腾讯并购康盛寓意
2010年08月28日 00:41经济观察报【大 中 小】 【打印】 共有评论5条 杨阳 谭德波 8月23日，并购尘埃落定——尽管康盛创想 (北京)科技有限公司(ComsenzInc.)的天使投资人 周鸿也想鼓励创业团队 “能坚持还是要坚持(上市)”，但80后创业者戴志康还是选择了被腾 讯公司全资收购，成为其全资子公司。 在某种程度上， 此次并购可以看作是中国互联网进一步从自由竞争时期向垄断竞争过渡的一 次标志性事件，它集中体现了腾讯、阿里巴巴、百度这三大派系势力范围的重新划分以及中 小型网络企业的归附宿命。 至此，BBS 领域的圈地以康盛创想“嫁”与腾讯为收官之作，BBS 的新派三国格局形成，腾 讯直接掌控了中国最大的社区技术平台， 淘宝居次， 百度联盟则通过广告分成用利益捆绑35 万最主要的中小网站。 事实上，作为中国最大的社区论坛工具提供商，康盛创想有很多选择，而且在腾讯之外，也 与阿里巴巴、百度都“接触过”。不过最终，它既没有选择独立上市，也没有选择另外两家巨 头。据悉，出售金额在6000万美元以上，但腾讯并非最高出价方。 周鸿说，马化腾很欣赏戴志康，戴志康又非常看重未来康盛旗下站长的论坛与 QQ 打通，协 同效应很大。康盛创想副总裁李明顺称，康盛创想虽然已经做到了行业老大，但该公司一直 想做与网民对接的业务却一直都还没有，此次与腾讯的结合可以得偿夙愿——这些都是事 实，但不是全部。 诞生 在康盛创想身上，几乎体现了中国网络公司生存环境变迁的缩影。 2000年4月至7月，新浪、网易和搜狐相继在纳斯达克挂牌上市刺激了中国的一批创业者。不 过到了2001年4月，纳斯达克从5000多点一下滑到了1600多点的谷底。2001年12月，戴志康 就是在这样一个互联网的冰冷期开始着手开发社区论坛系统“CrossdayBulletin”，简称 “CDB”。 戴志康开始研发的产品在第二年3月问世，他又在 6月发布了 CDB2.0，修正了上一个版本 的若干问题，并开始拥有少量用户。到了10月份，CDB3.0版本完成，此版本重构了几乎全 部代码。基于未公开的 CDB3.0版本，康盛创想发布了 Dis-cuz!的第一个版本 Discuz!1.0。这 个产品在2003年6月开始面向客户销售，是当时惟一采用编译模板技术、文件缓存技术构建 的社区论坛产品。 那个时候初涉互联网的个人站长们——例如后来成立“站长之家”的杨云栋也只是玩玩个人 主页——随着免费主页空间、免费建站资源的一度火爆，个人建站、建 BBS 日益盛行。康 盛创想的产品正迎合了这一需求。 此时，大多数创业者都觉得互联网上的机会很多，虽然不知道什么生意赚钱，但每个
人都充 满了激情，而且大大小小的公司纷纷成立。 后来，康盛创想采纳了该公司“天使”投资人周鸿的建议，遵从“互联网精神”让站长免费使用 该公司的软件产品， 靠增值服务收费， 免费策略使得康盛创想快速发展成了中国最大的社区 建站平台。 2004年，康盛创想日后的劲敌 PHPWIND 公司产品发布了第一个基于论坛的内容管理系统。 当时康盛创想所在的社区软件行业内还有十多家差不多大的同行。 这个时期正值中国互联网 的第二次创业高潮。2004年6月腾讯在香港上市，2005年百度在纳斯达克敲钟，这一时期个 人站长再度兴起，个人的 “玉米虫”(域名买卖)生意鼎盛。方兴东创立的“博客中国”在2004
年成为博客门户网站，盛极一时。 到了2005年12月，康盛创想自称 Discuz!已经成为“华语市场占有率最高、用户数量最大、体 验最为标准的社区论坛产品”。 融资 2006 年 、 2007 年 ， 康 盛 创 想 幸 运 地 获 得 了 包 括 华 尔 街 顶 级 风 险 投 资 商 红 杉 基 金 (SequoiaCapital)、著名风险投资公司晨兴创投(MorningsideVentures)以及搜索引擎巨头谷歌 (Google)公司在内的多家基金及企业的投资。据悉，Google 当时只投了100万美元，另外两 家主投。 用戴志康的话说， 采纳了免费策略之后， 康盛创想的软件用户数量一天大概是以前收费时的 100倍左右。经过多年的发展，很多网站也在康盛创想免费之后成长起来了，这些网站纷纷 成为了很多行业里、地区里、不同领域里的佼佼者。而康盛创想也借此增加了市场份额和覆 盖率。 那个时候康盛创想在国内的社区平台和软件产品领域已经占了70%的市场份额， 已经处于行 业中的垄断地位。康盛创想的管理层和员工对未来也满怀激情和梦想。当然，除了当时康盛 创想市场第一的位置外，投资人显然还看中了它的未来定位非常清晰。 根据戴志康当时透露的信息， 他融到的这笔钱主要用途是 “继续完善产品， 打造一个新型的 社区平台和社区产品、服务”——除了产品研发、平台运营，为用户和站长创造价值之外， 还有少量的资金用于运营。 在这两笔融资之前，康盛创想刚刚收购了一家电子商务公司，戴志康认为，康盛创想是作为 产品、平台的服务商涉足到电子商务领域。在他看来，如果淘宝是沃尔玛，那么街头小店就 是康盛创想要涉足的市场，而且当时这块市场还没有什么级别的竞争，空间还“比较大”。 然而在方兴东眼里， 中国互联网竞争环境的恶化从2006年就开始了， 投资者开始不敢投早期 项目了，因为垄断型网络公司是创新的最大杀手。 类似淘宝的街头小店并未像想象那样繁荣。 天使们都怕自己
所投企业的领域遭遇垄断型公司的进入。 这甚至一度成了创业者在融资时必 须回答的一个问题“如果你做的事，腾讯也进入怎么办？” 当时的戴志康还把“上市”作为自己的梦想。他可能没有想到，自己最终会选择腾讯，作为终 身“归宿”。 对于戴志康来讲，第二轮融资时自认为没有什么竞争对手的情况，在 PHPWIND 被淘宝收 购以后开始扭转。 博弈 得到了资金的康盛创想飞速发展，与此同时，康盛创想的竞争伙伴也开始分化，目前只剩下 两三家。一些同行或转型，或关闭，还有个别被对头公司收购。 其中，对康盛创想最具影响力的就是2008年国内通用型建站软件开发商 PHPWIND 被淘宝 网收购。此后 PHPWIND 先后与淘宝、支付宝联合推进社区电子商务、水电煤生活缴费等 业务。阿里巴巴集团资深副总裁金建杭曾公开表示，今后阿里巴巴云计算将与 PHPWIND 合作，帮助 PHPWIND 建立一个中小网站的数据分享平台与电子商务营销平台，为区域网 站提供存储、即时通讯、搜索等技术支持。 在这个时期，康盛创想从10多个人发展到了近300人，不过，腾讯、百度和阿里巴巴已经在 爆发式扩张，分别在 IM、搜索和电子商务领域建立起了自己的核心竞争优势和并树立了高 门槛。 此时开始遭遇大型互联网公司的恶性竞争。 据悉，康盛创想90%以上的员工都被竞争对手聘请的猎头挖过，对方开出的条件很丰厚：两 倍到三倍的薪水，超好的福利，只要人过来就行。
“我们发现，这家公司挖人的目的并不是在于招募人才，而是希望通过挖墙脚获取不正当的 商业机密，或为了搞垮你。”李明顺说，“事实上，大多数员工都知道这种挖人的背后目的。” 与此同时， 康盛创想在业务上与大型平台公司的竞争也开始加剧， 康盛创想不但要维护团队 的稳定留住人才，同时还要防止竞争对手利用资本的实力，来挖多年积累的客户，“一些竞 争对手为了挖几个明星用户做案例，往往不惜一切代价，投入巨大的人力物力。” 在李明顺看来， 对这些巨头来说， 他们最不缺的就是钱， 巨头的策略很简单， 用钱去砸市场， 即使亏了输了，这点损失巨头也承受得起。 这样下去，康盛创想是否能以一己之力对阵背后有强大支持的竞争对手？ 2007年之后，互联网几大领域格局趋于稳定，中国互联网界的创业环境不能够再被复制。现 在，这些领域的巨头已经巩固了自己的实力，不断推高自己的优势去进入新的领域。 新闻门户，新浪、搜狐、腾讯三家天下，持巨大流量进入其他领域更易获得成功——曾经在 博客网站上花了巨大精力的方兴东，现在正在做他的义乌小商品城。尽管
他的“博客中 国”2005年5月排名升至 Alexa 全球网站流量专业排名前100位，但自从新浪、搜狐等门户网 站进入博客服务后，很快日渐冷清，被边缘化。譬如当下，在饭否、叽歪躁动之后，新浪微 博服务却迅速蹿红。 腾讯、 百度和阿里巴巴也已经成为三个巨大的平台型公司， 他们的一点政策改变更牵动着众 多公司的生死——在腾讯 QQ 商城里的 B2C 公司，百度联盟的众多中小网站，淘宝网上做 生意的千千万万中小卖家，依附于这三家巨型公司而生，但在一些垂直领域，却又与他们争 抢客户资源。 这些中小网站对垄断巨头又爱又怕：现在累计有35万家中小网站依附于百度获得广告收入， 根据百度今年第二季度财报， 百度联盟分给中小网站的广告金额已经达到1.856亿元人民币。 根据 DCCI 的调查，34.6%的站长认为百度是 “未来可能对中小网站构成垄断或者竞争威胁 的公司”——在这个调查中，腾讯以27.8%居次，阿里巴巴则以6.6%居后。 个人站长杨云栋近几个月的收入一直在下降——杨云栋感觉， 只要是大站做的事情， 小站就 不能做。 那么康盛创想此时的选择，无疑也必须考虑到互联网世界的这种格局和力量。 依附 像康盛创想这样已经在垂直领域内做到了行业第一的公司，还能通过自身的产品和市场份 额，堵住巨头的猛烈进攻。但是对某些领域的草根创业者而言，有些门槛却很难逾越，他们 的命运朝夕不同。 康盛创想副总裁李明顺回忆， 康盛创想当年创业时互联网上的机会要比现在多——虽然现在 新的机会也有不少，但创业的难度在加大。现在创业者面临的不仅仅是自身的问题，还要面 临与巨头竞争拼资本。 是的，“钱”一直是困扰创业者的一个最大问题。像1999年互联网泡沫时美国风投是个项目就 给钱的日子再也不会有了。 天使在哪里？优酷 CEO 古永锵回忆起当年他为搜狐去寻找投资，是坐飞机在全球寻找风险 投资人。 但是到了2005年优酷成立的时候， 几乎所有外国最知名的风险投资公司都在中国有 分支机构，本土风险投资也已经开始崛起。优酷的最后几轮融资，古永锵甚至“人都没有出 北京”。 不过，幸运似乎只会照顾那些有资源的人，中小网站现在的生存环境异常艰难。杨云栋说， 他们这些懂一点技术自己做网站的人， 根本无法向那些天使投资人解释清楚自己的想法。 因 此他一直在寻找着盈利之路，跟大部分站长一样，中小网站主要依靠百度、淘宝存活。 “我们呼吁大公司做开放平台，让小公司来做应用，这样才能形成一个良性的生态系 统。”DCCI 数据中心主任胡延平在百度创业者俱乐部大会上鼓励那些中小站长。
据悉，康盛创想成为腾讯的全资子公司后， 双方已经开始着手进行 QQ 账号与社区账号互通 的可行性研究。这意味着， 未来网民登录 QQ 就可以畅通无阻地使用康盛创想工具建立的论 坛， 如果在论坛里发个帖子， 就可能同时出现在 QQ 的相关产品页面上， 让朋友们随时浏览。 百度的人士透露，阿里巴巴收购 PHPWIND 之后，就在旗下社区网站里加入了淘宝的推广 和内容。康盛创想的社区软件并非不可复制，而且站长的转换成本也不是特别高，因此康盛 创想需要在技术上、 用户上不断升级以及提供更多诱人的“资源”才能留住站长——它不仅需 要钱，而且也需要一个强大的用户群。康盛创想如果不找到一个可以制衡的“靠山”，就很难 在资源上与对手匹敌。 “如果能上市当然好，但是投资人其实在某种情况下是弱势群体。”作为康盛创想的“天使” 投资人，周鸿也是此后一轮融资中把红杉、晨星等投资人介绍给戴志康认识的中间人，与红 杉、晨星的交情匪浅，此次戴志康希望被腾讯并购就没费太多周章，康盛创想两轮融资投资 人全部退出。 免责声明：本文仅代表作者个人观点，与凤凰网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未 经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作 任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。
腾讯收购康盛 三巨头拼抢中小网站资源
2010年08月24日10:05IT 世界 字号：T|T
对中小网站的争夺正随着腾讯公司(下称“腾讯”)的介入进入一个新阶段。 腾讯昨日宣布，已经与中国最大的社区软件平台及服务提供商康盛创想(Comsenz)达成 收购协议，康盛创想将成为腾讯的全资子公司，具体交易将在近期完成。 收购金额获超6000万美元 收购金额获超6000万美元 6000 双方并未披露金额，而据知情人士透露，整体金额在6000万美元以上。 康盛创想旗下的 Discuz!是全球范围内用户量最大、覆盖面最广的社区软件平台，拥有 超过140万家网站用户，是中小网站首选的社区与网站建设平台。在 Alexa 中国排名前1500 家网站中，超过70%的网站选择第三方社区平台时采用了 Discuz!的解决方案，奇虎董事长 周鸿祎和红杉是其投资方。 腾讯执行副总裁吴宵光表示，本次交易完成后，康盛创想将保持免费、开源和开放的产 品策略不变，并持续加大对技术开发、产品运营和用户服务方面的投入。腾讯将利用自身资 金、技术和用户方面的优势进行支持。 康盛创想创始人兼 CEO 戴志康透露，康盛创想正在筹备 Discuz!新产品的测试和发布工
作，并开始着手进行 QQ 账号与社区账号互通的可行
性研究。所有康盛创想创始人、管理团 队以及员工将继续在原岗位上保持不变。 “这是腾讯执行开放与合作战略的重要一步。 ”吴宵光透露， 康盛创想拥有国内最多的 社区站长用户群体， 这些网站为广大的互联网用户提供着各种互联网生活服务， 腾讯希望未 来能进一步发挥双方优势， 让中小网站和站长群体可以借助腾讯的用户、 技术和资金实力进 行更多创新。 中小网站资源争夺战升级 中小网站资源争夺战升级 事实上，对约300万中小网站资源的争夺，三大巨头将正面碰撞。目前中小网站的主要 流量变现渠道是通过百度广告联盟， 而阿里巴巴也在建立广告联盟， 并且进行了类似的收购。 阿里巴巴集团在2008年收购国内通用建站软件开发商 phpwind， 今年又收购了域名销售 商万网。此后 phpwind 公司开始与阿里巴巴旗下企业淘宝、支付宝打通平台连接，阿里巴巴 免费为中小站长提供建站工具等一条龙服务， 并把淘宝的卖家广告资源引入到中小站长的社 区中。 phpwind 技术总监陈燎罕认为，社区网站未来发展的重点将是电子商务，中小站长可以 通过淘宝等推广来进行销售分成。 而 phpwind 进入阿里巴巴版图，获得了阿里巴巴方面资金、人力与资源的大力支持，开 始蚕食 Discuz!市场份额，也是康盛创想投入腾讯怀抱的一个刺激因素。 作为互联网广告的载体，中小网站一直是被争夺的对象。中国网站总数中99%是中小网 站，腾讯此举将使阿里巴巴、腾讯、百度三足鼎立的形势更加明显。 百度董事长兼首席执行官李彦宏在4月曾表示，百度需要关注中小站长关注的问题，帮 助和支持其发展与成长。百度在2009年付给网站联盟的分成和收入为7亿元，并计划在今年 将分成比例提高10%至15%。 目前，百度能感到压力也在增大。据一位原百度联盟站长告诉记者，在谷歌退出中国内 地后，百度对中小网站的优势更大，这给中小网站也带来压力，但无论是阿里巴巴收购的 phpwind 还是腾讯收购的康盛创想，都将给百度带来压力和竞争，一方面通过社区给广告主 带来的转化率很高，一方面站长们的社区入口来源，也将成为大家争夺的重点。 在电子商务网站领域， 一些较大规模的 B2C 网站也正在加入积极争抢站长的行列。 国内 最大的网络鞋店之一乐淘网创建了“个人站长网盟”， 加入其计划的中小网站可以从乐淘网 的鞋类销售中进行分成。国内最大的网上3C 卖场京东商城也在建立自己的网站联盟与站长
们一起分成。
腾讯为什么收购康盛？ 腾讯为什么收购康盛？
2010-08-24 11:53 [小 大] 来源: https://www.doczj.com/doc/d211613729.html, 评论: 0 转发至：
百度权重查询 站长交易 友情链接交
换 企业建站找313建站大师，招分销商
核心提示：QQ 收购康盛，这应该是2010年互联网一个亮点，虽然此收购案例看起来是 一件小案子。作为核心业务为 IM 的 QQ，也许根本就用不着收购草根意味的康盛。几年来， 不管是动网还是 phpwind 或者是 discuz，一直专注于建站业务，而且，大多数都是为草根 站长服务，有实力点的企业，很少
QQ 收购康盛， 这应该是2010年互联网一个亮点， 虽然此收购案例看起来是一件小案子。 作为核心业务为 IM 的 QQ，也许根本就用不着收购草根意味的康盛。几年来，不管是 动网还是 phpwind 或者是 discuz，一直专注于建站业务，而且，大多数都是为草根站长服 务，有实力点的企业，很少有购买他们的建站程序的。但近两年，情况似乎有所改变。诸如 CNTV 之类的国家队贵族，似乎放弃自建技术团队，而采购建站程序。 实际上，越来越多的企业，发现自组技术团队，是件吃力不讨好的事情。因为很多所谓 的网络公司，并非有意于做技术研发，无意于创新，他们所做的，就是提供信息。这也注定 这些企业，不可能在技术上会有多大的投入。招聘一两个，四五个技术员，所能做的事，也 就是基本的站点维护工作， 谈不上研发， 投入研发甚至是降低信息类站点竞争力的制约因素。 更重要的是，他们需要的是迅速地制作、加工内容，而非在技术上纠结。如康盛之类的专业 技术服务商，其实从2008年开始，就已经开始看到希望。像深圳报业的中国时刻、中国网 络电视台，都无一例外地选择了专业技术公司外包站点制作。 而对于草根用户，建站程序不仅仅提供程序，降低创业成本及门槛，更重要的是提供了 盈利解决方案。不管是广告联盟，还是淘宝客，还是卖链接，单打独斗的站长，只需要将站 点定好位，维护好，多多少少都能有些收获。 一、资源整合，增加抗风险能力 资源整合， 康盛对于 QQ 的意义，某种意义上，也是产业资源整合用以抗击不可预料的风险。有个 说法，是康盛作为上游，无偿补贴了 QQ 太多，意思是康盛的论坛，为 QQ 带去很多用户， 因为大家在论坛交流之后，往往会留下 QQ 号。对于这个说法，迈风博客是保留意见的。本 身这些用户， 就已经是 QQ 的用户， 正如移动的用户， 会在饭局上留下移动号码。 饶是如此， 我们也不难看见，作为基础服务，论坛也确实对于 QQ 有着重大的意义，最少可以保有某个
产品的用户群。如果未来有人做 IM 很出色，QQ 可以用康盛来狙击他的发展。 别看现在的 QQ 很强大，但强大的背后，也有脆弱的一面。比如战线拉得太长，几乎什 么都做，而这种做法，定将在某
腾讯公司发展战略研究
摘要 提起“互联网行业”和“创新话题”，我们一定会想到这家不断陷入“抄袭门”的公司——腾讯。自腾讯1998年成立至今，14年的发展历程，一路过关斩将，坐拥现在“中国市值第一”、“营收第一”、“盈利第一”佳绩. 本文以“腾讯”为例，回顾腾讯14年的发展历程，审视现状，展望未来。 通过对腾讯公司公司内部资源能力分析，发掘腾讯发展道路上的优势、劣势，机遇和挑战，并揭示腾讯一路前行的“核心竞争力”。根据腾讯的愿景和战略目标定位，深入研究腾讯公司是如何围绕自身核心竞争力开展一系列的战略制定的，并对其战略选择加以剖析。 最后，通过腾讯近期的组织架构调整来看腾讯发展的未来。 本文旨在对腾讯全面剖析，呈现一个真实的腾讯公司，在蓬勃发展的互联网行业，树立一个行业真面的、积极的领袖企业。 1公司背景 腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。腾讯以“为用户提供一站式在线生活服务”作为自己的战略目标，并基于此完成了业务布局，构建了QQ、腾讯网、QQ游戏以及拍拍网这四大网络平台，形成中国规模最大的网络社区。目前，腾讯市值超过了300亿美元，已经成为中国市值第一、营收第一、盈利第一的互联网公司。同时，腾讯也超过雅虎、ebay成为全球第三大互联网上市公司。腾讯正以前所未有的速度改变着人们的生活方式，创造着更广阔的互联网应用前景。 1.1发展历程
图1腾讯公司的发展历程 1998年11月，腾讯公司成立，其主要业务是无线互联网寻呼解决方案。 1999年腾讯公司的即时通信服务开通，QQ注册用户逐年剧增。 2003年9月，QQ的注册用户达到2亿。 2004年6月16日，腾讯控股在香港联合交易所主板正式挂牌，是第一家在香港主板上市的中国互联网企业。 经过2004年到2010年的长足发展，腾讯公司立足即时通讯工具QQ，相继推出QQ游戏、QQ幻想、QQ空间、腾讯微博等衍生品，最终在2010年3月5日19时52分58秒，腾讯QQ同时在线用户数突破1亿，这在中国互联网发展史上是一个里程碑，也是人类进入互联网时代以来，全世界首次单一应用同时在线人数突破1亿。 十多年来，腾讯一直秉承“一切以用户价值为依归”的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。 1.2发展现状 经过近几年的发展，腾讯已经初步完成了面向在线生活产业模式的业务布局，构建了QQ、https://www.doczj.com/doc/d211613729.html,、QQ游戏以及QQ移动手机门户这四大网络平台，分别形成了规模巨大的网络社区。 在满足用户信息传递与知识获取的需求方面，腾讯有https://www.doczj.com/doc/d211613729.html,门户、QQ即时通讯工具以及收购的Foxmail电子邮件； 满足用户群体交流和资源共享的方面，腾讯推出的个人博客Q-Zone与访问量极大的论坛、聊天室、QQ群相互协同； 在满足用户个性展示和娱乐服务方面，腾讯拥有非常成功的虚拟形象产品QQshow、QQpet （宠物）和QQGame（游戏）QQMusic/Radio/LiveTV(音乐/电台/电视直播)产品，另外对手机用户提供彩铃、彩信等无线增值业务； 在满足用户的交易需求方面，专门为腾讯用户所设计开发的c2c电子商务的拍卖网已经上线，并和整个社区平台无缝整合。 1.3问题与挑战 经过十几年的发展，腾讯已经实现了从创业公司到大型上市公司的转变，但互联网行业的日新月异，腾讯依然面对很多问题与挑战。 1、腾讯目前过分依赖QQ这一即时通讯平台，这一竞争优势是其他互联网公司不具备且难以切入的，但是互联网应用与创新瞬息万变，腾讯很难保证QQ在未来不会被取而代之。 2、腾讯的业务量不断扩张，对人才的需求也越来越大，因此腾讯需要建立完善的内部人才培养体系，根据岗位培养人才，才能确保内部组织高效运转，满足组织快速膨胀的需要。 3、腾讯公司不断壮大，员工人数日益增多（截止2012年，员工人数超2万），所以腾讯公司需要建立合理的组织架构，保证公司高效运营。 综上所述，腾讯优秀的经营业绩是不可否认的，但也应当正视隐藏的问题和挑战，辩证的看待企业的发展，才能使腾讯保持清醒和冷静，不断走向卓越。
腾讯的最近国内并购案例
腾讯国内并购思路 今年以来腾讯公司在投资上可谓是频频出手，上演了多宗令业内关注的并购投资。尤其引人注意的是，腾讯最近的投资都可谓是相当跨界：电影、电子商务、新媒体…………这些看上去似乎与腾讯主业毫不沾边的行业。以前腾讯的收入主要来自自家的娱乐业务，来自广告的很少，即便投了电子商务公司，客户冲突的情况也较少，而腾讯对并购对象的吸引力还是来源于其客户资源优势：腾讯的用户群大，粘度也高，用户资源的诱惑力也很强。今年1月24 日，腾讯宣布成立50亿元人民币的产业共赢基金。6月15日，腾讯产业共赢基金的投资额已经突破 20亿元，在不久的将来，该基金的总规模将翻一倍，达到 100亿元。腾讯手握重金，加速并购扩张，其目标就是在国内成就互联网的“企鹅帝国”，如今腾讯公司的市值已在国内遥遥领先。 腾讯的最近的海外并购案例
腾讯的海外并购思路 地域选择:在这8起收购中，并购对象主要集中在美国和韩国这样的互联网(或无线互联网)驱动地以及印度、东南亚、俄罗斯这样的新兴市场。腾讯与大股东 Naspers建立联盟，共同搜索新兴的互联网企业，在新兴市场展开积极并购。这一联盟不仅整合了 Naspers 在海外市场的投资经验，而且也整合了腾讯 6.75 亿用户帐号背后的财务实力。由于全球最大的互联网并购公司谷歌一直专注于在美国市场进行收购，这可能为腾讯与 Naspers未来在全球经济快速增长的地区展开收购带来领先优势。 并购意图 : 对越南公司VinaGame、印度环球、泰国 Sanook等公司的收购虽然金额都不大，占有的股份都没有超过 50%，同时腾讯还为它们输出自己的即时通讯、邮件和其他一些 产品和技术，这似乎是在为腾讯亲自介入这些市场探路，地缘上或市场潜在规模上的相近性可能让这些市场成为腾讯亲自进入海外的首批目的地。美国互联网全面领先，而韩国则在游戏开发和无线互联网方面处于前列，二者的资源对腾讯正在重塑的商业模式同样至关重要。 腾讯对俄罗斯互联网大亨DST价值约3亿美元的投资主要是为了借道进入东欧互联网市场，学习Facebook运营的先进经验与商业模式。 并购方式: 在东南亚等新兴市场，腾讯主要是采取联投的方式进行投资；对美国等成熟市场，腾讯则采取自投入股的方式。比如，在韩国主要是通过和风投机构 Capstone Partners合作进行的，今年并购的总体金额虽然不大，却覆盖了7家小型游戏公司，这符合游戏开发工作室模式的特点。与DST、以及俄罗斯传媒集团 ProfMedia以1.875亿美元联合竞购 AOL旗下的即时通讯业务ICQ，则是通过DST实现了对ICQ的曲线并购。而对美国游戏开发公司 Riot Games 高达3.5亿美元的投资只是对之前已投资的追加，通过分次投资，最终让腾讯掌握了多数股份而实现控股。
2016年中国十大并购案例 以中国互联网为代表的多个行业，在2015年和2016年这两年间迎来了汹涌的合并潮，这证明这些行业已经成为成熟行业，资源大量向巨头集中，行业格局已经形成，资本市场越来越占据主动 文《法人》特约撰稿董毅智 2016年以来，尽管经历了资本寒冬、经济增长放缓，但企业并购狂潮一浪高过一浪。其中有强强联手，也有冤家联姻；有产业链整合，也有用资本买断市场；有行业洗牌，也有私有化回A。值此2017年初，笔者对去年值得一提的并购案例进行盘点。 蘑菇街、美丽说抱团取暖 蘑菇街、美丽说的合并，是2016年互联网行业首个合并事件。美丽说、蘑菇街1月11日宣布合并，两家公司不仅是国内创办的最早的女性垂直电商网站，而且都是以淘宝导购网站起家。2016年6月15日，美丽说、蘑菇街、淘世界三个原先的独立品牌，正式对外宣布成立新的“美丽联合集团”，新集团CEO由原蘑菇街创始人陈琪出任。这一并购事件尽管没有滴滴和uber以及美团和大众点评网这两大合并事件那么爆炸，但这两家专注女性用户的电商导购平台的合作，还是让行业有所震动。
完美世界120亿借壳完美环球(33.360, -0.07, -0.21%)回A 2016年1月6日，完美环球发布重组方案，拟购买上海完美世界网络技术有限公司100%股权，作价120亿元，该次交易构成借壳上市。交易完成后，完美世界将成为完美环球的控股股东，公司实际控制人为池宇峰不变。完美世界成立于2004年，是中国知名的游戏公司，推出了《完美世界》《诛仙》《神雕侠侣》等作品。2007年7月，完美世界在纳斯达克上市，但其股价一直被严重低估——其净现金余额加上办公楼价值就超过40亿元，而其网游业务还在提供稳定的现金流，但其退市前的市值仅为50多亿。相比之下，彼时A股的游戏公司掌握科技的市值为205亿元，主营页游的互动娱乐市值为95.6亿。2015年1月2日，完美世界宣布，收到董事长池宇峰的私有化提议，此后于2015年7月28日完成私有化。 万达集团并购传奇影业 2016年1月12日，万达集团宣布以不超过35亿美元现金（约合人民币230亿）的价格，收购美国传奇影业公司100%股权，成为迄今中国企业在海外最大的文化产业并购案，也一举让万达影视成为全球收入最高的电影企业。 传奇影业是美国著名影视制作企业，业务包括电影、电视、数字媒体、动漫等。传奇影业出品过的大片包括《蝙蝠侠》
腾讯公司战略分析
摘要 腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务 提 供商，也是中国服务用户最多的互联网企业。腾讯业务非常广泛，涵盖：即时通讯、门户网站、网络游戏、无线服务、电子商务、搜索等业务，所以，对整个中国互联网行业来说，研究腾讯公司发展战略将具有重要意义。本文首先回顾了腾讯发展历程，然后通过对企业所处的外部环境和企业拥有的内部资源能力分析提炼出腾讯的优势、劣势、机遇与挑战，最终明确揭示出腾讯拥有的三大核心竞争力。接着我们根据腾讯的愿景以及战略目标定位，深入研究了腾讯是如何围绕自身核心竞争力进行战略制定，并对腾讯当前的战略进行了剖析。最后，我们在对腾讯公司发展战略记性全面分析后，进一步明确指出腾讯要想确保各项战略顺利实施应具备或提升的资源能力。 关键词外部环境；内部环境；战略分析；对策 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除
目录 一、公司简介 (1) （一）企业愿景 (1) （二）企业使命 (2) 使命：通过互联网服务提升人类生活品质——发展自身 (2) （三）价值观 (2) （四）经营理念 (2) 二、外部环境分析 (3) （一）宏观环境分析 (3) 1.政治法律环境分析 (3) 2.经济环境分析 (3) 3.社会文化环境分析 (4) 4.技术环境分析 (5) （二）产业环境分析 (6) 1.行业内竞争者现在的竞争能力 (6) 2.供应商的讨价还价能力 (6) 3. 替代品的替代能力 (6) 4.顾客的讨价还价能力 (6) 5.潜在竞争者进入的能力 (7) （三）竞争环境分析 (7) 1.世界范围内 (7) 2.中国范围内 (7) （四）市场需求分析 (8) 三、内部环境分析 (9) （一）资源分析 (9) 1.人力资源 (9) 2.财务资源 (9) 3.实物资源 (9) （二）核心竞争力分析 (9) （三）品牌价值分析 (10) 四、SWOT 分析 (11) 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除
2016年中国十大并购案例
2016年中国十大并购案例 以中国互联网为代表的多个行业，在2015年和2016年这两年间迎来了汹涌的合并潮，这证明这些行业已经成为成熟行业，资源大量向巨头集中，行业格局已经形成，资本市场越来越占据主动 文《法人》特约撰稿董毅智 2016年以来，尽管经历了资本寒冬、经济增长放缓，但企业并购狂潮一浪高过一浪。其中有强强联手，也有冤家联姻；有产业链整合，也有用资本买断市场；有行业洗牌，也有私有化回A。值此2017年初，笔者对去年值得一提的并购案例进行盘点。 蘑菇街、美丽说抱团取暖 蘑菇街、美丽说的合并，是2016年互联网行业首个合并事件。美丽说、蘑菇街1月11日宣布合并，两家公司不仅是国内创办的最早的女性垂直电商网站，而且都是以淘宝导购网站起家。2016年6月15日，美丽说、蘑菇街、淘世界三个原先的独立品牌，正式对外宣布成立新的“美丽联合集团”，新集团CEO由原蘑菇街创始人陈琪出任。这一并购事件尽管没有滴滴和uber以及美团和大众点评网这两大合并事件那么爆炸，但这两家专注女性用户的电商导购平台的合作，还是让行业有所震动。
完美世界120亿借壳完美环球(33.360, -0.07, -0.21%)回A 2016年1月6日，完美环球发布重组方案，拟购买上海完美世界网络技术有限公司100%股权，作价120亿元，该次交易构成借壳上市。交易完成后，完美世界将成为完美环球的控股股东，公司实际控制人为池宇峰不变。完美世界成立于2004年，是中国知名的游戏公司，推出了《完美世界》《诛仙》《神雕侠侣》等作品。2007年7月，完美世界在纳斯达克上市，但其股价一直被严重低估——其净现金余额加上办公楼价值就超过40亿元，而其网游业务还在提供稳定的现金流，但其退市前的市值仅为50多亿。相比之下，彼时A股的游戏公司掌握科技的市值为205亿元，主营页游的互动娱乐市值为95.6亿。2015年1月2日，完美世界宣布，收到董事长池宇峰的私有化提议，此后于2015年7月28日完成私有化。 万达集团并购传奇影业 2016年1月12日，万达集团宣布以不超过35亿美元现金（约合人民币230亿）的价格，收购美国传奇影业公司100%股权，成为迄今中国企业在海外最大的文化产业并购案，也一举让万达影视成为全球收入最高的电影企业。 传奇影业是美国著名影视制作企业，业务包括电影、电视、数字媒体、动漫等。传奇影业出品过的大片包括《蝙蝠侠》
腾讯公司战略目标分析 15级影视制片管理李玥 201504313026
1、腾讯公司是否有清晰的目标和战略？ 有 腾讯公司为?自?己定义的使命是：通过互联?网服务提升?人类?生活品质，使产品和服务像?水和电融?入?人们的?生活，为?人们带来便便捷和愉悦；关注不不同地域、群体，并针对不不同对象提供差异化的产品和服务；打造开放共赢平台，与合作伙伴共同营造健康的互联?网?生态环境。
1、腾讯公司是否有清晰的目标和战略？ ?目前，腾讯把“连接?一切”作为战略略?目标，提供社交平台与数字内容两项核?心服务。 （在哪?里里竞争） ?面向未来，坚持?自主创新，树?立?民族品牌是腾讯的?长远发展规划。（怎样竞争）成为最受尊敬的互联?网企业是腾讯的远景?目标。
1、腾讯公司是否有清晰的目标和战略？ （在哪?里里竞争） 把“连接?一切”作为战略略?目标，提供社交平台与数字内容两项核?心服务。 过即时通信?工具QQ、移动社交和通信服务微信和WeChat、?门户?网站腾讯?网（https://www.doczj.com/doc/d211613729.html,）、腾讯游戏、社交?网络平台QQ空间等中国领先的?网络平台，满?足互联?网?用户沟通、资讯、娱乐和 ?金金融等?方?面的需求。
1、腾讯公司是否有清晰的目标和战略？ （怎样竞争） ?面向未来，坚持?自主创新，树?立?民族品牌是腾讯的?长远发展规划。—— ?目前，腾讯50%以上员?工为研发?人员，拥有完善的?自主研发体系，在存储技术、数据挖掘、多媒体、中?文处理理、分布式?网络、?无线技术六?大?方向都拥有了了相当数量量的专利利，在全球互联?网企 业中专利利申请和授权总量量均位居前列列。
游戏类： 2011年，斥资2.31亿美元现今收购美国游戏开发商RIOT GAMES 2012年7月，以3.3亿美元收购美国游戏公司EPIC GAMES 48.4%的股份 2013年年底，与红杉资本联合投资知识竞猜应用QUIZUP. 2013年，参与投资动视暴雪，持股约6% 2014年1月，投资星创互联数千万人民币 2014年5月，投资1.5亿人民币给擎天柱（PC端游戏和手游） 2014年8月，以200亿韩元投资韩国游戏开发商PATI GAMES 2014年斥资人民币1.5亿元投资网络游戏《封神》制作公司擎天柱 2014年3月，斥资5亿美元收购韩国游戏公司CJ GAMES 28%的股份 2014年11月，携手LINE投资1.1亿美元于韩国游戏开发商4:33 CREATIVE LAB 2014年12月，与日本手机游戏开发商AIMING达成协议，具体金额不详 2014年12月，投资美国移动游戏录制公司KAMCORD1500万美元 2015年4月，投资1.26亿美元获得GLU MOBILE 14.6%的股权 2015年5月。以6000千万美元收购英国手游公司POCKET GEMS 20%的股权 2015年2月成为瑞士游戏发行商MINICLIP SA 的最大股东 PS:腾讯还投资了多家游戏公司，如海外移动游戏公司VC MOBILE ENTER-TAINMENT、、平板游戏开发商TAPZEN、、手机游戏网站任天堂、游戏公司晶合思动、在游戏开发商游戏谷、社交游戏开发商热酷等。 020: 2015年10月，阿里巴巴投资的美团与大众点评合并后，据传腾讯以10亿美元投资二者合并的新公司，腾讯未确认。 2015年7月领投法律服务平台赢了网 2015年1月领投外卖平台零号线 2015年1月，与京东、红杉资本联合投资餐饮外卖平台饿了么 2014年10月，投资在线医疗网站挂号网1亿美金 2014年9月，领投境外旅行网站我趣旅行 2014年9月，投资丁香园7000万美元 2014年8月，投资大学课程资格考试网站——跨考3000万人民币
2016海外并购案例 【篇一：2016海外并购案例】 新浪财经讯 2017年1月6日，由中国并购公会、全球并购研究中心 联合主办的2016年“中国十大并购”评选结果在北京国际金融博物馆 下午茶活动上正式发布。中国并购公会会长尉立东、中国并购公会 副会长张士学、中国并购公会常务理事张晓森等出席此次发布活动。此次发布结果与历届评选结果一样，将正式长期铭刻在上海的并购 博物馆内。 中国并购公会会长尉立东发布“2016中国十大并购人物”中国并购公 会副会长张士学发布“2016中国十大并购事件”“中国十大并购”评选 活动自2000年起已连续成功举办了十六年，评选将中国并购领域的 年度风云人物和极具震撼力的焦点、热点事件几乎全部网罗其中， 评选结果以及其展现的并购行业发展趋势备受业界和海内外经济界 所关注。经过多年的积累和沉淀，“中国十大并购”评选的权威性得 到业界广泛尊重，对中国并购市场逐渐走向规范、成熟，对中国企 业的全球化进程起到了积极的推动作用。李嘉诚、柳传志、任正非、宁高宁、杨元庆、马云、王建宙、衣锡群、唐双宁、马化腾、刘强东、王健林、陈锋、李彦宏、姜建清、雷军、郭广昌等曾荣登十大 并购人物。 本届评选自2016年12月初正式启动，秉持往届公平、公信、公正 的原则，经过社会征集、组委会投票评选等程序，根据开创性、责 任感、影响力、推动力、阳光并购等一级指标以及创新精神、社会 责任、行业发展、社会影响、价值创造等二级指标，从专业角度进 行权威评判，最终遴选出“2016中国十大并购人物”和“2016中国十 大并购事件”。 2016中国十大并购人物（按姓氏笔画排序） 1．马云阿里巴巴集团创始人 百胜餐饮集团宣布，与春华资本集团及蚂蚁金融服务集团达成协议，二者共同向百胜中国投资，该项投资将与百胜餐饮集团与百胜中国 的分拆同步进行。之后，百胜中国将从2016年11月1日开始以独 立公司身份在纽约证券交易所上市交易，代码为“yumc”，马云旗下 生态圈的又一重笔。回观阿里的整个版图，阿里并购之路涉及面甚广，同时也是任重道远。 2．方洪波董事长
腾讯公司发展战略研究 一、背景介绍：历史、愿景及使命 （一）历史：中国最早的互联网即时通信软件开发商 腾讯公司成立于1998年11月，是中国最早也是目前中国市场上最大的互联网即时通信软件开发商。1999年2月，腾讯公司正式推出第一个即时通信软件——“腾讯QQ”。经过数年发展，与2004年6月在香港上市。 用互联网的先进技术提升人类的生活品质是腾讯公司的使命。腾讯的发展深刻地影响和改变着数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，它为用户提供了一个巨大的便捷沟通平台，在人们生活中实践着各种生活功能、社会服务功能及商务应用功能；并正以前所未有的速度改变着人们的生活方式，创造着更广阔的互联网应用前景。 （二）愿景：成为最受尊敬的互联网企业 企业的方向：在全球互联网行业、全球华人社区不断强化腾讯的影响力，保持综合实力在全球前三名。 实现企业方向的方式：通过成熟有效的营销、管理机制，实现企业健康、持续的利益增长，给予股东丰厚的回报；与所有合作伙伴一起成长，分享成长的价值；不忘关爱社会、回馈社会，以身作则，推动互联网行业的健康发展。 （三）使命：通过互联网服务提升人类生活品质 经营的主线：腾讯以高品质的内容、人性化的方式，向用户提供可靠、丰 富的互联网产品和服务；腾讯的产品和服务向水和电一样源源不断融入人们的生活，丰富人们的井森世界和物质世界；持续关注并积极探索新的用户需求、提供创新的业务来持续提高用户的生活品质。 经营目的：腾讯通过互联网的服务，让人们的生活更加便捷和丰富，从而 从而促进社会的和谐进步。 二、腾讯公司的四项关键要素简析 （一）业务组合 腾讯目前已经形成了互联网和增值服务、无线和固网增值服务、企业服务、 广告业务、品牌授权。并且逐步向个人即时通讯、企业即时通讯和娱乐资讯三个方向发展。 （二）资源配置 给予互联网的即时通信服务，以及在此基础上的衍生的各项增值服务，是腾讯的核心业务。但是腾讯目前也在大力发展网络游戏、网络广告业务。并取 得了不错的成绩。 、管路敷设技术通过管线不仅可以解决吊顶层配置不规范高中资料试卷问题，而且可保障各类管路习题到位。在管路敷设过程中，要加强看护关于管路高中资料试卷连接管口处理高中资料试卷弯扁度固定盒位置保护层防腐跨接地线弯曲半径标等，要求技术交底。管线敷设技术中包含线槽、管架等多项方式，为解决高中语文电气课件中管壁薄、接口不严等问题，合理利用管线敷设技术。线缆敷设原则：在分线盒处，当不同电压回路交叉时，应采用金属隔板进行隔开处理；同一线槽内强电回路须同时切断习题电源，线缆敷设完毕，要进行检查和检测处理。、电气课件中调试对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行 高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料试卷相互作用与相互关系，根据生产工艺高中资料试卷要求，对电气设备进行空载与带负荷下高中资料试卷调控试验；对设备进行调整使其在正常工况下与过度工作下都可以正常工作；对于继电保护进行整核对定值，审核与校对图纸，编写复杂设备与装置高中资料试卷调试方案，编写重要设备高中资料试卷试验方案以及系统启动方案；对整套启动过程中高中资料试卷电气设备进行调试工作并且进行过关运行高中资料试卷技术指导。对于调试过程中高中资料试卷技术问题，作为调试人员，需要在事前掌握图纸资料、设备制造厂家出具高中资料试卷试验报告与相关技术资料，并且了解现场设备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况 ，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。 、电气设备调试高中资料试卷技术电力保护装置调试技术，电力保护高中资料试卷配置技术是指机组在进行继电保护高中资料试卷总体配置时，需要在最大限度内来确保机组高中资料试卷安全，并且尽可能地缩小故障高中资料试卷破坏范围，或者对某些异常高中资料试卷工况进行自动处理，尤其要避免错误高中资料试卷保护装置动作，并且拒绝动作，来避免不必要高中资料试卷突然停机。因此，电力高中资料试卷保护装置调试技术，要求电力保护装置做到准确灵活。对于差动保护装置高中资料试卷调试技术是指发电机一变压器组在发生内部故障时，需要进行外部电源高中资料试卷切除从而采用高中资料试卷主要保护装置。
并购中知识产权的估值考量及方式 摘要：如今，知识产权对并购交易愈发具有吸引力，但这些无形资产也是难以评估和定价的，它给并购中的知识产权估值带来了很多的困难。所以，本文将在对并购交易中知识产权估值实行原因考量的基础上，分析针对知识产权的估值方法及其应用。 1并购交易中知识产权的价值 自从2000年互联网泡沫破灭以来，绝绝大多数并购交易的驱动因素，在于并购方翘首以盼，通过取得快速创新发展企业的知识产权或其他技术资产。在这些并购交易中，被并购的技术资产不但是具有重大突破的技术、独一无二专门知识、商业秘密，还是专利、商标、著作权，或者信息数据库、客户渠道、卓越的企业声誉以及新的商业模式。这些技术资产的共同特点是，它们都是知识产权或其他无形资产。对这些无形资产的争夺导致了所谓的并购狂热，通常是几家买方一起向拥有这些无形资产的标的方竞价购买。而近期腾讯86亿美元收购芬兰游戏公司Supercell以及IBM150亿美元收购以色列职能车载系统公司Mobileye更能说明，当前所处的互联网、大数据时代，更是加速了针对这些无形资产的竞争。当然，通过并购交易获取高附加值的
知识产权等无形资产并不限于高科技领域。传统企业的转型升级也需要以此保持自己的核心竞争力，而不至于被泉涌般的初创企业颠覆。 毫无疑问，无论是处于技术密集型的高科技行业，还是尚有竞争力的传统企业，这些主要出于获取无形资产的并购交易也逼倒了很多国家传统的关于知识产权及其他无形资产的法律及会计准则的变革。导致这些变革的主要原因能够从“赢者诅咒”这个并购金融理论探知一二。这个理论，简单来说，就是赢得并购交易的一方通常因为竞购而付出了超常的控制权溢价，但并购后并无法实现预期的价值，收益率覆盖不了成本，导致并购交易失败。这个现象在以知识产权等无形资产为主的新经济领域更加突出，因为在这些并购交易中，用以往的估值方法，比如销售回报率、资产回报率或股权回报率等，对无形资产的估值十分困难。因为传统的会计估值方法是基于标的企业的历史经营表现，非并购交易未来潜在的价值。而基于后者的估值要求非常严格的会计假设，之所以要求严格，是因为一旦这些假设有偏差、甚至出错，将会导致这些无形资产未来的营业收入、利润、现金流预测出现重大错误。 2并购交易中知识产权估值的考量 质疑者总是认为，因为具有无形性的特点，人们不能也不应该对知识产权实行估值，因为赋予知识产权等无形资产一个数值是毫无意义的。但是，当人们在并购交易或其他交易中，需清楚知道公司的无形资产价值时，其估值问题则至关重要，甚至其重要性超过对有形资
案例研究报告摘要 腾讯由最初的一个通讯软件开发公司，到现在作为国内的IT行业巨头，其发展的速度令同行望尘莫及，更令世人惊叹不已。虽然其发展的方式受到了不少人的质疑，但是腾讯企业取得的成功却不得不让人们重新审视其发展方式，尤其是它的战略管理。本文通过综合运用《企业战略管理》一书的理论和课堂上老师教授的基础知识，从实际出发，由腾讯的发展历史和发展模式入手，分析了腾讯企业的外部环境和内部环境，企业发展的核心竞争力以及企业存在的劣势，仔细研究了它的战略管理，尤其是其企业战略的制定与选择。从而找到了它取得成功的关键因素，并认识到企业战略管理对一个企业未来发展的重要性，对整个行业乃至整个社会的重大影响。 腾讯公司的战略分析 一．腾讯公司的背景分析 1.腾讯公司的发展历史 1998年11月12日，马化腾和他大学时的同班同学张志东正式注册成立"深圳市腾讯计算机系统有限公司"。 1999年2月，腾讯公司开通即时通信服务OICQ，这是当时流行的ICQ汉化版。马化腾以BBS为营销工具，到11月，OICQ用户注册数达到100万。 2000年4月，由于美国在线（AOL）的起诉，腾讯的OICQ更名为QQ，注册用户数达到500万人。5月27日晚，QQ同时在线人们首次突破10万，成为中国最大的即时通信服务商。 到2001年底，腾讯实现营业收入4908万元，净利润1022万元，成为中国即时通信市场的领导者。当时其它国内IM软件的真实在线人数未超过万人，QQ注册用数超过9000万，占有95%以上的市场份额。从0到9000万，腾讯QQ只用了3年时间。 2002年3月，腾讯QQ注册用户数突破l亿。7月，倡导行业自律，签署《中国互联网行业自律公约》。2002年度，腾讯净利润为1.44亿元，比2001年增长l0倍多。 2003年开始，腾讯公司从单一的即时通信领域进入到多项互联网业务中，开展相关多元化经营。 从2003年以后，腾讯不仅巩固了中国即时通信市场的领导者地位，而且快节奏地进入多项互联网业务领域：网络游戏、门户网站、网络购物和搜索引擎等，以庞大的即时通信用户群为基础开展运营活动，而且在较短的时间内，采用了诸多的创新策略后来居上，成为中国互联网业中极少见的“多项冠军”企业，使各业务的龙头企业刮目相看，甚至被人称为“人民公敌”。 2.腾讯公司的使命和战略 用互联网的先进技术提升人类的生活品质是腾讯公司的使命。腾讯的发展深刻地影响和改变着数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，它为用户提供了一个巨大的便捷沟通平台，在人们生活中实践着各种生活功能、社会服务功能及商务应用功能；并正以前所未有的速度改变着人们的生活方式，创造着更广阔的互联网应用前景。 腾讯以“为用户提供一站式在线生活服务”作为自己的战略目标，并基于此完成了业务布局，构建了QQ、腾讯网、QQ游戏以及拍拍网这四大网络平台，形成中国规模最大的
腾讯为什么要收购Foxmail 腾讯忽然闪电式收购Foxmail，令复杂混乱的网络棋局变得更为微妙。 2005年注定是中国互联网动荡不宁的一年。 3月16日，深圳腾讯公司突然宣布成功收购Foxmail软件和有关知识产权，Foxmail的创始人张小龙及其研发团队20 余人不久后也将全部并入腾讯。 在盛大“不宣而战”般入主新浪后，腾讯亦在毫无征兆之下以迅雷之势将中国最早、也是最优秀的邮件系统揽入怀中。这是最新上演的又一出网络收购大战。 这仅是腾讯收购战略的开始，还是昭示互联网新时代的到来？一时之间，各种猜测纷至沓来，使这次收购的影响更显扑朔迷离，也使刚刚稳定的门户网站格局再次横生变数。 堪比微软当年拿下Hotmail 据观察，现时腾讯的处境略微有些不妙。一方面，由于转移到移动信息服务中心（MISC）平台导致对不活跃用户的清理，腾讯的移动及电信增值服务收入比上一季度下降了2.9%；另一方面，从2005年第一季度起，腾讯与中国移动“161移动聊天”分成协议结束，对收入带来负面影响。在
经过严密的分析论证之后，腾讯认为，互联网增值服务以及移动和电信增值服务还将保持高速的长期增长。所以，腾讯控股总裁兼首席执行官马化腾加大了收购互联网工具的投入。 基于对现状的乐观预期，腾讯开始在研发、内容、服务器、带宽以及营销等方面加大投入，以期近一步充实自身发展实力，提高各项业务的全面竞争力。而腾讯公司全资并购Foxmail正是基于该战略迈出的第一步。 3月17日，在最新财季业绩报告中，腾讯宣称计划利用此项交易获得的技术和人才，提升QQ电子邮件客户端的服务质量，并计划在今年稍后推出优质的网络版邮件服务。 “我们看中的是Foxmail的技术和客户。”马化腾告诉《IT 时代周刊》，“国内网民刚超过1亿人，预期未来3、4年内网民人数可达2亿人。我们认为这段时期是争取客户的关键时刻。” 履新不久的腾讯公司高级执行副总裁兼首席战略投资官刘炽平进一步向《IT时代周刊》指出：“去年，我们在这两方面的开支为1.08亿元，占全年收入不足10%，今年在此方面投入必超过此比例。”从刘炽平的观点来看，腾讯仍会积极寻求收购一些在技术、业务及内容上与腾讯相结合，以及能增加公司赢利空间的对象。 国泰君安证券（香港）有限公司分析师林志远长期为腾
[892亿欲收购《地下城与勇士》开发公司腾讯核心战略之一就是买买买]腾讯收购地下 2007年年底，腾讯迎来了网络游戏业务的转折点：代理了《穿 越火线》和《地下城与勇士》（下简称“DNF”）。 这两款游戏引进之初，谁也没有预料到他们的吸金能力如此强大，凭借这两款游戏，腾讯反超了当时的游戏霸主：盛大游戏和网易， 迅速坐稳了中国游戏行业老大的位置。 腾讯在老大的位置上一直坐到今天。2008年，被腾讯视作“游 戏元年”。 腾讯发家史上，游戏的功臣地位不言而喻，DNF这款游戏对于腾 讯的重要性亦是无需赘言。虽然中国用户对DNF很熟悉，但是对于 其背后的公司Nexon却比较陌生。 近日，据韩国《经济日报》报道，腾讯成为收购韩国游戏公司Nexon的竞标者。这笔交易规模最高可达133亿美元（约合人民币892亿元），最早将于4月初进行正式投标。这或将是全球游戏业 有史以来最高的收购金额。 2月20日，世纪华通重组盛大游戏获证监会有条件通过。业内 人士预计，两者结合，世纪华通将成为名副其实的A股游戏王。对此，腾讯游戏面对的压力不言而喻。 图片来源：东方IC 充实IP库DNF或将彻底“改姓”腾讯 即便是有了爆款产品《王者荣耀》，DNF至今依然是腾讯主力游 戏之一。这起收购也有迹可循，最早可以追溯到2019年1月份。 当时，韩国《经济日报》报道称，Nexon公司创始人金正宙有意 出售其个人及妻子等相关方所持有的NXC公司98.64％的股份，而
NXC是Nexon的母公司，持有Nexon47.89％的股份。据了解，金正 宙目前持有NXC公司67.49％的股份，其妻子持有NXC公司29.43％ 股份，金正宙个人名下一家公司还拥有1.72％股份，全部股份合计 占到了NXC公司股份的98.64％。当时报道的交易额为89亿美元。 每经记者联系腾讯官方求证收购Nexon事宜，官方表示不予置评，这符合腾讯投资业务一贯的低调作风。 图文无关（图片来源：摄图网） 但每经记者注意到，2月15日，韩国《中央日报》报道称腾讯 高级副总裁马晓轶将于本月末访韩出席Krafton的董事会，有猜测 称此举或是为收购Nexon进行前期沟通联系。 根据公开信息，马晓轶2007年加入腾讯后一直负责腾讯游戏业务，在腾讯游戏自研实力还不那么强的时候，曾经精准地在海外选 对了《穿越火线》《地下城与勇士》等爆款游戏的代理，给腾讯游 戏拉扯出了足够的空间与时间来积累自研能力。 甚至有媒体评价称，“在盛大陈天桥之后，中国游戏业再没有出现全行业公认的标志性圈内人物，马晓轶可能是其中最接近的一个”。2018年年底，马晓轶被曝获得擢升，进入腾讯集团最高决策 机构——腾讯总办。 说回这次交易的另一方Nexon，Nexon是韩国三大游戏公司之一，市值最高约为13万亿韩元，目前主要的作品有DNF、《泡泡堂》 《跑跑卡丁车》《冒险岛》《洛奇英雄传》等。DNF是Neople公司 于2005年发布的一款游戏。2008年7月10日，Neople被Nexon以3852亿韩元的价格收购。 DNF非常成功，2017年第一季度营收共计45.4亿元，光是中国 区就贡献了27.4亿。据SuperData统计，2018年收入最高的游戏中，Nexon的DNF位居第三位，收入达15亿美元，仅次于《堡垒之夜》和《王者荣耀》。
腾讯为什么实施多元化战略 外部环境ＰＥＳＴ 1、政治环境： 腾讯公司成立之初正值20世纪90年代，第三次信息革命时代到来，中国网络刚刚起步。稳定的政治局面； 有力宽松的政策环境； 政府的重视； 日益完善的互联网服务的法律制度 2、经济环境： 得益于中国ＧＤＰ快速增长以及入世的推动，中国网络经济迅速发展 人民收入水平的提高，使需求从物质到精神转变 电脑价格下降，宽带的铺设接入使网络普及成为必然趋势 3、社会环境 网吧、宽带的普及，人们追求新鲜的娱乐方式； 人口基数大，年轻人（追随网络的主力军）多，潜在用户群庞大，有利于开拓市场； 4、技术因素 硬件上，网络传输及大型服务器进一步开发，提供了硬件支持； 单机游戏的技术积累，配合网络技术发展，导致了网络游戏的诞生 市场与行业环境分析 1、总需求分析：市场容量：市场容量大，极大的基数和用户在线时间的不断增长，都为我 国网络游戏的发展，提供了庞大的参与群体； （网民总人数为12300万人，截止到2005年6月30日，我国的在网用户总人数为10300万人。） 2、支付能力：支付能力也在快速增长，高速的产业成长和用户增长。 （平均每位网络游戏用户每年花费的金额也将从2003 年的257 元人民币，成长至2006 年的374元人民币，2003-2006 年平均复增长率率达13%，产业成长速度惊人。） 竞争环境分析 1、中国互联网企业的竞争方式使那些经营风格相近的企业面对着更大的威胁，他们互相学习对方的在线服务模式，降低产品的价格，增加服务器容量，提高硬件技术水平，以求更高的市场份额。 2、电脑、网络的普及使得更多人有机会接触到这项娱乐性、互动性和竞争性更强的休闲活动，从20-30年龄段的消费群逐渐向两端扩大。但这仅仅是相互竞争中可以利用的一个机遇。 3、如何取得自己产品独特吸引力才是在竞争中立于不败之地的根本方法，当产业中的产品具有各自不同的差异性时，产业的竞争强度就较低。 ●经营卡通风格游戏大话西游、梦幻西游的网易公司成为拥有国内最多玩家的网游公司； ●经营对立竞争风格游戏魔兽世界的九城公司在1年运营时间内获取了4.5亿的收入； ●以QQ为基础而开发的休闲类QQ游戏为广大游戏玩家所认可，使得腾讯公司销售增长 率每季度提高9%之多。 ●其他几家比较大的网络游戏公司盛大金山也有自己独具一个的差异性产品)
腾讯并购SuperCell项目介绍 一、项目介绍 本次收购领头投资人为腾讯控股（0700.HK）。其作为中国最大的的社交平台，世界最大的在线及手机游戏平台运营商，目前正在寻求投资者共同收购世界最赚钱的手游公司SuperCell。 此项目总金额为约86亿美元。其中，25亿将通过腾讯自由现金支付，21亿由其他投资者进行权益投资，40亿来自全球最大的商业银行债务融资。 1、本基金项目要点： 规模：1.5亿美元 期限：3+2 退出方式：现金分红：SuperCell每年约9亿美元的现金利润可供分红 公司回购股权：腾讯按照高估值回购除腾讯外的投资人股权 腾讯将SuperCell并入上市公司 SuperCell独立IPO 预期投资回报：IRR37.2% 2、股权结构图 （收购前结构） （收购后结构）
3、基金结构图 本次交易流程为： （1）投资者签订协议后，以有限合伙形式与普通合伙成立SuperCell专项基金（有限合伙），投资者所投资金额均由银行托管。 （2）专项基金（有限合伙）通过内保外贷方式将钱汇出至一家开曼设立的SPV及基金，之后此开曼基金将投资款投向香港SPV。 （3）腾讯与香港Spv、其他投资者以投资额为限共同成立一家位于卢森堡的SPV，并以SPV为主体向银行贷款40亿美元。以本SPV作为收购方收购软银全部股份及员工所持部分股份。 （4）收购完成后，将所收购股权质押至贷款银行，并每年付息。
3、其他事项 （1）我方已聘请专业财务机构研究该项目的资金流动，成立2个SPV和基金，降低本次投资事项税负成本。 （2）为保证资金安全，全过程资金流动均采用银行监管形式。 （3）由于本次筹资时间较短，所以先通过内保外贷形式将所筹资金放出至开曼SPV。后续会向外管局申请对外投资额度，出境后偿还境外金融机构借款。（此行为是出于对未来投资回收的考虑。） 二、交易双方介绍 1、收购方腾讯控股 腾讯控股为中国最大的社交平台、世界最大的在线及手机游戏平台运营商。营业收入年复合增长率33%（自2012年起）、净利润年复合增长率32.5%。 A公司主营业务为通过旗下平台QQ、微信、QQ游戏等开展增值服务及广告服务，各项分业务均保持高速稳定增长。具体业务增长如下： 增值服务业务收入增长27%至807亿元。网络游戏业务收入实现稳定增长。主要受智能手机游戏、个人电脑游戏增长推动。社交网络业务增长，数字内容订购服务、QQ会员包月服务及虚拟道具销售的增长所致。 其中网络游戏收入增长26%至565.87亿元。该项增加主要反映智能手机游戏收入的增长。个人电脑游戏收入亦有所增加，主要来源于腾讯旗下地下城、LOL等大型游戏火热度不减带来的虚拟增值服务增长。 2、被收购方SuperCell SuperCell成立于2010年，2012年Supercell的两款手游产品在加拿大地区开测，《部落冲突》和《卡通农场》。两款产品一举冲上APPstore免费榜前二。2014年3月，第三款产品《海岛奇兵》公测。自2015年1月2日开始的数个月期间，《海岛奇兵》绝大多数时间都稳定在美国iOS收入榜前5名，其间仅有9天是第6名，美国区iOS日收入达到了32万美元，《海岛奇兵》不到一年的时间取得的成绩：全球手游综合收入榜前十。2016年3月，第四款产品皇室战争全球上线。放眼全球移动游戏市场，根据CR在全球范围内的优秀表现，CR已经成为替代了《部落冲突》“全球最赚钱手游”的位置。CR在美国iOS平台的月流水约4500万美元，根据CR全球玩家排名榜推测，CR在中国的iOS 营收能力很可能超过美国，CR在美国与中国两个市场的iOS月流水基本上不会低于1亿美金。
论腾讯公司发展战略 姓名：李绍娟 年级： 2010级 专业：财务管理专业 学号： 2010128514145 班级： 1011班 教师：麦老师 城市学院
论腾讯公司发展战略 摘要:随着社会的快速发展，互联网对我们的社会生活影响越来越大，扮演着极其重要的角色，在查阅大量资料的基础上，本文就腾讯公司的发展战略进行了分析。 关键词:PEST分析、SWOT分析、波特五力模型分析 企业背景：腾讯公司成立于1998年11月，是中国最早也是目前中国市场上最大的互联网即时通信软件开发商。目前，腾讯已经形成了互联网业务、无线和固网业务、广告业务、企业服务和品牌授权等五大业务体系。并逐步向个人即时通讯、企业实时通讯和娱乐资讯三大战略方向发展。腾讯的QQ游戏中心在2003年8月推出，提供包括棋牌类游戏、休闲游戏、竞技游戏和QQ 秀聊天室等。现在腾讯退出了QQ幻想、QQ音速、QQ三国等大中型多角色网络游戏，同时，腾讯还代理了韩国的游戏凯旋。腾讯有成为最受尊敬的互联网企业的超前性远景；腾讯公司希望通过通过成熟有效的营销、管理机制，实现企业健康、持续的利益增长，给予股东丰厚的回报；与所有合作伙伴一起成长，分享成长的价值；不忘关爱社会、回馈社会，以身作则，推动互联网行业的健康发展的方式来实现其在全球互联网行业、全球华人社区不断强化腾讯的影响力，保持综合实力在全球前三名的企业方向。其使命是通过互联网服务提升人类生活品质发展自身；经营的主线：腾讯以高品质的内容、人性化的方式，向用户提供可靠、丰富的互联网产品和服务；腾讯的产品和服务像水和电一样源源不
断融入人们的生活，丰富人们的精神世界和物质世界；持续关注并积极探索新的用户需求、提供创新的业务来持续提高用户的生活品质；经营目的：腾讯通过互联网的服务，让人们的生活更便捷和丰富，从而促进社会的和谐进步。管理哲学：腾讯的管理哲学是为了全人类的更加方便丰富的互联网生活而努力，强调自己的服务性质。 组织架构: 马化腾：首席执行官马化腾，执行董事、董事会主席兼本公司首席执行官，全面负责本集团的策略规划、定位和管理。刘炽平：总裁刘炽平， 2005年加盟腾讯公司，出任本公司首席战略投资官，负责公司战略、投资、并购和投资者关系。张志东：高级执行副总裁兼首席技术官张志东，执行董事兼本公司首席技术官，全面负责本集团专有技术的开发工作，包括基本即时通信平台和大型网上应用系统的开发。许晨晔：高级执行副总裁兼首席信息官许晨晔，本公司首席信息官。许先生是主要创办人之一，自1999年起受雇于本集团，全面负责网站财产和社区、客户关系及公共关系的策略规划和发展工作。陈一丹：高级执行副总裁兼首席行政官陈一丹，本公司首席行政官。陈先生是主要创办人之一，自1999年起受雇于本集团，全面负责本集团行政、法律和人力资源事宜。陈先生亦负责本集团的管理机制、知识产权及政府关系。曾振国：高级执行副总裁兼首席财务官。曾振国，自2001年起出任本公司首席财务官, 全面负责财务、会计及投资者关系。加入本集团之前，曾先生曾在BASF