工商管理习题模拟三 Last revised by LE LE in 2021
窗体顶端 2016年中级经济师考试 《工商管理专业知识与实务》模拟试题一、单项选择题（每题1分） 第1题 企业使命的定位不包括（）。 A.生存目的 B.经营哲学 C.企业形象 D.企业风气 第2题 经过多年的发展，我国家电市场已趋于饱和，几家大企业占据了行业大部分的市场份额，竞争异常激烈，主要表现在品牌、价格、终端市场和流通渠道上。根据以上信息可以判断该行业处于生命周期的（）。 A.形成期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 第3题 利润计划轮盘由三部分组成，其中不包括（）。 A.利润轮盘 B.现金轮盘 C.权益回报率轮盘 D.净资产收益率轮盘 第4题 在波士顿矩阵中，拥有较低的业务增长率和较高的市场占有率的是（）。 A.明星区 B.金牛区 C.幼童区 D.瘦狗区 第5题 造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工，这实施的是（）战略。
A.垂直多元化 B.水平多元化 C.无关联多元化战略 D.同心型多元化 第6题 某房地产开发商欲开发某楼盘，对市场前景估计为很好、较好、一般、较差四种情况。该开发商提出四种建设方案，在不同市场状态下的损益值如下表所示。 如果按照乐观原则决策，该房地产开发商应选择（）。 A.方案I B.方案II C.方案III D.方案IV 第7题 股东控制型治理机制就是（）实质性地掌握企业的控制权。 A.董事 B.股东 C.监事 D.经理 第8题 以下不属于公司原始所有权权限的是（）。 A.股票所有权 B.公司决策参与权 C.收益分配权 D.日常经营权 第9题 通过对企业家履行职能状况的综合考查，并据此给予企业家相应的社会地位，这种激励属于（）。 A.报酬激励 B.声誉激励 C.内在激励 D.社会价值激励
模拟题一 （一）选择题（每题3分，共60分）： 1、企业经营的根本目标是（D ）。 A、增加经济效益 B、使股东财富最大化 C、提高社会效益 D、使利润最大化 2、现代企业经营者一般是（A ）。 A、企业董事会 B、企业总经理 C、股东 D、企业监事会 3、企业具体经营管理细节的策划属于（C ）。 A、高层决策 B、战略决策 C、战术决策 D、基层决策 4、事关企业长远发展的决策是（D ）。 A、中层决策 B、战术决策 C、基层决策 D、战略决策 5、企业经营战略应该既要简单明确，又不能过分僵硬和具体，要保持一定的张力，这就体现出了企业经营战略具有（A ）的特征。 A、前瞻性 B、适应性 C、稳定性 D、变动性 6、（ B ）体现产品的基本效用或利益，是消费者选购的关键。 A、形式产品 B、实质产品 C、附加产品 D、服务产品 7、第二代新产品一般应该在第一代产品的（C ）就开始研制和投放试销。 A、投入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 8、企业高层主管应把其主要精力放在（C ）上。 A、经营目标 B、战术目标 C、战略目标 D、业务目标 9、（C ）适用于一切产品，特别是具有一定规模的产品。 A、营业促销 B、广告促销 C、人员促销 D、公关促销 10、企业将其目标锁定在某一特定的顾客群、某产品系列的一个细分市场或特定地段区域市场，以便在行业内很小的竞争范围内建立独特的竞争优势的战略是（B ）。 A、总成本领先战略 B、目标集聚战略 C、差异化战略 D、市场开发战略 11、产品进入（ A ）时，其销售业绩最理想。
A、投入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 12、（A ）具有高度的透明性，产品结构、质量与性能不同的供应商之间几乎没有差异，市场信息完备，产品的进入障碍很小。 A、完全竞争市场 B、完全垄断市场 C、垄断竞争市场 D、寡头垄断市场 13、柴米油盐等商品的Ep值一般是（B ）。 A、大于1 B、小于1 C、等于1 D、无弹性 14、企业为了其新产品在投放市场的初期有高额利润的回报，以便迅速收回投资而采用的营销价格方案是（ B ）。 A、低价方案 B、高价方案 C、心理价格方案 D、折扣价格方案 15、诸葛亮借东风的典故说明早在我国古代旧已经有（D ）的存在。 A、八卦 B、占卜 C、决策 D、预测 16、在波士顿矩阵中，市场占有率和业务增长率双高的象限是（ A ）。 A、明星 B、金牛 C、幼童 D、狗 17、某种原材料或商品要求达到的最低水平的库存量称为（ A ），低于这一水平将造成停工待料或影响销售。 A、最优库存量 B、最高库存量 C、最低库存量 D、采购库存量 18、在企业不同的生产类型中，（ D ）类型的最大缺点就是对外界的适应能力较差，不能及时对品种进行更新。 A、小批生产 B、成批生产 C、大量生产 D、单件生产 19、当决策者无法确定决策事件未来各种自然状态的概率，完全凭借个人的经验来做出判断，这种决策称为（ B ）。 A、确定型决策 B、非确定型决策 C、风险型决策 D、非程序化决策 20、消费者经常消耗、需要随时购买、价格低廉、购买时无需作太多选择的个人消费品是（B ）。 A、选购品 B、日用品 C、特殊品 D、耐用品
企业管理考试试卷及答案 考生注意： 1.考试时间：120分钟 2.本套试卷共七道大题，满分100分。 一、判断题：在每题后面的括号内，正确的划√，错误的划×（每题1分，共15分） 1.要做好领导工作，就要对下属及早评价。（） 2.在工业发展早期，最早出现的组织结构形式是职能制。（） 3.主管人员的培训就是业务知识和管理能力的培训。（） 4.事业部组织结构形式通常适用于大型企业采用。（） 5.将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人，这是领导工作的一个重要步骤。（） 6.回归分析法实际是因果分析法的另一种叫法。（） 7.科学决策追求的是最可能的优化效应。（） 8.风险型决策属于肯定型决策。（） 9.从人员选聘的条件看，成功履行管理职能的最基本的要求是要有强烈的管理愿望。（） 10.轮式和链式沟通网络适合于解决复杂的组织问题。（） 11.按主管人员的标准进行考评，主要是指按个人品质和工作特征的标准来评价 主管人员。（） 12.马斯洛的需求理论认为，人的需求有五个层次，每个层次的需求在任何时候 都具有激励的作用。（） 13.控制工作的首要环节是用控制标准对实际工作成效进行衡量，以便于发现工 作中的问题。（） 14.法约尔首先对管理的职能进行了科学的概括，他认为管理职能包括计划、组 织、指挥、激励和控制。（） 15.控制工作的灵活性主要适用于在正确计划指导下的人们工作不当的地方。（） 二、单项选择题：（每小题1分，共15分） 1.主观决策法特别适用于（）。 A．肯定型决策 B．经验决策 C．非常规决策 D．战术决策 2.在工业企业中，把企业划分为研究开发部门、生产部门、销售部门、财务部门等，此类划分属于（）。 A．按人数划分部门
精心整理 《企业管理概论》模拟试题一 一、单选题（共20小题，每题2分，共40分） （）1.被称为“现代经营管理之父”的是： A．泰罗B．法约尔C．梅奥D．韦伯 （）2. 某公司有三级管理层：公司总部、产品部和各级职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以对所有的产品部门进行有效的领导。为此提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案： D A A （）10. 根据马斯洛需要层次理论，可得如下结论： A. 对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响 B. 越是低层次的需求，其对于人们行为产生的影响也越大 C. 任何人都具有五种不同层次的需求，而且各层次的需求强度相等 D. 层次越高的需求，其对于人们行为所产生的影响也越大 （）11．受决策者个性影响最大的决策类型是: A. 确定型决策 B.不确定型决策 C. 程序型决策
精心整理 （）12. 如果你是公司的总经理，在周末下午下班后，公司某位重要客户给你打来电话，说他们向公司购买的设备出了故障，需要紧急更换零部件，而此时公司的全体人员已经下班。对于这种情况你认为以下各种做法那一种比较好？ A. 告诉客户因周末找不到人，只好等下周解决 B. 请值班人员打电话找有关主管人员，落实送货事宜 C. 因为是重要客户的紧急需要，马上亲自设法把货送过去 D. 亲自打电话找有关主管人员，请他们设法马上把货送到 （）13. 产品在其生命周期中, 竞争最激烈的阶段是: A. 投入期 B.成长期 C.成熟期 （）14. 除H机械厂外，某城市内所有其他企业都有较好的工作条件。发现这一点后，H厂决定消除车 （）20. 美国管理学教授鲁克说过：如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明： A. 有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力 B. 是否掌握管理理论对管理者工作的有效性无足轻重 C. 如果理解管理理论，就能成为一名优秀的管理者 D. 有效的管理者应该注重管理技术与工具运用能力，而不必注意管理理论
期末试题库 一、名词解释： 1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。 2、管理幅度：是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数 3、法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立，并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。 1、现代企业制度:指适应社会化大生产需要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基本制度体系。 2、企业治理制度：指维护以股东为核心的权益主体的利益，对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。 1、企业管理：是通过计划、组织、领导和控制，协调企业中以人为中心的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标的活动。 2、企业文化：指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。 1、目标管理：是以制定和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。 2、决策：是指在明确问题的基础上，为未来的行动确定目标，并在多个可供选择的行动方案中，选择一个合理方案的分析判断过程。 3、管理控制：指管理者为保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采取的一切行动。 1、人力资源（微观）：指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。 2、人力资源管理：是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。 3、激励：管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的目标前进的心理过程。 1、公共关系：社会组织运用双向信息传播手段，遵循社会利益之上、平等互惠原则，协调与公众的关系，以树立良好组织形象的一种现代管理职能。 2、企业的总体形象：企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。 3、沟通：为达到一定的目的，将信息、思想和情感在个人或群体间进行传播与交流的过程。 1、企业经营目标：指在一定时期内，企业经营活动的方向与预期达到的水平或成果。 2、经营（狭义）：企业为实现盈利目标，面向市场，以营销为中心的使企业内外部环境达成动态平衡的有组织活动。 1、目标市场：是指在市场细分化的基础上，企业所选定的消费者群，企业将向其提供特定的产品与服务。 2、市场定位：是企业在目标市场营销中，打造本企业产品特色，树立市场形象，以求在目标顾客心目中形成一种特殊的偏好。 3、市场细分化：指企业根据市场需求和购买行为的差异性，按照一定的标准，把整体市场划分为若干消费者群的过程。 4、促销：企业通过一定的传播与沟通手段，向目标顾客传递产品或劳务信息，树立企业
2010-2011学年第一学期期末试题库 一、名词解释： 1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。 2、管理幅度：是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数 3、法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立，并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。 1、现代企业制度:指适应社会化大生产需要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基本制度体系。 2、企业治理制度：指维护以股东为核心的权益主体的利益，对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。 1、企业管理：是通过计划、组织、领导和控制，协调企业中以人为中心的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标的活动。 2、企业文化：指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。 1、目标管理：是以制定和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。 2、决策：是指在明确问题的基础上，为未来的行动确定目标，并在多个可供选择的行动方案中，选择一个合理方案的分析判断过程。 3、管理控制：指管理者为保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采取的一切行动。 1、人力资源（微观）：指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。 2、人力资源管理：是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。 3、激励：管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的目标前进的心理过程。 1、公共关系：社会组织运用双向信息传播手段，遵循社会利益之上、平等互惠原则，协调与公众的关系，以树立良好组织形象的一种现代管理职能。 2、企业的总体形象：企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。 3、沟通：为达到一定的目的，将信息、思想和情感在个人或群体间进行传播与交流的过程。 1、企业经营目标：指在一定时期内，企业经营活动的方向与预期达到的水平或成果。 2、经营（狭义）：企业为实现盈利目标，面向市场，以营销为中心的使企业内外部环境达成动态平衡的有组织活动。 1、目标市场：是指在市场细分化的基础上，企业所选定的消费者群，企业将向其提供特定的产品与服务。 2、市场定位：是企业在目标市场营销中，打造本企业产品特色，树立市场形象，以求在目标顾客心目中形成一种特殊的偏好。 3、市场细分化：指企业根据市场需求和购买行为的差异性，按照一定的标准，把整体市场划分为若干消费者群的过程。 4、促销：企业通过一定的传播与沟通手段，向目标顾客传递产品或劳务信息，树立企业与产品形象，促进顾客购买的一系列活动。 二、单项选择 1、管理幅度与管理层次之间的关系是（D ）。A 正比例关系 B 无比例关系C 结构比例关系 D 反比例关系 2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ A ）。 A 3万元 B 10万元 C 500万元 D 30万元
一、名词解释（4×3分=12分） 1、货币时间价值 2、内部收益率 3、建筑企业管理 4、建筑工程监理 二、单选题（8×1分=8分） 1、建设项目建设全过程必须严格执行的程序是：（）。 A、计划程序 B、建设程序 C、施工程序 D、投资程序 2、价值工程中的价值的概念所反映的关系是：（）。 A、价格与成本 B、价格与功能 C、利润与成本 D、功能与成本 3、下列方法中，不属于定性预测方法的是：（）。 A、专家预测法 B、头脑风暴法 C、特尔菲法 D、季节指数法 4、某建设项目，i1=15%,计算出净现值N P V=125万元，i2=20%,净现值N P V=-42万元,则该建设项目的内部收益率（）。 A、＜15% B、15%至20%之间 C、＞20% D、无法判断 5、在项目招投标过程中，投标人不得少于（）个。 A、2 B、3 C、4 D、5
6、工程延误索赔是按照（）进行分类的索赔。 A、索赔处理依据 B、索赔目标 C、索赔处理方式 D、索赔事件性质 7、直接经济损失在一百万元以上、不满三百万元的，为（）级重大质量事故。 A、一级 B、二级 C、三级 D、四级 8、企业战略强调战略与战术的配合和手段的统一表现为企业战略管理的（）。 A、系统性 B、全局性 C、竞争性 D、相对稳定性 三、判断改错题（10×2分=20分） 1、在决策树分析法中，决策节点的个数只能是一个。（） 修改： 2、在对同一个项目进行经济评价时，计算出的动态投资回收期大于其静态投资 回收期。（） 修改： 3、在已知时间数列的逐期发展速度大致相同的情况下，我们可以采用平均增减 量趋势预测方法进行预测。（） 修改： 4、某企业进行设备更新，年固定成本10万元，利用新设备生产的产品其单位 可变成本为5元/件，产品售价10元/件，假设企业生产函数为线性，则盈亏平衡产 量为3万件。（） 修改：
工商管理考试题及答案 中级工商管理 多项选择题(每题2分) 第1 题 企业实施相关多元化战略时，应符合的条件有( )。 A.企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务 B.企业可以将不同业务的相关活动合并在一起 C.企业具有进入新产业所需资金和人才 D.企业在新的业务中可以借用公司品牌的信誉 E.企业能够创建有价值的竞争能力的协作方式并实施相关的价值链活动 正确答案:A,B,D,E,
第2 题 下列选项中，可导致紧缩型战略的因素有( )。 A.停止资金投入的业务，市场需求萎缩 B.由于经济不景气或行业进入衰退期，市场需求萎缩 C.企业财务状况恶化，难以继续经营众多业务 D.有更强大的竞争对手进入，导致市场生存空间收缩 E.企业在该领域内市场占有率低，市场地位不利 正确答案:B,C,D, 第3 题 依照我国《公司法》，公司监事会有权监督( )。 A.股东会 B.董事会 C.总经理 D.工会 E.职工代表大会
正确答案:B,C, 第4 题 下列关于公司财产权能的分离，表述正确的有( )。 A.公司财产权能的分离是以公司法人为中介的所有权与经营权的两次分离 B.第一次分离是具有经济意义的出资人与公司法人的分离 C.第一次分离是原始所有权与法人产权相分离 D.第二次分离是具有经济意义的法人产权与经营权的分离 E.第二次分离是企业所有权与经营权分离的最高形式 正确答案:A,C,D,E, 第5 题
反映产品生产过程中工作质量的指标有( )。 A.质量损失率 B.产品平均技术性能 C.产品质量分等 D.废品率 E.成品返修率 正确答案:A,D,E, 第6 题 生产运作系统布局包括的内容主要有( )。 A.设施选址 B.设施数量 C.设施布置 D.设施内容 E.设施组合 正确答案:A,C,
第一节概述 第二节收入和支出（教材第4节） 第三节净资产 第四节资产和负债（教材第2节） 第五节财务报告 第一节事业单位会计概述 一、会计体系 二、事业单位会计特点 一、会计体系
二、事业单位会计特点=考点 1.事业单位会计核算目标是向会计信息使用者提供与事业单位财务状况、事业成果、预算执行等有关的会计信息。 2.会计核算一般采用收付实现制，但部分经济业务或者事项的核算采用权责发生制。 为反映预算执行情况，事业单位的会计核算以收付实现制为主，收入一般在实际收到款项时确认，支出一般在实际支付时确认。 事业单位对其经营活动按照权责发生制原则核算，对应收应付款项等部分经济业务或者事 项也采用权责发生制核算。 3.事业单位会计要素分为资产、负债、净资产、收入和支出五大类。而企业会计要素包括资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润。 4.事业单位的各项财产物资应当按照取得或购建时的实际成本进行计量，除国家另有规定外，事业单位不得自行调整其账面价值。 （固定资产计提折旧，但不提减值准备） 【例题·单选题】下列关于事业单位的表述，正确的有（）。 A.各项财产物资应当按照取得或购建时的实际成本进行计量 B.行政事业单位会计要素分为六大类，即资产、负债、净资产、收入、支出、利润 C.事业单位的固定资产不应当计提折旧
D.事业单位会计核算一律采用收付实现制 【正确答案】 A 【答案解析】事业单位会计要素分为资产、负债、净资产、收入和支出五 大类；事业单位的固定资产应当计提折旧；事业单位会计核算一般采用收 付实现制。 第二节收入和支出（教材第4节） 一、收入 事业单位的收入包括财政补助收入、事业收入、上级补助收入、附属单位上缴收入、经营 收入和其他收入等。 事业单位的收入一般应当在收到款项时予以确认，并按照实际收到的金额进行计量。 采用权责发生制确认的收入，应当在提供服务或者发出存货，同时收讫价款或者取得索取价款的凭据时予以确认，并按照实际收到的金额或者有关凭据注明的金额进行计量。 （一）财政补助收入 指事业单位从同级财政部门取得的各类财政拨款，包括基本支出补助和项目支出补助。
A ． 比较法 B ． 职务系数 法 C ． 时距判定法 D ． 指示图表 企业 答案 考生注意： 1. 考试时间： 120 分钟 2. 本套试卷共七道大题，满分 100分。 一、 判断题：在每题后面的括号内，正确的划2,错误的划X 1. 要做好领导工作，就要对下属及早评价。（ ） 2. 在工业发展早期，最早出现的组织结构形式是职能制。（ 3. 主管人员的培训就是业务知识和管理能力的培训。（ 4. 事业部组织结构形式通常适用于大型企业采用。（ 5. 将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人， （） 6. 回归分析法实际是因果分析法的另一种叫法。（ 7. 科学决策追求的是最可能的优化效应。（ ） 8. 风险型决策属于肯定型决策。（ ） 9. 从人员选聘的条件看，成功履行管理职能的最基本的要求是要有强烈的管理愿 望。 （） 10. 轮式和链式沟通网络适合于解决复杂的组织问题。（ ） 11. 按主管人员的标准进行考评，主要是指按个人品质和工作特征的标准来评价主管人 员。 （ ） 12. 马斯洛的需求理论认为，人的需求有五个层次，每个层次的需求在任何时候都具有激 励的作用。（ ） 13. 控制工作的首要环节是用控制标准对实际工作成效进行衡量，以便于发现工作 中的问 题。（ ） 14. 法约尔首先对管理的职能进行了科学的概括，他认为管理职能包括计划、组 织、指 挥、激励和控制。（ ） 15. 控制工作的灵活性主要适用于在正确计划指导下的人们工作不当的地方。（ 二、 单项选择题：（每小题 1 分，共 15分） 1. 主观决策法特别适用于（ ）。 A ． B ． C ． D ． 1 分，共 15 分） ） 这是领导工作的一个重要步骤。 肯定型决策 经验决策 非常规决策 战术决策 2. 在工业企业中，把企业划分为研究开发部门、生产部门、销售部门、财务部门等，此 类划分属于（ ）。 A ． B ． C ． D ． 按人数划分部门 按 产品划分部门 按职能划分部门 按工艺过程划分部门 3. 用于评价主管人员职位的最常用的方法 是（ ）。
《工商管理》模拟试题 一、单选题 [60/1] 1.（）核心就是企业加强部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为产业中的成本领先者，从而获得竞争优势。 A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中战略 D.紧缩战略 答案:A 解析:成本领先战略 2.企业把其经营活动集中在某一特定的购买人群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略是（）。 A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中战略 D.专一化战略 答案:C 解析:集中战略 3.由企业高层管理集体领导确定战略，并向下层管理人员宣布企业战略，并执行战略。这种战略实施的模式是（）。 A.转化型 B.指挥型 C.文化型 D.合作型 答案:D 解析:合作型 4.决策的主体是（）。 A.决策者 B.决策目标 C.决策备选方案 D.决策条件 答案:A 解析:决策者 5.风险型决策的标准是（）。 A.损益期望值 B.收益值 C.损失值 D.损益概率 答案:A 解析:损益期望值 6.海尔集团原本生产电冰箱、空调、电视、洗衣机等家电产品，后来又进军生物制药，海尔实施的是（）
A.无关联多元化发展战略 B.前向一体化发展战略 C.关联多元化发展战略 D.差异化战略 答案:A 解析:无关联多元化 7.企业经营决策是企业通过对（）的调查研究，综合分析，并运用科学的方法选择合理的方案，实现企业经营目标的整个过程 A.行业环境与企业环境 B.部条件和外部环境 C.企业目标与企业条件 D.外部环境与企业目标 答案:B 解析:部条件和外部环境 8.比较适合中小企业采用的竞争战略是（） A.差异化战略 B.一体化战略 C.成本领先战略 D.集中化战略 答案:D 解析:集中化战略 9.公司财产权能的第一次分离是指（）。 A.法人产权与经营权的分离 B.原始所有权与法人产权的分离 C.法人产权与债权的分离 D.原始所有权与一般所有权的分离 答案:B 10.股份股东行使股权的重要原则（） A.一股一权 B.一人一票 C.多数通过 D.董事数额多数决 答案:A 11.公司的原始所有权是出资人（股东）对（）的终极所有权，主要表现为股权。 A.企业资源 B.投入资本 C.经营管理 D.企业决策 答案:B 12.国有独资公司的董事会成员为（）。 A.3至13人 B.5至19人 C.不少于3人 D.不少于5人
第三部分：小企业管理基础模拟试题及答案 一、单项选择题（每小题2分，共20分）1．狭义的竞争优势就是小企业的( D )。 A.核心竞争力B．比较优势 C．内部管理优势D．市场优势2．小企业进行产品生产或提供服务的时候，在除成本之外的其他方面与众不同，采用“别具一格”的竞争战略，以获得竞争优势，这是被小企业普遍采用的战略，即( A )。 A.差异化战略B．创新战略 C．低成本战略D．市场细分战略3．以下哪种经营方式不属于小企业通常采用的方式？( D ) A.专业化经营B。特许经营 C．利基经营D．垄断式经营4．我国会计制度规定的利润表采用( A )结构。A.多步式B．报告式 C。账户式D．并列式 5．根据小企业的经验，流动比率在( C )是最佳的。A．0。5 B．1 C．2 D.3 6．对于香水和昂贵的奢侈品来说，应采用( C )技巧。A.心理定价B．品质定价C．威望定价D．激励定价7．CRM是指以下哪种电子商务活动？( A )A.客户关系管理B．企业资源计划C．供应链管理D．企业网络营销8．小企业选聘人才时最常使用的一种工具是( A )。A.面试B。工作情景模拟 C．能力测试D．品行鉴定9．小企业管理者给员工升职、颁发奖金，这种激励方法属于( B )。 A.组织激励B。外在激励 C．荣誉激励D．内在激励 10.小企业进入成熟阶段后，为保持处于产业的主导地位，而不被别的企业挤出，通常选择的创新战略是( C )。 A.品牌战略B．联合战略 C．产业化战略D．稳定性战略二、多项选择题 1．对小企业竞争优势的认识，许多企业家存在一些误区，如( BCE ). A模仿竞争对手而获得的竞争优势是短暂的 B。小企业与大企业根本不可能在同一起跑线上竞争 C。对于小企业而言，好的商业机会已 经消失了 D．小企业应选择适合自身发展的行业 E．小企业应选择成长迅速的行业 2．小企业专门化战略也叫专一经营战 略．主要包括如下几种(ABCD ) A．产品专门化B．消费群体专门化 C。经营特色专门化D．地理区域专 门化E．售后服务专门化 3．下列属于适合小企业生存发展的分散型 部门是( BC )。A．纺织品B．副食 品C．石化D．钢铁E．汽车制造业 4．小企业人才战略开发的指导思想是： (ABCDE )。 A。适用性B。实用性C．有序性 D．连续性与稳定性E．综合性 5．资产负债表的三大要素是( ABD )。 A．资产B．所有者权益 C．利润D．负债E．流动资金 6．小企业筹集外部资金，采用负债融资还 是权益融资，主要受( ABD )几个问题的 制约：A.筹资风险 B.潜在获利能力C．偿 债能力D．表决控制权E．偿债期限 7．小企业的资产管理能力分析包括 (ACD )。 A．流动资产管理能力分析 B．偿债能力分析 C．固定资产管理能力分析 D．总资产管理能力分析 E．利息周转倍数分析 8，一般来说，( ACD )的情况下，顾客 对价格的敏感程度较高。 A．产品属非基本需求B．可替代程 度低C．支出额相对大D．对价格认 同度较低E．生活必需品 9在产品生命周期的不同阶段，企业应采取 不同的产品策略。产品导入期，企业应采 取恰当的(ACDE )，尽可能缩短导入期， 减少亏损。A.定价策略B．降价 策略C．促销策略D．分销策略 E．广告策略 10.供应链中流动的资源有( ABE )。 A.物流B．信息流C。需求流 D．客户流E．资金流 三、判断正误并改正（下列各题有对有错， 对的打√，错的打x并改正。）1。小企业 的经营理念一经确定，就一成不变。(×) 改正：小企业的经营理念不是一成不变的， 而是不断发展变化的。2。小企业的员工都 应该是多面手，能够掌握多种技能。(√) 3。竞争定价法是一种主动竞争的定价方 法，竞争定价高于竞争对手的定价。(×) 改正：竞争定价法是一种主动竞争的定价 方法，竞争定价可以高于、等于或低于竞 争对手的定价。4。选择信用策略时，对于 同样的信用条件，老年顾客比中青年顾客 风险小。(×)改正：选择信用策略时，对 于同样的信用条件，老年顾客比中青年顾 客风险大。5。电子商务包括网络营销。 ( √) 四、简答题（每小题10分，共30分） 1．试分析影响小企业的微观环境因素。 答：小企业的微观环境是指小企业赖以生 存和发展的具体环境，微观环境的情况对 小企业的生存与发展有着最直接的影响。 通常包括四个方面的因素：(1)消费者。消 费者的民族、宗教、教育程度、个人偏好、 生活方式等等都会影响他对小企业产品或 服务的需求情况。(2)供应者。供应者是小 企业的上游企业，它所提供的各种要素资 源的质量、价格及供应者所提供的服务都 对小企业的竞争力有重要影响。(3)竞争 者。竞争者是小企业在市场竞争中的“敌 人”。密切注意竞争对手的动向，分析其长 处和短处，了解其分类和分布情况，可以 使小企业知己知彼、扬长避短．在激烈的 市场竞争中取胜(4)联盟者。小企业在市场 竞争中的联盟者，是能够加强小企业实力 的企业。由于小企业普遍具有规模小、资 本和技术构成低、实力弱、经营形式灵活 多样等特点．因此．不同小企业间的联盟 可以取长补短、互帮互助，应对激烈的市 场竞争。小企业在选择联盟者时一定要注 意与自己企业的互补性。 2．什么是利基市场？小企业选择利基市场 的特点是什么？答：利基市场是指这样一 种细分市场：市场空白——该市场被别的 企业所忽略，或者该市场存在没有被满足 的需求，在该市场上开展营销活动预期会 为企业带来客观的经济利益并树立企业的 竞争优势小企业选择的利基市场必须具有 下列特点：(1)具有明确的或潜在的市场需 求。(2)该市场必须是空白的或被竞争对手
学习中心/函授站_ 姓名学号 西安电子科技大学网络与继续教育学院 2013学年下学期 《企业管理概论》模拟题（五） （综合大作业） 一、简答题（每题5分，共50分） 1.泰勒科学管理理论的基本观点是什么？ 2.按照企业制度的形态构成，企业可以分为哪几种类型？ 3.什么是企业经营战略？具有哪些特点？ 4.企业资源竞争价值分析的内容？ 5.什么是压力面试？ 6.品牌策略有哪些种？ 7.影响定价的因素有哪些？ 8.企业债券筹资的特点 9.全面质量管理的特点 10.企业文化具有哪几个层次结构？ 二、计算题（共10分） 某企业拟购置一套大型设备，甲，乙，丙三个供应商的报价相同，设备性能也一样，只是使用过程中需要的维修费不同。无论购买哪个供应商的设备，维修发生的可能性有“中修”和“小修”两种情况，预计情况如下表 请根据以上数据，确定企业应购买哪个供应商的设备？并说明理由。
三、论述题（20分） 请论述分销渠道的结构包括哪些内容，并用相关理论分析联想公司与戴尔公司在华业务的分销渠道结构异同之处和对企业竞争优势的影响。 四、请阅读下列案例，并回答案例后面的问题。（20分） BM公司是一家大型企业，多年来，随着实力的不断增强，其经营领域也在不断拓宽。进入21世纪，BM公司与其他企业一样，面临着严峻的挑战。为了在竞争中立于不败之地，正确地进行经营战略和策略的选择，BM公司对现有的各经营领域进行了综合分析。结果发现，公司经营的甲产品虽然一直具有较高的相对市场占有率，但该产品的市场需求增长率已经开始呈下降趋势；现在市场需求增长率较高的是乙产品，而BM公司的乙产品相对市场占有率较低。再进一步调查发现，乙产品的目标市场需求潜量很大，且公司有实力与竞争对手抗衡。 案例分析问题： (1)请画出波士顿矩阵图，在图中标出产品甲和乙的位置；并为这两种产品提出今后经营领域发展的建议； (2)如果BM公司准备进一步开拓乙产品的市场，请你为公司选择乙产品的市场定位策略和进入市场的方法策略。
测试题总数：100 1、下列几项活动中，________不属于管理活动。 A.部队中的班长与战士谈心 B.企业的主审计师对财务部门进行检查 C.钢琴家制订自己的练习计划 D.医院的外科主任主持会诊 2、正确处理决策权限关系的基本原则是________。 A.集权与分权必居其一 B.集权重于分权 C.集权与分权相结合 D.分权重于集权 3、有“组织理论之父”称号的古典管理流派学家是________。 A.泰勒 B.法约尔 C.梅奥 D.韦伯 4、在偏差出现前就预先采取措施“防患于未然”这种行为属于________。 A.前馈控制 B.反馈控制 C.计划活动 D.现场控制 5、主管直接指挥的下属数目是________。 A.管理体系 B.管理幅度 C.管理层次 D.管理结构 6、着名战略学家安索夫提出形成企业共同经营主线是指企业目前产品与市场组合和未来产品与市场组合之间的________。 A.配合 B.配置 C.关联 D.关节 7、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的________职能。 A计划职能 B.组织职能 C.领导职能 D.控制职能
8、从实际出发，大公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用确有真才实学的人，这是遵从人员配备的________原则。 A.经济效益原则 B.任人唯贤原则 C.因事择人原则 D.量才使用原则 9、按决策的重要程度可分为________。 A.确定型、风险型和不确定型 B.程序型、非程序型 C.战略决策、战术决策、业务决策 D.以上都不是 10、某公司有64名员工，假设管理幅度为4人，则该公司的管理层次为________。 A.2个 B.3个 C.4个 D.5个 11、任务的分解指________。 A.空间分解 B.时间分解 C.空间分解、时间分解 D.空间分解、时间分解以及综合协调 12、高层组织的管理主要起着________的职能作用。 A.承上启下 B.控制 C.决策性 D.重要性 13、上级向下级授权的正确程度应当为________。 A.确定预期成果，授予必要职权，委派具体任务，行使监督职责 B.确定预期成果，委派具体任务，授予必要职权，行使监督职责 C.委派具体任务，确定预期成果，授予必要职权，行使监督职责
《企业管理概论》模拟试题三 一、单选题（共10小题，每题2分，共20分） （）1. 一个企业中处于较低层次的管理人员所作的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可以认为该企业： A．管理人员的素质较高。 B．高层主管比较开明。 C．组织集权程度较高。 D．组织分权程度较高。 （）2. 行为科学的重要代表人物： A泰罗 B梅奥 C西蒙 D巴纳德 （）3. “士为知己者死“这一古训反映了有效的领导始于： A．上下级之间的友情。 B．为下属设定崇高的目标。 C．为了下属的利益不惜牺牲自己。 D．了解下属的欲望和需要。 （）4. 以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释： A．一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物。 B．穷人很少参加排场讲究的社交活动。 C．在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润。 D．一个安全需要占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作。 （）5. 在何种情况下，金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”： A．那些未达到最低生活标准、急于要养家糊口的人的计件工资。 B．组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金。 C．以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”。 D．无论什么情况下金钱都只是“保健因素。” （）6. 以下何种组织形式最直接体现了管理劳动专业化分工的思想： A．直线制。 B．直线职能制。 C．事业部制。 D．矩阵制。 （）7. 若较低一级管理层次作出决策的数目越多，下级作出的决策越重要，影响面也越大，则这样的组织是： A．职权集中化程度越高。 B．职权分散化程度越高。 C．授权越明确。 D．授权越具有弹性。 （）8. 企业的生产部门无论多么具有生产性，如果营销部门没有预测到顾客需求的变化，以及没有能够与产品开发部门合作研制出顾客需要的产品，组织的整体绩效就会受到损害。这说明了：
工商管理专业知识与实务 模拟试卷（三） 一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1.某股份有限公司决定于2017年10月30日召开董事会，根据我国《公司法》，该公司应当于（）前通知全体董事。 A.2017年10月15日 B.2017年10月20日 C.2017年10月23日 D.2017年10月25日 2.根据我国《公司法》，有限责任公司经理的聘任或解聘由（）决定。 A.股东会 B.董事会 C.监事会 D.职工大会 3.根据我国《公司法》，关于股份有限公司监事会的说法，错误的是（） A.监事会成员不得少于3人 B.监事会中职工代表比例不得少于1/3 C.监事会主席由全体监事过半数选举产生 D.监事会的监事任期届满不得连任
4.“市场需要什么，我们就卖什么”，这种营销观念属于（） A.生产观念 B.推销观念 C.产品观念 D.现代市场营销观念 5.消费者对某种产品或服务有强烈的需求，但现实情况下无法得到满足。这种需求状态称为（） A.负需求 B.无需求 C.潜伏需求 D.过量需求 6.下列不是技术创新决策的定最分析法的是（） A.折现现金流方法 B.敏感性分析 C.概率分析 D动态排序列表法 7.根据绩效考核结果对员工进行奖惩，这属于绩效考核的（） A.学习功能 B.沟通功能 C.监控功能 D.管理功能 8.“没有看板不能生产也不能运送”这一原则体现了看板管理的
（）功能。 A.生产以及运送的工作指令 B.防止过量生产和过量运送 C.进行“目视管理”的工具 D.改善的工具 9.下列技术创新决策的评估方法中，（）克服了单独使用一种指 标对项目优先权排序的缺点，同时对多个定量或定性的指标进行排序，但是又不像评分法那样复杂和耗时。 A.轮廓图法 B.检查清单法 C.折现现金流方法 D.动态排序列表法 10.下列情形中，应当在两个月内召开临时股东大会的是（） A.董事人数不足法律规定人数的二分之一 B.公司未弥补的亏损达实收股本总额的三分之一 C.合计持有公司5%以上股份的股东请求 D.单独持有公司5%以上股份的股东请求 11.某企业一直生产台式电脑，为了进一步扩大市场占有率，近 年来又加大了平板电脑的研发和投资力度，该企业的这项战略属于（） A.企业业务战略 B.企业职能战略 C.企业扩张战略
工商管理复习试题及参考答案 工商管理复习试题一、名词解释(每个名词4分，共20分) 1.纵向一体化 2.市场发展战略 3.战略实施 4.成本领先战略 5.紧缩型战略 工商管理复习试题二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分) 1.企业战略管理最早出现在英国。 2.从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。 3.世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。 4.企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。 5.产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。 6.企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。 7.差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战
略。 工商管理复习试题三、单项选择题(每小题1分，共10分) 1.科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。 A、法约尔 B.泰勒 C，安索夫 D、波特 2.在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。 A、波特 B.钱德勒 C、魁因 D.安索夫 3.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。 A、高利润高风险 B.稳定的高利润 C、低利润高风险 D.稳定的低利润 4.评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。 A、财务状况 B.利润水平 C.管理概况 D.领导艺术 5.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。 A 核心能力分析 B.SWOT分析 C财务分析 D.生命周期分析法 6.战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和( )等原则。A可检验性 B.可实现性 C.可挑战性 D.权变性 7.产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。 A市场渗透 B.产品开发 C市场开发 D.多元化 8.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家
企业管理概论模拟习题 及答案 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
《企业管理概论》模拟试题一 一、单选题（共20小题，每题2分，共40分） （）1.被称为“现代经营管理之父”的是： A．泰罗 B．法约尔 C．梅奥 D．韦伯 （）2. 某公司有三级管理层：公司总部、产品部和各级职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以对所有的产品部门进行有效的领导。为此提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案： A. 在公司总部与产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层 B. 各产品部实行自主管理 C. 更换一位能力更强的公司总裁 D．放弃某些产品 （）3. 许多企业和研究院（所）都设有免费咖啡厅，这一设置的主要目的是： A．形成非正式组织 B．促进信息沟通 C．增强企业凝聚力 （）4. 提出X理论和Y理论的是（）。 A．沙因 B．麦格雷戈 C．戴维斯 D．迈尔斯 （）5. 决策过程的正确顺序： A. 首先拟订多个可行方案→分析评价这些方案→确定决策目标 B. 确定决策目标→拟订多个可行方案→分析评价这些方案→选择这些方案 C. 确定决策目标→拟订多个可行方案→选择合理方案 （）6.在社会生活中, 人们对各种客观存在的文化用品的需要, 称为: A. 安全需要 B. 社会需要 C.精神需要 （）7.下列哪种企业财产组织形式实现了所有权与经营权的分离？ A. 业主制企业 B.分公司 C.有限责任公司 （）8.在其它因素不变情况下，某商品的需求： A. 与互补品价格成反比 B.与消费者收入成反比 C.与替代品价格成反比 （）9.企业生产能力不变, 当其产量为Q时, 每件分摊的固定成本为2元; 若产量变为2Q时, 其每件产品分摊的固定成本应为: A. 0.5元 B. 1元 C.2元 （）10. 根据马斯洛需要层次理论，可得如下结论： A. 对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响 B. 越是低层次的需求，其对于人们行为产生的影响也越大 C. 任何人都具有五种不同层次的需求，而且各层次的需求强度相等 D. 层次越高的需求，其对于人们行为所产生的影响也越大 （）11．受决策者个性影响最大的决策类型是: A. 确定型决策 B.不确定型决策 C. 程序型决策 （）12. 如果你是公司的总经理，在周末下午下班后，公司某位重要客户给你打来电话，说他们向公司购买的设备出了故障，需要紧急更换零部件，而此时公司的全体人员已经下班。对于这种情况你认为以下各种做法那一种比较好？ A. 告诉客户因周末找不到人，只好等下周解决