广州XXXX供配电系统委托运行维护管理项目
方案书
编制：ooXX科技集团工业服务公司
二0一二年四月二十五日
项目概况
广州XXXX园区总占地面积37万平方米，是在原xx钢铁厂区规划建设起来的综合钢铁物流园，目前规划建设正有条不絮的进行中，园区各类功能模块已出具规模，一期商务办公区已计入建设阶段，现阶段园区供配电系统依然沿用原珠江钢铁供电系统，随着园区的建设逐渐深入，各类供电系统维护改造逐步推进开展，供电系统作为园区基础项目必须做到系统化、专业化，才能提高系统的稳定性，杜绝因供电系统故障给园区带来不利的影响。
ooXX科技集团具有国家一级机电设备维护资质，具有维护大型商业园区的经验积累，先后为广州国际会展中心一期、二期，广州大学城，佛山新城区综合管沟，珠海横琴岛综合管沟等各类工程的供配电维护及各类电气工程施工项目服务，积累了一批优秀的管理人才和专业队伍。
ooXX科技集团作为ooXX集团的下属企业，有义务、有能力、也有信心为ooXX转型发展产业升级的提供有力的支持，而广州XXXX正是ooXX集团转型发展、产业升级的一项重大部署，科技愿意在其专业领域能助公司腾飞发展。
XXXX拥有各类仓储面积13万平方米，其中室内仓库4.4万平方米，可提供各类钢铁物资年仓储量达450万吨。广州XXXX将以“大型仓储+剪切加工+高效配送+金融质押+电子交易”的模式诠释现代钢铁物流，同时实现钢铁数字化经营。以高新科技、高度集约、完善配套、超大规模为发展战略，充分整合国际国内资源，为采购商及厂家、经销商提供全方位“一站式”服务。全面实现物流专业化、管理系统化、运输合理化、仓储公开化、装卸机械化、加工配送一体化、信息网络化的高效管理。建立广州钢铁交易价格指数，成为“全
球采购、广州集散、辐射全国”的“广东钢铁国际采购中心”。
广州XXXX供配电系统运行维护协议（初）
委托方（甲方）：广州XXXX （以下简称甲方）
受托方（乙方）：ooXX科技集团工业服务公司（以下简称乙方）
1、总则
1.1、经双方协商，乙方作为专业设备运行维护公司，受聘于甲方对广州XXXX（即原珠江钢铁厂区）供配电系统设备（具体设备清单附件详列）的运行和保养及维护工作，应依据本协议所约定的范围，从事供配电设备的运行、维护、巡视、保养工作。
1.2、乙方在项目地成立项目部，按工程项目需求并征得甲方意见配备相关专业技术人员和管理人员，制定相关管理制度和执行标准（见附件），甲方提供配套场地及办公场所。
1.3、乙方必须严格遵守国家法律及相关行业标准和专业规定，必配合甲方的工作计划。
甲乙双方本着平等互利的原则，经协商一致达成本协议。
2、运行维护管理范围、目标
2．1、运行维护管理
运行维护管理工作范围包括园区所有供配电系统，包含含所有高低压设备（具体设备管理清单详见勘察后甲方委托清单），不含项
目改造及生产加工设备的运行管理，主要工作有以下几个部分：
2.1.1、日常维护
2.1.1.1总降变电站维护
主要包括，6KV总降变压器、高压开关柜（包括高压智能隔离开关、互感器、测量监控元器件等），防雷设施、消防设备等。
2.1.1.2 低压变配电设备的维护
主要包括：①变电设备：含分段开关、进线电缆、导线和支架、电缆、高低压开关、母线、互感器、电容器、变压器、变配电控制回路、接地装置。②配电设备(低压开关柜)：开关(空气开关)、配电线路、电线和支架、低压电缆、接地等。③动力照明配电设备：配电分柜、配电箱、分支开关、照明装置、漏电保护器、熔断器、配线电缆、接零接地。④园区备用电源和发电设备：采油机和附属装置、发电机和励磁、开关和其他电气设备等。
2.1.1.3 用户端配电维护
主要包括配电房架空电缆及地下电缆到用户端，以及协议规定的租赁商铺和公共区域的用电设备，包含：照明、空调、及日常办公室用电，但不包含拥有独立资产及商户加工生产设备的供配电设备的管理。
2.1.1.4 供配电工具的管理维护
主要包括定期检验或更换绝缘棒、验电笔、绝缘手套、绝缘靴等，对工具建档管理，配电室消防设备的定期更换或检验。
2.1.2日常维护制度
日常维护工作是高低压系统维护的根本，是确保供配电设备安全运行的重要保证。日常维护工作主要通过建立一系列的管理制度来实现并保证日常维护工作的高效安全进行。科技集团拥有多年的园区供配电设备管理维护经验，积累了完善的管理制度，主要的管理制度包括：交接班制度、工作日志制度、设备巡检制度、作业计划制度、值班制度、倒闸操作制度、技术档案和资料管理制度、工具仪表、备品备件和材料管理制度、配电室管理和安全保密制度、员工培训制度等。各项制度详见附件。
2.1.3日常维护内容
2.1.
3.1高压设备部分
主要内容包括：①高压配电室的每日巡检。②高低压变配电设备应在每季度各进行一次停电、清扫、检修工作。③配电室停电检修必须上报主管部门同意并通知园区业主后在进行。④继电保护、安全自动装置的年检，每年必须对高压变配电设施进行预防性测试一次。⑤线路的养护按照电力部门的有关规定进行。
维护工作规定：①高压维护人员必须有高压证方可操作。②严格执行倒闸唱票制度，必须两人操作，一人操作一人监护，严禁一人操作，确保转电停电的安全。③检修必须验电、放电、接地线并挂警示牌。④必须严格使用防护工具进行作业。
2.1.
3.2低压部分设备
主要包括：
①变电设备：包括分段开关、进线电缆、导线和支架、电缆、高
低压开关、母线、互感器、电容器、变压器、变配电控制回路、接地装置。
②配电设备(低压开关柜) 包括：开关(空气开关)、配电线路、电线和支架、低压电缆、接地等。③动力照明配电设备：包括配电分柜、配电箱、分支开关、照明装置、漏电保护器、熔断器、配线电缆、接零接地等。
2.2巡检要求
2.2.1 配电室的日巡检要求
①在满负荷用电高峰期，应增加巡视检查次数。
②恶劣天气，必须进行特殊巡视。对危及安全的线路和设备应采取暂停供电的应急措施。
③在障碍异常或事故停电、配电室漏保器动作后，各级人员按照分工必须立即进行巡视检查，查找故障点，排除故障后方可恢复送电。
④巡视人员要做到巡视认真，检查到位，应如实填写巡视记录，对于巡视中发现的缺陷、危险点等应及时登记和上报，并提出处理意见。
⑤对危及电力设施运行安全的要及时发送书面隐患通知书，报告园区管理部门限其整改。
2.2.3 架空线路的巡检要求
①对架空线路,一般要求每月进行1次巡视检查。如遇大风、大雨等恶劣天气,需临时增加巡视次数。
②巡查供电管槽有无塌陷、电杆、横担有无倾斜、变形、腐朽、损坏及下陷等现象,拉线和板桩是否完好,绑扎线是否紧固可靠;导线接头是否接触良好,有无过热发红、严重氧化、腐蚀或断落现象,绝缘子有无破损和放电现象;避雷装置及其接地是否完好,接地线有无锈断情况等。
2.3运行维护管理目标
2.3.1乙方（受托方）应采取各种有效的管理方法和措施，确保甲方（委托方）目标资产安全生产运行，努力降低生产运行成本费用，并达到如下目标：
①稳定供电目标:保证园区的生产安全运行作为供电目标。
②安全目标: 全年零事故。
③运行可靠性目标: 确保设备开机率100% 。
④运行管理目标:确保各类设备台账完整、各项规章制度完善、严格日常点巡检制度
3、项目组人员配置
为了更好的服务XXXX园区的运行，及时响应业主的需求，乙方特成立金博园区项目部，组织一批素质高，事业心强，敢于负责，文化程度适应，一工多艺，一专多能员工参与到项目中去。
3.1、项目部经理1名
专业技术强，沟通协调能力突出的业务骨干担任，主要负责整个园区供配电系统技术人员的管理及专业大方向的协调工作，负责与业主沟通，领导制定适合园区的各项规章制度，带领团队完成各项工
工程有限公司信息化建设实施方案 第一章编制依据及实施目标 一、编制依据 建设部《施工总承包企业特级资质标准》、《建筑业企业资质管理规定实施意见》、《施工总承包特级资质标准信息化实施细则》（草案）以及《2004-2010年全国建筑业信息化发展规划纲要》（征求意见稿）。 XX建股份公司有关信息化规划布置。 集团公司“十一五”科技发展规划纲要。 XX二十局集团有限公司信息化建设规划。 二、实施目标 建立企业内部局域网或管理信息平台，实现内部办公、信息发布、数据交换的网络化；建立并开通企业外部网站；使用综合项目管理信息系统和人事管理系统，工程设计相关软件，实现档案管理和设计文档管理。具有基础设施建设、企业信息门户、综合项目管理、人力资源管理、等。（从2007年3月13日开始，到2010年3月13日止，为特级资质企业的信息化建设过渡期。其中对人力资源管理、知识管理、财务管理、办公自动化等要求使用一年以上。） 根据集团公司要求：公司信息化建设的重点为“一个平台、二大系统”，即建立集成系统应用平台；建立和完善以进度管理为主线、以成本、安全和质量管理为核心的综合项目管理系统，建立和完善以群件、WEB和数据库技术为基础的经营管理信息系统。 三、实施目的 建立公司从“决策层→管理层→操作层”自上而下的全透明信息网络，保证信息的真实性、及时性、准确性和完整性，为公司经营决策提供科学的手段和依据。
建立公司管理业务信息化平台，对公司人、财、物、信息资源进行全面整合，促进“公司→所属单位和项目”更好的沟通和协调，满足公司及时管理的需求，使公司的整体运作能力及整体对外响应能力获得提高，强化公司执行力。 建立公司高效的项目管理平台，利用信息系统提供的功能，完善各个环节的成本控制手段，进行切实可行的成本控制及差异分析，辅助公 建立公司统一的风险监控平台，加强异常和重大事项的监控与反馈机制，帮助公司更有效地对所属单位和项目部进行监控，降低公司整体运营风险。 第二章目前现状 随着公司生产经营规模的扩大、施工领域的拓展，对信息化提出了更高的要求，企业自身也需要对越来越多、越来越复杂的业务进行有效的管理，同时，管理体制的进步也迫切需要建设一套完整的信息管理系统来满足现在的管理需求。从而使整个企业都可以依靠科技手段来保障企业自身的核心竞争能力。这些都对信息化建设提出了紧迫而又现实的需求。 一年来，公司领导对信息化建设比较重视，对信息化基础设施舍得出钱出力，对公司办公楼进行了结构化布线，建立了公司网络机房，购置了一台路由器、一台硬件防火墙、三台服务器（财务、网站、备用）、五台交换机，给每位机关人员配备了计算机，建立了公司门户网站、CCS远程应用U8财务管理系统、CCS远程应用中普审计系统，接通了互联网等。 第三章组织管理机构 一、成立信息化建设管理领导小组 组长：xxxx文峰 副组长：xxxx 成员： xxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxx
中国移动广东公司粤东区域生产中心一期建设项目 低压配电系统送电方案 一．基本要求 1. 严格按图，按现行相关规范施工，各设备房及场所土建工程已完工，符合规范要求的送电条件。 2. 做好送电前各相关场所的安全防护措施，做好专人监护、安全围护、警示牌等工作。 3. 做好参与人员的安全、技术交底、确保参与送电工作的相关人员、做到定员定职、工作目标明确。 4. 送电前须做好如下的基本工作 （1）系统相关设备及线路已按图、按规范施工完工，相关场所符合送电条件。 （2）检查线路至相关设备安装的正确性（既校对线路）并检查相关挂牌标识的正确性。 （3）准备送电的馈电回路各用电设备的总开关处在断开状态，专人检查校对并做记录。 （4）用电设备的控制箱已做单体模拟调试，绝缘性能良好，达到规范标准。 （5）单体模拟调试最基本要做到如下要求 ①绝缘性能测试 ②控制逻辑正确
③各开关操作正常 ④各指示功能、保护功能符合要求 5. 试送电要求 ①对准备送电的馈电回路专人巡查各开关状态断开 ②送电端及受电端有专人监护，并用对讲进行联络 ③对线路做送电前的绝缘性能进行检查 ④试送电，采用瞬间合断的方法，进行三次，确认无异常后，送电试运行，并做好警示挂牌工作。 6. 对整个调送电工作要做到有书面记录，严格校对图纸与安装内容的一致性，特别是对设备的型号、规格要认真校对无误。 7.做好试送电前的柜、箱检查后，组织分配工作人员，通过对讲机交流所需要人员为15人 8.试送电所需要工期为25天 9.试送电所需要仪表仪器 ①万能表 ②钳形电流表 ③绝缘电阻测试仪摇表
二．拟送电回路内容及顺序 （顺序可依据实际情况作相应调整） （一）一机楼一期（一层配电房）低压配电回路内容 1. 园区室外照明回路 ①走向及编号：P1-5屏101 至门卫 屏的位置：一层高低压变配电2（1-3～1-C） ②未端设备：ALSW-1箱 ③消防时断电 2. 智能系统双电源回路 ①走向及编号：P3-6屏1009#，P2-5屏1010# 至智能消防控制中心 ②未端设备：1AP1-1箱→UPS ③供电范围： （A）第一路供B1～5层。箱共6台.即1APR B1～5 （B）第二路供6～10层。箱共5台.即1APR6～10 3. 6～10层应急照明双电源回路 ①走向及编号：P1-6屏1003#，P2-5屏1004# 至楼屋配电间 ②未端设备：1ALE6-1箱→2ALEW-DT1共6台 4. 1～5层应急照明双电源回路 ①走向及编号：P1-6屏1001#，P2-5屏1002# 至楼屋配电间 ②未端设备：1ALE1-1箱→1ALE5-1共5台 5. B1～5层走道照明双电源回路 ①走向及编号：P1-6屏1005#，P2-5屏1006# 至楼屋配电间 ②未端设备：1ALZB1-1箱→1ALZ5-1共7台 6. 6～10层走道照明双电源回路 ①走向及编号：P1-6屏1005#，P2-5屏1006# 至楼屋配电间 ②未端设备：1ALZ6-1箱→1ALZ10-1共5台 7. B1层～1层照明回路 ①走向及编号：P1-5屏1017# 至楼屋配电间
For pers onal use only in study and research; not for commercial use 学号6 9 《工厂供电》 课程设计 （2010级本科） 题目：_某住宅小区供配电系统设计_ 学院：物理与机电工程学院 专业：电气工程及其自动化 作者姓名：甘孝田 指导教师：赵文忠职称：教授 完成日期：2012年12 月27 日
工厂供电课程设计任务书
四.需收集和阅读的资料及参考文献（指导教师推荐）
【1】刘涤尘、王明阳、吴政球?电气工程基础[M].武汉：武汉理工大学出版社.2003年【2】张学成.工矿企业供电设计指导书[M].北京：北京矿业大学出版社.1998年【3】刘介才.工厂供电简明设计手册[M].北京：机械工业出版社.1993年 【4】刘介才.实用供配电技术手册[M].北京：中国水利水电出版社.2002年 【5】刘介才.工厂供电[M].北京：机械工业出版社.1997年 【7】JGJ16-2008民用建筑电气设计规范 【8】GB50054-95低压配电设计规范 【9】GB50052-95供配电系统设计规范 【10】GB50217-2007电力工程电缆设计规范 【11】GB50060-92 3?110KV高压配电装置设计规范 指导教师签名：赵文忠 2012年12 月14 日
目录 一、设计说明 .............................................................. 1.. 1.1工程概况 ......... ... ..................................................... .1 1.2设计依据 (1) 1.3设计原则 (1) 1.4小区概况 (1) 二、小区负荷计算 .......................................................... 1.. 三、无功补偿方式 (3) 3.1无功补偿方式.......................................................... 3. 3.2无功补偿容量.......................................................... 3. 3.3并联电容器的选择及制 (4) 四、变配电所位置和型式的选择 .............................................. 4. 4.1 变配电所位置的确定 (4) 4.2变配电所的总体布置 (4) 五、主变压器台数和容量的确定 .............................................. 5. 5.1变压器主变台数的选择.......................................................... 5. 5.2变压器容量的选择 (5) 六、变配电所主接线方案的选择 .............................................. 5. 6.1变电所主接线方案的评价 (6) 七、短路电流的计算 ........................................................ 7. 7.1短路计算的意义和方法 (7) 7.2相关节点的短路计算............................................................ 7. 7.2.4 K-1点的短路电流计算 (8) 7.2.5 K-2点的短路电流计算 (8) 八、变电所低压侧一次设备的选择与校验 (9) 8.1低压母线的选择与校验 (9) 8.2低压电缆、设备的选择与校验 (10) 九、变压器保护设置 (13) 9.1变电所10kV馈线保护 (14)
系统集成项目管理实施细则 （PM-XZ-SI-2011） 河南雪城软件有限公司 2011年4月
前言 系统集成项目实施细则依据公司《项目管理规范》编制，是我公司系统集成项目管理和实施的具体规则。 系统集成项目实施细则针对系统集成项目的管理过程和实施步骤进行分解，界定范围、标准。 我公司所有系统集成项目必须遵照系统集成项目实施细则进行管理。 系统集成项目实施细则一经正式发布立即开始实行。 系统集成项目实施细则是我公司内部文件，未经许可不得外传。
1．总则 1.1 系统集成项目流程总揽 图1—系统集成项目流程示意图
1.2 系统集成项目流程概述 系统集成项目流程共分为五大过程和12个实施阶段。 1.2.1启动过程 第一阶段：成立项目组。进行任务分解，明确项目组成员职责。这是系统集成项目的第一个里程碑节点。 1.2.2计划过程 第二阶段：制定计划。根据合同要求，制定项目实施计划，确定进度安排。 第三阶段：计划评审。这是系统集成项目的第二个里程碑节点。评审未通过的，返回第二阶段，对计划进行修订。 1.2.3执行过程和控制过程 第四阶段：现场勘测。在建设方现场勘查、测量设备安装位置、线路铺设方式、路径、长度。 第五阶段：详细设计。根据实地勘测结果，对设计方案进行细化。 第六阶段：设计评审。这是系统集成项目的第三个里程碑节点。评审未通过的，返回第六阶段，修改设计。 第七阶段：采购申请。根据合同和设计方案，提交采购软硬件产品申请。 第八阶段：安装调试。要求严格按照公司制定的施工规范进行施工。 第九阶段：系统测试。这是系统集成项目的第四个里程碑节点。测试未通过的，返回第八阶段，对存在问题进行修正。 1.2.4结束过程 第十阶段：实验运行。 第十一阶段：系统验收。 第十二阶段：项目结项。这是系统集成项目的第五个里程碑节点。由项目经理提交项目结项申请，报公司领导审批。
东湖国家自主创新示范区有轨电车 T1试验线工程 低压配电施工方案 编制： 审核： 批准： 武汉有轨电车T1T2试验线流芳车辆基地项目部 二O一六年八月
目录 二、施工组织 (1) 三、施工流程图 (1) 四、施工方法和技术措施 (1) 1．电缆桥架安装 (1) 2．电缆导管、电线导管安装 (3) 3．配电箱安装 (3) 4．电缆、电线敷设 (3) 5．灯具、插座、开关安装 (6) 五、施工重点、难点及解决方案 (8) 六、安全教育培训 (9) 一、工程概况 T1线起点光谷创业街站～终点光谷芯中心站，全长约15.824km，其中单环线长度约为2.414km，双线段长度为13.410km。另与T2线条形成三通支线。共设车站23座，其中地面站20座，高架站3座。在光谷一路-高新六路处设流芳车辆段一座,车辆段占地面积约15公顷。本方案主要为了规范低压配电的施工安装、检验和试验方法，做到经济合理、施工方便、确保工程质量制定本方案。 二、施工组织 工程开工前，组织本专业项目主管工程师、施工员、各施工队队长、施工队技术员及相关专业的项目主管、施工员对施工现场进行详细的调查，并由项目部总工程师主持，由项目主管工程师、专职施工员、施工队长等人员组成的施工图会审，对会审结果进行技术交底，细化材料和设备购置、进场计划，组织施工人员、机具进场，完善施工用水、用电布置。对本系统全体人员我们将组织熟悉施工现场并进行集中施工技术规范的交底和安全文明交底。 总体施工顺序主要考虑装修工程隔墙砌筑，先进行设备房施工，后进行非设备房施工。 工程开工，首先进行动力、照明及其它设备控制柜就位及桥架与控制箱的联络导管，同时进行配电设备的安装。然后，根据各用电设备的位置定位，即可确定电缆长度并进行电线、电缆的敷设。最后根据装修进度进行灯具等的安装接线、检查、调试及各设备的穿线、接线和调试工作及配电孔洞的防火封堵和工程的验交开通。 三、施工流程图 1 栓。其工艺流程及安装方法如下：
供配电（专变）设计任务书 （2014年编制） 上海区设计部 二O一四年九月
设计依据及基础资料 1.1项目定位 简述项目定位。 1.2项目经济技术指标 序号项目描述 1.总用地面积 2.可建设用地面积 3.总建筑面积 4.裙楼地上商业建筑面积 5.裙楼地下建筑面积 6.容积率 7.建筑密度 8.建筑限高 1.3项目业态组合 序号楼层/楼号业态描述 1. 一层/1#楼业态1面积、设计需求等 2.业态2 3.二层/1#楼 4.三层/2#楼 5.四层/3#楼 6.五层/4#楼 7.六层/5#楼 8.负一层/6#楼 9.负二层/7#楼 10.负三层/8#楼 设计范围 2.1设计范围 10KV线路侧开关下桩头至0.4KV低压出线柜下桩头内的电气设计
（不包括土建设计）但提供土建设计要求资料图。 设计要求 3.1产品设计标准 参照以下的产品设计标准开展设计相关工作。 3.2.1变电所 1)材料包装应符合以下规定；变电所选址首先建筑物的地下层（如无地下层或地下层不能满足要求则需设置在首层），但不宜设置在最底层。当地下只有一层或建筑条件限制只能将变电所设置在最底层时，应采取适当抬高变电所的地面500mm～1000mm等防水措施及防洪水、消防水或积水从其他渠道腌渍配变电所的措施。 2)变电所不应设置在卫生间、浴室或其他经常积水场所的正下方，变电所内不得有给排水，通风等一切金属管道的布置，且不宜与上述场所贴邻。 3)变电所宜靠外墙设置，以方便外线的进入，并宜设置两PU堵外墙，在期间设置排水设备，避免外墙浸水时水直接进入变电所。 4)变电所设置电缆夹层，夹层层高考虑建筑层高，线路优先采用下进下出形式，以方便使用及管理维护，设有夹层的变电室层高要求梁下净高3.5m，若条件不允许设置电缆夹层则变电室层高要求梁下净高4m。线路采用上进上出形式。 5)变电所宜和主要机房，如冷冻机房、消防泵房、锅炉房和柴发机房相近设置。 6)变电所的面积与建筑规模的关系与产品标准相符。 3.2.2高压部分 1)双路高压电源，引自不同的上级变电所或不同的开闭站，开闭站宜设置在首层靠近道路，便于抢修及开关电方便的地方，高压供电方案由当地供电部门决定。 2)若供电部门只能提供一路10kv高压电源，则需设置柴油发电机组作为第二路电源。应急照明设备由EPS提供第二路电源。注：因工程需要必须采用其他电压等级时，应与当地供电部门协商确定。 3)当一路电源发生故障时，另一路电源可以保证低压部分重要设备（包括所有消防符合和安防符合，如消防泵、消防电梯、防排烟设备、防盗设备、监控设备、电信网络设
1目的 规范系统集成过程，确保构成集成系统的代理产品、应用软件、网络系统、工程服务、相关配置和数据资料等各组成部分能有机的集成在一起，保障产品和服务的质量，并最终按合同要求交付用户使用。 2适用范围 适用于项目实施过程中集成系统活动，包括产品交付安装、集成测试、顾客培训以及验收等。 3定义、术语及说明 集成项目分为两类，根据合同或协议的要求，将软件、硬件、设施和数据构成集成系统，并安装、交付给顾客使用的过程定义为集成项目；在项目中包含开发内容时，执行《应用软件开发程序》和《硬件开发及设备研制程序》。 4职责 交钥匙类项目：应用开发项目和集成开发项目过程中的软件产品部分由研发部项目组负责安装验收；对于作为最终产品 一部分的自主开发的产品由工程服务部项目组负责安装及 验收；采购代理产品由工程服务部项目组或由原厂商负责安 装验收。 督导类项目：产品的安装有需方解决，由工程服务部项目组提供技术支持及工程督导，并负责最终验收。 5工作流程 5.1项目实施方案 项目负责人根据合同要求，编制项目实施方案，对系统集成项目的全过程进行系统地规划，并做出规定。项目实施方案制定后需提交公司质量管理部评审，经主管副总签字确认后，开始付诸实施。 项目实施方案包括但不限于以下内容： 《项目总体计划》；
人员配置及组织结构； 实施流程； 进度控制； 质量控制； 费用预算； 物料管理； 物流管理； 资料管理。 项目组成员按项目实施方案的规定方式实施系统集成的全过程。 5.2产品交付 由项目负责人指派产品工程师，全面负责产品交付工作。产品工程师根据合同要求编制《现场交付安装及验收计划》，对产品的交付的方式、时间、用户方应提供的支持条件等做出规定，并事先通知用户，征得其同意。 5.3勘测及设计 根据工程性质及特点的不同，决定勘测设计的执行时间。由现场工程师进行现场勘测并编制勘测设计报告。 勘测设计报告包括以下内容： 勘测纪录； 计划物料清单； 设计方案； 施工设计图； 单项工程实施计划。 勘测设计报告需提交项目技术负责人进行审批，经签字确认后方付诸实施。 5.4系统安装准备 协助用户进行机房及通讯设施准备，确保环境满足安装要求。
XXX通清算中心系统及网络集成实施方案 1 概述 XXX项目的业务范围包括:公共交通、小额消费的电子支付、公共事业缴费等,由于XXX 系统定于X月底上线,考虑项目实施时间周期短与新设备采购到货时间比较长,所以系统上线采用了一套临时设备,近期采购的服务器、网络设备、各类软件已经全部到位。为保障新合肥系统稳定、安全、高效的运行,需要尽快将运行在临时环境的新合肥通系统迁移到新系统环境上。 本次项目采购的设备主要用于搭建新合肥通清算中心系统,用于发行符合XXX标准的预付费卡准备,届时XXX将可以在银联的POS设备上进行刷卡消费。 2 工程范围 工程名称: 工程地点: 本工程范围包括下列系统设计、系统所需货物的供应、运输、安装调试、系统测试、开通、人员培训与售后服务: ●POSP服务器(2台) ●WEB控制台服务器(2台) ●光纤交换机(2台) ●磁盘阵列(1台) ●磁带存储(1台) ●核心交换机(2台) ●发布式交换机(2台) ●防火墙(2台) ●双机软件(5套) ●备份软件(1套) ●杀毒软件(2套) ●防毒墙(2台) ●网管系统(1套) 3 项目参与单位 软件开发:XXXXXX 操作系统数据库集成:XXXX 配合方:XXXXX 网络及服务器集成及电源改造:XXXXX 4 建设目标 本次XXX清算中心系统服务器及网络设备采购及安装项目建设目标如下: 1)构建XXXXXXX项目为发行符合银联PBOC2、0标准的预付费卡做准备 2)建设XXXXX股份有限公司清算中心核心网络与系统 3)建设XXXXX股份有限公司通卡项目网络与系统安全体系,通过软硬件安全措施确保 各应用系统的网络安全与系统能够正常运行 4)为合XXXXX系统迁移及后续系统压力测试做准备 5 阶段划分 综合考虑了合肥“XXXX”清算中心系统服务器及网络设备采购及安装项目功能需求、实施范围、系统复杂度、用户可接受的上线时间等因素,我们计划工程分为以下几个阶段: （1）强电改造阶段(周期5天)
供配电系统委托运行维护管理项目方案书 广州XXXX供配电系统委托运行维护管理项目 方案书 编制:ooXX科技集团工业服务公司 二0一九年四月二十五日 项目概况 广州XXXX园区总占地面积37万平方米，是在原xx钢铁厂区规划建设起来的综合钢铁物流园，目前规划建设正有条不絮的进行中，园区各类功能模块已出具规模，一期商务办公区已计入建设阶段，现阶段园区供配电系统依然沿用原珠江钢铁供电系统，随着园区的建设逐渐深入，各类供电系统维护改造逐步推进开展，供电系统作为园区基础项目必须做到系统化、专业化，才能提高系统的稳定性，杜绝因供电系统故障给园区带来不利的影响。 ooXX科技集团具有国家一级机电设备维护资质，具有维护大型商业园区的经验积累，先后为广州国际会展中心一期、二期，广州大
学城，佛山新城区综合管沟，珠海横琴岛综合管沟等各类工程的供配电维护及各类电气工程施工项目服务，积累了一批优秀的管理人才和专业队伍。 ooXX科技集团作为ooXX集团的下属企业，有义务、有能力、也有信心为ooXX转型发展产业升级的提供有力的支持，而广州XXXX 正是ooXX集团转型发展、产业升级的一项重大部署，科技愿意在其专业领域能助公司腾飞发展。 XXXX拥有各类仓储面积13万平方米，其中室内仓库4.4万平方米，可提供各类钢铁物资年仓储量达450万吨。广州XXXX将以“大型仓储+剪切加工+高效配送+金融质押+电子交易”的模式诠释现代钢铁物流，同时实现钢铁数字化经营。以高新科技、高度集约、完善配套、超大规模为发展战略，充分整合国际国内资源，为采购商及厂家、经销商提供全方位“一站式”服务。全面实现物流专业化、管理系统化、运输合理化、仓储公开化、装卸机械化、加工配送一体化、信息网络化的高效管理。建立广州钢铁交易价格指数，成为“全 球采购、广州集散、辐射全国”的“广东钢铁国际采购中心”。
供配电系统设计报告 课题某加工厂供配电系统设计 专业班级自动化**** 姓名 *** 学号 0909***** 指导老师 完成时间 201*年**月**日
任务书 一．负荷情况 某厂变电所担负三个车间、一个办公楼和一个食堂的供电任务，负荷均为380/220V负荷。各部门电气设备、负荷情况如下： （一）一号车间 一号车间接有下表所列用电设备 （二）二号车间 二号车间接有下表所列用电设备
（三）三号车间 三号车间接有下表所列用电设备
（四）办公楼 办公楼接有下表所列用电设备负荷 （五）食堂 食堂接有下表所列用电设备负荷
二、供用电协议 （1）从电力系统的某66/10KV 变电站，用10KV 架空线路向工厂馈电。该变电站 在工厂南侧1km 。 （2）系统变电站馈电线的定时限过电流保护的整定时间s t op 2 ，工厂总配变电 所保护整定时间不得大于1.5s 。 （3）在工厂总配电所的10KV 进线侧进行电能计量。工厂最大负荷时功率因数不 得低于0.9。 （4）系统变电站10KV 母线出口断路器的断流容量为200MVA 。其配电系统图如 图1。 （5）供电贴费和每月电费制：每月基本电费按主变压器容量计为18元/kVA ，动
力电费为0.2元/kW·h，照明电费为0.5元/kW·h。此外，电力用户需按新装变压器容量计算，一次性地向供电部门交纳供电贴费：6～10kV为800元/kVA。 图1 配电系统图 三．工厂负荷性质 生产车间大部分为一班制，少部分车间为两班制，年最大有功负荷利用小时数为4000h，工厂属Ⅲ级负荷。 四．工厂自然条件 （1）气象资料：本厂所在地区的年最高气温为38o C，年平均气温为23o C，年最低气温为－8o C，年最热月平均最高气温为33o C，年最热月平均气温为26o C，年最热月地下0.8m处平均温度为25 o C。当地主导风向为东北风，年雷暴日数为20。 （2）地质水文资料：本厂地区海拔60m，底层以砂粘土为主，地下水位为2m。五．设计任务书 1．计算车间、办公楼、食堂用电计算负荷 2．计算全厂的计算负荷 3．确定厂变电所变压器台数、各变压器容量 4．供电方式及主接线设计
工程实施组织计划 1．工程进度安排 根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。 本工程计划2007年11月25日开工，2009年2月10号完工，工期为500日历天。 工程一旦开工，须按以下步骤开展工作： 工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作10日内完成。 同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在10月25号内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。 工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。 一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。 施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。 施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。 工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。 工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。 考虑到“高层住宅楼”智能化系统弱电工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。
我公司将协同成都双新科技创业投资有限责任公司及总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。 2．项目管理机构的组建 我公司高度重视本工程的建设，已把“橙花风景高层住宅楼住区智能化系统弱电工程”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。 2.1项目管理层——工程项目经理部 按照《建设工程项目管理规范50326-2001》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。 本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。 下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。
实施方案 公司凭借其在IT领域多年的从业经验，向客户提供完整的系统建设方案。采用领先的服务器、交换机、PC、投影机、视频展示台等产品，并秉承"简单、可靠、创新"的网络最高境界，为用户提供最好的系统集成服务。 我们将向客户提供各种智能的、高性能的、经济高效和容易使用的系统集成方案，与客户紧密沟通，与合作伙伴建立高效的商务合作关系和供应链关系，是我们竞争的法宝。我们既要为用户建设优质的计算机网络系统，同时一定要为用户培养一支过硬的技术队伍。 采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，通过严密完善的公司质量管理体系，确保“优良工程”的实现。 我公司在每一次施工前都做好了充分的准备，为每一个项目的顺利实施做好的详细的准备计划，为保障工程的实施做好铺垫。 设备进场的准备 我公司在每次设备进场前做好了相关的准备。在每一批次的发货数量，每一天的运输数量，在库房中应准备的货物数量，我们都做了仔细的计算，同时也按一定的标准做好物质上准备。这样保证了设备物质的供应及时，物流顺畅。 与客户的沟通联系及准备 我们与客户有着广泛深厚的基础，在每一次安装前都对客户的准备情况做了详细的了解，与客户一同将安装前应做好的准备工作一一落实到位。重点落实场地准备情况、强电到位情况 我们同时通过自身完善的服务系统，与客户建立了良好的沟通渠道，在每一项工程的施工前都与客户以及当地的主管单位做了认真的了解和调查，及时地将客户和当地主管单位的情况反馈回公司。为安装工作做好了充分的准备。 施工组织和管理准备
系统集成项目整体方案计划书
系统集成方案和实施方案 公司凭借在系统集成领域多年的从业经验，向客户提供完整的系统建设方案。采用领先的产品设备，并秉承"简单、可靠、创新"的宗旨，为用户提供最好的系统集成服务。 我们将向客户提供各种智能的、高性能的、经济高效和容易使用的系统集成方案，与客户紧密沟通，与合作伙伴建立高效的商务合作关系和供应链关系，是我们竞争的法宝。我们既要为用户建设优质的系统集成工程，同时一定要为用户培养一支过硬的技术队伍。 采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，经过严密完善的公司质量管理体系，确保“优良工程”的实现。 1.1系统集成方案 我公司在每一次施工前都做好了充分的准备，为每一个项目的顺利实施做好的详细的准备计划，为保障工程的实施做好铺垫。 设备进场的准备 我公司在每次设备进场前做好了相关的准备。在每一批次的
发货数量，每一天的运输数量，在库房中应准备的货物数量，我们都做了仔细的计算，同时也按一定的标准做好物资准备。这样保证了设备物资的供应及时，物流顺畅。 与客户的沟通联系及准备 我们与客户有着广泛深厚的基础，在每一次安装前都对客户的准备情况做了详细的了解，与客户一同将安装前应做好的准备工作一一落实到位。重点落实部队场地准备情况、强电到位情况我们同时经过自身完善的服务系统，与客户建立了良好的沟通渠道，在每一项工程的施工前都与客户以及当地的主管单位做了认真的了解和调查，及时地将客户和当地主管单位的情况反馈回公司。为安装工作做好了充分的准备。 施工组织和管理准备 ①施工组织准备 我们从项目管理上非常重视施工组织的准备工作，在每一次实施前都进行了施工的组织准备，从项目经理到每一位施工人员都进行了落实，并进行了技术、质量、安全等方面的施工前培训。确立了以项目经理为首的项目小组，这使得每项工程在实施中从组织管理上得到了保障。 ②施工的管理制度准备 我们已有多年的系统施工经验，并在工程中总结出一套适合军队系统施工的管理制度，这些管理制度在许多工程中发挥了巨大的作用，为项目的成功实施在制度上做好准备。
第一章概论 一、项目概况 （一）项目名称 系统集成及工控项目 （二）项目选址 某经济开发区 对周围环境不应产生污染或对周围环境污染不超过国家有关法律和现 行标准的允许范围，不会引起当地居民的不满，不会造成不良的社会影响。 （三）项目用地规模 项目总用地面积46156.40平方米（折合约69.20亩）。 （四）项目用地控制指标 该工程规划建筑系数54.76%，建筑容积率1.34，建设区域绿化覆盖率6.48%，固定资产投资强度176.81万元/亩。 （五）土建工程指标 项目净用地面积46156.40平方米，建筑物基底占地面积25275.24平 方米，总建筑面积61849.58平方米，其中：规划建设主体工程38467.27 平方米，项目规划绿化面积4008.61平方米。 （六）设备选型方案
项目计划购置设备共计122台（套），设备购置费4687.79万元。 （七）节能分析 1、项目年用电量1017400.46千瓦时，折合125.04吨标准煤。 2、项目年总用水量31392.34立方米，折合2.68吨标准煤。 3、“系统集成及工控项目投资建设项目”，年用电量1017400.46千 瓦时，年总用水量31392.34立方米，项目年综合总耗能量（当量值） 127.72吨标准煤/年。达产年综合节能量44.87吨标准煤/年，项目总节能 率22.21%，能源利用效果良好。 （八）环境保护 项目符合某经济开发区发展规划，符合某经济开发区产业结构调整规 划和国家的产业发展政策；对产生的各类污染物都采取了切实可行的治理 措施，严格控制在国家规定的排放标准内，项目建设不会对区域生态环境 产生明显的影响。 （九）项目总投资及资金构成 项目预计总投资18448.77万元，其中：固定资产投资12235.25万元，占项目总投资的66.32%；流动资金6213.52万元，占项目总投资的33.68%。 （十）资金筹措 该项目现阶段投资均由企业自筹。 （十一）项目预期经济效益规划目标
XX信息系统项目实施方案 （模板） 建设单位：XXXXXXXXXXXXX 承建单位：XXXXXXXXXXXXX 二零二零年十月
目录 第1章项目概况 (4) 1.1 项目名称 (4) 1.2 项目建设单位 (4) 1.3 项目承建单位 (4) 1.4 编写依据 (4) 1.5 建设目标 (4) 1.6 建设内容 (5) 第2章项目启动阶段 (6) 2.1 成立项目组 (7) 2.1.1施工组织方案 (7) 2.1.2人员分工和职责 (7) 2.2 前期调研 (11) 2.3 编制项目进度计划 (12) 2.3.1总体计划安排原则 (12) 2.3.2项目总体推进计划 (12) 2.3.3项目进度计划具体安排 (13) 2.4 工程协调会 (15) 第3章需求调研确认阶段 (15) 3.1 调研准备 (16) 3.2 调研计划确认 (16) 3.3 需求调研 (16) 3.4 调研分析 (17) 3.5 调研分析确认 (17)
第4章软件设计开发确认阶段 (18) 4.1 概要设计阶段 (18) 4.2 详细设计阶段 (18) 4.3 系统开发阶段 (19) 第5章系统部署实施阶段 (19) 5.1 实施计划确认 (19) 5.2 运行环境建议 (19) 5.3 系统安装调试 (20) 5.4 用户培训 (20) 5.4.1培训目标 (21) 5.4.2培训对象 (21) 5.4.3培训方式 (22) 5.4.4培训签到表 (23) 第6章系统测试及试运行 (24) 6.1 测试准备 (25) 6.2 测试及试运行 (25) 6.3 测试及试运行总结 (26) 6.4 具体测试方案 (26) 6.4.1测试目的 (26) 6.4.2测试计划 (27) 6.4.3平台软件单元测试 (28) 6.4.4平台软件集成测试 (30) 6.4.5平台软件性能测试 (34) 6.4.6软件环境 (35)
工程名称：轮南供水首站、末站低压配电系统改造工程编号：致（监理单位）新疆科盟工程项目管理咨询有限公司： 我方已根据施工合同的有关规定完成了轮南供水首站、末站低压配电系统改造工程施工组织设计的编制，并经我单位上级技术部门审查批准，请予以审查。 附：施工组织设计 1份 承包单位（章） 项目经理 日期 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师 日期总监理工程师审核意见： 项目监理机构 总监理工程师 日期
工程名称：轮南供水首站、末站低压配电系统改造工程 施工单位：姜堰市方正机电安装工程有限公司 兹报上轮南供水首站、末站低压配电系统改造工程施工组织设计（施工方案），请予审查和批准。 附件：施工组织设计1套 承包单位：（章） 项目经理： 年月日 监理审查意见： 年月日 基层站队审查意见： 年月日 油气生产技术部审查意见： 年月日
轮南供水首站、末站低压配电系统改造工程 施工组织设计 编制： 审核： 审批： 编制单位：江苏方正安装工程有限公司 二〇一三年五月
目录 第一章编制依据 (6) 1.1编制依据 (6) 第二章工程概况 (6) 2.1工程简介 (6) 2.2工程内容 (7) 2.3工程主要实物量 (7) 第三章施工部署 (8) 3.1概述 (8) 3.2施工特点及难点概述 (9) 3.3工程类型的划分 (9) 3.4施工人员及组织机构 (10) 3.5设备机具 (10) 3.6工程交付验收 (11) 3.7施工进度计划安排及控制 (13) 3.8施工程序 (14) 第四章质量管理 (14) 4.1质量方针 (14) 4.2质量目标 (15) 4.3质量管理体系机构 (15) 4.4文件控制 (16) 4.5采购产品的控制 (19) 4.6质量证明书及有关资料的管理 (21) 4.7产品实现过程的控制 (21) 4.8施工组织设计的贯彻执行 (21) 第五章电气安装施工技术措施 (21) 5.1总体原则 (21) 5.2施工准备 (22) 5.3针对工程难点应对措施 (22) 5.4原材料的检查验收 (23) 5.5配电柜拆除 (23)
2011届 本科毕业设计（论文）资料第二部分过程管理资料
过程管理资料目录 一、2011届毕业设计（论文）课题任务书··················( 1 ) 二、湖南工业大学本科毕业设计（论文）开题报告···············( 3 ) 三、本科毕业设计（论文）中期报告·····················( 8 ) 四、毕业设计（论文）指导教师评阅表····················( 9 ) 五、毕业设计（论文）评阅教师评阅表 (10) 六、毕业设计（论文）答辩及最终成绩评定表·················(11 )
2011届毕业设计（论文）课题任务书 学院（部）：电气与信息工程学院专业：电气工程及其自动化指导教师罗钦学生姓名房卫课题名称某工厂供配电系统设计 内容及任务1.内容 要求根据本厂所能取得的电源及本厂用电负荷的实际情况，并适当考虑到工厂生产的发展，按照安全可靠、技术先进、经济合理的要求，为本厂设计一个变电所。 设计依据如下： （1）工厂总平面图如图1.1所示。 （2）工厂负荷情况：本厂多数车间为三班制，年最大负荷利用小时数4600h,日最大负荷持续时间为6h。该厂处铸造车间、电镀车间和锅炉房属二级负荷外，其余均属三级负荷。全厂的负荷表见表1.1。 （3）供电电源情况：按照工厂与当地供电部门签订的供用电协议规定，本厂可由附近一条10kV的公用电源干线取得电源。该干线走向参看工厂总平面图。为满足工厂二级负荷的要求，可采用高压联络线由邻近的单位取得备用电源。已知与本厂高压侧有电气联系的架空线路总长度为80km,电缆线路总长度为25km。 （4）气象资料：本厂所在地区的年最高气温为38℃，年平均气温为23℃，年最低气温为-8℃，年最热月平均最高气温为33℃，最热月平均气温为26℃，年最热月地下0.8m处平均温度为25℃.当地主导风向为东北风，年雷暴日数为20天。 （5）地质水文资料：本厂所在地区平均海拔500m,地层以砂粘土为主，地下水位2m.。（6）电费制度：本厂与当地供电部门达成协议，在工厂变电所高压侧计量电能，设专用计量柜，按两部电费制交纳电费。每月基本电费按主变容量计为18元/(kV A),动力电费为0.20元/(kw.h)，照明电费为0.50元/(kw.h)。工厂最大负荷时的功率因数不得低于0.90。此外，电力用户按新装变压器容量计算，一次性向供电部门交纳供电贴费：6 ~10kV为800元/(kV A)。 2.任务 （1）计算电力负荷和无功功率补偿； （2）确定变电所的位置与型式；
项目实施方案 项目管理机构情况 XXXX科技有限公司提供面向金融、企业单位IT整合服务，使金融、企业单位可以根据自己的需求，在建设企业网的不同生命周期阶段、不同层次和不同方面，从XXXX科技有限公司技获得高满意度的一站式服务。 实施方案描述 根据中原农业保险股份有限公司网络设备采购项目招标文件的要求及对项目的理解，并充分结合中原农业保险股份有限公司网络实际情况的特点，全面考虑本项目系统间的集成关系，进行针对性设备选型和制定实施方案，并重点对进行了详细的实施方案设计，并对其它设备的实施提出了实施解决方案，整个实施解决方案具有系统完整、合理、实施性强等特点。 实施方案依据 ?招标文件中对系统需求、工程实施、施工规划与方案、施工及安装、现场成品保护、工程验收、工程质量保证、实施服务
等的全部要求； ?《视听、视频和电视系统中设备互连的优选配接值》（GB/T15859-1995）； ?《民用建筑电气设计规范》（GJ/T16－92）； ?《智能建筑电气设计标准》GB/T50314-2000； ?计量单位采用公制单位。 项目实施内容 中原农业保险股份有限公司网络设备采购项目分别采购了防火墙、时钟服务器、智能DNS、VPN设备。中原农业保险股份有限公司网络设备采购项目实施内容包括项目设计内容包括出口防火墙部署、使用时钟服务器同步全网时间、增加部署智能DNS服务器等周边设备调试。 通过上述系统实施方案的制定和实施，整体具备以下几个特点：（一）系统实施完整性 整个实施方案完全遵循招标文件的要求，并且全局考虑中原农业保险股份有限公司网络设备采购项目的建设，对子系统深化设计、项目实施接口及环境要求、进度计划严格制定及管理、系统实施组织计划、项目质量保证措施、项目验收等进行了完整设计。