人力资源指标
序号指标指标定义功能考核依据1 员工增加率（本期员工数—上期员工数）
/上期员工数
检测周期内员工增加比例
2 员工结构比
例
各层次员工的比例分配状况检测人力资源结构的合理性
3 关键人才流
失率一定周期内流失的关键人才
数/公司关键人才总数
检测公司关键人才的流失情况
4 工资增加率（本期员工平均工资—上期
员工平均工资）/上期员工平
均工资
检测工资增加情况
5 人力资源培
训完成率周期内人力资源培训次数/计
划总次数
检测人力资源部门培训计划的执行情况
6 部门员工出
勤情况部门员工出勤人数/部门员工
总数
检测部门员工的出勤情况
7 薪酬总量控
制的有效性一定周期内实际发放的薪酬
总额/计划预算总额
检测人力资源部门在薪酬总额控制方面的有效性
8 人才引进完
成率一定周期实际引进人才总数/
计划引进人才总数
检测人力资源部门的招聘计划完成情况
9 考核工作完
成的及时性
准确性公司绩效考核完成的是否及
时、准确
检测人力资源相关部门在绩效考核方面的有效性
10
采购供应指标
序号指标指标定义功能考核依据
1 采购计划完
成率当期采购实际完成数/当期物
料需求计划
检测采购部门采购计划的完成情况
2 采购成本降
低率（上期采购成本—本期采购
成本）/上期采购成本
检测采购部门降低采购成本的效果
3 供应商一次
交检合格率供应商一次交货合格的次数/
该月所有供应商交货次数
检测采购供应部门对采购进程、采购质量控制的情况
4 供应商信息
管理供应商、外协商信息的完整
性、准确性
检测采购供应部门是否及时录入供应商和外协商信息，以
及是否及时更改
5 采购积压物
资处理的及
时性是否及时有效地处理了仓库
积压物资
检测采购供应部门对库存积压物资处理的及时性
6 采购资金使
用情况一定周期内采购资金付款数/
采购物资的总额
检测采购供应部门的采购资金使用情况
7 8
产品技术设计指标
序号指标指标定义功能考核依据
1 研发计划完
成率当期按计划完成的研发项目
数占当期计划完成的研发项
目数的比例
检测技术部门的研发计划完成情况
2 技术图档更
改的及时性
是否及时将技术图档更改检测技术中心技术图档更改的效果
3 技术出图的
及时性准确
性是否按照生产进度及时准确
的出图
检测技术部门的工作效果
4 标准化审查
的差错率标准化审查差错次数/标准化
审查总次数
检测标准化人员的工作效果
5 6 7 8 9 10
仓库库存指标
序号指标指标定义功能考核依据
1 总库存金额月底全部库存产品按入库成
本价格计算的总金额检测分（子）公司的库存情况，促进销售部门加强销售，为生产部门合理安排生产提供依据
2 总库存数量月底全部库存产品数量检测分（子）公司的库存情况，促进销售部门加强销售，
为生产部门合理安排生产提供依据
3 物资入库差
错率
入库差错次数/入库总数检测仓库部门的工作效果
4 物资领用差
错率
出错次数/领用总数检测仓库部门的工作效果
5 报表、台帐出
错率
记录有误的报表、台帐总数检测仓库部门的工作效果
6 仓库环境审
查
仓库环境是否整洁有序检测仓库部门的工作效果
7 标准库存量
与实际库存
量比率标准库存量/实际库存量检测标准库存量与实际库存量比率，设定存料对销货之基
本比率，为决定安全存量提供依据
8
企业（二）关键绩效指标（KPI）辞典
企业（三）关键绩效指标（KPI）辞典
005年副总指标汇总表
职务考核指标业绩标准指标回顾考核评价权重提取部门
1、月审批资金供应率资金不断档实际供应率：5×[1－（10*%－实际
供应率）×4] =
30％财务费用控制（包括财务
费用、管理费用等）
严格执行每月的预算标准30％
采购成本降低率采购成本比去年同期相比
下浮3％实际控制比率5×[1－（3%－实际下
浮比率）×17]=
5×[1－（3%+实际上涨
比率）×20]=
30％
采购配件质量事故率质量事故率为0，发现一次
扣2分，市场反馈回一次扣
1分质量事故数 5 －质量事故数
×2 （ 1 ）=
（到0为止）
15%
库零量控制90%以上采购量库零不超
过15 实际超出库存量5×{1－[（实际采购总
量－超过15天库存
量）/实际采购总量－
90%]×2}=
（0、5 为止）
15%
生产副总1、售后服务款项回收率100%当季回收，每月应收
款滚动计算实际回收率×［－（１０－实际回
收率）×３］
25%
2、生产计划按时完成不误发货，延误一次扣2分实际延误次数5－延误次数×2
＝（0、5为止）
50%
3、市场技术支持满意率满意率≥90% 实际满意率5×[1 －（90% －
实际满意率）×
3]=（0、5为止）
30%
行政副总1、招待费用控制控制在预算内实际发生实际发生在预算内为
5分，超预算：5－15
×（实际/预算－1）=
25%
2、内部服务满意率附“满意调查表”，满意率实际满意率：5×[1 －（90% －20%
≥90% 实际满意率）×
3]=
（0、5为止）
3、车辆费用控制控制在预算内实际费用：5×[1－（实际费用－
0.75）×3/0.75]=
25% 财务部
4、招聘与培训计划完成完成率100%（见年度计划）实际完成率：5×[1 －（100% －
实际完成率）×
5]= （0、5为止）
30% 人力资源部
总工程师1、季度新产品研发计划完
成率完成率100% 实际成功率5×[1 －（100% －
实际完成率）×
5]= （0、5为止）
30%
2、新产品试制一次成功率（成本）按测试总项及重试项算，一
次成功率85%
实际成功率5×[1 －（85% －
实际成功率）×
3]= （0、5为止）
0%
3、测试达标率COP（注）推迟一个月
4、新研发产品上市率上市率100% 实际上市率：5×〔1－（100%－实
际满意率）×6〕=
财务部1、月审批资金供应率资金不断档实际供应率：5×[1－（100%－实际
供应率）×4] =
35%
2、全面预算管理控制预算费用误差控制在±5%
以内实际发生：5×[1.1－（∣实际－预
算∣/预算－10%）×5]
=
15%
3、财务费用控制（包括财务费用、管理费用等）严格执行每月的预算标准按时完成率100%，未
按时完成
35%
4、生产成本降低率控制在预算范围内实际成本：
供应部1、采购计划按时完成但未延误发货扣0.25分/
次，延误发货扣2分/次实际完成率：5－0.25×次数－2×
次数=
30%
2、采购成本降低率采购成本比去年同期相比
下浮3% 实际控制比率5×[1－（3%－实际下
浮比率）×17]=
5×[1－（3%+实际上
涨比率）×20]=
30%
3、采购配件质量事故率质量事故率为0，发现一次质量事故数： 5 －质量事故数15%
扣2分，市场反馈回一次扣1分×2 （ 1 ）=（到0为止）
4、库零量控制90%以上采购量库零不超
过15 实际超出库存5×{1－[（实际采购总
量－超过15 天库存
量）/实际采购总量－
90%]×2}=（0、5 为
止）
15%
技术部1、提供图纸、材料定额、
工艺卡及时准确性按时下达，文件准确性
95%，晚一天扣0.25分；因
图纸资料不准确出现重大
生产事故扣2分/次
实际晚天数：5－实际晚天数
×0.5=（到0为止）
30%
2、技术支持及时性延误生产发货一次扣2分实际耽误5－实际延误次
数×2=（0、5为止）
20%
3、技术质量事故率因技术问题发生的质量事
故次数,每次扣3分实际事故数5－实际事故次
数×3=（到0为止）
10%
4、现场技术支持满意率满意率100%，见季度调查表实际满意率5×[1-（100%-实际满
意率）×3]=
30%
售后服务部1、用户服务满意率满意率>95% 实际满意率5×[1 －（95% －
实际满意率）×8]
=（0、5为止）
25%
2、售后服务一次成功率一次成功率>95% 实际一次成功率5×[1 －（95% －
实际成功率）×
4] =（0、5为止）
25%
3、服务款项按时回收率100%当季回收，每月应收
款滚动计算
实际回收率：5×[1－（100%－实际
回收率）×3] =（0、5
为止）
30%
4、用户投诉追溯率追溯率100% 实际追溯率5×[1 －（100% －
实际追溯率）×
5]= （0、5为止）
20%
生产部1、生产计划按时完成不误发货，延误一次扣2分实际延误次数5－延误次数×2=（0、
5为止）
30%
2、生产成本降低率控制在预算范围内实际成本
3、按照作业指导书作业完全按照作业指导书，违反实际违反次数5－违反次数×2=（0、15%
IT中心各岗位考核指标： 1.软件产品经理 1.1、软件开发周期 1.2、软件开发计划完成率=（实际完成数量÷计划完成数量）×100% 1.3、时间差率=（实际完成时间-计划完成时间）÷（计划开始时间-计划完成时间）×100% 1.4、软件产品迭代平均周期 1.5、用户满意度 1.6、软件产品功能开发的完整性 1.7、软件产品上线及时率 1.8、软件运行稳定性 1.9、产品需求准确性 1.10、需求报告提交及时率 1.11、用户反馈信息收集及时率 1.12、培训计划完成率 2.PHP工程师： 2.1、每日完成代码编制行数 2.2、缺陷级别=微小的、一般的、严重的、致命的 2.3、平均缺陷修复时间MTTR（此项指标意在考核代码本身的质量状况）=总修复时间÷缺陷数量 2.4、缺陷修复完成率 2.5、软件开发完成率 2.6、软件开发及时率 2.7、培训计划完成率 3.前端开发工程师 3.1、软件项目开发周期 3.2、缺陷级别 3.3、前端调试完成及时性 3.4、培训计划完成率 4.测试工程师 4.1、缺陷重现率=（测试发现缺陷数量÷报告重现缺陷数量）×100% 4.2、进度偏离度，按照测试日程进行（参考偏离度不超过15%）=﹝（计划开始时间-实际开始时间）+ （计划结束时间-实际结束时间）﹞÷总工时×100% 4.3、缺陷发现率=缺陷数量÷执行系统测试的有效时间×100% 4.4、培训计划完成率 5.UI设计师 5.1、UI设计完成及时率 5.2、UI设计采纳率 5.3、培训计划完成率 财务中心各岗位考核指标：
1.财务经理： 1.1、财务制度建设完善度 1.2、财务管理流程改善目标实现率 1.3、财务分析报告提交及时性 1.4、税负率=当期应纳增值税÷当期应税销售收入 1.5、合理避税额 1.6、费用支出差错率=（费用支出差错次数÷费用支出总次数）×100% 1.7、税负降低金额 1.8、税务建议采纳的次数 1.9、财务预算达成率=（实际数÷预算数）×100% 1.10、财务费用降低率=｛（今年财务费用-去年财务费用）÷去年财务费用｝×100% 1.11、资金收益率=（净利润÷所有者权益）×100% 1.12、资金周转率=（主营业务收入÷总资产平均余额）×100% 1.13、培训计划完成率=（实际完成培训次数÷计划完成培训次数）×100% 1.14、投资收益率=（年平均利润总额÷投资总额）×100% 1.15、ERP系统数据审核及时性 2.会计： 2.1、税负率=（当期应纳增值税÷当期应税销售收入）×100% 2.2、凭证审核及时率=（及时审核凭证数量÷应审核凭证总数量）×100% 2.3、会计凭证归档率=（已归档凭证数量÷应归档凭证总数量）×100% 2.4、账实不符次数 2.5、盘点按时度 2.6、会计核算差错次数 2.7、纳税申报及时性 2.8、税负降低金额 2.9、培训计划完成率（实际完成培训次数÷计划完成培训次数）×100% 2.10、财务报表编制及时率=（及时编制财务报表数量÷需要编制财务报表总数量）×100% 2.11、财务报表编制差错率=（报表差错数量÷财务报表总数量）×100% 2.12、财务数据准确率=（提供财务数据正确数量÷提供财务数据总数量）×100% 2.13、开发票差错率=（开发票错误数量÷开发票总数量）×100% 2.14、发票购买及时性 2.15、发票保管无遗失 3.出纳： 3.1、现金业务差错次数 3.2、现金日记账、银行存款日记账差错次数 3.3、账实不符次数 3.4、银行结算差错次数 3.5、银行结算办理及时性 3.6、费用报销及时性 3.7、费用报销差错率 3.8、工资发放准确率 3.9、盘点按时度
红塔集团2007年关键绩效指标考评说明 为有效贯彻落实《红塔集团绩效管理制度》，确保绩效评价工作顺利开展，现对2007年各部门关键绩效指标的考评作以下具体说明： 一、关键绩效指标考评方式 1、关键绩效指标从类型上分为“定量”和“定性”两类指标，从考评时间上分为“适用于季度和年度考评”和“只适用于年度考评”两类。 2、“定量”指标的考评，原则上由ERP系统实现，不能实现的部门数据由考核数据来源部门在规定日期之前考核得出结果，并报经济运行部按评分标准评分。 3、“定性”指标的考评，由考核数据来源部门在规定日期之前提交指标完成情况总结材料（或由被考核部门将考评期内所做工作进行汇总说明），报集团分管领导审核后，再报送经济运行部和集团总裁评分。同时，经济运行部在日常工作中对各部门管理工作进行监督和记录，了解和掌握各部门的基本情况，在季度、年度考评时提供真实有效的评价依据和初步结论。 4、“适用于季度和年度考评”的指标，可在各部门每季、年度生产管理工作结束后，对本季、本年考评期内指标完成情况分别进行汇总考评。当季度指标完成结果于当季打分评价兑现，不带入下季；年度考评时再进行汇总考评打分。
5、“只适用于年度考评”的指标，在年度考评时进行一次性评价。季度考评时，按不影响其它指标的分数计分（原则上统一按该指标按应得满分的90％给予计分）。 二、关键绩效指标考评时间 各考核数据来源部门必须在每年4月、7月、10月和次年1月份的10日前完成季度考核，次年1月15日完成年度关键绩效指标的考核，并将结果报送经济运行部作为考评依据（定量指标须报集团分管领导审核）。 2、各部门结合本部门季度、年度关键绩效指标完成的情况，进行书面总结并组织相关说明材料，于每年4月、7月、10月、次年1月份的10日前报送经济运行部，年度的情况次年1月15日前报送。 3、经济运行部根据各部门上报的指标考核结果和总结材料，对各部门进行定量、定性指标的初步评价和打分，并于每年4月、7月、10月、次年1月份的15日前，年度的次年1月25日将评价结果提交集团总裁审定。 4、总裁于每年4月、7月、10月、次年1月份的20日前对季度考核结果，年度的次年1月30日前，审定通过各部门的绩效评价结果，人力资源部据此核发部门绩效工资。 5、部门未在规定日期之前上报考核结果和总结材料的，每超过规定日期1天扣减部门当季、年度绩效得分1分，累计扣减。 三、各部门关键绩效指标考评说明
徐州垞城电力有限责任公司任务绩效考核指标库 （人力资源部） 二零零四年五月
目录 人力资源部经理岗位任务绩效考核指标 (1) 绩效考核主管岗位任务绩效考核指标 (5) 薪酬社保主管岗位任务绩效考核指标 (7) 教育培训主管岗位任务绩效考核指标 (9) 11 人事主管岗位任务绩效考核指标............................................................................................................................................................................................................
人力资源部经理岗位任务绩效考核指标 编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1 计划完成率 已完成的工作项数/计划的工作 项数×100% 100% 每降低1%，扣（）分经营策划部 2 部门费用与预算的 差异率1－（实际发生的成本费用／预算 成本费用）×100% （）% 绝对值每增加1%，扣（）分 费用明细科目及预算资料汇 总 3 关键岗位员工流失 率1－（年末关键岗位员工数/年初 关键岗位员工数）×100% （）% 每增加1%，扣（）分人力资源信息库 4 人工成本率 公司人工费用总额/当年销售收 入×100% （）% 每增加1%，扣（）分费用明细科目5 培训计划完成率 实际完成的培训计划数/全部培 训计划数×100% 100% 每降低1%，扣（）分年度培训计划
目录 一、总经理办公室 (1) 主任关键绩效考核指标 (1) 战略管理关键绩效考核指标 (3) 公共关系关键绩效考核指标 (4) 秘书关键绩效考核指标 (5) 档案管理关键绩效考核指标 (6) 总工关键绩效考核指标 (7) 二、行政管理部 (9) 经理关键绩效考核指标 (9) 后勤管理关键绩效考核指标 (10) 物业管理关键绩效考核指标 (11) 车辆管理关键绩效考核指标 (12) 三、信息资源部 (13) 经理关键绩效考核指标 (13) 网络管理关键绩效考核指标 (14) 编程维护关键绩效考核指标 (15) 信息管理关键绩效考核指标 (16) 四、人力资源部 (17) 经理关键绩效考核指标 (17) 薪酬管理关键绩效考核指标 (18) 培训管理关键绩效考核指标 (19) 人事管理关键绩效考核指标 (20) 五、开发部 (21) 经理关键绩效考核指标 (21) 市场研究关键绩效考核指标 (23) 规划管理关键绩效考核指标 (24) 资料管理关键绩效考核指标 (26) 项目报批关键绩效考核指标 (27) 土地管理关键绩效考核指标 (28) 六、材料设备部 (29)
经理关键绩效考核指标 (29) 材料工程师关键绩效考核指标 (31) 设备工程师关键绩效考核指标 (32) 资料管理关键绩效考核指标 (33) 物资管理关键绩效考核指标 (34) 七、工程管理部 (35) 经理关键绩效考核指标 (35) 专业工程师关键绩效考核指标 (37) 工程外联关键绩效考核指标 (38) 资料管理关键绩效考核指标 (39) 项目经理关键绩效考核指标 (40) 八、计划财务部 (41) 经理关键绩效考核指标 (41) 会计关键绩效考核指标 (44) 出纳关键绩效考核指标 (45) 内部审计师关键绩效考核指标 (46) 统计关键绩效考核指标 (48) 九、预算合同部 (49) 经理关键绩效考核指标 (49) 预算师关键绩效考核指标 (51) 十、资金管理中心 (52) 主任关键绩效考核指标 (52)
（按职能排列） 人事·绩效考核_HR 最全绩效考核KPI 指标库 本文档介绍了最全绩效考核思路和内容，对企业人事管理有借 鉴意义，便于学习和使用，下载后可查阅详细内容。 Personnel Performance Appraisal HR KPI Index Base of Full Performance Appraisal (by function)
目录 生产 (7) 生产经理 (8) 生产线和工艺维修总监 (9) 维修总监 (10) 工程经理 (11) 产品经理——生产 (13) 质量服务经理 (14) 生产经理助理 (15) 仓储经理助理 (16) 业务经理 (17) 生产主管 (18) 生产主管－非技术 (19) 罐包装主管 (21) 容器生产主管 (22) 项目工程师 (23) 设计工程师 (24) 质量控制工程师 (25) 工程专家 (26) 业务企划专家 (27) 制造工程师-制作、计划、程序安排 (28) 生产技师 (29)
研发 (30) 研发总监 (31) 研发经理 (32) 研发支持经理 (34) 设备主管 (36) 设备工程师 (38) 研发工程师 (39) 研发技师负责人 (41) 安全技师负责人 (43) 技师组长 (44) 机械专家 (45) 实验室服务技师 (46) 信息技师 (47) 信息助理 (48) 资料技术员 (49) 研究员 (50) 化学研究员 (52) 营养研究员 (56) 销售 (57) 销售总经理——系统销售 (58) 销售支持总监 (59) 政府销售总监 (60)
销售副总经理 (63) 金融服务经理 (64) 市场调研经理 (65) 销售工程师 (66) 大客户代表 (67) 分类经理助理 (68) 客户关系专家 (69) 消费市场分析师 (70) 销售代表 (71) 客户执行员 (72) 财务 (74) 首席财政官 (75) 财务部总经理 (76) 企业税务总监 (77) 财务副经理 (78) 收入帐目主管 (79) 总会计师 (80) 经济师 (85) 数字分析师 (90) 预算分析师－财政 (91) 预算分析师 (92)
绩效考核指标大全
目录 第1章绩效指标设计与绩效考核 第2章高层管理人员绩效考核 2.1 董事会关键绩效考核指标 2.2 监事会关键绩效考核指标 2.3 总经办关键绩效考核指标 2.4 总经理绩效考核指标量表 2.5 生产总监绩效考核指标量表 2.6 营销总监绩效考核指标量表 2.7 客服总监绩效考核指标量表 2.8 行政总监绩效考核指标量表 2.9 生产总监绩效考核方案 2.10 销售总监绩效考核方案 2.11 财务总监绩效考核方案 第3章战略管理人员绩效考核 3.1 战略规划部关键绩效考核指标 3.2 企业管理部关键绩效考核指标 3.3 战略规划主管绩效考核指标量表 3.4 企业管理主管绩效考核指标量表 3.5 战略规划部经理绩效考核方案 3.6 企业管理部经理绩效考核方案 第4章技术研发人员绩效考核 4.1 技术部关键绩效考核指标 4.2 研发部关键绩效考核指标 4.3 技术部经理绩效考核指标量表 4.4 研发部经理绩效考核指标量表 4.5 技术研发人员绩效考核方案
第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标 5.2 供应部关键绩效考核指标 5.3 采购部经理绩效考核指标量表 5.4 供应部经理绩效考核指标量表 5.5 采购人员绩效考核实施方案 第6章生产工艺人员绩效考核6.1 生产管理部关键绩效考核指标 6.2 工艺管理部关键绩效考核指标 6.3 生产车间主任绩效考核指标量表 6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表6.5 生产车间班组长绩效考核方案 第7章产品质量人员绩效考核7.1 产品管理部关键绩效考核指标 7.2 质量管理部关键绩效考核指标 7.3 质量经理绩效考核指标量表 7.4 质控主管绩效考核指标量表 7.5 产品经理绩效考核方案 第8章设备管理人员绩效考核8.1 设备动力部关键绩效考核指标 8.2 设备能源部关键绩效考核指标 8.3 设备维修部经理绩效考核指标量表8.4 设备采购部经理绩效考核指标量表8.5 设备采购人员绩效评估方案 第9章运输配送人员绩效考核9.1 运输部关键绩效考核指标 9.2 仓储部关键绩效考核指标 9.3 运输部经理绩效考核指标量表
北京金自天正智能控制股份有限公司任务绩效指标 北大纵横管理咨询公司 二零零三年四月
目录 第一章高管人员关键业绩指标 (5) 总经理 (5) 常务副总经理 (7) 产品副总经理 (8) 工程副总经理 (9) 制造副总经理 (12) 总经理助理（管理） (15) 总经理助理（资本运作） (16) 财务总监 (17) 技术总监 (19) 党总支副书记（工会主席） (21) 第二章钢铁事业部关键业绩指标 (24) 部门指标 (24) 总经理 (24) 营销副总经理 (26) 工程副总经理 (30) 技术总监 (31) 专业技术总监 .................................... 错误!未定义书签。工程部总经理 (35) 销售部总经理 (37) 办公室主任 (39) 第三章通用事业部关键业绩指标 (42) 部门指标 (42) 总经理 (43) 营销副总经理 (44) 工程副总经理 (46) 技术总监 (49) 总经理助理 (53) 第四章产品事业部关键业绩指标 (56) 部门指标 (56) 总经理 (58) 副总经理 (60) 各产品部经理 (62) 销售部总经理 (64) 办公室主任 (66) 第五章系统集成事业部关键业绩指标 (69) 部门指标 (69) 总经理 (70) 副总经理 (72)
二级部门经理 (75) 第六章研发部关键业绩指标 (78) 部门指标 (78) 总经理 (80) 副总经理 (81) 研发总监 (83) 信息中心主任 (86) 办公室主任 (88) 第七章制造部关键业绩指标 (90) 部门指标 (90) 总经理 (91) 副总经理 (94) 设计监理 (97) 生产监理 (98) 设计中心主任 (100) 制造中心主任 (102) 测试中心主任 (105) 办公室主任 (107) 第八章市场部关键业绩指标 (109) 部门指标 (109) 总经理 (111) 销售总监 (113) 销售部总经理 (116) 第九章企业管理部关键业绩指标 (118) 部门指标 (118) 总经理 (118) 副总经理 (120) 企业规划室经理 (122) 企业管理室经理 (124) 质量管理室经理 (126) 采购室经理 (128) 第十章财务部关键业绩指标 (131) 部门指标 (131) 总经理 (133) 会计室经理 (135) 成本核算室经理 (136) 财务管理经理 (137) 第十一章人力资源部关键业绩指标 (138) 部门指标 (138) 总经理 (139) 薪酬管理经理 (141) 人事管理经理 (143) 第十二章行政部关键业绩指标 (146)
绩效考核目录: 一、某绩效管理咨询项目--绩效奖金管理办法 二、某公司绩效评估体系与实施办法的咨询报告 三、某公司员工绩效考核管理办法 四、采购绩效评估办法 五、分公司绩效考核办法 六、个人绩效奖金管理办法（示例） 七、各部门绩效考核实施办法? 八、绩效奖金发放办法模板（流通类企业） 九、绩效奖金施行办法（示例） 十、绩效考核管理办法 十^一、绩效考核实施办法 十二、绩效考评管理办法 十三、零售部绩效考核办法 十四、某公司各部门绩效考核办法之某年采供部考核办法十五、某公司各部门绩效考核办法之部门员工考核办法十六、某公司各部门绩效考核实施办法 十七、某公司各部门绩效考核之某年人财部考核办法 十八、某公司各部门绩效考核之某年生产部考核办法 十九、某公司各部门绩效考核之某年质检部考核办法 二十、某公司各部门绩效考核之部门员工考核办法二十一、某公司各部门绩效考核之各部门绩效考核实施办法二十二、某公司各部门绩效考核之技术部考核办法二十三、某公司各部门绩效考核之技术部员工考核办法二十四、目标管理与绩效考核办法 二十五、生产制造业各部门绩效考核办法 二十六、天天乐连锁超市目标管理与绩效考核办法1 二十七、销售人员绩效奖金发放办法（示例） 二十八、直线单位会计员帐款作业绩效评核办法 二十九、中国某某通信有限公司绩效考核办法 绩效考核实施办法内容简介: 公司人员考评从四个方面着手：工作能力、工作成绩、工作态度和适应性。主要目 的是为了公平决定职工的地位和待遇，提高和维持企业经营的高效率，促进人才的开发与合
理使用。因此执行此考评办法要坚持以下原则：1、坚持明确化，公开化原则，考评标准， 考评程序，考评责任都要明确规定。2、坚持客观考评的原则，用事实说话，与既定标准比 较，不做人与人的比较。3、坚持单头考评的原则，对职工的考评都必须由被考评者的”直接上级"进行考评。4、坚持反馈原则，考评的结果一定要反馈给被考评者本人。5、坚持差别的原则，考评的等级之间应有鲜明的差别。 本公司招聘录用的原则是“公开招聘，择优录用；有相关工作经验者优先录用”。所 有应聘人员要经过严格的筛选，细致考核，保证公司不断输入适宜的人力资源。 其中《某公司各部门绩效考核实施办法》摘要如下： 考核内容是体现各部门工作成绩的关键业绩指标（KPI）,是对各部门工作结果的考 核（具体指标详见各部门考核办法）。 考核的内容是各部门能够提升本部门工作绩效的管理改进和提升工作，日常例行工 作不作为本项考核内容，体现为各部门年度及月度工作计划。 年初各部门负责人经和总经理充分沟通后，由公司下达部门年度重点工作项目，各 部门负责人根据本年度重点工作项目，填写《年度工作计划表》（附后），经双方签字确认后交由企管专员存档。各部门负责人根据年度计划，拟制本月度工作计划和相应的考核标准、权重，说明上月工作计划的完成情况，填写《部门月度考绩表》（须电子文档），于每月第一个工作日提交企管专员。
公司任务绩效指标大全(doc 124页)
任务绩效指标
目录 第一章 ..................................... 公司任务绩效指标6 1.1 人力资源部 (6) 人力资源部部长任务绩效指标 (6) 人力资源部薪酬考核任务绩效指标 (8) 人力资源部招聘培训任务绩效指标 (9) 人力资源部工时定额任务绩效指标 (10) 人力资源部社会保险任务绩效指标 (11) 1.2 计划财务部 (12) 计划财务部部长任务绩效指标 (12) 计划财务部副部长任务绩效指标 (14) 计划财务部经营计划任务绩效指标 (16) 计划财务部综合会计任务绩效指标 (17) 计划财务部往来帐/内部考核任务绩效指标 (18) 计划财务部税务管理任务绩效指标 (19) 计划财务部出纳任务绩效指标 (20) 计划财务部民品室-核算/工资管理考核任务绩效指标 (21) 计划财务部民品室-成本管理考核任务绩效指标 (22) 计划财务部民品室-固定资产/内部定价/销售考核任务绩效指标 (23) 计划财务部军品室-核算/工资管理考核任务
绩效指标 (24) 计划财务部军品室-成本管理考核任务绩效指标 (25) 计划财务部军品室-固定资产/内部定价考核任务绩效指标 (26) 1.3 技术改造办公室 (27) 技改办主任任务绩效指标 (27) 技改办非标设计员考核任务绩效指标 (29) 技改办机械技术员考核任务绩效指标 (30) 技改办电气技术员考核任务绩效指标 (31) 技改办软件技术员考核任务绩效指标 (32) 技改办硬件技术员考核任务绩效指标 (33) 技改办土建施工员考核任务绩效指标 (34) 1.4 办公室 (35) 办公室主任任务绩效指标 (35) 办公室副主任考核任务绩效指标 (36) 办公室党办秘书考核任务绩效指标 (37) 办公室公司办秘书考核任务绩效指标 (38) 办公室法律法规考核任务绩效指标 (39) 办公室机要管理任务绩效指标 (40) 办公室打字/收发考核任务绩效指标 (41) 办公室司机任务绩效指标 (42) 1.5 思想政治工作/企业文化部 (43) 思想政治/企业文化部部长任务绩效指标.43思想政治/企业文化部副部长任务绩效指标 (45) 思想政治/企业文化部组织纪检监查干事任
第一部分关键绩效评估指标库 一服装生产企业绩效评估指标库 编号方面关键成功要素绩效指标指标定义 /公式 001财务类指标增加销售收入内销收入本期内销收入 002财务类指标外销收入本期外销收入 003财务类指标内销收入增长率（本期内销收入 -上期内销收入）／上期内销收入×100% 004财务类指标外销收入增长率（本期外销收入 -上期外销收入）／上期外销收入×100% 005财务类指标增加利润内销利润总额本期的内销利润总额 006财务类指标外销利润总额本期的外销利润总额 007财务类指标内销毛利率本期的内销利润总额／本期的内销收入×100 ％ 008财务类指标外销毛利率本期的外销利润总额／本期的外销收入×100 ％ 009财务类指标提高资产回报资产总额当期资产总额 010财务类指标净资产回报率净利润／净资产× 100% 011财务类指标总资产回报率净利润／所有者权益× 100% 012财务类指标降低成本费用生产成本当期生产成本 013财务类指标管理费用当期管理费用 014财务类指标利润费用比率全年费用总额／全年利润总额× 100% 015财务类指标控制合理财务结构资产负债率总负债／总资产×100% 016财务类指标流动比率流动资产／流动负债 017财务类指标经营性现金流当期经营性现金流 018财务类指标提高资产利用效率总资产周转率主营业务收入／总资产均值 019财务类指标存货周转率库存成本 /平均存货 020客户类指标提高产品产量内销产品产量当期内销产品总的生产件数
021客户类指标外销产品产量当期外销产品总的生产件数 022客户类指标内销产品产量增长率（本期内销产品产量 -上期内销产品产量）／上期内销产品产量×100% 023客户类指标外销产品产量增长率（本期外销产品产量 -上期外销产品产量）／上期外销产品产量×100% 024客户类指标积极开拓市场市场活动目标达成率市场活动实际完成指标数量／市场活动计划达成指标数量 ×100% （年末外销大客户数量 -年初外销大客户数量）／年初外销大客 025客户类指标外销大客户订单稳定性户数量×100% 说明：根据公司实际情况以下单数量为依据确定大客户标准026运营类指标提高创新能力新产品开发率当年新产品开发完成数／当年新产品审核立项数量×100% 027运营类指标专利数量当年专利申请成功个数 028运营类指标研发投入产出比当年研发费用／当年销售额×100% 029运营类指标提高生产效率辅助工种与生产员工比例当年辅助工种人员平均数量／当年生产员工平均数量×100% 030运营类指标产能利用率当年平均利用产能／当年平均可用产能×100% 031运营类指标人均创利水平当年利润总额／当年平均员工人数 032运营类指标产品单位成本当年成本总额／当年产品数量 033运营类指标内销订单按时交货率当年内销订单按时交货次数／当年内销订单总数量×100% 034运营类指标外销订单按时交货率当年外销订单按时交货次数／当年外销订单总数量×100% 035运营类指标外销订单平均交货时间当年外销订单按时完成次数／当年外销订单总数×100% 036运营类指标提高产品质量外销订单一次验货通过率外销验货一次成功次数／外销验货次数×100% 037运营类指标内销产品返修率当年内销产品返修件数／当年内销产品总件数×100% 038运营类指标确保生产安全重大安全事故发生次数当年重大安全事故发生次数 039学习类指标提高员工满意度员工平均工资水平当年员工薪酬总额／当年平均员工数量×100% 040学习类指标员工流失率主动离职的员工数量／公司总人数×100%
仓储部年月度绩效KPI 讲明: 1 / 1
（1）帐物卡一致性：物流部定出各种物料的误差范围值，误差范围内的为一致，超出则为不一致，由财务部依照仓储部提供的《物料库存明细表》或是材料帐簿进行抽查盘点，抽查物料品种许多于20种，每月由财务部主管将结果汇总交总经理室；打算部物控依照仓管员库存报表提供的物料库存情况进行物料申购，但因库存报表数量不准，导致阻碍生产或导致停产，每月由打算部主管汇总结果交总经理室；（2）库存周转率/物料防护与标识/发料差错率：由总经理室安排人员进行每月抽查，抽查物料品种许多于20种，每月由稽查小组汇总交总经理室；部门投诉经查属实也计入； （3）入库差错率：财务部主管每月将仓储课入库单开具错误的次数进行汇总交总经理室； （4）发料差错率：第5项由财务部主管每月提报总经理室；仓储部需要每月呈报本期内原料保质期或处于呆滞状态情况给到打算部，并采取退货/代销/清仓的方式进行处理； （5）出货差错率：由营销中心国外及国内业务部主管依照客诉情况进行整理汇总提交总经理室； （6）每月5号提供上月考核数据给到总经理室,迟交每次扣部门当月考核分2分。 1 / 1
仓储部年月度KPI绩效考核表 编号指标名称 权重 （%）目标值 实际 达成 目标达成率 实得 分数 备注 目标达成得分 1 帐物卡一致性20 ＜3次1以下2次3次4次5次25 10 20 10 0 2 库存周转率20 3 物料防护与标识15 ＜10次0-4次5-9次10次11-15次16次以上22 18 15 10 0 4 入库差错率1 5 99% 99.5以上99.5%-995 99% 99%-98.5% 98.5%-98% 25 20 15 10 5 5 发料差错率15 99% 99.5以上99.5%-995 99% 99%-98.5% 98.5%-98% 25 20 15 10 5 6 出货错误率15 100% 100% 99%-97% 96%以下连续二个月100%得18分， 三个月21分 15 8 0 讲明1>、总经理有权于合计得分之基础上± 5分; 2>、总经理最终审核后的得分，即为该部门的绩效考核得分; 3>、该部门的绩效考核得分÷ 100等于该部门的绩效考核系数; 合计得分制表审核批准 1 / 1
房地产企业绩效考核指标库 目录 一、总经理办公室1 主任关键绩效考核指标1 战略管理关键绩效考核指标3 公共关系关键绩效考核指标4 秘书关键绩效考核指标5 档案管理关键绩效考核指标6 总工关键绩效考核指标7 二、行政管理部9 经理关键绩效考核指标9 后勤管理关键绩效考核指标10物业管理关键绩效考核指标11车辆管理关键绩效考核指标12三、信息资源部13 经理关键绩效考核指标13 网络管理关键绩效考核指标14编程维护关键绩效考核指标15信息管理关键绩效考核指标16四、人力资源部17 经理关键绩效考核指标17 薪酬管理关键绩效考核指标18培训管理关键绩效考核指标19人事管理关键绩效考核指标20五、开发部21 经理关键绩效考核指标21 市场研究关键绩效考核指标23规划管理关键绩效考核指标24资料管理关键绩效考核指标26项目报批关键绩效考核指标27土地管理关键绩效考核指标28六、材料设备部29 经理关键绩效考核指标29 材料工程师关键绩效考核指标31设备工程师关键绩效考核指标32资料管理关键绩效考核指标33物资管理关键绩效考核指标34七、工程管理部35 经理关键绩效考核指标35 专业工程师关键绩效考核指标37
工程外联关键绩效考核指标38 资料管理关键绩效考核指标39 项目经理关键绩效考核指标40 八、计划财务部41 经理关键绩效考核指标41 会计关键绩效考核指标44 出纳关键绩效考核指标45 内部审计师关键绩效考核指标46 统计关键绩效考核指标48 九、预算合同部49 经理关键绩效考核指标49 预算师关键绩效考核指标51 十、资金管理中心52 主任关键绩效考核指标52 一、总经理办公室 主任关键绩效考核指标 KPI 考核目的绩效标准 部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处 部门工作计划完成率确保部门工作目标的有效实现逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]% 公司战略规划的合理性与有效性保证公司按照正确的规划快速发展战略规划在执行的过程中发现不合理之处不超过[ ]处 对公司重大投资决策所提建议的合理性、科学性确保理性投资，使投资收益率保持在合理范围对公司重大投资决策所提合理化建议不少于[ ]条。 协调公司各部门之间关系的力度保证公司组织间运行的流畅性因协调不到位而使部门间出现不配合的次数不超过[ ]次 公共关系维持的有效性使公司保持好与政府、社会公众的良好关系因政府关系没处理好而使业务受损次数不超过[ ]次，公司发生公众危机的次数不超过[ ]次，或为[否决性指标]提高公司法律服务水平的力度严格守法，正确运用法律手段保护公司的利益因法律手段运用不好致使公司利益受到损害的次数不超过[ ]次，或为[否决性指标] 落实外聘律师的及时性保证公司诉讼活动的正常开展出现因外聘工作不及时而延误办案的次数不超过[ ]次，严重为[否决性指标] 公司涉案诉讼目标完成的有效度维护公司合法利益对公司涉案诉讼积极采取措施调查取证，组织案情分析维护公司的利益，案件目标完成程度不低于[ ]%；因未能及时采取有效诉讼措施而造成的损失不超过[ ]元或[否决性指标] 非诉讼业务办理的及时性及时提供法律服务公证、签证等非诉讼业务办理延误次数不超过[ ]次 知识产权法律事务的解决率维护公司知识产权公司知识产权案件按时结案率不低于[ ]% 客户投诉处理的及时性和合理性提高客户服务意识，增加客户的满意度客户投诉未及时处理的次数不超过[ ]次，处理不当的情况不超过[ ]次
北京股份有限公司任务绩效指标
目录 第一章高管人员关键业绩指标 (6) 总经理 (6) 常务副总经理 (7) 产品副总经理 (8) 工程副总经理 (9) 制造副总经理 (10) 总经理助理（治理） (11) 总经理助理（资本运作） (12) 财务总监 (13) 技术总监 (14) 党总支副书记（工会主席） (15) 第二章钢铁事业部关键业绩指标 (16) 部门指标 (16) 总经理 (17) 营销副总经理 (18) 工程副总经理 (19)
技术总监 (20) 专业技术总监 (21) 工程部总经理 (22) 销售部总经理 (23) 办公室主任 (24) 第三章通用事业部关键业绩指标 (25) 部门指标 (25) 总经理 (26) 营销副总经理 (27) 工程副总经理 (28) 技术总监 (29) 总经理助理 (30) 第四章产品事业部关键业绩指标 (31) 部门指标 (31) 总经理 (32) 副总经理 (33) 各产品部经理 (34) 销售部总经理 (35)
办公室主任 (36) 第五章系统集成事业部关键业绩指标 (37) 部门指标 (37) 总经理 (38) 副总经理 (39) 二级部门经理 (40) 第六章研发部关键业绩指标 (41) 部门指标 (41) 总经理 (42) 副总经理 (43) 研发总监 (44) 信息中心主任 (45) 办公室主任 (45) 第七章制造部关键业绩指标 (46) 部门指标 (46) 总经理 (47) 副总经理 (48) 设计监理 (49)
生产监理 (50) 设计中心主任 (51) 制造中心主任 (52) 测试中心主任 (53) 办公室主任 (54) 第八章市场部关键业绩指标 (55) 部门指标 (55) 总经理 (56) 销售总监 (57) 销售部总经理 (58) 第九章企业治理部关键业绩指标 (59) 部门指标 (59) 总经理 (60) 副总经理 (61) 企业规划室经理 (62) 企业治理室经理 (63) 质量治理室经理 (64) 采购室经理 (65)
★机密关键绩效考核指标 二零零XXX年八月
目录 一、总经理办公室 (1) 主任关键绩效考核指标 (1) 战略管理关键绩效考核指标 (3) 公共关系关键绩效考核指标 (4) 秘书关键绩效考核指标 (5) 档案管理关键绩效考核指标 (6) 总工关键绩效考核指标 (7) 二、行政管理部 (9) 经理关键绩效考核指标 (9) 后勤管理关键绩效考核指标 (10) 物业管理关键绩效考核指标 (11) 车辆管理关键绩效考核指标 (12) 三、信息资源部 (13) 经理关键绩效考核指标 (13) 网络管理关键绩效考核指标 (14) 编程维护关键绩效考核指标 (15) 信息管理关键绩效考核指标 (16) 四、人力资源部 (17) 经理关键绩效考核指标 (17) 薪酬管理关键绩效考核指标 (18) 培训管理关键绩效考核指标 (19) 人事管理关键绩效考核指标 (20) 五、开发部 (21) 经理关键绩效考核指标 (21) 市场研究关键绩效考核指标 (23) 规划管理关键绩效考核指标 (24) 资料管理关键绩效考核指标 (26) 项目报批关键绩效考核指标 (27) 土地管理关键绩效考核指标 (28) 六、材料设备部 (29) 经理关键绩效考核指标 (29)
材料工程师关键绩效考核指标 (31) 设备工程师关键绩效考核指标 (32) 资料管理关键绩效考核指标 (33) 物资管理关键绩效考核指标 (34) 七、工程管理部 (35) 经理关键绩效考核指标 (35) 专业工程师关键绩效考核指标 (37) 工程外联关键绩效考核指标 (38) 资料管理关键绩效考核指标 (39) 项目经理关键绩效考核指标 (40) 八、计划财务部 (41) 经理关键绩效考核指标 (41) 会计关键绩效考核指标 (44) 出纳关键绩效考核指标 (45) 内部审计师关键绩效考核指标 (46) 统计关键绩效考核指标 (48) 九、预算合同部 (49) 经理关键绩效考核指标 (49) 预算师关键绩效考核指标 (51) 十、资金管理中心 (52) 主任关键绩效考核指标 (52)
任务绩效指标
目录 第一章公司任务绩效指标 (9) 1.1 人力资源部 (9) 人力资源部部长任务绩效指标 (9) 人力资源部薪酬考核任务绩效指标 (11) 人力资源部招聘培训任务绩效指标 (12) 人力资源部工时定额任务绩效指标 (13) 人力资源部社会保险任务绩效指标 (14) 1.2 打算财务部 (16) 打算财务部部长任务绩效指标 (16) 打算财务部副部长任务绩效指标 (18) 打算财务部经营打算任务绩效指标 (21) 打算财务部综合会计任务绩效指标 (22) 打算财务部往来帐/内部考核任务绩效指标 (24) 打算财务部税务治理任务绩效指标 (25)
打算财务部出纳任务绩效指标 (27) 打算财务部民品室-核算/工资治理考核任务绩效指标 (28) 打算财务部民品室-成本治理考核任务绩效指标 (29) 打算财务部民品室-固定资产/内部定价/销售考核任务绩效指标 (30) 打算财务部军品室-核算/工资治理考核任务绩效指标 (31) 打算财务部军品室-成本治理考核任务绩效指标 (32) 打算财务部军品室-固定资产/内部定价考核任务绩效指标 (33) 1.3 技术改造办公室 (34) 技改办主任任务绩效指标 (34) 技改办非标设计员考核任务绩效指标 (37) 技改办机械技术员考核任务绩效指标 (38) 技改办电气技术员考核任务绩效指标 (39) 技改办软件技术员考核任务绩效指标 (41) 技改办硬件技术员考核任务绩效指标 (42) 技改办土建施工员考核任务绩效指标 (43) 1.4 办公室 (45)
办公室主任任务绩效指标 (45) 办公室副主任考核任务绩效指标 (47) 办公室党办秘书考核任务绩效指标 (48) 办公室公司办秘书考核任务绩效指标 (49) 办公室法律法规考核任务绩效指标 (51) 办公室机要治理任务绩效指标 (52) 办公室打字/收发考核任务绩效指标 (53) 办公室司机任务绩效指标 (54) 1.5 思想政治工作/企业文化部 (56) 思想政治/企业文化部部长任务绩效指标 (56) 思想政治/企业文化部副部长任务绩效指标 (58) 思想政治/企业文化部组织纪检监查干事任务绩效指标.. 61思想政治/企业文化部审计干事任务绩效指标 (62) 思想政治/企业文化部工团干事任务绩效指标 (64) 思想政治/企业文化部企业文化/宣传干事任务绩效指标. 65第二章民品事业部任务绩效指标 (68) 2.1 市场部 (68) 市场部部长任务绩效指标 (68)
KPI指标库 （按职能排列） 目录 生产3 生产经理4 生产线和工艺维修总监5 维修总监6 工程经理7 产品经理——生产9 质量服务经理10 生产经理助理11 仓储经理助理12 业务经理13 生产主管14 生产主管－非技术15 罐包装主管17 容器生产主管18 项目工程师19 设计工程师20 质量控制工程师21 工程专家22 业务企划专家23 制造工程师-制作、计划、程序安排24
生产技师25 研发27 研发总监27 研发经理28 研发支持经理30 设备主管32 设备工程师34 研发工程师35 研发技师负责人37 安全技师负责人39 技师组长40 机械专家41 实验室服务技师42 信息技师43 信息助理44 资料技术员45 研究员46 化学研究员48 营养研究员52 销售53 销售总经理——系统销售54 销售支持总监55 政府销售总监56 商务策划专家57 销售副总经理59 金融服务经理60 市场调研经理61 销售工程师62 大客户代表63 分类经理助理64 客户关系专家65 消费市场分析师66 销售代表67 客户执行员68 财务70 首席财政官70 财务部总经理72 企业税务总监73 财务副经理74 收入帐目主管75 总会计师76 经济师81 数字分析师86
预算分析师－财政87 预算分析师88 部门控制员89 会计91 行政管理92 高级副总裁93 经理-行政管理94 经理-行政和财务95 行政助理——法务96 律师97 区域经理98 行政服务主管99 业务企划专家100 表格分析员101 广告人员102 艺术总监103 设计人员105 行政助理106 人力资源107 薪资与人事总监108 人力资源经理109 事业发展经理110 业务发展经理111 招聘主管113 薪资分析师114 效益企划115 经理-员工关系/安全/福利专员116 采购117 采购经理118 厂内配送经理119 配送经理120 采购122 客户服务123 客户服务管理124 质量服务经理125 部门索赔经理126 伤亡索赔经理127 现场服务经理128 区域索赔经理129 财产索赔经理130 现场服务专家131 索赔处理员132 客户咨询133 客户服务协调员134
30个行业绩效考核指标库大全绩效考核指标大全
目录 第1章绩效指标设计与绩效考核 第2章高层管理人员绩效考核 2.1 董事会关键绩效考核指标 2.2 监事会关键绩效考核指标 2.3 总经办关键绩效考核指标 2.4 总经理绩效考核指标量表 2.5 生产总监绩效考核指标量表 2.6 营销总监绩效考核指标量表 2.7 客服总监绩效考核指标量表 2.8 行政总监绩效考核指标量表 2.9 生产总监绩效考核方案 2.10 销售总监绩效考核方案 2.11 财务总监绩效考核方案 第3章战略管理人员绩效考核 3.1 战略规划部关键绩效考核指标 3.2 企业管理部关键绩效考核指标 3.3 战略规划主管绩效考核指标量表 3.4 企业管理主管绩效考核指标量表 3.5 战略规划部经理绩效考核方案 3.6 企业管理部经理绩效考核方案 第4章技术研发人员绩效考核 4.1 技术部关键绩效考核指标 4.2 研发部关键绩效考核指标 4.3 技术部经理绩效考核指标量表
4.4 研发部经理绩效考核指标量表 4.5 技术研发人员绩效考核方案 第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标 5.2 供应部关键绩效考核指标 5.3 采购部经理绩效考核指标量表 5.4 供应部经理绩效考核指标量表 5.5 采购人员绩效考核实施方案 第6章生产工艺人员绩效考核6.1 生产管理部关键绩效考核指标 6.2 工艺管理部关键绩效考核指标 6.3 生产车间主任绩效考核指标量表 6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表6.5 生产车间班组长绩效考核方案 第7章产品质量人员绩效考核7.1 产品管理部关键绩效考核指标 7.2 质量管理部关键绩效考核指标 7.3 质量经理绩效考核指标量表 7.4 质控主管绩效考核指标量表 7.5 产品经理绩效考核方案 第8章设备管理人员绩效考核8.1 设备动力部关键绩效考核指标 8.2 设备能源部关键绩效考核指标 8.3 设备维修部经理绩效考核指标量表8.4 设备采购部经理绩效考核指标量表8.5 设备采购人员绩效评估方案 第9章运输配送人员绩效考核9.1 运输部关键绩效考核指标