精心整理
现场
实名
制管
理制
度真实，“五
（三）全面覆盖、不留遗漏
（四）全员参与、相互监督
三、组织机构
项目经理部成立劳务管理领导小组，主要人员设置如下：
组长：工区经理
副组长：工区安全总监
成员：项目部全体管理人员、各分包单位施工现场主要负责人、各班组带班人员为项目劳务管理领导小组成员，分包单位作业人员100人以上的，必须设置至少1名专职劳务管理员，100人以下必须设置兼职劳务管理人员，负责相关的具体工作，其名单及联系方式应上报项目部，专/兼职劳务管理员纳入项目劳务管理领导小组成员。
项目劳务管理领导小组下设办公室，办公室设在工程、安全部，由安全总监任办公室主任，负
1.
即退场。
2.
将劳务
施工现场实施封闭管理，劳务人员通过门禁系统进出施工现场，并按序进行打（刷）卡，记录出勤状况，项目劳务管理员通过采集卡对打卡机或门禁系统的考勤记录进行采集并打印，作为勤的原始资料存档备查，并作为公示资料进行公示，让每一个劳务人员知道本人在本期内的出勤情况。
3.实名培训制度
1）入场教育
劳务人员入场前应进行企业文化、安全生产、遵章守纪、安全技术交底、劳动保护等内容的教
育并留存相关记录。
由项目经理部安全部进行入场登记，发放工作卡。未经过入场教育不得发放工作卡和进入施工现场。
2）培训记录
劳务人员逐人建立入场、继续教育培训档案，记录培训内容、时间、课时、考核结果、取证情况，并注意动态维护、确保资料完整、齐全。条件允许的下，可将劳务人员基本身份信息以及培训、
4.
，监督
1
并定2
人员工资台帐报项目部备案。必要时，项目部可代劳务企业向工人工资卡中打入工资或发放手中。
3）社会保险
分包单位应按照施工所在地政府要求，根据劳务人员花名册为劳务人员投保社会保险，并将缴费收据复印件、缴费名单报项目部备案。
5.其他措施
在现场作业前，组织对作业人员特别是特种作业人员进行作业能力的鉴定，防止出现人证不符
和作业能力不足的现象。
在作业过程中，对各工序（工位）的作业人员姓名、工种、作业起止时间和作业内容（量）进行记录，作为追溯和考核的依据。
对于钢结构焊接、钢筋焊接、网架施工、混凝土施工、防水作业、高大模板施工、外脚手架等涉及结构安全、施工安全及使用功能的工序必须实施挂牌作业和登记。
六、考核、奖处
则按下