北京东方石化公司有机化工厂简介
有机化工厂原坐落于北京东四环大郊亭，1965年建成投产，是国内最早生产醋酸乙烯系列产品的化工企业，主要产品有醋酸乙烯（VAC）、醋酸乙烯-乙烯共聚乳液（VAE）、乙烯-醋酸乙烯共聚树脂（EVA）、聚乙烯醇（PVA）等，产品产量和质量都名列国内前茅。
根据北京市政府和中石化集团公司的战略部署，2002年12月26日原北化集团乙烯系列的五个生产厂组建成立了北京东方石油化工有限公司，有机化工厂成为其下属企业之一。为了履行北京绿色奥运的郑重承诺，配合优化北京市整体经济布局，打造首都一流石化生产基地，做大做强首都石化产业的总体战略。2008年6月有机化工厂原址所有装置停产，开始陆续迁往燕山地区，并对相关装置进行优化和扩产改造。
有机化工厂燕山新址于2007年11月28日开始动工建设，经过项目建设、生产准备、装置试开车等阶段，于2009年10月15日第一套装置建成投产，共历时23个月。工程建设总投资16.4亿元。
主要装置搬迁改造方案：9万吨/年VAC装置扩建到18万吨/年，5万吨/年VAE装置扩建到10万吨/年，搬迁2.7万吨/年PVA装置，搬迁4万吨/年EVA装置，在搬迁扩建的同时对工艺技术进行了优化。总产能由原来的20.7万吨/年增加到34.7万吨/年。公用工程系统全部依托燕山石化现有
资源，并实施了节能、节水、环境保护等改造措施，提升了装置技术运行水平，改善了环境。
有机化工厂员工由搬迁前950人精简到765人，同时安置接纳原北京化工二厂180名员工，实现了员工结构优化，生产效率提高、人员队伍稳定。
2009年10月15日VAE装置一次开车成功，标志着有机化工厂在停产16个月后，又进入了新的发展阶段。随后，克服五十年不遇的大雪、严寒，分别在2009年12月5日实现VAC装置一次开车成功、2010年1月7日实现EVA装置一次开车成功、2010年1月15日实现PVA装置一次开车成功，圆满完成主要装置开车任务。目前各套装置运行稳定，技术经济指标已达到甚至超过了停车前的水平。在产品经历一年多的断档后，企业的经济效益正稳步提高，特别是EVA产品已经成为竞争力强、广受客户青睐的拳头产品。
2011年有机化工厂各产品的产量完成情况如下：VAC装置186848吨；EVA装置39718吨；VAE装置88987吨；PVA 装置23780吨，实现产值16.9亿元。
石油化工集团公司建设工程招标投标管理规定 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
中国石油化工集团公司建设工程招标投标管理规定 第一章总则 第一条为了加强中国石油化工集团公司（以下简称集团公司）建设工程招标投标工作的管理，规范招标投标活动，维护国家利益，集团公司利益和招标投标双方的合法权益，保证工程质量，提高投资效益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法规，结合石化行业的特点，特制订本规定。 第二条本规定所称招标投标活动是指集团内化工程建设项目的总承包、勘察、设计、施工和监理的招标投标，以及与工程建设项目有关的重要设备、材料等采购的招标投标。 投资在300万元（以可行性研究报告批准数为准）及以上的石化工程建设项目必须进行招标投标。 民用建筑项目施工的招标投标，原则上进入地方有形建筑市场，择优选择施工单位。 第三条集团公司负责系统内工程建设项目招标投标工作的管理，集团公司内固定资产投资项目的招标投标，要报经集团公司批准，并在集团公司的监督指导下，由招标单位组织实施。 第四条建设工程招标和投标是法人之间进行的、在法律规定范围内的经济活动，受国家法律、法规的监督和保护。 第五条建设工程招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。第六条任何单位或个人不得以任何非法干涉招标投标活动的正常进行。 第七条凡在集团公司内进行的建设工程招标投标活动均应遵守本规定。 第二章机构与职责 第八条集团公司建设工程招标投标管理委员会（以下简称招标投标管理委员会）是集团公司建设工程招标投标活动的主管机构，全面负责集团公司建设工程招标投标活动的主管机构，全面负责集团公司建设工程招标投标工作的管理。其主要职责是： （一）贯彻执行国家及集团公司有关建设工程招标投标的法规和方针政策，制订集团公司建筑建设工程招标投标的管理规定和办法； （二）监督、指导、检查集团公司内工程建设项目的招标投标工作，维护国家利益、集团公司利益和招标单位、投标单位的合法权益； （三）总结、交流招标投标工作经验； （四）调解集团公司工程建设项目招标投标活动中的纠纷，裁决有疑议的中标结果。
日照岚桥港口石化有限公司LBSH/05-2011 综合应急预案 1 总则 1.1 编制目的 在岚桥石化公司区域发生生产事故以及自然灾害等重大突发事件时，为了能以最快的速度、最大的效能组织和实施应急救援，尽快控制事态发展，使事故造成的危害和影响降低到最小限度，最大限度减少人员伤害和厂区设施损失。1.2 编制依据 《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第70号） 《中华人民共和国环境保护法》（中华人民共和国主席令第22号） 《中华人民共和国消防法》（中华人民共和国主席令第6号） 《中华人民共和国职业病防治法》（中华人民共和国主席令第60号） 《中华人民共和国防震减灾法》（中华人民共和国主席令第7号） 《中华人民共和国防洪法》（中华人民共和国主席令第88号） 《中华人民共和国放射性污染防治法》（中华人民共和国主席令第6号）
日照岚桥港口石化有限公司LBSH/05-2011 《危险化学品安全管理条例》(国务院令第344 号) 《使用有毒物品作业场所劳动保护条例》(国务院令第352 号) 《特种设备安全监察条例》(国务院令第549 号) 《危险化学品名录》(国家安全生产监督管理局公告2003 第1 号) 《危险化学品重大危险源辨识》(GB18218-2009) 《石油化工企业设计防火规范》(GB50160) 《国家突发公共事件总体应急预案》（2006年1月8日发布） 《国家突发环境事件应急预案》（2006年1月24日起实行） 《危险化学品事故应急救援预案编制导则》安监管危化字[2004]43号1.3适用范围 本应急预案的适用范围为岚桥石化公司厂区及连通厂区与港口罐区之间的管廊。 1.4应急救援预案体系 1.4.1综合预案
二、工作程序 2.1 施工准备 1)片区公司在一级节点计划基础上编制项目二级节点计划，经各部门会签后，报片区总经理审批， 报运营管理部和工程管理部备案。 2)工程管理部组织设计管理部、总工程师室和片区公司在设计阶段即拟订重大技术问题清单（如 暗控、大型土方支护等，以工程管理部制定的清单为准），重大技术清单内的问题需列入项目质量技术管理重点，并对进入清单内的问题组织重点监控及技术支持，由工程管理部实施检查。 3)招标采购部负责总包、监理招标，片区公司负责外部备案手续、取得开工证及现场“三通一平” 工作。 4)开工现场准备：片区公司组织工程施工单位和监理单位进场，并组织现场情况交底及施工图会 审，组织监理检查总包单位现场准备情况，包括质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系、施工总平面布置、现场临水临电布置、现场机具设备配置的合理性和经济性等。 5)施工组织设计审查：项目开工前，片区公司要求总包和需做好入场准备的分包施工单位编制施 工组织方案，经监理单位审查并给出审查意见后，片区公司组织进行复查，其中重大技术问题清单中的施工组织方案须经工程管理部最终审查合格后执行。片区公司复查合格后，报工程管理部审核、主管领导审批。 6)监理规划审查：总监理工程师组织完成该工程项目的监理规划编制工作，经监理公司技术负责 人审核批准后，在第一次工地会议前报送片区公司，片区经理需对监理规划进行审核，对监理规划签字确认、存档并报工程管理部备案。 7)片区经理在确认工程具备开工条件后，经工程管理部确认后，知会监理单位签发项目开工令， 需确认的内容包括： a)施工图已会审交底； b)施工组织设计已审批； c)施工现场准备情况具备开工条件； d)施工单位的各项准备工作已就绪； e)监理规划和基础部分监理细则已经项目部审核通过； f)监理单位批准工程开工。 2.2施工阶段 1)项目施工阶段，片区公司依据业务流程及作业指引开展工作，包括以下内容： a)负责监督落实工程合同及施工监理合同履行。 b)进度管理：按《京御公司项目三级计划管理体系》组织开展进度控制，并协调计划变更及 版本更新。 c)质量管理：按《工程质量管理作业指引》要求进行质量检查和管理。
中国三大石油公司子公司(全) 中国石化分(子)公司信息 全资子公司 中国石化销售有限公司 中国石化国际事业有限公司 控股子公司 中国石化上海石油化工股份有限公司 中国石化扬子石油化工股份有限公司 中国石化仪征化纤股份有限公司 中国石化石家庄炼油化工股份有限公司 中国石化武汉石油集团股份有限公司 中国石化泰山石油股份有限公司 中国国际石油化工联合有限责任公司 石化盈科信息技术有限责任公司 参股子公司 中国石化福建炼油化工有限公司 扬子石化-巴斯夫有限责任公司 上海赛科石油化工有限责任公司 油田分公司 中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司 中国石油化工股份有限公司中原油田分公司 中国石油化工股份有限公司河南油田分公司 中国石油化工股份有限公司江汉油田分公司 中国石油化工股份有限公司江苏油田分公司 中国石油化工股份有限公司南方勘探开发分公司中国石油化工股份有限公司上海海洋油气分公司中国石油化工股份有限公司西南分公司 中国石油化工股份有限公司中南分公司 中国石油化工股份有限公司西北分公司 中国石油化工股份有限公司华东分公司 中国石油化工股份有限公司华北分公司 中国石油化工股份有限公司东北分公司
中国石化西部新区勘探指挥部 中国石油化工股份有限公司管道储运分公司中国石油化工股份有限公司天然气分公司 炼化分公司 中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司 中国石油化工股份有限公司上海高桥分公司中国石油化工股份有限公司金陵分公司 中国石油化工股份有限公司茂名分公司 中国石油化工股份有限公司天津分公司 中国石油化工股份有限公司巴陵分公司 中国石油化工股份有限公司长岭分公司 中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司中国石油化工股份有限公司广州分公司 中国石油化工股份有限公司安庆分公司 中国石油化工股份有限公司洛阳分公司 中国石油化工股份有限公司荆门分公司 中国石油化工股份有限公司九江分公司 中国石油化工股份有限公司湖北化肥分公司中国石油化工股份有限公司济南分公司 中国石油化工股份有限公司武汉分公司 中国石化中原石油化工有限责任公司 中国石化青岛炼油化工有限责任公司 中国石油化工股份有限公司沧州分公司 中国石油化工股份有限公司润滑油分公司中国石油化工股份有限公司西安石化分公司中国石油化工股份有限公司塔河分公司 中国石油化工股份有限公司催化剂分公司中国石化化工销售分公司 石油分公司 中国石油化工股份有限公司北京石油分公司中国石油化工股份有限公司天津石油分公司中国石油化工股份有限公司河北石油分公司中国石油化工股份有限公司山西石油分公司中国石油化工股份有限公司上海石油分公司
应急预案编号：SHSH—YA—2015 应急预案版本号：A/1 中山市盛鸿石化有限公司 生产安全事故应急预案 编制单位：中山市盛鸿石化有限公司 实施日期：二0一五年六月二十五日
批准发布令 为贯彻《中华人民共和国安全生产法》及其他相关法规的要求，保护企业人身安全，减少财产损失，使事故发生后能够迅速、有效、有序的实施应急，特编制了《中山市盛鸿石化有限公司生产安全事故应急预案》（应急预案编号：SHSH—YA—2015，应急预案版本号：A/1）。《中山市盛鸿石化有限公司生产安全事故应急预案》是本公司实施应急工作的规范性文件，用于规范、指导本公司生产安全事故的应急行动。 《中山市盛鸿石化有限公司生产安全事故应急预案》经专家评审、修改通过后，现批准发布实施。 中山市盛鸿石化有限公司 总经理（签名）： 2015年6月25日
应急预案编制人员
目录 批准发布令................................................. III Ⅰ、综合应急预案 (1) 1 总则 (2) 2 事故风险描述 (5) 3 组织机构及职责 (11) 4 预警及信息报告 (14) 5 应急响应 (17) 6 信息发布 (22) 7 后期处置 (23) 8 保障措施 (24) 9 应急预案管理 (26) Ⅱ、专项应急预案 (29) 一、库区（重大危险源）火灾爆炸事故专项应急预案 (30) 1 事故风险分析 (31) 2 应急组织机构及职责 (31) 3 处置程序 (31) 4 处置措施 (34) 二、库区（重大危险源）危险化学品泄漏事故专项应急预案 (38) 1 事故风险分析 (39) 2 应急组织机构及职责 (39) 3 处置程序 (39) 4 处置措施 (41)
万面鼓声中喜向涛头立——访浙江江南工程管理股份有限公司董事长李建军2014年4月23日 09:07 来源：宜兴政府网 【引言】 江南忆，最忆是杭州。烟雨三月，宜兴日报“天南地北宜兴人”采访组搭上了驶向杭州的高铁列车。杭州东站是记者接触到的第一个杭州景致。它大气中不失柔和、圆润的轮廓，仿佛一只张开羽翼的大鹏，栖落在城东，遥望着美丽的西子湖。它在蒙蒙柔雨的滋润下，更添几分通秀灵动之美，散发着淡远而高雅的杭州气质。这一集客运、铁路、地铁、磁悬浮等多种交通方式于一体的综合交通枢纽中心，正是我们此次采访对象李建军的浙江江南工程管理股份有限公司监理建设的杰作之一。 李建军，这位全国监理行业前五强的企业老总，给人的第一感觉是和善、低调，淡淡的笑容和沉稳的语调透露出坚定和自信。他一口地道的宜兴话令来自家乡的媒体记者倍感亲切，让人完全感觉不到这是一位管理着2000余名员工、年承接1000多亿元项目投资额的企业掌舵人。 在李建军的事业发展过程中，他所作的每一个决定都是超前、正确的，
这与他对政策的理解，以及对市场形势的研判分不开，同时也源于他本人勇于自我挑战的个性。 他的故事，不由地令人想到了钱塘潮，想起那首赞颂钱塘江边弄潮健儿的著名宋词《酒泉子》——“长忆观潮，满郭人争江上望。来疑沧海尽成空，万面鼓声中。弄潮儿向涛头立，手把红旗旗不湿。别来几向梦中看，梦觉尚心寒。” 他是一位革命老军人的儿子 宜兴芳桥，有着山水相依的自然美景，有着潮音寺千年不绝的香火。这一片福泽绵长的土地上，充满了李建军儿时的回忆。 1963年，李建军出生在我市芳桥乡前浩村（现并入芳桥街道芳桥村），他的父亲是一名有着累累战功的军人，解放战争时期，他父亲曾参加过淮海战役、渡江战役和上海战役等许多著名战役。父亲身上那种刚强、坚毅、耿直的军人品格，深深影响了李建军。时至今日，他仍清楚记得父亲一再跟他说：“要堂堂正正做人，规规矩矩做事，遇到困难要敢于面对。”他始终没有忘记，自己是一位革命老军人的儿子，血管里流淌着军人的血。 李建军天资聪颖，学习成绩优秀，1977年初中毕业以后，他因种种原因，被迫停学在家务农。停学那一年里，面朝黄土背朝天的感觉，给他留下难以磨灭的印象，李建军清醒认识到知识的重要。在父亲的努力下，一年后，李建军终于进入芳桥中学读高中。因为珍惜上学机会，李建军有第一个到校的习惯。每天清晨，天空还没透亮，便要早早出发，踩着泥巴路足足步行一个多小时，赶到学校。1982年，19岁的李建军以全校第一的成绩如愿考取了当时的重庆建筑工程学院（现为重庆大学）土木工程专业。 大学四年间，李建军以优异的成绩和出色的表现，每年都被评为校三好
中国石化集团公司安全阀设置规定 中国石化[2019]安字30号 1.0总则 1.1编制目的及适用范围 1.1. 1为符合国家质量技术监督局《压力容器安全技术监察规程》中对“安全阀一般每年至少应校验一次”的要求，特编制本规定。 1.1. 2本规定适用于中国石油化工集团公司所属企业中现有的和新建、改扩建的生产装置。 1.1. 3本规定适用于安全阀的公称压力范围在0.1~25MPa之间，流道直径大于或等于8mm的范围内。 1.1. 4本规定不适用于锅炉安全阀，锅炉安全阀的设置应遵守原劳动部《蒸汽锅炉安全技术监察规程》的规定。 1.2相关法规和标准 1.2.1《压力容器安全技术监察规程》（质技监局锅发[2019]154号） 1.2.2 GB/T12241-89 安全阀一般要求 1.2.3 GB/T12242-89 安全阀性能试验方法 1.2.4 GB/T12243-89 弹簧直接载荷式安全阀 2.0名词解释 2.0.1最高操作压力P：设备运行期间可能达到的最高压力。 2.0.2背压力Pb：安全阀出口处压力，它是附加背压和排放背压力的总和。 2.0.3整定压力（开启压力）PS：安全阀阀瓣在运行条件下开始升起的进口压力。在该压力下，开始有可测量的开启高度，介质呈由视觉或听觉感知的连续排
放状态。 2.0.4排放压力Pd：阀瓣达到规定开启高度的进口压力。 2.0.5回座压力Pr：排放后阀瓣重新与阀座接触，即开启高度变为零时的进口压力。 2.0.6超过压力ΔPO：排放压力与整定压力之差，通常用整定压力的百分数来表示。 2.0.7启闭压差ΔPb1：整定压力与回座压力之差，通常用整定压力的百分数来表示。 2.0.8排放背压力Pbd（也称“积聚背压”或“动背压）”：由于介质通过安全阀流入排放系统，而在阀出口处形成的压力。 2.0.9附加背压力PbS（也称“叠加背压”或“静背压）”：安全阀动作前，在阀出口处存在的压力，它是由其它压力源在排放系统中引起的。 2.0.10直接载荷式安全阀：一种直接用机械载荷如重锤、杠杆加重锤或弹簧来克服由阀瓣下介质压力所产生作用力的安全阀。 2.0.11先导式安全阀：一种依靠从导阀排出介质来驱动或控制的安全阀，该导阀本身应是符合标准要求直接载荷式安全阀。 2.0.12平衡波纹管式安全阀：平衡波纹管式安全阀是平衡式安全阀的一种。它借助于在阀瓣和泄出阀盖间安装波纹管的方法，将普通式安全阀的背压限制降低到最少。 2.0.13全启式安全阀：指阀瓣开启高度而言，一般用于排放介质为气体的条件下，当达到排放压力时全启。 2.0.14微启式安全阀：指阀瓣开启高度而言，一般用于排放介质为液体的条
中国化工企业名录 序号企业名称企业地址北京市： 1中国石油化工股份有限公司北京市朝阳区惠新东街甲6号 2中国石油天然气集团有限公司北京市西城区六铺炕 3中国石油天然气股份公司勘探开发研究院地址：北京市海淀区学院路20号910信箱4中国石油化工股份有限公司北京化工研究院地址：北京市朝阳区北三环东路14号5化学工业部规划院地址：北京市东城区和平里七号16号楼6中国石化集团燕山石油化工有限公司地址：北京房山燕山岗南路1号 7中国石化集团长城润滑油有限公司地址：北京市海淀区安宁庄西路6号 8中国石化集团新星石油公司地址：北京市海淀区北四环中路263号9北京石油化学总厂地址：北京市朝阳区南皋村 10北京市瑞星石油化工公司地址：北京市房山区大董村工业甲2号 11北京北化精细化学品有限责任公司地址：北京市丰台区永定门外宋庄路73号院甲 2号楼 12北京化工二股份公司地址：北京市朝阳区大郊亭 13北京市万富达精细化工厂地址：北京市朝阳区化工路西口 14北京有机化工厂地址：北京朝阳区东郊大郊亭 15北京兴有化工有限责任公司地址：北京朝阳区东郊大郊亭有机化工厂院内16北京市化工大学精细化工厂地址：北京市海淀区紫竹院98号 17首钢集团焦化厂地址：北京市石景山区厂东门内 18北京东方锐波化工厂地址：北京市丰台区大灰厂东路 19北京燕通石油化工有限公司地址：北京市通州区运河西大街13号楼 20北京市华飞化工总公司地址：北京市通州区半壁店大街112号 21北京市罗帝东方化工有限公司地址：北京市通州区滨河路178号 22北京市科蕊复合肥有限公司地址：北京市平谷区南独乐河镇同乐路29号23北京长阳振兴化工有限公司地址：北京市房山区长阳镇篱笆房村北 24北京市北郊精细化工厂北京市房山区长阳镇篱笆房村北 25北京市华颖化工有限公司地址：北京市房山区马各庄化工四厂内 26北京统一石油化工有限公司地址：北京市大兴芦城开发区统一路1号27北京市大兴区化工厂地址：北京市大兴区魏善庄乡黄魏路北侧28北京杨村化工产品有限公司北京马家堡东路96号楼1207室 29北京化工工业集团有限责任公司北京市亦庄经济技术开发区 30北京东方化工厂北京市通州区滨河路143号 31北京天利海化工有限公司（原北京平谷化工总 厂） 北京市平谷区新平南路124号 32北京化工四厂北京市房山区马各庄 33北京门头沟大峪化工厂北京门头沟区新桥南大街67号 34中国昊华集团化工总公司北京市朝阳区小营路19号中基财富家园A座
招标投标企业报告南京琼斯工程管理有限公司
本报告于 2019年9月24日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：南京琼斯工程管理有限公司统一社会信用代码：91320105MA1NF84Q10工商注册号：320105*********组织机构代码：MA1NF84Q1 法定代表人：张国敏成立日期：2017-02-24 企业类型：有限责任公司(自然人独资)经营状态：在业 注册资本：1000万人民币 注册地址：南京市建邺区河西大街198号3单元10楼1002室 营业期限：2017-02-24 至 / 营业范围：政府采购招标代理，政府采购项目咨询；工程项目管理及咨询服务，工程造价咨询，工程建筑咨询，工程招标代理，工程监理，工程管理，工程技术咨询；商务信息咨询，企业管理咨询；电站管理、电站维护、检修，电力线路维护、检修；机械设备、五金交电、电子产品、建材销售；公路养护工程管理服务；公路建设工程、港口与航道工程、建筑装修装饰工程、河湖整治工程、水工隧洞工程、城市及道路照明工程、水利水电安装工程、地基与基础工程、土石方工程、市政工程、房屋建设工程、公路建设工程、网络系统工程、设备监控系统工程、安防系统工程、通信系统工程、智能卡系统工程、智能化系统机房工程、智能化系统集成工程、舞台设施系统工程设计、施工；财务、审计、评估咨询服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间） 1
6.3工程项目管理业务流程1 一、业务目标 1 经营目标 1.1 在批准的工期和投资限额内，按照设计文件和其他工 程建设文件规定的工程内容和质量标准，建成工程 项目并投料试车一次成功。 1.2 严格过程控制和安全监督，确保不发生重大质量事故 和职业健康、安全、环境事故。 1.3 加强合同管理，维护股份公司的合法权益。 1.4 严格资金管理，确保建设资金规范使用。 2 财务目标 2.1 保证工程项目的会计核算真实、准确、完整。 3 合规目标 3.1 符合建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程安全 生产管理条例等国家法律、法规以及股份公司内部 规章制度。 二、业务风险 1 经营风险 1、本业务流程所称限上工程项目，指投资额在3000万元及以上的油（气）田地面建设、炼油化工、销售储运等固定资产投资项目，包括重点工程项目和其它限上工程项目；限下工程项目，指投资额在3000万元以下的固定资产投资工程建设项目。
1.1 工程项目管理组织不当、计划不周、控制不力，造 成工期延误、投资超概、生产考核达不到设计要求， 不能通过竣工验收。 1.2 合同管理不规范，导致股份公司的合法权益受到侵 害。 1.3 建设资金违规使用，导致工程建设不能按照计划顺 利实施。 2 财务风险 2.1 会计核算不规范，工程项目未能真实、准确、完整反 映。 3 合规风险 3.1 工程建设活动不符合国家有关法律法规、地方规章 以及股份公司内部规章制度，导致责任事故、工程 停滞、行政处罚和其他经济损失。 三、业务流程步骤与控制点 1 项目组织管理 工程部负责股份公司固定资产投资工程建设项目的 实施管理，从总体或基础设计批复开始，至竣工验 收结束。 按照分级管理原则，工程部负责组织限上工程项目 建设与管理；分（子）公司负责组织限下工程项目 的建设与管理，并接受工程部的指导与监督。
中石化集团公司领导职 务及排序 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
新闻报道中集团公司领导名单及职务规范 一、集团公司领导具体职务傅成玉：集团公司党组书记、董事长，股份公司董事长王天普：集团公司党组成员、董事、总经理，股份公司副董事长、总裁张耀仓：集团公司党组成员、副总经理，股份公司副董事长章建华：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁王志刚：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁蔡希有：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁曹耀峰：集团公司党组成员、副总经理，股份公司董事李春光：集团公司党组成员、副总经理，股份公司董事戴厚良：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁徐槟：集团公司党组成员、纪检组组长、董事，股份公司监事会主席刘运：集团公司总会计师，股份公司董事二、集团公司董事会傅成玉：董事长王天普：董事徐槟：董事丁中智：外部董事马之庚：外部董事冯国经：外部董事
吴晓华：外部董事蔡洪滨：外部董事三、老领导周原：集团公司高级顾问，全国人大环境与资源保护委员会委员 王基铭：集团公司科技委顾问，中国工程院院士 曹湘洪：集团公司科技委顾问，中国工程院院士 王作然：集团公司高级顾问 费志融 吴协刚 黄春萼 朱家甄 于清波 闵振环 牟书令 张家仁 刘根元 四、董事会秘书、财务总监、副总裁、助理、总师、副总师、顾问 崔国旗集团公司董事会秘书，总经理助理、办公厅(总经理办公室、总裁办公室)主任、机关服务中心主任 王新华股份公司财务总监、股份财务部主任 张克华总经理助理，副总裁、工程部主任 张海潮副总裁、油品销售事业部主任
应急预案编制服务合同 编号：长松[2017]第094号 委托方（甲方）： 主要负责人： 受托方（乙方）：南京环保科技有限公司 主要负责人： 向乙方（受托方）委托提供编制服务，乙方愿意接受委托，根据《中华人民共和国合同法》有关规定及相关法律法规的规定，经双方友好协商，同意就以下条款订立本合同，共同信守执行。 第一条甲方按合同的约定向乙方提供真实完整的技术资料、数据和工作条件，乙方依据相关法律、法规、规程和技术标准对项目进行调查、分析，客观、公正的开展技术服务工作；乙方应按照预案管理的有关规定，对照法律法规、部门规章、行业标准和规范，向甲方提交符合备案要求的应急预案。 第二条乙方应对甲方提供的技术资料、数据妥善保管，甲方所提供的技术资料、数据和商业机密等乙方不得引用、发表和向第三者提供。合同变更、解除或者终止，乙方均应继续承担约定的保密义务。 第三条甲方在给与乙方提供所有资料及支付应急预案编制费后，乙方开展编制工作；预案在主管部门备案后，合同结束。 第四条本合同在2017年4月12日南京（地点）签订。 乙方在收到甲方提供的所有资料后 15 个工作日内完成编制。 本次技术服务费用柒仟元整（小写 7000 元），支付方式如下：合同签订5个工作日内内支付合同额的50%，应急预案取得环保主管
部门的批复后支付合同总额的50%。乙方收到甲方支付的全部款项后，给甲方开具正式发票。 第五条违约责任 1、甲方未按照合同约定提供必要的真实完整的技术资料、数据，影响乙方工作进度的，乙方提交报告的时间相应顺延。 2、因乙方原因导致报告不能通过评审和备案的，乙方向甲方支付2倍合同价款的赔偿。 3、因甲方原因导致编制工作终止的，乙方有权解除合同，并向甲方索取合同价款30%的违约金及赔偿。 第六条本合同在履行的过程中如出现争议，双方应本着平等自愿的原则，按照合同的约定分清各自的责任，采用协商的办法解决争议。 第七条附则 1、合同经双方签字、盖章后生效，本合同履行完毕后自动终止。 2、合同未尽事宜，由双方协商达成书面补充协议，补充协议与本合同具有同等效力。 3、本合同一式 4 份，甲方执 2 份、乙方执 2 份。 甲方：乙方：南京环保科技有限公司 负责人：负责人： 开户银行：开户银行： 户名：户名： 帐号：帐号：
招标投标企业报告 北京星舟工程管理有限公司第三分公司
本报告于 2019年9月22日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：北京星舟工程管理有限公司第三分公司统一社会信用代码：91110111071673528Q 工商注册号：110111016035367组织机构代码：071673528 法定代表人：张旺成立日期：2013-06-25 企业类型：其他有限责任公司分公司经营状态：在业 注册资本：/ 注册地址：北京市房山区良乡凯旋大街建设路18号-E308 营业期限：2013-06-25 至 / 营业范围：建设工程项目管理；工程监理；工程招标及代理；工程造价咨询；工程技术咨询；技术服务。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）
石油化工工程施工总承包资质分为特级、一级、二级、三级。 9.1一级资质标准 9.1.1企业资产 净资产1亿元以上。 9.1.2企业主要人员 （1）机电工程专业一级注册建造师不少于15人。 （2）技术负责人具有10年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有工程序列高级职称；工程序列中级以上职称人员不少于80人，其中石油化工（或（油气田）地面建设或油气储运或石油炼制或化工工程或化工工艺或化工设备）、结构、电气、机械和自动控制等专业齐全。 （3）持有岗位证书施工现场管理人员不少于25人，且质量员、安全员等人员齐全。 （4）经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于150人。 9.1.3企业工程业绩 近5年承担过下列2类中的1类工程的施工,工程质量合格。 （1）单项合同额1亿元以上的中型石油化工工程施工总承包或主体工程承包3项； （2）单项合同额3500万元以上的石油化工主体装置（可含附属设施）检维修工程3项。 9.2二级资质标准 9.2.1企业资产 净资产4000万元以上。 9.2.2企业主要人员 （1）机电工程专业注册建造师不少于12人。 （2）技术负责人具有8年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有工程序列高级职称或机电工程专业一级注册建造师执业资格；工程序列中级以上职称人员不少于40人，其中石油化工（或（油气田）地面建设或油气储运或石油炼制或化工工程或化工工艺或化工设备）、结构、电气、机械和自动控制等专业齐全。 （3）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于15人，且质量员、安全员等人员齐全。 （4）经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于75人。 9.2.3企业工程业绩 近5年承担过下列2类中的1类工程的施工，工程质量合格。
中国石化集团公司 --分析股权结构 公司简介： 中国石油化工股份有限公司（以下简称“中国石化”）是一家上中下游一体化、石油石化主业突出、拥有比较完备销售网络、境内外上市的股份制企业。中国石化是由中国石油化工集团公司依据《中华人民共和国公司法》，以独家发起方式于2000年2月25日设立的股份制企业。中国石化167.8亿股H股股票于2000年10月18、19日分别在香港、纽约、伦敦三地交易所成功发行上市；2001年7月16日在上海证券交易所成功发行28亿股A股。截至2009年底，中国石化股份公司总股本867亿股，中国石化集团公司持股占75.84%，外资股占19.35%，社会公众股占4.81%。 中国石化是中国最大的一体化能源化工公司之一，主要从事石油与天然气勘探开发、开采、管道运输、销售；石油炼制、石油化工、化纤、化肥及其它化工生产与产品销售、储运；石油、天然气、石油产品、石油化工及其它化工产品和其它商品、技术的进出口、代理进出口业务；技术、信息的研究、开发、应用。中国石化是中国最大的石油产品（包括汽油、柴油、航空煤油等）和主要石化产品（包括合成树脂、合成纤维单体及聚合物、合成纤维、合成橡胶、化肥和中间石化产品）生产商和供应商，也是中国第二大原油生产商。 中国石化建立了规范的法人治理结构，实行集中决策、分级管理和专业化经营的事业部制管理体制。中国石化现有全资子公司、控股和参股子公司、分公司等共80余家，包括油气勘探开发、炼油、化工、产品销售以及科研、外贸等企业和单位，经营资产和主要市场集中在中国经济最发达、最活跃的东部、南部和中部地区。 中国石化将认真实施资源、市场、一体化和国际化战略，更加注重科技创新、管理创新和提高队伍素质，努力把中国石化建设成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。
石化公司环境污染突发事件专项应急预案 1 风险分析与事件分级 1.1 事故类型与危害分析 突发环境事件：指突然发生，造成或者可能造成重大人员伤亡、重大财产损失和对全国或者某一地区的经济社会稳定、政治安定构成重大威胁和损害，有重大社会影响的涉及公共安全的环境事件。 根据突发环境事件的发生过程、性质和机理，哈石化突发环境事件主要分为两类：突发环境污染事件和辐射环境污染事件。突发环境污染事件包括水环境污染事件、大气环境污染事件、噪声危害事件、固体废弃物环境污染事件；辐射环境污染事件包括放射性同位素、放射源、辐射装置、放射性废物辐射污染事件。 1.1.1 水环境污染事件 是指由于事故泄漏、消防扑救、异常排放等原因使危险化学品、高污染物废水进入污水或雨水排放系统，引发的水
环境污染事件。 风险事件及危害： 1) 火灾、爆炸事故引起水体污染。 2) 危险化学品泄漏事故引起水体污染。 3) 检维修作业过程排污引发水体污染。 4) 污水处理设施故障造成超标排放。 5) 外输油品管道泄漏造成土壤和水体污染。 事故预防和应急措施： 公司内部发生水环境污染事件，发现后利用三级防控系统及应急缓冲系统进行拦截；外输管线沿途发生泄漏，发现后立即停止介质输送，封锁泄漏点周边进行围堵。 1.1.2 大气环境污染事件 是指由于废气排放源运行故障、有毒有害气体泄漏等引发的大气环境污染事件。 风险事件及危害： 1) 废气污染源运行故障造成废气粉尘超标排放。 2) 液态烃泄漏引起人员冻伤、窒息、中毒等。
3) 硫化氢泄漏引发厂区及周边区域人员发生硫化氢中毒事故。 4) 苯泄漏引发装置及周边区域内人员发生苯中毒事故。 5) 恶臭气体排放引起厂区及周边环境恶臭气体浓度超标，对厂内员工与周边居民健康产生严重影响，引发恶臭扰民环境投诉事件发生。 事故预防和应急措施： 对于烟粉尘污染，需采取窑炉、除尘设施的紧急切换或停运措施，及时控制大气污染源的排放量、缩小污染范围；对于烃类气体及硫化氢、苯等有毒有害气体泄漏时，首先应控制现场排放，组织本公司员工向上风向疏散，防止发生人员中毒。如影响范围超出厂界立即通知周边单位、居民委和公安部门组织人员疏散。 1.1.3 固体废弃物污染事件 是指固体废物在产生、贮存、运输、利用、处置过程中发生泄漏、遗撒、倾倒或处置不当引发的水体、大气、土壤
公司内部管理制度 河南方大建设工程管理有限公司 2007年2月
目录（一）工作岗位责任制度3 第一章总经理工作职责3 第二章技术负责人工作职责4 第三章综合办公室工作职责5 第四章人力资源部职责6 第五章造价咨询工作职责7 第六章公司工程部工作职责9 第七章公司经营部工作职责9 第八章造价部工作职责10 第九章项目监理部工作职责13 第十章会计职责14 第十一章出纳职责14 （二）财务管理制度15 第一章基本原则和任务15 第二章办法和职责15 第三章实施细则16 （三）人事管理制度19 第一章总则19 第二章雇用19 第三章服务19 第四章档案20 第五章奖惩20 第六章培训、教育20 第七章社会保险20 第八章晋升21
第九章调迁21 第十章附则21 （四）档案管理制度22 第一章正式人事档案管理办法22 第二章员工内部档案管理办法22（五）图书管理制度24 第一章图书的购置24 第二章书的保管24 第三章书的借阅24 （六）考勤管理制度25 （七）工资管理制度26 第一章总则26 第二章工资管理27 （八）合同管理制度29 第一章总则29 第二章合同的订立30 第三章合同的履行32 第四章合同的变更和解除32 第五章其他33 第六章责任33 第七章附则34 （九）公司会议制度35 （十）保密制度37 第一章总则37 第二章保密范围和密级确定38 第三章保密措施39 第四章责任与处罚40 第五章附则40
（一）工作岗位责任制度 为使公司工作人员各司其职，各尽其责，勤勤恳恳，努力工作，提高办事效率，明确岗位职责，利于互相学习和监督检查，特制定岗位职责制度。 第一章总经理工作职责 第一条工作内容与要求 1.1 公司总经理系法人代表。本公司实行总经理负责制，总经理对本公司的各项工作全面负责，对本公司的发展和效益全面负责。 1.2 主持本公司的全部工作，通过办公会议给公司各部和项目监理部布置工作任务，听取汇报。 1.3 主持制定公司的各项目标，各部门的工作任务、标准和管理制度。认真推行全面质量管理和ISO9000贯标工作，并负责对全体职工进行全面质量管理的宣传教育工作。 1.4 掌握公司各项工作任务资料，以及各项目监理部工作资料。根据各项工作和项目监理部反馈资料、汇报材料、工作进展情况，对存在问题做出改进决策。 1.5 协调好甲（项目法人）、乙（本公司）、丙（承建商）之间的工作关系，共同实现项目建设的工期、投资、质量目标。努力达到提高建
浅谈石油化工工程质量管理问题及对策 发表时间：2019-07-18T15:37:36.527Z 来源：《工程管理前沿》2019年第8期作者：李辉薛海燕 [导读] 对我国石油化工工程质量管理中存在的质量问题进行了仔细分析，并在此基础上提出了一些提高质量管理的措施和建议。山东东明石化集团有限公司中油化验 274500 摘要：石油化工生产装置具有高温、高压、易燃、易爆、有毒有害等特点。石油化工生产工艺自身的特殊性对石油化工工程项目提出了高标准要求，一旦石油化工工程项目出现本质质量问题，就会造成一系列非常严重的后果，因此石油化工工程项目的质量管理非常重要。本文对我国石油化工工程质量管理中存在的质量问题进行了仔细分析，并在此基础上提出了一些提高质量管理的措施和建议。中国论文网 h 关键词：石化工程项目质量管理 1.石油化工项目特点及质量管理的重要性 1.1石油化工工程特点 石油化工工程项目不但具有一般建设项目的共性，自身还有一些鲜明的特点。 1.1.1质量要求高 石化工程相关专业涉及范围广泛且属于高危险性项目，石化工程建设项目的质量要求高，主要是因为其工程技术复杂、作业难度大、专业多、特种设备和材料种类繁杂、检验严格、技术更新快，影响因素难掌控等。 1.1.2技术难点多 石油化工工程的技术难点主要体现在大型设备与储罐制作、大型机组安装和调试、大型设备吊装、大型集散控制系统调试和组态和特种材料焊接等方面。这对参与项目建设的设计单位、总承包单位、施工单位以及监理单位等责任主体的技术与管理能力提出了较高的要求。 1.1.3其它特点 石油化工项目其它特点表现在：跨季幅度大、施工周期长、地下作业多；材料用量大、品种多、进场检验频繁；劳动工种多、施工过程立体交叉与流水分段；传统和现代施工技术并存、资金周转期长、使用量大。 1.2对工程项目施工进行质量管理的意义 质量管理作为一项系统性工程，贯穿在生产经营的整个过程之中，涉及到不同行业与部门的不同领域，包括了工程设计质量、物资采购质量、施工作业质量、产品与服务质量等方面。就石油化工工程行业来说，质量管理的对象主要是施工质量。施工质量管理水平与石油化工的发展和效益有着密不可分的联系。质量管理不仅是一个企业维持其生产秩序正常化的重要保证，也是石油化工工程施工中必不可少的基础工作，对于企业经营管理而言，其重要地位是不可替代的。 2.我国石油化工工程质量管理主要问题 2.1管理系统导致的质量问题 2.1.1管理制度漏洞 现行石油化工行业因其行业的特殊性，工程项目实施的设计、采购、施工、检测和监理等各参与实施主体主要为石化系统内部企业，参与工程工作范围主要由行业内部通过招标划定，各参与方缺少市场危机感，同时建设方对承包方的控制力相对较弱，对工程质量造成一定的负面影响。而且，质量管理制度漏洞的另一个显著特点就是石油化工工程项目缺少独立第三方审查机制，使得设计质量管理的主动权完全被设计单位掌握，给业主的质量管理造成一定影响。另外，在项目投资控制方面，缺乏一套系统的审定方法和程序，往往基于以往项目的经验数据对项目概算投资进行审定，造成项目因为节省投资而降低标准。 2.1.2质量目标不清晰 当今我国的一些石油化工工程项目质量目标，比如“力争质量最优”“坚决避免重大责任事故发生”只列几个关键指标等质量目标不够清晰、比较空洞、没有实际指导性。而且，各参与方的质量目标常常不一致，没有统一性：其它参与方往往不会认同业主制定的质量目标，他们常常基于最大自身利益另外制定一些低于石油化工工程项目质量目标的目标，使得石油化工工程项目的质量目标打折扣甚至偏离，导致先前制定的石油化工工程项目的整体质量目标不能够有效实现。 2.1.3缺乏系统项目控制 这方面的问题主要表现为对石油化工工程项目从项目基础设计到项目竣工整个项目生命期缺乏一整套较为完善和实用的检查审核体系和系统，缺少专家级独立审查团队，如在设计方案及及设计过程审查中，往往由兄弟单位相互审查，而“碍于面子”，达不到应有的效果等，从而对质量过程控制产生一定的影响。 2.1.4 管理人员质量管理意识薄弱 鉴于目前石油化工项目主要由系统内公司承担主要工作任务，任务量大，在人员配置上，就显不足，尤其是大型石化项目，此情况尤为突出。往往是充分依靠分包商的管理力量进行具体的管理工作，必然造成质量意识不高，存在“只要不影响实体质量”，而忽视一些质量行为和结果不规范等。各级管理，因受“定员”限制，往往人员配置不足，人员承担任务相对较重，也造成“管不过来的局面，长期就必然形成质量意识不高的结果出现。另外现行的常用管理组织结构因设置时，界面不清晰，也会造成各阶段质量管理者往往会出现的质量问题互相推卸责任，质量问题无法得到及时的解决。 2.2粗放式的管理模式容易受到外部影响 2.2.1管理人员良莠不齐，水平差距明显 当今我国石油化工行业的建设管理人员比较匮乏，无法正常满足行业快速发展对人才的需求，而且管理人员素质良莠不齐，尤其是监理单位，为实现利润最大化，再加上现今市场不规范，招聘的人员素质往往不高，更不能适应现今项目要求监理协助业主对项目进行全面管理的要求。另外企业缺乏高水平的管理人员，而且即使一些资历较深的管理人员在适应新工艺、新材料时也遇到不少困难，特别是设备采购与安装，进口的先进设备往往对计算机与英语有非常高的要求，这无疑增加了管理人员的管理难度。
1、SEI 中国石化工程建设公司英文名称Sinopec Engineering Incorporation（SEI），隶属中国石油化工集团公司，是集工程项目的可行性研究、技术咨询、设计、设备采购、施工管理和监理、工程总承包、项目管理服务、技术服务为一体的国际型工程公司，拥有工程设计综合资质甲级证书、工程监理甲级资格证书、工程造价咨询单位甲级资格证书、工程咨询甲级资格证书、甲级环境影响评价证书等国家顶级资质，取得了ISO9001-2000质量体系认证证书和HSE认证证书。 中国石化工程建设公司具有50多年的发展历史，长期致力于中国石化工业的建设、创新与发展，承担设计和建设的大型炼油、石油化工生产基地遍布全国各地。特别在催化裂化、连续重整、加氢裂化、裂解炉、乙烯、聚丙烯等领域形成了有自己特色的工程技术，2007年持有国家专利100余项和专有技术80余项。中国石化行业的13个专业设计技术中心站设在SEI。 2、LPEC 中国石化集团洛阳石油化工工程公司(LPEC)创建于1956年，是集工程设计、工程承包、工程监理、炼油化工工艺和设备研究为一体的科技型企业，是国内第一批授权实施工程总承包的单位之一。拥有工程设计、工程总承包、工程监理、工程咨询和环境影响评价等甲级资格证书。1997年通
过了ISO9001质量体系认证，2004年通过了HSE管理体系认证。 LPEC成立以来，共完成国内石油炼制、石油化工、天然气、医药及化工领域的工厂、装置、油库、长输管道及市政设施等大中型工程建设项目任务800多项，业绩遍布全国29个省、市、自治区。与国内外工程公司合作完成海外的设计、采购、总承包项目共35项，涉及亚、欧、非等国家和地区。 LPEC共获得国家科技进步奖46项，省部级科技进步奖256项，国家优秀设计奖19项，持有国家授权专利143项，专有技术74项。先后承担并完成了渣油加氢处理、低压组合床重整、重油裂解制乙烯等一批国家和石化集团公司的科技攻关课题。 LPEC在催化裂化、加氢、重整、制氢、油气储运等领域形成了有自己特色的工程技术，创造了多项“全国第一”，完成了目前国内最大规模的常减压、催化裂化、加氢裂化、加氢精制、连续重整、PX等装置和单系列加工能力最大的炼油厂、综合加工能力最大的炼油厂等工程的大型化工程设计和工程开发。 3、CEI 中国石油华东设计院（简称 CEI ）成立于1974 年，是国家医药石化行业甲级设计院, 全国百强设计院, 是集团