xx县人民医院组织机构图
部门协调组织图
筠连县人民医院财务科业务工作流程1、凭证业务处理流程：
↑↓
↓↑
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2、费用报销流程：
3、现金收支流程：
筠连县人民医院投诉流程图
行风投诉电话：党办政工科
医疗投诉电话：医务科护理部
物价投诉电话：财务科
非行政上班时间：保卫科
筠连县人民医院投诉处理流程图
门诊部管理树状图
门诊患者接诊流程
要求：
1、提前上班做好各项准备工作，做好接诊、分诊、测T等工作。熟悉全院科室设置及地理位置；坚持首见、首问负责制。
2、坚守工作岗位，不得擅自离岗、溜岗、脱岗；随时巡视候诊病人，维持秩序，全面掌握当日出诊医师动态，优先安排老弱病残、重、急、传染病人就诊，及时发现急、危、重病人，并积极配合抢救。
3、服务主动、热情、周到、细致，使用文明用语，保护好病人隐私。
4、遇有纠纷时应主动协助调解，不能妥善解决时及时上报。
5、做好辖区环境卫生管理工作、医院感染相关工作、卫生宣教、健康教育等。
门诊部服务窗口优化流程调整方案
门、急诊病人就诊流程
病人出入院流程
新农合病人和社保病人就诊流程门诊病人：
住院病人：
医保病人住院就诊流程：
医保病人转院流程图
复印病历流程图
出院病人（委托人）携带身份证或相关证件
出院证明复印流程图
病人持原件原件丢失
验明后复印病人持有效身份证明
加盖“证明章”填写复印申请表
收取费用并出具收据查找病历
复印出院证存根
加盖“证明章”
收取费用并出具收据”
封存病历复印流程图
封存病历的复印
医务科通知
双方（患方、医务科和病案室）在场
复印病历
交病案室封存
全病历复印流程图
全病历复印
医务科书面通知
留存医务科书面通知以及申请人员的有效身份证明
填写全病历复印申请表
复印后加盖证明章、骑缝章
收取费用并出具收据
加盖“已复印”印章
在科病历复印流程图
在科病历复印
通知所在科室
由科室管床医师将病历送到信息科
管床医师填写在科病历复印申请
申请人填写病历复印申请表
复印后加盖“在科病历已复印”印章
交管床医师带回科室
在复印件上加盖证明章、骑缝章
收取费用并出具收据
客观病历复印流程图、
客观病历
病人或家属持有效身份证明
填写复印申请表
复印后加盖证明章、骑缝章
收取费用并出具收据
加盖“已复印”印章
在科病历姓名更正程序
出院病历归档后的修改程序
一、主诉、现病史：凡出院病历一律不能任意修改，告知患方
为当时叙述的情况，不能更改。
二、出院病历姓名更正程序
相关资料交
病案室
处方权办理和停止流程
医师首次注册流程
×××发展有限公司组织机构与职能框图
岗位职责 一、公司总经理负责全面的管理工作，负责提供必要的条件，保证质量管理部门和质量管理人员有效履行职责，确保公司实现质量目标并按照规范要求经营。 二、质量负责人：负责质量管理工作及质量管理体系的建立和运行，独立履行职责，对质量管理有裁决权，签署各项有关文件，检查各部门对任务和制度的执行情况。 三、质量管理部：负责产品从购到销的质量把关工作购进前应审查供货厂家的合法证件（三证）及质量的证明文件，销售应杜绝与无合法证件、无执业证单位发生业务往来，对经营全过程负责，有权否决不合格的产品购进和销售，对任何产品都有监督、审查、随时抽检的权利，同时接受质检部门在购销过程的质量监督。 （一）验收责任人：要对部门负责，在验收工作中，要坚持原则，严格按制度和医疗器械的标准进行验证，记录要清晰真实、完整，遇到问题及时上报有关部门，验收合格后送入库房，对库房工作要尽心尽责，保管好各种体外诊断试剂，定期整理，做好每一种体外诊断试剂的出入库的清点和验收，严格遵守库房管理制度，做好安全工作，及时记载保管帐。 （二）售后服务责任人：负责对产品的使用及培训工作，并做好客户资料的存档工作，定期进行客户回访工作，及时了解售出产品的使用情况和质量评估。反馈产品信息和客户
的要求，做好售后服务工作。 四、采购部负责人：根据公司经营情况，分析市场动态、库存情况、按经营类别编制采购计划，并经审批后按质量部门的要求进货，并履行公司质量管理体系中的进货及验收制度，确保正常的经营业务的开展。 五、储运部负责人：建立储运各项管理制度，负责管理库房的日常工作及做好货品的运输，并做好产品的养护管理。 六、销售部门负责人：要对部门负责，组织实施公司的经营计划，负责组织货源和开拓销售市场， 七、公司财务信息部负责人：要制定财务管理办法，组织指导各部门的财务管理的经济核算。真实反映企业的财务状况和经营成果，监督财务抽支，依法结算缴纳国家税款并保送财务决算，统筹处理财务工作时出现的问题；负责公司信息化系统的建立和维护，并实施各项数据化管理。 八、行政部门负责人；负责公司制度及完善公司的各项管理制度并监督实施，配合各部门做好后勤服务工作，确保各项工作的有序运行。 ×××有限公司
甘肃省组织机构代码申报表 请认真核对本表格，确认无误后签字，如发现证书有误由各单位自行负责！经办人签字： 申办日期：
填表说明 一、机构代码★ 办证机关依法对组织机构的身份标识代码。新申办的单位不填此项 二、是否涉密★ 若经营（业务）范围涉密或单位不宜公开，请在“机构是否涉密”中填是，并提供有效证明。否则填否。上述填报内容将编入“甘肃省组织机构代码信息数据库”并对社会开放服务 三、是否发卡★ 新申办单位填写需要发IC卡的数量 年度查验时，已经发了IC卡的单位填写发卡的数量，若没有发过IC卡的单位不填写 四、机构名称★ 填写申报单位的全称，必须与登记批准机关核准的单位名称、公章一致, 不能按习惯叫法或简称填写。 1. 企业应填写企业法人登记主管机关核准的名称； 2. 事业单位应填写事业单位登记管理机关核准的名称； 3. 社会团体应填写社会团体登记管理机关核准的名称； 4. 机关应填写机构编制机关批准的名称； 5. 其他机构应填写主管部门批准或核准的单位名称； 6. 民办非企业应填写民办非企业登记管理机关核准的名称；
7. 个体户应填写个体工商户登记主管机关核准的单位名称； 8. 工会法人单位应填写工会法人登记管理机关核准的名称； 9. 一个单位有两个或两个以上名称时，要分清以下两种情况： 1)一个单位几块牌子，如“兰州中心气象台”，同时又称“甘肃省气候资料中心”，其中“气象台”是法人名称，“中心”是法人别名，不承担民事责任，发证时应选用法人名称，用加挂的方式将别名用（）附后，只发一个代码证。在填写申报表时，要求填写法人名称及别名备查。 2）两个单位合署办公，如“省纪委”和“监察厅”，两个单位都能够独立承担民事责任，具有各自的法人名称，发证时应作为两个单位处理，分别颁发代码证。 五、法人代表（或负责人）及身份证号★ 1. 企业必须填写营业执照上的法定代表人姓名及其身份证号码； 2. 事业单位必须填写事业单位法人证书上的法定代表人姓名及其身份证号码； 3. 社会团体必须填写社会团体法人登记证书上的法定代表人姓名及其身份证号码； 4. 机关必须填写上级主管机关任命的主要领导人姓名及其身份证号码； 5. 民办非企业必须填写民办非企业单位登记证书上的法定代表人姓名及其身份证号码；
组织机构代码查询平台 组织机构代码查询平台，由组织机构代码信息核查、组织机构代码共享平台、组织机构代码电子档案、组织机构代码GIS系统组成，是组织组织机构代码查询的官方平台和基础。 组织机构代码信息核查马永顺律师推荐 全国组织机构代码信息核查（实名制共享平台）为社会公众提供机关、事业单位、企业、社会组织（社会团体、民办非企业单位和基金会）以及有工商营业执照、有注册名称和字号、有固定经营场所并开立银行账号的个体工商户等各类法人机构及其分支机构基本信息的开放查询，并以全国组织机构代码管理中心核发的上述组织机构的组织机构代码证书式样表现。 组织机构代码共享平台 全国组织机构代码共享平台是基于全国组织机构代码信息数据库开发的搜索引擎，实现对全国各政府部门、企业、社会组织、事业单位及其他各类合法组织机构的代码和基本信息实施管理、查询、检索和组织机构关联性统计分析的系统软件。在安全授权的条件下，授权的用户可以通过网络登录该平台，进行信息的查询、检索和统计分析等操作。平台采用先进的搜索引擎技术，响应时间控制在毫秒级。 组织机构代码电子档案 组织机构代码电子档案，是指将全国各类组织机构成立的合法依据、历史变迁的文字、图表的纸质档案形成数字化的档案。这些纸质档案包括：组织机构批准成立的证件，如企业的营业执照、事业单位的事业单位法人登记证书、机关单位的批准成立文件、社会团体的社会团体法人登记证书、民办非企业的单位登记证书以及其他组织机构成立的合法证明的复印件；组织机构的法人代表（负责人）身份证复印件和经办人身份证复印件；申领组织机构代码证申请表及其他需要归档的纸质资料以及每一个单位的变迁情况。 组织机构代码GIS系统 全国组织机构代码管理中心拥有组织机构代码共享平台，每个单位的信息都含有所代表组织机构的地理位置信息。以地理信息为纽带将组织机构嵌入空间地理信息系统生成GIS共享平台，将为组织机构代码共享平台和空间地理信息系统拓展更大的应用空间，为组织机构代码为国家和社会提供更优质服务方面取得进一步发展。
组织架构设计流程
1．组织架构设计流程与风险控制图 组织架构设计流程与风险控制 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 业务风险
董事会 总经理 战略委员会 开始 1 制定企业 有的经营活动就没 有明确的方向和目 确定企业 标 主导业务 分析主导 业务流程 2 确定管理层 次和管理幅 度，并与领导 界定不清晰，就容易 出现管理混乱、相互 推诿扯皮的现象 层沟通、确认 3 以主导流程为 基础，确定职 能部门及其相 互协作关系 4 确定具体 岗位及人员 编制 5 编制《组织架构 图》 、 《业务流程 审批 审核 图》 、 《岗位说明 书》 D3 D2 参与 审批 审核 战略发展规划 D1 人力资源部 相关部门
阶 段
如果没有明确的战 略发展规划，企业所
如果企业内部各层 级、各职能部门关系
如果《组织架构图》 、 《业务流程图》 、 《岗位 说明书》等文件编制混 乱，就会影响企业的运 作效率
结束
2．组织架构设计流程控制表 组织架构设计流程控制
控制事项 详细描述及说明 1．战略委员会在制定企业发展战略时，要考虑内、外部环境对企业发展战略的影响与制约；企业 D1 发展战略规划和目标应经过企业总经理和董事会的集体讨论、审核和审批 2．每一个部门、每一位管理者都要有合理的管理幅度。管理幅度太大，可能导致管理人员无暇 顾及一些重要事务；管理幅度太小，可能导致管理者不能完全发挥作用。所以，人力资源部 在设计组织结构的时候，要确定合理、恰当的管理幅度 3．人力资源部应当按照科学、精简、高效、透明、制衡的原则，综合考虑企业性质、发展战略、 阶段 控制 D2 形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作关系；避免职能交叉、缺失或权责过 于集中 4．人力资源部应当对各机构、各部门的职能进行科学合理的分解，确定具体岗位的名称、职责 和工作要求等，明确各个岗位的权限和相互关系；在确保实现企业战略目标的前提下，力求 部门数量最少、人员编制最精，以达到节省沟通成本、缩短业务流程、提高运营效率的目的 文化理念和管理要求等因素，合理设置内部职能机构，明确各机构、各部门的职能和权限，
D3
5． 《组织架构图》 、 《业务流程图》和《岗位说明书》等文件资料应按照统一的规范编写
应建 相关 规范 规范 参照 规范
? 《组织架构设计规范》 ? 《岗位说明书编写规范》 ? 《企业内部控制应用指引》 ? 《中华人民共和国公司法》 ? 《组织架构图》
文件资料
? 《业务流程图》 ? 《岗位说明书》
责任部门 及责任人
? 战略委员会、人力资源部、相关部门 ? 总经理、副总经理、人力资源总监
ICP备案流程详细说明 各非经营性网站，根据《非经营性互联网信息服务备案管理办法》第三条“拟从事非经营性互联网信息服务的，应当向其住所所在地通信管理局履行备案手续”，及时到当地相关部门办理或完善相关的备案工作。非经营性互联网信息服务提供者应当在其网站开通时，按照信息产业部备案管理系统的要求，将备案电子验证标识放置在其网站的指定目录下，以备审查。 自行备案：登录信息产业部备案系统（）对您的网站提交备案申请；大概需要2到10天左右得到审批；如果审核通过，你需要根据提示将证书放在你网站的指定位置； 自行备案操作如下： 1.ICP用户注册 登录信息产业部备案系统：,先注册一个用户，如图：
详细阅读使用声明，点击我接受按钮，进入下一步ICP信息备案流程图， 您可以在这大概了解ICP信息备案流程及步骤，确定进入ICP用户注册，按照说明如实详细填写，如下例示：
注意：注册成功后首次登录要求输入手机验证码及邮件验证码才可以正常进入系统，手机验证码及邮件验证码分别通过短信和电子邮件发给您，因此必需认真填写移动电话和电子邮件！手机最好不要用联通卡及大众卡（推荐全球通、神州行），以免收不到手机验证吗，邮箱一样。写完后确认信息无误，点注册，OK，注册成功！ 2.登录验证 点返回回到登录界面，输入刚才注册的用户名及密码登录，首次要求通过身份验证，输入接受到的手机验证码及邮箱验证码，如图： 3.ICP备案信息采集第一步 登录系统后，点ICP备案信息采集->添加，如图： 进入ICP备案信息收集第一步，备案主体信息，根据你自己实际情况填写，鼠标移到每一项上面有滚动填写说明，填写如图：
（二）投标人企业组织机构框图
高速公路绿化植物的水分管理 目前高速公路绿化带尤其是中央分隔带的绿化养护管理，由于战线长、数量多，又无自然喷灌系统设施，土壤持水量小，土质多为修建公路时遗留的杂质土，中央分隔带的花草树木所需水分主要靠人工补给。 在日常养管中，浇水次数多少，依天气状况和旱情而定，以能保证各种植物正常生长为原则。在自然降雨量少的情况下，特别易出现旱情，必须掌握好生长期的浇水即4至10月的浇水次数，休眠期的浇水，即11月上、中旬的封冻水，2月中、下旬至3月上旬的解冻水，每次灌水量水深15至20厘米，单株植每穴灌水0.15至0.2米，如因坑小水量不足可连浇两次，不可水量过小，不能只浇表皮。 浇水应依次进行，以防漏浇。浇水必须适时，不能等旱情特重的时候进行。如有条件的情况下，浇水后要适时松土除草，既减少土壤水分蒸发，又减少杂草与树木争水争肥，以利于保墒、通气和根系发达。院落、立交草坪应见干即浇，而中央分隔带的草皮一般随浇树时进行。 高速公路绿化绿化植物的养分管理 在水分正常供应的情况下，要保证植物的正常生长发育，必须有相应的营养元素和养分物质的供应。对于中央分隔带，由于树木数量多、战线长，若用农家肥，其用料量太大，最好施用叶面肥。院落、立交匝道、广场等面积集中，土质较好，施肥量及次数可相应减少。 基肥一般在深秋和初冬进行，此时树木从根颈以上均处于休眠期，而地下部分还处于高峰期，有利于根伤愈合，而且增加土壤孔隙度，有利于保墒。 追肥的季节应根据植物的生长特点决定，由于高速公路里程较长，追肥的次数一年两次为宜，最好与灌溉工作有机结合。追肥的时间一般在4至6月底前进行，不宜太晚，否则易引起树木抽条，不利越冬。肥料成分应以N、P、K为主，施肥后最好跟上浇水，以免肥效散失。 高速公路绿化植物的整形修剪 高速公路上车速快，空间封闭，必须确保绿化植物不能影响司机的行车安全，因此要及时对中央绿化带、边坡、立交等区域的绿化植物进行定期修剪。
***医院职能部门组织机构调整方案 一．现有职能部门主要职责范围梳理 ***医院目前的常设职能部门包括办公室、财务科、信息科、医教科、护理部、设备科、院感科、质控科、医保科、总务科、保卫科等11个部门。各部门现行职责主要为(仅列出关键职能要点)：
二．现有职能部门设置存在的问题及组织机构调整建议 景惠顾问通过与医院领导、各职能部门以及部分科室负责人、个别员工的访谈，我们对医院现有职能部门的职责有了较深入的了解。总体来说，虽然医院目前人员紧张、工作量大，奖金一年发放一次，但员工兢兢业业，各部门都能在自己的已知职责范围内脚踏实地的完成各项工作，并且有的工作做得非常出色；有些工作不是本部门必须完成的，或者是以前从来没有执行过的，部门领导和员工也能在工作中不断学习、摸索和改进，使工作从无到有，从有到精，这种对自己高要求和对工作尽职尽责的精神非常值得肯定，体现了红都人民良好的精神风貌。 通过现有职能部门的职责范围梳理及分析，结合医院发展的需要，根据专业高效、目标一致、责权利一致、分工协作、科学管理的部门设置原则以及适应时代发展的需要，对医院现有组织机构的调整建议如下： 1.需要合并的部门 医教科与质控科。医教科的职责涵括了医务管理、预防保健、科研教学、纠纷处理等方面；而质控科负责医院医疗质量的控制，与医教科的医疗质量管理工作相关性较强。为了更好发挥医院医疗管理、科研教学等方面的作用，不断提升医疗质量和服务水平，根据机构设置目标一致原则，建议将医教科与质控科合并，成立医教科，把原来医教科的预防保健、体
检工作等职责分离出去，新组合的医教科主要负责医务管理、医疗质量控制、科研教学、医患关系管理等职责。（详见表2，下同）。 2.需要新设和独立的部门 （1）人力资源部。目前医院对人的管理仅限于简单的人事方面的管理，已不再适应医院发展的需要，医院在选人、用人、育人、留人等方面都需要有科学的专门的管理，根据1978年卫生部颁发的《综合医院组织编制原则（试行草案）》，明确规定医院需要设立人事部门。 同时，目前医院在人员的管理方面较为薄弱和混乱，连最基础的全院员工信息在办公室、信息科及财务科等相关科室之间都存在偏差，而涉及到人员培训、薪酬管理、绩效考核等人力资源部的职责更是未有所体现。因此，建议从办公室分离出人事相关工作，成立人力资源部，专门负责医院人力资源的管理及开发。 （2）收费科。随着医院规模及业务量不断增大，医院收费工作越来越繁重，财务科需要分派专人负责每天收费的清点及票据核对，同时还要负责款项的催缴、监管。根据专业高效原则，为了更好发挥财务科的财务运营管理职能，建议将收费独立出来，成立收费科，专门负责医院收费管理；由于物价管理和医院收费相关性较强，从信息科分离的物价管理职责也划归收费科。因此，收费科具体负责门急诊及住院收费、收费现金清点、欠逃费催缴、物价管理及收费项目监管等工作。 （3）预防保健科。目前，涉及到预防保健方面的工作部门有医教科、护理部等部门，存在多头管理、职责分散等问题。根据《综合医院组织编制原则》，综合医院应设立预防保健科，以承担一定范围内的传染病管理及预防保健工作。因此建议将原来由医教科和护理部负责的健康宣教、领导医疗陪护、预防接种等职责分离出来，成立预防保健科。 3. 职责需要重新确立的部门 （1）办公室。根据对办公室职责的分析，为了更好地发挥办公室统领全院、上传下达、
组织机构工作流程图怎么画 导语： 组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，组织架构图可以帮助企业了解未来继续拓展的方向，也可以帮助员工了解公司各部门、各岗位之间的关系。那么具体要怎么画呢？我们一起来看下吧。 免费获取亿图图示软件：https://www.doczj.com/doc/d916172159.html,/edrawmax/ 怎么画出好看的流程图？ 看似专业又好看的流程图当然是用专业的软件画的了。亿图图示，一款可以绘制专业流程图的工具，拖拽式操作，10000+矢量素材，支持导出PPT、图片、PDF、HTML、PS等格式。除此以外，还可以将流程图作品存储到亿图云，或直接打印出来。
亿图图示软件特色： 1、来自全球超过600万的用户选择下载安装。 2、支持多系统操作：亿图图示工作流程图图可以在Windows，Mac 和 Linux上进行制作。 3、产品升级：亿图软件不断更新升级，重视用户体验度。 4、简单操作：一键式绘制工具帮助用户绘制快捷，方便使用者管理工作项目。 如何在PPT里画出好看的流程图 使用亿图图示软件绘制流程图，可以通过软件的导出功能，一键将文件导出为PPT格式的文件。导出的文件，可以在PPT中继续编辑、修改，进行幻灯片演示等等。
所谓千言万语不如一张图，尤其是在进行PPT幻灯片演示的时候，将繁杂琐碎的事物用简单、明了的流程图表达出来，能够让观看者对事物进行中的顺序、布置和安排有更加生动的了解。 下面让我们一起来看几张适合做PPT展示用的流程图模板： 圆点PPT流程图模板
扁平化商务总结汇报PPT模板 极简设计风的PPT流程图模板
×××发展有限公司 组织机构与职能框图 仅用于个人学习 三、质量管理部：负责产品从购到销地质量把关工作购进前应审查供货厂家地合法证件（三证）及质量地证明文件，销售应杜绝与无合法证件、无执业证单位发生业务往来，对经营全过程负责，有权否决不合格地产品购进和销售，对任何产品都有监督、审查、随时抽检地权利，同时接受质检部门在购销过程地质量监督.文档收集自网络，仅用于个人学习 （一）验收责任人：要对部门负责，在验收工作中，要坚持原则，严格按制度和医疗器械地标准进行验证，记录要清晰真实、完整，遇到问题及时上报有关部门，验收合格后送入库房，对库房工作要尽心尽责，保管好各种体外诊断试剂，定期整理，做好每一种体外诊断试剂地出入库地清点和验收，严格遵守库房管理制度，做好安全工作，及时记载保管帐.文档收集自网络，仅用于个人学习 （二）售后服务责任人：负责对产品地使用及培训工作，并做好客户资料地存档工作，定期进行客户回访工作，及时了解售出产品地使用情况和质量评估.反馈产品信息和客户地要求，做好售后服务工作.文档收集自网络，仅用于个人学习 四、采购部负责人：根据公司经营情况，分析市场动态、库存情况、按经营类别编制采购计划，并经审批后按质量部门地要求进货，并履行公司质量管理体系中地进货及验收制度，确
保正常地经营业务地开展.文档收集自网络，仅用于个人学习 五、储运部负责人：建立储运各项管理制度，负责管理库房地日常工作及做好货品地运输，并做好产品地养护管理.文档收集自网络，仅用于个人学习 六、销售部门负责人：要对部门负责，组织实施公司地经营计划，负责组织货源和开拓销售市场， 七、公司财务信息部负责人：要制定财务管理办法，组织指导各部门地财务管理地经济核算.真实反映企业地财务状况和经营成果，监督财务抽支，依法结算缴纳国家税款并保送财务决算，统筹处理财务工作时出现地问题；负责公司信息化系统地建立和维护，并实施各项数据化管理.文档收集自网络，仅用于个人学习 八、行政部门负责人；负责公司制度及完善公司地各项管理制度并监督实施，配合各部门做好后勤服务工作，确保各项工作地有序运行.文档收集自网络，仅用于个人学习 ×××有限公司
运维部组织架构、岗位说明及工作流程附件一： 运维部组织架构 一、部门组织架构图
.附件二：运维部岗位设置 运维部下设传输交换室、基础网络室、综合调度室、业务支撑室四个机构，具体岗位设置和人员编制如下：
各室职责如下： 一、综合调度室 1、负责综合性管理工作，包括收发、文秘、内务、公关、接待等； 2、负责编制各种规章制度及本部门年度工作计划、总结、预算等； 3、协助制定、汇总运行维护考核指标，并参与实施； 4、负责补缺配套、大修、更新改造计划、维护成本管理及其配合实施工作； 5、负责网络资源数据的维护管理、资源调配管理、网络资源优化管理； 6、负责接收工程建设、维护生产、业务发展、网元出租等资源需求，并组织调 配； 7、负责全网具体网络组织、设备端口、传输电路、光纤等资源日常通信组织调 度工作； 8、负责全网光缆、传输、接入网、数据网、动力、管线等设备资源动态调整组 织工作； 9、负责网络资源数据的管理及资源使用情况的统计、分析和预警，参与网络规 划等相关工作，提出网络优化建议并负责组织实施。 二、基础网络室 1、负责光纤通信系统的线路、机房和用户机线的运行维护管理工作； 2、负责制订本专业运行维护考核指标，并参与实施； 3、配合做好本专业支撑系统的应用开发和组织实施工作； 4、配合做好本专业的业务支持、网络规划和工程验收工作； 5、负责管理、协调管线及机房代维单位的相关工作；监督、管理各分公司的代
维管理工作。 三、传输交换室 1、负责传输、数据多媒体交换、接入网的运行维护管理工作； 2、负责互联网的网络安全管理工作，做好信息安全管理工作； 3、负责动力电源、空调设备的运行维护管理工作； 4、负责制订本专业的运行维护考核指标，并参与实施； 5、配合做好本专业支撑系统的应用开发和组织实施工作； 6、配合做好本专业的业务支持、网络规划和工程验收工作。 四、业务支撑室 1、负责全网各类网络支撑系统（OSS）、各类业务支撑系统(BSS)的统一规划、 统一建设、维护管理，制订技术规范和技术标准； 2、负责利用支撑系统开放业务的支持工作，制订相应技术方案，并组织实施； 3、负责支撑系统的计算机系统的软件、硬件的升级、改造的管理工作，负责各 专业应用系统的软件版本管理； 4、负责制订本专业的管理办法和考核指标，并参与实施。 5、作为对内部客户的统一接口，负责公司内市场部等专业部门提出的综合性业 务的组织实施工作；对大客户和集团客户的综合性业务需求进行业务集成。 6、利用网络现有能力或者挖掘网络潜在能力策划出新的产品，主动推荐给市场 部门，由市场部门选择、包装后推向市场。
XX医院组织架构及人员配置计划 一、医院基本定位：XX医院是一所以内科为基础，以外科为龙头，以创伤急救、骨科、神经内外科、妇科、医疗康复为特色，集医疗、教学、科研、康复、保健为一体的现代化三级综合性医院。 二、规模：核定病床800张。第一期（2005－2007）为500张；第二期扩展到800－1000张；第三期，争取在8－10年的时间达到1200－1500张。 三、领导体制，两种选择：一是董事会领导下的总经理负责制；一是董事会领导下的总经理院长负责制。 四、领导班子成员及其分工： （一）总经理一名。董事会指派，向董事会负责，全面负责医院工作，重点兼管医院经营、企划、财务、人事等工作。 （二）副总经理（相当于行政副院长）。由总经理提名，董事会同意后由总经理、院长聘任。其主要职责是，配合总经理分管院办、经营、企划、后勤供应等工作。 （三）名誉院长（或院长）一名。由董事会聘用，最好是国内知名专家、中科院或工程院院士，主要利用其知名度，扩大医院影响力，作为医院重大问题决策的
智囊团成员。 （四）院长（或常务副院长）一名。由董事会聘用，向董事会负责，担任实际的院长角色，全面负责医院医疗行政业务等工作。 （五）业务副院长1－2名，从优秀的专业人员中选拔，由院长总经理提名，报请董事会同意由院长总经理聘任（也可先聘为院长助理，作为过渡）。主要协助院长分管医疗、教学、科研等相关范围内的工作。 五、政职能科室设置。 根据卫生部对三级综合性医院的标准要求，需要设置的行政职能科室有：院办室、医务科、科教科、护理部、人事科、财务科、总务科、设备科等，另外预防保健科也应设置，现在不少医院专门成立信息科，有的医院还把门诊部列入行政职能科室范围。 我们是一所新建的医院，应从实际出发，精兵简政，减少运行成本，但以下几个职能科室必须设置：院办室、人事科、医教科、护理部、财务科、后勤保障科（包括总务、设备科任务），可增加一个经营部，以后可根据实际需要，逐步增加。 六、临床科室设置 （一）一级临床专科：按浙江省医院等级评审标准，三级综合性医院必须设的一级临床专科有：急诊科、ICU、内科、外科、妇产科、中医科、儿科、耳鼻喉科、
中华人民共和国国家标准 全国组织机构代码编制规则 GB 11714—1997 Rules of coding for the representation 代替GB 11714—1995 of organization 1 范围 本标准规定了全国组织机构代码的编码方法，使全国各机关、团体、企事业单位等组织机构均获得一个唯一的、始终不变的法定代码，以适应政府部门的统一管理和业务单位实现计算机自动化管理的需要。 本标准适用于全国组织机构代码的编制、信息处理和信息交换。 2 代码的结构和表示形式 2.1 代码的结构 全国组织机构代码由八位数字（或大写拉丁字母）本体代码和一位数字（或大写拉丁字母）校验码组成。 2.1.1 本体代码采用系列（即分区段）顺序编码方法。 2.1.2 校验码按下列公式计算： )11,W C (MOD 11C 8 1 i i i 9∑=?-= 式中：MOD ——代表求余函数； i ——代表第i 位置上的代码字符的值，采用附录A “代码字符集”所列字符； i C ——代表代码字符从左至右位置序号； 9C ——代表校验码； i W ——代表第i 位置上的加权因子，其数值如下表： 当MOD 函数值为1 （即9C =10）时，校验码应用大写拉丁字母X 表示；当MOD 函数值为0（即9C =11）时，校验码仍用0 表示。 2.2 代码的表示形式 为便于人工识别，应适用一个连字符“—”分隔本体代码与校验码。机读时，连字符省略。表示形式为：
? ? ? ? ?—X ? ? ? 校验码 连字符（机读时省略） 本体代码 3 自定义区 为满足各系统管理上的特殊需要，本标准规定本体代码PDY00001至PDY99999为自定义区，供各系统编制内部组织机构代码使用。自定义区内编制的组织机构代码不作为各系统之间信息交换的依据。
实验二、基于Visio 的组织结构和业务流程图信息系统分析与设计是方法、工具与技术三个部分的有机整体，本 章主要介绍信息系统分析与设计中常用工具的安装过程和基本操作，包 括Visio 2003软件、Rational Rose 。 一、实验目的 1. 掌握需求分析的内涵 2. 熟练绘制组织结构图 3. 掌握业务流程图的绘制方法。 二、实验器材 1．计算机一台。 2．Visio工具软件。 三、Visio 的安装实验 3.1.1 Visio 2003简介 Visio 2003 是一个图表绘制程序，它可以帮助用户描述复杂设想及系统的业务和技术图 表。使用 Visio 创建的图表可使用户将信息形象化，并能够以清楚简明的方式有效地交流信 息，这是只使用文字和数字所无法实现的。Visio 还可通过与数据源直接同步自动形象化数 据，以提供最新的图表；用户还可以对Visio 进行自定义，以满足组织的需要。 1.易于理解的概念、过程和关系 ◆使用Visio可以轻松创建业务和技术图表，以便仔细研究、组织和更好地理解 复杂的设想、过程和系统。 ◆通过拖曳预定义的Microsoft SmartShapes 符号可以很容易地组合图表。 ◆使用为特定专门学科而设计的工具，以满足贯穿整个组织的对业务和技术图表 绘制的要求。 ◆从现有数据可生成常见的图表类型。 ◆可以从Web 访问定期更新的区分上下文帮助和适用于特定任务的模板 2.清楚而有效地交流 ◆将设想、信息和系统形象化并与他人进行交流。 ◆要创建视觉效果丰富的图表，以给观众留下尽可能深刻的印象。 ◆可以小组的Microsoft Windows SharePoint 服务站点上共享工作区文件中的 图表。 ◆在Tablet PC 上，可使用数字墨迹以更自然的方式批注图表。 ◆可利用新增的审阅模式跟踪审阅者对形状和数字墨迹所做的批注与更改。 ◆利用改进后的Save as Web Page(另存为Web页)功能，在Web上发布和共享图表。
组织机构代码证的办理 组织机构代码证书申办、换证、年审、变更应提供的证件、材料： 1、代码证申请表（填表、左上角盖章） 2、法定代表人（非法人单位提供负责人）身份证件及复印件； 3、经办人身份证件及复印件； 4、组织机构授权经办人办理的证明； 5、代码证正、副本及电子副本； 6、主管部门代码证书复印件； 7、批准各类机构成立的证件或批文如下： a、企业：营业执照（正本或副本原件及复印件一份）； b、事业：事业单位法人证书（副本原件及复印件一份）； c、社团：社会团体法人登记证书（副本原件及复印件一份，正面和背面均要复印）； d、民办非企业：民办非企业登记证（副本原件及复印件一份，正面和背面均要复印）； e、机关：政府部门“三定”方案（编制文件）（复印件一份）； f、工会：社会团体法人资格证书（副本原件及复印件一份）； g、其他机构：许可证、批文等（如：律师事务所的执业许可证副本、村（居）民委员会需有上级主管部门证明信、当选证书等证明机构成立的材料原件及复印件一份）。 以上复印件均为A4纸并在空白处加盖公章。 代码咨询电话：0372-51160620372-5116027
组织机构代码证办理流程图
□□□□□□□□－□代码证书流水号机构代码：
填表说明 一、机构类型：按94版和国标GB/T20091-2006分别填写。 二、机构名称：填写组织机构名称必须是全称（与批件一致），逐格填写。 三、法定代表人或负责人：具备法人资格的单位填写法定代表人的姓名及身份证号码，其他证件填入类别及证件号码；不具备法人资格的单位填写负责人的相关内容。 四、经营或业务范围：各类机构分别根据自己证照上的经营或业务范围（职责或宗旨）填写；其他机构可根据自身开展的具体业务填写。 五、经济行业：根据国标GB/T4754－94和GB/T4754－2002《国民经济行业》分别填写对应的经济行业及代码。 六、经济类型：根据国标90版和2000版《经济类型分类与代码》填写对应的经济类型及代码。 七、成立日期：按批件成立日期填写，批件无此项的填写组织机构实际设立日期 八、职工人数：按本单位实际职工总数填写。 九、主管部门： 1、国有、集体企业、事业单位和机关等申办单位填写上一级行政主管部门的名称及其机构代码； 2、社会团体、工会等机构填写业务归口或业务主管部门的名称及其机构代码； 3、无主管企业和部门的不必填写。 十、注册资金：按批件注册资金填写，批件无此项的不填。十一、外方投资国别（地区）：仅外资企业填写。 十二、行政区划：填写机构地址所在区划。 十三、邮编：填写机构地址所在区的邮编。 十四、机构地址：按批件逐字填写。批件无地址的按下一条填写。 十五、经营地址：应如实填写单位经营所在地址，逐格详细填写。应包括省、市、、县（市、区）、乡（镇）、村、街道名称和门牌号。与上条完全一致的可写“同上”。 十六、联系电话和法人手机：要据实填写，能及时通知到为准，Email邮箱地址有就填写，无则可不填。 十七、登记或批准机构：填写核准登记或编制审批本单位设立的机关名称全称。 十八、注册号（批准文号）：按批件的证照号码或文号填写。十九、申请证书数：副本和IC卡按自己实际需要填写。二十、主要产品：（限生产企业填写）据实填写三项以内。二十一、是否涉密：一般填否，视为可以公开。填是（涉密）请出具保密主管部门的证明。 二十二、单位网址：有就据实填写，无可不填。 二十二、经办人：填写真实的名称与身份证号码或者其他办证机关认可的证件号码，联系方式为手机号码。 申请表一律使用黑色钢笔或签字笔填写，字迹要工整。左上角加盖申办单位行政公章。 本表格可以登录省代码中心网站下载，网址为：https://www.doczj.com/doc/d916172159.html,/ 代码申办、换证、年审、变更应提供的证件、材料： 1、代码证申请表（填表、左上角盖章） 2、法定代表人（非法人单位提供负责人）身份证件及 复印件； 3、经办人身份证件及复印件，组织机构授权经办人办 理的证明； 4、代码证正、副本及电子副本； 5、主管部门代码证书复印件； 6、批准各类机构成立的证件或批文如下： a、企业：营业执照（副本原件及复印件一份）；新办 企业还应提供公司章程； b、事业：事业单位法人证书（副本原件及复印件一 份）； c、社团：社会团体法人登记证书（副本原件及复印 件一份，正面和背面均要复印）； d、民办非企业：民办非企业登记证（副本原件及复 印件一份，正面和背面均要复印）； e、机关：政府部门“三定”方案（编制文件）（复印 件一份）； f、工会：社会团体法人资格证书（副本原件及复印 件一份）； g、其他机构：许可证、批文等（如：律师事务所的 执业许可证副本、杂志社的期刊出版许可证等证明机构成立的材料原件及复印件一份）。 以上复印件均为A4纸并在空白处加盖公章。 代码咨询电话：9600150。 河南省组织机构代码中心制
申领组织机构代码证基本信息登记表 公章请盖在指定处，其他地方盖章无效，非公章无效。 (填表说明见背面) 以下由广东省组织机构代码管理中心惠州分中心填写 广东省组织机构代码管理中心惠州分中心制 中华人民共和国组织机构代码证申报表填表说明★申办状态 由申办单位按照申领代码证的实际情况填写。
一、机构名称 填写申办单位全称。企业应填写企业法人登记主管机构核准的名称；机关、事业单位应填写机构编制机关批准的名称；社会团体应填写社会团体登记管理机关核准登记的名称；其它机构应填写经主管部门批准或核准的单位全称。 二、法定代表人或负责人 企业填写营业执照上的法定代表人或负责人的姓名及其身份证号码；机关填写上级行政主管机关任命单位主要领导人的姓名及其身份证号码；事业单位填写事业法人证书上的法定代表人的姓名及其身份证号码；社会团体填写社团登记证上的法人或负责人的姓名及其身份证号码；其它不具有法人资格的单位填写单位主要负责人的姓名及其身份证号码。 三、经营或业务范围 企业应按营业执照上所注明的经营范围填写；事业单位应按事业单位法人证书上的宗旨和业务范围填写；社会团体应按社团登记证上所注明的业务范围填写；机关应填写上级部门规定的主要职能。 四、成立日期 企业应按营业执照上规定的成立日期及营业年限填写；机关、事业单位和社会团体及其它机构应按批准成立日期及有效期填写。 五、主管部门 企业、事业单位和机关等申办单位填写上一级行政主管部门的名称及代码(发证机关可协助填写)；社会团体填写业务归口或业务主管部门的名称及代码。 六、注册资金 应由企业按照营业执照填写。事业单位、社会团体按相关证书上的开办资金、注册资金填写,机关免填。 七、货币种类 依据GBl2406《表示货币和资金的代码》的规定填写货币种类和代码(发证机关可协助填写),机关免填。 八、机构地址 填写单位注册地址。应包括省(自治区、直辖市)、地区(市、州、盟)、县(市、旗、区)、乡(镇)、村、街名称和门牌号。 九、行政区划 按照GB2260《中华人民共和国行政区划代码》规定的名称和代码(发证机关可协助填写)。 十、邮政编码 填写单位地址相应的邮政编码。 十一、电话号码 填写申办单位办公电话、法定代表人（负责人）联系电话。 十二、职工人数 填报本单位正式职工的总人数。 十三、批准文号或注册号 企业应填写营业执照上的注册号；事业单位填写事业单位法人证书上的登记号；社会团体填写社团登记证上的登记号；机关填写批准成立文件的文号。十四、登记批准机构 企业应填写核准登记该企业的工商局的名称及代码(发证机关可协助填写)；事业单位应填写核准登记该单位的事业单位登记管理局的名称及代码(发证机关可协助填写)；社会团体应填写核准登记该社会团体的民政部门的名称及代码(发证机关可协助填写)；机关应填写批准其成立部门的名称及代码(发证机关可协助填写)；其它组织机构应填写国家认可的批准机关的名称及代码(发证机关可协助填写)。 十五、主要产品 应由从事生产活动的企业按照联合国统计委员会制定的《主要产品分类》规定的名称和代码填写(发证机关可协助填写)。 十六、外方投资机构国别或地区 企业依据营业执照和有关文件填写。国别和地区按GB2659《世界各国和地区名称代码》填写,代码可由发证机关协助填写。 十七、申领证书数量 由申领单位填写申请副本和电子副本的实际数量。 ★申请副本记录,在相应选项填写代码证副本申领数量。 ★申请电子副本记录，在组织机构数字证书选项填写代码证电子副本申领数量。 十八、盖章处 所填信息是否涉密，请在对应方框内打勾并加盖公章。如涉密另请注明涉密项目，并出示保密机关的证明文件原件。 十九、经办人手机 填写经办人手机号码 二十、经办人 由申领单位人员签字,填写身份证件种类及号码。
河南省组织机构代码基本信息年度报告 请再次核对以上信息准确无误，并对其真实性做出承诺
填表说明 一、组织机构名称及代码号：填写组织机构名称全称（与批件一致）及组织机构代码号（九位）。 二、机构类型：按国标GB/T20091-2006填写本单位相对应的机构类型。 三、法定代表人（负责人）：具备法人资格的单位填写法定代表人的姓名，身份证号码及手机号码（以能及时通知到本人为准），其他证件填入类别及证件号码；不具备法人资格的单位填写负责人的相关内容。 四、批准设立机关：填写核准登记或编制审批本单位设立的机关名称全称。 五、注册号（批准文号）：按批件的证照号码或文号填写。 六、行政区划、办公电话、职工人数：如实填写机构地址所在区划、办公电话及本单位在职员工总数。 七、机构地址：按相关登记证照核准的地址逐字填写。 八、经营范围（职能或宗旨）：各类机构分别根据自己证照上核准的经营或业务范围（职能或宗旨）填写；经营范围较多的企业应用“下划线”标注本单位主要从事的具体业务。 九、主管部门及代码号：非法人单位应填写上一级(行政)主管机构的名称及其代码号，社会团体、工会等机构应填写业务归口或业务主管部门的名称及其代码号。 十、注册（开办）资金及货币种类：按相关证照核准的注册（开办）资金和货币种类填写，无此项的可不填。十一、外资国别（地区）：仅外资企业填写。 十二、是否涉密：本单位若属涉密单位，请出具涉密证明。 十三、申报人基本信息：请如实填写前来办理代码业务人员的基本信息和手机联系方式，备查。 十四、代码证书颁发单位：如实填写组织机构代码证书上的颁发单位 十五、代码证书有效期：填写组织机构代码证书的有效期限。
企业建设项目审批流程 本流程适用内资工业类基本建设项目。经营性、生活性基本建设项目的审批流程比照办理。 一、立项 内资基本建设项目立项由发改委窗口办理。 （一）备案类内资基本建设项目 所需资料：1.项目投资企业的备案申请表；2.项目法人证书或项目业主的营业执照副本及复印件；3.属国家规定实行许可证生产、经营管理的项目，需提交相关部门出具的初审意见；4.根据有关法律、法规、规章规定（比如可能产生职业病危害的建设项目、重大建设工程和可能产生严重次生灾害的建设工程等）应提交的其它文件。 投资者凭上述资料向发改委窗口提交备案申请表(一式5份，附磁盘等电子文档1份)，发改委窗口受理后，根据《企业投资项目备案暂行办法》和项目性质，征求相关部门意见。权限内4个工作日内办结，权限外3个工作日内上报。 （二）核准类内资基本建设项目 核准类内资基本建设项目是指企业不使用政府性资金投资建设涉及农林水利、能源、信息产业、原材料、交通运输、机械制造、轻工烟草等重大和限制类固定资产投资项目。 所需资料：1.由具备相应工程咨询资格的机构编制的项目申请报告（一式5份，附磁盘等电子文档1份）;2.规划部门出具的规划选址意见；3.国土部门出具的项目用地预审意见；4.环保部门出具的环境影响评价文件的审批意见；5.根据有关法律法规规定（比如可能产生职业病危害的建设项目等）应提交的其
他资料。上述资料齐全，权限内4个工作日内办结，权限外3个工作日内上报。 二、环保审批 环保审批由环保窗口办理。 审批权限按环保部《建设项目环境影响评价文件分级审批规定》（2009年第5号令）、《环境保护部直接审批环境影响评价文件的建设项目目录（2009年本）》、《环境保护部委托省级环境保护部门审批环境影响评价文件的建设项目目录（2009年本）》（2009年第7号公告）、《关于进一步扩大县（市）环境管理权限的通知》（苏 环办〔2008〕38号）执行。建设项目环境保护分类按环境保护部《建设项目环境影响评价分类管理名录》（环境保护部令第2号）执行。 （一）环境影响申报（登记）表审批 所需资料：1.建设项目环境影响申报（登记）表（附所在地环保部门的初审意见）；2.建设项目可行性研究报告；3.建设项目详细生产工艺、操作规程；4.建设项目所需原辅材料明细表、设备明细表；5.建设项目污染物排放量及污染物治理方案；6.建设项目拟选厂址图；7.敏感项目所在地周围公众参与意见；8.发改、经贸、外经等投资主管部门批文和规划部门的项目选址意见；9.污染物委托外单位处理需提供协议、资质证明及其他证明材料。权限内的3个工作日内办结，权限外的由项目投资者逐级上报审批。 （二）环境影响报告表审批 所需资料：1.建设项目环境影响报告表；2.审批登记表、备案表及其软盘或光盘（苏州市统一格式）；3.所在地环保部门
现场组织机构人员职责分工 1.项目经理 项目经理：代表企业法人，对本工程全面负责。协调工程进度；全过程控制工程质量；控制工程造价。负责公司上级有关部门的业务联系，主动同建设单位、设计单位、监理单位进行沟通，及时进行信息反馈，确保工程的顺利进行。 2.项目副经理 参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施；认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同；参与施工项目内分部分项目工程和专业项目施工管理，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理；根据公司的月、周施工生产计划，协助编制施工项目的月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、苗木、机具、设备、资金等需用量计划；科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现；协助办理各种项目建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制；协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算；项目经理不在岗时，代行项目经理职责。负责制定安全文明、环境保护和文明施工措施，积极与建设单位代表和环境监理人员沟通；定期与专职“绿色工地”监督员进行沟通，指导工作。 3. 技术负责人 技术负责人:具体落实施工全过程中的技术、质量管理和生产协调，负责施工图会审和设计交底，编制详细的施工方案、审核有关施工方案，全面负责与质检站和工程监理的沟通；编写针对工程图纸会审和设计交底记录；处理针对工程施工过程中的施工技术问题，组织对分部分项工程的质量验收；完成针对工程的竣工图及施工总结。 4.专业工程师 专业工程师在项目技术负责人领导下编制专业施工进度计划，负责现场施工