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表单制作： 需注意的是只可用文本框和重复表。其他控件皆不可用。双击控件，弹出下框： 修改域名称，数据类型一定要是文本。保存。 在流程表单制作里面点击新建，选择要导入的表单（xsn格式）。
修改字段类型 设置计算公式
操作设置，设置自动带入 设这部的原因在于，审批走到某节点时，需要签字，但不允许此节点操作其他字段
在建审批流时，找到对应节点，点击节点属性，将表单绑定修改了，此节点审批时就可以完成签字，但不能操作其他字段。 查询设置： 下方显示的是查询内容的预览情况，可以根据这些去调整输出数据项。自定义查询项用于查询时输入查询条件。 统计设置类似于查询设置。不同处是可以将统计项进行按条件的统计。例如按部门不同，统计出呈送单每个部门发起的数量。根据下方预览，可以去调整统计项、统计分组项。 流程设置： 目前系统最常用的是组、岗位、相对角色。组可以在system里面设置，将组员添加进入某个组之后，流程设置时选择该组。相对角色主要用于设置部门负责人、部门分管领导等特殊的相对角色。
某个节点里面有多个审批人时需要设置执行模式，单人执行为上节点提交审批时，手动选择审批人，审批人限定为此组里面的某个人，且只能为一个人。多人模式是指上节点可以选择此组里面的多个人进行审批。全体执行是指此组里面的所有人都需要审批。竞争模式是指此组里面谁都可以审批，但是只要有一个人审批通过，流程即可以往下走。
节点期限用于统计绩效。设置之后，可以登录system帐号，统计审批超时情况。 上图中节点权限，对应的权限设置为system帐号里面的节点权限设置。 当节点类型设置为某一节点类型时，处于该节点的审批人，即可以完成该节点类型拥有的权限操作。
企业资源规划 大作业一 ERP生产管理系统模块 功能、流程、表单及其流转设计 班级： 姓名： 学号： 2013年11月12日
一．企业简介 1.1企业的基本情况 我本次大作业参考的企业是我国某著名彩电企业，该企业以生产彩电、数字电视机顶盒、手机为主导，跨粤港的大型高科技企业，是中国三大彩电龙头企业之一，位列中国电子百强企业15位，共有员工两万多名。该公司成立于于1988年，经过二十五年的奋斗，该公司已成长为蜚声国际的中国家电巨子，2006年集团年销售额达125.6亿港元，出口额持续9年居全国领先行列，成功挺进世界彩电十大品牌之列，成为中国电子百强名列第16位的优秀企业。作为连续六年深圳市纳税大户，截至2006年度，已累计向国家缴纳各项税金超过30亿余元，累计向社会各界捐助8000多万元，扶持500多家配套企业，解决约10万人就业。 1.2 企业的产品 该企业主要生产各种类型电视机（如液晶电视，等离子电视机等等），以车用电子产品，移动设备，电视机零部件为辅。 1.3 企业的组织结构 图一
上图是该企业总公司的企业组织基本框架图。细化到该企业在内地某城市的电视机装配厂的企业组织结构如下： 1. 该厂设有总经理，以及三个副总经理。副总经理分别负责该厂的企业运营、市场拓展和生产管理等三个方面。 2. 该厂下设销售部门、生产部门、计划采购部、人力管理部门、财务部门。销售部门主要负责销售和订单处理。生产部门主要负责制定生产计划，制定工作任务表。计划采购部主要负责组装原材料的计划与采购。人力管理部门主要负责企业人员的管理。财务部门主要负责企业财务状况的管理。 3. 该厂主要分为五个加工制造车间。每个车间设置车间主任一人。一、二车间负责电子设备的组装。三、四车间负责整体组装。五车间负责调试检验。每个车间设置一名车间主任两名这件副主任，每个车间下面包括数量不一的生产小组，每个小组设置生产小组长一名。 4. 电子装配车间内按电子设备类型分工段，总装车间按装配线分工段。 5. 车间、工段按单班制运转。 1.4 企业的需求响应策略 该厂的生产主要依据是按照市场的订单来安排生产任务，其生产类型为MTO 型，故相应的市场响应策略为为根据客户定货合同组织生产。 二．企业生产管理系统的功能结构 2.1 企业生产管理系统的组织结构及其角色定义
***水利勘测设计研究院有限公司分院 项目流程管理规定 （试行） （一）总则 为加强分院管理，规范总院与各分院业务流程，根据业务特点，制定本规定。 本规定适用于各分院，总院负责与各分院协作的部门为战略发展部。 本规定主要涉及项目的招投标、合同管理、设计质量审查、成果存档和资金拨付等方面的流程问题。 （二）项目获取 分院的项目来源分为业主直接委托和招投标两种情况。委托项目经与业主单位商定后进入启动程序，投标项目在投标公告发出后进入启动程序。 对于投标项目，分院在获取项目信息后，应根据项目和竞标单位情况及时填写《项目投标流程表》并同招标文件电子版一并报送战略发展部，经协调一致后编制投标所需《商务标》及《技术标》。其中，《技术标》由各分院编制完成，《商务标》基础资料由总院统一提供，根据不同情况确定编制单位。编制投标文件的同时，由总院向招标单位支付投标保证金。投标程序完成后，分院应负责及时回收投标保证金。
（三）合同管理 项目正式启动后，分院应将拟订合同初稿报战略发展部，经院主管领导批准后与业主单位签订项目合同，并根据招标文件要求由总院支付履约保证金。合同签订后，应将合同原件（2份）及时报送战略发展部存档管理。 （四）技术审查 在报批合同的同时，由战略发展部办理项目入库。项目入库后，由战略发展部确定项目审查级别，重要项目由总院负责审查，其余项目由分院自审报备。总院审查项目应在工程总体布置阶段由技术总监与分院总工共同议定工程规模、主要建筑物级别及其结构型式。项目设计完成后，报技术总监审查，完成修改后报院主管领导批准，加盖相应印章后方可报送业主单位进行专家评审。自审项目在完成分院内部审查，履行相应后续后报送业主单位进行专家评审。 （五）设计档案管理 项目经评审、批复后，除报送业主单位外，分院还应报送纸质及电子版成果各1套至战略发展部存档管理。 （六）资金拨付 项目经批复并报送设计成果后，应及时协调业主单位，由总院开具设计费发票，收取设计费。在完成设计费收取、投标保证金和履约保证金的回收后，由总院根据公司有关章程向分院拨付相应款项。 附图：分院项目流程图 附表：项目投标流程表
设计院工作基本流程-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
设计院工作基本流程 一、设计准备阶段： 1、建筑专业调整平面方案先交本专业总工审定方案，再由其他专业制图人确定各自专业设计方案，最后填写方案审定单并由各专业总工审定方案。（注：方案审定单中应详细标明设计阶段参考的资料）。 2、各专业反提条件，由建筑专业完善方案交付项目负责人。 3、项目经理根据项目具体情况编制设计任务委托书。 4、项目经理将设计任务委托书提交各专业总工审定，补充相关内容（结构专业需注明钢筋级别） 5、项目经理将整理完整的设计任务委托书及确认的方案图交由甲方签字确认。 二、施工图设计阶段： 1、施工图设计过程中某一专业如遇到牵扯其他专业的变动需填写方案审定单并报本专业总工审定，同时通知项目经理。如改动较大需告知甲方，寻求最佳的解决方案。 2、施工图设计过程中各专业总工应在专业角度全程监督制图人员，保证出图质量。 3、各专业应做到最大化的为甲方考虑节约造价，必要时提供多种方案供甲方选择。 三、审图出图阶段 1、各专业应做好施工图审定、审核以及校对工作，按要求填写校审记录单，制图人员除按要求改图外要逐条答复校审记录单中的各项问题。 2、审图工作结束后，由制图人制作出图文件（PDF格式），整理本专业的计算书。 在一个建筑工程当中参与的单位分为： 建设单位（甲方、业主） 设计单位（设计图纸单位） 监理单位（甲方聘用的） 施工单位（承包方、施工队、乙方） 注：设计单位中分：方案组、效果图组、建筑施工图组、结构组、暖通组、给排水组、电气组，有些设计院会另外有动力专业组。 2
结构工程师如何做好工程设计（转载） 人们一谈起结构设计，往往会产生第一个反应：“结构设计是否安全”，可见“安全”在结构设计中是处于何等重要地位。需要明确的是，保证结构安全确实是结构设计的首要任务，但并非是结构设计的唯一任务。必须强调的是，保证结构安全是对结构设计的最基本、最起码要求，对于一项工程的结构设计来说，除“保证安全”这一最低要求外，还有其他许多内涵丰富的要求，也即通常所说的，结构设计做到安全只是初级阶段的“行”，只有同时能满足其他方面的要求，才算达到较高境界的“好”。“行”与“好”是两个不同层次的概念。下图中最上及左右共三个圆圈内的标注即是对结构设计全面要求的概括。这是结构设计必须优化和优化目标的最精练图解示意。 为了使结构设计做到尽善尽美，满足结构设计的全面要求，结构设计优化途径的核心内容通常包括三方面：体系选型与结构布置要合理、结构计算与内力分析要正确、细部设计与构造措施要周密。 1. 方案设计阶段(应用于超高层建筑、复杂结构) 目标——确定建筑物的整体结构可行性，柱、墙分布及楼面梁的支承条件的合理性，以便建筑专 业在此基础上进一步深化，形成一个各专业都可行，且大体合理的建筑方案。
工作内容： * 1)、结构选型：体系及结构材料的确定。思考的范围除混凝土结构几大体系（框架、框—剪、剪力墙、筒体—框架、筒中筒）之外，还有混合结构和钢结构以及个别构件采用组合形式。 2)、结构分缝。如为建筑群或体型复杂的单体建筑，则需要考虑是否分缝，确定防震缝的宽度。 3)、结构布置：柱墙布置及楼面梁板布置。主要确定构件支承和传力关系的可行和合理性。 4)、结构试算：①计算程序的选择；②结构各部位的抗震等级；③计算大参数选择（场地类别、砼强度等级、钢材类别、砼密度、周期折减系数、剪力调整系数、地震调整系数，梁端弯矩调整系数、梁跨中弯矩放大系数、基本风压、梁刚度放大系数、梁扭矩折减系数、连梁刚度折减系数、地震作用方向、振型组合、偶然偏心等）；④砼强度等级和钢材类别；⑤荷载取值(包括间隔墙的密度和厚度)；⑥振型数的取值（平扭耦连时取≥15，大底盘多塔楼时取≥9n）；⑦结构嵌固端的选择，此阶段一般以首层为嵌固端；⑧连梁刚度折减系数取值（抗震控制时取0.5，抗风控制时取0.7）；⑨梁铰支端的指定；⑩梁柱（墙）节点的处理。 * 5)、结构计算结果的判断： ①地面以上结构的单位面积重度（kN/m2）是否在正常数值范围内，数值太小则可能是漏了 荷载或荷载取值偏小，数值太大则可能是荷载取值过大，或活载该折减的没折减，计算时建筑面积务必准确。 ②竖向构件（柱、墙）轴压比是否满足规范要求。轴压比过大固然不行，过小则无必要，此阶段 必须严加控制。 ③楼层最大层间位移角是否满足规范要求。理想结果是层间位移角略小于规范值，且两向侧向位 移值相近。 ④周期及周期比。第一周期应为平动周期且在正常范围内，扭转周期应在第二周期之后，且Tt/T1 ≤0.9（A级一般结构），Tt/T1≤0.85（A级复杂结构）。 ⑤扭转位移比必须控制在1.5之内，愈接近1.2愈理想。 ⑥有转换层时，必须验算转换层上下刚度比及上下剪切承载力比。 * 6)、超限判别：确定超限项目（高度超限、平面不规则、竖向不连续、扭转不规则、复杂结构等）和超限程度是否需要进行抗震超限审查。 2)初步设计阶段 目标——在方案设计阶段的基础上调整、细化，以确定结构布置和构件截面的合理
表单制作: 采购申書单 申Ut耳门 j?il -A Hi?tt IH?岂冷*≡?^ *i an王普n-Λ 需注意的是只可用文本框和重复表。其他控件皆不可用。双击控件，弹出下框: 修改域名称，数据类型一定要是文本。保存。在流程表 单制作里面点击新建，选择要导入的表单（XSn格 式）。
修改字段类型 AWiK AnH BHM M l flfllj SL?∣S IUn u±ηfc ~ y???? a Mftt 屯:*OE4W≡≡* 31? 心?? SjU??. . r ft.-M7S?SI* Rilft KMfe ls?8? 1 :?≡∣∣R≡ΛSJiΛ-≡-3? 2 ^Kl?affι:≡M J*3?■ 斗片■汕ti??≡■-T L ■；_ W邑门? J ：￡再t^?r*?.rt?V* m \ 徑1 ι≡?mA3CT∣i■如■ m-*"taβ 工艺路线单 MVΛ1HΦ9∩A制单甘冊UI 生亠亠如单冷码??1 ?w^ 4B 设置计算公式 』√^UK? ' 曰彗章！■七￡.；.常歪「I■惟T?=i?0划t： ??-1审环”
操作设置，设置自动带入 设这部的原因在于，审批走到某节点时，需要签字，但不允许此节点操作其他字段
在建审批流时，找到对应节点，点击节点属性，将表单绑定修改了，此节点审批时就可以完成签字，但不能操作其他字段。 查询设置： 3?.tl MMri 用皿■ ■卑6 hv∣U 華单砖：?*5assa≡ 备1$出I 砂詮■■A 庆Hi IKi■??!7?W E i￡?1 雄: ■ ?σ' SH ?az?￡2KJ l??IMVM JiiM M.??j a?. H V i ≡.? 下方显示的是查询内容的预览情况，可以根据这些去调整输出数据项。自定义查询项用于查 询时输入查询条件。 统计设置类似于查询设置。不同处是可以将统计项进行按条件的统计。例如按部门不同，统计出呈送单每个部门发起的数量。根据下方预览，可以去调整统计项、统计分组项。 m?fl F说n EW?I?τ4βκfe?ιι k∣?Λl " * 5≡t%S 审呂轉衍C $ 內I；≡?W ) SD ? W U 目前系统最常用的是组、岗位、相对角色。组可以在SyStem里面设置，将组员添加进 入某个组之后，流程设置时选择该组。相对角色主要用于设置部门负责人、部门分管领导等 特殊的相对角色。
设计院业务流程 一、承接任务 设计部承接任务的主要方式有： 1、与公司承揽的工程配套的设计； 2、独立参与的工程设计 二、成立项目组 主要责任人：总工程师、设计部经理、项目负责人 在承接任务后，由总工程师确定项目负责人，出具项目任命书。由项目负责人填写项目任务书，建立项目文件夹，由设计部经理和项目负责人商议后确定项目组的专业组成人员 三、现场交流 主要责任人：项目负责人参加人员：相关专业设计人员 1、顾客沟通了解顾客关于本项目建设的要求及初步设想，形成书面记录，作为设计的依据。 2、收集资料与项目有关的资料包括： （1）顾客规定的要求，如招标文件、合同草案、委托书、协议草案、
口头要求等； （2）顾客未做规定，但必须的设计要求，如现场测绘图、地质勘测报告等； （3）与建设项目有关的法律法规和规程规范的要求； （4）公司认为必要的其他要求（如保证条款规定的措施、合同义务、附加服务等）。 3、现场勘查在设计开始之前应对现场进行详细的勘查，要掌握现场的面积、高程、水体、土壤、植被、进水水质等情况，必要时要求顾客提供书面资料。现场勘查时应对主要事物拍照 四、方案设计 主要责任人：项目负责人参加人员：相关专业设计人员 1、设计策划根据顾客确定的进度要求进行安排，由项目负责人提出，设计部经理审核、公司分管领导批准后实施。策划应明确：设计阶段；项目组人员及职责；总进度安排及专业协作进度安排；设计评审时机和评审方式；本项目的特殊要求。 2、方案设计 （1）根据项目进度要求，各专业设计人员根据进度计划按时完成专业设计，在过程中各专业间需要互相提交资料或要求的，应以书面形
式提交《设计委托单》。各专业设计人员按时向工程预算员提交主要设备材料表。 （2）专业设计文件完成，依次进行检查、审查，填写《阶段设计文件质量检审表》提交设计人员，相互沟通后需要修改调整的，设计人员修改调整。 （3）各专业设计人员按时提交经过专业审查的设计文件，项目负责人根据设计文件基本格式，汇总编辑设计文件，完稿交付设计部校对。在方案设计的整个过程当中，项目负责人应根据项目建设的需要及时与顾客进行沟通，并负责将沟通的信息及时传达到有关部门和设计人员，以便作出相应的修改。 3、内部评审内部评审一般在方案设计文件正式出版前进行，如遇特殊情况也可安排在设计进行中。由项目负责人按照设计策划确定的评审时机提出、设计部组织实施，各相关专业及职能部门有关人员参加，总工程师或公司领导主持评审会议并总结评审意见，项目负责人填写评审记录，安排各专业设计人员根据评审结果进行修改。 4、文件出版项目负责人最终成稿，建立独立文件夹保存文档，负责前往图文公司出版装订。电子文稿未经同意禁止外传，不准随意拷贝，如果顾客确实需要，须经公司分管领导批准。 5、设计文件要求方案设计主要包括设计说明书、投资估算两部分。设计文件统一装订成册，其主要内容包括封面、扉页、目录、设计概
仅限阅读请勿传播 当您阅读本方案时，即表示您 同意不传播本方案的所有内容 流程表单HTML设计器 实现自定义控制表单元素的长度及其他常见需求实现案例 版本
目录
1.说明 难度：★★★☆☆ 预计时间：1小时 涉及代码开发：有 目标需求： 此案例适用项目人员通过流程表单HTML设计器实现自定义控制表单元素的长度。当不得不这么做的时候，请参考该方案进行适当调整。 可以按照客户要求对时间流程表单进行适当改造。 流程表单上面布局、校验、样式等功能 可以jQuery的方式进行适当改造。 知识点： 基本信息： 背景知识： 1、在阅读本教程之前,需具备html和JavaScript基本知识。 2、在阅读本教程之前,需具备jsp页面读写的基本能力。
最终效果： ●通过流程表单HTML设计器实现自定义控制表单元素的长度 ●实现隐藏表单原始边框 ●实现表单元素未输入内容时悬浮提醒的效果 ●html签字节点格式调整（内容在左，署名在右） ●html签字节点按时间排序并调整格式 2.准备工作 1、准备一台和正式环境一致操作系统的服务器。 3.（推荐）实现自主设置表单元素的长度 将附件提供的上传到服务器的/css/width/目录下面。 css文件 .zip 3.1.支持PC端及手机端HMTL模式流程表单（单个流程） 1.在代码块中单个流程引入css样式文件 如（如图1）。
（图1） 2.在需要自主设置长度单元格式设置class 例如图2 里面的class w50 表示设置这个框子里面的input 长度为50px。如果设置为w100 则限制长度为100px，具体效果如图3
建筑设计院岗位职责 1 院长职责 1.1 全面管理 a) 主持公司的科研、设计、经营、管理工作及领导阶层会议工作。 b) 确保公司的运行符合顾客与法律法规的要求，提升企业的核心竞争力、企业信 誉和品牌价值。 c) 参与拟定中长期发展规划，组织拟定年度计划。负责年度计划的实施完成。 d) 主持制定公司的质量方针和质量目标，批准《质量手册》。 e) 负责组织对质量管理体系进行策划，以满足质量、经济等各项目标以及标准的 要求。 f) 组织对企业运行状况进行有效的测量与评估，根据评估的结果组织改进。 g) 组织对质量管理体系中组织结构与资源配置的有关过程的适宜性进行测量分析， 并提出改进措施与建议。 h) 拟定公司的基本管理模式和管理制度。 i) 批准制定公司的具体管理制度. j) 拟定公司的组织结构方案，制定各部门岗位、人员编制。 k) 组织制定公司各部门、各岗位职责，建立相应的工作流程。 l) 确保企业的社会责任。 1.2 人力资源管理方面 a) 负责公司人力资源管理，确保员工的能力。 b) 提请聘任或解聘设计总监、副院长、总工程师、总建筑师、财务负责人。 c) 任免质量管理体系中的管理者代表。 d) 任免副总建筑师、总规划师、总设备师、各部门负责人。 e) 审批各管理部门主管、各生产部门副职、总师、副总师的任免，审批人员的引 进、调出与内部调动。 f) 拟定工资方案与激励方案，制定奖金分配和奖励制度。 g) 组织进行绩效考核。 h) 组织管理人员、技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定，组织对 管理人员、技术人员的考核评价。 i) 负责对人力资源管理、行政、财务人员的工作状况进行评估和提出改进建议。 j) 监督人力资源、财务、行政管理考核指标。 1.3 资产与财务管理方面 a) 确保各种资源的配置齐全，优化各种资源的组合，发挥其效能。确保固定资产 保值增值和资产总额的增长。 b) 拟定年度财务预、决算方案，拟定税后利润分配方案、弥补亏损方案、资产抵 押方案。 c) 负责公司财务管理，审批一定额度的财务支出、项目投资、固定资产购置与法
甲方如何跟设计院合作全流程 第一步骤：初步调查阶段（时间：双方协商） 成立专项设计组，踏堪现场，与业主进行工作会议，讨论 ?项目分期 ?建筑物构件间界限 ?视野 ?建筑场地入口 ?道路及路面 ?建筑场地环境 第二步骤：概念规划设计阶段（时间：双方协商） 专项设计组依据业主《设计任务书》内容进行工作，阶段成果除业主要求外尚包括：?-总平面规划构思图 ?-分期规划 ?-基地规划/底层规划 ?-总图/首层平面图 ?-基地及建筑物基本数据 ?-建筑物剖面图 ?-总平面交通组织分析构思图 ?总平面景观分析构思图 ?城市轮廓分析构思图 ?各组团的建筑概念设计 ?各单体平面构思图 ?工作模型（自制）
?-各建筑组团面积分配表 ?-可供选择的总体规划草图 第三步骤：方案设计阶段（时间：双方协商） 专项设计组与业主讨论方案设计。阶段成果包括： ?总平面规划图 ?总平面交通组织分析图 ?-总平面景观分析图 ?城市轮廓分析图 ?-各建筑组团单体平面图 ?-地下室车库平面图 ?透视草图 ?工作模型 根据上述设计图，设计院将与业主进行充分讨论，在得到业主对方案的书面意见和书面批准的基础上，将准备进行方案深化设计，提供政府规划部门批准，我们建议在此阶段对方案设计进行充分的讨论，使方案构思与深度达到业主的要求。 第四步骤：方案报建文本的制作阶段（时间：双方协商） 设计组通过对方案的修改以落实业主的要求，完成方案的最后文本。阶段成果包括： ?方案设计说明书 ?经济技术指标 ?总平面图 ?总平面交通组织分析图 ?总平面消防分析图 ?总平面环境分析图
?地下车库平面图 ?一层平面图 ?二层平面图 ?建筑组团主要立面图 ?建筑组团主要剖面图 ?整个小区建筑鸟瞰图（彩色、一张、A1号） ?建筑透视图（彩色、二张、A1号） ?关键设计区域放大立面图 ?区域细部分析图 方案文本得到当地规划部门批准，并收到政府各职能部门对该项目的审查意见书后，开始初步设计阶段的启动工作 第五步骤：初步设计阶段（时间：双方协商） 在本阶段前，业主需提供以下资料： ?市规划局关于建筑方案审查意见书。 ?市消防局关于建筑方案审查意见书。 ?市人防办关于建筑方案人防设施的意见征询单。 ?市环保局关于建筑方案审查意见书。 ?本场地水、电、路现状图。 ?业主对方案修改的进一步意见。 本阶段分三个步骤进行。 1.内部启动与对外交流阶段 进一步确定项目设计组人员，落实初步设计进度表。进行内部修改讨论会，形成一个修改意见书，与业主进行以下的沟通：
关于流程表单设计器自定义开发及常见场景方案分享 一、表单设计器模板如何自定义开发 表单设计器可设置自定义属性以及插入代码块，二者相辅结合、灵活运用，可实现多样化客户需求 自定义属性分为：行自定义属性(绑定在table布局tr行标签上)、单元格自定义属性(绑定在table布局td标签子元素div上)、列自定义属性(绑定在明细table此列所有td标签上)；代码块可填写Script代码块、Style样式块及直接对JS/CSS文件的引用； 二、常用开发场景实现 场景1：控制日期字段选择范围，比如费用产生日期只能选择当前日期往前十天至今天，否则不允许流程提交 实现方式: 代码块插入 封装方法：cus_judgeDateRange(fieldid, floorday, upperday) * @param {fieldid} 日期字段ID * @param {floorday} 下限天数(与当前日期比较)，空值代表不限制 * @param {upperday} 上限天数(与当前日期比较)，空值代表不限制 * @return 返回true表示在范围内，false表示超出限定范围或日期置为空 场景2：实时计算两个日期时间字段组合相差小时数，并赋值给另一字段实现方式：代码块插入 jQuery(document).ready(function(){ var bindFun = function(){ var diffhours = cus_CalTimeDiff("field31,field32", "field35,field36", 2); jQuery("[name=field39]").val(diffhours); } jQuery("#field31,#field32,#field35,#field36").bindPropertyChange(bindFun); bindFun(); });
乐民乐园员工劳动纪律及相关处罚条例为加强组织纪律性，树立优良的服务团队，提高公司员工的整体素质，打造游乐行业的标榜体制，特制订本条例 条例约束范围：乐民所有工作人员 条例法律效应：遵守劳动法和相关法律 ?一般违例 ?较大违例 ?严重违例 一般违例之处罚内容 ?1、上班时不穿整齐工作服，不佩带工作证，仪容不整 ?2、服务工作中不使用敬语，怠慢客人。 ?3、服务或操作时间处理私事，打私人电话，上网聊天 ?4、服务或操作时间吸烟、喝酒、吃东西、看书报、等 ?5、在工作岗位上争吵、喧哗、粗言秽语、或三五成群说笑 ?6、未经领导同意，善离工作岗位、串岗，私自调班、调休；私带外人进设备或工作范围 ?7、工作不认真，不按工作规范和岗位职责作；责任心不强，发生差错事故。 ?8、卫生检查不符合规格和标准 ?9、在公司内、食堂等公共场地随地吐痰、丢杂物、不讲卫生。 ?10、有意损坏公司财物、摘花、损坏草木。 处罚标准 ?在一个月内违反之一，第一次口头批评，罚20元；第二次口头警告，罚50元；第三次书面警告，罚100元；第四次严重警告，移交人力资源处处理。若一月内发生同一违例三次，按较大违例处理。 较大违例之处罚内容 ?1、服务态度恶劣，与客人争吵或受到客人口头严厉批评或书面投诉。 ?2、违反安全操作规程，造成设备损坏或财产损失。 ?3、利用工作之便、“放水”、逃票、贪票款等（另按价值5倍罚款） ?4、对偷窃、贪污公家财务等各种违法乱纪行为知情不报、包庇者
?5、无故旷工；当班时睡觉；上班饮酒带醉工作造成事故。 ?6、对抗正确业务监督，煽动他人破坏或企图破坏正常的工作秩序。 ?7、营业期间严禁饮酒、抽烟、干私活、办私事 ?8、挑动打架事件。 ?9、相当于以上违例程度，而未有列出的其他较大违例现象 处罚标准 ?违反之一，扣罚100元（指一次），一年内有第二次者，降一级工资；一年内有第三次者，视情况记过或留职半年，察看期间只发放生活费；表现不好者除名，表现好者二个月后经评核批准取见习期工资，三个月后重新评定。 严重违例之处罚内容 ?1、在工作范围内斗殴、恐吓、威胁、危害同事者 ?2、有不道德行为侮辱、谩骂游客，造成极坏影响者 ?3、因玩忽职守、严重违反规章制度，造成重大事故或安全事故，造成严重损失或人员伤亡者 ?4、拾遗不报，据为己有。 * 5、触犯国家法律法规者 处罚标准 ?视情节扣发50％～100％工资 ?扣分外另给予行政处分：或流场察看除名 ?或由有关部门追究其责任 游乐部员工行为规范之处罚内容对讲机使用规定 ?游乐旅游公司的对讲机使用频道如下:现场频，收银频，，维修频 ?对讲机只能在上班时间使用，下班后不得带离公司 ?使用时不得故意抢频 ?使用时不得讲脏话 ?使用时不得呼叫小名或者昵称 ?使用时要控制自己的音量，不得大呼小叫 ?使用时不得开玩笑 ?讲话前要先呼叫您所要找的人的名字
设计院经营工作管理流程 设计院经营部门的工作主要可以分为6大板块：对外和客户进行业务交流，合同管理；对内下达任务单，对项目进度和计划进行监督协调；对项目外包单位进行管理；对全院的产值进行计算统计，形成各种报表；对全院质量管理进行控制等。 一、编制目的： 本流程用于规范设计院设计项目的追踪、联系、洽谈、承接等经营活动，分为工程信息追踪阶段、投标竞标阶段、合同谈判签约等各阶段，旨在通过经营管理工作的系统化、程序化、标准化和数据化，达到规避企业运行风险、提高工作效率的目的。二、适用范围： 本流程适用于设计院承接的全部工程项目。 三、具体内容及要求： （一）信息收集管理 1、初始信息获取的渠道包括但不限于：国家及省市国土、规划、建设、发改委等政府部门、招标信息网站、有关学会协会、报刊杂志、个人关系网络、相关社会资源（如老客户、招标代理单位、各类咨询单位等），对有关政策、招投标项目等信息及时汇总，逐级上报。 2、为了保证项目承揽的连续性，各设计所、经营人员及设计人员应及时将有关客户信息包括单位名称、地址、邮编、联系电话等汇总至经营部，建立客户数据库，便于业务联系和回访。
信息跟踪处理流程 （二）投标项目管理 1、招标信息获取后，经营部应组织总工办、设计所等有关部门对设计投标项目的可行性、操作性进行分析和评价，确定方案设计人员，确保投标项目的准确性。
2、在准备投标资料过程中，特别是介绍信、授权委托书（法定代表人证明书），建设单位名称、工程名称、有效期、授权人及被授权人名称与身份证号码、授权范围、无受贿证明材料等应认真核对，确保正确无误。 3、设计人员应在接到招标文件后，及时展开设计工作，按照符合性、完整性、准确性的原则，编制满足投标文件需要的设计资料。项目负责应做好相关资料的收集、整理及归档工作，并做好相关工作记录。资格预审文件、招标文件、投标文件（含经济标、技术标）、图纸、补遗、答疑回复、与业主方的往来函件、预算分析等资料须归档留存。 4、按照谁购买、谁负责的原则，妥善保管相关收据，并负责退还图纸、收回押金。 项目投标阶段控制流程
招聘工作流程 备注：Y代表通过，N代表未通过
招聘工作流程说明： 1、用人部门填写《岗位人员增补申请表》，普通岗位提前一周填写申请表交人力资源部 审核，重点岗位、主管级以上岗位提前二十日填写申请表； 2、人力资源部负责审核，编制外岗位需报总经理进行审批，详细列明所增加岗位的工 作容及任职资格； 3、人力资源部根据岗位职责及任职资格要求选择招聘渠道，发布招聘信息； 4、人力资源部筛选简历，对于拟初试的候选人，人力资源部组织安排初试。初试人员 组成：主管级以下岗位由人力资源部面试；主管级以上（含）员工由人力资源部和用人部门直接领导共同进行面试。初试候选人提交资料包括个人简历、学历证书复印件、职业复印件、复印件、照片等； 5、人力资源部对初试合格人员安排笔试和技能测试。笔试由用人部门负责试卷评分， 并将笔试成绩反馈人力资源部； 6、人力资源部根据笔试结果安排复试，复试人员组成：员工级员工由人力资源部和用 人部门经理共同面试，确定是否录用报用人部门分管领导审批。重点岗位、主管级以上员工由人力资源部主任和用人部门经理、分管领导共同面试，以确定是否录用并报报总经理审批。 7、复试通过人员由人力资源部按照其岗位、工作量确定试用期的薪资待遇，填写《员 工考评入职表》，在总经理审批通过后填写《录用通知书》通知录用人员，并明确到公司报到时间、薪资待遇、接待人等。
岗位人员增补申请表
员工考评入职表 填表日期：编号：
录用通知书 先生/女士： 您好！恭喜您！XXX企业集团已经确认录用您。您的职位为部岗位。您的试用期工资为RMB 元，其中基本工资RMB 元，绩效工资RMB 元（包括您需缴纳的个人所得税及社会保险个人承担部分），您的试用期为个月，您在试用期间的工作表现将作为是否转正及转正后工资调整的依据。 请您于年月日准时携带附表中所列的个人资料到公司报到。报到的地址是： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。 如有任何问题，请随时与人力资源部联系，为：XXXXXXXXXX。 XXX强调员工的个人成长与企业的快速发展和谐统一，鼓励每一位XXX人立大志，树宏愿、打造个人品牌，从眼前的工作看到自己未来的前途，看到自己能力提升的价值，用价值的力量拉动自己前进。愿您与XXX企业集团一起成长、成功，活出生命的精彩。 XXX企业集团人力资源部 年月日 您需知晓的事项： 1、若有机会接触或掌握公司的业务、营销策划等方面信息和工作中所使用的工作，我保证，除非经过公司授权，我不会将以上信息透露给第三方或使用这些信息给公司造成损失或破坏。 2、本人保证身体健康，无任何重大疾病及恶性传染病，如有虚假，愿承担相应的责任。 3、试用期保证遵守公司各项管理制度，若公司对本人试用职位工作能力不满，则可随时调整岗位或终止试用，本人均无异议。 4、自试用之日起，在6个工作日（适应期）若本人提出离职或无法胜任该岗位工作而被公司辞退，同样均不向公司索要劳动报酬和其它索赔。 我接受公司录用条件并同意加入XXX企业集团！
精心整理 设计院设计部管理制度 一、管理架构及岗位职责 1、管理架构表 a、负责设计部施工图纸的审定工作； b、负责设计部同公司管理层的工作管理衔接； c、负责设计施工图的工作计划及人事安排； d、负责工作纪律及工作质量的监控； e、负责所管理范畴的人员培训、技术革新工作。 B、创意总监岗位职责 a、负责设计部方案图纸的审定工作；
b、负责设计部同公司管理层的设计概念衔接； c、负责设计方案图的工作计划与人事安排； d、负责设计质量及对外设计形象的监控； e、负责公司设计人员的人员培训、概念更新工作。 C、项目设计师岗位职责 a、负责所分配项目的整体设计工作； b、负责对参与设计及制图人员的工作进行管理，审核其完成图纸，控制其工作质量，并对参与人 员技术培训； d D a b c E、3D a b c d F、CAD a b c d、协助完成技术范畴内公司交办的其他任务。 二、设计工作流程及过程岗位职责 1、施工设计流程图系
2、施工设计流程及过程岗位职责细则 ⑴客户咨询 在业务负责人确定工程项目后，由部门指派相关人员陪同会见客户，过程由指定人员将客户意图、工程概况等相关工作内容作好会议记录，返回公司后汇报工作。 ⑵资料收集整理 由项目设计师负责对该项目所需资料进行收集整理（其中包括将会议记录提供客户确认，并以文字形式向客户征求资料）。整理完毕后，创作总监协同设计管理总监确认该项工程项目的主设计师，在创作总监启动对该项目进行设计分析后，项目设计师负责该工程的整体设计。 认。 由 ⑻总监审核 创意总监对项目平、立面方案图纸进行审核，确认后递交设计管理总监进行下步施工图 的工作安排。 ⑼施工图绘制 由管理总监进行监控，项目设计师负责整体把握，参与设计师负责细化跟进，CAD绘图 负责具体图纸的绘制工作。整体图纸完成后，由项目设计师、创意总监分步完成初审，最后 提交管理总监审定。 ⑽图纸审定
设计院设计流程 设计讲义一,前言将自己在设计院工作以来的一些体会与大家进行交流,通过 交流,掌握流程,使以后的合作更顺利. 二,设计的几个阶段 1,项目建议书 2,可行性研究报告也称为方案设计 3,初步设计,也称为基础设计(Basic Design) ; 4,施工图设计,也称为详细设计(Detail Design) ; 三,各设计阶段的内容和深度关于 这个问题,各部委都有相关的规定. 如:建设部 2003 年 4 月出台的《建筑工程设 计文件编制深度规定》 ,在里面就详细规定了方案设计阶段应包括那些内容,初步设计阶段应包括那些内容(比如包括那些专业,各专业的内容,要求的附图等) ,施工图设计阶段应包括那些内容(比如包括那些专业,各专业的内容,要求的附图,计 算书等) . 如:化工行业有《化工工厂初步设计文件内容深度规定》 ( HG/T20688 ) 《化工工艺设计施工图内容和深度统一规定》 , (HG20519) ; 以下简单介绍一下各阶段应包含的内容: (一) ,项目建议书: 1 项目建议书定义: 项目建议书(又称立项申请)是拟增上项目单位向发改局项目 管理部门申报的项目申请 . 是项目建设筹建单位或项目法人,根据国民经济的发展,国家和地方中长期规划,产业政策,生产力布局,国内外市场,所在地的内外部条件,提出的某一具体项目的建议文件,是对拟建项目提出的框架性的总体设想.项目建 议书是项目发展周期的初始阶段,是国家选择项目的依据,也是可行性研究的依据,涉及利用外资的项目,在项目建议书批准后,方可开展对外工作. 所包括的内容: 1,项目的必要性 2,项目的市场预测 3,产品方案或服务的市场预测 4,项目建设必需 的条件 (二) ,可行性研究报告项目可行性研究报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件,如市场需求,资源供应,建设规模,工艺路线,设备选型, 环境影响,资 金筹措,盈利能力等,从技术 ,经济,工程等方面进行调查研究和分析比较,并对项 目建成以后可能取得的财务, 经济效益及社会影响进行预测,从而提出该项目是否
代理记账的工作流程 一、每月10-20日根据公司实际成本合理安排开票; 二、每月1日根据报关统计金额报送统计报表; 三、代理记账的一般工作流程： 一、会计原始凭证的传递、审核 1.审核原始凭证所记载的经济业务应正常，判断应正确，涉及业务发生的日期、数量 和单价应符合要求等; 2.审核原始凭证中所反映的经济业务的内容应符合国家有关政策、法令、制度、计划、预算和合同等的规定，应符合审批权限的手续，以及应符合节约原则等; 3.审核原始凭证的手续应完备，应填项目应填写齐全，有关经办人员应都已签名，主 要人员应审批同意等; 4.审核原始凭证的摘要和数字应填写清楚、正确，数量、单价、金额的计算有无差错，大写和小写金额应相符等; 5.在审核时发现不真实、不合法的原始凭证有权不予接受，并向企业负责人报告;对 记载不准确、不完整的原始凭证予以更正。 二、记账凭证的填制、审核 1.填制记账凭证时，应当对记账凭证进行连续编号。 2.记账凭证可以根据每一张原始凭证填制或者根据若干张同类原始凭证汇总填制。 3.正确编制会计分录并保证借贷平衡，必须根据国家统一会计制度的规定和经济业务 内容，正确使用会计科目和编制会计分录，记账凭证借贷方的金额必须相等，合计数必须 计算准确。 4.摘要应与原始凭证内容一致，能正确反映经济业务的主要内容，表述简短精炼; 三、账簿 按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计账簿，会计账簿包括：总账、明细账、日记账和其他辅助性账簿。 四、编制会计报表资产负债表、损益表、现金流量表 五、纳税申报每月1-15日国税、地税
任务流向:指明任务的传递方向和次序 任务交接:指明任务交接标准与过程 推动力量:指明流程内在协调与控制机制 ① 管理工作流程组织:投资、进度控制，合同管理流程，设计变更等。 ② 信息处理工作流程组织，如月度报告的数据处理。 ③ 物质流程组织:钢结构深化设计工作流程、外立面施工工作流程。注意设计变更和设计工作流程的性质不同。 感谢您的阅读，祝您生活愉快。
工程设计综合资质 工程设计行业资质 1、甲级 1.1 资历和信誉 （1）具有独立企业法人资格。 （2）社会信誉良好，注册资本不少于600万元人民币。 （3）企业完成过的工程设计项目应满足所申请行业主要专业技术人员配备表中对工程设计类型业绩考核的要求，且要求考核业绩的每个设计类型的大型项目工程设计不少于1项或中型项目工程设计不少于2项，并已建成投产。 1.2 技术条件 （1）专业配备齐全、合理，主要专业技术人员数量不少于所申请行业资质标准中主要专业技术人员配备表规定的人数。 （2）企业主要技术负责人或总工程师应当具有大学本科以上学历、10年以上设计经历，主持过所申请行业大型项目工程设计不少于2项，具备注册执业资格或高级专业技术职称。 （3）在主要专业技术人员配备表规定的人员中，主导专业的非注册人员应当作为专业技术负责人主持过所申请行业中型以上项目不少于3项，其中大型项目不少于1项。 1.3技术装备及管理水平 （1）有必要的技术装备及固定的工作场所。 （2）企业管理组织结构、标准体系、质量体系、档案管理体系健全。 2、乙级 2.1资历和信誉 （1）具有独立企业法人资格。 （2）社会信誉良好，注册资本不少于300万元人民币。 2.2技术条件 （1）专业配备齐全、合理，主要专业技术人员数量不少于所申请行业资质标准中主要专业技术人员配备表规定的人数。 （2）企业的主要技术负责人或总工程师应当具有大学本科以上学历、10年以上设计经历，主持过所申请行业大型项目工程设计不少于1项，或中型项目工程设计不少于3项，具备注册执业资格或高级专业技术职称。 （3）在主要专业技术人员配备表规定的人员中，主导专业的非注册人员应当作为专业技术负责人主持过所申请行业中型以上项目不少于2项，或大型项目不少于1项。 2-3 技术装备及管理水平 （1）有必要的技术装备及固定的工作场所。 （2）有完善的质量体系和技术、经营、人事、财务、档案管理制度。 3、丙级 3-1 资历和信誉
e r p功能流程表单及其 流转设计 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】
企业资源规划 大作业一 ERP生产管理系统模块 功能、流程、表单及其流转设计 班级： 姓名： 学号： 2013年11月12日 一．企业简介 企业的基本情况 我本次大作业参考的企业是我国某着名彩电企业，该企业以生产彩电、、手机为主导，跨粤港的大型高科技企业，是三大彩电龙头企业之一，位列中国电子百强企业15位，共有员工两万多名。该公司成立于于1988年，经过二十五年的奋斗，该公司已成长为蜚声国际的家电巨子，2006年集团年销售额达亿港元，出口额持续9年居全国领先行列，成功挺进世界彩电十大品牌之列，成为中国电子百强名列第16位的优秀企业。作为连续六年市纳税大户，截至2006，已累计向国家缴纳各项税金超过30亿余元，累计向社会各界捐助8000多万元，扶持500多家配套企业，解决约10万人就业。
企业的产品 该企业主要生产各种类型电视机（如液晶电视，等离子电视机等等），以车用电子产品，移动设备，电视机零部件为辅。 企业的组织结构 图一 上图是该企业总公司的企业组织基本框架图。细化到该企业在内地某城市的电视机装配厂的企业组织结构如下： 1.该厂设有总经理，以及三个副总经理。副总经理分别负责该厂的企业运营、市场拓展和生产管理等三个方面。 2.该厂下设销售部门、生产部门、计划采购部、人力管理部门、财务部门。销售部门主要负责销售和订单处理。生产部门主要负责制定生产计划，制定工作任务表。计划采购部主要负责组装原材料的计划与采购。人力管理部门主要负责企业人员的管理。财务部门主要负责企业财务状况的管理。 3.该厂主要分为五个加工制造车间。每个车间设置车间主任一人。一、二车间负责电子设备的组装。三、四车间负责整体组装。五车间负责调试检验。每个车间设置一名车间主任两名这件副主任，每个车间下面包括数量不一的生产小组，每个小组设置生产小组长一名。 4.电子装配车间内按电子设备类型分工段，总装车间按装配线分工段。 5.车间、工段按单班制运转。 企业的需求响应策略