职位管理手册 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
美的集团职位管理手册 编制：___________ 审核：___________ 签发：___________ 日期：___________
目录 第1章职位管理手册使用说明 职位管理理念 职位手册使用范围说明 第2章职位管理机构的职责 2 集团人力资源部的职位管理职责 二级管理平台人力资源部的职位管理职责 事业部人力资源部的职位管理职责 公司人力资源部的职位管理职责 第3章职位管理基本目标和关键定义 职位管理的范围 职位管理的目标 职位管理的关键定义 第4章架设职位管理体系 职类 管理类（M类）职位 专业类（P类）职位 行政类（A类）职位 操作类（O类）职位 职群（Function） 职种（Sub-function） 职群与职种的对应关系 职种对应的工作内容范围 职衔（Job Titile） 职衔体系的定义 职衔体系的管理11 职等(Grade) 职等的划分标准 职等与职类的关系 职等架构和职衔的对应关系 第5章职位说明书的写作 第6章职位体系维护管理 新员工入职管理 新员工定级 新员工转正 新员工入职相关职位管理操作 员工调动/晋升管理20 一般调动/晋升原则 管理类人员的调动/晋升 员工调动/晋升管理相关的职位管理操作员工离职管理 员工辞职流程22
提前解除劳动合同流程 员工离职管理相关的职位管理操作第7章职位管理监控指标分析 附录A 名词对照表 附录B 职位管理表格列表
职位管理手册使用说明 职位管理理念 美的集团建立并不断完善以职位为基础的职位管理体系。 ?根据职位的工作职责确定职位价值； ?基于职位体系设计薪酬、人才规划、培训发展等人才管理体系，建设专业 发展与通才发展的多重职业通道。 职位手册使用范围说明 本职位手册作为对集团人力资源部职位管理工作的指导。同时，也是管理平台、事业部以及下属企业的职位管理的框架和原则。
市誉兴富饮食管理 YU XING FU FOOD MANAGEMENT CO。，LTD 员 工 手 册 文件名：员工手册 版本号：0 制定日期：2006年6月6日 制定部门：人事行政部 目录
一1、公司简介01 2、组织机构02 3、经营理念03 4、企业精神04 二、聘用规定05 三、员工福利06 四、工作规07 五、考勤制度08 六、工资、冿贴和奖金制度09 七、员工的发展10 八、附言11 公司简介
誉兴膳食服务成立于1994年，经过十多年的发展，已迅速成长为一家有着丰富大型饭堂管理经验的现代化、专业化和规模化饮食服务公司。目前，公司拥有一大批高素质、专业化的管理精英和业务专才，员工队伍1200多人，业务网络以珠江三角洲为中心，扩展至华东、华中、华北的、、、、等多个省份。现有客户80多家，总服务人数120000余人。 我们秉承“星级服务，永续经营；立足，服务全国”的经营理念、“客户第一”的服务观和“以质量求生存，以信誉求市场，以创新求发展”的企业精神，形成了“人无我有、人有我优”的竞争优势，在管理上不断整合社会资源和人力资源，形成了“以人为本”的基本管理观念。 公司投入巨额资金,严格按照饮食行业标准改造仓储设施，购买国际先进的消毒杀菌设备，并采用国际先进物流技术和配送手段，形成了较为完善的物流网络，有力保障了食品原料供应的畅通，为顾客创造卓越的就餐品质打下了坚实的物质基础。公司严格实行5S管理，从厨务人员穿穿着整齐干净到厨房的各个角落的清洁我们都严格要求，力求客户满意。 公司拥有强大的厨师队伍和专业的服务队伍，同时定时聘请相关国家级厨师进行现场轮流指导，以实现营养、菜色、口味多样化。目前公司经营饭堂方式追求灵活，可以根据职员工的籍贯、口味比例，合理安排厨师配比，以满足不同区域、不同消费水平、不同厂家的需求。在不断的进步中，公司将一如既往、诚心诚意服务于广大企业，为各企业的发展锦上添花。
XXXXXXX集团组织管理手册(版本：2009-10.10)
目录 第一章手册编制说明 (3) 第二章、组织架构及职能说明 (5) 一 XXXX集团（总部）组织架构及职能说明 (5) （1）组织结构图 (5) （2）委员会职能说明 (6) 1.股东会 (6) 2.监事会 (7) 3.董事会 (8) 4.战略委员会 (9) 5.审计委员会 (10) 6.薪酬与提名委员会 (11) 7.产品决策委员会 (12) （3）部门职能说明 (13) 0. 通用职能 (13) 1.董事会办公室 (15) 2.投资发展部 (17) 3.技术管理部 (18) 4.成本管理部 (20) 5.采购管理部 (22) 6.营销管理部 (23) 7.人力资源部 (24) 8.财务管理部 (27) 9.办公室 (29) 10.风险管理部 (31) 二、XXXX集团（项目公司）组织架构及职能说明 (33) （1）组织结构图 (33) （2）产品决策委员会职能说明 (34) （3）部门职能说明 (35) 0. 通用职能 (35)
1.开发部 (36) 2.设计部 (37) 3.采购部 (39) 4.成本部 (40) 5.工程部 (42) 6.营销部 (44) 7.财务部 (47) 8.办公室 (49)
第一章手册编制说明 1.总体说明 本手册用以说明XXXX集团组织架构及相应职责界定，是XXXXX集团组织管理的基本文件，共包括两个部分： 第一部分《手册编制说明》，本部分就本手册的主要内容框架、手册中涉及的术语和特定用语作出描述，是阅读和使用本手册的基础内容。 第二部分《组织架构及职能》，本部分描述了XXXX集团总部和项目公司的部门设置及其主要职责，是组织结构图、委员会职能、部门职能的概述。 当XXXX集团组织结构或部门职能发生变化时，应及时修订本手册。
新员工入职必读手册 尊严源自品质成功源于合作
欢迎辞 亲爱的新同事： 欢迎您加入国富创新管理咨询有限公司（以下简称“国富”），共同参与国富未来的发展，在此谨祝您在国富工作期间工作愉快、事业有成！ 作为一个知识产业服务机构，国富过去的快速发展，有赖于国富包括全职及兼职在内的全体成员的倾情奉献、努力。国富未来的每一次进步，从今天开始，都将与您的努力密切相关。 现在，请随我们一起，走进国富！ 本手册旨在帮助您更快地融入团队，使您在部门中更愉快地开展工作。手册中的内容体现了国富的价值观，介绍了公司内部最基本的规章制度，让您更加了解您在国富所拥有的基本权利、应履行的责任和义务。 手册内容适用于所有国富咨询集团在册人员，所称“公司”（或“国富”）包括国富经济研究院、国富创新管理咨询有限公司及所有下属分支机构。 如果您在阅读或执行中有任何疑问，请与我们或您的上级联系。我们乐意全心解答您的疑惑，并和您坦诚地进行讨论和交流。 公司有权在必要时随时对手册的内容进行合理修改、删除或添加，并在公司内部公布。更新及修改将不再另行通知。生效日期以公布日期为准。 国富创新管理咨询有限公司 人力资源部 2013 年11 月1日
董事长致辞 国富是一个拥有理想、富有朝气的团队！ 国富是一个讲究奉献、追求卓越的团队 国富是一个工作高效、团结创新的团队！ 国富欣赏为了共同的理想而奋斗的精英！ 我相信，国富的每一个成员都是社会的精英；我也坚信，国富的每一个成员的价值都在与为客户创造价值！ 我们追求的不仅仅是个人能力的成长、不仅仅是一个组织的成长，更重要的是能够成为一家受人尊敬的知识产品提供商！ 国富咨询集团 董事长：周永亮
公司组织机构手册 锦兴（福建）化纤纺织实业有限公司人力资源管理咨询项目组织手册（集团公司、锦兴公司）北京贤峰融智管理顾问中心 目录锦兴集团公司组织机构图4 股东会职能5 董事会职权5 监事会职权6 集团公司董事长职责6 集团公司董事会秘书职责7 集团公司总裁职责8 锦兴集团人力资源部职能9 锦兴集团财务部部门职能10 锦兴集团法律事务部职能11 锦兴集团总裁办公室职能12 锦兴集团战略规划部职能13 锦兴（福建）化纤纺织实业公司组织机构图14 锦兴公司职能部门岗位清单15 财务部部门职能16 财务部组织机构图17 综合办公室部门职能18 综合办公室组织机构图19 人力资源部部门职能20 人力资源部组织机构图21 信息部部门职能22 信息部组织机构图23 资材部部门职能24 资材部组织机构图26 采购部部门职能28 采购部组织机构图29 营销部部门职能30 营销部组织机构图31 生产技术部部门职能32 生产技术部组织机构图33 聚合部部门职能34 聚合部组织机构图35 聚合部部门岗位清单36 纺丝部部门职能37 纺丝部组织机构图38 纺丝部部门岗位清单39 短纤部部门职能40 短纤部组织机构图41 短纤部部门岗位清单42 假捻部部门职能43 假捻部组织机构图44 假捻部部门岗位清单45 假捻部一车间组织机构图46 假捻部质检车间组织机构图48 假捻部设备车间组织机构图49 动力部部门职能50 动力部组织机构图51 动力部部门岗位清单52 电仪部部门
职能53 电仪部组织机构图54 电仪部部门岗位清单55 品管部部门职能56 品管部组织机构图57 品管部部门岗位清单58 锦兴集团公司组织机构图股东会监事会董事会董事长总裁副总裁财务总监战略规划部人力资源部部法律事务部财务部总裁办公室分子公司分子公司锦兴化纤公司副总裁副总裁股东会职能股东会是公司的最高权力机构。 1、决定公司经营方针和投资计划 2、选举和更换公司董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项 3、审议批准董事会、监事会的报告 4、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案 5、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案 6、对公司合并、分立、解聘和清算等事项作出决议 7、审议公司的重大投资、企业收购、转让、兼并等事项 8、修改和批准《公司章程》董事会职权董事会为公司常设权力机构，受股东大会的委托，负责经营和管理公司的法人资产，是公司的经营决策中心，对股东大会负责。 1、召集股东大会，执行股东大会决议 2、重要管理人员的聘任解聘 3、制定公司预算、决算方案 4、制定公司章程的修改方案
LOGO 集团股份有限公司组织管理手册 （沟通稿） 签发: _________ 日期: _________
目录 目录 (2) 第一章手册说明. (5) 一．手册的基本内容 (5) 二．手册发布 (5) 三．手册的调整和修订 (5) 四．手册的管理 (5) 第二章...... 集团业务关系汇报图与部门通用职能.. (6) 一、集团总部与事业部职能部门业务汇报关系图 (6) 二、集团总部与城市公司职能部门业务汇报关系图 (7) 三、部门通用职能 (8) 第三章 ..... 集团总部组织架构及各委员会、部门职责 (10) 一、集团总部组织架构图 (10) 二、集团总部岗位设置图 (11) 三、集团各委员会职能 (12) 四、集团总部各部门职能 (13) 1. 总裁办公室职能 (13) 2. 人力资源部职能 (15)
3. 业务拓展部职能 (17) 4. 营销管理部职能 (18) 5. 设计管理部职能 (20) 6. 工程管理部职能 (21) 7. 成本管理部职能 (22) 8. 财务管理部职能 (23) 9. 法务审计部职能 (25) 第四章...... 集团事业部组织架构及各部门职责.. (26) 一、事业部组织架构图 (26) 二、事业部岗位设置图 (27) 三、事业部各部门职能 (28) 1．行政人事部职能 (28) 2. 开发配套部职能 (30) 3. 营销部职能 (31) 4. 设计部职能 (32) 5. 工程部职能 (33) 6. 项目部职能 (34)
7. 成本部 (36) 8. 财务部职能 (37) 9. 客户服务部职能 (38) 第四章...... 集团城市公司的组织架构及各部门职责. (39) 一、城市公司组织架构图 (39) 二、城市公司岗位设置图 (40) 三、城市公司各部门职能 (41) 1．行政人事部职能 (41) 2. 开发配套部职能 (43) 3. 营销部职能 (44) 4. 设计部职能 (46) 5. 工程部职能 (47) 6. 成本部 (49) 7. 财务部职能 (50)
美的集团职位管理手册 编制：___________ 审核：___________ 签发：___________ 日期：___________
目录 第1章职位管理手册使用说明 (1) 1.1 职位管理理念 (1) 1.2 职位手册使用范围说明 (1) 第2章职位管理机构的职责 (2) 2.1 集团人力资源部的职位管理职责 (2) 2.2 二级管理平台人力资源部的职位管理职责 (2) 2.3 事业部人力资源部的职位管理职责 (3) 2.4 公司人力资源部的职位管理职责 (3) 第3章职位管理基本目标和关键定义 (4) 3.1 职位管理的范围 (4) 3.2 职位管理的目标 (4) 3.3 职位管理的关键定义 (4) 第4章架设职位管理体系 (6) 4.1 职类 (6) 4.1.1 管理类（M类）职位 (6) 4.1.2 专业类（P类）职位 (6) 4.1.3 行政类（A类）职位 (7) 4.1.4 操作类（O类）职位 (7) 4.2 职群（Function） (8) 4.3 职种（Sub-function） (9) 4.3.1 职群与职种的对应关系 (10)
4.3.2 职种对应的工作内容范围 (10) 4.4 职衔（Job Titile） (13) 4.4.1 职衔体系的定义 (13) 4.4.2 职衔体系的管理 (13) 4.5 职等(Grade) (14) 4.5.1 职等的划分标准 (14) 4.5.2 职等与职类的关系 (15) 4.5.3 职等架构和职衔的对应关系 (16) 第5章职位说明书的写作 (20) 第6章职位体系维护管理 (23) 6.1 新员工入职管理 (23) 6.1.1 新员工定级 (23) 6.1.2 新员工转正 (24) 6.1.3 新员工入职相关职位管理操作 (25) 6.2 员工调动/晋升管理 (26) 6.2.1 一般调动/晋升原则 (26) 6.2.2 管理类人员的调动/晋升 (27) 6.2.3 员工调动/晋升管理相关的职位管理操作 (28) 6.3 员工离职管理 (29) 6.3.1 员工辞职流程 (29) 6.3.2 提前解除劳动合同流程 (30) 6.3.3 员工离职管理相关的职位管理操作 (31)
编
号：-GM-01 本：1.0
管理体系文件
版
生效日期：2018 年 06 月 01 日
组织管理手册
密 编 审 批 级： 制： 核： 准： 发放编号：
版本修订记录 序号 修订日 期 修订内容 修订人 版本 备注
第一章
一、 组织架构图
组织架构图
二、
决策委员会职能
建立集体决策的管控模式，可集聚资源优势，控制决策风险。CEO 下设战略管理委员会、产品 决策委员会、招标委员会及组织绩效及人力资源委员会。
1. 战略管理委员会
分类概述 委员会定位 详细描述 1） 战略管理委员会为公司战略决策和产品规划、开发、品牌推广的决策机构。 1） 战略规划 2） 年度经营计划 3） 产品规划 4） 品牌建设与推广 5） 影响公司发展的重大事项 1） 主任委员：CEO 2） 副主任委员：运营副总 3） 委员：公司总监级以上领导、下属公司负责人、组织绩效负责人、产品中心、品牌 中心、研发中心、品质中心、供应链中心、国内电商中心、海外电商中心、海外分 销中心、财务中心、信息中心、人资中心中心部门负责人。 4） 根据需要，CEO 可指定/邀请公司其他人员或外部顾问参与 1） 集体审议+与会最高领导决策
决策事项
人员组成
决策机制
2. 产品决策委员会
分类概述 委员会定位
详细描述 1） 产品决策委员会为公司产品定位、设计方案及项目目标成本的决策机构
决策事项
1） 产品立项、产品成本估算、材料选型定板 2） 产品定位、品牌推广、营销方案、产品定价等方案的决策或预审 3） 项目产品关键节点计划（品牌推广、研发、试产、量产、交付等） 4） 产品研发方案的决策或预审 5） 产品技术问题的决策或预审 1） 主任委员：CEO 2） 副主任委员：运营副总 3） 委员：公司总监级以上领导、下属公司负责人、产品中心、品牌中心、研发中心、 供应链中心、品质中心、国内电商中心、海外电商中心、海外分销中心、财务中心、 人资中心中心部门负责人 4） 根据需要，CEO 可指定/邀请公司其他人员或外部顾问参与 1） 集体审议+与会最高领导决策
人员组成
决策机制
3. 招标委员会
分类概述 委员会定位 1） 公司重大招标采购事务的决策机构
详细描述
决策事项
1） 供应商评价体系 2） 采购分判方案 3） 招标、重大采购 4） 审查投标人资格、招标文件，建议入围供方 5） 招标、邀标、议标等的评标，建议中标供方 1） 主任委员：运营副总 2） 副主任委员：供应链中心负责人 3） 委员：产品中心、研发中心、供应链中心、品质中心、财务中心部门负责人或指定 负责人 1） 集体审议+与会最高领导决策
人员组成
决策机制
集团公司 绩效管理手册 （V1.0）
XX集团有限公司绩效考核管理手册 目录 第一章总则3 1.1绩效考核的目标 3 1.2绩效考核的基本原则 3 1.3绩效考核运行的组织体系 3 1.4考核者与考核对象4 1.5考核周期5 1.6关于本手册的修订5 第二章绩效考核办法6 2.1分层次绩效考核框架结构 6 2.2绩效考核指标体系构建6 2.3总裁考核（年度考核）7 2.4副总裁、子公司总经理和总裁助理（半年考核、年度考核）7 2.5集团部门负责人考核（季度考核、年度考核）7 2.6集团各部门员工考核（季度考核、年度考核）8 2.7考核表各项内容的确定8 2.8绩效考核评分办法8 第三章绩效考核的实施10 3.1对考核者进行培训10 3.2绩效考核操作步骤10 3.3绩效面谈11 3.4绩效申诉11 第四章绩效考核结果的应用12 4.1个人绩效奖金的计算与发放12 4.2年终超额效益奖金的计算与发放13 4.3岗位薪酬等级或档次（岗位工资）的调整13 4.4岗位调整13 4.5员工培训14
第一章总则 1.1绩效考核的目标 第一条绩效考核的基本目标 1.通过绩效考核体系的有效实施，增强XX公司的经营和管理能力，保证XX公司战略目 标的实现； 2.通过绩效考核帮助员工逐步提升工作能力与工作绩效，使员工个人职业生涯随同公司一 起发展； 3.通过良好的绩效考核体系，建立起有效的激励约束机制，培养公司积极向上的健康的企 业文化。 1.2绩效考核的基本原则 第二条绩效考核的基本原则 1.公开性原则：考核者要向考核对象明确说明考核的标准、程序、方法、时间等事宜，使 考核有透明度。 2.客观性原则：考核要做到以事实为依据，对考核对象的任何评价都应有事实根据，尽量 避免主观臆断和个人感情色彩。 3.开放沟通原则：在整个考核过程中，考核者和考核对象要开诚布公地进行沟通与交流， 考核结果要及时反馈给考核对象，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方 向。发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。 4.差别性原则：对不同部门、不同类型考核对象进行考核评价时，要根据不同的工作内容 制定贴切的衡量标准，考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义。 5.常规性原则：绩效考核是各级管理者的日常工作职责，对下属作出正确的考核与评价是 管理者重要的管理工作内容，绩效考核的工作必须成为常规性的管理工作。 6.发展性原则：绩效考核是通过约束与竞争促进个人及团队的发展，因此，考核者和考核 对象都应将通过绩效考核提高绩效作为首要的目标。任何利用考核手段打击、压制、报 复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩处。 7.个人绩效与部门绩效紧密关联原则：为了鼓励部门内的团队精神，部门的绩效考评分数 将对部门内各员工的绩效考评结果产生影响。 1.3绩效考核运行的组织体系 第三条薪酬与考核委员会 1.薪酬与考核委员会是公司绩效考核工作的最高领导机构，成员构成：公司近期由总裁任 组长，副总裁任副组长，集团公司人力资源总监、中层管理人员代表、普通员工代表及 子公司总经理为组员； 2.薪酬与绩效委员会的主要功能是：审核集团的薪酬与考核政策；审核集团总部及子公司 的薪酬与考核体系方案；根据集团总部及子公司董事及高级管理人员的主要范围、职责、
目录 第1章职位管理手册使用说明 (3) 1.1 职位管理理念 (3) 1.2 职位手册使用范围说明 (3) 第2章职位管理机构的职责 (5) 2.1 集团人力资源部的职位管理职责 (5) 2.2 二级管理平台人力资源部的职位管理职责 (5) 2.3 事业部人力资源部的职位管理职责 (6) 2.4 公司人力资源部的职位管理职责 (6) 第3章职位管理基本目标和关键定义 (7) 3.1 职位管理的范围 (7) 3.2 职位管理的目标 (7) 3.3 职位管理的关键定义 (7) 第4章架设职位管理体系 (9) 4.1 职类 (9) 4.1.1 管理类（M类）职位 (9) 4.1.2 专业类（P类）职位 (9) 4.1.3 行政类（A类）职位 (10) 4.1.4 操作类（O类）职位 (10) 4.2 职群（Function） (11) 4.3 职种（Sub-function） (12) 4.3.1 职群与职种的对应关系 (13)
4.3.2 职种对应的工作内容范围 (13) 4.4 职衔（Job Titile） (16) 4.4.1 职衔体系的定义 (16) 4.4.2 职衔体系的管理 (16) 4.5 职等(Grade) (17) 4.5.1 职等的划分标准 (17) 4.5.2 职等与职类的关系 (18) 4.5.3 职等架构和职衔的对应关系 (19) 第5章职位说明书的写作 (23) 第6章职位体系维护管理 (27) 6.1 新员工入职管理 (27) 6.1.1 新员工定级 (27) 6.1.2 新员工转正 (28) 6.1.3 新员工入职相关职位管理操作 (29) 6.2 员工调动/晋升管理 (30) 6.2.1 一般调动/晋升原则 (30) 6.2.2 管理类人员的调动/晋升 (31) 6.2.3 员工调动/晋升管理相关的职位管理操作 (32) 6.3 员工离职管理 (32) 6.3.1 员工辞职流程 (33) 6.3.2 提前解除劳动合同流程 (33) 6.3.3 员工离职管理相关的职位管理操作 (34)
旭辉集团组织管理 手册
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目录 目录 .................................................................................... 错误!未定义书签。第一章手册说明 ............................................................... 错误!未定义书签。一．手册的基本内容..................................................................错误!未定义书签。二．手册发布 .............................................................................错误!未定义书签。三．手册的调整和修订..............................................................错误!未定义书签。四．手册的管理 .........................................................................错误!未定义书签。第二章 .........集团业务关系汇报图与部门通用职能......... 错误!未定义书签。 一、集团总部与事业部职能部门业务汇报关系图 ...............错误!未定义书签。 二、集团总部与城市公司职能部门业务汇报关系图 ...........错误!未定义书签。 三、部门通用职能 ..................................................................错误!未定义书签。第三章 .........集团总部组织架构及各委员会、部门职责 . 错误!未定义书签。 一、集团总部组织架构图..........................................................错误!未定义书签。 二、集团总部岗位设置图..........................................................错误!未定义书签。 三、集团各委员会职能..............................................................错误!未定义书签。 四、集团总部各部门职能..........................................................错误!未定义书签。
房地产集团股份有限公司组织管理手册 签发： 日期：
目录 第一章手册说明 (4) 一、手册的基本内容 (4) 二、手册发布 (4) 三、手册的调整和修订 (4) 四、手册的管理 (4) 第二章集团业务关系汇报图与部门通用职能 (5) 一、集团与事业部职能部门业务汇报关系图 (5) 二、集团与城市公司职能部门业务汇报关系图 (6) 三、部门通用职能 (7) 第三章公司组织架构及各委员会、部门职责 (9) 一、公司组织架构图 (9) 二、集团岗位设置图 (10) 三、集团各专业委员会职能 (11) 四、集团各部门职能 (12) 1、董秘办职能 (12) 2、总裁办公室职能 (13) 3、人力资源部职能 (15) 4、业务拓展部职能 (17) 5、营销管理部职能 (18) 6、设计管理部职能 (20) 7、工程管理部职能 (22) 8、成本管理部职能 (23) 9、财务管理部职能 (25) 10、法务审计部职能 (27) 第四章事业部组织架构及各部门职责 (29)
一、事业部组织架构图 (29) 二、事业部岗位设置图 (30) 三、事业部各部门职能 (31) 1、行政人事部职能 (31) 2、开发配套部职能 (33) 3、营销部职能 (34) 4、设计部职能 (35) 5、工程部职能 (36) 6、项目部职能 (37) 7、成本部 (39) 8、财务部职能 (40) 9、客户服务部职能 (42) 第五章城市公司的组织架构及各部门职责 (43) 一、城市公司组织架构图 (43) 二、城市公司岗位设置图 (44) 三、城市公司各部门职能 (45) 1、行政人事部职能 (45) 2、开发配套部职能 (47) 3、营销部职能 (48) 4、设计部职能 (50) 5、工程部职能 (51) 6、成本部 (53) 7、财务部职能 (54)
LOGO .........集团股份有限公司 组织管理手册 （沟通稿） 签发： 日期： .下载可编辑.
目录 目录 (2) 第一章手册说明 (4) 一．手册的基本内容 (4) 二．手册发布 (4) 三．手册的调整和修订 (4) 四．手册的管理 (4) 第二章 .........集团业务关系汇报图与部门通用职能 (5) 一、集团总部与事业部职能部门业务汇报关系图 (5) 二、集团总部与城市公司职能部门业务汇报关系图 (6) 三、部门通用职能 (7) 第三章 .........集团总部组织架构及各委员会、部门职责.. (9) 一、集团总部组织架构图 (9) 二、集团总部岗位设置图 (10) 三、集团各委员会职能 (11) 四、集团总部各部门职能 (12) 1.总裁办公室职能 (12) 2.人力资源部职能 (14) 3.业务拓展部职能 (16) 4.营销管理部职能 (17) 5.设计管理部职能 (19) 6.工程管理部职能 (20) 7.成本管理部职能 (21) 8.财务管理部职能 (22) 9.法务审计部职能 (24)
第四章 .........集团事业部组织架构及各部门职责. (25) 一、事业部组织架构图 (25) 二、事业部岗位设置图 (26) 三、事业部各部门职能 (27) 1．行政人事部职能 (27) 2.开发配套部职能 (29) 3.营销部职能 (30) 4.设计部职能 (31) 5.工程部职能 (32) 6.项目部职能 (33) 7.成本部 (35) 8.财务部职能 (36) 9.客户服务部职能 (37) 第四章 .........集团城市公司的组织架构及各部门职责 (38) 一、城市公司组织架构图 (38) 二、城市公司岗位设置图 (39) 三、城市公司各部门职能 (40) 1．行政人事部职能 (40) 2.开发配套部职能 (42) 3.营销部职能 (43) 4.设计部职能 (45) 5.工程部职能 (46) 6.成本部 (48) 7.财务部职能 (49)
皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库 咨询人士学习成长与交流平台 本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击： https://www.doczj.com/doc/d915199733.html,/ 第一部份 组织系统 一、房地产开发有限公司组织机构图 ● 一个上级原则 ● 责权一致的原则 ● 既无重叠，又无空白的原则 部门层
皮匠网—开 二、房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案） ： 管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、 严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。 ——马克斯.韦伯 在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描 述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。 ——卡斯特 一、董事会职能 、执行总公司的诀议。 、决定公司的经营计划和投资方案。 、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 、审定公司的基本管理制度。 、负责对公司运营的监督管理 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本XX计划及执行工作(政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司 形象。 7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 、按既定模式管理公司。 、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。 、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
目录 1、基层党组织的基本任务 2、党员的义务 3、党员的权利 4、党委委员会委员名册 5、党委党员名册 6、入党积极分子登记表、重点培养对象登记表 7、入党申请人登记表 8、党委党员党费缴纳明细表 9、党委年度工作要点 10、党委工作计划表 11、党员责任区及职责 12、党员责任目标管理考核登记表 13、思想政治工作“五必访”、“八必谈”开展情况记录 14、党委活动情况记录 15、党委党课记录 16、党委支委会会议记录 17、党委组织生活会会议记录 18、党委年度专题组织生活会记录 19、党委年度民主评议党员记录 20、党员民主评议结果统计表 21、党委组织生活会统计表 22、党委党课教育、党员受奖励情况登记表 23、党委年度工作总结 24、党委党员风范录 25、党委工作记事 基层党组织的基本任务 一、宣传和执行党的路线、方针、政策，宣传和执行党中央、
上级组织和本组织的决议，充分发挥党员的先锋模范作用，团结、组织党内外的干部、群众，努力完成本单位所担负的任务。 二、组织党员认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的路线、方针、政策及决议，学习党的基本知识，学习科学、文化和业务知识。 三、对党员进行教育、管理和监督，提高党员素质，增强党性观念，严格党的组织生活，认真开展批评与自我批评，维护和执行党的纪律，监督党员履行义务，保障党员的权利不受侵犯。 四、密切联系群众，深入开展调查研究，主动征求意见建议，切实维护群众的正当权利和利益，做好群众的思想政治工作。 五、充分发挥党员、群众的积极性、创造性，及时发现、培养和推荐德才兼备的优秀人才，鼓励和支持他们在改革开放和社会主义现代化建设中贡献自己的聪明才智。 六、对要求入党的积极分子进行及时教育和培养，做好经常性的发展党员工作，重视在生产、工作第一线和青年中发展党员。 七、监督党员干部和其他工作人员严格遵守国法政纪，严格遵守国家的财政经济法规和人事制度，不得侵占国家、集体和群众的利益。 八、教育党员和群众自觉抵制不良倾向，坚决同各种违法犯罪行为作斗争。 党员的义务 一、认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习科学发展观，学习党的路线、方针、政策
美的集团职位管理手册 编制：集团人力资源部 日期：2006 年1 月10 日
目录 第1 章职位管理手册使用说明 (2) 1.1职位管理理念 (2) 1.2职位手册使用范围说明 (2) 第2 章职位管理机构的职责 (2) 2.1集团人力资源部的职位管理职责 (2) 2.2二级管理平台人力资源部的职位管理职责 (2) 2.3事业部人力资源部的职位管理职责 (2) 2.4公司人力资源部的职位管理职责 (2) 第3 章职位管理基本目标和关键定义 (2) 3.1职位管理的范围 (2) 3.2职位管理的目标 (2) 3.3职位管理的关键定义 (2) 第4 章架设职位管理体系 (2) 4.1职类 (2) 4.1.1管理类（M 类）职位 (2) 4.1.2专业类（P 类）职位 (2) 4.1.3行政类（A 类）职位 (2) 4.1.4操作类（O 类）职位 (2) 4.2职群（Function） (2) 4.3职种（Sub-function） (2) 4.3.1职群与职种的对应关系 (2) 4.3.2职种对应的工作内容范围 (2) 4.4职衔（Job Titile） (2) 4.4.1职衔体系的定义 (2) 4.4.2职衔体系的管理 (2) 4.5职等(Grade) (2) 4.5.1职等的划分标准 (2)
4.5.2职等与职类的关系 (2) 4.5.3职等架构和职衔的对应关系 (2) 第5 章职位说明书的写作 (2) 第6 章职位体系维护管理 (2) 6.1新员工入职管理 (2) 6.1.1新员工定级 (2) 6.1.2新员工转正 (2) 6.1.3新员工入职相关职位管理操作 (2) 6.2员工调动/晋升管理 (2) 6.2.1一般调动/晋升原则 (2) 6.2.2管理类人员的调动/晋升 (2) 6.2.3员工调动/晋升管理相关的职位管理操作 (2) 6.3员工离职管理 (2) 6.3.1员工辞职流程 (2) 6.3.2提前解除劳动合同流程 (2) 6.3.3员工离职管理相关的职位管理操作 (2) 第7 章职位管理监控指标分析 (2) 附录A 名词对照表 (2) 附录B 职位管理表格列表 (2)
某铝业有限公司员工手册 目录 前言.................................... 致全体员工书............................. 第一篇公司简介......................... 第二篇企业文化......................... 第三篇组织结构.........................
第四篇质环健安方针与目标............... 第五篇人事管理........................ 第六篇行政管理........................ 第七篇厂规厂纪........................ 第八篇奖励机制........................ 第九篇附则............................ 前言 为指导均美铝业公司员工了解任职期间的相关公司制度和纪律，明确公司员工在职期间享有的权利与应当承担的义务及责任，均美铝业公司行政部根据公司企业文化、奖罚制度、考勤制度等编制本手册。以便全体员工对公司经营运作模式和管理体系有更清楚的认知，并随公司的发展而不断成长。 因公司各项经营与管理工作的日益提升和完善，所制定出新的管理性文件与本《员工手册》具
有同等效力。
致全体员工书： 热烈欢迎您加入河南均美铝业有限公司，我们的希望是：让每一位员工在积极奋进、团结合作、健康愉快的环境中，参与公司发展，实现个人成长与公司繁荣。 我们很高兴向您提供这本《员工手册》，手册概括性地说明了公司的基本管理政策及惯例。您在本公司上班期间，这本手册将成为您工作和学习的指南，请仔细阅读并确保完全清楚和理解手册上的内容，如有任何疑问，可以向直属主管或行政部咨询。在工作中遇到任何困难和疑问，以及合理化建议等，都可以向直属主管或行政部汇报和反映。 随着公司发展以及实际情况的变化，《员工手册》的内容可能会做必要的修订，届时公司将通过公告、会议等沟通渠道及时通知员工。 我们坚信公司的繁荣就是大家的幸福!只要我们携手共进，就一定会创造美好的生活!
报告7-组织手册 大连铁龙实业股份有限公司组织管理手册机密大连铁龙实业股份有限公司组织管理手册北大纵横管理咨询公司二零零四年二月 第33 页共33 页 目录序言31.管理模式41.1.集团公司定位41.2.集团公司管理模式42.集团公司组织结构63.集团总部组织结构73.1.总经理办公会73.2.办公室113.3.人力资源部143.4.财务部163.5.投资发展部183.6.证券事务部203.7.审计部223.8.经营管理一部243.9.经营管理二部263.10.技术工程部283.11.工程预算部313.12.清欠办公室32 序言《大连铁龙实业股份有限公司组织管理手册》（以下称《组织手册》）是对大连铁龙实业股份有限公司（以下称铁龙股份）组织结构的基本规定，它阐明了在目前的竞争环境和发展战略下，铁龙股份在组织体系上做出的一系列安排，包括管理模式的选择.集团公司组织结构的确定.集团公司总部的定位和部门设置，在公司内部对责任和权力做出了清晰的界定，因此，这本《组织手册》是保证铁龙股份正常运行的基础性文件。 从根本上讲，组织形式的选择是为了获得一种有效的协调机制，这种机制引导人力.物力.财力的合理流动，以最低成本达到
组织的最高目标，从这个意义上说，这本《组织手册》是公司最重要的制度性文件之一。 战略决定组织，这是管理的基本原则。组织结构的调整是一个企业需要不断面对的问题。今天，铁龙股份选择了这样一种组织结构；明天，随着外部竞争环境的变化，随着铁龙股份发展战略的调整和管理基础的提升，铁龙股份的组织结构还将做出进一步的调整，但无论如何，它始终是公司向前发展的坚实基础。 这本手册需要您认真阅读，妥为珍藏，不要外传，这也是您对自己.对公司的一份承诺与尊重。 1.管理模式1. 1.集团公司定位铁龙股份目前的定位是混合型控股公司，即集业务经营与资本经营于一体，战略管理与业务运作相结合的企业集团管理模式。 集团公司对各子公司实行集权式管理。 1.2. 集团公司管理模式铁龙股份根据各子公司的业务特点和经营实际，建立复合型管理模式，确定对各子公司不同的管理目标和管理重点。 一.集团公司对客运业务实行指标型管理模式。 （一）集团公司的管理目标是：使下属企业具有持续的盈利能力，实现集团公司的财务目标。 （二）集团公司的管理重点是：
中国国际航空股份公司 流程与组织结构管理手册 编制人：＿＿＿＿ 审核人：＿＿＿＿ 批准人：＿＿＿＿ 文件编号：版次:A/0 时间：年月日 颁布令 本公司依据流程设计原则和管理办法编制完成了《流程与组织结构管理手册》第A版，现予以批准颁布实施 本手册适用于我公司价格制定、航线选择、航班时刻制定、机队配置等所有流程，是公司流程管理体系的法规性文件，是指导公司建立并实施质量管理体系的纲领和行为准则。公司全体员工必须遵照执行。 为了加强对流程与组织结构管理体系运行的领导，我同时任命XXX为公司的管理者代表。 总经理： 年月日
标题
0.2公司组织结构图RECLAIM-A/0 版本/修改状态A/0 页次1/1
一、部门主要职能 1. 运行板块 1．1飞行总队 1.1.1负责总队航空安全和飞行技术训练管理工作；落实公司下达的生产计划和航班计划及经济责任指标； 1.1.2落实公司年度飞行训练、模拟机训练计划； 1.1.3公司国内外航线的开航、新进和翻修飞机及验收试飞中的飞行技术训练工作； 1.1.4参与事故征候、飞行差错等不安全事故的调查和处理工作，以及重大飞行事故的调查； 1.1.5负责公司航空安全教育工作； 1.1.6指导相关部门制定处置劫机、炸机预案，负责空中安全员的业务、技术管理工作；专机安全工作。 1.2航空安全监察部 1.2.1制定公司航空安全管理的各项标准及规章制度，并督促检查落实； 1.2.2组织公司或参加政府组织的航空安全评估和检查工作； 1.2.3负责事故征候、飞行、客舱、航空地面严重差错等安全事故的调查和处理工作，参与重大飞行事故的调查； 1.2.4负责公司航空安全教育工作； 1.2.5制定公司航空安全奖惩办法；参与承办专机安全工作。 1.3飞行技术管理部 1.3.1制定公司飞行技术管理的各项标准及规章制度，并督促检查落实； 1.3.2负责制定公司各机型、飞行程序、技术标准和训练大纲，检查、监督训练工作和技术把关落实情况； 1.3.3负责飞行改装和复飞的审批手续，监督检查飞行人员复训计划落实情况； 1.3.4公司飞行安全技术资料的信息管理； 1.3.5负责与相关部门协调落实飞行员的培训计划、机队的引进及飞行员与机队匹配工作； 1.3.6对飞行操作技术进行公司监控工作。 1.4培训部 1.4.1根据公司的培训计划，负责各类人员培训工作的组织与实施； 1.4.2所属学校教学计划的具体组织和实施； 1.4.3组织实施飞行员转机型和模拟机训练及乘务员训练； 1.4.4公司各类管理人员及派驻外人员的培训工作； 1.4.4在职职工的知识更新及岗位培训和轮训工作。 1.5运行质量管理部 1.5.1负责监督生产运行部门贯彻执行国家和民航总局有关法律、条令、条例、制度和规定，监督、协调公司的生产运行； 1.5.2组织制定和完善公司的航行运行手册的审定工作； 1.5.3负责协调公司各业务部门有关运行的事项； 1.5.4负责与有关航务管理部门、空中交通管制部门和机场管理机构协商有关保障方面的问题； 1.5.5参与各类飞行事故和事故征候的调查处理工作； 1.5.6负责公司全面质量、方针目标和能源的计划管理；