目录
第一章、编制说明
一、编制范围 (3)
二、编制依据 (3)
第二章、工程概况
一、工程特点 (3)
二、项目管理特点和总体要求 (3)
第三章、施工部署
一、项目管理实施目标 (4)
二、项目管理总体安排 (4)
三、安全施工设计 (4)
四、环境保护内容及方法 (4)
第四章、组织机构及人员
一、项目管理部组织机构图…………………………………………第5
二、项目主要管理人员配置表 (6)
第五章、计划实施措施
一、技术措施 (7)
二、组织措施 (7)
三、经济措施 (7)
四、合同措施 (7)
五、环境保护目标的措施 (7)
第六章、项目风险分析与管理
1、安全风险分析 (8)
2、风险应对 (8)
第七章、过程管理
一、人员管理…………………………………………………………第8
二、标准管理 (9)
三、防护管理 (9)
四、重大危险源管理 (9)
五、工艺管理 (9)
六、作业指导管理 (9)
七、记录管理 (9)
八、安保计划 (10)
安全生产策划方案
1、工程概况 1.1 简况 本标段为中交一公局贵州沿印松第九项目部，主要工程内容包括：路基7536m，填方203.5万方，挖方290.3万方，桥梁12座/2490m（含3座匝道桥），涵洞36道，隧道2座/2411m，全为长隧道（大于1000m），桥隧比达37%；境内有大路停车区、孟溪互通、妙隘互通工程；线路在K89+400处跨越大路河，在K93+700和K95+500处跨越地耶河，路线全长11.81km。 1）技术标准：双向四车道高速公路，设计时速80km/h，整体式路基宽24.5米，分离式路基宽12.25米。 2）主要控制性工程：寨冠隧道、梁场路基、敖家浦大桥、大莫子夹隧道 1.2 工程重点、危险及关键控制部位 1）隧道施工一直是我部安全管控重点。要求隧道队伍贯彻落实《隧道施工安全九条规定》，严格执行“短进尺、弱爆破、强支护、紧封闭、勤量测”的原则，严格控制安全步距，严格执行人员进出洞登记，加强隧道通风管理，规范逃生通道的布设，。加强对隧道安全文明施工，以及标志标牌的设置，加强了隧道滑坡体的监控量测。 2）T梁架设作业安全风险高，易发生群死群伤，也是我部安全管控重点。我部安排专职安全员进行现场旁站，及时做好安全提醒，加强安全巡查，对跨便道施工部位进行重点防范，防止物体打击和高空坠落事故的发生在架桥机过孔前，按照局下发的《架桥机过孔安全检查记录表》认真进行安全检查，确保安全后方可过孔。 3）交通安全一直是我部安全管理的重点。我部高度重视驾驶人员的安全教育培训工作，同时在便道增设安全警示标志、广角镜、防撞墩、反光柱等交通安全设施，经常性的开展便道检查与维护，确保路况安全。同时经常性的对全线车辆进行安全隐患排查。对病车强制整改，严禁“带病”上路。 2、编制依据、适用范围 2.1 编制依据 1、《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令第13号 2、《建设工程安全生产管理条例》中华人民共和国国务院令第393号 3、《安全生产许可证条例》中华人民共和国国务院令第397号 4、《中华人民共和国道路交通安全法》中华人民共和国主席令第47号 5、《特种设备安全法》中华人民共和国主席令第4号 6、《生产安全事故报告和调查处理条例》中华人民共和国国务院令第493号 7、《工伤保险条例》中华人民共和国国务院令第586号 8、《企业安全生产费用提取和使用管理办法》财企〔2012〕16号 9、《劳动防护用品监督管理规定》国家安全生产监督管理总局令第1号 10、《安全生产违法行为行政处罚办法》国家安全生产监督管理总局令第15 号 11、《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》国家安全生产监督管理总局令第30号 12、《安全生产行业标准管理规定》国家安全生产监督管理局国家煤矿安全监察局令第14号
中储粮东北综合产业基地项目土建工程三标段 项目环境管理策划书 编制： 审核： 审批： 中建三局集团有限公司 中冶置业营口万隆广场项目部 二〇一六年月日
目录 第一章编制说明 (3) 第二章工程概况及施工特点 (5) 2.1工程概况 (5) 2.2施工特点及难点 (6) 第三章施工平面图 (6) 3.1施工平面布置原则 (6) 3.2施工平面布置内容 (6) 3.2.1临时房屋场地设施 (6) 3.2.2施工用水、用电计划 (7) 第四章项目标准化、规范化管理 (7) 4.1安全理念、安全生产方针及安全生产管理规划 (7) 4.2管理目标的分解说明 (7) 4.3 环境管理组织 (8) 职业健康安全管理体系及项目环境管理体系组织机构图 (8) 4.4关键岗位工作职责 (9) 第五章、项目环境管理制度及办法 (13) 5.1环境因素识别调查表 (13) 5.2重大环境控制措施 (14) 第六章、现场节水节电措施 (17) 6.1现场临时用水安全管理 (17) 第七章文明施工 (17) 7.1现场文明施工 (17) 7.2防止施工扰民、减少大气及水污染的措施 (18) 第八章计划 (19) 8.1环境管理检查计划 (19) 8.2资料管理 (20) 8.3安全环境资金投入预算计划 ............................. 错误!未定义书签。
第一章编制说明 为了使施工现场的安全生产文明施工管理更加规范化、科学化、标准化，进一步提升安全文明施工管理水平，以期获得更好的环境效益、社会效益和经济效益。 本标准与规范是我司进行安全生产、文明施工、科学管理的规范性文本。营口万隆项目在进行施工现场管理时，必须执行本标准，坚持高起点、严要求、认真监督检查，树立中建装饰品牌工程，争创一流安全文明施工现场。安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标,以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失。 为保证项目安全管理目标的顺利实施，保证项目生产的顺利进行，针对本工程施工特点，特编制本安全、文明施工管理策划。
目录 第一章、编制说明 一、编制范围 (3) 二、编制依据 (3) 第二章、工程概况 一、工程特点 (3) 二、项目管理特点和总体要求 (3) 第三章、施工部署 一、项目管理实施目标 (4) 二、项目管理总体安排 (4) 三、安全施工设计 (4) 四、环境保护内容及方法 (4) 第四章、组织机构及人员 一、项目管理部组织机构图 (5) 二、项目主要管理人员配置表 (6) 第五章、计划实施措施 一、技术措施 (7)
二、组织措施 (7) 三、经济措施 (7) 四、合同措施 (7) 五、环境保护目标的措施 (7) 第六章、项目风险分析与管理 1、安全风险分析 (8) 2、风险应对 (8) 第七章、过程管理 一、人员管理 (8) 二、标准管理 (9) 三、防护管理 (9) 四、重大危险源管理 (9) 五、工艺管理 (9) 六、作业指导管理 (9) 七、记录管理 (9) 八、安保计划 (10)
项目前期安全生产策划 第一章编制说明 为有效的对施工现场进行安全控制，保障施工现场的安全，根据上海市安全生产保证体系DBJ08—903—2003标准及《JGJ59-2011建筑施工安全检查标准》为依据，结合本工程的特点特编写了此安全生产策划。 一、编制范围： 本项目实施规划适用于我公司兴建的漕河泾开发区兴园技术中心工程。 二、编制依据： 本项目管理实施规划依据下列文件编制： 1、施工图纸 2、施工承包合同 3、工程成本测算结果 4、《国内工程事业部工程管理办法》国内部发【2006】48号 5、建设工程项目管理规范GB/T50326-2001 6、我公司质量、职业安全健康、环境一体化管理体系标准 7、有关本工程现行国家或地方规范规程、法律法规。 第二章、工程概况 一、工程特点
开工前安全检查方案项目名称： 管理部门： 责任单位： 项目工期：
一、检查施工方的安全生产管理体系 为确保工程安全生产目标的实现，应要求施工方建立现场安全生产管理体系，具体负责现场安全生产的日常管理工作，在开工前应检查该体系的针对性和适用性； 二、检查施工方的安全用电管理情况 1、施工现场一切电气安装必须按照中华人民共和国国家标准《建设工程施工现场供电安全规范》GB50194-93和国家建设部《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ59-99要求执行。 2、施工现场的一切电气线路、设备的安装、维护必须由持证上岗的电工负责，线路、设备安装后要定期检查，建立安全技术档案。 3、施工现场必须采用“三相五线制”供电，并采用TN-S接零保护系统。 4、禁止使用不合格的保险装置和霉烂电线。一切移动式用电设备的电源线(电缆)全长不得有接口，外绝缘层无机械损伤。 5、照明必须做到一灯一开关一保险。 6、加强对碘钨灯、卤化物灯的使用管理。 ７、开关箱必须严格实行“一机一闸一漏电开关”制，严禁有一个开关直接控制两台及两台以上用电设备。开关箱内禁止存放杂物。门要加锁并要有防雨、防潮设施。 ８、配电箱外壳应接地良好，内置漏电开关，配有门锁及防雨、防潮设施。对配电箱进行编号，定期作安全检查，编制安全技术档案。 ９、拉闸停电进行电气检修作业时，必须在配电箱门挂上“电气检修，严禁合闸”的标志牌，必要时设专人看守。 三、检查“十项安全技术措施”的执行情况 1、按规定使用安全“三宝”(安全帽、安全带、安全网) 2、机械设备防护安装一定要齐全有效，不能带病运行。
3、架设电线线路必须符合国家与建设部的用电标准，电气设 备必须接地或接零。 4、电动机械和电动手持工具，应设置漏电跳闸开关。 5、脚手架材料及脚手架搭设，必须符合规程要求，并经工长 施工员等验收合格挂牌后才能使用。 6、工程在建时楼梯口、门架口、预留洞口和通风口必须设有 防护栏。 7、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场，高空作业不准 穿硬底和带钉、易滑的鞋靴。 8、施工必须坚持标准作业，必须有安全保护措施。 9、施工现场危险地段应有围栏、有警式标志，夜间设有红灯 示警。 10、施工现场作业人员必须安全劳保作装。 四、检查“施工现场十不准”的执行情况 1、不戴安全帽，不准进入现场。 2、酒后和带小孩不准进入现场。 3、不准穿拖鞋、高跟鞋及硬底鞋上班。 4、模板等易腐材料不准作脚手架使用，作业时不准打闹。 5、电源开关不准一闸多用。 6、未经培训的职工不准操作机械。 7、吊装设备未经检查(或试吊)不准吊装，下面不准站人。 8、木工场地和防火禁区不准吸烟。 9、施工现场的各种材料应分类堆放整齐，做到文明施工。 10、施工现场如有安全隐患没有排除不准进行施工作业。
安庆市体育中心弱电（智能化）系统 工程施工安全管理策划书 审批人： 审核人： 编制人： 二零一三年六月三日目录 目录 第一章：编制说明 第二章工程概况 2.1工程概况 2.2编制依据 第三章安全施工管理策划 3.1项目重大危害因素清单 3.2安全生产目标 3.3安全管理组织机构 3.4安全生产职责划分 3.5安全管理制度 3.6安全专项方案目录 3.7安全资料管理 第四章安全防护措施 4.1三宝防护： 4.1.1、安全帽： 4.1.2、安全带： 4.2加强安全技术交底、现场监督措施： 4.3施工用电安全管理 4.3.1总配电箱 4.3.3分配电箱
4.3.4移动箱 4.3.5开关箱 4.3.6楼层配电 4.3.7钢筋切断设施与电源距离设置 第四章应急措施 附表：项目重大危害因素清单 第一章：编制说明 1、为保证全面履行省中医院基地大楼智能化工程承包合同，满足国家和地方有关法律法规的要求，实现投标阶段确立的各项目标，特编制本项目策划书。 2、本项目策划书是项目实施阶段策划，是项目实施的纲领性文件，也是项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。 3、本项目策划书根据投标目设计文件、工程承包合同和有关法律法规要求编制。 4、本项目策划书由项目部进行编制，由安徽分公司项目管理部及合约部等会同有关部门审核，经分公司经理审批后实施。 5、项目在实施过程中，应根据本策划书编制项目实施计划，组织实施。 第二章工程概况
1、中医院工程现场平面布置图； 2、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91； 3、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011； 4、现行的国家规范、技术标准、施工及验收规范、操作规程； 5、《安全帽GB2811—89》 6、《安全带GB6095—85》 7、《安全网GB5725—1997》 8、《建筑施工安全检查标准实施指南》 2.3工程安全管理重点 2.3.1、基础施工阶段： 临时用电、安全防护、机械安全及消防安全技术方案的落实及检查。
第一章、工程概况 中铁七局集团有限公司承建的梅大高速公路梅州东环支线项目 第一标段,起讫里程K0+000～K6+200，线路长度6.2km，还包括丙村枢纽立交工程。路线起点位于梅县区丙村镇人和村附近，与梅大高速公路相交，路线沿丘陵坡脚向西延伸，上跨省道S223、梅江河及漳龙铁路，继续沿坡脚延伸，途径山脚下，终于本标段终点。 主要结构物：梅江特大桥、山脚下大桥、K20+398.005高架桥、丙村高架桥、丙村枢纽立交LJ匝道桥、E匝道桥、J匝道桥、D匝道桥、M匝道桥等。 公路等级：新建双向四车道高速公路； 计算速度：100km/h； 设计荷载：公路-I级； 路基宽度：整体式26m、分离式13m； 地震：地震动峰值加速度为0.1g，地震基本列度为Ⅶ度。 第二章、总体要求 2.1、基本概念及目的 2.11、基本概念：项目安全生产策划是把项目施工生产要求转化成目标明确、系统清晰且具有操作措施的活动，是针对施工工程项目，根据现实情况与信息，分析施工过程中可能存在的风险，对所采取的
方法、途径、程序进行系统构思设计，提出施工现场合理可行的安全生产管理要求及控制措施活动过程，以策划的结果形成策划书，使施工现场安全生产管理和控制内容得以充分展示。 2.12、其目的：通过对安全生产风险的科学分析，逐步实现对项目的目标、有计划、有步骤地全面全过程控制。规划生产安全目标，确定过程控制要求，制定安全技术措施，配备必要资源，确保安全目标的实现是策划的主要目的。 2.2、项目安全生产适应的法律、法规、标准 《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国建筑法》 《生产安全事故报告和调查处理条例》国务院493号令 《安全生产许可条列》国务院397号令 《建设工程安全生产管理条例》国务院393号令 《中央企业安全生产监督管理暂行办法》国资委21号令 《建筑起重机械安全监督管理规定》建设部166号令 《危险性较大的部分分项工程安全管理办法》建质【2009】87号《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》建质【2008】91号
项目前期安全策划书公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
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第五章安全、职业健康及环保策划 安全及职业健康管理策划 项目部职业健康安全管理结合深蓄电站实际，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“一切事故都可以预防”的安全理念，运用公司《职业健康安全管理》体系标准和《安全生产标准化管理》手册，融合南方电网深圳蓄能电站建设管理局推行的《安全生产风险管理体系（PCAP）》，（该体系由9个管理单元、51个管理要素、159个管理节点和480条管理子标准组成：第一单元为安全管理，第二单
元为风险评估和与控制，第三单元为应急与事故管理，第四单元为作业环境，第五单元为生产用具，第六单元为生产管理，第七单元为职业健康系统，第八单元为能力要求与培训，第九单元为检查与审核。9个管理单元指出了管理的范围，管理要素指出了需要具体管理的工作，管理节点指出了要素的管理关键点或流程节点，子标准是各流程节点的工作要求或方法）。以风险控制为主线，提出风险控制与管理内容，关注事前的风险分析与评估，超前控制风险把安全防范关口前移，实现动态的，主动和超前的安全生产风险管理，并通过全员参与，动态持续的风险识别和风险分析，强化风险意识，形成“以人为本”的安全价值观，使之形成自我检测、自我改进和自我完善的管理机制，为项目部提供管理的方向。构建一套的系统化、规范化、标准化的具有中国水电十四局深蓄项目部特色的安全生产管理体系。 管理目标 1）总体目标 职业健康安全总目标是： 不发生责任性人身死亡和群伤事故、不发生较大及以上生产安全事故，不发生较大及以上火灾事故，不发生重大及以上交通责任事故，确保人身和设备安全，努力实现“零事故”目标。 2）目标分解 根据项目部总目标，制定年度目标，实施动态控制，并将目标分解展开到项目部各层次。制定目标的要求： （1）做到目标尽可能是可测量的量化值； （2）相关方（包括内部员工）的要求； （3）法律法规的要求； （4）方针的要求； （5）重要风险的控制要求； （6）技术方案的可行性要求； 3）目标管理 项目部与各下属单位的目标实现以责任制形式签订；每年对目标的实现进行一次评审、修订；并保存相关记录。 组织机构及制度建设 1）组织机构 在职业健康安全机构组建方面，从领导到基层管理人员，建立一个横向到边、纵向到底并能有效运作的职业健康安全管理工作体系及管理监督网络。组织机构图见职业健康安全管理组织机构框图。 （1）安全生产委员会 成立以项目经理为主任，分管副经理为副主任，成员包括职能部门、厂队主要负责人的安全生产委员会。安全生产委员会是安全工作最高决策机构，负责职业健康安全工作的规划、组织、领导和决策。办公室设在HSE部，HSE部负责人兼任办公室主任。 （2）安全生产管理体系 安全管理实行项目经理为安全生产第一责任人，设立分管职业健康安全与环境管理的副经理，各级行政正职为本部门（厂队）安全生产第一责任人，负责贯彻安全管理法律、法规，制定规章制度并组织实施，对本单位/部门安全生产负全面领导责任。在“谁主管谁负责”、“管生产必须管安全”和“安全生产，人人有责”原则的前提
工程施工安全管理策划书 审批人： 审核人： 编制人： 江苏捷翔建筑安装有限公司
靖江融扬项目B2地块项目部 目录 第一章：编制说明 (3) 第二章工程概况 (4) 第三章安全施工管理策划 (7) 第四章安全防护措施 (15) 第五章施工现场文明施工总平面管理 (36) 第六章应急措施 (37) 附表1：项目重大危害因素清单 (38) 附表2：危险性较大分部分项工程施工安排表 . 52
第一章：编制说明 1、为保证全面履行靖江融扬项目B2地块工程工程总承包工程承包合同，满足国家和地方有关法律法规的要求，实现分公司在投标阶段确立的各项目标，特编制本项目策划书。 2、本项目策划书是项目实施阶段策划，是项目实施的纲领性文件，也是项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。 3、本项目策划书根据分公司投标阶段预期目标、工程项目设计文件、工程承包合同和有关法律法规要求编制。 4、本项目策划书由项目部进行编制，由分公司项管部、安全部及合约部等会同有关部门审核，经分公司经理审批后实施。 5、项目在实施过程中，应根据本策划书编制项目实施计划，组织实施。
第二章工程概况2.1工程概况
2.2编制依据 1、靖江融扬项目B2地块工程工程现场平面布置图； 2、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91； 3、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011； 4、现行的国家规范、技术标准、施工及验收规范、操作规程； 5、《安全帽GB2811—89》 6、《安全带GB6095—85》 7、《安全网GB5725—1997》 8、《建筑施工安全检查标准实施指南》 2.3工程安全管理重点 2.3.1、基础施工阶段： 深基坑、边坡、临边的防护、防坍塌安全技术措施的落实及降水设备安全使用措施的落实。 基础及外墙防水工作的防火、防毒安全技术措施的落实。 临时用电、安全防护、机械安全及消防安全技术方案的落实及检查。 雨期施工安全技术方案的落实与检查。 特种作业、脚手架及特殊工程的技术方案的落实与检查。 基础及地下室施工各分项工序的安全技术措施的落实。 塔吊作业 2.3.2、结构施工阶段： 内外脚手架、悬挑脚手架及洞口、临边防护标准的执行及安全技术措施的落实和检查；交叉作业防护标准的执行及安全技术措施的落实和检查；模板方案和现场存放安全技术措施的落实；卸料平台搭设方案及验收；现场各种材料的堆放防坍塌安全技术措施的落实； 机械设备的生产厂家、租赁单位的资质手续和安全使用措施齐全有效。 临时用电措施安全有效的落实与检查；“三宝”的合理使用、“四口”的防护、“临边”的防护措施及各类特种作业及机械操作人员持有效证件上岗证的检查落实； 2.3.2、装修阶段： 临电、照明及手持电动工具的安全标准的执行及安全措施的落实；外墙装修防坠落、物体打击，立体交叉作业防护措施的落实；外挂脚手架安全技术方案的落实与验收；室内多工种、多工序的交叉作业防护措施的落实；防水施工、油漆和木工等工作现场的防毒、防火及通风措施的落实；
项目环境管理方案 工程名称： 工程地点： 施工单位： 编制单位： 项目经理：日期：2006 年10 月10日编制人：日期：2006 年10 月8 日审核：日期：200 年月日
审批：日期：200 年月日 目录 1、工程概况 (3) 2．总则 (4) 3．环境管理职能分配表 (5) 4．环境因素调查表 (6) 5．环境因素台帐 (8) 6．环境因素评价表 (9) 7．重大环境因素清单 (11)
8．环境管理目标和指标 (12) 9．环境管理方案 (13) 10．应急预案 (15) 11．环境管理方案修改记录 (16) 1、工程概况
2．总则 工程项目环境管理方案是工程项目环境管理的纲领性文件，本项目部依据GB/T24001-2004标准建立严密有效的环境管理体系。制定广州市科学城新光东北环道路、排水、供水工程项目部环境管理方案的目的就是保证在提供顾客满意工程产品或服务过程中满足标准和环境的要求，实现广州市科学城新光东北环道路、排水、供水工程项目部环境管理目标和指标。
2.1 依据 2.1.1公司《程序文件》。 2.2 引用标准 2.2.1 GB/T24001：2004 EMS要求及使用指南 2.2.2 GB/T24004：2004 EMS原则、体系和支持技术通用指南2.2.3 GB/T24050：2000 EM 术语 2.2.4 GB12523-90 建筑施工场界噪声限值 2.2.5 GB8978-96 污水综合排放标准 2.2.6 GB16297-96 大气污染物综合排放标准 2.2.7 JGJ146-2004建筑施工现场环境与卫生标准
目录 第一章、编制依据 (1) 第二章、安全生产概况 (1) 第三章:安全生产布置 (2) 第一节:安全文明施工目标 (2) 第二节:安全管理方针和原则 (2) 第三节:安全组织保证体系 (3) 第四节：安全施工保证措施 (5) 第五节：完善和健全安全生产规章制度 (7) 第六节：遵守施工现场一般规定 (7) 第四章：各项施工安全文明技术措施 (9) 第一节：土方工程 (9) 第二节：砌筑工程 (10) 第三节：楼地面工程安全技术 (11) 第四节：抹灰工程 (12) 第五节：门窗安装工程 (13) 第六节：钢筋砼与模板工程 (13) 第七节、大模板施工安全技术措施 (18) 第八节、脚手架工程 (20) 第九节、高处作业安全技术措施 (28) 第十节、安全网、安全帽和安全带的安全技术要求 (30) 第十一节、攀登与悬空作业的安全防护措施 (34) 第十二节、施工洞口及临边防护、立体交叉作业 (37) 第十三节、施工现场临时用电 (41) 第十四节、建筑机械使用安全技术措施 (44) 第十五节、防火安全措施............................ ..63 第十七节、冬季施工安全措施 (69)
第一章、编制依据 1、JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范 2、JGJ80-2016 建筑施工高处作业安全技术规范 3、JGJ 59-2011建筑施工安全检查标准。 4、JGJ130-2011 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范。 5、四川省建设委员会颁布的有关施工安全的文件、条例。 6、宜宾市建设行政主管部门颁布的有关施工安全的文件。 6、本公司有关安全生产的各种规章制度。 7、业主对工程的安全生产的要求。 第二章、安全生产概况 一、 1、工程建设概况
一、工程概况 本工程位于江苏省无锡市太湖大道、长江北路与永乐东路交界处，为无锡金科财富商业广场B地块二期项目，包括三栋高层住宅（H=98.6m）G6#、G8#、G10#，以及配套裙房S06#(三层)、S10#（二层）和地库（一层），每栋高层均设两层地下室（约5.65m），纯地下室为一层，主楼为剪力墙结构，裙楼为框架结构，地下室建筑面积13653㎡,总建筑面积约60808㎡。 承接范围为土建基础工程、主体工程、外立面工程、安装及相关配套等工程。 二、环境方针和环境保护目标 1、环境管理方针 1.1项目部实行以“建设绿色环保工程，营造和谐发展环境”的方针。 1.2环境方针是项目部员工遵循的行为准则，也是我们对遵守环境法律法规，保护环境，预防污染，持续改进环境绩效的承诺，项目部将公司环境方针传达到所有为项目部工作或代表项目部工作的员工，使其认识各自的环境保护责任，增强做好环境保护工作的自觉性。 2、环境保护目标 2.1.为保护施工现场周边生活环境，防止污染和其它公害，“以人为本”，保障人体健康，根据《中华人民共和国环境保护法》及国家和地方相关的法律规定，制定施工现场环保措施。 2.2.环保保护目标：在工程施工期间，对噪声、废水和固体废弃物物进行全面控制，尽量减少这些污染排放所造成的影响。文明施工、保护当地水环境及周边植被不被破坏。 2.3.环境保护指标：在工程施工期间，对噪声、废水、废气和固体废气物的影响满足国家和当地有关法规的要求。 三、环境保护管理体系 1、环保体系 环保小组组长：顾伟东 环保小组副组长：霍胜、赵晓明 环保小组组员：段成刚、张开毅、李森、韩春林、杜学林、熊军、王凯、李海军 2、环境保护工作职责 2.1负责现场施工的项目副经理分管施工现场的环境保护工作。 2.2质安环保部负责检查、监督施工全过程的环保、水保工作和施工区、生活区的环境
安全专项施工方案申报表
G107耒阳市绕城公路、耒阳市竹市至哲桥公路工程 项目安全管理策划方案 编制： 审核： 批准： 安徽水利开发股份有限公司 G107耒阳市绕城公路工程、耒阳市竹市至哲桥公路工程项目经理部 二○一七年七月
目录 一、编制目的 (1) 二、编制依据 (1) 三、工程概况 (1) 四、指导思想 (4) 五、安全管理目标 (5) 六、项目安全管理总体思想 (5) 项目部建设 (5) 预制场建设 (9) 临时用电管理 (11) 临边安全防护及标志标牌的设置 (13) 项目施工总平面布置图 (15) 七安全生产组织机构图及保证体系 (15) 八施工过程中的安全管理 (16) 管理人员和劳务班组的安全管理 (16) 进场设备安全管理 (17) 安全检查 (18)
安全教育 (19) 安全技术交底 (19) 安全费用 (20) 安全方案的编制与确认 (24) 安全奖罚 (28) 建立和完善相关内业管理资料并建立台账 (29) 本项目存在的主要危险源及预防措施 (29) 九安全活动开展及计划 (32) 开展“创建平安工地”宣传学习活动 (32) 开展“重大危险源辨识与评价”活动 (33) 开展安全生产应急预案演练活动 (33) 开展项目部廉政文化建设活动......................... 错误!未定义书签。开展“党员安全责任区”活动......................... 错误!未定义书签。扎实开展“安全生产月”活动.. (34) 开展安全生产视频教育活动 (34) 扎实开展施工现场隐患排查治理，打好“四大战役”活动 (35) 开展“优秀作业队”奖评活动 (35)
西东哪里至嘻嘻公路项目前期建设策划书
西东哪里至嘻嘻公路项目工程建设指挥部 2016年6月
目录 一、项目建设背景 (1) （一）建设背景及必要性 (2) （二） (3) （三） (4) 二、工程概况 (5) （一）工程建设规模及技术标准……………………………… （二）…………………………………………………………… （三）……………………………………………………………三、治理组织结构……………………………………………… （一）项目治理机构概况……………………………………… （二）…………………………………………………………… （三）…………………………………………………………… 四、内外部环境分析…………………………………………… （一）内部环间分析…………………………………………… （二）……………………………………………………………
五、建设治理目标……………………………………………… （一）项目建设总目标……………………………………… （二）…………………………………………………………… 六、保障措施……………………………………………………（一）品牌建设……………………………………………… （二）…………………………………………………………… 七、进度打算……………………………………………………
一、项目建设背景 （一）项目建设的依据 东南西北区于2006 年成立，5年间生产总值年均增长16.3％，财政收入年均增长25.5％，正成为我国经济进展最快、最有活力的地区之一。特不是2008 年1 月16 日国家正式批准实施《东南西北区进展规划》并将东南西北地区开发开放纳入国家进展战略，给东南西北区社会经济等各项事业的进展注入了巨大的活力。2009 年12 月，国务院出台的《关于进一步促进西东经济社会进展的若干意见》提出西东新时期进展的战略任务和进展目标。《意见》把依托沿海港口，进一步加强西南出海大通道建设，构建连接多区域的国际通道，积极进展临海现代产业，优化沿海经济布局，充分发挥后发优势，形成我国沿海新的经济增长极作为冻住刚经济区的战略任务。 嘻嘻嘻嘻高速公路工程（以下简称本项目）是《西东高速公路网规划修编》(2010～2020)中高速公路网布局方案中纵2资源（梅溪）至嘻嘻高速公路的支线。是西东规划新增出海高速公路通道，是东南西北区嘻嘻（那个地点）组团最重要的高速公路干线，是嘻嘻东岸港区开放开发的重要基础设施，是嘻嘻东岸港区的疏港通道。项目通过纵2 线资源（梅溪）至嘻嘻高速公路连接啊啊、贵北、湖南等地区，是啊啊及以北地区最便捷的出海通道之一。 （二）项目建设的必要性 1、本项目的建设是深入实施东南西北区进展规划，加快把经济区建设成为重要国际区域经济合作区，带动支撑西部大开发的战略高地和中国沿海经济进展新一极的需要 东南西北区是中国唯一与题库既有陆地接壤又有海上通道的地区，
项目安全策划书 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
项目安全生产管理 策 划 书 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：湖北天健建设集团有限公司 编制时间：2018年4月27日 项目安全生产管理策划书 一安全生产目标 1 安全管理方针 在施工管理中，我们要始终如一的坚持“以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。 2 安全生产与文明施工目标 杜绝死亡和重伤事故，杜绝火灾、爆炸事故发生，轻伤频率控制在0.5%以
内。 现场文明施工。 确保湖北省安全文明样板工地。 二、安全管理机构与程序 1 安全管理组织机构 成立由总承包项目部安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。 总承包项目部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。 2安全管理程序 1 制定管理制度落实安全生产责任制： 建立贯穿于整个施工活动过程的各项安全管理制度，确保施工活动的安全。 2 坚持安全生产教育 施工现场安全教育程序。 3 制定安全施工方案，强化安全技术交底 根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。 4 坚持安全检查 1）班前检查 2）定期检查与隐患整改 经理部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。 5 执行脚手架及大中型设备安全验收
大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。需政府部门验收的，在自检合格后，由总包报验。 6 严格管理人员实行年审 每年由企业统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。 7 实行安全生产奖罚制与事故报告 1）危急情况停工： 一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。 2）事故报告： 发生安全事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理。 3）实行安全生产奖罚： 三、安全教育 安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。 安全教育的内容： 安全教育的内容一览表
云南建工集团有限公司项目管理策划指导意见 为推进云南建工集团项目实施前期策划管理，科学谋划和整体部署项目实施各环节工作，促进公司与项目部的沟通，梳理项目实施思路，分析项目实施的重点难点，提前制定应对措施，提升项目的管控水平，深入开展项目精细化管理，达到项目管理效益最大化和风险最小化，实现快速稳健发展的目标，特制订本指导意见。 第一章总则 一、项目管理策划工作分投标和实施两个阶段分别进行，本指导意见主要针对实施阶段的策划，适用于集团公司范围内承建的施工承包工程项目。 二、项目管理策划是围绕实现项目的质量、安全、工期、技术、成本等管理目标，以确定项目管理模式，梳理项目组织思路，统筹安排项目实施各环节；确定分包及采购模式；分析确定项目重点难点和应对措施；明确人、机、料、物、资金、技术等资源配置初步方案；是明确项目管理过程中重要工作的项目管理纲领性文件，务求可操作性，能对项目实施起到指导作用。 三、项目管理策划由项目管理策划书和各专业计划书组成，各专业计划是项目管理策划的支撑，它们共同组成了项目管理策划体系。项目管理策划的组成详见附件一。 第二章编制和审批 一、《项目管理策划书》编审须在项目开工前完成，一般工程由项目经理负责组织编制，重大项目由公司层面项目管理部门牵头组织编制，重大项目
的定义由各单位根据本企业规模自行确定。策划工作任务分解可参照附件二《项目策划任务表》。 二、《项目管理策划书》由公司生产管理委员会组织相关职能部门评审，一般工程由生产副总经理审批后执行，重大工程经生产副总经理审核，总经理审批后执行。重点工程在项目开工前，项目管理部门组织项目经理、项目总工、造价负责人等项目团队主要人就项目组织思路、重点难点、风险控制、主要措施等现场阐述评审，相关部门负责人及公司主要领导参加，以达到帮助项目经理部理清项目管理的思路和管理的重点关键点，加强公司与项目的沟通交流的目的。 三、项目管理策划应遵循下列程序： 1、了解项目各相关方的要求； 2、分析项目环境和条件； 3、收集项目的有关资料及类似工程信息； 4、明确项目目标； 5、确定项目管理组织模式、结构和职责； 6、明确项目管理主要内容； 7、编制项目管理策划书； 8、汇总整理，报送、评审、批准。 9、项目管理策划的执行； 10、结合实施实际，对策划书进行及时调整完善； 四、项目管理策划可依据下列资料编制：
安全管理目标及策划方案 为保障彰吴镇璞峰酒店建设项目临时道路工程（一标段）安全文明施工，顺利交付。项目部特编制项目安全管理目标及策划方案。 一、建立安全保证体系 坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，建立安全施工保证体系。 1、安全领导小组 建立安全领导小组，从组织上保证安全管理工作有效的落实。 组长： 副组长： 组员： 2、安全专职机构：由项目部安全员和各劳务队安全员组成。 施工现场成立安全小组，加强巡视，及时传递信息，保证将事故隐患消灭在萌芽中，使安全管理工作更有力度。 职能： （1）监督施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除安全障碍； （2）负责落实安全设施的设置，符合安全生产要求； （3）组织安全宣传教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用；
（4）指导和督促班组搞好安全生产； （5）发现隐患应立即发出隐患整改通知单，责令被查者停工整改。 3、资金及物资保证 资金及物资为安全生产的前提条件，项目经理部必须对安全工作给以绝对的重视。 （1）施工生产用的一切机具和附件等，必须有出厂合格证明，保证发放时符合安全技术要求，回收后必须检修； (2)按国家有关规定和实际需要，提取安全技术措施费，并专款专用； (3)采购相应足够的劳保用品且必须符合规格标准； (4)现场所需安全设施材料要纳入材料计划，及时供应。 二、建立项目安全生产责任制度， 本着“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则，建立安全生产责任制度，“责、权、利”相统一，明确项目部各职能部门、各类人员在安全生产中应负的责任。 施工项目管理人员安全生产责任 (1)项目经理 1、项目经理是工程项目安全生产第一责任者，对本工程的安全生产负全面领导责任。在工程开工前要与总公司安全生产管理部签订工程项目“安全生产责任书”；与劳务分包及专业分包单位签订“安全管理协议书”等。 2、认真贯彻落实安全生产法律、法规、规范、规程、规定、标准等和总公司相关的安全生产规章制度等及环境与
江北二标二分部项目前期策划 一、工程概况 本项目起点位于监利县分盐镇南侧胡家村，与随岳高速公路相接，途经分盐镇、毛市镇、红城乡、周老口镇、黄歇口镇、汪桥镇、程集镇等，二分部终点位于监利县程集镇，路线整体走向呈东西走向，土建起点桩号K24+692，终点桩号K37+600，土建里程9.492km。 主要工程量包括： 路基工程：借方填筑135.66万方，水泥搅拌桩1500332.7延米。 桥梁工程：特大桥1座，大桥8座，中桥8座共长4098.26m(长度按整幅计)；桩基共计973根（其中Φ1.5m桩基共计561根、Φ1.3m桩基共计152根、Φ1.2m桩基共计260根）；梁板共计1958片，其中25m小箱梁1181片，13m空心板689片，6m空心板88片。 开工日期为2014年6月24日，合同总工期18个月，完工日期为2015年12月31日，工程造价约5.8亿元。 二、参与前期策划人员 本次策划由公司总工吴文明牵头，公司总经济师谭仁伟、副总经力、施工科长王强等人参加了本次策划，项目中由项目经理少敏、项目总工卢江华、项目副经理新建、项目书记谭正朝、项目总会马海平、项目总经叶木水及各部门负责人参加了本次策划。 三、项目管理总体目标
1、利润目标 在确保完成公司利润指标的情况下，实现利润最大化。 2、安全目标 消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故和交通运输责任重大事故，确保交通运输安全，消灭等级火灾事故，符合国家相关安全规定，创“安全生产、文明施工的标准化工地”。 3、质量目标 全部工程项目达到国家、部、省（区）规要求，分项工程一次检查合格率100%，单位工程一次验收合格率100%，标段交工验收为优良等级工程，完全满足业主的要求。 4、工期目标 2014年2月15日进场进行施工前准备工作，计划于2015年12月31日完成全部施工任务。 5、控制点工程工期检算 土工程以路基填筑及架梁通过时间为控制主线，对全线主要控制点：软基处理、填砂路堤、沧湖渔场特大桥施工工期采用倒排工期分析法进行分析，依据工效指标、技术要素及平行施工单元，对控制点的工期进行检算。 （1）、软基处理： 2014年12月1日～2015年11月1日为梁板安装时间，根据工期倒排，软基处理于2014年8月12日～2015年2月15日完成，
呈贡至澄江高速公路工程建设项目安全管理策划书 编制人： 审核人： 审批人： 二零一三年十一月
安全生产策划书审批表
目录 第一章工程概况 (5) 1.1工程位置及路线走向 (5) 1.2工程基本情况 (5) 1.2.1高速公路 (5) 1.2.2一级公路 (6) 1.2.3隧道工程 (7) 1.2.4桥梁工程 (8) 第二章总体要求 (8) 2.1基本概念及目的 (8) 2.1.1基本概念 (8) 2.1.2目的 (8) 2.1.3方针 (8) 2.1.4原则 (8) 2.2项目安全生产适用的法律、法规、标准 (9) 2.3危险源辩识及风险评价 (10) 2.3.1危险源评价方法及评价标准 (10) 2.3.2生产中安全风险较大分部分项工程如下： (11) 2.4项目安全管理目标 (11) 2.4.1安全管理目标 (11) 2.4.2安全文明工地目标 (12) 2.4.3职业健康安全目标 (12) 2.4.4环境管理目标 (12) 2.5施工过程主要控制方法 (13) 2.6劳务分包管理 (14) 2.7专业分包管理 (16) 2.8事故报告 (17) 2.9安全措施费突入计划及其使用范围 (18) 第三章、安全生产管理措施 (21) 3.1加强安全教育与培训 (21) 3.2加强班前安全教育活动 (22) 3.3加强安全技术管理 (23) 3.4加强安全检查 (24) 3.5建立安全隐患整改制度 (24) 3.6建立安全生产例会制度 (25) 3.7建立安全生产奖惩制度 (25) 3.8建立工伤事故报告制度 (26) 3.9建立消防管理制度 (27) 3.10建立保卫值班制度 (27) 第四章、施工过程控制措施 (28) 4.1组织机构、职责及安管人员配备 (28) 4.2项目各级安全生产管理职责 (30)
目录 第五章安全、职业健康及环保策划 (3) 5.1 安全及职业健康管理策划 (3) 5.1.1 管理目标 (3) 5.1.2 组织机构及制度建设 (4) 5.1.3 生产安全责任制 (7) 5.1.4危险源辩识 (12) 5.1.5 安全控制重点 (19) 5.1.6 专项安全技术方案 (20) 5.1.7重大应急预案 (21) 5.1.8 职业健康管理 (22) 5.2 环境保护管理策划 (25) 5.2.1 环境影响及保护规划 (25) 5.2.2 组织机构及制度建设 (29) 5.2.3 环境保护技术方案 (31) 5.2.4文明施工管理措施 (34) 第九章风险识别与控制策划 (38) 9.1 风险识别与类型划分 (38) 9.1.1 合同条件风险 (38) 9.1.2 技术及工期风险 (39) 9.1.3 质量及安全风险 (40) 9.1.4 经营成本风险 (40) 9.1.5 设备物资风险 (41) 9.1.6 财务风险 (42) 9.1.7 法律风险 (42) 9.2 项目风险控制措施 (42) 9.2.1 风险管控组织机构 (42) 9.2.2 风险防范预案 (43) 9.2.3 风险控制措施 (44) 第十三章管理制度体系配套策划 (49) 13.1 项目采用的技术标准（规范）体系 (49)
13.2 项目采用的施工工法 (52) 13.3 项目管理制度体系 (53) 13.3.1 管理方针、目标和组织机构 (53) 13.3.2 管理职责 (54) 13.3.3 安全生产考核管理办法 (54) 13.3.4 质量管理考核管理办法 (54) 13.3.5 项目管理计划 (56) 13.3.6 标准化管理 (57) 13.3.7 综合管理制度 (61) 13.3.8 质量管理制度 (61) 13.3.9 安全管理制度 (61) 13.3.10 环境保护管理制度 (62) 13.3.11 技术管理制度 (62) 13.3.12 测量管理制度 (63) 13.3.13 试验管理制度 (63) 13.3.14 生产调度管理制度 (64) 13.3.15 设备物资管理制度 (64) 13.3.16 计划合同管理制度 (64) 13.3.17 财务管理制度 (65) 13.3.18 党建、廉政建设管理制度 (65) 13.3.19 征地拆迁管理制度 (66) 第五章安全、职业健康及环保策划