店长工作日报表
年月日星期天气：
店长：
店长每日工作流程
一、早班干部一到现场马上要检查的环境重点：
1.正常清洁工作指派手下去做。
2.检查相架是否有损坏或歪斜。（做记录并马上处理完成）
3.电源：（1）检查工作台电源是否正常。（2）查看天花板上的灯是否亮（如有损坏或未开，
做记录并马上处理完成）（3）查看广告灯是否明亮。
4.橱窗设置：（1）调整模特儿身上的礼服，使之美观，整齐。（2）至少7天替每个模特儿换
礼服，并注意颜色，款式搭配。
5.音响：（1）音量要适中，不要太响也不要太轻而起反作用。（2）播放曲子要根据不同的时
间来安排。AM 10：00---12：00轻快的音乐AM12：00---2：00休闲音乐PM2：00---6：00动感音乐PM6：00---8：00轻快的音乐（音乐的效果会影响员工工作情绪和客人的心情、情绪，故随时要注意做调至正常。（3）不可中断，要随时接得上，以免造成冷场。
6.接待桌椅的调整：（1）保持桌面干净。（2）在桌子玻璃下要夹乱七八糟的纸。（3）桌椅要
摆放整齐，随时归位。
7.相册：（1）注意相册如有损坏，要及时维修，如封面，封底有无脱落，螺丝钉有无掉落，
并要常常清洁相片，注意布面有无损坏。（2）盘点样本数量并作记录。
8.相架：（1）检查相架位置，有无歪斜或损坏，要修整。（2）相框如有损坏，要自己准备
榔头，小钉子，双面胶等修理工具。（3）放大样本照随时要擦净。（不要在乎做的每一件事，要在乎做了没有）。
9.礼服区：（1）注意礼服摆放整齐，不歪斜。（2）最漂亮的礼服要放在第一件，（3）看一看
领口，裙摆有没有脏，并马上灼情处理。（4）注意晚礼服色彩要穿插，不同郄放在一起。
（5）注意照明光源，是否有损坏的。
10.化妆区：（1）检查镜子是否干净。（2）美容环境的布置。（3）化妆用品的放置整齐归位。
（4）化妆台，电线等位置的正确。（5）美容灯的正常。（6）保持桌面干净，地方干净。
以上工作巡查一遍加记录要用10—15分钟，并要带以下物品：笔、记录表、清洁表：督促手下完成清洁工作并记录。库存表：随时注意库存，如果快用完了要赶快补货，注意补货申请流程。
11.记录下情况后要指派工作给手下，不要什么都自己做，要懂得分配工作，等手下做完后再
巡视一遍，整合情况，正常到位。方法：类别—系统—指派—整合。时间按排：18：00—18：20巡查记录、指派任务；8：30—9：00完成营业前的准备工作。
二、早会模式：
1.服装仪容检查；
2.业绩指标的设定；3兴奋度的带动，使手下在一天中都充满干劲。
三、检查个人资料夹：
1.检查个人资料夹中的工作进度表，已收入表和订单有没有按标准记录。
2.检查工作进度表，并督促手下追踪明天选样的拍照，并督促手下注意明天和后天的取件客
人，最重要是落实今天看样，拍照的客人是否到位。
3.月收表：（1）督促提醒他们离指标差多少，一定要想办法完成指标。（2）赞美完成指标的
手下，并鼓励他们加倍努力。
4.订单：分成已订拍照的，待选样的，待取件的，这些订单的类别要用档案整理法，类似于
用日记本记录方式，这样能使自己一目了然，便于自己寻找跟踪来完成订单，也便于别人帮你寻找。个人资料夹放置方式：左面放工作进度表和月收入表，个别检讨，人人沟通，个别辅导和教育，要每个手下想问题，问问题，这样才能清楚每个手下现在的状况及问题所在，而进行解决问题。
X X 企业文件 ———————————————————————————————————————————— 工作报表制度 工作报表制度一方面是为了养成工作人员不断总结、完善工作思路、工作方法的习惯，使工作做到井然有序，有利于加强员工的自我管理和工作规划；另一方面由于部门经理的及时审阅，可以对员工目前的工作情况给予适当的建议和指导，更加有利于工作的高效、高质完成。 1、所有销售人员于每日17：30时（特殊情况可延长至24：00时）之前将今日工作总结与明日工作计划通过E-mail发送至销售内勤邮箱，逾期不发者按照相关条例进行处罚。 2、所有销售人员于每周六上午10点之前将本周工作总结与下周工作计划通过E-mail发送至销售内勤邮箱，逾期不发者按照相关条例进行处罚。 3、所有销售人员于每月25号下午5点之前将本月工作总结与下月工作计划通过E-mail发送至销售内勤邮箱，逾期不发者按照相关条例进行处罚。 4、报表内容包括：客户开发情况，成功与非成功案例的原因分析，约见客户时遇到的问题，解决的情况如何，下一步的工作安排，集中哪些区域行业，是否需要协助，提前做哪些准备，工作心得，对部门、公司的意见或建议。 5、出差人员如若地区偏远，信息不通畅，可以电话或短信将本日工作情况简而告知销售内勤由内勤代为整理，或直接告知部门经理。 6、销售内勤将每日工作报表整理后，一式两份，于每日上午9：30分之前，送达总经理与部门经理处，过时按相关条例进行处罚。 7、销售内勤须每天对未能按时上交工作报表人员进行统计，每周汇总报至行政部。 8、销售人员每人每月至少5条对公司及部门的合理化建议，发送至销售内勤处。内勤负责把没有解决的问题整理、汇总，通过部门和公司内部商议解决。已经解决的问题每日及时发送至各销售人员邮箱和补充到FAQ里，以供大家学习和新员工培训之用。 9、各部门经理有责任、有义务对本部门员工的报表完成情况做出审核，对不合格报表有做出处罚的权利。 10、各部门经理对本部门员工的日常工作报表中提出的问题要及时解决，解决不了的，可向 上一级领导反映，并追踪问题的最终解决。
销售人员周报表 TTA standardization office【TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C】
周报表 填表人员：_____________ 填表日期：_____________ 审核人员：_____________ 下周计划达成销售金额____________元，业绩_______个，开发客户_______家，回款______________元。 本周实际达成销售金额____________元，业绩_______个，开发客户_______家，回款______________元。 本月累计达成销售金额____________元，业绩_______个，开发客户_______家，回款______________元。 跨月度销售金额____________元，业绩_______个，开发客户_______家，回款______________元。 周报表填写指南
表头部分： 1、“下周计划达成销售金额”此栏于每周6填写，填写内容为下周预期销售情况。 2、“本周实际达成销售金额”此栏于次周6填写，填写内容为本周实际销售情况。 3、“本月累计达成销售金额”此栏于次周6填写，填写内容为本月累计销售情况。如遇本自然周跨月度，则按照实际每日发生额度填写至本月累计或跨月度销售。（例如，本周123属于一月，4567属于二月，则周123实际销售额度填写至本月累计达成销售金额，周4567实际销售额度填写至跨月度销售金额） 表1部分： 1、目标客户周计划详细列表只填写已达成业务往来客户明细。 2、客户跟进情况一栏中：计划日期、工作内容于每周6填写；客户意向暂空缺，于次周结束时填写。 3、计划销售额、计划回款两栏于每周6填写；实际销售额、实际回款暂空缺，于次周结束时填写。 表2部分： 1、其他日常工作安排只填写扫街或内容不明确的工作安排。 2、工作内容及地点一栏于每周6填写：在什么地方，做什么事情。 3、工作效果一栏中：预期效果于每周6填写，如：拜访多少家客户，发现意向客户多少等。实际效果 暂空缺，于次周结束时填写。 4、工作时间一栏中：预计时间于每周6填写，实际时间暂空缺，于次周结束时填写。 表3部分： 1、目标客户开发计划只填写新客户开发安排。 2、客户名称、客户地理位置、客户目前状态一栏于每周6填写。 3、工作效果一栏中：预期效果于每周6填写，如：拜访多少家客户，发现意向客户多少等。实际效果 暂空缺，于次周结束时填写。 4、工作时间一栏中：预计时间于每周6填写，实际时间暂空缺，于次周结束时填写。 表尾部分： 本周自我评价及工作问题总结：首先对表1、2、3部分工作情况进行总结，再对本周工作状态等进行总结描述。