基建工程部经理工作标准
1 范围
本标准规定了集团基建工程部经理的职责与权限、工作内容与要求等。
本标准适用于集团基建工程部经理岗位。
2 职责
2. 1 责任
2.1.1 根据集团及各单位对各类工程的使用要求及标准，按照满足需求及适度超前的原则负责各类工程施工前的方案、图纸设计。
2.1.2 负责各类工程施工单位、设施设备生产与供货单位、工程用材料物资生产与供货单位的资质、信誉、履约能力的考察。
2.1.3 负责集团及各单位土建工程、装修工程、安装工程、大型改造改建、设施设备采购、各类工程用材料物资以及工程监理单位的招标；合同洽谈与签订及变更、解除。
2.1.4 负责各类工程施工过程的施工工艺、施工流程、施工质量、施工工期、施工安全的监督与执行。
2.1.5 负责各类工程在施工过程中工程量变更的汇报与签批。
2.1.6 负责各类工程、设施设备、工程用材料物资款项支付的审核与报批。
2.1.7 负责各类工程、设施设备，施工、采购前向有关职能部门进行项目的报审、手续办理，并负责施工过程与有关职能部门进行沟通协调。
2.1.8 负责各类工程、设施设备施工结束后会同有关人员进行内部验收；负责向有关职能部门对各类工程、设施设备进行验收的申报、准备配合工作。
2.1.9 负责各类工程、设施设备在保质期内维修保养的监督。
2.1.10 负责各类工程报审资料、批复手续、设计施工方案与图纸、招投标书、签约合同的保管、整理、归档。
2.1.11 负责大型设施设备有关合同说明书、合格证等重要资料原件的保管、整理、建档。
2.1.12 负责各类工程施工结束后将有关需审计项目所需相关资料移交集团
企管中心，并协助进行审计或提供有关资料。
2.1.13 负责各类工程完工、设施设备安装结束后与有关单位办理交接手续。
2.1.14 负责对集团各部室及各大单位在房屋、大型设施设备使用中及管理进行监督与考核。
2. 2 权限
2.2.1 对使用单位提出的布局方案、基建、装修要求、设施设备的采购的标准有审核及建议修改权。
2.2.2 对各单位在房屋、设施设备使用及管理过程存在问题有提出建议、整改意见及考核的权力。
2.2.3 对施工过程的质量、工艺、工期有监督权，并依据国家的法律法规及合同的内容要求施工方予以返工、完善、改进或赔偿。
2.2.4 对不合格的材料物资拒绝使用，并依据合同要求对方予以更换或赔偿。
2.2.5 对不符合合同规定的付款要求有权拒绝。
2.2.6 对部门员工有优化组合权。
3 岗位资格要求
3.1 具有大专及以上学历，在集团工作5年以上。
3.2 熟悉各类工程及大型设施设备的相关专业知识，掌握工程管理的基本知识。
3.3 了解各类工程设计、招投标、签约、报审、施工、验收等相关的法律法规常识。
3.4 具有良好的沟通、协调和管理能力。
3.5 敬业爱岗、廉洁奉公、坚持原则，具有较高的思想觉悟和职业道德素养。
4 工作内容与要求
4.1 严格遵守国家的法律法规，遵守并执行集团的规章制度、标准与流程。
4.2 根据集团及各单位对各类工程的使用要求及标准，按照满足需求及适度超前的原则负责各类工程施工前的工程勘察、论证、图纸设计及施工方案的
确定，做到科学、严谨、准确、节约、高效。
4.3 根据各类工程施工、设备实施、工程用与材料物资采购的要求，负责施工单位、生产与供应单位的资质、信誉、履约能力的考察，确保参与施工及生产与供货单位在合作过程守信、顺利。
4.4 负责各类工程、设施设备、工程用材料物资招标前进行标书制作与发布，参与开标议标会议，负责唱标工作，在定标后，负责与施工方、生产或供货方进行合同洽谈，并进行签约。
4.5 负责对各类工程施工过程的施工工艺、流程、质量、工期、安全等工作会同工程监理等单位以及有关职能部门进行监督、检查与指导，对发现的问题及时纠正，与合同不符及质量问题要及时汇报。
4.6 负责各类工程在施工过程中，出现图纸设计变更、工程量及工作内容变更的要认真签批与审核，重大变更要及时汇报。
4.7 严格按合同要求对各类工程、设施设备、工程用材料物资支付的款项进行审核并报批，做到坚持原则、数据真实、可靠。
4.8 负责对各类工程、设施设备在施工、采购前向有关职能部门进行各种图纸的报审、各种手续的办理。做到资料齐全、手续完备、批复及时。同时负责施工过程与有关职能部门的沟通协调，保证工程的顺利实施。
4.9 各类工程完工后，以及设施设备安装结束后，首先要会同施工单位或生产与供货单位、使用单位及有关人员进行初步验收，对于发现的问题要及时按合同要求进行整改。质量合格后要及时向有关职能部门申请验收，待职能部门验收合格后与使用单位办理资产及有关图纸、资料、合同的交接。
4.10 要定期了解使用单位对各类工程、设施设备、使用情况，在质保期内出现质量等问题，要负责施工方或生产供货方沟通，及时维保或整改，对不按要求予以维保或整改的，要按合同予以维护企业权益。
4.11 对各类工程有关的报审材料、批复手续、设计与施工的图纸、方案、招标投书、签约合同等重要文件资料要认真保管、及时整理，工程完工后及时转交档案室。
4.12 对大型设施设备有关合同、说明书、合格证等重要材料原件要定期整理建档、妥善保管。
4.13 负责各类工程施工结束后，将有关需审计项目所需相关图纸资料及时移交给集团企管中心，做到资料齐全、真实、有效，在审计过程中做好协助或提供有关资料等工作。
4.14 对集团各部室及各大单位在房屋、设施设备使用及管理过程中定期进行监督与指导，对发现违反标准使用或保管的现象进行考核。
4.15 负责本部位的资产管理、费用控制。
4.16 负责本部位的安全、卫生工作。
4.17 负责本部位计划生育工作及有关指标的完成。
4.18 完成上级领导安排的其他工作。
5 检查与考核
5.1 由分管领导每月进行考核并将考核结果于次月8号前通知集团人力资源中心。
5.2 检查与考核内容见表1。
表 1 基建工程部经理考核标准
总经理工作细则Revised on November 25, 2020
X X股份有限公司 总经理工作细则 第一章总则 第一条为了明确总经理的职责，保障总经理高效、协调、规范地行使职权，保护公司、股东和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》等法律、法规、规定和《XX股份有限公司章程》的规定，特制定本工作细则。 第二条总经理是董事会领导下的公司行政负责人，主持公司的生产经营管理工作，负责贯彻落实董事会决议，并对董事会负责。 第二章总经理的任免 第三条公司设总经理一名，其他高级管理人员若干名。总经理由董事会聘任或解聘。其他高级管理人员由总经理提名，董事会聘任或解聘。公司董事可受聘兼任总经理、其他高级管理人员，但来自经营管理层的董事应不多于全体董事的1/2。 第四条公司总经理、其他高级管理人员应专职在公司工作并领取薪酬，不得在持有公司5%以上股份的股东单位及其下属企业担任除董事、监事以外的任何职务，也不得在与公司业务相同或相似、或存在其他利益冲突的企业任职。 第五条总经理、及其他高级管理人员每届任期三年，连聘可以连任。 第六条总经理应具备以下条件：
（一）具有良好的个人品质和职业道德，维护公司、股东、职工和债权人的合法利益； （二）具有大专以上学历或中级以上专业技术职务，五年以上经营管理经验，熟悉生产经营业务和有关经济法律法规，胜任经营管理工作； （三）具有较强的组织领导能力，知人善任，勤勉尽责，有民主作风、实干精神和开拓意识； 第七条《公司法》规定的情形以及被中国证监会确定为市场禁入者，并且禁入尚未解除的人员，不得担任公司总经理、及其他高级管理人员。 第八条总经理在任职期间，可以向董事会提出辞职，但应于二个月前向董事会递交辞职报告，待董事会批准后离任。如果在不利于公司的时候辞职和在董事会未正式批准前辞职因此给公司造成损害的，总经理应负赔偿责任。有关总经理辞职的具体程序和办法由总经理与公司之间的劳务合同规定。 第九条董事会无正当理由，应于收到总经理辞职报告之日起一个月内给予正式批复。 第十条其他高级人员提出辞职，需向总经理提交辞职报告，由总经理签字同意后报董事会批准。 第十一条总经理离任必须进行离职审计。 第三章总经理的职权 第十二条总经理对董事会负责，行使下列职权： （一）主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作； （二）为年度报告的编制提交业务报告或在董事会上作公司业务报告；
经理工作岗位目标与职责 一、岗位目标： 1、认真贯彻执行公司年度工程管理目标计划，组织部门员工全面完成工程建设进度计划、施工质量和文明工地创建“三大目标”。 2、组织部门员工全面完成本部门月度工作计划，并对每位员工月度工作完成情况做出公正评价。 二、岗位职责： 1、全面主持工程部工作，对本部门各项工作负责。 2、组织起草公司开发项目工程建设进度计划和管理目标，为公司制定年度经营工作计划和决策提供可靠依据。 3、牵头编制工程部月度工作计划，并负责其具体执行、监督和月度每位员工的考核评价。 4、组织项目前期方案设计对接，施工图设计论证、审核和图纸会审；负责工程设计、施工阶段的技术把关。 5、负责项目前、中、后期各项审批、验收和备案手续的办理。 6、负责施工成本目标在建设阶段的具体落实。 7、在公司招标小组领导下，牵头组织投标单位报名、考察并提出考察报告，参与公司招投标工作。 8、全权负责对中标施工单位、监理单位现场施工、监理过程中的管理，对进场原材料，构、配件和半成品使用监督，确保其施工进度、质量和文明工地创建符合合同要求。 9、负责施工现场组织管理，协调配和、监督工作，确保现场施工正常运转；有权召集有关会议，参加监理例会。
10、审批施工方案、进度计划、工程量月报、现场签证和设计变更，审批施工进度款申请报告。 11、负责处理好政府相关部门及施工现场周边相邻关系，保证施工现场正常运转。 12、负责工程保修期内维修管理和与物业管理公司的对接工作。 13、负责部门印鉴审批及档案管理工作。 14、完成公司领导交办的其他工作。
内勤岗位目标与职责 一、岗位目标： 1、认真贯彻部门月度工作计划，完成月度计划中与本岗位相关工作。 2、服从部门经理管理，认真完成部门经理交办的其他工作。 二、岗位职责： 1、负责部门工程建设档案、综合档案的分类、归档及管理工作，并对其保管，确保完整、清楚、保密无丢失；及时向领导及公司其他部门提供所需文件、资料。 2、负责部门印鉴管理及印鉴使用登记。 3、负责本部门文件收、发登记，起草本部门工程建设文件及办公综合文件。 4、负责公司招标公告的起草发布、投标单位资料审核、报名统计及标书保密管理相关工作。 5、负责与监理单位、施工单位联系与沟通，确保施工现场签证、变更及各类档案流程的完整。 6、负责配合专业工程师及公司其他部门的联系、对接工作。 7、负责部门考勤统计上报、办公用品申请领发等服务工作。 8、完成领导交办的其他工作。
工程部、工程部经理及各专业工程师岗位职责 工程部是公司派驻现场的机构，集中代表公司与承包方、监理方、设计方等各方在处理项目施工管理中的业务关系，其他部门原则上应该通过工程部与承包方、监理方发生业务关系。工程部经理就项目现场工作向公司负组织管理责任。主要职责按委托代建合同和有关法律法规做好工程项目管理，通过各种管理制度和措施，做好项目“四控两管一协调”工作，完成合同目标。主要职责如下： 1.工程部经理负责工程部部人员分工、授权及管理，对工程部的工作负责。 2.现场有施工活动时，做好现场值班安排，并做好考勤登记工作，关键部 位或重要工序施工时工程部经理要到位。 3.就现场重大的突发事件，工程部经理应及时到位协调解决，并第一时间 汇报公司领导、项目业主及行政主管部门。 4.根据公司和项目部制定的项目代建规划，结合项目特点，制定工程部工 作制度，报项目部、公司审核和审批。 5.根据项目特点、委托代建合同及项目代建大纲编制代建工作实施细则（特 别是桩基等结构关键部位、重要部位、砼的质量控制办法），报项目部和公司审核和审批。 6.协助综合办办理项目报建手续。 7.工程部协调完成项目施工前期准备工作；协助计划材料部进行项目投资 控制；代表项目部组织项目竣工验收，配合进行综合验收；负责监督监理单位做好工程质量保修期内的监理工作。 8.负责做好项目实施阶段“四控两管一协调”工作，每天进行现场质量、 安全巡查工作，现场形象进度检查及过程造价控制，发现问题及时要求整改，必要时利用合同违约处罚手段予以督促整改。 9.工程部经理与监理单位、设计单位、业主单位存在较大意见分歧而双方 无法协调解决时，及时向项目部和公司报告。 10.制定每周工作计划，并在周五之前提交项目。通过工作计划与现场的实 际情况，明确每一个环节的进度、质量等情况，能够为其它专业队伍等提供设计、施工进场等明确时间。 11.负责编制代建工作月报及月工作计划表，报项目部审批，并向委托人汇 报。
公司总经理岗位职责 目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。 一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确 二、适用范围：公司全体人员。 三、具体岗位职责描述 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。 1.1职能 ①根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 ⑨其它事关公司全局的工作。 1.2权力 ①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。 ②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3责任 ①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。 ②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 ③对公司出现重大经营失误负责。 ④对公司出现重大管理失误负责。 ⑤对公司费用支出不合理负责。 1.4工作标准及考核要点 ①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。
地产公司工程部经理岗位职责（六） 地产公司工程部经理岗位职责(六) 1、负责工程部的日常管理工作。 2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。 (1)对承包商、监理单位进行考察、评价。 (2)组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 (3)组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 (4)组织评标和开标工作，确定中标单位。 (5)参与合同谈判与合同的签定。 4、负责项目管理。 (1)负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 (2)项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 (3)对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 (4)对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 (5)负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 (6)负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 (7)对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 (8)对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 (9)组织竣工验收及移交。 (10)监督检查工程和项目文件资料的管理。 (11)负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
5、负责工程监理的管理。 (1)对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。 (2)根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。 (3)对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。 (4)负责监理费用控制与结算。 6、负责与设计单位协调 (1)参与设计单位的选择。 (2)参与设计方案的选择工作。 (3)组织工程技术人员进行图纸预审。 (4)委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。 (5)协调设计单位与相关单位之间的关系。 (6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。 (7)对设计费用进行控制。 7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。 感谢您的阅读！
工程部经理工作职责是什么 工程部经理需要具备良好的人际沟通能力，协调能力，具有团队意识;以下是小编精心收集整理的工程部经理工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。 工程部经理工作职责1 1、全面负责工程部的整个日常管理工作，及时反馈信息给副总经理及总经理。 2、协助工程项目的前期洽谈及推动工作。 2、负责监督和指导部门成员的工作和复审设计方案、施工图纸、材料清单、进度计划。 3、负责工程部月度工作总结与计划，对工程项目进行统计、分析、管理和实施。 4、对项目进行不定期巡查，掌握各项目的施工进度与质量，对工程问题查漏补缺。 工程部经理工作职责2 1、负责组织各种资源确保项目按节点完成，对工程质量、施工进度、安全文明施工情况进行把控。
2、负责检查、督促、指导下属员工的工作，做好下属员工的日常考评工作。 3、负责各项方案、图纸评审和交底。 4、协调前期、工程、营销各部门以确保项目顺利推进，对外负责各有关单位的沟通协调。 工程部经理工作职责3 1、全面负责公司工程部的管理工作，监督、执行部门各项规章制度; 2、负责监督、落实本部门工作流程、工作规范和标准; 3、负责编制、落实所有工程项目的总体计划。定期汇报工程质量、场容、进度情况，重点监督工程的施工进度，对可能延期或已经延期的计划工地进行预警，并提出解决方案; 4、负责项目经理的考核工作，对考核结果负责; 5、负责施工队伍的筛选和分包合同的审核，并建立施工队体系; 6、各项目的现场管理，不定期巡检，确保文明施工，发现问题及时处理;
7、协调工程部与公司各部门之间的工作、各项目之间、客户之间等的沟通工作。 工程部经理工作职责4 1、制定本部门的组织机构和管理运行模式，并能有效地保障建筑、装潢和设备的完好; 2、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修和更新改造计划且督促执行; 3、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训; 4、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算; 5、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进 行评估和验收; 6、配合安消部搞好消防、安全工作; 7、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。 工程部经理工作职责5
工程部工作流程及管理制度为加强对项目工程施工过程的管理，有效协调工程部中设计人员、施工人员、安全监理人员、采购人员等之间的工作关系，进一步明确各方责任，加强项目工程质量的执行力度，确保项目工程施工质量、进度和安全，特订立本制度。 第一章工程管理 一、施工图设计交底及会审 1、项目工程开工前一周，工程部组织设计人员、工程监理人员、安全监理人员各施工管理人员对项目工程进行施工图设计交底及会审。相关人员必须按时按要求参加，违者按本办法第四章“工程会议管理”的有关规定进行处罚。施工单位须在设计交底前二天，将施工图审查意见以书面形式提交给工程部项目负责人进行汇总，违则处以500元罚款； 2、各施工主管人员负责做好施工图设计交底及会审记录。会后三个工作日内，各施工主管人员将记录稿提交工程部项目负责人和设计主管、工程监理（安全监理）等代表分别签字确认，并复印四份送上述与会单位加盖公章后，下发给工程有关各方。对施工主管人员未在会后三个工作日内提交会议记录的，每拖延一天处以500元罚款； 3、各施工工程现场负责人应将施工图设计交底及会审记录中的图纸修改内容及今后的设计变更，在五天内以图文形式反映到施工图
上，用以指导施工作业。工程部负责人或监理主管人员不定期检查以上情况，一经发现，处以500元罚款并限期改正，如复查发现未按要求改正者，处以1000元罚款。 二、施工方案审查 （一）施工组织设计（方案）审查 1、施工单位于施工合同签定后一周内向工程监理人员提交完整的施工组织设计（方案）一式四份，违者每延期一天处以200元罚款； 2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工组织设计（方案）返回施工单位后，施工单位应在三个工作日内按照审查意见予以修正并签字盖章确认后重新报给工程监理人员，违者每延期一天处以500元罚款； 3、施工单位必须严格执行经审定的施工组织设计（方案）；如在施工过程中实际采用的施工组织方案必须变更时，施工单位须将新方案报工程部负责人审批同意后方可施工。否则，由此产生的一切费用及延期责任一概由施工单位承担，且处以1000元罚款直至责令停工。（二）施工技术方案审查 1、施工条件复杂、施工技术难度大或新工艺、新技术的工程项目，施工单位须根据工程部负责人或工程监理人员的书面要求于五个工作日内提交施工技术方案一式四份，违者每延期一天处以500元罚款； 2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工技术方案返回后，
总经理工作手册 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
总经理工作手册 目录 一.总经理就职誓言 二.制订手册之目的 三.总经理之使命 四.总经理之责任 五.总经理职务要求 六.总经理之工作目标 七.总经理之职责 八.总经理之权力 九.总经理之权威 十.总经理日常工作要项 十一.总经理之考核 总经理就职誓言 本人受正大集团之重托，担任公司总经理职，谨郑重申明如下： 本人接奉总裁颁发之总经理工作手册，愿意认真阅读与理解手册之内容与要求，并认真贯彻于总经理领导工作中； 本人将模范遵守中国法律法规、并以良好的职业道德和强烈的责任感，忠实履行职责； 本人将尽职尽责，全力维护股东之合法权益；
本人将努力提高自身素质与领导能力，整合企业整体资源，提升企业适应环境之能力，促进企业健康成长； 本人愿意付出更多的精力，激励和带领全体员工，全心全意、勤奋向上、努力实现企业各项目标，为社会和股东创造价值； 本人对以上申明负完全责任，将为实现以上誓言不遗余力，并愿意接受总裁和公司董事会之检验与考核。 宣誓人： 总经理 年月日
总经理工作手册 一.制订手册之目的 1.使企业适应环境之变化，迎接新的机遇与挑战 2.使总经理得以完成肩负之使命 3.培训总经理成为合格的职业经理人 二.总经理之使命 1.贯彻集团之企业使命 企业使命：立足正大、繁荣农牧 经营理念：创造物美价廉的动物性蛋白质，提高人民的生 活水平 企业文化：全心全意、忠诚可靠、积极勤奋、吃苦耐劳、 知恩达理 经营策略：农牧企业化、畜禽工业化、肉蛋商品化、乡村都市化 2.建立总经理之管理理念 3.建立企业有效运行机制 4.提升企业竞争力 5.实现企业市场、财务目标 三.总经理之责任 1.对企业的长期盈利及规避风险、永续经营负责 2.对企业状态负责。即保证企业管理水平、员工素质得到提 升，企业保持适应环境变化之良好状态 3.对企业的市场目标和财务目标负责
工程部经理年终工作总结工程部经理总结和计划 紧张而又忙碌的20XX年已经过去，新的一年已经开始，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了20XX年工作，借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部20XX年工作总结及20XX年的工作思路。 一、20XX年度工作总结 一安全方面 1、编制完善了安全资料内所需要的制度，完善了公司级各项安全技术交底工作; 2、检查督促完成了技校实训楼、裕升国际花园8#楼项目的省级文明工地验收; 3、组织完成企业三类人员安全证书的延期考核，完成企业特殊作业人员证件的年审; 4、组织对各项目进行安全日检、周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实; 5、按照公司计划对安全员、项目经理进行安全培训18班次，极大地提高了管理人员的安全意识。 6、冬季施工进行交底、监控及检查，提出问题并监督落实整改; 7、对新建项目的施工组织设计、专项方案组织审批，组织各项目木工班组去培训基地学习; 8、学习并传达了市组织的建筑安全生产法规宣贯会议，并在公司范围推广实施; 9、对xxxx、xxxx两项目立体交叉施工安全交底并监督落实; 10、落实推进安全生产标准化施工，并顺利通过省市领导检查。 二质量方面 1、组织QC质量小组课题研发，取得了一二三等奖各一名的好成绩，促进了广大员工们参与QC质量活动的积极性，提高了工程实际质量; 2、定期与不定期的对公司在建工程进行了质量检查及监控，主要通过日检、周检等手段。组织了在建工程的主体分部等各项验收，真正做到了所有工程报验质监站前，均经过工程部验收，工程部全过程参与验收活动，积累了验收经验; 3、编写公司级“质量、安全奖惩处理办法暂行规定”，并在工程实施过程中加以完善，使公司的质量安全生产有法可依，奖罚分明，极大地促进了工程质量的提高，施工安全得到了保障;
房地产公司工程部经理岗位职责及任 职资格 房地产公司工程部经理岗位职责及任职资 格 房地产公司工程部经理岗位职责及任职资格提要:具有五年以上房地产行业现场管理经验～叁年以上房地产或建筑工程行业同等职位相关工作经验～具有多个全历程地产项目操作的经验 房地产公司工程部经理岗位职责及任职资格 岗位职责: 1、负责项目施工的管理和运作～确保制度和流程有用执行～项目计划进度、质量、安全和成本控制～保证经营目标的实现, 2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证～主持设计过程中结构专业的方案优化, 3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控, 4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收～竣工备案手续, 5、负责开发项目的成本控制～根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款～参与工程项目的竣工决算工作, 6、负责本部门团队建设管理～组织团队培训。 任职资格: 1、35岁以上～结构、土木建筑、工民建相关专业全日制本科以上学历～工程师职称～具有一级建造师证书,
2、具有五年以上房地产行业现场管理经验～叁年以上房地产或建筑工程行业同等职位相关工作经验～具有多个全历程地产项目操作的经验～有商业项目开发管理工作经验, 3、熟悉房地产开发、建筑与工程市场发展趋势～熟悉地产项目开发～策划～设计～招标～施工管理各环节, 4、掌握质量、成本及工期控制等管理手段～熟悉工程报建及政府部门竣工验收程序, 5、熟悉现场施工管理～设计变更～成本控制～采购～质检～项目进展等内容～对电气～空调～消防～土建～装修等知识有较深刻了解,善于把控施工进度～施工质量～施工变更, 6、具备组织、管理、指导和实施大型工程项目各阶段设计、审核能力～能组织解决相关项目在设计和工程实施中发生的相关巨大技术问题, 7、沟通、洽商与协调能力强～烂熟使用cad制图软件～掌握项目管理知识～编制网络进度图或横道图, 8、熟悉项目的预算及项目成本控制、洽商办理, 9、熟悉项目的合同管理, 10、有较强的文字水平及语言组织能力, 11、为人正派、工作认真、积极主动、具有团队协作精神。
工程部工作流程图
第一章：工长岗位规范 直属上级：工程部经理直属下级：各工种工人 能力要求： 1、组织施工能力。 2、解决施工质量问题能力。 岗位职责： 1.组织现场施工，对施工部分的工程质量负全责。 2.组织施工现场技术交底。 3.协调施工现场各工种施工。 4.维持施工现场秩序。 5.协调客户关系。催缴工程款。 6.立足本岗位工作，提出合理化建议。 工作流程： 1.接受工作任务，领取施工文件（施工图纸，预算等）。 2.根据预定工期做出施工进度计划，上报工程部经理。 3.协助工程监理组织现场技术交底： 1)联系设计师确认确切交底时间。如因客户原因变更交底时间，设计 师应及时与监理取得联系，明确变更后的时间，如有延误，设计师 应承担责任。乙方不得主动提出变更交底时间的要求。 2)勘查施工现场的结构及施工面层等情况。发现轻度质量问题（包括 原有防水层）须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意 见。 3)对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求物业 管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工 条件为止。对此，监理应同客户协商工程延期，并办理延期手续。 4)与客户进行沟通、交流（包括互换通讯方法）。向客户说明并介绍公 司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。征询客户意见， 了解客户需求；协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续； 5)与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。 6)与客户确认水电改造项目及增减项目。
7)根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详 实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。 8)工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表，24小时内由 监理将交底表交到工程部。 4.遵照公司有关施工现场文明施工规定，布置施工现场，组织施工。 5.材料进场验收：填写相应表格，签字。 6.隐蔽工程验收：填写相应表格，签字。 7.工程中期验收：填写相应表格，签字。 8.竣工验收：填写相应表格，签字。 第二章：工长工作流程 一、工长职责： 1、工长由公司施工部领导，是施工工地的直接责任人，负责施工现场的施 工组织、施工管理，全面执行、落实公司有关施工的各项规定，保障施工质量符合合同要求。工长对施工质量负全责。 2、参与组织开工的现场技术交底。 3、落实开工前的技术准备；核对施工文件的图纸、施工项目及预算部分。 如施工文件不齐或发现问题，可直接将问题汇报工程部经理。 4、组织施工中的各阶段验收。包括：材料进场验收、隐蔽工程验收、防水 验收、中期验收、竣工验收。发现质量问题必须当场做出处理意见，责成相关责任人限期整改。对于重大质量事故，限期一天内做出书面处理意见及说明，上报工程部经理。 5、协助监理催缴工程中期款、尾款；根据结算情况，控制工程进度。每周 与客户电话联系至少一次，沟通协调工程事宜。 6、检查工地安全措施，消除隐患；对施工安全负有责任。对施工期间客户 的财物安全负有责任。
管理制度编号：LX-FS-A85965 总经理岗位工作职责标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
总经理岗位工作职责标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、根据总公司提出的要求制定战略目标，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经总公司确定后组织实施。 2、主持公司的基本团队建设、规范内部管理。 3、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。 4、审定公司规章、奖罚条例、工资奖金分配方案并组织实施。 5、审核签发以公司名义发出的文件。 6、召集、主持办公、行政例会、检查、督促
和协调各部门的工作进展。 7、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议。 8、向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 9、推进公司企业文化的建设工作。 10、处理公司重大突发事件。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here
. 华东能源管理有限公司 工 程 部 工 作 流 程 及
标 准 2017年 5月 11日 ;. . 一、工程部岗位职责 （一）工程部全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定；贯彻执行国家有关建设管理的法律法规及行业标准、现行施工规范和验收标准，负责整个项目的协调、技术管理工作； （二）执行项目建设中各项工程、设备以及其它与工程相关的合同，根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制、成本控制、安全控制； （三）负责组织施工调查、图纸审核、申报和编制变更设计方案，做好变更索赔基础资料的原始记录； （四）处理各项事宜应遵守“小事不过夜、大事不过周”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人； （五）对施工中出现的问题能提出合理建议，协同技术部门解决图纸中存在的问题，制定有效措施，规避施工风险； （六）能够依据自身掌握的技术知识和施工经验独立自主的解决问题，按照上级领导的要求和进度计划很好的完成所交给的任务； （七）编制、审核符合实际要求的施工组织方案、进度计划及技术方案，落实技术交底，规范施工，督促计划完成； （八）下达工作指令、工程通知单等文件，对节点工期未按目标完成的按合同给予经济处罚； （九）做好项目部及相关部门转交的技术资料及现场变更资料的收集签证工作，为项目竣工验收及工程量核定提供原始依据； （十）负责项目竣工图、竣工资料编制整理工作； （十一）积极参与公司的抢险、抢修工作； （十二）做好本部门及项目部材料、设备质量把控、管理调配； （十三）完成领导交代的其他工作。
;. . 二、工程部经理岗位描述、工作流程及标准 （一）工程部经理岗位描述 职位名工程部经所属部工程 企业中直接上总经工作概要 对公司所交给的工程项目实施全面负责 按公司和国家规定对工程项目进行管理 工作职责 、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对本部门职责范围内的工作全面责任并及时向公司领导汇报工作情况 、参加工程招标会议，参与建筑施工合同的起草，负责主要建筑材料及设备的考察选型 、参与图纸会审会议，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低程造价 、负责部门人员的调配，协同做好施工现场其他各项管理工作 、负责组织公司工程质量验收与评定工作；负责组织每月一次的工程质量、安全与明施工大检查工作（参与部门）严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采处罚措施 、经常深入施工现场，及时掌握施工动态 、严格审核施工单位上报的签证手续 、协调各部门之间的关系，完成领导交办的其他工作 考核重点 、成本控制、质量控制、进度控制、安全控制 、各种资料的完整性 、人员调配及规划合理性 、部门工作计划的合理性 工作权限 、部门人员进行调配、下达施工任务权 、督促部门人员按公司对项目的进度、质量、安全要求进行施工权、审核施工用
酒店工程部工作流程 工程部对酒店所有设备设施按规定实行定期维修保养和循环维修检查外,日常维修是个相当重要的工作。根据使用部门报修项目内容,通过我们工程部及时准确维修,不仅使酒店设备设施经常处于良好、安全、稳定的运行状态,同时也是工程部日常管理水平的主要体现。为了满足酒店各项工作的需要,满足客人的需要,根据《工程设备管理》,我们把维修工作分成三种维修形式,即:日常维修、紧急维修、应急维修。因此,特制定维修工作流程。 1.日常维修指:上午8:30分至下午5:30分,在这期间各部门送来的“报修单”由派工员负责受理,班组和个人不可受理,除紧急修理外,各部门电话通知要求修理的工作原则规定不予受理。 2.紧急维修指:公共区域、有客人的房间、营业中的场所大面积停电、停水、漏水等突发性各类故障,或者在大型活动和重要任务期间急需工程部解决的工作。班组可直接受理各部门紧急修理电话,并通知值班工程师到常修理人员完成紧急修理后,应主动要求通知人补开“报修单”,并签名后交派工员。 3.应急维修指:每天下午5:30分至次日上午8:30分,以及双休日和法定假全天,在这段时间内,由各班组可直接受理各部门的电话修理,修理完毕后,请报修部门补开“报修单”,值班人员负责在次日8:30分前,将应急修理期间的维修单交派工员汇总。 4.派工员在受理“报修单”时,应验明维修通知单上栏目内容,即:通知日期、维修地点、维修内容、通知部门、通知人姓名。签发簿上的签收编号应与“报修单”的编号相符。签名时必须注上签收时间。栏目内容不全或不符合要求的应拒签收。 5.接到报修单后,立即进行分类,并盖日期时间章,“报修单”上的时间必须是签发簿上的签收时间,然后把报修单(第二联)及时通知到班组维修人员。如遇维修
工程部经理个人工作总结范文(通用版) 3篇 Project manager's personal work summary model (general ver sion) 汇报人：JinTai College
工程部经理个人工作总结范文(通用版)3篇 前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：工程部经理个人工作总结样本(基础版) 2、篇章2：工程部经理个人工作总结例文 3、篇章3：工程部经理个人工作总结文档(实用版) 篇章1:工程部经理个人工作总结样本(基础版) 20xx年已经过去，我们将迎来新的一年，回首20xx，有成绩也有不足，我将总结过去一年工作中的不足，戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去，努力做得更好，以自己的实际行动来证明。
在新一年我会带领工程部，精诚团结，恪尽职守，努力 完成全年的工作任务、工作目标。 下面我将20xx年的工作情况做以下汇报。 （一）20xx年工作内容： 20xx年6月份以来，由我负责xx社区生活保障房工程项目，总建筑面积xx平方米，结构采用框架——核心简结构体系，工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为大型商业群体，本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成，该工程为公司重点工程项目，20xx年6月 18日开工以来。完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑 降水支护以及桩基工程的招标工作。合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续，目前基坑降水支护工程已接近尾声，土方开挖也已过半。 （二）20xx年主要工作完成情况： （1）施工图纸设计及图纸审查通过。 （2）人防图纸设计及图纸审查通过。 （3）消防图纸设计及图纸报审查。 （4）工程招标代理及招标控制价计算。
岗位责任目录 1、公司工程部经理岗位责任 2、公司经营部经理岗位责任 3、公司总工室总工岗位职责 4、公司预算员岗位职责 5、公司材料采购岗位职责 6、公司设备管理员岗位职责 7、项目部项目经理岗位责任 8、项目部技术负责人岗位职责 9、项目部施工员岗位职责 10、项目部质量检查员岗位职责 11、项目部资料员岗位职责 12、项目部安全员岗位职责 13、项目部仓管员岗位职责 14、项目现场电工岗位职责 15、项目部设备维护管理员岗位职责 16、工地保障值班人员岗位责任 17、机械操作工岗位责任 18、项目炊事员岗位责任
为了明确各部各岗的任务和责任，对公司进行制度化，规范化，程序化的管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本部管理制度。 公司工程部经理岗位职责： 一、配合、协助公司总经理、副总经理、人事经理等公司领导对公司方针、政 策、管理制度的建议和执行； 二、协助公司经营部对市场进行分析，由针对性的进行投标工程； 三、协助公司经营部对拟投标工程人员组成的安排； 四、对公司承包的工程，协助项目经理按照施工合同进行项目经理部的组建， 对项目经理部施工组织审核和建议，合理建议安排人、材、财、机。 五、协助项目经理对施工现场规划、布置，用最新少的投入彰显最大的效应。 六、对项目经理部的劳动合同进行审核和建议，尽量做到施工中、施工后少纠 纷、少争议。 七、对公司采购部的材料合同的材料质量、数量查看，看采购合同中约定的 材料质量能否满足施工规范和施工合同的要求，避免因材料质量不合格带来的损失。 八、对工程施工中的建筑规范的强制条款进行监督和指引。 九、协助项目部对施工质量严格控制，严格执行公司要求，力争每个工程都达 到优良等级。 十、对分项工程质量要求提意见和建议，明确做法、明确效果。 十一、定期召开工程技术交底会议，要求公司施工管理人员对工程施工提出
( 合同范本 ) 甲方： 乙方： 日期：年月日 精品合同 / Word文档 / 文字可改 总经理工作标准(2020年) The clear rights and obligations of both parties facilitate the cooperation of both parties, provide a basis for resolving disputes in the future, and prevent possible risks.
总经理工作标准(2020年) 第一条总则 1．为进一步完善公司治理结构，依照有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本标准。 2．公司总经理由_____提名，_____聘任。总经理主持公司日常生产经营和管理工作，组织实施_____决议，对_____负责。 第二条任职资格与任免程序 1．公司设总经理一名，副总经理_____名，每届任期_____年，连聘可以连任。 2．总经理任职应当具备下列条件： （1）具有较丰富的理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经济管理能力； （2）具有调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各种内外关
系和统揽全局的能力； （3）具有一定年限的企业管理或经济工作经验，精通本行，熟悉相关行业的生产经营业务，掌握国家有关政策、法律、法规； （4）诚信勤勉、廉洁奉公； （5）年富力强，有较强的使命感和积极开拓的进取精神。 3．《公司法》第一百四十七条规定的情形以及被中国证监会确定为市场禁入者，并且禁入尚未解除的人员，不得担任公司的总经理。4．公司应和总经理签订聘任合同，明确双方的权利、义务；总经理的任免应履行法定程序。 第三条总经理职权 总经理在董事会授权下，全面主持公司工作。 1．组织指挥公司的日常经营管理工作。 2．以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 4．提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务总监、技术负责人；决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪
做好工程部经理工作 各位领导，各个同事： 企业与我们有什么关系？企业到底给了我什么？用什么样的眼光来看自己？我们应该如何定位？我怎样来做好工程部经理这份工作。在此，本人从人才管理发展变化趋势的角度浅谈自己看法。 一、工作管理方法 1. 管理者的五大心智模式 2. 工程部经理个性魅力 3. 工程部经理专业能力 4. 边学习边领导的模式 5. 学会解决“事”和“人” 二、如何计划自己的工作 1、了解自己的生存空间，本部门受谁领导，本部门在公司里的地位。 2、工程部目标管理与决策，本部门目标管理，本部门目标决策。 3、我们的工作目标是什么。 三、了解自己的生存空间 1、在对自身角色有了一个初步认识之后，哪些工作能够减轻上司的负担？为了使我的上司看上去远远超过周围的同事和领导，我能够做什么？上司如何评价我的工作？我如何能进一步改善上司对我的看法？上一次我在工作中作出了明显的贡献是在什么时候？我的胆子够大吗？ 2、要做的就是要对本部门的基本情况有个大概了解，才能对本部门的工作进行有效的指导和管理。然后要对本部门的一些信息或问题进行筛选，看哪
些需要对上级进行汇报。主要所得到的认为可能对公司有用的，无法从其他渠道获得的信息，这些信息要经常告诉上司。 3、工程部在公司里的地位，一个站点、部门既然存在，就必有存在的理由，不能让其可有可无。[让自已所在的站点部门真正自立，成为公司的脊梁]。工程部经理不仅自身要对此问题有清醒的认识，承担责任，还要力图让部门的每一个员工也认识到这一点。员工的自豪感是主人翁精神焕发的感情基础，来源于员工对自己部门地位的了解。不要自找麻烦，关注积极面，不要花太多时间计划，放宽对别人的要求。爱自己人也爱别人，非我莫属,我是重要的。 四、工程部部门目标管理与决策 在制定具体的工作计划之前，工程部经理就应该站在战略高度上,对本部门本年度的发展,有一个宏观上的把握。这一步实现了从普通员工到工程部经理的跨越，领导者是那些可以清楚地告诉人们如何做、得更好，并且能够描绘出远景，激发人们努力的那种人。而工程部经理的高瞻远瞩一定程度上决定了工程部发展的未来。 1、目标管理 目标管理,应该是由下级与上司共同决定具体的绩效目标，并且定期检查完成目标的情况。如每年的任务确定时,由各站参与 2、目标管理有4个共同的要素: 明确目标，参与决策，规定期限，反馈绩效。 例如：降低成本10%；(与成本部\技术部等有关的人通力协作) 发现施工现场问题并解决问题；(工程部人员与参建人员全力合作)
工程部经理岗位职 责标准
工程部经理岗位职责标准 报告上级:总经理 督导下级:各岗位主管 职责规范: 1、有高度的责任感和事业心,对技术认真钻研、讲求质量、精益求精,坚决贯彻执行酒店总经理的指示,负责工程部的全面工作,直接对总经理负责。 2、负责酒店工程维修实务和技术的组织、指导及管理工作。负责酒店设备设施的安装验收、安全运行,维修保养房屋修缮等管理工作,使之处于良好状态。 3、负责对工程部所有人员的全权管辖和调配。配合人事培训部门做好设备使用操作方面的技术培训工作,发挥和调动部门员工的才能和积极性,并按<员工守则>和有关制度做好考核、考勤及奖惩工作。 4、审查编制设备维修计划及设备的年、季、月度保养的周期计划,并做好督促、检查、落实工作。 5、组织制定设施更新、改造工程计划,抓好技术革新、技术改造工作,并组织实施。同时,积极落实对外承包工程项目,努力完成生产指标任务。 6、督导执行酒店节电、节水措施,发挥设备最大效率,降低成本,完成费用指标。
7、负责防火、防风、防雨工作,保证酒店的安全及正常运作。 8、制定各种设备的操作规程,坚持员工未经培训合格不能上岗的原则,以确保设备的安全运行。设备管理、设施的保养循着标准化、程序化和规范化进行。 9、与各部门之间密切配合、相互沟通,并深入了解下属管理人员和员工的思想状况,及时纠正不良倾向。经常对下属进行职业道德、竞争意识方面的教育,培养员工的责任感。 10、深入现场,及时掌握人员和设备的状况,坚持每天现场巡查重点设备运行状况及公共场所动力设施,发现问题及进解决处理。 11、每天编制一份设备运作及工程维修、保养状况表提交总经理。
工程部工作制度及工作流程 一．收发文管理制度 1．其它部门送达工程部各种函件的管理制度 (1).公司其他部门的来函（包括内部交办单，通知，报告等） 由文员负责签收并立即呈送部门经理审阅或电话通知部门经理。 (2).部门经理审阅后发出指令，由文员按部门经理的指令立即 发送交办单并明确相关的工作内容，完成时间以及主管任务负责人和执行任务的责任人。 若部门经理当时不在，则签发手续待部门经理回来后及时进行 完善. 需要立即回复来函部门的，由文员按部门经理的要求及时进行 回复. (3).相关的任务执行责任人应立即按任务书的要求进行工作。 (4).任务完成后由执行责任人书写执行情况汇报书，并呈送主 管任务负责人初审，由主管任务负责人提请部门经理组织验收，并对验收情况作好书面记录。所有资料均需送交文员进行 备案登记（二日内完成） 注：执行任务的责任人应每天向主管任务负责人汇报一次任务
的执行情况，主管任务负责人应每两天向部门经理汇报一次主管任务的执行情况，文员每天上午上班时间向部门经理通报最近三天的部门任务情况，特别是完成的任务。 工作流程： 部门经理 结果 技术负责人 专业工程师
部门验收小组 文员 2．各种报告，协调函件签发制度及工作流程： 在工程项目管理中，各专业工程师和相关人员为确保工程项目建设的顺利实施，需以工程部名义向公司其它部门签发的各种协调函或向监理公司和施工单位签发的各种指令，需按以下程序执行 (1).各专业工程师或管理人员起草协调函或指令，送文员打印，并于当天报送主管负责人复核。 (2).文件复核后立即送交技术负责人审核。 (3).技术负责人审核无误，立即报送部门经理审批后签发。 (4).所有签发文件均由文员作备案登记。 部门经理是各种文件的签发人，无签发人签字文件不生效。工作流程：