“节能降耗下降本钱、进步质量”合理化建议提案
提议合理化建
现状改善办法效果部分
议提案1
硅胶改进一阶主动线车间出产线一阶螺杆因工艺规划要在排气孔上方以弯头和短接从一个月的效果来看，根本完结
求，在一阶螺杆上规划两个排气孔，有利衔接到一阶螺杆的一侧，在短了预订的方针。下一步将规范员出产螺杆除尘
于及时将进料时混入的空气扫除。在现阶接的结尾接一个布袋，充分利部设备
工定时的收拾和搜集，按每 2 天段的出产进程中，排气孔在排出空气的同用布袋的通风性，一方面确保搜集一次的频率，确保除尘设备
时，将螺杆进料体系中的粉尘也排出。目了一阶螺杆空气的顺畅扫除，的正常运转。
前选用在排气孔设备粉尘搜集器（储粉盒 ++
一起将随空气扫除的粉尘收
过滤棉），但仍然有粉尘冒出，除尘效果不集到布袋中，进行收回运用，
佳。一起，每次搜集、收拾粉尘等操作也下降了出产现场的粉尘排放。
很繁琐。
“节能降耗下降本钱、进步质量”合理化建议提案
提议合理化建议
现状改善办法效果部分
提案2
此计划自 10 月 28 硅胶收拾过滤器产品在分装进程中，首要是采纳：反响调查和剖析，开端确认过滤器中的
釜——衔接软管——过滤器——分装部分胶浆是能够收回运用的。过滤器由日开端，从过滤器后出产削减废胶
机。每缸出产完毕后，对衔接软管中的端搜集的胶浆，通过
2 个半圆形喇叭口组成，中心夹一张过
部
残留胶浆进行收回，而对过滤器的胶浆滤网，在收拾过滤器的进程中，对过滤开端统计，每个过滤
中的胶浆都作为废胶处理，由于一般在网前端的胶浆现场查看，发现有结晶物
器后端约可搜集 2kg 过滤网前端会有少数结晶物，为削减对及少数杂质，假如收回运用或许会导致胶浆，每天大约可收
产品质量的影响，都采纳作废的方法处产品质量事故的发生，可作为废胶处理。
集30k左右。
理，导致公司废胶量不断增加，构成不但在过滤器后端，由于过滤网的效果，
必要的糟蹋。能有用操控各类杂物。
要求现场收拾人员将过滤器后端的
胶浆进行搜集，会集存放在一个桶内，
每天及时送到制胶车间做返工处理。
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“节能降耗下降本钱、进步质量”合理化建议提案
提议合理化建议
现状改善办法意图部分
提案3
1、在二楼未设备加料室的加料口，增
硅胶有用操控白制胶车间在出产进程中，需求将白炭黑从此计划首要是充
二楼投料口进料，通过管道进入一楼高加密闭设备削减粉尘飞扬。分运用了公司现有的出产炭黑粉尘
速搅拌机，在加料进程中会在一楼、二首要办法是在用白铁皮围住加料设备，在不增加大的投部
楼发生很多的白炭黑粉尘，粉尘在车间口的三面（一面留加料人员投料），形入的前提下，完结出产
排风扇的抽风状态下，大部分飞散到车成一个半关闭的加料室。现场粉尘得到有用控
间外部，对邻近凉水塔、冷却水池中的制的效果。
2、在两个加料室的顶端，设备一个大
水以及周边的环境造构成了不良的影功率排气扇，增加排气才能。一起在加
响。
料室顶端以风管和三楼的2台布袋除
二楼现在有两个加料口，其间一个尘器衔接，将粉尘抽到布袋除尘器处
已有加料室，但因布袋除尘器的抽风能理。
力约束，除尘效果欠安。
3、在一楼排风扇后端增加风管，将的
粉尘排放到风管中，在风管结尾采纳喷
淋设备，对除尘水进行搜集和处理，达到除尘的效果。
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“节能降耗下降本钱、进步质量”合理化建议提案
提议合理化建议
现状改善办法意图部分
提案4
1、改造一阶冷却循环水体系， 1#、2# 1. 处理 1#、4# 硅胶
冷却循环水
1、1#、4#线二阶机在抽真空进程中，常常发生真空管堵
体系改造塞的现象，导致 1#、4#停线。
共用 1 台冷却塔，3#、4#共用 1 台冷却
出产线二阶机在抽
2、二阶机在抽真空的进程中，将产品中的助剂很多抽到塔，构成“两开一备”的出产管理方式。部真空进程中，真空泵，影响出产线真空度，一起循环水发生蜕变，不能
2、改造二阶冰机冷却体系， 1#、2#共
真空管阻塞。
用 1 台冰机，3#、4#共用 1 台冰机。
目完结合格排放。
3、近期设备部对1#缓冲罐、外缓冲罐改造后，真空度能
前 1#冰机功率为 20 匹，能否修正已损 2. 改造一阶
坏的 40 匹冰机体系，确保制冷量能满
冷却循环水系得到确保，但常常性呈现缓冲罐堵、循环水污浊需换水等
足出产要求。构成和 3#、4#共用的 40
统到达均衡现象。
4、1#、4#出产线一切设备根本相同，但在出产同一产品匹冰机体系均衡。
时，2 条出产线二阶螺杆筒腔温度存在较大的差异， 1#线
3、对冷却塔进行修正，一台替换塑料二阶螺杆筒腔温度远远高于4#线，4#线在与1#线真空度蜂窝板，另一台填充部分缺失的塑料蜂
窝板，确保冷却塔能正常运转。
相同的状况下没有因助剂抽出阻塞缓冲罐的现象发生。
4、对 1#、2#、3#、4#线一阶机筒体冷
5、1#线、4#线一阶机、二阶机温差大，首要是由于冷却
体系不同而构成。现在 1#、2#、3#一阶机共用 1 台冷却
却水管，1#、4#二阶机筒体的冷却水管塔，4#线一阶机独自运用 1 台冷却塔。1#、4#线二阶机采进行查看、清洗，确保冷却管道疏通。
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用冰机冷却水进行降温，但 1#线装备的是 20匹冰机，同
5、现在中控室核算机不能显现部分双
时还串联 1#、2#、3#线的静态机冷却； 4#线装备的是 40
螺杆区段的温度，要全面查看 4 条出产
线的热电偶，确保中控室集散体系能对
匹冰机，仅衔接 4#线的静态机冷却。由此能够看出，生
产体系冷却循环水体系装备不合理。双螺杆各区的温度进行有用监控。
6、以上计划施行后，还可选用下降 1#
6、出产体系 3 个冷却塔按“两开一备”的运转方式规划，
从现在运转的状况来看，仅 4#冷却塔是正常运转的， 1#、二阶机直流电机转速，下降筒腔温度，
即有现在的 300转/ 分钟调整为 270转
/ 2#、3#共用的冷却塔因长周期运转，冷却塔内的塑料蜂窝
板严峻变形，影响冷却效果，经现场测验，在 11 月 22 分钟左右。
日的出产进程中， 1# 、2#、3#共用的冷却塔仅供 1#运转
时的温度比4#线冷却塔温度高5-6 度（1#线为27-28°
C,4#为 21-22° C），在 1#、2#线一起运用冷却塔时比 4#
线冷却塔温度高 8-10° C左右，夏日的温差或许更大。
备用的冷却塔因冷却效果欠好一向未投用，首要原
因是冷却塔内塑料蜂窝板填充缺乏，导致向上抽风时没有
和塑料蜂窝板流下的水进行彻底的热交换，而是从冷却塔
周围未填充蜂窝板的空间直接抽走，影响冷却效果。
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“节能降耗下降本钱、进步质量”合理化建议提案
提议合理化建议
现状改善办法优势部分
提案5
硅胶
107 吨桶胶公司现在对出产运用的 2 1、制造专用沥胶架。用角铁制造 2 个铁按每月搜集 2 吨 107 胶核算，和
架，用于 107吨桶沥胶，铁架外表歪斜约
铁桶刮胶比照，削减费用为：技能的收回
万 107 胶采纳吨桶，出产
部使用后拉到刮胶处由专人
15-20度。吨桶107胶空桶沥胶24小时后，
放置在沥胶铁架上12小时，通过重力作2吨胶削减人工费用： 2000 元减少加工费用：2*1700=3400元
刮胶，刮出的胶由厂家进
用，吨桶内的剩余胶浆经放胶口流入小桶
减少胶的损失：2吨*（1-70%）
*17000元/吨=10200元行回
收中集中回收。
2、少数剩余的胶浆由当班人员用专用刮
每月预计可降低成本约：
刀将余胶刮出来，流入小桶中。
2000+3400+10200=15600元
三、3、小桶中收回的胶浆直接投入出产体系
中，不再外送加工。
4、沥胶作业归入放胶人员日常作业责任中，不再需求增加人工刮胶费用。
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提议合理化建议
现状改善办法效果部分
提案6
1、现在中性通明胶、中性瓷白硬包、灰 1 台压胶机按每天直分 5缸产值核算，可节省：硅胶增加直分压选用直分压胶
出产
胶机 1 台色硬包等产品的出产进程：
反应釜→桶→分装
后，生产过程
5*100=500 元，可节约塑料袋： 5 *3.5=17 个。
按8 元/ 个计算，可节约：17*8=136 元，每月
部为：反响釜→
2、1 缸料可压出3.5 桶胶，需要消耗4 可节约：（500+136）*26=16536 元。
个塑料袋，成本约4*8=32 元。2、采用直分压胶机， 1 缸胶的生产时间由
分装，可削减废
3、1 桶中性通明软包胶在压出到分装，经现场抽检，约产生 2.5 公斤左右的废胶的产生和塑
75-80 分钟削减至 60 分钟，
提高了工作效率；同时，减少了频繁换桶，降料袋的消耗。
胶，造成的浪费约为：4*2.5*10 元/ 公
低了劳动强度。
斤=100 元3、现有的中性瓷白硬包、灰色硬包等产品的
出产，在增加压胶机今后均可选用直分方法进
行分装，进一步削减废胶的发生和物料的消
耗。
4、增加直分压胶机后，可削减现有出产线的
3 台小型压胶机（2 台硬包、1 台软包）。
“节能降耗下降本钱、进步质量”合理化建议提案
提议合理化建议
现状改善办法优势部分
提案7
改善白油管线是在可有用防止雨水气候时运送白油时硅胶改善白油管公司白油管线是由油库通过管道输
公司原搁置的白油或许进水的现象，一起削减了白油运出产线送至制胶车间门口的储罐中，然后由储
管线的基础上，做部
输环节，降低了员工的劳动强度。部罐经过铁桶分别运到制胶车间和自动线
分的管道改造，使白
车间。特别是主动线车间在出产负荷较油通过管道泵直接
大的状况下，每天需求人工将 20 多桶白由储罐进入出产线
体系。
油从储罐用手推车运到车间内，通过管
道泵打入出产体系。
“节能降耗下降本钱、进步质量”合理化建议提案
提议合理化建议
现状改善办法优势部分
提案1
硅胶主动线包装现在主动线包装机选用人工装罐，是将主动线包装机装备自主动线包装机操作人员可直接将原包
动喷码机。
技能机装备主动喷码后摆放紊乱的管子再收拾后放入包装规整摆放的管子一次性参加管箱内，
部喷码机。装机管箱，因而通过两道工序：先会集不需求专人收拾摆放管子，可减免先喷
喷码，再在包装机处收拾。主动线包装码后收拾摆放的两道工序。也可削减现
机需求专人放管，影响单位包装功率。有喷码处人员数和作业量，进一步下降
本钱，比方：每台喷码机的价格约在
10000 元左右，四条主动线装备四台喷
码机大约在 40000元左右，但归于一次
性投入；其节省的喷码处人力本钱，以
每人月薪酬 3000 元核算，年薪酬超越
35000 元，但归于继续投入。
“节能降耗下降本钱、进步质量”合理化建议提案
提议合理化建议
现状改善办法优势部分
提案2
硅胶改善处理返现在返工胶处理时选用人工揉捏的方选用气动胶枪选用气动胶枪，可迅速将胶管内待处理
技能工胶东西式，耗时耗人，功率低下，且胶管内残胶液挤出，快速高效，可下降操作时刻
部留胶较多。
和进步功率。比方：返工 100 支胶，采
用现有手艺揉捏方法，一人切二人挤
压，大约需求 20 分钟；若选用气动胶
枪打胶，二人可在 10 分钟之内完结，
并且劳动强度也低。
“节能降耗下降本钱、进步质量”合理化建议提案
“节能降耗下降本钱、进步质量”合理化建议提案
提议合理化建议
现状改善办法优势部分
提案3
硅胶增加直封压制胶车间因压料机短少，导致制品胶先除可增加直封压料机现有直封工艺每釜料大约需耗时 40-50
数量外，可否采纳每台
技能分钟，选用单出口单包装机，若选用双
料机带2台压入到200L铁桶内，再后续分装，导致
压料机带两台包装机部包装机作业时刻变长（每釜料压入铁桶约耗时出口双包装机可将每釜料包装时刻缩的方式，下降每釜料包
15 分钟）和糟蹋（每个铁桶分装后约有短至 20-30 分钟。
装时刻，然后进步直封
超越 2kg 物料无法压洁净）。
功率。
“节能降耗下降本钱、进步质量”合理化建议提案
提议合理化建议
现状改善办法优势部分
提案4
防止助剂糟蹋硅胶改善二阶螺
主动线 1#和 4#线为醇型胶出产线，工艺 1、尽或许下降二阶温度，因
杆温度
技能中有二阶螺杆（首要是防止工艺进程中二阶增加液中两个首要助剂
部粘度顶峰而设置此二阶螺杆）。但因设备
的常压沸点在100-120度之
规划问题，真空处常常阻塞，影响出产间，温度越高、真空度越低
正常进行，并且真空抽出很多助剂，导其抽出的数量越多；而是针
致助剂糟蹋、真空泵扫除废水等问题。对此问题，可联络相关厂家
进行二阶螺杆改造，防止二
阶抽出助剂的问题。
“节能降耗下降本钱、进步质量”合理化建议提案
提议合理化建议
现状改善办法优势部分
提案5
硅胶助剂收回使配料操作进程中，助剂在增加进程中经在桶口处增加橡胶垫，可防止糟蹋，也可坚持地上洁净。技能用常会沿桶壁遗漏在地上。
部
“节能降耗下降本钱、进步质量”合理化建议提案
提议合理化建议
现状改善办法优势部分
提案6
硅胶外来样品渗技能部库房有许多外来样品，经测验后可与车间洽谈增加到生可收拾实验室环境，也可防止资料浪技能入出产返工放在实验室，时刻长了作废处理。产傍边。费。
部用
工厂节能降耗合理化建议范文 节能降耗工作的开展有利于工厂持久经营,同时也使工厂发展更符合现阶段我国可持续发展战略思想要求，定好计划。下面是的工厂节能合理化建议，以供大家阅读。 各位领导，各位同事: 早上好! 今天我为大家演讲的题目是“我为酒店节能降耗”。 如果，这个世界里的每一个人都给我一分钱，那么我将会是一个富翁。 这说明了什么? 是的，一分钱可以让我变成富翁，一升油可以让我开一家加油站。 那么，如果，我们每个人每天能为酒店省下一滴水，一度电，日积月累，这也将是一笔巨大的财富。 假设，我们酒店有200名的员工，如果每人每天能省下一度电，那么一个月后就省下了6000度的电，而省下这6000度的电只需我们的一个想法，一个动作就足矣。 我们是酒店的主人，节约是需要我们大家一起来努力。一个人的力量是微不足道的，而当所有的人都能够参加时，其力量必势不可档，就像一片雪花，丝毫无力量可言，而当几千万朵的雪花积压在一起时，却可以压断一枝粗壮树枝。只要我们每一个人都行动起来，必将有一个不一样的结果。一个问题被发现，其实很简单，就像我们每
一个人都知道酒店的能量消耗很大，但解决的过程却是艰巨的。当然了，只有先有了艰难的过程，我们才能看到一个好的结果。我想，只要我们每一个人多一份责任心，多一份责任感，这个过程就会变得很简单，例如水接满了，立刻关掉水源，客人走了，及时关掉电源，不是一件很简单的事吗?有谁说我没办法做到呢!可是为何这一幕幕却经常在我们工作中重演着。 “勤俭节约、艰苦创业”这个古老而又年轻的命题，如今重又被赋予新的历史使命和战略意义。 有人问：“我能做什么?” 答案很简单：从我做起，从小事做起，从自身岗位做起。 就这么简单吗? 对，就这么简单。 请记住：你与我，是浪花里的一滴水，无数滴水汇聚起来，会是澎湃汹涌的浪涛，才有波澜壮阔的大海!一个人的力量有限，但无数个有限组合起来，便是无限，便会有无坚不摧的力量! 回顾一下我们的身边：在你我洗盘刷碗、洗脸刷牙、洗发洗澡、冲洗刷厕所的时候你我可曾想过，节约每一滴水?在你我使用电灯、电话、电脑、空调、复印纸的时候，我们做到节约了吗? 节能降耗是酒店的生存之本，谁怠慢了它，轻视了它，谁就会失去立足之地，我们不能不屑一顾于一滴水，一度电的价值，那是酒店效益的根本所在，酒店的每一位员工都应自觉地投入到节能降耗活动中去，坚持不懈地做好节约能源的工作，树立一种“点点滴滴降成
居民小区物业节能措施及合理化建议 第一节节能措施 在保证北京XX项目正常的能源供应前提下，运用现代化、智能化、高科技的管理手段与措施，减少设 备运行的能耗比，提高设备运行效率，达到节省能源，减少经费开支的目的。 一、组织措施： 1. 根据市政府对重点用能单位的要求，针对北京XX物业项目成立节能委员会，负责制定公司节能工作 的政策、审批节能方案、协调公司的节能工作。 2. 节能委员会下设办公室，负责节能的日常工作；提出节能方案，协调公司节能工作、监督、考核节 能效果；完成节能的组织、技术、考核、奖励工作，向节能委员会做工作报告。 3. 工程部建立节能工作组，负责制定节能计划、落实节能措施、节能工作考核。从节能、设备寿命、 设备效率、经济效益得多方面审核节电技术措施及节能方案，统计节能效果。 二、运行管理措施 通过采取设备节能技术改造、设备节能运行管理等措施，使能耗下降（或能耗单价下降），能源支出 减少。控制实施上述措施的资金投入，使其远小于节能收益。 1. 电力供应管理 电是建筑用技术装备规定使用的能源形式。人们天天无意识地、频繁地与各式各样的电器在打交道。 大多数设备，也包括许许多多建筑用技术装备，今天几乎一无例外地用电来工作，电的需要量还将不 断地升高。 楼宇电力系统主要分为电力供应和电力配电两部分。电力供应系统设备主要有高压开关柜、变压器、 低压开关柜等；电力配电系统主要有低压配电盘、配电箱等。电力供应系统将来自城市电网的高电压 转换成与用电设备输入电压相匹配的低电压，同时根据用电负荷的种类、等级、用电量、用电位置等
把电力进行分配和控制。电力配电系统主要负责将电力配置到各用电设备，同时对用电设备进行各种 用电保护和控制设备的运行。 一般情况下高电压系统由城市供电部门负责设计、安装、计量、管理运行，楼宇建设单位仅仅提供一 定面积的设备安装空间。电力供应系统应该配置电力监控系统，完成对高低压开关柜和变压器运行状 态的监控，监控系统与楼宇设备控制系统联网，以便根据用电负荷及时调整电力供应。 电力系统的节能主要是指电力配电系统的节能控制。我们知道一座建筑物中的能源百分之八十以上是 电能（空调系统的冷源和风能等可以视作由电能转换而来），其他能源，诸如水能、燃气能、燃油能 ，所占比例要少许多。 从电能的使用方式可以分成电力驱动和照明两大类。电力驱动指的是对各类设备的供电，将电能转换 成了势能、动能、热焓等能源形式，该部分的节能措施体现在用电设备的控制方式上，所以我司将结 合空调系统和给排水系统地设备节能控制来阐述电力节能办法。 楼宇照明系统是一个巨大的能耗系统，尽管在照明设计时尽量采用各种节能灯具和光源，但是实际的 运行中间仍然存在着大量浪费能源的现象，提高照明系统的节能控制方式，加强系统的管理能动性和 灵活性是达到节能目的唯一途径。我司推荐主要采用以下几种方式进行照明节能控制： 日光和照度控制 定时开关 集中控制 移动侦测控制 场景控制 按钮控制 1) 日光和照度控制 一年四季日起日落的时间都不同，加之天有不测风云，今日风和日丽，明日可能就变成阴天多云。当 日光采光不足时就必须要利用灯光进行补偿。可这种补偿是随机的，且需要补偿的照度也不一样。此
小改小革、合理化建议活动实施办法 一、总则。 深入开展小改小革、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造性，促进企业在提高产品质量，提升设备效率，优化成本控制，提升安全管理等方面取得积极的成效。 二、小改小革、合理化建议定义。 小改小革分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小措施与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。 合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。 三、组织机构。
（一）建立小改小革、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向公司工会的推荐工作。评审工作小组由下列人员组成： 组长： 成员： （二）建立小改小革、合理化建议活动联络员队伍，负责小改小革、合理化建议活动在本部门的宣传和收集工作，指导本部门员工按照要求正确组织材料，并帮助完成项目的网上申报工作。联络员队伍由下列人员组成： 四、申报要求 （一）小改小革、合理化建议项目由各部门联络员随时通过网上系统进行申报。 （二）小改小革项目实施者不超过三人，合理化建议项目建议者不超过一人。 （三）多人提出相似的建议，合并为一条建议，优先考虑建议提出时间早，内容丰富，措施具体者。同一人提出同类多条建议的，视情况合并为一条建议。 （四）小改小革项目申报填写要求： 1、“存在问题/建议事由”：对存在的问题能进行透彻分析，对建议事由能详细描述。
[标签 :标题 ] 篇一：节能降耗合理化建议 近日，公司工会决定在公司深入开展“节能降耗，提高经济效益”为主题的合理化建议征 集活动。 活动要求全体员工以企业经济效益为己任，充分发挥自己的主人翁意识和聪明才智，从自己做起，从点滴做起，积极参与到活动中来，为集团公司经济发展做出贡献。 本次活动自 3 月 20 日开始至 6 月 20 日结束。活动宗旨为树立“保持装置安全运行，减少 计划外停车是最大的节约”的思想，围绕生产装置的长周期、安全、平稳运行，节能降耗， 提高经济效益，确保全年目标任务实现。 活动要求，保持装置安全运行，减少计划外停车是最大的节约。要从技术革新、发明创造、 优化运行、控制经济指标、降本增效、安全生产等多个角度提出科学性、专业性的设备技术 改造方案和调整管理方法。结合公司目前在节电、节油、节煤、节水管理等方面存在的不足 提出切实可行的控制方法和思路。提交的合理化建议要有较强的针对性和可操作性，做到切实可行。 企业文化部将各分会上报的合理化建议进行分类筛选登记后，及时转送相关部门及评审委 员会组织评审，对确实能改进企业节能降耗、降本增效、提高经济效益的新思路、新举措以及能有效解决设备安全经济运行的技术改造、技术革新建议等紧扣主题、质量高的合理化建议进行奖励，并提请相关职能部门论证采用。 根据建议征集情况，对这次活动中组织较好、建议内容详实并有所创新的分会评选出“优 秀组织奖”，对积极参与、建议质量较高的个人授予“活动先进个人奖”，对已采纳实施的合理化建议按《合理化建议和技术改进活动实施办法》进行奖励。 篇二：节能合理化建议 附件 2： 节能合理化建议登记表 1 2 3 篇三：节能降耗合理化建议 节能降耗合理化建议 我认为一个企业要创造更多利润，就必须促进管理的合理化，科学化。加强人员管理，降低 材料消耗，论价而行。什么人用到什么位置非常重要。我觉得首先应从以下几点进行： 一、维修方面： 1、应进行修旧利新，比如一个几千元的阀门，不能因局部一个损坏二废弃，应进行修复， 那怕是节约亿元钱都应去做，根据设备运行情况，或更换后修复，或当时就维修。 2、在进行下料方面要进行合理放样，能减少边角废料的就应减少。 3、人员应配备充足，要留出有进行修复设备的时间，人员资源要合理利用。不要干的干死，闲的闲死，检修工作要有计划的安排。选用检修人员要精干，好学吃苦，耐劳的。培养有素 质的队伍，出现问题要进行分析总结，实事求是。给予荣誉和待遇，重视检修。配备运用先 进的工具，增加检修质量，缩短检修时间，增加效益。 二、运行方面： 要教育员工严格按照操作规程执行，违反操作应进行批评教育，屡教不改的要处罚，或调
2021版节能降耗管理办法 Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0905
2021版节能降耗管理办法 一、节能降耗组织机构 组长： 副组长： 成员： 二、节能降耗重要性 就宏观层面来说，加大节能降耗力度，既是缓解我国资源紧张的根本出路，也是促进经济又快又好发展的重要保障。从微观层面讲，加大企业节能降耗力度，是全社会节能的关键所在，也是提高企业自身持续发展能力的客观需要。 三、车间、办公室节能降耗任务和责任 1、组长和副组长带头节约，以节水、节电、节油、节省办公用
品为重点，引导干部职工转变观念，营造节能降耗的良好氛围。 2、综合办公室：贯彻节能降耗措施，负责办公室和生产车间的节能降耗的落实，主持节能降耗培训和宣传，强化日常节约意识，切实降低办公费用支出，做好成本控制和成本核算，积极开展宣传教育活动。 3、生产车间：做好产品各个环节的节能控制，将节能降耗措施落实到员工个人身上，积极响应和落实节能措施，能够主动寻求新技术、新工艺，切实将节能减排方案落实到生产当中。 四、节能降耗管理措施 1、节能减排宣传措施 1）大力宣传节能降耗精神，组织开展以节能降耗为内容的主题教育活动，统一项目部对节能降耗的思想认识。把落实“资源节约和环境保护”贯穿于生产全过程。 2）把节能降耗工作纳入日常工作考核，把用电节能、用水节能、办公节能、电器设备设施节能、机械设备节能等贯穿到工作的各个环节。
我为节能减排做贡献倡议书_倡议书 Xx公司全体职工： 根据集团公司在全系统内开展精细化管理工作，诣在进一步提高广大职工信心，增强凝聚力和向心力，强化基础管理，开启企业发展新征程。为此Xx公司紧紧围绕集团公司发展战略，以“深挖内潜，降本增效”为着力点，以“六个一”（即节约每一滴水、节约每一度电、节约每一点油、节约每一张纸、节约每一方气、节约每一分钱）为抓手，以“向管理要效益”为目标，以“三保四强”活动为契机，以精细化管理为基础，积极开展节能降耗宣传教育活动，倡导发展循环经济，努力提高Xx公司全体员工的节约、节俭、节能、节省意识。我们倡议：一是牢固树立节能环保意识，争当节能减排的传播者。充分认识资源节约和生态环保的重大意义，不断增强紧迫感、责任感和使命感，牢固树立节能环保意识。节能攻坚、全民行动，积极宣传公司执行节能减排政策、依靠科技进步推广节能技术，塑造公司良好的社会形象。 二是积极投身节能减排活动，争当节能减排的实践者。努力学习节能减排知识，刻苦钻研节能减排技术，立足本职岗位，结合工作实际，积极开展以节能减排为内容的“ 小革新、小发明、小改造、小设计、小建议” 活动，踊跃提出合理化建议和群众性经济技术创新成果。深入开展“节约一分钱、节约一张纸、节约一滴水”活动，增强主人翁意识，发挥主力军作用，集思广益、挖掘潜力，建立健全勤俭办企的长效机制，推动公司节能减排各项目标的实现。我们倡议以部室为单位发动思维为公司提些小建议，请见后附建议表。请于下周一统一交回党工部。 三是大力倡导文明生活方式，争当节能减排的推动者。从自我做起，从点滴做起，从现在做起，自觉养成“ 保护环境我是主人、持续发展我做贡献”的良好风尚。自觉成为工作生活中的节能义务监督员，主动制止身边的铺张浪费行为，最大限度减少能源消耗和污染排放，为国家节能减排事业做出贡献。我们倡议每月第二周的星期二为“节能减耗日”，组织大家在定点集合步行上班，望大家积极参加。 Xx国际能源集团Xx有限公司党工部 20xx年9月4日 分享知识，欢迎下载使用！
***生产岗位创新实施方案 为了进一步强化科技人员学习意识，提高我厂全体人员的专 业技能和业务素质以健全管理体系巩固创新成果、增强技术人员、 管理人员专业知识和生产岗位的创新意识，切实做好股份公司动力 保障。特制订动力厂生产岗位创新实施方案。 一、成立生产岗位技术革新和创新工作领导小组 组长： *** 成员： *** 活动小组办公室设在*** 生产技术科（ Tel ： **** ） 成员职责：具体负责各工段活动组织、合理化建议收集、合理化 建议档案建立及分析论证、采纳、呈报、实施、奖励等过程管理。 二、活动安排 活动小组办公室根据公司有关通知精神建立相应的实施及 考核细则； 1 月份至 11 月份开展活动； 12 月份生产技术科总结该项工作，并配合公司相关部门进行评比、考核。 三、实施方案 （一）合理化建议内容 围绕节能降耗、工艺技术改进、安全生产、工艺装备改进等工作，以“岗位创新创效合理化建议活动”为载体，开展生产岗 位技术革新和创新工作活动。具体内容包含以下方面： 1.机器设备、工具、工艺技术的改进； 2.安全技术、劳动保护技术的改进； 3.材料、能源的节约措施和办法； 4.工程设计的改进及工程质量的提高； 5.科技成果的推广应用； 6.引进技术或进口设备的消化吸收等等。（二）合理化建 议建档及管理流程“岗位创新创效合理化建议活动”要求水处理 工段、供电工段、配电工段、仪表科、机修工段以工段为单位组
步骤如下： 1.每月各工段根据所上报的合理化建议的价值和可行性进 行初步筛选对班组能解决的批注班组解决办法，对工段能解决的 工段批注解决办法，不能解决的汇总呈报分厂生产技术科管理员 处。 2.生产科管理员 3 日内根据各工段呈报的合理化建议的价值 和可行性进行初步筛选并按专业分类汇总后，交生产科长审核。 3.审核过后根据合理化建议类别，由生产科和办公室按类别 组织相关专业评议人对确定的建议可行性进行调查评议。 4.各专业评议人对合理化进行评议时，可采用电话沟通、现 场核查、召开讨论会等方式开展，好的建议评议人要拟出实施方 案、时间交生产技术科长审核，审核通过后，递交厂长批准给予 提议人奖励。 5. 厂长审核过后，将有价值和可行性的合理化建议每月25日报科技发展部。 6.对批准的合理化建议列入生产管理完善计划，由评议人监 督执行。每月对没有完成的建议列入次月月度工作内，直至被确 定实施的建议落实到位。 7.对未被采纳的合理化建议，各评议人员要给出不采纳原因， 生产科管理员及时汇总报生产科长审核，审核通过后将未被采纳 的建议返回各工段，工段在 3 日内给予职工答复。 8.评议小组对合理化建议档案的每个项目的提出、评审、论 证、实施、总结、评奖进行跟踪记录, 逐月更新和完善。 9.根据评议结果对建议进行分类整理建立档案。并将每一条 合理化建议通过微信群、全员会、班前会等形式反馈到全员，让 所有职工都能看到月度职工建议的进展情况，同时也能预防职工 重复提类似的合理化建议的目的。 （三）合理化建议的激励机制 1.对确定的合理化建议，属于本工段提议本工段可以解决的， 由本工段负责实施解决。 2.对确定的合理化建议，本工段无法解决的，由生产科指定
关于节能节水合理化建议书范文 节能节水的工作我们人人有责，在执行的时候我们可以适当的提出自己合理化建议。为大家精心准备了节能节水合理化建议书，欢迎大家前来阅读。 近日，公司工会决定在公司深入开展“节能降耗，提高经济效益”为主题的合理化建议征集活动。 活动要求全体员工以企业经济效益为己任，充分发挥自己的主人翁意识和聪明才智，从自己做起，从点滴做起，积极参与到活动中来，为集团公司经济发展做出贡献。 本次活动自3月20日开始至6月20日结束。活动宗旨为树立“保持装置安全运行，减少计划外停车是最大的节约”的思想，围绕生产装置的长周期、安全、平稳运行，节能降耗，提高经济效益，确保全年目标任务实现。 活动要求，保持装置安全运行，减少计划外停车是最大的节约。要从技术革新、发明创造、优化运行、控制经济指标、降本增效、安全生产等多个角度提出科学性、专业性的设备技术改造方案和调整管理方法。结合公司目前在节电、节油、节煤、节水管理等方面存在的
不足提出切实可行的控制方法和思路。提交的合理化建议要有较强的针对性和可操作性，做到切实可行。 企业文化部将各分会上报的合理化建议进行分类筛选登记后，及时转送相关部门及评审委员会组织评审，对确实能改进企业节能降耗、降本增效、提高经济效益的新思路、新举措以及能有效解决设备安全经济运行的技术改造、技术革新建议等紧扣主题、质量高的合理化建议进行奖励，并提请相关职能部门论证采用。 根据建议征集情况，对这次活动中组织较好、建议内容详实并有所创新的分会评选出“优秀组织奖”，对积极参与、建议质量较高的个人授予“活动先进个人奖”，对已采纳实施的合理化建议按《合理化建议和技术改进活动实施办法》进行奖励。 由于家里的空调排水管突然断裂漏水，妈妈临时取了一个水桶接水。近半天的时间就接了半桶水，水很清。妈妈说将这水白白倒掉太可惜，冲厕所正好。我突然想到,如果制作一个收集空调水的装置，一定会节省很多水。 于是，我作了一下观测，连续开了10小时的空调，接了近一桶水，约有10升。如果家里开两台空调，那么一天至少可收集到20升水。我又以我家的住宅楼为例，楼内共有72户，每户平均两台空调，
节能减排增效合理化建议管理制度 1、总则 为鼓励公司员工积极提出节能减排增效合理化建议，积极深入培植“节约一分钱就是创造一分利润”的工作理念，让全体干部员工能够更好地参与到企业的节能减排增效的 工作中，降低产品单耗，确保完成公司“十二五”节能减排目标，提高经营效益，特制定本条例。 2、组织机构与工作职责 2.1节能减排增效合理化建议评审小组： 组长： 副组长： 组员：调度室、设备管理部、技术开发部、企业管理部能源管理办公室等部门负责人 2.2各单位主要负责人为节能减排增效工作第一责任人。 2.3合理化建议要严格按照提案单填写，否则不予受理。提案收集、登记、梳理、评审、公布及后期组织评审等工作由企业管理部能源管理办公室统一负责，各单位责任人要积极配合协助。 2.4节能减排增效合理化建议评审小组职责范围： 2.4.1提出或修订公司节能减排增效合理化建议活动的政策方针和总体规划； 2.4.2核定节能减排增效合理化建议提案的获奖额度；
2.4.3审查和监督重大合理化建议的实施； 2.4.4评审年终节能减排增效合理化建议优秀单位； 3、适用范围 本制度所称的节能减排增效合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、节能减排、优化环境、操作方式改进等诸方面的构想和方案。 3.1合理化建议的受理范围： 3.1.1工作流程、工作标准、产品性能及安全措施的改进； 3.1.2技术创新、作业方式的改进； 3.1.3工具、设备、仪器的改进； 3.1.4与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项； 3.1.5原辅材料节约、三废利用； 3.1.6节能降耗减排优化环境，降低成本，提高效率； 3.2 以下内容不在受理范围内： 3.2.1公认的事实； 3.2.2已被采用或已有的重复建议； 3.2.3在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）； 3.2.4无具体实施方案和操作可能性低的建议； 4、工作程序 4.1受理
员工合理化建议策划方案 一、目的 鼓励员工对公司各个领域提出合理的意见。改进工作方法，提高生产率，增加经济效益，节约能源。体现以人为本的原则，以给员工工作减负、消除不安、消除不满为出发点；充分调动员工立足本岗的主动改善意识，提高员工的个人能力，从而实现公司的持续改进。 二、适用范围 公司内部所有在职员工 三、相关部门职责 人力部负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳。同时人力部制定合理化建议的奖励办法，以保障员工对参与公司管理的热情。 其余部门负责参与合理化建议评审和实施。 四、工作程序 1 定义 合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的，具有可操作性的改进方法和措施。 2 提出 合理化建议单放置于各部门办公室，员工可随时领取。各部门要确保任何员工都能随时得到合理化建议单。 3 评审 人力部负责组织对员工合理化建议的评审工作。评审可采取有关部门人员签署意见或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行。评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价，作出采纳与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。办公室应根据评审过程和结论填写评审意见。当合理化建议被采纳时，评审意见应有具体实施计划，以便合理化建议的落实；其他建议可采取暂缓采纳的方式处理对待。 4 采纳 对于可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议，由评审会制定实施计划，包括实施时间、进度、方法和责任人后转交责任人进行实施。对于不可明确预测实施效果的建议，评审会负责制定相应的试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。 5 实施与跟踪 经采纳的合理化建议，应按照确认的实施计划，由相关责任人在规定时间内落实完成。人力部负责对合理化建议实施情况的监督和效果跟踪。 6 奖励 一经确认建议符合合理化建议定义，由人力部负责对每项建议提出者颁发奖励金额，报有关领导批准。合理化建议的参与奖与采纳奖由人力部每季度统计一次，报总经理或副总经理批准后从财务部领取现金发放，并张榜向全体员工公布，以便全体员工了解。
节能降耗建议 节能降耗建议100条 节能降耗建议（一）： 1、淘汰电梯的利用。提倡员工上下班及办公期间上 下楼层不乘坐电梯，而直接利用楼梯，电梯仅作为货品搬运时利用。逢节假日停用电梯以节俭电力资源。 2、办公室充分利用自然光照明，在光线充足的情景 下不开室内照明灯。走廊、通道、卫生间等公共区域白天应尽量减少开灯能耗，夜间除宁静防备用途外，其余办公区照明同等关掉。 3、办公电脑严禁接入非工作需要或功率较高的外围 设备，当电脑、暂停使用时应设为就寝状态，并关掉显示器; 不太常用的设备如扫描仪等平时不使用时应拔掉电源插头。下班前电脑、打印机、碎纸机、开水器等办公设备必须关掉并堵截电源，以淘汰待机能耗，保证安全。 4、节俭水资源，养成顺手关水龙头的风俗，避免水 长流的景象产生，工务部平时应经常检查公共场所(包括办公 区域内)用水用电设置装备摆设景象，发现坏损、故障的水电 设备及时检修;管理部每一天上下班前专人负责开启或关掉走 廊(洗手间旁)电热开水器。 5、严格控制室内空调温度，中央空调只能在夏季室 温到达26℃时开启;不得在(室内空调开启景象下，随意打开 窗口。中央空调在周六、日及法定节假日停用;在此期间团体 加班时根据需要可开启分体空调或电风扇。 6、节俭办公用品，实验无纸化办公。部分间的文件 通报，除需存档或会签的重要文件，尽可能在oa系统上流转、
审批，以减少纸张使用;打印纸尽可能正反两面利用，非正式 文件应接纳单面废纸打印，以免浪费纸张;办公用品严格按照 以旧换新的领用制度实行。 7、加强对公司车辆的调配，原则上去同一个地方出 差的职员，尽可能共用车辆以节俭资源;出车时必须严格按照 出车单上指定的出车所在，中途不得恣意变动出车所在，避免借用公车办理私事;出车前，司机应登记好每辆车的车辆里程 数以正确盘算其现实油耗，对出差地点应提前设计好最佳的出行门路，以最大限度地为公司节俭路桥用度和油费。 8、增强生产设置装备摆设的办理，做到修旧利废， 挖潜增效。能重复利用的工具对峙再次使用，不丢弃，不舍弃，构成“节俭光荣、浪费可耻”的精良民风。 9、采购、利用节能产品。照明光源上可采用高效电 光源替换低效电光源，台用紧凑型节能荧光灯替代白炽灯;用 电子整流器替代电感镇流器;液晶显示器代替纯平显示器;对现有的低价值、高耗能设置装备摆设渐渐调换。 节能降耗建议（二）： 1、全体员工要成为节能降耗的认知者，把节能的观 念和意识统一到公司节能降耗的决议计划和摆设上来，朝上进步开动脑筋，发挥聪明才智，在技术改造、安全生产、企业经营、规章制度等各个领域，踊跃提出节能降耗的合理化发起，为企业发展奉献伶俐。合理化建议一经考核颠末实行，公司将对合理化建议的供给者举行嘉奖。 2、全体员工要成为节能降耗的实践者，认真学习和 掌握节能降耗的知识与技能，养成自发节俭的好风俗，利用新思路、新工艺、新技术有效推进节能降耗工作的深入开展，使降低能耗和节俭成本成为公司经济增长的关键底子。
节能减排增效合理化建议管理制度1、总则 为鼓励公司员工积极提出节能减排增效合理化建议，积极深入培植“节约一分钱就是创造一分利润”的工作理念，让全体干部员工能够更好地参与到企业的节能减排增效的工作中，降低产品单耗，确保完成公司“十二五”节能减排目标，提高经营效益，特制定本条例。 2、组织机构与工作职责 2.1节能减排增效合理化建议评审小组： 组长： 副组长： 组员：调度室、设备管理部、技术开发部、企业管理部能源管理办公室等部门负责人 2.2各单位主要负责人为节能减排增效工作第一责任人。 2.3合理化建议要严格按照提案单填写，否则不予受理。提案收集、登记、梳理、评审、公布及后期组织评审等工作由企业管理部能源管理办公室统一负责，各单位责任人要积极配合协助。 2.4节能减排增效合理化建议评审小组职责范围： 2.4.1提出或修订公司节能减排增效合理化建议活动的政策方针和总体规划； 2.4.2核定节能减排增效合理化建议提案的获奖额度； 2.4.3审查和监督重大合理化建议的实施； 2.4.4评审年终节能减排增效合理化建议优秀单位； 3、适用范围 本制度所称的节能减排增效合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、节能减排、优化环境、操作方式改进等诸方面的构想和方案。
3.1合理化建议的受理范围： 3.1.1工作流程、工作标准、产品性能及安全措施的改进； 3.1.2技术创新、作业方式的改进； 3.1.3工具、设备、仪器的改进； 3.1.4与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项； 3.1.5原辅材料节约、三废利用； 3.1.6节能降耗减排优化环境，降低成本，提高效率； 3.2 以下内容不在受理范围内： 3.2.1公认的事实； 3.2.2已被采用或已有的重复建议； 3.2.3在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）； 3.2.4无具体实施方案和操作可能性低的建议； 4、工作程序 4.1受理 4.1.1员工可随时提出节能减排增效合理化建议，明确提案人，规范填写建议提案单，若空间不够，可附图纸、数据、资料等，单位领导签字确认。电子版通过OA内网上报到公司企业管理部，领导签字版送企业管理部能源管理办公室备案审核。自提交建议单之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。 4.1.2企业管理部能源管理办公室受理建议后，应立即进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如不受理，则应及时、清楚、准确地告知原因。 4.2 实施 4.2.1 节能减排增效合理化建议正式受理后，企业管理部能源管理办公室及时将电子版转交评审小组领导审阅。 4.2.2 对各单位合理化建议在正式评审前，企业管理部能源管理办公
节能减排措施 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
1 节能 1.1企业能源管理情况 1.1.1 能源管理体系 1、公司由一名公司领导主管节能工作，配备专职节能管理人员，组成公司节能领导小组，定期召开节能办公会议，日常工作由公司生产部负责。 2、各车间和与节能工作关系密切的处室或部门，由一名负责人主管节能工作，组成车间、处室或部门节能小组。主要耗能班组或工段，设立节能员，建立健全部门、车间、班组三级节能网。各级节能管理体制员具有专业知识和业务能力，热心节能工作，机构和人员要相对稳定。 3、能源管理机构的职责： ⑴公司能源管理机构主要贯彻国家、行业和地方有关节能的方针、政策、法规、标准、办法及规定，制定并实施节有中长期规划和年度计划，推广和应用节能新技术；负责能耗统计分析，实行用能计划管理、定额管理、目标管理；开展能量平衡和审计，完善节能科学管理，监督检查本企业能源的合理使用，降低单位产品能耗，完成节能任务。 ⑵车间节能小组主要负责本组能源工作的原始记录管理和统计工作，定期向公司节能办公室报送能源报表，监督检查本单能源使用情况。对浪费能源、违反能源管理制度的现象要进行制止，并追查责任，密切结合本单位生产工艺和管理业务，制订合理用能的工作标准、技术标准和节能措施，不断提高能源利用率，按照规定的能源供应指标和能耗定额，合理组织生产，对耗能设备加强管理，保证设备经常在经济状况下运行，堵塞跑、冒、滴、漏，定期进行节能宣传教育，加强与公司节能管理部门的联系。
⑶班组节能员主要负责监督本班组正确使用能源，维护好耗能设备、器具、保温隔热设施和能源计量仪表，督促各个岗位及时准确地填写有关能源的原始记录和指示图案，对违反能源管理制度和合理用能标准、浪费能源的现象要及时制止、登记或向上级反映，协助车间进行节能教育，收集节能的合理化建议。 8.1.2企业能源管理基础工作 1、企业建立健全了用能原始记录和统计台帐，按时完成企业总能耗、产品单项能耗和综合能耗，能源消费弹性系数，以及产值能耗统计分析，及时向有关部门报送能耗统计报表，保存完整的统计档案，定期进行用能技术经济分析。 2、企业能源计量工作 ⑴根据《中华人民共和国计量法》和《企业计量器具配备及管理通则》的要求，配剂、用好、管好能源计量器具，加强能源计量管理。 ⑵能源计量器具的配备、安装、定期检查、校验、维修、更换及抄表，由各车间负责。按照二级计量标准，能源器具综合配备率应达百分之九十五以上，其受检率与抽检合格率应达百分之九十八以上。 ⑶车间按时填写“能源供耗日报表”，分别报送总经理室、生产部、财务部等。 3、企业能源消耗逐步实行分级定额管理和目标考核管理，年耗达三百吨标煤以上的产品、车间、班组和机台设备，均纳入定额考核，实行耗能责任制。 4、按照国家、行业地方制订的各项能源基础标准，能源管理标准、产品综合能耗标准，逐步实行能源管理标准化、规范化，定期开展能耗分析，能量平衡测试和产品能量审计工作，不断采取新的措施，提高能源利用率。
员工合理化建议策划方案 一、目的 鼓励员工对公司各个领域提出合理的意见。改进工作方法，提高生产率，增加经济效益，节约能源。体现以人为本的原则，以给员工工作减负、消除不安、消除不满为出发点；充分调动员工立足本岗的主动改善意识，提高员工的个人能力，从而实现公司的持续改进。 二、适用范围 公司内部所有在职员工 三、相关部门职责 行政综合部负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳。同时行政综合部制定合理化建议的奖励办法，以保障员工对参与公司管理的热情。 其余部门负责参与合理化建议评审和实施。 四、工作程序 1、定义 合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的，具有可操作性的改进方法和措施。 2、提出 合理化建议单放置于各部门及子公司办公室，员工可随时领取。各部门及子公司要确保任何员工都能随时得到合理
化建议单，可以员工个人或部门及子公司负责人名义向公司提出合理化建议。 3、评审 行政综合部负责组织对员工合理化建议的评审工作。评审可采取有关部门人员签署意见或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行。评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价，作出采纳与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。行政综合部应根据评审过程和结论填写评审意见。当合理化建议被采纳时，评审意见应有具体实施计划，以便合理化建议的落实；其他建议可采取暂缓采纳的方式处理对待。 4、采纳 对于可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议，由评审会制定实施计划，包括实施时间、进度、方法和责任人后转交责任人进行实施。对于不可明确预测实施效果的建议，评审会负责制定相应的试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。 5、实施与跟踪 经采纳的合理化建议，应按照确认的实施计划，由相关责任人在规定时间内落实完成。行政综合部负责对合理化建议实施情况的监督和效果跟踪。 6、奖励 一经确认建议符合合理化建议定义，由行政综合部负责对每项建议提出者颁发奖励金额，报有关领导批准。合理化
XX集团--关于“开展合理化建议征集活动”方案随着市场环境的不断变化,市场竞争的激烈程度和技术的更新速度都远远超过了我们的想象,能否正确认识错综复杂的市场形势，抓住机会迎难而上 ,将直接影响到企业的发展命运。因而,集中广大员工的信息和智慧,就显得尤为重要。 为了鼓励员工积极为集团建言献策，及时发现、解决企业在发展过程中存在的问题，促进集团健康有序发展，充分体现“XX人”的主人翁地位，公司决定近期开展一次合理化建议征集活动。 通过你思考、我动脑，大家一起提建议的方式，以全员参与、全员行动，并从自己身边的小事说起、做起，积极主动地着眼工作实际，为企业的发展多提意见和建议。集思广益通过收集优秀的建议良策，进一步降低企业内部各项生产成本及管理运行成本，努力打造成本节约型企业，有效提升企业的市场价格竞争力。 一、活动时间 2011年月日至月日 此项活动内容共设四个阶段： 第一阶段以宣传教育发动为手段，并组织学习公司相关“节能增效”的文件； 第二阶段提出本部门、本岗位降低成本的合理化建议； 第三阶段围绕合理化建议进行落实整改实施； 第四阶段是合理化建议和活动总结及评比阶段。
二、活动主题 节能增效减少浪费 三、征集范围 1.合理化建议是指对改进和完善公司生产技术、经营管理、市场营销、质量服务、文化建设、后勤服务的任何环节所提出的、具有可操作性的改进方法和措施及其他能为集团带来效益的各种工作建议。 2.合理化建议要具有先进性、可行性和效益性。建议不拘于形式，可以结合本部门、本岗位的工作实际，也可以对其他工作发表建议。但拿不出具体方案，或只是泛泛批评则不属于合理化建议。 3.此次合理化建议活动的重点是节能增效、减少浪费。要广泛发动组织员工围绕节能降耗，围绕影响效益提升的关键点、关键工序、关键岗位开展合理化建议的活动。 四、参与方式 集团全体员工可以不定时地通过建议箱、电子信箱、传真、信件、电话等多种形式提出自己的意见或建议。 五、活动内容 1.成立合理化建议管理办公室和评审委员会 ⑴.集团成立合理化建议管理办公室作为合理化建议交流与协调中心。该办公室由执行总裁直接领导、技术中心牵头，行政、生产等职能部门经理及相关人
《节能降耗合理化建议》 节能降耗合理化推荐（一）： 节能合理化推荐 1、关于节电节水的：空调温度一致且推荐27;灯在白天不要开，阴天才思考开灯，灯的个数要注意，有的办公场所灯无数，其实根本不需要，推荐间隔开灯，一个灯盒里的三个灯管能够分开控制，将所有第一根组成一组控制这样能省很多电;电脑不用要及时关机，设置为半个小时不懂就待机的电源保护模式; 2、节水：我觉得就是节约用水，梯次用水，茶水浇花等等; 3、节纸：尽量电子化办公，邮件互通有无，打印双面打印和复印，用完的文稿空白处能够做便签;节约洗手间擦手纸(不是卫生纸，那个不能随便节省的)，一般人喜欢抽几张，其实一张足够。 节能降耗合理化推荐（二）： 一、节约电能。要注意随手关灯，能够使用高效节能灯泡。据美国的能源部门估计，使用高效节能灯泡代替传统电灯泡，就能避免四亿吨二氧化碳被释放。除了电灯，在使用其它电器方面也要注意，尽量选取低消耗节能产品，不用电器时要切断或关掉电源，冰箱则让它处于无霜状态。夏季天气不算十分炎热时，最好用扇子或电风扇代替空调。使用空调时，不要把温度调得太低，26℃左右就行了。 二、节约水资源。许多废水都能够循环使用。洗脸、洗手、洗菜、洗澡、洗衣服的水都能够收集起来擦地板、冲厕所、浇花等。淘米水则是很好的去污剂，能够留下来洗碗筷。沾了油的锅和盘子要先用用过的餐巾纸擦干净，洗起来节水有方便，还能够少用洗洁精，减少水污染。 三、节约用纸。纸张的循环再利用，能够避免从垃圾填埋地释放出来的沼气，还能少砍伐树木。据统计，回收一吨废纸能产生800千克的再生纸，能够少砍17棵大树，节约用纸就是保护森林资源，保护环境。 四、减少废气排放。交通废气和工业废气是生活废气的主要来源。我们出门尽量乘坐公共汽车或出租车，还能够骑自行车，尽量少乘坐私家车。工厂里的燃烧垃圾、生产商品等而产生的超多滚滚的浓烟弥漫在城市里。他们就应把废气经过加工和过滤，再排放出来就能够减少污染。植物能够吸收二氧化碳，然后释放出氧气，所以我们要超多的种树，尤其是在公路旁。 五、垃圾分类处理。垃圾分类能够回收宝贵的资源，同时减少填埋和焚烧垃圾所消耗的能源。例如：废纸被直接送到造纸厂，用以生产再生纸；饮料瓶、罐子和塑料等一次性物品也能够送到相关的工厂，成为再生资源；家用电器能够送
节能降耗合理化建议范文 勤俭节约是一种美德，为了我们现在生活的这个地球，请务必选择节约。下面是小编给大家带来的节能降耗合理化建议，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 节能降耗合理化建议范文(一) 一、维修方面： 1、应进行修旧利新，贵重零配件，不能因局部损坏而废弃，应进行修复; 2、节约用料，检修应据实备料，减少不必要的浪费; 3、维修人员配备充足，培养一支有素质的队伍，缩短检修时间和质量，增加效益; 4、保证机电设备完好率达到95%以上; 二、运行方面： 1、教育员工严格按操作规程执行，保证安全，保证设备的正常运行; 2、定员定岗，加强操作责任心，避免操作失误，变相增加生产成本; 3、树立主人翁思想，勤检查设备，交接班，要认真对待; 4、有效利用资源，防止系统空开车，降低设备磨损，提高全厂节电意识; 5、办公室等不需要长明灯的位置，需要有效管理避免用电浪费; 三、管理方面： 1、深挖潜力，提高意识，加强基础管理，计量工作到位; 2、增加二级计量，进行有理有据的管理; 3、严格考核，奖惩分明; 4、事前管理，抓好计划安排，抓好计划落实，加强指标监督。 四、规范材料和仓储管理： 1、切实做好用料计划的编制和上报工作，严格用料计划的审批程序。各车间月度用料计划均由厂审核小组严格审核，经厂长签字后由供应部统一采购。用料计划结合现场实际，本着节约、够用的原则，确保生产的正常运行; 2、加强仓储管理，建立健全账本，所有物品要做到账、卡、物相符，坚决取缔车间小仓库积压物品，同时做好设备、物品的保养工作; 部门：姓名： 节能降耗合理化建议范文(二)
古人云“居安思危，戒奢倡俭”，一个朴素而深刻的道理亘古不变。尤其对企业而言，节能降耗、开源节流更是保障企业可持续健康发展的重中之重。 一、控制每一项支出。各部门要更好的合理控制成本; 二、用好每一位员工。合理分工，提高工作效率和工作积极性，提高责任心和工 作准确性，减少工作失误; 三、抓好每一个商户。多与商户沟通，积极为商户解决实际问题，提供热情周到 的服务，针对商户提出的问题，要在第一时间内向相关领导反映，并在24小时内做出处理意见; 四、减少一道鸿沟。部门与部门之间、人与人之间要及时有效地沟通，消除工作 障碍，多换位思考，多相互支持，创造一个和谐融洽的工作氛围。 五、节约每一度电。1、照明，坚持随手关灯，杜绝“白昼灯”、“长明灯”，并使用 节能照明灯具;2、空调，合理设置室内温度，夏季空调控温不低于26℃，冬季不高于20℃，无人时不开空调，开空调时要关闭门窗，提倡每天少开一小时空调;3、办公设备，电脑、打印机、复印机等办公自动化设备避免长时间待机，减少待机消耗，下班 前关闭室内所有的电源开关; 六、节约每一滴水。避免大开水龙头和长流水现象，要养成随手关好水龙头的习惯，在挤洗手液、洗涤灵时关闭水龙头; 七、节约每一张纸。提倡无纸化办公，减少纸质文件印发和使用传真的频率，提 倡双面用纸，提倡废纸的再利用，各部门打印、复印后的废纸应主动回收，避免泄露 公司机密; 八、节约每一升油。1、加强日常车辆管理，合理安排出车任务，用车部门需提前向办公室申请，以便综合调配;2、及时对车辆进行保养，减少车辆故障的发生;3、提 倡用公交卡，除非紧急情况或者需要运输货物可由公司派车，部门员工外出尽量使用 公交通勤卡乘坐公交出行，无特殊情况，禁止使用公交通勤卡打车、购物; 九、节约每一分办公经费。选择合理的办公用品厂商，采购质优价廉的办公用品，降低办公用品采购成本; 十、修好每一件能利用的废品。对于故障设备，尽量修旧利废，挖潜增效，能重 复利; 节能降耗合理化建议范文(三)