附件五
中国?洛带博客小镇
经营管理公约
签订日期：年月日
经营管理公约
为维护中国?洛带博客小镇商铺业主及其他物业使用人员的合法权益，保持业态的协调，创造一个安全、美观、有序的商业环境，特订立《经营管理公约》（以下简称《公约》），作为商铺业主及物业使用人的共同约定，所有物业使用人必须以认可本《公约》作为签订商铺租赁合同的前提条件。
第一条、中国?洛带博客小镇商铺各物业使用人均同意按照《商铺租赁合同》及附件所约定商业、商品项目进行经营，不得将所租赁商铺用于经营除
《商铺租赁合同》及附件所约定商业、商品项目以外的其他商业项目
经营。
第二条、物业使用人在经营期内必须按照国家法律、法规合法经营。
第三条、所有物业使用人经营的商铺，其装饰装修、店面形象应保持整洁协调。
严禁店面出现脏、乱、差现象。
第四条、各物业使用人必须同意由中国?洛带博客小镇商铺业主指定的商业经营管理机构对全部商铺及商铺公共区域进行统一的商业经营管理，统
一宣传、策划和推广，各物业使用人不得擅自自行占用公共区域进行
宣传、促销活动。
第五条、各物业使用人同意自试营业之日起按约向中国?洛带博客小镇商铺业主指定的商业经营管理机构支付商业管理服务费，费用标准以与商业
经营管理机构签订的《经营管理协议》为准。
第六条、中国?洛博客小镇商铺业主所指定的商业经营管理机构有权讨论决定与物业使用人所经营商铺经营管理相关的重大事项，维护全体物业使
用人的合法利益。
第七条、中国?洛带博客小镇商铺业主同意委托指定的商业经营管理机构对本公约内容的执行情况进行监督管理。
第八条、物业使用人不得擅自以任何形式转让其使用物业的租赁、使用、经营权，并接受中国?洛带博客小镇所指定的商业经营管理机构的全面监
管。
第九条、各物业使用人可就本公约未详尽规定的事宜签订补充条款，该补充条款与本公约具有同等法律效力。
第十条、本公约的订立、效力、解释、履行及争议的解决均受中华人民共和国
法律的保护和管辖。凡因执行本公约所发生的或因本公约有关的一切
争议，由本公约各方协商解决。协商不能解决的，任何一方均可向物
业所在地人民法院起诉。
第十一条、本公约经中国?洛带博客小镇资产管理方、各物业使用人、中国?洛带博客小镇指定的商业经营管理机构三方签字、盖章后即生效。本公
约的有效期直至各商铺的《商铺租赁合同》所约定的使用年限终止之
日止。本公约一经签署，其所列条款即对上述三方具有同等法律约束
力。本公约一式四份，中国洛带博客小镇商铺业主一份，商业经营管
理机构两份，物业使用人存留一份。
中国洛带博客小镇
指定经营管理机构：
代表人:
联系电话：
身份证号码：
签章:
中国洛带博客小镇号地块号楼号商铺
资产管理方：
代表人：
联系电话：
身份证号码：
签章:
中国洛带博客小镇号地块号楼号商铺
物业使用人：
代表人:
联系电话：
身份证号码：
签章:
年月日
如何搞好项目经营管理 工作以来,通过在项目和机关很多岗位上的工作和学习,对如何搞好项目经营管理我有几点想法和认识,我认为要搞好项目的经营管理应做好一下几点: 1、筛选优秀的项目管理人员 企业间竞争力越来越表现为对人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业发展的力量源泉,无论从宏观角度,还是从微观角度来看,人才是企业发展的决定性因素。我们只有拥有了充足的人才,我们单位才能实现跨越式的发展。事实证明上至国家下至一个企业,一个优秀的人才起着举足轻重的作用,对一个项目来说更是如此。优秀的项目经理和项目总工,不仅能贯彻执行公司的各项规章制度,更能使项目顺利实施,取得项目经营的巨大成功。因此在挑选项目经理和总工方面一定要慎重,要挑选有远见的,高管理水平的项目经理和总工,要具备战略性和长期的眼光,不仅能成功实施该项目,更要有为危机感,努力为以后公司的发展培养后备人才。 2、做好项目的日常管理工作,提高管理水平 一个项目经理,主要工作就是管理,要做好项目管理项目经理要从以下几点抓起: A、真正关心职工的饮食,住宿,健康,解决职工的后顾之忧,加 强与职工的沟通,了解职工的思想动态。为职工尽可能创造好的生活条件和工作环境,这样职工才能全身心投入工作中,才 能做到事半功倍。 B、严格奖罚制度,一定要做到有功必赏,有过必罚,赏罚分明。 这是项目日常管理的基础。否则项目管理就会陷入混乱,也会 进一步导致职工工作纪律涣散,工作效率低下。 C、建立健全的各项规章制度,明确各部门与各部门人员的职责与
分工。项目经理应严格禁止越权指挥,否则不仅会导致管理混 乱,更会让职工无所适从,降低职工的积极性。 D、监督项目总工和副经理做好周度,月度,季度的施工计划,并 追踪落实实施情况,按照完成情况进行奖罚。 E、要求财务主管每月提供财务报表,分析项目资金使用情况,根 据资金和下步施工情况,提前做好资金的调配工作。督促财务 主管做好业主批复账单的资金回收和公司还款工作,根据其工 作状况,按照制定的规章制度进行奖罚。 F、要求物资主管每月上报物资和设备台帐及日常购买材料的单 价。物资设备台帐要清楚明晰,做到每一物资都能明确其出处; 并不定期派其他人员进行市场单价调查工作,以便经行核对。 根据其工作状况,按照制定的规章制度进行奖罚。 G、每季度组织一次对全项目所有人员的工作考核,为日常奖金分 配提供参考,可充分调动职工的工作积极性。 3、做好经营活动分析 项目效益的来源靠经营,在日常工作中应结合项目管理的基本目标,综合考虑,全盘规划,从多个方面进行。经济活动分析 是项目经营的重要手段,是项目经营成败的关键环节之一。项目经理一定要有系统管理的意识,要有整体控制的能力,要有对项目关键点的敏感性,全面详细的掌握
市场商户经营管理规定
总则 第一条；为维护市场正常的经营秩序，保护消费者和经销商的合法权益，促进我市场健康发展，特制定本管理办法。 第二条：经销商在经营过程当中应当遵照执行本办法中的所有规定，在与消费者进行交易的过程当中，应当遵守自愿、平等、公平、诚实信用的原则。 第三条：在制定本办法中，市场坚持采用“活而不乱，管而不死”的原则，与我市场的经销商共同将我市场的经营秩序管好、搞好。 第四条：市场将遵循依法、公开、公正、廉洁、高效的原则，保证公平交易和平等竞争，保护经销商的合法权益。 第五条：凡在我市场内进行经营、经销以及进入市场从事商品经营的，都应当遵守本规定。 第六条：市场内的各经销商应当积极配合市场的工作，不得以自己的意志肆意妄行，损害他人的利益。 第七条：违反本管理规定者，市场将依据市场的有关规定及国家有关法律法规进行相应的处罚。性质恶劣，情节严重者，市场将移交国家有关部门处理。 第二章入驻须知 第八条：装修注意事项。 市场内各种户型装修时，需注意以下事项： 房屋的结构，尤其是承重钢梁及墙体。不允许做任何改动。如因特殊情况需要改变结构时（例如挖门、做展厅）必须报花旗国际市场工程部，经批准后，方可进行施工。 对房屋内的楼梯、厨房、卫生间做改动时，需报花旗国际市场工程部，经批准后方可施工。 对房屋内的水路、电路进行改动时，需报花旗国际市场工程部维修组，经批准后方可进行施工，防止发生危险。 特大户、大户不允许在货场内擅自建房间。在室外做蓄水池时，须报工程部批准，防止破坏地下管线。 标准户型装修时，对房间墙体不允许做任何私自拆改。 装修材料要存放在室内或自己的货场内，不允许占用市场内的公用道路及他人场所存放物品，或进行施工作业 装修垃圾要及时、自行清理，道路及货场内不允许存放任何垃圾。如果装修垃圾需由市场代为清理，市场收取相应的费用。 各装饰装修单位应配备相应的消防器材。无消防设备而进行施工的单位，经市场查出后将勒令停工，待消防设施到位后再进行施工。 第九条：户外广告制作事项。 为了使市场内的广告统一，整齐，营造出统一协调的经营环境。花旗国际市场内各商户户外广告，必须按照市场规定的尺寸进行制作，（广告设计由各商户自行决定）。 第十条：货场遮阳蓬的搭建。 市场货场遮阳蓬均由商户自行建设，但必须符合以下要求： 满高4米，必须为轻钢结构。 遮阳蓬制作完毕后，均不得在上面做任何形式的广告，牌匾。 第十一条：用水、用电事项。市场内统一供水、供电，在使用过程中须注意以下事项： 约用水，节约用电，杜绝浪费。 禁止乱拉临时线，禁止使用电炉等危险性电器
物业管理服务协议 协议编号： 甲方： 乙方： 甲方为本协议中所指租赁物的合法租赁使用人。 乙方为本协议的物业管理服务者。 根据物业管理条例及其有关法律、法规和政策，甲、乙双方在自愿、平等、一致的基础上，同意签订本《物业管理服务协议》，各自依照协议约定，行使权力，履行义务。并达成如下协议： 一、甲方所租房屋基本情况 物业名称： 类型： 座落位置：项目栋楼 建筑面积： 联系方式： 二、协议期限 年月日起至年月日止。 三、相关费用的收取 1、物业管理服务费的收取标准、时间、方式： （1）物业管理服务费的收取标准：按㎡（建筑面积），￥元/㎡?月标准计收。（含定量水费、垃圾清运费，具体按照本协议三、2执行）(在本物业服务合同履行期内，若乙方根据市场行情、物价水平合理上涨物业管理服务费，须经过一半以上业主同意即可执行。)。 （2）甲方交纳费用的时间： 物业管理服务费支付方式为季度预付，每季度末月前预缴下一季度物业管理费。甲方签订本合同当日内交纳第一季度的物业管理服务费￥元（大写：）。
（3）物业管理服务费欠费处理办法：若拖欠应缴物业管理服务费的，甲方除补交外，应从逾期之日起每天按每季度应交管理费5‰的比例向乙方交纳违约金；凡逾期十日以上者，除缴付违约金外，逾期情况严重者，乙方可采用法律手段予以追收甲方欠缴的物业管理服务费及违约金，且乙方有权采取包括但不限于停止供水供电等强制措施约束违约行为，而不视为乙方违约或侵权。 （4）物业管理服务费不包括共用部位、共用设施设备的大修、更新、改造等费用。 （5）甲方在签订本协议之时，向乙方交纳履约保证金￥元（大写：）。如甲方与租赁方协议期满后不再续租，经乙方确认，甲方无其它应付款项，无违法违规违约经营行为，无索赔等情况发生，在甲方办理完毕全部退场手续后一个月内，全额退还甲方履约保证金（不计息）；若因甲方原因导致协议提前解除或终止，则履约保证金不予退还。 2、电费预付金、水电费及其收费办法： （1）甲方于入驻之日起，向乙方一次性缴纳电费预付款人民币￥元（大写：）。如有特殊用电，需单独同乙方协商。如因甲方电费预付款未按约定时间付给乙方，造成无法购买电量影响甲方正常工作，由甲方承担全部责任。 （2）甲方每月应支付的电费由乙方直接从甲方支付的电费预付款中予以支付，在乙方支付后，甲方须在乙方向甲方提供电费收据后的七个工作日内补足电费预付款的金额，如甲方未在上述时限内补足电费预付款，导致电费预付款不足以支付甲方所用电费的，甲方除应在7个工作日内向乙方支付乙方垫付的费用外，还应向乙方支付乙方垫付金额5%的违约金，并补足电费预付款。乙方有权单方根据甲方每月实际用电量调整甲方支付电费预付款的金额。 （3）此笔电费预付款在双方终止《物业管理服务协议》时，乙方在核完甲方应付电费，并确认无异议后根据实际金额无息予以退还。 （4）合同期内电费单价按照元/度收取（含线损及公摊）。水费根据公司面积额定用水量__吨，用水量在此范围内的不收水费，超过额定用量，超出的部分按照成都市非居民生活用水价格元/吨收取水费。因收取水电费为代收代缴业务，乙方向甲方提供收据作为凭证。 （5）水电费缴付办法：甲方的用水超出额定量计收水费、用电按实际用量计收，月结月清。甲方应于收到收据后7个工作日内向乙方缴付水电费。 （6）若甲方拖欠应缴水电费，除应补缴外，还应自逾期之日起每天按欠费总额5‰的比例
市场经营管理规定 为进一步实现规范化管理，保证聚美瑞五金机电城有一个良好的经营环境，维护广大业主的利益，创造公平竞争的氛围，做到文明经营和文明服务，促进市场繁荣，特制订本管理规定，望大家互相监督实施。 一、全体业主及进场经营户，必须遵守国家的法令、法规，服从市场管理，遵守市场管理规定。 二、弘扬社会商业道德，诚信、合法经营，公平竞争，自觉维护消费者利益及市场正常经营秩序，不得在市场经营国家明令禁止的商品。 三、保证持证照经营，并在经营场所的显著位置悬挂营业执照、税务登记证及其它许可证件，自觉缴纳国家规定的税费，按时缴交铺位租金、物业服务费、水电费及其它有偿服务费。 四、遵守关于保护商标权、专利权、著作权等知识产权的法律、法规、规章，不得销售、展示、宣传冒充或假冒他人知识产权的商品，场内经营者未经授权不得以特许经营、总代理、总经销、专营专卖形式从事生产和经营活动。 五、自觉遵守有关消防法规及消防安全管理制度，不准私自拉接电线，严禁使用超负荷电器，商铺和仓库按要求配备灭火器，随时接受市场和消防管理人员的检查。超负荷电器，警告后继续使用的，管理方有权对该商户停止供电并没收相关物品。下班离开时必须关闭铺内所有电源。必须与聚美瑞五金机电物业公司签订《消防安全责任书》。 六、严格按市场规定时间营业。市场开闭市时间9:00～18:00（特殊情况，提前报物业，通知相关部门配合，商户开闭市时间可根据季节适当调整），不得
迟到、早退，闭市时应配合退场，保安进行巡场检查。 七、为维护大多数商家利益及市场整体形象，各商户必须遵照市场规定的营业时间开门营业，未经市场同意，不得擅自关门停业，如因特殊情况，须提前书面向管理方申请。市场管理方有权对商户营业时间进行考勤，凡未请假，连续三天或每月累计五天不开门营业者，管理方有权对自营商户进行处罚；承租户视为自动弃租处理。 八、严禁存放任何违禁品、易燃易爆危险品，若有违反并造成严重后果，概由商户自行承担，触犯法律由相关部门追究其法律责任。 九、商铺前不得摆放货物。必须遵守市场管理规范标准，服从市场管理，不得占道经营，不得随意在商铺门口摆放。凡违规摆放，经管理方通知整改后，拒不理睬、不配合的，市场管理方将采取强制措施将货物清理出场，货主领取货物时，需支付人工搬运费及保管费。 十、加强停车场秩序管理。凡停放在停车场的车辆，必须服从管理，遵守市场相关规定，车辆必须按照指定位置停放，听从管理人员指挥，不阻碍交通。违规停放第一次警告，不听劝告者市场相关部门可采取拖离、锁闭等强制措施。 十一、任何商户不得在经营场地内私自制造和挂贴广告、宣传品及其他展示物品，否则管理方有权强行拆除，造成外观影响，公司有权制止并处罚，由此产生的费用以及造成的损失，由广告牌设置和张贴者承担。如确有需要，可向公司提供方案，经批准后方可实施。商户可向公司申请内外部广告位，有偿使用。每位商户对自己铺位屋顶的广告位具有优先有偿使用权。 十二、严格执行门前“三包”（卫生、秩序、安全）制度，维护铺内、门前的
商场管理公约 甲方： 乙方： 第一章总则 第一条：本公约参照《中华人民共和国民法通则》以及其他法律、法规制定。 第二条：本公约制定的目的在于通过本公约的实施，对商场实施专业化、系统化、全面化的统一管理，并明确各商铺业主和经营户等各有关方面在经营管理、促销、售后服务以及场地使用、维修等方面的权利和义务，以确保各有关方面的权益。 第三条：商铺业主和经营业户基于共同发展、共同成长、共同繁荣、实现双赢的同一目的，订立本公约。 第四条：商铺业主和经营业户一致认为： （一）平等互利、互助互约是处理全体商铺业主和经营业户之间关系的准则。 （二）创造一个舒适、安全、清洁、繁荣、有序的广场环境，是全体商铺和经营业户的共同愿望。 第二章商场的管理
第五条：为保证商铺经营的整体性、统一性和规范性，商场的管理部门将对广场进行统一管理。管理人员通过管理活动，维护全体商铺业主和经营业户的共同利益。 第六条：乙方进驻要求 1、乙方入场时必须提供合法有效的营业执照、税务登记证和相关的经营证件。 2、乙方必须接受甲方的统一管理，自觉遵守商场的各项管理规定，维护商场的统一形象。 3、未经商场同意，乙方不得经营超出本公约约定以外的商品。 4、乙方对所销售的商品必须遵守国家“新三包”规定和国家其他相关规定，应为消费者提供包退、包换、包修等售后服务工作，乙方所售的商品给消费者造成损失的，由乙方全部负责并承担由此造成的一切后果。必要时，甲方可以采取先行赔付的方式进行处理。 5、乙方的商铺装修必须接受商场统一审核、管理，符合商场的各项装修规定标准，并经商场审批后，方可装修，装修竣工时，应由商场进行全面验收，验收合格后方可投入使用。 6、乙方不得损坏和妨碍公共设施，并自觉遵守商场的有关消防、禁烟、用电、卫生等管理规定。 7、乙方不得在其商铺内进行再分割或破坏建筑原型，若相邻多个商铺需打通时，必须向商场提出申请，经商场同意后，方可进行装修。
商铺经营管理公约 第一节总则 1.0 目的：为共同促进【】的繁荣与发展，充分保障每位经营者（租赁使用人， 以下统称经营者或商户）以及消费者的合法利益，不断提高和完善【】的经营管理体系和商业信誉；规范经营者的交易行为，将【】的经营者管理纳入法制化、规范化轨道，特制定本守则。 1.1 本制度适用于管理有限公司（以下简称管理公司）实施管理的 【】。 1.2 经营者应当遵循合法经营、依法纳税、公平交易、平等竞争的经营原则。 经营者必须遵守和执行国家法律和地方相关宏观调控政策。 1.3 经营者同意遵守管理公司的各项经营管理规定，按照统一经营管理守则的相关内容管 理经营者员工并对其行为负责。 第二节经营者入场管理规定 2.0 经营者所经营商品必须符合【】的各类商品经营区域的划分。 2.1 经营者所经营商品必须符合【】的商品经营定位：以中档商品为主，结合 部分高档商品为辅。 2.2 经营者所经营品牌、品类必须提前向管理公司提出申请，管理公司根据品 牌的知名度、美誉度、品牌形象,以及在本地或外地商场、专卖店的销售情况进行综合审核和筛选，结合品类决定其经营区域和经营面积大小，确保每个商户经营的稳定性，为今后【】的持续稳场和旺场经营奠定下良好的基础。 2.3 经营者所经营的商品质量应符合《中华人民共和国产品质量法》，同时向管理公司提
供营业执照、税务登记证、商标注册证、经销授权书的复印件等；并承诺不经营假冒伪劣、质次残缺商品，对所经营的商品均须提供由国家承认的质量检验合格的相关质检报告，以证明其产地、品质、合法身份等情况。 2.4 经营者所聘用在【】工作的现场管理人员、营业员、收款员、业务员等都 视为经营者员工。所有经营者员工上下班必须佩带工牌，在规定的时间内按公司指定的员工通道出入。 第三节经营者装修管理规定 3.0 经营者进场装修必须严格按照《【】装修管理细则》执行。附《【】 装修管理细则》。 第四节营业时间 营业日别营业时间进场时间开门时间离场时间季节 星期1-5 9：30-21： 30 9：00 9：30 22：00 冬季 星期6-日 9：30-21： 30 9：00 9：30 22：00 冬季 星期1-5 9：30-21： 30 9：00 9：30 22：00 夏季 星期6-日 9：30-21： 30 9：00 9：30 22：00 夏季 注：餐饮、娱乐等行业营业时间以合同约定为准
小区商铺管理公约范文(3) 小区商铺管理公约范文（三） 甲方：江西XX物业管理发展有限公司XX豪园管理处 乙方： 乙方租用商铺________区__ ____号，为保证房屋及公用设施的完好，维持小区整洁的环境和良好的秩序，以保障用户的正常经营活动，双方协商一致，同意签订本公约，并共同遵守下列条款。 第一章管理机构及职责 第一条物业管理有限公司对房地产公司委托的商铺及其公用场地、公用设施拥有直接管理权。 第二条物业管理有限公司下设的滨江豪园管理处负责对商铺进行日常管理。 第三条甲乙双方必须遵守国家法律、南昌市法规以及有关房屋管理规定。 第二章甲方权利义务 第四条甲方有权根据有关法律、法规及本合同规定，制订该物业的各项管理办法、规章制度、实施细则，自主开展各项管理活动。 第五条甲方有权按合同规定收取管理服务费（根据乙方同房地产公司签订的租赁合同，管理服务费由甲方公司与房地产公司结算）。 第六条甲方有权依照物业管理法规政策、管理合同和管理公约规定，对乙方违反物业管理法规政策、管理合同和管理公约的行为进行处理。 第七条甲方有权选聘专营公司承担物业专项管理业务。 第八条甲方承担乙方承租商业用地红宗线外属甲方与房地产公司议定的物业管理工作。 第九条甲方责任范围内的管理服务项目： 1、公用设施及场地的使用、维修、养护； 2、公用机电设备的使用、维修、养护； 3、公用绿化区域的维护、管理； 4、公用部位清洁卫生、消杀管理； 5、垃圾清运（不含装修期间的装修垃圾）； 6、公共秩序的管理； 7、商业店铺的管理（出租入伙管理、门前三包、装修管理等）； 8、消防宣传和管理； 9、相关的档案资料管理。 第三章乙方权利义务 第十条乙方依法享有承租商业用地红宗线以内的土地使用权。 第十一条乙方依法享有合理使用房屋建筑共用设施公共部位的权利。 第十二条乙方有权自己或聘请他人对物业自用部分的各种管道、电线、水箱以及其他设施进行合法修缮，但法规规定必须由专业部门或机构施工的除外。 第十三条乙方有权根据房屋建筑共同部位、公用设备设施和属物业管理范围内的市政公用设施的状况，建议物业管理公司及时组织修缮。 第十四条乙方有权就物业管理的有关事项向管理处和物业公司提出质询，并得到答复。 第十五条乙方有权对甲方物业管理工作提出建议、意见或批评。 第十六条乙方应负责承租商业用地红宗线内的卫生清洁工作和绿化工作，达到”门前三包，门内达标”。
XXXX工程有限公司工程项目经营管理方案 一、指导思想： XXXX工程有限公司对所有工程项目推行方案管理，对不同形式的工程项目采取最佳的经营管理方案，无论采取哪一种方案，均需通过董事长决定，方案管理是外树形象，内创效益是唯一选择；按章办事，各负其责，是方案管理的精髓；各部门之间相互配合，上下级之间一级对一级负责，是方案管理的核心；方案管理是企业生存、发展的基础，是公司全员工程项目经营管理的操作规程。 二、方案类型： XXXX工程有限公司的工程项目经营管理方案共有四种类型：直管式；包干式；大包式；联营式。 1、直管式:这种方案是公司对工程项目直接进行经营管理，它适合于工程项目建设规模较大，施工难度较高，工艺流程较复杂，并有较丰富的经济效益潜力，这种管理模式是工程项目管理的重中之重，公司及所属部门的每个管理者，都有可能参与管理。它直接运用公司资金、消耗公司材料、使用公司设备，管理水平的优劣直接影响公司的兴衰。直管式是公司永远的选择，即使公司将来发展壮大到一定规模也不能放弃这种管理模式。它能将公司每位员工直接推向建筑市场，要求公司员工不断学习新工艺，新工法，以适应建设技术的发展，给每一个管理者提供锻炼和施展才华的机会，给公司决策层和管理层提供建筑市场行情的第一手资料。是企业立于不败之地的具体保证。但是它不宜全面采用，以不超过总量30%为宜。
2、包干式：是公司将工程项目以造价包干交项目经理经营管理的一种模式，这种工程项目一般是结构类型不复杂，项目经理有着对同类型工程项目较为丰富的施工经验，它便于展开量、本、利分析，由于公司直接对工程项目注入资金，公司不可能以包代管，它的实质是公司和分公司都参与管理，它是避免以包代管的最佳选择，也是直管式的一种补充形式。这种方案，应是逐步推广的较为普通的形式。 3、大包式：是公司将工程项目承包给项目经理经营管理，项目经理按总造价的百分比向公司交税费的一种管理模式，也是目前较为流行的一种承包方式，当公司管理人员较少、资金周转率较低时可采取这种模式，但是这种模式有着明显的缺点，它容易形成以包代管、调动不灵。 4、联营式:是公司同具有一定施工能力的单位或个体对工程项目采取联合经营管理的一种模式。这种管理模式便于发挥社会力量、知名人士的积极能动性，是增加公司产值、利润的最有效的补充手段。它的缺点是由于公司与联营者是一种较为松散的管理关系，是容易形成调度不灵，有令不行，个别素质较低者容易给公司造成负面影响。因此应慎重选择合理的经营对象，这种管理模式在公司的整体经营管理中不应占太重的比例，仅仅作为一种有益的补充。 三、方案实施： 1、工程项目经营管理方案，必须经公司批准，总经理发布实施。 2、管理成员应按各自分工或总经理委托做好方案的实施工作，并对总经理负责。
************* 经 营 管 理 服 务 协 议 *************
经营管理服务协议 *************项目经营管理合同字第号 甲方：************* 住所地： 乙方： 住所地： 负责人：电话： 根据《中华人民共和国合同法》的相关规定，甲、乙双方在自愿平等、协商一致的基础上，就*************店面管理服务事宜，达成如下协议： 第一条：店面基本情况 物业名称： 座落位置： 经营类型： 经营面积：平方米 第二条：服务期限 本协议期限为：年。 自年月日起至年月日止。 第三条、双方的权利和义务 一、甲方的权利义务： 1、对乙方自有（或使用）店面以外公用部位、公用设施设备、绿化、环境卫生、保安、交 通等项目进行维护、修缮、服务与管理； 2、建立健全本店面的管理档案资料； 3、依据本协议约定向乙方收取店面的管理费用和其他应缴费用； 4、提前将装饰装修铺位的注意事项和限制条件书面告知乙方，并与乙方和装修公司订立《装 修管理协议》； 5、向乙方提供自有（或使用）财产或商品的位置、自用设施设备维修养护等有偿服务； 6、不干涉乙方依法或依据本协议内容而进行的经营活动。 二、乙方的权利义务 1、服从并监督甲方的管理服务行为，就店面管理的有关问题向甲方提出合理化意见或建议； 2、遵守本协议的有关规定； 3、依据本协议及《租赁协议》约定的标准向甲方缴纳店面管理费用的其他应交费用； 4、对店面进行装饰装修时遵守《装修管理协议》； 5、不得占用、损坏本物业的共用部位、共用设施设备或改变其使用功能。因搬迁、装饰装修
等原因确需合理使用共用部位、共用设施设备的，应事先通知甲方，并在约定的期限内恢复原状，造成损失的予以赔偿； 6、对店面使用人违反本协议约定造成损失、损害的应承担赔偿责任； 7、按照安全、公平、合理的原则，正确处理店面的排水、通风、采光、维修、通行、卫生、 环保等方面的相邻关系，不得侵害他人或损害其他商户的合法权益； 8、不得将管理责任及整体利益转移（转让、承包）他人（或单位）； 9、开展有效的便民服务活动或公益活动。 第四条、管理服务的内容 一、店面共用部位的维护和管理 共用部位是指店面的房屋主体承重结构部位（包括但不限于：楼盖、屋顶、梁、柱、内外墙体和基础等承重结构部位、外墙面、楼梯间、走廊通道、门厅、设备机房、天桥等）； 二、店面共用设施设备及其运行的维护和管理 共用设施设备是指（包括但不限于）：共用的上下水管道、落水管、水箱、加压水泵、电梯、天线、供电及通讯线路、照明、供气线路、中央空调、暖气干线、消防设施、绿地、道路、路灯、沟渠、池、井、非经营性车场车库、公益性文体设施和共用设施设备等； 三、环境卫生 公用部位和公共设施的清洁保洁以及垃圾清运等； 四、店面二次装修管理； 五、文化娱乐活动； 六、店面管理的档案、资料； 七、法规和政策规定由甲方管理的其它事项。 第五条、管理服务质量 1、店面外观：建筑完好率98%以上； 2、设备运行：设备运行良好，输出率100%； 3、共用部位、共用设施设备的维护和管理：完好率98%； 4、公共环境卫生：详见《公共环境卫生清洁内容》附件一； 5、公共秩序维护与消防管理：店面内外公共秩序井然有序，消防机防结合人防，制订并实施消防安全预案；详见《消防管理》附件二； 6、共用部位、共用设施设备的急修、小修维修及时率100%； 第六条、管理服务费用和其他费用 （不包括共用部位共用设施设备大中修费用） 一、乙方交纳费用标准： 管理服务费：元/月，（即：元/平方米、按经营面积计算、含公摊面积），甲方有权因动作成本上升而增加管理服务费以维持园区管理素质。 二、管理服务费起始缴纳日期：年月日（合同签订之日乙方应缴纳人民币 元，折合个月管理费）； 三、乙方交纳费用时间（首次预交除外）：每月5日或之前交纳，若该日前恰逢节假日，则乙 方应在法定节假日前一日履行付款义务。（参与优惠活动方式除外）
运营管理手册
目录 一、市场部工作职责 二、管理目标 三、运营过程具体管理制度及措施 （一）道德行为公约 （二）市场经营和公共秩序的管理规定（三）消防管理计划措施 （四）安全用电管理规定 （五）环境卫生管理规定 （六）商铺部管理规定 四、市场日常营运管理工作 （一）市场环境秩序管理工作容 （二）商户的日常管理工作容 （三）功能服务 五、市场管理 六、投诉管理
一、市场部工作职责 1、在总经理的领导下全面负责市场的管理，达到标准化、统一化，确保市场的正常运作。 2、负责市场经营商户商品、服务质量的跟踪，切实做好经营户的沟通、管理、服务工作。 3、负责楼层营业员的考核、教育、管理、培训等工作。 4、了解市场商户的动态，创新管理理念，使市场达到更专业化的管理。 5、加打市场巡查力度，发现违规行为及时纠正，严格规市场的防火隐患、环境卫生和营业现场的布置，坚决杜绝假冒伪劣产品进如市场，作好巡检记录。 6、调查集市场经营、管理以及市场行情等方面的信息，随时上报新动向，分析市场前景，为公司提供建议。 7、为商户和顾客排除在经营和购物上的困难，处理好相关顾客厂商和售后服务等各种问题。 8、及时处理市场出现的矛盾纠纷，接待并处理好招商客户和售后服务的客户投诉，做好详细记录。 9、督促商户参与市场的各项促销活动，对各商户的订单检查和销售统计，作好记录并备档。 10、负责市场下班前的清场工作。 11、负责市场各项费用的催缴工作。 12、配合协调其它部门做好工作。
13、完成总经理交办的其它工作。 二、管理目标 运营后将力争高标准、高素质地做好中国·金果博览城的各项服务及管理工作；包括商户管理、治安管理、卫生清洁、维修、秩序，我们有能力也有信心把中国·金果博览城建成一个兴旺、安全、文明、整洁、环境优美的专业化市场。 正式开始运营管理后，日常运营管理的目的是为经营户、采购者提供安全、舒适、高效的经商和购物环境和优质的后勤配套服务，有力地配合当地的发展，为静宁县整体风貌、文明建设、整体形象化管理起到有力的保障；我公司将制定一系列市场部的各种管理制度，切实贯彻实施具体的服务公约条款，让市场的日常经营管理做到有章可循，有章可依，增加经营户的信心。 三、运营过程具体管理制度及措施 （一）道德行为公约 为把中国·金果博览城建设成为兴旺、安全、文明、高尚、舒适的专业市场，将特制定制道德行为公约 1、自觉遵守中中华人民国法律、法规及《市民行为道德规》，做守法商人；若有违规行为，当事人承担相关的法律及经济责任，管理方不承担连带责任； 2、各商户之间要和睦相处、互相关心、互相尊重，自觉维护公共秩序； 3、不得在市场乱接电线，爱护消防、照明及各种公用设施和设
项目经营管理经验总结 盈利，是企业的最终目的。项目通过越来越精细化的管理，包括质量管理、进度管理、成本管理等等，以使项目成本最小化、效益最大化，来达成最终的盈利目标。这里主要从成本管理的角度来交流一下项目经营管理的经验，跟大家共勉，不足之处也请大家指正。 一、投标阶段经营管理 投标报价是一门学问，需要详细研究图纸和考察工地现场，然后进行必须的不平衡报价，即：实际工程量（或将来可以通过变更达成）比招标清单工程量多的细目，单价报高，反之报低。这样无形中就会给项目造成成百万上千万的盈利，道理很简单，不赘述。 二、进场初期经营管理 项目进场后，项目在组织技术人员进行图纸的技术审核的同时，必须同时详细复核工程量，并与中标的工程量清单进行对比，然后分析各细目的成本构成，找出“盈利”细目和“亏损”细目，为变更提供方向。 1、2、清单单价调整。有的项目进场后，业主以平衡报价为由调整工程量清单单价，这时需要项目领导甚至公司领导出面做工作，争取将实际工程量（或可能变更增加）比清单工程量大的细目单价调高，反之调低。这需要建立在对图纸工程量详细复核的基础上。 变更原则：对于“盈利”细目，通过变更增加其工程量，对于“亏损”细目，通过变更减少其工程量。 三、施工过程经营管理 1、三个公开招标。三个公开招标是指分包队伍、物资采购、机械租赁三项 工作的公开招标，引入竞争机制，从而降低成本，公开招标的目的是为了在保质保量完成工作的前提下降低成本，所以，有时不具备招标条件的，采用询价等方式“货比三家”，也能达到同样的目的。 2、分包管理注意事项 （1）一定要选择有较高组织管理水平的队伍，队伍的组织管理水平高，它的成本就低，项目成本也才能相应地降低； （2）分包队伍的数量问题，只要队伍的数量能形成制衡（避免扯皮时全
编号：工业园区物业服务协议 甲方： 通讯地址： 联系人：联系方式： 乙方： 通讯地址： 联系人：联系方式： 栋号: 建筑面积：
甲、乙双方在自愿、平等、协商一致的基础上，就的前期物业服务事宜，订立本合同。 第一章物业基本情况 第一条本合同所涉及的建筑区划(以下简称本建筑区划)基本情况： 建筑区划名称： 建筑区划类型：工业 座落位置：市县号附号； 建筑面积： m2 房屋使用权取得方式：出租/转让 房屋用途：生产及办公 第二章物业服务事项、标准及有关约定 第二条甲方提供的物业服务包括以下主要内容： （一）房屋共用部位的维护和管理 房屋建筑本体共用部位(楼外墙面、楼梯间、走廊通道、门厅、中庭、设备机房等)的维修、养护和管理； （二）房屋共用设施设备及运行的维护和管理 房屋建筑本体共用设施设备(共用的给排水管道、落水管、共用照明、加压供水设备、配电系统、楼内消防设施设备、避雷装置、消防设备、安防设备、通信总箱等)的维修、养护、管理和运行服务； （三）园区规划红线内属物业管理范围的市政公用设施(道路、室外给排水管道、化粪池、雨水沟、雨水井、污水井、消防水池、电缆井、阀门井、绿化、室外岗亭、路灯系统、停车场等)的维修、养护和管理； （四）环境卫生（包括共用通道，中庭，连廊，上人屋面，道路，停车场等公共区域）清洁卫生、垃圾的收集、清运； （五）车辆行驶及停泊（不包括车辆保管责任）；
（六）公共秩序维护 配合和协助当地公安机关进行安全监控和巡视等保安工作，但不含人身,财产保险保管责任； （七）园区文化娱乐活动组织与协调工作； （八）园区物业管理档案、资料的搜集、整理和编制工作； （九）法规和政策规定由物业管理单位管理的其它事项； 第三条：物业服务质量 （一）基础管理 1、有完善的物业管理方案，质量管理，财务管理，档案管理等制度健全； 2、设有物业服务接待人员，报修8小时内到达现场，有完整的报修，维修和回 访记录； 3、每年至少1次征询物业使用人对物业服务的意见，满意率达90%以上。 （二）共用部位，共用设施设备的设备运行，维护，管理 1、对房屋共用部位进行日常管理和维修养护，检查记录和保养记录齐全； 2、对共用设施设备进行日常管理和维修养护； 3、对共用设施设备定期组织巡查，做好巡查记录，需要维修，及时组织修复； 4、设施设备标识齐全，规范，责任人明确；操作维护人员严格执行设施设备操 作规程及保养规范，设施设备运行正常。 （三）环境卫生，绿化养护管理 1、共用雨、污水管道每年疏通1次；雨、污水井每月检查1次，视检查情况及时 清掏；化粪池每月检查1次，每半年清掏1次，发现异常及时清掏。 2、道路、中庭、停车场、绿地等每天清扫1次；上人屋面、楼道每天清扫1次； 楼梯扶手每天擦洗1次；共用部位玻璃每周清洁1次（3米以上玻璃除外）； 路灯，楼道灯每月清洁1次。
市场管理公约 1、总则 目的：加强系统内部的交流与合作，加强销售网络管理，对市场问题迅速反应并及时解决。 本规则建立在统一经营、统一管理的基础上，适用于所有经销商和分销商（以下简称经销商）。 市场的最终管理权在公司。由公司指导各区域经销商对相应的市场进行管理。 各经销商只能在本授权区域内经营。 无论经销商还是其分销商发生违规行为时，责任均由经销商承担. 所有的分销商须向经销商缴纳市场管理保证金；各经销商须向公司缴纳市场管理保证金。在经营期间，如无违规事件，合同到期时放弃或被取消经销权，市场管理保证金将全额返还。 各经销商应参照本规则制定适用于本区域的市场管理规则。 2、违规表现 必须配备专业的销售人员，对每个分销商及终端服务。 每次发货都要做明确的跟踪记录，对于无法落实最终用地点的不得销售。 经销商向所属客户配发货物，必须按规定在包装上标注编号及地名。 所有经销商及分销商均不得经营无批号或无编号及地名的产品，也不得刮擦或授意他人刮擦批号、编号及地名等产品标识。 所有经销商必须在售出的产品包装上加盖“已售出”章。 所有店必须严格按照规定的价格进行销售，不得以任何方式抬高或降低销售价. 所有经销商在导购、宣传等方面不得对公司所属品牌进行贬低、攻击。 所有经销商分销商必须在授权区域内经营，不得越界销售。 以下行为均属违规： 销往经销商所属区域以外，流入市场，引起再销售的； 销往本区域以外所属经销商区域之内，流入市场引起在销售的。 3、违规界定 1）一般违规行为： （1）未按统一价格销售的； （2）越界销售货物引起再销售，金额（以总经销价计）在3000元以内，且未对其他市场造成冲击的。
天地数码电脑城商户经营管理规定（草案） 默认分类 2010-01-25 13:19:19 阅读41 评论0 字号：大中小天地数码电脑城 第一章 总则 第一条；为维护市场正常的经营秩序，保护消费者和经销商的合法权益，促进我市场健康发展，特制定本管理办法。 第二条：经销商在经营过程当中应当遵照执行本办法中的所有规定，在与消费者进行交易的过程当中，应当遵守自愿、平等、公平、诚实信用的原则。 第三条：在制定本办法中，市场坚持采用“活而不乱，管而不 死”的原则，与我市场的经销商共同将我市场的经营秩序管好、搞好。 第四条：市场将遵循依法、公开、公正、廉洁、高效的原则，保证公平交易和平等竞争，保护经销商的合法权益。 第五条：凡在我市场内进行经营、经销以及进入市场从事商品经营的，都应当遵守本规定。 第六条：市场内的各经销商应当积极配合市场的工作，不得以自己的意志肆意妄行，损害他人的利益。 第七条：违反本管理规定者，市场将依据市场的有关规定及国家有关法律法规进行相应的处罚。性质恶劣，情节严重者，市场将移交国家有关部门处理。 第二章 入驻须知 第八条：装修注意事项。 为确保各商户装修工作的顺利进行，规范商场的装修行为，保持商场的正常营运，做到安全、文明施工，特制定本规定，敬请各装修施工队遵照执行。 第一条、现场管理规定 1、施工前必须按照装修方案中的《装修现场围板效果图》将装修现场隔离。 2、所有施工人员需凭《装修工作牌》入场，并要求衣冠整洁，否则商场管理人员将拒绝其入场或清理出场。 3、商场内严禁吸烟、打闹、大声喧哗、睡觉、煮食。施工人员只能在其施工场地工作，不得随意走动。否则将罚款200元。 4、对于施工现场原有废弃部件的拆除以及装修材料的大件进出，只能在非营业时间进行，同时注意保护相邻部位设施以及相关商户的所有
甲方（委托方）： 乙方（受委托方）： 为加强的市政管理，保障园区公用设施的正常使用，为入驻各企事业单位创造优美、整洁、安全、方便、舒适、文明的生产、生活环境，根据市政管理方面的法规和政策，经双方友好协商，达成如下协议，以便共同遵守。第一条市政管理内容 1．甲方将廊坊市新兴产业示范区范围内的市政设施委托给乙方实行统一管理，综合服务。 2．管理事项包括： （1）园区市政道路的使用、维修、养护； （2）园区园林绿化的维修、养护和管理； （3）清洁卫生（含园区道路及各入驻单位垃圾清扫及清运）； （4）园区路灯使用、维护和管理； （5）园区污水排放泵站的使用、维修、养护； （6）授权市政管理公司管理的其他事项。 第二条委托市政管理形式 甲方按预算定额拨付乙方相关运营、管理、维护费用。 第三条委托管理期限 委托管理期限年，自______年______月______日起到 _________年_________月_________日止。
第四条双方权利、义务 1．甲方权利、义务： （1）根据本合同规定甲方将园区市政设施委托乙方实行全方面管理； （2）按预算额定期拨付给乙方相应市政设施运营、维护、管理费用； （3）审核乙方资金使用情况； （4）委托乙方收取入园各企事业单位垃圾清扫、清运费； （5）委托乙方对破坏园区绿地、绿植、路面的行为进行处理，包括予以罚款、责令停工、责令赔偿经济损失等（处罚细则另行规定）； （6）不得干涉乙方依法或依本合同规定内容所进行的管理和经营活动； （7）对乙方的管理实施监督检查，每半年一次考核评定； （8）协助乙方做好宣传教育、文化活动，协调乙方与行政管理部门、入园企事业单位间的关系； （9）政策规定由甲方承担的其他责任。 2．乙方责任、权利、义务： （1）根据有关法律、法规，结合实际情况，制订园区区公共设施管理的各项规章制度； （2）遵守各项管理法规和合同规定的责任要求，根据甲方授权，对本园区市政实施综合管理，确保实现管理目标、承担相
管理规约 第一条（目的） 为维护本建筑区划内全体业主、使用人在物业管理中的合法权益，促进管理、维护、养护建筑区划内物业共有部分和维护相关区域的环境卫生、公共秩序等活动能正常持续进行，建设管理有序、服务规范完善、秩序良好、环境优美、文明和谐的物业管理区域，根据有关法律法规，制订本规约。 第二条（物业基本情况） 建筑区划名称：； 建筑区划座落：襄阳市（区）街道（巷）号； 建筑区划四至： 东南 西北 建筑区划构成（包括经济技术指标，见附件一）； 建筑区划所属物业类型：（住宅、别墅、商务写字楼、医院、学校、商业、工业、车站、码头、机场、其他类型物业）。 第三条（物业管理模式） 本建筑区划内，实行由业主依法选聘物业服务企业或其他管理人，双方依据物业服务合同共同对物业共有部分进行管理、维修、养护，并维护相关区域的环境卫生和公共秩序的物业管理模式。 第四条（物业共有部分） 根据有关法律、法规规定和临时管理规约及物业买卖合同约定，业主享有以下共有部分的共有权： （一）由单幢建筑物的相关业主共有的部分，包括该幢建筑物的业主共有的门厅、户外墙面、楼梯间、水泵间、电表间、电梯间、电话分线间、走廊通道、房屋主体承重结构部位（基础、内外承重墙体、柱、梁、楼板、屋顶等）、、、、等部位以及该幢建筑物的业主共有的上下水管道、落水管、水箱、加压水泵、电梯、天线、供电线路、照明、锅炉、燃气线
路、消防设施、邮政信箱、避雷装置、、等设备。 （二）由建筑区划内全体业主共有的部分，包括全体业主共有的道路、绿地、路灯、沟渠、池、井、垃圾箱（房）、公益性文体设施、物业服务用房、闭路电视监控系统、附属设施设备使用的房屋、、、、等。 本建筑区划内共有部分明细表，见附件二。 第五条（共有部分的管理、经营与收益分配） （一）属于全体业主或相关业主的共有部分，禁止任何单位、个人侵占、处分或者改作他用； （二）业主对共有部分，享有权利，承担义务，不得以放弃权利不履行义务； （三）利用物业共有部分经营的，应当符合法律、法规和本规约的规定，并经业主大会或者相关业主共同决定后，按照物业服务合同约定委托物业服务企业或其他管理人统一实施。 利用物业共有部分经营所得收益，属于全体业主共有部分，按下列 第种方式分配： 1、用于补充建筑物及其附属设施维修资金，统一归集到市维修资金监管专户； 2、用于业主大会会议召开； 3、用于业主委员会依法开展工作； 4、用于弥补建筑区划内物业服务费用的不足； 5、。 属于相关业主共有部分，按下列第种方式分配： 1、用于补充建筑物及其附属设施维修资金，统一归集到市维修资金监管专户； 2、用于弥补相关建筑物的物业服务费用不足； 3、。 （四）物业服务企业或其他管理人违反物业服务合同约定，从履约保证金中抵扣的违约金，属于全体业主所有，并用于补充建筑物及其附属设施维修资金，统一归集到市维修资金监管专户。 （五）所得违约金和利用物业共有部分经营所得收益，按照业主专有部分占建筑物总面积的比例分配。
项目运营方案（初稿） 目录 一、意义和指导思想 二、市场环境 三、管理架构 四、年度经营指标和经营成本 五、营销策划 六、工作展开 七、分段实施 八、配套支持 九、三年发展计划 十、风险因素
一、意义和指导思想 ⒈意义 ⑴是公司走创意化产业研发之路的探索，是企业投资管理和运营服务管理的专业化分工的有效尝试。 ⑵是3G、新一代宽带无线移动通信的发展将使其获得突破的机遇之时，以中国民营企业运营产品介入国有电信服务业的互利双赢战略的初始和首创。 ⑶将通过双方资源的合理整合，全面促进无线增值应用业务全方位加速发展，其中合作双方将计划用3到4年时间促使公司手机游戏用户数额达到占中国手机游戏市场份额30%的中期目标 ⒉指导思想 开源节流，积极进取；技术为本，产品创新；整合资源，用活机制；脚踏实地，激励奔腾！ 二、市场环境 ⒈中国电信集团3G手机游戏市场概况 随着3G网络覆盖以及3G手机的推广普及，3G、新一代宽带无线移动通信的发展将使其获得突破的机遇。手机游戏在即将过去2009年已经成为手机增值应用内容提供商最大的增长亮点，有赶超手机铃音之势头。据中国电信BREW平台近日统计的数据，截至到2009年11月30日，通过JVAV/BREW平台手机游戏下载量达到3356万次，同比增长348.01%，活跃用户超过2200万，总体收入达到6.86亿元，短短两年不到的时间，发展非常迅速。。 ⒉中国移动通信及中国联合通信公司手机游戏市场概况 易观国际发布《2009年度中国手机游戏市场季度监测》显示：中国JAVA手机游戏市场2009年度总体市场规模达到22.87亿元人民币。其中中移动与中联通JAVA游戏市场规模为16.01亿元人民币，由于新计费平台上线，多种推广活动和运营商基于新平台推出的游戏打包等推广活动刺激了用户下载，使本年度JAVA保持稳定增长状态，其同比增长146.84%。 ⒊市场简略分析 ⑴中国电信： 中国电信今年加大了手机游戏整治和营销推广力度，积极参与市场的主动出击，并围绕三个重点：一是：调整SP/CP准入机制，屏蔽非法下载渠道，制定了以运营商为平台的更加规范、健康、安全的手机游戏