中建一局项目岗位责任制度
职位职责制度
之一:
项目经理岗位职责
1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人;
2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底;
3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同;
4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排;在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系;
5、依据《项目管理手册》和本说明书的要求，根据人力资源的实际配置状
况，进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、
职业安全与健康体系的职能分配;
6、对各类项目奖励制定分配方案，进行内部再分配;
7、领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行集团公司质量、环
境、职业安全与健康方针和体系文件，领导组织编制项目《质量、环境、职业安全与健康管理计划》，保证整合体系的顺利运行;
8、领导组织编制项目施工组织设计;
9、指导商务经理作好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作;
10、参与集团公司组织召开的预算制造成本会议，并根据公司下达的制造
成本，领导编制制造成本实施计划，保证项目收益的实现;
11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字;
12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通;
13、负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金的控制使用。
中局限司有建( 集团 ) 公一
职位职责制度
之二:
总工程师岗位职责
1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者;主管项目技术部和质量部门的工作;
2、组织设计协调和工程洽商工作;负责与业主、监理、设计等各方相关人
员间的密切联系与沟通;
3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，领导整合体系的运行管理工作;
4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划;审核月、周计划。
5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准;负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批;
6、组织作好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作;
7、领导技术交底工作;组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训;
8、领导项目计量设备管理及试验工作;
9、领导材料计划编制工作，负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质
的控制;
10、参与编制部分分承包方和分供方招标技术条件;
11、牵头负责科技示范创优工作;制订“四新”应用计划，负责引进有实
用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺;
12、主管项目工程质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故
的调查与处理工作，牵头负责质量创优工作;
13、牵头组织项目人防、环保、结构验收与竣工验收工作及工程竣工备案
工作;
14、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作;
15、负责组织作好各项施工技术总结工作。
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职位职责制度
之三:
现场经理岗位职责
1、是施工现场全面生产管理工作的领导者、组织与指挥者，主管工程管理
部和安全监督部门的工作;
2、参与编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，并领导整合
体系的现场贯彻实施;
3、参与编制施工组织设计、施工技术方案和技术措施等技术管理文件，领
导现场贯彻实施;
4、参与编制总进度计划及年度、阶段计划，领导编制月、周、日生产计划，组织贯彻实施进度计划;
5、负责与业主、监理等相关方的现场协调工作，负责生产要素的现场配置
和管理，负责机电、土建交叉作业的综合平衡工作，确保工程顺利进行;
6、对项目安全生产负直接领导责任，组织落实施工现场环境保护、文明施
工、安全生产和CI形象管理;牵头组织安全创优和CI达标工作;
7、组织现场施工质量保证资料的编制工作;
8、组织新技术、新产品、新材料、新工艺的现场应用;
9、领导与组织编写工程施工总结工作;
10、参与项目结构验收及竣工验收工作;
11、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。
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职位职责制度
之四:
商务经理岗位职责
1、主管项目商务部、物资部;
2、参与业主合同谈判，认真研究与分析合同条款，最大限度争取有利内容，降低风险;
3、负责合同交底工作，并组织项目人员的合同学习;
4、组织编制分供和分承包合同，主持项目合同评审工作;
5、参与分承包方和分供方的选择，组织编制分承包方和分供方招标文件，组织项目经理部有关分项工程招标工作;
6、负责项目经营报价、进度款结算及工程竣工结算;负责编制对业主的请
款单、分包队伍的结算单;
7、掌握施工动态，负责及时组织和办理索赔签证工作，及时收回费用;
8、参与公司的预算制造成本会议，负责编制项目预算制造成本实施计划并负责检查计划的落实;
9、负责期间成本分析及工程成本分析;
10、负责审定技术部编制的物资采购供应计划和分承包方编制的物资需用
计划;
11、负责分供方和分承包方报价审核;负责分供方和分承包方合同签订和
合同管理工作;负责分供方和分承包方结算工作。
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之五:
机电经理岗位职责
1、领导项目机电部的工作;
2、负责机电安装施工生产的全面指挥和协调工作;
3、负责机电安装各专业技术管理工作，负责授权范围内机电施工方案的审
核与审批，并配合总(主任)工程师完成项目技术工作实施纲要;
4、组织编制项目机电安装施工方案、专项施工技术措施和工序设计;领导
机电施工图深化设计工作;领导机电各专业的技术交底工作;
5、配合总(主任)工程师编制施工进度总计划、阶段计划;配合生产经理编制月计划;
6、负责协助总(主任)工程师引进有实用价值的新技术、新材料、新工艺、新设备并推广应用;
7、主管机电安装质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的
调查与处理工作;
8、参与编制项目质量、环境、职业安全健康体系管理计划，负责三大管理
体系在机电方面的贯彻实施工作;
9、协助商务经理，进行机电安装分承包方的策划、选择;负责对机电分承包方的管理、考核;负责组织机电部、商务部对机电物资设备的选型、招标采购。
10、参与组织大型机械设备的验收工作，确保机电设备设施的安全运行;协助生产经理，做好现场安全生产、文明施工和CI形象管理工作;
11、牵头编制机电物资采购计划，审批机电分承包方物资需用计划;策划和参与机电设备、物资采购招标工作;
12、协助商务经理参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作;负责机
电制造成本计划的实施;
13.领导机电施工质量保证资料的编制工作;
14.牵头组织电梯、消防验收工作;参与项目竣工验收工作。
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职位职责制度
之六:
质量总监岗位职责
1、负责执行公司的质量方针，参与编制项目质量、环境、职业安全与健康管理计划，负责质量体系的现场运行;
2、严格执行国家、行业及地方的规范、标准和规程及企业各项质量管理制
度，行使质量否决权，确保项目总体和阶段质量目标的实现;
3、参与编制项目创优规划，负责质量目标的分解，并将分解的目标下达给
各部门，作为项目内部考核指标;
4、在项目经理的授权下，全面负责项目质量检查监督工作;督促分承包方
建立有效的质量管理体系并监督其有效运行;指导分包方现场质量管理;
5、按工程形象进度，分阶段提出质量控制要点并组织落实;参与编制过程识别与控制书，对特殊和关键过程实施全过程跟踪检查;
6、结合工程实际情况制定质量通病预防措施;
7、对潜在不合格隐患发出整改通知，对产生质量问题的责任方依情节严重程度进行处罚;
8、定期召开质量例会或分析会，并根据情况组织召开专题质量分析会，研究质量状况及存在问题，并提出有效的纠正和预防措施;
9、监督施工过程、物资的使用及检验结果，参与进货检验监督，过程试验
监督;
10、参与编制质量教育规划并组织实施，加强分承包方的质量意识;
11、参与质量事故的报告、调查、分析、处理工作，并跟踪检查，直至达
到要求;
12、组织、召集检验批、分项、分部(子分部)工程及样板的质量验收与
讲评工作，并负责资料申报工作;
13、牵头负责质量报验、结构验收、竣工验收、竣工备案资料的编制工作;
建立各类质量台帐;编制、上报质量月报，保证集团公司总部对项目质量状况有及时、全面的了解。
14、参加工程结构验收和竣工验收;
15、参与工程质量管理全过程(包括创优)音像资料的记录、保存工作。
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职位职责制度
之七:
安全总监岗位职责
1、是项目工程生产安全的监督管理者，负责监督工程项目全过程的安全生产工作;牵头负责现场消防保卫工作;
2、在项目经理/现场经理的直接领导下履行项目安全生产工作的管理与监
督职责;
3、参与项目环境、职业安全与健康管理计划的编制工作，并具体负责体系
的现场运行管理;对绩效进行监测、评价，促进持续改进;
4、负责落实、执行国家关于安全生产的法律、法规、标准和规范，以及集
团公司的安全规章制度，推动项目安全组织保证体系的有效运行;
5、负责项目安全生产目标制定，参加工程(专业施工)安全技术措施的审核，并监督项目各部门、各专业施工队伍的组织实施;
6、领导、组织分承包方的专(兼)职安全管理人员开展安全监督检查工作，
保证项目安全监督体系有效运行;
7、对安全生产有管理权、监督权、否决权，对项目各项安全生产管理制度
及措施的贯彻与落实情况进行及时检查和具体指导，查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，及时发现薄弱环节或失控部位，并提出整改意见(或整改通知书)，并跟踪复查;督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施，紧急情况下有停止作业的权利，并及时报告项目经理和集团公司工程保证部;
8、负责对进场的分包队伍进行安全资质的审验;负责进行三级安全教育及
特殊工种培训、考核工作;负责办理与发放操作人员上岗证;负责建立特殊工种台帐;
9、监督并参加现场特殊设施(如塔吊、外用电梯、脚手架)的验收，建立管理台帐;
10、组织召开各种安全生产和文明施工会议;
11、制订安全生产教育计划，并组织实施;
12、参与安全生产事故的调查与处理;
13、每月底要对本月安全生产动态，存在问题及解决办法以安全月报形式
上报集团公司总部。
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职位职责制度
之八:
工程部经理岗位职责
1、与项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划的编制，并具体负责整合体系的现场运行管理;
2、按照项目阶段计划要求，编制项目月、周计划，并负责组织、管理计划
的现场实施;
3、负责施工期间各种技术问题的协调、处理工作;
4、具体负责生产要素的现场综合平衡工作，以及土建与机电安装工程的交叉作业综合平衡工作;
5、具体负责项目现场工程质量管理工作，及时处理施工过程中出现的质量
问题;负责组织每周安全会，组织劳务队伍的技术安全交底工作。负责组织实施样板制作业，组织三检制工作;
6、具体负责施工设备和机具的管理工作;
7、具体负责新技术、新材料、新工艺、新设备的应用并及时作好总结;
8、具体负责编写项目施工管理方面的总结(工期、质量、安全、文明施工、
成本控制、整合体系的运行情况);
9、领导现场施工技术资料的定期检查工作，以及结构验收和竣工验收前的
资料收集汇总交圈工作;
10、参与项目结构验收和竣工验收工作;
11、参与对现场进场材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用;
12、增强工程索赔意识，及时收集、报送完整的索赔资料至项目商务部，
以便及时向业主索回款项;由于业主或业主指定承包商原因造成的工期延误，要及时办理签证认可手续;
13、负责向商务部提供计划统计工作的基础资料;
14、负责工程竣工后但项目经理部尚未解体前的用户服务工作，经理部解
体后负责将有关资料向集团公司工程保证部移交，;
15、负责编制项目环境保护和文明施工计划，并具体负责实施;
16、编写项目成品保护措施;
17、负责工程施工全过程音像资料的记录、保存工作。
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职位职责制度
之九:
技术部经理岗位职责
1、协助总工程师具体负责项目工程技术管理工作;
2、参与设计协调，负责组织图纸会审和工程洽商工作;
3、参与编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划;
4、负责编制施工阶段进度计划;
5、协助总工程师编制施工组织设计，负责编制施工技术方案、技术措施、
工序设计和工艺标准;
6、组织土建施工详图和机电安装综合布线图的设计工作;
7、负责关键和特殊过程的技术交底工作;
8、负责编制物资采购供应计划，审核分承包方的物资需用计划;参与部分
分承包方和分供方招标技术文件的编制;
9、负责编制新技术、新工艺、新材料、新设备应用的具体推广计划和措施
方案，并及时进行总结;
10、参与编制项目创优规划，负责编制质量教育实施计划;
11、参与组织重要技术措施和设备设施的安全验收工作;
12、负责施工技术资料的管理工作;
13、参与对工程材料、设备的选型，报批工作及材质的控制;
14、负责作好项目的技术总结工作;
15、参与项目结构验收和竣工验收工作。
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职位职责制度
之十:
机电部经理岗位职责
1、参与项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划的编制，并参与整合体系的现场运行管理;
2、配合工程管理部经理编制施工进度周计划，并负责机电安装部分的现场
实施;
3、负责组织编制机电施工方案、施工技术措施和工序设计;
4、负责施工期间各种机电安装各专业和交叉作业技术问题的协调、处理工
作;
5、具体负责项目现场机电工程质量管理工作，及时处理施工过程中出现的
质量问题;
6、参与新技术、新材料、新工艺、新设备的应用并及时作好总结;
7、参与编写项目施工管理方面的总结(工期、质量、安全、文明施工、成
本控制、整合体系的运行情况);
8、负责现场机电工程施工技术资料的定期检查工作，以及竣工验收前的资料收集汇总交圈工作;
9、参与项目竣工验收工作;
10、参与对现场进场机电材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用;
增强工程索赔意识，及时收集、报送完整的索赔资料至项目商务部，以便及时向业主索回款项;由于业主或业主指定承包商原因造成的工期延误，要及时办理签证认可手续;
11、负责向商务部提供计划统计工作的基础资料;
12、参与编制项目文明施工计划;
13、参与编写项目成品保护措施。
14、负责机电工程施工全过程音像资料的记录、保存工作。
中局限司有建( 集团 ) 公一
职位职责制度
之十一:
商务部经理岗位职责
1、负责项目合同管理，研究承包合同，策划和编制补充协议。制作和管理
索赔资料，有计划的完成索赔签认工作。
2、掌握施工动态，收集完整的索赔资料，征得业主和监理的认可，办理好
签证手续，及时收回费用。参与工程款的清欠、回收工作。
3、计量和编制预算报价，具体计算和编制业主工程款结算和与分包队伍的
结算。
4、参与办理工程竣工决算。
5、具体编制分包合同，管理合同文件。确保每月支付的工程进度款要小于
当月实际完成工作量。
6、对合同外用工要严格审查，对不合理用工造成费用应拒付。
7、参与编制项目制造成本实施计划;与责任工程师密切配合，相互沟通，
共同努力，确保实施计划的实现。
8、与责任工程师配合，防止和减少分承包方的反索赔。
9、具体编制各种商务报表。
10、参与期间成本分析(季、年度)及竣工成本分析。
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职位职责制度
之十二:
物资部经理岗位职责
1、负责物资分供方的日常管理工作;
2、参与对物资分供方的考察;
3、负责物资计划管理，参与项目物资采购计划的制定，参与分承包方物资
需用计划的审核，根据现场具体情况制定合理的物资进场计划;
4、负责物资进场数量验收并牵头组织进场物资的质量验证，并作好相应的
验收记录;合理组织安排与分承包方的物资交接手续;
5、负责进场物资的库存管理，按规定对物资进行标识;负责组织对现场重要和特殊物资的专项管理工作;
6、负责进场物资的报验工作;
7、牵头负责物资质量证明资料管理，及时进行复试委托;及时向项目技术
部报送相关资料;
8、负责组织现场物资的消耗管理，依据施工预算，作好总量控制，实行限
额领料;组织定期对材料消耗进行分析;
9、负责物资在现场使用中的监督检查工作;
10、组织对计量设备定期检验;
11、负责材料计划、统计等工作的基础资料管理;
12、负责经项目经理的审批后对工程废料和剩余物资进行处理。
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职位职责制度
之十三:
责任工程师岗位职责
1、具体负责区域内整合体系的现场运行管理;
2、按照项目阶段计划要求，编制区域月、周计划报工程管理部审核，并负
责领导经审定计划的现场实施;
3、负责施工期间本区域各种技术问题的协调、处理工作;对施工组织设计、施工方案和技术措施的实施情况进行监督;
4、协助工程管理部经理负责生产要素的现场综合平衡工作，以及区域土建
与机电安装工程的交叉作业综合平衡工作;
5、具体负责区域现场工程质量管理工作，及时处理施工过程中出现的质量
问题;
6、具体负责区域施工设备和机具的管理工作;
7、协助工程管理部经理推广新技术、新产品、新材料、新工艺的应用;
8、参与编写项目施工管理方面的总结(工期、质量、安全、文明施工、成
本控制、整合体系的运行情况);
9、参与项目结构验收和竣工验收工作;
10、增强工程索赔意识，及时收集、报送完整的索赔资料至项目商务部，
以便及时向业主索回款项;由于业主或业主指定承包商原因造成的工期延误，要及时办理签证认可手续;
11、具体负责区域安全生产和文明施工管理。
中局限司有建( 集团 ) 公一
职位职责制度
之十四:
专业责任工程师岗位职责
1、具体负责土建分项工程或机电专业工程的施工管理工作;
2、负责管辖工作范围内机械设备的调配管理;
3、对管辖工作范围内的进度、质量、安全、文明施工及整合体系的管理运
行负直接责任;
4、做好安全交底及技术交底工作，协调有关分承包方的施工管理工作;
5、认真执行规范、标准以及施工组织设计、施工方案、技术措施;
6、会同技术人员处理施工中出现的各类技术问题;
7、积极参与技术部组织的图纸会审及技术交底工作，并对分承包方做好交底;
8、做好施工管理中有关资料的收集与转发工作;协助技术部及质量检查人
员做好技术资料的归档;
9、协助商务部做好工程施工索赔。
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职位职责制度
之十五:
技术责任师岗位职责
1、参与编制施工技术方案、技术措施、工序设计和工艺标准;
2、协调土建施工详图和机电安装综合布线图的设计工作;
3、协助处理施工现场的技术问题;
4、协助技术部经理编制物资采购供应计划，审核分承包方的物资需用计划;
5、参与编制新技术、新工艺、新材料、新设备应用的具体推广计划和措施
方案，并及时进行总结;
6、参与项目的技术总结工作。
中局限司有建( 集团 ) 公一
职位职责制度
之十六:
质量员岗位职责
1、在质量总监的指导下，负责分项、分部工程施工过程中的监督检查工作，参加检验批、分项、分部工程及样板间的质量验收;
2、严格执行国家、行业及地方的规范、标准和规程及企业各项质量管理制度，行使质量否决权;
3、参与质量体系的现场运行管理;
4、指导分包方现场质量管理;按照阶段质量控制要点组织实施;对特殊和
关键过程实施全过程跟踪检查;
5、参与制定质量通病预防措施;
6、对潜在质量隐患和发生的质量问题发出整改通知，并跟踪监督整改，对产生质量问题的责任方依情节严重程度进行处罚;
7、参加质量例会或分析会;
8、监督施工过程、物资的使用及检验结果，参与进货检验监督，过程试验监督;
9、具体执行质量教育规划，加强分承包方的质量意识;
10、参与质量事故的报告、调查、分析、处理工作;
11、做好质量验收记录。
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职位职责制度
之十七:
安全员岗位职责
1、在安全总监的领导下工作，监督检查各项安全生产和文明施工制度的落
实执行情况。
2、检查施工管理人员及分承包队伍的安全技术交底及执行情况;
3、经常检查项目安全生产责任制是否真正落实，是否认真执行;
4、参与环境、职业安全与健康体系的现场运行管理;
5、参与组织分承包队伍安全专兼职人员开展安全监督与检查工作;
6、每天进行巡视检查，发现安全隐患及时提出整改意见，坚决制止违章指
挥、违章作业或无证上岗等作业行为，必要时可令其停止作业，对情节严重者可以给予经济处罚;
7、参加项目组织的安全检查活动，对发现的隐患按整改通知单的时间监督
整改;
8、负责对分承包队伍进行三级安全教育及特殊工种培训、考核工作;负责办理与发放操作人员上岗证;负责建立特殊工种台帐;
9、参与机械设备的验收，并建立台帐;
10、参加各种安全生产和文明施工会议;
11、具体负责组织实施安全生产教育计划;
12、参与安全生产事故的调查与处理。
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之十八:
预算、计划统计员岗位职责
1、负责完成与业主工程款结算、分包队伍的结算及工程竣工决算的基础工
作;
2、协助商务经理和商务部经理编制项目制造成本实施计划;与责任工程师
密切配合，相互沟通，共同努力，确保实施计划的实现;
3、配合责任工程师，防止和减少分承包方的反索赔;
4、按集团公司下达的定期统计报表制度及其格式、内容、时间统计上报，
并须经统计负责人审阅、签字认可;
5、及时、准确的将月、季、年统计报表上报集团公司项目管理部及建设单
位;
6、必须如实填写统计原始记录，加强原始记录的质量控制;
7、建立、完善统计台帐。
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职位职责制度
之十九:
资料、计量员岗位职责
1、参与编制项目技术资料管理办法，并监督落实情况。
2、负责工程技术资料的整理、汇总、交圈工作，并做好竣工资料。参与项
目结构验收和竣工验收工作;
3、定期检查施工技术资料是否与施工同步，是否及时，是否完整无缺，督
促项目有关部门、分供方、分承包方及时整改，保证建立完整的技术资料台帐;
4、贯彻执行国家、地方的计量管理的法律、法规及集团公司计量管理有关
规定;
5、负责项目的计量器具配备、购置、定期检定及周期检查工作;
6、负责建立计量器具台帐;
7、监督指导分承包方计量器具的管理并进行有效控制。
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职位职责制度
之二十:
材料员岗位职责
1、参与物资分供方的日常管理工作;
2、负责物资进场数量验收并参与进场物资的质量验证，并作好相应的验收
3、记录;负责与分承包方的物资交接工作;
4、负责进场物资的库存管理，按规定对物资进行标识;
5、负责进场物资的报验工作;
6、负责物资质量证明资料管理，及时进行复试委托;及时向项目技术部报
送相关资料;
7、负责物资在现场使用中的监督检查工作;
8、负责材料计划、统计等工作的基础资料管理。
中局限司有建( 集团 ) 公一
职位职责制度
之二十一:
成本核算员岗位职责
1、负责项目出纳工作;
2、负责项目成本资料的收集、记录工作，负责成本台帐的建立与归档;
3、建立项目成本的归纳、统计、分析并报项目经理和集团公司财务管理部;
4、负责项目办公费、业务招待费、交通差旅费费及消费基金等项目期间费
用的控制使用;
5、严格执行国家和企业的各项财经纪律;
7、负责项目人员薪酬管理工作。
中局限司有建( 集团 ) 公一
职位职责制度
之二十二:
办公室主任岗位职责
1、参与项目质量、环境、职业安全与健康三大体系管理计划的制定;具体
负责项目整合体系管理策划、体系建立与运行指导、贯彻培训及内部审核;
2、按整合体系的管理要求实施文件资料控制;
3、编制人员培训计划并组织实施;建立培训与考核记录;
4、负责项目的后勤保障工作;
5、负责项目的外联工作;
6、负责CI战略在项目的落实与管理;
7、按照合肥市建筑工地食堂卫生管理标准和要求，办理卫生许可证;
8、建立健全管理制度，按照食品卫生法，保证食品卫生、制售过程卫生、
炊事人员个人卫生;按照北京市卫生防疫站要求，督促上岗炊事员办理健康证;
9、具体负责女工保护工作，做好项目女工工作及计划生育管理工作。
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职位职责制度
之二十三:
文员岗位职责
1、负责外来文函的收发，交接及保管工作;
2、负责项目内部文件的向外发放及保管工作;
3、及时，准确打印项目形成的各种文函;
3、负责文件传阅，并要确保准确及时到位;
4、负责项目的教育、培训计划并组织实施及总结;
项目管理部职能与岗位职责 第一部分：：项目管理中心人员、组织架构 第二部分：项目管理部职能 一、 项目管理部概括职能： 1. 建立统一的管理模式、管理平台、管理政策和管理标准。 2. 制订科学、实用的管理制度、项目评估办法和标准。 3. 检查和督导各项目部对公司绩效考核政策的落实情况并评估其完成情况。 4. 储备、培训公司工程技术人才及项目管理人才，对公司范围内工程技术人员、 项目管理人员专业水平的定期评估、评价。 5. 处理规定权限内各项目事项的审核、审批。 6. 项目建造中牵头组织、协调各项目的设计、招标、采购、营销、施工等事项。 7. 协助公司经营班子制定公司年度开发经营计划并跟踪监督落实情况。
二、项目管理部具体职能： 1.计划管理： 1.1.制订计划管理制度及评估办法和标准。 1.2.审查各项目部上报的项目实施计划。 1.3.负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估。 1.4.组织、实施项目巡检。 1.5.负责项目的经营评估，拟订项目阶段性运营评估报告。 2.技术、质量及安全管理： 2.1.制订工程技术、工程质量管理制度及评估办法和标准。 2.2.制订安全文明施工管理制度及评估办法和标准。 2.3.审批各项目施工组织设计。 2.4.审批各项目重大技术方案、技术变更。 2.5.审核、批准各项目质量及安全管理计划或措施方案。 2.6.负责对各项目工程技术人员专业培训及专业水平考核评估。 2.7.管控、评估各项目工程质量及安全文明施工情况。 2.8.对工程质量、安全等重大事故的认定，提出整改和处理建议，并对整改落实 的跟踪检查。 3.信息与项目档案管理： 3.1.制定、完善信息管理、档案管理制度。 3.2.收集、汇总、整理各类项目信息资料、档案。 3.3.负责公司在建项目建设数据统计。 3.4.建立、完善并适时更新各类数据库（如合格承包商）。 3.5.组织、监督各项目部工程档案的归档管理与指导。 4.牵头、协调管理 4.1项目在执行过程中，预计其已出现问题以及需重大调整时，对公司相关职能部 门进行协调，共同解决问题。 4.2 对各项目在运营中，上报集团涉及工程技术、质量、成本方面等重大事宜进 行协调和处理。
施工现场负责人岗位责任制 (标准版) Investigate environmental equipment, eliminate major safety hazards, and implement handover responsibilities, organization, systems, and preventive measures. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0889
施工现场负责人岗位责任制(标准版) 1、自觉遵守国家法律、法规及各项规章制度，维护本单位的利益，精心开展工作。 2、严格按施工要求工作，把好施工安全、质量关，确保所负责的工作范围生产安全、质量合格。 3、根据施工作业场所的实际情况，指导施工作业方案的研究确定，合理调整工地总体工作的环节及接续，使工地作业成绩有条不紊的顺利正常进行。 4、积极带领各作业生产人员认真工作，克服困难，为工地的事业出主意、想办法，尽心尽力地将各项工作细心周到的布置，使生产效益得到提高。 5、牢固树立安全第一的思想，保证施工地安全生产，发现对人员或机械有安全隐患时，有权停止、撤出人员和机械，并组织人员
进行处理，确认险情排除后，方可正常作业。 6、坚守工作岗位，坚守工作时间，协调解决生产过程中的各项问题。 7、加强团结、相互配合、共同协商，搞好全工地一盘棋工作，教育职工服从领导，遵守纪律，认真细致地完成生产任务。 8、深入生产现场，调查研究，科学管理，及时掌握施工场所的各项情况，合理布置生产进度。 9、发扬民主，群策群力，支持员工为工地施工献计献策，使本单位安全生产稳步推进。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改
项目管理部部门职责 项目管理部是代表公司全面履行管理项目委托服务合同的部门，是公司发展全过程项目管理业务的核心部门。 （说明：管理项目又分为纯管理项目和全过程管理项目（含监理），全过程管理项目的项目管理部职责除包括下述内容外，还包括项目监理部的部门职责。） 1项目决策立项 1.1配合前期部、总工办、造价部完成项目建议书、可研报告及初步设计概算的编制工作； 1.2协助业主完成项目建议书、可研报告及初步设计概算的报批工作； 2政府相关手续 2.1配合工程部以建设单位的名义或配合建设单位进行规划、市政等主管部门各项手 续的办理工作； 2.1.1项目《规划意见书》报批； 2.1.2消防、人防、交通、园林、教育、环保等各口初设意见审批； 2.1.3《工程建设规划许可证》报批； 2.1.4办理《项目施工计划通知单》； 2.1.5缴纳开工前的各项政府税费； 2.1.6办理《建设工程施工许可证》； 2.1.7办理质量监督备案、安全监督备案等手续。 2.2组织消防（含电检、火检）、人防、电梯、环保、档案等专项（预）验收工作； 2.3组织建安工程竣工验收并备案，取得建委出具的《竣工备案书》。 3勘察、设计管理 3.1配合总工办组织项目功能需求调查并报建设单位批准。根据建设单位确定的 功能需求、工艺方案、技术要求等，配合总工办编制《项目设计任务书》，经建设单位 审定后下达设计单位；
3.2配合总工办、造价部对重大设计方案进行技术、经济论证和审定； 3.3配合总工办审核设计成果（初设图纸），并检查是否符合《设计任务书》的要求，并将审查结果通报建设单位（设计单位）； 3.4代表建设单位对勘察、设计单位进行管理，监督勘察、设计单位在项目建设期间履行合同责任。 4招投标管理 4.1协助建设单位确定招标代理单位； 4.2代表建设单位对招标代理单位进行管理，督促招标代理单位完成项目的方案设计、勘察（如需要）、施工总包及监理的招标工作。协助建设单位进行合同谈判直至签订《工程设计委托合同》、《工程勘察委托合同》、《工程施工总承包合同》及《监理委托合同》； 4.3配合总工办完成业主指定专业分包、甲供设备的招投标工作。 5项目目标的管理控制与执行 5.1工程进度管理与控制 5.1.1组织总工办、工程部编制《项目总控进度计划》（前期）； 5.1.2编制施工阶段《项目总控进度计划》，提交总工办审批后，报建设单位审 批，并根据现场实际情况适时调整； 5.1.3建立项目三级进度计划体系，编制《项目月/周工作计划》； 5.1.4检查各类计划的执行情况，发现进度滞后的情况及时督促责任方采取有效 措施。 5.2工程造价管理与控制 5.2.1配合造价部依据经批准项目《初步设计概算》编制《项目成本控 制计划》； 5.2.2配合造价部编制成本控制体系； 5.2.3配合造价部编制控制工程造价的原则和办法； 5.2.4配合造价部完成暂估价材料/设备询价、认价工作；
项目部管理人员岗位职责和人员设置规定根据行业的发展要求和公司近年来管理的成功经验，公司规定室内装饰项目部可以设置12.1～12.8共8个管理岗位，但不是每个项目都必须设置8人，项目部应本着节约管理成本、提高管理效率的原则，设置项目部管理岗位。 1.一般规定。对有些项目合同额较小、有些项目相距较近，应采取： 1）一人多项：有些管理岗位的人员可以在两个或两个以上的项目担任同一职务，如材料员、预决算员等； 2）一人多岗：有能力的管理人员可以在一个项目上同时担任两个或两个以上的职务，如项目经理兼施工员，安全员兼库管员等；但施工员不能兼任质量员，材料员不能兼任库管员等。 3）有些岗位除非总包明确要求必须设置，否则应不设，即使设置也应由8个管理岗位中的人员兼任，如资料员、设备员等。 2.逐步培养的规定。随着企业的发展，项目管理人员的能力和职务也会提高，为避免出现青黄不接的局面，每个区域/项目都应制定人员培养计划，在填报“管理人员和作业班组一览表”（施1-1）时： 1）应明确培养人和被培养人，在内部例行检查/审核时发现的问题，将追究培养人的职责。 2）公司关注项目部每个岗位的管理人员的教育和培训（职业资格）、更看重他们的技能和经验（实际能力）。 3.其他规定。有时为满足投标时的承诺，进场后向监理申报的“项目管理实施规划（施工组织设计）”中“管理及技术人员名单”可以与内部的“管理人员和作业班组一览表”（施1-1）存在个别不一致，但必须确保影响工程质量和施工过程安全的人员是能够胜任的。 每个岗位应明确职责，相应的各类文件数据表单应由相应的岗位人员处理实施，不应交其他岗位人员代为完成。
施工现场各岗位人员责任制 【公司分管经理岗位责任制】 1、贯彻执行国家及地方有关工程质量标准、安全生产法律法规及管理规定，参与制定本企业的各项规章制度、岗位责任制。 2、严格落实并检查各级安全生产、质量管理、文明施工规章制度、岗位责任制执行情况。 3、制定工程质量目标、安全生产目标、文明施工目标，督促有关职能部门制定实施措施，保证目标的实现。 4、督促各项目部做好工程开工前的各项准备工作，协助协调内、外部关系。 5、负责项目成本分析、控制，审核各项目部每月工程量报表。 6、督促各项目部做好开工前的各项技术及安全交底工作。 7、组织有关职能部门对职工定期进行技术、安全教育培训，协助项目部搞好新进工人的三级安全教育。 8、组织考核各项目部工程质量、安全生产、文明施工、经济效益等方面业绩。 9、完成领导交办的其它工作。 【项目经理岗位责任制】 1、项目经理必须持证上岗，是施工项目第一责任人，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。 2、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业各项规章制度，严格履行工程承包合同，严格履行项目经理目标管理责任书。 3、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质
量、安全、工期、成本控制等各项管理措施，确保项目以上各项目标的实现。 4、协调协作单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。 5、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束各方行为，保证施工顺利进行。 6、根据公司质量方针和质量目标，运用全面质量管理方法，建立健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术创新求得最佳效益 7、组织制定项目的各项规章制度，按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向级公司定期汇报。 8、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或不定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。 9、加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极向建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。 10、对工程项目产品质量和安全负直接责任，负责公司质量体系文件在项目上的落实，制定并落实质量奖惩办法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度，强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。 11、完成领导交办的其它工作。 【项目副经理岗位责任制】
项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。 二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。 三、主持否定态度（或参与）施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。 四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。 五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。 六、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。 七、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。
八、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。 九、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。 十、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 十一、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 十二、做好项目部的思想政治工作。 十三、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 十四、负责协调处理项目部的内部与外部事项。 十五、完成领导交办的其它工作。
共享知识 分享快乐 项目管理部、项目部职责及岗位职责 项目管理部、项目部 ◎激励机制◎行政管理 部门职责 部门岗位职责
目录 一、通用职责_____________________________________________ 3 二、项目管理部部门职责___________________________________ 4 三、项目管理部岗位说明___________________________________ 7 1.项目管理部经理 _______________________________________ 7 2.信息档案专员 _________________________________________ 8 3.技术方案师 ___________________________________________ 8 4.综合管理工程师 _______________________________________ 9 四、项目部部门职责______________________________________ 10 五、项目部岗位说明______________________________________ 11 1.项目经理岗位职责 ____________________________________ 11 2.执行经理岗位职责 ____________________________________ 12 3.技术负责人岗位职责 __________________________________ 13 4.生产经理岗位职责 ____________________________________ 14 5.责任工程师岗位职责 __________________________________ 15 6.项目部技术员岗位职责 ________________________________ 16 7.项目部施工员岗位职责 ________________________________ 17 8.项目部安全员岗位职责 ________________________________ 18 9.项目部材料员岗位职责 ________________________________ 19 10.项目部资料员岗位职责 _______________________________ 20 11.质量检查员岗位职责 _________________________________ 22 12.项目部预算员岗位职责 _______________________________ 24 13.项目部设计师岗位职责 _______________________________ 26
施工现场项目部工作岗位职责-制度大全 施工现场项目部工作岗位职责之相关制度和职责，一、现行规定标准要求依据住房和城乡建设部JGJ/T250-2011《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》规定现场八大员具体岗位名称如下(不包括项目经理、副经理、项目总工程师或技术负责人等... 一、现行规定标准要求依据住房和城乡建设部JGJ/T250-2011《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》规定现场八大员具体岗位名称如下(不包括项目经理、副经理、项目总工程师或技术负责人等管理人员,也不包括技术工人和一般行政、后勤人员):1、施工员:在建筑与市政工程施工现场,从事施工组织策划、施工技术与管理,以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。2、质量员:在建筑与市政工程施工现场,从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作的专业人员。3、安全员:在建筑与市政工程施工现场,从事施工安全策划、检查、监督等工作的专业人员。4、标准员:在建筑与市政工程施工现场,从事工程建设标准实施组织、监督、效果评价等工作的专业人员。5、材料员:在建筑与市政工程施工现场,从事施工材料计划、采购、检查、统计、核算等工作的专业人员。6、机械员:在建筑与市政工程施工现场,从事施工机械的计划、安全使用监督检查、成本统计核算等工作的专业人员。7、劳务员:在建筑与市政工程施工现场,从事劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训、劳动合同与工资管理、劳务纠纷处理等工作的专业人员。8、资料员:在建筑与市政工程施工现场,从事施工信息资料的收集、整理、保管、归档、移交等工作的专业人员。?二、公司现场项目部组织机构? 本公司目前施工现场项目部岗位配置如下:三、公司内部岗位职责1、项目经理1.1、主要职责概述针对各项目现场实际情况,组织制定编写现场项目部程序文件、奖惩办法等各项管理文件,并在项目实施中全过程监督、管理。1.2、项目招投标阶段读阅掌握招标文件内的评标重点。熟悉施工图纸,参加施工现场踏勘,组织编制投标用《施工组织设计》,配合答辩等其他工作内容。配合内部招标,拟定分项工程招标技术标准,考核审查意向投标人的信誉度、资金承受度、质量保证度等各项考核指标。参与公司相关部门与意向投标人的谈判工作,提出技术、工艺、措施、价格、付款方式等方面的合理意见。1.3、施工准备阶段完成施工图纸内审,修定切合实际的“施工组织设计”,复核现场数据做好标识保护。完成工程开工前资料的报审工作。组织编制《现场临建专项施工方案》确定施工区域环境情况。编制调配、计划表,明确物资进场时间及临建施工。1.4、施工阶段 1.4.1、安全管理,针对本月计划分项工程的特点(识别风险评价出主要风险因素)。每周组织的安全联合检查,每日进行现场巡查,发现安全隐患及时要求进行监督整改。每月对安全员安全资料及时进行审阅,保证现场安全资料能够符合监管部门专项检查要求。1.4.2、质量管理,针对本月计划分项工程的特点组织补充修订现场质量管理细则,每月对施工员、质量员等现场施工记录进行签阅。1.4.3、进度管理,采取四级计划管理(总计划-月计划-周计划-日计划)每日会同项目部管理人员总结当日情况,列出明日待办事宜,在次日逐项跟踪消项。1.4.4、成本管理,按月核定工程产值、成本产值,涉及到现场变更等导致成本增减的增项工程,执行“先确认后施工”的成本管理程序,及时向公司呈报《项目周、月报》。1.4.5、参加周监理例会,在例会中及时提出问题并追溯答复意见。对项目部管理人员进行绩效考核,逐月将项目部管理人员考核结果上报公司。1.5、收尾阶段参加业主、监理组织的项目初验收,对质量缺陷、尾项、漏项等问题编制《工程收尾“三查四定”表》。组织完成竣工资料的编制、汇总和移交,办理有关工程移交事宜,配合公司相关部门完成与业主的工程价款的结算与回收。整理与各分包商、供货商的价款,并配合公
项目管理人员岗位职责 一、项目经理岗位职责 1、代表事业部实施施工项目管理。贯彻执行国家法律，法规、方针、政策与强制性标准，执行事业部得管理制度，维护企业得合法权益。 2、履行"项目管理目标责任书"规定得义务。 3、组织编制项目管理实施规划，制定项目目标计划。 4、对进入现场得生产要素进行优化配置与动态管理。 5、建立质量、安全与环境管理体系并组织实施。负责组织项目部人员执行项目管理制度。 6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人与监理工程师等协调，解决项目中出现得问题。 7、按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间得利益分配。 8、进行现场文明施工管理，发现与处理突发事件。 9、组织工程竣工验收，准备结算资料与分析总结，接受审计。 10、处理项目部善后工作。
11、协助事业部进行项目得检查、鉴定与评奖申报。 二、项目副经理岗位职责 1、协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等问题实行全面控制。 2、组织有关人员熟悉法律法规、标准、规范、规程与技术文件。 3、参与审查图纸、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计得编制并提出可行性意见。 4、负责项目部安全、质量教育活动得检查、监督。 5、组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比。 6、审定安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计并检查监督实施情况。 7、参加工程验收，处理质量事故。 8、审批项目材料、设备计划，组织材料、设备得现场管理。 9、主持编制项目合同、预决算、财务、材料设备管理规章制度与工作计划。 10、组织、参与工程预决算工作，加强成本管理，降低工程成本。
项目经理岗位职责 1、负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。组织协调本项目内外业务关系。 2、负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，并组织好全过程的预防、予控制性各职能分工。健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。 3、组织或参与编写施工组织设计，组织编写施工过程动态方案及生产计划，负责标后预算成本计划编制及结算工作。 4、负责组织落实施工组织设计，负责组织编写施工过程的劳动力、机具、材料计划，并实施动态管理。 5、负责质量计划的实施和落实质量责任制。把好材料进场检验和使用质量关，杜绝使用不合格材料。 6、负责落实安全责任制，负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目标。 7、负责工程质量评定，组织工程竣工交验。 8、负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。 江阳建设集团有限公司
项目副经理岗位职责 1、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。 2、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。 3、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。 4、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。 5、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。 6、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。 7、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。 8、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。 江阳建设集团有限公司
施工员岗位职责 现场施工员是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目施工负责人，是负责对工程项目进行全面管理的项目部严重管理人员。应保证工程的顺利完成，现场施工员岗位职责如下： 一、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。 二、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、详尽作法要有清晰的了解和熟记，组织班组认真按图施工。 三、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等详尽工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。 四、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。 五、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。违背施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。 六、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐藏工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比。负责安排各分部分项的检测。 七、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。 八、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。 九、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。
项目管理部经理职责 1、主持项目管理部全面工作，协助分管副总经理履行业主方管理职责。 2、组织工程项目的招标，负责项目质量、安全监督手续并配合政府行政部门开展监督检查工作。负责对检查中提出的问题整改回复。 3 、组织办理建设工程施工许可证，签发开工报告等批复性意见，督促办理与政府有关的行政方面相关手续。 4、贯彻执行国家、省、市颁发的与施工、监理和质量、安全生产相关的法规、标准，组织编制各项与施工、监理和质量、安全生产相关的制度、措施、要求和专项报告。 5、组织召开第一次工地例会，组织监理召开项目现场工程例会。组织相关单位和部门召开现场办公会议，协调解决施工中出现的问题。 6、督促落实工程项目施工进度计划、年度施工计划、季度施工计划、月度施工计划的审批。负责监督检查进度计划落实情况，提出和采取措施保障计划落实。 7、负责审查批复监理单位上报的监理大纲和监理实施细则。检查施工单位的开工报告、施工组织设计及专项施工方案的审批情况，落实审批手续，监督施工和监理单位按批复的方案和标准实施。 8、负责组织工程的竣工验收和工程量现场计量工作。负责
变更工程量和签证工程量的现场审核工作。 9、负责工程的安全生产、文明施工管理工作。监督各单位落实安全生产责任制，定期开展安全生产、文明施工检查，对出现的问题组织整改验收。 10、代表本公司牵头处理工程质量事故和安全事故。 11、组织竣工资料的收集、整理和归档等工作。牵头组织工程的交、竣工验收及移交工作。 12、协助配合其他部门做好计划、技术性审查和工程量审核、评选优质工程等工作。 13、负责与示范区管委会及有关局委等行政部门的联系工作，配合解决工程沿线所涉及的区、镇（街）、村、厂企等的协调工作。 14、负责协调项目建设所涉及的水、电、气、暖、通讯、广电、园林、水利、交警等部门配合做好设施迁改、管理服务的工作。 项目副经理岗位职责 1、协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好安全、质量、进度及投资成本控制。 2、负责项目的安全、质量、进度、环境保护等管理工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责督促施工单位进行落实。 3、负责协调各方关系，督促设计、监理单位及有关部门下达指令的
项目管理部岗位职责 （一）、部门定位 定位 项目管理部是公司项目实施的职能部门，是贯彻项目施工中质量、环境、职业健康安全管理的执行部门，安全、高效的完成公司赋予的项目任务。 1、对待定项目的前期整合提供技术支持； 2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底； 3、组建项目组对已中标项目进行施工 4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成； 5、对完成项目的后续服务； 岗位设置 根据公司发展方向和部门工作目标，项目管理部下设各项目组，项目管理部岗位暂由项目管理部经理、副经理、技术工程师、项目主管、项目助理、项目管理处理六个工作岗位构成。依据国家编制项目组由项目经理和项目六大员组成，项目管理部根据项目大小及项目要求适当调整各项目组成员，以达到最佳配置合理利用人力资源。目前项目组常设5名项目主管在项目实施中担任经理、5名项目助理在项目施工中担任五大员（注：造价员在合约部编制），项目五大员根据项目性质可由一人担任多个角色工作，项目外加工人员及现场平面人员根据项目需求临时配备。
（二）项目管理部人员编制14人 2.1、项目管理部常设岗位 部门经理： 部门副经理（质量管理工程师）： 项目管理部助理1名（） 技术工程师1名） 项目主管5名：。 项目助理：。 项目管理助理1名（。 2.2、项目组人员编制 根据公司项目性质和部门工作目标，项目管理部在项目实施中组建施工项目组， 人员编制 项目经理（要求有建造师证件）：从项目主管中抽取。 资料员、施工员、质检员、安全员、材料员：从项目助理中抽取。 造价员：从合约部抽取。
（三）部门主要职责 1、在公司内推行项目管理制度，不断完善、分析、改进； 2、负责对各项目组涉及的质量管理体系的执行并进行监控，负责预防措施，持续改进及重大的纠正，完善施工项目的质量管理体系。 3、负责组织与项目有关的各项目评审，对项目成果作总结评定； 4、保证公司ISO管理体系的正常运行，负责组织对项目产品、体系的持续改进； 5、推行项目管理工具，实现项目管理信息化。 6、协调项目实施过程中的资源配置，及时向相关部门反馈项目进程； 7、负责编制、审核施工阶段的实施计划和质量计划； 8、参与方案论证及施工图纸会审； 9、协助项目工程方面各类合同的谈判、管理和招投标工作，参与制定对承包方的具体控制措施并予以实施，参与对施工及外协加工单位的质量检查； 10、负责项目成本控制，辅助项目经理进行项目决算； 11、对各项目组阶段控制文档的收集、整理、归档； 12、完成总经理或副总交办的其他工作 （四）、岗位职责 项目管理部经理岗位职责 1、制订公司项目管理制度及项目管理流程，在公司范围内推进项目的规范化运作，同时检验公司项目管理机制的缺陷，提出项目管理过程的改进建议和意见。 2、建立健全公司质量管理体系与标准，保证ISO认证工作的实效性，组织
施工现场环境保护管理岗位责任制 一、项目经理 1、贯彻执行国家《环境保护法》和地方有关施工现场环境保护规定，对施工现场环境保护负直接领导责任。 2、认真学习《建设项目环境保护管理条例》，指导项目部管理人员、班组成员开展施工现场环境保护。 3、定期组织对项目全体人员的环境保护知识的宣传教育。 4、建立健全环境保护自我保障体系，落实各级人员岗位责任制和环境保护管理制度，支持环境保护管理人员的工作。 5、监督、检查项目现场施工环境保护工作情况，对现场环境保护管理实行定期和不定期检查。 6、自觉接受上级有关职能部门的监督检查，发现问题及时妥善处理，检查整改过程中的“三定”落实情况。 二、环境保护负责人 1、贯彻执行国家及地方有关环境保护管理规定和标准，对现场环境保护工作负直接管理责任。 2、协助项目经理落实施工现场环境保护岗位责任制及环境保护管理制度。 3、协助项目经理编制施工现场环境保护措施并组织实施。 4、协助项目经理对现场人员进行环境保护知识的教育、考核，推广和使用环境保护新技术、新工艺、新设备。 5、负责组织对环境保护设施的安装、维修、检查，保证环境保护设施的正常进行。 6、负责对施工噪声、烟尘的定期检测，发现问题及时落实整改。 7、负责落实施工现场环境保护“三同时”（同时设计、同时施工、同时投产使用）。8、负责施工现场环境保护内业资料的建档和管理工作。
9、定期对现场污染源设施进行检查，提出整改意见并进行复查，对违反环境保护制度、措施的人员提出处理意见。 三、班组作业人员 1、严格执行施工现场环境保护法规、制度，对本岗位施工中环境保护工作负责。 2、认真学习《中华人民共和国环境保护法》，参加项目部组织的环境保护知识教育和考核，增强环境保护、文明施工意识。 3、现场作业过程中，按照有关规定要求，搞好大气污染、水污染、噪声污染的控制。 4、从事混凝土搅拌、混凝土浇筑、食堂炊事、油料油漆作业人员，应做好事沉淀池、隔油池，防跑、冒、滴、漏的管理工作；进行水泥、白灰等易扬尘作业和垃圾算帐，应按现场扬尘控制措施的规范操作。 5、严格控制噪声污染，防止施工扰民。遵守作业时间（晚上不超过22：00，早上不早于6：00）；控制机械噪声：做好电锯、振捣棒、地泵等强噪声机械的降噪工作；人为噪声控制：施工区、生活区内不大喧哗，不抛掷、不敲击钢铁物件，晚间有起重作业的用对讲机指挥。 6、对施工中存在的问题，执行定人、定时间、定措施整改规定，立即整改。
工程项目管理岗位的主要职责工程项目管理负责落实工程项目竣工验收和交付使用，协助相关竣工档案的收集、移交工作。以下是干货资源社小编整理的工程项目管理岗位的主要职责。 职责： 1. 负责项目前期追踪，编写项目 及技术方案、技术投标文件等; 2. 项目开工期间负责施工进度推进，对工程施工全过程进行管理; 3. 配合公司生产经营计划，承担、与业主进行相关业务洽谈及项目后续工程工作;负责工程资料的整理存档; 4. 组织编制项目上的实施性施工组织设计、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度，及时妥善处理突发性事件; 5. 按照 要求，做好工程的施工生产，协调与建设单位、设计单位、监理单位和地方的沟通工作; 6. 服从上级领导的其它工作安排。 任职资格： 1.本科及以上学历，硕士学历优先，土木工程、园林景观、环境工程、市政工程相关专业优先，党员优先;
2. 三年及以上环境工程或市政专业项目管理工作经验; 3. 熟悉环境工程或市政工程管理专业知识，了解环保工程建设市场和行业法规相关知识; 4. 能独立分析、逻辑强，文字表达佳，具有较强的专业技术能力，以及较强的现场协调和沟通能力和应变能力; 5. 能熟练使用CAD软件，Office系列办公软件; 职责： 1、负责编制公司年度技改、技措、基建项目实施计划和资金使用计划。 2、负责编制公司技改、技措、基建项目的招标文件、招标安排及合同拟订工作。 3、负责对技改、技措、基建项目的实施工作进行检查落实。 4、参与项目验收，并对验收资料进行收集、整理、归档。 任职要求： 1、教育背景：工民建专业大学专科以上毕业。 2、专业技能要求：能看懂土建施工图纸;能解决工程施工中遇到的技术问题;具备一定的组织和协调能力。 3、专业经历要求：应有五年以上实践工作经验，从事相关工程技术管理工作三年以上 4、相关知识经验要求：了解土建施工基本知识。
项目管理各岗位职责 【篇一：项目管理团队各岗位职责(全)】 项目管理团队各主要管理人员岗位职责 一、项目经理岗位职责 1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安 全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业 指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。 2.负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管 理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。 3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。 4.负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。 5.负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划 和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、 资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。 6.科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。 7.严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之 间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导 汇报工作。 8.贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健 康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。 9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算 和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司 或其它部门的审计。 10.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。 二、项目技术负责人（项目副经理）岗位职责
六项目管理班子的人员岗位职责、分工 （一）项目管理班子人员配备 1施工现场项目管理班子肩负实施项目管理、履行施工现场合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时将严格遵守项目经理部组织机构配备的原则。 2目标性原则：机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理的总目标。从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。 3精干高效原则：组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，做到精干高效。从严控制二、三线人员，力求一专多能，一人多职。 4管理跨度和分层统一的原则：管理跨度是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人间关系的数量随之也增大。 5业务系统化管理原则：施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。 6弹性和流动性原则：工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。 7项目组织与企业组织一体化原则：项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。
项目经理岗位责任制 1、严格执行有关法律、法规、国家强制性标准、企业标准和公司有关规定，受公司法定代表人的委托，全面主持项目部的工作； 2、组织施工组织设计（或施工方案）的编制，提交公司有关部门进行审批； 3、严格按已审批的施工总平面图或相关单位工程施工平面图划定的位置布置施工项目的主要机械设备、脚手架、密封式安全网和围挡、模具、施工临时通道、供水、供电管道及线路，施工材料制品堆放及仓库、土方及建筑垃圾、变配电室、消防栓、门卫、现场的办公、生产和生活临时设施等； 4、督促、检查项目部全体管理人员的日常工作； 5、组织项目部每月的评比工作，认真兑现公司《质量奖罚制度》的规定； 6、组织好分部（子分部）工程、单位（子单位）工程的质量验收工作； 7、对项目部施工的工程质量、安全负全面责任； 8、完成公司布置的其他工作。 福建宏盛建设集团有限公司
技术负责人岗位职责 1、执行国家强制性标准、企业标准和公司有关规定，支持项目技术管理工作，制定项目技术管理工作计划，严格按图纸施工，确保项目工程的顺利进行； 2、负责开工前的图纸自审、设计交底等。负责编制项目工程的施工组织设计及安保计划和专项安全施工方案，并做好施工技术交底，编制施工进度计划； 3、组织做好测量及其核定，指导质量检查和试验，参加工程验收，处理质量事故； 4、参加安全检查、验收、审批纠正预防措施。督促安全员做好安全管理，杜绝工程项目施工过程中的安全隐患； 5、领导项目工程的QC小组活动，并总结编写QC成果发表上报； 6、督促检查资料员做好工程技术资料的填报、收集、整理工作，确保资料正确、清楚、齐全和整齐； 7、根据工程施工实际情况及时办理工程变更手续，调整工程进度计划； 8、参加项目经理组织的分部（子分部），单位（子单位）工程质量验收，并草拟单位（子单位）工程竣工验收报告，报项目经理审核； 9、主持技术学习，交流技术经验，组织专家进行技术攻关； 10、完成项目经理布置的其他工作。 福建宏盛建设集团有限公司
项目管理部制度 1.协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制，参与合同谈 判，参与拟定相关合同条款，参与合同评审； 2.组织项目建设，管理施工单位，完成项目公司制定的质量、工期、 成本和安全目标； 3.制定本部门的各项工作管理制度和流程，并对本部门员工进行考核； 监督监理公司按监理合同和监理法认真履行工作； 4.负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议；负 责对接设计单位，完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后期服务工作； 5.负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作； 6.组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工验 收验收；审查各类工程文件； 7.负责组织工程质量技术鉴定，对工程内部监督资料进行审查； 8.负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料； 9.负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉问题的 处理 10.负责协调政府质检和安检等相关部门； 11.参与重大质量事故和安全伤亡事故的调查处理； 12.参与工程质量等级，文明工地的复核评定工作。
甲方驻工地代表工作职责 1.协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。参与招标文 件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。 2.熟悉施工图纸，组织图纸会审和技术交底，对图纸中存在的问题和建议 及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。 3.落实三通一平，组织施工单位进场，协调施工现场内外部关系。 4.检查承建单位建立健全质量管理体系，审核施工方案和施工方法。加强 对工程现场的巡视和监督检查，对违章操作现象及时进行纠正，做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。 5.审核承建单位提交的甲供材料计划。对进场材料、设备按设计要求及相 关规范进行检查验收，确保进场材料、设备质量。 6.对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进 度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行，保证合同工期的实现。 7.明确投资控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范 措施，减少索赔的发生。对索赔发生的原因进行分析、论证，明确责任。 8.加强对施工现场安全生产和文明施工的管理，对存在的安全隐患及违章 作业及时纠正。 9.协助分管领导、职能科室对设计变更的统一管理。对涉及投资的变更， 重视多方案选择。 10.配合审计部门，完成对工程项目的结算审计工作。及时做好变更工程量 的计量，真实、完整地提供审计资料。 11.组织工程验收，协助办理工程竣工资料移交和备案工作。