第9章运输配送人员绩效考核运输部关键绩效考核指标
仓储部关键绩效考核指标
配送人员绩效考核管理方案
仓库管理员工绩效考核方案及指标 一、收、发、存方面(标注:考核项目 1. 所收进、入库物品(含退货入库数据准确率为100% (标注:考核内容 每发现一项错误扣5分(标注:扣分标准 短缺造成的损失另计(标注:备注 2. 保持所备、发物品的准确率为100% 每发现一项错误扣5分 因错误造成的投诉扣分另计 3. 严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货 每发现一次违反扣5分 违反造成的损失处罚另计 4. 保持所辖物资库存准确率为100% 每出现一项错误扣5分 因错误造成的损失处罚另计 二、日常管理作业 5. 保持所辖物资码放整齐、不得压黄线,保持仓库通道畅通。 每发现一次违反扣2分 6. 物品要按照仓库现有的区域分类,按产品系列从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放
每发现一次违反扣2分 7. 保持地面干净、整洁、无异物 每发现一次违反扣2分 8. 严禁脚踏或坐在货物上 每发现一次违反扣2分 9. 保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象 每违反一次违反扣1分 10. 保持办公桌上文件摆放整齐有序 每违反一次违反扣1分 11. 所辖物品不得有包装箱张开现象 每发现一次违反扣1分 12. 对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖 每发现一次违反扣4分 13. 液压车和托盘等,在不用时要放在指定区域 每违反一次扣2分 三、单据帐务 14. 每天要按时将帐务输入登记完毕(最迟不得隔天,准确率为100% 每发现违反一次扣5分 15. 单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失
发现一次装订不齐扣5分遗失扣10分 四、其它方面 16. 要严格遵循公司的相关制度及作业流程 每违反一次扣3分 行政处罚另计 17. 同事之间要团结一致互相帮助,不得与同事吵架,不得带香烟、火机等物品进入仓库 每发现一次不配合扣5分 18. 要服从尊重部门领导,按时完成部门领导交付的其它工作任务 每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分 五、奖励加分 19. 切合公司现状对公司仓库管理流程等提出建议并采纳的 视情况给予5—20分的奖励 行政奖励另计 说明: 1本表考核依区为小组,每组总分为100分。月末考核得分满90分以上为优秀,80-90分为合格,80分以下的为不合格。 2每周先由主管进行现场检查,后每月由厂部和财务进行随机检查,检查结果将公布在宣传栏上。不合格的发出整改通知。
仓库管理员考核表 考核月份: 月所在部门: 姓名: 考核项目考核具体内容分值实际得分 下班前检查门窗是否锁好，上班前检查仓库是否有异样。 4分 结束工作时关闭办公设备，切断电源。 4分 下班前检查仓库是否存有安全隐患，避免火灾和偷盗事件发生。 4分安全20分贯彻设备安全操作规程，保证正确操作生产设备。 4分 本月无任何安全事故。 4分 严格遵照仓库有关管理规定执行工作任务。 5分 做好货物的进、出、退仓管理，准确填报记录表。 10分 做好仓库台帐管理，要求清单详细，定期对各品类产产品进行盘点数量。 10分 按公司生产标准进行生产，保证产品合格率 10分生产、质量 50分及时完成公司下达的生产任务，做好部门间的工作衔接和协调工作。 5分 提高节能降耗意识，倡导合理化建议，进一步完善和提高生产工艺水平。 5分认真执行上级分配的工作，按时完成，不得拖沓。 5分 保证仓库材料和设备等物品的摆放整齐，定期对其进行清理。 6分环境定保证工作区地面、窗户的清洁、不留死角。 4分 5分 遵章守纪，按照公司的各项管理制度严格要求自己。上班不做与工作无关 5分的事，不讲与工作无关的话。按时上、下班，不迟到早退，出勤率达98%以上。 5分 节约办公资源，降低办公损耗。 4分以身作则 20分善于发现和总结工作中的不足，虚心接受正确的意见，不找借口、理由，不4分
推卸责任。工作时间不允许浏览与工作无关的网页或游戏。 2分 做好部门间工作的协调、配合。 7分 礼貌待人，不讲不利于工作的话，不抱怨别人，不对别人妄加指责，不做有8分团结协作 害公司利益的事，虚心接受上级和同事的意见。 5分处理好同事之间的正当关系。保证个人目标与公司发展目标一致。 5分 得分总计: 上级领导评语: 评分: 评分时间: