总体：防火间距、耐火等级、配套(变电、锅炉、调压站)。
对消防道路是否环通、转弯半径、登高扑救面及场地能否满足要求、消防水源落实方式(设消防水池还是二路市政管网供水)、建筑单体中防火分区、消防前室、消防中心位置、楼梯设置、防排烟措施、走廊环通、地下车库的单双通道、出口、消防设备、系统的选用，以及对特种场所的消防要求进行审查。
北京某企业项目关键节点计划 发展计划控制时间节点分析 1.项目可研报告，报集团批准 2.确定项目启动 3.完成项目团队组建 4.取得土地证 5.净地交付 6.提供用地红线和规划要点 7.完成《某某经营部产品定位报告》，报集团批准 8.完成《某某概念规划设计任务书》 9.完成规划及概念设计，报集团批准 10.《项目投资分析模型（概念版）》——组织概念目标成本测算确认目标成 本及财务指标(一级目标成本)，完成项目经营测算 11.完成建筑方案设计 12.示范区域确定及方案设计确认 13.完成外网配套征询 14.方案设计汇报，报集团批准 15.《项目投资分析模型（方案版）》——组织方案图目标成本测算确认目标 成本及财务指标(二级目标成本)，完成项目经营测算 16.取得建设用地规划许可证 17.完成基坑施工图 18.完成桩基及基础施工图 19.完成样板区施工图、景观、精装修设计 20.完成常规建筑结构水电施工图设计 21.完成景观施工图 22.完成综合管网图设计 23.取得施工图审 24.取得工程规划许可证 25.完成三通一平 26.完成工程策划 27.完成合约规划 28.《项目投资分析模型（目标版）》——组织施工图目标成本测算确认目标 成本及财务指标(三级目标成本)，完成项目经营测算 29.签订总包施工合同 30.取得施工许可证 31.样板区开工 32.取得项目开发贷款 33.基础（土方）工程开工 34.±0米以下结构工程开工、独立地下结构（地库）完工（基础） 35.完成裙房或转换层结构施工 36.首批主体施工达到预售条件 37.首批主体结构封顶 38.全部主体结构封顶
39.首批门窗、栏杆、幕墙等材料进场 40.样板区工程完工、开放 41.各标段取得预售许可证 42.产品定价表，报集团批准 43.销售开盘 44.销售完成30% 45.销售完成50% 46.现金流回正时间 47.销售完成75% 48.销售完成95% 49.第一批外立面落架亮相 50.最后一批外立面落架完成 51.全部单体达竣工条件 52.市政配套埋管完工 53.室外景观、绿化完工(完成项目施工) 54.专项验收结束，取得《竣工备案证明》 55.开始办理集中交房（入伙） 56.办理房产初始登记 57.工程全部结算完成 58.完成收尾及项目财务核算 59.项目后评估
项目运营节点计划编制之心得 二、三级节点计划编制。编制过程中体会到以下几点需注意： 一、根据工程性质及特点确定各项工作的施工顺序（前后置关系）：比如桩基础的类型不同直接关系土方开挖与桩基础施工顺序。人工挖孔桩，须在土方开挖形成工作面后才能进行桩基础施工；钻孔灌注桩，在土方开挖前须把桩基础完成。外墙饰面材料直接关系外墙保温开始施工时间，若外墙采用面砖饰面，需工程结顶后，进行拉通线放样才能确定外墙保温层施工，若外墙饰面为涂料，只要中间结构验收完成就可以开展外墙保温层施工，不必全高拉通线进行施工。楼地面浇捣顺序有多种，根据不同工程有从下向上逐层浇捣，有由上至下逐层浇捣，还有从中间层开始向上或向下逐层浇捣，浇捣顺序需与施工单位沟通确定，楼地面采用由上至下逐层浇捣顺序。施工顺序的确定直接关系到工程节点计划的可操作性，需认真分析确定。 二、合理确认任务的持续时间：工作任务的持续时间与施工段工程量及安排的劳动力等有关，通过工程量与劳动力的比较可以得出该任务的基本持续时间。确认最终持续时间还应结合任务所处季节（雨季、冬季、春节休息等）适当增加持续时间。 三、合理压缩工期：
二、三级节点编制过程中需及时与一级节点对照，发现偏差及时进行合理调整。发现偏差不能满足节点要求，可采用增加班组、夜间施工、合理调整施工顺序等方法来缩短工期，如某项目将主体结构分两次进行中间结构验收，层以下验收完成后，粉刷班组提前进行内粉工作，缩短内墙粉刷时间。体会三：在工程线基础上，合理确定审批线审批线完成的最终目的就是拿施工许可证，为工程开工创造条件。根据当地规定做好各职能部门审批流程的梳理工作，将所有涉及审批的相关部门前后置关系了解清楚，再根据经办部门审批期限确定项目审批计划。只有熟练掌握经办部门各项审批流程，做好充分准备，才能合理、快速完成审批线节点计划。体会四：各部门之间及时沟通、相互理解工程线节点编制完后，其它线编制部门以工程线安排的节点为目标，进行节点计划的初步编制。各部门编制完成后如与工程线、审批线节点计划相冲突，相关部门需明确列出具体安排（充分说明各项节点合理完成时间及存在的风险），召开项目节点计划研讨会，对各条线进行优化达到项目节点的合理性、紧凑性、连续性。经过各部门会审优化的节点计划需及时与本部进行沟通。沟通过程中经常得到本部领导的理解和支持，在这表示感谢。项目节点计划调整完成后各项目节点负责人对节点计划进行签字认可，宣告整个项目节点计划的编制工作完成。
第一条为加强工程计划管理，有效控制工程关键节点，及时反映工程进展情况和投资计划落实情况，发挥计划的决策与调控职能，特制定本要点。 第二条本办法适用于黑龙江建龙钢铁有限公司所有工程建设项目。 第三条计划分类 1、年度（单项）工程计划； 2、设计进度计划：方案设计、初步设计、施工图出图计划； 3、甲供材料需求计划：周材料计划、月材料计划； 4、设备招（议）标、监制、到货计划：周、月订货、监制、到货计划； 5、施工进度计划：月、周施工进度计划； 6、工程资金计划：月、旬资金计划； 7、工程工作总结及计划表：季、月、周等重点工作总结及计划表。 第二章职责 第四条工程管理处 1、编制年度（单项）工程计划、设计进度计划和设备订货、监制、到货计划； 2、负责控股公司计划的报送及承接； 3、负责计划汇总及组织评审； 4、负责计划检查及考核。 第五条项目部 1、编制工程项目年度、月、周施工计划及单项工程计划； 2、编制设备订货、监制、到货计划； 3、编制工程资金计划； 4、编制甲供材料需求计划； 5、编制工程季、月、周重点工作总结及计划表。 第三章流程
第六条年度（单项）工程计划管理流程见附流程一。 第七条季、月、周重点工作总结及计划表流程见附流程二。 第八条月、周工程计划管理流程见附流程三。 第四章操作要点 第一节工程年度（单项）计划管理 第九条计划提报 按规定每年10月15日前报工程管理处，按表中要求认真将计划内容填写齐全，计划分为：年度总体（技改）工程建设方案（见附件一）、年度技改工程投资预算（见附件二）、项目工程建设计划（见附件三）。 第十条按公司年度计划要求、投资经济分析组织各部门、项目部进行评审。 第十一条工程管理处处长对评审结果进行审核。 第十二条工程副总经理对评审结果进行审核（项目工程建设计划不报控股公司工程技术部）。 第十三条工程管理室报送控股公司工程技术部批准。 第十四条工程管理室接收控股公司工程技术部批准文件，及时下发项目部。 第十五条项目经理按批准计划要求实施。 第二节季、月、周重点工作计划 第十六条计划提报 计划分为：季重点工作计划（见附件四）、月重点工作计划（见附件五）、周重点工作计划（见附件六），按表中要求认真将计划内容填写齐全。 第十七条为完成工程总计划、关键节点工作要求，工程管理室组织各部门、项目部进行评审。 第十八条工程管理处对评审结果进行审批。 第十九条工程管理室将审批完成工作计划及时下发到项目部。 第二十条项目经理按确定工作计划执行。 第三节月、周施工计划管理 第二十一条计划提报 计划分为：月施工计划（见附件七）、周施工计划（见附件八），按表中要求认真将计划内容填写齐全。 第二十二条按工程总计划、关键节点要求，工程管理室组织各部门、项目部进行
设计 相关资料部门工作其他部门工作完成情况备注截止时间 阶段 三期项目产品策划定位 四期项目产品策划定位 项目建设用地规划许可证项目设计任务书 规划设计要点及相关指标确认设计方案及规划指标 宗地红线图协调设计单位与规划局进行沟通，确定最终方案 方案 宗地地形图规划方案报建 设计区域现状图 阶段协调设计单位与防办进行沟通，做好人防立项 的前期报建工作 人防报建 确定项目绿色设计标准 确定环评单位 确定景观设计单位 确定勘探设计单位 初步工程地质详细勘察报告配合设计院完善各项设计要求 设计市政管线图外饰面设计材料确定 阶段主要设备选型
施工图阶段电梯厂家招标 确定智能化设计单位 施工图审查 节能审查 消防审查 景观方案设计 专业审查部门主要审查内容 规划对建筑物性质、用地范围、各类规划指标予以核定：如容积率、复盖率、绿地率、道路率、建筑总高度、日照等，并对各方建筑退界要求予以认可。等等是否符合规划部门的要求。 总体：防火间距、耐火等级、配套( 变电、锅炉、调压站 ) 。 ??? 消防对消防道路是否环通、转弯半径、登高扑救面及场地能否满足要求、消防水源落实方式( 设消防水池还是二路市政管网供水) 、建筑单体中防火分区、消防前室、消防中心位置、楼梯设置、防排烟措施、走廊环通、地下车库的单双通道、出口、消防设备、系统的选用，以及对特种场所的消防要求进行审查。 交通核定停车数量，对出入口位置、基地交通组织、地面地下停车安排或对特殊停车形式进行审查。 环保根据所在地区的环境和总体环境功能、环境目标，核实项目的三废排放标准，对相应的三废治理的措施、排污能力及处理方案等进行审查。环卫垃圾清运方式、垃圾间大小、位置、高度及道路是否满足环卫车辆进出等进行审查。 劳动 对锅炉压力容器的设置、特种设备及非标设备的安全性能、操作岗位的劳动职业保护、高层建筑的外墙清洗设施等进行审查。 保护 卫生 对建筑物的日照、通风采光、餐饮工艺路线设计、污水消毒处理及职业卫生防治措施等进行审查。 防疫 民防按地区要求确定本工程是否要建民防工程以及民防工程等级、平战结合的用途、连通口位置、民防工程设计技术是否符合要求等进行审查。供电对供电电压等级及设计位置、性质、进线方式( 架空、电缆 ) 、总表设置、供电量等进行审查。 煤气对煤气用气方式及性质、用气量、管网的走向、煤气调压站设置与否及调压器形式的确定、供气表房位置、煤气使用点安全措施等进行审查。上水对供水来源、供水能力、水压、管径、可否形成环网、单体供水系统是否可行及用水量等方面进行审查。
第四章施工进度网络计划、关键节点和线路的保证措施 4.1 施工进度网络计划 4.1.1 总体施工进度计划安排原则 1、结合本标段工程实物量的分布特点，满足招标文件安全、质量要求并符合业主对本标段工程总工期及节点工期要求； 2、根据施工队伍的专业优势，经济、合理地进行施工组织； 3、选择先进、合理、安全、可靠的施工方案； 4、各工序尽量平行作业，达到紧凑、合理，缩减工期占用； 5、施工进度指标、总体进度计划、各工序的循环作业时间、配套设备和劳动力的生产能力为基础，以类似工程经验作参考。 4.1.2 主要分项工程施工进度指标 1、开挖施工循环作业指标 依据隧洞小断面施工特点，开挖施工单循环易控制在2.0～2.5m，本工程施工开挖循环作业指标见“Ⅲ级围岩单循环作业时间表、Ⅳ级围岩单循环作业时间表、Ⅴ级围岩单循环作业时间表”。如下： Ⅲ级围岩单循环作业时间表
Ⅳ级围岩单循环作业时间表 Ⅴ级围岩单循环作业时间表
2、二衬施工循环作业指标 本工程二次衬砌单循环作业指标，见二次衬砌单循环作业时间表。 二次衬砌单循环作业时间表 4.1.3 总体施工进度指标 依据各主要分项工程循环进度指标，拟制定本工程主要工程项目总体施工进度指标，具体见“分项工程进度指标表”。 分项工程进度指标表 4.2工期计划 1、总体思路
总体思路：工期安排以无条件满足投标承诺为前提，根据本工程实际情况进行细化，以既满足投标书承诺，又使资源配置合理，施工进度要求与施工能力及施工水平相匹配，以创造较好的社会效益、经济效益及技术效益。 工期目标：原水输水隧洞两头掘进，里项支洞施工到与原水输水隧洞交叉口后往进出口方向同时开挖掘进。合同工期为650天，计划施工开工日期2016年11月1日，计划完工日期为2018年7月23日，计划总工期为630天，满足合同工期要求。 2、施工进度网络横道图
南京招商G16项目 关 键 节 点 保 证 措 施
编制： 审核： 审批： 中国江苏国际经济技术合作集团有限公司
第一节施工总进度计划编制说明与主要控制点 一、进度计划概述 本工程合同工期为22个月（约665天），我公司自报600日历天，开工日期以开工报告为准。同时我方采取工期保证的综合管理措施，保质保量完成合同的既定的各项工程任务；及时拆除外墙脚手架、塔吊，拆除临时施工道路，并将场内周转材料运出场外，为室外附属工程尽早提供作业面，从面最终保证项目如期竣工交付。 二、各施工阶段节点工期控制措施 为使该工程尽快交付使用，工程中标后，即编排工程总进度控制计划和土方开挖、地下室、主体结构、保温工程、室内外初装修、水电安装、室内外二次外装饰交接、室外配套工程、外立面出新、竣工扫尾初验等各个主要分部的阶段性计划以及各大分部工程的分项月、周详细施工作业计划，报业主和监理审查修改后实施。并结合本工程特点合理计划各阶段劳动力、机械设备、周转材料等的投入计划，施工过程中精心组织施工，狠抓计划的执行落实检查工作，并严格实施施工任务单检查和工期考核奖罚措施，保证工程工期按期或提前竣工。 (1)进场后着手进行施工准备、临设搭设、轴线标高校核和塔吊安装工作，以为确保工程的顺利开展做充分的准备。 (2)在基础、主体结构施工阶段，合理划分施工区段，实行区段之间交叉流水作业。 (3)水电安装和装修作业在主体工程结构验收前，即可着手进行装修各项准备工作施工。主体工程结构验收后穿插进行屋面防水施工及初装修湿作业的施工。在初装修作业的同时，由业主分包的各项专业工程等紧跟穿插进行。 (4)在室内外装修施工过程中组织多任务、多专业、多班组流水施工作业。在装修后期留有一定的时间用于室外配套附属工程的实施和清理及建筑物投入使用前的设备调试等工作。 第二节各阶段进度计划保证措施 一、施工进度动态控制 在施工计划实施中，实际进度和计划进度必然出现偏差，当实际进度和计划进度不一致时，便产生超前和落后的偏差，及时分析产生的原因和对工期的影响程度，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，不断地如此循环，直至确保工
项目总必知的项目开发全流程及关键节点 导读: 房地产项目开发一般分为前期、中期、后期7大阶段, 项目总要有运营的高度做到运筹帷幄, 就必须对项目全流程及重要控制点做到了然于心。 第一部分房地产项目整体开发流程 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通: 政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移! 前期(决策期): 由拿地到方案定案——重在决策(大局已定); 中期(实施期) : 由施工图设计到入伙——重在执行; 后期(运营期) : 入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。 1.企业视角的房地产流程
2.客户视角的房地产流程 3.案例: 佳兆业项目整体开发流程 ( 1) 18个关键节点——里程碑计划( 一级计划) ( 2) 18个关键节点——里程碑计划( 一级计划) ( 3) 18个关键节点——里程碑计划( 一级计划)
第二部分项目全流程7大关键节点 ▌一、土地获取 ( 一) 企业获得土地的方式: 1.行政命令式: 划拨/协议出让。危改项目、工商企业改造、经济适用房和基础设施建设中的建设用地分配基本上是控制在政府手里。 2.资本市场: ( 1) 投资参股: 用资金入股或用土地入股, 经过土地与资金的互换共同组成项目开发公司;
( 2) 土地收购: 直接收购获得土地, 这种直接收购按国家规定要缴纳营业税、土地增值税、所得税、印花税、契税等税费; ( 3) 收购有土地的公司: 为了避免缴纳契税与营业税等, 一般都经过直接收购公司的股权, 这种收购公司的形式现阶段主要 涉及企业所得税或个人所得税等税费, 不用缴纳营业税、土地增值税、契税。这是近年来比较红火的一种方式, 比如万科收购浙江南都, 香港路劲收购顺驰。 3.土地市场: 经过在土地市场进行招标、拍卖、挂牌公开获得土地, 这也是自 7月以来, 获取土地的主要方式。一般的情况下是以”价高者得”为唯一的衡量标准。 ( 二) 拿地与否及拿地价格应该考虑哪些因素? 1.市场未来预期; 2.项目或区域发展预期; 3.规划条件的市场实现及经济实现; 4.企业发展战略和机会成本; 5.竞争对手的情况分析。 案例: 佳兆业拿地原则 ( 1) 住宅为主, 实现快速开发, 快速销售, 资金快速回笼。严格控制持有物业在整体开发量中的比例。
设计 阶段 截止时间相关资料部门工作其他部门工作完成情况备注 三期项目产品策划定位2015.12.26 四期项目产品策划定位项目建设用地规划许可证项目设计任务书 规划设计要点及相关指标确认设计方案及规划指标 2015.1.13宗地红线图协调设计单位与规划局进行沟通，确定最终方案 宗地地形图规划方案报建 方案 设计区域现状图 阶段 协调设计单位与防办进行沟通，做好人防立项 的前期报建工作 人防报建 确定项目绿色设计标准 2015.1.30 确定环评单位 确定景观设计单位 确定勘探设计单位 初步工程地质详细勘察报告配合设计院完善各项设计要求 设计2016.2.28 市政管线图外饰面设计材料确定 阶段 主要设备选型
电梯厂家招标 确定智能化设计单位 施工图审查 施工节能审查 图阶2016.5.30 消防审查 段 景观方案设计 专业审查部门主要审查内容 规划对建筑物性质、用地范围、各类规划指标予以核定：如容积率、复盖率、绿地率、道路率、建筑总高度、日照等，并对各方建筑退界要求予以认可。等等是否符合规划部门的要求。 总体：防火间距、耐火等级、配套(变电、锅炉、调压站)。 消防对消防道路是否环通、转弯半径、登高扑救面及场地能否满足要求、消防水源落实方式(设消防水池还是二路市政管网供水)、建筑单体中防火分区、消防前室、消防中心位置、楼梯设置、防排烟措施、走廊环通、地下车库的单双通道、出口、消防设备、系统的选用，以及对特种场所的消防要求进行审查。 交通核定停车数量，对出入口位置、基地交通组织、地面地下停车安排或对特殊停车形式进行审查。 环保根据所在地区的环境和总体环境功能、环境目标，核实项目的三废排放标准，对相应的三废治理的措施、排污能力及处理方案等进行审查。环卫垃圾清运方式、垃圾间大小、位置、高度及道路是否满足环卫车辆进出等进行审查。 劳动 保护 对锅炉压力容器的设置、特种设备及非标设备的安全性能、操作岗位的劳动职业保护、高层建筑的外墙清洗设施等进行审查。 卫生 防疫 对建筑物的日照、通风采光、餐饮工艺路线设计、污水消毒处理及职业卫生防治措施等进行审查。 民防按地区要求确定本工程是否要建民防工程以及民防工程等级、平战结合的用途、连通口位置、民防工程设计技术是否符合要求等进行审查。供电对供电电压等级及设计位置、性质、进线方式(架空、电缆)、总表设置、供电量等进行审查。 煤气对煤气用气方式及性质、用气量、管网的走向、煤气调压站设置与否及调压器形式的确定、供气表房位置、煤气使用点安全措施等进行审查。上水对供水来源、供水能力、水压、管径、可否形成环网、单体供水系统是否可行及用水量等方面进行审查。
房地产企业项目关键节点计划分析 发展计划控制时间节点分析 1.项目可研报告，报集团批准 2.确定项目启动 3.签订《国有土地成交确认书》 4.交第一笔地价（以及分批交地价款节点） 5.完成项目团队组建 6.取得土地证 7.地块附着物拆迁，净地交付 8.提供用地红线和规划要点 9.完成《某某经营部产品定位报告》，报集团批准 10.完成《某某概念规划设计任务书》 11.完成规划及概念设计，报集团批准 12.《项目投资分析模型（概念版）》——组织概念目标成本测算确认目标成 本及财务指标(一级目标成本)，完成项目经营测算 13.完成建筑方案设计 14.示范区域确定及方案设计确认 15.完成外网配套征询 16.方案设计汇报，报集团批准 17.《项目投资分析模型（方案版）》——组织方案图目标成本测算确认目标 成本及财务指标(二级目标成本)，完成项目经营测算 18.取得建设用地规划许可证 19.完成基坑施工图 20.完成桩基及基础施工图 21.完成样板区施工图、景观、精装修设计 22.完成常规建筑结构水电施工图设计 23.完成景观施工图 24.完成综合管网图设计 25.取得施工图审 26.取得工程规划许可证 27.完成三通一平 28.完成工程策划 29.完成合约规划 30.《项目投资分析模型（目标版）》——组织施工图目标成本测算确认目标 成本及财务指标(三级目标成本)，完成项目经营测算 31.签订总包施工合同 32.取得施工许可证 33.样板区开工 34.取得项目开发贷款 35.基础（土方）工程开工 36.±0米以下结构工程开工、独立地下结构（地库）完工（基础） 37.完成裙房或转换层结构施工 38.首批主体施工达到预售条件
工作计划节点表 物业服务早期介入工作计划节点表19 协助地产公司做好销售现场接待与环境秩序营造此项工作将持续进行,(物业咨询\看房通道环境秩序营造，准客户开发和引导)20 整理施工跟进过程中发现的工程遗留问题并递交地产公司，此项工作以项目竣工验收完成时间为准,未及时整改的工程遗留问题,物业公司将在物业接管验收期间提出,并及时整改21 对已整理出需施工方整的工程遗留问题交地产公司工程部落实整改工作并做好签章手续22 协助地产公司办理项目有关公共配套服务事宜,并拜访相关政府智能部门:相关部门，相互进行沟通：当地管理主管部门、物业办；当地街道、居委会的领导；当地公安机关；当地供电局；当地自来水公司；当地煤气公司;当地电信部门23 与地产公司就物业管理用房的确定及装修方案进行协商,并在日前完成物业管理用房的装修，由地产对物业管理用房进行装修24 完成正式接管项目所需的办公\工程\保洁\秩序等设备的购置，所需设备购置明细由物业公司向地产公司另行呈报25 完成正式接管项目的机构设置\人员配置\人员培训等各项准备工作，在3月1日前完成各类人员的招聘及岗前培训第三阶段物业服务早期介入(完成期)物业接管验收(时间暂时为:2008年月日—2008年月日)26 参与地产公司组织的项目竣工验收,并详细记录
验收时所出现的工程遗留问题,为物业接管验收做好准备，以地产公司通知时间为准27 确定接管验收小组及成员,并将拟定的接管验收手册和组织机构人员呈报地产公司28 组织相关人员对楼盘现场勘察, 为接管验收做好准备工作29 就接管验收工作的开展及后期物业管理召开员工大会30 组织人员对项目设施设备进行物业接管验收，以地产公司正式函件通知时间为准房屋单元验收屋面验收外墙验收门厅验收楼道验收信报箱验收地下室验收供配电系统验收电梯系统验收结排水系统验收消防系统验收弱电系统验收监控系统验收公共照明系统的验收绿化工程验收景观验收围墙验收道路验收沟槽验收窨井、检查井验收室外排水系统验收停车场地验收标志、告示牌验收机房钥匙的移交接管项目物业产权资料、技术资料及客户资料接管、整理钥匙移交接管设备机房钥匙的配置，项目设施设备接管验收期间,请地产公司明确对接部门及人员,以及工程遗留问题的流程及处理部门31 完成物业接管验收的报告,并物管中心审核通过后报送地产公司，进行签收正式接管项目(时间暂时为:2008年月日—2009年月日)32 完成项目保洁开荒作业 33 与地产公司相关部门衔接已售房屋业主的购房情况资料34 与地产公司相关部门协商确定交房流程和计划，向地产公司递交业主入伙方案 35 完成业主手册编制及印刷，按照房屋顺序编
XX项目时间节点表 序号工作项目完成标志及考核标准权重启动日期完成时期负责人备注 1 销售人员考核及选拔按销售人员综合表现进行考核 2 项目总体效果图制作总体效果图 3 项目局部效果图制作局部效果图 4 核实项目指标数据全面、准确 5 项目的功能配套明晰全面、准确 6 项目的材料使用情况全面、准确 7 项目VI设计方案的确定确定标志、基础部分 8 宣传语的提炼确定标语的诉求点和宣传语 9 工地形象墙的设计形象完整 10 营销大纲整合项目研究、行销策划案 11 销售主管人员到岗 12 置业顾问人员到岗 13 楼盘统一说辞制定关于产品的统一说辞 14 媒体计划设计、发布开盘期系列广告 15 购房直通车购买、设计、包装直通车 16 工地形象牌开发商、施工安全 17 外卖场包装形象完整 18 户型单页套册（命名）设计、制作数份推广用 19 DM、海报设计、制作数份推广用 20 手提袋设计、制作数份推广用 21 音响宣传光盘、资料 22 户外广告牌的制作形象完整 23 外卖场的开放符合开放条件 24 户型套内面积的确定审监部计算面积 25 销售人员培训组织销售人员培训 26 产品说明会 27 开盘活动的策划形成一定的市场冲击力 28 现场服务人员人员到岗 29 确定标准销售流程设计销售动线、进行预演 30 销售热线售房电话申请 31 样板房导视系统栋号、面积等指示牌设计、制作 32 开盘场地符合开盘礼仪要求 33 现场包装导视系统、效果的掌握 34 售楼部包装样板房、背景房等包装 35 模型道具大沙盘模型和户型模型 36 销售图的制作符合现场要求
37 合同文本销售合同样本制定 38 按揭银行选定落实银行及按揭政策 39 景观示范区、样板房符合开放条件 40 销售道具要求提出并准备销售所需要的道具 41 项目楼书制作精美的售楼书数份 42 销售软件操作熟练 43 销售接待中心开放符合开放条件 44 项目一期开盘销售软件和数据库，数据准确 45 销售定价相对合理 46 证件的齐备要求完善 47 销售政策确定营销政策 48 一期开盘一期开盘 49 二期开盘开盘 50 商业楼招商 51 一期交房 52 三期开盘 53 商业楼招商 54 二期交房 55 三期交房
工程节点计划管理办法 一、总则 本制度的建立是为了提高工作效率，有效合理地调度配置公司资源，同时也为提高管理决策的科学性及员工工作评价及绩效考核提供支撑和依据。 二、计划编制 1、项目计划分级： 项目计划管理体系采取分级管理模式，分为：一级节点、二级节点和三级节点，其中一级节点和二级节点纳入公司考核，三级节点为项目部自主考核。 项目开工前，由项目经理组织相关责任部门（人员），根据甲方要求的开、竣工时间（或施工合同规定时间）编制项目施工计划。 2、项目施工计划： 在项目开工时间确定后，由工程管理部协助项目经理组织项目施工启动会，会上明确项目实施阶段关键时间节点。由项目经理组织编制项目施工计划，项目施工计划应严格按照公司要求及实际施工需求编制，并在启动会五个工作日内完成项目施工计划的编制、定稿。 在定稿后由工程管理部评定各节点等级及可实施性，再由项目部打印《项目施工计划确认表》负责完成签批流程。 《项目施工计划确认表》签批流程：
①项目部 ②相关责任部门（责任人） ③工程管理部 ④工程副总 项目部将签字确认的计划原件和电子文档存档至工程管理部，并将签字确认的计划复印件和电子文档发放至相关责任部门。 三、计划检查 1、各项目在实施中，在具备开工条件时，必须由各项目经理通知工程管理部准确开工时间。 2、检查时间：纳入考核的项目施工计划、高层要求跟进的会议纪要进行检查。 3、检查人员：公司高层领导、工程管理部。 4、检查依据：签批确定的项目施工计划和计划变更申请表，以及会议纪要；计划检查包括完成时间和工作质量检查，节点完成时间和工作质量均达到公司要求视为节点按期完成，有一项未达到要求视为未按期完成。 四、计划变更 1、在项目推进过程中，如一、二级节点受外部因素影响无法按期完成，责任部门必须提前三个工作日填写《计划变更申请表》，并上报公司审批，《计划变更申请单》提交至工程管理部的最迟时间为计划节点完成当日。
项目关键节点流程以及各方工作
说明：1 为更好地与承建方、业主方或用户共同完成项目，特制定本表。表中栏目根据各项目的具体情况会有所增删； 2 希望承建方按本表中“承建方工作内容”栏目的说明配合监理开展工作； 3 表中红色字体部分，均为需业主方、监理方和承建方签字和盖章文件。税收筹划案例分析
一、公司简介 （一）历史沿革 A公司系1992年12月22日经批准成立的一家百货零售公司。公司最初设立时的总股本为63,600,000股，注册资本63,600,000元。到2016年12月31日为止，公司总股本为544,655,460股,注册资本544,655,460元。截止到目前为止，A公司所涉及的业务包括超市、电子商务、百货、家电等。A公司的主要经营项目包括：国内外贸易、食品与酒类的批发与零售、货物运输、金银珠宝首饰的维修与零售、电子游艺机、房屋租赁、停车场服务、餐饮、再生资源回收、书刊的出版发行等。 （二）行业情况 A公司所属于百货零售业，作为重要行业之一，百货零售业中的竞争也是相对来说比较激烈，并且百货零售业中市场化程度也是相对较高。2016年，我国经济发展的增长速度由高速转变为中高速，发展的方式也变为了质量效率型，经济结构也进行了调整，创新慢慢转变为发展动力，在这种经济情况下，百货零售行业的消费信心不足，收入增长缓慢，行业竞争更为加剧。根据国家统计局的统计数据得出，2016年度的全国范围内的零售业的销售总额达到了33万亿元，据去年增长了10.4%，但是即使零售总额总体增长，增长率却下降了0.3%，而且，零售总额的增长动力主要还是网上消费，传统的实体零售不仅没有增长，反而还呈现出总体下降的趋势。2016 年，我国前50 家大型的零售企业的销售额和去年相比下降了零点五个百分点。 （三）生产经营现状 2016年，A公司的营业收入为22.07 亿元，和去年相比下降了6.74%；实现利润总额-3,165.72 万元，和去年相比依然下降了206.73%；实现归属于上市公司股东的净利润-3,427.64 万元，同比下降223.84%。 公司主要税负项目包括： ①增值税：应税收入按17%或13%的税率计算销项税，并按扣除当期允许抵扣的进项税额后的差额计缴增值税。
1发展《土地证》（房地产权证）2006年7月24日2006年7月24日发展《土地证》（房地产权证）签发时间2营销《产品建议书》2006年7月25日2006年7月25日营销完成营销决策小组审核，交付设计3设计概念设计2006年7月1日2006年7月1日设计概念设计方案完成时间 4设计规划设计2006年7月31日2006年7月31日发展规划方案报建文本提供时间 5发展规划（方案）报建（泰阁）2006年8月25日2006年8月25日发展取得方案批复（同意） 6设计实施方案2006年8月30日2006年8月30日设计平面、立面、单体方案完成时间7成本目标成本指导书2006年11月15日2006年11月30日成本目标成本指导书编制完成时间 8设计道路管网图2006年10月5日2006年10月5日项目达到施工标准及交付项目 9设计桩基施工图2006年9月20日2006年9月20日项目达到施工标准及交付项目 10设计建筑施工审查图2006年8月21日2006年8月21日发展满足报建要求及交付发展 11发展扩初设计（高层及10万平米以上）2006年11月20日2006年9月30日发展方案通过评审时间 12设计超限高抗震设防审查2006年11月20日2006年11月3日发展方案通过评审时间 13发展《建设工程规划许可证》2006年11月3日2006年12月6日发展取得《建设工程规划许可证》 14设计地下室施工图2006年11月15日2006年11月23日项目达到施工标准及交付项目 15项目《基础施工许可证》2006年9月29日2006年9月13日项目取得《基础施工许可证》 16设计施工报建图2006年12月10日2006年12月8日发展满足报建要求及交付发展 17设计全套施工图2007年1月30日项目达到施工标准及交付项目 18发展施工图外审批复取得2007年1月10日2006年12月27日发展施工图外审批复取得（同意） 19发展节能审批批复取得2007年1月10日2006年12月27日发展节能审批批复取得（同意） 20项目《施工许可证》2007年2月10日项目取得《施工许可证》 21设计景观施工图2007年5月30日项目达到施工标准及交付项目 22采购签订总包合同2006年10月20日2006年10月20日采购签订总包合同 23项目桩基开工2006年10月1日2006年10月1日项目桩基施工开始 24项目桩基施工完成2006年11月30日2006年12月11日项目桩基施工及检测完成 25项目基础施工开工2006年12月1日2006年12月12日项目基础施工开始 26项目主体开工2007年3月25日项目正负零 27项目达到预售条件2007年10月10日项目达到政府要求预售条件 28发展《预售许可证》2008年3月15日发展取得预售许可证 29项目样板房毛坯进场条件达到2008年1月15日项目样板方达到设计要求进场条件 30设计样板房2008年3月20日设计样板房施工完成、满足营销、规范要求31项目展示区开放2008年3月20日营销满足开盘控制展示要求 32营销开盘2008年3月22日营销开盘 33项目主体封顶2008年1月5日项目主体结构封顶（施工完成99％以上）34项目砌体完成2008年3月1日项目砌体工程完工（施工完成99％以上）35项目外脚手架拆除2008年8月15日项目外脚手架全部拆除（施工完成99％以上）36项目室外配套、园建2008年10月15日项目室外配套园建（施工完成99％以上）37项目内部结算要求完成时间2008年10月30日项目消防、燃气、电梯和竣工验收通过 38项目规划验收2008年12月5日项目规划验收通过 39项目《竣工备案时间》2008年12月31日项目竣工备案取得时间 40项目预验收（质量检查）2009年1月1日客服模拟验收质量检查通过时间 41项目预验收（整改检查）2009年2月10日客服模拟验收整改检查通过时间 42客服集中交付（毛坯）2008年12月31日客服集中交付开始时间 43客服集中交付（精装）2009年7月10日客服集中交付开始时间 44发展竣工查丈2008年11月20日发展竣工查丈面积提供时间 45发展产权确认2009年6月30日发展产权确认签发时间 46营销小业主证办理2009年12月31日营销小业主证办理完成时间（达到90％）桩基形式钻扩桩/管桩 地下室层数两层 计容面积25871
二 一 级责任落实级 三级节点 节节岗位点 点 前期策划项目经理 组机构设立项目经理 织管理人员到岗项目经理 准 项目印章启用财务负责人开工 备 现现场平面布置实施技术负责人准备 场 阶段 准现场布置检查验收技术负责人 备 技图纸会审技术负责人 术施工组织设计、方案技术负责人 项目部节点管控公示牌 达标情况 工作内容 完成效果未达标 前期策划，策划书编制、报批☆☆☆○根据企业规定和项目实情，草拟组织机构管理框架 根据岗位安排，督促管理人员到岗，满足施工要求 按规定办理和领用项目技术专用章，并完成启用交底。 严格按照《项目策划书》和企业VIS手册实施 向企业申报验收，检查现场布置与方案的一致性和公司标准的统一性 分析图纸，进行技术复核，并参加图纸会审，完成纪要交底。 编制的各类技术方案，并保持前瞻性，满足现场生产要求。
准报批 备 生经济合同评审与签 项目经理产订 准 综合交底落实技术负责人备 施工图预算预算负责人经 营合同交底项目经理 准 签订项目经营目标组织选定班组、供应商的合约签订，严禁先进场后签约。 组织各科室进行企业综合交底文件精神的传达和监督执行 积极完成施工图预算资料的收集，为生产、采购管理提供依据。 对项目部各科室和主要班组进行合同重要条款、主要节点和生产目标交底。 及时与公司完成项目经营目标责任书的签订，明确质量、安全文明、环境 备项目经理处 责任书等管理目标，并进行目标执行计划交底。 施工过程阶段性节点 基塔吊安装安全负责人 按方案及程序要求进行检查、监督、验收。 施工 础基坑施工安全安全负责人 重点监控土方开挖、边坡支护、降排水、基坑围护等关键环节的安全管理。阶段 施±工期节点控制项目经理 按照进度计划进行过程管理，确保按照合同节点完成生产任务。 工基础验收质量负责人 组织预验收，明确正式验收程序、路线，审查资料完整性，参加正式验收并
陕西永塬矿业股份有限公司 基建组施工进度计划 为贯彻落实公司［2016］11号文件精神,全体成员要统一思想,认识到基础建设后期冲刺得重要性,基建组将全面推进项目基础建设工作,积极协调好与施工方得各项对接工作,确保各项工作任务在相应时间节点顺利完成,特制定如下工作计划: 一、工作总计划 1、要求陕西元浩建设工程有限公司按照新得施工节点计划,安排完成办公区域三栋主体楼得房建工作,确保在2016年8月20日前进行初次验收,于2016年8月30日前达到竣工验收要求; 2、室外工程以及生产区、办公区附属工程于2016年9月30日前竣工; 3、厂外道路以及基建生活区场貌恢复工作在2016年10月30日前全部完成。 二、工作总要求 为保证公司三个区域得施工工作按工作总计划时间安排顺利完工,甲、乙双方全体员工需高度重视、积极参与、密切配合,各管理人员细化工作,做到责任到人。同时做好统筹协调工作,合理安排施工现场人力、物力资源,有效监督施工单位工作,确保按期完成节点任务。 三、具体工作内容及时间安排 将工作任务细致划分,分节点完成,其建设得具体内容及时间安排如下:
1、办公区域工作内容 办公楼、宿舍楼、食堂楼计划在2016年8月20日达到初验,目前未完成工程及质量缺陷修补内容主要为: (1)食堂楼、宿舍楼屋面上人爬梯以及上人孔洞盖板制作与安装; (2)屋面、卫生间防水层修补以及保护层施工; (3)外墙通风口得修补; (4)不平整、不垂直得梁柱修补; (5)个别部位打錾处理; (6)上人屋面尾活路施工(上人屋面做至缸砖以下); (7)墙体、窗框污染清理; (8)散水端部粉刷、清理; (9)三栋楼卫生清理打扫工作; (10)资料得核查、汇总、整编。 以上十项工作内容,要求施工单位认真检查并及时修补质量缺陷,最终按时完成各项目工作,务必保证在2016年8月20日前组织初验(会同甲方、监理)。 2、办公区域附属工程及室外工程时间安排 办公区域工作包括附属工程及室外工程,各项工作需交叉进行,严格把控。将各项工作得时间节点细化,明确分工,确保按规定时点完成,具体安排如下表: 办公区域附属工程及室外工程工作计划表