企业文化手册
一、我们的话
这虽是一本小小的册子，但它载满了自我启发的种子。有理想才有目标，有行动自必会有成果，愿这本小册子能牵引着您步上成功之路。
从来，没有人怀疑成功的基石在于有恒与信心。
也从来没有人敢否定经验正是人生良师的道理。
所以，我们永远坚持企业人的三要：1、我们要进步2、我们要和谐3、我们要创新，去面对着眼前和未来的一切事物，以追求卓越自我期许、自我鞭策，且深深祝福您——无畏、无悔、无怨，迈向新的人生境界。
二、我们的心愿
我们愿秉持“企业人三愿”的精神
1．一愿协助自己成长；
2．二愿推动社会进步；
3．三愿满足顾客需求。
以一个宗旨（全员营销）；两个方针（创造利益、回馈社会）；三大目标（看重自己、以客为尊、追求卓越）；四项策略（经营企业化、管理合理化、产品特性化、服务多元化）来带动社会更生活化，更艺术化，更创意化的消费潮流，以丰富人生，推进文明的领域。
我们执着于诚信待客，力行贴心的服务，我们深刻体认到：有竞争才有进步，有协调才能繁荣的真义。
三、我们的信条
1．我们要振作（精神）：我是本公司的一份子，公司的成功亦是我的光荣，为了提高公司与每个人在本行业的声誉，我要具备敬业乐群、朝气、和气的负责进取精神。
2．我常微笑：时时保持微笑，在工作中多与同仁或顾客沟通，多请教以拉近同仁或顾客和我的距离。
3．我须耐心：经常询问主管或顾客有关方面的意见，听听主管或顾客的理想和忧虑，仔细分析、研究给予满意答案，千万不可乱下定论，若有不明白之处，应先请教他人，切不可马马虎虎，以免影响本公司的声誉。
4．我满怀信心：以一个专家的姿态去了解各项业务、分辨主管或顾客所需，以提供更满意之商品或服务。
5．我熟悉产品（知识）：在每次产销服务过程中，我能适当的活用以习得之产品知识，以了解流程说服顾客，不致一问三不知。
6．我将主动：身为企业从业人员，必须主动与同事主管或顾客攀谈，告诉主管或顾客有关交办事项或商品情报知识，乐意而诚恳的向主管或顾客建议，让主管或顾客确实满意我的服务。
7．我需尽责：遇事绝不推委，因为本公司的荣誉是每一个人的责任，惟有每个人恪尽职守，本公司才能成长。
8．我愿和乐：我时时以愉快的心情，来塑造公司内的朝气与和气即敬业与乐群，我不自卑亦不骄傲，愿以谦虚和蔼、实事求是的态度，接纳别人的意见。
9．我要进取：人生活到老、学到老，有自信但不自满，遇事决不畏缩，有恒心去努力
学习，有毅力去克服困难。
10．我当战胜目标：确立工作的目标，继续坚定的信念，未来的成就全系于今天，今天的成功又系于现在的踏实思想和切实的行动中。
四．我们的商业礼仪请从下列角度自我诊断您的行为能力
人际关系从相互打招呼开始：
（1）在公司面对客人我是否切实实行早晚问好。
（2）在公司内，我是否对所有擦身而过的人打招呼。
（3）别人向我打招呼时，我是否马上回礼。
以试着站在对方立场的态度去思考问题：
（1）有人说我们的态度傲慢、自大，我觉得对吗？
（2）骄傲的态度，轻视别人的态度特别会伤害到对方，我觉得对吗？
（3）对年长者我是否尊敬的应对？！
（4）主管说话时，我是否以不礼貌方式交叉着手臂听呢？
（5）平时在岗位以外，我是否也随时注意着言行有节度，并且切实实行？！
电话是公司的窗户：
（1）打电话时，我是否先自报姓名？！、
（2）我是否先整理要点，以便在三分钟内交代完毕？！
（3）由别人代拨号时，是否在对方接听之前，自己就先接听？！
（4）我是否能在电话铃声响两下之内就听电话，如果在两下以外接听是否先说声“对不起，让您久等了”？
（5）接电话时，我是否先自报姓名并以感恩心情面对？！
（6）公司内部正在开会，而外部刚好有电话进来，我是否委婉予以拒绝？！
（7）是打电话的人先切断电话，还是接电话的一方先切断我知道了吗？！
（8）是否以为对方看不到，说话态度就随随便便？！
修饰自己的仪容（女生部分）
（1）脸干净吗？！是否浓妆艳抹？！
（2）头发是否太长，凌乱、脏、有无头皮屑？！
（3）丝带、发夹的颜色、式样是否过于华丽？！
（4）服装上是否有张东西在上面？！
（5）扣子有无脱落，下摆是否掉下来？！
（6）裙子的长度是否适当？！
（7）女衫和背心的扣子有无扣好？！
（8）胸章、长牌是否别在规定位置？！有无歪斜？！
（9）指甲是否太长、指甲是否有污秽之物？！
（10）指甲油之颜色是否过于浮华？！
（11）丝袜束紧的部分是否太松，是否有破裂地方？！
（12）鞋子是否很脏，颜色和式样是否过于华丽？！
五、我们的基本信念
1．看重自己：以自己的能力和绩效，让主管给予公正的加薪和升迁机会，恪尊公司与上级指示，彻底与他人合作解决问题。
2．以客为尊：知道客户需求，不强销商品，帮助客户以最好方法，感受出本公司的商品和服务的差异性。
3．追求卓越：我们不卖商品，我们卖的是赚钱的希望、人生的幸福、身心美的业务，因此，我们必须率先开发新产品，注意观察公司内外部的进步和发展，只要符合自己的需要的地方，就随时引进，利用最进步的（配方）设计结合我们的智能，产出顾客需求的商品和服务。
为了达到上述三大方针，我们对公司要开创更多获利机会，使企业成长，我们要以公平、公正态度对待顾客，我们更要以模范市民的姿态，担负起社会应尽的义务，以创造更美好的未来。
我们尊重人，公司内部就没有一个闲散的人，我们更乐意去接受职务或单位的调动，以体验更多、更新的知识，我们当然期待接受更多的充电训练以扩大服务的领域和空间，做个有朝气的企业人。
六、我们的工作准则
1．工作开始前，必须一切准备就绪。
2．随时保持公司内之清洁、安静并以快乐的心情与和谐的气氛服务同事或顾客。
3．工作时应聚精会神、态度谦和、礼节周到。
4．每位顾客进到本公司，应立刻亲切招呼，导引其进入最佳位置。
5．注意工作台或柜台和桌面之清洁、卫生和整齐定位之摆设。
6．注意顾客离去时，是否带齐所携物品，若有遗失应妥为保管。
7．处理交办事物，应有条不紊，凡事注重大体，以企业利益为优先。
8．勤劳节俭，养成刻苦耐劳之美德。
9．尊重群体生活，注重自我启发。
10．相见道好，失礼道歉、受助道谢、成功道贺、拜托道请、告辞道别。
七、我们的勤务规定
1．切实遵守本公司之各项规定和制度。
2．服从主管之指挥监督。
3．准时上下班，不迟到、早退、擅离职守。
4．应爱惜公司内器材、设备和商品，不任意浪费和损坏。
5．未经许可不任意将公司内之布置更动，并应注重商品与工作之品质以及营业、财务帐款之安全。
6．应重视本公司之信用利益，不得有损害公司格调之行为。
7．动作必须迅速确实，不宜让同事或顾客久等，并以笑脸殷勤对待客人。
8．工作上有疑问时，不擅作主张处理，应请教前辈或主管协力。
9．公司内同仁有作业上不明白需询问时，应以热心和谐之态度提供协助。
10．营销人员对顾客若要求打折，应客气委婉的应付，并依公司规定办理。
11．帐单、传票、营业日报表、工作日报表、生产日报表……等应妥善填载，除负责人及主管外，不得提供任何人传阅，以防泄露业务情况。
12．下班前30分钟开始统计当日各项日报表送核。
13．下班后务必盘点料品，使帐品合一，并关好门窗、冷气、电源、机械设备等。
14．下班前五分钟各级主管人员应规划明天产销营业重点，并检讨本日营运得失，以备早会之用。
15．下班前需交接时，应清楚彻底，并保持工作现场之流畅。
万科地产企业文化手册 手册内容适用于经万科企业股份有限公司人力资源部批准录用的所有职员，所称“公司”（或“万科”、“集团”）均指万科企业股份有限公司，包括总部及所有下属公司。 如果你在阅读或执行中有任何的疑问，请与我们或你的上司、你所在单位人力资源部门的同事联系。我们都很乐意解答你的疑惑，并和你坦诚地进行讨论和交流。 万科企业股份有限公司 人力资源部 王石致辞 作为公司的一员，我非常乐意和大家一起，度过一生中美好的一段工作年华。 万科是一个富有理想和激情的团队，充满着追求创新的进取精神和蓬勃向上的朝气。在探索中国现代企业发展道路上，万科扮演着重要的角色。 创新是公司发展永恒的原动力。公司积极参与科技应用和观念创新，充分拓展企业生存空间，创建并保持企业的核心竞争力。公司未来广阔的发展空间，是职员最好的职业平台。 公司致力于培养职业经理阶层，聚集了一批善经营、懂管理、有专业知识、不断追求卓越的人才。这在我们的资产负债表上看不到，但却是最宝贵的资产。 公司为职员提供可持续发展的机会和空间，努力创造公平竞争的环境。只要你付出思考和努力，虚心学习，不断进步，最终你必会获得公正评价。更重要的是，这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。
团队意识与强烈的事业心是公司力量不竭的源泉。你会发现个人的聪明才智只有融入团队才会获得更好的发挥、才能取得更大的成就。以公司共同目标和整体形象为前提，公司提倡个性发挥，为职员提供广阔的发展空间。 公司倡导健康丰盛的人生，追求的价值观在于有兴趣的工作、志趣相投的同事、健康的体魄、开放的心态、乐观向上的精神，这些都具有金钱所无法替代的价值。 我期待看到你在这和谐、理想而富有激情的环境中一展才华，和公司一起成长。 作为公司团队中的一员，你为公司所做的工作和努力，我衷心感谢。 祝愿你在公司工作愉快。 万科企业股份有限公司 董事长：王石 二零零四年 公司沿革 l1984年5月，公司以“深圳现代科教仪器展销中心”的名称诞生于深圳经济特区。 l1988年，公司完成股份制改造，更名为“深圳万科企业股份有限公司”，1988年12月27日在《深圳特区报》刊登新中国成立以来第一份《招股通函》。同年，公司开始进入房地产领域。 l1991年1月，万科股票在深圳证券交易所挂牌交易，股票代码“0002”。 l1992年起，公司确立了以房地产为核心业务的发展战略，并将城市居民住宅作为主导开发方向。 l1993年公司向境外发行B股，同年12月改用现名“万科企业股份有限公司”。
“辽宁汽贸”企业文化——理念篇 公司的理念是我们必须坚持的事情，包括： 我们的使命——致力于为客户提供超值的服务，为员工提供实现自我价值的机会,为股东提供满意的回报。 我们的愿景——客户首选行业典范百年老店 我们的精神——诚信敬业高效创新 我们的核心价值观——市场观服务观人才观协作观管理观竞争观危机观节约观 我们的使命：致力于为客户提供超值的服务，为员工提供实现自我价值的机会，为股东提供满意的回报。 为客户：提供超值的服务,使客户的生活和工作更加便利、高效; 为员工:提供并创造发展空间，使员工有机会实现自我价值； 为股东：保证股东利益,努力为股东创造最大的价值。 我们的愿景:客户首选行业典范百年老店 我们的服务质量令客户信赖，我们的服务态度令客户满意； 我们的品牌形象要做到业内一流,我们的经营模式要成为业内效仿的典范; 我们要实现可持续发展的目标，成为基业长青的百年老店。 我们的精神：诚信敬业高效创新 诚信:诚信是我们所有活动的基础。 ?诚信是我们每位员工自觉遵守的，不是被迫接受的; ?我们将以诚实、得体和公平的行为赢得人们的尊重和信任; ?我们的诚信是全方位的:公司——供应商、公司——客户、公司——员工、员工——员工、公司——股东、公司——社会。 敬业：敬业是我们工作的标准。
?我们提倡爱岗敬业,并把职业当作事业来追求; ?我们不提倡好高骛远，倡导挑战自我、完善自我； ?我们鼓励员工立岗成材，并通过做好本职的工作获得成就感。 高效：高效是我们工作的方式。 ?在保证工作质量的前提下，我们要提高办事的效率; ?为取得竞争的优势,我们追求高效、反对拖沓； ?通过相互的协作，成为高效的团队，为实现我们共同的目标而奋斗。 创新:创新是我们前进的动力。 ?我们的创新包括:技术创新、管理创新、体制创新、经营创新、结构创新、服务创新；?我们充分鼓励和激励各种形式的创新，给创新人员以保护和鼓励; ?不断的创新会使我们有别于竞争对手,获得差异化的优势。 我们的核心价值观: 市场观：适应市场、开拓市场 ?关注客户需求，以客户为导向； ?我们要不断发现并创造机会； ?对于市场的变化，我们不能被动适应，要快速反应、主动出击。 服务观：满足客户、持续改进 ?时刻谨记：除了客户,我们一无所有; ?努力超越客户对我们的预期； ?注重外部客户的同时,也要加强对内部客户的服务;
中国大唐集团企业文化手册 前言Preface 2002年12月29日，中国大唐集团公司在新一轮电力体制改革中正式组建，开始了追求光荣与梦想的奋斗征程。经过三年的艰苦创业，大唐集团公司获得了长足的发展，一步步走向壮大与成熟。面对时代赋予的机遇与市场竞争的挑战，大唐集团公司致力于总结经验，提炼理念，统一意志，优化行动，特编制《同心文化手册》。 《手册》在中国经济飞速发展、电力体制改革不断深入、市场竞争格局初步形成的宏观背景下，以发展为主题，以创新为核心，鲜明提出并系统阐明大唐集团公司的文化取向和价值主。 《手册》以“心气足、人气旺、风气正”的“同心文化”为主要容，是基于传统文化与现代企业管理原理，融合电力文化独有的特色和大唐卓有成效的实践经验，对一代代电力工作者优良传统的继承和发扬，是对大唐集团公司成立以来所形成的文化积淀的概括、升华和延伸。 《手册》是大唐的行为纲领，是指导各项工作的基本准则，是统领制度、经营、管理的基础法则，是引导大唐走向美好未来的思想指针。 全体大唐人自觉认同同心文化，自愿接受同心文化的熏、监督和约束，并不断对其进行补充与丰富，全面打造和谐的大唐、活力的大唐、发展的大唐。 同心文化的提出只是开始，成功源于行动。将同心文化“化于心，外化于形”，是大唐人共同的责任。在同心文化的引领下，我们的路将走得更远，步伐将更加坚定。 同心文化理论Dedicated Culture Theory 同心文化是大唐文化体系的主题，是中国大唐集团公司对企业文化的形象总结。“心气足、人气旺、风气正”是同心文化的基本特征。 一、什么是同心 同心是指大唐集团公司与国家同心，以电力报国为己任，执行国家能源战略，与时代共同进步。 同心是指大唐集团公司系统上下同心，全体员工目标一致、思想统一，务实行动、追求卓越。 二、同心文化的定义
关于高速公路管理的企业文化建设的分析 摘要：高速公路管理企业的企业文化建议已经日益受到了重视，但是企业文化建设中的一些问题需要引起我们的重视。本文指出了企业文化的内涵，指出了高速公路企业文化建设中存在的问题，并提出了发展对策。 关键词:企业文化精神层制度层 目前，我国的高速公路事业得到了快速发展，但其企业的文化影响力还比较有限，缺乏文化特色和员工认同度。如何根据行业管理特征和企业自身特点，培育独具特色的企业文化，对于推动我国高速公路管理体制改革，提高服务质量及企业竞争力具有重要意义。 一、企业文化的内涵 优秀的企业文化能够增强组织的凝聚力和竞争力，保证企业行为的合理性和规范性，有助于企业的健康发展。企业文化的结构可分为三个层次：制度层、精神层和物质层。 制度层是企业文化的中间层次，主要是指对企业职工和企业组织行为产生规范性、约束性影响的部分，主要规定了企业成员在共同的生产经营活动中所应当遵循的行动准则及风俗习惯。由于我国各地高速公路管理体制不统一，高速公路管理企业的归属、经营管理权的大小、养护的社会化程度、路政的划分等以省区为界各不相同，直接导致企业具体制度的差异。 精神层是企业文化的核心和灵魂，是企业员工共同遵守的基本信念、价值标准和职业道德等。我国高速公路管理企业的精神文化已经具备雏形，比如京珠高速公路经营有限公司提出的“立足全省一流、争创全国一流、瞄准世界一流”的企业目标，“团结、务实、创新、廉洁、优质、高效”的企业作风，就是企业文化精神层次的反映。但从总体上看，我国高速公路管理企业的精神文化体系还不够完整而且缺乏特色。 物质层是企业文化的表层部分，是精神层的载体。通常具有可识别、可接触的特征，包括：组织的名称、标志、旗帜、服装、歌曲、外观、产品包装、建筑雕塑、纪念物、业余文化活动等。我国高速公路企业一般成立时间不长，受现代管理思想的影响，普遍重视企业形象建设。 二、高速公路企业文化建设中存在的问题 尽管高速公路很多公司认识到了企业文化建设的重要性和长远性，但是在文
综发〔2018〕29号附件 辽宁科技大学学术期刊分级暂行规定 （2018年版） 为进一步明确我校专业技术人员发表期刊论文的等级，特制定本规定，请认真贯彻执行。国内外学术期刊分类如下： 一、学术期刊分级 学术期刊分为A类、B类、C类和D类四类，《中文核心期刊要目总览》以2014版为准，CSSCI期刊以2017-2018版为准。具体如下： （一） A类期刊 A1系列： 位列SCI、SSCI分区1区的期刊。 A2系列： 1.位列SCI、SSCI分区2区的期刊； 2.《新华文摘》(全文转载)《光明日报》(理论版)《人民日 报》(理论版)，求是； 3.人文社科类权威期刊（具体列表见附表2）。 A3系列： 1.位列SCI、SSCI分区3区的期刊；
2.CSSCI重点期刊论文（具体列表见附表2）。 A4系列： 1.位列SCI、SSCI分区4区的期刊； 2.A&HCI、EI期刊论文； 3.CSSCI重要期刊论文（具体列表见附表2）。 （二）B类期刊 1.自然科学类以《中文核心期刊目录总览》各一级学科来源期刊的重点期刊论文（具体列表见附表1）； 2.除A类之外的CSSCI期刊论文（具体列表见附表2）； 3.《中国社会科学文摘》《全国高校文科学术文摘》《人大复印资料》全文转载的文章。 （三） C类期刊 1.未列入A类和B类的《中文核心期刊目录总览》的期刊论文（具体列表见附表1）； 2.未列入A类和B类的《中国科学引文数据库》CSCD（核心库）以及《科学引文数据库》SCD的期刊论文； 3.《中文社会科学引文索引》CSSCI扩展版期刊论文； 4.《辽宁科技大学学报》重点论文（重点论文是指经《辽宁科技大学学报》编辑部初审符合重点论文投稿基本形式要求和重点论文认定标准（专家评分项目标准+编辑评分项目标准加权分值≥85分），按重点论文流程处理后发表的论文）。
公司企业文化手册_规章制度 ④加工制造 一二类压力容器制造、压力管道ga1、gb类、gc1安装等资质。 ⑤建筑施工 国家一类民用建筑企业、房屋建筑工程施工总承包二级、公路工程专业承包二级等资质。 公司荣誉 2001年获“1998-2001年度全国石油体育工作先进单位”称号。 2001年获“全国‘三五’普法和‘九五’时期依法治企先进单位”称号。 2001年-2004年获“青海省经济运行先进单位”称号。 2001年获“青海省创建文明行业工作先进行业”称号。 2001年获“青海省先进基层党组织”称号。 2002年获“青海省文明单位标兵”称号。 2002年获“全国精神文明建设工作先进单位”称号。 2002年获“全国520家‘重合同，守信用’企业”称号。 2002年获“青海省模范‘职工之家’”称号。 2002年、2003年获“全国厂务公开工作先进单位”称号。 2003年获“全国‘守合同重信用’企业”称号。 2003年获“全国‘安康杯’竞赛活动优胜企业”称号。 2004年获“青海企业五十强”称号。 2004年获“全国企业文化建设实践创新奖”。 2005年获“全国企业文化建设先进单位奖”。
2005年获“全国文明单位”称号。 2000年以来，连续六年获“青海省财政支柱企业”称号。 公司文化理念 1、企业宗旨——奉献能源，创造和谐。 2、企业精神 2.1中国石油精神——爱国、创业、求实、奉献。 爱国：产业报国，为国争光，持续发展，为增强综合国力作贡献。 创业：艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。 求实：讲求科学，实事求是，“三老四严”，不断提高管理水平和科技水平。 奉献：职工奉献企业，企业回报社会、回报客户、回报职工、回报投资者。 2.2柴达木石油精神——爱国、创业、奉献。 顾全大局的爱国精神，艰苦奋斗的创业精神，为油而战的奉献精神。 爱国：顾全大局，发展企业，实现目标，报效祖国。 创业：艰苦奋斗，求实创新，创造价值，追求卓越。 奉献：为油而战，实现效益，回报职工，回报社会。 柴达木石油精神是青海石油人50多年来用心血和生命铸就而成，是中国石油精神和青海高原精神的重要组成部分。 顾全大局的爱国精神，是柴达木石油精神的根本出发点，是创业和奉献的思想基础。艰苦奋斗的创业精神，是柴达木石油精神的核心内容，是爱国和奉献的必然条件。为油而战的奉献精神，是柴达木石油精神的本质内容，是爱国和创业的实际行
高速公路企业文化的学习心得体会文档 Learning experience document of Expressway Enterpris e Culture 编订：JinTai College
高速公路企业文化的学习心得体会文档小泰温馨提示：心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。语言类读书心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。本文档根据心得体会内容要求和针对主题是读书学习群体的特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。 对高速公路企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。公司企业文化中我们的使命、愿景、核心价值观以及我们的行为准则，其内涵是何等深刻，其意义是何等重要。 我以为由于我们企业的特殊性，所以我们学习企业文化的目的，就是为了创新服务，创新未来。由于创新是企业兴旺的灵魂，只有与时俱进，不断推动理念创新、治理创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现高速公路新的发展，创造高速公路新的辉煌。 再先进的技术，假如没有把握在练习有素且对工作布满热情的员工手上，也难以发挥作用。总公司企业文化中我们的行为准则“老实取信，团结合作;持续性学，爱岗敬业;遵章守纪，廉洁自律;服务大局，艰苦奋斗”，就是要用先进的观念
治理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。是企业的动力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企业取得成功、不断发展壮大的关键。 企业需要一种文化理念，需要用文化理念来同一全体员 工的思想与行动，使每一个人的气力凝聚起来，形成企业的协力。总公司企业文化中我们的使命“服务为先，引领安徽崛起;微笑服务，促进社会发展”，以及我们的愿景“成就投资典范，追求卓越服务，创造乐活空间”，充分体现了公司企业文化的人文和可持续发展的经营理念，而其更是对成长中安徽高速公路的发展起到了重要推动作用。 近年来企业文化受到众多学者和企业的关注，在我国掀 起了一股企业文化热，不仅国有大型企业喜欢企业文化，而且很多民营企业也很重视企业文化，纷纷请教授、专业人士、咨询公司协助其进行企业文化建设。无论谁，在企业文化建设过程中，都会面临这样的问题：在要不要对企业文化进行继承和创新?如何完成继承和创新? 一、企业文化建设需要继承，更需要创新 对于文化建设“是否需要继承，是否需要创新”的问题，不同的专业人士和企业看法是不完全相同的：有的更强调继承，
三航宁波分公司企业文化手册 目录 经理致辞 第一章公司概况 第二章公司文化 第三章员工权利义务 第四章员工思想行为规范 第五章员工培训 第六章员工沟通渠道 第七章员工奖惩 第八章附则 附录 经理致辞 亲爱的员工，您好！ 欢迎您加盟我们的团队，您的到来使三航宁波分公司又增添了一份新的活力。 公司以精诚服务、创造美好为核心价值观，以造福员工、回报社会为宗旨，争创同行一流、集团品牌是我们为之奋斗的目标和共同的使命。我们期待着与您一起，以智慧和汗水，描绘公司的美好前景，以我们全体员工的不懈努力，实现我们的崇高理想。 公司致力于培养并聚集了各层次的管理、技术人才，这些人才是公司最宝贵的财富。希望您能把握一切机会，虚心向老员工请教学习，他们的指点会有助您在工作中尽快进入角色，会使您受益匪浅，更重要的是，这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。 公司对全体员工鼓励长期服务，并努力营造公平竞争的环境。“先耕耘，后收获”是公司提倡的价值取向与理念。如果您能从最基础的工作做起，脚踏实地，一步一个脚印往前走，您在本公司将有许多成功的机会，您的人生价值也将得到体现。 这本《文化手册》介绍了公司的文化，同时也是您了解公司，指导工作的行为指南，认真阅读会对您有所帮助。希望您尽快融入公司的文化之中，爱岗敬业，恪尽职守，努力学习，创新奉献，与公司全体员工和衷共济，团结协作，携手共创美好的未来！ 祝您在公司这个大家庭中学习进步、工作顺利、事业成功、生活愉快！ 第一章公司概况 一、公司简介 中交第三航务工程局宁波分公司成立于1974年10月，主要承接大中型港口码头、各等级公路、桥梁、海堤工程以及各种混凝土构件预制、土石方施工，同时为航务工程提供技术咨询服务。 公司现有员工1200余人，年完成建筑安装总产值超过10亿元，是浙江省、上海市文明单位，多次荣获全国质量小组活动优秀企业和全国、浙江省“重合同、守信用”企业称号。1998年通过ISO9002质量体系认证。2005年6月通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证。 公司成立30多年来，在上海、宁波、舟山、温州、台州、杭州湾地区承建各类码头泊位190多个泊位，累计泊位长度20000多延长米。承建的工程以工期短、质量优、服务好得到建设单位和社会各界的好评，已有30多个工程项目获市（局）级以上优质工程奖，其中宁波港北仑港区20万吨级矿石码头和三期国际集装箱码头获国家建筑工程“鲁班奖”，20万吨级矿石码头还获得国家建筑工程“詹天佑奖”，三期国际集装箱码头获得“全国用户满意工程”称号。
高速公路企业文化的学习心得体会对高速公路企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。公司 企业文化中我们的使命、愿景、核心价值观以及我们的行为准则，其内涵是何等深刻，其意义是何等重要。 我以为由于我们企业的特殊性，所以我们学习企业文化的目 的，就是为了创新服务，创新未来。由于创新是企业兴旺的灵魂，只有与时俱进，不断推动理念创新、治理创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现高速公路新的发展，创造高速公路新的辉煌。 再先进的技术，假如没有把握在练习有素且对工作布满热情 的员工手上，也难以发挥作用。总公司企业文化中我们的行为准则“老实取信，团结合作；持续性学，爱岗敬业；遵章守纪，廉洁自律;服务大局，艰苦奋斗”，就是要用先进的观念治理企业， 使员工的心往一处想，劲儿往一处使。是企业的动力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企业取得成功、不断发展壮大的关键。 企业需要一种文化理念，需要用文化理念来同一全体员工的 思想与行动，使每一个人的气力凝聚起来，形成企业的协力。总 公司企业文化中我们的使命“服务为先，引领安徽崛起;微笑服务，促进社会发展”，以及我们的愿景“成就投资典范，追求卓越服务，创造乐活空间”，充分体现了公司企业文化的人文和可
持续发展的经营理念，而其更是对成长中安徽高速公路的发展起 到了重要推动作用。 股企业文化热，不仅国有大型企业喜欢企业文化， 而且很多民 助其进行企业文化建设。无论谁，在企业文化建设过程中， 成继承和创新？ 、企业文化建设需要继承，更需要创新 对于文化建设“是否需要继承，是否需要创新”的问题，不 同的专业人士和企业看法是不完全相同的： 有的更强调继承， 太注重创新；有的强调创新，不太注重继承；有的既强调继承， 强调创新。到底企业文化建设过程中， 如何正确对待这个问题呢 本人认为，对于我国企业来讲， 在文化建设过程中需要继承， 需要创 新。 1、这是由我国的国情和企业所处的历史背景所决定的 目前，我国正处在由计划经济向市场经济转变的过程中， 然，我国市场经济的特点已经表现得越来越明显， 但是由于时间 短，当年长期计划经济体制下形成的各种思想、 观念和意识仍然 大量存在。我国大部分企业是在计划经济体制向市场经济体制转 近年来企业文化受到众多学者和企业的关注， 在我国掀起了 营企业也很重视企业文化，纷纷请教授、专业人士、 咨询公司协 都会 面临这样的问题：在要不要对企业文化进行继承和创新 ?如何完
辽宁省科技计划项目管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强和规范辽宁省科技计划项目管理，提高科技计划项目管理的效率，保证科技计划项目管理的公平、公开、公正和科学，制定本办法。 第二条辽宁省科技计划是全省国民经济和社会发展计划的重要组成部分，是组织科学研究和技术开发的重要手段，是引导科技创新、推动科技进步的重要举措。辽宁省科技计划项目（以下简称项目）是辽宁省科技计划的实施载体，辽宁省科学技术厅（以下简称省科技厅）是辽宁省科技计划的主管部门，负责全省科技计划组织实施和项目管理，并通过组织或授权、委托及购买服务的方式开展项目管理和服务。辽宁省财政厅（以下简称省财政厅）是科技专项资金的预算主管部门，负责项目的财务评审、资金及时拨付，会同省科技厅开展项目资金的绩效评价等。 第三条辽宁省科技计划按目标分为引领、支撑和引导三个层次。 （一）引领层次是解决全省经济社会发展中的重点领域、重点行业，重点企业的核心、关键、共性重大科学技术问题的科技计划。目标是攻克并形成一批国内第一、国际一流的具有标志性的重大技术成果、重大产品（装备）及关键零部件、重大创新平台等。 （二）支撑层次主要是结合区域发展战略，以支撑产业
发展为核心，以构建产业技术创新支撑服务体系为重点的科技计划。目标是加快形成支撑区域经济社会发展的高科技园区、特色产业集群和产业技术创新平台体系等。 （三）引导层次是围绕经济社会发展和科技中长期发展目标，以解决科技创新的基础性、应用性、示范性、保障性任务为重点的科技计划。目标是加快完善全省的科技研发体系和创新服务体系。 第四条辽宁省科技计划按任务分为科技攻关及成果产业化计划、产业技术创新支撑计划、科技基础能力建设计划、创新环境能力建设计划等类别。各类别计划又由相应的子计划构成。 第五条科技计划通过项目予以实施。项目实施经费来源一般由财政拨款、单位自筹、社会融资等构成。财政科技专项资金的用途主要包括开展研发活动、创新能力提升、产学研合作、人才培养及创新服务体系建设等。 第六条财政科技专项资金的支出方式主要包括资助、贴息、奖励等方式。根据项目特点，可采用分期资助、事后补助等资助方式。 第七条本办法适用于归口省科技厅主管项目的全过程管理。各子计划管理办法或细则可在本办法基础上另行制定。 第二章申请与受理 第八条建立创新信息征集制度。省科技厅全年面向社
（员工管理）辽宁汽贸有限公司员工日常行为规范
辽宁汽贸XX公司员工日常行为规范 “为客户提供超值的服务，为员工提供实现自我价值的机会，为股东提供满意的回报”是辽宁汽贸人的使命。作为辽宁汽贸人，我们每壹个人均应该而且必须是道德高尚的人。辽宁汽贸的理想是要把我们的工作集体营造成为壹个和睦、愉快、团结、主动、勤奋的大家庭。这种理想决定了只有于道德上完美的人才能成为这个家庭的壹员。 人的内于品德必然外化成为人的行为，人们总是根据壹个人的行为来判断他的内于品德的。因此我们时时刻刻均应该注意规范自己的行为，使之符合道德和文明的准绳，只有这样我们才能相互尊重，和睦相处；才能使大家保持轻松愉快的心情，才能形成相互信任、团结合作的气氛。也只有这样才能实现大家庭和每壹位成员的共同理想。 请大家认真阅读这份《辽宁汽贸XX公司员工日常行为规范》，于了解了正确的行为之后，让我们相互勉励，通过对行为的规范，实现道德的完美。 壹、工作规范 1、守国家法律法规，遵守公司规章制度。 2、诚实守信、忠于公司，维护公司信誉。 3、保持严肃、认真、合作、自信的工作态度。 4、服从领导指挥及公司调派。 5、员工要团结协作，相互理解，真诚相待。禁止打架斗殴、搬弄是非或扰 乱工作秩序。 6、岗敬业，遵守纪律,不准迟到、早退、旷工。
7、准赊销商品,不为个人或他人谋取私利。 8、不得携带危险品或违禁品进入工作场所。 9、经公司允许，不得私自从事和公司业务有关的商业活动或兼职公司以外 的职务。 10、司董事长批准,不准以公司名义提供经济担保、证明。 11、未经公司总裁授权，不准以公司名义于新闻媒体上发表意见、消息。 12、未经主管总裁(本部)及各公司总经理授权，不准以公司名义对外谈 判、签约及办理各项手续。 二、着装规范 1、员工上岗时必须穿着工作装。 2、工作装必须保持整洁得体，不穿奇装怪服，不留怪异发型； 3、员工上岗时须佩带公司标志的胸牌，胸牌壹律挂于上衣左胸位置。 4、工作服、胸牌不得丢失损坏，如丢失损坏按价赔偿。 5、员工出席公司组织的重大活动时，应穿着西装或套装，佩带领带、穿皮 鞋。 6、于岗时，严禁卷露衣袖、裤管、敞胸露怀。 三、仪容仪表规范 1、员工必须保持良好的精神面貌和气质风度，言谈举止大方、自然。 2、注意个人卫生，无汗味、异味，上岗时不得饮酒（公务应酬除外），不吃 有异味的食物（如大蒜等），保持口腔卫生。 3、员工必须保持衣冠整齐，头发整洁，不染怪异颜色，男士发须要经常修 剪，保持整齐、清爽干净。女士保持雅淡清妆，不浓妆艳抹。
三航分公司企业文化手册 目录 经理致辞 第一章公司概况 第二章公司文化 第三章员工权利义务 第四章员工思想行为规 第五章员工培训 第六章员工沟通渠道 第七章员工奖惩 第八章附则 附录 经理致辞 亲爱的员工，您好！ 欢迎您加盟我们的团队，您的到来使三航分公司又增添了一份新的活力。 公司以服务、创造美好为核心价值观，以造福员工、回报社会为宗旨，争创同行一流、集团品牌是我们为之奋斗的目标和共同的使命。我们期待着与您一起，以智慧和汗水，描绘公司的美好前景，以我们全体员工的不懈努力，实现我们的崇高理想。 公司致力于培养并聚集了各层次的管理、技术人才，这些人才是公司最宝贵的财富。希望您能把握一切机会，虚心向老员工请教学习，他们的指点会有助您在工作中尽快进入角色，会使您受益匪浅，更重要的是，这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。 公司对全体员工鼓励长期服务，并努力营造公平竞争的环境。“先耕耘，后收获”是公司提倡的价值取向与理念。如果您能从最基础的工作做起，脚踏实地，一步一个脚印往前走，您在本公司将有许多成功的机会，您的人生价值也将得到体现。 这本《文化手册》介绍了公司的文化，同时也是您了解公司，指导工作的行为指南，认真阅读会对您有所帮助。希望您尽快融入公司的文化之中，爱岗敬业，恪尽职守，努力学习，创新奉献，与公司全体员工和衷共济，团结协作，携手共创美好的未来！ 祝您在公司这个大家庭中学习进步、工作顺利、事业成功、生活愉快！ 第一章公司概况 一、公司简介 第三航务工程局分公司成立于1974年10月，主要承接大中型港口码头、各等级公路、桥梁、海堤工程以及各种混凝土构件预制、土石方施工，同时为航务工程提供技术咨询服务。 公司现有员工1200余人，年完成建筑安装总产值超过10亿元，是省、市文明单位，多次荣获全国质量小组活动优秀企业和全国、省“重合同、守信用”企业称号。1998年通过ISO9002质量体系认证。2005年6月通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证。 公司成立30多年来，在、、、、、湾地区承建各类码头泊位190多个泊位，累计泊位长度20000多延长米。承建的工程以工期短、质量优、服务好得到建设
湖北交投鄂西北高速公路运营管理有限公司 文化品牌系统建设方案 企业文化是企业综合实力的体现，是一个企业凝聚力、意志力和文明程度的反映，更是推动企业转型发展的不竭动力。为提高谷竹公司的创新力、形象力和核心竞争力，全面打造平安和谐的谷竹高速品牌形象，就必须提炼培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略。 谷竹高速公路有限公司文化品牌建设的总体思路是：深入贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，以宣贯交投行业和本企业核心价值体系为主线，通过深入开展创建、深化、巩固、升华企业文化品牌实践活动，充分发挥文化引领、推动、示范、传播作用，以“湖北交投”文化品牌体系为依托，全面建设和打造谷竹高速公路有限公司“畅美谷竹”文化子品牌，为公司运营管理事业转型跨越发展提供强劲的文化动力。 一、谷竹公司文化品牌建设的内容包括： 文化建设主要包括培育、提炼和整合鲜明的企业核心价值观和企业精神，初步形成“立身以德为本、管理以人为本、服务以诚为本、工程以质为本”核心价值观念： 谷竹公司文化核心品牌：畅美谷竹，风雨兼程
具体体现在“三畅四美五心”： 服务目标：道路通畅服务舒畅人心欢畅 服务形象：路美景美人美站点美 服务宗旨：热心，诚心，精心，专心，恒心 结合企业经营发展战略，紧紧围绕企业核心价值观抓好八大业务板块（高速公路、铁路、物流、港航、建设、资源、信息、金融投资）的企业经营理念建设，提炼各具特色、充满生机而又符合企业实际的企业经营管理理念；突出抓好安全、质量和廉政三个理念的建设，形成以诚信为核心的企业道德，依法经营，规避风险，推动企业沿着正确的方向发展；进一步完善相关管理制度，寓文化理念于制度之中，规范员工行为，提高管理效能；加强道德建设，提高员工综合素质，促进人的全面发展；推进执行文化建设，提高全员执行力；建立完善企业标识体系，加强企业文化设施建设，美化工作生活环境，提高产品、服务质量，打造企业品牌，提升企业的知名度、信誉度和美誉度，树立企业良好的公众形象；按照现代企业制度的要求，构建协调有力的领导体制和运行机制，不断提高企业文化建设水平。 （一）企业形象标识（CI） （二）办公区文化建设 （三）站所文化建设 （四）对外形象展示
宇洋集团企业文化建设工作实施方案 一、背景分析 集团公司成立于1999年，主要从事房地产投资开发业务，开发或正在开发的楼盘项目有雄海花园、西子湖畔·沃府、沸点·100等。近年来，在国家有关政策措施的宏观调整下，在市场经济的洗礼中，虽历经风雨，但始终发扬“挑战极限，永不满足”的企业精神，识时趁势，稳步前行，确立了以房地产投资开发、物业管理经营为主的双驱动发展模式。 我国正处于城镇化高速发展的阶段，湖南省委省政府也正部署实施推进“四化两型”的发展构想，这些利好因素都是推进相关行业和企业发展的原动力。而集团公司通过多年来在地产界的发展沉淀，宇洋企业品牌和所开发的项目在业内、在消费者心中累计了一定的知名度和影响力，为公司的再次腾飞奠定了坚实的基础。 二、公司建设企业文化得必要性 1、是塑造集团公司企业形象的需要。集团自成立来，在业务拓展、企业规 模、经济实力等方面实现了大发展，但在企业文化建设上和同行业同规 模的企业比较起来，还有待加强； 2、是提升房产项目品质、形象的需要。集团已经或正在投资开发的房产项 目多定位于中高档，项目的包装、宣传、推广等都需要文化的支撑； 3、是加强品牌建设、推广的需要。政府部门、合作单位、客户等群体需要 通过一定的渠道、媒介来获取公司的相关信息，以加深对企业的了解和 信任； 4、是提高企业管理，打造企业竞争力的需要。现代企业不仅需要制度管理， 还需要文化凝聚，提升团队的战斗力和竞争力。 三、企业文化建设方法 1、舆论导向法。内部舆论导向和外部舆论宣传； 2、形象重塑法。分析影响形象的关键点，重新塑造并扩大宣传；
3、利用事件法。敏感把握时机，为企业造势； 4、行为激励法。强化公司所倡导的行为； 5、领导垂范法。推进重大事情领导的垂范能起到表率作用； 6、造就楷模法。树立正面典型，作为文化与员工的标杆； 7、活动感染法。重视活动的文化载体作用； 8、创造氛围法。氛围是风气形成的基础，营造和谐、亲情、积极的氛围。 四、文化建设的形式 1、企业管理论坛。集思广益，团队的智慧和企业文化共促企业发展； 2、年度大会。年度大会是企业文化聚集、展示的平台； 3、文化活动。文化在活动中交流、互动、传播； 4、员工福利。福利是加强员工认同感、归属感的润滑剂； 5、品牌规划。品牌是文化理念和经营行为融合的外在表现； 6、拓展培训。通过培训，更好地促进员工对文化的理解吸收。 五、文化宣传载体 1、企业员工手册。员工手册是凝聚人心、规范行为，打造团队的标尺； 2、企业简介。企业简介是企业成长、文化溯源的记录者； 3、企业局域网。企业网站是企业的虚拟会客厅； 4、企业宣传册。企业宣传册是最具代表性的传播载体； 5、企业内刊。内刊是企业文化布道、塑造、传播的典型媒介； 6、企业历史记事的书籍、光盘。历史记事是记录企业成长的见证者。 六、实施推进 根据公司的实际情况和经营状况，可从下列计划中有步骤、有选择地系统推进企业文化的实施工作： 1、对公司的CIS体系进行整理和完善： 精神文化：对企业精神、企业作风、企业宗旨、企业价值观等进行提炼、创新；
辽宁汽贸企业文化稿修 订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】
“辽宁汽贸”企业文化——理念篇 公司的理念是我们必须坚持的事情，包括： 我们的使命——致力于为客户提供超值的服务，为员工提供实现自我价值的机会，为股东提供满意的回报。 我们的愿景——客户首选行业典范 我们的精神——诚信敬业高效创新 我们的核心价值观——市场观服务观人才观协作观管理观竞争观危机观节约观 我们的使命：致力于为客户提供超值的服务，为员工提供实现自我价值的机会，为股东提供满意的回报。 为客户：提供超值的服务，使客户的生活和工作更加便利、高效； 为员工：提供并创造发展空间，使员工有机会实现自我价值； 为股东：保证股东利益，努力为股东创造最大的价值。 我们的愿景：客户首选行业典范 我们的服务质量令客户信赖，我们的服务态度令客户满意； 我们的品牌形象要做到业内一流，我们的经营模式要成为业内效仿的典范； 我们的精神：诚信敬业高效创新
诚信：诚信是我们所有活动的基础。 诚信是我们每位员工自觉遵守的，不是被迫接受的； 我们将以诚实、得体和公平的行为赢得人们的尊重和信任； 我们的诚信是全方位的：公司——供应商、公司——客户、公司——员工、员工——员工、公司——股东、公司——社会。 敬业：敬业是我们工作的标准。 我们提倡爱岗敬业，并把职业当作事业来追求； 我们不提倡好高骛远，倡导挑战自我、完善自我； 我们鼓励员工立岗成材，并通过做好本职的工作获得成就感。 高效：高效是我们工作的方式。 在保证工作质量的前提下，我们要提高办事的效率； 为取得竞争的优势，我们追求高效、反对拖沓； 通过相互的协作，成为高效的团队，为实现我们共同的目标而奋斗。 创新：创新是我们前进的动力。 我们的创新包括：技术创新、管理创新、体制创新、经营创新、结构创新、服务创新；
国家电网公司企业文化 手册 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-
国家电网公司企业文化手册
目录
总经理致辞 国家电网公司成立于2002年12月29日，以建设运营电网为核心业务，担负着为经济社会发展和人民生活提供安全可靠供电服务的使命。公司经营区域覆盖26个省、自治区、直辖市，覆盖国土面积88%以上，直接服务客户亿户，供电人口超过10亿。公司2005年收入名列2006年《财富》公布的全球企业500强第32 位。 公司作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，在全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会中，肩负着重要的经济责任、政治责任和社会责任。公司成立以来，150多万国家电网人全面落实科学发展观，积极履行“四个服务”的企业宗旨，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，加快推进公司和电网发展方式转变，建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的现代化国家电网，实施集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，“一强三优”现代公司建设成效显着，公司发展呈现良好态势。截至2006年末，公司资产总额12141亿元，资产负债率%，比上年下降个百分点。2006年公司售电量17097亿千瓦时，主营业务收入8529亿元，利税亿元，利润总额亿元。公司2006年荣获“中华慈善奖”，在中央电视台等单位主办的2006首届中国企业社会责任调查活动中，公司位居20家“最具社会责任企业”排行榜首位。
思想是行动的先导，理论是实践的指南。优秀的企业文化是建设“一强三优” 现代公司的强大精神动力。在继承发扬电力行业光荣传统的基础上，建设符合时代特征、体现行业特点、具有国家电网特色的企业文化，是推动公司实现又好又快发展的必然选择和现实需要。编辑和发布《企业文化手册》，是对公司企业文化建设成果的全面总结，是进一步加强公司企业文化建设的重大举措，也是指导公司各单位推进企业文化建设，为创建和谐企业奠定文化基础的重要措施。希望《企业文化手册》能够成为传播公司核心价值观，指导员工行动的指南，引领公司广大员工，把满腔热情和聪明才智投入到“一强三优”现代公司建设中去，真诚服务客户，切实履行社会责任，在发展公司、服务社会的伟大实践中，体现自身价值，实现与公司共同成长。 展望未来，国家电网公司发展前景广阔。让我们以科学发展观统领各项工作，大力培育和弘扬公司核心价值观，内强素质，外塑形象，共塑“国家电网”品牌，朝着“建设世界一流电网、国际一流企业”的宏伟目标奋勇前进，为全面建设小康社会，构建社会主义和谐社会作出更大的贡献。 一、核心价值观 国家电网公司把企业宗旨、企业精神、企业理念和奋斗方向作为核心价值观，明确宣示公司对国家、对电力客户、对合作伙伴、
京企业文化 序言 建立企业共享价值观，阐述全新的价值主，以吸引、凝聚全体员工是华能京高速公路有限责任公司（以下简称京高速公司）“和谐道”文化手册的主要宗旨。天下有道，则与物皆昌；天下无道，则修德就闲。“和谐道”就是企业的“道”，有“道”的企业才真正具有生命力，才能基业长青。提升企业文化软实力，企业需要有自己的“道”，并能说道做到。 “和谐”是人类心善端发展的必然，是和谐社会的要求，是企业生存发展的需要。“和谐之道”乃京高速公司发展之道。自然和则美生命和则康，社会和则安，企业和则强。 和谐并不是整齐划一。八音齐鸣才能奏出美妙的音乐，五彩缤纷才能绘就优美的。我们都是来自五湖四海，组成了一个温馨和谐的家，好的家庭氛围需要我们共同维护。“和谐道”文化手册将向全体员工述我们共同的愿景、共同的使命、共同的价值观、共同遵循的关键行为准则，帮助全体员工更准确地认知我们的家园、更快地融入我们团队，体验与京高速公司一起成长的快乐，享受与京高速公司一起成功的喜悦。 “和谐道”文化手册适用于京高速公司全体员工，我们要共同认知公司的文化理念，并努力践行！让我们为断提高全体员工的整体素质而努力，为提升京高速公司的软实力而努力！使我们的企业不断发展，基业长青！ 京高速发展历程 京高速公司的发展大致经历了以下两个发展阶段。 第一阶段——高速公路建设期阶段，从1998年7月公司组建至2002年11月全线竣工通车。 公司于1998年7月31日正式组建，同时开始了京高速公路的建设。整个工程分为两期：一期工程于2001年6月30日通车运营；二期工程于2002年11月16日实现全线贯通。整个工程于2004年通过了由交通部委托省交通厅组织的竣工验收。 京高速公路是省第一条以股份制公司投资、建设和经营管理的高速公路，也是省山区高速公路标准最高、施工难度最大、大型构造物最复杂、相对工期最短的项目之一。在建设期阶段，公司提倡全身心投入、全方位管理、全过程控制的工作理念，在工程建设中严格执行项目法人制、资本金制、招投标制、质量监理制、审计制和工程项目竣工验收制。严格执行基本建设及管理程序，认真优化工程设计，严格资金的使用管理，始终把质量第一作为工程管理的主旋律，在工
2019年辽宁省科学技术奖提名项目公示内容 （科技进步奖） 项目名称:自锚式悬索桥分析理论和关键技术 提名者:大连理工大学 一、提名意见
二、项目简介（限1页） 针对自锚式悬索桥设计、施工和施工控制中存在的缺乏系统的计算理论、缺少对自锚式悬索桥结构体系的力学性能和设计构造的系统研究、现有主缆找形理论与有限元理论存在不收敛、不精细、效率低等理论难题，常规加劲梁架设施工方法、体系转换（吊索张拉）等施工技术存在工时长、投入大，甚至有较大安全风险等技术难题，经过系统研究，形成了包括计算理论、新型架设技术与方法、体系转换优化方法等内容的具有国际领先水平的创新成果。 1.推导出自锚式悬索桥的静力基础微分方程和自由振动微分方程，建立了自锚式悬索桥力学性能的基础理论；通过对多种自锚式悬索桥的弹性理论、挠度理论及有限元方法的分析研究，形成了完善的自锚式悬索桥计算分析理论，填补了理论空白。 2．提出了自锚式悬索桥缆索解析元分析理论，建立了主缆线形的解析计算方法，解决了计算收敛性问题，提高了自锚式悬索桥求解的效率，为自锚式悬索桥的结构分析提供了简捷、高效的计算分析方法。 3．对自锚式悬索桥的结构设计参数开展了系统优化研究，为自锚式悬索桥的设计、结构安全提供了理论依据。在结构体系、主梁、主缆、锚固构造等设计关键技术方面给出了创新性的解决方案。 4．提出了自锚式悬索桥张拉过程中主缆位移的弱相干原理、吊杆力的相邻影响原理、主缆无应力长度和索鞍偏移量的高精度解析算法、张拉吊杆的交替前进张拉法及索力优化理论，为自锚式悬索桥施工控制提供了理论与方法。 5．利用变刚度调平理论设计的临时支撑体系，解决了软弱地质条件下大跨度自锚式悬索桥采用顶推施工的关键技术问题；提出并实施自锚式悬索桥“先缆后梁”的施工方法。 获授权专利4项、软件著作权2项，出版专著2部，发表学术论文70余篇、博士学位论文5篇、硕士论文34篇。成果在国内首座混凝土自锚式悬索桥—大连金湾桥、世界最大跨径混凝土自锚式悬索桥—庄河建设大街东桥、世界最大跨径自锚式悬索桥—郑州桃花峪黄河大桥等30余座自锚式悬索桥的建设中应用，解决了设计、施工和施工控制中关键技术问题，确保了这些具有世界影响且各具特色特大跨桥梁高质量建成，有力促进了由桥梁大国向强国转变。
谈高速公路企业文化的建设 期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆 李欣（河北省石安高速公路管理处） 摘要：高速公路企业正处在一个由传统道路运营企业，向现代综合服务企业的战略转型期，企业文化的建设是实现企业战略重心转移的必然要求。通过对高速公路建设企业文化的研究，分析了建立企业文化的重要性，阐明了构建“服务为主”企业文化的必要性，论述了如何建立企业文化。 关键词：战略企业文化评论高速公路 0 引言 企业文化是指企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本企业特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象体现的总和，其核心内容是企业的精神和价值观。企业文化的建设是企业提升核心竞争力的保证，是企业持续健康发展的动力。 1 企业文化是高速公路企业提高核心竞争力的关键因素 高速公路企业是在改革开放后出现的新生行业，与其他的企业、事业单位一样，建设企业文化同样是企业发展不可忽视的重要部分。企业文化是企业的灵魂，企业真正有价值、有魅力，能够流传下来的东西，不是产品，而是它的文化。华为文化、松下文化、大庆精神、海尔精神，这些具有鲜明特征和独特风格的企业文化，在企业的发展和壮大中都发挥了决定性的作用。石安高速从1994年8月22日开工建设，到1997年12月30日全线竣工通车，再到今天成为河北省南部经济交通的大动脉，风风雨雨走过了十多个年头。在新的市场经济环境下，如何学习借鉴国内外先进经验，加强自身企业文化的研究和建设，推动石安高速“又好又快”、“全面、协调、持续”的健康发展，已经成为全体石安人刻不容缓、必须直面的问题。石安人深刻的认识到：随着世界经济一体化和改革开放的不断深入，企业文化日益成为影响企业核心竞争力的关键因素。 2 “服务为本”的企业文化是高速公路建设的必然选择 企业文化的建立，必须能够反映企业的目标和宗旨，能够代表企业长远发展的战略方向，其中一个非常重要的因素就是环境。每个企业都根据其产品、竞争、顾客、技术、政府影响以及其他环境因素，决定自己的企业文化建设。高速公路属于交通基础设施范畴，是国民经济综合服务体系的一部分。它提供的产品不同于社会上的普通产品，其产品主要是公共交通服务，这种服务是经济社会运输体系的关键环节，是经济发展、国防建设的重要组成。其特殊的地位和作用，要求其必须普遍服务于我国经济建设的各个领域，承担广泛服务社会的企业责任。传统的道路运营企业依旧是以收费为主，服务仅仅被当作收费工作的附加产品。陈旧的服务项目、单一的服务内容，已经不能满足人民群众的交通需求。明确高速公路企业