婚可请假2天。
6.5产假
6.5.1女员工在加入本公司后的1年内，保证不怀孕及生育。
6.5.2凡在本公司连续工作满1年后的女员工，且响应计划生育号召，符合计划
生育条件，符合晚婚年龄者，在生育期间，可享受产假90天，并在其后五个月的哺乳期内，每天上班期间享受1小时哺乳时间。
6.5.3产假期间公司按5元/天发放产假工资（按工作日计算）。
6.6工伤假
工伤须经事故分析，作出因果判断，分清责任，根据情节轻重，公司认可情况，经安全部门核准，按个案处理。
6.7.1探亲假
6.7.1.1对家在外省、市的管理技术人员，可享受探亲假。
6.7.1.2员工探望配偶，每年给假一次，假期20天。
6.7.1.3未婚员工探望父母，原则上每年给假一次，假期20天。
6.7.1.4已婚员工探望父母，按在本单位工作年限，每二年给假一次，假期20天。
6.7.1.5探亲假期包括法定假日，探亲假期工资照发，报销一次往返路费。
6.7.1.6员工探亲，须事先填写探亲申请，须部门领导同意，报人力资源部门审核，
总经理批准，财务部凭有关批准手续予以报销往返路费。
6.8公假
因参加政府举办资格考试（不以就为为前提者）。征兵及参加选举者，可以请公假，假期依实际需要情况决定。
7、出勤计算
7.1本公司对丧假、婚假、病假均界定为事假。
7.2工伤假将视为具体情况解决。
7.3公司最终考勤管理汇总由人力资源部门负责。
7.4员工请假必须办理请假手续，分别经班组、车间（科室）部门或所属公司领
导批准后有效，对未经批准或假满未办理续假手续，按旷工处理。
7.5请假批准权限：职工请假半天由班组长批准，三天以内由车间或科室负责人
批准，三天以上由所属部门领导批准，中层干部请假由所属公司总经理批准并报人力资源部门备案。
第五章：员工培训
1、 目的
为验证本公司员工的资格并提供必要的培训，以确保并提升产品品质与提高工作效率，进而达到人力资源的可持续发展： 2、 适用范围
适用于本公司所有员工培训。 3、 培训流程图
4、 本公司培训划分
4.1员工试用培训：新进员工于适用期间由其直属主管给予工作指导使其熟悉作业技能。
4.2员工在职培训：经试用期满合格的正式员工培训，可分为“专业培训”及“一
般培训”两种。
4.3培训需求分为：新员工入厂培训需求，各特殊岗位培训需求，及其它培训需求。
4.4新进员工或新设备技术引进，可由各部门填写《培训需求表》，经所属公司总
经理批复后报行政人事部审核，按顺序分别纳入周、月度培训计划。
部
门提出
NO
考核与鉴定
NO
5、职责
5.1各部门主管：负责提报年度和临时培训需求，可采用培训需求调查表等方式
收集员工需求的内容。
5.2人力资源部门负责：
5.2.1负责年度员工培训计划的汇总和确认。
5.2.2负责新进员工培训及公共类技能培训。
5.2.3负责主办或协办培训教材的准备和实施。
5.2.4负责培训成果的记录保存与维护。
6、工作程序
6.1提出培训需求
6.1.1本公司各部门或专业公司主管应最迟于每年12月份提出次年度员工培训需
求计划。
并填写《员工培训需求表》呈总经理核准后，送人力资源部门备案。
6.1.2如因新技术或新设备引进或新进员工需临时提出培训需求，但至少应一周
前提交《员工培训需求表》报人力资源部门。
6.2审核、汇总
6.2.1人力资源部门应确认各部门培训需求计划内容及课程时数安排的适宜性，
并汇总成《年度培训计划表》，通用性的培训项目可安排在同一时段集中[培训。
6.2.2人力资源部门所汇总提报的《年度培训计划表》呈总经理，审核各培训需
求项目是否符合公司品质政策和品质要求。
6.2.3审核也可在总经理办公会上按会审的方式进行，核准后按计划实施。
6.3培训实施
6.3.1各部门应根据核准的《年度培训计划表》项目按月实施。
6.3.2培训所需要的教材及讲师，可由各部门自行安排或委托人力资源部门统筹安排。
6.3.3如需外派培训，可由人力资源部门视培训课程的重要性，要求员工签署《外
派受训承诺书》备案。
6.4考核
6.4.1员工参加培训应于《培训签名单》上签到，必要时需由各部门主管或人力
资源部门派人抽查。
6.4.2厂内实施培训后，应由讲师进行培训结果考核，考核方式可在笔试、口试、
实际操作或交上课报告等方式中选择一种实施。
6.4.3经考核不合格应重新安排培训，补训以两次为限，两次均不合格者，报请
其主管给予淘汰处理。
6.4.4如外派受训。培训合格证书经缴验后由行政人事部保留正本，复印件交还
本人，正本劳动合同期满不再续约后可交还本人。
6.5登记录入：无论是厂内自办还是外派受训的结果，均应于受训完成后两周内
送人力资源部门登记录入于个人档案，以作为员工未来升迁的参考依据。6.6记录维护
6.6.1所有实施培训的教材，培训考核成果均应按科目分类存档。
6.6.2人力资源部门应保存个人的培训记录至该员工离职为止。
本条例下发之日即时生效并执行。
江苏天奇物流系统工程股份有限公司
二00三年十月一日
江苏天奇物流系统工程股份有限公司
面试记录表
上海市人事局关于进一步下放若干人事管理权限实施意见的 通知 【法规类别】招工与就业 【发文字号】沪人[1993]32号 【发布部门】上海市人事局 【发布日期】1993.03.10 【实施日期】1993.03.10 【时效性】失效 【效力级别】地方规范性文件 【失效依据】上海市人力资源和社会保障局关于宣布废止和失效一批规范性文件的通知(2010) 上海市人事局关于进一步下放若干人事管理权限实施意见的通知 （沪人[1993]32号） 各区、县人事局，市政府各委、办、局人事（干部）部门： 为进一步转变政府职能，落实简政放权的具体措施，促进政企分开、政事分开，提高工作效率，现将进一步下放若干人事管理权限的实施意见通知如下，请按照执行。 一、关于差额拨款和全额拨款的事业单位专业技术职务聘任问题 差额拨款和全额拨款的事业单位，在经区、县和主管部、委、办、局审核批准的高、中、初级岗位设置和结构比例范围内，均可实行单位自主聘任专业技术职务。
单位自主聘任专业技术职务可在单位内所有专业技术职务系列中的高、中、初级各档次开展。 单位自主聘任专业技术职务可在具有专业技术职务任职资格的人员、取得国家统考专业技术资格的人员和其他专业技术人员中择优聘任。聘任未取得专业技术职务任职资格和国家统考专业技术资格的其他专业技术人员的条件，除学历、外语条件外，基本参照各系列《试行条例》所规定的相应任职条件。 单位自主聘任专业技术职务时，在上级下达的岗位数额内，对在具有专业技术职务任职资格和国家统考专业技术资格的人员中平聘或低聘了专业技术职务的人员，其工资待遇按国家有关规定执行；对单位内部自主聘任了未取得相应专业技术职务任职资格和国家统考专业技术资格的专业技术人员专业技术职务的，其工资待遇由单位自行确定，经费自筹解决，单位内部有效。 二、关于提高高级专家、有特殊贡献人员退休费待遇审批手续问题 （－）关于获得英雄模范称号的干部享受提高退休费待遇的审批手续问题。 按市政府沪府发[1981]66号文件规定、原由市人事局审批的获得英雄模范（先进工作者）称号的干部符合享受提高退休费待遇百分之五至百分之十五的手续问题，改由所在单位按规定的范围、条件和幅度认真审查，填写《英雄模范人物享受提高退休费待遇审批表》，报区、县和主管局审批，并由区、县和主管局抄送市社会保险管理局备案。 （二）关于高级专家提高退休费待遇的审批手续问题。 按市政府沪府发[1986]93号文件规定、原由市人事局审批的高级专家符合提高退休费标准百分之十五和按原工资额百分之百发给退休费的手续问题，改
目录 1. 概述 1.1.目的 本文为教学案例项目SQLServer功能规范说明书。本说明书将： ●描述数据库设计的目的 ●说明数据库设计中的主要组成部分 ●说明数据库设计中涵盖的教学知识要点 1.2.内容 本文档主要内容包括对数据库设计结构的总体描述，对数据库中各种对象的描述（包括对象的名称、对象的属性、对象和其他对象的直接关系）。本文档中包含对以下数据库内容的描述： ●数据表 ●视图 ●存储过程 ●用户自定义函数 ●触发器 ●约束 在数据库主要对象之外，本文还将描述数据库安全性设置、数据库属性设置和数据库备份策略，为数据库管理员维护数据库安全稳定地运行提供参考。
1.3.与其他项目的关联 教学案例项目的数据库设计与教学项目（Web部分和Windows部分）功能密切相关。教学案例项目的数据库将按照教学项目程序部分的功能需求而设计，数据库设计将配合教学案例的程序部分，以实现一个功能完备的企业环境内的应用。 2. 数据库 2.1.数据库名称 数据库的名称一定要设为RGB，否则本案例设计的Web部分的应用程序和Windows 部分的应用程序将无法使用该数据库。 答案：USE[master] GO /******Object:Database[RGB]ScriptDate:06/18/201108:55:58******/ CREATEDATABASE[RGB]ONPRIMARY (NAME=N'RGB',FILENAME=N'C:\ProgramFiles\MicrosoftSQLServer\MSSQL10.MSSQLSERVE R\MSSQL\DATA\RGB.mdf',SIZE=3072KB,MAXSIZE=UNLIMITED,FILEGROWTH=1024KB) LOG ON (NAME=N'RGB_log',FILENAME=N'C:\ProgramFiles\MicrosoftSQLServer\MSSQL10.MSSQLS ERVER\MSSQL\DATA\RGB_log.ldf',SIZE=1024KB,MAXSIZE=2048GB,FILEGROWTH=10%) GO ALTERDATABASE[RGB]SETCOMPATIBILITY_LEVEL=100 GO IF(1=FULLTEXTSERVICEPROPERTY('IsFullTextInstalled')) begin EXEC[RGB].[dbo].[sp_fulltext_database]@action='enable' end GO ALTERDATABASE[RGB]SETANSI_NULL_DEFAULTOFF GO ALTERDATABASE[RGB]SETANSI_NULLSOFF GO ALTERDATABASE[RGB]SETANSI_PADDINGOFF GO ALTERDATABASE[RGB]SETANSI_WARNINGSOFF
人事管理平台可根据不同的用户的岗位、角色，提供门户化的工作桌面，将岗位所需要的人事相关的信息、数据和应用功能进行实时的推送，实现一站式的人事工作处理，打破原先的人需要去找事情的方式，提升人事业务处理效率。 人事业务流程灵活配置： 入离调转流程、黑名单管理、合同管理、培训奖惩等几十种人事功能应用，支持自定义功能的灵活配置，满足企业在发展过程中的个性化管理需求。 员工全生命周期在线管理： 基于人事管理的不同业务角色，不同的业务场景，提供员工雇佣、成长、异动等流程管理，实现员工全生命周期的闭环管理。 组织规划与调整高效便捷： 支持多套组织架构并存与调整，明确每个部门的编制管理，实现人员编制规划与调整，支持权限管理的灵活配置与切换，驱动企业内
部流程的高效运转。 在进行方案实施的时候，人事管理平台为每位员工提供了员工的自助门户，员工可以通过员工自助门户，场景化的查询信息、发起申请与办理业务。如：快速发起各类人事自助业务、发起相关流程申请、查询个人信息、公司的制度、培训安排、费用报销、领用物资等。人事管理平台与流程模块的高度协同，通过流程驱动人员状态和数据的变化与更新；结合智能审批助手，实现流程的智能化流转。同时，结合其他业务模块，让业务场景前后打通，实现入职、合同签署、账号开通、培训、考核、转正的全程电子化。 喔趣科技，作为中国劳动力综合管理专家品牌，致力于为大中型企业实现劳动力预测、劳动力管理、劳动力满足全过程的信息化、数字化、智能化，是为企业提供人事管理、智能排班、智慧考勤、绩效薪资、数据罗盘，灵活用工服务等全链劳动力综合管理与满足的云服
务商。目前，有超过12万家企业和超过400万的企业员工在使用喔趣科技的产品服务，主要分布在零售连锁、生产制造、现代服务业、餐饮行业、国企事业单位等多个行业。
《数据库系统》课程实践任务报告 任务名称；某单位人事管理系统 班级： 2013计科本 学号： 38241313115 姓名：陈雄 学号： 38241313122 姓名：汪磊 完成日期： 2015年6月30日 信息工程学院计算机系
任务名称 1．任务的描述 人事管理系统是非常通用的管理信息系统，是企事业单位实现办公自动化的前提和基础。一个公司要正常运作必定有一个健全的人事管理系统，来管理员工的信息，包括员工编号、姓名、性别、民族工资及奖惩考勤情况。除此之外，系统还供员工查询个人和公共信息，管理员对员工信息进行更改或删除，管理公司的人事变更和管理，大大提高公司内部员工管理的工作效率，并要求实现以下功能。 1．员工信息管理：实现记录在该单位中所有人员的在该单位的员工信息，实现对员工信息的管理，也包括对员工信息的增加、删除、修改等功能。 2．部门信息管理：实现对该单位中的各个部门的编号、部门相关信息的统计，此时也将单位中的所有人员进行分类管理。 3．职位调动管理：实现当员工的就职信息发生更改的时候，系统进行相应关联信息的更改，即增加相应的修改信息的同时，员工的信息管理中的对应信息进行修改。 4．系统管理人员信息管理：实现对相应的系统管理人员的帐号、密码等基本信息的管理功能。 5．出勤信息管理：实现对每一位员工的出勤状况的记录，记录对应的出勤刷卡机号以及出勤时间的信息管理。 6．奖惩管理：实现针对于不同的奖惩类型、奖惩金额等信息的管理，实现输入奖惩信息的修改相应的工资信息。 7．工资管理：实现各个员工工资条目信息的管理。 2．需求分析 本系统主要包括的外部实体有：员工、部门、员工职位调动等，要实现的功能主要有：员工、部门、员工职位调动、管理人员信息管理、出勤信息、工资、奖惩等信息管理。 2.1 系统包含的实体 1、员工（员工编号，姓名，性别，出生日期，学历，身份证号，民族，职称，部门号，职务） 2、个人经历（年份，员工编号，学习经历，任职经历） 3、家庭关系（关系编号，员工编号，亲属关系，亲属姓名） 4、管理人员（管理员帐号，职工编号，密码，级别） 5、出勤（出勤号，员工编号，上班日期，上班时间，下班时间，刷卡机号） 6、刷卡机（刷卡机号） 7、部门（部门号，部门名，领导人员，员工人数） 8、职位调动（调动编号，员工编号，调动前职务，调动后职务，调动前部门号，调动后部门号，调动日期，批复日期，调动原因） 9、奖惩记录（奖惩编号，员工编号，奖惩类型，奖惩金额，奖惩日期，批复部门号，批复日期，奖惩原因） 10、请假记录（请假编号，员工编号，请假时间，销假时间，请假天数，审批人编号）
目录 1.概述 1.1.目的 本文为教学案例项目SQLServer功能规范说明书。本说明书将： 描述数据库设计的目的 说明数据库设计中的主要组成部分 说明数据库设计中涵盖的教学知识要点 1.2.内容 本文档主要内容包括对数据库设计结构的总体描述，对数据库中各种对象的描述（包括对象的名称、对象的属性、对象和其他对象的直接关系）。本文档中包含对以下数据库内容的描述： 数据表 视图 存储过程 用户自定义函数 触发器 约束 在数据库主要对象之外，本文还将描述数据库安全性设置、数据库属性设置和数据库备份策略，为数据库管理员维护数据库安全稳定地运行提供参考。
1.3.与其他项目的关联 教学案例项目的数据库设计与教学项目（Web部分和Windows部分）功能密切相关。教学案例项目的数据库将按照教学项目程序部分的功能需求而设计，数据库设计将配合教学案例的程序部分，以实现一个功能完备的企业环境内的应用。 2.数据库 2.1.数据库名称 数据库的名称一定要设为RGB，否则本案例设计的Web部分的应用程序和Windows 部分的应用程序将无法使用该数据库。 答案：USE[master] GO /******Object:Database[RGB]ScriptDate:06/18/201108:55:58******/ CREATEDATABASE[RGB]ONPRIMARY (NAME=N'RGB',FILENAME=N'C:\ProgramFiles\MicrosoftSQLServer\\MSSQL\DATA\',SIZE=3072KB,MAXSIZE= UNLIMITED,FILEGROWTH=1024KB) LOG ON (NAME=N'RGB_log',FILENAME=N'C:\ProgramFiles\MicrosoftSQLServer\\MSSQL\DATA\',SIZE=1024KB,MAXS IZE=2048GB,FILEGROWTH=10%) GO ALTERDATABASE[RGB]SETCOMPATIBILITY_LEVEL=100 GO IF(1=FULLTEXTSERVICEPROPERTY('IsFullTextInstalled')) begin EXEC[RGB].[dbo].[sp_fulltext_database]@action='enable' end GO ALTERDATABASE[RGB]SETANSI_NULL_DEFAULTOFF GO ALTERDATABASE[RGB]SETANSI_NULLSOFF GO ALTERDATABASE[RGB]SETANSI_PADDINGOFF GO ALTERDATABASE[RGB]SETANSI_WARNINGSOFF
人事管理系统解决方案 一、系统简介 人事管理系统是针对高校人事工作而专门开发的多功能集成应用，它能够实现高校教职工管理工作的信息化、统一化，为各种事务性工作的办理提供统一的流程。人事管理系统采用数据库技术、分布式信息处理技术构建，依托校园网络运行，实现对高校人事信息进行数据管理、维护、共享、交换，并以工作岗位为核心实现对教职工的电子身份认证和权限管理。 人事管理系统能够对原有系统进行有效整合，实现资源共享，简化办理流程，在提升工作效率的同时，确保各种数据的权威性和准确性。高校引入人事管理系统后，能够大幅提升人事管理方面的整体水平。人事管理系统能够实现功能模块的定制化，适用于各类大中专院校。系统具有极强的兼容性和可拓展性，功能模块间能够随意组合，以实际应用为最终目的。 二、系统功能 人事管理系统是为解决大量复杂的教职工日常工作而设计，在功能上涵盖了所有环节，本着实用的设计思想，着眼与高校后勤的管理特色和实际需要，帮助高校对人力资源管理的各项业务流程进行全面的电子化管理，解决人力资源管理的实际问题。 1、组织机构设置
对后勤组织机构的基本信息进行设置和维护。可以增加、修改和删除组织机构信息(在权限允许的情况下)，也可以查看各部门下属的人员信息。 2、岗位信息设置 对后勤各部门下的岗位类别和信息进行设置和维护。其中包含：岗位类型、岗位位置、职责范围、岗位编制数、岗位职责、岗位职责条件及服务细则考核标准、岗位系数、岗位津贴等。 3、人事档案管理
对人员的基本信息进行管理和维护。可以根据人员的类别（在编、非在编、自管、离职、退休）查询人员的基本信息和部门的人数。也可以添加、修改和删除（有权限控制）人员的基本信息。在人员的基本信息记录中还可以添加人员的各种证件扫描件，并且可以查看这些证件的图片。系统可以用电子表格文件还具有批量导入人员基本信息的功能。 4、人员合同管理 对人员的劳动合同进行管理和维护。可以增加、修改和删除人员的劳动合同信息。可以对人员的合同进行续签、改签和换签操作，系统还能够对人员的转正时间、合同到期时间进
数据库原理及应用课程设计 设计报告 题目：某单位的人事管理系统 学号： 8 学生姓名: 指导教师： 提交时间： 2015-01-04
目录 第1章需求分析.................................... 错误!未定义书签。 需求调查...................................... 错误!未定义书签。 系统功能分析.................................. 错误!未定义书签。 面对用户需求分析.............................. 错误!未定义书签。第2章面向对象分析和设计.......................... 错误!未定义书签。第3章逻辑结构设计................................ 错误!未定义书签。 类和对象向关系模式转换.......................... 错误!未定义书签。第4章数据库物理结构设计.......................... 错误!未定义书签。 存取方法设计............................... 错误!未定义书签。 存储结构设计.................................. 错误!未定义书签。 物理设计...................................... 错误!未定义书签。第5章数据库完整性设计............................ 错误!未定义书签。 主键及唯一性索引.............................. 错误!未定义书签。 参照完整性设计................................ 错误!未定义书签。 Check约束..................................... 错误!未定义书签。 触发器设计.................................... 错误!未定义书签。第6章数据库视图设计.............................. 错误!未定义书签。第7章数据库存储过程设计.......................... 错误!未定义书签。总结................................................ 错误!未定义书签。参考文献：.......................................... 错误!未定义书签。
干部人事信息管理系统有哪些？大家还在为如何选择干部人事信息管理系统而绞尽脑汁吗？各位还在网上搜寻相关信息吗？别麻烦了，就让小编为大家一网打尽吧！市面上有不少干部人事信息管理系统，那么怎么选择适合自己需求的系统？ 现在我国的干部档案的管理水平还停留在纸介质的基础上，这样的机制已经不能适应时代的发展，因为它浪费了许多人力和物力，在信息时代这种传统的管理方法必然被计算机为基础的信息管理所取代。 归纳起来，好处大约有以下几点： 1.可以存储干部档案，安全、高效； 2.只需一到二名档案录入员即可操作系统，节省大量人力； 3.可以迅速查到所需信息。 根据调查干部管理涉及档案信息系统、用户信息、管理信息等多种数据管理。干部管理包括人员信息的添加、编辑、查询、删除、查找；系统用户管理包括用户的查询，浏览，因此对干部管理系统的功能提出下列要求。能够存储一定数量的档案信息,并方便有效的进行相应的数据操作和管理，这主要包括： 1.档案信息的添加、删除及修改。 2.档案信息的关键字检索查询。 广东百泰科技有限公司研发的干部人事信息管理系统基于多年来在组织干部、人事和人力资源管理等领域积累的丰富行业知识，结合在组织管理信息化建设领域的多年实践，依据新时期组织管理的工作要求和发展要求，经过反复论证，研发出的专门面向组织干部人事信息数据库建设和日常组织干部人事管理工作服务的管理信息系统。系统是在深化电子政务建设，构建服务型政府的大背景下产生，在推进组织管理创新的命题下得以发展。 一、系统功能 干部人事信息管理系统在开发的过程中贯彻“功能齐全、操作简单”的设计理念，充分考虑使用者循序渐进的思维方式，界面友好简单，操作智能化，优化流程，使得具备简单计算机操作水平的用户无需培训，就能很快很好地使用本系统。
精心整理企业人事管理系统 详细设计说明书 文档作者谭聪 学号 一． 1.1 阶段中， 1.2背景 1.3 主键：数据库表中的关键域。值互不相同。 外部主键：数据库表中与其他表主键关联的域。 ROLLBACK:数据库的错误恢复机制。 1.4参考资料 1.人事管理系统项目计划任务书，XXX公司 2．人事管理系统项目开发计划，软件开发小组 3．用户操作手册（初稿），软件开发小组 4．软件工程及其应用，周苏、王文等，天津科学技术出版社 5．软件工程，张海藩，清华大学出版社 二．系统结构 模块结构由各个成员分别完成 身份认证模块及人员信息统计模块见《身份认证及人员信息统计模块》分页 人员信息维护模块见《人员信息维护模块》分页
人员信息查询模块见《人员信息查询模块》分页 工资信息维护模块见《工资信息维护模块》分页 工资信息查询模块见《工资信息查询模块》分页 三．身份认证模块 3.1软件结构 模块的界面参见概要设计文档 身份认证模块： 3.2 1. Check（）过程： 对登陆的用户名及密码进行检验，如果通过验证则返回turu，进入系统主菜单，否则返回faulse，调用错误处理程序。 Callmenu（）过程： 被check（）过程调用，列出系统主菜单，并调用系统功能模块。
系统菜单： 2.性能 3 4 5 已经在软件结构中进行描述。四．统计模块 4.1软件结构
4.2 1 2.性能 统计模块对所有的或者选中类型的数据进行统计，在精度方面必须满足统计要求，精确到小数点后3位。 3.输入项目 统计模块要求用户选择统计方法，采用单选框的方式输入。 4.输出项目 统计模块输出统计结果，并列出被统计的条目，所有列出的条目及统计信息均为不可编辑项。 5.程序逻辑 已经在软件结构中进行描述。 五．人员基本信息查询模块
在企业管理中尤其是人力资源管理中，使用数字化软件系统帮助企业更好的经营已经成为了必然的趋势。而使用软件系统把HR从传统繁琐的人事管理方法中解决出来，为企业提供更加高效的人力服务。管理系统从开始的只有简单的人员薪资管理功能到数据的收录，并没有数据报表生产分析等功能。而并不能帮助企业做出一定决策依据，而通过不断的优化和版本跟新才逐步赶上了企业发展的脚步，并被企业所认可。 一、组织架构系统 完整的组织架构规划，使得员工和企业之间的联系更加紧密，自上而下以及跨部门跨级别的工作汇报对接变的更加方便快捷，使得工作效率大幅度提高。 在系统中可以进行多种的人事功能设置，包括入力调转流程、黑名单管理、合同管理等等。而员工通过手机端的软件也可以轻松实现公司外的自助服务和办公需要比如考勤、绩效查询、审批、在线培训等等，让员工行为更加主动，更积极主动的趣汇报对接工作。 二、灵活用工平台 它是一个分布式及时用工平台，帮助企业实现按需招聘。而它具有下面几个特点： 1、分布式满足需求 具有一站式多渠道发布职位，支持多个主流招聘渠道以及企业内部平台。按照区域、组织精准满足企业主的招聘需求。从而做到多块好省的按需及时用工需求。
2、智能招聘 实现位置、时间、能力精准匹配。 3、及时薪资结算 作为一个高效稳健的结算平台，需要为企业主提高合规灵活的结算方式，满足他们的个性化需求。 喔趣科技，作为中国劳动力综合管理专家品牌，致力于为大中型企业实现劳动力预测、劳动力管理、劳动力满足全过程的信息化、数字化、智能化，是为企业提供人事管理、智能排班、智慧考勤、绩效薪资、数据罗盘，灵活用工服务等全链劳动力综合管理与满足的云服务商。目前，有超过12万家企业和超过400万的企业员工在使用喔趣科技的产品服务，主要分布在零售连锁、生产制造、现代服务业、餐饮行业、国企事业单位等多个行业。
干部人事管理工作改进意见 一、股级干部的选拔任用和管理 （一）适用对象 适用于全县卫生系统股级干部及相当于这一职务人员的选拔任用和交流。包括： （1）县卫生局机关内设股室正、副职，各乡镇卫生院正、副职，县直股级医疗卫生单位正、副职； （2）县直副科级医疗卫生单位副职及内设科室正职； （3）县医院、中医院内设科室正、副职。 （二）干部管理权限 县卫生局机关内设股室正、副职，各乡镇卫生院正、副职，县直股级医疗卫生单位正、副职，县直副科级医疗卫生单位副职由县卫生局直接管理。县直副科级医疗卫生单位内设科室正职及县医院、中医院内设科室正、副职由所在单位协助县卫生局进行管理。 （三）选拔任用程序 1、干部调整动议条件： （1）领导职位职数出现空缺； （2）领导班子整体结构需要优化或领导干部需要交流任职； （3）领导班子或领导干部存在突出问题需要调整； （4）领导干部经考核认定为不胜任现职或受党纪政纪处分不适宜担任现职；
（5）其他工作需要。 2、任职资格条件 （1）担任副股级的一般应具有两年以上工作经历，担任正股级的一般要有三年以上工作经历； （2）一般应具有中专（高中）以上学历； （3）新提拔的股级干部，年龄一般应在40周岁以下（专业性较强的岗位，根据工作需要和干部结构的实际情况，年龄可适当放宽）； （4）身体健康，能适应岗位工作需要； （5）担任特殊岗位的股级干部，还应符合相应岗位所规定的资格条件。 下列人员不得提任股级干部： （1）正在接受司法机关立案侦查、纪检监察机关立案审查的； （2）受党纪、政纪处分期限未满的； （3）上年度考核基本称职（基本合格）或不称职（不合格）的； （4）按照有关规定不得提拔任用的。 3、基本程序 县卫生局机关内设股室正、副职，各乡镇卫生院正、副职，县直股级医疗卫生单位正、副职，由县卫生局根据干部调整动议条件组织考察组按照以下程序进行考察考核。县直副科医疗卫生单位副职及内设科室正职及县医院、中医院内设科室正、副职的调整由所在单位主
石河子大学信息技术学院 数据库系统课程设计 某单位人事管理系统的数据库信息 姓名：曾晨2010508013 李沁梅2010508063 老师：于宝华 专业：计算机科学与技术 学院：信息科学与技术学院 页脚内容1
完成日期：2013-1-17 目录 一、........................................................................... 人事管理信息系统概述5 1.1、项目简介 (5) 1.2、项目背景及现状分析 (5) 二、.............................................................................................. 可行性分析6 三、.................................................................................................. 需求分析7 3.1、系统的性能要求 (7) 3.2、总体需求 (7) 3.3、数据流分析 (7) 四、.................................................................................................. 系统规划9 4.1、系统的功能模块划分 (9) 4.2.、系统功能 (10) 五、.............................................................................................. 数据库设计11 5.1、系统E-R图 (11) 页脚内容2
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 河南工程学院毕业设计（论文） 题目公司人事管理系统设计 学生姓名＿＿＿曹丽娜＿＿＿＿＿ 系（部）＿＿＿河南工程学院＿＿ 专业＿＿＿软件学院＿＿＿＿ 指导教师田正军＿＿＿ 2011年 5月 28日
摘要 在当今社会，互联网空前的发展，给人们的工作和生活带来了极大的便利和高效，信息化，电子化已经成为节约运营成本，提高工作效率的首选。考虑到当前大量企业的人事管理尚处于手工作业阶段，不但效率低下，还常常因为管理的不慎而出现纰漏。因此根据部分企业提供的需求，设计此企业人事管理系统，以帮助企业达到人事管理办公自动化、节约管理成本、提高企业工作效率的目的。 本企业人事管理系统采用C/S结构，在Windows XP操作系统下，主要对企业员工的信息以及跟人事相关的工作流程进行集中的管理，方便企业建立一个完善的、强大的员工信息数据库。它是以Microsoft Visual Studio 2005和SQL 2005数据库作为开发平台,使用C# 设计操作控件和编写操作程序，完成数据输入、修改、存储、调用查询等功能；并使用SQL 2005数据库形成数据表，进行数据存储。 本文详细介绍了企业人事管理系统的功能需求，系统设计和具体实现。并简要介绍了系统开发采用的过程方法。 关键词： 企业人事管理系统；员工信息数据库；SQL；C# Abstract With the unprecedented development of Internet, it has been brought us great convenience and efficiency in our society. Normalization and electrification have become the first choice of saving operation cost and improving work efficiency. Many enterprises' personnel administration systems lie in the phase of manual management which is inefficient and easy to go wrong by carelessness. Therefore, the MIS（Management Information System）is designed to make the personnel administration more scientific, normative and efficient. The system adopts the structure mode of Client/Server(C/S), Windows XP as the operation system，SQL 2005 as the background database, and Microsoft Visual Studio 2005 as the developing tool. It can help enterprises to establish a perfect, strong staff information database, which facilitates the centralized management of staff information and workflow. The paper explains the course design, system design and implementation of MIS, also briefly introduces the process of the system development. Keywords: Personnel Management System; Employee Information Database; SQL; C# 目录 前言................................................................ - 4-第一章需求分析....................................................... - 7 - 第一节企业人事管理系统的研究内容及所达到的目标 (7) 一、研究内容........................................................ - 7 - 二、设计原则........................................................ - 7 - 三、所达到的目标.................................................... - 7 -
事业单位人事管理系统 事业业位人事管理系业 系业通业业业业流程的完整管理～全面梳理了事业业位人事管理业业。利用信息化手段～有效支持了人事、工业、业业等部业的日常业业工作～业业了业事业业位人业的科学静与数内管理和有效业督～通业的业管理业业管理相业合～支持据的“系业部业业、管理业位业”的向、业向流业～业业各业管理之业业用的有效业同～业履行人事管理、横 教育培业、工业福利等业能工作提供了技业支撑。 业系业的业用～提高了工作效率、少了重业业业～增强了人事信息的准性减确 和一致性～使业业和策部业能业及业业取信息～掌握人事业业～准策～同业业人决确决 力业源科策奠定了业业基业。学决 (一) 机业制管理构 主要功能包括机业制管理、业制核定意业、撤业机业业等。机的成构构将构 立、撤业、业更业业通业信息化手段业业～业业自上而下的业制分业管理流程～一方面按人事管理业位业能分业制宏业控制和业微业控制的管理部业向业限业分～一区数横另 方面按管理业业业业分业业制控制的业向业限业分～业行业制控制和业制核定～业业呈业全系业业制业整和精业业业分析业表～支持业系业每年年底业行的机业制年业业业工作～构并
自业生成机业制一文和业制核定意业。同业可定业提供其业制年业系业的接口构号与它。 (二) 人业信息管理 人业信息管理是人事管理的核心容～是人事管理其他业业系业的基业。平内 台搭建初期信息采集业段～需要通业用业业史的人业人事信息通业人业信息管理业业将 业入系业。系业平台搭建完成后～通业人事业理流程业业业业据和基业人业信息的交互数～用业不需再次业业人事相业信息。 (三) 业位管理 业位管理充分业了事业业位改革的政策和思路～业业业位的业业管理和上业体网 批。通业业位管理业程中的业位分业、业位控制业准、业位形成业位管理基业业准业。将通业分业分业授业机制业业业位管理的活管理。业业了以业制信息和业位性业控制机灵构 的业位业置方案～通业业位业置方案业取业位业中的业位业行业位聘用的管理流程。支持全系业业位业置方案的业业、活的业业～业助策。灵决 (四) 公业招聘 业业事业业位公业招聘全系业业理～通业招聘需求业、招聘业位定、业聘人业填确 确个况将定三业业完成公业招聘业业的业理～系业提供根据业业情的可配置业业业业～可以招聘需求和招聘业位定合业理～提高招聘工作效率～业化招聘工作业业。同业确并 系业提供业招聘系业和互业招聘平台和据接口。网网网数
附件5： 华电内蒙古能源有限公司机关本部 干部人事档案管理制度 一、干部人事档案查（借）阅制度 1、查阅干部人事档案者，必须是二名以上中共党员干部，并持有手续完备的《查阅干部人事档案审批表》方可查阅。其他如持"调查证明材料介绍信"或"行政介绍信"要求查阅干部人事档案的，一律不予提供查阅。 2、查阅干部人事档案，应在阅档室内或指定地点查阅。阅档人必须严格遵守安全保密制度和阅档规定，严禁抽取和撤换档案材料；严禁折叠、批注、拆卸、涂改、圈划；严禁边喝水边阅档；严禁在档案室内吸烟。违者一律追究责任，严肃处理。 3、不得擅自拍摄、复制档案内容，对于确因工作需要利用档案材料取证的，必须经过主管领导审批后方可复制提供。 4、干部人事档案原则上不外借，确因工作需要必须借出使用时须申报理由，经主管领导审批同意后，方可借阅。借用部门要指定专人专柜保管，不得擅自转借他人。借阅期限最长为二周，如需延长，必须办理延期借阅手续。档案送还后，要认真核对并登记，发现问题，及时报告，提出处理
意见。 5、外单位欲查阅干部人事档案，应事先联系，征得同意后，按干部人事档案管理权限，凭《查阅干部人事档案审批表》前来查阅。 6、公安、安全、检察部门、公证处等需查阅干部人事档案，也应持《查阅干部人事档案审批表》。因需要而摘录档案内容的，须征得档案管理人员同意。对其摘录部分，由档案管理人员与原文核对无误后，写明材料出处及日期，加盖部门公章。对摘录复制的材料除必须留作证据外，一律由查阅单位负责销毁。 7、任何个人不得查阅或借阅本人及其亲属的干部人事档案。 二、干部人事档案鉴别归档制度 1、按照中组部《干部人事档案材料收集归档规定》等文件要求，注意跟踪形成干部人事档案材料的信息，及时将反映干部的德、能、勤、绩、谦等方面的正式材料收集归档，不断充实档案内容。 2、归档的材料必须是正式材料。材料应完整、齐全、真实、文字清楚、对象明确，有承办单位（部门）或个人署名，有形成材料的日期。 3、归档的材料，凡规定由组织审查盖章的，须有组织盖章，规定要同本人见面的材料（如审查结论、复查结论、处
目录 1．引言............................................. 错误!未定义书签。 编写目的........................................ 错误!未定义书签。 项目背景........................................ 错误!未定义书签。 参考资料........................................ 错误!未定义书签。2．总体设计......................................... 错误!未定义书签。 需求概述........................................ 错误!未定义书签。 软件结构........................................ 错误!未定义书签。3．程序描述......................................... 错误!未定义书签。 功能描述........................................ 错误!未定义书签。 性能............................................ 错误!未定义书签。 输入项目........................................ 错误!未定义书签。 输出项目........................................ 错误!未定义书签。 算法............................................ 错误!未定义书签。 程序逻辑........................................ 错误!未定义书签。 软件接口........................................ 错误!未定义书签。 限制条件........................................ 错误!未定义书签。 测试要点........................................ 错误!未定义书签。
人事管理系统的设计（开发） 目录 1.功能概述 2.开发背景及意义 3. 软件环境 3.系统层次结构 5 设计阶段类图 6. 软件具体功能说明，界面说明（表单说明） 7. 体会及优缺点分析
人事管理系统的设计（开发） 1. 功能概述 人事工资管理系统是不可缺少的部分，它的内容对于其的决策者和管理者来说都至关重要，所以人事工资管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。人事工资管理系统的主要任务就是使用计算机，对所有公司成员的人事档案资料进行保存；在需要时进行查找、分类、统计或者增加、修改和删除等操作；可以针对不同的目的，对各种档案资料进行查询。 2. 开发背景及意义 随着计算机技术、网络技术和信息技术的发展，现在办公系统更趋于系统化、科学化和网络化。网络办公自动化系统是计算机技术和网络迅速发展的一个办公应用解决方案，它的主要目的是实现信息交流和信息共享，提供协同工作的手段，提高办公的效率，让人们从繁琐的有纸办公中解脱出来。现在许多的机关单位的人事管理水平还停留在纸介质的基础上，这样的机制已经不能适应时代的发展，因为它浪费了许多人力和物力，在信息时代这种传统的管理方法必然被计算机为基础的信息管理所取代。 本系统就是基于本公司的人事管理而设计的，是对公司的人事资料进行管理，为人事管理人员提供了一套操作简单、使用可靠、界面友好、易于管理和使用的处理工具。本系统对人事各种数据进行统一处理，避免数据存取、数据处理的重复，提高工作效率，减少了系统数据处理的复杂性。本系统不仅使公司人事管理人员从繁重的工作中解脱出来，而且提高了人事管理的效率，提高了人事管理的科学性，方便了用户查询、管理人员进行管理。 3. 软件环境 服务器端要求如下： 操作系统：Windows 2000 Server 数据库：Mircrosoft SQLserver2005
XX局干部人事工作管理制度 为深化XX局干部人事制度改革，建立科学、规范、公正、透明的干部人事管理制度和优秀人才脱颖而出的机制，努力建设一支高素质的干部队伍，推进XX局干部人事工作的科学化、民主化、制度化，特制定本规定。 一、机构管理 （一）局机关、局直属单位应认真执行机构设置、人员编制、领导职数等有关规定，实施规范管理。 （二）局直属单位部门设置及部门管理人员的职数，应根据本单位的服务、经营、管理与发展的需要，本着精简、统一、高效的原则，自主确定方案，报局备案。 （三）凡成立新的局直属企事业单位，经局研究决定后，由政工科负责办理申报审批手续。 二、班子建设 局直属单位领导班子要以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，带头讲学习、讲政治、讲正气，努力掌握中国特色社会主义理论以及相关法律知识。认真贯彻执行民主集中制原则，严格遵守领导干部廉洁自律各项规定，加强领导班子自身建设，增强领导班子自我解决问题的能力。局一般每年对局直属单位领导班子进行一次考核。考核工作由局政工科负责，局机关党委、纪检监察部门派人参加，考核情况向局党组（党委）
汇报后，分别向被考核单位领导班子成员反馈。 三、干部选拔任用 干部的选拔任用，要严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》和《国家公务员暂行条例》，按照干部管理权限和任免程序进行，要用好的作风选人，选作风好的人。 （一）要进一步解放思想，积极推进干部制度改革，建立健全干部能上能下、干部交流等制度，优化干部队伍结构，提高整体素质。严把干部入口关，疏通干部出口关，搞活干部队伍。扩大选拔任用领导干部工作中的民主，坚持“公开、公平、竞争、择优”的原则，积极推行公开选拔、竞争上岗等形式，引入竞争机制，使优秀人才脱颖而出。 （二）局机关科级干部和局直属单位局管干部的选拔任用。坚持“德才兼备，以德为先”的原则，选拔任用对象必须符合党政领导干部应当具备的基本条件，提拔担任党政领导职务的还应当具备相应的资格条件。选拔任用工作要严格按照民主推荐、组织考察、酝酿、讨论决定和任职的相关程序进行。局政工科科长、纪检监察部门负责人和工会主席，在任职前还要征得市有关部门的同意。要认真实行领导干部考察预告、任前公示和试用期等制度。 （三）局直属单位部门管理人员的聘任。由局直属单位领导导班子集体研究，并与局党组（党委）书记或局分管领导沟通同意后，自行聘任。